第一篇：工程師做熱設(shè)計(jì)不得不注意的若干事項(xiàng)[精選]

在調(diào)試或維修電路的時(shí)候，我們常提到一個(gè)詞“××燒了”，這個(gè)××有時(shí)是電阻、有時(shí)是保險(xiǎn)絲、有時(shí)是芯片，可能很少有人會(huì)追究這個(gè)詞的用法，為什么不是用“壞”而是用“燒”？其原因就是在機(jī)電產(chǎn)品中，熱失效是最常見的一種失效模式，電流過載，局部空間內(nèi)短時(shí)間內(nèi)通過較大的電流，會(huì)轉(zhuǎn)化成熱，熱聚。集不易散掉，導(dǎo)致局部溫度快速升高，過高的溫度會(huì)燒毀導(dǎo)電銅皮、導(dǎo)線和器件本身。所以電失效的很大一部分是熱失效。

那么問一個(gè)問題，如果假設(shè)電流過載嚴(yán)重，但該部位散熱極好，能把溫升控制在很低的范圍內(nèi)，是不是器件就不會(huì)失效了呢？答案為“是”。

由此可見，如果想把產(chǎn)品的可靠性做高，一方面使設(shè)備和零部件的耐高溫特性提高，能承受較大的熱應(yīng)力（因?yàn)榄h(huán)境溫度或過載等引起均可）；另一方面是加強(qiáng)散熱，使環(huán)境溫度和過載引起的熱量全部散掉，產(chǎn)品可靠性一樣可以提高。下面介紹下熱設(shè)計(jì)的常規(guī)方法。

我們機(jī)電設(shè)備常見的是散熱方式是散熱片和風(fēng)扇兩種散熱方式，有時(shí)散熱的程度不夠，有時(shí)又過度散熱了，那么何時(shí)應(yīng)該散熱，哪種方式散熱最合適呢？這可以依據(jù)熱流密度來*估，熱流密度=熱量 / 熱通道面積。

按照《GJB/Z27-92電子設(shè)備可靠性熱設(shè)計(jì)手冊(cè)》的規(guī)定（如圖1），根據(jù)可接受的溫升的要求和計(jì)算出的熱流密度，得出可接受的散熱方法。如溫升40℃（縱軸），熱流密度0.04W/cm2（橫軸），按下圖找到交叉點(diǎn)，落在自然冷卻區(qū)內(nèi)，得出自然對(duì)流和輻射即可滿足設(shè)計(jì)要求。

大部分熱設(shè)計(jì)適用于上面這個(gè)圖表，因?yàn)榛旧仙岫际峭ㄟ^面散熱。但對(duì)于密封設(shè)備，則應(yīng)該用體積功率密度來估算，熱功率密度=熱量 / 體積。下圖（圖2）是溫升要求不超過40℃時(shí)，不同體積功率密度所對(duì)應(yīng)的散熱方式。比如某電源調(diào)整芯片，熱耗為0.01W，體積為0.125cm3，體積功率密度=0.1/0.125=0.08W/cm3，查下圖得出金屬傳導(dǎo)冷卻可滿足要求。

按照上圖，可以得出冷卻方法的選擇順序：自然冷卻一導(dǎo)熱一強(qiáng)迫風(fēng)冷一液冷一蒸發(fā)冷卻。體積功率密度低于0.122W/cm3傳導(dǎo)、輻射、自然對(duì)流等方法冷卻；0.122-0.43W/cm3強(qiáng)迫風(fēng)冷；0.43～O.6W/cm3液冷；大于0.6W/cm3蒸發(fā)冷卻。注意這是溫升要求40℃時(shí)的推薦參考值，如果溫升要求低于40℃，就需要對(duì)散熱方式降額使用，0.122時(shí)就需要選擇強(qiáng)迫風(fēng)冷，如果要求溫升很低，甚至要選擇液冷或蒸發(fā)冷卻了。

這里面還應(yīng)注意一個(gè)問題，是不是強(qiáng)迫風(fēng)冷能滿足散熱要求，我們就可以隨便選擇風(fēng)扇轉(zhuǎn)速呢，就好像說某件工作，專科學(xué)歷的知識(shí)水平即可勝任，是不是隨便抓個(gè)大專生就能做好呢，當(dāng)然不是，風(fēng)扇的轉(zhuǎn)速與氣流流速有直接關(guān)系，這里又涉及一個(gè)新概念——熱阻。

熱阻=溫度差 / 熱耗（單位℃/W）

熱阻越小則導(dǎo)熱性能越好，這個(gè)概念等同于電阻，兩端的溫度差類似于電壓，傳導(dǎo)的熱量類似于電流。風(fēng)道的熱阻涉及流體力學(xué)的一些計(jì)算，如果我們?cè)跓嵩O(shè)計(jì)方面要求不是很苛刻，可通過估算或?qū)嶒?yàn)得出，如果要求很苛刻，可以查閱《GJB/Z27-92 電子設(shè)備可靠性熱設(shè)計(jì)手冊(cè)》，里面有很多系數(shù)、假設(shè)條件的組合，三言兩語說不清楚，個(gè)別系數(shù)我也沒搞明白如何與現(xiàn)實(shí)的風(fēng)道設(shè)計(jì)結(jié)合，比如，風(fēng)道中有一束電纜、風(fēng)道的壁不是均勻的金屬板，而是有高低不平帶器件的電路板，對(duì)一些系數(shù)則只能估算了，最準(zhǔn)確的方式反而是實(shí)驗(yàn)測(cè)量了。

熱阻更多的是用于散熱器的選擇，一般廠家都能提供這個(gè)參數(shù)。舉例，芯片功耗20W，芯片表面不能超過85℃，最高環(huán)境溫度55℃，計(jì)算所需散熱器的熱阻R。

計(jì)算：實(shí)際散熱器與芯片之間的熱阻近似為0.1℃/W，則（R+0.1）=（85-55）℃/20W，則R=1.4℃/W。依據(jù)這個(gè)數(shù)值選散熱器就可以了。

這里面注意一個(gè)問題，我們?cè)谟?jì)算中默認(rèn)為熱耗≈芯片功率，對(duì)一般的芯片，我們都可以這樣估算，因?yàn)樾酒袥]有驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)，沒有其他的能量轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，大部分是通過熱量轉(zhuǎn)化掉了。而對(duì)于電源轉(zhuǎn)換類芯片或模塊，則不可以這樣算，比如電源，它是一個(gè)能源輸出，它的輸入電量一部分轉(zhuǎn)化成了熱，另外很大部分轉(zhuǎn)化成電能輸出了，這時(shí)候就不能認(rèn)為熱耗≈功率。

以上部分是定量設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容，在有了一個(gè)定量的設(shè)計(jì)指導(dǎo)后，也有一些具體的工程技巧來幫助實(shí)現(xiàn)理論計(jì)算結(jié)果的要求。一般的熱設(shè)計(jì)思路有三個(gè)措施：降耗、導(dǎo)熱、布局。

降耗是不讓熱量產(chǎn)生；導(dǎo)熱是把熱量導(dǎo)走不產(chǎn)生影響；布局是熱也沒散掉但通過措施隔離熱敏感器件；有點(diǎn)類似于電磁兼容方面針對(duì)發(fā)射源、傳播路徑、敏感設(shè)備的三個(gè)措施。

降耗是最原始最根本的解決方式，降額和低功耗的設(shè)計(jì)方案是兩個(gè)主要途徑，低功耗的方案需要結(jié)合具體的設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，不予贅述。器件選型時(shí)盡量選用發(fā)熱小的元器件，如片狀電阻、線繞電阻（少用碳膜電阻）；獨(dú)石電容、鉭電容（少用紙介電容）；MOS、CMOS電路（少用鍺管）；指示燈采用發(fā)光二極管或液晶屏（少用白熾燈），表面安裝器件等。除了選擇低功耗器件外，對(duì)一些溫度敏感的特型元件進(jìn)行溫度補(bǔ)償與控制也是解決問題的辦法之一，尤其是放大電路的電容電阻等定量測(cè)量關(guān)鍵器件。

降額是最需要考慮的降耗方式，假設(shè)一根細(xì)導(dǎo)線，標(biāo)稱能通過10A的電流，電流在其上產(chǎn)生的熱量就較多，把導(dǎo)線加粗，增大余量，標(biāo)稱通過20A的電流，則同樣都是通過10A電流時(shí)，因?yàn)閮?nèi)阻產(chǎn)生的熱損耗就會(huì)減小，熱量就小。而且因?yàn)榻殿~，在環(huán)境溫度升高時(shí)，器件性能下降情況下，但因?yàn)橛杏嗔浚词剐阅芟陆?，也能滿足要求，這是降額對(duì)于增強(qiáng)可靠性的另一個(gè)作用，將是另一篇博客文章的內(nèi)容。

導(dǎo)熱的設(shè)計(jì)規(guī)范比較多，挑一些比較常見的羅列：

1.進(jìn)風(fēng)口和出風(fēng)口之間的通風(fēng)路徑須經(jīng)過整個(gè)散熱通道，一般進(jìn)風(fēng)口在機(jī)箱下側(cè)方角上，出風(fēng)口在機(jī)箱上方與其最遠(yuǎn)離的對(duì)稱角上；

2.避免將通風(fēng)孔及排風(fēng)孔開在機(jī)箱頂部朝上或面板上；

3.為防止氣流回流，進(jìn)口風(fēng)道的橫截面積應(yīng)大于各分支風(fēng)道截面積之和；

4.對(duì)靠近熱源的熱敏元件，采用物理隔離法或絕熱法進(jìn)行熱屏蔽。熱屏蔽材料有：石棉板、硅橡膠、泡沫塑料、環(huán)氧玻璃纖維板，也可用金屬板和澆滲金屬膜的陶瓷；

5.將散熱》1w的零件安裝在機(jī)座上，利用底板做為該器件的散熱器，前提是機(jī)座為金屬導(dǎo)熱材料；

6.熱管安裝在熱源上方且管與水平面夾角須》30度；

7.PCB用多層板結(jié)構(gòu)（對(duì)EMC也有非常非常大的好處），使電源線或地線在電路板的最上層或最下層?

8.熱源器件專門設(shè)計(jì)在一個(gè)印制板上，并密封、隔離、接地和進(jìn)行散熱處理；

9.散熱裝置（熱槽、散熱片、風(fēng)扇）用措施減少熱阻：

（1）擴(kuò)大輻射面積，提高發(fā)熱體黑度；

（2）提高接觸表面的加工精度，加大接觸壓力或墊入軟的可展性導(dǎo)熱材料；

（3）散熱器葉片要垂直印制板；

（4）大熱源器件散熱裝置直接裝在機(jī)殼上；

10.密封電子設(shè)備內(nèi)外均涂黑漆可輔助散熱；為避免輻射熱影響熱敏器件、熱源屏蔽罩內(nèi)面的輻射能力要強(qiáng)(涂黑)，外面光滑(不影響熱敏器件)，通過熱傳導(dǎo)散熱。

11.密封電子設(shè)備機(jī)殼內(nèi)外有肋片，以增大對(duì)流和輻射面積。

12.不重復(fù)使用冷卻空氣；

13.為了提高主要發(fā)熱元件的換熱效率、可將元件裝入與其外形相似的風(fēng)道內(nèi)。

14.抽鼓風(fēng)冷卻方式的選擇?

15.風(fēng)機(jī)的選擇?

16.被散熱器件與散熱器之間充填導(dǎo)熱膏(脂)，以減小接觸熱阻；

17.被散熱器件與散熱器之間要有良好的接觸，接觸表面光滑、平整，接觸面粗糙度Ra≤6.3μm；

18.輻射是真空中傳熱的唯一方法，1確保熱源具有高的輻射系數(shù)，如果處于嵌埋狀態(tài)，利用金屬傳熱器傳至冷卻裝置上；2增加輻射黑度ε；3增加輻射面積s；4輻射體對(duì)于吸收體要有良好的視角，即角系數(shù)φ要大；5不希望吸收熱量的零部件，壁光滑易于反射熱。

19.機(jī)殼表面溫度不高于環(huán)境溫度10℃

20.液體冷卻設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)?

21.半導(dǎo)體致冷適用于?

22.變壓器和電感器熱設(shè)計(jì)檢查項(xiàng)目?

23.減小強(qiáng)迫對(duì)流熱阻的措施?

24.降低接觸熱阻的措施?

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布局：

1.元器件布局減小熱阻的措施：

(2)元器件安裝在最佳自然散熱的位置上；

(2)元器件熱流通道要短、橫截面要大和通道中無絕熱或隔熱物；

(3)發(fā)熱元件分散安裝；

(4)元器件在印制板上豎立排放。

2.元器件排放減少熱影響：

(1)有通風(fēng)口的機(jī)箱內(nèi)部，電路安裝應(yīng)服從空氣流動(dòng)方向：進(jìn)風(fēng)口→放大電路→邏輯電路→敏感電路→集成電路→小功率電阻電路→有發(fā)熱元件電路→出風(fēng)口，構(gòu)成良好散熱通道；

(2)發(fā)熱元器件要在機(jī)箱上方，熱敏感元器件在機(jī)箱下方，利用機(jī)箱金屬殼體作散熱裝置。

3.合理布局準(zhǔn)則：

(2)將發(fā)熱量大的元件安裝在條件好的地方，如靠近通風(fēng)孔；

(2)將熱敏元件安裝在熱源下面。零件安裝方向橫向面與風(fēng)向平行，利于熱對(duì)流。

(3)在自然對(duì)流中，熱流通道盡可能短，橫截面積應(yīng)盡量大；

(4)冷卻氣流流速不大時(shí)，元件按叉排方式排列，提高氣流紊流程度、增加散熱效果；

(5)發(fā)熱元件不安裝在機(jī)殼上時(shí)，與機(jī)殼之間的距離應(yīng)>35~40cm

4.冷卻內(nèi)部部件的空氣進(jìn)口須加過濾裝置，且不必拆開機(jī)殼即可更換或清洗。

5.設(shè)計(jì)上避免器件工作熱環(huán)境的穩(wěn)定性，以減輕熱循環(huán)與沖擊而引起的溫度應(yīng)力變化。溫度變化率不超過1℃/min，溫度變化范圍不超過20℃，此指標(biāo)要求可根據(jù)產(chǎn)品不同由廠家自行調(diào)整。

6.元器件的冷卻劑及冷卻方法應(yīng)與所選冷卻系統(tǒng)及元件相適應(yīng)，不會(huì)因此產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)或電解腐蝕。

7.冷卻系統(tǒng)的電功率一般為所需冷卻熱功率的3%一6%；

8.冷卻時(shí)，氣流中含有水分，溫差過大，會(huì)產(chǎn)生凝露或附著，防止水份及其它污染物等導(dǎo)致電氣短路、電氣間隙減小或發(fā)生腐蝕。措施：1冷卻前后溫差不要過大；2溫差過大會(huì)產(chǎn)生凝露的部位，水分不會(huì)造成堵塞或積水，如果有積水，積水部位的材料不會(huì)發(fā)生腐蝕；4對(duì)裸露的導(dǎo)電金屬加熱縮套管或其他遮擋絕緣措施；

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上面對(duì)降耗、導(dǎo)熱、布局的三類措施作了簡(jiǎn)要的羅列，在我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，也要有一些系統(tǒng)的指標(biāo)進(jìn)行*價(jià)和作為設(shè)計(jì)目標(biāo)，比如電子設(shè)備的進(jìn)口空氣與出口空氣溫差應(yīng)<14℃、系統(tǒng)總功耗< ** W、系統(tǒng)用到的電源電壓不超過**種(種類越多，變換就多，效率損失就多)?

第二篇：《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感（精選）

《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感

郇長(zhǎng)武

《做項(xiàng)目，不得不這么干——從硬功夫到軟實(shí)力》根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出在不確定和可變的項(xiàng)目管理過程中，造就卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧。

結(jié)合公司和事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目里程碑達(dá)成率的要求，通過學(xué)以致用有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任意識(shí)，全力以赴沖刺項(xiàng)目里程碑，按合同要求完成階段性任務(wù)，進(jìn)一步提高合同履約率，是期望通過閱讀實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。讀書體會(huì)如下：

項(xiàng)目管理“沒有近路”

唯有付出不懈的努力

本書沒有宣揚(yáng)大思想。因?yàn)榇蟮览砗弥v，小事情難做。更多的是分析小案例、講細(xì)節(jié)、講實(shí)踐，關(guān)鍵在落實(shí)、對(duì)行為的管理。項(xiàng)目問題錯(cuò)綜復(fù)雜，都用一些常規(guī)方法來解決；走捷徑的結(jié)果往往是原地打轉(zhuǎn)，問題照舊。常見問題解決了，方法落實(shí)好了，再配以合適的績(jī)效機(jī)制，業(yè)務(wù)成果自然就有了?！霸摮龅暮箍偟贸觯母冻龅目偟酶冻?。”現(xiàn)實(shí)中的最大童話莫過于相信不勞而獲，最大悲劇就是相信有點(diǎn)石成金的捷徑。

有人類的時(shí)候就有項(xiàng)目管理，需要著眼實(shí)干，注重解決實(shí)踐中的常見問題。項(xiàng)目管理做的好無非是善于思考和總結(jié)提煉，在行為上更得力。如果忽略細(xì)節(jié)、忽視常識(shí)，那么注定沒法建立一流的項(xiàng)目管理。

按套路開展項(xiàng)目，通過啟動(dòng)會(huì)議獲取團(tuán)隊(duì)承諾

好結(jié)果來自對(duì)客戶及其業(yè)務(wù)的理解，深入了解干系人及項(xiàng)目需求。需求管理問題對(duì)于項(xiàng)目的成果和潛在的失敗有明確的影響，糟糕的需求管理成為項(xiàng)目最終失敗的潛在因素。在改進(jìn)需求過程上投入精力是一項(xiàng)劃算的投入。人的需求一定存在某個(gè)“痛點(diǎn)”（Pain Point）令其不舒服，只有找到了痛點(diǎn)，才能明白其所有觀點(diǎn)的真正由來。每個(gè)人都生活在自己世界中，站在自己的角度看問題。重視干系人（特別是客戶）潛在或隱含的業(yè)務(wù)，是項(xiàng)目最終成功的關(guān)鍵因素之一。

現(xiàn)實(shí)中，痛點(diǎn)表現(xiàn)出來就是其最擔(dān)心的方面，能否找到痛點(diǎn)（或者說看清其最擔(dān)心的事）幾乎決定了項(xiàng)目的成敗。一個(gè)常見的例子是，項(xiàng)目的本質(zhì)是業(yè)務(wù)問題，而技術(shù)背景出身的項(xiàng)目經(jīng)理往往常將項(xiàng)目看作技術(shù)問題。尋找痛點(diǎn)的一個(gè)簡(jiǎn)單方法是關(guān)注對(duì)方的重復(fù)語言。需求調(diào)研的核心是澄清而非說服，識(shí)別需求后面的業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)，獲取真實(shí)需求，挖掘痛點(diǎn)并給出相應(yīng)的解決方案是項(xiàng)目管理者不可回避的挑戰(zhàn)。

當(dāng)今世界正處于快速的變化中，越來越多的不確定性正在發(fā)生，社會(huì)的節(jié)奏現(xiàn)在越來越快，大家更傾向于“先干起來”的理念而忽略了儀式的重要性。一個(gè)好的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（開工會(huì)）有助于幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在同一起跑線上、向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。歷史證明，很多項(xiàng)目失敗的原因是因?yàn)樗麄儾涣私夤芾韺訉?duì)項(xiàng)目的期望。相反，如果我們團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間，讓大家彼此了解和與管理層建立良好的關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目后期遇到困難（所有項(xiàng)目都會(huì)遇到）時(shí)，前期的工作效果就顯現(xiàn)出來了。

團(tuán)隊(duì)主動(dòng)溝通，做到有效溝通

一個(gè)項(xiàng)目的成功或者失敗是與花在跟發(fā)起人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通的時(shí)間以及溝通的質(zhì)量直接成比例的。德魯克先生說“在溝通中最重要的事情就是聽到?jīng)]有說出來的話”.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理很重要的工作就是溝通，必須在正確的時(shí)間以正確的方式向正確的人溝通?！坝肋h(yuǎn)不要讓發(fā)起人從別人那里得知你該給他的信息”,與發(fā)起人通常會(huì)有三種其他類型的溝通：突發(fā)事件溝通、非正式的溝通、正式的溝通。

項(xiàng)目經(jīng)理是溝通的核心，做好項(xiàng)目的溝通計(jì)劃是必需的，使用溝通矩陣核查溝通問題，選擇合適的語言模式。管理干擾，降低工作被打斷的高昂代價(jià)。創(chuàng)造和使用項(xiàng)目工具是項(xiàng)目組織優(yōu)秀與否的本質(zhì)區(qū)別，知識(shí)工具化、工具可視化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，不解決問題的實(shí)質(zhì)，僅依賴于工具是難以取得實(shí)效的。項(xiàng)目組每個(gè)成員需要時(shí)常提醒自己“溝通、溝通、再溝通”并天天反省。

管理和控制變更，避免進(jìn)度游戲

唯一不變的是變化，頻繁變更時(shí)項(xiàng)目管理的最大難點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目都有諸多限制和制約因素——范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源等，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)此加以關(guān)注。項(xiàng)目計(jì)劃制訂時(shí)，人們傾向于樂觀，因?yàn)轫?xiàng)目的不確定因素導(dǎo)致實(shí)際過程卻是復(fù)雜的。必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，要素完備、可以完全按照理論來實(shí)施的項(xiàng)目幾乎不存在。項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值就是在要素不完備的情況下尋求可行解。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)注重實(shí)效，估算準(zhǔn)確而非精確?！扒〉胶锰幍囊?guī)劃”隨項(xiàng)目進(jìn)展不斷進(jìn)行規(guī)劃和重新規(guī)劃——漸進(jìn)明細(xì)、滾動(dòng)式計(jì)劃，認(rèn)識(shí)“計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃”的重要性！

把握問題關(guān)鍵，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效

人是最寶貴的資源，又是最靠不住的資源。激勵(lì)不能使團(tuán)隊(duì)的智商提高到120,但是，不進(jìn)行有效的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)的智商可能會(huì)變得比62還要低。激勵(lì)技術(shù)人員是令管理者頭痛的事，重視跨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在的問題。提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，管理并化解文化沖突，讓員工深信工作的價(jià)值，管理者需要發(fā)揮導(dǎo)向作用。及時(shí)表揚(yáng)、真誠激勵(lì)，讓員工參與項(xiàng)目管理，幫助員工成功、拓展晉升途徑。

激勵(lì)是比懲罰更有效的措施，讓員工獲得激勵(lì)，培養(yǎng)和保護(hù)員工的成就感。好的激勵(lì)應(yīng)該建立在公正和公平的考核與評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，而且考核與評(píng)價(jià)體系本身也是影響成本的重要因素。項(xiàng)目獎(jiǎng)金從哪里來？項(xiàng)目獎(jiǎng)金從減少項(xiàng)目的浪費(fèi)中來，這樣不僅不會(huì)增加成本，還會(huì)增加效益。體系合理，項(xiàng)目成本就能很好地控制，從而大大節(jié)約成本開支。那些考核與評(píng)價(jià)體系不合理的公司，無一例外地發(fā)生了項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)地現(xiàn)象。

提升能力、管理自己、影響他人

干系人管理最體現(xiàn)項(xiàng)目管理者的水平，管理發(fā)起人和客戶并遠(yuǎn)離是非，加強(qiáng)自我修煉。項(xiàng)目成功需要稱職的職能部門，讓干系人為項(xiàng)目“付出”.項(xiàng)目經(jīng)理需要獲得各部門對(duì)項(xiàng)目投入的承諾，避免混亂，有效項(xiàng)目治理和知識(shí)管理是保證，做知行合一的項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理需要提升能力，讓自己真正在“領(lǐng)導(dǎo)”,并做好壓力情緒管控。

切實(shí)總結(jié)是提升項(xiàng)目管理水平的正路，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳授給后來者。對(duì)于事業(yè)部現(xiàn)在的項(xiàng)目里程碑達(dá)成率情況，加強(qiáng)項(xiàng)目階段性工作檢查和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是可以立即見效的一步。

第三篇：《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感（fwsir推薦）

《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感1000字

李竹華

溝通，是講話，是相互的講話，也就是交流。做好溝通需要具有主觀能動(dòng)性，具有一定的溝通技巧。

《PMBOK指南》將溝通管理作為一個(gè)專門知識(shí)領(lǐng)域，其認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該花75%以上的時(shí)間用在溝通上，由此可見溝通在項(xiàng)目管理中的地位。

其實(shí)從現(xiàn)實(shí)情況來看，溝通的地位貌似顯得比專業(yè)的技術(shù)更為重要。分析當(dāng)前軟件項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施和運(yùn)維過程中產(chǎn)生的問題，其中絕大部分屬于溝通存在問題造成的，幾種典型的癥狀包括：需求不明確造成開發(fā)成果走樣；一個(gè)問題多次交互、反復(fù)確認(rèn)才能得以解決；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷、開發(fā)人員不認(rèn)可，相互推諉等等，這些問題分析到最后，其根本原因往往是相互之間沒有溝通清楚，從而造成如此狀況。

那么在項(xiàng)目管理的過程中，怎么做好溝通管理？首先，增強(qiáng)員工溝通的意愿，強(qiáng)化主管能動(dòng)性，這一點(diǎn)可能是最難的。

作為軟件企業(yè)的員工，我們的同事普遍不善于溝通，應(yīng)該說是不喜歡溝通。每個(gè)人習(xí)慣于沉浸在自己的技術(shù)世界里，去鉆研、去想象、去猜測(cè)，而不愿意去分享、去表達(dá)、去交流。很多時(shí)候我們都認(rèn)為這跟每個(gè)人的性格有關(guān)，但可能更大的原因是我們沒有營造一個(gè)良好的、表達(dá)自我的氛圍。當(dāng)一個(gè)人長(zhǎng)期處于一種壓抑交流的環(huán)境中時(shí)，積極的心態(tài)就會(huì)受到影響。這種良好氛圍的營造，需要考慮多方面，比如：提供便于交流的辦公場(chǎng)所、鼓勵(lì)發(fā)表個(gè)人言論的有效形式（會(huì)議、演講）等等。記得有篇文章曾經(jīng)說過，辦公室里面普遍存在的獨(dú)立的卡座或隔間，可能是限制人員友好交流的障礙，或許可以考慮優(yōu)先進(jìn)行改變。同時(shí)，交流需要好的心態(tài)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須懂得傾聽團(tuán)隊(duì)成員的聲音。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的交流環(huán)境，一個(gè)好的交流環(huán)境可以激發(fā)人的思維，一個(gè)差的交流環(huán)境會(huì)抑止交流的欲望。而在溝通環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)是比較重要的。

其次，溝通需要一定的規(guī)劃和有效的方式。我們?cè)谧鲰?xiàng)目的過程中，通常會(huì)有制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的習(xí)慣，但尚未形成制定溝通計(jì)劃的習(xí)慣，溝通往往在項(xiàng)目的開展過程中隨機(jī)進(jìn)行。按照書中所講，除了普通的聊天，項(xiàng)目過程中通常有三種類型的溝通：正式溝通、非正式溝通、突發(fā)事件溝通。不同類型的溝通對(duì)應(yīng)不同的內(nèi)容和形式，為了達(dá)到好的溝通效果，在一個(gè)項(xiàng)目中往往需要相互結(jié)合。而由于我們開展溝通的隨機(jī)性，實(shí)際的溝通類型往往都是突發(fā)性質(zhì)的溝通，這種溝通在缺少規(guī)劃的情況下，容易缺少溝通準(zhǔn)備，只是把問題簡(jiǎn)單的拋出來給其他人，從而陷入溝通障礙。

有些項(xiàng)目可能涉及許多團(tuán)隊(duì)和大量的干系人。當(dāng)業(yè)務(wù)范圍較廣泛時(shí)，確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的信息準(zhǔn)確性、一致性和及時(shí)性，是成功的關(guān)鍵因素。書中對(duì)項(xiàng)目溝通規(guī)劃列舉了20項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)，每一項(xiàng)在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，項(xiàng)目經(jīng)理都需要不斷的審查有效性，使用溝通矩陣，及時(shí)處理溝通計(jì)劃存在的執(zhí)行問題。這些工作是我們?cè)谧鲰?xiàng)目管理中缺失的，值得借鑒推廣。

第四篇：做項(xiàng)目，不得不這么干讀后感

做項(xiàng)目，不得不這么干讀后感

讀完一本書以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編收集整理的做項(xiàng)目，不得不這么干讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

人是寶貴的資源，又是最靠不住的資源。對(duì)研發(fā)人員來說，這個(gè)話還該加上一段：人是最難伺候的資源。

一、激勵(lì)研發(fā)人員是核心

“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”備受國人批評(píng)，但對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型組織來說這種情況卻難以避免——沒有人能把多個(gè)專業(yè)都變成內(nèi)行，而項(xiàng)目又常是跨專業(yè)的復(fù)雜工作！事實(shí)上，無論項(xiàng)目經(jīng)理是否具有專業(yè)背景，項(xiàng)目中總有一些技術(shù)問題他們不明白。在專業(yè)技術(shù)人員心中，在技術(shù)方面是外行的管理者仍然是他們從心理上、潛意識(shí)中不愿意接受的。

研發(fā)人員挖起“坑”來，恐怕真夠老總們難過的。研發(fā)項(xiàng)目存在大量的不確定性，在這些外行的管理者面前，技術(shù)專家們可以隨意拿出幾個(gè)技術(shù)問題（甚至技術(shù)術(shù)語）說事，估計(jì)這些“老外”們只能干著急。

“創(chuàng)新嘛，總有很多不確定性，計(jì)劃不如變化！”

“牛頓能夠預(yù)知他何時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)萬有引力嗎？”

“愛迪生能事先知道何時(shí)能夠發(fā)明燈泡嗎？”

“技術(shù)問題”成了研發(fā)人員的免死牌。如果老板本身就是技術(shù)高手，這些問題可能少一些，但企業(yè)也可能面臨更大的問題。

“技術(shù)問題”就成了項(xiàng)目中常見的擋箭神器，其效力之大、使用面之廣令人嘆為觀止！

二、只有情懷是會(huì)餓死人的

由于商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的壽命越來越短，猝死率越來越高，企業(yè)難以向研發(fā)人員提供職業(yè)安全的保障。

十年來，柯達(dá)、諾基亞、黑莓、夏普、松下、LG、悍馬等明星企業(yè)等紛紛衰落，而Google、三星等企業(yè)則迅速崛起。“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”的場(chǎng)景已改為"商場(chǎng)代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷能幾年？喬布斯尸骨未寒，蘋果公司的iPhone6S就不再風(fēng)光。面對(duì)挑戰(zhàn)，蘋果又能支撐幾年？

獲得研發(fā)人才對(duì)企業(yè)的忠誠度越來越難，而高薪是吸引人才流向的一個(gè)主要因素。

在工資總額沒有較大增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)可以調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，即調(diào)整固定部分與浮動(dòng)部分的比例來激勵(lì)研發(fā)人員?？梢赃m當(dāng)增加固定收入的比例，月度收入不與考核掛鉤，使研發(fā)人員的當(dāng)期收入與行業(yè)水平保持一致，以滿足研發(fā)人員注重當(dāng)期收人比較的心理。

在研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定收入和浮動(dòng)收人的比例表明了風(fēng)險(xiǎn)由誰承擔(dān)。固定收入占總收入的比例越高，說明風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)承擔(dān)的額度越大，反之則說明風(fēng)險(xiǎn)由研發(fā)人員個(gè)人承擔(dān)的額度越大。

三、未來有良好的預(yù)期是關(guān)鍵

卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所的調(diào)查表明，有75%的項(xiàng)目組處于混亂級(jí)，其重要原因在于管理人員不注意去建立好的流程。盡管大多數(shù)軟件人員不是流程的擁護(hù)者，但在有明確流程的團(tuán)隊(duì)中，有60%研發(fā)人員的'士氣極佳或良好，而在沒有明確流程的團(tuán)隊(duì)中，這個(gè)比例只有20%。

如果不了解企業(yè)的運(yùn)作體系，會(huì)誤認(rèn)為改善人們的積極性、改善人們的敬業(yè)精神就等于改善他們的業(yè)績(jī)。事實(shí)上，企業(yè)運(yùn)作的系統(tǒng)及系統(tǒng)與人的互動(dòng)，可能占績(jī)效的90%或95%。

總之，人員的管理是公司目前的核心也是難點(diǎn)，口頭上需要人才，行動(dòng)上把把人當(dāng)民工，才是公司需要警惕的事情。

第五篇：《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感1500字

《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感1500字

徐煜

按照事業(yè)部的要求，抽時(shí)間閱讀了郭致星的《做項(xiàng)目，不得不這么干》一書。雖然大道理都是CMMI、項(xiàng)目管理所必須的，但書中有很多活生生的案例，能給我們更多的啟發(fā)。本書從實(shí)用出發(fā)，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理中的難題和建議的處理方法，根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出現(xiàn)不確定和可變的項(xiàng)目管理過程中，造就卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧，是一本實(shí)踐性和指導(dǎo)性都很強(qiáng)的項(xiàng)目管理工具書。我們的項(xiàng)目管理者真應(yīng)該靜下新來仔細(xì)體會(huì)，并選擇合適的內(nèi)容在項(xiàng)目管理中進(jìn)行實(shí)踐，逐步提高項(xiàng)目管控能力。

“在溝通中最重要的事情就是聽到?jīng)]有說出來的話--彼得德魯克”;

“分析痛點(diǎn)，也就是表現(xiàn)出來的最擔(dān)心的方面，重復(fù)的就是痛點(diǎn)”;

這些都是項(xiàng)目管理的重要過程—需求獲取時(shí)的真知灼見。我們都提到要打開客戶的需求，但要真正做到談何容易。需求獲取準(zhǔn)確性的問題，需要理解客戶的需求，弄清需求背后的真實(shí)業(yè)務(wù)，重視干系人潛在或者隱含的需求，是項(xiàng)目最終成功的關(guān)鍵因素之一。書中提到的一個(gè)觀點(diǎn)：“避免出現(xiàn)選擇性知覺，獲取真實(shí)需求，挖掘痛點(diǎn)”感覺在需求過程中尤其重要?？赡芪覀兪悄硞€(gè)領(lǐng)域的專家，但客戶的真實(shí)意圖并一定跟我們潛意識(shí)理解的一致，因此“需求調(diào)研的核心是澄清而不是說服”就顯得尤其重要了。

書中提到：研發(fā)包括研究和開發(fā)兩種不同的活動(dòng)：前者指對(duì)新技術(shù)、新工藝、新方法的研究，后者是對(duì)新產(chǎn)品、新服務(wù)等的開發(fā)；前者主要是創(chuàng)造性活動(dòng)；后者是研究成果的集成性、應(yīng)用性活動(dòng)。沒有研究，企業(yè)就沒有未來的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有開發(fā)，企業(yè)就難以生存。研發(fā)項(xiàng)目的根本是“開發(fā)”,沒有開發(fā)出產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目就是失敗的項(xiàng)目，因此研發(fā)的項(xiàng)目要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，能盡快地應(yīng)用到實(shí)際開發(fā)項(xiàng)目中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。仔細(xì)回想一下我們的平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目，貼近需求并保證適當(dāng)?shù)那罢靶圆攀侵匾?，我們推出的產(chǎn)品與技術(shù)是為兄弟部門服務(wù)的，也就是要切實(shí)解決他們的“痛點(diǎn)”問題，只有這樣的開發(fā)技術(shù)和工具才能夠得到迅速的推廣并在使用過程中不斷完善。前瞻性是我們技術(shù)研發(fā)人員必須具備的技能，并不是推動(dòng)平臺(tái)研發(fā)的必要條件，因此平臺(tái)項(xiàng)目在進(jìn)行研發(fā)時(shí)，需要貼近開發(fā)需求，瞄準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的痛點(diǎn)，在開發(fā)效率與可測(cè)試性等方面持續(xù)提升。

“高素質(zhì)復(fù)合型人才”是難以自拔的陷阱，當(dāng)項(xiàng)目的執(zhí)行效率不那么令人滿意時(shí)?！皢T工素質(zhì)不高”是管理者常掛在口頭的詞匯，實(shí)際上，過渡依賴高素質(zhì)復(fù)合型人才會(huì)是組織忽視積累屬于組織的知識(shí)和技能，反過來又會(huì)使企業(yè)更加依賴這些高素質(zhì)的復(fù)合型人員。當(dāng)企業(yè)沒有屬于自己的核心知識(shí)和技能時(shí)，“缺乏高素質(zhì)人才”是我們最好也是最沒用的借口。

盡管大量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的原因大多來自組織、管理方面，單純由于技術(shù)原因造成的項(xiàng)目失敗的比例很低，但是在大量的項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)問題卻是大家最常用以說明問題的理由，因此“技術(shù)問題”成為了檔箭神器，當(dāng)然參與的技術(shù)人員也自然地背起了黑鍋。書中提到的這些真是說出了開發(fā)人員的心聲，於我心有戚戚焉。

讀完這本書，心中不禁產(chǎn)生一個(gè)疑問：書中講的內(nèi)容我們?cè)贑MMI規(guī)程規(guī)范中都能找到相關(guān)的影子，為什么實(shí)際項(xiàng)目在執(zhí)行中總有這樣那樣的問題呢？回顧一下我們公司的CMMI研發(fā)管理的過程文件，從最初的生命周期模型選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的過程裁剪、項(xiàng)目計(jì)劃、需求獲取與需求開發(fā)、設(shè)計(jì)有敏捷開發(fā)、測(cè)試與發(fā)布、直到項(xiàng)目實(shí)施過程，都有比較詳細(xì)的指導(dǎo)方法，是這些內(nèi)容和措施水土不服？估計(jì)有這方面的原因，更多的原因則是意識(shí)形態(tài)上的問題，認(rèn)為過程管理是一個(gè)付出遠(yuǎn)大于收益的過程，除了一些大項(xiàng)目，在項(xiàng)目過程中發(fā)揮不了多大的作用。另外缺少必要的項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累、并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷完善過程文件，使之運(yùn)行更加高效。

再分析一下部門的研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理更多是技術(shù)層面的領(lǐng)導(dǎo)者，在項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)確立、項(xiàng)目評(píng)審和計(jì)劃實(shí)施中并不盡科學(xué)和嚴(yán)格，另外開發(fā)內(nèi)容也沒有貼近公司或者事業(yè)部的痛點(diǎn)，開發(fā)人員費(fèi)大力氣做出的產(chǎn)品在技術(shù)上雖然有競(jìng)爭(zhēng)力，但由于很難在公司內(nèi)推廣，造成一定的技術(shù)浪費(fèi)，同時(shí)開發(fā)人員也沒有獲得應(yīng)有的成就感，必然會(huì)產(chǎn)生一定程度的挫敗感。我們的研發(fā)經(jīng)理需要多掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，分析自己的短板，明確團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的目標(biāo)，認(rèn)真審視和對(duì)待項(xiàng)目計(jì)劃，使得研發(fā)工作更加科學(xué)和高效。