第一篇：當代集團經營績效檢討會議制度

經營績效檢討會議制度

一、會議性質：

此會議既是公司的經營工作會議，又是部門績效的考核會議； 既是績效的溝通過程，又是績效的診斷和提高。

二、會議目的：

根據董事會確定之公司發(fā)展規(guī)劃及年度經營目標、預算，研究制定公司月、季和年度的工作計劃，決定企業(yè)的經營策略；

對集團各中心及子公司的主要工作、績效指標進行檢查、考核；

解決集團各中心及子公司在經營工作中所暴露的問題、所遇到的障礙，分析其原因并采取必要的策略措施；

協(xié)調集團各中心及子公司之間在計劃、方法、工具、進度、人員、設備上的沖突和矛盾；

傳達、貫徹集團總部的經營動態(tài)、會議精神，安排、布置新的工作任務。增加集團各中心及子公司的團結合作，提供一個公開、公正、平等、民主的質詢與辯解平臺進行績效溝通。

三、會議時間：

每月財務月報報出之10日前后，會期半天，于集團現行經營例會上進行； 地點由總裁辦會議前２個工作日內公布； 具體時間按每次下發(fā)的會議通知執(zhí)行。

四、會議主席：

總裁或執(zhí)行副副總裁；

總裁無法主持會議時，由其指定其他副總代為主持。

五、與會人員：

各中心及子公司部門經理以上人員，原則上不許缺席，部門第一負責人因故缺席必須指定他人代為參加。

其他相關人員按會議通知可列席會議。

六、會議準備：

各中心及子公司在本月績效檢討會議后即確定一人（建議為總監(jiān)或總經理）代表本部門進行匯報，匯報人應提前就本月本部門之匯報主題或其他重要事項進行收集、觀察和記錄。

會議通知應在召開會議前三日下發(fā)。

會議召開前三日，各中心及子公司將《部門績效考核考核表》報集團人力資源中心，人力資源中心負責將其分發(fā)至公司領導和各部門。

匯報人可以據此提煉和補充本單元的主要業(yè)績指標或其他匯報材料，公司領導和其他部門據此就某些重要事項或重要誤差在會議上進行質詢。

匯報資料除績效指標外，還要包括主要指標所涵蓋工作的詳細分析、報告資料；

臨時任務或短板要求或其他專項工作的詳細資料； 上述資料的PowerPoint演示文檔。

七、會議程序：

按先各子公司后各中心順序進行報告。

指定匯報人代表本公司或中心進行匯報，匯報時間限制在１５～３０分鐘（含簡要質詢、答辯所需時間，下同）。

與會人員可進行質詢，匯報人（或相關責任人）必須對此做出合理、真實的解釋說明。

會議主席在聽取匯報、質詢及辯解后，應做出必要的指示或裁決并指定負責人。

對較大、較復雜的工作事項，一時無法在會議上做出明確決策時，可由會議主席指定部門或專人在規(guī)定期限內進行專題研究并提出解決方案呈報本次會議主席。

績效會結束后，由會議主席主持進行各部門工作績效考核。

八、會議內容：

均按照《部門績效考核考核表》的思路和順序進行匯報，顯形業(yè)績、短板要求、臨時任務為主要匯報內容，績效管理、學習與創(chuàng)新為次要匯報內容，基本職能無顯著提升或錯誤原則上不匯報。

針對某項指標代表的工作業(yè)務內容，可配以圖表或文字詳細說明進行預算對比、計劃對比，同期對比，上月對比，對手對比等分析。

《部門績效考核考核表》參見《當代集團績效管理制度》附件三。

九、其它：

經營績效檢討會議完成后，由總裁辦負責在48小時內下發(fā)書面會議記要，主要包括各部門的主要績效完成情況，存在問題及解決辦法，新安排和布置的工作任務、會議精神或決議等。

人力資源中心應就公司領導和各部門對《部門績效考核考核表》的質詢意見核實并修正計分。

各部門將此會議紀要作為未來一個月工作的指導性文件予以執(zhí)行，如有必要，應制定績效改進計劃或召開局部會議安排布置落實。

經營績效檢討會的決策權（董事會授權范圍內）屬于會議主席的職責，會議主席必須對每一議題有所明確決定；

在會議主席做出決策之前，所有與會人員對他人（不論職務高低）的匯報、發(fā)言均享有質詢權。匯報人、發(fā)言人對所有質詢必須做出合理的、真實的解釋，也可指定單元內相關經理做出解釋；

在會議中凡被會議主席決定負責執(zhí)行某項工作的人，即為該項工作的授權人。若因困難無法完成所定目標時，應立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應采取的補救措施。被授權人若有失職，應自己負擔其失職責任。

第二篇：集團經營戰(zhàn)略研討會議制度

河北圣源祥保險服務集團

經營戰(zhàn)略研討會議制度

（草稿）

第一條 為提高集團經營決策水平和效率，及時準確掌握中介市場運行情況，分析研究經營管理中的重要問題及發(fā)展趨勢，提高集團業(yè)務經營的分析研究水平，為戰(zhàn)略決策和集團經營提供支持，經研究，制定本制度。

第二條 參會人員：

會議由集團董事長、總經理、各公司副總經理、總經理助理、總監(jiān)級以上高管人員參加。

根據相關議題，會議將邀請公司董事、專職顧問、專家學者、同業(yè)高管、行業(yè)組織相關人員、監(jiān)管領導等人員參加。

會議議題涉及具體問題，相關的集團、公司各部門和各機構負責人列席會議。

第三條 會議實行季度例會制度。會議時間為每季度第3周的周五，會期半天至一天。根據需要，可臨時召開專題調研會。

第四條會議內容：

（一）領會學習市場監(jiān)管宏觀政策；

（二）研究分析對集團經營、發(fā)展的作用和影響；

（三）分析研究保險市場的總體運行情況及存在問題；

（四）分析研判近期市場發(fā)展形勢，研究討論經營對策；

（五）對保險中介市場發(fā)展現狀與趨勢進行分析判斷

（六）對集團發(fā)展的重大問題進行專題研討，提出解決辦法，明確發(fā)展方向；

（七）探討和創(chuàng)新集團與主體公司之間、與同業(yè)之間的模式和思路。

（八）第五條會議組織程序：

（一）會議由集團秘書室統(tǒng)一協(xié)調，提出會議議題，準備相關材料，確定會議地點，通知特邀專家，并于會議召開前5個工作日通知參會人員。

（二）會議由董事長主持會議，總經理秘書進行會議記錄。

（三）參會人員應根據議題充分研究準備發(fā)言材料。

（四）會后秘書室整理形成會議紀要，發(fā)送參會人員。

第六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

二〇一一年三月十五日

第三篇：績效會議制度

上海珂蘭商貿有限公司經營績效檢討會議制度

一、會議性質

此會議是上海珂蘭商貿有限公司（以下簡稱“公司”）的經營工作會議，又是部門績效的評價會議；既是績效溝通的過程，又是績效的診斷和提高過程。

二、會議目的

1、對公司及各部門的主要工作、績效指標進行檢查、評估。

2、解決各部門在經營工作中暴露的問題、遇到的障礙，分析其原因，并采取必要的措施。

3、協(xié)調各部門之間在計劃、方法、工具、進度、人員上的沖突和矛盾；傳達剛泰集團總部的經營動態(tài)、會議精神，安排、布置新的工作任務。

4、增加各部門的溝通協(xié)作，提供一個公開、公正、平等、民主的質詢與溝通平臺，進行績效溝通。

三、會議時間與地點

1、每月財務中心各項月報表出具三日后，會期半天。

2、地點：公司會議室。

3、具體時間按每次下發(fā)的會議通知執(zhí)行。

四、會議主席

1、公司CEO。

2、公司CEO無法主持會議時，由其指定其他副總裁代為主持。

五、參會人員

1、中心總經理以上人員，原則上不許缺席，中心總經理因故缺席必須指定他人代為參加。

2、其他相關人員按會議通知可列席會議。

3、人力資源中心指定專人為會議記錄員。

六、會議準備

1、各部門在本月績效檢討會議前，即確定中心總經理代表本部門進行匯報，匯報人應提前就本月本部門的匯報主題或其他重要事項進行充分準備。

2、會議通知應在召開會議前三日下發(fā)。

3、會議召開前三日，各部門將《月度績效評估表》報人力資源中心，人力資源中心負責將其分發(fā)至公司領導和各部門。

4、匯報人可依據《月度績效評估表》提煉和補充本部門的主要業(yè)績指標或其他匯報材料，公司領導和其他部門據此表就某些重要事項或重要誤差在會上進行質詢。

5、匯報資料除績效指標外，還要包括主要指標所涵蓋工作的詳細分析、報告資料；臨時任務或其他專項工作的詳細資料；上述資料的ppt文檔。

七、會議程序

1、按以下順序進行匯報：銷售中心、網絡營銷中心、B2C營銷中心、黃金業(yè)務部、采購中心、運營中心、技術中心、財務中心、人力資源中心。

2、各部門指定匯報人代表本部門進行匯報，限時30分鐘（含質詢答辯時間）。

3、參會人員可進行質詢，匯報人（或相關責任人）必須對此做出合理、真實的解釋與說明。

4、會議主席在聽取匯報、質詢及辯解后，應做出必要的指示或裁決，并指定負責人。

5、對較復雜的工作事項，一時無法在會議上做出明確決策的，可由會議主席指定部門或專人在規(guī)定期限內進行專題研究并提出解決方案，呈報本次會議主席。

6、績效會議結束后，由會議主席當場評價各部門的匯報質量和效果，并排序。

八、會議內容

1、均按照《月度績效評估表》的思路和順序進行匯報，顯著成績、工作重點、臨時任務為主要匯報內容，績效管理、學習創(chuàng)新為次要匯報內容，基本職能無顯著提升或錯誤原則上不匯報。

2、針對某項指標代表的工作業(yè)務內容，可配以圖表或文字詳細說明，進行預算對比，計劃對比，同期對比，上月對比，對手對比等。

九、其他

1、經營績效檢討會議完成后，由人力資源中心負責在48小時內下發(fā)書面《會議紀要》，主要包括各部門的績效指標完成情況，存在問題及解決辦法、新安排和布置的工作任務、會議精神或決議等。

2、人力資源中心應就公司領導和各部門對《月度績效評估表》的質詢意見核實并修正計分。

3、各部門將此會議紀要作為未來一個月工作的指導性文件予以執(zhí)行，如有必要，應制定績效改進計劃或召開局部會議安排布置落實。

4、經營績效檢討會議的決策權（董事會授權范圍內）屬于會議主席的職責，會議主席必須對每一議題有明確決定。

5、在會議主席做出決策之前，所有參會如有對他人（不論職務高低）的匯報、發(fā)言均享有質詢權。匯報人、發(fā)言人對所有質詢必須做出合理、真實的解釋，也可指定相關經理做出解釋。

6、在會議中凡被會議主席決定負責執(zhí)行某項工作的人，即為該項工作的授權人。若因困難無法完成所定目標時，應立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應當采取的補救措施。被授權人若有失職，應承擔相應責任。

7、缺席會議者每人100元贊助，遲到者樂捐100元，未準時提交《月度績效評估表》的每延遲提交1小時樂捐50元，未按會議決議執(zhí)行完成的每項贊助100元，重大事項按會議決議另行規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：餐飲事業(yè)部月績效經營分析會會議制度

豪門集團餐飲事業(yè)部

月度經營績效檢討會議制度

一、會議性質

此會議是餐飲事業(yè)部的月度經營工作會議，又是部門績效的評價會議；既是績效溝通的過程，又是績效的診斷和提高過程。

二、會議目的1、2、對各部門的主要工作、績效指標進行檢查、評估。解決各部門在經營工作中暴露的問題、遇到的障礙，分析其原因，并采取必要的措施。

3、協(xié)調各部門之間在計劃、方法、工具、進度、人員、設備上的沖突和矛盾；傳達集團總部的經營動態(tài)、會議精神，安排、布置新的工作任務。

4、增加各部門的團結合作，提供一個公開、公正、平等、民主的質詢與溝通平臺，進行績效溝通。

三、會議時間與地點1、2、3、每月7號前后，會期一天。地點：餐飲事業(yè)部辦公樓四樓會議室。具體時間按每次下發(fā)的會議通知執(zhí)行。

四、會議主席1、2、總經理或副總經理?？偨浝頍o法主持會議時，由其指定其他副總經理代為主持。

五、參會人員

1、部門副經理以上人員，原則上不許缺席，部門經理因故缺席必須指定他人代為參加。

2、3、其他相關人員按會議通知可列席會議。綜合管理部指定專人為會議記錄員。

六、會議準備

1、各部門在本月績效檢討會議前，部門經理代表本部門進行匯報，匯報人應提前就本月本部門的匯報主題或其他重要事項進行充分準備。

2、3、會議通知應在召開會議前三日下發(fā)。會議召開前一日，各部門將《月度績效評估表》報綜合管理部，綜合管理部負責將其分發(fā)至公司領導和各部門。

4、匯報人可依據《月度績效評估表》提煉和補充本部門的主要業(yè)績指標或其他匯報材料，公司領導和其他部門據此表就某些重要事項或重要誤差在會上進行質詢。

5、匯報資料除績效指標外，還要包括主要指標所涵蓋工作的詳細分析、報告資料；臨時任務或其他專項工作的詳細資料；再結合我們之前月度經營分析會的匯報模版進行PPT制作。

七、會議程序

1、按以下順序進行匯報：財務部、永和中心、飯店中心、產品研發(fā)部、拓展部、采購部、企管部、審計部、綜合管理部。

2、各部門部門經理代表本部門進行匯報，限時20分鐘（含

質詢答辯時間）。

3、參會人員可進行質詢，匯報人（或相關責任人）必須對此做出合理、真實的解釋與說明。

4、會議主席在聽取匯報、質詢及辯解后，應做出必要的指示或裁決，并指定負責人。

5、對較復雜的工作事項，一時無法在會議上做出明確決策的，可由會議主席指定部門或專人在規(guī)定期限內進行專題研究并提出解決方案，呈報本次會議主席。

6、績效會議結束后，由會議主席當場評價各部門的匯報質量和效果，并排序。

八、會議內容

1、均按照《月度績效評估表》的思路和順序進行匯報，顯著成績、工作重點、臨時任務為主要匯報內容，績效管理、學習創(chuàng)新為次要匯報內容，基本職能無顯著提升或錯誤原則上不匯報。

2、針對某項指標代表的工作業(yè)務內容，可配以圖表或文字詳細說明，進行預算對比，計劃對比，同期對比，上月對比，對手對比等。

九、其他

1、經營績效檢討會議完成后，由綜合管理部負責在48小時內下發(fā)書面《會議紀要》，主要包括總經理、副總經理在會上提出的各部門存在的問題及解決辦法、新安排和布置的工作

任務、會議精神或決議等。

2、各部門將此會議紀要作為未來一個月工作的指導性文件予以執(zhí)行，如有必要，應制定績效改進計劃或召開局部會議安排布置落實。

3、經營績效檢討會議的決策權（董事會授權范圍內）屬于會議主席的職責，會議主席必須對每一議題有明確決定。

4、在會議主席做出決策之前，所有參會如有對他人（不論職務高低）的匯報、發(fā)言均享有質詢權。匯報人、發(fā)言人對所有質詢必須做出合理、真實的解釋，也可指定相關經理做出解釋。

5、在會議中凡被會議主席決定負責執(zhí)行某項工作的人，即為該項工作的授權人。若因困難無法完成所定目標時，應立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應當采取的補救措施。被授權人若有失職，應承擔相應責任。

6、缺席會議者每人100元贊助，遲到者樂捐50元，未準時提交匯報PPT或《月度績效評估表》的，每延遲提交1小時樂捐50元。

綜合管理部

2014年3月19日

第五篇：會議檢討

會議檢討

20XX年XX月 XX日，在XXX鄉(xiāng)舉行抓基層黨建工作基層黨組織書記述職報告會議上，正當XXX在做述職報告時，我不僅沒有認真聆聽和領會領導講話精神，卻在下面偷偷玩手機，并被領導發(fā)現。會議結束后，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將我的思想反思結果向領導匯報如下：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風渙散的必然結果。經過反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近些日子以來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。

同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍舊非常欠缺。眾所周知，開會和領導講話是布置和安排指導工作的最佳途徑，也是各部門各單位開展工作的一個重要思想方針的獲得渠道。就是在這樣重要的場合下，我卻玩起了手機，這充分說明，我從思想上沒有把會議和領導講話重視

起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感謝。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在各個會議上，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，為所欲為的不良風氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

最后，在這里我再次的誠摯地對我所犯錯誤進行檢討，希望上級領導能夠繼續(xù)對我進行監(jiān)督和幫助，在今后的工作中能夠及時的指出我的不足和缺點，避免再犯類似今天這樣的錯誤。我今后將努力工作，嚴格要求自己，嚴肅紀律，努力做好本職工作，盡全力維護一個共產黨員和基層公務員的形象。

檢討人：xxx