第一篇：智多星學(xué)習(xí)資料總結(jié)

智多星建筑資料管理系統(tǒng)

學(xué)習(xí)智多星學(xué)習(xí)軟件總結(jié)

工程管理結(jié)構(gòu)樹如下圖所示：

我們對(duì)于施工資料的管理都是基于這一結(jié)構(gòu)樹，工程管理樹中包含了十個(gè)分部，每一個(gè)都包含了它所需的資料分類，每一個(gè)資料分類下面都包含了它所需的全部表格樣式，表格樣式類似與

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智多星建筑資料管理系統(tǒng)一個(gè)模板,我們可以通過(guò)表格樣式來(lái)創(chuàng)建一系列新表格樣式有相同內(nèi)容的最終表格，最終表格就是用戶用來(lái)填寫的表格，也就是最終需要打印的表格。

模板管理是參照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）和《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收備案各類往來(lái)文函記錄用表格式》之規(guī)定所構(gòu)建的建筑資料庫(kù)，分為綜合性文件、建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與采暖工程、電氣設(shè)備安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程、建筑電梯工程、建筑智能化工程、竣工圖、統(tǒng)計(jì)表、安全資料、驗(yàn)收規(guī)范和消防組成。

工具欄上有一系列按鈕現(xiàn)在我們將分別介紹它們的功能：

：用來(lái)隱藏左邊的工程管理和模板庫(kù)窗口，隱藏“功能窗口”使模板表格可以全屏顯示。

：用戶一個(gè)新工程的開始就是點(diǎn)擊“新工程”目錄，新建工程。

：用來(lái)打開用戶已新建好的工程目錄。

：用來(lái)保存用戶對(duì)表格或整個(gè)工程另存目錄的操作。

：用戶用這個(gè)按鈕來(lái)對(duì)當(dāng)前編輯的表格進(jìn)行打印和頁(yè)面設(shè)置

（注：如要進(jìn)行批量打印請(qǐng)選擇工程管理中樹狀節(jié)點(diǎn)需要批量打印的某一分部節(jié)點(diǎn)）

：點(diǎn)“搜索”按鈕會(huì)彈出搜索對(duì)話框，在框中輸入需要搜索的關(guān)鍵字即可搜索用戶需要表格。

：在檢驗(yàn)批表格中，用戶可以根據(jù)工程需要選擇評(píng)定值，快速填寫到檢驗(yàn)批表格中。

：根據(jù)最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了設(shè)置，一般用戶只需直接評(píng)定即可，對(duì)于超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù),會(huì)自動(dòng)打“三角”標(biāo)志，設(shè)置企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，系統(tǒng)對(duì)于超出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)但未超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，會(huì)自動(dòng)打“圓圈”標(biāo)志，評(píng)定結(jié)果將被自動(dòng)填入對(duì)應(yīng)位置。

：對(duì)用戶工程進(jìn)行分類組卷。

第四章 基本操作流程

第一步：新建工程

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單擊工具欄上按鈕“新工程”，將彈出如下“新建工程”窗口，選擇相應(yīng)模板，在下方請(qǐng)輸入項(xiàng)目名稱，例如“湖南科技職業(yè)學(xué)院公寓樓”，如圖：

點(diǎn)擊“確定”后，軟件左下方將彈出“工程信息”設(shè)置窗口，在此輸入相關(guān)工程信息，也可以暫時(shí)先不輸入，如下圖：

第二步：填制資料 ◆檢驗(yàn)批表格填寫：

檢驗(yàn)批表格位于“土建/安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表”中如下圖：

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選中一個(gè)檢驗(yàn)批表格樣式,雙擊該檢驗(yàn)批表格，此時(shí)彈出一個(gè)小窗口，輸入驗(yàn)收部位名稱如：“①～軸”如下圖：

如需要輸入一些特殊字符可以單擊左下方“特字符”按鈕，此時(shí)將彈出如下窗體：

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選中一個(gè)字符單擊，對(duì)應(yīng)的特殊字符將加入到名稱欄中。名稱輸入完后點(diǎn)擊“確定”此時(shí)自動(dòng)進(jìn)入表格編輯狀態(tài)，表中的內(nèi)容自動(dòng)填入，如下圖：

從上圖我們可以看到，表格中的絕大部分信息已經(jīng)自動(dòng)填入了：施工單位檢查評(píng)定記錄，監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收記錄，施工單位檢查評(píng)定結(jié)果，監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論，驗(yàn)收部位，表格編號(hào)，表頭信息（注：工程信息已在工程管理樹中預(yù)先填好，若前面未做好工程信息的輸入，誠(chéng)信

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請(qǐng)點(diǎn)擊左下方“工程信息”按鈕進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置，設(shè)置完成點(diǎn)擊下方“應(yīng)用”則工程信息將會(huì)被自動(dòng)填入表格中去）

下面我們重點(diǎn)講一下智能評(píng)定的過(guò)程：

1)選擇工具欄上的“快填”按鈕，自動(dòng)彈出快速自動(dòng)填寫的工具欄，如下圖：

2）選擇所需的評(píng)定范圍，進(jìn)行自動(dòng)評(píng)定結(jié)果，如下圖：

分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批統(tǒng)計(jì)

一張檢驗(yàn)批的表格已經(jīng)填寫完全。附屬于該表的附件表您可以自行填寫，其編號(hào)會(huì)按照修改自動(dòng)

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生成，即與主表一致。在做好相應(yīng)的分項(xiàng)檢驗(yàn)批后：

對(duì)分項(xiàng)檢驗(yàn)批統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)擊右鍵，選擇“統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)工程”：

軟件會(huì)自動(dòng)進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)定，生成下表：

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同樣，可往上一目錄節(jié)點(diǎn)生成子分部工程檢驗(yàn)批統(tǒng)計(jì)，往上兩個(gè)節(jié)點(diǎn)生成分部工程檢驗(yàn)批統(tǒng)計(jì)。

◆ 混凝土強(qiáng)度及砂漿抗壓評(píng)定表的填寫:

施工資料員在實(shí)際工作中，混凝土強(qiáng)度及砂漿評(píng)定表的填寫是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作，根據(jù)強(qiáng)度等級(jí)和砼的強(qiáng)度值以及復(fù)雜的公式計(jì)算。我們經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索,開發(fā)出了功能強(qiáng)大的計(jì)算功能。用戶只需要輸入相應(yīng)抗壓強(qiáng)度值，一個(gè)按鈕即可完成繁瑣的計(jì)算。

我們以“結(jié)構(gòu)用砼試塊強(qiáng)度評(píng)定驗(yàn)收記錄”為例,講述如何利用智多星軟件輕松完成混凝土試塊強(qiáng)度評(píng)定計(jì)算，進(jìn)入該表格后,首先根據(jù)工程實(shí)際情況,選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)強(qiáng)度值，如下圖：

然后輸入相應(yīng)的試塊抗壓強(qiáng)度值，計(jì)算過(guò)程已經(jīng)完成，如下圖：

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◆ 插入AUTOCAD圖片

在實(shí)際應(yīng)用中，插入已做好的CAD工程圖片是對(duì)施工資料是必不可少的，利用本軟件我們就可以輕松實(shí)現(xiàn)。

1、點(diǎn)擊“插入”菜單下拉框中的“對(duì)象”

2、選擇由文件創(chuàng)建，點(diǎn)擊“瀏覽”；

3、選擇需要插入的AutoCAD圖片，點(diǎn)擊“插入”；

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4、點(diǎn)擊“確定”（點(diǎn)擊后由于調(diào)用AutoCAD，故此操作須稍等幾秒）；

5、插入圖片成功。

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◆非檢驗(yàn)批表格

在選中的表格樣式上點(diǎn)雙擊模板文檔，在彈出的窗口中可以直接點(diǎn)擊“確定”，也可以更改相應(yīng)名稱，此時(shí)自動(dòng)進(jìn)入表格編輯狀態(tài)，則工程信息將會(huì)被自動(dòng)填入表格中去，本張表格其它部位，用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫。

第三步：打印及批量打印

在填制好一張表格后，您可以直接使用工具欄上的“”按鈕對(duì)它進(jìn)行打印，也可以先選中某個(gè)結(jié)點(diǎn)，然后點(diǎn)擊左邊菜單“打印”中的“打印當(dāng)前目錄中所有文檔”進(jìn)行打印。

第五章 高級(jí)應(yīng)用操作

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

根據(jù)新的國(guó)家規(guī)范的要求，每個(gè)企業(yè)都必須制定自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即自己的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本系統(tǒng)的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置”功能，可以全方位滿足您的這一需求。具體操作如下：

1）打開需設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的某項(xiàng)文檔模板；

2）選中該模板某行需設(shè)置企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定值的表格

3）點(diǎn)擊工具欄 “范圍”按鈕，自動(dòng)彈出“設(shè)置參考值范圍”窗口； 4）在“下限”、“上限”、“小數(shù)位數(shù)”位置上輸入相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值； 5）保存退出。

2、輔助功能（剪貼板）點(diǎn)擊右邊“剪貼版”，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)文檔中某個(gè)選定內(nèi)容的修改，如下圖：

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如需修改的內(nèi)容在窗口下拉框中沒(méi)有，則可通過(guò)“編輯模式”輸入相應(yīng)需修改的內(nèi)容，輸入好點(diǎn)擊左下角“保存”即可。

3、節(jié)點(diǎn)搜索

系統(tǒng)提供針強(qiáng)度的搜索功能，單擊“

”此按鈕會(huì)彈出如下對(duì)話框：

選擇范圍例如：“模板庫(kù)”輸入需要查找的表格名稱如“結(jié)構(gòu)用砼試塊強(qiáng)度評(píng)定”就可以方便的找到自己所需要的表格。

4、工程信息設(shè)置

系統(tǒng)不僅提供對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工程信息設(shè)置，也提供針對(duì)項(xiàng)目下目錄節(jié)點(diǎn)或目錄下文檔節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的工程信息設(shè)置，當(dāng)目錄或文檔節(jié)點(diǎn)設(shè)置了工程信息，則距該文檔最近節(jié)點(diǎn)的工程設(shè)置信息被應(yīng)用到該文檔中去。

5、資料備份

1）備份項(xiàng)目文檔：系統(tǒng)提供了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目文檔的備份/打開功能，以便更有效的保護(hù)好文檔資料。具體操作：選中工具欄“保存工程”點(diǎn)擊下拉框“工程另存為”在彈出的對(duì)話框中選擇要保存的目錄路徑并命名相應(yīng)的項(xiàng)目文檔保存名稱；

2）在工具欄中“打開工程”，在彈出的對(duì)話框中選擇已保存好的項(xiàng)目路徑及名稱，點(diǎn)擊“打開”即可。

7、信息更新

對(duì)于檢驗(yàn)批中“主控項(xiàng)目”和“一般項(xiàng)目”表格中的符合國(guó)家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值，系統(tǒng)都可隨機(jī)自動(dòng)生成，若不是很滿意，可點(diǎn)擊工具欄中的“快填”按鈕，選擇“非空單元格”點(diǎn)擊確定生成另一組新的數(shù)據(jù)；若工程信息更改了，可點(diǎn)擊“工程信息”—“應(yīng)用”而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。

8、導(dǎo)入導(dǎo)出

系統(tǒng)提供了與系統(tǒng)外word文檔的靈活對(duì)應(yīng)的接口，方便靈活的導(dǎo)入導(dǎo)出使得該軟件更顯其獨(dú)特之處，這使得新增資料變得異常簡(jiǎn)單。具體操作：點(diǎn)擊工具欄中“打開工程”然后在彈出窗口中選擇相應(yīng)路徑及文件名即可。

9、施工組織設(shè)計(jì)方案

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系統(tǒng)提供了經(jīng)過(guò)精心挑選的多套施工組織設(shè)計(jì)方案，涉及包括政府、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、居住小區(qū)、室內(nèi)裝修、商業(yè)廣場(chǎng)、道路設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。

10、技術(shù)交底素材庫(kù)

系統(tǒng)提供了豐富多彩的技術(shù)交底素材庫(kù)，極大的方便了資料員根據(jù)各種條件來(lái)制作技術(shù)交底內(nèi)容。

第六章 其它說(shuō)明

1、謹(jǐn)慎使用模板管理功能

由于模板管理所涉及到的功能比較復(fù)雜，一旦設(shè)置將影響整個(gè)項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)，為了避免誤操作而造成不必要的損失，我們對(duì)模板管理下的“湖南建筑資料庫(kù)模板（含參考值）”進(jìn)行初始密碼設(shè)置，初始密碼為：123456，建議用戶正式購(gòu)買后更改初始密碼，請(qǐng)謹(jǐn)慎使用模板管理功能；

2、所有菜單僅顯示可供操作功能

當(dāng)點(diǎn)擊某個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，所有菜單只顯示該節(jié)點(diǎn)所具有相應(yīng)菜單中的部分或全部功能，未能調(diào)用的相關(guān)功能則自動(dòng)屏蔽；

3、操作規(guī)范化

所有操作是針對(duì)某個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的，應(yīng)先用鼠標(biāo)單擊該節(jié)點(diǎn)，然后從菜單中選擇相應(yīng)的操作功能；

4、名詞解釋

本軟件所提到的相關(guān)名詞及相應(yīng)解釋僅針對(duì)Word界面左邊菜單欄及相應(yīng)展開項(xiàng)進(jìn)行的，不涉及Word本身相關(guān)操作功能。

長(zhǎng)沙智多星信息技術(shù)有限公司

2009-6-15

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第二篇：音樂(lè)智多星 簡(jiǎn)單題

A.聽歌識(shí)曲 1.2.3.4.5.6.7.8.9.《紅豆》

《暖暖》

《young for you》 《我的歌聲里》 《明明就》

《你被寫在我的歌里》 《光陰的故事》 《可惜不是你》 《小情歌》

10.《rolling in the deep》 B.明星外號(hào) 1.2.3.4.5.6.7.8.9.羅志祥 小豬 華晨宇 花花 劉若英 奶茶 鐘漢良 小哇 賀軍翔 小美 阮經(jīng)天 小天 鄭元暢 小綜 周筆暢 筆筆

大S 原名 徐熙媛

10.小S原名 徐熙娣 C.填歌詞

1.《龍卷風(fēng)》

Wu 愛情來(lái)的太快就像龍卷風(fēng)

離不開暴風(fēng)圈來(lái)不及逃 我不能再想

我不能再想

我不我不我不能

愛情走的太快就像龍卷風(fēng)（不能承受我已無(wú)處可躲）我不要再想 我不要再想 2.我不我不我不要再想你。

<暖暖>

都可以隨便的 你說(shuō)的 我都愿意去 小火車 擺動(dòng)的旋律-----------------------（都可以是真的 你說(shuō)的 我都會(huì)相信 因?yàn)槲彝耆湃文悖┘?xì)膩的喜歡 毛毯般的厚重感

曬過(guò)太陽(yáng)熟悉的安全感

分享熱湯 我們兩支湯匙一個(gè)碗 左心房 暖暖的好飽滿 3.《天黑黑》

我的小時(shí)候 吵鬧任性的時(shí)候 我的外婆 總會(huì)唱歌哄我 夏天的午后 老老的歌安慰我 那首歌 好象這樣唱的 天黑黑 欲落雨 天黑黑 黑黑 4.<泡沫> 早該知道泡沫 一觸就破 就像你傷的心 無(wú)聲折磨 也不是誰(shuí)的錯(cuò) 謊言再多 其余你還愛我

美麗的泡沫 雖然一下花火 你所有承諾 雖然都太脆弱 5.愛本是泡沫 如果能夠看破 有什么難過(guò) 〈說(shuō)謊〉

我沒(méi)有說(shuō)謊 我何必說(shuō)謊

你懂我的 我對(duì)你從來(lái)就不會(huì)假裝 我哪有說(shuō)謊 請(qǐng)別以為你有多難忘 6.笑是真的不是我逞強(qiáng) 〈同桌的你〉 明天你是否會(huì)想起 昨天你寫的日記 明天你是否還惦記 曾經(jīng)最愛哭的你 老師們都已想不起 猜不出問(wèn)題的你 我也是偶然翻相片 才想起同桌的你

誰(shuí)娶了多愁善感的你 誰(shuí)看了你的日記 誰(shuí)把你的長(zhǎng)發(fā)盤起 7.誰(shuí)給你做的嫁衣 〈十年〉

十年之前

我不認(rèn)識(shí)你你不屬于我

我們還是一樣陪在一個(gè)陌生人左右 走過(guò)漸漸熟悉的街頭 十年之后

我們是朋友還可以問(wèn)候 只是那種溫柔

再也找不到擁抱的理由 情人最后難免淪為朋友 〈后來(lái)〉 8.后來(lái)我總算學(xué)會(huì)了如何去愛 可惜你早已遠(yuǎn)去消失在人海 后來(lái)終于在眼淚中明白 有些人一旦錯(cuò)過(guò)就不在 〈一千年以后〉 因?yàn)樵?一千年以后 世界早已沒(méi)有我 無(wú)法深情挽著你的手 淺吻著你額頭 別等到 一千年以后 所有人都遺忘了我 那時(shí)紅色黃昏的沙漠 能有誰(shuí) 解開纏繞千年的寂寞 10.〈愛情買賣〉

出賣我的愛 逼著我離開

最后知道真相的我眼淚掉下來(lái) 出賣我的愛 你背了良心債

就算付出再多感情 也再買不回來(lái) 11.〈世界末日〉

天灰灰會(huì)不會(huì)。讓我忘了你是誰(shuí)。夜越黑夢(mèng)違背。難追難回味。

我的世界將被摧毀。也許事與愿違。累不累睡不睡。單影無(wú)人相依偎。夜越黑夢(mèng)違背。有誰(shuí)肯安慰。

我的世界將被摧毀。也許頹廢也是另一種美。12.〈god is a girl〉

God is a girl

上帝是一個(gè)女孩

Wherever you are

無(wú)論你在何處

Do you believe it 你相信嗎

Can you receive it 你能接受嗎 9.God is a girl

上帝是一個(gè)女孩

Whatever you say

無(wú)論你怎么說(shuō)

Do you believe it

你相信嗎

Can you receive it

你能接受嗎

God is a girl

上帝是一個(gè)女孩 13.〈愿得一人心〉

只愿得一人心 白首不分離

這清晰的話語(yǔ) 嘲笑孤單的自己 盼望能見到你 卻一直騙自己 遺憾你聽不到我唱的這首歌 多想唱給你 14.〈可惜不是你〉

可惜不是你

陪我到最后

曾一起走卻走失那路口 感謝那是你 牽過(guò)我的手

還能感受那溫柔

15.〈愛你〉

鄧紫棋

OH 給你我的心 能否請(qǐng)你別遺棄

一句愛你愛你愛你愛你 能否再也不分離 OH 給你我的心 為什么你卻給了我孤寂

就算愛你愛你愛你愛你 可能你也不想聽(你不想聽)

第三篇：寶貝智多星——觀后感

聽完這個(gè)題目，大家首先的反應(yīng)是這個(gè)寶貝的智商絕對(duì)一流。

對(duì)了，故事講述的是一班國(guó)際大盜，偷了一塊隱藏國(guó)家高度機(jī)密的電腦軟件，并將它藏于一部玩具車中偷運(yùn)出國(guó)，計(jì)劃本來(lái)天衣無(wú)縫，但卻百密一疏，玩具車竟在機(jī)場(chǎng)無(wú)意中被掉包，更糟糕的是竟落在小精靈阿歷手中，這班長(zhǎng)盜為奪回軟件，千里迢迢來(lái)到芝加哥，進(jìn)駐阿歷所住的寧?kù)o近效，阿歷因出水逗被迫獨(dú)留在家中，遇著這班無(wú)恥大盜，求助無(wú)援下決以一已之力，對(duì)抗到底！阿歷無(wú)懼他們的犀利武器，他的心愛的玩具，瞬間布下天羅地網(wǎng)，智擒這班大壞蛋！

寫到這里，大家一定已對(duì)這個(gè)小寶貝產(chǎn)生幾分敬佩吧！

一個(gè)比我們小的男孩竟能用智慧斗倒一幫國(guó)際大盜。

他為我們證明，什么事都不能用武力解決，要用自己這顆充滿智慧的頭腦，來(lái)戰(zhàn)勝別人，攀到最頂峰。

這樣你才是一個(gè)真正的成功者，因?yàn)槟阌弥腔圳A得了別人的心和尊敬！

第四篇：學(xué)習(xí)資料總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，夯實(shí)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的思想基礎(chǔ)

1、提高認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。我所被分局確定為基層所隊(duì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)單位后，所里迅速成立了××派出所民警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，上足措施，細(xì)化責(zé)任，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)。同時(shí)，及時(shí)召開全所民警思想動(dòng)員會(huì)議，形成了“要前進(jìn)，要發(fā)展，就必須加強(qiáng)派出所正規(guī)化建設(shè)，挖掘自身可持續(xù)發(fā)展的潛力”的共識(shí)，確立了“四有精神”（即有信念地工作、有精神地工作、有感情地工作、有責(zé)任地工作），進(jìn)一步增強(qiáng)全所民警參與正規(guī)化建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感、榮譽(yù)感。

2、立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。在開展隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)中，我們注重加強(qiáng)與鎮(zhèn)黨委、政府和分局的溝通匯報(bào)，考慮到××所處區(qū)位比較特殊、地域較大、人口較少、流竄作案頻發(fā)等實(shí)際，在制定正規(guī)化建設(shè)方案時(shí)找準(zhǔn)方向，突出針對(duì)性，提出“向管理要警力、向素質(zhì)要警力、向規(guī)范要警力”的要求，把警力沉到一線，把工作做到村居，著重提高民警服務(wù)本領(lǐng)，強(qiáng)化民警的服務(wù)意識(shí)，為××的發(fā)展?fàn)I造更加平安、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

3、規(guī)劃先行，扎實(shí)推進(jìn)。為確保隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)落到實(shí)處，我所按照省、市、區(qū)局要求，結(jié)合本所實(shí)際，出臺(tái)了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)三年規(guī)劃，將目標(biāo)任務(wù)分解到具體階段，落實(shí)具體責(zé)任人，有序推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)進(jìn)程，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。

二、眼睛向內(nèi)，瞄準(zhǔn)規(guī)范，提高隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的工作成效

我們按照公安部《關(guān)于加強(qiáng)基層所隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的意見》和省廳、市局的貫徹意見等文件精神和有關(guān)要求，結(jié)合我所民警的思想作風(fēng)、工作能力、業(yè)務(wù)水平等實(shí)際情況，眼睛朝向隊(duì)伍內(nèi)部，瞄準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，立足于政治建警、制度律警、素質(zhì)強(qiáng)警、科學(xué)用警、規(guī)范育警、監(jiān)督正警、環(huán)境優(yōu)警，狠抓政治思想、組織管理、教育訓(xùn)練、執(zhí)法執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督制約和警務(wù)保障的正規(guī)化建設(shè)，取得了初步成效。

1、推行政治建警，狠抓政治思想正規(guī)化。我所堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公安工作，用科學(xué)理論武裝全體民警，加強(qiáng)理想信念教育、黨員先進(jìn)性教育、社會(huì)主義法治理念教育和警察職業(yè)道德教育。建立了團(tuán)結(jié)、和諧的警民關(guān)系、干群關(guān)系，增強(qiáng)民警的向心力與凝聚力。學(xué)習(xí)中，我們結(jié)合基層工作實(shí)際，摸索出政治學(xué)習(xí)的四種方法，保證了學(xué)習(xí)的規(guī)范有序。一是早會(huì)齊學(xué)。利用每天的早會(huì)時(shí)間，由所領(lǐng)導(dǎo)組織，共同學(xué)習(xí)上級(jí)公安機(jī)關(guān)的法規(guī)、文件，廉政建設(shè)的正反面典型材料，執(zhí)法執(zhí)勤中的制度規(guī)定等。二是輪講互學(xué)。利用每月支部黨員會(huì)，會(huì)前確定主題，由一名民警黨員作主題發(fā)言，其他同志聽講后提問(wèn)切磋，增進(jìn)大家政治學(xué)習(xí)主動(dòng)性。三是討論助學(xué)。每周提出一個(gè)觀點(diǎn)問(wèn)題，如警民關(guān)系建設(shè)等，由各位民警閱讀、自學(xué)后，在每周一晚政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行發(fā)言討論。四是幫促帶學(xué)。針對(duì)新警業(yè)務(wù)生疏、情況不熟悉的實(shí)際，推行“一對(duì)一”互幫互學(xué)、互促互進(jìn)的新舉措，組織相互間交流、學(xué)習(xí)。以所里集體組織學(xué)習(xí)、民警個(gè)人積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、民警之間互動(dòng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型派出所的良好氛圍。在推動(dòng)民警整體素質(zhì)提高的同時(shí)，形成“協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的良好機(jī)制，從而增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

2、推行制度律警，狠抓組織管理正規(guī)化。根據(jù)市局績(jī)效考評(píng)細(xì)則要求，我所在健全值班、備勤、請(qǐng)銷假制度和目標(biāo)管理考評(píng)制度、八項(xiàng)服務(wù)承諾制度等的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施，制定出臺(tái)了《××派出所主要工作指標(biāo)量化考評(píng)表》，按工作片區(qū)實(shí)行每月一考評(píng)，考評(píng)共分“遵守制度、刑嫌調(diào)控、外口管理、案件辦理、追捕逃犯、入戶訪查、高危人群管理”等7大項(xiàng)、14小項(xiàng)，考評(píng)結(jié)果按分?jǐn)?shù)高低順序排列，與民警的評(píng)優(yōu)評(píng)先、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行掛鉤，真正調(diào)動(dòng)了民警的工作積極性與主觀能動(dòng)性，形成了良性競(jìng)爭(zhēng)、（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）互相促進(jìn)、整體提高的健康、和諧氛圍。

3、推行素質(zhì)強(qiáng)警，狠抓教育訓(xùn)練正規(guī)化。我們結(jié)合“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”、“大練兵” 活動(dòng)和“三基”工作，認(rèn)真制定《××派出所民警教育訓(xùn)練計(jì)劃》，抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，把握好“政治練兵、業(yè)務(wù)練兵、體能練兵、技能練兵”四大關(guān)鍵，要求每位民警年內(nèi)接受教育訓(xùn)練的時(shí)間不少于20個(gè)工作日。先后組織開展“學(xué)三篇”（即學(xué)習(xí)中央《決定》和福建省委《實(shí)施意見》、學(xué)習(xí)胡錦濤、溫家寶等中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公安工作的重要指導(dǎo)精神；學(xué)習(xí)***部長(zhǎng)、陳由誠(chéng)廳長(zhǎng)在全國(guó)“二十公”和全省“二十八公”會(huì)議上的講話精神）、“學(xué)五法”（即《刑法》、《刑訴法》、《治安管理處罰法》、《行政訴訟法》、《保密法》）活動(dòng)，樹立落實(shí)社會(huì)主義法治理念和榮辱觀教育，“樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化宗旨觀念”教育和紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)、“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)及公安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)18次，對(duì)每一次的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，我們都做到有部署、有檢查、有交流、有總結(jié)，初步實(shí)現(xiàn)了教育訓(xùn)練經(jīng)?；⒅贫然?。通過(guò)教育，有效增強(qiáng)了全所民警的政治、業(yè)務(wù)、體能、技能素質(zhì)，確保了全體民警勝任本職工作。

4、推行科學(xué)用警，狠抓執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化。我們深入開展端正執(zhí)法思想教育活動(dòng)，強(qiáng)化法制培訓(xùn)，使全體民警牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想。同時(shí)建立起一套統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的勤務(wù)運(yùn)作機(jī)制，保證了每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依照程序辦理，有力地推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。一是執(zhí)法主體規(guī)范化。我們將協(xié)勤人員限定在駕駛員、協(xié)管員崗位上，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，杜絕協(xié)管人員越位越崗。二是警務(wù)區(qū)設(shè)置規(guī)范化。我們將全鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為三大片區(qū)，所長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，所副職領(lǐng)導(dǎo)各掛一個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)根據(jù)實(shí)際情況配備3至 4名民警，有針對(duì)性地加強(qiáng)了警務(wù)區(qū)的治安管控。規(guī)定每周一、二為民警入戶訪查日，如有特殊情況，以此順推，保證片區(qū)民警每周有兩天時(shí)間下警務(wù)區(qū)，搞入戶訪查。三是治安防控網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化。為實(shí)現(xiàn)“打、防、管、控、建”各項(xiàng)措施全面落實(shí)，我所注重加強(qiáng)基層維穩(wěn)力量建設(shè)，在各村設(shè)立了警務(wù)室，組建1支鎮(zhèn)級(jí)巡邏隊(duì)和各村護(hù)村隊(duì)，利用各村綜治協(xié)管員、平安中心戶長(zhǎng)，建立了“十店（廠）”聯(lián)防制度，形成上下聯(lián)動(dòng)的“治安防控網(wǎng)”。重視加強(qiáng)夜間巡邏，組織鎮(zhèn)級(jí)巡邏隊(duì)、村級(jí)護(hù)村隊(duì)對(duì)全鎮(zhèn)各村、各主干道實(shí)行24小時(shí)巡邏，實(shí)現(xiàn)巡邏工作的全方位、全覆蓋、全過(guò)程。四是民警會(huì)議制度規(guī)范化。除周末外，每天開早會(huì)，由民警匯報(bào)前天工作情況和當(dāng)日工作計(jì)劃；每周一晚召開一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，民警參加政治學(xué)習(xí)并小結(jié)一周工作情況；每月召開一次總結(jié)會(huì)，民警總結(jié)一個(gè)月來(lái)學(xué)習(xí)工作情況；通過(guò)日匯報(bào)、周小結(jié)、月總結(jié)制度，全面、及時(shí)掌握全所工作情況和民警狀況。五是執(zhí)法執(zhí)勤制度的執(zhí)行規(guī)范化。加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，建立重大案件集體研究制度、承辦人責(zé)任制等一系列內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督制度。制定、細(xì)化可操作性的執(zhí)法辦案制度，健全專人輪值的接處警機(jī)制，建立內(nèi)勤統(tǒng)一管理扣押物品、財(cái)務(wù)收支兩條線的管理機(jī)制，以整改促規(guī)范，以規(guī)范促公正。

5、推行規(guī)范育警，狠抓內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化。作為基層一線和窗口單位，我們按照***部長(zhǎng)“人要精神、物要整潔、說(shuō)話要和氣、辦事要公道”四句話要求，嚴(yán)格執(zhí)行公安機(jī)關(guān)窗口服務(wù)規(guī)定，細(xì)化民警的行為準(zhǔn)則和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)和行為舉止，樹立公安民警良好服務(wù)形象。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，展現(xiàn)整潔有序的內(nèi)務(wù)環(huán)境。一是密切警民聯(lián)系。印制了警民聯(lián)系卡，設(shè)立了民警去向牌、群眾辦理預(yù)約臺(tái)和廉政監(jiān)督臺(tái)，方便群眾報(bào)警和上門辦事。在戶籍窗口設(shè)立了辦事辦證示范臺(tái)，標(biāo)明辦理戶口的條件、程序及需要手續(xù)、證明等，以便群眾對(duì)照查詢。推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、工作預(yù)約制和文明用語(yǔ)，熱情接待群眾，提供便民服務(wù)。同時(shí)，張掛意見箱，廣泛征求群眾的意見和建議，虛心接受社會(huì)各界的監(jiān)督。二是深化警務(wù)公開。認(rèn)真推行警務(wù)公開，設(shè)立警務(wù)公開欄，定期公布辦事內(nèi)容，堅(jiān)持對(duì)戶政申報(bào)、辦案情況實(shí)行每月定期公示上墻，確保公開透明，使公開內(nèi)容進(jìn)一步貼進(jìn)群眾，密切警民關(guān)系。三是落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制。將辦公區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每位民警及協(xié)管人員，實(shí)行定期不定期的檢查，督促每位民警、協(xié)管人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。保持辦公、生活區(qū)環(huán)境整潔、安全，用具物品擺放有序。四是規(guī)范車輛停放。劃定停車位，實(shí)行車輛定點(diǎn)停放。同時(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，制訂用車規(guī)定，確保公務(wù)用車正常、安全。

6、推行監(jiān)督正警，狠抓監(jiān)督制約正規(guī)化。一是加強(qiáng)監(jiān)督公開。認(rèn)真落實(shí)廉政監(jiān)督員制度，聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界人士代表9名擔(dān)任我所廉政監(jiān)督員。加大外部執(zhí)法監(jiān)督力度，同時(shí)，做到每月向群眾通報(bào)一次轄區(qū)社會(huì)治安情況，隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督。到目前為止，我所民警尚未發(fā)現(xiàn)有越權(quán)執(zhí)法、插手經(jīng)濟(jì)糾紛、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象，未發(fā)生放任非警務(wù)人員從事執(zhí)法的活動(dòng)的行為。二是開展專項(xiàng)教育。按照市局《關(guān)于在全市公安機(jī)關(guān)開展黨性黨紀(jì)黨規(guī)教育整頓工作意見》的要求，繼續(xù)深化“規(guī)范執(zhí)法”教育整改，在全所民警中開展“三排查、三治理”活動(dòng)，把執(zhí)法思想不端正、執(zhí)法工作不規(guī)范等五個(gè)方面的問(wèn)題作為重點(diǎn)常抓不懈，本著什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)薄弱就加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)的原則，每名民警都對(duì)照問(wèn)題進(jìn)行查擺，制定整改計(jì)劃和措施，所領(lǐng)導(dǎo)抓好跟蹤督促。

7、推行環(huán)境優(yōu)警，狠抓警務(wù)保障正規(guī)化。我們注重加強(qiáng)派出所的硬件設(shè)施建設(shè)，努力營(yíng)造和諧溫馨的警營(yíng)氛圍。在分局、鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，我所現(xiàn)配備有警車3部，警用二輪摩托車15部，計(jì)算機(jī)及其相應(yīng)配套設(shè)備5部、報(bào)警專用電話2部、傳真機(jī)1部、數(shù)碼相機(jī)1部，手槍3支，警棍、警繩、手銬各13件，防彈背心、防刺背心、防割手套、救生衣計(jì)13件，以及反光衣等警用裝備。此外，我所千方百計(jì)落實(shí)從優(yōu)待警，重視民警日常生活，為每名民警安排了單人房間，配備了健身房、浴室、洗衣房、文化室等設(shè)施，改善了民警工作和生活條件，豐富了民警業(yè)余文化生活。

通過(guò)一段來(lái)的努力，我所隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)取得了初步成效，但目前的現(xiàn)狀與正規(guī)化的要求還有一定的差距。工作中還存在著許多不足：一是民警思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高，以致未能從思想上真正重視起來(lái)；二是民警創(chuàng)新精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別民警主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高，工作按部就班，習(xí)慣于老做法、老套路；三是正規(guī)化建設(shè)推進(jìn)速度有待進(jìn)一步加快，以派出所建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)為契機(jī)，一方面要努力爭(zhēng)取建設(shè)新的辦公大樓，另一方面要抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏，全面落實(shí)基層所隊(duì)正規(guī)化建設(shè)要求。

作為示范單位，我們決心要以此次會(huì)議為契機(jī)，立足現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照分局的總體部署，認(rèn)真查找差距，積極整改薄弱環(huán)節(jié)，吸收兄弟所隊(duì)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力探索正規(guī)化建設(shè)的新思路、新舉措，確保我所隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體要從以下幾方面加以努力：

1、學(xué)先進(jìn)，創(chuàng)亮點(diǎn)。我們要積極主動(dòng)地向石獅市公安局、晉江市局靈源派出所等示范單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的運(yùn)作模式、工作技巧、精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的信心和決心。工作中，我們要緊緊圍繞黨委、政府的工作布局和發(fā)展部署，寓管理于服務(wù)之中，積極投身于創(chuàng)建“平安××”、“平安××”的大局之中，努力在隊(duì)伍建設(shè)、治安管理、打擊犯罪、服務(wù)群眾等方面取得新突破，成為全區(qū)公安隊(duì)伍正規(guī)化的亮點(diǎn)。

2、抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)?；鶎优沙鏊?guī)化建設(shè)關(guān)鍵在“制度建設(shè)與規(guī)范管理”，難點(diǎn)在內(nèi)務(wù)管理和執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范。今后，我所將以“三基”工作為契機(jī)，狠抓內(nèi)務(wù)管理和執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范建設(shè)為重點(diǎn)，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，注重抓好民警的習(xí)慣養(yǎng)成，注重提高民警的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)法為民本領(lǐng)，以內(nèi)務(wù)管理和執(zhí)法執(zhí)勤的規(guī)范化為動(dòng)力，不斷提高隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平。

3、抓進(jìn)度，求實(shí)效。正規(guī)化建設(shè)是全面的隊(duì)伍建設(shè)。今后，我所將在分局黨委和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照三年整體規(guī)劃目標(biāo)要求，積極想辦法，找路子，爭(zhēng)取多方支持，認(rèn)真抓好隊(duì)伍正規(guī)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，全面推進(jìn)派出所隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。免費(fèi)文檔網(wǎng)http://wendang.freekaoyan.com

吉安，是一個(gè)革命老區(qū)，是蘊(yùn)育內(nèi)涵豐富的“井崗山精神” 革命根據(jù)地。多年來(lái)，我們吉安消防支隊(duì)全體官兵在這塊革命熱土上，努力實(shí)踐江總書記的“三個(gè)代表”，積極弘揚(yáng)井崗山精神，認(rèn)真探索新形勢(shì)下部隊(duì)管理的新方法、新特點(diǎn)，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發(fā)的《公安消防部隊(duì)機(jī)關(guān)正規(guī)化若干規(guī)定》和《公安消防部隊(duì)基層正規(guī)化若干規(guī)定》，堅(jiān)持在抓樣板、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓規(guī)范上下功夫，使部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)不斷邁上了新的臺(tái)階，支隊(duì)機(jī)關(guān)和井岡山市消防大隊(duì)作為兩個(gè)管理教育樣板示范單位，在全省消防部隊(duì)推廣了經(jīng)驗(yàn)。支隊(duì)連續(xù)兩年被總隊(duì)評(píng)為先進(jìn)支隊(duì)，去年被公安部消防局評(píng)為崗位練兵先進(jìn)支隊(duì)，全市13個(gè)大隊(duì)和支隊(duì)機(jī)關(guān)被評(píng)為省級(jí)和地級(jí)“文明單位”。我們的主要做法是：

一、抓好“兩個(gè)樣板”，以點(diǎn)帶面促管理

（一）狠抓支隊(duì)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)樣板，充分發(fā)揮“龍頭”作用

俗話說(shuō)：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在嚴(yán)下松上，抓基層嚴(yán)，抓機(jī)關(guān)松的傾向。近幾年來(lái)，總隊(duì)明確提出從機(jī)關(guān)抓起，從干部抓起的要求，并把我們吉安支隊(duì)作為機(jī)關(guān)規(guī)范化管理試點(diǎn)單位。為了真正成為全省部隊(duì)機(jī)關(guān)管理的樣板和先進(jìn)典型，支隊(duì)始終堅(jiān)持“從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓起“的原則，叫響“基層向機(jī)關(guān)看齊，機(jī)關(guān)為基層做表率”的口號(hào)。從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范設(shè)置、完善制度、嚴(yán)格考評(píng)等措施入手，使機(jī)關(guān)管理面貌有了明顯改觀。

一是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)作風(fēng)重點(diǎn)突出“六查六看六糾正”：即查思想，看宗旨觀念牢不牢，糾正“不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象”；查工作，看服務(wù)觀念好不好，糾正“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”的衙門作風(fēng)；查紀(jì)律，看組織觀念強(qiáng)不強(qiáng)，糾正“松、散、懶”現(xiàn)象；查警容，看“軍人形象”好不好，糾正警容不整，禮節(jié)禮貌差的不良風(fēng)氣；查作風(fēng)，看務(wù)實(shí)觀念好不好，糾正“飄、浮、虛”的工作作風(fēng)；查團(tuán)結(jié)，看大局觀念好不好，糾正“自由主義”思想。在整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持從我做起，敢于揭丑亮短，并做到“三不放過(guò)”，即問(wèn)題沒(méi)找準(zhǔn)不放過(guò)，干部、戰(zhàn)士未受教育不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)。通過(guò)整頓，機(jī)關(guān)的松轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)，散轉(zhuǎn)變?yōu)榫o，懶轉(zhuǎn)變?yōu)榍?，各部門唱“獨(dú)角戲”轉(zhuǎn)變?yōu)辇R抓共管，機(jī)關(guān)的工作秩序、工作作風(fēng)均有很大改變。

二是抓設(shè)置規(guī)范。支隊(duì)機(jī)關(guān)在內(nèi)務(wù)設(shè)置上，堅(jiān)持用條令條例的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，堅(jiān)決做到“三統(tǒng)一”：即辦公設(shè)施統(tǒng)一，制度懸掛統(tǒng)一，記錄規(guī)格統(tǒng)一，有效改變了以往機(jī)關(guān)辦公設(shè)置混亂，標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象。我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了警勤分隊(duì)的規(guī)范化管理，對(duì)警勤人員采取集中住宿，統(tǒng)一管理的方法，從起居作息、穿衣戴帽嚴(yán)起，要求分隊(duì)的一切工作均與基層中隊(duì)同等要求，為基層做出了表率。

三是抓制度完善。我們依據(jù)條令條例和《公安消防部隊(duì)官兵、營(yíng)區(qū)管理若干規(guī)定》的要求，制訂了《機(jī)關(guān)營(yíng)院管理規(guī)定》、《戰(zhàn)勤值班制度》、《車輛使用制度》、《警容風(fēng)紀(jì)檢查制度》和上下班點(diǎn)名、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生抽查等27種制度，并將這些制度匯編成冊(cè)，人手一本，要求人人熟記，自覺遵守，從而使人人都在制度約束之下，事事都在制度管理之中。

四是抓量化考評(píng)。支隊(duì)根據(jù)《機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，制訂了《機(jī)關(guān)工作考評(píng)細(xì)則》，對(duì)機(jī)關(guān)干部的警容風(fēng)紀(jì)、工作秩序、工作態(tài)度、履行職責(zé)等情況進(jìn)行考評(píng)，由值班首長(zhǎng)帶領(lǐng)值班干部不定期抽查，每周總評(píng)一次，月底綜合評(píng)比。凡在抽查中，發(fā)現(xiàn)警容不整、遲到早退、工作任務(wù)完成不及時(shí)的，除扣除相應(yīng)的考評(píng)分外，還扣除一定的考勤費(fèi)。嚴(yán)格地考評(píng)建立了良好的辦公秩序，有效地促進(jìn)了各級(jí)干部的工作積極性，提高了工作效率。前兩年，支隊(duì)四個(gè)部門的工作成績(jī)均在全省前三名。

（二）狠抓井岡山大隊(duì)規(guī)范化建設(shè)的樣板，促進(jìn)基層部隊(duì)管理全面上臺(tái)階

吉安市現(xiàn)轄2區(qū)10縣1市，支隊(duì)下設(shè)13個(gè)大隊(duì)，15個(gè)中隊(duì)。近幾年來(lái)，我們按照總隊(duì)提出的“硬件建設(shè)上檔次，軟件管理上水平，防火滅火上臺(tái)階”的目標(biāo)要求，著力加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使基層營(yíng)房營(yíng)院有了明顯改觀，不少大中隊(duì)成為了花園式單位和當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)“景點(diǎn)”。但是在管理上，差異卻比較大，“松、散、亂”的現(xiàn)象在部分基層單位仍然存在。為了統(tǒng)一基層部隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，按照總隊(duì)的部署和要求，我們認(rèn)真抓好了井岡山市消防大隊(duì)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作，以試點(diǎn)形成基層管理的基本模式和思路，以井岡山大隊(duì)帶動(dòng)和促進(jìn)全市部隊(duì)管理水平的提高。

抓基層部隊(duì)管理，我們始終把握一條，就是嚴(yán)格按條令條例和消防局兩個(gè)規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，抓住兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：

一是人人參與管理，狠抓教育養(yǎng)成。無(wú)論是干部還是戰(zhàn)士，都是管理者，又都是被管理者。我們不僅要發(fā)揮干部、班長(zhǎng)、骨干的管理監(jiān)督作用，更要發(fā)揮其他士兵的管理監(jiān)督作用，從而形成全員參與管理的良好局面。通過(guò)在井岡山試點(diǎn)，我們?cè)诿堪喽汲闪ⅰ傲T”：即條令條例輔導(dǎo)員、思想矛盾化解員、安全工作監(jiān)督員、警容風(fēng)紀(jì)糾察員、器材裝備保管員、衛(wèi)生防病檢查員。由他們對(duì)全隊(duì)官兵工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每晚在就寢前利用２０分鐘進(jìn)行反饋講評(píng)，反饋的情況與官兵成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤，營(yíng)造了一種人人都是管理者，人人都是被管理者的氛圍。有一天早操時(shí)，中隊(duì)指導(dǎo)員領(lǐng)花釘斜了，一名班長(zhǎng)著裝不符合條令規(guī)定，警容風(fēng)紀(jì)糾察員立即進(jìn)行了糾正，并在量化考評(píng)中登記扣分。還有一次在清理塌方的勞動(dòng)中，一名戰(zhàn)士的腳被釘子劃破了，他認(rèn)為不太要緊，便沒(méi)作聲，但這事被安全工作監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了，立即向中隊(duì)干部報(bào)告，中隊(duì)干部帶他到醫(yī)院打了一針破傷風(fēng)，確保了戰(zhàn)士的健康。

二是注重抓好教育導(dǎo)向。當(dāng)前，士兵中獨(dú)生子女多，在家嬌生慣養(yǎng)，花錢大手大腳，吃苦精神不強(qiáng)。針對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，我們充分發(fā)揮井崗山是全國(guó)著名革命傳統(tǒng)教育基地的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持開展有井崗山特色的“雙六一”思想教育，即：新戰(zhàn)士入伍或剛調(diào)入大隊(duì)的戰(zhàn)士首先要接受“入隊(duì)六個(gè)一教育”（吃一頓紅米飯，聽一堂傳統(tǒng)課，讀一本紅軍書，唱一首紅軍歌，走一趟紅軍路，掃一次烈士墓）。老兵退伍時(shí)，又開展“離隊(duì)六個(gè)一教育”（送上一把紅米，帶上一本《井崗山革命斗爭(zhēng)史》，向烈士們?cè)倬匆粋€(gè)禮，同“先烈們”合上一個(gè)影，為“消防林"護(hù)一次綠，到共建點(diǎn)再做一次好事），使官兵們樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀，打牢了思想根基。通過(guò)試點(diǎn)，井岡山市消防大隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了管理促工作，管理出戰(zhàn)斗力的目標(biāo)。在井岡山，消防大隊(duì)是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，無(wú)論是黨政領(lǐng)導(dǎo)，還是廣大群眾，無(wú)不對(duì)這支隊(duì)伍交口稱贊。該大隊(duì)兩次榮立集體三等功；在慶祝建黨八十周年之際，大隊(duì)黨總支受到了中共中央的表彰，被中組部授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，大隊(duì)被公安部榮記集體二等功，中隊(duì)被公安部評(píng)為“全國(guó)學(xué)天津先進(jìn)中隊(duì)”、“全國(guó)崗位練兵先進(jìn)中隊(duì)”。2001年8月，總隊(duì)在井岡山大隊(duì)召開了“基層部隊(duì)規(guī)范化管理試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，通過(guò)推廣井岡山大隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，全市部隊(duì)基層單位的管理面貌發(fā)生了明顯變化，全面邁上了新的臺(tái)階。

二、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，率先垂范促管理

治軍之道,得之于嚴(yán),失之于寬。嚴(yán)，必須先嚴(yán)官。所以，在部隊(duì)管理中，我們突出警官和士官兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持以干部帶士官，以士官帶士兵。

（一）突出干部管理的重點(diǎn)。抓干部管理，要著重解決兩個(gè)問(wèn)題：一是責(zé)任心問(wèn)題，二是管理素質(zhì)問(wèn)題。強(qiáng)化干部責(zé)任心，就必須要求全體干部做到“身在兵中、兵在心中、心在營(yíng)中”，做到與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”（同吃、同住、同操課、同勞動(dòng)、同娛樂(lè)），做到“六到位”（早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂(lè)到位、點(diǎn)名到位、勞動(dòng)到位）。但是，真正讓基層干部做到這些并不容易。因此，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們?cè)谌胁筷?duì)廣泛開展了“比一比，看一看”活動(dòng)：即比內(nèi)務(wù)，看誰(shuí)內(nèi)務(wù)規(guī)范；比形象，看誰(shuí)警容嚴(yán)整；比學(xué)習(xí)，看誰(shuí)勁頭足；比工作，看誰(shuí)成績(jī)好。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵，以人格力量影響士兵。同時(shí)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了民主監(jiān)督。支隊(duì)統(tǒng)一在基層大、中隊(duì)制作了“干部五同公開欄”，由執(zhí)勤班長(zhǎng)填寫，每周公布干部“五同”情況，使全體干部接受群眾監(jiān)督。特別是在每年新兵到部隊(duì)后，支隊(duì)軍政主官都會(huì)給新兵下發(fā)一張官兵聯(lián)系卡，公布手機(jī)號(hào)碼和聯(lián)絡(luò)電話，明確告示，凡是遇到干部、班長(zhǎng)在管理中違反條令條例，或者他們模范作用不強(qiáng)等情況，均可直接打電話向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映。去年初，一名班長(zhǎng)在組織訓(xùn)練中，方法簡(jiǎn)單，訓(xùn)練強(qiáng)度過(guò)大，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便產(chǎn)生逃離部隊(duì)的念頭，但看見官兵聯(lián)絡(luò)卡后，便抱著試一試的想法，撥通了支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的電話，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)辦公，從而使問(wèn)題得到圓滿解決。

在日常管理中，支隊(duì)建立了電話點(diǎn)名制，每周堅(jiān)持不定期對(duì)基層干部電話點(diǎn)名，由支隊(duì)政治處或值班首長(zhǎng)實(shí)施，有時(shí)通過(guò)無(wú)線網(wǎng)點(diǎn)名，有時(shí)直接打基層單位的電話點(diǎn)名。對(duì)一次不在位的，全市通報(bào)批評(píng)，兩次的到支隊(duì)作檢查，三次以上者，不僅調(diào)離原崗位，而且推遲半年晉銜、晉職，有力防止了干部的離兵、離營(yíng)現(xiàn)象。同時(shí)，我們還開展評(píng)選“基層一對(duì)好主官”活動(dòng)，每年兩次由戰(zhàn)士民主推選，年終支隊(duì)黨委綜合考評(píng)，評(píng)出五對(duì)“基層一對(duì)好主官”，從而使基層大、中隊(duì)主官自覺擺正位置，用權(quán)不爭(zhēng)權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，有力地促進(jìn)了部隊(duì)基層班子建設(shè)。

（二）突出了士官管理的重點(diǎn)。新的士官制度實(shí)行后，部隊(duì)管理面臨許多新情況、新問(wèn)題。如何加強(qiáng)管理，引導(dǎo)士官擺正位置，強(qiáng)化骨干意識(shí)、表率意識(shí)是面臨的首要問(wèn)題。為此，我們著重抓好了三個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在“入口”上下功夫。我們?cè)谑抗龠x取中堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)優(yōu)先，一個(gè)達(dá)標(biāo)”：即經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的優(yōu)先，具有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)先，擔(dān)任骨干的優(yōu)先，選取高一期的必須在各內(nèi)考評(píng)均達(dá)到“稱職”以上標(biāo)準(zhǔn)。并堅(jiān)持寧缺勿濫，做到“四有四不”（有申請(qǐng)、有推薦、有考察、有審批，不降低標(biāo)準(zhǔn)，不暗箱操作，不看表象，不搞變通），堅(jiān)決抵制說(shuō)情風(fēng)、遞條子、拉關(guān)系、打招呼的不良現(xiàn)象，確保士官隊(duì)伍的高素質(zhì)。如2000年底，永新縣消防大隊(duì)?wèi)?zhàn)士王西杰，平時(shí)作風(fēng)散慢，自我要求不嚴(yán)，在士官選改時(shí)，到處找人說(shuō)情、拉關(guān)系，但支隊(duì)堅(jiān)持原則，充分重視群眾意見和考評(píng)結(jié)果，按排他退伍。

二是注重傳幫帶，在發(fā)揮作用上下功夫。我們讓士官擔(dān)任思想工作小指導(dǎo)員、訓(xùn)練場(chǎng)上小教員、科技文化小輔導(dǎo)員、日常生活小管理員，經(jīng)常給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、傳方法，充分調(diào)動(dòng)了士官的工作積極性，使他們成為訓(xùn)練的教頭，管理的助手，工作的模范。在工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)談心交心、定期分析、述職評(píng)議、檢查講評(píng)、綜合評(píng)定、末位幫教的六項(xiàng)措施，促使各級(jí)士官擺正位置，扎實(shí)工作，每年全市部隊(duì)有80％以上的士官立功受獎(jiǎng)，評(píng)為先進(jìn)典型。

三是嚴(yán)格落實(shí)《規(guī)定》，在依法管理上下功夫。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》、《官兵行為十五個(gè)嚴(yán)禁》的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格了士官管理，堅(jiān)持強(qiáng)化士官的“兵”意識(shí)，把士官與義務(wù)兵同等看待、同等要求，在管理上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，工作上不搞個(gè)別對(duì)待。凡發(fā)現(xiàn)一級(jí)士官穿皮鞋和使用手機(jī)、BP機(jī)的，一律收繳。2000年，我們?cè)诨鶎釉L察中，共收繳了2部手機(jī)，3部BP機(jī)，3雙皮鞋、2套便衣、5根非制式皮帶，并對(duì)這些士官在全市通報(bào)批評(píng)，推遲半年晉檔，有效防止了士官生活上搞特殊化。同時(shí)，我們及時(shí)制訂了《士官管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各類士官的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面，實(shí)行跟蹤考評(píng)，每周評(píng)比、每月公布、每季綜合講評(píng)一次。支隊(duì)司令部還堅(jiān)持每月對(duì)所有士官進(jìn)行綜合督查一次，對(duì)考評(píng)成績(jī)差、表率作用不強(qiáng)的，不僅全市通報(bào)批評(píng)，而且推遲晉銜晉級(jí)，情況特別嚴(yán)重的，將取消士官資格。

三、狠抓“四個(gè)落實(shí)”，管教并舉促管理

（一）狠抓了條令教育的落實(shí)。我們加強(qiáng)了條令條例的經(jīng)常性學(xué)習(xí)：一是集中時(shí)間系統(tǒng)學(xué)。每年新兵入伍都要集中一定時(shí)間，原原本本、逐章逐條地學(xué)習(xí)條令。二是把握重點(diǎn)反復(fù)學(xué)。對(duì)軍人職責(zé)、紀(jì)律獎(jiǎng)懲、行為規(guī)范、日常制度、安全工作等重要內(nèi)容，組織官兵反復(fù)學(xué)習(xí)。三是抓住時(shí)機(jī)集體學(xué)。充分利用季節(jié)交替、重大節(jié)日、兵員補(bǔ)退等重要時(shí)機(jī)組織學(xué)習(xí)。四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)學(xué)。結(jié)合日常管理中發(fā)生的問(wèn)題，有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)。五是堅(jiān)持制度經(jīng)常學(xué)。認(rèn)真落實(shí)“每周條令學(xué)習(xí)日、每月條令考試日”制度，保證條令學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化。六是形式多樣靈活學(xué)。采取組織條令知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)條令體會(huì)演講、廣播板報(bào)宣傳、隊(duì)前提問(wèn)等方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。確保官兵真正學(xué)懂條令內(nèi)容，吃透條令精神，熟悉條令要求，掌握條令標(biāo)準(zhǔn)。自公安部消防局《兵員管理規(guī)定》和《士官管理規(guī)定》下發(fā)后，支隊(duì)高度重視，立即組織全市部隊(duì)學(xué)習(xí)貫徹。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持周有學(xué)習(xí)，周末考試的制度，并要求每個(gè)士兵、每個(gè)士官都必須原原本本地學(xué)習(xí)一遍，做到三本齊全（學(xué)習(xí)記錄本、心得體會(huì)本、作業(yè)本）。司令部在訪察中，經(jīng)常采取抽考、提問(wèn)形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，有效地提高了全體士兵、士官的學(xué)習(xí)積極性。

（二）狠抓了安全工作的落實(shí)。安全工作雖不是中心工作，但影響中心工作。支隊(duì)以人、車為重點(diǎn)，進(jìn)一步制訂了《安全防事故工作制度》，設(shè)立了《安全工作責(zé)任狀》，即支隊(duì)與大隊(duì)、大隊(duì)與中隊(duì)、中隊(duì)與班、班與個(gè)人都必須簽訂《安全工作責(zé)任狀》，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)”的管理機(jī)制。同時(shí)，我們堅(jiān)持中隊(duì)周有安全學(xué)習(xí)，大隊(duì)月有安全教育，支隊(duì)季有安全形勢(shì)分析的制度，并根據(jù)不同時(shí)期、不同任務(wù)的特點(diǎn)，組織部隊(duì)開展安全教育整頓活動(dòng)，讓官兵時(shí)刻繃緊安全這根弦。我們尤其加強(qiáng)了車輛管理，嚴(yán)格派車、跟車制度，凡小車駛離本轄區(qū)時(shí)，都要向支隊(duì)司令部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同意后方可外出。在平時(shí)，我們注重抓好車輛器材的逐日檢查，每天就寢前15分鐘，由執(zhí)勤班長(zhǎng)組織檢查，按要求向執(zhí)勤隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，使中隊(duì)干部了解掌握車輛性能和器材狀況，及時(shí)消除一些事故隱患，從而確保了部隊(duì)的安全穩(wěn)定，支隊(duì)連續(xù)三年無(wú)事故。

（三）狠抓訪察制度的落實(shí)。為確保部隊(duì)管理和建設(shè)全面上臺(tái)階，我們借鑒天津消防總隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際建立了一種適合部隊(duì)管理需要的訪察監(jiān)督機(jī)制。一是支隊(duì)成立了主官任組長(zhǎng)的訪察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，四個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，配備了訪察車和訪察專用包，建立了每周對(duì)駐市大隊(duì)訪察一次，每月對(duì)縣大隊(duì)訪察一次的制度。二是在訪察中，支隊(duì)做到“抓實(shí)、動(dòng)真、碰硬”，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。采取了白天暗訪、夜間突查、節(jié)假日重點(diǎn)查等方法，不僅要查執(zhí)勤備戰(zhàn)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、伙食管理，也查官兵關(guān)系、警民關(guān)系、廉政建設(shè)和基層呼聲等。對(duì)查出的問(wèn)題一律在通報(bào)中曝光，毫不留情。三是獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。支隊(duì)每季將訪查情況進(jìn)行總評(píng)打分，對(duì)第一名的單位則在營(yíng)區(qū)內(nèi)懸掛“部隊(duì)管理教育先進(jìn)單位”的金色銅牌，對(duì)最后一名的單位則懸掛“部隊(duì)管理教育不合格”的黃牌，并限時(shí)整改，待復(fù)查合格后方可摘除，凡兩次被掛黃牌的單位，年內(nèi)不得評(píng)先。2000年3月，峽江縣、安?？h大隊(duì)因管理時(shí)緊時(shí)松，部隊(duì)內(nèi)務(wù)不規(guī)范，而被掛上黃牌警告，深深地觸動(dòng)了大、中隊(duì)官兵的思想，發(fā)出了一個(gè)月不改面貌，自動(dòng)接受處理的誓言，在全體官兵的努力下，部隊(duì)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，官兵精神面貌明顯改觀。這一舉措，有效促進(jìn)了基層官兵的工作責(zé)任心，使全體官兵樹立了“隊(duì)興我榮，隊(duì)衰我恥”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（四）狠抓獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)。一是建立了工作責(zé)任聯(lián)帶制。支隊(duì)實(shí)行黨委抓總、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包片的工作責(zé)任聯(lián)帶制，嚴(yán)格規(guī)定掛點(diǎn)的部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本掛點(diǎn)單位的各項(xiàng)工作均負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門不僅要關(guān)心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，而且對(duì)其它工作要進(jìn)行督促檢查。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。在量化管理考評(píng)中，對(duì)月考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的士兵，在光榮榜內(nèi)公布表彰；對(duì)成績(jī)一般、工作平庸的，則在曝光臺(tái)內(nèi)點(diǎn)名批評(píng)。而且每次在士兵考學(xué)、入黨、學(xué)駕駛、士官晉銜、晉級(jí)時(shí)，都把考評(píng)情況的好壞作為重要的取舍條件。對(duì)干部則在年終總評(píng)時(shí)公布成績(jī)，對(duì)能力強(qiáng)、素質(zhì)好，有開拓精神，考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的干部，則破格提撥到主官崗位上。對(duì)那些“守?cái)傋?、混日子、陪妻子、抱孩子、撈票子”的，考評(píng)成績(jī)不合格的干部，均實(shí)行離崗培訓(xùn)，推遲晉銜、晉職，嚴(yán)重違反紀(jì)律的，則采取組織措施。去年，我們就有三名干部因考評(píng)不合格而送到總隊(duì)教導(dǎo)大隊(duì)實(shí)行離崗培訓(xùn)，從而進(jìn)一步激發(fā)了干部、士兵服從管理、奮發(fā)向上的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、規(guī)范“四大秩序”，點(diǎn)滴抓起促管理

建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序是部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是管理教育工作的重要任務(wù)。為此，我們根據(jù)吉安的實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范了部隊(duì)的四大秩序：

一是規(guī)范了執(zhí)勤秩序。我們嚴(yán)格按《執(zhí)勤條令》的要求，建立了支隊(duì)三級(jí)、大隊(duì)二級(jí)值班執(zhí)勤制度，堅(jiān)持每天逐級(jí)報(bào)平安，每周一上午交接班，由值班部門綜合情況，各部門報(bào)告下周主要工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻掌握全市部隊(duì)的動(dòng)態(tài)。在平時(shí)，我們健全了裝備檢查等各項(xiàng)制度。如車場(chǎng)日制度，即每周六車場(chǎng)日時(shí)，各班除檢查車輛裝備和執(zhí)勤交接外，班長(zhǎng)還要就所有裝備的功能、使用方法等業(yè)務(wù)知識(shí)向各號(hào)員進(jìn)行考核，促使各號(hào)員對(duì)所有裝備的性能、使用方法了如指掌。

二是規(guī)范了訓(xùn)練秩序。我們按照《訓(xùn)練指導(dǎo)法》要求，將所有的課堂授課、體能、技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練均按照“作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)講評(píng)”的程序進(jìn)行。尤其在作業(yè)實(shí)施時(shí)，我們又進(jìn)行“五步教學(xué)法”（理論提示、講解示范、組織練習(xí)、檢查驗(yàn)收、小結(jié)講評(píng)），并做到組織嚴(yán)密，內(nèi)容完整，程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，訓(xùn)練保障有力，從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量和安全有序。

三是規(guī)范了工作秩序。我們健全了各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序，明確了崗位責(zé)任制，堅(jiān)持了會(huì)議匯報(bào)、請(qǐng)示報(bào)告、總結(jié)講評(píng)等工作制度。軍政之間、上下級(jí)之間既分工又合作，各司其職，各盡其責(zé)，并定期分析研究部隊(duì)建設(shè)和消防監(jiān)督情況，確保了各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。

四是規(guī)范了生活秩序。著重抓好了一日生活制度的落實(shí)和警容風(fēng)紀(jì)、言行舉止、內(nèi)務(wù)環(huán)境的規(guī)范。對(duì)每個(gè)星期的課外活動(dòng)，我們都安排不同的內(nèi)容，使部隊(duì)一日生活緊張有序、張弛有度，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍。同時(shí)，我們嚴(yán)格統(tǒng)一了官兵的內(nèi)務(wù)設(shè)置，嚴(yán)格要求大、中隊(duì)干部?jī)扇送∫婚g房，內(nèi)務(wù)設(shè)置必須達(dá)到戰(zhàn)士寢室的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)營(yíng)區(qū)內(nèi)所有物品的擺放都要求整齊劃一，即牙具擺設(shè)方向一致、窗戶開啟角度一致、器材擺放一致、戰(zhàn)斗服疊放一致等等，使每一位進(jìn)入營(yíng)區(qū)的人都能感覺到部隊(duì)的“直線”與“方塊”，領(lǐng)略部隊(duì)整齊劃一的美感。

通過(guò)幾年的不懈努力，我市部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)取得了一定成績(jī)。但是，我們距上級(jí)首長(zhǎng)和規(guī)范化建設(shè)的要求還有差距。今后，我們將全面貫徹落實(shí)條令條例和“兩個(gè)規(guī)定”，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：智多星計(jì)價(jià)軟件問(wèn)題(自己總結(jié))

目錄

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.計(jì)價(jià)軟件常識(shí)

二．.用最新程序打開原來(lái)“2006工料單價(jià)法”下的項(xiàng)目工程文件，當(dāng)提示“項(xiàng)目總價(jià) 1 引用號(hào)不能識(shí)別 XM_FBFXF” 三．.在用戶點(diǎn)擊【報(bào)表】后再現(xiàn)【頁(yè)面不夠高或者??請(qǐng)重新設(shè)置頁(yè)面問(wèn)題】 四.設(shè)置建筑、裝飾、安裝的超高增加費(fèi)與垂直運(yùn)輸費(fèi)處理辦法 五．為什么打開工程以后，在報(bào)表里面看不到報(bào)表

六．為什么有的時(shí)候在定額和清單的名稱前面會(huì)有未注冊(cè)三個(gè)字？或者工程量為256 七．協(xié)商項(xiàng)目（包干費(fèi)）是怎么補(bǔ)充

八．打開工程提示“不能打開此版本工程”怎么辦 九．如何將表格的橫向打印改成縱向打印

為什么我將某個(gè)費(fèi)率改成0了，但是最后取費(fèi)計(jì)算出來(lái)還是有金額 在2010里面一個(gè)單位工程如果要分開取費(fèi)怎么辦 如何在2010里面如何修改報(bào)表的工程名稱

在2010里面打印表8的時(shí)候?yàn)槭裁错?xiàng)目特征顯示了兩遍

優(yōu)惠有幾種方式啊，具體怎么做啊

一．計(jì)價(jià)軟件常識(shí)： 1)2)3)4)5)6)7)

8)湖南是“一類”地區(qū)

9)

10)

11)【主要材料擇定比例】默認(rèn)的是2%,對(duì)主要材料的解釋：若(某材料基期合價(jià)/全部材料基期合價(jià))大于此比例，則設(shè)為主要材料

12)

13)

14)

15)14.生成的電子標(biāo)書.XML能否今后兼容所有的軟件，答案是肯定的，湖南省招標(biāo)辦委托我們公司開發(fā)數(shù)據(jù)接口，今后所有的造價(jià)軟件都應(yīng)滿足、兼容該接口

問(wèn)題一：

2.用最新程序打開原來(lái)“2006工料單價(jià)法”下的項(xiàng)目工程文件，當(dāng)提示“項(xiàng)目總價(jià) 1 引用號(hào)不能識(shí)別 XM_FBFXF” 如圖所示： 13.依湘建[2010]298號(hào)文規(guī)定，所有人均可投標(biāo) 12.設(shè)置為暫估價(jià)后則套用價(jià)格文件則不影響 ALT+F12，解除鎖定； “.Njg”是新平臺(tái)的價(jià)格文件，“jg”是老平臺(tái)的價(jià)格文件 “其它A”包括規(guī)費(fèi)與程稅金，“其它B”不含任何費(fèi)用，“其它C” 只計(jì)稅金 U是引用分部的工程量，Q是引用清單的工程量，x是附項(xiàng)定額引用子定額的工程量

定額以A開頭的是建筑，以B開頭的是裝飾，以C開頭的是安裝，以D開頭的是園林，以E開頭的是市政.gcs是神機(jī)妙算軟件做的，.LGC是用06計(jì)價(jià)辦法做的工程，.NLGC是用2010計(jì)價(jià)辦法做的工程.NLBL是塊文件操作的后綴名

在智多星軟件中其它A、B、C的含義：其它A計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金，其它B不計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，其它C的含義只計(jì)稅金.Bak是智多星軟件的備份文件的后綴名

按下ctrl+alt+d打開定額庫(kù)管理窗口，從中可以對(duì)定額庫(kù)中的材料進(jìn)行添加

按以下步驟處理： 在[工程項(xiàng)目組成列表]中單擊鼠標(biāo)右鍵，執(zhí)行右鍵菜單命令[項(xiàng)目設(shè)置]，進(jìn)入如下對(duì)話框：

2、點(diǎn)擊[提取費(fèi)用設(shè)置]標(biāo)簽，將第一行“直接費(fèi)”中的代號(hào)改為“XM_FBFXF”，再確定保存即可。如下圖所示：

解決方法二：第一，在項(xiàng)目管理頁(yè)面點(diǎn)右鍵項(xiàng)目設(shè)置，第二，點(diǎn)提取費(fèi)用設(shè)置，把直接費(fèi)的代號(hào)改為XM_FBFXF，再把公式GCZJF復(fù)制下來(lái)，第三，打開每個(gè)單位工程，點(diǎn)到取費(fèi)計(jì)算頁(yè)面，把GCZJF粘貼到直接費(fèi)的引用號(hào) 貼到直接費(fèi)的引用號(hào)

問(wèn)題二：

3.在用戶點(diǎn)擊【報(bào)表】后再現(xiàn)【頁(yè)面不夠高或者??請(qǐng)重新設(shè)置頁(yè)面問(wèn)題】

解決辦法：點(diǎn)擊【頁(yè)面設(shè)置】后，把其改成A4即可

設(shè)置建筑、裝飾、安裝的超高增加費(fèi)與垂直運(yùn)輸費(fèi)處理辦法

一：設(shè)置建筑超高增加費(fèi)與垂直運(yùn)輸費(fèi)的步驟

步驟一：選擇需要設(shè)置建筑超高的清單與定額，然后將“取費(fèi)特項(xiàng)”設(shè)置為建筑，“超高”設(shè)置為綜合計(jì)算。

步驟二：在計(jì)量措施這個(gè)插頁(yè)，在清單中選擇“國(guó)標(biāo)2008建筑工程清單項(xiàng)目”，在下面的“措施項(xiàng)目費(fèi)項(xiàng)目”中，選擇“高層建筑增加費(fèi)”的清單，然后再套用定額“A14-0”，超高增加費(fèi)做完

步驟三：在計(jì)量措施這個(gè)插頁(yè)中再插入一個(gè)清單，選擇“建筑物垂直運(yùn)輸費(fèi)”，在下面的“措施項(xiàng)目費(fèi)項(xiàng)目”中，選擇“建筑物垂直運(yùn)輸費(fèi)”的清單，然后再套用定額“A13-3”，然后再到定額庫(kù)中選擇“全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工期定額”，然后再套用定額“1-24”，查看里頭的工日，輸入定額“A13-3”的含量中即可，垂直增加費(fèi)用處理完畢

步驟二：在“計(jì)量措施”這個(gè)插頁(yè)中，選擇清單庫(kù)“國(guó)標(biāo)2008裝飾工程清單項(xiàng)目”中選擇“措施項(xiàng)目費(fèi)”，選擇“高二：設(shè)置裝飾超高增加費(fèi)與垂直運(yùn)輸費(fèi)的步驟 步驟一：在“分部分項(xiàng)”這個(gè)插頁(yè)中套用相應(yīng)的裝飾定額，然后在超高這列中設(shè)置其高度，層建筑增加費(fèi)”清單，然后選用你超高的定額，例：“在20-40M”時(shí)套用“B8-12”，超高增加費(fèi)做完;然后套用垂直增加費(fèi)用清單，套用相應(yīng)定額(具體操作方法可參考建筑超高增加費(fèi)), 垂直增加費(fèi)用處理完畢

三：設(shè)置安裝超高增加費(fèi)與垂直運(yùn)輸費(fèi)的步驟 在“分部分項(xiàng)”這個(gè)插頁(yè)中套用相應(yīng)的安裝定額，然后點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，點(diǎn)擊設(shè)置增加費(fèi)，然后點(diǎn)擊“增加”后，在框中增加相應(yīng)的安裝章節(jié)，然后在計(jì)量措施窗口中即可看到。

3.為什么打開工程以后，在報(bào)表里面看不到報(bào)表？ 看不到報(bào)表有二種情況，一種是快捷圖標(biāo)打開的不對(duì)，例：用06計(jì)價(jià)辦法做的工程在用2010打開后看不到報(bào)表，解決辦法：用原來(lái)做項(xiàng)目的那個(gè)快捷圖標(biāo)打開就可以了；二種是報(bào)表路徑不對(duì)，解決辦法：工程信息設(shè)置窗口里面的那個(gè)報(bào)表根目錄的三個(gè)小黑點(diǎn)的按鈕，找到你報(bào)表所在的路徑。

4.為什么有的時(shí)候在定額和清單的名稱前面會(huì)有未注冊(cè)三個(gè)字？或者工程量為256？

答：出現(xiàn)這個(gè)情況是因?yàn)檐浖姹緸閷W(xué)習(xí)版的情況下。首先確定下是否插入了軟件狗，如果插了，就點(diǎn)擊幫助菜單下面的產(chǎn)品注冊(cè)，然后點(diǎn)擊刷新按鈕，重新刷新一下即可。

5.協(xié)商項(xiàng)目（包干費(fèi)）是怎么補(bǔ)充 方法一：如果是用清單計(jì)價(jià)首先是增加一行清單，然后再增加一行子目，輸入編碼，名稱，單位工程量和單價(jià)，在工料機(jī)右邊的子目基價(jià)窗口里面，然后在補(bǔ)充定額的取費(fèi)特項(xiàng)那里選擇其他A（記取規(guī)費(fèi)和稅金）和其他B（什么費(fèi)用都不記取）。

6.打開工程提示“不能打開此版本工程”怎么辦

7.如何將表格的橫向打印改成縱向打印 點(diǎn)擊報(bào)表編輯，然后點(diǎn)擊文件菜單下面的頁(yè)面設(shè)置按鈕，將橫向改成縱向后點(diǎn)擊確定，然后點(diǎn)擊自動(dòng)適應(yīng)頁(yè)寬（計(jì)算器旁以此工程為模板打開即可，例：在用06軟件打開的時(shí)候，選擇項(xiàng)目的模板中點(diǎn)擊“其它”，選擇這個(gè)項(xiàng)目就可以打開 方法二：增加一行子目以后點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵設(shè)置為直接費(fèi)，然后直接輸入單價(jià)。

邊的那個(gè)按鈕）的按鈕，再點(diǎn)擊保存

8.為什么我將某個(gè)費(fèi)率改成0了，但是最后取費(fèi)計(jì)算出來(lái)還是有金額 在06的計(jì)價(jià)辦法里面，一個(gè)單位工程里面可以存在多專業(yè)取費(fèi)，也許只是把其中的某一個(gè)專業(yè)的費(fèi)率改成0了，而其他專業(yè)的沒(méi)有修改，解決辦法：在工程信息的費(fèi)率變量的下面，把其他專業(yè)的費(fèi)率都改成0就不會(huì)記取

9.在2010里面一個(gè)單位工程如果要分開取費(fèi)怎么辦 點(diǎn)擊布局按鈕，在取費(fèi)特項(xiàng)后面打鉤，就會(huì)在工程量后面多一列取費(fèi)特項(xiàng)，跟2006一樣的直接點(diǎn)擊黑色的倒三角選擇下來(lái)菜單即可

10.如何在2010里面如何修改報(bào)表的工程名稱 2010的報(bào)表是采用的全路徑名，所以報(bào)表會(huì)將項(xiàng)目名稱，單項(xiàng)工程名稱與單位工程名稱同時(shí)顯示出來(lái)。如果只需顯示單位工程名稱，則在報(bào)表編輯下面將全路徑名改成工程名稱保存即可 11.在2010里面打印表8的時(shí)候?yàn)槭裁错?xiàng)目特征顯示了兩遍？

答：表8是含項(xiàng)目特征的報(bào)表，項(xiàng)目特征體現(xiàn)在清單的名稱下面，如果是在做工程的過(guò)程當(dāng)中，把項(xiàng)目特征添加到清單的名稱里面后，再顯示報(bào)表的時(shí)候就會(huì)把清單名稱下面的項(xiàng)目特征和項(xiàng)目特征窗口里面的內(nèi)容同時(shí)顯示出來(lái)，就會(huì)重復(fù)，解決辦法就是打印特殊報(bào)表下面的不含項(xiàng)目特征的報(bào)表。

優(yōu)惠有幾種方式啊，具體怎么做啊

答：有多種，分別是：優(yōu)惠有總價(jià)優(yōu)惠、也有的要求包干價(jià)不優(yōu)惠、主材不優(yōu)惠 等等有很多情況 總價(jià)優(yōu)惠：在取費(fèi)計(jì)算里直接添加一行，減去需要減去的金額即可 主材不優(yōu)惠：

直接在取費(fèi)計(jì)算里面 優(yōu)惠那一欄 減掉不需要優(yōu)惠的一項(xiàng)就可以了