第一篇：石家莊富凱交通設(shè)施有限公司2013年工程案例

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年3月 上城浩林園地下車庫施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年5月天下錦城地下車庫施工

2013年5月源尚小區(qū)停車場施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年6月樂泰中心車位施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年7月匯龍國際地下車庫施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年8月濱湖頤園地下車庫施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年8月綠蔭廣場停車場施工

2013年9月吾桐小區(qū)地下車庫施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年9月君樂寶廠區(qū)施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年11月河北行政學(xué)院廣場施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年12月百合園地下停車場施工

2013年12月上山間停車場施工

第二篇：2011年XX交通設(shè)施工程有限公司管理規(guī)章制度

長沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

2011年長沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造繁榮

為員工謀取福利，為企業(yè)創(chuàng)造財富

企業(yè)精神：艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新

踏實做事，誠信做人

（一）、招聘以及入離職制度

招聘：

1、公司招聘員工由前臺文員主持初試，應(yīng)聘者在前臺文員處領(lǐng)用并認(rèn)真填寫求職登記表，對不認(rèn)真填寫者，前臺文員可做出提示，否則可取消面試資格。前臺文員重點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德及敬業(yè)精神等問題，在應(yīng)聘表上簽署建議意見后交給部門經(jīng)理進(jìn)入三天試用期。試用期第三天由部門經(jīng)理給出意見結(jié)合筆試情況，合格者在應(yīng)聘表上簽署意見通知前臺文員辦理入職手續(xù)，副職以上級別員工必須報副總經(jīng)理及總經(jīng)理認(rèn)可方可錄用。

2、面試人員應(yīng)在面試過程中明確告知求職者等待錄用通知的時間期限，期限過后恕不另行通知，未通過面試的求職者，已向公司提供的材料復(fù)印件概不退還。

入職：

1、新聘人員開始試用前應(yīng)辦妥下列手續(xù)：①填妥本公司新進(jìn)員工履歷表，并在表上粘貼本人免冠照片；②繳驗學(xué)歷證、身份證以及相關(guān)職稱證件原件審查后交還本人，復(fù)印留檔；③繳驗戶籍冊（無身份證）；④出納及商務(wù)部人員必須提供擔(dān)保書；⑤求職者必須保證其提供的上述材料真實、可靠，否則一經(jīng)查出，立即辭退。

2、公司所有新聘部門經(jīng)理必須經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可，部門員工必須經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)入試用期；

3、公司新聘總經(jīng)理（免費(fèi)培訓(xùn)7天）、部門經(jīng)理（免費(fèi)培訓(xùn)5天）、員工（免費(fèi)培訓(xùn)3天）均帶薪培訓(xùn)。如培訓(xùn)期過后不合格者，無薪并予以辭退；如培訓(xùn)期過后合格者，培訓(xùn)期工資按實發(fā)放；培訓(xùn)合格后必須與公司簽定勞務(wù)聘用合同或承諾書。所有員工試用期為6個月，試用期滿后依法參加社會保險并應(yīng)按國家有關(guān)部門關(guān)于社會保險的有關(guān)規(guī)定繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷及女職工生育等社會保險費(fèi)用。（投保人：所在職單位全稱；被保人：當(dāng)事人，（注：公司統(tǒng)一在每年的4月份和12月份購買保險）。新進(jìn)員

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工手機(jī)號碼必須入集團(tuán)并按公司要求統(tǒng)一用戶名。

4、入職手續(xù)辦理流程：①進(jìn)行三天培訓(xùn)，經(jīng)考核被錄用之后，將簡歷表及相關(guān)學(xué)歷、身份、職稱證明資料交至前臺文員，統(tǒng)一簽定勞動合同后進(jìn)行資料保管；②前臺文員將入職人員資料建立電子文檔后，原件將其放入檔案室保管。

離職：

1、公司基層員工離職需提前1星期、部門經(jīng)理需提前1個月、副總經(jīng)理需提前3個月提交書面辭職報告，離職單必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資料部、財務(wù)部、總經(jīng)理簽字后方可結(jié)算工資，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失，工資非當(dāng)事者不得代領(lǐng)。員工停薪時間以簽離職單日期為準(zhǔn)，口頭呈報不予承認(rèn)，不得生效。未經(jīng)核準(zhǔn)自行離職者，視自愿放棄上月薪資及任何工作獎金。

2、離職手續(xù)辦理流程：①在文員處領(lǐng)離職單并認(rèn)真填寫；②依次由經(jīng)部門經(jīng)理、人力資料部、財務(wù)部、總經(jīng)理簽字；③交至前臺復(fù)印離職檔案后，將復(fù)印件交財務(wù)入帳，原件交當(dāng)事人保管；④工資及預(yù)留金在離職手續(xù)正常辦理之后，在次月20號將其全部發(fā)放。

3、任何部門經(jīng)理無權(quán)解聘基層員工，只能建議。

（二）、日常管理制度

作息時間：

春夏作息時間：上午8：00-12：00

下午14：00-18：00 秋冬作息時間：上午8：00-12：00

下午13：30-17：30

工資及預(yù)留金：

①財務(wù)部每月十五號將上月工資表造好，二十號統(tǒng)一發(fā)放工資。

②員工工齡工資為50元/年，封頂200元。（工齡從員工辦理入職當(dāng)天計算）③員工每月工資中扣除10%當(dāng)作預(yù)留金，在每年年底統(tǒng)一發(fā)放全年預(yù)留金。④入職未滿一個月和離職當(dāng)月未滿勤的工資按照當(dāng)月天數(shù)除以實際出勤天數(shù)計算。

（三）、日常管理獎罰制度

獎勵制度

1、資料部：①在規(guī)定時間內(nèi)通過檔案館竣工檔案驗收合格，憑初驗合格證按200元/條路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

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獎勵；②資料備案移交后，憑檔案館、業(yè)主、警隊開具的移交證明，按200元/條路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵；③市政道路在做完結(jié)算資料，并完成審計對審后，憑最終審計報告按400元/條路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。④駐外項目資料員按照業(yè)主要求將資料全套移交，憑移交合格相關(guān)證明按計量總金額的0.75‰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。

2、投標(biāo)部：①投標(biāo)項目屬外借項目的，獎勵100元/項目，進(jìn)行月統(tǒng)計，每月獎勵金額由部門負(fù)責(zé)人分配至各投標(biāo)文件編制人員。②投標(biāo)項目中標(biāo)，領(lǐng)到中標(biāo)通知書后，其投標(biāo)文件編制人員獎勵200元/項目。③投標(biāo)項目因投標(biāo)文件編制人員個人所造成的廢標(biāo)現(xiàn)象，罰當(dāng)事人200元/項目（并扣回每項目100元的獎勵）。④公司各部門員工可憑借自己的能力推出公司資質(zhì)，合作方交納費(fèi)用到財務(wù)后，可申請獎勵200元/項目。

3、所有在職人員必須服從公司安排的學(xué)習(xí)和考試。在職以及證件掛靠人員考試通過后報銷全額報名、培訓(xùn)費(fèi)，并獎勵每證200元/人；考試未通過經(jīng)再次考試通過后憑相關(guān)機(jī)構(gòu)所發(fā)證件進(jìn)行全額報名、培訓(xùn)費(fèi)用報銷，但補(bǔ)考費(fèi)用自理。

4、每項資質(zhì)增項完成后，憑相關(guān)證明給予相關(guān)制作人員1000元/項目獎勵；每項資質(zhì)升級完成后，憑相關(guān)證明給予相關(guān)制作人員2000元/項目獎勵。

處罰制度

1、工作短信考勤不合格或遲到、打卡考勤遲到，罰款10元/次，每月受罰三次的為嚴(yán)重警告；工作短信考勤和打卡未執(zhí)行者，一律罰款20元/次，每月受罰三次為嚴(yán)重警告；

2、曠工一天的，處罰三天薪金，曠工二天的，按自動離職處理；

3、非特殊情況公司所有員工通信工具必須保持24小時暢通，違者一律罰款20元/次，每月受罰三次者為嚴(yán)重警告；

4、早上打卡未執(zhí)行，作缺勤一天處理；

5、早上在辦公室吃早餐者罰款5元/次；

6、嚴(yán)禁在工作時間做與工作不相關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者罰款40元/次/人；

7、每天下班后15分鐘內(nèi)必須整理所轄辦公區(qū)域衛(wèi)生，未執(zhí)行者罰款10元/次；

8、任何會議任何人不得無故缺席、遲到、早退，手機(jī)一律關(guān)機(jī)或調(diào)為振動模式，違者罰款40元/次；

9、違反車輛管理制度，將車輛擅自出借給他人的（車輛管理人員除外）罰款50元；

10、下班或外出時必須先關(guān)閉電腦電源，做到人走燈滅，違者罰款20元/次。

11、除應(yīng)酬外參與賭博和喝酒，基層員按400元/次處罰，部門經(jīng)理按扣除年終獎總額10%/次處罰。

12、不準(zhǔn)公司內(nèi)部人員搞非正常的兩性關(guān)系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。

13、所有請假條，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意并安排好工作的銜接，報公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)和考勤管理部門登

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記后方可離崗，否則計曠工處理。

14、各部門經(jīng)理每天晚上21:00點(diǎn)前必須將部門工作總結(jié)發(fā)送至指定手機(jī)號碼，如果有未發(fā)或遲發(fā)，罰款20元/次計入年終獎考核。

15、所有電腦統(tǒng)一設(shè)置密碼，且電腦必須專人專用，如有串崗，罰款40元/次（特殊情況除外）。

16、所有電腦嚴(yán)禁使用視頻攝像頭、耳機(jī)和語音聊天設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰40元/次。

17、任何員工不得私自帶電腦進(jìn)入公司辦公場所，特殊情況須經(jīng)得副總經(jīng)理同意方可帶入公司，如有違反者，罰款200元/次。

注：以上條例由公司前臺執(zhí)行：副總經(jīng)理監(jiān)督，前臺文員執(zhí)行罰款通知到當(dāng)事人部門經(jīng)理及總經(jīng)理和副總經(jīng)理，若當(dāng)天下午五點(diǎn)前各部門無異議，罰款通知在當(dāng)天下班時候發(fā)送到當(dāng)事人，同時將罰款信息交財務(wù)計入個人往來。

（四）、車輛使用管理和維修制度

1、自購汽車

每個建筑公司企業(yè)法人、企業(yè)負(fù)責(zé)人自購車享受汽車燃油和車輛保險補(bǔ)貼待遇。企業(yè)法人每月給油卡充值1000元；企業(yè)負(fù)責(zé)人每月給油卡充值800元/月（每月由財務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行油卡充值；充油卡需帶當(dāng)月公里數(shù)）；如發(fā)現(xiàn)本車油卡用于其他車輛加油5倍處罰。車輛第三方責(zé)任險以及交通強(qiáng)制險費(fèi)用憑票全額報銷；路橋院內(nèi)車輛由公司購買停車位；辦事車輛報銷車輛停車費(fèi)、過橋過路費(fèi)。

2、公車

日常辦事需用公司車輛，需短信申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動車；出車前回庫后勤檢查，隨時消除事故隱患。按規(guī)定及時更換機(jī)油和潤滑油，保持車況良好，車容整潔。

3、日常用公車違規(guī)與事故處理：

①意外事故造成車輛破壞，在扣除保險公司賠償金額后再視實際情況由駕駛員與公司共同負(fù)擔(dān)。（注：駕駛員30%-40%，公司60%-70%）；

②經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公車私用發(fā)生事故時，扣除保險公司賠償金額后全部費(fèi)用由私人負(fù)擔(dān)； ③所有車輛違章，由當(dāng)事駕駛員負(fù)責(zé)80%，公司承擔(dān)20%。

④由于駕駛員使用不當(dāng)導(dǎo)致車輛破壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛員負(fù)擔(dān)。（注：駕駛員30%-40%，公司60%-70%）。

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⑤私事不得使用公司車輛，如未經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)私自用車，不僅要受到公司批評，發(fā)生違章或交通事故的后果也要由用車人全部承擔(dān)。

⑥嚴(yán)禁酒后駕車和未取得駕駛證的人開車。做到文明行車，安全行車。

⑦車輛維修后駕駛員必須以短信的形式詳細(xì)向公司匯報車輛維修費(fèi)用明細(xì)；車輛在維修、保養(yǎng)期間，需要更換總成部件或費(fèi)用較高部件車輛需進(jìn)行大修時，要經(jīng)過公司由車輛管理部負(fù)責(zé)人審核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（五）、報銷、借支及采購制度 1、500元以下的費(fèi)用先由辦事人員墊付，500元以上的費(fèi)用需短信申請借支；每周六為報帳日，申報人按照財務(wù)部要求粘貼報銷票據(jù)（注：為各建筑公司辦事的報銷應(yīng)該分公司分別進(jìn)行票據(jù)粘貼報銷），填寫費(fèi)用報銷審核表并經(jīng)部門經(jīng)理核實簽字后交至財務(wù)部進(jìn)行登記。

2、公司所有人員招待用煙只能用黃芙蓉王才予報銷，招待費(fèi)、茶水費(fèi)40元/人，超支的公司承擔(dān)40%，當(dāng)事人承擔(dān)60%，各部門員工餐費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn)的由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)40%，公司承擔(dān)60%，商務(wù)費(fèi)用超出200元/個，必須得到大楊總簽字批準(zhǔn)。

3、辦事人員需坐的士先由本人短信申請，部門經(jīng)理由楊總進(jìn)行審批；基層員工由部門經(jīng)理進(jìn)行審批（原則：部門經(jīng)理的士費(fèi)用不超過當(dāng)日工資的60%；基層員工的士費(fèi)用不超過當(dāng)日工資的40%）；超過標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用需經(jīng)楊總簽字認(rèn)可。

4、各建筑公司的借支和報銷由企業(yè)法人和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。

5、員工借支短信須在晚上20：30點(diǎn)前發(fā)送至部門經(jīng)理，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見后在21：00前發(fā)送至財務(wù)經(jīng)理。借支短信中必須注明個人往來余額，借支人員的余額在QQ同事共享群內(nèi)進(jìn)行查詢。

6、部門經(jīng)理及采購人員的報銷憑證可在其他任一上班時間段交至財務(wù)部。

7、每周六、周日編寫費(fèi)用報銷短信明細(xì)發(fā)送至部門經(jīng)理簽字后，再轉(zhuǎn)發(fā)至財務(wù)主管，由財務(wù)主管審核簽字注明個人往來余額后轉(zhuǎn)發(fā)至總經(jīng)理和副總經(jīng)理，出納憑總經(jīng)理簽字短信統(tǒng)一在下周一支付報銷費(fèi)用。

8、費(fèi)用報銷單、支出證明單、粘貼單、采購單、信封，名片等，每個月初由前臺負(fù)責(zé)估算當(dāng)月使用量統(tǒng)一采購，員工統(tǒng)一在前臺處領(lǐng)用相關(guān)單據(jù)。

9、公司所有物資采購必須有倉管部和辦公室填寫采購單，采購單需經(jīng)物資所需部門經(jīng)理簽字報總經(jīng)理確認(rèn)，方可進(jìn)入采購程序（注：辦公室物資統(tǒng)一在每周五進(jìn)行采購）。

（六）、會議制度

1、每周五下午17：00由部門經(jīng)理組織召開本部門會議。

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2、每周六上午9：00由總經(jīng)理組織召開部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會議；

3、每個季度由總經(jīng)理組織召開一次員工大會；

4、公司重大的工作調(diào)整、制度出臺、員工職位變動、新措施落實等，以公司紅頭文件為準(zhǔn)。

5、所有會議紀(jì)要由文員建檔，統(tǒng)一管理；

（七）、休假制度

1、在不影響工作進(jìn)度的前提下，每周星期日為休假日，休假日享受基本工資待遇（如特殊情況必須以公司工作為重，服從公司工作安排）。周一至周六必須出勤，除法定假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假（直系親屬）外，其他請假一律按休一天扣一天半工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。周日因工作需要，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意加班，可抵當(dāng)月任一一天休假。

2、法定假日休假按照國家法律規(guī)定，結(jié)合公司實際情況執(zhí)行，法定假享受基本工資補(bǔ)助和崗位補(bǔ)貼。

清明節(jié)1天半（農(nóng)歷4月4日下午—5日）五一勞動節(jié)3天（公歷5月1日—3日）端午節(jié)1天半（農(nóng)歷5月4日下午—5日）中秋節(jié)1天半（農(nóng)歷8月14日下午—15日）國慶節(jié)3天（公歷10月1日—3日）元旦節(jié)3天（公歷元月1日—3日）婦女節(jié)半天（公歷3月8日下午）元宵節(jié)1天（農(nóng)歷正月15日）春節(jié)10天（農(nóng)歷12月28日下午—1月7日）1月8日正式上班

3、婚假、產(chǎn)假：員工的婚假為7天，女員工產(chǎn)假為90天，假期內(nèi)享受基本工資補(bǔ)助。

（八）、話費(fèi)報銷制度

1、新進(jìn)員工手機(jī)號碼必須入集團(tuán)并按公司要求統(tǒng)一用戶名；所有員工話費(fèi)報銷必須提供當(dāng)月發(fā)票。

2、通信費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)：60元/月，不足60元按實報銷。

（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：資料員、標(biāo)書制作員、生產(chǎn)文員）

3、通信費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)：通話費(fèi)用報銷60元/月，不足60元按實報銷，其他通信費(fèi)用全報。

（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：前臺文員）

4、通信費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)：100元以內(nèi)報銷80%，100元以上報銷70%。

（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理）

5、通信費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)：100元以內(nèi)報銷80%，100-200元以上報銷70%，200元以上報銷60%。

（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：商務(wù)助理以及駐外項目施工員、資料員）

（九）、住房制度

1、在路橋院子內(nèi)住宿人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：基層員工80元/月；部門經(jīng)理120元/月。

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（十）、年終獎罰制度

1、公司全體員工現(xiàn)有獎勵考核制度不變，根據(jù)崗位人員工作態(tài)度及出勤情況，總經(jīng)理對部門經(jīng)理考核權(quán)限由±0.25‰增加至±0.5‰；總經(jīng)理對基層員工的考核權(quán)限±2.5%?；鶎訂T工年終獎原則上不超過全年薪資總額的10%，優(yōu)秀員工年終獎原則上不超過全年薪資總額的25%，部門副職員工年終獎為全年薪資總額的50%。

2、建筑公司的獎勵考核辦法：企業(yè)凈利潤的12%作為建筑公司管理人員的獎勵資金總額；企業(yè)法人獎勵企業(yè)凈利潤的2%作為年終獎；企業(yè)負(fù)責(zé)人獎勵企業(yè)凈利潤的1%作為年終獎；企業(yè)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)經(jīng)理獎勵企業(yè)凈利潤的0.5%作為年終獎；具有工程管理和財務(wù)管理專業(yè)中級職稱的獎勵企業(yè)凈利潤的0.5%作為年終獎；在職執(zhí)有建造師證書的獎勵企業(yè)凈利潤的0.5%作為年終獎；同時具有雙向職稱人員獎勵進(jìn)行累加。在職建造師獎勵以《建筑公司的獎勵考核辦法》以及《建造師管理辦法》為依據(jù)，獎勵就高不就低。

3、部門經(jīng)理資金往來審批中如造成當(dāng)事人年終平帳為負(fù)數(shù)時，由總經(jīng)理在部門經(jīng)理年終獎中按負(fù)數(shù)60%進(jìn)行扣回。

一、行政部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）、副總經(jīng)理職責(zé)

1、主持公司的經(jīng)營管理工作，協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及督促實施；

2、協(xié)助總經(jīng)理主持公司經(jīng)營團(tuán)隊日常各項經(jīng)營管理工作，協(xié)助總經(jīng)理管理好公司設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，改善公司條件，辦好公司福利。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品，工程質(zhì)量，以擴(kuò)大社會影響；

3、提前聘任或解聘公司各部門經(jīng)理，參與聘任和管理公司職工，有安排和罷免職工的人事權(quán)，負(fù)責(zé)公司人事安排和公司職工的考核、晉級和獎懲工作，關(guān)心公司職工的工作，學(xué)習(xí)和生活，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性；

4、協(xié)助總經(jīng)理做好日常工作，簽署公司所有支付憑證，日常行政和業(yè)務(wù)文件；

5、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司或重大突發(fā)事件；

6、行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)，負(fù)責(zé)召開公司辦公會議，檢查督促辦公會議和總經(jīng)理布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實情況；

7、有權(quán)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

8、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實總經(jīng)理安排的相關(guān)工作，監(jiān)督各部門工作落實情況，協(xié)調(diào)部門工作關(guān)系，監(jiān)督內(nèi)部審查，第7頁

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管理制度執(zhí)行落實，主持日常工作會議。

（二）、前臺文員崗位職責(zé)

1、來訪客戶及應(yīng)聘人員的接待；

2、電話及傳真的接聽和詳細(xì)記載；

3、建立和保管公司人事檔案；

4、所有員工考勤數(shù)據(jù)的核實及保管；

5、外出登記及辦公室車輛去向監(jiān)督；

6、產(chǎn)品及辦公用品的入庫及出庫登記，并建立電子文檔備案；

7、轉(zhuǎn)發(fā)所有XX公司員工短信至總經(jīng)理和副總經(jīng)理，第二天再將短信全部輸入電腦進(jìn)行考勤；

8、所有員工的報銷憑證收集及轉(zhuǎn)交；

（三）、網(wǎng)絡(luò)主管崗位職責(zé)及管理制度

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、推廣及后臺管理；

2、公司辦公網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦、打印復(fù)印掃描設(shè)備的更新維護(hù)。

（六）、炊事員崗位職責(zé)及管理制度

1、負(fù)責(zé)公司員工的中餐以及晚餐制作。

2、公司人員用餐為5元／餐，用餐前要詢問員工是否在公司用餐，并進(jìn)行報餐登記。

3、中午12點(diǎn)準(zhǔn)時開餐，安排逐個排隊，有序的發(fā)放用餐食物，工作時間內(nèi)，不得與員工聊天交談，違者罰款20元／次／人；

4、負(fù)責(zé)公司辦公室公共區(qū)域衛(wèi)生清潔工作。

二、財務(wù)部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)，負(fù)責(zé)報銷審核簽字及完善帳務(wù)管理，保管公章及公司所有資質(zhì)原件。

（二）、會計崗位職責(zé)

1、每月將固定資產(chǎn)按資產(chǎn)規(guī)定的折舊比例計入成本，攤銷費(fèi)用，計提利息；

2、按時做好總賬、分類賬、各項報表及稅金申報、交納工作；

3、負(fù)責(zé)會計憑證，賬冊憑證的保管及會計檔案歸檔工作；

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4、上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況；

5、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作；

6、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料；

7、每天發(fā)送當(dāng)天所做憑證及現(xiàn)金、銀行存款余額至總經(jīng)理、董事長QQ郵箱。

8、每周六交收支平衡單及一周的回款交商務(wù)經(jīng)理簽字后再統(tǒng)一給總經(jīng)理簽字。

9、月終了，須提供應(yīng)收帳款及應(yīng)付帳款的明細(xì)表。

10、實行由對帳人提供數(shù)據(jù)，再由會計與其數(shù)據(jù)核對。每月定期對帳。

（三）、出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取；

2、負(fù)責(zé)保管支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理，不得隨意亂放；

3、做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財務(wù)章，采購合同及公司資質(zhì)和其他證件。

4、員工工資的發(fā)放；

收 付

（1）現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，并注意票面的真?zhèn)?。若收到假幣予以沒收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)；（2）現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)蓋“現(xiàn)金付訖章”。收現(xiàn)金，應(yīng)蓋“現(xiàn)金收訖章”，多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)；

（3）把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得“坐支”；每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到帳實相符；（4）一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)帳或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批；（5）登記銀行日記帳時先分清帳戶，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)；

（6）每日結(jié)出各帳戶存款余額，以便總經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。（7）公司賬務(wù)單平時由出納保管。

（8）收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票等重要憑證和票據(jù)由出納統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會計設(shè)立專用登記薄登記。

（9）財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)收支日清日結(jié)，財務(wù)手續(xù)合法齊全。

（10）公司印鑒、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等相關(guān)證件因工作需要使用由財務(wù)保管責(zé)任人登記。

（11）財務(wù)部發(fā)放員工工資應(yīng)依據(jù)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后的（工資報表），將員工工資匯入個人銀行帳戶（所有員工必須向公司提供個人興行帳號）。

（12）所有收支都必須寫明來源與去處，每天結(jié)出現(xiàn)金及各銀行帳余額。

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三、資料部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）、資料部經(jīng)理工作崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)主持本部門的日常工作。

2、負(fù)責(zé)本部門員工的考核、評定，新進(jìn)人員的考核和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、審計單位、總包單位之間在資料及結(jié)算工作中的關(guān)系協(xié)調(diào)。

4、負(fù)責(zé)資料的審核和審定，負(fù)責(zé)主管工程預(yù)結(jié)算工作。

5、負(fù)責(zé)參加工程技術(shù)交底會議、工程預(yù)驗收會議、驗收會議和有關(guān)資料工作會議。

（二）、資料部主管工作崗位職責(zé)：

1、協(xié)助管理資料部日常工作、主管工程內(nèi)驗資料的審核、歸檔。

2、負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，本部門人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)檔案館關(guān)系協(xié)調(diào)。

3、如資料部主任外出，有權(quán)代表資料部主任組織召開部門會議，事后及時匯報工作情況。

4、對資料員制作的內(nèi)驗、技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，負(fù)責(zé)組織竣工資料備案移交，及時按檔案館要求更新資料制作標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、資料員工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)參加所接項目的技術(shù)交底會議、做好技術(shù)交底會議紀(jì)要并找相關(guān)單位簽證。

2、參加工程預(yù)驗收、驗收會議，并做好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)內(nèi)驗資料的制作、編寫，以及相關(guān)單位的簽證、簽字。整理標(biāo)牌大樣圖并送設(shè)施大隊審核。

3、負(fù)責(zé)與項目部、交警隊、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工作聯(lián)系，參加監(jiān)理單位、業(yè)主單位組織 的工程進(jìn)度和資料員工作會議，并做好記錄工作。

4、及時與工程部現(xiàn)場施工員的日常工作聯(lián)系，及時處理現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人提出的工程洽商和簽證單。熟悉施工現(xiàn)場情況和施工進(jìn)度，多深入工地了解工程實際情況。配合商務(wù)結(jié)算部門的相關(guān)計量和竣工文件編制。

5、及時整理工程竣工資料，按檔案館要求完善資料備案移交工作。

四、營銷部工作崗位職責(zé)及管理制度

(一)、營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持營銷工作的指揮、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)監(jiān)督管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)

及工作指導(dǎo)的義務(wù)，對其分管的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：

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1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持本部們的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項任務(wù)。

2、組織制定產(chǎn)品銷售制度，明確銷售工作指標(biāo)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好，同兄弟各部門的協(xié)調(diào)、配合、檢查考核工作。

3、負(fù)責(zé)抓好營銷人員的考核，考核與管理指導(dǎo)工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生。

（二）、營銷代表管理制度

1、嚴(yán)格按照公司制度履行職責(zé)。

2、禮貌待人，誠心待客，維護(hù)公司形象，思想端正，責(zé)任心強(qiáng)，服從安排，遵守考核制度，工作時間不能辦私事，積極開展客戶。

3、居外代表，每、縣、市級單位，給予三天的時間聯(lián)系，晚上在短信中一定要反應(yīng)去了那些單位，并要有兩個單位的領(lǐng)導(dǎo)電話或座機(jī)電話號碼。并在本地用公用電話和公司前臺通話一次，缺少以上程序視為休息。

4、業(yè)務(wù)提成，外省總包提成為回款的3%。分包的為2.0%。省內(nèi)市內(nèi)的1.0~0.5%.5、三個月之內(nèi)未出業(yè)績的業(yè)務(wù)員實行淘汰制，發(fā)基本工資和基本補(bǔ)助，長期留用的業(yè)務(wù)員跑單和賣單給同行業(yè)單位的經(jīng)查出扣除個人留在公司所以經(jīng)濟(jì)往來，一分不給的開除出公司，并不享受公司所有工資福利待遇，并追究刑事責(zé)任。

6、五、商務(wù)部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）、商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部門的管理工作 管理權(quán)限：承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令任務(wù) 管理職責(zé)：對其分管的工作執(zhí)行、落實管理全面負(fù)責(zé)

1、項目合同簽定有一式兩份原件，一份留商務(wù)部存檔，一份交財務(wù)，合同復(fù)印件交工程部及資料部并制定目錄。

2、項目合同簽定后，由商務(wù)部監(jiān)督工程進(jìn)度。

3、安排商務(wù)助理參加各個項目的技術(shù)交底會，初、竣工驗收會。協(xié)調(diào)處理與上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的銜接。

4、工程隊結(jié)算由資料部、工程部施工員簽字和商務(wù)部助理及經(jīng)理復(fù)核相互配合。

5、工程竣工后，配合公司與業(yè)主計量、驗收、結(jié)算、開票、支付等相關(guān)工作。

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（二）、日常管理制度

1、商務(wù)助理回款提成，按公司每月凈回款額乘以0.9‰計算由商務(wù)部員工4個編制平均分配。

2、商務(wù)部助理年終獎金除公司按基層人員年終獎原則上不超過全年薪資總額的10﹪外，還允許按全年公司凈回款的0.025‰計算回款提成，由部門經(jīng)理及中層干部會議決議根據(jù)部門員工的表現(xiàn)及考核來發(fā)放允許有20﹪的浮動。

（三）商務(wù)助理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

2、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交付要簽訂的合同，施工期間加強(qiáng)公司與業(yè)主之間的溝通和銜接。

3、工程施工過程中，做好中間計量，申請撥付工程款及監(jiān)督工地施工進(jìn)度。

4、工程竣工后，配合公司與業(yè)主計量、驗收、結(jié)算、開票、支付等相關(guān)工作。

5、參加各個項目的技術(shù)交底會、及出、竣工驗收會。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

六、招投標(biāo)部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）、招投標(biāo)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)主持本部門的日常工作。

2、負(fù)責(zé)本部門員工的考核、評定，新進(jìn)人員的考核和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)與各合作公司的銜接工作。

4、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核和審定。

（二）、日常管理制度

所有招投標(biāo)部門工作人員原則上不接觸現(xiàn)金，如：合作方上交的介紹信費(fèi)用、投標(biāo)文件費(fèi)用、投標(biāo)保證金等，均由合作方直接交公司財務(wù)。介紹信、法人委托書

1、公司開具聯(lián)系業(yè)務(wù)介紹信應(yīng)遵循以下六大原則：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則、全程跟蹤原則、時間優(yōu)先原則、專業(yè)專管原則、屬地管理原則、時效性原則。

2、以公司名義聯(lián)系的業(yè)務(wù)，其介紹信、法人委托書由公司招投標(biāo)部開具。

3、介紹信及公司宣傳資料領(lǐng)用由使用單位申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到公司招投標(biāo)部限量領(lǐng)用。

4、介紹信在開具后10-15天內(nèi)送回建設(shè)單位回執(zhí)，即介紹信生效，有效期為1-6個月，有效期滿須重 新開具。

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5、介紹信中必須明確一名專職經(jīng)營業(yè)務(wù)員，并對項目全程跟蹤。如特殊情況公司需協(xié)調(diào)或重新整合資 源時，各單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員必須如實反映情況，服從公司整體直轄市。

6、聯(lián)系業(yè)務(wù)和投標(biāo)的法人委托書及介紹信由總經(jīng)理授權(quán)，統(tǒng)一由公司招投標(biāo)部開具。

7、介紹信和宣傳資料實行有償使用，每套400元。投標(biāo)書編制

1、工程項目投標(biāo)書編制均采用有償服務(wù)制度。

2、以長沙XX交通設(shè)施科技有限公司名義投標(biāo)的資格預(yù)審和投標(biāo)書，由公司招投標(biāo)部統(tǒng)一組織和編制。（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見附表一）

3、由公司招投標(biāo)部編制資審文件和投標(biāo)文件，按以下流程審核：投標(biāo)文件均由編制人自檢，再由部門 編制人相互審核，最后交部門負(fù)責(zé)人審定，均出具審核報告。

4、工程項目在投標(biāo)活動中需辦理的財務(wù)報告、銀行信貸證明、資信證明、存款證明、保函等各項銀行 證明，均由部門負(fù)責(zé)人直接到公司財務(wù)部辦理后交投標(biāo)文件編制人員。投標(biāo)報價由預(yù)算部制作后交投 標(biāo)編制人員。公證書由文件編制人員自行到公證處辦理。

5、所有中標(biāo)自營項目在建設(shè)工程施工合同簽訂后，由公司項目經(jīng)理部組織施工，公司相關(guān)部門對項目 的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、資金情況等進(jìn)行監(jiān)督。

6、所有中標(biāo)聯(lián)營項目在建設(shè)工程施工合同簽訂后，由公司委派到聯(lián)營項目的相關(guān)人員對工程項目的生 產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、資金情況進(jìn)行監(jiān)督，同時由公司工程科技部牽頭，財務(wù)資產(chǎn)部、市場經(jīng)營部安排專 人共同組成監(jiān)管機(jī)構(gòu)，按各自的職能代表公司對聯(lián)營項目全過程進(jìn)行監(jiān)管。

七、工程部工作崗位職責(zé)及施工管理制度

（一）、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作及安全施工的指導(dǎo)；

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品施工過程工作指揮，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，管理的權(quán)利。并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對其分管的施工管理工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：

1、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；

2、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；

3、協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；

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4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；

5、負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督；

6、負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；

7、負(fù)責(zé)參加工程技術(shù)交底會議、工程預(yù)驗收會議、驗收會議和有關(guān)資料工作會議。

8、負(fù)責(zé)督促工程部施工員每周五出工程進(jìn)度周報表，并整理交財務(wù)部。

（二）、保險

各施工隊人員必須全部購買人身意外保險，無保險者絕對禁止上崗，中途加入工作者務(wù)必在辦理保險 后才能錄用，所有人身意外保險保單復(fù)印件交工程部審核后方可上崗。保險費(fèi)用由施工隊承擔(dān)。

（三）、強(qiáng)制安全措施

1、現(xiàn)場施工人員必須穿反光服進(jìn)行操作施工，嚴(yán)禁穿便裝作業(yè)，違者處以20～40元/次罰款。

2、施工現(xiàn)場必須設(shè)置相關(guān)警示標(biāo)志牌及采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，施工車輛及設(shè)備必須?？吭诓挥绊懡煌ê托腥说奈恢茫`者處以100～200元/次罰款。

3、司機(jī)及特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證方可進(jìn)行操作和施工，違者處以100～500元/次罰款。

4、施工車輛必須保證手續(xù)齊全，車況良好，嚴(yán)禁黑車施工作業(yè)。

（四）、施工紀(jì)律

1、施工人員年齡必須在18周歲以上，55周歲以下，且身體健康，禁止有聾、啞、近視等身體殘障人員上崗作業(yè)。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場，安全防護(hù)工作必須落實后方可進(jìn)行施工。

3、正確對待業(yè)主及監(jiān)理單位提出的意見，積極處理落實。

4、妥善處理各分項施工單位和工地周邊群眾的關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào)工作。

5、施工中遇到的問題和困難，必須先向施工現(xiàn)場代表匯報，如須公司出面解決的，由現(xiàn)場代表向上級匯報。

6、各施工人員每周必須參加在廠部召開的安全生產(chǎn)、工程施工督促會議。

7、愛護(hù)施工環(huán)境，文明施工。

（五）、施工費(fèi)用

1、本實行施工費(fèi)用零借支，除不可抗拒等特殊原因造成費(fèi)用困難另行考慮外。原則上任何費(fèi)用都由施工隊自行解決，公司堅決執(zhí)行工地竣工結(jié)算預(yù)留10%的質(zhì)保金后支付工程款。個別施工周期長（3個月以上）的工程，公司可以考慮按進(jìn)度支付部分費(fèi)用款。施工中應(yīng)由公司承擔(dān)的可報銷費(fèi)用，在相關(guān)負(fù)責(zé)人和證明人簽證后，實時報銷，全額支付。

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2、工程施工隊施工期間采用先期自己墊付施工費(fèi)用，不允許借支。運(yùn)費(fèi)由施工隊先期自己墊付。

3、工程量小的工程施工完后公司按照業(yè)主計量工程量（或公司現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人出具的施工計量工程量）的60%進(jìn)行結(jié)算支付。

4、工程量大的工程施工隊可按月自行計量已完成工程量，并找公司現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人審核實際完成工程量，公司按照實際完成的工程量的60%進(jìn)行中間計量結(jié)算支付。

5、施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用采用先期施工隊墊付，待工程完工后及時回公司完善報銷手續(xù)后直接在財務(wù)出納處領(lǐng)取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳到卡上；工程量大的工程費(fèi)用可在中間計量結(jié)算支付時一并報銷。

6、所有工程的結(jié)算日期截止至農(nóng)歷年的12月22日，非特殊情況截止日后將不進(jìn)行任何結(jié)算，只能在來年再作安排。

7、施工隊執(zhí)有效結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算入帳后，公司實時支付每項工程工資的70%，30%的工資余額在年終放假時支付，視情況適當(dāng)留存預(yù)留金。

（六）、施工設(shè)備

施工車輛由施工隊自行配備。

1、施工用的小工具由施工隊自行配備，熱熔釜、劃線機(jī)、磨線機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)、風(fēng)鎬等大型工具，由公司統(tǒng)一配備，保養(yǎng)維護(hù)修理費(fèi)用由各責(zé)任施工隊負(fù)責(zé)。振動標(biāo)線機(jī)的修理配件由公司承擔(dān)費(fèi)用。

2、公司配置的設(shè)備，在年終進(jìn)行保養(yǎng)后上交廠部倉庫，憑入庫單方可進(jìn)行工資支付的申請，人為的損壞設(shè)備作賠償處理。

（七）、工地費(fèi)用

1、材料的主干運(yùn)輸費(fèi)用由公司承擔(dān)，提發(fā)貨路程在二十公里外的運(yùn)輸費(fèi)用，公司酌情支付，原則上工地用材公司負(fù)責(zé)送至本工程項目部。

2、由于施工隊自身處理不當(dāng)造成的二次或二次以上運(yùn)輸，公司概不承擔(dān)任何費(fèi)用。

3、施工現(xiàn)場施工隊駐地和倉庫費(fèi)用自行承擔(dān)，公司設(shè)置項目部的工程除外。

4、工地招待費(fèi)用原則上施工隊長不負(fù)責(zé)，由公司指派的現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)，但必須在當(dāng)日 的工作短信中據(jù)實反映。

5、使用洗路機(jī)械，采取強(qiáng)行干燥路面等措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，可酌情考慮由公司承擔(dān)費(fèi)用，但必須事先向公司反映，取得相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意后方可實施，且必須在當(dāng)日的工作短信中據(jù)實反映。

（八）、計量與結(jié)算

工程竣工驗收合格后，施工隊自行制作工程草圖和分項統(tǒng)計工程量，報予公司商務(wù)部和現(xiàn)場施工代

表審核，核實無誤后上報結(jié)算。市外標(biāo)線施工隊的工程量必須是施工隊長協(xié)調(diào)業(yè)主取得有效的證明單，或協(xié)助商務(wù)人員計量驗收后，回公司執(zhí)材料出入庫單方可進(jìn)行結(jié)算。所有計時工自產(chǎn)生之日后一周內(nèi)

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必須開具上報，否則不予承認(rèn)結(jié)算工資。

（九）、施工材料

施工隊在倉庫領(lǐng)取材料必須按照工程部的材料預(yù)算數(shù)量出庫，領(lǐng)料單必須記載工地名稱，對超出預(yù)算的材料數(shù)量必須有工程項目施工員的補(bǔ)充預(yù)算，否則對超出部分的材料費(fèi)用從施工隊的工程款中扣除。

八、生產(chǎn)部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）、生產(chǎn)車間管理制度

1、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全檢查，環(huán)保，生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂，修改，檢查，監(jiān)督，控制及實施執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)組織編制年，季，月度生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備維修，安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施，檢查，協(xié)調(diào)，考核；

3、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝流程，新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排，組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

4、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，勞動防護(hù)，環(huán)境保護(hù)專項工作；

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

6、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督采購員所采購的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品供應(yīng)價格，建立供應(yīng)廠商檔案與價格備案及市場行情調(diào)查；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫管理員對公司物資清點(diǎn)，進(jìn)行定期抽查，盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)區(qū)域零星修繕和維護(hù)；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)班組的生產(chǎn)區(qū)域保持良好的環(huán)境衛(wèi)生；

10、負(fù)責(zé)倉庫管理對各車間生產(chǎn)班組所需材料采購申購單審批；

11、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實總經(jīng)理安排的相關(guān)工作，監(jiān)督采購部，倉管員，生產(chǎn)班組，施工班組工作落實情況，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組和工程部工作關(guān)系，保證各部門工作廉政，監(jiān)督內(nèi)部審查，管理制度執(zhí)行落實，主持部門日常工作會議；

2、標(biāo)牌制作車間規(guī)章制度：

① 一切服從公司的安排，認(rèn)真完成好公司下達(dá)的各項任務(wù)。

② 按圖制作，看清楚圖紙設(shè)計要求后再進(jìn)行下材，領(lǐng)用的工作自己保管好，遺失自己負(fù)責(zé)。

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③ 精心制作，按材取用，一切以節(jié)約材料為原則，如人為造成材料損耗的，責(zé)任自負(fù)。

④ 標(biāo)牌制作要做到：平整光滑，棱角分明，字跡清楚，分布合理，標(biāo)志分明，成品出庫前必須先自檢后出廠。

⑤ 材料和標(biāo)牌要分類整理，經(jīng)常保持車間清潔、衛(wèi)生。

⑥ 每天下班前必須切斷電源，打掃衛(wèi)生，垃圾一定要堆放在指定的位置，不能倒在馬路邊上。整理完后方可下班。

3、制作車間規(guī)章制度：

① 生產(chǎn)人員必須服從廠部負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真做好各項工作。

② 工作人員上班前必須檢查好各種設(shè)備是否完好（電焊機(jī)、氧割機(jī)、電鉆機(jī)、電路和各項電器）如有故障，應(yīng)及時修理后，才能正常工作。

③ 制作材料時要認(rèn)真核對圖紙，不要亂廢材料，按材就用，如有造成人為的材料廢亂，自己賠償。④ 下班前要把所有的工具、材料、電焊線路和氧割線路都堆放整齊，切斷電源，廢鐵屑和垃圾要及時清理，放到指定的位置后方可下班。

⑤ 工作人員操作時要注意安全，專人負(fù)責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

4、外加劑涂料車間規(guī)章制度：

① 工作人員必須服從公司負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真做好各項工作。

② 涂料配比嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的配比生產(chǎn)，如未按此生產(chǎn)，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，公司將追究其責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)、出廠的原材料要做到隨到隨裝，隨到隨卸。

③ 成品或半成品要分類堆放整齊，要做好材料的庫存，保證工地施工需要。每天下班前要把車間的生產(chǎn)用具整理好，衛(wèi)生打掃干凈，垃圾堆放指定的位置后方可下班。

5、倉庫管理規(guī)章制度

1、倉管員必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好生產(chǎn)車間和施工隊的有力后盾。

2、機(jī)械、材料及生產(chǎn)用具要分類存放，保證庫容整潔、衛(wèi)生。

3、員工領(lǐng)用材料、工具必須填寫領(lǐng)料單，簽字后方可貨。

4、入庫的所有材料和機(jī)械一定要按照票據(jù)上的型號、品種、價格、數(shù)量認(rèn)真核實無誤后才能開出入庫單據(jù)（機(jī)械要有合格證、保修單）

5、施工隊領(lǐng)用的機(jī)械、材料、其他工具一定要隊長簽字。回廠后按倉管員指定的地點(diǎn)堆放、交倉管員驗收，遺失的自己負(fù)責(zé)，按價賠償。

6、應(yīng)及時做好材料、機(jī)械、工具等物資的進(jìn)、出帳。要在帳本上一目了然，每月作一次材料清理和總結(jié)，并列表上報公司。實物月底與公司財務(wù)對帳。

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7、及時清理材料、用具的庫存量，以免造成原材料積壓，如有材料用具無庫存，應(yīng)及時上報廠部。

8、所有運(yùn)費(fèi)交易必須有據(jù)（入庫單或送貨單）可尋，否則不予入帳。

9、倉庫發(fā)貨后必須以短信形式通知收貨人，如收到現(xiàn)金后應(yīng)及時存入公司指定帳戶，并以短信形式向公司財務(wù)部門匯報。

10、當(dāng)因發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)（財務(wù)聯(lián)）必須在次日中午十二時前送財務(wù)入賬。

11、每月最后兩天為倉庫盤底日，倉庫管理員必須將倉庫盤底情況及當(dāng)月材料成品出入庫情況列表于次月三號前交公司財務(wù)對賬，如發(fā)現(xiàn)與公司財務(wù)材料成品賬出入較大的需做出書面解釋，否則追究倉庫管理員及相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

12、所有車間、施工隊領(lǐng)用工具及易損品必須以舊換新，倉管做好臺帳。

6、采購員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對象：物資的采購，供應(yīng)；

權(quán)利與責(zé)任：

1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)公司的物資，設(shè)備的采購工作；

3、負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量，數(shù)量核對工作；

4、有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；

5、負(fù)責(zé)辦理交驗，報帳手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報；

7、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；

8、對所采購的物資，設(shè)備要有申購單并上報采購主管；

9、協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項；

10、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實總經(jīng)理安排的相關(guān)工作并接受總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理采購廉政審計工作，監(jiān)督采購部門工作落實情況，保證生產(chǎn)部，工程部材料，辦公室辦公用品正常供應(yīng)，保證部門工作廉政，監(jiān)督內(nèi)部審查，管理制度執(zhí)行落實，主持部門日常工作會議。

11、固定材料供貨商需簽定采購合同，價格有變動需有供貨單位傳真至公司財務(wù)/每月底需提供各有往來供貨單位對帳單。采購?fù)鶃硇枳龅街芮逶陆Y(jié)。

12、公司所有采購物資購買回來后，倉管必須憑供貨單位提供的采購物資原始憑證（憑證必須留有采購單位名稱及相關(guān)聯(lián)系方式，以便精心監(jiān)督審查），并經(jīng)物資所需部門負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理確認(rèn)其產(chǎn)品質(zhì)量后方可

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公司2011年年終獎方案

年終獎基數(shù)；按照公司總回款-業(yè)務(wù)費(fèi)用=年終獎基數(shù) 年終獎金額=年終獎基數(shù)×系數(shù)

系數(shù)定位劃分： 總經(jīng)理：

2.5

% 采購部經(jīng)理 2

‰、采購部副經(jīng)理

‰。工程部經(jīng)理：

‰，工程部副經(jīng)理 ‰。資料部經(jīng)理：

‰、資料部主管

‰。商務(wù)部經(jīng)理：

‰。財務(wù)部經(jīng)理：

‰。招投標(biāo)經(jīng)理：

‰。生產(chǎn)部經(jīng)理：

‰。

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公司聘用建造師和工程師的待遇

及引薦人才獎勵標(biāo)準(zhǔn)

因公司資質(zhì)升級和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，特高薪引進(jìn)一批具有專業(yè)技術(shù)職稱的人員，待遇如下：

一、聘用建造師及工程師待遇標(biāo)準(zhǔn)：

（1）房屋建筑及相關(guān)專業(yè)二級建造師并具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按8000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；水利、公路、機(jī)電專業(yè)二級建造師并具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按12000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；市政專業(yè)二級建造師并具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按14000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；高級職稱技術(shù)人員按6000元 /年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；以上相關(guān)職位均由公司購買社保(五險)。

（2）房屋建筑及相關(guān)專業(yè)二級建造師并具有初級專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按7000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；水利、公路、機(jī)電專業(yè)二級建造師并具有初級專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按11000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；市政專業(yè)二級建造師并具有初級專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按13000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；以上相關(guān)職位均由公司購買社保(五險)。

（3）具有房屋建筑及相關(guān)專業(yè)二級建造師但無專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按6000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；具有水利、公路、機(jī)電專業(yè)二級建造師但無專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按10000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；具有市政專業(yè)二級建造師但無專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按12000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；以上相關(guān)職位均由公司購買社保(五險)。

（4）以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)安全生產(chǎn)考核三類人員證和七大員證必須轉(zhuǎn)入建造師執(zhí)業(yè)工作單位。如無相關(guān)證件必須協(xié)助執(zhí)業(yè)工作單位考試，考試相關(guān)費(fèi)用公司全額報銷。

（5）除在職職工以外兼職人員配合公司參加安全生產(chǎn)考核三類人員和七大員培訓(xùn)并考試合格者，合格證由公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取并放入公司正常使用。證件考試相關(guān)費(fèi)用公司全額報銷并提供保險（五險），個人部分由本人承擔(dān)。

（6）除在職職工以外兼職人員配合公司參加中級以上（含中級）職稱、安全生產(chǎn)考核三類人員和七大員培訓(xùn)并考試合格者，合格證由公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取并放入公司正常使用。證件考試相關(guān)費(fèi)用公司全額報銷并提供保險（五險）并支付2400元/年基本工資。

二、公司人員報考相關(guān)證件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

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（1）公司員工報考各類二級及以上建造師并通過考試合格的，其費(fèi)用由公司報銷，不同專業(yè)獎勵分別如下：（房屋建筑及相關(guān)專業(yè)獎勵每年6000元；水利、公路、機(jī)電專業(yè)獎勵每年10000元；市政專業(yè)獎勵每年12000元）。

（2）公司員工報考中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱并通過考試合格的，其費(fèi)用由公司報銷，并獎勵每年2400元。（3）公司所有在職員工必需報考七大員證件和三類人員A、B、C證且通過考試合格的，其費(fèi)用由公司報銷。

三、引薦人才獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

（1）引薦二級及以上建造師，以200元基數(shù)作為獎勵標(biāo)準(zhǔn)，建造師待遇每降低1000元，員工獎勵遞增100元。引薦高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員按每人每證獎勵200元。

（2）引薦具有七大員證件之一和三類人員A、B、C證的人員，按每人每證獎勵50元。（3）以上工作引薦情況請以短信匯報至相關(guān)聯(lián)系人。

公司項目可以采用建造師和工程師項目承包負(fù)責(zé)制，具體待遇按工程具體情況協(xié)商。以上制度從2011年1月開始執(zhí)行?。?/p>

公司電話號碼分配方案：長沙XX：85577650；湘達(dá)路橋：85671650；湖南金安：85010650；湖南順達(dá)：85622252。

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第三篇：貴州凱和建設(shè)工程有限公司規(guī)章制度范文

貴州凱和建設(shè)工程有限公司員工守則

為適應(yīng)工程項目管理需求并滿足標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，根據(jù)我公司職工隊伍狀況和施工生產(chǎn)的實際情況，本著自愿、協(xié)商的原則，特制定本守則。

一、班組長及工人的待遇班組長根據(jù)其服從管理方面，管理水平方面，技術(shù)水平方面等三個方面確定其工資水平，工資分兩個等級2400元，2500元。工人根據(jù)其服從管理方面，技術(shù)水平方面，吃苦耐勞方面等三個方面確定其工資水平，工資分兩個等級2100元，2200元，女工1900元。非固定工人男工每日70元，女工60元。

4上述工資，班組長補(bǔ)助100元話費(fèi)。每月由全體工人推選出兩名優(yōu)秀班組長，再由項目部領(lǐng)導(dǎo)審核，決定一人，獎勵300元，審核以上述三方面為準(zhǔn)。每月由全體工人推選出兩名優(yōu)秀工人，再由項目部領(lǐng)導(dǎo)審核，獎勵200元，審核以上述三方面為準(zhǔn)。以上待遇只適合固定工人，非固定工人可向領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)審核通過者也享受同等待遇。8 凡舉薦一名優(yōu)秀工人在我公司供職1年以上者獎勵100元。凡培養(yǎng)一名優(yōu)秀工人在我公司供職1年以上者獎勵100元。

二、施工紀(jì)律班長應(yīng)按施工員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)交底施工，若未按交底施工者，后果自負(fù)，如遇變更或特殊情況需請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主者后果自負(fù)。管理人員因工作過失，導(dǎo)致返工，窩工，造成經(jīng)濟(jì)損失，安全質(zhì)量事故，材料浪費(fèi)，將視情節(jié)嚴(yán)重予以賠償損失，罰款300~500元，辭退。班組長下班將各自工具放置妥當(dāng)，非本班組工具不可亂拿，凡未經(jīng)請示亂拿工具罰款50元，工具不夠或有損壞需提前反映。若非正常施工損壞的，當(dāng)事人自負(fù)。丟失者班組長自負(fù)。凡在施工中不服從管理者，安排立即休息且罰款100元。在勞動中吵架，打架者一律予以停工處理，不發(fā)當(dāng)日工資，食宿照管。對打架者罰款主要責(zé)任方500元，另一方300元。嚴(yán)禁違規(guī)操作，凡不按相關(guān)規(guī)程操作的造成公司財產(chǎn)損失的，工傷的，負(fù)全部責(zé)任。7 上班前6小時不許飲酒，若初犯者罰款200元，再犯者罰款并開除。

三 生活及請假紀(jì)律：凡在我公司留宿工人不能隨便外出，非本公司人員不得隨便留宿。外出需向領(lǐng)導(dǎo)請示方可外出，未經(jīng)請示，擅自做主者罰款100元，后果自負(fù)。非本公司人員未經(jīng)請示，擅自留宿者，罰款相關(guān)人員100元。員工宿舍應(yīng)時常保持整潔衛(wèi)生，每人每日輪流值班，凡值日優(yōu)秀者獎勵50元，值日不合格者罰款50元。晚上工人準(zhǔn)時10點(diǎn)休息，若10點(diǎn)后有吵鬧者一律罰款50元。凡我公司人員進(jìn)出大門不關(guān)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。凡我公司工人摩托車未上鎖者，丟失自負(fù)，在上班以外時間丟失自負(fù)。其它私人物品各自保管妥善，丟失自負(fù)。我公司上班時間為早7點(diǎn)15分晚7點(diǎn)。中午吃飯包括休息共1小時。每天員工必須簽到無論天晴下雨，若領(lǐng)導(dǎo)安排休息則無需打卡，上班必須打卡，不打卡者按曠工處理。若施工員指定任務(wù)提前完成者可除外（上班時間根據(jù)季節(jié)將做適當(dāng)調(diào)整）班組長必須在7點(diǎn)30分之前將各自工具材料準(zhǔn)備妥當(dāng)，等待發(fā)車。若未按時準(zhǔn)備妥當(dāng)者罰款50元（本條款待我公司相關(guān)條件具備在實行）

8我公司向固定工資工人提供食宿，非固定工人包吃住者扣除8元。凡領(lǐng)固定工資的班長及工人每月可休息兩天，兩天不是固定休息。休假不累積，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)休，若需趕工期則不可休息，工資另加（按當(dāng)月工資除以30天乘以所干天數(shù)）10 無論病假事假須向主管部門提前1天作出書面申請，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。凡未按要求無故休息者一律按曠工處理。

11遲到早退消極怠工上班時從事非本職工作者，將分別給予50元，200元，500元罰款。若再消極怠工，從事非本職工作，罰款并馬上辭退。曠工1天扣除1天半工資。

13曠工3天及以上者予以辭退。凡要辭工的任何工人需提前15天向領(lǐng)導(dǎo)打辭職報告，經(jīng)批準(zhǔn)方可辭職。自動離職者當(dāng)月不得工資，連續(xù)曠工3天即視為自動離職。我公司對自動離職者永不錄用。

四、司機(jī)紀(jì)律

1司機(jī)必須保持電話暢通，隨叫隨到，話費(fèi)補(bǔ)助100元。凡關(guān)機(jī)，打電話三次以上不通者，罰款50元。

2每天下班車鑰匙一律交由倉管處，若用車須向領(lǐng)導(dǎo)請示。鑰匙未交，未經(jīng)請示，公車私用，一律罰款500元。愛護(hù)公司用車，凡未按交通法律法規(guī)駕車，出現(xiàn)事故者，后果自負(fù)。未在上班時間駕駛公司用車，一切后果自負(fù)（包括公司車的修理費(fèi)）。公車私用，油錢自付。每月由工人推選最佳司機(jī)獎勵100元。

5司機(jī)必須每天做好行車日志并且簽字（含行車?yán)锍蹋佑蜁r間地點(diǎn)，所做何事，必須詳細(xì)清楚），若未作或不清楚者扣除當(dāng)天工資。安排工作必須馬上執(zhí)行，拖延工作者罰款50元。司機(jī)遲到罰款100元。涉及到我公司形象，上班時嚴(yán)禁乘載與我公司工程無關(guān)人員，有我員工舉報或發(fā)現(xiàn)罰款100元。

員工：

時間：

第四篇：蕭山金鷹交通設(shè)施有限公司2010工作總結(jié)

杭州蕭山金鷹交通設(shè)施有限公司

2010工作總結(jié)

2010年對我們金鷹交通來說是充滿了挑戰(zhàn)和承受重大壓力的一年，給公司的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)竣的考驗，我們金鷹交通在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體干部員工發(fā)揚(yáng)“承接一項工程，樹立一塊品牌”的企業(yè)宗旨，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取,全年承建完工工程7項，完成產(chǎn)值6032萬元。

雖然2010年我們面臨了較大的經(jīng)營困難，但我們充分發(fā)揮主觀能動性，采取了一系列措施攻難克堅：

一、加強(qiáng)招投標(biāo)和工程協(xié)作力度，努力開拓業(yè)務(wù)，謀求發(fā)展空間。

隨著市場競爭的日益激烈，承接工程全部需通過招投標(biāo)的方式，公司承接工程的難度日益增加。而到目前為止，浙江省內(nèi)具有交通安全設(shè)施資質(zhì)企業(yè)已達(dá)60多家，加上省外企業(yè)的進(jìn)入，交通安全設(shè)施工程市場競爭已激烈到白熾化程度，而投標(biāo)辦法采用綜合評標(biāo)法，即在業(yè)主限價范圍內(nèi)，以3次隨機(jī)抽簽下浮數(shù)來選擇中標(biāo)單位，增加了投標(biāo)工作的不確定性和不穩(wěn)定性。但“業(yè)務(wù)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，公司把“招投標(biāo)”作為

全年重點(diǎn)工作來抓，我們通過互聯(lián)網(wǎng)及時了解和掌握交通工程招標(biāo)信息，積極參加省內(nèi)外工程招投標(biāo)活動，通過努力今年共中標(biāo)大小工程7項，共計產(chǎn)值6000余萬元。

同時通過業(yè)務(wù)協(xié)作方式承接工程，與省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)遵循“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠互利”的合作原則，2010年公司通過對外協(xié)作方式承接山東，陜西，江西等高速工程，中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)6800萬元，公司不僅可以收取可觀的管理費(fèi)，而且通過這種有效的協(xié)作方式，方便了公司在這些地區(qū)的業(yè)務(wù)開展。我們通過充分利用協(xié)作單位在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)關(guān)系和有利條件，來承接工程和銷售材料，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，彌補(bǔ)了直接通過招投標(biāo)承接業(yè)務(wù)的困難和不足。

二、謀求發(fā)展空間，積極開拓鋼模市場

在交通安全設(shè)施行業(yè)競爭十分激烈的情況下，如何在逆境中發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)當(dāng)前國家對高鐵等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入資金較大，利潤空間也較大，前景很好，就決定發(fā)展高鐵、橋梁等鋼模具，說干就干。立馬就招入鋼模具的骨干力量，利用現(xiàn)有公司的各種設(shè)備又購臵了一定數(shù)量生產(chǎn)鋼模的專用設(shè)備，齊心協(xié)力，已初具規(guī)模。在短短的幾個月內(nèi)，共為中鐵十七局、浙江省交通集團(tuán)等單位提供鋼模700余噸，創(chuàng)造

產(chǎn)值500余萬元。從這個項目的實施，就充分體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)一貫雷厲風(fēng)行和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。

在鋼模生產(chǎn)銷售當(dāng)中涌現(xiàn)了許許多多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。特別是鋼模部副經(jīng)理、集團(tuán)十佳執(zhí)行人徐葉強(qiáng)同志，在做好業(yè)務(wù)工作的同時，積極為公司主要領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，工作認(rèn)真，從不計較個人得失，為公司在鋼模生產(chǎn)、銷售上取得較好業(yè)績立下了汗馬功勞。受到了公司上下的一致好評。明年，公司將繼續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)人員隊伍，擴(kuò)大鋼模生產(chǎn)能力，積極開展國內(nèi)市場，力爭各類鋼模產(chǎn)量達(dá)4000噸。產(chǎn)值3000萬元。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，盡力壓縮采購、生產(chǎn)、施工等成本

由于公司固定成本高，而主要又高在財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，特別是關(guān)聯(lián)企業(yè)的內(nèi)部成本，加重了公司的負(fù)擔(dān)。面對現(xiàn)狀，公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛能，努力壓縮采購、生產(chǎn)、施工等變動成本，來抵銷固定成本，力爭利潤空間。

1、加強(qiáng)采購管理：看準(zhǔn)時機(jī)，采購了今年工程所需的大部分的鋼材和鋅錠，既保證了生產(chǎn)和施工需求，又規(guī)避免漲價風(fēng)險。在配件產(chǎn)品采購上，根據(jù)工程進(jìn)度緩急，進(jìn)

行適時適量采購，避免了資金占用和存貨積壓。我們在采購合同上爭取采用“貨到付款”的方式，這樣不僅緩解了大額資金的周轉(zhuǎn)，而且出現(xiàn)質(zhì)量糾紛時爭取主動權(quán)，有利于公司采購優(yōu)質(zhì)的原材料，這些都有效地降低了原輔材料的采購成本。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、提高設(shè)備和材料利用率，同時精減勞動力，車間生產(chǎn)實行定制定崗定額，提高人員利用率；進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的全面監(jiān)管力度、深度和細(xì)致度，力爭把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)；這些都有效地壓縮了生產(chǎn)成本；

3、加強(qiáng)工程項目管理：堅持走“金鷹品牌”發(fā)展之路，精心組織，嚴(yán)格施工，減少不必要的機(jī)、物、料消耗，盡可能壓縮施工成本。2010年完成高速公路和各類其他公路交通安全設(shè)施工程7項，分別為蕭山南環(huán)路交通設(shè)施工程目設(shè)四路東伸一期安全設(shè)施項目、杭新景高速公路標(biāo)志更換工程第二合同段、臺縉高速公路東延段DFI標(biāo)段工程、320國道富陽受降至場口段改建工程交通安全設(shè)施工程、臺州甬臺溫二期臺金高速公路標(biāo)志更換工程02標(biāo)段工程、杭州蕭山機(jī)場公路杭甬互通至終點(diǎn)段改建工程交通安全設(shè)施項目工程。這些工程基本通過省級交通

工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量鑒定，受到交通部門及業(yè)主的廣泛好評，在省內(nèi)外交通行業(yè)系統(tǒng)中樹立了良好的“金鷹”品牌。

四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收力度，把工程款回收和工程施工同等并重，兩手齊抓，加快資金周轉(zhuǎn)。

近年來由于受政績工程影響，國家很多高速公路、國省道公路和安保工程建設(shè)項目投入資金沒有到位，這些嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度款的回收，也增加了工程完工后資金回收的難度。其次，由于近幾年公司本著做大做強(qiáng)的發(fā)展思路，承建了大量的工程建設(shè)項目，而這些工程項目從開工、交工、審計到竣工，至少需要3—5年的周期才能完工，公司墊資較大，這也勢必影響公司資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重阻礙和束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

加強(qiáng)對應(yīng)收款的催收工作是公司2010年的重點(diǎn)工作，公司把工程款回收和工程施工放在同等重要的地位來抓，堅持兩手抓。為此，在年初就召開專題會議落實應(yīng)收款催收工作責(zé)職，把應(yīng)收款項明確落實到個人，在新建工程款回收上，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以應(yīng)收款回收速度、程度作為對責(zé)任人或項目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)，并與年終獎金掛鉤。這些措施有效地激勵了責(zé)任人和項目經(jīng)理工作的積極性，也提高了他們的責(zé)任

心，應(yīng)收款催收和在建工程款回收速度也較去年有了提高。

五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，充實公司技術(shù)力量；加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，發(fā)展黨團(tuán)先進(jìn)作用

企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是人才的發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)向來十分重視，并特別注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。到2010年為止，我公司共有國家一級建造師2名，國家兩級建造師6名，三證人員共計30余人。這些進(jìn)一步充實了公司的技術(shù)力量，也在工程招投標(biāo)上增加了公司的競爭力。

在黨團(tuán)建設(shè)上，公司堅持發(fā)揮共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)工作上的先鋒模范帶頭作用，今年，轉(zhuǎn)正黨員2人，經(jīng)上級黨委批準(zhǔn)發(fā)展預(yù)備黨員X人，發(fā)展入黨積極分子X人。共青團(tuán)員作為黨的后備軍，積極參加團(tuán)委組織的各種活動，在工作崗位上充分發(fā)揮和調(diào)動青年團(tuán)員的積極性和先鋒隊作用。

安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，不容樂觀

2010年公司共發(fā)生大小工傷事故3起，比去年有了明顯的下降。但也反映出公司安全生產(chǎn)管理不到位，工程項目部安全管理工作更有待于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，特別是對下屬施工隊，更應(yīng)加強(qiáng)督促、反復(fù)強(qiáng)調(diào)、不斷檢查、落實責(zé)任，同時必須嚴(yán)格要求下屬分包商、施工隊落實施工人員意外保險及第三者

責(zé)任險，以減輕施工風(fēng)險。加強(qiáng)對項目部規(guī)范施工檢查，落實施工隊進(jìn)場前保險，將是明年的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。2011年工作計劃與措施

2011年公司計劃實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)1.2億元，為確保實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，公司將采取以下措施：

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式：通過逐步收縮資金占用大，資源消耗高的熱鍍鋅車間、沖壓車間的內(nèi)部生產(chǎn)，公司由生產(chǎn)型企業(yè)逐步向施工管理型公司發(fā)展。

二、加強(qiáng)銷售力量：堅持銷售政策與工資、獎金掛鉤，制訂完善銷售提成制度，提倡全員銷售，鼓勵全員銷售積極性。

三、集中力量加緊工程款的回收：2011公司將對應(yīng)收款和工程款回收工作做進(jìn)一步深化、細(xì)化和落實，以減輕資金壓力。

四、加大業(yè)務(wù)面的拓展：在確?，F(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場下，加強(qiáng)對鋼模的生產(chǎn)和銷售。

五、充分利用公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資源：通過對車間、倉庫等廠房的重新整合，最大

限度地發(fā)揮空余廠房的價值。

六、減少庫存產(chǎn)品和原材料，盤活資金。

2010年已經(jīng)過去，我們金鷹交通全體干部員工將在集團(tuán)公司一如既往的關(guān)心、幫助、和大力支持下，同心協(xié)力，確保實現(xiàn)2011年產(chǎn)值目標(biāo)并爭取再上一個新臺階！

2011年1月10日

第五篇：石家莊鐵道鐵道工程

設(shè)計的意義：鐵路建設(shè)既要考慮分階段加強(qiáng)以節(jié)約各期投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對線下基礎(chǔ)設(shè)施和不易改，擴(kuò)建的建筑物和設(shè)備按能適應(yīng)一定時期的運(yùn)輸需求一次建成，以適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展要求，避免頻繁改造，增加廢棄工程和對運(yùn)營的干擾。為此，必須明確規(guī)定不同建筑物和設(shè)備能力的設(shè)計。

鐵路的生產(chǎn)能力通常用通過能力和輸送能力表示

通過能力：是指鐵路在單位時間內(nèi)所能夠通過的列車對數(shù)或單方向通過的列車數(shù)

輸送能力：是指鐵路每年單方向運(yùn)送貨物總頓數(shù)或旅客數(shù)

列車運(yùn)行圖：是運(yùn)用坐標(biāo)原理來表示列車運(yùn)行情況的示意圖，它是鐵路行車組織工作的基礎(chǔ)也是通過能力計算的依據(jù)。

作用在列車上的力：牽引力，列車運(yùn)行阻力，列車制動力

列車運(yùn)行阻力：基本阻力，附加阻力，起動阻力

限制坡度：是單機(jī)牽引規(guī)定重量的貨物列車，在上坡道上最終以機(jī)車計算速度作等速運(yùn)行時的坡度。影響限制坡度選擇的因素：鐵路等級，牽引種類和機(jī)車類型，地形類別，運(yùn)輸要求，鄰線的牽引定數(shù) 有砟軌道組成：鋼軌，道床，連接零件，軌道加強(qiáng)設(shè)備，道岔等 無砟軌道組成：用整體性較好的混凝土道床或者瀝青混合物材料代替散粒體道砟道床的軌道結(jié)構(gòu)形式。

鋼軌的斷面形狀 采用最佳抗彎性能的工字形斷面，由軌頭，軌腰，和軌底組成固定軸距：同一車架或轉(zhuǎn)向架上始終保持平行的最前位和最后位車軸中心間水平距離。

無縫線路的類別：按對伸縮和溫度力處理方法不同分為放散溫度應(yīng)力式無縫線路，溫度應(yīng)力式無縫線路按結(jié)構(gòu)形式或長鋼軌的長度分為普通無縫線路，區(qū)間無縫線路，跨區(qū)間無縫線路 保持穩(wěn)定的因素：道床橫向阻力，軌道框架剛度

簡述曲線地段外軌超高的原因：在曲線地段，車體受到離心力的作用，被推向外股鋼軌，加大了外股鋼軌的壓力，使旅客產(chǎn)生不適，貨物移動，甚至使列車顛覆，外軌超高使車體向內(nèi)傾斜，借助車體自重的水平分力與離心力相平衡，即抵消離心力作用。

1.牽引力與列車運(yùn)行方向相同，并可由司機(jī)根據(jù)需要控制的外力。2.列車運(yùn)行阻力是指列車運(yùn)行時與外界作用產(chǎn)生的與列車運(yùn)行方向相反，阻礙列車運(yùn)行且不受司機(jī)控制的外力，簡稱列車阻力。3.基本阻力：是指列車在空曠地段沿平直軌道運(yùn)行時所遇到的阻力 附加阻力：是列車在線路上運(yùn)行時受到額外的阻力取決于線路情況。包括坡道附加阻力、曲線附加阻力和隧道附加阻力

制動力是為使列車減速或停車，由司機(jī)操縱制動裝置產(chǎn)生的與列車運(yùn)行方向相反的外力

制動方式包括摩擦制動、動力制動、電磁制動

5.路基荷載是指作用在路基面上的應(yīng)力包括兩部分：一部分是線路上部結(jié)構(gòu)的重量作用在路基面上的應(yīng)力即靜荷載；另部分是列車行駛時輪載力傳遞到路基面上的動應(yīng)力即動荷載。

6.普通鐵路路基設(shè)計計算中常把靜荷載和動荷載一并簡化作為靜荷載處理，即通常的換算土柱法。由軌端作45度應(yīng)力擴(kuò)散角與路基面相交的寬度視為荷載荷載分布寬度，將路基面上的軌道和列車荷載的合力換算成與路基重度相同的土柱來代替。

7直線軌道幾何形位包括軌距，水平，高低，軌向和軌底坡 8.軌距是指左右兩股鋼軌作用邊之間的最小距離，軌距應(yīng)從軌頂面以下16mm的位置量取。標(biāo)準(zhǔn)軌距為1435mm。

輪對寬度，輪背內(nèi)側(cè)距離再加上兩個輪緣厚度q=T+2d

輪對上左右兩車輪內(nèi)側(cè)面之間的距離稱為輪對的輪背內(nèi)測距離。當(dāng)輪對的一個車輪輪緣緊貼一股鋼軌的作用邊時，另一個車輪輪緣與另一股鋼軌作用邊之間便形成一定的間隙稱為游間& &=s-qs軌距q輪對寬度 書上：1.現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)由鐵路，水運(yùn)，公路，航空和管道等五種運(yùn)輸方式組成。

2.鐵路運(yùn)輸能力即鐵路的生產(chǎn)能力，通常用通過能力和輸送能力來表示。

3.設(shè)計意義：鐵路建設(shè)既要考慮分階段加強(qiáng)節(jié)約各期投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對線下基礎(chǔ)設(shè)計要求，避免頻繁改造，增加廢棄工程和對運(yùn)營的干擾。

4.鐵路的設(shè)計應(yīng)分為近期和遠(yuǎn)期。

5.鐵路線下基礎(chǔ)設(shè)施和不易改，擴(kuò)建的建（構(gòu)）筑物和設(shè)備，應(yīng)按遠(yuǎn)期運(yùn)量和運(yùn)輸性質(zhì)設(shè)計，并適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。對于易改，擴(kuò)建的建(構(gòu))筑物和設(shè)備，宜按近期運(yùn)量和運(yùn)輸性質(zhì)設(shè)計，并預(yù)留遠(yuǎn)期發(fā)展條件。

6.列車運(yùn)行圖是運(yùn)用坐標(biāo)原理來表示運(yùn)行情況的示意圖，它是鐵路行車組織工作的基礎(chǔ)，也是通過能力計算的依據(jù)。

7.作用在列車上的，與列車運(yùn)動有關(guān)的力有牽引力，列車運(yùn)行阻力和列車制動力。

8.列車運(yùn)行阻力包括1，基本阻力2，附加阻力（1，坡道附加阻力2，曲線附加阻力3，隧道附加阻力）3，起動阻力

9.我國客貨共線鐵路的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：正數(shù)線目，牽引種類，機(jī)車類型，牽引質(zhì)量，限制坡度，最小曲線半徑，機(jī)車交路，到發(fā)線有效長度和閉塞類型。

10.采用較小的曲線半徑能更好地適應(yīng)地形變化，靈活繞避障礙，尤其是地形困難地段，能明顯減少路基，橋涵，隧道等工程數(shù)量，對降低工程造價有顯著效果。但采用較小的曲線半徑，會限制線路的行車速度，還會因為線路長度增加，曲線和黏度坡度折減造成的展線，軌道需要加強(qiáng)，電力牽引需增加接觸導(dǎo)線支柱數(shù)量等原因增加工程費(fèi)用。此外，因軌輪磨耗加劇，維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用增加，行車費(fèi)用增加等，也會造成運(yùn)營費(fèi)用的增加。

11.影響最小曲線半徑的因素：1，設(shè)計線的運(yùn)輸性質(zhì)2，運(yùn)行安全3，地形條件4，經(jīng)濟(jì)因素

12.影響限制坡度選擇的因素：1，鐵路等級2，牽引種類和機(jī)車類型3，地形類別4運(yùn)輸要求5，臨線的牽引定數(shù) 13.普通鐵路設(shè)計計算中靜荷載和動荷載一并簡化為靜荷載處理，即通常的換算土柱法。

14.路基的形式：路堤，路塹，半路堤，半路塹，半路堤半路塹，不填不挖路基。

15.路基橫斷面中，路基本體有路基面，路肩，基床，邊坡，基底構(gòu)成。

16.基床：路基以下受到軌道，列車動荷載作用，并受水文，氣候變化影響的深度范圍成為路基。17.基床應(yīng)滿足以下要求：應(yīng)有足夠強(qiáng)度；有足夠剛度；具備良好排水性；在可能發(fā)生凍害的地區(qū)，還有防凍等特殊作用。

18.設(shè)置過渡段目的：一方面是由于存在剛度差別，引起軌道基礎(chǔ)彈性不均勻，一方面是，不同建筑物的沉降也不一致，在過渡點(diǎn)附近產(chǎn)生沉降差，導(dǎo)致軌面發(fā)生彎曲。19.排除路基地面水的設(shè)備有：排水溝，側(cè)溝，天溝，跌水，急流槽，緩流井等。

20.滲水溝槽：盲溝，是一種地下排水設(shè)施，用于攔截，排除較深含水層內(nèi)的地下水，疏干滑體或降低地下水位，通常采用明挖施工。分為有管滲挖，無管深挖。21.按結(jié)構(gòu)形式可將擋土墻分為重力式和輕型擋土墻。重力式按墻身的自重。

22.重力式擋土墻是依靠墻身自重來抵抗土壓力，防止土體坍塌的支擋結(jié)構(gòu)。一般地區(qū)，浸水地區(qū)和地震地區(qū)的路肩，路堤和路塹等部位可采用。

23.加筋擋土墻是利用加筋土技術(shù)修建的一種輕型支擋結(jié)構(gòu)物。適用于適用于較為平坦且寬敞的填方路段上。

24.錨桿擋土墻使用無一般地區(qū)巖質(zhì)路塹地段。錨定板擋土墻適用于一般地區(qū)墻高不大于10M的路肩墻，路堤墻，橋臺端墻一級貨物站臺墻。

25.考 土釘墻與加筋土擋土墻相比，二者均是通過土體的微小變形使筋受力而工作，通過土體與拉筋之間的粘結(jié)，摩擦作用提供抗拔力，從而使加進(jìn)去的土體穩(wěn)定，并承受其后的側(cè)向土壓力，類似于重力式擋土墻的作用。但土釘用于原狀土中的挖方工程，而加筋土用于填方工程中；土釘多用于金屬桿件，通過砂漿同土接觸而起作用，加筋筋材多用土工合成材料或鋼筋混凝土，鋼筋直接同土接觸而起作用；施工時，加筋土擋土墻自下而上依次安裝墻面板，鋪設(shè)拉筋，回填壓實逐層施工，而土釘墻則是隨著邊坡的開挖自上而下分級施工。26.懸臂式和扶壁式擋土墻的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定是依靠墻身自重和墻踵板上方填土的重力來保證的。一般用于較平坦的填方路段做路肩墻或路堤墻使用。

27.軟土一般是由細(xì)粒土組成的孔隙比大，天然水含量大于或等于液限，壓縮性高，強(qiáng)度低和具有靈敏結(jié)構(gòu)性的土層。軟土可分為軟黏性土，淤泥質(zhì)土，淤泥，泥炭質(zhì)土，及泥炭。

28.有砟軌道由鋼軌，軌枕，道床，連接零件，軌道加強(qiáng)設(shè)備和道岔等部件組成。無砟軌道是用整體性較好的混凝土道床或瀝青混合料代替散粒體道砟道床的軌道結(jié)構(gòu)形式。

29.鋼軌的傷損情況有：鋼軌磨耗，軌頭核傷，鋼軌接觸疲勞損傷，軌腰螺栓孔裂紋

30.軌枕按其材質(zhì)主要分為木枕，鋼針，混凝土軌枕

31.冬天螺栓不受剪，夏天軌縫不頂嚴(yán)

32.道床鋪設(shè)在路機(jī)制上，軌枕之下，是軌枕的基礎(chǔ)，具有功能：1承受來自軌枕的壓力，通過道床將荷載擴(kuò)散后，均勻傳到路基面上；2.提供軌道的縱橫向阻力，報紙軌道的幾何形位和路線穩(wěn)定；3.提供軌道彈性，減緩和吸收輪軌的沖擊和振動；4.提供良好的排水性能，以提高路基的承載能力及減少基床病害；5.便于養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)，校正線路平縱斷面。

33.道床斷面包括道床厚度，頂面寬度，邊坡坡度。道床厚度指在直線鋼軌或曲線上內(nèi)股鋼軌中心線與軌枕中心線相交點(diǎn)處，軌枕底面至路基頂面的距離。

34.軌道幾何形位包括水平，軌距，軌底坡，外軌超高和軌距加寬。35.軌輪是由兩個形狀相同的車輪與一根車軸組成。車輪與鋼軌接觸的面稱為踏面。車輪踏面有錐形和磨耗踏面兩種。錐形母線是直線，磨耗是曲線。

36.同一車體最前衛(wèi)和最后為的車軸中心間水平距離稱為全軸距。同一車架或轉(zhuǎn)向架上始終保持平行的最前衛(wèi)和最后為車軸中心間水平距離稱固定軸距。車輛前后兩走行部分上車體支承間的間距稱為車輛定居。

37.軌距要適當(dāng)加寬R<300加寬15 mm 38.外軌提高發(fā)是保持內(nèi)軌標(biāo)高不變而只抬高外軌的方法。路線中心提高發(fā)是內(nèi)外鬼分別各降低和提高超高支一般而保持線路中心標(biāo)高不變的方法。

39.道岔是機(jī)車車輛從一股軌道轉(zhuǎn)入或跨過另一股軌道是必不可少的線路設(shè)備，是鐵路軌道的重要組成部分。道岔與曲線，接頭并稱為軌道三大薄弱環(huán)節(jié)。

40.單開道岔的數(shù)量》90%分為單式和復(fù)式

41.單開道岔由轉(zhuǎn)轍器，轍叉以及護(hù)軌，連接部分組成。

42.從轍叉咽喉至心軌實際尖端之間的軌線中斷的間隙間隙叫做有害空間。號數(shù)越大，轍叉角越小，有害空間越長。

43.護(hù)軌設(shè)于固定轍叉的兩側(cè)，用以控制車輪的輪緣，使之進(jìn)入設(shè)定的輪緣槽中，防止與叉心碰撞。44.可動轍叉三種形式：可動心軌式；可動翼柜式；其他消滅有害空間的轍叉