第一篇：結(jié)合自己的工作談?wù)剬?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)

結(jié)合自己的工作談?wù)剬?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)

在平常生活工作中，我們或多或少地都會(huì)接觸到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問題，當(dāng)然在未學(xué)習(xí)到這么課程的時(shí)候，我們或許不知道這叫做知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是你確實(shí)有在和它在打交道。這個(gè)學(xué)期，學(xué)校安排了一門《知識(shí)產(chǎn)權(quán)概論知識(shí)》，經(jīng)過老師的系統(tǒng)講解，使我對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了初步的認(rèn)識(shí)，以下是結(jié)合我個(gè)人的專業(yè)工作，談?wù)勎覍?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

本人是從事機(jī)械設(shè)計(jì)方面的工作，坦白說現(xiàn)在大部分的設(shè)計(jì)工作都是90%的copy+10%的創(chuàng)新，當(dāng)然不同領(lǐng)域，不同公司，他們所占比例有所不同，但終歸一點(diǎn)copy部分是占主頭。因?yàn)橛衏opy所以肯定會(huì)涉及到專利，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候往往都會(huì)去了解下我們所copy的對(duì)象有哪些是申請(qǐng)了專利的，哪些又是已經(jīng)過期的，這里其實(shí)所說的專利問題就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的一類。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)可分為兩大類：一類是工業(yè)產(chǎn)權(quán)，包括專利權(quán)（發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)）；商標(biāo)權(quán)（商業(yè)商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)和制造商標(biāo)）。工業(yè)產(chǎn)權(quán)是個(gè)廣義的概念，它不僅包括工商業(yè)本身而且還包括農(nóng)業(yè)、采掘業(yè)以及交通運(yùn)輸業(yè)等。另一類是著作權(quán)，亦稱版權(quán)，主要包括作者對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、音樂、攝影、電影、電視、計(jì)算機(jī)軟件等方面的專有權(quán)，以及由此派生出來的鄰接權(quán)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律主要是國(guó)內(nèi)立法（專利法、商標(biāo)法和著作權(quán)法），也有國(guó)際條約。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指對(duì)智力勞動(dòng)成果依法所享有的占有、使用、處分和收益的權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無形財(cái)產(chǎn)，它與房屋、汽車等有形財(cái)產(chǎn)一樣，都受到國(guó)家法律的保護(hù)。

要認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)除了要了解他的含義，當(dāng)然也必須了解他的特點(diǎn)，從法律的角度看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有以三個(gè)特點(diǎn)：

1、專有性，專有性亦稱獨(dú)占性或壟斷性。

2、時(shí)間性，它是指法律對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有一定的保護(hù)期，過了有效保護(hù)期，這種專有權(quán)就終止了，這種智力成果就變成了人類社會(huì)的共同財(cái)富。

3、地域性，它是指依某一國(guó)法律而取得的某一專有權(quán)，只在該國(guó)境內(nèi)有效，受該國(guó)法律保護(hù)，在其他國(guó)家無效，其他國(guó)家沒有保護(hù)的義務(wù)，除非有條約規(guī)定。

以上三個(gè)特點(diǎn)，從字面意義上也極其容易理解。比如時(shí)間性，我在做設(shè)計(jì)前查詢他人產(chǎn)品的專利時(shí)，很關(guān)鍵一點(diǎn)就得看其專利到期時(shí)間，如果專利已經(jīng)過期，自然可以直接copy他的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如果還在專利期間內(nèi)自然需要自己再做重新設(shè)計(jì)。

伴隨著信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與經(jīng)濟(jì)、科技和文化發(fā)展之間的矛盾、發(fā)達(dá)國(guó)家與欠發(fā)達(dá)國(guó)家之間的矛盾日顯突出，同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步和文化繁榮等方面也將發(fā)揮越來越重要的作用。作為研究生，我們要從自身做起，學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識(shí)，既能維護(hù)自己的合法權(quán)益，又尊重他人的勞動(dòng)成果，避免侵犯別人的合法權(quán)益。

第二篇：個(gè)人工作對(duì)標(biāo)清理

個(gè)人工作對(duì)標(biāo)清理

一、班前會(huì)

參加班前會(huì)時(shí)，先檢查完交接班值班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄情況，然后再班組長(zhǎng)開班前會(huì)時(shí)觀察當(dāng)天的會(huì)議內(nèi)容和工作安排情況，及時(shí)指出班前會(huì)上不足之處，并且協(xié)助班組長(zhǎng)做出其相應(yīng)的安排和補(bǔ)充。

二、日常巡檢

每周對(duì)氣保低壓配電室、磨粉控制室的電柜、一、二線噴粉塔的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，每周組織班長(zhǎng)對(duì)氣保部高壓離心空壓機(jī)、氣保循環(huán)水泵、磨粉系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)、主機(jī)，分級(jí)機(jī)等重要設(shè)備的聲音、電流、震動(dòng)情況及設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

三、備用設(shè)備試車

每半個(gè)月組織班組長(zhǎng)參與氣保循環(huán)水泵的倒工作，在備用水泵開啟前做好相應(yīng)的檢查，確保水泵能順利的開啟，在倒工作結(jié)束后，對(duì)停機(jī)水泵做好停機(jī)后的相應(yīng)檢查，確保設(shè)備在完好備用狀態(tài)。根據(jù)氣保部通知一起對(duì)備用高壓離心空壓機(jī)進(jìn)行試車，并記錄好試車時(shí)的溫度壓力、電流、喘振等重要數(shù)據(jù)，并判斷設(shè)備是否在完好備用狀態(tài)。

四、設(shè)備管理

每周五做好本周的設(shè)備檢修記錄報(bào)表，下周設(shè)備檢修計(jì)劃，并且在下周合理組織人員對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃上的設(shè)備進(jìn)行檢修。到氣保部、原燃料部對(duì)重要的設(shè)備如分餾塔、離心空壓機(jī)、純化器、磨機(jī)、錘式破碎機(jī)、風(fēng)機(jī)的日常運(yùn)行情況、及各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行了解。每個(gè)月對(duì)設(shè)備的備品備件做一次檢查和清理，確保備品備件的數(shù)量以及完好性。當(dāng)

發(fā)現(xiàn)備品備件需要采購時(shí)，準(zhǔn)備備件申請(qǐng)計(jì)劃表，并給采購人員提供備件參數(shù)。積極配合采購人員對(duì)來料進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)不合格的備件時(shí)及時(shí)與采購人員溝通。

五、安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全必須排在第一位。電、鉗工作業(yè)都是特殊工種，所以在安全生產(chǎn)知識(shí)的普及上就尤為重要。在新員工進(jìn)廠要做好“三級(jí)教育”工作，讓員工對(duì)自己的作業(yè)環(huán)境有初步認(rèn)識(shí)，在班前會(huì)、部門安全會(huì)議上都要對(duì)安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)做重點(diǎn)闡述。潛移默化的讓所有員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)有更深的理解。

六、公司管理理念

積極參加公司的組織各類培訓(xùn)，經(jīng)過從最開始旗濱集團(tuán)企業(yè)文化及綜合情況介、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到崗位對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化體系推行、人力資源管理制度、工藝制度標(biāo)準(zhǔn)化等課程的學(xué)習(xí)讓我收益良多，并融入公司的企業(yè)文化。以崗位對(duì)標(biāo)為參照做到服從上級(jí)的安排及指揮按時(shí)按質(zhì)的完成本職工作。

第三篇：工作對(duì)我的人生意義是什么

工作對(duì)我的人生意義是什么？

看了公司發(fā)給大家的“十一”放假通知，確實(shí)比較興奮，因?yàn)槟苡幸粋€(gè)相對(duì)集中而且時(shí)間長(zhǎng)的假期來之不易，但看了這個(gè)思考題后，興奮逐漸褪去，取而代之的是冷靜的思考，思考公司安排這個(gè)長(zhǎng)假的意圖，以及更多的東西。

工作時(shí)間也有七年的時(shí)間了，在這七年里，看到了很多，學(xué)到了很多，有傷感也有快樂，但更多的是收獲，通過幾年工作的積累與沉淀，逐漸使自我得到了素質(zhì)能力上的提升，但更為重要的一點(diǎn)，這些變化都是由于我處在這個(gè)優(yōu)秀的集體當(dāng)中，所以，我自身完成的工作，都是為了更好的為公司做貢獻(xiàn)，而通過公司同仁的共同努力，公司得到更好的發(fā)展，也就給我們所有員工提供了更多的機(jī)會(huì)和更好的平臺(tái)。

工作對(duì)我人生的意義，我總結(jié)了一下有以下幾點(diǎn)： 一是工作能夠使我得到最基本的生活保障，這也是最基礎(chǔ)的，一份好的工作帶來一份好的收入，有了物質(zhì)基礎(chǔ)做保障，能夠在一定層面上豐富精神生活，同時(shí)也能讓自己更加投入到工作當(dāng)中去；

二是工作能夠體現(xiàn)自我的人生價(jià)值與追求，每一個(gè)人都有自己的理想、夢(mèng)想，而這些都需要在一個(gè)平臺(tái)上、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中才能更好的得到實(shí)現(xiàn)。我也有自己的理想和夢(mèng)想，而世紀(jì)博愛正是那個(gè)平臺(tái)，它能夠給我一個(gè)舞臺(tái)讓我充分去發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，而我所需要做的就是把自己全部精力投入到工作當(dāng)中去，然后讓咱們的平臺(tái)更寬廣，團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大，早日實(shí)現(xiàn)“公司夢(mèng)”，而我則在公司好的環(huán)境里繼續(xù)努力拼搏；

三是工作是個(gè)人的一種尊嚴(yán)體現(xiàn)。作為一名女性，尤其是現(xiàn)代女性，必須要有自己的事業(yè)，這既可以為自己的家庭分擔(dān)一部分壓力，同時(shí)也是證明自己的一個(gè)有力說明；

四是工作是個(gè)人責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N體現(xiàn)。作為一個(gè)人，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不管是對(duì)國(guó)家、社會(huì)，還是對(duì)公司、家庭。擔(dān)任一份工作，首先是公司、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，因?yàn)槟軌蜾浻米约海⑶野炎约悍诺揭粋€(gè)重要崗位，這首先就是一種認(rèn)可，自己應(yīng)該用認(rèn)真的工作來回報(bào)公司，其次這也是自己能力體現(xiàn)的一個(gè)平臺(tái)，自己更應(yīng)該不遺余力的投入到工作當(dāng)中去，盡管工作能力有高低，可能需要后天的努力不斷去提高，但工作的熱情與積極性卻是由個(gè)人主觀決定的，所以在本職崗位踏實(shí)肯干這是一個(gè)人有責(zé)任心的體現(xiàn)，這也是我個(gè)人目前堅(jiān)持努力的方向。

第四篇：績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)管理的重要性

績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)管理的重要性

績(jī)效考核是績(jī)效管理的一種重要方式,在企業(yè)管理過程中,績(jī)效考核作為人力資源管理的重要組成部分,為人力資源管理的各項(xiàng)主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息,可以說,沒有考核就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。許多企業(yè)投入較多的資源進(jìn)行績(jī)效考核的嘗試，管理者們認(rèn)為公平的評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)信息，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績(jī)低下的員工是進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的。在企業(yè)管理中，績(jī)效考核的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、績(jī)效考核是人員任用的依據(jù)

人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌藛T任用的原則是因事?lián)袢?、用人所長(zhǎng)、容人所短。要想判斷人員的德才狀況、長(zhǎng)處短處，進(jìn)而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長(zhǎng)進(jìn)行推斷。也就是說，績(jī)效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依據(jù)。

2、績(jī)效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)

人員調(diào)配前，必須了解人員使用的狀況，人事配合的程度，其手段是績(jī)效考核。通過全面、嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)員工的素質(zhì)，進(jìn)行合理的晉升或降低，更好的調(diào)配企業(yè)的人員。

3、績(jī)效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)

人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的基本手段，但培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性，針對(duì)人員的短處進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確的了解各類人員的素質(zhì)和能力，了解其知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，需要什么，缺少什么。同時(shí)，培訓(xùn)也是[判斷[培訓(xùn)效果的主要手段。

4、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)

按勞分配是我們社會(huì)力公認(rèn)的企業(yè)員工的分配原則，不言而喻，準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配的前提。沒有考核，報(bào)酬就沒有依據(jù)。

5、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是激勵(lì)的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明是人事管理的基本原則。要做到獎(jiǎng)罰分明，就必須要科學(xué)地、嚴(yán)格的進(jìn)行考核，以考核結(jié)果為依據(jù)，決定獎(jiǎng)或罰的對(duì)象以及獎(jiǎng)或罰的等級(jí)。

6、績(jī)效考核是平等競(jìng)爭(zhēng)的前提

建立社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要鼓勵(lì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也需要在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。

最后觀點(diǎn)：

具有高水平績(jī)效考核的企業(yè)，會(huì)通過多方面的手段提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。良好的績(jī)效考核制度可以保證企業(yè)依法行事，更能提高人力資源管理水平的提高。

是什么原因造成廉頗和藺相如將相不和

——從績(jī)效考核的角度分析

一、案例背景

戰(zhàn)國(guó)時(shí)候，秦國(guó)最強(qiáng)大，常常欺負(fù)別的國(guó)家。有一回，趙王得了一件無價(jià)之寶，叫和氏璧。秦王知道了，就寫一封信給趙王，說愿意拿十五座城池?fù)Q這塊和氏璧。趙王看到信非常著急，立即召集大臣來商議。大家說秦王不過想把和氏璧騙到手罷了，不能上他的當(dāng)，可是不答應(yīng)，又怕他派兵來進(jìn)攻。這時(shí)候，有人推薦藺相如，說他勇敢機(jī)智，也許能解決這個(gè)難題。藺相如覲見，提議自己帶和氏璧面見秦王。藺相如見到秦王后，見秦王并沒有用城池交換的誠(chéng)意，便用計(jì)將和氏璧完好無損的送回了趙國(guó)，自己也全身而退。

由此，趙王認(rèn)識(shí)了藺相如，而且由于藺相如“完璧歸趙”的功績(jī)，封他做上大夫。

過了幾年，秦王約趙王在澠池會(huì)見。趙王和大臣們商議說∶“去吧，怕有危險(xiǎn)；不去吧，又顯得太膽怯?！碧A相如認(rèn)為對(duì)秦王不能示弱，還是去的好，趙王才決定動(dòng)身，讓藺相如隨行。大將軍廉頗帶著軍隊(duì)送他們到邊界上，做好了抵御秦兵的準(zhǔn)備。趙王到了澠池，會(huì)見了秦王。秦王要趙王鼓瑟。趙王不好推辭，鼓了一段。秦王就叫人記錄下來，說在澠池會(huì)上，趙王為秦王鼓瑟。藺相如看秦王這樣侮辱趙王，生氣極了。他走到秦王面前，說∶“請(qǐng)您為趙王擊缶?！鼻赝蹙芙^了。藺相如再要求，秦王還是拒絕。藺相如說∶“您現(xiàn)在離我只有五步遠(yuǎn)。您不答應(yīng)，我就跟您拼了！”秦王被逼得沒法，只好敲了一下缶。藺相如也叫人記錄下來，說在澠池會(huì)上，秦王為趙王擊缶。秦王沒占到便宜。他知道廉頗已經(jīng)在邊境上做好了準(zhǔn)備，不敢拿趙王怎么樣，只好讓趙王回去。

藺相如在澠池之會(huì)上又立了功。趙王封藺相如為上卿，職位比廉頗高。

于是，廉頗很不服氣，他對(duì)別人說∶“我廉頗攻無不克，戰(zhàn)無不勝，立下許多大功。他藺相如有什么能耐，就靠一張嘴，反而爬到我頭上去了。我碰見他，得給他個(gè)下不了臺(tái)！”

二、案例分析

根據(jù)以上背景總結(jié)得知，藺相如經(jīng)過兩次立功，從名不見經(jīng)傳的小人物，很快升遷為比大將軍廉頗職位還高的上卿，這讓久居將軍位置且屢立戰(zhàn)功的廉頗很不服氣，于是產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致其與藺相如不和。

那么從績(jī)效考核的角度來分析的話，這種不和在一定程度上是由他們的上級(jí)，也就是趙王的失策導(dǎo)致的。下面，我要從績(jī)效的考核原則、信度與效度兩方面來闡述原因。

1．績(jī)效考核原則方面

首先，在廉頗看來，趙王對(duì)他與藺相如的考核違背了績(jī)效考核的公平原則。廉頗對(duì)別人說：“我廉頗攻無不克，戰(zhàn)無不勝，立下許多大功。他藺相如有什么能耐，就靠一張嘴，反而爬到我頭上去了?！边@意味著，廉頗認(rèn)為自己曾經(jīng)的功績(jī)并沒有得到趙王的認(rèn)可，至少是沒有得到像藺相如得到的那么多。廉頗屢立戰(zhàn)功，卻仍只是個(gè)將軍，而藺相如只是立功兩次，就躍升至廉頗之上，表面看來的確有失公平。

其次，趙王對(duì)屬下的考核也違背了嚴(yán)格原則?？伎?jī)的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。很明顯，趙王的考核根本沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，更沒有嚴(yán)格的制度、程序與方法，完全憑借主觀臆斷，很難服眾。

再次，趙王的考核也不符合結(jié)果公開原則?？伎?jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開，這是保證考績(jī)民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處，從而使考核成績(jī)好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn)；也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。即使趙王自己心里有數(shù)，也自認(rèn)為對(duì)廉頗是公平的，但是如果他不對(duì)廉頗公開自己的評(píng)價(jià)，就無法令他心悅誠(chéng)服。

最后，我認(rèn)為，趙王的做法不符合績(jī)效考核的客觀考評(píng)的原則。他對(duì)藺相如的大加贊賞和大幅提升是一種近因效應(yīng)，雖然在績(jī)效考核中，我們無法考核員工的全部工作，大多是使用關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，但是上級(jí)不能主觀評(píng)定，這樣無法服眾。

2．績(jī)效信度與效度

影響考績(jī)信度的因素有考核者和被考評(píng)者的情緒、疲勞程度、健康狀況等，也有與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的因素，如考核項(xiàng)目的數(shù)量和程序，忽略了某些重要的考核維度，不同的考核者對(duì)所考核維度的意義及權(quán)重有不同的認(rèn)識(shí)等，這些因素都會(huì)降低考績(jī)的信度。而影響考核效度主要是考核體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

在本案例中，趙王對(duì)考核項(xiàng)目的數(shù)量、程序都沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于考核維度的權(quán)重的分配也有失偏頗，并且對(duì)于考核結(jié)果也沒有公開與解釋，所以引起廉頗的不滿與質(zhì)疑是必然的，也是導(dǎo)致將相不和的主要原因。

第五篇：行政管理工作對(duì)企業(yè)的作用

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每人都企面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。但是，這些事務(wù)只不過是行政管業(yè)理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有行管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能：其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。

專門的行政管理部門（通常稱為辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政人事部政之類）擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的組織實(shí)施、具體操作，是行政管理工作中的管—個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)。

行政部門應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地做好各種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級(jí)干部，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。為了做好紛繁復(fù)雜的行政工作，行政部門的領(lǐng)導(dǎo)不能東一榔頭西一棒子，漫無頭緒地整天瞎忙；或是被領(lǐng)導(dǎo)一會(huì)兒支到東，一會(huì)兒支到西；結(jié)果村村起火，處處冒煙，吃力不討好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有“泰山崩于前而色不變”的定性，不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步，有自已的主見，能夠根據(jù)事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。為了能達(dá)到這種境界，必須建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的“法治”秩序。更重要的是，要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊(duì)伍；同時(shí)要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件（如辦公設(shè)施、生活設(shè)施）、軟件（如規(guī)章制度、工作程序）、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來，整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會(huì)像一部自動(dòng)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，只在較少的場(chǎng)合才需要部門領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔以“人治”。一個(gè)行政部門的管理能夠做到這種程度，可以算是有一定水平了。然而，行政部門如果僅僅滿足于這樣一種管理水平，那還是不夠的。行政部門還必須在“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三方面再上一個(gè)檔次，才算是一個(gè)合格的現(xiàn)代企業(yè)的行政管理者。

從“管理”方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”，還必須在公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的“高參和臂膀”。這就要求行政部門的領(lǐng)導(dǎo)者不能滿足于做一個(gè)事務(wù)主義者，而是要做一個(gè)有思想、敢創(chuàng)新、有沖力的領(lǐng)導(dǎo)者；換句話說，他不能僅僅滿足于做好一個(gè)戰(zhàn)術(shù)家，還要努力做好一個(gè)戰(zhàn)略家。很顯然，也只有一個(gè)有思想、懂戰(zhàn)略、敢創(chuàng)新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一個(gè)檔次。

從“協(xié)調(diào)”方面來說，行政管理者不能簡(jiǎn)單地以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿足；也不能憑借自己在企業(yè)的獨(dú)特地位對(duì)各個(gè)部門頤指氣使，以權(quán)壓人。行政部門應(yīng)主動(dòng)做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。沒有充分溝通的協(xié)調(diào)不成為真正的協(xié)調(diào)。

在“管理”上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)理調(diào)”，在“服務(wù)”上當(dāng)好幕后英雄的境界，是行政工作的理想境界。由于各種因素，并不容易達(dá)到，我們只能是盡力而為之，努力趨近于這種境界。

從“服務(wù)”上說，行政部門要甘當(dāng)幕后英雄的角色。因?yàn)樾姓?wù)干得再出色，畢竟是服務(wù)于企業(yè)的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠(yuǎn)不要奢望成為企業(yè)關(guān)注的“中心”。不但不可能，而且不應(yīng)該。因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不幸竟在于行政部門，那只能說明一點(diǎn)，即行政工作做得實(shí)在太糟糕，影響了企業(yè)各方面的工作，影響了企業(yè)最終目的的實(shí)現(xiàn)，以致于引起大家的關(guān)注。行政管理的理想境界應(yīng)該是“潤(rùn)物細(xì)無聲”。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其他部門搶鏡頭，爭(zhēng)榮譽(yù)。行政部門應(yīng)該像一部自動(dòng)化程度很高的機(jī)器，這頭原料（任務(wù)）進(jìn)去，那頭成品（結(jié)果）出來；其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內(nèi)，切忌為自己評(píng)功擺好，四處張揚(yáng)，浪費(fèi)別人的時(shí)間、精企力和感情。要反對(duì)利用自己對(duì)公司資源的支配權(quán)只顧為自己謀取私利業(yè)或便利的行為，特別要反對(duì)把行政部門變成“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”的行官府衙門。管理是要執(zhí)行制度的；但執(zhí)行制度也是一門藝術(shù)，并不一定政要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質(zhì)人才集中的地方，更要注意對(duì)人的尊重，行政工作要做得有人情味。