第一篇：定稿2010汽車隊(duì)黨支部工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010汽車隊(duì)黨支部工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年，汽車隊(duì)黨支部在礦黨政的關(guān)心、指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司、礦“兩會(huì)”精神，以增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力和保持黨員先進(jìn)性為目的，以創(chuàng)新黨建工作機(jī)制、組織形式和活動(dòng)方式為動(dòng)力，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員、干部、職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使黨員、干部、職工的整體素質(zhì)有了明顯提高，為完成各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。截至2010年1-11月份，全隊(duì)共出車達(dá)5萬(wàn)余次，運(yùn)送人員37萬(wàn)多人次，運(yùn)輸物料3.6萬(wàn)立方，重型機(jī)器井下工作達(dá)5200小時(shí)，并且保證了安全傷亡零事故。一、二0一0年黨支部工作總結(jié)

㈠加強(qiáng)黨員、干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，為我隊(duì)和諧發(fā)展提供可靠的組織保障

一是抓好黨員、干部、職工學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周二、周三、周五的黨員、班子成員和職工政治學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，法律法規(guī)，集團(tuán)公司、礦規(guī)章制度等方面知識(shí)，在學(xué)習(xí)中采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合，人人記筆記、寫(xiě)心得、談體會(huì)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作能力。如：系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周先進(jìn)事跡等。

二是堅(jiān)持民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力不斷增強(qiáng)。在重大決策都要經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，共同出主意，想辦法，集中大家智慧，形成科學(xué)決策；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)－批評(píng)－團(tuán)結(jié)的方針，按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，積極開(kāi)展談心活動(dòng)。班子成員相互支持，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

三是轉(zhuǎn)變班子作風(fēng)。按照礦黨發(fā)45號(hào)“干部要到位、員工要干對(duì)”文件要求，堅(jiān)持一靠教育，二靠制度的工作思路，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)，工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面突出問(wèn)題，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益做為想問(wèn)題、做決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成職工群眾信賴，能夠代表群眾根本利益的團(tuán)結(jié)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)汽車隊(duì)目標(biāo)，發(fā)揮核心作用。建立健全了車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)管理考核制度，圍繞礦、隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等工作，量化考核，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

四是加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序，全面提高區(qū)隊(duì)管理水平。根據(jù)膠輪車運(yùn)輸流程，結(jié)合隊(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn)，先后制定了《膠輪車運(yùn)輸工作程序》、《汽車隊(duì)精細(xì)化考核考核辦法》、《車輛檢驗(yàn)制度》等管理制度。并將《工作程序》傳達(dá)學(xué)習(xí)到每一個(gè)員工當(dāng)中，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以實(shí)踐。針對(duì)程序執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)《工作程序》進(jìn)行不斷的修訂和完善。通過(guò)規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)了對(duì)工作程序的管理，理順了工序間的銜接關(guān)系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有章可循，對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤，做到處理過(guò)程有依據(jù)，處理結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)；在物料管理上，修改和完善了庫(kù)存材料使用和管理制度。并針對(duì)以前標(biāo)準(zhǔn)件擺放混亂情況，我們組織人力做架子，搭庫(kù)房，分類擺放，另外，還對(duì)進(jìn)出庫(kù)材料、汽車加油由專人管理，從源頭上堵住了可能發(fā)生的管理漏洞。

㈡加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是切實(shí)抓好黨的思想建設(shè)。突出重點(diǎn)，圍繞十七屆五中全會(huì)文件精神，利用“三會(huì)一課”為主要形式，結(jié)合實(shí)際把握重點(diǎn)，全面領(lǐng)會(huì)。建立了自學(xué)考勤檔案，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有筆記、有心得、有交流。

二是認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)，我們注重把入黨積極分子的培養(yǎng)教育作為基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持定人培養(yǎng)，定崗鍛練、定期考察。重點(diǎn)在生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀中青年中發(fā)展黨員，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格把好培養(yǎng)、政審、考察、程序、審批關(guān)，全隊(duì)目前共有黨員8人，今年發(fā)展黨員2名，被列為入黨積極分子考察對(duì)象3人，為黨組織壯大了隊(duì)伍，增添了活力。

三是制定了《關(guān)于開(kāi)展“促?zèng)Q戰(zhàn)、保安全、當(dāng)先鋒、挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)、創(chuàng)佳績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動(dòng)內(nèi)容，并進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員?；顒?dòng)中，支部嚴(yán)格按《實(shí)施方案》規(guī)定的評(píng)比內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評(píng)比。組織以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為首的檢查小組，對(duì)車輛的維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生等逐項(xiàng)檢查，每周進(jìn)行講評(píng)，每月進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)懲結(jié)果與操作者當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格按《實(shí)施方案》要求進(jìn)行考核。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，極大地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工愛(ài)護(hù)設(shè)備、講求質(zhì)量的積極性。全隊(duì)車輛維修費(fèi)用明顯下降，車輛完好率顯著上升，出車率也因此得到了很大的提高。

四是組織開(kāi)展了“黨員突擊隊(duì)”活動(dòng)，讓黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、豁得出，以實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩。如：主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展后，面對(duì)人員少，戰(zhàn)線長(zhǎng)的工作局面，黨支部組織黨員、干部和入黨積極分子拿起了鐵鍬、掃處深入到井下清理錯(cuò)車硐室、路面水泥塊和擦拭反光牌，得到了職工群眾的好評(píng)。

五是開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，讓模范班組成為生產(chǎn)上的排名兵，管理上的好樣板。全隊(duì)共有5個(gè)生產(chǎn)班組，分別承擔(dān)著人員和物料等生產(chǎn)任務(wù)。點(diǎn)多、面廣，任務(wù)分散。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組在質(zhì)量、成本和生產(chǎn)等方面的主觀能動(dòng)性，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織班組開(kāi)展了“四比四看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即比出車率，看誰(shuí)的出車率高；比安全操作，看誰(shuí)的安全事故為零；比生產(chǎn)完成，看誰(shuí)完成的生產(chǎn)任務(wù)多；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，看誰(shuí)互相配合好，工作效率高。重型機(jī)器班黨員責(zé)任區(qū)為了保證膠帶巷打地坪工作的順利進(jìn)行，提出了“安全無(wú)事故、現(xiàn)場(chǎng)交接班”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全裝渣、修路。生產(chǎn)二班黨員蓋繼山的黨員優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)示范崗做到了熱情禮貌服務(wù)，文明高效開(kāi)車；眭財(cái)黨員庫(kù)房保管示范崗做到了材料“超市化”定置管理，物品碼放整齊劃一，發(fā)放材料及時(shí)周到。這些都充分體現(xiàn)出每一名共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”黨員的良好精神境界，廣大黨員蓬勃發(fā)展、奮發(fā)向上的張力不斷提升，爭(zhēng)創(chuàng)激情和活力有力彰顯。

六是開(kāi)展了“黨員亮身份、作表率、當(dāng)先鋒”活動(dòng)，在每名黨員安全帽上貼設(shè)黨徽反光標(biāo)記，黨員將“我是黨員，向我看，跟我干”的口號(hào)叫響在運(yùn)輸戰(zhàn)線，特別是在膠帶巷打地坪期間，創(chuàng)造了班運(yùn)送

物料70立方的最高紀(jì)錄。

七是在開(kāi)展好礦黨委規(guī)定的“黨性教育、崗位奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾、亮牌示范、組織創(chuàng)新”等規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)了做“好搭檔”、當(dāng)“好助手”、建“好堡壘”的創(chuàng)建活動(dòng)，黨員“承諾”活動(dòng)、我是黨員，向我看齊活動(dòng)、“結(jié)對(duì)扶貧幫困”活動(dòng)、黨建課題攻關(guān)活動(dòng)、“黨徽在崗位閃光”和“亮身份、樹(shù)形象、作表率”活動(dòng)、“干部要到位、員工要干對(duì)”主題安全教育活動(dòng)等大量的主題實(shí)踐活動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)生動(dòng)活潑。

㈢繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹(shù)”思想政治工作主題活動(dòng)

一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。以建立“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個(gè)方面抓落實(shí)：一是繼續(xù)抓好黨員干部對(duì)十七屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，確保在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。二是根據(jù)本職崗位工作要求，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。通過(guò)全員持續(xù)性、強(qiáng)化性學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。制定完善了本單位的區(qū)隊(duì)班組愿景、職工行為規(guī)范、對(duì)外形象宣傳等內(nèi)容，并通過(guò)各種形式和渠道加強(qiáng)對(duì)外宣傳，進(jìn)一步樹(shù)立汽車隊(duì)的新形象。同時(shí)，積極倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進(jìn)一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

㈣圍繞中心工作，開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)

一是實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)效益最大化。將精細(xì)化管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作，以成本動(dòng)態(tài)管理和責(zé)任管理為基礎(chǔ)，形成有效的成本控制運(yùn)行機(jī)制；每月組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)、分析，提高安全生產(chǎn)和成本管理的水平，努力實(shí)現(xiàn)安全、效益最大化。

二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。在培訓(xùn)工作中，我們努力做到“四個(gè)結(jié)合”，即職工培訓(xùn)與提高技術(shù)水平相結(jié)合；職工培訓(xùn)與提高整體素質(zhì)相結(jié)合；職工培訓(xùn)與增強(qiáng)后勁相結(jié)合；職工培訓(xùn)與獲取資格證書(shū)相結(jié)合。通過(guò)每日一題，每周一考，每月一評(píng)和周二、周五的學(xué)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn)，職工素質(zhì)得到明顯提升，今年參加礦職工職工技能競(jìng)賽都取得了較好成績(jī)，同時(shí)，全體干部職工都能自覺(jué)遵守礦規(guī)礦紀(jì)，全年無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。在強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，與每個(gè)職工、家屬簽訂了夫妻安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任書(shū)，落實(shí)了全責(zé)任，全員安全意識(shí)得到明顯提升，變“要我安全”為“我要安全”，確保了安全生產(chǎn)。

㈤加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，努力做好穩(wěn)定工作

今年來(lái)，面對(duì)礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨等一系列涉及職工切身利益的敏感問(wèn)題和新形勢(shì)，我們切實(shí)把形勢(shì)任務(wù)教育放在突出的位置上，通過(guò)采取班子會(huì)、職工大會(huì)、班前班會(huì)、黑板報(bào)等多種形式，全方位開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。一是大講完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的

艱巨性；二是大講關(guān)于開(kāi)展“促?zèng)Q戰(zhàn)、保安全、當(dāng)先鋒、挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)、創(chuàng)佳績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)的目的意義，增強(qiáng)干部職工的壓力感和責(zé)任感，堅(jiān)決完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，班子成員靠前工作，妥善處理好各種矛盾，特別是牽扯到職工切身利益的問(wèn)題，努力把問(wèn)題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保礦穩(wěn)定的大局。如：從瓷窯堡劃撥到我隊(duì)的7名職工，上了2個(gè)月班，但崗位工資比其他駕駛員低的問(wèn)題，職工怨氣較大。黨支部得知此事后，立即查閱了職工工資表，發(fā)現(xiàn)職工反映的問(wèn)題確實(shí)存在，就及時(shí)和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，通過(guò)和人力資源科溝通，問(wèn)題得到了解決，并補(bǔ)發(fā)了差額。事情得到解決后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)在三班班前會(huì)做了傳達(dá)，職工較為滿意，從而穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

㈥加強(qiáng)工、團(tuán)工作目標(biāo)化管理，積極營(yíng)造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境 一是堅(jiān)持實(shí)施隊(duì)務(wù)公開(kāi)、班組公開(kāi)。持每月召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，細(xì)致做好工資、獎(jiǎng)金、員工出勤、班組考核、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配工作。討論制定班組管理打分考核辦法，實(shí)行當(dāng)班記工打分制，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。

二是強(qiáng)化企業(yè)文化和精神文明建設(shè)及精細(xì)化管理的宣貫、實(shí)施及報(bào)道工作，始終把凝聚人心、鼓舞士氣作為工作的落腳點(diǎn)，把宣傳工作任務(wù)列入各班組考核范圍，激發(fā)職工的寫(xiě)作、學(xué)習(xí)熱情，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

三是重視抓好工、團(tuán)工作，密切黨群干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。一方面重視“管”。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共

管；另一方面重視“面”，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，廣泛參與。車間工會(huì)開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、“大合唱”、“安康杯”及“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

㈦加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

一是隊(duì)黨支部根據(jù)礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排與班組、重要崗位人員簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，形成了黨政齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。

二是制定了工資分配監(jiān)管措施和落實(shí)方案，堅(jiān)決執(zhí)行公開(kāi)透明的工資分配辦法，堅(jiān)持“三公開(kāi)、兩上墻”制度，實(shí)現(xiàn)了零舉報(bào)、零上訪。

三是組織管理人員觀看了廉政教育片和廉政知識(shí)考試，撰寫(xiě)廉政警言警句，使全隊(duì)管理人員受到了很好的廉政宣傳和警示教育。

㈧強(qiáng)化綜治管理，真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn)

一是不定期聯(lián)合礦武?？茖I(yè)人員對(duì)車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行車輛火災(zāi)的預(yù)防和發(fā)生車輛火災(zāi)如何采取緊急救治進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)演練講解，提高了司機(jī)消防安全意識(shí)。

二是由書(shū)記牽頭、隊(duì)干配合，不定期的對(duì)車隊(duì)員工宿舍、膠輪車庫(kù)、員工外租房子周邊安全、衛(wèi)生、交通環(huán)境進(jìn)行檢查治理，并積極主動(dòng)的參加礦組織開(kāi)展的各類綜治宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全隊(duì)員工的法制觀念，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

三是起草了《汽車隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案匯編》，建立健全了《汽車隊(duì)綜合治理制度匯編》，制定了《2010年度汽車隊(duì)綜合治理工作計(jì)劃及措施》、8

《消防管理制度》、《膠輪車庫(kù)安全防火制度》等10多項(xiàng)管理制度。是綜合治理工作有部署、有措施、有檢查、有整改、有記錄。

四是每季度組織相關(guān)人員對(duì)全隊(duì)的宿舍、電器電路、辦公室、消防器材、油脂存放、物件擺放等進(jìn)行全面檢查，全年共檢查10次，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題50條，并將檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)記錄備案。

㈨存在的不足

一是黨員的先鋒模范作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。主要體現(xiàn)在思想上和工作上。學(xué)習(xí)活動(dòng)流于形式，造成黨員思想素質(zhì)不夠高，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)和工作不積極；

二是支部活動(dòng)內(nèi)容、形式單一，缺乏吸引力，對(duì)黨員群眾難以形成吸引力；

三是支部工作的各種表、薄、本、冊(cè)等基礎(chǔ)資料不健全、不規(guī)范。二、二0一一年黨支部工作計(jì)劃

2011年，汽車隊(duì)黨支部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以礦黨委工作會(huì)議精神為指針，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定三大主題，抓好“三支”隊(duì)伍，創(chuàng)建“五項(xiàng)”活動(dòng)的黨建工作思路，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為汽車隊(duì)和諧發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。

一、抓好“三支”隊(duì)伍

1、干部隊(duì)伍。按照“四好”班子建設(shè)的要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)班子在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的適應(yīng)能力，應(yīng)戰(zhàn)能力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互信任，相互支持的工作作風(fēng)；強(qiáng)化民主管理，提高民

主意識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、重大事項(xiàng)集體討論、民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)班子整體功能。工作中，從績(jī)效考核上加大抓落實(shí)的力度，從崗位職責(zé)上強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任，從操作層面上提高抓落實(shí)的水平。

2、黨員隊(duì)伍。一是開(kāi)展以“三聯(lián)系三示范”（一名黨員聯(lián)系一名職工群眾、聯(lián)系一困難職工家庭、聯(lián)系一個(gè)班組；創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范區(qū)、共產(chǎn)黨員示范班、共產(chǎn)黨員示范崗）及“三聯(lián)三為”（黨員聯(lián)系困難群眾、聯(lián)系身邊群眾、聯(lián)系普通群眾；黨員為群眾代言、為群眾排憂、為群眾服務(wù)）為主題的教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。二是狠抓黨員隊(duì)伍教育管理，針對(duì)黨員思想和工作實(shí)際，選擇黨員普遍關(guān)心而又需要深化輔導(dǎo)的課題，通過(guò)“三會(huì)一課”活動(dòng)，使廣大黨員思想政治覺(jué)悟得到提高；認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展工作,做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè),切實(shí)加強(qiáng)黨員“后備軍”建設(shè)。

3、職工隊(duì)伍。廣泛深入的對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化廣大員工的發(fā)展意識(shí)、安全意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、落實(shí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的宣傳教育，使廣大員工樹(shù)立“礦興我榮，礦衰我恥”的思想，深刻理解紅柳煤礦的建設(shè)發(fā)展與每位員工的關(guān)系，深刻領(lǐng)會(huì)我礦又好又快發(fā)展的深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)每位員工的緊迫感、使命感，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

二、創(chuàng)建“五項(xiàng)”活動(dòng)

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)基層班子學(xué)習(xí)制度，不

斷增強(qiáng)把握大局及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；二是開(kāi)展班組長(zhǎng)以上管理人員設(shè)講壇活動(dòng)，每月必須有一名管理人員講課；三是嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)培訓(xùn)教育規(guī)劃，以“必知必會(huì)”工作作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，全面鋪開(kāi)，整體推進(jìn)，堅(jiān)持月考試、評(píng)比、檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)制度；四是班組長(zhǎng)以上管理人員每人必須深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)兩本書(shū)，并要撰寫(xiě)心得體會(huì)。以此來(lái)達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的目的。

2、創(chuàng)建服務(wù)型班子活動(dòng)。一是明確服務(wù)職責(zé)，努力營(yíng)造二線服務(wù)一線，輔助服務(wù)班組，領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)職工，職工服務(wù)安全生產(chǎn)的全員服務(wù)氛圍；二是明晰服務(wù)重點(diǎn)，要緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定等主體開(kāi)展好各自的工作；三是側(cè)重服務(wù)效果，要以職工滿意程度、安全形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定來(lái)衡量服務(wù)質(zhì)量。

3、創(chuàng)建堡壘型支部活動(dòng)。一是廣泛開(kāi)展“五好黨支部”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾”、“黨徽在崗位閃光”、“我是黨員，向我看齊”、“結(jié)對(duì)扶貧幫困”等活動(dòng)；二是自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)開(kāi)展黨員“3、6、9”夜間上崗查隱患、“祝福生日、心系安全”和做“好搭檔”、當(dāng)“好助手”等品牌特色活動(dòng)，彰顯支部活力。

4、創(chuàng)建開(kāi)拓型隊(duì)伍活動(dòng)。一是廣泛開(kāi)展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)考核的長(zhǎng)期鍛造活動(dòng)，規(guī)范腳輪車司機(jī)的安全行為；二是通過(guò)班前會(huì)安全課培訓(xùn)、崗位考試，引導(dǎo)職工由“必知必會(huì)”向必做、禁做過(guò)渡，推進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)由知識(shí)型向技能型發(fā)展；三是支部要定期開(kāi)展主題安全大課教育活動(dòng)，工團(tuán)要定期開(kāi)展富有特色的家屬幫教、子女叮嚀、父母囑托等活動(dòng)；五是個(gè)人要通過(guò)學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等各種途

徑與形式，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平；六是通過(guò)“爭(zhēng)、創(chuàng)、當(dāng)”活動(dòng)選樹(shù)崗位能手、管理行家、勞動(dòng)狀元、安全之星，使職工的才華有足夠施展的舞臺(tái)，形成人人可成才，崗位育人才的良好區(qū)隊(duì)氛圍。

5、創(chuàng)建溫馨型班組活動(dòng)。一是進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組文化活動(dòng)的所有制度、措施進(jìn)行有效梳理，去偽存真，摒棄一切不合時(shí)宜的內(nèi)容；二是進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。2011年我們不僅要看結(jié)果，還要看過(guò)程，更要重難度。不是安全生產(chǎn)等成績(jī)好了，就證明此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展好了。但是安全生產(chǎn)等效果不好，則是此項(xiàng)活動(dòng)一定沒(méi)開(kāi)展好；三是堅(jiān)持典型引路的原則，注重總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)抓典型，促進(jìn)和帶動(dòng)整體工作；四是積極圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定四大主題開(kāi)展 “四比四看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即比出車率，看誰(shuí)的出車率高；比安全操作，看誰(shuí)的安全事故為零；比生產(chǎn)完成，看誰(shuí)完成的生產(chǎn)任務(wù)多；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，看誰(shuí)互相配合好，工作效率高。

總之，汽車隊(duì)黨支部將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，切實(shí)做好黨支部的各項(xiàng)工作，為紅柳煤礦各項(xiàng)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一〇年十二月二十日

第二篇：汽車隊(duì)工作計(jì)劃

汽車隊(duì)9月份HSE工作計(jì)劃

一、參加公司HSE會(huì)議，并及時(shí)將會(huì)議精神和公司部署及時(shí)傳達(dá)到全體職工。結(jié)合公司安排，研究布置本單位安全教育、生產(chǎn)管理、自查、迎接檢查等工作。

二、做好本單位HSE總結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加大自查自改力度，去除各種隱患，提升HSE表現(xiàn)水平，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、做好迎接公司安全檢查準(zhǔn)備工作。

四、按時(shí)召開(kāi)安全月度例會(huì)和周例會(huì)，組織安全事故經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，并繼續(xù)開(kāi)展以安全行車為重點(diǎn)的職工安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)和操作水平。

五、積極開(kāi)展消防教育,提高全員防火意識(shí)。嚴(yán)查各崗消防責(zé)任制履行情況，加強(qiáng)全廠范圍內(nèi)的消防檢查，確保消防設(shè)施有效、檢查維護(hù)到位，廠區(qū)內(nèi)無(wú)消防安全隱患。

六、做好車輛交通安全管理工作。

1、利用GPS新系統(tǒng)監(jiān)控所有車輛，對(duì)所有機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保車輛管理全面受控。

2、加強(qiáng)車輛檢查，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查，確保車輛本質(zhì)安全，杜絕帶病車上路。

3、加強(qiáng)車容車貌和車輛維養(yǎng)工作檢查，確保車輛本質(zhì)安全，并通過(guò)競(jìng)賽評(píng)比，提高駕駛員愛(ài)車、護(hù)車的自覺(jué)性。認(rèn)真組織到期車輛的檢驗(yàn)、維保工作。

4、加大監(jiān)督檢查力度，有效防范“十大違章駕駛行為”，確保交通安全。

5、安排新轉(zhuǎn)崗駕駛員的跟車實(shí)習(xí)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。

6、扎實(shí)做好7人座、危化品車輛駕駛員安全教育和培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，嚴(yán)格控制長(zhǎng)途行車和惡劣天氣行車。

七、強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度落實(shí)同時(shí)，進(jìn)一步完善各種安全管理制度。

八、按照HSE考核辦法對(duì)全體員工進(jìn)行HSE職責(zé)履行考核。

九、做好車隊(duì)其他日常工作，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平。

十、強(qiáng)化應(yīng)急備班制度落實(shí)，認(rèn)真做好公司應(yīng)急車輛保障工作。

八、針對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建上半年驗(yàn)收審核出的不符合項(xiàng)，抓好問(wèn)題分析和整改工作。

九、下大力氣，扎實(shí)推進(jìn)矩陣培訓(xùn)工作。

十、進(jìn)一步完善HSE考核辦法，嚴(yán)查各崗HSE責(zé)任制履行情況，對(duì)各崗位員工進(jìn)行了HSE職責(zé)履行考核。

十一、做好車隊(duì)其他日常工作，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平。

2013-08-30

第三篇：汽車隊(duì)年終工作總結(jié)

⑴我隊(duì)出車歸來(lái)的車輛，必須按時(shí)歸隊(duì)，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。

⑵夜間無(wú)論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來(lái)的車輛，都要在車庫(kù)停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。

⑶每天門(mén)衛(wèi)要把庫(kù)內(nèi)所有車輛統(tǒng)計(jì)清楚，要把長(zhǎng)途在外的車輛統(tǒng)計(jì)清楚，每天都要把所登記的情況向隊(duì)長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào)，登記表由隊(duì)長(zhǎng)簽字。

⑷在外長(zhǎng)途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào)。

⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

⑹因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理。

由于我隊(duì)嚴(yán)格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。

4、車輛保養(yǎng)管理方面。

XX年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛(ài)車如命、相互競(jìng)爭(zhēng)，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長(zhǎng)了車輛的使用壽命，滿足了領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)用車需求，車隊(duì)所有的車輛都像新車一樣。每次車隊(duì)對(duì)全隊(duì)車輛大檢查，合格率都是百分之百。

二、全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢(shì)所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我隊(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

⑴實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競(jìng)賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺(tái)車的費(fèi)用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對(duì)一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對(duì)無(wú)原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

⑵為了堵塞漏洞，我隊(duì)實(shí)行了“車輛費(fèi)用跟蹤卡”制度，每趟的趟數(shù)、出車時(shí)間、實(shí)際行駛里程和途中的一切費(fèi)用，都必須如實(shí)在“車輛費(fèi)用跟蹤卡”中登記，并作為長(zhǎng)途報(bào)銷，短途補(bǔ)助的基本依據(jù)。

⑶長(zhǎng)途報(bào)銷，一月一報(bào)。所填寫(xiě)的一切費(fèi)用必須和車輛“費(fèi)用跟蹤卡”登記的時(shí)間、地點(diǎn)相符，和調(diào)度記錄上時(shí)間、地點(diǎn)相符，由隊(duì)核算員精心對(duì)照核算，由調(diào)度嚴(yán)格把關(guān)，再由隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真審核，確認(rèn)屬實(shí)后，由調(diào)度蓋章后方能去財(cái)務(wù)處報(bào)銷。

?0?2?0?2?0?2 ⑷為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒(méi)有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒(méi)有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑸嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過(guò)程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。

⑹嚴(yán)格車輛裝潢費(fèi)的管理，因自己的原因造成的車內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負(fù)責(zé)。車內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機(jī)對(duì)車內(nèi)裝潢的保管和使用原因。一切正常的車內(nèi)裝潢，要認(rèn)真履行更換車輛裝潢程序和手續(xù)，必須要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由分管隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收，所需的裝潢費(fèi)用要如實(shí)進(jìn)行登記。

⑺長(zhǎng)途在外的車輛需要修理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。所修項(xiàng)目的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財(cái)務(wù)處報(bào)銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。

⑻造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負(fù)責(zé)。

在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下，在全隊(duì)人員的共同努力下，XX年我隊(duì)全年費(fèi)用不超標(biāo)，并有節(jié)約。

三、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊(duì)的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)辦公室的素質(zhì)和形象，事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我隊(duì)是反映企業(yè)素質(zhì)和形象的一個(gè)窗口。我隊(duì)嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

1、XX年隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用車需求日益增加，隨時(shí)都有用車的可能，但我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計(jì)滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有用車需求，保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)用車。

2、我隊(duì)全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對(duì)人都是說(shuō)話和氣、對(duì)人禮貌，行車都能文明駕駛、謹(jǐn)慎開(kāi)車，做到既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的安全駕駛員，又當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)忠實(shí)的保衛(wèi)員，還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)熱情的服員。全隊(duì)全年沒(méi)有因車輛拋錨等耽誤領(lǐng)導(dǎo)乘車時(shí)間、到達(dá)時(shí)間和到達(dá)后的工作時(shí)間，確保領(lǐng)導(dǎo)滿意。

3、班中班后，任何時(shí)候、任何情況下，我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到，及時(shí)出車，無(wú)言無(wú)怨，任勞任怨，無(wú)條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。熱情、周到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，全隊(duì)全年沒(méi)有任何失誤。

4、全隊(duì)全年為了保證領(lǐng)導(dǎo)用車安全、用車及時(shí)，出車前、歸車后，我隊(duì)人員都能認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時(shí)派車，隨時(shí)出車。給領(lǐng)導(dǎo)所派的車，都能提前到位，等待領(lǐng)導(dǎo)乘車，從來(lái)沒(méi)有誤過(guò)領(lǐng)導(dǎo)乘車時(shí)間。

5、我隊(duì)全體人員全年都是提前上崗，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)聽(tīng)從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

在今年所有的大型活動(dòng)中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心的指揮車輛，合理的安排車輛，千方百計(jì)滿足活動(dòng)用車需求和領(lǐng)導(dǎo)用車需求，都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務(wù)。沒(méi)有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和乘車領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評(píng)。

XX年，我隊(duì)反饋不良意見(jiàn)為零，都得到了用車單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意和好評(píng)。

第四篇：汽車隊(duì)年終工作總結(jié)

車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情況下，狠抓隊(duì)伍思想教育，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹安全第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛安全和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)教育和服務(wù)意識(shí)教育。

一.安全：

車隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)。因此，車隊(duì)始終堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開(kāi)展安全思想教育，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)照現(xiàn)實(shí)找差距。具體工作實(shí)施如下：

1.堅(jiān)持每周開(kāi)安全例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種法制、法規(guī)、各種安全條例等各種方式進(jìn)行安全教育，促進(jìn)對(duì)交通法規(guī)的理解，使駕駛員對(duì)交通安全警鐘長(zhǎng)鳴。

2.堅(jiān)持每周對(duì)車輛安全內(nèi)部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時(shí)到專修廠對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無(wú)隱患無(wú)故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車。

3.堅(jiān)持冬季車輛安全大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并根據(jù)專修廠提供的整改意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)。

4.根據(jù)車輛使用調(diào)配情況，制定了F版交通安全程序及作業(yè)文件。

5.根據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車。

6.根據(jù)交通法規(guī)，集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。

7.xx年邀請(qǐng)?zhí)旖蚴薪煌ò踩麄骺凭俚焦荆ㄟ^(guò)視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通安全教育，通過(guò)各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化安全思想意識(shí)，促進(jìn)安全行車。

二.日常管理

狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。

1.根據(jù)車隊(duì)實(shí)際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。

2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)安全的同時(shí)，講解服務(wù)成為不可缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增強(qiáng)了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保安全行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷管理，各種費(fèi)用采取單獨(dú)記錄并適時(shí)公開(kāi)張貼明示，由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)省了開(kāi)支。

4.對(duì)公司各部門(mén)提出的用車要求做到有車及時(shí)合理安排派遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門(mén)意見(jiàn)改變用車時(shí)間保證車輛使用。

5.嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有申請(qǐng)用車部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊(duì)才進(jìn)行車輛調(diào)配，并按照派車單路線行駛。

6.注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問(wèn)題。

7.隨著車隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

三.問(wèn)題

1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿足使用單位對(duì)車輛使用的要求。

2.部分車輛老化嚴(yán)重，盡管積極檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)解決，但仍然存在較大的安全隱患無(wú)法排除，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)行。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在。盡快消除監(jiān)控盲點(diǎn)迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。

雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。

第五篇：汽車隊(duì)工作總結(jié)

汽車隊(duì)工作總結(jié)

2011年，搶抓發(fā)展機(jī)遇是我們打造“精品二礦”、集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)千億跨越的必然要求。努力開(kāi)創(chuàng)我礦和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展新局面，為全面建設(shè)一流礦井而努力奮斗”的工作思路。為此我汽車隊(duì)確立了2011年的工作思路是：以礦黨政的工作安排為指導(dǎo)，以認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)組織的會(huì)議及文件精神為主線，以我礦“兩確保、兩穩(wěn)定、兩抓好、一根本”的工作總體要求，根據(jù)基層單位“四位一體”考核為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，保證安全駕駛，做好車輛維修保養(yǎng)工作，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，取得安全駕駛?cè)蝿?wù)和支部建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

在主體指標(biāo)方面，上半年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、重視政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣；

始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)放在首位；其次，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦。除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，還鼓勵(lì)、組織車隊(duì)員工進(jìn)行駕駛技能、車輛維護(hù)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)、交流。班子成員圍繞車隊(duì)發(fā)展大局，按照各自的分工和職責(zé)盡心盡力，盡職盡責(zé)地工作，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，使車隊(duì)的管理和各項(xiàng)工作有了更大的進(jìn)步和發(fā)展。

二、圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力抓好經(jīng)營(yíng)管理；

加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作效力。中國(guó)有句古話，叫做“無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此，圍繞今年礦的一系列會(huì)議精神，我車隊(duì)始終把建

立完善車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理，確保車隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展大局；另一方面，結(jié)合車隊(duì)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全駕駛、油料消耗、司機(jī)考勤、差費(fèi)報(bào)銷等工作的管理制度的規(guī)范和完善，狠抓安全管理，確保安全駕駛。

通過(guò)安全早會(huì)開(kāi)展安全行車共享活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的安全行車意識(shí)。這種做法，徹底改變了以往那種時(shí)時(shí)事事都由領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的被動(dòng)的灌輸模式，大家能夠結(jié)合自己對(duì)安全行車，車輛維修、保養(yǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，相互交流和悉心探討，自覺(jué)地消除了許多不安全因素；利用車隊(duì)的溫馨提示牌、宣傳欄等方式，能夠?qū)h(huán)境氣候的變化及時(shí)告知各位司機(jī)，為安全行車奠定基礎(chǔ)。通過(guò)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，汽車隊(duì)職工的安全意識(shí)大為增強(qiáng)，極大的激發(fā)了廣大職工的安全信心，推動(dòng)了汽車隊(duì)安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化了干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，生命價(jià)值意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)在汽車隊(duì)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好態(tài)勢(shì)，有效地避免安全事故的發(fā)生。

三、提高安全服務(wù)意識(shí)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

這方面，一是根據(jù)車隊(duì)實(shí)際情況制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責(zé)。對(duì)于服務(wù)被投訴，影響車隊(duì)整體形象的駕駛員，按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。

四、積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

我汽車隊(duì)黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“抓融入、創(chuàng)五好”活動(dòng)為主線，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五好”黨組織、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、先鋒崗、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員等活動(dòng)，為我礦打造“精品二礦”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“千億跨越”做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為總結(jié)成績(jī)，樹(shù)立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)廣大黨員永葆先進(jìn)性。在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我車隊(duì)展現(xiàn)出良好的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)分子。

為進(jìn)一步激發(fā)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從七月份開(kāi)始，我汽車隊(duì)每月評(píng)選出兩名工作積極，任勞任怨，綜合素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀職工，樹(shù)立典型，進(jìn)行加分以資獎(jiǎng)勵(lì)。

在下半年的工作中，我汽車隊(duì)將注重做好以下幾個(gè)方面：一是安全教育內(nèi)容突出，有針對(duì)性；二是安全教育的形式要突出靈活性；三是安全教育的事例要突出典型性；四是安全教育中要突出職工的參與性。因?yàn)?，安全教育是安全工作的立本之舉，更關(guān)系到每一個(gè)家庭的幸福。因此，安全教育工作必須要持之以恒。同時(shí)，要真誠(chéng)面對(duì)當(dāng)前工作中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)管理，注重方法，不斷創(chuàng)新，才能完成車隊(duì)全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，才能把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為二礦的一面旗幟。

汽車隊(duì)

2011年6月22日

汽車隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

汽車隊(duì)

2011年6月22日