第一篇：構(gòu)建平臺 提升教學(xué)能力

構(gòu)建平臺 提升教學(xué)能力

2014年5月20日下午，很感謝青陽中心園給我們這次機會，讓我們能到現(xiàn)場觀摩市級音樂比武活動，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個學(xué)習(xí)的機會！為晉江學(xué)前教育這片沃土添枝加彩，讓幼兒園教師同臺競技、各顯特色。為廣大教師搭建了展示、交流、學(xué)習(xí)、提高的平臺。

雖然只聽到了三節(jié)音樂活動課程，但通過觀摩活動，看到了每位教師潮氣蓬勃，充滿激情的教學(xué)。我們與其說坐在下面聽課，不如說是在欣賞，我們以敬佩的心態(tài)去聆聽、去學(xué)習(xí)。在本次比賽中采取現(xiàn)場組織教學(xué)活動的形式，教學(xué)內(nèi)容選取《福建省幼兒園教師教育用書——領(lǐng)域活動指導(dǎo)》中“音樂活動（大班）”，參賽教師根據(jù)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神，能根據(jù)幼兒的年齡特點和發(fā)展水平，充分挖掘教材內(nèi)涵，精心設(shè)計活動方案，運用多種教學(xué)方法和手段，從不同的角度充分展現(xiàn)了自己的音樂教學(xué)風(fēng)采。

活動中我看了幾位老師展示的音樂游戲：《加沃特舞曲》《老鼠今天真快樂》，《獅子王進行曲》等，結(jié)合許卓婭教授所講述的音樂游戲化教學(xué)，看到她們充滿活力富有朝氣的精彩講堂，用肢體語言和豐富的表情感染了孩子，也感染了我。老師們扎實的基本功、靈活多變的教學(xué)方法，能關(guān)注的每一位孩子，讓每一個孩子學(xué)會學(xué)習(xí)，得到快樂，是多么的和諧！

這樣的學(xué)習(xí)機會很難得！在現(xiàn)場所聽、所講的，都將是促使成長的正能量！在內(nèi)心深處難以用語言文字表達，那是一種精神、一種責(zé)任、一種鞭策，一名幼教工作者的壓力。在今后的教育教學(xué)工作中，我要把聽到的看到的好的經(jīng)驗運用到自己的實際工作中，學(xué)習(xí)一些新觀念，敢于探索，敢于嘗試，使自己在工作上不斷進步！

第二篇：構(gòu)建信息技術(shù)平臺 提升城市管理水平

構(gòu)建信息技術(shù)平臺 提升城市管理水平

近年來，舒城縣從提升城市管理和公共服務(wù)水平出發(fā)，認(rèn)真貫徹住建部《關(guān)于推廣北京市東城區(qū)數(shù)字化城市管理模式的意見》等文件精神，積極推進數(shù)字化城市管理，主動學(xué)習(xí)和借鑒處地數(shù)字城管建設(shè)經(jīng)驗，以建設(shè)“廉潔舒城、效能舒城、平安舒城、活力舒城”為目標(biāo)，把科技融入城市管理中，建成了具有舒城特色的數(shù)字化城市管理系統(tǒng)。2010年元月，舒城數(shù)字城管項目啟動運作，2012年3月，系統(tǒng)建成投入試運行。截至到2015年9月底，共受理案卷11.9萬件，其中采集員主動上報11.3萬件，視頻抓拍0.4萬件，12319公眾舉報0.2萬件，處置結(jié)案11.6萬件，結(jié)案率為97.5%，在舒城創(chuàng)建省級文明縣城活動中發(fā)揮了重要作用，有效推進了舒城縣城管管理的數(shù)字化、網(wǎng)格化、精細(xì)化，促進了城市品質(zhì)和綜合服力功能的提升。

一、把握城市發(fā)展“新特點”，大力推進數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)造高效的城市管理新模式

現(xiàn)代化城市建設(shè)是“三分建七分管”，城市管理的水平如何，直接關(guān)系著城市形象，關(guān)系著城市品位的提升。為此，舒城縣按照“整合資源，信息共享，注重實效，厲行節(jié)約”的原則，全面推進數(shù)字城管平臺建設(shè)，順利建成“數(shù)字城管”一期工程，極大提高了城市管理效率。

（一）科技引領(lǐng)，搭建平臺。我縣數(shù)字城管系統(tǒng)的構(gòu)建綜合運 用了現(xiàn)代成熟的計算機技術(shù)，“3S”空間技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等信息科技，采用萬米單元網(wǎng)格管理法，城市部件管理法，在覆蓋舒城縣城25平方公里的管理范圍內(nèi)，搭建了“信息采集”、“12319熱線受理”、“監(jiān)督受理”、“協(xié)同指揮”、“綜合評價”、“GPS監(jiān)控”等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)平臺，安裝城管視頻監(jiān)控探頭21個，形成了“巡查員信息采集，市民熱線投訴受理，監(jiān)督平臺立案，指揮平臺案件派潰、督辦，責(zé)任單位處置、反饋，采集員核查，監(jiān)督平臺結(jié)案，系統(tǒng)綜合評價”的數(shù)字化城市管理流程，實現(xiàn)了信息技術(shù)與城市管理的有機結(jié)合。

（二）整合資源，提高效率。一是采取“公司投資、政府租用、部門使用”的建設(shè)模式，由中國電信股份有限公司投資建設(shè)，建好驗收合格后移交，按照“BT”模式，降低政府建設(shè)風(fēng)險。二是采用VPN方式，實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)的切換，實現(xiàn)數(shù)字城管系統(tǒng)與各部門的協(xié)同辦公。三是使用規(guī)劃局提供的1：500的電子地型圖，將城市城管理的所有部件標(biāo)在電子地型圖上，這個部件庫不僅可以提供給數(shù)字城管使用，還可以提供給縣里其他單位使用，免費了重復(fù)建設(shè)。

（三）分期建設(shè)，全域覆蓋。舒城縣“數(shù)字城管”以構(gòu)建覆蓋整個舒城的“大城管”格局為目標(biāo)，分期建設(shè)，逐期投入資金，逐步實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。目前，我縣數(shù)字城管已完成一期建設(shè)，管理范圍覆蓋建成區(qū)25平方公理，二期準(zhǔn)備覆蓋周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、推行城市“數(shù)字化”管理，完善綜合治理體制機制，提升城市管理工作效益 數(shù)字城管系統(tǒng)運行的根本目的，就是要提升城市管理的效能，為確保系統(tǒng)運行效果，舒城縣以建立和完善數(shù)字城管運行機制為抓手，促進城市管理工作效率和工作水平提高。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，各級參與，形成“大城管”格局

舒城縣委，縣政府高度重視數(shù)字化城市管理模式建設(shè)工作，連續(xù)兩年將數(shù)字城管建設(shè)列入《政府工作報告》，縣主要領(lǐng)導(dǎo)親臨城市管理中心調(diào)研，要求加強數(shù)字化城市建設(shè)，將管理的覆蓋范圍擴大到所有城區(qū)，并逐步向基層單位延伸?？h里成立了以常務(wù)副縣長為組長的數(shù)字化城市管理系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政府辦、招標(biāo)局、采購中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、財政局、審計局、城管局通力協(xié)作，發(fā)揮了各參與部門的整體作用，確保數(shù)字化城市管理工作的有序開展。

（二）創(chuàng)新體制，拓寬渠道，實施“精細(xì)化”管理

在處置流程上，我們改變了以往縱向?qū)蛹壥降墓芾斫Y(jié)構(gòu)，建立了橫向扁平化的管理模式，設(shè)立監(jiān)督指揮大廳，負(fù)責(zé)數(shù)字城管案件的受理立案，核查結(jié)案和案件派發(fā)，督辦協(xié)調(diào)工作。大廳共設(shè)坐席員4人，實行無假日值班制度，通過系統(tǒng)全方位，全時段接收，派發(fā)數(shù)字城管案件，把城市管理的相關(guān)單位整合起來，在同一平臺實現(xiàn)了城關(guān)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)以及縣直各部門的信息流轉(zhuǎn)和全程監(jiān)控。

在案件處置上，采取“一級監(jiān)督，一級指揮”的方法，在各責(zé)任單位安排專人負(fù)責(zé)數(shù)字城管終端處置，確保了數(shù)字城管案件派遣、處置的及時性和準(zhǔn)確性。

在強化問題發(fā)現(xiàn)機制上下功夫，建立集中統(tǒng)一的信息采集機 制，解決“數(shù)字城管”的信息源問題。為此，采取“信息采集服務(wù)外包為主，群眾監(jiān)督為輔助,視頻監(jiān)控為補”的方法，建立了“采集員巡查”、“視頻抓拍”和“熱線電話”相結(jié)合的信息采集體系，并通過采集員不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)和上報案件。目前，全縣共有信息采集員18人，全城區(qū)分成8個責(zé)任網(wǎng)格，每個網(wǎng)格2名采集員，每天從早上07：30至晚上18：30，按照主要路段巡查不少于五遍，次要路段巡查不少于四遍的要求進行不間斷的巡查，全覆蓋、全時段、無遺漏的發(fā)現(xiàn)城市管理方面的問題，采集現(xiàn)場圖片、影像、聲音并通過系統(tǒng)上報立案，當(dāng)前月信息采集量達到2000件。同時，監(jiān)督指揮大廳坐席員通過監(jiān)控大屏的“視頻抓拍”，發(fā)現(xiàn)重點監(jiān)控區(qū)域的城市管理問題，抓拍照片立案，現(xiàn)在每月抓拍城市管理問題約30件。此外，通過“12319”城市管理熱線，受理群眾投訴，接收領(lǐng)導(dǎo)、部門轉(zhuǎn)辦的城市管理問題，多渠道廣收集城市管理方面的信息。自熱線開通以來，平均每月約受理投訴30起，接受轉(zhuǎn)辦信息30條。

（三）建章立制，嚴(yán)格要求，規(guī)范運行管理機制

一是建立規(guī)范統(tǒng)一的隊伍管理機制。加強對數(shù)字城管工作人員的管理，是保證數(shù)字化城市管理工作效率的前提和基礎(chǔ)。針對數(shù)字城管工作人員的構(gòu)成特點，我縣采取了“三個跟上”（即：建章立制跟上、素質(zhì)培訓(xùn)跟上、考核獎懲跟上）加強城管隊伍管理。在建章立制方面，制定了《舒城縣數(shù)字化城市管理事、部件問題立案與處置標(biāo)準(zhǔn)》，作為我縣案處考評的依據(jù)，制定《舒城縣城市管理信 息中心職責(zé)、制度與考評辦法》作為規(guī)范管理的依據(jù)，編寫《舒城縣數(shù)字城管手冊》作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)的依據(jù)，針對不同的業(yè)務(wù)，分批次進行培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平；在考核獎罰方面，依據(jù)《舒城縣城市管理信息中心職責(zé)、制度與考評辦法》推動“日統(tǒng)計、旬分析，月公布、年考核”等日常考核制度的落實，堅持“獎勵為主，懲罰為輔”的原則，充分調(diào)動人的工作枳極性。二是完善案件跟蹤整治機制。堅持日常巡査與專項整治相結(jié)合抓管理效益。把為市民解決實實在在的問題作為我們的工作重點，加強日常巡査，及時發(fā)現(xiàn)問勝，并在地圖上對涉及公共安全的重點案件逐個逐日進行標(biāo)繪，跟蹤督査、督辦，對處置單位難于確定或共建共用部件，采取現(xiàn)場協(xié)調(diào)確定，督促及時修復(fù)的方式，積極推動案件處置；針對井蓋丟失破損、道路破損、廢棄立桿、無證經(jīng)營燃?xì)獾戎?、難點問題，進行專項調(diào)查，開展專項整治。系統(tǒng)運行以來，我縣共開展專項整治12次，査清無主井蓋230個、推動維修補缺井蓋190處、道路破損維修156處、清理廢棄立桿151根、早期發(fā)現(xiàn)私搭亂254處，督辦拆除違法建設(shè)143處，有效解決了困擾百姓生活的突出問題。三是不斷探索建立了城市管理長效機制。數(shù)城管在體制上實行監(jiān)督與指揮分離，責(zé)任唯一；在管理對象上準(zhǔn)確精細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格；在工作流程上科學(xué)合理，規(guī)范有序，在考核評價上閉環(huán)管理，公平公正，公開透明；在參與形式上全盤聯(lián)動，整體參與，使城市管理成為一種經(jīng)常性、日常性的工作，建立了規(guī)范的城市管理長效運行體系。

三、打造城市管理“新品牌”，發(fā)數(shù)字城管優(yōu)勢，進一步提升城市綜合服務(wù)功能

數(shù)字城管最終目的是提高城市管理行政效能，增強政府執(zhí)行力和公信力。我縣數(shù)字城管系統(tǒng)運行以來，以系統(tǒng)信息平臺為依托，按照數(shù)字城管“第一時發(fā)現(xiàn)問題、笫一時間處置問題、第一時間解決問題”的要求，加大市容巡査力度，及時發(fā)現(xiàn)城市管理問題，著力推進亊、部件的處置工作，努力為城市居民提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)了城市管理工作的“四大轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)城市管理工作由“被動”到“主動”的轉(zhuǎn)變 通過推行數(shù)字化城市管理模式，創(chuàng)新了城市管理體制，改變了過去“發(fā)現(xiàn)問題靠舉報，處置問題靠突擊，解決問題靠批示”的城市管理模式。系統(tǒng)運行后，領(lǐng)導(dǎo)和職能部門可隨時在領(lǐng)導(dǎo)通手機上了解市容市貌、城市管理情況，發(fā)現(xiàn)城市管理問題，指導(dǎo)城市管理工作，監(jiān)督管理工作效果，增強“現(xiàn)場感”，牢牢掌握了城市管理工作的主動權(quán)，實現(xiàn)了城市管理由粗放、低效方式向高效、敏捷、精確方式的轉(zhuǎn)變，解決了職責(zé)交叉、推諉扯皮、多頭管理等“政府失靈”的問題，進一步強化了政府的社會管理和公共服務(wù)職能，從根本上實現(xiàn)了政府職能部門在城市管理工作上由被動到主動的轉(zhuǎn)變。

二是實現(xiàn)了城管問題從“單打獨斗”到“齊抓共管”的轉(zhuǎn)變 我縣數(shù)字城管系統(tǒng)通過縣級的統(tǒng)一監(jiān)督，由系統(tǒng)自動生成城關(guān)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)以及縣直各部門的排名評價表，促使各部門主動依職履 職，通過縣數(shù)字城管指揮中心，將城市管理的相關(guān)部門關(guān)聯(lián)起來，打破了城管部門“單打獨斗"的被動局面。在系統(tǒng)中建立城市管理部件數(shù)據(jù)庫，整合了全縣多家管理部門的部件數(shù)據(jù)資源，通過共享資源，改變各城市管理部門“筆寫紙載”難于統(tǒng)計、査詢、保存的傳統(tǒng)管理方式，為“智慧城市”打下堅實的基礎(chǔ)；通過建立統(tǒng)一的平臺，將所有亊、部件按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由統(tǒng)一的人員去巡査，主動發(fā)現(xiàn)問題，減少市政、園林、供水、供電、燃?xì)?、通信、環(huán)衛(wèi)、執(zhí)法等部門的巡査人員，節(jié)省人力資源，降低管理成本，高效解決城市管理問題；通過統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各單位，解決“多頭管理，相互推諉”的問題。

三是實現(xiàn)了解決城管問題能力由“弱”到“強”的轉(zhuǎn)變 首先，城管問題得到全面發(fā)現(xiàn)。系統(tǒng)運行以來，日均上報100件左右，發(fā)現(xiàn)城市管理問題的能力比系統(tǒng)運行前增長了10倍。其次，城管問題得到及時處置。系統(tǒng)運行前，井蓋丟失等問題3至5天都難以確認(rèn)責(zé)任單位，處置問題需要10天半月，現(xiàn)在通過系統(tǒng)4至8小時就可以解決，工作效率提高了10倍以上，與市民生活息息相關(guān)的城管問題得到快速、有效地解決。第三，城管熱點問題明顯減少。數(shù)字城管網(wǎng)格化，對城市部件進行精確定位、分類管理，集中采集城市建設(shè)與管理的亊件問題，對主干道、背街小巷，公共廣場等區(qū)域全方位管理，提高了城管熱點問題的辦理質(zhì)量。運行以來，縣城市容市貌、保沽程度、城市秩序顯著提升，深受市民廣泛好評，熱點投訴由運行初每月100多件到現(xiàn)在每月不到30件，投 訴明顯減少。

四是實現(xiàn)了城管難題從“難解決”到“有辦法”的轉(zhuǎn)變 首先，解決了城市管理責(zé)任難區(qū)分的問題。數(shù)字城管采用“城市部件管理法”，給城市管理的毎一個部件賦予了一張名片，對部件的權(quán)屬單位進行了明確。當(dāng)部件出現(xiàn)問題時，數(shù)字城管可以第一時間找到責(zé)任單位處置，杜絕了相互推諉的問題。其次，解決了城管案件處置質(zhì)量難提高的問題。數(shù)字城管監(jiān)督中心與指揮中心分離，監(jiān)督中心負(fù)責(zé)立案、核查，指揮中心負(fù)責(zé)處理，案件在指揮中心完成處置反饋情況后，經(jīng)過采集員的核查，上報監(jiān)督中心按照結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)結(jié)案，不符合處置標(biāo)準(zhǔn)的，不僅不能結(jié)案，還要發(fā)回重新處置，解決了處置單位應(yīng)付了事、不注重處置質(zhì)量的問題。第三，解決城市管理監(jiān)控難的問題。一方面通過GPS監(jiān)控系統(tǒng)，適時監(jiān)督檢查采集員巡査軌跡，督導(dǎo)采集員全面、及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)城市管理問題；另一方面，通過數(shù)字城管監(jiān)控系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄“拋、撒、滴、漏”等污染城市道路的運輸車輛，為相關(guān)部門執(zhí)法管理提供了有力證據(jù)。

第三篇：搭建“五個平臺” 提升服務(wù)能力

搭建“五個平臺”

提升服務(wù)能力

一、2013年的工作成績

根據(jù)黨的十八大和十八屆三中全會精神，廣東省城鎮(zhèn)集體企業(yè)聯(lián)社積極探索深化改革的實現(xiàn)形式，與時俱進打造“五個平臺”，提升為基層聯(lián)社和成員企業(yè)的服務(wù)能力，取得較好效果。其主要做法如下。

（一）搭建政策交流平臺，強化政策宣傳和解讀，助推各地聯(lián)社和成員企業(yè)的改革

一是辦好《聯(lián)社動態(tài)》，以此為窗口傳達、宣傳黨和國家的有關(guān)政策，解讀國家的相關(guān)法規(guī)，解答成員企業(yè)的咨詢，開辟專欄介紹各地改革的動態(tài)和經(jīng)驗教訓(xùn)，為成員企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。二是抓好全國總社有關(guān)決議、意見的貫徹實施，2013年重點是傳達貫徹全國總社制定的《關(guān)于貫徹落實黨的十八屆三中全會精神在全面深化改革中妥善處理好集體資產(chǎn)等有關(guān)問題的通知》精神，指導(dǎo)3個地級市和17個縣、區(qū)舉辦專題講座、研討會，深入解讀通知精神，結(jié)合實際探討深化改革的實現(xiàn)形式，維護集體企業(yè)及其員工的合法權(quán)益。例如，高州市以貫徹全國總社通知精神為契機，爭取地方黨政的支持，制定集體企業(yè)改革與破產(chǎn)、清盤解散職工補償安置實施辦法，在深化企業(yè)改革的同時，統(tǒng)籌解決職工權(quán)益的歷史遺留問題，廣受基層好評。三是建立與地方政府及主管部門的政策交流機制。2013年，省聯(lián)社通過召開各種形式的座談會，先后與陽江、惠州、深圳等6個市、縣政府及主管部門商討深化集體企業(yè)改革的措施，協(xié)調(diào)處理各地在深化改革中涉及的集體資產(chǎn)權(quán)益問題，有效維護了聯(lián)社組織的相對穩(wěn)定和資產(chǎn)權(quán)益不受侵犯。四是開設(shè)網(wǎng)絡(luò)政策信箱，為成員企業(yè)及職工開辟一站式的政策、信息咨詢服務(wù)。2013年省聯(lián)社開通網(wǎng)絡(luò)信箱以來，先后受理基層聯(lián)社各類政策咨詢42件，成員企業(yè)職工各類政策咨詢 27件（次），回復(fù)率達到100%，辦結(jié)率達到56%。例如，2013年省聯(lián)社接受惠陽縣集體企業(yè)員工關(guān)于企業(yè)清算后剩余資產(chǎn)分配問題的咨詢，及時向主管部門和企業(yè)員工提供國家的相關(guān)法規(guī)和政策，指導(dǎo)企業(yè)依法依規(guī)運作，規(guī)避了集體資產(chǎn)的流失。

（二）搭建對標(biāo)管理平臺，通過引領(lǐng)各地聯(lián)社對標(biāo)管理充分發(fā)揮屬地指導(dǎo)改革和發(fā)展的主導(dǎo)作用

2013年，省聯(lián)社通過組織對標(biāo)管理搭建指導(dǎo)平臺，花大力氣指導(dǎo)各市抓好第二批改革試點工作，以點帶面促進全省城鎮(zhèn)集體企業(yè)的改革和發(fā)展。省聯(lián)社先后組織參與第二批改革試點的九個地級市，與第一批改革試點先行的七個地級市對接，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市與市、縣與縣、企業(yè)與企業(yè)之間的對標(biāo)管理，鼓勵企業(yè)樹立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)先進，進一步解放思想、開拓視野，積極探索和創(chuàng)新改革與發(fā)展的實現(xiàn)形式。2013年，全省第二批改革試點工作順利開局，列入計劃的300家集體企業(yè)如期啟動改革方案，其中通過完善產(chǎn)權(quán)制度和資源優(yōu)化組合進一步做大做強的企業(yè)25家，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制放開搞活的企業(yè)79家，通過處置剩余資產(chǎn)有效安置職工實現(xiàn)退市企業(yè)的196家。廣州市聯(lián)社鞏固和發(fā)展第一批改革試點的成果，以打造廣州市二輕集體經(jīng)濟總部為新目標(biāo)組織實施了市屬二輕集體資產(chǎn)的重組整合，全面提升了企業(yè)的核心競爭力，2013年主營業(yè)務(wù)收入和利潤增幅均達到 20%以上。汕頭市潮安區(qū)以廣州、陽江、江門市聯(lián)社為標(biāo)桿，結(jié)合實際制訂第二批改革試點實施方案，其中納入地方政府改革方案實施產(chǎn)權(quán)制度改革的企業(yè)3家，由聯(lián)社主導(dǎo)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的企業(yè)4家，由企業(yè)結(jié)合實際實施內(nèi)部改制的企業(yè)8家，從而基本完成全區(qū)正常營運的集體企業(yè)的深化改革，為以混合經(jīng)濟為主體的新型集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大夯實了基礎(chǔ)。

（三）搭建聯(lián)合發(fā)展平臺，通過引導(dǎo)跨地區(qū)、跨所有制多種形式的經(jīng)濟聯(lián)合，促進企業(yè)共同發(fā)展

根據(jù)全國總社的倡導(dǎo)，2013年省聯(lián)社將搭建聯(lián)合發(fā)展平臺擺上重要議事日程，積極發(fā)揮上傳下達和穿針引線的作用，引導(dǎo)和協(xié)助各地開展多種形式的經(jīng)濟合作，鼓勵集體產(chǎn)權(quán)流動和多種經(jīng)濟形式的融合，引入戰(zhàn)略合作者，助推集體經(jīng)濟的發(fā)展。以廣東實施“三舊”改造的政策為契機，省聯(lián)社先后組織了廣州、江門、陽江、肇慶、珠海、茂名等七個市聯(lián)社和相關(guān)企業(yè)進行合作對接，探索共同開發(fā)利用土地資源，聯(lián)合招商引資的可行性，取得初步成效。珠海市斗門區(qū)聯(lián)社通過聯(lián)合開發(fā)，推進了海珠實業(yè)公司、斗門家具廠、機電排灌管理總站三塊舊工業(yè)區(qū)的“三舊”改造。項目完成后，聯(lián)社資產(chǎn)總額、經(jīng)營收入和利潤可望實現(xiàn)翻番。高州市聯(lián)社通過跨地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)合，為三家關(guān)停企業(yè)引入新的戰(zhàn)略合作者，有效盤活了企業(yè)殘存資產(chǎn)，在妥善保障員工權(quán)益的同時，每年為聯(lián)社增收30萬元。

（四）搭建權(quán)益保障平臺，通過上下聯(lián)動維護集體企業(yè)的合法資產(chǎn)權(quán)益和員工的勞動經(jīng)濟權(quán)益

重點是向全省推廣普及廣州市聯(lián)社設(shè)立管區(qū)統(tǒng)一經(jīng)營管理退出企業(yè)剩余資產(chǎn)、統(tǒng)籌解決員工安置的成功做法和經(jīng)驗，以管區(qū)為平臺維護集體企業(yè)資產(chǎn)權(quán)益和員工的勞動經(jīng)濟權(quán)益。經(jīng)過多年的不懈努力，全省目前已經(jīng)有60%的市縣全面或部分實施了管區(qū)模式，絕大部分管區(qū)集體資產(chǎn)得到保值增值，員工權(quán)益基本上得到保障，其中廣州市、江門市、肇慶、高州等市管區(qū)通過有效營運，已經(jīng)將不良資產(chǎn)“變廢為寶”，成為二輕集體經(jīng)濟的再生基地。江門市聯(lián)社2013年通過資產(chǎn)營運，全年實現(xiàn)資產(chǎn)收益1876萬元，下屬電鍍廠、紙箱廠、不銹鋼器皿廠、自行車零件廠充分利用“三舊”改造政策實施升級改造，展觀出美好的發(fā)展前景。

（五）搭建行業(yè)協(xié)會平臺，借助行業(yè)協(xié)會提升政府和各級有關(guān)部門對集體經(jīng)濟改革發(fā)展的關(guān)注、支持力度

省聯(lián)社堅持“聯(lián)社搭臺、協(xié)會唱戲”，在省的層面重點支持各專業(yè)協(xié)會開展活動，提升在行業(yè)中的地位和影響力。在地方則通過行業(yè)協(xié)會這一平臺，扶持和支持優(yōu)勢行業(yè)、特色產(chǎn)品和企業(yè)集群的發(fā)展，活躍地方經(jīng)濟、打造城市名片，在造福地方、服務(wù)行業(yè)的同時，帶動聯(lián)社直屬經(jīng)濟的振興和發(fā)展。經(jīng)過悉心培育，廣東省工藝美術(shù)協(xié)會、服裝服飾協(xié)會、家具協(xié)會、家電商會等協(xié)會、商會，基本確立了在行業(yè)中的龍頭位置，所主辦的工藝品博覽會、廣東時裝周、大學(xué)生時裝周、廣東國際家具博覽會等已經(jīng)成為國內(nèi)外知名品牌。省家電商會與慧聰網(wǎng)聯(lián)合打造中國慧聰家電城和中國家電知名品牌館，努力構(gòu)建中國家電國際采購中心。廣州、佛山、江門、肇慶、汕頭、潮州等市聯(lián)社則通過行業(yè)協(xié)會的輻射、彰顯了聯(lián)社為地方經(jīng)濟服務(wù)的能力和作用，反過來也贏得政府的重視和支持，推進了聯(lián)社的建設(shè)和集體經(jīng)濟的發(fā)展。江門市聯(lián)社以工藝美術(shù)協(xié)會為平臺，創(chuàng)新聯(lián)社為地方、為企業(yè)服務(wù)的形式，2013年成功舉辦了中國（江門）工藝美術(shù)精品文化博覽會、臺山玉雕創(chuàng)作大賽、江門市學(xué)生工藝美術(shù)作品創(chuàng)作大賽、僑鄉(xiāng)工藝美術(shù)大講堂、世寶杯珠寶首飾設(shè)計大賽等系列活動，進一步夯實了工藝美術(shù)行業(yè)作為江門的支柱行業(yè)、工藝美術(shù)品作為江門城市名片的重要位置，在振興地方經(jīng)濟的同時，帶動了聯(lián)社直屬經(jīng)濟的快速發(fā)展。

過去的一年，廣東省聯(lián)社工作也存在一定的困難和問題。一是省聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換后，指導(dǎo)成員企業(yè)改革和發(fā)展以屬地為主，為基層和企業(yè)服務(wù)的方式有待調(diào)整和創(chuàng)新；二是各地目前正常營運的聯(lián)社只占六成左右，經(jīng)費不足、人手緊缺且日趨老化，制約了聯(lián)社作用的發(fā)揮，一些地區(qū)管理已出現(xiàn)斷層；三是成員企業(yè)困難較大，歷史遺留問題較多，解決員工勞動經(jīng)濟權(quán)益保障的壓力巨大。

二、2014年的工作部署

新的一年，省城鎮(zhèn)集體企業(yè)聯(lián)社根據(jù)全國總社的工作部署，將繼續(xù)在筑牢“五個平臺”上狠下功夫，提升為基層聯(lián)社和成員企業(yè)服務(wù)的能力和水平，進一步開創(chuàng)聯(lián)社工作的新局面。主要采取以下五個措施。

（一）以推進各級聯(lián)社新一輪機構(gòu)改革為重點，加強聯(lián)社的組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，增添聯(lián)社組織的發(fā)展活力

主要思路是因勢利導(dǎo)，加強對聯(lián)社改革的分類指導(dǎo)。需要聯(lián)社繼續(xù)發(fā)揮輔助管理作用的地區(qū)，以江門、茂名、肇慶三市為示范，明確市、縣、區(qū)聯(lián)社的法人定位，落實聯(lián)社機構(gòu)的職責(zé)、編制和人員經(jīng)費，在機構(gòu)改革中強化聯(lián)社的管理性和服務(wù)性。屬地集體企業(yè)改革、調(diào)整基本完成的地區(qū)，則以廣州市、陽江市為示范，以強化經(jīng)濟性為重點推進聯(lián)社自身的轉(zhuǎn)型，發(fā)展社有經(jīng)濟，壯大經(jīng)濟實力，通過經(jīng)濟輻射服務(wù)于新形式的合作經(jīng)濟事業(yè)。

（二）以推進信息化建設(shè)為重點，進一步完善政策交流平臺，更好地為基層、為企業(yè)服務(wù)

2014年省聯(lián)社將籌措信息化專項資金，用于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和自動化辦公體系的升級改造，在政策交流平臺應(yīng)用OA軟件，加快信息的收集、傳遞和處理。構(gòu)建遠(yuǎn)程辦公平臺，加強與各地政府和有關(guān)主管部門的溝通、協(xié)商和合作。逐步建立聯(lián)社系統(tǒng)的信息交流和處理體系、數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系、網(wǎng)上公文處理體系、維穩(wěn)和突發(fā)事件應(yīng)急處理體系等，進一步提高聯(lián)社服務(wù)的效率、質(zhì)量和水平。

（三）以推進對標(biāo)管理為重點，繼續(xù)指導(dǎo)各地級市抓好全省第二批改革試點工作，充分發(fā)揮地方在促進集體企業(yè)改革、發(fā)展方面的主體作用

2014年省聯(lián)社將繼續(xù)牽頭組織做好第二批改革試點地區(qū)與第一批改革先行地區(qū)的對接工作，協(xié)調(diào)在對標(biāo)管理中的合作關(guān)系，協(xié)助各地做好改革試點的分類指導(dǎo)工作，總結(jié)交流各地在改革中經(jīng)驗教訓(xùn)，確保第二批改革試點工作順利實施，取得預(yù)期效果。下半年，參照全省第一批改革試點工作的做法和經(jīng)驗，省聯(lián)社將會同相關(guān)市政府、主管部門組織開展改革試點中期成果剖析，及時了解和掌握工作進展情況，向地方提出改革建議，協(xié)助試點企業(yè)解決改革中出觀的實際問題，通過以點帶面，力爭在2015年全面完成全省第二批改革試點工作。

（四）以推進管區(qū)資源優(yōu)化整合為重點，鞏固和完善集體企業(yè)員工權(quán)益保障平臺，逐步將現(xiàn)有管區(qū)建設(shè)為集體經(jīng)濟發(fā)展的再生基地

重點是向全省推介廣州、江門兩市管區(qū)模式改革的經(jīng)驗，在統(tǒng)一營運退出企業(yè)剩余資產(chǎn)的情況下，進一步實施資源整合，通過資本營運將被抵押的資產(chǎn)盤活，捆綁債權(quán)債務(wù)，統(tǒng)籌解決員工的安置和補充社保問題。借助城市改造、“三舊”改造政策促進土地資源的開發(fā)，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值，逐步完成現(xiàn)有管區(qū)由“守業(yè)人”向“創(chuàng)業(yè)人”轉(zhuǎn)變的角色置換。

（五）以充分發(fā)揮聯(lián)社上承政府、下聯(lián)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢為重點，強化與行業(yè)協(xié)會的合作，以協(xié)會為平臺為活躍地方經(jīng)濟服務(wù)，進一步彰顯新時期聯(lián)社組織的價值和作用

省聯(lián)社將進一步發(fā)揮協(xié)會辦公室的組織和協(xié)調(diào)作用，整合協(xié)會資源和聯(lián)社系統(tǒng)資源開展活動，在促進行業(yè)發(fā)展的同時，帶動聯(lián)社直屬經(jīng)濟的振興。建立健全協(xié)會例會制度，定期召集各專業(yè)協(xié)會商討共同發(fā)展的大計，總結(jié)交流協(xié)會拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和做法，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部關(guān)系問題。通過協(xié)會平臺，指導(dǎo)各地發(fā)掘地緣優(yōu)勢，打造優(yōu)勢行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、集聚產(chǎn)區(qū)和中心市場，發(fā)展提升地方核心競爭力的企業(yè)、商貿(mào)集群，實現(xiàn)多方共贏。

第四篇：構(gòu)建三個平臺,全面提升村務(wù)監(jiān)督委員會履職能力

構(gòu)建三個平臺，全面提升村務(wù)監(jiān)督委員會履職能力

阜南縣積極構(gòu)建三個平臺，把推行村務(wù)監(jiān)督委員會制度工作作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主要抓手，精心部署，在全縣365個村（居、社區(qū)）扎實、有序、穩(wěn)步推進。一是圍繞維護群眾利益，著力把村務(wù)監(jiān)督委員會建成民主決策的監(jiān)督平臺。該縣村務(wù)監(jiān)督委員會依據(jù)村級事務(wù)辦理流程，積極參與監(jiān)督本村土地調(diào)整、低保評定、項目招投標(biāo)、救災(zāi)救濟款物發(fā)放、惠農(nóng)資金補貼發(fā)放、拆遷補償?shù)壬婕叭罕娗猩砝媸马椀霓k理情況，對“四議兩公開”決策事項全程監(jiān)督，促使村級民主監(jiān)督逐步實現(xiàn)由單一向全方位轉(zhuǎn)變，充分保障了廣大村民的根本權(quán)益。同時，在對村務(wù)、財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，村務(wù)監(jiān)督委員會代表村民對村民委員會、村集體經(jīng)濟組織實施監(jiān)督，特別是年終述職、述廉測評等活動中，村務(wù)監(jiān)督委員會以無記名投票表決的方式對村干部進行量化考核，促使村干部公正、廉潔、高效率辦事。該縣王家壩鎮(zhèn)要求村財務(wù)收支結(jié)算單上除要有村監(jiān)委成員簽字并加蓋公章外，還必須復(fù)印有村監(jiān)委成員身份證，“三資”委托代理服務(wù)中心才準(zhǔn)入賬，有效杜絕了弄虛作假行為。2010年10月18日，三塔鎮(zhèn)徐寨村因高速公路占地對需砍伐的70棵樹進行處理，在村務(wù)監(jiān)督委員會的建議下進行公開拍賣，最后從2.5萬元競拍到4萬元出售，避免了暗箱操作，為村集體增加收入1萬余元。另一方面，逐步實現(xiàn)由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，更加有效地保障村級重點工程項目的開展，村級項目從規(guī)劃設(shè)計到招投標(biāo)、質(zhì)量把關(guān)，直至工程驗收都有村務(wù)監(jiān)督委員會進行嚴(yán)密審查，解決了原監(jiān)督體制職責(zé)范圍小、監(jiān)督滯后等問題。老觀鄉(xiāng)順河村村監(jiān)委會監(jiān)督該村舊村室拍賣，嚴(yán)格依法依規(guī)公開招投標(biāo)，村室拍賣由過去10000元競拍到30000元，受到群眾稱贊。公橋鄉(xiāng)李寨村通過“一事一議”修建兩條水泥路，工程招投標(biāo)后，村兩委充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會的作用，讓他們到工程現(xiàn)場全程監(jiān)督，村務(wù)監(jiān)督委員會不辜負(fù)村兩委和群眾的期望，嚴(yán)格把關(guān)，對沒有按要求施工的環(huán)節(jié)當(dāng)面指出來，讓承包商返工重做，保證了工程的順利完工。為真實掌握村監(jiān)委會工作開展情況，該縣除建立工作記錄簿、委員工作手冊外，還實行村務(wù)監(jiān)督委員會工作月報告制度，每月5日前，將上月工作情況填寫《阜南縣村務(wù)監(jiān)督委員會工作月報表》并上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委。據(jù)統(tǒng)計，截止5月底，該縣村監(jiān)委共參與監(jiān)督村級重大事項1359件.次，參與監(jiān)督村級招投標(biāo)項目67個，審核不合規(guī)定票據(jù)95張，拒付不合理開支7.8萬元，化解群眾矛盾2123件，為新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要作用。二是圍繞解決群眾困難，著力把村務(wù)監(jiān)督委員會建成社情民意的溝通平臺。縣委要求全縣各級黨組織對村務(wù)監(jiān)督委員會反映的問題，提出的建議要在五個工作日內(nèi)作出反饋，超時反饋、延遲反饋和對反饋意見不滿意的，村務(wù)監(jiān)督委員會可向縣紀(jì)委反映。這一規(guī)定的出臺既調(diào)動了村務(wù)監(jiān)督委員會成員反映社情民意的積極性，又暢通了群眾訴求渠道。監(jiān)委會成員積極做好各項法規(guī)政策的宣傳，協(xié)助鎮(zhèn)紀(jì)委開展廉政、法紀(jì)教育，鎮(zhèn)黨委、政府制定的一系列促進農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的政策措施，如農(nóng)村新型合作醫(yī)療、農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度、農(nóng)村違法建房整治工作等，都通過村務(wù)監(jiān)督委員會進行簡明通俗、生動活潑的宣傳教育，讓村民知曉。會龍鄉(xiāng)藏寨村和郜莊村村務(wù)監(jiān)督委員會聯(lián)合反映“堯上—郜莊”道路損壞嚴(yán)重，經(jīng)鄉(xiāng)政府爭取，該路納入“村村通”工程，解決了周邊近萬名群眾出行難問題。段郢鄉(xiāng)楊橋村村務(wù)監(jiān)督委員會反映該村小學(xué)危房，經(jīng)縣教育局核實后，及時加固，現(xiàn)已改造完成。目前，全縣村務(wù)監(jiān)督委員會共反映各類問題780余件，解決735件，其余問題已交辦有關(guān)部門處理。三是圍繞調(diào)處群眾糾紛，著力把村務(wù)監(jiān)督委員會建成民憂民怨的化解平臺。該縣把排查調(diào)處糾紛作為村務(wù)監(jiān)督委員會的一項重要任務(wù)，確定一名成員兼任村民調(diào)員，負(fù)責(zé)受理民間糾紛，調(diào)處基層矛盾。為提高村民調(diào)員工作能力，先法院抽調(diào)二十余名法官組成培訓(xùn)團，定期巡回授課，現(xiàn)場指導(dǎo)，基層法庭還抽調(diào)民調(diào)員參與民事案件的調(diào)節(jié)工作。該縣公橋鄉(xiāng)前王村村民李培學(xué)沒有子女，因宅基地糾紛上訪長達三年，該村民調(diào)員到人后，經(jīng)過多次做工作，化解了矛盾，并聯(lián)系鄉(xiāng)干部妥善安排其生活和養(yǎng)老問題。三塔鎮(zhèn)倪寨村因原占地補償款未到位，群眾準(zhǔn)備集體到市上訪，村務(wù)監(jiān)督委員會第一時間知道后，一邊及時向鎮(zhèn)黨委匯報，一邊做工作穩(wěn)定群眾情緒，避免了集體越級上訪事件發(fā)生。通過村務(wù)監(jiān)督委員會調(diào)處，全縣停訪息訴的上訪戶達130多戶。

第五篇：如何提升教學(xué)能力

中小機構(gòu)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣： 積累優(yōu)勢 設(shè)計路徑→重現(xiàn)→ 復(fù)制 →壁壘（優(yōu)勢）

人的成功取決于發(fā)揮它的優(yōu)勢 而不是解決問題

培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)生流通全景管控 1.新招（市場只能）（沒市場部由教務(wù)做）

市場調(diào)研 ；課程體系 ；引流邀約 ；公開課 ；價值塑造 ； 首次付費

2.教學(xué)服務(wù)（教學(xué)職能）

預(yù)期管控 ；教學(xué)管控 ；滿意管控 ； 留班管控（三大核心）； 持續(xù)服務(wù)

3.口碑服務(wù)（教務(wù)職能）

可視化展示 ；擴課增值 ；消費升級 ； 轉(zhuǎn)介紹

教務(wù) 與 教研

教務(wù)：抓指標(biāo)（續(xù)班率，帶班量，滿班率）；抓老師（周一到周五備課，練課，賽課，正課還原度）

抓家長（家長會，節(jié)日活動，教學(xué)可視化，公開課,講座）教研：教學(xué)研發(fā)（教案，作業(yè)，試卷）；師訓(xùn)（新教師培訓(xùn)方案，新教師培訓(xùn)執(zhí)行）；流程設(shè)計（教學(xué)管控流程，續(xù)班流程（配合教務(wù)））教研為教務(wù)提供支持。

打造完整的管控體系才能持續(xù)發(fā)展。

如何提升教師人均產(chǎn)能？

教學(xué)管控（如何上好一堂課）滿意管控（八步教學(xué)法）留班管控（推班四步流程）如何上好一堂課？ 教學(xué)管控

a教學(xué)(課程目標(biāo);舊知鏈接；新知講授；注意力管理；講題技能；目標(biāo)考核)b班管（開班典禮；班規(guī)設(shè)計；角色設(shè)計；班管技巧；積分體系）

策略一：打造有內(nèi)驅(qū)力的積分體系 孩子學(xué)習(xí)的動機：