第一篇：昭通項(xiàng)目2017年上半年工作總結(jié)0

昭通項(xiàng)目

2017年上半年工作總結(jié)

國家現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)高效光伏發(fā)電綜合項(xiàng)目17年已經(jīng)走過半年，從年初項(xiàng)目一、二標(biāo)段基礎(chǔ)收尾完工至今一直處于半停工狀態(tài)，由于甲方缺少資金無力支付已完工程款項(xiàng)及主體鋼材進(jìn)場，導(dǎo)致項(xiàng)目至今遲遲未正式復(fù)工，目前該項(xiàng)目一、二標(biāo)已完成基礎(chǔ)施工，四標(biāo)段未施工，待項(xiàng)目甲方融資款項(xiàng)到位后便進(jìn)行后續(xù)工作安排及施工，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部上半年工作情況作一個(gè)總結(jié)：

一、上半年項(xiàng)目部工作情況及亮點(diǎn)

項(xiàng)目部于2016年12月8日全部完成一、二標(biāo)基礎(chǔ)施工；累計(jì)完成產(chǎn)值1761134.06元，根據(jù)合同約定甲方應(yīng)支付工程款為:1408907.25元（包含甲供材），項(xiàng)目部從完成合同節(jié)點(diǎn)付款至今多次向甲方討要工程款，但至今仍沒有一個(gè)標(biāo)段討要到該項(xiàng)目工程款，在融資方面，項(xiàng)目部已積極的配合甲方、監(jiān)理及施工方郭總進(jìn)行一輪又一輪的融資，但由于甲方相關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致融資失敗，所以項(xiàng)目至今仍未復(fù)工，項(xiàng)目部并未松懈，準(zhǔn)確計(jì)算主體鋼材及明細(xì)的同時(shí)，采取積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，配合甲方的新一輪融資；根據(jù)項(xiàng)目融資最新情況，甲方計(jì)劃本月底正式復(fù)工。

項(xiàng)目在停工期間，為保證工地現(xiàn)場及機(jī)械安全，安排專人24小時(shí)值班，項(xiàng)目部人員輪流值班，保證項(xiàng)目在停工期間無異常情況發(fā)生，安全生產(chǎn)方面，簽署2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人，人人都抓安全，人人都管安全，確保項(xiàng)目施工安全。安全教育方面，完成了項(xiàng)目部人員的三級(jí)安全教育，并進(jìn)行考試全部合格建立檔案分類管理；根據(jù)建設(shè)公司相關(guān)會(huì)議精神作指導(dǎo)，圍繞分公司要求，質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針開展工作，保質(zhì)保量規(guī)范施工，牢固樹立“一次做好”的質(zhì)量理念，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。安全生產(chǎn)目標(biāo)情況完成為無較大以上事故發(fā)生，一般事故及輕傷發(fā)生率為0。

為提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平及專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)公司網(wǎng)路學(xué)院要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以國家領(lǐng)導(dǎo)人總書記的講話精神，學(xué)習(xí)如何做一個(gè)有用的人，學(xué)習(xí)公司相關(guān)規(guī)章制度，提高個(gè)人思想覺悟及素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍粚W(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范，以至于在工作實(shí)踐中能得心應(yīng)手。

積極拓展業(yè)務(wù)能力和展開二次營銷，多次去昭通市里及附近縣區(qū)尋找合適的項(xiàng)目和待建項(xiàng)目，配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)項(xiàng)目信息。

二、項(xiàng)目后期復(fù)工及下半年工作計(jì)劃、措施

根據(jù)6月8日甲方開會(huì)，項(xiàng)目將于本于底正式啟動(dòng)復(fù)工，現(xiàn)一、二標(biāo)已全部完成基礎(chǔ)施工，土方已全部回填，到達(dá)合同規(guī)定的付款節(jié)點(diǎn)，待甲方完成該節(jié)點(diǎn)付款后（盡量收回每個(gè)標(biāo)段50萬元的施工保證金）便可作復(fù)工準(zhǔn)備，待主體鋼材進(jìn)場后便立即進(jìn)行主體鋼架施工，目前現(xiàn)場一部分機(jī)械已到位，項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)管理人員已到位，待甲方資金到位后便組織施工人員準(zhǔn)備復(fù)工。

1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

牢牢樹立萊鋼人的精神各個(gè)性，努力奮斗、開拓進(jìn)取，項(xiàng)目部管理人員從精神面貌到職業(yè)素養(yǎng)都得到顯著提高。

2、確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，完善安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量

實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4、做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。

3、提高工作效率、成效開展工作：

管理工作務(wù)實(shí)踐行，提高工作效率、成效開展工作。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識(shí)，提高員工工作能力，有成效性的開展工作。

4、確保工程進(jìn)度。嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)施工班組對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改。

5、工作目標(biāo)

①工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；②安全文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)市文明工地；③全力確保施工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)；④不怕苦不怕累，堅(jiān)決完成公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)；

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力下，2017年下半年將會(huì)是我們收獲的一年。

國家現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)高效光伏發(fā)電綜合項(xiàng)目部 2017年6月15日

第二篇：昭通項(xiàng)目2017年工作總結(jié)（本站推薦）

昭通項(xiàng)目 2017年工作總結(jié)

2017年即將過去，昭通項(xiàng)目也隨即走過一年，在這一年的時(shí)間里，有大部分時(shí)間是與甲方奔走在融資的一線，從去年12月份項(xiàng)目基礎(chǔ)完工后，由于甲方?jīng)]錢，無力支付工程款，項(xiàng)目一直處于停工狀態(tài)；為了盡快讓工程開工，甲方便四處融資，項(xiàng)目部工作也主要配合甲方融資，期待項(xiàng)目早日復(fù)工。

一、本工作情況

項(xiàng)目部于2016年12月8日全部完成一、二標(biāo)基礎(chǔ)施工；累計(jì)完成產(chǎn)值1761134.06元，根據(jù)合同約定甲方應(yīng)支付工程為:1408907.25元（包含甲供材），至2017年春節(jié)，甲方仍沒錢，無力支付工程款，經(jīng)過各標(biāo)段和靖安鎮(zhèn)政府協(xié)商，將各標(biāo)段所繳納農(nóng)民工保證金退回，用于支付農(nóng)民工工資，為此項(xiàng)目部到靖安鎮(zhèn)財(cái)政所已將公司所繳納45萬農(nóng)民工保證金退回。項(xiàng)目部從完成合同節(jié)點(diǎn)付款至今多次向甲方討要工程款，但至今仍沒有一個(gè)標(biāo)段討要到該項(xiàng)目工程款，在融資方面，項(xiàng)目部已積極的配合甲方、監(jiān)理及施工方郭總進(jìn)行一輪又一輪的融資，但由于甲方相關(guān)手續(xù)不全及甲方其他方面原因?qū)е氯谫Y失敗，所以項(xiàng)目至今仍未復(fù)工，項(xiàng)目部并未松懈，準(zhǔn)確計(jì)算主體鋼材及明細(xì)的同時(shí)，采取積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，配合甲方的新一輪融資。

春節(jié)后至今，各標(biāo)段一邊跟蹤及配合甲方進(jìn)行融資，一邊尋求政府幫助，但由于甲方手續(xù)不足，甲方原法人陳瑜因?yàn)楦鞣N原因不履行法人義務(wù)，不在融資協(xié)議上簽字，導(dǎo)致前幾次的融資失敗，所以在6月底至7月初，經(jīng)股東大會(huì)決定，將甲方原法人陳瑜變更為戴安民，由戴安民履行甲方法人義務(wù)進(jìn)行本項(xiàng)目融資。

項(xiàng)目在停工期間，為保證工地現(xiàn)場及機(jī)械安全，安排專人24小時(shí)值班，項(xiàng)目部人員輪流值班，保證項(xiàng)目在停工期間無異常情況發(fā)生，為提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平及專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)公司網(wǎng)路學(xué)院要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以國家領(lǐng)導(dǎo)人總書記的講話精神，學(xué)習(xí)如何做一個(gè)有用的人，學(xué)習(xí)公司相關(guān)規(guī)章制度，提高個(gè)人思想覺悟及素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?；學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范，以至于在工作實(shí)踐中能得心應(yīng)手。

在甲方遲遲融資不到款項(xiàng)的情況下，項(xiàng)目部積極配合甲方，隨時(shí)與甲方取得聯(lián)系，完成甲方融資所需手續(xù)，在甲方一次又一次的融資失敗的情況下，仍未放棄，繼續(xù)尋找新的融資單位，終于在8月份融進(jìn)2000多萬，但是仍還不夠項(xiàng)目復(fù)工所需，甲方正在繼續(xù)尋找第二筆融資款項(xiàng)。

經(jīng)過項(xiàng)目部與甲方多次協(xié)商，甲方出具相關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部配合公司財(cái)務(wù)人員已到昭通市昭陽區(qū)園藝技術(shù)推廣所退回公司繳納30萬文明施工保證金。

項(xiàng)目部根據(jù)甲方要求于9月3日重新上報(bào)一、二標(biāo)已完工程量，施工合同及施工保證金原件已交甲方復(fù)印留底，原件已寄回公司留存，現(xiàn)甲方正在審核各單位上報(bào)工程量，并多次到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，由于現(xiàn)階段甲方人員少、施工標(biāo)段多、工程復(fù)核量大等原因，預(yù)計(jì)審核完成需一段時(shí)間，待甲方第二筆融資款到位后，便可支付工程款及工程復(fù)工。

項(xiàng)目部近期多次到甲方進(jìn)行協(xié)商，要求退回公司所繳納150萬施工保證金及支付140.89萬（含甲供材）工程款，但甲方稱甲方賬戶里的錢是共管的，需要所有股東簽字同意才能使用；由于甲方原法人陳瑜還是股東，加之現(xiàn)聯(lián)系不上陳瑜，所以現(xiàn)甲方賬戶資金動(dòng)用不了，無法支付各標(biāo)段工程款及施工保證金，對(duì)此甲方稱正在想辦法解決此事，待甲方第二筆融資款項(xiàng)到位后便可啟動(dòng)復(fù)工事宜。

為解決甲方原法人陳瑜股東身份與公司關(guān)系，甲方已早日提交相關(guān)材料至法院請(qǐng)求法院判決，原定于11月9日由法院開庭判決，但是應(yīng)各方面原因，為給陳瑜留出時(shí)間尋找證據(jù)，法院決定擇日再判。

二、項(xiàng)目后期復(fù)工及2018年工作計(jì)劃、措施

現(xiàn)項(xiàng)目正配合甲方積極進(jìn)行第二筆融資，待法院判決陳瑜股東關(guān)系后，在甲方資金到位的情況下，項(xiàng)目部爭取在甲方支付工程款后將所繳納施工保證金退回，在甲方已具備復(fù)工條件的情況下，早做復(fù)工準(zhǔn)備，待甲方鋼材進(jìn)場后便立即展開施工，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)完成一、二標(biāo)主體及四標(biāo)基礎(chǔ)和主體施工。

（1）合理編排、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)征地工作進(jìn)展情況以及現(xiàn)場施工情況，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、月分解計(jì)劃以及日進(jìn)度考核目標(biāo)，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到每一天。在實(shí)際執(zhí)行過程中，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生較大偏離時(shí)，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)地組織施工（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部與各生產(chǎn)施工隊(duì)簽訂《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)施工隊(duì)。項(xiàng)目部成立進(jìn)度目標(biāo)考核小組，對(duì)進(jìn)度每三天一考評(píng)，月底進(jìn)行總考評(píng)。對(duì)于完成任務(wù)的施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無客觀因素影響而未完成任務(wù)的施工隊(duì)予以經(jīng)濟(jì)懲處，以此來激發(fā)各施工隊(duì)的生產(chǎn)積極性。每周五召開工作會(huì)議，及時(shí)解決工作中存在的問題。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作力度。加強(qiáng)與業(yè)主環(huán)移科、當(dāng)?shù)鼗鶎硬块T配合，積極推進(jìn)施工。

（4）加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制。在趕搶工期的階段，項(xiàng)目部仍然把安全、質(zhì)量工作放在首位，嚴(yán)查安全隱患，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因安全、質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，大力抓安全，大力抓生產(chǎn)。

相信在公司及領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過公司全體同事的努力，公司的2018年會(huì)更加美好。

昭通項(xiàng)目部 2017年11月23日

第三篇：昭通項(xiàng)目2017一季度工作總結(jié)0

昭通項(xiàng)目部

2017年一季度工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，2017年一季度即將過去，17年以來，項(xiàng)目部以建設(shè)公司第二次黨代會(huì)和四屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，已經(jīng)完成國家現(xiàn)在生態(tài)農(nóng)業(yè)高效光伏發(fā)電綜合項(xiàng)目一標(biāo)段、二標(biāo)段基礎(chǔ)施工，現(xiàn)就本季度工作做如下總結(jié)：

一、主要任務(wù)目標(biāo)完成情況

截止本季度，昭通項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果順利完成一、二標(biāo)基礎(chǔ)土建施工，其中一、二標(biāo)段共完成了326個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)圈梁完成至-0.05m，避雷引線安裝完成，土方開挖及回填完成9000m左右，一、二標(biāo)段地下部分施工已全部完成，累計(jì)完成產(chǎn)值1761134.06元，根據(jù)合同約定甲方應(yīng)支付工程款為:1408907.25元（包含甲供材），項(xiàng)目部春節(jié)前后已多次聯(lián)系甲方討要工程款，因甲方融資失敗，至今無法支付工程款和采購主體鋼材的資金，所以導(dǎo)致項(xiàng)目至今仍未復(fù)工，項(xiàng)目部并未松懈，準(zhǔn)確計(jì)算主體鋼材及明細(xì)的同時(shí)，采取積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，配合甲方的新一輪融資。

3二、項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況

因本季度跨越中國傳統(tǒng)的春節(jié)，所以有一個(gè)相對(duì)較長的節(jié)假日，在春節(jié)期間為保障項(xiàng)目安全，避免發(fā)生偷盜行、自然損壞等，項(xiàng)目部設(shè)立值班表安排門衛(wèi)24小時(shí)值班、管理人員輪班，保證了春節(jié)期間無異常情況的發(fā)生，春節(jié)收假后，項(xiàng)目及時(shí)組織了工地現(xiàn)場排查，未發(fā)生偷盜現(xiàn)象及其它異常情況。本季度項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)公司相關(guān)會(huì)議精神作指導(dǎo)，圍繞分公司要求，質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針開展工作，保質(zhì)保量規(guī)范施工，牢固樹立“一次做好”的質(zhì)量理念，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。安全生產(chǎn)目標(biāo)情況完成為無較大以上事故發(fā)生，一般事故及輕傷發(fā)生率為0。

簽署2017安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人，人人都抓安全，人人都管安全，確保項(xiàng)目施工安全。安全教育方面，完成了項(xiàng)目部人員的三級(jí)安全教育，并進(jìn)行考試全部合格建立檔案分類管理。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)及覺悟認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目部積極組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神及相關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)了解公司信息，學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守公司制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同把項(xiàng)目做好；積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范及圖集，如《GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《JGJ 46-2005 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300－2013》等國家規(guī)范及行業(yè)規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、熟悉，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)技能，到施工現(xiàn)場能得心應(yīng)手。四、二季度計(jì)劃及下一步工作安排

二季度在2017年對(duì)昭通項(xiàng)目尤為重要，能不能開一個(gè)好頭，在項(xiàng)目因?yàn)橘Y金情況下停工達(dá)一個(gè)月之久的前提下尤為重要，因此項(xiàng)目部全體員工在積極配合甲方融資的情況下，不虛度時(shí)光，在有施工任務(wù)的情況下，將會(huì)以飽滿的熱情和積極努力的工作狀態(tài)去精心施工；如沒有施工任務(wù)，以將會(huì)工程質(zhì)量為保障、服務(wù)質(zhì)量為前提響應(yīng)公司號(hào)召大力發(fā)展?fàn)I銷，盡項(xiàng)目部所能盡量獲取更多資源和合同；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度和建設(shè)公司各項(xiàng)精神的前提下努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自身的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。

五、未來展望及工作亮點(diǎn)

工作中的亮點(diǎn)是：

一、全體項(xiàng)目部人員戒驕戒躁，克服甲方資金不到位、工作條件辛苦、無節(jié)假日休息等諸多不利因素，仍然堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，春節(jié)前，項(xiàng)目部為跟甲方追要一、二標(biāo)段基礎(chǔ)部分工程款，半數(shù)以上員工堅(jiān)持到臘月二十八才放假回家過春節(jié)，敬業(yè)精神和態(tài)度可敬、舍小家為大家、熱與奉獻(xiàn)；

二、項(xiàng)目部春節(jié)期間全體員工手機(jī)二十四小時(shí)開機(jī)，做好現(xiàn)場工地的安保工作，春節(jié)期間人員和物資、設(shè)備均保存良好，避免了其它標(biāo)段出現(xiàn)的失竊和偷盜事件發(fā)生；

三、雖然項(xiàng)目現(xiàn)在遇到暫時(shí)的困難，無法正常開工，項(xiàng)目部員工仍然堅(jiān)守崗位，不產(chǎn)生浮躁心理，繼續(xù)堅(jiān)守本職工作，作為云南分公司昭通項(xiàng)目部的一員做出自己應(yīng)有的努力；

四、項(xiàng)目部積極與甲方聯(lián)系解決目前的問題，配合甲方做好融資工作，出人出力共同度過難關(guān)，收到甲方和各參建單位的好評(píng)。

五、項(xiàng)目在暫時(shí)性停工的情況下，項(xiàng)目部積極與各參加單位和當(dāng)?shù)卣忧?，在尋求政府出面的解決問題的前提下，宣傳公司的資質(zhì)和形象，尋求多方位的合作，拓展公司的市場，在建造精品工程的同時(shí)，樹立萊鋼形象。

未來展望：相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力下，2017年將會(huì)是我們滿滿收獲的一年。

國家現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)高效光伏發(fā)電綜合項(xiàng)目部 2017年3月22日

第四篇：昭通 項(xiàng)目2017第三季度總結(jié)

昭通項(xiàng)目部

2017年三季度工作總結(jié)

昭通項(xiàng)目在公司的大力支持下已經(jīng)到

2017年第三季度的尾端，由于甲方缺少資金無力支付已完工程款項(xiàng)及主體鋼材進(jìn)場，導(dǎo)致項(xiàng)目至今遲遲未正式復(fù)工，目前該項(xiàng)目一、二標(biāo)已完成基礎(chǔ)施工，四標(biāo)段未施工，經(jīng)過甲方的多次多方面的努力，現(xiàn)已融資到第一筆款項(xiàng)2000多萬，但這還不能滿足復(fù)工所需；待項(xiàng)目甲方后續(xù)融資款項(xiàng)到位后便進(jìn)行工作安排及施工，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部第三季度工作情況作一個(gè)總結(jié)：

一、第三季度項(xiàng)目部工作情況及亮點(diǎn)、采取的措施

在甲方遲遲融資不到款項(xiàng)的情況下，項(xiàng)目部積極配合甲方，隨時(shí)與甲方取得聯(lián)系，完成甲方融資所需手續(xù)，在甲方一次又一次的融資失敗的情況下，仍未放棄，繼續(xù)尋找新的融資單位，終于在8月份融進(jìn)2000多萬，但是仍還不夠項(xiàng)目復(fù)工所需，甲方正在繼續(xù)尋找第二筆融資款項(xiàng)，待第二筆融資款項(xiàng)到位后便開展復(fù)工準(zhǔn)備工作，據(jù)甲方稱，原設(shè)計(jì)圖紙需重新優(yōu)化，已施工基礎(chǔ)部分需優(yōu)化上部鋼機(jī)構(gòu)圖紙，現(xiàn)在甲方已聯(lián)系新的設(shè)計(jì)院正優(yōu)化圖紙，完善圖紙相關(guān)手續(xù)。

經(jīng)過項(xiàng)目部與甲方多次協(xié)商，甲方出具相關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部配合公司財(cái)務(wù)人員已到昭通市昭陽區(qū)園藝技術(shù)推廣所退回公司繳納30萬文明施工保證金。

項(xiàng)目部根據(jù)甲方要求于9月3日重新上報(bào)一、二標(biāo)已完工程量，施工合同及施工保證金原件已交甲方復(fù)印留底，原件已寄回公司留存，現(xiàn)甲方正在審核各單位上報(bào)工程量，并多次到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，由于現(xiàn)階段甲方人員少、施工標(biāo)段多、工程復(fù)核量大等原因，預(yù)計(jì)審核完成需一段時(shí)間，待甲方第二筆融資款到位后，便可支付工程款及工程復(fù)工

項(xiàng)目現(xiàn)場方面，為保證工地現(xiàn)場及機(jī)械安全，安排專人24小時(shí)值班，項(xiàng)目部人員輪流值班，保證項(xiàng)目在停工期間無異常情況發(fā)生。

為提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平及專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)公司網(wǎng)路學(xué)院要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以國家領(lǐng)導(dǎo)人總書記的講話精神，學(xué)習(xí)如何做一個(gè)有用的人，學(xué)習(xí)公司相關(guān)規(guī)章制度，提高個(gè)人思想覺悟及素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?；學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范，以至于在工作實(shí)踐中能得心應(yīng)手。

二、項(xiàng)目后期復(fù)工及四季度工作計(jì)劃、措施

現(xiàn)項(xiàng)目正配合甲方積極進(jìn)行第二筆融資，預(yù)計(jì)近期有復(fù)工可能，在甲方資金到位的情況下，項(xiàng)目部爭取在甲方支付工程款后將所繳納施工保證金退回，在甲方已具備復(fù)工條件的情況下，早做復(fù)工準(zhǔn)備，待甲方鋼材進(jìn)場后便立即展開施工，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)完成一、二標(biāo)主體及四標(biāo)基礎(chǔ)和主體施工。

（1）合理編排、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)征地工作進(jìn)展情況以及現(xiàn)場施工情況，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、月分解計(jì)劃以及日進(jìn)度考核目標(biāo)，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到每一天。在實(shí)際執(zhí)行過程中，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生較大偏離時(shí)，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)地組織施工

（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部與各生產(chǎn)施工隊(duì)簽訂《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)施工隊(duì)。項(xiàng)目部成立進(jìn)度目標(biāo)考核小組，對(duì)進(jìn)度每三天一考評(píng)，月底進(jìn)行總考評(píng)。對(duì)于完成任務(wù)的施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無客觀因素影響而未完成任務(wù)的施工隊(duì)予以經(jīng)濟(jì)懲處，以此來激發(fā)各施工隊(duì)的生產(chǎn)積極性。每周五召開工作會(huì)議，及時(shí)解決工作中存在的問題。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作力度。加強(qiáng)與業(yè)主環(huán)移科、當(dāng)?shù)鼗鶎硬块T配合，積極推進(jìn)施工。

（4）加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制。在趕搶工期的階段，項(xiàng)目部仍然把安全、質(zhì)量工作放在首位，嚴(yán)查安全隱患，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因安全、質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，大力抓安全，大力抓生產(chǎn)。

項(xiàng)目部將不虛度時(shí)光，在有施工任務(wù)的情況下，將會(huì)以飽滿的熱情和積極努力的工作狀態(tài)去精心施工；如沒有施工任務(wù)，以將會(huì)工程質(zhì)量為保障、服務(wù)質(zhì)量為前提響應(yīng)公司號(hào)召大力發(fā)展?fàn)I銷，盡項(xiàng)目部所能盡量獲取更多資源和合同；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度和建設(shè)公司各項(xiàng)精神的前提下努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自身的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)

國家現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)高效光伏發(fā)電綜合項(xiàng)目部

2017年9月22日

第五篇：高速公路項(xiàng)目年工作總結(jié)

高速公路項(xiàng)目年工作總結(jié)

2006年是＃＃高速公路的決戰(zhàn)年和攻堅(jiān)年。一年來，我們?cè)谑薪晃⑹兄笓]部的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就一年來的工作報(bào)告如下：

一、2006年工作完成情況

（一）貨幣工程量完成情況

完成貨幣工程量＃億元，累計(jì)預(yù)計(jì)完成貨幣工程量＃億元。

（二）工程形象進(jìn)度完成情況

（1）路基土石方基本完成；小型構(gòu)造物完成＃；橋梁樁基、下構(gòu)完成＃；橋梁上構(gòu)完成＃。

（2）二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)完成，拌和場建設(shè)完成，基層備料＃萬方,兩個(gè)標(biāo)段完成底基層試驗(yàn)段＃，路面基層完成施工準(zhǔn)備工作，開始基層施工。

（3）房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，開始施工。綠化、機(jī)電、交安招標(biāo)啟動(dòng)。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心

1、＃＃公路自建設(shè)以來，得到了各級(jí)政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級(jí)政府給予了高度關(guān)注，實(shí)行專人專班現(xiàn)場督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進(jìn)，有力的增強(qiáng)了我們建設(shè)好項(xiàng)目的信心和決心。

2、為推動(dòng)各項(xiàng)工作的跟進(jìn)，總監(jiān)辦堅(jiān)持每周召開一次周例會(huì)，通報(bào)工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強(qiáng)了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動(dòng)。

（二）精心組織、科學(xué)調(diào)度

1、按照工期要求，對(duì)剩余工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進(jìn)?？偙O(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計(jì)劃，再按施工計(jì)劃確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次計(jì)劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)沒有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)計(jì)劃的落實(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，對(duì)未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn)。

3、不斷按照工程建設(shè)實(shí)際和季度的工作目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，落實(shí)好人員、機(jī)械設(shè)備的投入，千方百計(jì)組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。

4、科學(xué)組織，交叉運(yùn)作，在做好一期路基施工的同時(shí)，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場，三期房建、機(jī)電、交安、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)建設(shè)總目標(biāo)，我們于3月21日至6月30日開展了“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動(dòng)，從10月1日開始了“大戰(zhàn)四季度”活動(dòng)。

通過開展“抓控制工程、保進(jìn)度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競賽，全線完成產(chǎn)值＃億元，極大地調(diào)動(dòng)了參建人員的積極性，初步形成規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。

通過開展“學(xué)剛毅精神，規(guī)范管理創(chuàng)精品工程；比誠信履約，文明施工保工作目標(biāo)”為主題的“雙月競賽”活動(dòng)，確保了階段目標(biāo)的基本完成。各單位抓住秋冬黃金施工季節(jié)，加大人員和機(jī)械的投入，掀起了工程施工高潮。工地機(jī)械爭分奪秒24小時(shí)作業(yè)，人停機(jī)不停，生產(chǎn)人員搶晴天戰(zhàn)雨天，加班加點(diǎn)連續(xù)作業(yè)?！半p月競賽”完成產(chǎn)值1.2億元。

（三）抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)

1、在工作中始終堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)、抓好重點(diǎn)標(biāo)段，以點(diǎn)帶面促進(jìn)了項(xiàng)目的快速推進(jìn)。在總體安排上重點(diǎn)抓好江灘特大橋、軍山互通、紗帽互通、水洪口互通，在工序上抓好軟基處理、橋梁下構(gòu)、小型構(gòu)造物、土方、梁板預(yù)制等工作。

2、采取重點(diǎn)“幫扶”方式，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度相對(duì)滯后的標(biāo)段，請(qǐng)其總公司負(fù)責(zé)人駐工地現(xiàn)場進(jìn)行整改，總監(jiān)辦確定負(fù)責(zé)人對(duì)口扶持，在施工單位的精心組織、不斷努力下，在不長的時(shí)間里這些標(biāo)段的局面出現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

（四）強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全的施工

1、在工程質(zhì)量上，落實(shí)《湖北省公路建設(shè)精品大綱》的要求，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，堅(jiān)持“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外在質(zhì)量美”的質(zhì)量工作方針。不斷完善質(zhì)量體系，一是完善承包人的自檢、巡檢體系，加強(qiáng)每一道工序施工中的專班巡檢，在每一道工序完工后都要實(shí)施自檢，合格后才向監(jiān)理工程師申報(bào)下道工序的施工；二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系，駐地辦負(fù)責(zé)抓監(jiān)理員的工作業(yè)績、效績，通過實(shí)體質(zhì)量檢測來考核監(jiān)理員的工作實(shí)績，高監(jiān)辦通過巡檢來規(guī)范、約束監(jiān)理人員的工作行為。抓好原材料、工藝、工序控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，確保水泥、鋼材、碎石、支座、錨具等的質(zhì)量；嚴(yán)格施工工藝要求，重點(diǎn)做好對(duì)配合比、混凝土養(yǎng)生等的把關(guān)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)抓落實(shí)，如T梁、小構(gòu)等的強(qiáng)度、養(yǎng)生、外觀等；實(shí)行嚴(yán)格的工序鑒證制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化工序的管理。對(duì)不合格的工程絕不手軟，采取停工整改、返工等措施，保證工程質(zhì)量。抓監(jiān)理及外委檢測單位的工作質(zhì)量，保證監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上，加強(qiáng)了節(jié)假日、夜間的監(jiān)理工作，努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做好質(zhì)量控制。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓措施落實(shí)，確保了無重大責(zé)任事故發(fā)生。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，從整體上保證了安全工作覆蓋到整個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持

安全教育與安全防范并舉，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行

1、加強(qiáng)征遷協(xié)調(diào)服務(wù)，全力做好拆遷、三桿遷移的掃尾工作，協(xié)助做好臨時(shí)用地工作，保障土方施工。

2、認(rèn)真處理工程建設(shè)與地方的問題，及時(shí)恢復(fù)農(nóng)田水系、適時(shí)恢復(fù)田間機(jī)耕道路、加強(qiáng)田間道路養(yǎng)護(hù)和灑水等，避免損害農(nóng)民利益事件的發(fā)生。

3、加快計(jì)量與支付工作，積極組織審計(jì)、施工、監(jiān)理單位，認(rèn)真做好單價(jià)變更的審核；提前介入資料的整理和審查，縮短計(jì)量時(shí)間，保障資金供給；采取了將一次計(jì)量改為分次計(jì)量的措施，即工程完工就先計(jì)量一次，待有關(guān)資料齊全后再全部計(jì)量的辦法，緩解了資金的壓力。

4、主動(dòng)積極協(xié)調(diào)原材料的供應(yīng)，積極與水泥廠、鋼材廠聯(lián)系，用業(yè)主的實(shí)力作保，保證工程材料的到位和施工的順利進(jìn)行。

（六）充分發(fā)揮施工單位的積極性，保證了工程的順利推進(jìn)

各施工單位積極采取各種措施，千方百計(jì)克服困難，全力以赴加快工程建設(shè)。如：1合同段在＃大橋主橋墩施工中，加大設(shè)備投入，設(shè)置二個(gè)預(yù)制場、建設(shè)一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)便橋，在雨季前使得主墩均搶出水面，確保了后續(xù)工程的開展。2合同段土方施工，積極主動(dòng)尋找土源，保證了路基的正常施工和構(gòu)造物施工的全面展開。3合同段面對(duì)困難，想方設(shè)法，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)困難和問題向上級(jí)講清、向職工講明，努力爭取各方支持，及時(shí)處理流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的問題，確保了鋼箱梁等關(guān)鍵控制性工程的施工。4合同段項(xiàng)目部全體工作人員春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚，堅(jiān)守工作崗位，班子成員實(shí)行二十四小時(shí)輪流施工現(xiàn)場值班制度。在流動(dòng)資金嚴(yán)重不足時(shí)，積極自籌資金，確保農(nóng)民工工資和材料購買費(fèi)，在春節(jié)前備足備好了各種施工用料。

（七）加強(qiáng)廉政建設(shè)，為工程建設(shè)保駕護(hù)航

切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，開展“六不準(zhǔn)”的宣傳教育，及時(shí)傳達(dá)各類會(huì)議精神和文件，通過廉政建設(shè)的教育，不斷提高對(duì)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，努力筑牢拒腐抗變的防線，增強(qiáng)參建人員的自律意識(shí)，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

三、2007年工作思路

2007年，是＃＃高速公路建設(shè)齊頭并進(jìn)、整體推進(jìn)的關(guān)鍵年，是確保實(shí)現(xiàn)省委、省政府、市委、市政府提出的＃＃年底建成通車建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵年，我們將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)，制定切實(shí)有效的措施，強(qiáng)化精細(xì)管理，充分調(diào)動(dòng)全體參加人員的積極性，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而不懈努力。

（一）工作目標(biāo)

＃＃年計(jì)劃完成投資＃億元。

一期工程全部完工。二期路面基層＃月份開工，路面面層＃月份開工。房建工程完工。＃年＃月底前完成機(jī)電、綠化、交安工程的招投標(biāo)工作。

（二）工作思路和措施

1、按照＃年的目標(biāo)要求，制定詳細(xì)合理的、季度、月份施工組織計(jì)劃，科學(xué)組織一期、二期、三期工程的施工，交叉運(yùn)作，倒排工期，按時(shí)段、按標(biāo)段逐一分解落實(shí)，督促施工單位加大投入，增加工程技術(shù)人員、增加機(jī)械設(shè)備，通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式充分調(diào)動(dòng)起施工單位的積極性，加快工程建設(shè)，確保年底基本建成。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，樹立堅(jiān)定的質(zhì)量第一的意識(shí)，遵循企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主巡檢、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的四級(jí)質(zhì)量保證體系。施工技術(shù)交底貫徹落實(shí)到每一個(gè)班組、每一位施工人員，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計(jì)的工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。

3、繼續(xù)做好重、難點(diǎn)工作，緊盯一期工程土方、T構(gòu)、梁板預(yù)制、鋼箱梁、連續(xù)梁、水中構(gòu)造物的施工，組織好二期、三期工程的進(jìn)場施工。

4、嚴(yán)格依據(jù)合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定，督促承包人履行工程合同，避免施工單位因人員、設(shè)備、技術(shù)力量不足影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的單位要采取約見投標(biāo)人、嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲方式，多管齊下，確保工程計(jì)劃得到順利執(zhí)行。以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的辦法鼓勵(lì)承包人在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上積極采取措施加快進(jìn)度；對(duì)不符合合同文件、規(guī)范要求等的行為將嚴(yán)格給予物質(zhì)處罰，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理。針對(duì)一、二、三期工程同時(shí)進(jìn)行，施工斷面增多的情況，督促高監(jiān)辦加大監(jiān)理人員投入，確保監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量；關(guān)鍵工序必須全程旁站，要求高監(jiān)辦每天保證有一名專監(jiān)以上的人員在工地巡查；對(duì)照《監(jiān)理規(guī)范》的要求，嚴(yán)格管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理制度，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效和安全可靠；注重對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的提高，積極組織監(jiān)理培訓(xùn)，對(duì)不能勝任的人員堅(jiān)決要求更換。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理效能

隨著一、二、三期工程全線鋪開，總監(jiān)辦的管理壓力空前加大，這對(duì)整個(gè)工程管理系統(tǒng)的綜合管理能力是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們將強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格內(nèi)部紀(jì)律和管理制度，做到各司其責(zé)，令行禁止；改進(jìn)工作方式，提高工作效率，專人專班督促各標(biāo)段的工程進(jìn)展，及時(shí)組織現(xiàn)場聯(lián)合辦公、召開工地會(huì)議等解決工程中出現(xiàn)的問題；加強(qiáng)征遷、計(jì)量、工程技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，為施工單位創(chuàng)造良好環(huán)境。