第一篇：建設項目管理有限公司2012工作總結[大全]

山東**建設項目管理有限公司

2012年度工作總結

我公司自成立以來，全體員工上下同欲，努力工作，使公司的各方面工作都取得了一定的成績，公司呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、全面發(fā)展提升的良好格局，同時，扎實的工作也為公司的未來發(fā)展繼續(xù)奠定堅實的基礎?，F(xiàn)對公司以往的工作進行總結，在肯定成績的同時查遺補缺，及時提醒和制訂修正措施，以便于以后取得更加長足的進步。

回顧以往的工作，歸納總結如下幾點：

一、嚴格公司管理，規(guī)范工程造價咨詢、工程招標代理等常規(guī)工作，提高工作效率。

公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨；發(fā)揚團結拚搏、開拓奉獻的敬業(yè)精神；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務；維護委托人和社會公眾的合法權利。在繼續(xù)嚴格公司各項管理制度和規(guī)定的同時，針對公司現(xiàn)狀和建設項目行業(yè)發(fā)展，重點在常規(guī)工作方面進行了較為細致的要求。把各項常規(guī)工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進行了細致分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業(yè)、精干方面發(fā)展。

二、提升公司資質(zhì)，提高公司業(yè)績，倡樹品牌。

目前，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營業(yè)務范圍是工程造價咨詢、工程招標代理；建設工程監(jiān)理；建設項目勘察、設計、可行性研究；政府采購招標代理。為了進一步擴大公司的業(yè)務范圍和知名度，我公司通過加強內(nèi)部管理和規(guī)范建設等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力。源于此，公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益，同時取得了很好的社會效益。

三、注重員工業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

公司在不斷拓展業(yè)務，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時，側(cè)重業(yè)務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進行崗前培訓學習，提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中，強調(diào)理論學習與實踐操作相結合，以老帶新，以點帶面，走出去，開辟新的市場，請進來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在公司內(nèi)部，集中進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學習，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務素質(zhì)及能力。

綜上所述，2012年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業(yè)務領域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績的同時，將不斷創(chuàng)新開拓，爭取取得更大的成績。

山東**建設項目管理有限公司

2012年10月15日

第二篇：建設項目管理房地產(chǎn)評估有限公司個人工作總結

本人**，2013年7月畢業(yè)于煙臺職業(yè)學院，大專學歷，所學建筑工程技術專業(yè)。進入公司工作已有三年，從新員工培訓到現(xiàn)在熟練的完成分配的各項工作，每個過程走過來都有深深的感觸。新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在這幾年的工作和學習過程中，在領導的悉心指導下，在各位同事的大力支持和幫助下，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，讓我不論在工作還是在為人處事上都學到了很多。

經(jīng)過這幾年的磨礪，先后接手了?；菁覉@22#和2#住宅樓、探沂新城中學9#綜合樓、平邑棚戶區(qū)小區(qū)改造、平邑蒙陽社區(qū)等工程，公司領導給了我參與跟蹤服務工作的機會。到崗后，我努力熟悉全過程跟蹤服務的流程及各項內(nèi)容。這幾年中對公司的營運體系有了更深的認識。期間我還參加了公司組織的各項培訓及學習，和同事的共事中積攢了寶貴的經(jīng)驗，有所付出就有所收獲，我的心得也就多了一些。今年還參加公司年慶典活動，從中提升了自己的講解能力。組織項目組活動提升了自己的人際協(xié)調(diào)能力。

總結這幾年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在很多方面還存在著不足。首先，缺乏工作實踐經(jīng)驗，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系，創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，效率低；

其次，跟蹤服務意識沒有上升到一定的高度，在造價崗位期間沒有很好處理由于發(fā)包方及承包方之間關系造成的工作失誤，沒有做到謹慎處理事情。再次，自己對造價咨詢、全過程跟蹤服務很多領域都一知半解，未能抓住機會更深入的展開工作。

以后我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力。做好以下幾個方面的工作：

1、立足自己崗位，把造價咨詢工作做精做細。

2、加強預算方面的知識的學習，為客戶服務好。

3、深入了解造價咨詢及全過程跟蹤服務系統(tǒng)，爭取出色完成公司分配的各項工作。

4、認真虛心的向同事學習，聽從上級的教誨。

5、主動配合同事的工作，主動了解工作狀況，及時向上級反應工作狀況。

6、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

本人承諾：所提供得個人信息和證明材料真實準確，對因提供有關信息、證件不實或違反有關規(guī)定造成的后果，責任自負。

個人簽字：

第三篇：新疆工程建設項目管理有限公司

新疆工程建設項目管理有限公司

一、施工現(xiàn)場安全管理工作：

本月組織安全專職檢查工作，主要是對施工吊籃，臨時用電，模板支撐體系，外腳手架搭設，施工電梯，塔吊，卸料平臺，五臨邊四洞口進行專項，細致的檢查，并下發(fā)安全監(jiān)理通知單六份，項目部已整改監(jiān)理下發(fā)的5份安全監(jiān)理通知單，其中1份正在整改落實； 1、27#、28#施工吊籃安全繩與吊籃連接未單獨設置，已整改安全繩單獨設置；

2、27#、28#臨時用電二級漏電三級保護未設置開關箱，已整改增設了開關箱；

3、21#樓腳手架搭設時，剪刀撐搭設不到位，已整改；按要求進行搭設了剪刀撐；

4、26#、29#樓施工電梯、塔吊護墻桿螺絲個別處有松動已整改，項目部請有資質(zhì)的單位，專業(yè)人員進行檢修保養(yǎng)；

5、4#樓卸料平臺搭設不規(guī)范，未設置與擬建物墻體可靠連接，已整改卸料平臺架桿與擬建物框柱連接及外腳手架連接；

6、4#樓、13#樓腳手架拉結桿過少，已整改按要求增設了拉結桿； 7、4#樓、13#樓樓梯間防護不到位，已整改按要求搭設了防護欄桿；

8、4#、13#樓密目網(wǎng)不交圈，攪拌機防護安全標示牌的掛設正在落實整改中；

二、監(jiān)理施工的質(zhì)量管理工作

監(jiān)理組織了質(zhì)量綜合檢查4次，不包括監(jiān)理巡視檢查及旁站檢查，檢查重點是鋼筋砼工程，屋面防水工程，模板工程，室內(nèi)抹灰工程，砌筑工程，消防工程，檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，監(jiān)理及時下發(fā)8份監(jiān)理通知單，項目部已整改6份質(zhì)量監(jiān)理通知單，其中2份質(zhì)量監(jiān)理通知單正在整改落實；

1、4#、13#樓拉結筋端部未做90度彎錨；21#樓鋼筋綁扎中，剪力墻水平筋間距偏大，拉鉤漏設，項目部已整改；4#、13#樓拉結筋已增設90度彎錨，21#樓剪力墻水平筋已增設綁扎；

2、4#樓二次構造柱模板加固不到位，已整改按要求進行增設一道加固點；

3、13#樓后砌墻中，馬牙槎位置留設小于18cm，及時要求項目部進行整改，整改后符合設計及規(guī)范要求；

4、13#樓澆筑止水臺砼時，水灰比過大，坍落度達到230左右，已進行整改，項目部調(diào)整水灰比后坍落度為185左右；

5、4#、13#配電箱高度安裝不一致，開關、插座盒不方正，已整改配電箱安裝在同一高度，開關、插座盒已安裝方正；

6、消防感煙器，聯(lián)動器有破損現(xiàn)象，已整改更換破損的感煙器聯(lián)動器；

7、26#樓屋面防水搭接寬度小于10cm,已整改增設附加層；

8、29#樓室內(nèi)抹灰，墻面不平整，裂縫、局部空鼓，正在整改當中；

9、13#樓砌體層高大于4m未設置圈梁，正在整改，圈梁鋼筋已綁扎完畢，準備澆筑砼；

9、監(jiān)理對27#、28#樓已進入到竣工驗收階段，針對27#、28#樓進行了細致的分戶驗收，在分戶驗收中存在的施工質(zhì)量通病，我監(jiān)理單位組織了二次分戶驗收，對分戶做到詳細、客觀的檢查，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，我們把分戶驗收記錄表及時的下發(fā)給項目部，要求按此記錄表一一的進行整改，如：電氣管道井刮白、電氣橋架的跨接，管道固定不牢，消防栓安裝不正，配電箱室擋鼠板未設，窗戶開啟扇不靈活，樓梯間陰陽角不垂直；

三、監(jiān)理進度工作1、4#樓計劃完成二層砌體及二次構造柱，配電箱安裝，實際完成砌體二次構造柱正在施工，與實際計劃遲緩三天，由于刮大風，塔吊無法正常施工；

2、13#樓計劃完成一層砌體及二次構造柱，實際完成一層砌體及二次構造柱百分之六十，與實際計劃遲緩4天，由于項目部管理和人員組織原因，施工人員偏少；

3、21#樓計劃8月28日26層封頂，實際8月31日封頂，由于刮大風耽誤一天，砼泵無法進場耽誤兩天；

4、27#、28#樓計劃8月7日竣工，實際8月18日竣工，由于項目管理不到位，5、電梯計劃8月5日驗收，實際8月26日驗收，由于正式電源未接通，耽誤21天；

6、消防計劃完成調(diào)試，實際強排煙，通風未調(diào)試，由于廠家人員緊張；

四、監(jiān)理資料管理工作：

1、4#、13#、21#、27#、28#資料與施工進度同步；

2、室外綠化資料與施工進度同步；

3、室外給排水資料正在完善當中；

五、技術方案和變更執(zhí)行管理工作1、2014年8月1日接到集團關于圣地新城一期地下車庫坡度兩側(cè)擋土墻做法方案，圣地欣城一期地下車庫出地面的排煙送風井外部的防水材料均貼至百葉窗下口。4#樓商鋪一層公共衛(wèi)生間取消，相應給排水及隔墻取消。4#、13#樓商鋪在二層增設衛(wèi)生間，與8月1日及時下發(fā)給19項目部、六項目部、五項目部，各項目部已嚴格執(zhí)行方案；

2、8月4日接到集團下發(fā)的關于單元安防對講門、門側(cè)預留管線未在小扇門一側(cè)的問題，小高層、16#、22#、23#、27#、28#樓，與當日下發(fā)給各項目部，要求立即執(zhí)行已完成施工；

3、8月4號接到華源集團技術方案通知單，根據(jù)現(xiàn)階段住宅產(chǎn)業(yè)化施工階段技術統(tǒng)一標準的需求，針對現(xiàn)場濕陷性黃土回填的各項技術標準和參數(shù)，要求各項目部接到通知后，嚴格按標準執(zhí)行；

4、8月19日接到華源技術方案通知單關于圣地新城水泵房內(nèi)控制柜變更于當時下發(fā)給了九項目部已安裝到位，電源線由兩路更改為一路，規(guī)格型號不變；

5、8月20日，接到華源關于圣地欣城4#商業(yè)南側(cè)預留的綠化、中水管線增設灑水井技術方案，已下發(fā)九項目部，并已施工完成；

6、8月20日，接到集團gu7anyu圣地欣城76#、77#、78#樓北側(cè)、南側(cè)、西側(cè)7米寬瀝青環(huán)路標高確定技術方案，及時下發(fā)給九項目部，要求施工方認真執(zhí)行，按此方案施工完成；

7、8月21日接到集團關于圣地新城一期高層、二期八棟多層擋車樁方案，及時下發(fā)綠化施工項目部，由綠化簽字進行確認，要求項目部認真組織施工；

8、8月29日接到集團關于圣地新城營銷分公司電源等事宜的通知，及時的下發(fā)給綠化施工項目部，要求項目部立即組織施工；

第四篇：酒店管理有限公司工作總結[推薦]

酒店管理有限公司工作總結

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學習、積極工作,全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務。現(xiàn)將這一年的總結情況總結如下:

一、行政管理

（一）當好參謀助手，竭力協(xié)助領導掌控工作全局。

對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作,及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件,在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時,作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。

積極主動地參與對外事務，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項,并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系,樹立公司良好對外形象,為今后工作順利開展奠定良好基礎。

（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內(nèi)部和外部的關系。

在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務。

當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間 的相互關系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。

（三）堅持原則、嚴把公司財物的使用關。

對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。

二、人力資源

人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結合實際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。

草擬公司內(nèi)部組織機構和部門調(diào)整方案,制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

三.安全保衛(wèi)、安全防火

公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。

加強公司的安全防火工作,公司領導與各部門領導以身作則,在思想上高度重視,時刻牢記火災的巨大危害;行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關看好門。四.工程維護

由于新成立的______酒店正處于整體

內(nèi)部施工的過程當中,我公司工程部門的相關事務、任務也隨之加大,不但要照常維護大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應,還要針對所有進場的施工單位,搞好協(xié)同施工的關系,嚴抓質(zhì)量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護航。

一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設有待進一步加強。

總之,在過去的一年中,我公司整體工作進展順利,完成了集團下達的各項任務、要求,這些都少不了上級領導和其他部門的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進一步,力爭再上一個新臺階。

酒店管理有限公司工作總結

第五篇：酒店管理有限公司工作總結

酒店管理有限公司工作總結

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學習、積極工作,全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務?，F(xiàn)將這一年的總結情況總結如下:

一、行政管理

（一）當好參謀助手，竭力協(xié)助領導掌控工作全局。

對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作,及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件,在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時,作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。

積極主動地參與對外事務，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項,并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系,樹立公司良好對外形象,為今后工作順利開展奠定良好基礎。

（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內(nèi)部和外部的關系。

在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務。

當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間 的相互關系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。

（三）堅持原則、嚴把公司財物的使用關。

對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。

二、人力資源

人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結合實際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。

草擬公司內(nèi)部組織機構和部門調(diào)整方案,制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

三.安全保衛(wèi)、安全防火

公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。

加強公司的安全防火工作,公司領導與各部門領導以身作則,在思想上高度重視,時刻牢記火災的巨大危害;行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照劊簿透劜簧衔覀儌€人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關看好門。四.工程維護

由于新成立的______酒店正處于整體

內(nèi)部施工的過程當中,我公司工程部門的相關事務、任務也隨之加大,不但要照常維護大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應,還要針對所有進場的施工單位,搞好協(xié)同施工的關系,嚴抓質(zhì)量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護航。

一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設有待進一步加強。

總之,在過去的一年中,我公司整體工作進展順利,完成了集團下達的各項任務、要求,這些都少不了上級領導和其他部門的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進一步,力爭再上一個新臺階。

酒店管理有限公司工作總結