第一篇：設(shè)備異常管理工作匯報

設(shè)備異常管理工作匯報

大家好，首先熱烈歡迎各位指導(dǎo)老師來我們公司指導(dǎo)工作，我叫石培征，是精益化管理推進小組成員之一，下面我把關(guān)于設(shè)備異常管理所存在的問題以及改善情況匯報一下：

在以前生產(chǎn)過程中經(jīng)常因為發(fā)生設(shè)備故障導(dǎo)致停機斷產(chǎn)，造成了很嚴重的缺貨、斷貨現(xiàn)象，給市場銷售造成了很大的負面影響，具體表現(xiàn)在設(shè)備的損壞上，損壞的主要原因是員工的工作態(tài)度引起的，違章操作，遇到故障見怪不怪，能湊合著用就湊合著用，得過且過；再有就是沒有把系統(tǒng)的設(shè)備維護保養(yǎng)工作做好，保養(yǎng)不到位，不斷的發(fā)生設(shè)備故障，最早是檢修，繼而是維修，最后是搶修，甚至搶修的時候會出現(xiàn)多處搶修點；還有就是沒有及時的跟設(shè)備廠家聯(lián)系，尤其是特種設(shè)備的廠家，廠內(nèi)對特種設(shè)備的保養(yǎng)都不熟悉，操作也模模糊糊，遇到故障兩眼發(fā)呆，毫無辦法！

經(jīng)過指導(dǎo)老師的引導(dǎo)，我們制訂了以下方案：

1、仔細做好所有設(shè)備臺賬，做好周全詳細的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃（設(shè)備保養(yǎng)計劃看板）

2、對所有員工進行系統(tǒng)的設(shè)備常見故障分析培訓(xùn)，遇到故障找到問題點

3、聯(lián)系設(shè)備廠家一起進行設(shè)備保養(yǎng)維護（尤其是像機器人、鍋爐等特種設(shè)備）

4、詳細的做好設(shè)備故障引起的停機，并深入分析其原因，避免在同一塊石頭上絆倒

5、對所有員工進行系統(tǒng)的關(guān)于設(shè)備異常問題的培訓(xùn)，使人人對設(shè)備都有更深度的了解

我相信經(jīng)過一系列的措施之后，我們的設(shè)備異常會大大的減少，停機率會有大幅度的降低，從而提高生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)管理。

匯報完畢，謝謝大家！

石培征 2012/2/3

第二篇：設(shè)備異常運行管理制度（本站推薦）

設(shè)備運行異常管理制度

1、范圍

1.1、本制度規(guī)定了電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備運行情況出現(xiàn)異常時的處理原則

1.2、本制度適用于電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備以及與此有關(guān)運行與設(shè)備管理人員。

2、設(shè)備異常運行管理

2.1、設(shè)備異常定義：設(shè)備運行參數(shù)因設(shè)備出現(xiàn)異常運行而偏離運行限額（上、下值）或者停運等狀況。設(shè)備偏離運行限額又分為設(shè)備超正常運行動態(tài)限額、超高（低）報警限額或超緊急停運限額三種情況。設(shè)備異常運行的性質(zhì)、后果若符合有關(guān)事故認定認定的條款時，即定性為事故。

2.2、設(shè)備異常運行處理原則

2.2.1、當設(shè)備發(fā)生異常時，運行人員應(yīng)遵循“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)、保廠用電”的處理原則。

2.2.2、異常處理時，根據(jù)設(shè)備的調(diào)度管轄權(quán)來明確事故處理的指揮者，處理過程中應(yīng)遵循下一級崗位服從上一級崗位原則。

2.2.3、生產(chǎn)事故處理應(yīng)遵循統(tǒng)一指揮的原則。當班值長是當值的事故或異常處理指揮者，所有運行人員必須嚴格執(zhí)行值長命令。2.2.4、當設(shè)備發(fā)生異常情況時，值長應(yīng)召集有關(guān)人員進行分析，查出原因并制定臨時反事故措施，當本值人員無法消除時，應(yīng)及時召集運 行專責、設(shè)備專責及其它檢修維護人員到現(xiàn)場協(xié)助處理；當發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時通知相關(guān)部門組織緊急搶修，如因設(shè)備缺陷影響機組安全運行或出力，必須立即報告省調(diào)和廠領(lǐng)導(dǎo)。值長應(yīng)針對當班時的特殊情況（如設(shè)備缺陷及異常、氣象變化）相應(yīng)地調(diào)整運行工況，布置和落實相應(yīng)的安全措施，并做好事故預(yù)想。

2.2.5、當發(fā)生事故時，值長應(yīng)親臨現(xiàn)場或在最能夠發(fā)揮事故處理指揮作用的地方進行事故處理的指揮，力求把事故的范圍和損失降到最低的程度，同時應(yīng)及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，召集運行專責、設(shè)備專責、檢修維護人員或職能部門人員到現(xiàn)場協(xié)助事故處理。

2.2.6、處理事故時，對電網(wǎng)有重大影響的操作，均應(yīng)征得調(diào)度員同意或按照調(diào)試員的命令執(zhí)行。并將事故處理進展情況、事故原因等及時匯報給值班調(diào)度員。

2.3、設(shè)備異常運行匯報程序及處理要求

2.3.1、發(fā)生設(shè)備運行參數(shù)超正常運行動態(tài)限額時，值班員應(yīng)立即匯報副值長或值長，副值長組織人員收集原始資料進行分析，值長應(yīng)根據(jù)初步分析結(jié)果及對機組影響程度作出合理的控制要求，并決定是否需要通知檢修維護人員到現(xiàn)場并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.3.2、發(fā)生設(shè)備運行參數(shù)達高、低報警限額或輔助設(shè)備異常停運等情況時，副值長應(yīng)組織班組運行人員立即投入應(yīng)急處理，并匯報值長，值長應(yīng)根據(jù)異常情況作必要的指示，并根據(jù)對機組的影響程度等決定是否需要匯報上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員以及是否需要組織有關(guān)技術(shù)人員、檢修維護人員到現(xiàn)場協(xié)助進行分析處理等。2.3.3、發(fā)生設(shè)備運行參數(shù)達緊急停運限額或主設(shè)備異常停運等情況時，副值長應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理，并組織指揮運行人員團結(jié)協(xié)作，盡快控制事態(tài)的發(fā)展，并匯報值長，值長應(yīng)立即組織有關(guān)運行人員進行應(yīng)急處理并在解除對人身和設(shè)備的危害的前提下，盡量保持系統(tǒng)運行的完整性，必要時立即通知有關(guān)專責、維護人員到現(xiàn)場協(xié)助進行事故分析和處理，盡早收集第一手資料分析事件發(fā)生原因，將事故發(fā)生及處理情況及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員。

2.3.4、發(fā)生一般設(shè)備事故、環(huán)境污染及以上事故或者性質(zhì)較為嚴重的設(shè)備異常運行情況，應(yīng)立即匯報廠領(lǐng)導(dǎo)，必要時通知安監(jiān)等職能部門人員到場。發(fā)生火災(zāi)時，按有關(guān)規(guī)定啟動應(yīng)急程序。

2.3.5、設(shè)備缺陷應(yīng)根據(jù)《設(shè)備缺陷管理制度》規(guī)定及時填寫缺陷單。出現(xiàn)一類缺陷應(yīng)及時通知設(shè)備管理人員及維護人員，以便及時判斷分析及處理缺陷。

2.3.6、相關(guān)部門的各級管理人員、技術(shù)人員及其他人員參與設(shè)備事故、異常處理時，應(yīng)聽從當班值長的統(tǒng)一指揮，協(xié)助當班運行人員進行處理，處理中也可以對當班運行人員作出必要的指導(dǎo)，但不得與值長命令相抵觸。

2.3.7、如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的手續(xù)尚未履行時，應(yīng)立即停止交接班；交班的全體運行人員必須堅守崗位；接班的運行人員在交班值長、副值長指揮下協(xié)助事故處理；待事故處理告一段落，由交接雙方值長決定是否繼續(xù)進行交接班。

2.3.8、各類事故發(fā)生后，對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查，不得任 意變動（搶救受傷者除外），若設(shè)備損壞需要立即搶修時，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總工同意后方可進行。

2.3.9、事故過程中出現(xiàn)的就地有關(guān)電氣、儀控保護、報警裝置動作信號，須經(jīng)相應(yīng)的專業(yè)管理人員確認后方可復(fù)歸（若運行方式緊急切換需要，只需值長同意即可），并做好詳細的記錄。

2.3.10、事故及異常處理完畢后，各崗位人員事后應(yīng)將所轄設(shè)備發(fā)生異常、事故時的現(xiàn)象、處理過程在運行日志上作真實的記錄。發(fā)生責任性異常以上不安全事件時，責任人員應(yīng)將事情經(jīng)過寫成書面材料交值長轉(zhuǎn)交電站安全員。發(fā)生影響大的事件時，各當班人員應(yīng)將當時看到的情況及所作操作寫成書面材料，集中到值長處交電站安全員。電站主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織召開當值運行人員參加的事故分析會。2.3.11、事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄如操作、報警打印，相關(guān)運行參數(shù)的記錄，現(xiàn)場相關(guān)照片、現(xiàn)場痕跡等未經(jīng)安監(jiān)人員或電站安全員同意，任何人不得取走或涂改，如需作必要的標記須經(jīng)當值值長或電站安全員在場同意方可執(zhí)行。

3、檢查與考核：

3.1、異常情況下不嚴格執(zhí)行上一級命令，造成后果者除按電站《員工績效考核實施細則》考核外當月績效工資扣除40%。

3.2、管理人員不能按照制度及時到崗，按照重大操作管理人員到位制度執(zhí)行考核。

第三篇：調(diào)度員設(shè)備異常及事故處理

調(diào)度員設(shè)備異常及事故處理 線路事故處理

1.1 線路跳閘后，重合不成功，廠站運行值班員應(yīng)立即匯報值班調(diào)度員，同時對故障跳閘線路的有關(guān)一二次設(shè)備進行外部檢查，并將檢查結(jié)果匯報值班調(diào)度員。值班調(diào)度員在得到現(xiàn)場“站內(nèi)一二次設(shè)備檢查無異常，可以送電”的匯報，并核實線路確無電壓后，可以對線路強送一次。如強送不成功，需再次強送，必須經(jīng)總工或主管生產(chǎn)的中心領(lǐng)導(dǎo)同意。如有條件，可以采用零起升壓方式。

1.2 線路發(fā)生故障后，省調(diào)值班調(diào)度員應(yīng)及時將可能的故障區(qū)段和級別通知有關(guān)地調(diào)值班調(diào)度員，再由地調(diào)值班調(diào)度員通知有關(guān)部門進行事故巡線，地調(diào)值班調(diào)度員應(yīng)及時將巡線結(jié)果報告省調(diào)值班調(diào)度員。事故巡線時，若未得到省調(diào)值班調(diào)度員“XX線路停電巡線”指令，則應(yīng)始終認為該線路帶電。

1.3 線路一側(cè)開關(guān)跳閘后，應(yīng)迅速用檢同期方式合環(huán)。如無法迅速合環(huán)時，值班調(diào)度員應(yīng)命令拉開引起末端電壓過高的另一側(cè)線路開關(guān)。

1.4 線路故障跳閘后，強送前應(yīng)考慮: 1.4.1 應(yīng)正確選擇強送端，使電網(wǎng)穩(wěn)定不致遭到破壞。在強送前，要檢查重要線路的輸送功率在規(guī)定的限額之內(nèi)，必要時應(yīng)降低有關(guān)線路的輸送功率或采取提高電網(wǎng)穩(wěn)定的措施；盡量避免用發(fā)電廠或重要變電站側(cè)開關(guān)強送；

1.4.2 強送的開關(guān)必須完好，且具有完備的繼電保護,無閉鎖重合閘裝置的,應(yīng)將重合閘停用；

1.4.3 若事故時伴隨有明顯的事故象征，如火花、爆炸聲、電網(wǎng)振蕩等, 待查明原因后再考慮能否強送。1.4.4 強送前應(yīng)調(diào)整強送端電壓，使強送后首端和末端電壓不超過允許值

1.4.5 線路故障跳閘，開關(guān)切除故障次數(shù)已到規(guī)定的次數(shù)，由廠站運行值班員根據(jù)廠站規(guī)定，向有關(guān)調(diào)度提出要求。

1.4.6 當線路保護和線路高抗保護同時動作跳閘時，應(yīng)按線路和高抗同時故障來考慮事故處理。在未查明高抗保護動作原因和消除故障之前不得進行強送，在線路允許不帶電抗器運行時，如電網(wǎng)需對故障線路送電，在強送前應(yīng)將高抗退出后才能對線路強送。

1.4.7 500KV線路故障跳閘至強送的間隔時間為15分鐘或以上，1.4.8 線路有帶電作業(yè)，明確要求停用線路重合閘故障, 事故跳閘后不得強送者，在未查明原因且工作人員確已撤離現(xiàn)場之前不得強送.1.4.9 試運行線路和電纜線路事故跳閘后不應(yīng)強送；

1.4.10 強送端變壓器中性點必須接地,如帶有終端變壓器的220千伏線路強送,終端變壓器的中性點必須接地;2 發(fā)電機事故處理

發(fā)電機跳閘或異常情況均按發(fā)電廠規(guī)程進行處理；

當發(fā)電機進相運行或功率因數(shù)較高，引起失步時，應(yīng)不待調(diào)度指令，立即減少發(fā)電機有功，增加勵磁，使機組恢復(fù)同步運行。如果處理無效，應(yīng)將機組與系統(tǒng)解列，并盡快將機組再次并入系統(tǒng)。3 變壓器事故處理

3.1 變壓器的主保護(重瓦斯保護或差動保護或分接頭瓦斯保護之一)動作跳閘，應(yīng)對變壓器及保護進行全面檢查，未查明原因并消除故障前，不得對變壓器強送電。如檢查變壓器外部無明顯故障，檢查瓦斯氣體和故障錄波器動作情況，確認變壓器內(nèi)部無故障者，由變壓器所屬電業(yè)局或電廠總工同意,可以試送一次，有條件時應(yīng)進行零起升壓；

3.2 變壓器后備保護動作跳閘，但未發(fā)現(xiàn)明顯的故障現(xiàn)象，應(yīng)檢查繼電保護裝置，如無異常，可對變壓器試送電一次。如有故障,在找到故障并有效隔離后，也可試送一次；

3.3 變壓器后備保護動作跳閘的同時，伴有明顯的故障現(xiàn)象(如電壓、電流突變，系統(tǒng)有沖擊，弧光，聲響等)應(yīng)對變壓器進行全面檢查，必要時應(yīng)對變壓器進行絕緣測定檢查，如未發(fā)現(xiàn)異?？稍囁鸵淮?。3.4 變壓器輕瓦斯保護動作跳閘，應(yīng)立即取瓦斯或油樣進行分析，若為空氣，則排氣后繼續(xù)運行，若為其它氣體，則應(yīng)將變壓器停電處理。

3.5 并列運行的變壓器事故跳閘后，應(yīng)立即采取措施消除運行變壓器的過載情況，并按保護要求調(diào)整變壓器中性點接地方式。

3.6 變壓器有下列情況之一時，應(yīng)立即停電處理：

3.6.1 變壓器聲音明顯不正?；蜃儔浩鲀?nèi)部有放電聲、炸裂聲。3.6.2 在正常負荷和冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升。3.6.3 嚴重漏油或噴油使油面低于油位指示計的限度。3.6.4 壓力釋放裝置動作，安全膜破裂，向外噴油等。3.6.5 導(dǎo)管有嚴重破損和放電現(xiàn)象。3.6.6 變壓器冒煙、著火。

3.6.7 變壓器鄰近設(shè)備著火、爆炸或發(fā)生對變壓器構(gòu)成嚴重威脅的情況時。

3.7 變壓器過勵磁保護動作跳閘后，應(yīng)檢查變壓器有無其他保護動作，并檢查變壓器油箱溫度有無異常。如無異常，其他保護也未動作，可將變壓器恢復(fù)運行，退出勵磁保護進行檢查。4 母線事故處理

4.1 當母線發(fā)生故障或失壓后，廠站運行值班員應(yīng)立即報告值班調(diào)度員，并同時將故障母線上的開關(guān)全部斷開，迅速恢復(fù)受影響的廠站用電。4.2 當母線故障停電后，運行值班員應(yīng)立即對停電的母線進行外部檢查，并把檢查情況匯報值班調(diào)度員，調(diào)度員應(yīng)按下述原則進行處理：

4.1 找到故障點并能迅速隔離的，在隔離故障后對停電母線恢復(fù)送電；

4.2 找到故障點但不能很快隔離的，將該母線轉(zhuǎn)為檢修；雙母線中的一條母線故障時，應(yīng)確認故障母線上的元件無故障后，將其冷倒至運行母線并恢復(fù)送電（注意：一定要先拉開故障母線上的刀閘后再合正常母線上的刀閘）。

4.3 經(jīng)過檢查，母線無明顯故障點時，可對停電母線試送電一次。對停電母線進行試送，應(yīng)盡可能用外來電源；試送開關(guān)必須完好，并有完備的繼電保護。有條件者可對故障母線進行零起升壓。

4.4 當母線保護動作跳閘，必須檢查母線保護，如確認系保護誤動，停用該誤動保護，恢復(fù)母線送電。4.5 當開關(guān)失靈保護動作跳閘時，應(yīng)立即拉開已失靈開關(guān)的兩側(cè)刀閘，恢復(fù)母線供電。

4.3 廠站值班人員要根據(jù)儀表指示、保護動作、開關(guān)信號及事故現(xiàn)象，正確判明事故情況，切不可只憑站用電全?；蛘彰魅６`認為變電站全站失壓。調(diào)度員也應(yīng)與廠站值班人員核對現(xiàn)狀，切不可只憑220KV母線失電而誤認為變電站全站失壓。

4.4 母線無壓時，廠、站值班人員應(yīng)認為線路隨時有來電的可能，未經(jīng)調(diào)度許可，嚴禁在設(shè)備上工作。5 開關(guān)故障處理

5.1 開關(guān)操作時，發(fā)生非全相運行，廠站運行值班人員應(yīng)立即拉開該開關(guān)；開關(guān)運行中一相斷開，應(yīng)試合該開關(guān)一次，試合不成功應(yīng)盡快采取措施并將該開關(guān)拉開；當開關(guān)運行中兩相斷開時，應(yīng)立即將該開關(guān)拉開；

5.2 開關(guān)因本體或操作機構(gòu)異常出現(xiàn)“合閘閉鎖”尚未出現(xiàn)“分閘閉鎖”時，值班調(diào)度員可根據(jù)情況下令用旁路開關(guān)代故障開關(guān)運行或直接拉開此開關(guān)，盡快處理；

5.3 開關(guān)因本體或操作機構(gòu)異常出現(xiàn)“分閘閉鎖”時，應(yīng)停用開關(guān)的操作電源，并按現(xiàn)場規(guī)程進行處理，仍無法消除故障，可采取以下措施：

5.3.1若為3/2接線方式，可用刀閘遠方操作，解本站組成的母線環(huán)流（刀閘拉母線環(huán)流要經(jīng)過試驗并有明確規(guī)定），解環(huán)前確認環(huán)內(nèi)所有開關(guān)在合閘位置；

5.3.2其它接線方式用旁路開關(guān)代故障開關(guān)，用刀閘解環(huán)，解環(huán)前停用旁路開關(guān)操作電源；無法用旁路開關(guān)代故障開關(guān)時，將故障開關(guān)所在母線上的其它開關(guān)倒至另一條母線后，用母聯(lián)開關(guān)斷開故障開關(guān)；無法倒母線或用旁路開關(guān)代路時，可根據(jù)情況斷開該母線上其余開關(guān)使故障開關(guān)停電。6 系統(tǒng)振蕩事故處理 6.1 系統(tǒng)振蕩時的現(xiàn)象

6.1.1 發(fā)電機、變壓器、線路的功率表和電流表指針周期性劇烈擺動,發(fā)電機、變壓器有不正常的周期性轟鳴聲；

6.1.2 失去同步的兩個電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)線的輸送功率往復(fù)擺動；

6.1.3 振蕩中心處電壓最低，偏離振蕩中心的地區(qū)，電壓也會波動，電燈忽明忽暗； 6.1.4 靠近振蕩中心的發(fā)電機組強行勵磁裝置，一般都會動作；

6.1.5 整個系統(tǒng)內(nèi)頻率變化，一般是送端頻率升高，受端頻率降低，并有擺動。6.2 系統(tǒng)振蕩事故的處理

6.1 系統(tǒng)振蕩時，無論頻率升高或降低，各發(fā)電廠或有調(diào)相機、無功補償裝置的變電站，應(yīng)不待調(diào)度指令，迅速提高無功出力，盡可能使電壓提高至允許最大值。必要時應(yīng)按發(fā)電機和調(diào)相機的事故過負荷能力提高電壓，除現(xiàn)場有規(guī)定者外，發(fā)電機和調(diào)相機的最高允許電壓為額定值的110％；

6.2 頻率降低的發(fā)電廠，應(yīng)不待調(diào)度指令，充分利用機組的備用容量和事故過負荷能力，增加有功出力，力爭恢復(fù)正常頻率。必要時，值班調(diào)度員可直接在頻率降低地區(qū)（受端系統(tǒng)）按“拉閘限電序位表”進行拉閘限電，直至消除振蕩和聯(lián)絡(luò)線過載或超穩(wěn)定限額，且頻率恢復(fù)到49.5Hz以上；

6.3 頻率升高的發(fā)電廠，應(yīng)不待調(diào)度指令減少有功出力，降低頻率，直到振蕩消除。為了消除系統(tǒng)振蕩，頻率允許低于正常值，但不宜低于49.5Hz，并注意不要使聯(lián)絡(luò)線過負荷；

6.4 當系統(tǒng)發(fā)生振蕩，頻率降到49 Hz以下，各地調(diào)、廠站應(yīng)不待調(diào)度指令，立即按“拉閘限電序位表”拉閘限電，提高頻率到49.5Hz以上；

6.5 運行的發(fā)電機或調(diào)相機因失磁引起系統(tǒng)振蕩時，發(fā)電廠、變電站值班人員應(yīng)不待調(diào)度指令，立即將失磁機組解列；

6.6 采取上述措施后，如果在3分鐘內(nèi)振蕩仍未消除時，省調(diào)值班調(diào)度員應(yīng)按事先規(guī)定的解列點將系統(tǒng)解列；

6.7 振蕩時，除廠站事故處理規(guī)程規(guī)定者以外，發(fā)電廠值班人員不得自行解列機組。當頻率低到足以破壞廠用電系統(tǒng)正常運行時，發(fā)電廠值班人員應(yīng)根據(jù)事先規(guī)定的保廠用電措施將廠用系統(tǒng)及部份負荷與主系統(tǒng)解列，嚴禁在發(fā)電機出口開關(guān)解列。當系統(tǒng)振蕩消除，頻率恢復(fù)正常時，應(yīng)主動與主系統(tǒng)恢復(fù)并列。7 電網(wǎng)頻率異常處理

7.1 電網(wǎng)頻率超出50±0.2Hz持續(xù)時間不允許超過30分鐘，超出50±0．5Hz持續(xù)時間不允許超過15分鐘。7.2 當電網(wǎng)頻率降低至49．8Hz以下，且無備用容量，各級調(diào)度、發(fā)電廠、變電站運行值班人員應(yīng)按下述原則進行處理，并注意在處理過程中保證各重要聯(lián)絡(luò)線不超過穩(wěn)定限額：

7.1 49.8Hz以下時，省調(diào)值班調(diào)度員應(yīng)命令各地調(diào)值班調(diào)度員按要求的數(shù)量進行拉閘限電，地調(diào)值班調(diào)度員應(yīng)立即執(zhí)行,必要時省調(diào)值班調(diào)度員可直接對各地區(qū)按“拉閘限電序位表”進行拉閘限電，使頻率低于49.8Hz持續(xù)時間不超過30分鐘； 7.2 49.5Hz以下時，省調(diào)值班調(diào)度員可立即對各地區(qū)按“拉閘限電序位表”進行拉閘限電，使頻率低于49.5Hz持續(xù)時間不超過15分鐘；

7.3 48.5Hz以下時，各發(fā)電廠和變電站運行值班人員應(yīng)不待調(diào)度命令按“拉閘限電序位表”進行拉閘限電，省調(diào)和地調(diào)值班調(diào)度員可不受“拉閘限電序位表”的限制，直接拉停變壓器或整個變電站，使頻率迅速恢復(fù)至49.5Hz以上；

7.4 為了保證必保用戶和電廠廠用電，在采取上述措施仍未解除威脅時，發(fā)電廠可按規(guī)定解列單機或部份機組帶廠用電和部份必保用戶用電，解列頻率的規(guī)定值，對廠用電和必保用戶的供電方式以及解列的辦法，應(yīng)事先會同省調(diào)研究確定，并報省公司批準；

7.5 當頻率恢復(fù)至49.8Hz及以上時，各地區(qū)電網(wǎng)出力的改變，恢復(fù)送電，均應(yīng)得到省調(diào)值班調(diào)度員的同意。

7.3 當系統(tǒng)頻率高于50.2Hz時，調(diào)頻廠應(yīng)首先降低出力，使頻率恢復(fù)到50.2Hz以下，如已降低至最小技術(shù)出力而頻率仍高于50.2Hz時應(yīng)立即報告省調(diào)，省調(diào)值班調(diào)度員應(yīng)采取措施，降低系統(tǒng)中其余發(fā)電廠的出力，必要時可緊急解列部份發(fā)電機組。

第四篇：供電車間設(shè)備異常情況匯報程序[推薦]

供電車間設(shè)備異常情況匯報程序

為了更好的迅速處理設(shè)備異常情況，在最短時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備正常運行，恢復(fù)供電，運行值班員在設(shè)備發(fā)出異常信號或在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，按如下程序進行匯報：

一、后臺微機發(fā)出保護跳閘信號和零序告警信號

處理步驟：

1、到現(xiàn)場查看發(fā)出保護跳閘信號的綜保箱的運行情況及開關(guān)柜的運行情況，包括查看電流情況，指示燈狀態(tài)，開關(guān)位置指示、現(xiàn)場是否有冒煙，異味等。

2、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)開關(guān)保護跳閘，應(yīng)做如下處理：

（1）首先匯報調(diào)度，匯報內(nèi)容包括保護類型（例如：速斷保護，過電流保護，正序過電流保護等等），保護動作時間，目前設(shè)備的運行狀態(tài)。

（2）將以上內(nèi)容匯報給橫班班長，橫班副班長，再由橫班班長，橫班副班長匯報相關(guān)變電所負責副班長，班長，車間工程技術(shù)人員，副主任，主任。

（3）將相關(guān)內(nèi)容（保護類型、保護動作時間等）記錄在交接班記錄簿上。并特別注意本變電所的運行方式的變化。

3、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)綜保箱運行狀態(tài)與后臺微機告警信號不符，說明有后臺誤報的可能，可將此情況匯報給橫班班長，橫班副班長，如果確定不準情況，可酌情給相關(guān)人員匯報。

二、在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，可將此情況匯報給橫班班長，橫班副班長，再酌情給相關(guān)人員匯報。

供電車間

第五篇：2014年設(shè)備資產(chǎn)管理工作匯報

###2014年設(shè)備管理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2014年###設(shè)備管理工作在局設(shè)備管理中心的指導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及公司各單位的支持配合下，認真負責執(zhí)行局和公司的各項規(guī)定，按照本部門的工作職責，積極地為各基層單位服務(wù)。在設(shè)備管理工作方面做了應(yīng)做的工作，為公司的施工生產(chǎn)和通信信息技術(shù)服務(wù)提供了有力的設(shè)備保障，在設(shè)備管理工作中根據(jù)公司設(shè)備的特點不斷的發(fā)掘新的管理方法，開展有特色的多樣化設(shè)備管理方式，現(xiàn)就一年來設(shè)備管理工作情況匯報如下：

一、基礎(chǔ)工作管理

###的固定資產(chǎn)設(shè)備分為施工生產(chǎn)設(shè)備和通信運營生產(chǎn)設(shè)備。截止到2014年##月底固定資產(chǎn)總原值****億元，總凈值***億元，新度系數(shù)***。其中設(shè)備總原值**億元，總凈值***億元，設(shè)備總數(shù)為***臺（套），新度系數(shù)**。房屋建筑物資產(chǎn)總原值1.4億元，總凈值****億元。新度系數(shù)***。

1、組織機構(gòu)和人員配備：

按照局設(shè)備管理辦法和公司規(guī)定的要求，成立了設(shè)備管理委員會，由副總經(jīng)理李光擔任組長。2014年**月**日，公司成立設(shè)備管理中心；撤銷設(shè)備資產(chǎn)部和設(shè)備租賃中心，將其職能、業(yè)務(wù)和人員劃歸設(shè)備管理中心。設(shè)備管理中心是公司專職的設(shè)備管理部門同時也是設(shè)備管理委員會的常設(shè)機構(gòu)，設(shè)備管理中心負責公司的設(shè)備資產(chǎn)管理工作及本部門的全面工作。管理職責清晰明確，###的四個事

業(yè)部（國內(nèi)、國際、通信運營、信息技術(shù)）和18家基層單位設(shè)立專（兼）職設(shè)備管理人員，并按照各基層單位的專業(yè)特點制定設(shè)備管理職責。按照提升設(shè)備綜合效率、發(fā)揮設(shè)備效能的原則合理配備設(shè)備操作人員，公司目前取得雙證的有78人，吹纜機組有15個、3人一組，設(shè)備操作和維修人員配備合理。

2014年**月**日，###召開了本設(shè)備管理委員會會議，主要內(nèi)容是落實局2014設(shè)備管理工作會議精神和部署本公司設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容，同時對基層單位報廢車輛的申請進行討論研究。2014年**月**日，公司組織召開了第二次設(shè)備管理委員會，主要議題為本固定資產(chǎn)報廢情況的決定，提出在固定資產(chǎn)報廢過程中應(yīng)注意的事項，同時對設(shè)備管理工作內(nèi)容進行梳理，總結(jié)了本設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗和不足。

2、管理制度

根據(jù)局對設(shè)備管理的相關(guān)要求，及時將各項規(guī)章制度配發(fā)、宣貫到位；結(jié)合公司實際情況，重新修訂了《###設(shè)備管理辦法》和《###設(shè)備租賃管理辦法》，各單位都對局特種設(shè)備管理制度和公司下發(fā)的設(shè)備管理辦法進行學(xué)習(xí)和宣貫，完善了部門職責、崗位職責、業(yè)務(wù)流程。明確了公司的主要施工生產(chǎn)、運行設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)維護、安全操作、整修存放等規(guī)定，規(guī)程的制定率達100%。重新修訂了設(shè)備管理績效考核指標細則，將公司的績效考核分為施工單位和運行維護單位進行劃分，做到獎懲兌現(xiàn)。

3、管理指標

全年主要施工生產(chǎn)設(shè)備如空壓機、吹纜機等設(shè)備綜合完好率達到94%，主要施工生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護對號率100%，未發(fā)生重大、特大設(shè)備責任事故。

4、信息管理

公司做好設(shè)備的信息化管理工作，加強設(shè)備基礎(chǔ)工作，按照局設(shè)備管理中心的要求及時上報各種報表。ERP設(shè)備管理系統(tǒng)PM模塊的管理是今年我公司設(shè)備基礎(chǔ)管理的重要工作，根據(jù)**ERP（PM）的深化應(yīng)用要求，公司啟用新的功能模塊，不斷補充基本數(shù)據(jù)庫；對設(shè)備原始信息的檢查整理；完成外部租賃設(shè)備的采購申請和審批；對項目成本中的租賃成本進行分攤和確認；每月按時填報運行運轉(zhuǎn)記錄和完好利用率等信息。以此為契機拓展設(shè)備管理的廣度和深度，不斷的提高設(shè)備管理的信息化水平。

5、人員培訓(xùn)

在人員培訓(xùn)方面，因公司業(yè)務(wù)板塊的劃分不同，由培訓(xùn)部統(tǒng)一編制下達培訓(xùn)計劃，本開展相關(guān)設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容主要有：設(shè)備及車輛租賃管理系統(tǒng)培訓(xùn)班、駕駛員培訓(xùn)班、###設(shè)備及車輛租賃管理系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、公務(wù)用車管理辦法培訓(xùn)班等，培訓(xùn)人員超過130人次。另外公司各基層單位積極開展單位內(nèi)部培訓(xùn)，主要對日常設(shè)備的實際操作技能進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；操作人員的現(xiàn)場使用能力，從而使公司的設(shè)備管理水平得到了提升。

6、設(shè)備購置

設(shè)備管理中心對固定資產(chǎn)購置驗收、主要設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥、非安裝類設(shè)備的采購和視同資產(chǎn)的采購嚴格控制，所有流程按照公司的管理辦法執(zhí)行，堅決杜絕計劃外的設(shè)備采購和帳外資產(chǎn)的產(chǎn)生。

根據(jù)公司承攬的工程情況，本著合理審批、嚴格控制的原則，杜絕利用率較低、經(jīng)濟性較差設(shè)備的采購。截至到**月底已購置設(shè)備***萬元，對新購置的***臺(套)設(shè)備，并已進行了驗收、調(diào)撥及資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資工作。

7、設(shè)備報廢處置

根據(jù)###關(guān)于固定資產(chǎn)報廢的相關(guān)規(guī)定，###設(shè)備管理中心已對****年局批***臺（套）設(shè)備處置完畢。2014年申請報廢的設(shè)備情況如下：

固定資產(chǎn)報廢總數(shù)為****臺（套），原值*****萬元，總凈值****萬元。其中施工生產(chǎn)設(shè)備***臺（套），總原值***萬元，總凈值****萬元；通信運營設(shè)備**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。其中信息技術(shù)事業(yè)部和通信運營事業(yè)部所屬的****光通信干線網(wǎng)全網(wǎng)大屏幕及其輔助系統(tǒng)設(shè)備，**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。該設(shè)備承擔著***公司和###車載應(yīng)急通信系統(tǒng)通信保障、技術(shù)支持、運維監(jiān)控、管理培訓(xùn)等諸多任務(wù)，因設(shè)備老化、故障頻率增加、原型號已停止生產(chǎn)，維修費高等原因局經(jīng)營計劃部已在*****號文件中下達了更新計劃，故對原設(shè)備申請報廢。

根據(jù)基層單位上報的報廢車輛的申請，設(shè)備管理中心會同專業(yè)人士、車輛檢測廠家對公司閑置車輛：******共9輛車進行檢測和評估，根據(jù)測評結(jié)果，建議對9輛車進行報廢處理。經(jīng)上報公司設(shè)備管理委員會討論決定，對9輛車審核通過做報廢處理。

8、特種設(shè)備管理

公司根據(jù)###對特種設(shè)備的管理要求，參照###特種設(shè)備的管理辦法，編寫了《###特種設(shè)備管理辦法》，由公司設(shè)備管理中心負責特種設(shè)備的管理工作，認真統(tǒng)計特種設(shè)備臺賬，收集特種設(shè)備管理人員信息，加強公司特種設(shè)備使用階段的管理工作，保障特種設(shè)備安全運行，有效防范事故發(fā)生，保護人身和財產(chǎn)安全。

二、設(shè)備使用階段管理

設(shè)備管理中心認真落實公司2014兩會工作精神，全面提升公司的設(shè)備管理水平，著力實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化和科學(xué)化，推動公司設(shè)備管理水平穩(wěn)步發(fā)展。在2014年6月份進行了機械車輛、施工設(shè)備、運行設(shè)備和庫存設(shè)備的檢查工作。此次檢查主要針對車輛的維修保養(yǎng)、排查設(shè)備故障隱患、是否按照操作規(guī)程操作。通過設(shè)備檢查活動，提高了大家對設(shè)備管理的認識。2014年10月，下發(fā)了冬季來臨前的設(shè)備檢查通知要求，避免設(shè)備冬季使用造成的非正常損壞和磨損?；鶎訂挝粐栏癜凑找箝_展設(shè)備檢查工作，實事求是、認真總結(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

在設(shè)備檢查過程中，設(shè)備管理工作結(jié)合公司質(zhì)量安全監(jiān)督站的現(xiàn)場檢查結(jié)果，對基層單位存在的問題認真分析，并監(jiān)督審查整改反饋情況。檢查單位覆蓋率100%，抽查單位為50%，單位整改反饋100%，圓滿完成了檢查的目的和要求。

三、維修改造管理

根據(jù)公司的經(jīng)營方針，堅持投資與回報對等原則，杜絕無效和低效投資。設(shè)備管理中心對公司的車輛和機械設(shè)備運行情況進行了調(diào)查、分析，以及聘請專業(yè)人士和維修廠家進行鑒別。最終確認對：五十鈴皮卡、面包車、小轎車、隨車吊各一臺，壽力空壓機2臺、瑞士波立門特H600吹纜機4臺進行大修理維護，預(yù)計總費用****萬元，實際費用為***萬元，目前設(shè)備大修工作已經(jīng)全部完成，維修完成率100%，所修理設(shè)備也已經(jīng)投入日常的施工生產(chǎn)。

加強設(shè)備維修管理。本著節(jié)約的原則控制維修費用，對廊坊基地單位運行車輛維修保養(yǎng)實行定點維修，由公司統(tǒng)一管理。截至到***月底審批設(shè)備維修保養(yǎng)***臺/次，維修費用****萬元，其中車輛維修費****萬元，施工機具及儀表維修費****萬元，維修對號率100%。

四、存放階段管理

公司結(jié)合自身設(shè)備特點制定有設(shè)備存放階段管理制度，明確存放設(shè)備管理要求，對廊內(nèi)的基層單位和施工項目的設(shè)備做出明確說明，收集并建立存放設(shè)備臺帳，標明存放地點、狀態(tài)、對不同狀態(tài)設(shè)備區(qū)分擺放或進行標識。加強落實了基層單位設(shè)備保管存放責任單位和人員，要求停放場地選擇符合標準，集中擺放有序，措施有效。

根據(jù)公司運行情況，落實執(zhí)行所制訂的定期運行和維護制度；根據(jù)不同設(shè)備類型、運維時間間隔和內(nèi)容，有實施記錄和狀況確認、反饋；設(shè)備的運行維護達到100%。

五、設(shè)備特色化管理

###的設(shè)備與局主要施工單位的組成有很大區(qū)別，我公司的業(yè)務(wù)分布較多，公司分有四個事業(yè)部，包括國內(nèi)、國際工程事業(yè)部，通信運營和信息技術(shù)事業(yè)部。施工業(yè)務(wù)主要有電力、通信光纜、硅管敷設(shè)等方面。運營和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)有通信光纜維護、廊坊本地通信網(wǎng)絡(luò)、電話，衛(wèi)星通信、集團公司應(yīng)急保障、廣域網(wǎng)運營、關(guān)聯(lián)交易等業(yè)務(wù)，人員分布廣，業(yè)務(wù)繁雜，其中運營設(shè)備逐步成為公司主要的設(shè)備類型，為落實局設(shè)備管理中心“對###的設(shè)備管理要開展出自身的特色”，公司根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有的特點，其中以通信運營事業(yè)部的“***通信系統(tǒng)運行維護管理平臺”和衛(wèi)星分公司的“中國###衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)自動監(jiān)測系統(tǒng)”最具代表性，這兩套系統(tǒng)已經(jīng)運行一年，現(xiàn)場應(yīng)用效果好，為其提升了設(shè)備管理的水平。

設(shè)備租賃管理工作，為了使公司的設(shè)備得到更好的管理和使用，為公司的施工生產(chǎn)提供靈活、專業(yè)的服務(wù)，公司一直以來開展設(shè)備內(nèi)租的服務(wù)工作，具體內(nèi)容如下：將公司的主要的施工設(shè)備（空壓機、吹纜機）和儀器儀表統(tǒng)一管理，配備專業(yè)的操作人員，由設(shè)備管理中心集中管理，在基層單位或者項目部提出設(shè)備需求時，進行統(tǒng)一的調(diào)配，由公司根據(jù)成本價格進行費用確認，不但有效的降低項目的成本，減小現(xiàn)場資金的壓力，還有效的提高了設(shè)備供應(yīng)的速度，提高設(shè)備的利用率。

六、設(shè)備管理存在的不足和改進措施：

1、閑置設(shè)備資產(chǎn)處置

由于我公司購置的資產(chǎn)（如：旋挖鉆機等）長期閑置，沒有能夠更好的盤活資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)的利用率，造成資源的浪費。國外項目閑置設(shè)備資產(chǎn)的處置沒有好的方案和措施。

2、國外設(shè)備的管理工作

由于國外施工項目點多人少，無法對設(shè)備開展有效的管理工作，造成設(shè)備利用率低，個別設(shè)備長期閑置，設(shè)備處置不及時。

改進措施

1、積極處理閑置設(shè)備資產(chǎn)

積極主動和###相關(guān)部門溝通聯(lián)系，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示來開展我們的工作，把閑置設(shè)備資產(chǎn)的處置工作做好。

2、國外設(shè)備的管理工作

合理配置國外項目設(shè)備資源，盡量采用設(shè)備租賃方式，國外設(shè)備采用工程量結(jié)算方法。

今后，###將嚴格按照局設(shè)備管理中心的要求和指示，根據(jù)公司設(shè)備構(gòu)成的特點，通過信息化實施，創(chuàng)新管理模式，在實現(xiàn)特色化管理的同時提高設(shè)備的管理水平。以上是###設(shè)備管理工作匯報，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

###設(shè)備管理中心