第一篇：技質(zhì)部體系程序須知

技質(zhì)部體系文件須知

一、技質(zhì)部負責技術(shù)文件的編制、收集整理工作。

二、負責設施的檢定、監(jiān)視和測量裝置的管理、監(jiān)督各部門的基礎設施使用、維護保養(yǎng)等管理情況。附帶監(jiān)視測量裝置的基礎設施技質(zhì)部應與供方一同驗收，如裝置不便拆卸，應由技質(zhì)部編寫內(nèi)部校準規(guī)程。

三、技質(zhì)部負責按照《無菌醫(yī)療器具生產(chǎn)管理規(guī)范》要求對潔凈區(qū)的環(huán)境參數(shù)進行測定和記錄。

四、技質(zhì)部組織進行產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，對特定產(chǎn)品等進行監(jiān)督檢查。質(zhì)量計劃需要修改時，需經(jīng)技質(zhì)部批準，計劃完成后相關(guān)文件由技質(zhì)部保存。

五、技質(zhì)部負責制定個項目的風險管理負責人，保證風險管理過程的持續(xù)有效性。

六、技質(zhì)部負責人負責產(chǎn)品設計、開發(fā)項目的全過程。技質(zhì)部門負責開發(fā)可行性評估，樣品試制和檢驗申請，負責組織階段評價，同時負責向生產(chǎn)部轉(zhuǎn)移技術(shù)和操作人員培訓，確認產(chǎn)品制造的關(guān)鍵材料與設備，負責產(chǎn)品的各項性能測試及驗證，產(chǎn)品的注冊申報以及上市后的臨床應用再評價。

七、技質(zhì)部負責編制《采購物資分類明細表》并進行進貨檢驗和驗證。

八、在各產(chǎn)品工藝流程中技質(zhì)部需進行確認和驗證，組織編寫需要確認的技術(shù)文件，并且實施確認過程。

九、新產(chǎn)品的滅菌方式應由技質(zhì)部負責確定，并且協(xié)同供銷部選擇合適的滅菌方，參與外包滅菌供方評審。滅菌的全過程技質(zhì)部都需要負責確認。

十、技質(zhì)部對設備需要監(jiān)視和測量以及日常維護、使用管理和檢定。

十一、技質(zhì)部對產(chǎn)品質(zhì)量的信息的進行統(tǒng)計分析、確定責任部門以及監(jiān)督實施，并報備辦公室。

十二、產(chǎn)品的原材料、半成品、成品需要技質(zhì)部進行監(jiān)視和測量。

十三、技質(zhì)部是不合格品控制的主管部門，負責組織對原材料、生產(chǎn)過程及不合格產(chǎn)品進行評審，分析原因，制定糾正措施并提出解決方法，并跟蹤驗證不合格品的處理結(jié)果。

十四、技質(zhì)部每年1月底前對上一年度醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測情況進行匯總分析，向北京市藥品監(jiān)督管理局和北京市藥品不良反應監(jiān)測中心報告。

第二篇：2017年質(zhì)技部述職報告

2017年質(zhì)技部述職報告

尊敬的秦總及各位同仁：您們好！

首先感謝公司高層給我的支持與信任，過去的2017年，在總經(jīng)理和公司高層的帶領(lǐng)下，經(jīng)質(zhì)技部全體員工共同努力工作，完成了公司交給的各項工作任務，嚴格履行了崗位職責，完成了我主管工作目標，我是2017年11月?lián)钨|(zhì)技部長的，我前10個月的生產(chǎn)工作在張主任的述職中已總結(jié)，我就不總結(jié)了，這里只總結(jié)公司2017年質(zhì)技工作，技質(zhì)部的主要技術(shù)工作是做出合理加工工藝來保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品工藝過程，由于我從業(yè)務知識上感覺要學習的太多，深感工作壓力大，現(xiàn)就任職期間的工作，向公司作以下幾點匯報：

一、2017年質(zhì)技部完成的主要工作

1．按質(zhì)技部的職責我將現(xiàn)有的技術(shù)人員在職責上進行分工，一個負責質(zhì)量，一人負責工藝，在生產(chǎn)較忙時大家相互協(xié)作，共同完成。同時修訂了《技術(shù)部工作管理制度》；《國興公司板網(wǎng)質(zhì)量獎罰規(guī)定》；《技術(shù)部崗位職責》等。

2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接的技術(shù)指導工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同外協(xié)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品檢驗，并提交產(chǎn)品工序外委加工提供相關(guān)產(chǎn)品圖紙及相應技術(shù)要求，并對產(chǎn)品完工入廠進行抽檢，合格方可辦理入庫手續(xù)。

3．對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成30類最少700張。做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品圖紙分類歸檔，制定圖紙管理辦法，由專人負責。

4．對市場新接產(chǎn)品定單進行工藝與成本核算，最終報相關(guān)部門。全年完成銷售報價上100項。

5．模具設計上，全年共完成精鑄模具10個件，共計圖紙20份； 6．設計規(guī)劃公司產(chǎn)品展示間，收集產(chǎn)品三大類共計 件。提升公司對外形象，加大公司技術(shù)宣傳力度。

7．配合生產(chǎn)送樣、檢樣 件，在產(chǎn)品加工過程中及時為現(xiàn)場生產(chǎn)服務，不定期對生產(chǎn)過程中的首件檢查及生產(chǎn)過程控制卡抽查，對存在的問題及時處理，情況嚴重的進行停產(chǎn)整頓及質(zhì)量分析會，并進行考核。

8．嚴格執(zhí)行公司指定的價格評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。

9．完成公司交代的臨時任務。

二、工作中存在的不足

雖2017年無重大的質(zhì)量事故，但在管理上也存在很多工作要做，具體表現(xiàn)在以下幾點：

1.我們的技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，2.對產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量的跟蹤不主動，多半事后處理和要求。如何提高員工對ISO9000主動認知，自覺執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準監(jiān)督不夠。3.技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；

三、2018年改進措施及規(guī)劃

1、在辦公司開展自學好學學習氛圍，認真學習相關(guān)專業(yè)知識，不斷提高質(zhì)技部綜合素質(zhì)，具體現(xiàn)場施工中積極主動服務生產(chǎn)，超前把質(zhì)量關(guān)。

2、加強ISO9000質(zhì)量管理標準的宣貫力度，一季度再進行一次ISO9000質(zhì)量文件按部門分類的修訂，二季度進行一次質(zhì)量貫標。

3、加強外協(xié)廠家的質(zhì)量和技術(shù)管控，從分供方管理入手，建立分供方管理檔案，力爭今年三月份，頒布《國興公司采購、外協(xié)分供方管理明細》，使公司的一切委外行為都受控于明細中。

4、加強技術(shù)文檔、資料、圖紙和工具、工裝、模具保密工作的宣傳力度，設定專人專柜管理，建立各種文檔借閱審批手續(xù)，各種專用工具、工裝和模具使用及出庫審批手續(xù)。

2018年已來臨，我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，實施改進規(guī)劃措施，我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，國興公司的明天會更加燦爛輝煌！

李漢明 2018.02.06

第三篇：2013年質(zhì)技部亮點工作總結(jié)

2013年質(zhì)技部工作亮點總結(jié)

2013年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我部門全體人員共同努力，協(xié)同配合，出色的完成了公司交給的各項工作任務，2013年我部門的各項工作圍繞降低生產(chǎn)成本、嚴格把控進廠原材料及出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)定、全面保障生產(chǎn)安全、努力實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境持續(xù)改善、節(jié)能降耗、提高體系管理水平這六大方面開展實施，通過一年的辛勤努力，現(xiàn)將我部門2013年的工作亮點總結(jié)如下：

一、全面控制生產(chǎn)成本。

在控制成本方面化驗室積極探索使用廉價原材料取代價格昂貴的材料，2013年主要應用了濕礦渣代替礦粉、脫硫石膏代替天然石膏、混合材中使用爐渣，全部成功的應用于實際生產(chǎn)當中，且出廠水泥各項指標控制穩(wěn)定，達到了降成本保質(zhì)量的目標。

1、通過進行停止礦粉實驗，化驗室通過礦粉與水渣對比，發(fā)現(xiàn)摻加水渣能夠降低水泥標綢，改善水泥適應性，可以有效的降低水泥生產(chǎn)成本，通過對7—10月份全面實行水渣代替礦粉的生產(chǎn)方案，未接到客戶質(zhì)量投訴且經(jīng)過測算，摻礦粉每噸水泥生產(chǎn)成本為233.98元,用濕礦渣代替礦粉后噸水泥成本為231.36元，水泥生產(chǎn)成本降低

2.62元/噸。

2、由于進廠天然石膏價格較高，為了進一步降低生產(chǎn)成本，化驗室通過利用價格相對便宜的脫硫石膏，來取代價格昂貴的天然石膏，通過實際生產(chǎn)表明，脫硫石膏在生產(chǎn)過程中，按照適當?shù)谋壤?，可?/p>

滿足水泥的SO3控制指標要求，進廠物料直接購買成本比天然石膏降低了45.42元/噸，極大的降低水泥成產(chǎn)成本。

3、為了進一步發(fā)掘榆林周邊可利用的廉價混合材，擺脫榆林地區(qū)混合材匱乏對生產(chǎn)不利的影響，化驗室充分利用榆林周邊電廠較多，爐渣供應量較大的有利條件，化驗室通過取樣化驗燒失量、SO3、活性指數(shù)，通過分析發(fā)現(xiàn)可以滿足使用要求，按照合適的比例使用，可以滿足水泥顏色、燒失量、SO3指標的控制，經(jīng)過前期小磨實驗，確定合適的使用比例后，成功的應用于大磨生產(chǎn)，通過使用爐渣，降低了廢石使用量，改善了進磨物料的易磨性，且由于爐渣需水比低，可以使適當?shù)奶岣咂渌畠r原材料的使用量，增加混合材總摻量，對降低成本貢獻尤為突出。

二、檢驗人員精益求精，控制質(zhì)量。

2013年化驗室人員共同努力、以高標準的檢驗水平連獲國家、省站兩項獎勵。10月份由國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心舉辦的“格雷斯杯”全國第十四次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比活動落下帷幕。榆林蒙西水泥有限公司以標準的檢驗手法，過硬的檢驗水平，在此次全國大對比中名列前茅，成績優(yōu)異，榮獲“全優(yōu)單位”的稱號，同時榆林蒙西在9月份參加了由陜西省水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（銅川）組織的“榆林、延安、咸陽、銅川四地市第三次水泥化學分析大對比”活動，獲得“全合格單位”的殊榮。

三、安全管理方面。

安全管理方面，質(zhì)技部通過全面總結(jié)2012年安全管理中的不足之處，在2013年全面改進，培訓方面通過年初公司級安全培訓全面提升全員安全意識，通過安全月舉行一系列深入人心的演講及活動，極大的提高了全員對安全操作的意識，通過演練驗證了全員的安全操作技能，經(jīng)過公司帶動及各部門積極配合，2013年公司全年未發(fā)生安全事故，全面完成了公司年初制定的安全目標，為公司的正常經(jīng)營奠定了堅實的基礎。

四、全年職業(yè)病發(fā)生率為0。

通過優(yōu)化勞保分配制度，合理的制定各類勞保用品的發(fā)放數(shù)量，通過崗位實際工作環(huán)境，按照實用、夠用、預防能力可靠的原則進行分配和發(fā)放，通過后期監(jiān)督檢查佩戴情況，發(fā)現(xiàn)各崗位勞保佩戴基本符合要求，可以有效的預防作業(yè)環(huán)境對人體造成的危害，通過2013年8月份全員進行職業(yè)危害健康體檢，沒有發(fā)生職業(yè)病及疑似職業(yè)病，圓滿的完成了集團制定職業(yè)病控制指標。

五、體系管理持續(xù)進步。

通過在2013年實行每月檢查一個工段的監(jiān)督檢查手段，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，及時驗證，持續(xù)改進，經(jīng)過各部門相關(guān)負責人員的積極配合，公司2013年體系運行正常。在2013年外審期間，未出現(xiàn)不符合項，口頭提出的整改意見比以往年有所減少，通過對外審、內(nèi)審及2013年全年工作進行總結(jié)，我部門總結(jié)出了體系管理方面的一些經(jīng)驗和管理思路，2014年我部門將繼續(xù)實行每月檢查一個工段，繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，并在2014年做好各級體系管理人員體系知識的培訓，全面提高各級體系管理人員的管理能力，進一步提高公司體系管理水平，實現(xiàn)體系管理全面深入的服務公司經(jīng)營管理的目標。2014年我部門將繼續(xù)努力奮進，踏實干好每一項基本工作，認真履行崗位職責，優(yōu)化操作流程，全面提升個人能力，用更加有效的管理思路和操作手法，全面提升質(zhì)技部各項工作，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡職盡責。

*****水泥有限公司

質(zhì)技部

2014年3月4日

第四篇：崗位說明書-技質(zhì)部質(zhì)檢主管

崗位：技質(zhì)部質(zhì)檢主管

崗位說明書

直接上級：總經(jīng)理

標準章節(jié)號 文件編號

6.2資源管理 BM-QW-6.2-01

直接下級：檢驗員

任職學歷：初中以上學歷 資格 工作經(jīng)歷：兩年以上工作經(jīng)歷

專業(yè)培訓：受過相關(guān)的職業(yè)培訓，熟悉ISO9000程序

工作技能：工作責任心強，有一定的與人溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力

職 責

工

2．負責聯(lián)系對外加工方，確認其加工的質(zhì)量保證能力； 藝

設3．負責備料，必要時安排委外加工；

計4．負責對加工進度跟蹤和安全、性能方面的確認和改進；5．負責設備、工裝和檢具的設計及驗收；

1.根據(jù)新產(chǎn)品圖紙，進行工藝、設備和工裝設計，確保滿足批量生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作的安全性；

6．跟蹤批量生產(chǎn)時，設備和工裝和檢具的實用性，及時組織改進。1．負責編制進貨、過程、出貨質(zhì)量控制的檢驗規(guī)程，確保可操作和合理性； 2．對檢驗員進行培訓和考核，使其知曉相關(guān)的規(guī)定和要求；

3．監(jiān)督、檢查和考核質(zhì)量控制的實施，對因錯檢、漏檢所造成的質(zhì)量事故負責；

描質(zhì)4．負責完成每月的質(zhì)量報表，全面、及時掌握零部件、各生產(chǎn)工序半成品、成品合格情況，向總經(jīng)理匯報和解決重大質(zhì)量問題；量

5．負責測量設備的管理，保證計量器具的良好狀態(tài)；

述控

6．代表公司與供方及客戶簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；

制7．負責處理客戶質(zhì)量投訴，并對回復客戶的及時性負責；

8．參與新供方的開發(fā)和考察，及合格供方的定期考察和評定；

9．負責檢驗員的考核，對違反工藝紀律和嚴重質(zhì)量故障的責任人提出處罰； 10．負責不良品分析和處置安排。

1． 首先監(jiān)督抽查工序產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控要點首件檢驗的實施，對違反規(guī)定的行為進行記錄，處理（考核依據(jù)）2． 監(jiān)督、指導不良品按程序處置，解決生產(chǎn)中質(zhì)量問題； 4． 檢查工藝紀律執(zhí)行情況，對違反者進行處罰；

每3． 組織對顧客反饋的問題及時分析原因，采取措施；

天5． 監(jiān)督計量器具的維護保養(yǎng)和使用的合理性；

工 6． 監(jiān)督抽查原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗、試驗；

7．下班前，重申當天發(fā)生問題，作好第二天的工作安排和檢驗準備工作。作

8．依開發(fā)的策劃安排，做好工藝設計和生產(chǎn)準備工作；

9．統(tǒng)計各類產(chǎn)品的合格率，分析主要問題，進行工藝改進并組織采購人員進行供方的改進和開發(fā)； 每要10．補充完善檢驗的規(guī)范和記錄；11．培訓檢驗員專業(yè)技能和相關(guān)管理知識； 月求12．對檢驗員進行業(yè)績考核；

13．對新設備、工裝進行合格驗收、移交及；進行檢具驗收和管理。

每14．制定檢測設備的檢定計劃，并安排送檢，對檢定合格的進行登記、保養(yǎng)和管理；15．進行員工的質(zhì)量管理知識宣傳教育，提高員工質(zhì)量意識；

年16．配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核，負責本部門糾正和預防措施的制定和實施。考核指標

1． 錯檢、漏檢為0

2． 每月統(tǒng)計來料、生產(chǎn)合格率 3． 現(xiàn)場文件的有效使用 4． 顧客投訴、抱怨統(tǒng)計分析 5． 顧客投訴處理完成率100%

考核方法

每月由總經(jīng)理進行考核，考核的結(jié)果直接與工資掛鉤

第五篇：技質(zhì)部主管崗位職責和職務說明書

技質(zhì)部主管崗位職責和職務說明書

崗位名稱 技質(zhì)部主管 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點 生產(chǎn)部開發(fā)室

直接上級 廠長 直接下級 設計開發(fā)師/員

崗位職責與考核指標 崗位職責 考核指標

1組織新產(chǎn)品的設計開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設計更改，圖紙放樣放板等工作。

2.組織新產(chǎn)品設計評審、驗證和確認工作，對提出的問題進行設計更改。

3.協(xié)助核定物料消耗定額BOM表、工時工價。

4.指導現(xiàn)場新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過程中工藝技術(shù)和成本問題，并對發(fā)現(xiàn)的設計問題組織更改。

5.負責指導放樣人員設計制作，解決設計制作中的困難和問題。

6.負責解決工藝問題，包括工藝流程的設計、評審、工藝技術(shù)的改進和提高。

7.配合指導生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓工作，指導操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。

8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。

9協(xié)調(diào)設計與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級匯報工作。

10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時工作任務。

1.設計開發(fā)任務完成率95%以上。

2.設計評審驗證、確認：100%

3.資料：歸檔、上報完整性、準確率100%

4.產(chǎn)品設計及時性：無影響生產(chǎn)或出貨情況。

5.現(xiàn)場管理良好或95以上

崗位責任與崗位權(quán)限 崗位責任 崗位權(quán)限

1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責

2..對設計產(chǎn)品完整性、正確性、科學合理性負責

3.對按期完成開發(fā)任務負責

4.對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負責。

1.對本部門工作計劃、方案有審核權(quán)。

2.對部門工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

3.對下級有檢查權(quán)，對下級工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1產(chǎn)品設計開發(fā)、設計更改、設計評審驗證、確認。60%

2.生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導、工藝檢查。20%

3.工作的協(xié)調(diào)與銷售服務工作。10%

4.其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時工作任務。10%

任職資格 中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上家具設計經(jīng)驗，熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識，有較強的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

組長職務說明書

崗位名稱 組長 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點 本組作業(yè)區(qū)

直接上級 主管 直接下級 操作工

崗位職責與考核指標 崗位職責 考核指標

1.根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時完成生產(chǎn)任務。召開好班前會，布置安排當班工作，提出工作注意事項。

2.在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護好產(chǎn)品標識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。

3.嚴格控制原、輔材料消耗，降低成本

4.負責本組生產(chǎn)設備工具的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時報告處理，保證設備工具處于完好狀態(tài)。

5.監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.6.帶領(lǐng)本組員工認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。

7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實安全生產(chǎn)和消防工作

8.按要求組織本組員工接受培訓、考試和考核，組織技能培訓和互教互學活動。

9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時報告上級。

10.搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動，加強勞動紀律管理與考核工作。

11.完成上級下達的臨時工作任務。

1.生產(chǎn)任務完成率≥98%

2.員工培訓率90%

3.過程控制嚴格，標識清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月

4.現(xiàn)場管理良好或95分以上

5.生產(chǎn)成本控制落實到個人、崗位。

6.無工傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。

7.記錄按要求填寫、上交

8.員工著裝、佩卡執(zhí)行率100%

9.堅持班前會達85%

10.員工違紀不超過5人次/月

崗位責任與崗位權(quán)限 崗位責任 崗位權(quán)限

1.對上級下達的生產(chǎn)任務的完成情況負責。

2.對本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設備維護保養(yǎng)、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動負責。

3.對遠、輔材料的領(lǐng)用和消耗負責。

4.對本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負責

5.對本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負責

1.對本班組員工具有統(tǒng)籌安排權(quán)

2.對本組員工有檢查、評價權(quán)。

3.對班組員工工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1.過程質(zhì)量檢查。45%

2.過程巡檢和技術(shù)指導 40%

3.生產(chǎn)準備 10%

4.半會和學習、參加會議、完成臨時 5%

任職資格 初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能，具備一定的組織領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調(diào)能力，服從指揮，質(zhì)量、安全意識強，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞

品管主管職務說明書

崗位名稱 品管主管 工作部門 品管部 工作地點 生產(chǎn)部辦公室

直接上級 廠長 直接下級 進貨檢驗員、工序檢驗員、成品檢驗員

崗位職責與考核指標

崗位職責

1.在自己的管理范圍內(nèi)，落實公司的質(zhì)量方針目標，對方針目標，對方針目標的完成情況負責。

2.負責產(chǎn)品標準、檢驗標準的編制、修訂與執(zhí)行。

3.全面負責本公司質(zhì)量檢驗工作，并通過培訓提高質(zhì)檢人員的業(yè)務技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。

4.組織實施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗，把好產(chǎn)品形成過程的檢驗關(guān)，參與供方質(zhì)量保證能力的評價。

5.加強檢驗和試驗記錄的管理，利用檢驗記錄進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果，評價。

6.負責質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進措施。

7.組織對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進行調(diào)查分心，督促制定并實施糾正和預防措施。

8.負責實施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負責客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。

9.對檢驗狀態(tài)進行控制，預防產(chǎn)品狀態(tài)混 杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和流出。

10.管理檢驗、測量設備、儀器、儀表，根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計劃。

11.監(jiān)督檢驗生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的“三檢”情況，督促工藝紀律的實施。

12.綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。

13.負責組織召開質(zhì)量分析會議，參加有關(guān)會議并報告工作。

14.完成上級交辦的其他臨時工作任務 考核指標

1.標準制訂健全完善，并按標準進行檢驗。

2.用戶投訴或退貨，沙發(fā)0.5%/月張

3.檢驗人員培訓率100%

4.不合格品得到有效控制達100%

5.產(chǎn)品商標張貼合格率100%

6.每月進行一次質(zhì)量分析會議。

7.檢驗記錄齊全并進行月統(tǒng)計分析，按時上報

8.檢驗、測量設備、儀器、儀表完好100%，進行周檢

9.質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時，并有預防糾正措施。

10.完成本部門的質(zhì)量目標

崗位責任與崗位權(quán)限 崗位責任 崗位權(quán)限

1對上級下達的工作任務的完成情況負責

2對質(zhì)量檢驗、檢驗狀態(tài)，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負責

3對檢驗結(jié)果的正確性負責

4對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負責

1.對質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

2.對相關(guān)質(zhì)量問題有提請?zhí)幚頇?quán)和直接處理權(quán)

3.對下屬員工工作有指導權(quán)、檢查權(quán)、評價權(quán)

4.對下級工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1.巡視檢查生產(chǎn)過程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員工作免除里和分析質(zhì)量問題。80%

2.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，勝芳家具研究質(zhì)量改進的目標和措施。10%

3.橫向聯(lián)系，上下溝通 5%

4.組織參加會議和完成臨時工作任務 5%

任職資格 中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理知識和質(zhì)量檢驗方法，懂ISO9000知識和云做，具有一定組織管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，責任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞

操作工職務說明書

單位名稱 操作工 工作部門 生產(chǎn)部

直接上級 班組長 工作地點 本崗操作崗位

崗位職責與考核指標 崗位職責 考核指標

1.根據(jù)上級安排，完成生產(chǎn)任務

2.參加班前會，接受主管或組長工作分工

3.作好操作前各項檢查和生產(chǎn)準備，做好設備日常維護保養(yǎng)工作。

4.按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程

5.執(zhí)行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品），確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品/部件

6.節(jié)約原輔材料，嚴格執(zhí)行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象

7.按要求做好應做的生產(chǎn)工藝記錄和標識

8.按上級要求參加各種培訓、教育和訓練

9.保持現(xiàn)場整潔，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、整理保管好工器具、清理現(xiàn)場物料和垃圾、及時關(guān)燈關(guān)窗關(guān)電源

10.及時完成領(lǐng)導交代、布置的臨時工作

1.生產(chǎn)任務完成率100%

2.一次交檢合格率：沙發(fā)80%

3.消耗定額不允許超過1.5%

4.]現(xiàn)場整潔，每次檢查符合要求

5.無違規(guī)違紀的違反操作規(guī)程的行為

6.產(chǎn)品標識和記錄100%

崗位責任與崗位權(quán)限 崗位責任 崗位權(quán)限

1對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責

2.對本崗位設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場“6S”的效果負責

3.對本崗位安全生產(chǎn)、消防工作、生產(chǎn)成本負責

4.對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率負責

1.對不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產(chǎn)的權(quán)利

2.對違章指揮有拒絕服從的權(quán)力

3.對班組建設有提出合理化意見或建議的權(quán)力

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1.專業(yè)操作或產(chǎn)品加工 80%

2.產(chǎn)品搬運和定位、完成“三檢” 10%

3.操作前的檢查和生產(chǎn)準備、班后整理、請掃、設備保養(yǎng) 5%

4.班會和學習、完成臨時任務 5%