第一篇：縣醫(yī)院人才隊伍建設(shè)調(diào)研情況匯報

醫(yī)院人才隊伍建設(shè)調(diào)研情況匯報

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才隊伍建設(shè)，衛(wèi)生人才作為最重要的衛(wèi)生資源，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。如何解決目前醫(yī)院人才短缺、隊伍建設(shè)是擺在我們面前的一大難題。為此，縣衛(wèi)生局組織人員于5月5日、7日、9日分別到宜黃縣衛(wèi)生局、樂安縣衛(wèi)生局、黎川縣衛(wèi)生局就衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，我院有幸抽調(diào)人員參與這一調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研總結(jié)及意見匯報如下：

一、調(diào)研總結(jié)

1、宜黃縣醫(yī)院：縣城人口23萬，醫(yī)院編制床位數(shù)200張，編制數(shù)240人，在編人員187人，社會招聘85人，退休105人。醫(yī)院2013年業(yè)務(wù)收入4200萬，財政拔款按在職在編人數(shù)拔付30%，夜班補(bǔ)助大夜班每天50元，小夜班及其它夜班每天15元。

2、樂安縣醫(yī)院：縣城人口37萬，醫(yī)院編制床位數(shù)20張（80年代定編），現(xiàn)實際開放床位數(shù)400張，編制數(shù)225人，在編人員185人，借用和招聘醫(yī)務(wù)人員186人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員32人）。2013年7月縣人事局在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織招聘了32名醫(yī)務(wù)人員調(diào)入縣醫(yī)院。醫(yī)院2013年業(yè)務(wù)收入9200萬，財政拔款按在職人員工資拔付30%，退休人員財政兜底，夜班補(bǔ)助大夜班每天20元，小夜班及其它夜班每天15元。

3、黎川縣醫(yī)院：縣城人口25萬，編制床位數(shù)200張，編制數(shù)244人（其中2010年增加30個編制，2012年增加50個編制），在編人員215人，社會招聘89人，退休90人。2006年縣人事局、衛(wèi)生局在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)了20名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入縣醫(yī)院，2011年選調(diào)了19名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入縣醫(yī)院。選調(diào)條件：

1、在編人員；

2、年齡不超過40歲；

3、根據(jù)專業(yè)設(shè)崗，筆試與面試在一個起跑線上。2013年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入4800萬，財政拔款按在編人員基本工資拔付40%，績效工資（在2010年核定基數(shù)）的40%拔付，退休人員工資、績效工資全部由財政拔款，退休人員醫(yī)保由醫(yī)院負(fù)擔(dān)。今年已向政府申請財政拔款60%。

今年向社會公開招聘醫(yī)務(wù)人員計劃20個，招聘條件：

1、學(xué)歷條件。具有國家全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的報考醫(yī)療臨床專業(yè)；具有全日制大專以上的學(xué)歷報考醫(yī)療輔助專業(yè)（放射、檢驗、影像、病理）；具有全日制中專以上學(xué)歷報考臨床護(hù)理專業(yè)。

2、年齡條件：18周歲以上至35歲以下。

3、資質(zhì)條件：所學(xué)專業(yè)與崗位一致，所報考的職位必須符合崗位需求的資要求。

二、我院現(xiàn)狀及考察建議

1、醫(yī)院現(xiàn)狀：醫(yī)院現(xiàn)有編制床位數(shù)220張，現(xiàn)有編制265名（1980年定編245名，2012年增編20名），現(xiàn)有在編人員242名，聘用人員120名，退休人員101名。全院共計有領(lǐng)薪人員466名（月工資約98萬元，全年年薪約1176萬元）。2013年財政差補(bǔ)貼329萬元（2013年醫(yī)院離退休人員工資和醫(yī)保藥費支出約320萬元）。2013年醫(yī)療收入5376.89萬元，醫(yī)務(wù)人員工資等成本支出5499萬元。

專業(yè)技術(shù)人員緊缺。2012年公開招聘9名專業(yè)技術(shù)人員，2013年公開招聘10名專業(yè)技術(shù)人員，兩年只招聘到專業(yè)技術(shù)人員13名，6名招錄名額空缺。

我院目前存在醫(yī)護(hù)人員年齡結(jié)構(gòu)老化，婦產(chǎn)科、急診科、門診、影像等科室都缺人上班，因排班困難很多年近退休的老醫(yī)生、老主任、老護(hù)士堅持夜班，醫(yī)生太累、壓力太大容易發(fā)生醫(yī)療糾紛。

2、考察建議：（1）在新醫(yī)院以南用BT模式或劃拔土地，政府和個人共同投資新建醫(yī)院生活區(qū)（包括專家樓、集體宿舍、學(xué)生公寓），供外來專家、在崗人員及實習(xí)學(xué)生使用；（2）每年增編20-30名，用于招聘大、中專畢業(yè)生，爭取2-3年后新醫(yī)院整體搬遷前縣醫(yī)院人員編制基本達(dá)到國家衛(wèi)計委編制規(guī)定（詳細(xì)缺編情況見附件）；（3）降低公開招錄學(xué)歷條件（醫(yī)療醫(yī)技專業(yè)招錄全日制大專以上學(xué)歷，護(hù)理專業(yè)招錄全日制中專以上學(xué)歷）；（4）增加差補(bǔ)，財政差補(bǔ)只夠發(fā)放離退人員工資和醫(yī)保藥費，爭取財政能解決在崗醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)工資的40%、績效工資40%。

2014年5月12日

第二篇：醫(yī)院人才隊伍建設(shè)匯報材料1

*****醫(yī)院人才建設(shè)情況匯報材料

一、醫(yī)院目前人力資源的現(xiàn)狀

1、全院總?cè)藬?shù)為1161人（未含清潔工、護(hù)送隊、保安、門衛(wèi)等169名臨工）：其中正式編制人員938人，編外聘用制137人，技術(shù)性合同工86人；全院女職工803人，男職工358人；

2、衛(wèi)生技術(shù)人員共1029人：其中護(hù)理560人，醫(yī)生341人（含中醫(yī)9人和返聘11人），藥劑68人，檢驗31人，其中衛(wèi)技人員29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中級213人（含返聘3人）、初級655人，未聘衛(wèi)技人員99人。

3、職能后勤人員共132人，其中專業(yè)技術(shù)人員52人（副高1人，中級8人，初級43人），后勤人員80人。

4、全院學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士研究生3人，本科373人，大普11人，大專332人，中專272人，高中及初中170人；其中衛(wèi)生技術(shù)人員均為中專以上學(xué)歷或已取得專業(yè)技術(shù)資格。

二、主要存在的問題

1、人才缺乏。在我院現(xiàn)有的1029名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有博士學(xué)位人才，而碩士學(xué)位3人，僅占衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的0.29%，本科學(xué)歷373人，占36.25%；高級職稱人員62人，僅占專業(yè)技術(shù)人員的6%。地及市級拔尖人才1人，縣級市拔尖人才3名。全院臨 床科除泌尿外科、兒科有正高職稱（但泌尿外科2名正高均為雙兼挑者），其余科室均無正高職稱人員，而且科室的副高人員也不多，有部分科室仍沒有副高級以上職稱（如傳染科、新生兒科），遠(yuǎn)未達(dá)到新一輪醫(yī)院評審的要求，致使?？平ㄔO(shè)滯后。人才缺乏成為我院長期以來制約醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”問題之一。

2、護(hù)理人才斷層現(xiàn)象較突出。我院臨床科副高以上的職稱11人（在臨床一線的僅為7人），中級職稱87人（在臨床一線僅為67人），師級78人，其他均為士級及新畢業(yè)人員。低職稱的護(hù)理人員較多，而且近5年才參加工作的就有287人。從數(shù)據(jù)上來說，臨床護(hù)理人員相對年輕化，臨床經(jīng)驗相對不足。

3、部分醫(yī)技科醫(yī)師嚴(yán)重不足, 僅能維持科室的基本運(yùn)行，例如我院的B超科、放射科、內(nèi)鏡室、心電圖等科室的人員缺口大，卻難以招聘到相應(yīng)人員。

4、因我院處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的山區(qū)，員工收入待遇欠佳，故員工的離職率稍高。近3年來，共辭職34人（醫(yī)生11人，護(hù)理23人），其中醫(yī)生：高級1人，中級5人，師級5人；護(hù)理：師級10人，士級13人，而且這些人員大部分是醫(yī)院的骨干。

5、內(nèi)部“師承式”的傳幫帶作用未充分發(fā)揮，致使部分技術(shù)未能較好地開展。

6、對于職能管理部門，缺乏相對應(yīng)的專業(yè)管理人員，如法律、醫(yī)療管理、醫(yī)保、設(shè)備技術(shù)等。

7、技術(shù)性合同工與編內(nèi)人員待遇未一致，這與《勞動合同法》 相沖突，容易產(chǎn)生勞動糾紛。

8、因受上級有關(guān)部門體制及機(jī)制的影響，每年招聘畢業(yè)生手續(xù)煩瑣，時間長，先要通過編辦同意(有編制名額的招聘也要得到編辦討論同意），其次與人社局協(xié)調(diào)，然后發(fā)布招聘信息，再按招聘流程實施招聘,致使招聘工作未得到及時的落實。

9、因本市地處于邊緣不發(fā)達(dá)地域，交通不便，經(jīng)濟(jì)落后，待遇差，雖開出較好的招聘待遇，但多年來向全國招聘專家成效不明顯。

10、由于政府投入不足（每年財政差額補(bǔ)助僅15萬元，而我院每年為政府公益性事業(yè)就投入80多萬元），醫(yī)院收入在茂名地區(qū)為較低水平，未能按床位比配備人員，致使醫(yī)務(wù)人員超負(fù)荷工作；而且目前醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境惡劣，醫(yī)鬧事件及媒體的負(fù)面報道，致使醫(yī)務(wù)人員的心理壓力過大。

三、以往的做法

1、加大招聘力度，特別是人才引進(jìn)。我院每年均參加省內(nèi)各大學(xué)院校及行業(yè)的招聘會，并在相應(yīng)的報紙及醫(yī)院網(wǎng)站刊登招聘廣告，以擴(kuò)大宣傳，使更多的人員認(rèn)識、了解我院。通過與學(xué)校、衛(wèi)生人才網(wǎng)的聯(lián)系，我院于去年招聘到1名心內(nèi)科副主任醫(yī)師（心臟介入），今年面試2名副高人員（暫無意向），但招聘的方式不夠靈活、自主。

2、加大培訓(xùn)力度，以提高人員的綜合素質(zhì)。我院難以招聘到高學(xué)歷及高職稱人才，只有通過內(nèi)部培養(yǎng)方式來增強(qiáng)技術(shù)水平。一 是我院克服人員相對不足的情況下，仍派送部分專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，每年進(jìn)修約有20~30人；二是鼓勵大家參加各種醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)術(shù)活動及短期培訓(xùn)，每年參加人數(shù)約307人；三是通過請專家來院授課、會診、教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)等；四是2012年舉辦在職研究生學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在讀111人；五是鼓勵學(xué)歷再教育，近3年取得后續(xù)本科24人，?？?6人；六是每年院內(nèi)均組織形式多樣化的人員素質(zhì)和知識技能培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，以提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。自2012年起我院便與茂名市人民醫(yī)院、廣州華僑醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)合作，由上級醫(yī)院派出專家教授來院進(jìn)行技術(shù)扶持，通過診治、查房、手術(shù)、難危病例討論等方式進(jìn)行，大大地提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，同時從教授的言傳身教過程中，也提高了員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。

4、完善人才激勵機(jī)制，設(shè)立各項獎勵措施

⑴高級職稱德能勤績獎：除每月發(fā)給固定的職稱崗位效能工資外，在每年年底對高級職稱人員進(jìn)行考核，按考核結(jié)果再兌現(xiàn)獎勵。

⑵鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展科研活動，每年頒發(fā)技術(shù)項目創(chuàng)新獎、科研項目獎、優(yōu)秀論文獎。

⑶鼓勵參加在職教育，對取得相應(yīng)專業(yè)高一級后繼學(xué)歷人員均給予一定的獎勵；參加在職研究生班學(xué)習(xí)人員的學(xué)費由單位支付。

⑷鼓勵職稱晉升，對凡晉升高級職稱人員給予一定獎勵。⑸努力改善工作環(huán)境，提高待遇，建立醫(yī)護(hù)電腦工作站，在醫(yī)職人員的值班室均配置空調(diào)，改造醫(yī)院停車場以方便職工的停 車。為體現(xiàn)專業(yè)人員的貢獻(xiàn)，不斷深化績效工資分配制度向一線人員傾斜；在此基礎(chǔ)上為職工健全住房公積金、每月補(bǔ)助交通費、提高加班費和假日回科室查房補(bǔ)助，為值班人員提供免費工作餐以及為員工發(fā)放誤餐補(bǔ)助。

⑹關(guān)心員工疾苦，注重情感交流。逢年過節(jié)，或遇知識分子患病、家中遇事等，院領(lǐng)導(dǎo)會親自到知識分子家中或醫(yī)院進(jìn)行探望、慰問，每年都對有特殊困難的職工及時給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，盡可能協(xié)助解決其子女入托、入學(xué)問題。

⑺關(guān)心員工身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢，并成立了“救危安康”基金會；幫助全院女工購買安康保險；每年組織職工開展豐富多彩的文體活動。

⑻關(guān)心員工政治思想的提高。對工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，給予幫助、引導(dǎo)和培養(yǎng)，使他們不但技術(shù)上出色，政治上也逐漸成熟，培養(yǎng)加入中國共產(chǎn)黨或把他們提拔到管理層崗位上。

⑼發(fā)揮典型的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，每年評選優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀服務(wù)者，以促進(jìn)員工更好地為廣大患者服務(wù)。

5、加強(qiáng)宣傳力度，我院每季度在電臺、“信宜報”或“茂名報”上刊登專家教授的事跡；在醫(yī)院網(wǎng)站長期開設(shè)“醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專欄，介紹每位醫(yī)師的專長及出診時間；經(jīng)常開展一些義診活動，通過這些活動，使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社 會連在一起、與病人連在一起，自覺對照英模人物，不斷激勵鞭策自己，增強(qiáng)工作的上進(jìn)心和責(zé)任感。

四、今后的設(shè)想及措施

1、繼續(xù)加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)本院的高級人才。⑴要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？磳W(xué)歷更要重能力，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。對有能力的人員，給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，并給以職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。

⑵要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，將其作為高層次人才隊伍的后備軍，以實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

⑶根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進(jìn)重點學(xué)科人才建設(shè)。

⑷要積極鼓勵業(yè)務(wù)人員爭取晉級到高職稱。

2、繼續(xù)完善人才激勵機(jī)制

⑴職務(wù)上給予競爭的機(jī)會。制定中層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵競爭機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。

⑵根據(jù)醫(yī)院實際情況，完善骨干考核和評定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議和進(jìn)修等。

⑶設(shè)立晉升高級職稱獎。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加工資外，醫(yī)院還給予一次性的獎勵。

⑷重新完善引進(jìn)人才有力措施。對引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人 才不受招聘時間限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚的安家費和科研啟動經(jīng)費，努力改善高級人才的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；為離開的提供方便，為留下的繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。

⑷改善工作條件及環(huán)境。一是在測試電力系統(tǒng)功能，計劃在每個門診診室及部分醫(yī)護(hù)辦公室安裝空調(diào)；二是開設(shè)職工活動室，增加圖書室的藏書，以方便職工的活動及閱覽書刊，使員工心身得到健康發(fā)展。

⑸計劃設(shè)立學(xué)科帶頭人機(jī)制以加強(qiáng)專科建設(shè)。

3、加強(qiáng)與上級行政部門的聯(lián)系，拓寬招聘渠道

我院將加大與政府相關(guān)職能部門溝通力度，一是爭取得到政府在經(jīng)濟(jì)上、政策上的支持，從而改善員工收入，縮小與珠三角的差距；二是經(jīng)常與人社局溝通協(xié)調(diào)，爭取給予更大的指導(dǎo)與幫助，簡化流程，突出重點，監(jiān)督及指導(dǎo)我院完成招聘任務(wù)，盡可能使招聘的人員符合我院工作要求;三是與人社局溝通能否簡化專業(yè)技術(shù)人員續(xù)聘繼教學(xué)分的管理。

4、建議政府對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)人才方面給予財政的支持。

5、建議改革本市畢業(yè)生招聘及人才引進(jìn)機(jī)制，給予用人單位更多的自主權(quán)。

2014年10月15日

第三篇：如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)

如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)

劉軍朋

胡錦濤同志曾強(qiáng)調(diào)指出：“促進(jìn)實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來”。在黨的先進(jìn)性教育活動中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志的增強(qiáng)隊伍建設(shè)重要思想，深刻認(rèn)識到醫(yī)院是知識密集型行業(yè)，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)醫(yī)院科技興院的必由之路，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源泉。要想更快的促進(jìn)醫(yī)院人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展，就必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才這3個環(huán)節(jié)。建設(shè)好醫(yī)院黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的3支隊伍為重點，抓緊建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才大軍，為把醫(yī)院全面建設(shè)成現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強(qiáng)的人才保證。

一、樹立三種觀念

（一）牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。人才資源是第一資源，大到一個國家，小至一個單位，誰擁有人才，誰就擁有了未來。在今年全國“兩會”期間，習(xí)近平同志針對代表提出的人才培養(yǎng)問題指出，人才成長周期、科技研發(fā)周期、莊稼成長周期都是有規(guī)律的，不能浮躁，也不能急功近利。這一重要論述，為我們做好人才工作指明了方向。

醫(yī)院是高知識、高科技、高風(fēng)險行業(yè)，人才對醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)尤為重要。我們要以人才資源問題的論述為指導(dǎo)，充分認(rèn)識人才問題在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位；充分認(rèn)識人才資源是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中最為寶貴的戰(zhàn)略資源；充分認(rèn)識人才資源開發(fā)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步方面的巨大作用；充分認(rèn)識人才就是財富，人才就是發(fā)展后勁。

（二）牢固樹立“注重實績、競爭擇優(yōu)”觀念。隨著時代的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院對各方面人才的需求越來越大。必須按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，注重實績，在實踐中競爭，不拘一格選拔人才，全面正確地看待各類人才，不求全責(zé)備；要樹立“選人和用人失誤是過錯而埋沒和耽誤人才也是過錯”的觀念，要愛惜人才，及時啟用人才。

（三）牢固樹立“黨管人才”的觀念?！包h管人才”，是我們黨根據(jù)新世紀(jì)面臨的新形勢、新任務(wù)、新時代的課題，為鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)而提出的又一重要思想，對于指導(dǎo)當(dāng)前和今后的黨建工作具有重要意義。建立黨的干部工作和人才工作及其統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)筑醫(yī)院人才成長的支撐體系，創(chuàng)造人才成長的良好氛圍。

二、抓住三個環(huán)節(jié)

（一）培養(yǎng)人才是做好人才工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要把人才培養(yǎng)作為人才工作的立足點，在今后的工作中我們一是要堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法，逐步形成一套較為完整的、覆蓋各類人才隊伍的培養(yǎng)體系。對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部人才，著重提高理論素養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，不斷開闊視野，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；對于職能科室管理人員，著力提高他們駕馭市場、勇于創(chuàng)新、參與競爭，尤其是參與國內(nèi)、國際競爭的能力；對于專業(yè)技術(shù)人才，著重推進(jìn)知識更新，提高他們的研究和創(chuàng)新能力。在培養(yǎng)人才工作中要做到3個堅持：一是堅持以崗位促培養(yǎng)，為各類人才提供施才舞臺，明職責(zé)，壓擔(dān)子，使他們在關(guān)鍵崗位上早建功、早立業(yè)、早成才；二是以導(dǎo)師促培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年后備人才選聘導(dǎo)師，專家與培養(yǎng)對象結(jié)成帶教對子，專家言傳身教，發(fā)揮傳、幫、帶作用。三是以項目促培養(yǎng)，讓人才承擔(dān)重點科技項目，幫助人才在實踐中脫穎而出，多出成果。

（二）吸引人才是做好人才工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把人才的吸引作為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的著力點。為了積極應(yīng)對日益激烈的人才競爭，不斷完善有利于吸引人才的政策措施，應(yīng)健全人才吸引機(jī)制。要成立各科的招聘小組，堅持多數(shù)人參與選人，發(fā)揚(yáng)民主；擴(kuò)大人才招聘范圍，嚴(yán)格招聘程序，對引進(jìn)人才要采用事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说榷喾N方式方法，政治上相信，生活上關(guān)心，工作上支持，充分發(fā)揮人才作用。

（三）使用人才是做好人才工作的核心環(huán)節(jié)。要把人才的使用作為加強(qiáng)人才隊伍的落腳點，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。目前，醫(yī)院在加強(qiáng)人才管理、合理使用人才過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為本，既注重對各類人才的思想政治教育，又特別注重為人才的成長和發(fā)展服務(wù)，鼓勵和引導(dǎo)人才創(chuàng)造性地開展工作。使用人才還要為人才創(chuàng)造好的工作、生活條件。

三、建設(shè)三支隊伍

在新世紀(jì)新階段的人才工作中，要著力建設(shè)黨政人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才3支隊伍。對一所醫(yī)院來說，需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才為醫(yī)院的發(fā)展掌握方向、設(shè)計目標(biāo)、制定規(guī)劃。也需要杰出的經(jīng)營管理人才，為醫(yī)院走向市場、面向病人、選擇路徑、完善措施；更需要一大批一流的醫(yī)療專家學(xué)者為醫(yī)院醫(yī)療科研的發(fā)展攻克難關(guān)、貢獻(xiàn)智慧、創(chuàng)造業(yè)績。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院黨政人才隊伍建設(shè)。注重領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡梯隊、知識結(jié)構(gòu)、性格搭配。充分重視和加強(qiáng)高層人才建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，每年對所有中層干部分期分批培訓(xùn)，關(guān)心員工的工作和生活。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。醫(yī)院注重加強(qiáng)經(jīng)營管理和人才隊伍建設(shè)。充實和培養(yǎng)年輕后備力量，加強(qiáng)建設(shè)，為醫(yī)院提高整體管理水平、促進(jìn)醫(yī)院高效與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供強(qiáng)有力的人才保證。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)從努力打造品牌上下功夫，在培育專業(yè)技術(shù)人才隊伍方面下功夫。

作者系滑縣骨科醫(yī)院辦公室副主任

第四篇：基層醫(yī)院人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告

基層醫(yī)院人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才隊伍建設(shè)，衛(wèi)生人才作為最重要的衛(wèi)生資源，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。近年來，我市衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到了長足發(fā)展，在提供衛(wèi)生服務(wù)、促進(jìn)健康、保障社會和諧等方面做出了積極貢獻(xiàn)，但與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求還有一定差距。3月中旬，我們先后到東坡區(qū)秦家鎮(zhèn)、盤鰲鄉(xiāng)，仁壽縣虞丞鄉(xiāng)三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就衛(wèi)生人才現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研。在實地調(diào)研中，我們感覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人才隊伍現(xiàn)狀令人堪憂，如何改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人才結(jié)構(gòu)問題應(yīng)該引起高度重視。

一、基本情況

我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)128個，農(nóng)業(yè)人口261.89萬人，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制3514個，核定編制與農(nóng)業(yè)人口結(jié)構(gòu)化比例為1.34‰。這次調(diào)研的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍現(xiàn)狀是：

秦家鎮(zhèn)衛(wèi)生院：秦家鎮(zhèn)由原秦家、新泗、鎮(zhèn)三口合并而成，幅員86.36平方公里，農(nóng)業(yè)人口3.4萬人。該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制27名，結(jié)構(gòu)化比例為0.79‰，實有在職20人，其中近3年內(nèi)將退休人員的有5人，占總?cè)藬?shù)的18.5%；自聘臨時人員7人，占總?cè)藬?shù)的25.9%；具有初級職稱14人，占總?cè)藬?shù)的51.9%。

盤鰲鄉(xiāng)衛(wèi)生院。盤鰲鄉(xiāng)由原盤鰲、晉風(fēng)合并而成，幅員79.8平方公里，農(nóng)業(yè)人口1.9萬人。該鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制16名，結(jié)構(gòu)性比例為0.84‰，實有在職12人，其中近3年內(nèi)將退休人員有5人，占總?cè)藬?shù)的17.9%；自聘臨時人員16人，占總?cè)藬?shù)的57.1%；具有中級職稱3人，初級職稱3人，占總?cè)藬?shù)的21.4%。

虞丞鄉(xiāng)衛(wèi)生院。虞丞鄉(xiāng)幅員40.02平方公里，農(nóng)業(yè)人口0.81萬人。該鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制7名，結(jié)構(gòu)化比例為0.86‰。該院現(xiàn)實有在職4人，在編不在職2人，50歲以上的有3人，占總?cè)藬?shù)的50%；自聘臨時人員2人，占總?cè)藬?shù)的33.3%；具有初級職稱1人，占總?cè)藬?shù)的16.6%。

二、存在的主要問題

（一）專業(yè)人才缺。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，工作條件較差，職工福利待遇不高，新分配的大中專畢業(yè)生大多不愿來，很大一部分業(yè)務(wù)技術(shù)骨干往外走。目前三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還空余編制12名，在編不在崗8人，具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)資格的人員僅有21人，充分說明了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無人才、缺技術(shù)的現(xiàn)狀。

（二）自聘人員多。為了保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共聘用臨時人員25人。由于身份難解決、待遇偏低等問題，導(dǎo)致聘用人員責(zé)任心不強(qiáng)，流動性很大。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不太重視為聘用臨時人員購買社會保險問題，從我們的了解情況看，秦家鎮(zhèn)衛(wèi)生院對參?；虿辉敢鈪⒈５呐R時人員都按“五險”標(biāo)準(zhǔn)的50%給予補(bǔ)助，虞丞鄉(xiāng)衛(wèi)生院聘用人員根本沒有參加社保，這與《勞動合同法》相沖突，容易產(chǎn)生勞動糾紛。

（三）醫(yī)療設(shè)備差。從三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況看，在科室設(shè)置上，由于自身條件的限制，均沒有按有關(guān)規(guī)定完整設(shè)置6個臨床科室（內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、預(yù)防保健科、急診室、中醫(yī)科）和4個醫(yī)技科室（藥房、化驗室、X光室、消毒供應(yīng)室等）。在檢驗設(shè)備上,雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了B超（黑白的）、心電圖等基本的醫(yī)療設(shè)備，但多為落后、老化的設(shè)備。在住院條件上，雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都有住院病房，但條件都非常簡陋，并且床位很少，一次性容納人數(shù)不多。

（四）結(jié)構(gòu)不合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理。人員年齡偏高，老化嚴(yán)重。三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編和聘用人員中有13人年齡在50歲以上，并且絕大多數(shù)都將在近三年內(nèi)退休。二是技術(shù)人員配置不合理。普遍存在“三低”現(xiàn)象，即學(xué)歷偏低、技術(shù)水平偏低、專業(yè)技術(shù)職稱偏低，三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有專業(yè)技術(shù)資格的人員僅有21人。三是工作分工不細(xì)化。由于人員和條件限制，基層衛(wèi)生院技術(shù)人才分工不明確，每個人都是全能選手，既要問癥，又要檢驗，還要輸液打針，工作不固定。

三、建議意見

（一）增核人員編制，充實技術(shù)力量。結(jié)合全市當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍存在的人員編制少，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，人才斷層的實際，按照上級有關(guān)規(guī)定科學(xué)核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人員編制。在核定編制時要充分考慮地區(qū)差異，如邊遠(yuǎn)山區(qū)應(yīng)按上線核定編制，郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可按下線核定。在公開招錄人員時，必須明確限制報考人員條件，每年都要有計劃地招收錄用一批大專以上衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生充實到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作，配齊配足基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。

（二）注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。加強(qiáng)在職教育培訓(xùn)是不斷提高醫(yī)務(wù)工作者的技能，開發(fā)人力，培養(yǎng)人才的重要途徑。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年都要有計劃地定期選送本單位專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)療單位進(jìn)修深造，提高專業(yè)技能。在具體的在職教育培訓(xùn)過程中，還要根據(jù)不同人員的專業(yè)特長，有選擇地采取全科教育、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、專業(yè)學(xué)歷教育或住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等不同方式進(jìn)行，以不斷提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（三）落實優(yōu)惠政策，穩(wěn)定人才隊伍。一是對自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)學(xué)大專以上畢業(yè)生，其工資待遇適當(dāng)從優(yōu)，并由縣財政予以保障。二是對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審時，在堅持以業(yè)績、能力為主的評價原則下適當(dāng)給予傾斜。三是鼓勵市、縣級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)任職，允許市、縣級衛(wèi)生技術(shù)人員有組織地到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兼職，并享受一定的報酬。四是對自愿到基層衛(wèi)生院工作的衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生，在職稱、待遇、進(jìn)修、住房補(bǔ)貼、子女就學(xué)方面出臺優(yōu)惠政策。

（四）增加財政投入，解決后顧之憂。一是增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，特別是要加大對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)性投資，建設(shè)業(yè)務(wù)用房，更新設(shè)備，改善衛(wèi)生人才的工作和生活環(huán)境。二是增加保障性資金投入，在保障日常工作經(jīng)費的基礎(chǔ)上，將基層醫(yī)療衛(wèi)生人員工資納入財政預(yù)算。三是妥善解決基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的參加“五險”問題，消除基層衛(wèi)生人才的后顧之憂，穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊伍。

總之，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，解決農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才缺乏問題，必須依靠政府強(qiáng)有力的組織、推動和支持，特別是在穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和資金上多給予扶持，以建立穩(wěn)定的、可持續(xù)的長效機(jī)制，這樣才能確保全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)得到健康有序進(jìn)行。

第五篇：基層醫(yī)院人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才隊伍建設(shè)，衛(wèi)生人才作為最重要的衛(wèi)生資源，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。近年來，我市衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到了長足發(fā)展，在提供衛(wèi)生服務(wù)、促進(jìn)健康、保障社會和諧等方面做出了積極貢獻(xiàn)，但與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求還有一定差距。3月中旬，我們先

后到東坡區(qū)秦家鎮(zhèn)、盤鰲鄉(xiāng)，仁壽縣虞丞鄉(xiāng)三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就衛(wèi)生人才現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研。在實地調(diào)研中，我們感覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人才隊伍現(xiàn)狀令人堪憂，如何改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人才結(jié)構(gòu)問題應(yīng)該引起高度重視。

一、基本情況

我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)128個，農(nóng)業(yè)人口261.89萬人，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制3514個，核定編制與農(nóng)業(yè)人口結(jié)構(gòu)化比例為1.34‰。這次調(diào)研的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍現(xiàn)狀是：

秦家鎮(zhèn)衛(wèi)生院：秦家鎮(zhèn)由原秦家、新泗、鎮(zhèn)三口合并而成，幅員86.36平方公里，農(nóng)業(yè)人口3.4萬人。該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制27名，結(jié)構(gòu)化比例為0.79‰，實有在職20人，其中近3年內(nèi)將退休人員的有5人，占總?cè)藬?shù)的18.5%；自聘臨時人員7人，占總?cè)藬?shù)的25.9%；具有初級職稱14人，占總?cè)藬?shù)的51.9%。

盤鰲鄉(xiāng)衛(wèi)生院。盤鰲鄉(xiāng)由原盤鰲、晉風(fēng)合并而成，幅員79.8平方公里，農(nóng)業(yè)人口1.9萬人。該鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制16名，結(jié)構(gòu)性比例為0.84‰，實有在職12人，其中近3年內(nèi)將退休人員有5人，占總?cè)藬?shù)的17.9%；自聘臨時人員16人，占總?cè)藬?shù)的57.1%；具有中級職稱3人，初級職稱3人，占總?cè)藬?shù)的21.4%。

虞丞鄉(xiāng)衛(wèi)生院。虞丞鄉(xiāng)幅員40.02平方公里，農(nóng)業(yè)人口0.81萬人。該鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制7名，結(jié)構(gòu)化比例為0.86‰。該院現(xiàn)實有在職4人，在編不在職2人，50歲以上的有3人，占總?cè)藬?shù)的50%；自聘臨時人員2人，占總?cè)藬?shù)的33.3%；具有初級職稱1人，占總?cè)藬?shù)的16.6%。

二、存在的主要問題

（一）專業(yè)人才缺。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，工作條件較差，職工福利待遇不高，新分配的大中專畢業(yè)生大多不愿來，很大一部分業(yè)務(wù)技術(shù)骨干往外走。目前三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還空余編制12名，在編不在崗8人，具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)資格的人員僅有21人，充分說明了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無人才、缺技術(shù)的現(xiàn)狀。

（二）自聘人員多。為了保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共聘用臨時人員25人。由于身份難解決、待遇偏低等問題，導(dǎo)致聘用人員責(zé)任心不強(qiáng)，流動性很大。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不太重視為聘用臨時人員購買社會保險問題，從我們的了解情況看，秦家鎮(zhèn)衛(wèi)生院對參?；虿辉敢鈪⒈５呐R時人員都按“五險”標(biāo)準(zhǔn)的50%給予補(bǔ)助，虞丞鄉(xiāng)衛(wèi)生院聘用人員根本沒有參加社保，這與《勞動合同法》相沖突，容易產(chǎn)生勞動糾紛。

（三）醫(yī)療設(shè)備差。從三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況看，在科室設(shè)置上，由于自身條件的限制，均沒有按有關(guān)規(guī)定完整設(shè)置6個臨床科室（內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、預(yù)防保健科、急診室、中醫(yī)科）和4個醫(yī)技科室（藥房、化驗室、X光室、消毒供應(yīng)室等）。在檢驗設(shè)備上,雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了B超（黑白的）、心電圖等基本的醫(yī)療設(shè)備，但多為落后、老化的設(shè)備。在住院條件上，雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都有住院病房，但條件都非常簡陋，并且床位很少，一次性容納人數(shù)不多。

（四）結(jié)構(gòu)不合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理。人員年齡偏高，老化嚴(yán)重。三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編和聘用人員中有13人年齡在50歲以上，并且絕大多數(shù)都將在近三年內(nèi)退休。二是技術(shù)人員配置不合理。普遍存在“三低”現(xiàn)象，即學(xué)歷偏低、技術(shù)水平偏低、專業(yè)技術(shù)職稱偏低，三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有專業(yè)技術(shù)資格的人員僅有21人。三是工作分工不細(xì)化。由于人員和條件限制，基層衛(wèi)生院技術(shù)人才分工不明確，每個人都是全能選手，既要問癥，又要檢驗，還要輸液打針，工作不固定。

三、建議意見

（一）增核人員編制，充實技術(shù)力量。結(jié)合全市當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍存在