第一篇：計劃合同部年度總結(jié)

計劃合同部2014年總結(jié)及2015年計劃

歲末年初，新的一年即將開始，總結(jié)過去，展望未來，我們更添了一份責(zé)任、一份自信。2014年，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，在本部門的努力下，計劃合同部2014年工作基本達到預(yù)期目標(biāo)。

一、2014年主要工作體現(xiàn)

1、完成地勘招標(biāo)代理的招標(biāo)

通過公開招標(biāo)，確定上海 建設(shè)咨詢有限公司為中標(biāo)單位。

2、完成地質(zhì)勘察招標(biāo)

通過公開招標(biāo)，確定湖北省 地質(zhì)工程勘察院為中標(biāo)單位。

3、完成設(shè)計（一期、二期）招標(biāo)

通過公開招標(biāo)，確定中南建筑設(shè)計院有限公司為新校區(qū)建設(shè)項目一期和二期中標(biāo)單位，合同價款為 萬元。

4、完成監(jiān)理、施工招標(biāo)代理的招標(biāo)

通過公開招標(biāo)，確定上海中世建設(shè)咨詢有限公司為中標(biāo)單位。

5、完成監(jiān)理（一期（一組團、二組團））招標(biāo)

通過公開招標(biāo)，確定湖北 工程監(jiān)理有限公司為中標(biāo)單位，中標(biāo)價款為 萬元。

6、完成施工（一期第1標(biāo)段（一組團））招標(biāo)

通過公開招標(biāo)，確定湖北 建工集團有限公司為中標(biāo)單位，合同價款為 萬元。

7、完成臨時用電供電工程施工招標(biāo)

通過公開招標(biāo)，確定湖北 電力工程有限公司為中標(biāo)單位，合同價款為108萬元。

以上合同均裝入正式卷宗存入檔案，并在微機中做好電子詳細(xì)備份，以便日后檢索、查詢。

8、完成本部門各項規(guī)章制度的制定。

9、協(xié)助有關(guān)部門完成相關(guān)文件的報批、審查等。

10、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、2015年計劃目標(biāo)

2015年，對新校區(qū)建設(shè)項目作出如下計劃：

1、一組團、二組團工程計劃全部完成。包括學(xué)生宿舍1#、2#、3#、6#，學(xué)生食堂2#，系教學(xué)樓1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#，公共教學(xué)樓1#，配電房1#、2#，總預(yù)算 萬元。

2、三組團工程計劃完成建筑裝修工程。包括系教學(xué)樓8#、9#、10#、11#、12#、13#，公共教學(xué)樓2#、3#，行政樓1#、2#，學(xué)生食堂1#、學(xué)生宿舍4#、5#、7#，教職工公租房1~7#，圖文信息中心（完成建筑裝修工程），配電房3#、4#、6#及水泵房1#、2#。總預(yù)算 萬元。

3、四組團工程，體育館、學(xué)術(shù)交流及培訓(xùn)中心附樓1#、2#、3#基礎(chǔ)完工。總預(yù)算 萬元。

4、室外工程。體育場看臺、泳池看臺完成土建工程的50%；室外道路專項完成室外道路工程、涵洞、景觀橋、室外給排水及構(gòu)筑物；室外水體專項完成室外水景；室外體育運動設(shè)施，完成400米、250米標(biāo)準(zhǔn)室外田徑場；室外其他工程，完成室外施工便道、土石方工程、室外綠化及景觀，總預(yù)算 萬元。

2014年12月29日

第二篇：計劃合同部職責(zé)

2.3 計劃合同部職責(zé)

2.3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)法律法規(guī)、經(jīng)濟政策，貫徹執(zhí)行業(yè)主和工程公司的規(guī)章制度。

2.3.2 加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進度完成情況，建立健全各類臺帳，認(rèn)真編制計劃統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報。

2.3.3 強化合同預(yù)算工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟合同的簽訂和管理，避免經(jīng)濟糾紛。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，開展責(zé)任成本管理，防范效益流失。

2.3.4 負(fù)責(zé)編制驗工計價報表，及時上報公司。

2.3.5 掌握鐵路工程概（預(yù)）算法規(guī)，加強工程造價的動態(tài)管理，如實編制調(diào)概補差資料并及時上報。

2.3.6 負(fù)責(zé)架子隊管理工作。2.3.7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計劃合同部部長職責(zé)

6.1 掌握國家法律法規(guī)、經(jīng)濟政策及鐵道部的相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)研究各類合同并監(jiān)督執(zhí)行。

6.2 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的相關(guān)法規(guī)及業(yè)主和公司的部門規(guī)章制度和管理辦法。

6.3 負(fù)責(zé)指揮部的經(jīng)濟管理工作，主持計劃合同部的全面工作，負(fù)責(zé)本部門各種管理辦法及制度的制定。

6.4 負(fù)責(zé)全面合同管理和責(zé)任成本管理工作。負(fù)責(zé)對指揮部的概算分劈工作，參與指揮部各類合同的談判、起草及審核工作。

6.5 負(fù)責(zé)指揮部驗工計價的審核、控制及竣工結(jié)算工作。指導(dǎo)指揮部相關(guān)業(yè)務(wù)（計劃統(tǒng)計、驗工計價、合同管理、勞務(wù)管理）工作，并督促和審核各種報表及時、準(zhǔn)確的上報及各類臺賬的建立和管理。

6.6 組織、協(xié)調(diào)指揮部的變更工作，指導(dǎo)編制項目調(diào)概補差資料并辦理報批手續(xù)。

6.7 配合審計部門的檢查工作。6.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。19預(yù)算員職責(zé)

19.1.在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做好工程統(tǒng)計分析及調(diào)查工作，定期（不定期）公布數(shù)據(jù)。

19.2.編制施工預(yù)算，責(zé)任成本預(yù)算，二次責(zé)任成本預(yù)算分解，及時準(zhǔn)確的完成內(nèi)（外）驗工計價和末次決算，提供工作項目的變更、索賠、補差資料。19.3.在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，審查勞務(wù)隊伍，簽訂勞務(wù)合同，編制勞務(wù)隊伍錄用及用工計劃，會同有關(guān)部門做好勞務(wù)隊伍的管理工作。

19.4.建立健全業(yè)務(wù)工作的各項臺賬，保持原始資料的準(zhǔn)確完成性。按時、準(zhǔn)確、真實的上報各項報表及資料。

19.5.努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)，完成各項任務(wù)工作。19.6.做好臺賬、報表、合同、驗工計價、決算、變更補差索賠資料及其他資料備案和保管及移交工作。

第三篇：計劃合同部工作總結(jié)

計劃合同部工作總結(jié)2011年以責(zé)任成本管理和變更索賠為主線，以增收降耗為手段，以節(jié)約創(chuàng)效為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司有關(guān)責(zé)任成本管理和變理索賠的規(guī)章制度，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強化執(zhí)行力度、狠抓責(zé)任落實，精細(xì)成本管理和變更索賠，主要做了如下幾項工作：

一、嚴(yán)格勞務(wù)合同管理，避免訴訟糾紛始終堅持“先簽合同后施工”的原則，實行逐級審批制度，由各施工隊根據(jù)指揮部新制定的勞務(wù)合同范本（根據(jù)局集團下發(fā)的合同范本結(jié)合津秦項目特點制定）起草，單價經(jīng)過多方考察對比、測評，與施工方多次談判定出最低合同單價，然后提交我們計劃部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂，有了合同才能施工，避免無合同就施工而導(dǎo)致出現(xiàn)合同糾紛的現(xiàn)象。2011年新簽勞務(wù)合同15份，在審核簽訂過程中，注意合同條款的合法性、使用語言規(guī)范性，要求承包單位提供合法的“三證一書”，同時強調(diào)注意一下幾個細(xì)節(jié)：

1、明確合同施工范圍。隨著勞務(wù)分包的逐漸成熟，勞務(wù)隊伍依法維權(quán)意識越來越強，相應(yīng)的，我們的勞務(wù)合同也越來越規(guī)范，施工范圍描述越來越清晰，盡量避免漏洞，避免執(zhí)行起來發(fā)生歧義，同時也有效控制了計日工和零星機械臺班、其他費用支出的數(shù)量。

2、明確材料消耗責(zé)任或指標(biāo)。合同明確供應(yīng)材料的收料、保管、使用權(quán)責(zé)，有效控制主材的消耗，并將材料超耗和浪費風(fēng)險轉(zhuǎn)移給勞務(wù)分包方。

第四篇：計劃合同部職責(zé)

計劃合同部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級部門有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，維護國家和企業(yè)利益。

2、參與項目管理策劃和施工生產(chǎn)計劃的編制。

3、參加合同談判，簽訂正式合同，進行項目部內(nèi)部合同交底，對勞務(wù)隊伍進行動態(tài)管理，建立勞務(wù)隊伍及合同管理臺賬，并檢查合同執(zhí)行情況。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表并按時上報，參與經(jīng)濟活動分析與總結(jié)，為項目管理決策提供依據(jù)。

5、對工程進行復(fù)核，掌握預(yù)算編制原理，熟悉相關(guān)法規(guī)和政策性文件，編制項目預(yù)算，進行單價分析。

6、收集成本管理的技術(shù)資料，預(yù)測項目直接成本費用及各項成本控制目標(biāo)，參與項目成本情況分析。

7、負(fù)責(zé)測算勞務(wù)承包價格及確定合同價款，按上級制定的經(jīng)濟合同范本和“三標(biāo)一體”文件要求，根據(jù)合同評審意見修改并擬訂本合同文本。

8、及時辦理對外計價，并每月根據(jù)工程部提供的《已完工程數(shù)量清方單》辦理協(xié)作隊伍計價。

9、負(fù)責(zé)項目調(diào)價索賠工作。積極收集和整理索賠資料，合理把握索賠機會，及時編制索賠報告，與業(yè)主、監(jiān)理等建立和諧的工作關(guān)系，為項目二次經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：計劃合同部工作總結(jié)

合約部2014年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

悄然間，2014已經(jīng)過去，在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的相互協(xié)作下，認(rèn)真貫徹公司及項目部各項規(guī)章制度，各項工作都按計劃有序地開展。

一、2014年完成的主要工作

1、工程計量：本計量6次，實際支付X萬元（含開工預(yù)付款、暫計量、扣除保留金和罰款）；

2、施工隊伍結(jié)算：截止2014年12月31日，施工隊伍計算金額為X萬元（其中勞務(wù)隊結(jié)算X萬元，機械租賃及材料運輸X萬元）；

3、合同管理：本共簽訂合同115份（其中勞務(wù)合同17份，機械租賃合同50份，其他類合同48份）；

4、變更：開工至今共發(fā)生變更35份，會議紀(jì)要簽發(fā)35份，變更立項正在簽字審批中。5、0#臺賬清理：在各部門的全力配合和協(xié)助下，0#臺賬總監(jiān)辦已審核完畢，但是由于雅安市交通管理局認(rèn)為施工圖紙與招標(biāo)圖紙存在較大的差異，要求設(shè)計重新優(yōu)化圖紙，至今仍未見正式的優(yōu)化圖紙；

6、保證金的退還：（1）差額保證金總金額為X萬元，已返還1482.0439萬元；（2）民工保證金：X萬元，未返還；（3）履約保證金：X萬元，已置換X萬元；

二、工作中的反思

1、工程計量：由于本工程為雅安4·20災(zāi)后重建重點建設(shè)項目，計量程序復(fù)雜、簽字多、周期長，后面的工作我部一定加強自身業(yè)務(wù)能力，并與各部門加強溝通，力爭不因個人原因造成計量滯后；

２、勞務(wù)合同：前期由于工程建設(shè)緊張，部分隊伍進場后一直不能及時簽訂合同，給予后面工程結(jié)算和中期支付造成很多不必要的麻煩。建議后面的進場的隊伍各級領(lǐng)導(dǎo)能先與勞務(wù)隊談好單價，并到合約部簽訂合同再進場，以方便各部門工作和管理。

３、施工隊結(jié)算：

2014年施工隊結(jié)算比較滯后，主要原因為各部門、工區(qū)配合不夠密切造成，建議在2015年施工結(jié)算按此辦法執(zhí)行：

每月24號、25號工程部、質(zhì)檢部、合約部、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊負(fù)責(zé)人對各工區(qū)管轄范圍內(nèi)分隊伍實物完成量進行收方，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)，26號工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)將簽字確認(rèn)的工程數(shù)量按結(jié)算表格標(biāo)準(zhǔn)格式進行資料整理，并在本月28號前將簽字完善的結(jié)算單送至項目部工程部，工程部、質(zhì)檢部、安全部及技術(shù)負(fù)責(zé)人，在本月30號將簽字完善后交予合約部；

現(xiàn)每月各施工隊伍材料扣款截止時間為每月底，造成多數(shù)時候結(jié)算單做好后一直在等待材料扣款的數(shù)據(jù)，造成結(jié)算滯后。建議物資部每月各隊伍材料扣款也能截止到25日，以加快結(jié)算進度；材料扣款單上面應(yīng)有具體的施工部位，以便各部門進行復(fù)核；

４、變更及索賠工作：

本項目為改線工程，協(xié)調(diào)難度大，施工影響因素多，在施工的過程應(yīng)盡量多留造成誤工和停工的影像資料，能夠找監(jiān)理和指揮部簽字確認(rèn)最好，以作為后期變更索賠的基礎(chǔ)資料。

三、2015年的工作安排

1、對已完工程量及時辦理工程計量，保證項目資金正常運轉(zhuǎn)；

2、加強對施工隊伍的管理，做到先簽合同，再進場，先有結(jié)算再付款；

3、施工隊伍的結(jié)算每月辦理一次；

4、盡快完善已施工變更的簽字手續(xù)，以降低項目部的風(fēng)險和作為工程計量的依據(jù)；

5、督促上級部門盡快拿出有關(guān)0#臺賬的基礎(chǔ)資料；

6、會同各部門做好項目部的成本管理工作。

以上是本部門2014的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！

合約部

2015年1月31日