第一篇：汽車(chē)隊(duì)2011年度信訪工作總結(jié)（范文）

汽車(chē)隊(duì)2011年信訪工作總結(jié)

2011年，我隊(duì)信訪工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大會(huì)儀精神為指針，緊緊圍繞公司提出的：“我的工作無(wú)差錯(cuò)、我的崗位請(qǐng)放心”這一安全工作理念，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任。信訪工作初步形成了制度健全，上下渠道暢通，運(yùn)作程序規(guī)范，層層齊抓共管的良好局面。信訪工作的加強(qiáng)，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，維護(hù)了全隊(duì)社會(huì)政治穩(wěn)定，有力地保證和促進(jìn)了安全運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)管理順利進(jìn)行。

一、領(lǐng)導(dǎo)常抓不懈，促工作職責(zé)到位

汽車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立了“以人為本”新理念，根據(jù)責(zé)任書(shū)及時(shí)成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)一把手親自掛帥，班組負(fù)責(zé)人為小組成員，形成了高效、協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制，信訪工作得到了我隊(duì)的高度重視，營(yíng)造了良好的工作氛圍。汽車(chē)隊(duì)詳細(xì)制定了《定期研究信訪工作制度》、《領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來(lái)信、來(lái)訪制度》、《信訪工作目標(biāo)管理制度》、《信訪情況通報(bào)反饋、信息的收集、整理、傳遞制度》、《信訪工作人員職責(zé)》等，為信訪工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

加強(qiáng)信訪人員的學(xué)習(xí)。我隊(duì)十分重視信訪人員的學(xué)習(xí)，督促信訪工作人員加強(qiáng)信訪基礎(chǔ)知識(shí)、理論知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《信訪條例》等法律法規(guī)及信訪職業(yè)道德、信訪工作主要任務(wù)、作用、信訪辦理知識(shí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了工作人員的綜合素質(zhì)和工 作水平。

二、強(qiáng)化措施，把信訪工作提高到一個(gè)新水平

信訪工作是一項(xiàng)十分艱巨復(fù)雜的工作，我們牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的觀念，熱情接待，認(rèn)真辦理，及時(shí)反饋，做到了“件件有著落，事事有回音”，信訪工作質(zhì)量明顯提升。

（一）認(rèn)真打好辦理信訪、投訴案件的基礎(chǔ)。我們始終堅(jiān)持“信訪工作無(wú)小事”的基本前提不動(dòng)搖，全隊(duì)上下牢固樹(shù)立“抓安全運(yùn)輸不抓穩(wěn)定不行，抓穩(wěn)定不抓信訪工作不行”的思想，把信訪工作作為傾聽(tīng)群眾呼聲、關(guān)注民生民計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作有效領(lǐng)導(dǎo)的重要信息渠道和工作手段，列入我隊(duì)的重要議事日程和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)集團(tuán)公司、煤電公司信訪工作會(huì)議精神，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓，促落實(shí)，求實(shí)效，推動(dòng)我部信訪工作不斷上臺(tái)階。

（二）是明確了工作思路。為了使汽車(chē)隊(duì)信訪工作更好地適應(yīng)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，在兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮更為有效的作用，我們按照煤電公司對(duì)信訪工作的要求,結(jié)合單位實(shí)際，確定提出了信訪工作必須堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，必須與思想政治工作相結(jié)合，與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，與改進(jìn)工作方法相結(jié)合，必須為維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)，為民主決策服務(wù)，為運(yùn)輸服務(wù)的“一個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)結(jié)合、三個(gè)服務(wù)”的總體工作思路，從而使全部上下抓信訪工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步清晰。二是強(qiáng)化了信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制。隊(duì)上將信訪工作納入整體工作計(jì)劃，結(jié)合隊(duì)情實(shí)際，制定管理考核辦法。真正做到了與經(jīng)營(yíng)工作同研究、同安排、同檢查、同考核。四是建立健全了檢查考 核機(jī)制。我隊(duì)堅(jiān)持每月組織召開(kāi)一次信訪學(xué)習(xí)會(huì)，結(jié)合工作部署安排。三、通過(guò)各種形式，加大對(duì)信訪工作的宣傳

為了加強(qiáng)對(duì)廣大職工的信訪宣傳教育，增強(qiáng)職工依法上訪的自覺(jué)性，使他們看到自己權(quán)利的同時(shí)，也要明確自己的義務(wù)。2011年，我們組織職工學(xué)習(xí)《信訪條例》，通過(guò)學(xué)習(xí)，正確引導(dǎo)廣大職工行使民主權(quán)利，進(jìn)一步規(guī)范了職工的信訪行為。切實(shí)把信訪工作當(dāng)成事關(guān)改革、發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要工作常抓不懈。盡可能地把問(wèn)題解決在萌芽，盡量避免越級(jí)上訪。

四、抓案件，促查處落實(shí)到位

我們始終堅(jiān)持把認(rèn)真查處各類信訪案件和協(xié)調(diào)處理好每一個(gè)信訪問(wèn)題作為密切黨群干群關(guān)系、樹(shù)立黨和政府在群眾中良好形象的關(guān)鍵措施和信訪工作的核心任務(wù)來(lái)抓。

一年來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，規(guī)范機(jī)制，我隊(duì)在信訪工作方面做出了較大的努力，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十七大會(huì)議精神，開(kāi)拓進(jìn)取，繼續(xù)堅(jiān)持不懈的落實(shí)好各項(xiàng)信訪政策，做好信訪工作，為促進(jìn)汽車(chē)隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)

二〇一一年十二月二日

汽車(chē)隊(duì)2011年信訪工作總結(jié)

二〇一一年十二月

第二篇：汽車(chē)隊(duì)年終工作總結(jié)

⑴我隊(duì)出車(chē)歸來(lái)的車(chē)輛，必須按時(shí)歸隊(duì)，必須按車(chē)位停車(chē)，嚴(yán)禁在外亂停亂放。

⑵夜間無(wú)論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來(lái)的車(chē)輛，都要在車(chē)庫(kù)停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。

⑶每天門(mén)衛(wèi)要把庫(kù)內(nèi)所有車(chē)輛統(tǒng)計(jì)清楚，要把長(zhǎng)途在外的車(chē)輛統(tǒng)計(jì)清楚，每天都要把所登記的情況向隊(duì)長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào)，登記表由隊(duì)長(zhǎng)簽字。

⑷在外長(zhǎng)途的車(chē)輛，要把車(chē)保管好、使用好，車(chē)輛的安全情況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào)。

⑸嚴(yán)禁私自跑車(chē)，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

⑹因自己的原因造成車(chē)輛的早期損壞和丟失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理。

由于我隊(duì)嚴(yán)格的車(chē)輛管理，確保了車(chē)輛的安全，取得了良好的效果。

4、車(chē)輛保養(yǎng)管理方面。

XX年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車(chē)輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛(ài)車(chē)如命、相互競(jìng)爭(zhēng)，確保了車(chē)況良好，確保了車(chē)容車(chē)貌良好，延長(zhǎng)了車(chē)輛的使用壽命，滿足了領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)用車(chē)需求，車(chē)隊(duì)所有的車(chē)輛都像新車(chē)一樣。每次車(chē)隊(duì)對(duì)全隊(duì)車(chē)輛大檢查，合格率都是百分之百。

二、全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢(shì)所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我隊(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

⑴實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車(chē)，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車(chē)節(jié)約競(jìng)賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺(tái)車(chē)的費(fèi)用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對(duì)一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對(duì)無(wú)原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

⑵為了堵塞漏洞，我隊(duì)實(shí)行了“車(chē)輛費(fèi)用跟蹤卡”制度，每趟的趟數(shù)、出車(chē)時(shí)間、實(shí)際行駛里程和途中的一切費(fèi)用，都必須如實(shí)在“車(chē)輛費(fèi)用跟蹤卡”中登記，并作為長(zhǎng)途報(bào)銷，短途補(bǔ)助的基本依據(jù)。

⑶長(zhǎng)途報(bào)銷，一月一報(bào)。所填寫(xiě)的一切費(fèi)用必須和車(chē)輛“費(fèi)用跟蹤卡”登記的時(shí)間、地點(diǎn)相符，和調(diào)度記錄上時(shí)間、地點(diǎn)相符，由隊(duì)核算員精心對(duì)照核算，由調(diào)度嚴(yán)格把關(guān)，再由隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真審核，確認(rèn)屬實(shí)后，由調(diào)度蓋章后方能去財(cái)務(wù)處報(bào)銷。

?0?2?0?2?0?2 ⑷為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車(chē)輛管理，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒(méi)有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒(méi)有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑸嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車(chē)輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車(chē)的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車(chē)。在修理的過(guò)程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車(chē)的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。

⑹嚴(yán)格車(chē)輛裝潢費(fèi)的管理，因自己的原因造成的車(chē)內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負(fù)責(zé)。車(chē)內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機(jī)對(duì)車(chē)內(nèi)裝潢的保管和使用原因。一切正常的車(chē)內(nèi)裝潢，要認(rèn)真履行更換車(chē)輛裝潢程序和手續(xù)，必須要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由分管隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收，所需的裝潢費(fèi)用要如實(shí)進(jìn)行登記。

⑺長(zhǎng)途在外的車(chē)輛需要修理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。所修項(xiàng)目的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財(cái)務(wù)處報(bào)銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。

⑻造成車(chē)內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負(fù)責(zé)。

在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下，在全隊(duì)人員的共同努力下，XX年我隊(duì)全年費(fèi)用不超標(biāo)，并有節(jié)約。

三、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊(duì)的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)辦公室的素質(zhì)和形象，事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我隊(duì)是反映企業(yè)素質(zhì)和形象的一個(gè)窗口。我隊(duì)嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

1、XX年隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)需求日益增加，隨時(shí)都有用車(chē)的可能，但我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計(jì)滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有用車(chē)需求，保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)用車(chē)。

2、我隊(duì)全年所有出車(chē)的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車(chē)輛都是車(chē)容整潔、車(chē)況良好，對(duì)人都是說(shuō)話和氣、對(duì)人禮貌，行車(chē)都能文明駕駛、謹(jǐn)慎開(kāi)車(chē)，做到既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的安全駕駛員，又當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)忠實(shí)的保衛(wèi)員，還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)熱情的服員。全隊(duì)全年沒(méi)有因車(chē)輛拋錨等耽誤領(lǐng)導(dǎo)乘車(chē)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間和到達(dá)后的工作時(shí)間，確保領(lǐng)導(dǎo)滿意。

3、班中班后，任何時(shí)候、任何情況下，我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到，及時(shí)出車(chē)，無(wú)言無(wú)怨，任勞任怨，無(wú)條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。熱情、周到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，全隊(duì)全年沒(méi)有任何失誤。

4、全隊(duì)全年為了保證領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)安全、用車(chē)及時(shí)，出車(chē)前、歸車(chē)后，我隊(duì)人員都能認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車(chē)輛，車(chē)輛始終保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好，隨時(shí)派車(chē)，隨時(shí)出車(chē)。給領(lǐng)導(dǎo)所派的車(chē)，都能提前到位，等待領(lǐng)導(dǎo)乘車(chē)，從來(lái)沒(méi)有誤過(guò)領(lǐng)導(dǎo)乘車(chē)時(shí)間。

5、我隊(duì)全體人員全年都是提前上崗，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)聽(tīng)從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

在今年所有的大型活動(dòng)中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心的指揮車(chē)輛，合理的安排車(chē)輛，千方百計(jì)滿足活動(dòng)用車(chē)需求和領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)需求，都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務(wù)。沒(méi)有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和乘車(chē)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評(píng)。

XX年，我隊(duì)反饋不良意見(jiàn)為零，都得到了用車(chē)單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意和好評(píng)。

第三篇：汽車(chē)隊(duì)年終工作總結(jié)

車(chē)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情況下，狠抓隊(duì)伍思想教育，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹安全第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車(chē)輛安全和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)教育和服務(wù)意識(shí)教育。

一.安全：

車(chē)隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)。因此，車(chē)隊(duì)始終堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開(kāi)展安全思想教育，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)照現(xiàn)實(shí)找差距。具體工作實(shí)施如下：

1.堅(jiān)持每周開(kāi)安全例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種法制、法規(guī)、各種安全條例等各種方式進(jìn)行安全教育，促進(jìn)對(duì)交通法規(guī)的理解，使駕駛員對(duì)交通安全警鐘長(zhǎng)鳴。

2.堅(jiān)持每周對(duì)車(chē)輛安全內(nèi)部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車(chē)輛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)輛安全隱患并及時(shí)到專修廠對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車(chē)輛無(wú)隱患無(wú)故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車(chē)。

3.堅(jiān)持冬季車(chē)輛安全大檢查，全部生產(chǎn)用車(chē)均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并根據(jù)專修廠提供的整改意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)。

4.根據(jù)車(chē)輛使用調(diào)配情況，制定了F版交通安全程序及作業(yè)文件。

5.根據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車(chē)。

6.根據(jù)交通法規(guī)，集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車(chē)，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車(chē)安全。

7.xx年邀請(qǐng)?zhí)旖蚴薪煌ò踩麄骺凭俚焦?，通過(guò)視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通安全教育，通過(guò)各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化安全思想意識(shí)，促進(jìn)安全行車(chē)。

二.日常管理

狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。

1.根據(jù)車(chē)隊(duì)實(shí)際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車(chē)隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。

2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)安全的同時(shí)，講解服務(wù)成為不可缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增強(qiáng)了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保安全行車(chē)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷管理，各種費(fèi)用采取單獨(dú)記錄并適時(shí)公開(kāi)張貼明示，由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)省了開(kāi)支。

4.對(duì)公司各部門(mén)提出的用車(chē)要求做到有車(chē)及時(shí)合理安排派遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車(chē)部門(mén)意見(jiàn)改變用車(chē)時(shí)間保證車(chē)輛使用。

5.嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)單制度。派車(chē)單必須有申請(qǐng)用車(chē)部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車(chē)隊(duì)才進(jìn)行車(chē)輛調(diào)配，并按照派車(chē)單路線行駛。

6.注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問(wèn)題。

7.隨著車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)車(chē)是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

三.問(wèn)題

1.由于車(chē)隊(duì)車(chē)輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿足使用單位對(duì)車(chē)輛使用的要求。

2.部分車(chē)輛老化嚴(yán)重，盡管積極檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)解決，但仍然存在較大的安全隱患無(wú)法排除，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)行。

3.由于車(chē)輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車(chē)輛，雖然及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在。盡快消除監(jiān)控盲點(diǎn)迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。

雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。

第四篇：汽車(chē)隊(duì)工作總結(jié)

汽車(chē)隊(duì)工作總結(jié)

2011年，搶抓發(fā)展機(jī)遇是我們打造“精品二礦”、集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)千億跨越的必然要求。努力開(kāi)創(chuàng)我礦和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展新局面，為全面建設(shè)一流礦井而努力奮斗”的工作思路。為此我汽車(chē)隊(duì)確立了2011年的工作思路是：以礦黨政的工作安排為指導(dǎo)，以認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)組織的會(huì)議及文件精神為主線，以我礦“兩確保、兩穩(wěn)定、兩抓好、一根本”的工作總體要求，根據(jù)基層單位“四位一體”考核為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，保證安全駕駛，做好車(chē)輛維修保養(yǎng)工作，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，取得安全駕駛?cè)蝿?wù)和支部建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

在主體指標(biāo)方面，上半年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、重視政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣；

始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)放在首位；其次，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦。除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，還鼓勵(lì)、組織車(chē)隊(duì)員工進(jìn)行駕駛技能、車(chē)輛維護(hù)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)、交流。班子成員圍繞車(chē)隊(duì)發(fā)展大局，按照各自的分工和職責(zé)盡心盡力，盡職盡責(zé)地工作，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，使車(chē)隊(duì)的管理和各項(xiàng)工作有了更大的進(jìn)步和發(fā)展。

二、圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力抓好經(jīng)營(yíng)管理；

加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作效力。中國(guó)有句古話，叫做“無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此，圍繞今年礦的一系列會(huì)議精神，我車(chē)隊(duì)始終把建

立完善車(chē)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理，確保車(chē)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展大局；另一方面，結(jié)合車(chē)隊(duì)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全駕駛、油料消耗、司機(jī)考勤、差費(fèi)報(bào)銷等工作的管理制度的規(guī)范和完善，狠抓安全管理，確保安全駕駛。

通過(guò)安全早會(huì)開(kāi)展安全行車(chē)共享活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的安全行車(chē)意識(shí)。這種做法，徹底改變了以往那種時(shí)時(shí)事事都由領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的被動(dòng)的灌輸模式，大家能夠結(jié)合自己對(duì)安全行車(chē)，車(chē)輛維修、保養(yǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，相互交流和悉心探討，自覺(jué)地消除了許多不安全因素；利用車(chē)隊(duì)的溫馨提示牌、宣傳欄等方式，能夠?qū)h(huán)境氣候的變化及時(shí)告知各位司機(jī)，為安全行車(chē)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，汽車(chē)隊(duì)職工的安全意識(shí)大為增強(qiáng)，極大的激發(fā)了廣大職工的安全信心，推動(dòng)了汽車(chē)隊(duì)安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化了干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，生命價(jià)值意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)在汽車(chē)隊(duì)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好態(tài)勢(shì)，有效地避免安全事故的發(fā)生。

三、提高安全服務(wù)意識(shí)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

這方面，一是根據(jù)車(chē)隊(duì)實(shí)際情況制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責(zé)。對(duì)于服務(wù)被投訴，影響車(chē)隊(duì)整體形象的駕駛員，按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車(chē)隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。

四、積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

我汽車(chē)隊(duì)黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“抓融入、創(chuàng)五好”活動(dòng)為主線，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五好”黨組織、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、先鋒崗、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員等活動(dòng)，為我礦打造“精品二礦”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“千億跨越”做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為總結(jié)成績(jī)，樹(shù)立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)廣大黨員永葆先進(jìn)性。在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我車(chē)隊(duì)展現(xiàn)出良好的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)分子。

為進(jìn)一步激發(fā)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從七月份開(kāi)始，我汽車(chē)隊(duì)每月評(píng)選出兩名工作積極，任勞任怨，綜合素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀職工，樹(shù)立典型，進(jìn)行加分以資獎(jiǎng)勵(lì)。

在下半年的工作中，我汽車(chē)隊(duì)將注重做好以下幾個(gè)方面：一是安全教育內(nèi)容突出，有針對(duì)性；二是安全教育的形式要突出靈活性；三是安全教育的事例要突出典型性；四是安全教育中要突出職工的參與性。因?yàn)?，安全教育是安全工作的立本之舉，更關(guān)系到每一個(gè)家庭的幸福。因此，安全教育工作必須要持之以恒。同時(shí)，要真誠(chéng)面對(duì)當(dāng)前工作中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)管理，注重方法，不斷創(chuàng)新，才能完成車(chē)隊(duì)全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，才能把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為二礦的一面旗幟。

汽車(chē)隊(duì)

2011年6月22日

汽車(chē)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

汽車(chē)隊(duì)

2011年6月22日

第五篇：2013汽車(chē)隊(duì)工作總結(jié)

2013汽車(chē)隊(duì)工作總結(jié)

2013年是我公司擴(kuò)產(chǎn)增效，下組煤開(kāi)工建設(shè)之年，回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，在車(chē)隊(duì)全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作。

對(duì)我們而言，有成功的喜悅，同時(shí)也有許多不足之處，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想政治教育、強(qiáng)化安全意識(shí)

在公司統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極努力做到思想上、認(rèn)識(shí)上同公司運(yùn)營(yíng)理念保持一致，強(qiáng)化安全意識(shí)、提高全員安全責(zé)任。通過(guò)每周一題，每月25日安全例會(huì)進(jìn)行全員安全宣傳教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全法規(guī)，安全常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)行車(chē)規(guī)定，堅(jiān)持車(chē)輛的“三查、三檢”制度，真正使駕駛員行車(chē)時(shí)做到以人為本，不開(kāi)英雄車(chē)，不開(kāi)疲勞車(chē)，不酒后駕車(chē)。由于安全制度健全，措施得力，使得車(chē)輛出車(chē)率達(dá)92%以上，安全責(zé)任事故為0。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、圍繞中心、服務(wù)大局

我隊(duì)始終圍繞安全運(yùn)行，服務(wù)公司擴(kuò)產(chǎn)改建的工作思路，不

斷落實(shí)崗位責(zé)任制，本著管理、培訓(xùn)雙并重的原則，不斷深挖內(nèi)部潛力。針對(duì)今年工作任務(wù)比較復(fù)雜，我們加強(qiáng)了崗位技術(shù)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，有效提高了全員的崗位作業(yè)水平。

我們多方協(xié)調(diào)，積極配合，以良好的服務(wù)意識(shí)和全局觀念，服務(wù)礦各科室，實(shí)現(xiàn)礦站裝車(chē)118152.4噸，鏟車(chē)煤場(chǎng)裝車(chē)18352.5噸，鏟矸裝矸301521.2噸，協(xié)調(diào)調(diào)度室、機(jī)電隊(duì)、供應(yīng)科、變電所、西風(fēng)井、吊裝機(jī)械設(shè)備等施工出車(chē)176次，協(xié)助基建科完成牛山土地復(fù)耕、西風(fēng)井、新建火藥庫(kù)施工、修路54次，完成鏟車(chē)零工600.5小時(shí)。

在汽運(yùn)工作中，完成運(yùn)輸大矸、小矸、9#矸等165523.4噸，配合機(jī)電隊(duì)、供應(yīng)科、基建科運(yùn)輸物資、機(jī)電設(shè)備等出車(chē)163余次，路寶鋁輪轂廠運(yùn)送貨板架250余次，完成汽車(chē)零工22364.5噸。

三、健全和完善材料管理制度、進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)

材料的消耗直接關(guān)系著生產(chǎn)成本的大小，是生產(chǎn)效益的重要環(huán)節(jié)。加大材料管理，降耗增效，對(duì)于我們的工作意義重大。為此我們今年不斷完善了各項(xiàng)材料管理制度：第一、在油料方面，對(duì)各車(chē)種分別進(jìn)行了實(shí)際的耗油核定，制定各車(chē)的單位耗油標(biāo)準(zhǔn)，讓大家做到精心安排，合理使用。第二、在修配方面，我們也對(duì)二級(jí)庫(kù)房進(jìn)行了分類管理，細(xì)化了配件出入庫(kù)的管理制度，使各車(chē)的材料使用清晰明確，出入有據(jù)。第三、對(duì)有利用價(jià)值的配件進(jìn)行了技術(shù)修理，并分類

進(jìn)行入庫(kù)，做到了修舊利廢，重復(fù)利用，在很大程度上節(jié)約了費(fèi)用，提高了利用率。第四、加強(qiáng)了月終的統(tǒng)計(jì)與考核工作，對(duì)每月的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就找準(zhǔn)關(guān)鍵，及時(shí)解決?？傊黜?xiàng)制度的有力實(shí)施，極大地降低了生產(chǎn)成本，為全年生產(chǎn)效益的提高做出了有力的保障。

在圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足：

（一）：安全文化建設(shè)和積極性不高，安全防范意識(shí)比較片面，麻痹大意的思想仍有存在。

（二）：專業(yè)技術(shù)力量薄弱，技改手段單一，應(yīng)對(duì)特殊機(jī)械事故的處理能力較差。

（三）：崗位責(zé)任制細(xì)化落實(shí)不到位，人多崗少，人浮于事。

（四）：各班組崗位銜接不緊，缺乏協(xié)作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

在明年工作中，汽車(chē)隊(duì)全體工作人員將一如既往的按照礦兩委的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司擴(kuò)產(chǎn)改建，力爭(zhēng)做到：

一、不斷提升全員綜合素質(zhì)教育，把人力資源綜合素質(zhì)的不斷提高作為工作發(fā)展的動(dòng)力源泉。根據(jù)我隊(duì)人員的實(shí)際情況，加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，把理論同實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)。

二、落實(shí)車(chē)輛技術(shù)管理制度，結(jié)合車(chē)隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有各型車(chē)輛（鏟車(chē)、推煤機(jī)、汽車(chē)）進(jìn)行全面徹底檢查，根據(jù)每臺(tái)車(chē)輛的狀況制定相應(yīng)的維修計(jì)劃，進(jìn)行維修，確保每臺(tái)車(chē)輛能達(dá)到安全行車(chē)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

三、科學(xué)協(xié)調(diào)車(chē)輛，積極協(xié)助各后勤科室工作，確保矸石9#煤的正常裝載與運(yùn)輸。要真誠(chéng)面對(duì)當(dāng)前工作中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)管理，注重方法，不斷創(chuàng)新才能完成車(chē)隊(duì)全年各項(xiàng)工作任務(wù)，才能把車(chē)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟。

汽車(chē)隊(duì)

2013年12月30日