第一篇：建設(shè)項目管理論文

投資管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用 ——建設(shè)項目投資決策可行性研究問題的分析與探討

[摘要] 建設(shè)項目前期投資決策的可行性研究,既是工程項目建設(shè)前期的一項重要工作內(nèi)容,也是工程建設(shè)投資控制的一種重要方法或手段,要使可行性研究能真正起到建設(shè)前期投資控制的作用,應(yīng)將重視可行性研究的地位，深刻認識到當(dāng)前可行性研究應(yīng)用中存在的突出問題，并需求解決方法，進一步提高可行性研究的水平和質(zhì)量，使可行性研究真正達到控制投資的目的。

[關(guān)鍵詞] 項目管理 投資 可行性研究

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的逐步加快，每年會有越來越多投資巨大、建設(shè)周期長的項目開工建設(shè)。因此，建設(shè)項目的投資管理在項目管理中的地位逐漸凸顯，如何對這些項目實行有效的投資控制，將是項目管理工作的重中之重，也是項目能否成功的關(guān)鍵因素之一。建設(shè)項目投資決策期作為初步形成工程投資的主要時期，該階段的費用雖然只占總投資額很小的一部分，但卻對工程投資的影響高達80% ～ 90%，因此，重視決策期的投資控制工作顯得至關(guān)重要[1]。

1、建設(shè)項目決策期投資控制的現(xiàn)狀 我國長期以來普遍忽視工程建設(shè)項目前期投資決策階段的投資管理和控制，而往往是把投資管理的重點放在工程的施工階段。這樣做盡管也能取得一定效果，但實際上往往是丟了西瓜撿了芝麻，其主要原因之一就是在投資決策方面對建設(shè)項目可行性研究工作沒有足

夠的重視，花費的代價和投入的技術(shù)力量嚴(yán)重不足。隨著建設(shè)項目日趨現(xiàn)代化,技術(shù)日益復(fù)雜,涉及面廣,建設(shè)周期長,人、財、物消耗大,要想有效地利用投資,取得最好的經(jīng)濟效益,項目建前必須對擬建項目進行可行性研究[2]。

20世紀(jì)30年代，美國將可行性研究應(yīng)用于田納西流域的開發(fā)并取得成功，第二次世界大戰(zhàn)后可行性研究取得廣泛的應(yīng)用。我國的項目可行性研究從改革開放后開始引進，1983年2月，國家計委制定了《關(guān)于建設(shè)項目可行性研究試行管理辦法》，使可行性研究工作在建設(shè)程序中得以制度化、規(guī)范化。經(jīng)過30多年的應(yīng)用實踐不斷發(fā)展和完善，我國的建設(shè)項目可行性研究已經(jīng)成為項目建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)之一，也是建設(shè)項目決策期工作中不可缺少的重要工作之一，在投資控制中起到了十分積極的作用，在項目建設(shè)決策階段，認真做好可行性研究工作的理念也早已深入人心，得到了卻社會的共識。

可行性研究的廣泛應(yīng)用在取得令人歡喜的成績的同時，我們也不得不承認一個現(xiàn)象——可行性研究的工作在實際應(yīng)用中仍然有很多的問題。近年來的許多建設(shè)項目的實例中我們不難發(fā)現(xiàn)：有的項目工期一拖再拖，投資一增再增仍然難以建成，成了“胡子工程”；有的項目在建設(shè)階段突然中止建設(shè)，多年后仍然沒有繼續(xù)建設(shè)，成了“爛尾樓”；有的項目雖然建成但不能達標(biāo)投產(chǎn)；有的項目建成投產(chǎn)了也能正常生產(chǎn)但產(chǎn)品銷售不出去達不到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益等等。造成這種情況的原因很多，其中在可行性研究階段工作粗糙，沒有科學(xué)、客觀、公正地為顧客提供依據(jù)充分、內(nèi)容完整、實事求是的可行性研究報告是重要因素之一。面對這一嚴(yán)酷的事實，我們不得不高度重視可行性研究中存在的問題，研究其對策，使可行性研究能真正起到建設(shè)決策期投資控制的作用[3]。

2、當(dāng)前建設(shè)項目投資決策可行性研究中存在的問題 建設(shè)項目可行性研究近年來在我國建設(shè)項目投資管理活動中得到了較為廣泛的應(yīng)用, 對于減少“ 釣魚工程”、杜絕“ 拍板工程”、有效控制投資、保證科學(xué)決策起到了較好的作用,但仍有一些問題應(yīng)引起足夠的重視。

2.1可行性研究的深度不夠, 質(zhì)量不高, 不能滿足決策需要。國際上通常的做法是可行性研究應(yīng)達到能確定方案的程度, 而目前我國卻做不到?？尚行匝芯繄蟾嫫L、水份多、實質(zhì)性內(nèi)容少, 趨同于項目建議書。以城市天然氣工程可行性研究為例, 報告文本越來越厚、內(nèi)容越來越多, 但研究成果和可用的內(nèi)容卻越來越少, 本應(yīng)是重點進行的市場研究和預(yù)測等內(nèi)容被演變成項目城市現(xiàn)狀、歷史變遷、人文資料、地理位置、氣候特點和供氣原則等大篇幅的羅列, 連篇累牘的空話和套話, 讓評估者難以從中找出研究的要點與結(jié)論。

2.2不注重對敏感性和風(fēng)險因素的分析。有許多報告對投資項目的敏感性分析不足, 或是找不出敏感性因素, 對其他風(fēng)險因素的分析缺失, 使一些項目在決策上馬后出現(xiàn)的風(fēng)險或風(fēng)險因素發(fā)生變化而導(dǎo)致效益大幅下降, 個別可行性研究結(jié)論甚至與論證過程不一致。比如一些對外投資項目只注重經(jīng)濟效益, 或忽略或囿于某些困難不深入地做擬建項目所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟、社會與文化沖突方

面的風(fēng)險分析。

2.3投資單位對可行性研究報告評估工作存在“ 走過場”或只重視技術(shù)方案的評估而忽視經(jīng)濟效益分析評價的現(xiàn)象, 往往使項目評估起不到對可行性研究結(jié)論真正“ 把關(guān)”的作用。

2.4可行性研究報告的編制缺乏獨立性、公正性和客觀性。一些受委托單位或咨詢機構(gòu)往往站在自身利益的角度, 投審批者所好, 掩蓋矛盾和風(fēng)險, 為“ 可行”而研究可行, 報喜不報憂, 缺乏公正性和客觀性。如不少受托單位在投入產(chǎn)出計算上的隨意性就較大, 低估項目成本, 夸大產(chǎn)出效益, 致使項目投資收益計算失真,誤導(dǎo)投資決策。

2.5不重視多方案的論證和比較, 可行性方案單一,沒有挑選余地。有時雖有幾個方案, 但也是帶有傾向性地側(cè)重論證某一方案, 對其他方案研究不深, 分析對比簡單,常常一帶而過, 使決策者無法進行最佳選擇和比較[4]。

3、解決當(dāng)前建設(shè)項目投資決策可行性研究問題的對策

3.1加強相關(guān)制度建設(shè)。目前我國可行性研究工作存在那么多問題，其中最重要的原因是我國現(xiàn)行的投資體制、建設(shè)項目決策制度不夠完善所造成的，因此，要從根本上解決以上問題，提高可行性研究工作質(zhì)量，就必須改革先行的投資管理體制，建立一個完善的投資決策機制。[5]國家和行業(yè)部門應(yīng)對以往的規(guī)定進行清理，制定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可遁。其基本要求是：一要符合我國的實際情況；二是要與國際工程

資詢業(yè)的要接軌；三是根據(jù)本行業(yè)部門的特點盡量細化有關(guān)條款。

3.2做好基礎(chǔ)資料的收集和市場調(diào)研。要做好項目投資的可行性研究，需要很多資料，如建設(shè)項目所在地的用水用電狀況、交通狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。市場調(diào)研指對擬建設(shè)項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性進行分析，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建設(shè)項目的需求情況；類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。研究人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認真分析，保證可行性研究的準(zhǔn)確性，加深可行性研究的深度，提高可行性研究的質(zhì)量

[6]。

3.3規(guī)范可行性研究報告的編寫。一是要加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，提高行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，其操作過程必須規(guī)范化、制度化，增強可行性研究報告編制的獨立性、公正性、客觀性，杜絕為“可行”而研究可行的現(xiàn)象；二是要加強可行性研究報告的監(jiān)督與審計，審查可行性研究中“假大空”的內(nèi)容，使可行性研究真正落到實處，真正起到建設(shè)項目前期投資決策的作用。

4、結(jié)語 可行性研究是建設(shè)項目投資決策階段不可忽視的重要組成部分，當(dāng)前情況下，需要提高建設(shè)項目前期對于可行性研究的重視，加大可行性研究方面的人員、資金技術(shù)上的投入，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外可行性研究方面的先進經(jīng)驗，進一步完善和規(guī)范我國建設(shè)項目投資決策可行性研究，使可行性研究真正起到建設(shè)項目前期投資決策的作用。

[參考文獻]

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第二篇：淺談工程建設(shè)項目管理論文

【摘 要】項目管理以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對貫穿于項目開發(fā)經(jīng)營的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督和控制。文章對其進行了初步闡述。

【關(guān)鍵詞】項目管理工程建設(shè)

一、計劃職能

1.工程項目的計劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導(dǎo)性控制計劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。

2.工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件。

3.計劃使人力、材料、機械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標(biāo)，因此工程項目計劃是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的一種必要的手段。

二、協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系，時間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對于復(fù)雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

三、組織職能

在熟悉工程項目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負責(zé)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項目的各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

四、控制職能

1.合同管理

通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

2.招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理工作實際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認真與否，將直接影響到機電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標(biāo)的實現(xiàn)。

3.工程技術(shù)管理（１）技術(shù)準(zhǔn)備階段：如設(shè)計任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計交底、編制和審批施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等。

（２）工程項目實施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施（包括季節(jié)性施工的技術(shù)措施）的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施等。

（３）技術(shù)開發(fā)活動：如科學(xué)研究，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等。

（４）其它方面的技術(shù)工作：如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責(zé)任制的落實等。

4.施工質(zhì)量管理

（１）對有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認定，機電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查等。

（２）質(zhì)量檢查，包括施工過程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，是否按設(shè)計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等。通過質(zhì)量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。

（３）進行工程質(zhì)量的評定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評定，評出質(zhì)量等級，發(fā)現(xiàn)主要存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求。

（４）建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。5.工程項目的成本管理

（1）成本目標(biāo)的分解，落實成本目標(biāo)的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。

（２）編制成本控制計劃，以施工預(yù)算和項目預(yù)算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

（３）采取技術(shù)措施控制項目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進行。

（４）實行計劃與資金的動態(tài)管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態(tài)關(guān)系，適時的調(diào)整計劃調(diào)整決策，使資金使用更加合理。

（５）認真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當(dāng)事方等。

（６）盡量減少索賠事項的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設(shè)計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時多積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、質(zhì)量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。

（７）合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個側(cè)面相對的降低項目成本。

五、監(jiān)督職能

1.政府的監(jiān)督。由建設(shè)單位在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對工程項目進展的各個主要階段實行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項目有關(guān)的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理條例的要求，負責(zé)落實各自的質(zhì)量責(zé)任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。

2.充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對于規(guī)范建筑市場、加強質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。

3.工程項目的各級管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀(jì)要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目永遠保持正常的秩序，健康地發(fā)展。

4.工程項目的可行性研究、評估決策階段和設(shè)計階段，投入管理的精力雖然不大，但因?qū)ν顿Y的影響程度卻遠大于施工管理階段及竣工驗收交用階段，這就要求我們工程項目管理人員必須清醒地認識到，前二個階段將工作做深做透對工程項目的投資控制將會起到至關(guān)重要的作用，這是一個非常有效的工作，工程項目的管理人員應(yīng)充分利用這一點。

5.投資的控制以及合理的挖潛工作，雖然在施工管理階段和竣工驗收交用階段的作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放松，從而最大限度地發(fā)揮出工程項目的經(jīng)濟效益。

第三篇：淺談農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理論文00

淺談農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理

我國從2005年以來，農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目進入快速發(fā)展時期，特別是在?十二五?時期，國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、水利部、國土資源部、農(nóng)業(yè)開發(fā)等各部門加大了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。經(jīng)過十多年的建設(shè)，農(nóng)村田間基礎(chǔ)設(shè)施、機械設(shè)備、居住環(huán)境等得到較大改善。為更好發(fā)揮農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資效益，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農(nóng)民居住條件，增強農(nóng)業(yè)公共服務(wù)和防災(zāi)減災(zāi)能力，實現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收，在多年農(nóng)業(yè)項目建設(shè)管理實踐中，對項目建設(shè)的各項管理規(guī)定有了較深刻的體會和認識，對于各項農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理規(guī)定在實踐中的操作獲得了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。和同仁交流，不當(dāng)之處，請指正。

一、農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理的內(nèi)容及現(xiàn)階段的管理水平

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理的內(nèi)容包括：通過項目前期策劃與決策，確立建設(shè)目標(biāo)；通過項目的組織，建立正常的建設(shè)秩序；通過控制與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。在實際工作中，項目管理基本按照專業(yè)分為進度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理等。

影響建設(shè)單位項目管理水平的因素有：領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、機構(gòu)建立情況、人員技術(shù)力量、制度執(zhí)行情況、監(jiān)理職責(zé)的履行情況等。目前我國農(nóng)業(yè)建設(shè)項目的管理水平還比較低，有的單位尚未成立專業(yè)項目管理機構(gòu)，沒有配備專職的技術(shù)人員，很多項目都是靠非專業(yè)人員邊學(xué)邊干。為確保農(nóng)業(yè)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要加強機構(gòu)建設(shè)，充實管理人員和技術(shù)力量，加強技術(shù)培訓(xùn)，完善規(guī)章制度，加強對監(jiān)理公司的監(jiān)督管理，探索項目管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)，進一步提高工作效率和管理水平。

二、農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理的程序

農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目實施主要有七個程序:即項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收、后評價。

項目建議書。是根據(jù)項目建設(shè)規(guī)劃提出具體項目建設(shè)需求，主要解決項目建設(shè)必要性的問題。

可行性研究。在建議書基礎(chǔ)上，解決怎么建及建后能達到什么效果，是項目建設(shè)可行性的研究。

初步設(shè)計。是工程設(shè)計的一部分，是對可研報告的細化，也是施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)。

實施準(zhǔn)備。施工圖設(shè)計到開工的過程，包括落實資金、辦理規(guī)劃、環(huán)境、工程報建、水、電、通訊、招標(biāo)、簽訂合同、辦理各種監(jiān)督手續(xù)。

建設(shè)實施。從開工到完工，完成項目建設(shè)任務(wù)的過程。竣工驗收。驗收單位對已完工項目進行全面考核評價的過程，包括整體完成情況、項目功能實現(xiàn)情況、工程質(zhì)量、資金使用、執(zhí)行法規(guī)情況、項目建設(shè)檔案資料等進行檢查驗收。

后評價。是指項目建設(shè)完成并投入使用或運營一段時間后，對前期工作、建設(shè)實施、項目驗收、建設(shè)效果等方面進行全面評價。目的是總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為今后的項目建設(shè)決策提供政策建議。

三、加強農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理的主要措施。

1、加強制度建設(shè)。建立健全項目管理的質(zhì)量、安全、財務(wù)、檔案管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序（先勘察、再設(shè)計、后施工)。

2、重視項目的前期設(shè)計編制工作。發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，強化項目可行性研究，扎實編制初步設(shè)計，有效開展項目評估。

3、切實落實四制，項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同制、工程監(jiān)理制。

四、建設(shè)單位項目管理的主要工作內(nèi)容

1、實施準(zhǔn)備階段：落實項目資金、組織招標(biāo)工作、簽訂合同、組織圖紙會審、督促施工單位辦理施工人員意外傷害保險、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊等。

2、建設(shè)實施階段：組織施工、監(jiān)理單位進場；督促施工單位辦理安全、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、施工許可證；進入正式施工階段，建設(shè)單位通過‘四控四管一協(xié)調(diào)’進行項目管理。質(zhì)量控制：領(lǐng)會設(shè)計意圖、理解施工組織設(shè)計、理解監(jiān)理單位的旁站計劃、督促施工單位按圖施工、嚴(yán)格材料進場檢驗、分部分項驗收。

進度控制：理解施工總進度計劃，及關(guān)鍵節(jié)點。要求施工單位編制月、旬進度計劃，在每周的監(jiān)理例會上檢查實際和計劃的吻合度。

安全控制：督促施工單位制定崗位責(zé)任制及安全應(yīng)急預(yù)案。

投資控制：搞好工程計量，按工程進度付款，注意工程變更的費用計算。

合同管理：注意根據(jù)不同合同類型選擇合同范本，注意合同條款的嚴(yán)謹。

財務(wù)管理：實行專賬核算、?？顚Ｓ?、專人管理，嚴(yán)禁擠占挪用項目資金。

信息管理：督促監(jiān)理單位做好項目合同、施工進度、工程變更調(diào)整等信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系。

檔案管理：按照建設(shè)工程文件歸檔整理意見和農(nóng)業(yè)建設(shè)項目驗收技術(shù)規(guī)程進行整理、保存、管理。應(yīng)設(shè)置專崗認真履行其檔案管理職責(zé)。

協(xié)調(diào)：建設(shè)單位內(nèi)部、項目參建各方之間、項目管理組織機構(gòu)與外部之間的協(xié)調(diào)。

五、現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理專業(yè)化水平較低，在項目管理實踐中存在的主要問題有：

1、建設(shè)單位項目管理專業(yè)化水平不高。項目建設(shè)單位一般都由各級政府行政部門擔(dān)任，缺少項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，由于建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及項目管理人員工作崗位的頻繁調(diào)動常常影響項目建設(shè)的效果。

2、對項目可研、實施方案的編制不夠重視?，F(xiàn)場勘察、設(shè)計是項目建設(shè)實施準(zhǔn)備階段非常重要的環(huán)節(jié)，由于勘察、設(shè)計、建設(shè)單位、使用單位沒有共同參加現(xiàn)場勘察、設(shè)計，造成建設(shè)實施階段的不必要的變更，對投資控制和進度控制帶來重大影響。

3、招標(biāo)文件的編制不夠詳實。由于很多招標(biāo)公司缺少造價咨詢資質(zhì)而對工程量清單的編制出現(xiàn)很多問題，在工程結(jié)算時造成不必要的麻煩。

4、合同簽訂不夠嚴(yán)謹。沒有對合同條款認真研究，易產(chǎn)生合同雙方的糾紛，影響投資控制和法律、經(jīng)濟責(zé)任。

5、項目監(jiān)理的作用沒有得到充分的發(fā)揮和利用。在實際項目實施中，監(jiān)理公司常常沒有通過招標(biāo)產(chǎn)生，資質(zhì)不夠或不對應(yīng)，或監(jiān)理費用偏低，影響監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，同時由于建設(shè)單位對監(jiān)理業(yè)務(wù)了解不足，很難有效管理監(jiān)理公司。

6、項目實施階段的安全管理重視檢查不夠。施工單位為了趕工期或安全意識不足，造成生產(chǎn)事故的發(fā)生，造成不必要的經(jīng)濟損失和人身傷害。

7、對項目建設(shè)中的工程轉(zhuǎn)包、分包情況管理不夠。在實踐中常出現(xiàn)合同外的非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包現(xiàn)象，出現(xiàn)包工頭拖欠人工費或卷走工程款，造成集體信訪事件和勞務(wù)糾紛。

8、財務(wù)管理不規(guī)范。有些建設(shè)單位財務(wù)人員不熟悉農(nóng)業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理規(guī)定，沒有實行專賬核算，專戶管理，對于工程決算、固定資產(chǎn)移交等業(yè)務(wù)不熟悉，很多建設(shè)單位的財務(wù)人員沒有接受基建財務(wù)培訓(xùn)，因此財務(wù)管理混亂，和行政賬戶攪在一起，影響項目建設(shè)的順利實施。

9、工程進度控制難以實現(xiàn)。在工程項目實施的過程中，常常出現(xiàn)工期延后，增加建設(shè)成本和管理成本。

10、各市縣關(guān)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村田間工程建設(shè)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，造成重復(fù)建設(shè)或建設(shè)死角，國土資源部門、水利部門、農(nóng)業(yè)開發(fā)部門、農(nóng)業(yè)部門等根據(jù)各部門的規(guī)劃實施田間工程建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容互相交叉，造成浪費投資。

六、針對以上問題，提出加強農(nóng)業(yè)項目管理的幾點建議。

1、各單位應(yīng)設(shè)立項目管理的常設(shè)機構(gòu)與人員，每年聘請專家組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及項目管理人員的項目管理水平，盡量避免因領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動和項目管理人員工作變動而影響項目建設(shè)。

2、重視項目勘察、設(shè)計工作，勘察設(shè)計工作是項目實施非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在勘察、設(shè)計階段建設(shè)單位應(yīng)有熟悉本地情況的專家、項目管理人員、使用單位的管理人員、勘察、設(shè)計人員共同參與現(xiàn)場勘察和設(shè)計，減少因勘察設(shè)計不細致、不合理造成項目實施中的變更和投資控制的難度。

3、重視招標(biāo)文件的編制工作，由造價咨詢機構(gòu)編制詳實工程量清單，及施工圖的設(shè)計說明，重視投標(biāo)前的現(xiàn)場踏察工作和招標(biāo)文件的答疑和更改工作。

4、嚴(yán)肅合同管理。應(yīng)采用各類合同的規(guī)范文本，應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)范文本逐條推敲，特別注意合同條款中的工程價款、結(jié)算方式、付款方式、質(zhì)量保證金及保修期、工期、違約責(zé)任及糾紛解決方式。避免簽訂開口合同、結(jié)算方式不清、付款方式不合規(guī)、質(zhì)保期短、工期不合理等問題的發(fā)生。

5、加強對監(jiān)理公司的管理，應(yīng)在監(jiān)理招標(biāo)時明確監(jiān)理工作的范圍，任務(wù)和職責(zé)，聘請和項目建設(shè)相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理，并具有溝通協(xié)調(diào)能力。能及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、進度、投資控制，完成項目建設(shè)目標(biāo)。

6、加強項目建設(shè)安全管理。通過駐場監(jiān)理檢查施工單位的安全制度、措施、設(shè)施等，排除安全隱患，重視安全檢查及發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況。注意安全警示標(biāo)識的設(shè)置和施工便道的質(zhì)量，避免人員、車輛的安全事故。

7、堅決避免工程轉(zhuǎn)包和非法分包。通過賬戶管理和法人、項目經(jīng)理身份核實、考勤和工資表的核查，檢查掛靠資質(zhì)、非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包等問題，在合同條款中要明確相關(guān)處罰規(guī)定，避免因此造成的工程質(zhì)量下降和勞務(wù)糾紛。

8、嚴(yán)肅工程建設(shè)財務(wù)管理。建設(shè)單位財務(wù)人員必須經(jīng)過基建項目財務(wù)培訓(xùn)才能從事工程項目財務(wù)管理，并根據(jù)農(nóng)業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理規(guī)定制定本單位的農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行專戶管理，專賬核算，才能更好完成項目建設(shè)的投資控制。

9、重視工程建設(shè)中的進度管理。很多項目由于建設(shè)地點分散，標(biāo)段劃分較多，由于施工現(xiàn)場條件、施工隊伍施工能力的不同，出現(xiàn)施工進度的較大差別，應(yīng)按照旬進度、月進度的統(tǒng)計調(diào)查工作，分析進度緩慢的原因，及時協(xié)調(diào)解決，實現(xiàn)項目的進度管理。

10、各縣市應(yīng)該成立綜合項目管理部門，對全市縣的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)項目統(tǒng)一進行規(guī)劃，合理布局。對本地區(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施情況進行調(diào)查，并結(jié)合實際確定本區(qū)域內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的田間工程建設(shè)需求，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各建設(shè)單位項目申報、實施、結(jié)算、驗收等項目管理工作。

注：主要參考文獻<<農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理>>中國農(nóng)業(yè)出版社

第四篇：工程建設(shè)項目進度管理論文

工程建設(shè)項目進度管理論文（精選3篇）

在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍?，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程建設(shè)項目進度管理論文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

摘要：通信工程具有項目龐大復(fù)雜、建設(shè)時間長的特點，因此在建設(shè)過程中需要著重對其建設(shè)進度進行有效的管理。進度管理在通信工程建設(shè)項目中，與成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯(lián)系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設(shè)質(zhì)量。因此，本文針對于通信工程建設(shè)項目中的進度管理進行了詳細的分析，并提出了相應(yīng)的有效途徑，以期能夠為通信工程建設(shè)項目的進度管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)項目；進度管理；有效途徑

通信工程項目在建設(shè)過程中，涉及范圍和專業(yè)比較寬廣，因此容易忽視進度管理問題，出現(xiàn)不能按時完工或者是過分追求進度而無法保障質(zhì)量的現(xiàn)象。對此，通信工程企業(yè)應(yīng)該做好項目進度管理工作，明確工作流程，正確把握每個施工環(huán)節(jié)的施工成本和施工時間，以此制定合理的施工計劃，保證通信工程建設(shè)項目能夠保質(zhì)質(zhì)量的按時完工。

一、通信工程建設(shè)項目進度管理的相關(guān)概述

所謂的進度管理主要是指通過科學(xué)合理的手段對通信工程項目的建設(shè)制定相應(yīng)的施工計劃，協(xié)調(diào)各項施工費用與質(zhì)量之間的關(guān)系，以此實現(xiàn)終極目標(biāo)。通信工程建設(shè)項目管理內(nèi)容主要包括有成本、質(zhì)量和施工進度。其中，施工進度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質(zhì)量管理有著緊密的聯(lián)系。通過有效控制施工進度和制定嚴(yán)密的合同可以在很大程度上促進通信工程的順利完工。進度管理是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設(shè)計、勘測、生產(chǎn)等。一般而言，通信工程項目進度管理主要具備以下三個特征：首先，專業(yè)性。通信工程是我國信息科技發(fā)展過程中的產(chǎn)物，具有較高的技術(shù)含量，因此對于相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員的要求也比較高；其次，動態(tài)性。與其他工程相比，通信工程在建設(shè)過程中具有動態(tài)性，雖然其所需的專業(yè)技術(shù)在一定的時間內(nèi)具有穩(wěn)定性，但是建設(shè)環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化，因此通信工程的建設(shè)一直處于一個動態(tài)變化的過程之中；最后，系統(tǒng)性和完整性。通信工程項目與其他分項目具有十分緊密的聯(lián)系性，同時那些分項目的范圍十分寬廣，涉及種類較多因此這就要求通信工程建設(shè)項目中的進度管理需要具有系統(tǒng)性和完整性的特點。

二、影響通信工程建設(shè)項目中進度管理的因素

從實際情況而言，影響通信工程建設(shè)項目中進度管理的因素主要包括有質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。其中，質(zhì)量因素在通信工程建設(shè)項目中是容易被忽視的，但其實它是進度管理工作的重要內(nèi)容，對此通信工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制環(huán)境因素，做好施工材料的購買和檢查工作，提高設(shè)備的使用壽命，減少施工因素對施工進度的影響；組織因素能夠?qū)κ┕ず侠硇援a(chǎn)生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質(zhì)量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實際中，有的工程在通信工程項目建設(shè)過程中，由于缺乏對成本的控制，導(dǎo)致工程無法順利完工?？傊挥谐浞终J識到質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素對通信工程建設(shè)項目中的施工進度產(chǎn)生的影響，才能夠?qū)ΠY下藥，采取有效的措施，對工程的施工進度進行合理的控制。

三、實現(xiàn)通信工程建設(shè)項目中的進度管理的有效途徑

（一）提高項目質(zhì)量

質(zhì)量是通信工程項目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項目質(zhì)量，才能夠從根本上促進項目的進度管理。對此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，堅持以人為本，遵守相關(guān)的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程項目的建設(shè)過程中做好項目質(zhì)量的管控工作；其次，通信工程的項目負責(zé)人或項目經(jīng)理應(yīng)該針對于相關(guān)文件，進行認真謹慎的審核，并根據(jù)實際的質(zhì)檢結(jié)果，做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對于存在質(zhì)量問題的項目，應(yīng)該進行及時的處理，保證工程項目能夠順利完成；最后，需要做好風(fēng)險控制工作，制定完善的合同，充分發(fā)揮合同的約束作用，建立合理的風(fēng)險管理機制，加強投保和擔(dān)保工作，以此轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險。

（二）做好組織管控工作

做好組織管控工作，需要從以下三個方面入手：首先，在資源配置方面，保證項目的分配均勻，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次，建立績效考核機制，將團隊組織人員的利益與績效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據(jù)工作人員的業(yè)績和表現(xiàn)，對工作人員進行合理的獎勵和處罰，從最大程度上激發(fā)出每個工作人員朝著項目目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗；最后，加強組織內(nèi)部之間的交流與溝通，為了能夠促進通信工程項目的建設(shè)順利完成，項目組織需要通過定期召開會議的方式，對項目情況進行探討和分析，努力為通信工程建設(shè)項目的進度管理提供一支高素質(zhì)、高效率的團隊組織。

（三）有效控制成本

想要做好通信工程建設(shè)項目中進度管理的成本控制工作，就需要一個經(jīng)驗豐富、管理水平較高的專業(yè)管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)該合理選擇項目管理人員，建立相應(yīng)的施工進度管理制度，充分認識到成本管理控制的重要意義，并且落實責(zé)任管理制度，嚴(yán)厲禁止建設(shè)過程中的成本浪費現(xiàn)象。此外，項目管理人員根據(jù)通信工程的實際情況，采取有效的手段進行成本控制，建立管理團隊，將管理責(zé)任具體落實到每個人的身上，保證通信工程項目能夠在節(jié)約成本的情況下，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

四、結(jié)束語

總而言之，進度管理在通信工程建設(shè)項目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻，項目進度管理不僅需要保證建設(shè)企業(yè)的施工進度，而且還要提高施工質(zhì)量。

參考文獻:

[1]方斌.通信工程建設(shè)項目中的進度管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(16):38-38,39.[2]習(xí)震武,高鵬.淺析如何實現(xiàn)通信工程建設(shè)項目中的進度管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月）,2013,32(9):69-70.[3]鐘奇宏.淺析通信工程建設(shè)項目的進度管理[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,2015,(8):56-56.[4]林擎.淺談通信工程建設(shè)項目中的進度管理[J].中國電子商務(wù),2013,(13):150.

【摘要】任何建設(shè)工程項目總進度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對于通信工程建設(shè)進度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)管理；進度管理

前言

建設(shè)工程進度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

一、影響建設(shè)進度的因素

首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導(dǎo)致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設(shè)時想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負責(zé)人進行確定，保證每個人的責(zé)任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會導(dǎo)致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。

二、建設(shè)進度管理措施

第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設(shè)進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設(shè)進度管理中的風(fēng)險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進行建設(shè)進度管理時，需要制定風(fēng)險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低程度。

結(jié)束語

總而言之，通信建設(shè)工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

參考文獻

[1]潘建軍.創(chuàng)新基站建設(shè)管理辦法促進移動通信健康發(fā)展[J].中國無線網(wǎng)，2012（5）.[2]胡輝.論通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].中國新通信，2015（2）.[3]廖梅，陶玉花.質(zhì)量是企業(yè)的生命，服務(wù)是品牌的保障――長慶通信服務(wù)質(zhì)量建設(shè)與管理的探索與思考[J].信息系統(tǒng)工程，2012（10）.

摘要：通信工程建設(shè)項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進度管理；策略

進度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項目管理的.水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行。

一、影響通信工程建設(shè)項目進度管理的相關(guān)因素

1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會導(dǎo)致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應(yīng)的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴(yán)謹?shù)目刂?，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。

2、組織因素。在施工開展中，需要對應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項目主管、設(shè)計企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進行分層管理與相互監(jiān)督作用，對各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項目主管獨攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素。

3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會導(dǎo)致整體進度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點做對應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實際施工環(huán)境相對應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動性特點。

二、通信工程建設(shè)項目中的進度管理策略

1、分級進度計劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對應(yīng)的分級進度計劃?？梢苑譃橐患?、二級、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標(biāo)，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內(nèi)的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態(tài)。要確保進度計劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進度計劃的制定，而各分項負責(zé)人、總包與分包單位負責(zé)人都需要共同參與，提出對應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進度計劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執(zhí)行性。

2、建立健全進度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓(xùn)考核以及獎懲激勵措施來調(diào)動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調(diào)動工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實力為出發(fā)點，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進行，保證施工質(zhì)量、安全與進度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。

3、運用合適的風(fēng)險管理。通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進而導(dǎo)致進度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進行，建立風(fēng)險評估管理系統(tǒng)，及時收集信息做風(fēng)險評估，做好預(yù)防管理。對于管理中存在的風(fēng)險問題做有效的預(yù)判，進而在實際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

參考文獻:

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第五篇：建設(shè)項目信息化管理人才培養(yǎng)研究論文

1加快師資隊伍建設(shè)

師資隊伍的質(zhì)量和效能是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵，是人才高效能發(fā)展的根本，在信息化和數(shù)據(jù)化普及的今天，人才培養(yǎng)模式研究更應(yīng)緊跟社會步伐，要將建立高素質(zhì)、高效能建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教師隊伍列為核心和重點，確保人才的成長與發(fā)展。

1.1優(yōu)化師資隊伍的構(gòu)成。師資隊伍中起到關(guān)鍵作用的要素是年齡、學(xué)歷、職稱、教齡等，建設(shè)項目信息化管理專業(yè)進行師資隊伍建設(shè)時，要優(yōu)化教師的年齡結(jié)構(gòu)，提升教師隊伍的學(xué)歷和職稱水平，將教育經(jīng)驗豐富、教學(xué)能力強的教師引入到教學(xué)第一線，同時要進行建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教師的在職學(xué)歷提升工作，擴大高學(xué)歷教師在師資隊伍中的占比。要規(guī)范職稱評定和晉升工作，發(fā)現(xiàn)教學(xué)人才要及時給予認可和正確評價，提升教師的工作積極性。

1.2加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的步伐。建設(shè)項目信息化管理專業(yè)應(yīng)該將教師和相關(guān)人員分批選派到企業(yè)和科研部門，進入生產(chǎn)和服務(wù)的第一線，以掛職鍛煉的方式了解社會上對建設(shè)項目信息化管理專業(yè)的具體要求和實際狀況，同時將建設(shè)項目信息化管理專業(yè)的科研成果積極向企業(yè)和社會推廣，真正實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的一體化，在提高建設(shè)項目信息化管理專業(yè)影響力的同時，提升教師實際水平和素質(zhì)，在獲得實踐教學(xué)質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，加速教師的成長和發(fā)展。

1.3引進外部人才。建設(shè)項目信息化管理專業(yè)要出臺相關(guān)的政策，將社會上的建設(shè)項目信息化管理專業(yè)人才，企業(yè)中的建設(shè)項目信息化管理專業(yè)技師，聘請到教學(xué)的第一線，發(fā)揮外部人才在實踐環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，形成與外部人才良好互動的“共同體”，在擴大建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教師隊伍的同時，提升建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)質(zhì)量。

2推進課程體系建設(shè)

2.1建設(shè)精品課程體系?！耙渣c帶面”式的發(fā)展是建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教育的客觀實際和基本發(fā)展策略，要從教學(xué)實際出發(fā)，建立精品課程體系，通過精品課的有效突破，提高教學(xué)質(zhì)量，通過精品課程體系建設(shè)起到推動建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的作用，進而為人才發(fā)展提供質(zhì)量與體系基礎(chǔ)。

2.2增加課程門類?？陀^地看社會對建設(shè)項目信息化管理專業(yè)人才的要求整體趨勢，要向高質(zhì)量化和復(fù)合型方向發(fā)展，在建設(shè)項目信息化管理專業(yè)建設(shè)中，要不斷調(diào)整課程體系，不斷豐富建設(shè)項目信息化管理專業(yè)課程門類，增加通識教育課程、專業(yè)理論課程、實習(xí)實踐課程、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程等相關(guān)內(nèi)容，全面擴展學(xué)生的視野，將更多的理論、專業(yè)知識，操作和管理技巧傳授給學(xué)生，加快學(xué)生培養(yǎng)速度。

3抓好教學(xué)細節(jié)

細節(jié)決定著教學(xué)的成敗，也決定著人才發(fā)展的效率和質(zhì)量。高水平的人才需要高水平的教學(xué)為發(fā)展基礎(chǔ)，這也是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵。

3.1嚴(yán)格實施教學(xué)計劃。教學(xué)規(guī)劃是建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)的基礎(chǔ)，也決定著建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)的細節(jié)。當(dāng)前，要建立教學(xué)設(shè)計與計劃體系，確立建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)的重點，突出教學(xué)的難點，使職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠全面反映到建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)計劃和實踐之中，更有效地確保教學(xué)的系統(tǒng)、科學(xué)、完整發(fā)展。

3.2加強對教學(xué)的檢查工作。教學(xué)檢查工作既是對建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)的監(jiān)督和檢查，同時也是對教學(xué)現(xiàn)狀和問題的有效反饋，因此，要以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，強化教學(xué)工作檢查環(huán)節(jié)。要以數(shù)字化和信息化為基礎(chǔ)，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為參考，量化建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)工作，建立評估、評審、聽課等相關(guān)制度體系，同時向教學(xué)課堂和教學(xué)成績兩方面覆蓋，形成對教學(xué)質(zhì)量的控制和監(jiān)督，確保學(xué)生始終處于高質(zhì)量的課堂教學(xué)中。

3.3完善教學(xué)保障體系。教育不單單是教師單個群體的事情，高質(zhì)量的建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)必須要有高水平的保障體系為支持。

當(dāng)前，建設(shè)項目信息化管理專業(yè)要形成保障機制和保障體系，全面支持建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)的實際工作，解除困擾教學(xué)的難題，減輕教師的思想和工作負擔(dān)，以教學(xué)為重心，全面貫徹和落實專業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加速建設(shè)項目信息化管理專業(yè)學(xué)生成長進程。3.4擴大教學(xué)范圍。建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)不應(yīng)停留在課堂上，要將教學(xué)的空間和范圍向?qū)W生的生活、學(xué)習(xí)等各方面滲透，利用網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)開辟教學(xué)新手段，發(fā)揮現(xiàn)代教育思想和教學(xué)模式的優(yōu)勢，強化建設(shè)項目信息化管理專業(yè)教學(xué)過程，形成以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重心的支持體系，增強學(xué)生動手能力和操作水平，在擴大教學(xué)空間和范圍的同時，提升人才培養(yǎng)速度和質(zhì)量。

4深化對外合作機制

4.1建立學(xué)生走出去機制。建設(shè)項目信息化管理專業(yè)要敢于將學(xué)生置于現(xiàn)實實踐中，通過實際操作和實踐鍛煉形成學(xué)生自主發(fā)展、高效能發(fā)展的保障。當(dāng)前建設(shè)項目信息化管理專業(yè)要以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，做好實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，通過軟件建設(shè)和硬件更新更好地適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展，與企業(yè)、科研單位建立良性互動的合作框架，真正將學(xué)生送到社會和企業(yè)中，通過社會力量和企業(yè)資源實現(xiàn)建設(shè)項目信息化管理專業(yè)人才的全面提升和成長。

4.2完善畢業(yè)生反饋機制。要有長期和發(fā)展的眼光，要與過往畢業(yè)生保持聯(lián)系，特別是要對建設(shè)項目信息化管理專業(yè)用人單位的評價給予高度重視。通過畢業(yè)生的工作反饋和反思，實現(xiàn)對建設(shè)項目信息化管理專業(yè)調(diào)整、優(yōu)化和創(chuàng)新的支持。建設(shè)項目信息化管理專業(yè)也要做好與用人單位的溝通和聯(lián)系工作，通過用人單位的信息反饋和評價建議，不斷加強對建設(shè)項目信息化管理專業(yè)培養(yǎng)模式、教學(xué)模式的完善，使建設(shè)項目信息化管理專業(yè)更加適合人才成長和社會實踐的需要，獲得建設(shè)項目信息化管理專業(yè)、學(xué)生、社會、企業(yè)的共贏格局。

5結(jié)語

提升建設(shè)項目信息化管理專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)，建立良好的人員隊伍，需要長期的、艱辛的努力和付出，要持續(xù)進行師資隊伍建設(shè)，做好課程改革和教育創(chuàng)新，深化與企業(yè)、社會的交往程度，完善教學(xué)管理機制，為建設(shè)項目信息化管理專業(yè)人才的發(fā)展和成長奠定教育教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化建設(shè)和科學(xué)化建設(shè)的有效支持。

參考文獻:

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