第一篇：安定多措并舉力促勞務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變升級

安定多措并舉力促勞務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變升級

安定訊（通訊員 王學(xué)武）安定區(qū)把加大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為轉(zhuǎn)變農(nóng)村發(fā)展方式、促進農(nóng)民增收的重要抓手，堅持多措并舉抓落實，使勞務(wù)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)變中不斷升級，成為安定百姓增收致富的一大亮點。2010年，全區(qū)共輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)勞動力11.2萬人，實現(xiàn)勞務(wù)總收入10.08億元。

抓培訓(xùn)——打造“安定技工”勞務(wù)品牌。以打造“安定技工”勞務(wù)品牌為目標，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道充分利用農(nóng)村“小三講”和黨員冬訓(xùn)的有利時機，采取辦班培訓(xùn)等方式，大力加強農(nóng)村富余勞動力對法律法規(guī)、就業(yè)形勢、務(wù)工常識、權(quán)益維護等務(wù)工知識的培訓(xùn)教育；定西職中、稱鉤等鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取“走出去與請進來”相結(jié)合，主動加強與國內(nèi)外大型企業(yè)對接，有針對性地開展電焊、服裝加工等專業(yè)培訓(xùn)；區(qū)農(nóng)廣校、就業(yè)中心、南川培訓(xùn)基地、德盛汽修培訓(xùn)學(xué)校緊盯市場需求，積極與用工企業(yè)聯(lián)系，廣泛開展以建筑、機械制造、家政、汽車維修等為主的非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn)，有效提高了勞務(wù)培訓(xùn)的針對性、適用性和實效性。全年共舉辦各類勞務(wù)培訓(xùn)班56期，培訓(xùn)務(wù)工人員2.5萬人次。

抓基地——促進供需雙方有機對接。2010年新春伊始，該區(qū)邀請北京、天津、浙江、山東等地及區(qū)內(nèi)用工企業(yè)43家，成功舉辦了安定區(qū)2010’春季人力資源推介對接洽談會，用工單位與求職人員現(xiàn)場達成意向性用工協(xié)議6300多個，21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門與北京進出口服裝有限公司、天津天紡?fù)顿Y控股有限公司等25家省外企業(yè)簽訂了8000多人的用工協(xié)議，并建立了長期性勞務(wù)合作關(guān)系，有效拓寬了勞務(wù)輸轉(zhuǎn)渠道。

抓輸轉(zhuǎn)——積極拓展訂單勞務(wù)市場。區(qū)勞務(wù)辦和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）積極拓展訂單勞務(wù)市場，先后向天津天紡?fù)顿Y控股有限公司、北京東城保安公司、北京中紡漢東制衣公司、常熟市亞立克聚酯有限公司等多家企業(yè)組織輸送務(wù)工人員1500多人，特別是在區(qū)勞務(wù)辦和符川、高峰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共同努力下，60名務(wù)工人員免費乘飛機赴天津天紡公司務(wù)工，開創(chuàng)了安定勞務(wù)輸轉(zhuǎn)史的嶄新局面。

抓服務(wù)——維護務(wù)工人員合法權(quán)益。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道在全方位尋求、對接勞務(wù)基地的同時，凡組織輸送務(wù)工人員，都要派出分管領(lǐng)導(dǎo)或勞務(wù)站長與務(wù)工人員一路同行，既加強了對用工單位的實地考察，同時也督促用工單位按期與務(wù)工人員簽訂了勞動合同，明確了工資待遇、工作條件、工作崗位等具體事宜，使他們得以安心、順心的工作，同時也大大增強了在外務(wù)工人員的安全感和歸屬感。

抓創(chuàng)業(yè)——實現(xiàn)“回歸經(jīng)濟”的全面發(fā)展。堅持以“政策到位、關(guān)懷到人、服務(wù)到家”為總抓手，采取宣傳引導(dǎo)、政策傾斜、融資扶持、周到服務(wù)等具體措施，積極為務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開綠燈、建平臺、架金橋，促進了“回歸經(jīng)濟”健康快速發(fā)展。截止2010年底，全區(qū)共吸納引進回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員5100多人，創(chuàng)辦、領(lǐng)辦各類企業(yè)和經(jīng)濟實體1600多個，年創(chuàng)經(jīng)濟收入 3億元，吸納消化當?shù)馗挥鄤趧恿?.6萬多人，為加快地方經(jīng)濟發(fā)展注入了新的生機與活力。

第二篇：多措并舉轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

興隆鄉(xiāng)四項措施轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

為了提高工作效率，改變機關(guān)面貌，春節(jié)上班后，興隆鄉(xiāng)黨委、政府采取強力措施，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，力爭實現(xiàn)各項工作取得新突破。

建制度，進一步提高效率，提升形象。進一步建立健全首問負責(zé)制、崗位負責(zé)制、限時辦結(jié)制、每天簽到、嚴格請銷假等規(guī)章制度。鄉(xiāng)黨委班子帶頭執(zhí)行制度、遵守紀律，從我做起、拒絕理由，不找借口，帶頭抓落實，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍。

重激勵，進一步充實隊伍，形成合力。對各辦公室人員進行了調(diào)整，有效破解了機關(guān)干部懶惰散漫、松垮拖拉等不良行為，使全鄉(xiāng)上下形成了“人人爭先恐后，個個努力工作”的新局面。

強管理，進一步解放思想，更新觀念。嚴格執(zhí)行請銷假、出勤簽到和會議考核制度。實行每周一上午十點召開例會，由值周領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上周的工作，學(xué)習(xí)政策，安排本周工作，傳達相關(guān)會議精神，通報出勤情況。進一步規(guī)范了，增強機關(guān)工作人員的組織紀律觀念，提高遵守紀律的自覺性和主動性，以更高的標準和全新的精神狀態(tài)扎實工作。

嚴考核，進一步加強管理，促進落實?？己宿k對干部工作情況進行不定期抽查，對上班期間遲到、早退、擅離崗位、擅離職守、網(wǎng)上聊天、玩游戲的干部，嚴格按照干部管理辦法進行處罰，并張榜公示，切實增強了機關(guān)干部思想上、工作上的危機感和壓力感。

通過一系列的措施，目前，干部職工工作熱情大幅增加，干事創(chuàng)業(yè)的能力不斷增強，群眾的公認度大大提高，為推動各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。

第三篇：海拉爾五措并舉力促工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

海拉爾五措并舉力促工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

2010年為努力把我區(qū)打造成為呼倫貝爾市經(jīng)濟中心城市，在工業(yè)發(fā)展方面，海區(qū)將繼續(xù)堅持做強二產(chǎn)，走新型工業(yè)化道路，五措并舉力促工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展：

一是圍繞項目建設(shè)，抓好投資促發(fā)展。2010年計劃實施工業(yè)項目26個，其中海拉爾產(chǎn)業(yè)基地計劃實施項目17個，計劃2010年完成32億元，園區(qū)外實施工業(yè)項目9個。重點支持謝爾塔拉產(chǎn)業(yè)基地及海拉爾產(chǎn)業(yè)基地輕工產(chǎn)業(yè)園（裝備制造產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)，推動園區(qū)道路、供熱、綠化、變電站、給水、消防站、供電等基礎(chǔ)設(shè)施工程。全力抓好新開工、續(xù)建項目，積極推進項目前期。

二是以招商引資為重點，進一步擴大對外開放。重點加強運輸機械、修造廠、風(fēng)電設(shè)備制造、電力設(shè)備和電纜生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)延伸項目的招商工作。加強對大唐集團年產(chǎn)700萬噸謝爾塔拉露天煤礦項目、大唐集團400萬噸/年褐煤提質(zhì)項目、福建華鷹公司2.9億立方米城市煤制燃氣項目、山東瑞星集團3052合成氨聯(lián)產(chǎn)尿素等重點項目的跟蹤服務(wù)。

三是走工業(yè)化道路，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。不斷加強我區(qū)產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好主干道路、集中供熱、綜合樓、綠化程、緯四路東段、變電站工程建設(shè)，加大入園項目推進力度。結(jié)合周邊旗市市場需求，認真謀劃礦山機械、運輸機械、修造廠、電力設(shè)備和電纜生產(chǎn)、壓力容器和輔機設(shè)備等裝備制造業(yè)項目及產(chǎn)業(yè)延伸項目。

四是盤活存量，發(fā)展增量。加強規(guī)模以上企業(yè)的內(nèi)部管理工作。積極引進新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，加大對制酒、造紙、乳業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。抓好重點項目和技改項目工作。對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟增長有重大帶動作用的大唐2×60萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目、2×30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目、扎羅木得水庫等一批重點項目列入國家和自治區(qū)規(guī)劃，早日開工建設(shè)。五是加快非公經(jīng)濟發(fā)展，努力培育群體支柱產(chǎn)業(yè)。進一步加強對非公經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為非公經(jīng)濟新的增長點來抓,圍繞“公司+農(nóng)戶+基地”的發(fā)展模式，加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)的扶持力度。擴大非公經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域,鼓勵各種經(jīng)濟成分積極參與信息、通信、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的市場競爭。引導(dǎo)非公有制企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度管理和運作，實行強強聯(lián)手，增強融資及抵御風(fēng)險的能力。

第四篇：安定鎮(zhèn)多措并舉發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光旅游

安定鎮(zhèn)多措并舉發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光旅游

一是利用“五個一”進行宣傳，提高知名度。制作一本旅游小冊子、一塊旅游公益宣傳牌、一本旅游畫冊、一部旅游文化宣傳片、一塊安定鎮(zhèn)網(wǎng)站旅游板塊，展示安定良好旅游環(huán)境風(fēng)貌。

二是完善觀光園設(shè)施建設(shè)，豐富旅游內(nèi)容。完善餐廳、辦公用房、景區(qū)停車場等基礎(chǔ)設(shè)施，提高園區(qū)旅游服務(wù)配套程度和綜合服務(wù)功能；增加生態(tài)景觀、農(nóng)業(yè)文化、農(nóng)事參與等功能，滿足游客多層次的旅游需求。

三是推出兩條精品觀光旅游線路，整合旅游資源。一條是杜馬路農(nóng)業(yè)觀光旅游線，這條線路周邊有杜莊屯最美鄉(xiāng)村候選村、垂釣園、亮民綠奧觀光園、田園一農(nóng)莊園、安鑫農(nóng)業(yè)科技示范園等園區(qū)等景點。另一條是安采路觀光采摘帶，這條線路周邊有賈尚櫻桃采摘園、御林古桑園、于家務(wù)、徐柏溫室大棚蔬菜采摘、千畝老梨樹區(qū)等旅游資源。

四是引導(dǎo)旅游民俗戶發(fā)展，加強培訓(xùn)和監(jiān)管。組織30戶民俗戶實地觀摩學(xué)習(xí)，并聘請專家舉辦專門培訓(xùn)班7次，共400余人次參加，發(fā)放學(xué)習(xí)教材100余份，為民俗戶統(tǒng)一制訂工作服100套、制作宣傳標牌15個，15套食品衛(wèi)生相關(guān)制度；聯(lián)合安全、衛(wèi)生等相關(guān)部門，對民俗戶消防、安全、衛(wèi)生等方面開展檢查，規(guī)范經(jīng)營管理。

第五篇：沙區(qū)多措并舉力促統(tǒng)計

沙坪壩區(qū)多措并舉力促

統(tǒng)計“雙基”工作再上新臺階

2012年是全市統(tǒng)計“雙基”建設(shè)攻堅年，蘇仙區(qū)更是立足實際，乘勢而上，認真貫徹落實省統(tǒng)計工作會議精神，確保今年各項統(tǒng)計服務(wù)工作全面提升。一是將“雙基”建設(shè)寫進統(tǒng)計工作思路。2012年全區(qū)統(tǒng)計工作的總體思路是著力做好“六化”文章，力爭實現(xiàn)“三個提高”?！傲奔矗簝?yōu)化各種服務(wù)，深化改革創(chuàng)新、硬化基礎(chǔ)建設(shè)，細化統(tǒng)計業(yè)務(wù)、嚴化統(tǒng)計法制、強化隊伍建設(shè)?！叭齻€提高”即：提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計服務(wù)水平，提高統(tǒng)計公信力，為促進全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展和社會穩(wěn)定提供堅實的統(tǒng)計支撐?！半p基”建設(shè)已成為今年全區(qū)統(tǒng)計工作的行動指南。二是明確加大“雙基”建設(shè)考核比重。在今年的“干部職工崗位百分制量化考核辦法”中，進一步加大了統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作考核分值。明確今年將繼續(xù)按照“蘇仙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)考核實施方案”，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計基礎(chǔ)工作進行考核，重獎優(yōu)秀。三是鼓勵有實力鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與全省“百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“二十強街道”的達標評比活動。在認真做好撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)過程中統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員保障的前提之下，爭取解決部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的身份不明、兼職過多、待遇偏低等實際問題。鼓勵有實力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)再接再厲參與今年全省的“百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“二十強街道”的達標評比活動，不斷提升知名度和影響力。四是將“雙基”工作與作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合。強調(diào)

全區(qū)統(tǒng)計戰(zhàn)線的同志要自覺地將“雙基”建設(shè)與當前的作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，將“雙基”建設(shè)的實績與作風(fēng)建設(shè)的評價直接掛鉤，并將其納入黨員公開承諾的重要內(nèi)容。