第一篇：2004年技質(zhì)部工作總結(jié)-高經(jīng)理

2004年技質(zhì)部工作總結(jié)

回顧過去的一年，本部門始終圍繞公司的設(shè)計理念、質(zhì)量方針展開工作，嚴格按照本部的崗位職責展開工作。在按照客戶及產(chǎn)品本身要求設(shè)計功能和外觀的同時，嚴把質(zhì)量關(guān)，基本做到一次性交貨?；诠竞蛡€人的具體情況，對一年來所做的工作我并不滿意。在抓質(zhì)量方面，存在一定的問題，不夠狠心，不夠果斷，有時存在僥幸心理，使得產(chǎn)品的質(zhì)量還停留在原來的基礎(chǔ)上邁不出去。很多方面大的問題解決了，就不注意小的細節(jié)，造成了客戶不必要的投訴。作為本人我一定要克服這些毛病，從生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上根本解決發(fā)生的家具使用方面的不合理處。同時，督促質(zhì)量檢驗員在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格把關(guān)，生產(chǎn)過程中跟蹤監(jiān)督，做到不合格產(chǎn)品不許出廠。作為發(fā)展中的家具公司，生產(chǎn)廠家對培養(yǎng)職工的素質(zhì)和留住有技術(shù)的職工很重要。在工作平時要對全廠職工進行產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳，合理運用公司獎懲制度，提高職工的思想品德，發(fā)揚主人翁精神，使得大家都朝一個方向使勁，一切為了廠里的利益。只有全廠職工重視起來、認識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存根本，這樣才能徹底解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

在今后的發(fā)展中，為了使本公司能在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高知名度，同時也能提高本公司管理層的思想境界，能否在工廠的合格產(chǎn)品及高檔次的產(chǎn)品貼上商標。

2005-3-20

第二篇：2013年質(zhì)技部亮點工作總結(jié)

2013年質(zhì)技部工作亮點總結(jié)

2013年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我部門全體人員共同努力，協(xié)同配合，出色的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，2013年我部門的各項工作圍繞降低生產(chǎn)成本、嚴格把控進廠原材料及出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)定、全面保障生產(chǎn)安全、努力實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境持續(xù)改善、節(jié)能降耗、提高體系管理水平這六大方面開展實施，通過一年的辛勤努力，現(xiàn)將我部門2013年的工作亮點總結(jié)如下：

一、全面控制生產(chǎn)成本。

在控制成本方面化驗室積極探索使用廉價原材料取代價格昂貴的材料，2013年主要應用了濕礦渣代替礦粉、脫硫石膏代替天然石膏、混合材中使用爐渣，全部成功的應用于實際生產(chǎn)當中，且出廠水泥各項指標控制穩(wěn)定，達到了降成本保質(zhì)量的目標。

1、通過進行停止礦粉實驗，化驗室通過礦粉與水渣對比，發(fā)現(xiàn)摻加水渣能夠降低水泥標綢，改善水泥適應性，可以有效的降低水泥生產(chǎn)成本，通過對7—10月份全面實行水渣代替礦粉的生產(chǎn)方案，未接到客戶質(zhì)量投訴且經(jīng)過測算，摻礦粉每噸水泥生產(chǎn)成本為233.98元,用濕礦渣代替礦粉后噸水泥成本為231.36元，水泥生產(chǎn)成本降低

2.62元/噸。

2、由于進廠天然石膏價格較高，為了進一步降低生產(chǎn)成本，化驗室通過利用價格相對便宜的脫硫石膏，來取代價格昂貴的天然石膏，通過實際生產(chǎn)表明，脫硫石膏在生產(chǎn)過程中，按照適當?shù)谋壤?，可?/p>

滿足水泥的SO3控制指標要求，進廠物料直接購買成本比天然石膏降低了45.42元/噸，極大的降低水泥成產(chǎn)成本。

3、為了進一步發(fā)掘榆林周邊可利用的廉價混合材，擺脫榆林地區(qū)混合材匱乏對生產(chǎn)不利的影響，化驗室充分利用榆林周邊電廠較多，爐渣供應量較大的有利條件，化驗室通過取樣化驗燒失量、SO3、活性指數(shù)，通過分析發(fā)現(xiàn)可以滿足使用要求，按照合適的比例使用，可以滿足水泥顏色、燒失量、SO3指標的控制，經(jīng)過前期小磨實驗，確定合適的使用比例后，成功的應用于大磨生產(chǎn)，通過使用爐渣，降低了廢石使用量，改善了進磨物料的易磨性，且由于爐渣需水比低，可以使適當?shù)奶岣咂渌畠r原材料的使用量，增加混合材總摻量，對降低成本貢獻尤為突出。

二、檢驗人員精益求精，控制質(zhì)量。

2013年化驗室人員共同努力、以高標準的檢驗水平連獲國家、省站兩項獎勵。10月份由國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心舉辦的“格雷斯杯”全國第十四次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比活動落下帷幕。榆林蒙西水泥有限公司以標準的檢驗手法，過硬的檢驗水平，在此次全國大對比中名列前茅，成績優(yōu)異，榮獲“全優(yōu)單位”的稱號，同時榆林蒙西在9月份參加了由陜西省水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（銅川）組織的“榆林、延安、咸陽、銅川四地市第三次水泥化學分析大對比”活動，獲得“全合格單位”的殊榮。

三、安全管理方面。

安全管理方面，質(zhì)技部通過全面總結(jié)2012年安全管理中的不足之處，在2013年全面改進，培訓方面通過年初公司級安全培訓全面提升全員安全意識，通過安全月舉行一系列深入人心的演講及活動，極大的提高了全員對安全操作的意識，通過演練驗證了全員的安全操作技能，經(jīng)過公司帶動及各部門積極配合，2013年公司全年未發(fā)生安全事故，全面完成了公司年初制定的安全目標，為公司的正常經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、全年職業(yè)病發(fā)生率為0。

通過優(yōu)化勞保分配制度，合理的制定各類勞保用品的發(fā)放數(shù)量，通過崗位實際工作環(huán)境，按照實用、夠用、預防能力可靠的原則進行分配和發(fā)放，通過后期監(jiān)督檢查佩戴情況，發(fā)現(xiàn)各崗位勞保佩戴基本符合要求，可以有效的預防作業(yè)環(huán)境對人體造成的危害，通過2013年8月份全員進行職業(yè)危害健康體檢，沒有發(fā)生職業(yè)病及疑似職業(yè)病，圓滿的完成了集團制定職業(yè)病控制指標。

五、體系管理持續(xù)進步。

通過在2013年實行每月檢查一個工段的監(jiān)督檢查手段，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，及時驗證，持續(xù)改進，經(jīng)過各部門相關(guān)負責人員的積極配合，公司2013年體系運行正常。在2013年外審期間，未出現(xiàn)不符合項，口頭提出的整改意見比以往年有所減少，通過對外審、內(nèi)審及2013年全年工作進行總結(jié)，我部門總結(jié)出了體系管理方面的一些經(jīng)驗和管理思路，2014年我部門將繼續(xù)實行每月檢查一個工段，繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，并在2014年做好各級體系管理人員體系知識的培訓，全面提高各級體系管理人員的管理能力，進一步提高公司體系管理水平，實現(xiàn)體系管理全面深入的服務(wù)公司經(jīng)營管理的目標。2014年我部門將繼續(xù)努力奮進，踏實干好每一項基本工作，認真履行崗位職責，優(yōu)化操作流程，全面提升個人能力，用更加有效的管理思路和操作手法，全面提升質(zhì)技部各項工作，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡職盡責。

*****水泥有限公司

質(zhì)技部

2014年3月4日

第三篇：技質(zhì)部工作總結(jié)

工藝技術(shù)技術(shù)工作總結(jié)

自2009年5月本公司實行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來，嚴格按照標準和質(zhì)量管理體系的文件展開工作，并以本部門的工作質(zhì)量目標嚴格要求。

一、技術(shù)

在技術(shù)方面，認真仔細編制技術(shù)文件和工藝、檢驗文件，并做好日常的技術(shù)指導和培訓工作，目前基本在技術(shù)方面未出現(xiàn)較大的問題。

認真做好產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，確保順利地、保質(zhì)保量地提供客戶滿意的產(chǎn)品。

認真做好在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和工藝問題，使生產(chǎn)能夠順利進行。

總之，推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來，產(chǎn)品質(zhì)量有很大提高，以后要改善不利的地方，持續(xù)有效進行。

工藝技術(shù)

2012.6.10

第四篇：技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部工作總結(jié)

技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部

（工作總結(jié)）

單位：編制：

天恒基建筑工程有限公司

新疆天恒基建筑工程有限公司

2011年 度 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部 工 作 總 結(jié)

時光飛逝，春去冬來，201

1年即將過去，嶄新的2012即將到來。回顧2011年過去的半年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和無微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實，實現(xiàn)了質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導負責，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。

二、進行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設(shè)置專人負責過程質(zhì)量控制。

2、質(zhì)量與進度獎掛鉤

結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，如果質(zhì)量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。

1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 ○A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標準，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。B、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。

實行質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量責任書，明確質(zhì)量責任，嚴格實行初檢、項目復檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收，C、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的 問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運行情況

項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實驗、測量、物資、調(diào)度、等各自認真履行自己的質(zhì)量責任，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量控制活動

1組織質(zhì)量檢查，進行互檢，互相學習，不斷提高?！?/p>

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，并進行質(zhì)量巡視。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。2召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識 ○

根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責人、項目負責人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

3進行專項工藝交流，完善施工工藝 ○在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的情況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。

4組織專項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì) ○

在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，通過培訓，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。

5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收

項目工程，全部合格，主體中檢完成項目

個，合格率100%，完成了質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益。

三、存在的不足或需進行改進之處：

1．質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2．質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3．部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4．不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5．溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

四、2012年的工作計劃： 1．明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2．根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，2006年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3．通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4．從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。

5．作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2006年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6．接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

第五篇：2017年質(zhì)技部述職報告

2017年質(zhì)技部述職報告

尊敬的秦總及各位同仁：您們好！

首先感謝公司高層給我的支持與信任，過去的2017年，在總經(jīng)理和公司高層的帶領(lǐng)下，經(jīng)質(zhì)技部全體員工共同努力工作，完成了公司交給的各項工作任務(wù)，嚴格履行了崗位職責，完成了我主管工作目標，我是2017年11月?lián)钨|(zhì)技部長的，我前10個月的生產(chǎn)工作在張主任的述職中已總結(jié)，我就不總結(jié)了，這里只總結(jié)公司2017年質(zhì)技工作，技質(zhì)部的主要技術(shù)工作是做出合理加工工藝來保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品工藝過程，由于我從業(yè)務(wù)知識上感覺要學習的太多，深感工作壓力大，現(xiàn)就任職期間的工作，向公司作以下幾點匯報：

一、2017年質(zhì)技部完成的主要工作

1．按質(zhì)技部的職責我將現(xiàn)有的技術(shù)人員在職責上進行分工，一個負責質(zhì)量，一人負責工藝，在生產(chǎn)較忙時大家相互協(xié)作，共同完成。同時修訂了《技術(shù)部工作管理制度》；《國興公司板網(wǎng)質(zhì)量獎罰規(guī)定》；《技術(shù)部崗位職責》等。

2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接的技術(shù)指導工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同外協(xié)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品檢驗，并提交產(chǎn)品工序外委加工提供相關(guān)產(chǎn)品圖紙及相應技術(shù)要求，并對產(chǎn)品完工入廠進行抽檢，合格方可辦理入庫手續(xù)。

3．對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成30類最少700張。做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品圖紙分類歸檔，制定圖紙管理辦法，由專人負責。

4．對市場新接產(chǎn)品定單進行工藝與成本核算，最終報相關(guān)部門。全年完成銷售報價上100項。

5．模具設(shè)計上，全年共完成精鑄模具10個件，共計圖紙20份； 6．設(shè)計規(guī)劃公司產(chǎn)品展示間，收集產(chǎn)品三大類共計 件。提升公司對外形象，加大公司技術(shù)宣傳力度。

7．配合生產(chǎn)送樣、檢樣 件，在產(chǎn)品加工過程中及時為現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)，不定期對生產(chǎn)過程中的首件檢查及生產(chǎn)過程控制卡抽查，對存在的問題及時處理，情況嚴重的進行停產(chǎn)整頓及質(zhì)量分析會，并進行考核。

8．嚴格執(zhí)行公司指定的價格評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作。

9．完成公司交代的臨時任務(wù)。

二、工作中存在的不足

雖2017年無重大的質(zhì)量事故，但在管理上也存在很多工作要做，具體表現(xiàn)在以下幾點：

1.我們的技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，2.對產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量的跟蹤不主動，多半事后處理和要求。如何提高員工對ISO9000主動認知，自覺執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準監(jiān)督不夠。3.技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；

三、2018年改進措施及規(guī)劃

1、在辦公司開展自學好學學習氛圍，認真學習相關(guān)專業(yè)知識，不斷提高質(zhì)技部綜合素質(zhì)，具體現(xiàn)場施工中積極主動服務(wù)生產(chǎn)，超前把質(zhì)量關(guān)。

2、加強ISO9000質(zhì)量管理標準的宣貫力度，一季度再進行一次ISO9000質(zhì)量文件按部門分類的修訂，二季度進行一次質(zhì)量貫標。

3、加強外協(xié)廠家的質(zhì)量和技術(shù)管控，從分供方管理入手，建立分供方管理檔案，力爭今年三月份，頒布《國興公司采購、外協(xié)分供方管理明細》，使公司的一切委外行為都受控于明細中。

4、加強技術(shù)文檔、資料、圖紙和工具、工裝、模具保密工作的宣傳力度，設(shè)定專人專柜管理，建立各種文檔借閱審批手續(xù)，各種專用工具、工裝和模具使用及出庫審批手續(xù)。

2018年已來臨，我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，實施改進規(guī)劃措施，我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，國興公司的明天會更加燦爛輝煌！

李漢明 2018.02.06