第一篇：2015年裁員分流工作小結(jié)

2015人員裁員分流工作小結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司2015人工成本控制方案及《2015年人員分流方案表》相關(guān)計(jì)劃，現(xiàn)將人員分流工作做如下小結(jié)：

一、人員分流概況：

《2015年人員分流方案表》原定計(jì)劃在×月×日前分流×人，截止×月×日已分流×人，其中協(xié)商解除×人、勸退×人，計(jì)劃完成率×%（剩余未分流人員為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要暫緩分流人員）。

二、人員分流成本控制概況：

根據(jù)《2015年人員分流方案表》計(jì)劃測(cè)算，雖然短期內(nèi)需要支付人員分流產(chǎn)生的離職補(bǔ)償金約×萬(wàn)，但從全年成本控制來(lái)看，可節(jié)約人工成本約×萬(wàn)（直接崗位減少帶動(dòng)人工成本減少×萬(wàn)，帶動(dòng)其余成本減少約×萬(wàn)）。

三、人員分流工作難點(diǎn)及解決辦法：

1、員工法律意識(shí)參差不齊，協(xié)商解除難度及成本增加：隨著國(guó)家對(duì)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律的宣傳貫徹，員工法律意識(shí)均在提高，但由于員工對(duì)法律法規(guī)的理解不盡相同，也導(dǎo)致了員工對(duì)協(xié)商解除補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)理解不一，溝通的難度和成本增加。

解決方法：通過(guò)前期與各部門(mén)的通力配合，加強(qiáng)前期與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通預(yù)防工作，進(jìn)一步統(tǒng)一管理人員對(duì)分流工作的認(rèn)識(shí)；通過(guò)對(duì)人員的精準(zhǔn)分析、個(gè)案設(shè)計(jì)，人力資源部對(duì)×余名分流人員設(shè)計(jì)專屬談判策略，采取分期分批一對(duì)一溝通的方式，確保了人員分流無(wú)糾紛、不出現(xiàn)群體事件，將人員分流負(fù)面影響降至最低。

2、人員分流同時(shí)還需穩(wěn)定在崗骨干員工、提升勞動(dòng)效率：人力資源管理工作不能停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的層面，應(yīng)當(dāng)將組織的系統(tǒng)優(yōu)化作整體考慮，在開(kāi)展人員分流工作的同時(shí)，還要重點(diǎn)關(guān)注在崗人員的工作狀態(tài)和效率，穩(wěn)定骨干員工，不能因?yàn)槿藛T分流工作影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

解決辦法：各部門(mén)結(jié)合人員分流工作開(kāi)展部門(mén)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程；人力資源部同步開(kāi)展考勤排班模式調(diào)研分析，對(duì)員工整體效率優(yōu)化及后續(xù)調(diào)整提供有效參考數(shù)據(jù)。除通過(guò)人員分流中的協(xié)商解除、勸退等方式外，同時(shí)采取停薪留職、調(diào)崗、技能培訓(xùn)（一崗多能）等多種方式，既降低了人員分流的陣痛，又對(duì)人員分流機(jī)制進(jìn)行了有效的補(bǔ)充。

四、小結(jié)： 企業(yè)的變革是一種新常態(tài)，市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)也要在變化中獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，謀求更大的發(fā)展空間。為了提升×公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，冗員的良性退出是一個(gè)必然的趨勢(shì)，只有將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力源源不斷的引入企業(yè)內(nèi)部，讓人力資源優(yōu)勝劣汰、逐步沉淀，才能保證企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展前進(jìn)。

經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)精心策劃指導(dǎo)，在各部門(mén)的大力配合下，充分溝通、周密準(zhǔn)備，人員分流工作整體平穩(wěn)，未出現(xiàn)重大糾紛或投訴事件，也未出現(xiàn)骨干員工異常流失等現(xiàn)象，確保了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展；同步開(kāi)展的考勤排班專項(xiàng)調(diào)研工作，也為后續(xù)進(jìn)一步的人力資源優(yōu)化及效率提升提供了有效的數(shù)據(jù)參考及依據(jù)。

第二篇：人員裁員分流實(shí)施方案操作指南

人員裁員分流實(shí)施方案操作指南

一、整合分流方案實(shí)施流程：

各部門(mén)重新設(shè)計(jì)部門(mén)組織架構(gòu)—→崗位重組—→提交裁減人員名單—→公司審批裁員方案—→報(bào)工會(huì)及行政主管部門(mén)—→人力資源部出具解除勞動(dòng)合同通知書(shū)—→部門(mén)進(jìn)行離職談話—→離職手續(xù)辦理—→財(cái)務(wù)結(jié)算—→人力資源部到社保局辦理解聘人員失業(yè)保險(xiǎn)等手續(xù)。

二、各部門(mén)在裁員工作中的分工：

1、用人部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員談話思想工作，員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人，明確減員的原因是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，確保本部門(mén)員工的穩(wěn)定；做好離職人員的工作交接、包括生產(chǎn)材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等，確保工作及公司財(cái)產(chǎn)的順利完整交接，每個(gè)部門(mén)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

2、人力資源部負(fù)責(zé)組織減員工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)裁員時(shí)間，避免過(guò)于集中裁員，預(yù)防各類勞動(dòng)糾紛；做好離職人員手續(xù)辦理、工資及補(bǔ)償金結(jié)算，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議（前期由公司律師擬定離職補(bǔ)償協(xié)議等文書(shū)范本）；

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做好離職人員借款清算、過(guò)失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及負(fù)責(zé)離職人員的結(jié)算工資和補(bǔ)償金的發(fā)放（按照規(guī)定是離職手續(xù)辦理當(dāng)日支付，處理時(shí)我們會(huì)盡量協(xié)調(diào)成打卡支付，但員工堅(jiān)持要當(dāng)日結(jié)算，財(cái)務(wù)部應(yīng)做一定現(xiàn)金準(zhǔn)備）；

4、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)辦理離職人員辦公用品、工裝交接、固定資產(chǎn)及電腦信息等交接手續(xù)，并通知物管公司做好離職人員的行為控制預(yù)防措施，以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁管理，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害。

三、裁減限制人群：

1、禁止裁員的范圍：經(jīng)濟(jì)性裁員不得裁減下列人員：

(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

(五)在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、優(yōu)先留用人員范圍：企業(yè)裁減人員時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：(一)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；(二)與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；

(三)家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的；

(四)烈士遺屬、本單位接收的退役士兵等法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他人員。

請(qǐng)各部門(mén)在制定本部門(mén)裁減人員名單時(shí)，充分考慮以上法律規(guī)定的限制或優(yōu)先保留人員。

四、裁員實(shí)施具體步驟指引及要求：

1、前期準(zhǔn)備：

(一)各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)后續(xù)談判越有幫助；

(二)員工對(duì)裁員事件的心理承受因素，裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的；

(三)充分了解人員的基本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)在上報(bào)裁員方案時(shí)一并列出所有問(wèn)題或可能出現(xiàn)的問(wèn)題詳單及應(yīng)對(duì)措施，或報(bào)公司由公司統(tǒng)一制定應(yīng)對(duì)措施；

(四)相關(guān)表格：《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》、《解除勞動(dòng)合同審批表》、《交接表》、《工資結(jié)算單》、《解除勞動(dòng)合同證明書(shū)》等。

2、談判策略：

(一)對(duì)無(wú)過(guò)失的員工在公司的業(yè)績(jī)給予認(rèn)可，引導(dǎo)出‘由于公司目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和困境，及工作不飽合的等情況’，應(yīng)明確已無(wú)留下的可能，不要在‘為什么是我而不是張三李四’這個(gè)問(wèn)題上糾纏，引導(dǎo)被裁減人員回到公司的實(shí)際情況上，且裁減方案是公司經(jīng)營(yíng)大環(huán)境決定，非針對(duì)他個(gè)人；

(二)引導(dǎo)員工主動(dòng)離職，但是公司同樣給予補(bǔ)償（同時(shí)可給予休完年休、辦理失業(yè)保險(xiǎn)等優(yōu)惠政策，這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行，主動(dòng)離職方式降低后續(xù)訴訟的可能性）；

(三)提供工資結(jié)算清單，需要員工在《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》等表格上簽字；(四)告訴員工如果公司以后有合適的職位，會(huì)首先考慮他。

3、可能有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，可告知被裁減人員其如下義務(wù)：

(一)公司裁員工作符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及程序規(guī)定；

(二)服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理；

(三)服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車(chē)輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理；(四)服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

五、離職補(bǔ)償金計(jì)算方法：

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

2、支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工離職前12個(gè)月的平均工資。

六、注意事項(xiàng)：

1、員工辦完離職手續(xù)后，由部門(mén)主管或工作人員陪同下取個(gè)人用品并離開(kāi)，避免突發(fā)狀況發(fā)生；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問(wèn)題，避免公司財(cái)產(chǎn)損失；

3、總經(jīng)辦應(yīng)安排物管保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

第三篇：大武口區(qū)大氣污染關(guān)停企業(yè)職工裁員分流

大武口區(qū)大氣污染關(guān)停企業(yè)職工裁員分流

應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

目錄

1總則 1.1編制目的 1.2編制依據(jù) 1.3工作原則 1.4適用范圍 2組織指揮體系及職責(zé)

2.1企業(yè)裁員分流應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)2.2工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 2.3成員單位及職責(zé) 3 預(yù)測(cè)與預(yù)警 3.1預(yù)警和預(yù)防 3.2預(yù)警信息報(bào)告 3.3警情發(fā)布 4應(yīng)急響應(yīng)

4.1嚴(yán)重裁員分流事件（Ⅲ級(jí)）應(yīng)急響應(yīng) 4.2較大裁員分流事件（Ⅱ級(jí)）應(yīng)急響應(yīng) 4.3一般裁員分流事件（Ⅰ級(jí)）應(yīng)急響應(yīng) 4.4應(yīng)急終止 5保障措施

武口區(qū)統(tǒng)計(jì)局、大武口區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、石嘴山市市場(chǎng)監(jiān)督管理局大武口分局、石嘴山市公安局大武口區(qū)分局、各街道辦事處負(fù)責(zé)人為組員的企業(yè)裁員分流應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在大武口區(qū)人力資源和社會(huì)保障局。領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)如下：

2.1.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)企業(yè)裁員分流工作；

2.1.2研究決定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的啟動(dòng)與結(jié)束，統(tǒng)一部署分流應(yīng)急處臵工作；

2.1.3安排落實(shí)應(yīng)急處臵工作所需的人、財(cái)、物等保障措施；

2.1.4督促成員單位履行職責(zé)，并根據(jù)成員單位履職情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

2.1.5部署做好擴(kuò)大就業(yè)、調(diào)控失業(yè)工作。2.2 工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

大武口區(qū)人力資源和社會(huì)保障局為裁員分流應(yīng)急處臵工作的工作機(jī)構(gòu)，工作機(jī)構(gòu)職責(zé)如下：

2.2.1負(fù)責(zé)及時(shí)整理、匯總、上報(bào)裁員分流事件信息，分析評(píng)估裁員分流事件可能造成的影響及風(fēng)險(xiǎn)；

2.2.2負(fù)責(zé)承辦應(yīng)急管理和應(yīng)急保障工作，跟蹤落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于應(yīng)急處臵工作的研究和決定；

2.2.3會(huì)同各成員單位，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮工作機(jī)構(gòu)作用，建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、分級(jí)處理的應(yīng)急平臺(tái)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；

2.2.4及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告應(yīng)急處臵工作進(jìn)展情況； 2.2.5負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他工作。2.3成員單位及職責(zé)

大武口區(qū)發(fā)展和改革局：在編制全區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案以及安排主要產(chǎn)業(yè)布局和重大建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，著重考慮對(duì)擴(kuò)大就業(yè)的影響；在項(xiàng)目引進(jìn)以及實(shí)施中要明確擴(kuò)大就業(yè)的具體安排；要綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段，大力促進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)和中小微型企業(yè)發(fā)展，著力增加就業(yè)崗位，提高失業(yè)人員再就業(yè)。

大武口區(qū)工業(yè)和信息化局：在擬定全區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃、政策和措施時(shí)，要堅(jiān)持?jǐn)U大就業(yè)的原則；做好全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度于服務(wù)工作，并充分運(yùn)用政策等手段對(duì)轄區(qū)中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，支持各類企業(yè)有序發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)積極開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，鼓勵(lì)和幫助失業(yè)人員盡快就業(yè)。

大武口區(qū)財(cái)政局：根據(jù)就業(yè)工作需要，繼續(xù)加大財(cái)政扶持就業(yè)的力度，及時(shí)安排分流應(yīng)急處臵工作經(jīng)費(fèi)，保障應(yīng)急工作所需資金和應(yīng)急措施所需經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

大武口區(qū)人力資源和社會(huì)保障局：做好分流人員的職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款發(fā)放、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、靈活就業(yè)人員社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、公益性崗位安臵等工作；做好分流人員社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、接續(xù)，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、勞動(dòng)用工監(jiān)察等，積極幫助符合條件的失業(yè)人群辦理失業(yè)金等工作。

大武口區(qū)民政局：在制定社區(qū)發(fā)展規(guī)劃和促進(jìn)社區(qū)發(fā)展

意的裁員方案報(bào)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局備案。

3.2預(yù)警信息報(bào)告

3.2.1大規(guī)模裁員事件發(fā)生后，事發(fā)地企業(yè)主管部門(mén)及事發(fā)地所屬街道辦事處要按照相關(guān)報(bào)告制度的規(guī)定，及時(shí)匯總相關(guān)信息并在12小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。3.2.2對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)重要情況，或者有其他失職、瀆職行為，造成社會(huì)不穩(wěn)定因素出現(xiàn)的，區(qū)政府將給予通報(bào)批評(píng)，并追究行政責(zé)任；并對(duì)造成重大社會(huì)影響和人民生命財(cái)產(chǎn)損失的，由司法機(jī)關(guān)依法追究相關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。3.3警情發(fā)布

應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)采集到的預(yù)警信息，分析評(píng)估其危害程度、緊急程度、影響范圍、應(yīng)采取的措施、各成員單位的職責(zé)分工等報(bào)請(qǐng)區(qū)政府審議，由區(qū)政府根據(jù)審議結(jié)果發(fā)布警情。

4應(yīng)急響應(yīng)

4.1.嚴(yán)重裁員分流事件（Ⅲ級(jí)）應(yīng)急響應(yīng) 4.1.1啟動(dòng)條件

符合以下條件之一的，啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)：

裁員分流事件發(fā)生后，造成300名以上職工突然失業(yè)，失業(yè)人員因?qū)W歷較低、年齡較大、技能水平較低等原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，造成失業(yè)人員及其家庭成員基本生活無(wú)法保障；失業(yè)人員情緒激動(dòng)，發(fā)生100人以上集體上訪、聚眾沖擊政府機(jī)關(guān)、上街游行、封堵廠礦企業(yè)、封堵道路、打砸搶

燒等群體性事件。

4.1.2預(yù)案啟動(dòng)

應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組向大武口區(qū)政府呈報(bào)包含事件涉及人數(shù)、群眾訴求、危害程度、影響范圍、發(fā)展態(tài)勢(shì)等內(nèi)容的分析報(bào)告，并提出啟動(dòng)預(yù)案的建議，由大武口區(qū)政府啟動(dòng)預(yù)案，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組按程序開(kāi)展先期處臵工作。

4.1.3應(yīng)急處臵

（1）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織成員單位召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署應(yīng)急處臵措施。各成員單位要緊密配合，形成合力，全力化解矛盾，消除群眾激憤情緒；

（2）區(qū)總工會(huì)、區(qū)人力資源部門(mén)、各街道辦事處協(xié)調(diào)配合，及時(shí)做好失業(yè)人員情緒安撫工作；

（3）區(qū)信訪部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)受理上訪群眾投訴，并迅速與涉事企業(yè)、工會(huì)、企業(yè)主管部門(mén)、勞動(dòng)監(jiān)察等部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，調(diào)查核實(shí)群眾反應(yīng)事件，及時(shí)反饋處理意見(jiàn)，切實(shí)維護(hù)群眾合法的利益訴求。同時(shí)對(duì)群眾不合理的訴求要耐心做好政策解釋工作；

（4）公安部門(mén)抽調(diào)部分安保人員做好上訪聚眾現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)工作，動(dòng)員勸說(shuō)上訪群眾自行解散，盡量減少聚眾人員數(shù)量，避免群體性事件發(fā)生；

（5）人力資源部門(mén)聯(lián)合街道辦事處及社區(qū)要對(duì)短期內(nèi)無(wú)法就業(yè)造成家庭基本生活無(wú)法保障的重點(diǎn)群體調(diào)查摸底，將失業(yè)人員年齡、掌握的技能、期望工作等基本情況登記造冊(cè)，通過(guò)公益性崗位安臵、靈活就業(yè)人員社保補(bǔ)貼、職業(yè)介

提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并通過(guò)失業(yè)金、社保補(bǔ)貼等扶持政策達(dá)到援企穩(wěn)崗的效果；

（4）相關(guān)企業(yè)主管部門(mén)要按照“業(yè)態(tài)相近、工種相同”的原則，加大用工信息的搜集力度，積極與相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，動(dòng)員其他企業(yè)吸納問(wèn)題企業(yè)的員工；

（5）各街道辦事處勞動(dòng)保障基層服務(wù)平臺(tái)對(duì)就業(yè)困難家庭要建立臺(tái)賬，掌握困難家庭人員基本情況，以便提供更多有針對(duì)性的就業(yè)幫扶；

（6）人力資源部門(mén)積極做好省內(nèi)企業(yè)及相鄰省市用工招聘信息的收集，結(jié)合借臺(tái)招聘、聯(lián)合招聘等方式主動(dòng)走出去，對(duì)符合企業(yè)用工需求并愿意外出務(wù)工人員有組織的做好勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出工作。并聯(lián)合工會(huì)等部門(mén)做好職業(yè)技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定，提高失業(yè)人員的再就業(yè)能力；（7）人力資源部門(mén)對(duì)具有創(chuàng)業(yè)意愿的失業(yè)人員提供政策咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)貸款、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、后續(xù)服務(wù)等創(chuàng)業(yè)幫扶，幫助其成功創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的倍增效應(yīng)；

（8）市市場(chǎng)監(jiān)督管理大武口分局要積極鼓勵(lì)、支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)失業(yè)人員從事個(gè)體就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的，要及時(shí)辦理登記注冊(cè)手續(xù)，并提供開(kāi)業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)法規(guī)、政策和信息咨詢服務(wù)；

（9）對(duì)通過(guò)職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)扶持、公益性崗位安臵等途徑仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)就業(yè)的困難人員，符合條件的由民政部門(mén)發(fā)放最低生活保障金。

4.3一般裁員分流事件（Ⅰ級(jí)）應(yīng)急響應(yīng) 4.3.1啟動(dòng)條件

裁員分流事件發(fā)生后，造成100名以下職工突然失業(yè)，失業(yè)職工有勞動(dòng)意愿和勞動(dòng)能力但短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)較困難，失業(yè)職工家庭原有生活質(zhì)量明顯降低，短期內(nèi)集中領(lǐng)取失業(yè)金人數(shù)大幅增加。

4.3.2預(yù)案啟動(dòng)

大武口區(qū)人力資源和社會(huì)保障局按本預(yù)案啟動(dòng)條件和企業(yè)裁員預(yù)警警情警報(bào)啟動(dòng)本預(yù)案，并負(fù)責(zé)組織召開(kāi)專題會(huì)議，有針對(duì)性地研究制定處臵措施，并協(xié)調(diào)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障、勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)仲裁、企業(yè)主管部門(mén)、總工會(huì)等組成裁員分流應(yīng)急處臵工作組開(kāi)展應(yīng)急工作。

4.3.3應(yīng)急響應(yīng)

（1）大武口區(qū)人社局聯(lián)合各街道辦事處對(duì)因裁員失業(yè)造成的情緒不穩(wěn)定人員進(jìn)行安撫，及時(shí)消除和化解負(fù)面情緒，并對(duì)家庭困難群體給予重點(diǎn)幫扶；

（2）街道辦事處勞動(dòng)保障基層服務(wù)平臺(tái)對(duì)與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的失業(yè)人群要建立臺(tái)賬，掌握失業(yè)人員年齡、學(xué)歷、技能、求職意向、薪資期望等基本信息，以便為其提供更多有針對(duì)性的就業(yè)服務(wù)，幫助其盡快實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；

（3）人力資源部門(mén)和相關(guān)街道辦事處要積極做好職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹工作，對(duì)就業(yè)困難人員實(shí)行重點(diǎn)幫助，并動(dòng)員社會(huì)各界共同做好就業(yè)工作，努力實(shí)現(xiàn)零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零，提高家庭基本生活質(zhì)量；

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第四篇：定崗分流工作實(shí)施方案

新田縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革

人員定崗分流實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)中央、省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革精神，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)事業(yè)單位改革和人員定崗分流工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和新田縣機(jī)構(gòu)改革方案及實(shí)施意見(jiàn)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持干部“四化”方針，注重德才兼?zhèn)洌Ａ艄ぷ鞴歉?，?yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本、因地制宜、積極穩(wěn)妥的原則，注意處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，大力開(kāi)發(fā)人才資源，通過(guò)多渠道、多形式分流安臵人員，使其各施所長(zhǎng)、各得其所，更好地服務(wù)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。

二、基本原則

（一）推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的原則；

（二）精簡(jiǎn)高效、合理配臵的原則；

（三）公平公正、擇優(yōu)聘用的原則；

（四）因地制宜、逐步消化的原則；

（五）誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

三、定崗分流辦法

（一）定崗范圍。根據(jù)《新田縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施意見(jiàn)》，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性事業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)臵為6個(gè)，即：即社會(huì)保障和社會(huì)救助事務(wù)中心、人口和計(jì)劃生育事務(wù)中心、文教體廣電事務(wù)中心、工交安監(jiān)藥監(jiān)事務(wù)中心、農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣事務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)環(huán)保事務(wù)中心。原在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立或縣直部門(mén)延伸在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公益性事業(yè)機(jī)構(gòu)一律不再保留，其公益性職能整合、歸并劃入規(guī)范設(shè)臵的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位承擔(dān)，行政職能上收至鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)承擔(dān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)新設(shè)立的事業(yè)單位設(shè)臵崗位。

（二）競(jìng)崗分流對(duì)象。這次定崗分流的對(duì)象為2003年鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革中核定的在編在崗和待崗人員。即：農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、水管、鄉(xiāng)企、畜牧、林業(yè)、經(jīng)管、文化、計(jì)生9個(gè)站所，經(jīng)原勞動(dòng)人事部門(mén)辦理了正式招工手續(xù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員。其中：

1、2003年鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革至今仍然在編在崗人員，按其原所在機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)劃轉(zhuǎn)分別進(jìn)入新設(shè)立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位，農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、水管、鄉(xiāng)企、畜牧、林業(yè)、經(jīng)管劃轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣事務(wù)中心；文化劃轉(zhuǎn)到文教體廣電事務(wù)中心；計(jì)生劃轉(zhuǎn)到人口和計(jì)劃生育事務(wù)中心。

2、2003年鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革在編不在崗、在崗不在編和待崗人員參加競(jìng)崗分流。競(jìng)崗分流采取演講測(cè)評(píng)、實(shí)踐操作與考核相結(jié)合的辦法確定聘用和分流人員。

四、方法步驟

（一）摸清底子、核定身份。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織專人對(duì)現(xiàn)有站所事業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，通過(guò)查閱檔案資料弄清人員編制、進(jìn)人方式、年齡結(jié)構(gòu)、在編在崗和待崗等情況，分類匯總，造冊(cè)公示。

（二）定編設(shè)崗、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案、新三定方案明確的機(jī)構(gòu)職能性質(zhì)和編制情況設(shè)臵競(jìng)聘崗位，制定定崗分流方案，報(bào)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。

（三）組織競(jìng)聘，擇優(yōu)聘用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取演講測(cè)評(píng)、實(shí)踐操作等辦法，按成績(jī)擇優(yōu)確定擬聘用人選，經(jīng)考察公示后報(bào)縣編制、人事部門(mén)備案，辦理入編聘用手續(xù)。其程序是：①本人申請(qǐng)；②組織競(jìng)聘；③考察；④公示；⑤聘用。

四、分流安置。

（一）依法辦理退休（職）和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

1、依法辦理退休（職）。參照《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，凡已達(dá)到關(guān)于國(guó)家規(guī)定的退休年齡者，要及時(shí)辦理退休手續(xù)；工作年限滿三十年，或距國(guó)家規(guī)定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年，經(jīng)本人自愿提出申請(qǐng)的，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，可以辦理提前退休手續(xù)；凡長(zhǎng)期臥病不能堅(jiān)持正常工作的，或因工（公）傷致殘，完全喪失勞動(dòng)能力的，按有關(guān)政策規(guī)定辦理病退手續(xù)。

2、養(yǎng)老保險(xiǎn)。①達(dá)到退休年齡和已退休職工未交養(yǎng)老

保險(xiǎn)金的按新辦發(fā)[2003]35號(hào)文件補(bǔ)交后，予以辦理退休手續(xù)，享受聘用人員退休待遇。②未聘人員參照聘用人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)金計(jì)繳辦法，辦理好養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)。

（二）流動(dòng)調(diào)劑安臵。

1、超編鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員可以參加缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的競(jìng)聘上崗。

2、鼓勵(lì)未聘人員到企業(yè)上崗，對(duì)到企業(yè)上崗的，給予三年過(guò)渡期，全額發(fā)放三年基本工資及津補(bǔ)貼；

3、下派到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，根據(jù)工作需要，未聘人員到社區(qū)、村任職，其工齡連續(xù)計(jì)算，達(dá)到退休年齡予以退休。

4、縣直新組建單位、需充實(shí)力量的單位新進(jìn)人員時(shí)拿出部分指標(biāo)面向落聘人員公開(kāi)招聘。

（三）鼓勵(lì)進(jìn)修學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)未聘人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)期間，連續(xù)計(jì)算工齡，正常調(diào)資計(jì)入本人檔案工資，待遇由單位自行確定。學(xué)習(xí)結(jié)束后可回單位參加競(jìng)聘上崗，同等條件下優(yōu)先聘用。

（四）鼓勵(lì)自謀出路。引導(dǎo)和支持未聘人員自謀職業(yè)，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)政、稅收、金融等部門(mén)對(duì)其興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供相關(guān)優(yōu)惠政策。對(duì)本人申請(qǐng)、經(jīng)單位批準(zhǔn)解除人事關(guān)系、自謀出路的人員，其待遇根據(jù)國(guó)辦發(fā)?2002?35號(hào)文件精神給予補(bǔ)償。

（五）允許內(nèi)部待聘。各單位應(yīng)為未聘人員提供不少于兩次的擇業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)確實(shí)難以上崗的原有正式工作人員，可

給予不超過(guò)3年的待聘期。待聘期間，計(jì)算工齡，正常調(diào)資計(jì)入本人檔案工資，發(fā)放生活費(fèi)。原單位出現(xiàn)編制空缺時(shí)，可參加競(jìng)聘，同等條件下優(yōu)先聘用。待聘期滿符合退休條件的，按規(guī)定辦理退休手續(xù)。待聘期滿未達(dá)到退休條件且仍未上崗的，進(jìn)入人才市場(chǎng)自主擇業(yè)，其待遇按第四條對(duì)待。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員定崗分流工作在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣組織、人社、編制等部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要實(shí)行黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，扎實(shí)推進(jìn)，確保在2012年3月底前全面完成定崗分流工作。

（二）加強(qiáng)思想政治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到分流人員中去，積極做好思想政治工作，使其心情舒暢地走上新的崗位。要注重解決分流人員在擇業(yè)中的實(shí)際困難，減輕他們的失落感和心理壓力，保證分流工作的順利進(jìn)行。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革工作事關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的切身利益，各主管部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格組織人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行政策，嚴(yán)格按程序辦事。對(duì)在實(shí)施工作中違反政策、不按程序辦事、無(wú)理取鬧的，要視其情節(jié)，給予相應(yīng)的組織處理和紀(jì)律處分。

2、內(nèi)部待聘。

第五篇：裁員通知書(shū)

裁員通知

各位親愛(ài)的同仁：

從本年9月份開(kāi)始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無(wú)法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。

您忠誠(chéng)的x x x有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)！x x x有限公司

2013年10月10日星期四篇二：裁員通知書(shū)

裁員通知書(shū)

（員工工號(hào)：）：

你與aa公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第 項(xiàng)

原因，根據(jù)《aa公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從

年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

1、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安

2、排的工作；

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作；

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議；

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月.6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為 元。請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不 辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知 aa公司

年 月 日篇三：?jiǎn)T工辭退通知書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式

辭退員工通知書(shū)格式及范文匯總

辭退通知書(shū)是公司與員工解除勞動(dòng)合同所使用的文書(shū)。按照規(guī)定，辭退員工應(yīng)當(dāng)向員工簽發(fā)通知書(shū)。當(dāng)員工違反勞動(dòng)合同約定，或者嚴(yán)重違反法違紀(jì)，或者公司根據(jù)業(yè)務(wù)重組的需要，可以依據(jù)勞動(dòng)合同的約定和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定辭退員工。

企業(yè)一旦向員工出具了辭退通知書(shū)，那么將意味著公司有向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，該通知書(shū)將成為仲裁或訴訟的主要證據(jù)。企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)慎重。

辭退員工通知書(shū)主要內(nèi)容包括：被辭退員工的姓名，辭退的原因，辭退的待遇和補(bǔ)償?shù)奶幚淼取?/p>

特別提示：

制作辭退通知書(shū)的基本要求是把辭退的理由解釋清楚。屬于員工自己的原因而被辭退的，對(duì)造成公司損失的，公司有權(quán)追究員工的責(zé)任，要求員工依據(jù)勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)賠償責(zé)任。如果屬于公司自身的原因，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而進(jìn)行的裁員，公司應(yīng)當(dāng)予相應(yīng)的補(bǔ)償。

■辭退員工通知書(shū)格式

格式一 通知 ________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。________有限責(zé)任公司

年 月 日

格式二 辭退通知書(shū) ________先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。

謝謝您多年來(lái)對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。________有限責(zé)任公司

年 月 日

●企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)如何制作與送達(dá)

關(guān)于企業(yè)辭退員工，企業(yè)解除或終止員工勞動(dòng)合同，如何制作相關(guān)法律文書(shū)，并有效地向勞動(dòng)者送達(dá)，是一個(gè)經(jīng)常被用人單位忽略的問(wèn)題。事實(shí)上，企業(yè)辭退員工，或解除員工勞動(dòng)合同，或終止員工勞動(dòng)合同的相關(guān)文書(shū)，將是勞動(dòng)爭(zhēng)議中最為重要的證據(jù)。不同的勞動(dòng)合同解除或終止文書(shū)適用不同的法律規(guī)則，它將直接影響到企業(yè)所涉勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理結(jié)果。

一、企業(yè)辭退員工、解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同等應(yīng)制作的法律文書(shū)類別 由于建立勞動(dòng)關(guān)系，必須簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，使得企業(yè)辭退員工，即系解除勞動(dòng)合同，我們建議用解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。如果是終止勞動(dòng)合同，則用終止勞動(dòng)合同通知書(shū)。如果企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，則可以簽署解除協(xié)議或解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

下邊，筆者根據(jù)自己的律師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分別談?wù)剮追N文書(shū)的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

一、企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

1、要簡(jiǎn)要說(shuō)明解除勞動(dòng)合同即辭退員工的理由，這涉及到是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題。

2、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)應(yīng)當(dāng)明確解除時(shí)間，這關(guān)系到勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí)間、工資支付與勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的起算等。

3、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)載明的事實(shí)必須有證據(jù)予以證明，沒(méi)有證據(jù)證明的事實(shí)不僅在法律上無(wú)意義，還可能給用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛處理過(guò)程帶來(lái)困難。

4、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，但文義應(yīng)清楚、無(wú)歧義。?全文

■相關(guān)范本：

【辭退員工通知書(shū)】員工辭退通知書(shū)(范本)辭退通知書(shū) xxx，我公司與你于2007年 月 日簽訂了勞動(dòng)合同，雙方建立了勞動(dòng)關(guān)系。但在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，勞動(dòng)態(tài)度差。并且由于你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)，本公司將依照勞動(dòng)法的規(guī)定，給予你一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)償。同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

此致 xxx有限公司

年 月 日

●試用期辭退通知書(shū)(中英文)通知

××先生/小姐：

因你試用期未通過(guò)考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。特根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同” 予以辭退。請(qǐng)于 年 月 日 點(diǎn) 至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。

××××公司人力資源部

英文：

notice on employment termination mr.(ms.)xxxx: we are sorry to inform you that our employment in probation shall be terminated on xth spetember 2009.the reason is that you are not qualified to the requirement of recruitment, which is xxxxxx.xxxxxxx co.,ltd篇四：公司裁員方案(2)xxx公司裁員方案

一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同

1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營(yíng)，需大幅度裁員 2.裁員對(duì)象：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人

二、裁員工作主要流程：

1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請(qǐng)接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門(mén)主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)

4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》;2.工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金； 3.人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1 1.n=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 2.1=提前通知金。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求被裁減

立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資;月工資高于xx市上一社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按xx地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元

四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書(shū)的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本社?；鶖?shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；

3、被裁員工部門(mén)負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門(mén)應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁工作；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表： 1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批； 2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表； 2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)； 2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

3、被裁員工辦理工作交接；填寫(xiě)《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程； 4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門(mén)清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對(duì)帳目 5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；

六、注意事項(xiàng)

1、安全保衛(wèi)：?jiǎn)T工辦完離職手續(xù)后，均需由部門(mén)主管陪同下取個(gè)人用品并離開(kāi)，避免突發(fā)狀況發(fā)生；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問(wèn)題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員；

4、社保及公積金尚未開(kāi)戶，本社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上標(biāo)準(zhǔn)的120%；

5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)： 1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理 2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車(chē)輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。篇五：公司裁員方案

公司裁員方案 1.目的：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。2.裁員名單： 3.裁員整體原則：

1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

2）然給員工認(rèn)同裁員的原因； 3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）5）低調(diào)處理，不影響其它同事。6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。4.前期準(zhǔn)備： 1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。

2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。3）讓上司與其溝通； 4）裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。5）制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。7）相關(guān)表格準(zhǔn)備： a)《離職通知書(shū)》

b)《離職工資結(jié)算單》 c)《離職證明書(shū)》 d)《離職交接表》 5．談判策略 1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境

和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

a)提供補(bǔ)償通知書(shū)，讓他簽名確認(rèn)； b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)； 4）提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)； 5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位

推薦）6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。(轉(zhuǎn)載于:裁員通知書(shū))按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。

離職關(guān)系

電腦用戶名網(wǎng)絡(luò)撤銷 人員離職后的評(píng)估，在職人員的觀察及溝通，其它事項(xiàng)等

即時(shí)

后期處理 7．注意事項(xiàng)： a)做好訪談?dòng)涗洝)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）c)與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài) 8．最壞打算 a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫?，這個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）b)員工對(duì)部門(mén)內(nèi)成員的議論；部門(mén)經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。