第一篇：下鄉(xiāng)督查工作

2011年托里縣畜牧獸醫(yī)站重大動物疫病防控工作督查匯報

2011年10月23日重大動物疫病指揮部組長加林同志親自主持會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導及畜牧獸醫(yī)站站長參加了會議。在會議上加林同志一再強調(diào)免疫是防控重大動物疫病的重要措施，是避免和減少動物疫情發(fā)生的關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站務(wù)必高度重視，把免疫工作放在重大動物疫病防控工作首位，精心組織，周密部署，確保 “應免盡免，不留空檔”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站要認真做好查漏補缺和補免工作，10月底前完成秋季集中免疫。10月20日由畜牧局局長葉爾波力到我站支持會議，畜牧獸醫(yī)站站長參加了會議。葉局長再三強調(diào)要確保防控工作要做到位，確保 “應免盡免，不留空檔”。

近日，動物重大疫病指揮領(lǐng)導小組調(diào)組成1個督查小組，由畜牧獸醫(yī)站站長胡阿什帶隊的葉爾肯別克、努爾蘭汗、葉爾買克、阿依丁等督察組成員，對全縣秋季動物重大疫病防控工作開展一次大檢查。重點督查豬瘟、牲畜五號病、雞新城疫、高致病性禽流感免疫注射密度。督查組采取檢事前不通知，深入農(nóng)戶隨機抽查，實地檢查結(jié)束后檢查檔案資料，交流匯總檢查情況，并根據(jù)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出幫助整改措施。共抽查了7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，21個村，110個農(nóng)戶。從隨機抽查的結(jié)果來看，重大動物疫病免疫密度較好。其中鐵長溝鎮(zhèn)、廟爾溝鎮(zhèn)、阿合別斗鄉(xiāng)黨委政府認真貫徹落實會議精神，及時增添防控措施，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突重點部位，及時突擊秋防掃尾工作，落實各種動物免

疫工作。庫甫鄉(xiāng)、多拉特鄉(xiāng)、烏雪特鄉(xiāng)、托里鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)免疫工作不到位，存在漏免情況，免疫密度不高。在督查工作中發(fā)現(xiàn)的存在問題為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站重大疫病防控工作意識不足，組織工作較弱，責任意識不高，村級防疫員積極性不理想，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站分管領(lǐng)導督促工作沒抓好等問題。

通過督查，目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大動物疫病防控正緊鑼密鼓地有序開展，特別是防疫工作滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，動物疫病監(jiān)測和疫病應急處置等工作，確保當?shù)刂卮髣游镆卟》揽毓ぷ鞲弦粚訕恰?/p>

第二篇：關(guān)于加強下鄉(xiāng)督查工作的通知

余民字[2013]16號

關(guān)于加強下鄉(xiāng)督查工作的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）民政所、局機關(guān)各股室，局屬各單位：

為切實發(fā)揮下鄉(xiāng)督查督辦工作的作用，加大對我局重大決策、重要工作部署和各項重點工作的推進落實力度，現(xiàn)就進一步加強下鄉(xiāng)督查督辦工作通知如下：

一、指導思想

民政局下鄉(xiāng)督查督辦工作的指導思想是，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的群眾路線教育活動精神為指導，以加快我縣民政事業(yè)發(fā)展為核心，以推進各項工作落實為目的，以提升執(zhí)行力為重點，高站位、高效率、高標準，真督真查，狠抓落實，確保今年民政各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)，爭先進位，為保障和改善民生做出新的更大貢獻。

二、督查工作重點

1、針對我縣民政局下鄉(xiāng)工作中存在的突出問題和群眾關(guān)注的熱點問題，各項重要工作部署、重要文件、重要會議精神的貫徹落實情況以及各項目標任務(wù)完成情況等。

2、對局機關(guān)干部下鄉(xiāng)情況進行抽查核實與回訪，對局機關(guān)干部存在多頭下鄉(xiāng)、重復下鄉(xiāng)的問題，下鄉(xiāng)基層工作不實，存在吃喝等現(xiàn)象進行嚴查。

3、領(lǐng)導批示、交辦事項的辦理情況。

4、局各股室及局屬各單位每月工作完成情況和重點工作完成情況。

5、局領(lǐng)導交辦的其他事項。

各股室、各單位要緊緊圍繞上述重點工作，認真謀劃，采取有力措施，狠抓各項工作的落實。

三、工作要求

1、加強領(lǐng)導，明確職責。下鄉(xiāng)督查督辦工作作為抓工作落實的重要手段，同時也是確保各項決策落實的有力武器，是提高工作效率、實現(xiàn)有效領(lǐng)導的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各股室作為抓好工作落實的主體,主要負責人是抓好落實的第一責任人，要明確具體承辦人員，做到每個承辦事項有人管、有人辦。

2、提高效率，按時辦結(jié)。承辦股室及單位在接到局辦公室督辦通知后（書面、口頭）后，必須在要求時限內(nèi)將下鄉(xiāng)事項辦結(jié)，并將辦理情況和辦結(jié)報告經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報局辦公室。對重要督辦件，要馬上辦理，迅速落實，及時反饋結(jié)果。因特殊情況不能按時辦結(jié)的，要主動及時說明情況。

3、加強反饋，及時通報。辦公室對下鄉(xiāng)事項的辦理情況和各股室重點工作及時進行綜合整理，對下鄉(xiāng)期間的工作績效重點檢查，確保下鄉(xiāng)工作取得實實在在的成效。

余江縣民政局

二O一四年三月二十八日

第三篇：督查工作

把握督查重點 創(chuàng)新督查手段

為黨委政令暢通和決策落實提供高效服務(wù)

中共白水縣委辦公室

(2012年6月)

督促檢查是促進黨委各項決策和工作要求落到實處的重要工作。近年來，白水督查工作始終按照這一目標，通過督促、檢查、協(xié)調(diào)、反饋等形式，把握督查重點，創(chuàng)新督查手段，強力推動落實，為黨委政令暢通和決策落實提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

一、強化督查權(quán)威

督查工作的成效，取決于督查工作的權(quán)威性。為了樹立縣委督查工作權(quán)威，落實縣委的決策、決議，我們狠抓了三方面工作。

一是領(lǐng)導抓?？h委主要領(lǐng)導高度重視督查工作，親自給督查人員出題目、交任務(wù)、壓擔子，通過多種途徑不斷強化各級干部的督查意識，縣委書記多次在縣委常委會、全縣性的工作會議上，要求各級各部門加強執(zhí)行力建設(shè)，把科學決策和決策的督查擺在同等重要的位置，狠抓工作落實。二是抓領(lǐng)導?？h委明確 “一把手”是督查工作的第一責任人，對縣委督查事項、要求，必須是部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”親自抓，親自回復。同時，對各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平時督查

結(jié)果記錄備案，納入縣上的目標責任考核之中，提高了督查工作的權(quán)威性，有效地推動了各項工作的落實。

三是抓落實?？h委要求督查室參與縣委重大決策、重要工作部署，授予督查人員一定的權(quán)力。縣委督查室緊緊圍繞縣委中心工作、群眾關(guān)注的熱點、難點展開工作，充分發(fā)揮調(diào)查權(quán)、督辦權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、表揚權(quán)、批評權(quán)、參會權(quán)和建議權(quán)，著力推動工作落實，在全縣形成了抓督查、重落實的共識。

二、突出督查重點

目前，隨著黨委決策內(nèi)涵的拓展，我們督查工作也聯(lián)系實際，突出督查重點，不斷提升督查效果。

一是突出督查領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注的熱點問題。我們重點圍繞環(huán)城東路建設(shè)、解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三難”問題、經(jīng)濟適用房建設(shè)等民生工程和群眾關(guān)注的熱點、難點和焦點問題開展督查。共督辦民生工程項目35件，解決群眾難題60余件。其中，經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)超額完成任務(wù)，受到省委、省政府的表彰獎勵。針對群眾反映的信訪問題，我們排列21件重點督查件，促使各級領(lǐng)導親自處理，使18件得到徹底解決，達到了“息訴罷訪”的目的。

二是重點督查項目建設(shè)中存在的難點問題。圍繞各種難點問題，我們直面困難，迎難而上，先后8次對環(huán)城東路建設(shè)、倉頡中學建設(shè)等重點工程建設(shè)進展情況進行督查，形成督查報告8期，及時向縣委、縣政府主要領(lǐng)導反饋進展情況，書記、縣長辦公會多次在工程現(xiàn)場召開，當場解決了我們督查出的工程建設(shè)中存在的問題，確保了工程的順利進展。三是加強督查干部作風問題。積極配合縣效能辦狠抓干部作風的督促檢查。在黨員干部中開展狠剎賭博風、大操大辦風、自由散漫風等，先后6次通過明察暗訪的形式，編制2期督查專題片，4期督查通報。直接曝光了大操大辦、紀律松弛的人和事，在全縣機關(guān)干部中產(chǎn)生了極大的震動，有力地推動了干部作風的好轉(zhuǎn)。

三、創(chuàng)新督查機制

近年來，我們高度重視督查工作機制建設(shè)，完善督查工作制度，改進督查工作方式，努力提高督查工作水平。

一是加強制度建設(shè)，規(guī)范督查工作職責。先后制定完善了《縣委專項查辦工作制度》、《黨委重要文件貫徹落實督查制度》、《縣委督查室工作職責》、《督查室工作人員守則》、《督查室主任職責》、《督查室組長職責》、《督查人員崗位職責》等一系列規(guī)章制度，使督查工作有章可循，有章可依，做到了督查分工明確，任務(wù)具體，責任到人。

二是加強隊伍建設(shè)，提高督查工作水平。建成全縣督查系統(tǒng)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。以縣委督查室為“龍頭”，上連市委督查室，下接全縣重點部門以及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督查工作網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新督查機制。我們及時整合人力資源，在原有的基礎(chǔ)上將督查室分

成綜合督查組和專項督查組兩個組室，進一步強化督查職能，細化督查職責，使督查工作更加規(guī)范化、科學化。強化理論學習，不斷提高干部素質(zhì)。堅持周一學習不動搖，積極組織全體干部認真學習時事政策和督查知識，全面提高督查干部的綜合素質(zhì)。定期外出學習，使督查干部的素質(zhì)和眼界得到進一步提高。

三是創(chuàng)新工作方法，提高督查工作質(zhì)量。在工作中，我們充分發(fā)揮黨委督查部門“總調(diào)控”的作用，不斷創(chuàng)新督查工作方法，實行黨政聯(lián)合督查、明查與暗訪、輿論監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合的辦法，變公文交往、電話督促、坐等匯報為深入實際、深入基層督查，提高了督查效果。

四、狠抓督查實效

督促檢查一定要突出工作實效。圍繞縣委中心工作、重大決策、工作部署抓督查、抓落實，始終是督查工作的核心。一是圍繞縣委中心工作明督細查。圍繞縣委提出的發(fā)展戰(zhàn)略，細化目標任務(wù)，層層落實責任，建立督查臺帳，定期督促檢查，編發(fā)督查通報，促進了全縣各項工作順利進展。圍繞重點項目建設(shè)、招商引資、民生工程、創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模、縣委書記接訪事項等重要工作，開展督查，編發(fā)督查通報。特別對重點項目建設(shè)實行月通報、季分析制度，有力地推動了項目建設(shè)順利進展，我縣項目建設(shè)在全市考核排名中一直穩(wěn)居前列。圍繞創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城中心工作，開展專項督查，全

面掌握全縣創(chuàng)衛(wèi)工作進展情況、存在問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導反饋，促使創(chuàng)衛(wèi)工作一舉成功。

二是圍繞縣委決策落實真督實查。每次縣委常委會議、書記辦公會召開后，我們都及時擬定督辦通知，按照“定任務(wù)、定責任單位、定責任領(lǐng)導、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，對議定事項進行跟蹤督查，及時將督查落實情況書面報告縣委。對縣委安排的“解放思想、求實創(chuàng)新”、“水利建設(shè)年”、“社會管理創(chuàng)新年”、“雙萬雙百”工程、“三問三解”等重大活動部署，督查室均列出專項督查事項，從活動時間、活動內(nèi)容、牽頭單位到主抓領(lǐng)導都詳細安排，及時反饋督查情況，使活動任務(wù)項項落得實，件件有回音，有力地促進了縣委決策的落實。

三是圍繞領(lǐng)導批示事項嚴督快查。圍繞省、市、縣領(lǐng)導同志的重要批示件，建立督查室歸口辦理工作機制，按照呈批立項—督辦落實—報告結(jié)果—審批報送的程序進行辦理，切實做到交必辦，辦必清，清必果。2011年辦理市委領(lǐng)導批示件10件，辦結(jié)10件，辦結(jié)率達到100%；辦理縣委領(lǐng)導批示件46件，辦結(jié)45件，辦結(jié)率為97%。特別是圍繞徐市長關(guān)于楊玉信反映問題的批示，我們做到任務(wù)明確化、措施鋼性化、責任落實化，使領(lǐng)導批示件得到迅速全面的落實。

面對新時期黨委工作的新任務(wù)、新要求，及白水經(jīng)濟社會發(fā)展中凸顯新矛盾，縣委領(lǐng)導對督查工作要求越來越高，需要我們在今后的工作中不斷地研究新時期督查工作的特點，不斷創(chuàng)新督查手段，虛心地學習兄弟縣市好的做法和經(jīng)驗，為進一步提升黨委辦公室的工作質(zhì)量和工作效率，為推動黨委決策落實，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出新的更大的貢獻。

第四篇：督查工作縣委

淺談如何做好督查工作

督查工作是一項艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進展和落實。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進行。筆者認為，做好督查工作，必須彈好“三部曲”。

一、彈好“前奏曲”，充分認識督查工作的重要性

一是抓督查就是抓落實。督查即督促進度檢查質(zhì)量，督查是提醒責任主休、發(fā)現(xiàn)問題、指導運作、解決困難、總結(jié)經(jīng)驗的系統(tǒng)運作過程。畢竟領(lǐng)導決策的制定和實施方案的部署，事情只是進行了一半，還有更重要的一半就是確保決策和部署的貫徹落實。決策和督查緊密相連，相輔相成，沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。

二是抓督查就是抓效率。抓督查就是抓提速增效，著力解決抓而不緊、抓而不實，落實重點不夠突出等突出問題。這不僅助推了各部門各單位實現(xiàn)工作的快節(jié)奏，高效率，也更好地詮釋了新時期政府的務(wù)實和高效，這才是督查工作的根本出發(fā)點和最終歸宿。三是抓督查就是抓服務(wù)。就是服務(wù)領(lǐng)導工作，提高干部執(zhí)行力，促進各項工作落實。督查絕不是單純地施加壓力，更不是因督查增加各部門各單位的負擔，而是將督查作為變壓力為動力的重要推

手。尤其是當前一些政府機關(guān)和部門在落實決策方面不同程度地存在布置多、檢查少，浮在上面多、深入基層少，以會議落實會議多，以文件落實文件多的問題，通過督查產(chǎn)生士氣提升、問題解決、效果增強等綜合效應。

四是抓督查就是抓較真。如果把各部門喻為各項工作中頑強拼搏的“運動員”，那么督查就是在抓落實工作中不可或缺的“裁判員”，因此督查工作十分必要，且應當實事求是，嚴肅認真，既要帶著感情抓督查，又要不循私情，敢于“較真”，敢于“亮劍”，敢于碰硬。

二、彈好“進行曲”，著力提高督查工作的效能

一是快。工作要雷厲風行，說干就干，本著“快辦快查快結(jié)”的原則，日事日了，做到件件著落快，件件回音快。并針對督查發(fā)現(xiàn)的問題提出有見地、可操作性的意見和建議要快。

二是嚴。就是要嚴肅認真，在督查過程中要行得端、坐得正，絕不可胡督亂查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，該怎么處理就怎么處理，絕不可姑息遷就，做到查則必清、清則必辦、辦則必果。確保全市各項工作更好地落實到實處。

三是準。督查工作是一種服務(wù)領(lǐng)導行為，開展督查也是領(lǐng)導行為的延伸，完全屬于遵令進行，奉命行事。領(lǐng)導有“令”要堅決去辦，無“令”則不能擅自去辦，更不能打著領(lǐng)導的旗號自己去辦。要察實情，說實話，辦實事，有喜報喜，有憂報憂，準確反饋督查

結(jié)果，不向領(lǐng)導打“埋伏”。

四是硬。就是要敢督敢查敢碰硬，要敢于一針見血地指出問題，敢于提出限期整改的意見和要求，敢于對矛盾較多的地方進行督查、督辦，挖掘深層次的問題，敢于不為人情左右，不計個人得失。充分使用好組織賦予的權(quán)力，一督到底，務(wù)求落實。對屢督不改的，要通報處分，通過督查，形成“落實不好不行、不落實更不行”的氛圍。工作中要撲下身子，耐住艱苦，有一種能打硬仗的拼勁，面對不同的督查對象，要堅持原則，分清是非，秉公辦事，頂住說情、諷刺、刁難各種干擾，以無畏的勇氣，浩然的正氣查出實情，樹立督查的權(quán)威。

三、彈好“知音曲”，注重提升督查人員的品位

一要突出一個“深”字。督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當“和事佬”。要不斷提高善于發(fā)現(xiàn)決策實施過程中的矛盾和問題的能力，為實現(xiàn)督查工作“查必清、清必辦、辦必果”的目標打下深厚基礎(chǔ)。

二要把握一個“細”字。為確保督查工作公平，督查方法一定要有很強的可操作性，避免具體工作中“斷章取義，各取所需”。做到到位而不越位，適當而不過當，不搞想當然，不借題發(fā)揮，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在一般中挖掘“個別”，在普遍中尋找“特殊”。

既要看到落實工作中好的一面，又要看到阻礙或干擾決策順利實施的梗阻環(huán)節(jié)。區(qū)別主觀與客觀，主要原因與次要原因，“解剖麻雀”，找準根由。

三要講究一個“活”字。靈活多變的督查方法，可以查出實情，確保政令暢通。呆板單一的督查方法，最容易使督查對象拿出虛與應付的辦法。其結(jié)果是查而不實。要根據(jù)情況選擇靈活多樣的督查方式，可以借他山之石，攻我之玉。如：日前市委督查室、紀律聯(lián)合開展對干部作風突擊檢查工作中，改變以往檢查時間段單一的工作方法，來了個突擊檢查的“回馬槍”，查出了問題，成效良好

四要力求一個“新”字。面對新情況、新問題，督查工作應不斷地創(chuàng)新，永葆生機與活力。要善于運用新思維、新理論，從實踐中探索、總結(jié)，從群眾中吸取智慧和力量，或是將有效的督查結(jié)果綜合整理出來，送有關(guān)部門或領(lǐng)導參閱，使督查的成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導的決策成果，這樣督查才能富于創(chuàng)新，才能發(fā)展到較高層次，達到較高的品位，才能創(chuàng)出新時期督查工作的新特色。

第五篇：淺談督查工作

深入基層，深入實質(zhì)

—————對督查工作的一點思考

督查，就是抓落實、抓效率，是辦公室對各部門任務(wù)完成、計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，服務(wù)公司管理決策的一項日常性工作；是領(lǐng)導了解下情、掌握團隊工作開展、制定考核方案、實施戰(zhàn)略計劃的重要信息依據(jù)，具有對下級工作的約束性，又具有信息本身的客觀性、多樣性。

監(jiān)督檢查，為領(lǐng)導決策提供參考本是一項光榮的任務(wù)，但因涉及到被管理者的利益與職責，在不少單位都被稱作“得罪人的事”。而在工作中，領(lǐng)導常常就一項工作直接下命令、提要求，很多時候督查成員根本不明確自身的工作目標和標準，督查不夠深入、不夠嚴格、停留于表面作文字功夫，在實際操作中與領(lǐng)導的要求相差甚遠。

筆者結(jié)合工作實際認為從以下幾方面可以促進督查工作質(zhì)量的提高：

一、成立部門、專人負責。督查工作涉及到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全防范、產(chǎn)品質(zhì)量等核心部門的工作水平與權(quán)責監(jiān)督，如果只讓一線的督查員來負責，容易引起被督查對象的輕視，而且督查小組成員也干勁不強、信心不足。因此，督查工作應當指派一名主要領(lǐng)導親自抓，親自帶隊經(jīng)常性地深入基層，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時召開會議討論研究，出策略、定標準，不從于文字匯報材料看結(jié)果，應當給督查小組始終注入一股強勁的動力。

二、督查工作應當圍繞公司的會議精神、政策文件、典型問題、重點項目等工作開展。督查成員本身不是督查事項的執(zhí)行者，以局外人的身份介入進去，什么都想知道、什么都想弄清楚、什么都想查，常常出現(xiàn)了督查工作目標模糊，不能權(quán)衡個體問題與整體利益的聯(lián)系，量大面寬，找不到關(guān)鍵點，眉毛胡子一把抓。因此，督查工作應當牽牛鼻子，抓事不抓人。同時，督查發(fā)現(xiàn)的問題要及時向領(lǐng)導反饋，多請示、多提建議，以得到領(lǐng)導的認可和支持。

三、督查應當注重檢查與調(diào)研相結(jié)合。督查人員往往對被督查對象的工作不了解、不精通，特別是一些意外情況想不到、猜不透，很容易出現(xiàn)一葉障目、結(jié)論報告片面的情形。輕者，使被督查者心有怨言；重者，使被督查者產(chǎn)生抵觸情緒，不利于團隊的和諧，更難以推動工作落實。由表及里，深入實質(zhì)需要督查小組深入基層對被督查對象工作的性質(zhì)、崗位流程、業(yè)務(wù)技能等方面加以了解，在督查過程中注意統(tǒng)籌兼顧與多角度地開展調(diào)研。首先，督查小組應當放低姿態(tài)，不以“欽差大臣”自居，應當潛下心去與一線崗位人員進行面對面的交流?；鶎邮侨罕娭腔鄣募械兀麄儗镜纳a(chǎn)運作模式熟悉、對公司的政策方針感受深刻，從基層來的意見也最真實最有見地。因此應當注重與一線員工交流、談心，關(guān)心他們的生活問題、工作難