第一篇：沙盤總結(jié), 沙盤心得

沙盤總結(jié)

經(jīng)歷了3天的沙盤，有開心，有苦悶，有感悟，有收獲。我們團(tuán)隊(duì)在第三年深刻的體驗(yàn)到了失敗的苦澀，好在第四年我們出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，第五年，第六年我們也收獲了成功的喜悅，雖然我們組不是做的最好的，但是我們從破產(chǎn)的邊緣走出來，并且獲得了贏利，在這當(dāng)中我們的體會(huì)很深。我們感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，每位成員一定要做好自己的本職工作，要做好全面預(yù)算。產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，廣告投資，下一年原材料需要費(fèi)用，生產(chǎn)線，產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，還有每年的一些基本費(fèi)用，每一個(gè)步驟都需要深思熟慮。

我是公司的采購總監(jiān)，由于開始對(duì)沙盤不了解，遇到了很多的問題，采購相對(duì)是比較簡(jiǎn)單的工作，不過開始我不知道訂單應(yīng)該下多少，書上也不會(huì)填，后面咨詢老師，了解清楚了自己的職責(zé)。采購總監(jiān)不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行采購，在進(jìn)行采購決策時(shí)，不僅要考慮當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出和庫存量，同時(shí)還得考慮未來可能的生產(chǎn)計(jì)劃，在經(jīng)營過程中，大家要團(tuán)結(jié)合作，做出企業(yè)的經(jīng)營決策。

第一、二年我們都是生產(chǎn)P1、原材料入庫，下訂單，基本上都做到了零庫存。第三年開始生產(chǎn)P2、P3了，而R3是需要提前2個(gè)季度下訂單的，在這當(dāng)中，R2、R3的訂單我多下了幾個(gè)、P2、P3每次都有庫存，都是由于沒有做好預(yù)算的緣故，P2、P3都有一個(gè)庫存，庫存放在那里就是資金，不利于我們的現(xiàn)金流。

第二年我們廣告費(fèi)用投了700萬，開始我們還很開心拿到了2個(gè)訂單，但是我們其實(shí)我們也浪費(fèi)了幾百萬的廣告費(fèi)，我們組的決策是從第二年就開始開發(fā)P2、P3，2條自動(dòng)的生產(chǎn)線，市場(chǎng)全面開發(fā)。第一季度我們就借了短期貸款，總個(gè)流程我們走的有點(diǎn)亂，到了年末我們的報(bào)表也沒平，中午我們一起算了一中午還是不對(duì)，后面發(fā)現(xiàn)原來我們把折舊的費(fèi)用算進(jìn)去了，這是個(gè)小小的失誤，但是我們花了很長(zhǎng)時(shí)間核對(duì)。沙盤也讓我們體會(huì)，即使你犯的是一個(gè)小錯(cuò)誤，但是就會(huì)影響到全局，一步走錯(cuò)，會(huì)有相當(dāng)大的影響，甚至可以導(dǎo)致破產(chǎn)。到第三年我們所有者權(quán)益下降到只剩34了，第三年廣告我們又投入了600萬，看看我們的盤面，資金也沒剩多少，還有貸款要還，只有2條手工生產(chǎn)線，全自動(dòng)的也只開發(fā)了2條，關(guān)鍵是資金問題，我們下一步的運(yùn)營遇到了破產(chǎn)的危險(xiǎn)，進(jìn)行下一年的預(yù)算，生產(chǎn)產(chǎn)品，開發(fā)產(chǎn)線，投資市場(chǎng)，ISO、維修費(fèi)，全都要資金，但是我們沒有資金了，所有者權(quán)益又低。當(dāng)時(shí)心里很痛苦，我們組都沉悶了下來，大家做在各自的位置上，也不說話，覺得好失敗，就好像我們辛苦經(jīng)營了3年的企業(yè)面臨破產(chǎn)，這種痛苦是我從未感受過的，幾乎可以讓我想象到以后如果自己創(chuàng)業(yè)，破產(chǎn)，會(huì)怎么想，真的是特別痛苦。

我們開始反思為什么我們會(huì)做到面臨破產(chǎn)的地步，這不是哪一個(gè)人的錯(cuò)誤，是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題:

1、我們對(duì)規(guī)則不是很了解，在做的過程中遇到了很多問題，都是由于對(duì)規(guī)則不熟悉，大家都沒有做好自己的本職工作

2、我們的生產(chǎn)方式太過保守，我們想要開發(fā)產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)市場(chǎng)，但是我們不敢貸款，怕后期因?yàn)檫€不起貸款而破產(chǎn)，到了第3年才發(fā)現(xiàn)應(yīng)該在一開始所有者權(quán)益高的時(shí)候就多貸款，這樣才能保證后面幾年的運(yùn)營，第三年由于資金缺乏，我們不得不貼現(xiàn)，貼現(xiàn)我們又損失了300萬

3、整個(gè)開發(fā)工作都沒做好，我們一開始就開了P2、P3產(chǎn)品，4個(gè)市場(chǎng)，ISO9000、到了第三年由于資金不夠，我們停了一年亞洲市場(chǎng)、ISO14000的開發(fā)。這又降了我們的權(quán)益，沒有算好產(chǎn)品的周期，第二年就第一個(gè)季度就開始開發(fā)2條全自動(dòng)產(chǎn)線了，但產(chǎn)線必須等產(chǎn)品研發(fā)出來才能用，我們不得不停了幾個(gè)周期，導(dǎo)致后期的產(chǎn)品和市場(chǎng)受限，浪費(fèi)很多資金，也降低了我們的權(quán)益。

3、我們經(jīng)營前沒有做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，導(dǎo)致我們開發(fā)的產(chǎn)品和市場(chǎng)不能很好的接軌、開發(fā)好了P2、P3后廣告投放資金又不夠。

4、我們投發(fā)廣告不當(dāng)，沒有適當(dāng)?shù)耐斗艔V告，廣告投入過大，拿單也很失敗，沒有拿到好的訂單，反而浪費(fèi)了大量的廣告費(fèi)。

總結(jié)問題，我們向王天政和段佳麗求助，多虧了她們的幫助讓我們看到了企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)天晚上，我們組員一起，做全面的預(yù)算，算好產(chǎn)能，產(chǎn)線開發(fā)、市場(chǎng)研發(fā)各方面的費(fèi)用，我們還得繼續(xù)貸款。即使借高利貸我們也要開發(fā)產(chǎn)線，投廣告我們不能像前2年盲目的去投，而是要看準(zhǔn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，資金要適當(dāng)，做好所有的預(yù)算工作，我們就等著第2天選訂單了，訂單時(shí)我們也選的特別好，和我們之前的預(yù)算差不多。第四年我們發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用，每個(gè)人不但做好了自己的本職工作，而且我們每個(gè)人對(duì)公司的運(yùn)營都了解了，到第四年末權(quán)益上升了，我們擺脫破產(chǎn)的危險(xiǎn)了，3條產(chǎn)線在開發(fā)中，這樣我們就有5條全自動(dòng)產(chǎn)線了，各方面運(yùn)轉(zhuǎn)都靈活了，我們開始預(yù)算第五年的工作，我們等著接好訂單，穩(wěn)步的運(yùn)營，第五年末我們權(quán)益有68了，這一年的運(yùn)營非常的順利，我們也開始贏利了，很開心。第六年我們購買了小產(chǎn)房，有5條全自動(dòng)生產(chǎn)線，2條手工線可用，這在第三年我們是完全不可能預(yù)測(cè)到第六年我們會(huì)做得這么好，訂單我們也接的特別好，P2、P3都獲得了很大盈利。

這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。最近的好處是對(duì)于我學(xué)會(huì)計(jì)幫助挺大的，沙盤結(jié)束就是會(huì)計(jì)考試，通過沙盤也讓我對(duì)會(huì)計(jì)感興趣起來，其次由于在整個(gè)過程，資金一直是困擾我們的大問題，在現(xiàn)實(shí)生活中我也加強(qiáng)了我節(jié)約的意識(shí)，每節(jié)省一塊錢，我就會(huì)想到我們沙盤節(jié)省100萬的重要性。通過這次實(shí)訓(xùn)學(xué)到了很多知識(shí)，熟悉了沙盤整個(gè)操作流程，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等。知道了該怎么去經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提高盈利水平，增加所有者權(quán)益。我也深刻認(rèn)識(shí)到做事要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要局限在眼前；要整體規(guī)劃，不要走一步算一步；要分析現(xiàn)狀，展望未來；要注重團(tuán)隊(duì)的合作；要有效的溝通。我相信經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，不管是在學(xué)習(xí)中還是生活中都會(huì)有進(jìn)一步的提升。相信如果還有機(jī)會(huì)進(jìn)行沙盤的模擬訓(xùn)練，我們一定會(huì)做的更好。

B組采購總監(jiān)

第二篇：沙盤心得

初次接觸沙盤，確實(shí)令人眼前一亮，平時(shí)理論課上得很多，聽得頭都大，都只是紙上談兵，并沒有實(shí)際上得操作，工業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)課給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的實(shí)操平臺(tái)，讓我們從書面上學(xué)來的知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身體會(huì)到了商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在徐麗麗老師的帶領(lǐng)下，我們模擬了一下企業(yè)的運(yùn)營，企業(yè)大致的運(yùn)營流程是：新計(jì)劃策劃、投廣告接訂單、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。接下來，6個(gè)小組分別為自己的企業(yè)起一個(gè)名字和安排企業(yè)的CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)。我們便隨便改了一個(gè)名字叫做男子組，由于我們第五小組只有5位成員，所以由我來身兼兩職，做了研發(fā)跟采購總監(jiān)。我的職責(zé)主要是觀察市場(chǎng)預(yù)測(cè)來計(jì)劃什么時(shí)候開拓什么市場(chǎng)，什么時(shí)候開發(fā)什么產(chǎn)品，什么時(shí)候開發(fā)ISO質(zhì)量認(rèn)證；同時(shí)還有按營銷總監(jiān)的產(chǎn)品訂單預(yù)測(cè)下達(dá)原材料的訂單，再購買原材料給生產(chǎn)總監(jiān)。這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，一開始時(shí)，我們組的成員都僅僅把這當(dāng)成一場(chǎng)游戲，其最終目標(biāo)是不破產(chǎn)就行了。

在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，由于各部門分工不明確和隊(duì)員們都對(duì)自己的職位沒有很深入的認(rèn)識(shí)。我只是略略看了一下銷量預(yù)測(cè)表，而沒有認(rèn)真看銷量預(yù)測(cè)圖，然后就研發(fā)了產(chǎn)品Crystal和ISO9000認(rèn)證，還有開拓了國內(nèi)市場(chǎng)。營銷總監(jiān)一開始便投入了10M的廣告費(fèi)用，卻沒有投入生產(chǎn)線的建設(shè)，為我們企業(yè)在后幾年的各種劣勢(shì)埋下了伏筆。雖然廣告量偏大，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里影響并不是很大，企業(yè)在第一年中按時(shí)完成了訂單，只是訂單中收回的資金不多，但有一些庫存成品。第一年過去了，企業(yè)未能獲利。

第二年的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，在第一年強(qiáng)大的廣告作用下，我們獲得了Beryl訂單選擇的優(yōu)先權(quán)，同時(shí)也獲得了產(chǎn)品Crystal的訂單，但我們太過于保守，對(duì)于生產(chǎn)線基本沒有的投入建設(shè)，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)過于緩慢，到了年末Crystal成品剩余，因此，本期仍沒獲利。由于沒有仔細(xì)觀察其他小組的經(jīng)營情況，導(dǎo)致我進(jìn)行了產(chǎn)品Sapphire的研發(fā)后，同時(shí)生產(chǎn)總監(jiān)繼續(xù)對(duì)產(chǎn)品Crystal進(jìn)行生產(chǎn)，造成我們組的產(chǎn)品Beryl在本地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在下一年蕩然無存了，同時(shí)也失去了產(chǎn)品Crystal的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。接下來的一年，應(yīng)該是我們最沮喪，最失望，最難過的一年了。但就是這一年，恰恰激發(fā)了我們組員們絕地反擊的決心和永不放棄的精神。

到了第三年，由于資金問題，廣告費(fèi)投入不大，雖然投到訂單，但營銷總監(jiān)看到了訂單的貨期知道生產(chǎn)線生產(chǎn)太慢而不能按期交貨，而他又不清楚延期交貨最多就是罰一點(diǎn)錢，所以他選擇放棄了訂單。遺憾的是，這一錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致了我們的生產(chǎn)線足足停產(chǎn)了一年。這一年0收入，再加上各種費(fèi)用的繳納，我們的流動(dòng)資金出現(xiàn)了危機(jī)。無法購買原料，由于上一年所有者權(quán)益的兩倍已經(jīng)比貸款總額要低，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)只能考慮貸高利貸，但目前按我們的計(jì)劃還需要70M，但高利貸利率過高，還要一年之內(nèi)還本息，因?yàn)樗懔艘幌孪乱荒昕隙ㄙ嵅换?00M，所以高利貸這一計(jì)劃擱淺。而高利貸正是申請(qǐng)注資的最后一道屏障，我們最不愿意的情況終于出現(xiàn)了。無可奈何，只能向老師申請(qǐng)注資了?？粗谒男〗M也是和我們一樣瀕臨破產(chǎn)卻扭轉(zhuǎn)乾坤了，我們卻無能為力，心里真不是個(gè)滋味。成功注資50M后，我們也沒向往常一樣太過于激進(jìn)了，而是全組隊(duì)員一起對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)進(jìn)行了一個(gè)全面的分析，看能不能做到破釜沉舟。

注資后，我們?cè)儆懻撨^去的錯(cuò)誤已經(jīng)沒用了，現(xiàn)在只能利用手頭有限的資源，去發(fā)展企業(yè)。經(jīng)分析：我們企業(yè)的劣勢(shì)在于生產(chǎn)線過于落后，別人已經(jīng)有半自動(dòng)和全自動(dòng)了，我們卻還是手工線跟半自動(dòng)，這就導(dǎo)致產(chǎn)率跟不上訂單，肯定要虧的，加上產(chǎn)品Beryl，Crystal的市場(chǎng)已經(jīng)比不別人了。其中值得慶幸的是，觀察了其他五組，他們都正在研發(fā)產(chǎn)品Ruby，卻沒有小組去研發(fā)產(chǎn)品Sapphire，我們從第二年開始已經(jīng)在研發(fā)產(chǎn)品Sapphire。今年年底，我們擁有ISO9000，國內(nèi)市場(chǎng)，還有Sapphire的生產(chǎn)權(quán)，再加上50M的注資，有足夠的資金更新生產(chǎn)線和購買原材料。

轉(zhuǎn)眼間到了第四年，按照上一年的計(jì)劃，我們對(duì)產(chǎn)品Sapphire廣告費(fèi)沒投入多少，便拿到幾張訂單，但非常遺憾的是，我只開拓了國內(nèi)市場(chǎng)，卻沒開拓區(qū)域市場(chǎng)，第一年認(rèn)證了

ISO9000，而到了第三年才開始認(rèn)證ISO14000，導(dǎo)致今年有些好單子需要ISO14000認(rèn)證的卻不能拿下來。所以到了最后只拿到了2張訂單，但也勉強(qiáng)能夠支撐一下這一年的費(fèi)用。由于上一年只顧著注資的事情，財(cái)務(wù)總監(jiān)忽略了還可以長(zhǎng)期貸款，所以只能在這年進(jìn)行一個(gè)短期的貸款，貸款額只剩下10M了，去到銀行打算貸了10M的短期，卻被告知短期貸款20M起貸，只能說，又下錯(cuò)了一步棋??如此的話，只能把廠房抵押給銀行了，拿到了40M，還了下已經(jīng)到期的貸款，升級(jí)了一下生產(chǎn)線跟購買了一些原材料，現(xiàn)金又所剩無幾了。還好按期完成了幾個(gè)訂單，小賺了一筆。到了年末，我跟他們商量了一下，馬上開拓了地域市場(chǎng)，研發(fā)ISO14000，再交完所需要的綜合管理費(fèi)用，剩下的錢也只夠勉強(qiáng)投一下廣告而已。由于上一年所有者權(quán)益的兩倍已經(jīng)比貸款總額要低，所以今年年末的長(zhǎng)貸又實(shí)現(xiàn)不了。到了第四年，我們企業(yè)才開始有點(diǎn)起色，雖然還是在虧本，但比起上一年虧大概25M，今年只虧5M，還是有很大的進(jìn)步了。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營相當(dāng)?shù)臉酚^，我們的銷量呈直線上升。并從這一年開始，CEO決定只做產(chǎn)品Sapphire，放棄了產(chǎn)品Beryl和Crystal。到第五年為止，我們已經(jīng)擁有了本地、地域和國內(nèi)的三個(gè)市場(chǎng)，而且還得到了ISO900和ISO14000的質(zhì)量認(rèn)證，并且6個(gè)企業(yè)中做產(chǎn)品Sapphire的只有我們男子組了。這一年?duì)I銷總監(jiān)加大了廣告投入，爭(zhēng)取拿到了4張訂單，由于上一年有成品，在加上對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行過升級(jí)，順利完成了訂單，并且盈利了。但由于還剩下兩年的情況下，我們就沒對(duì)廠房進(jìn)行擴(kuò)張，所以依舊只有4條生產(chǎn)線，并不能進(jìn)行大批量生產(chǎn)。這一年的經(jīng)營還是相當(dāng)不錯(cuò)的，交納綜合管理費(fèi)用和還清了應(yīng)付賬款后，還有現(xiàn)金結(jié)余，企業(yè)的所有者權(quán)益上升。令人郁悶的是財(cái)務(wù)總監(jiān)總是忘了在年底進(jìn)行長(zhǎng)期貸款??

不知不覺就到了第六年了，有了前幾年的經(jīng)驗(yàn)，這一年我們就相當(dāng)輕松，由于4條生產(chǎn)線都已經(jīng)是全自動(dòng)了，在剩下兩年的時(shí)間，也不是很夠時(shí)間去擴(kuò)張廠房和升級(jí)生產(chǎn)線了。首先進(jìn)行廣告投入，大概投入7M便能拿到110M的訂單。到了這一年，我們才感受到寡頭壟斷是多么的爽的，我們的組員紛紛感慨，如果不是第一年廣告費(fèi)投入太多，導(dǎo)致流動(dòng)資金出現(xiàn)危機(jī)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)線的升級(jí)落后了，產(chǎn)品做不來而第三年沒接訂單，最終導(dǎo)致需要老師的注資，我們現(xiàn)在應(yīng)該可以有7條生產(chǎn)線，銷售收入應(yīng)該可達(dá)200M，這一切都是多么的美好?。〉?，這個(gè)世界上是沒有如果的，只能怪我們一開始分析的不夠透切，沒有把握好時(shí)機(jī)。白白浪費(fèi)了如此美好的賺大錢機(jī)會(huì)！

終于來到了最后一年了，前六年各種發(fā)展，就是為了這最后這一年的成果展現(xiàn)。不管在過去六年里，你是如何走出低谷，如何捉住機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)乾坤，一切都只看結(jié)果。第七年，營銷總監(jiān)繼續(xù)給產(chǎn)品Sapphire投了7M的廣告，生產(chǎn)總監(jiān)預(yù)算拿到5張訂單已經(jīng)是我們生產(chǎn)線的極限了。然后又在本地市場(chǎng)給產(chǎn)品Crystal投了1M，因?yàn)槲覀儙齑孢€有2個(gè)Crystal成品，打算最后能在最后一年投1個(gè)需要2個(gè)Crystal成品的訂單，這樣的話就能大概多賺10M了。但是往往想的比實(shí)際肯定美好很多，營銷總監(jiān)在選訂單時(shí)，本地市場(chǎng)的Crystal有2張，其中一張是需要2個(gè)，另一張是需要3個(gè)，由于是按上一銷售量大者先選訂單，所以第四組先選，而他選了需要2個(gè)成品那張。除了無奈，還是無奈，但也不算很虧，只虧了1M廣告費(fèi)。因此，我們只能放棄了賣掉產(chǎn)品Crystal的念頭了，但在產(chǎn)品Sapphire訂單上，真的是我們想選那張就選那張，根本沒有可以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于上一年還有成品，對(duì)于生產(chǎn)線來說這幾張訂單根本一點(diǎn)壓力都沒有的，我們順利按時(shí)交了貨，銷售收入為124M，同比上年增加了14M。到了年末，財(cái)務(wù)總監(jiān)把抵押了的工廠贖了回來，還清了各種貸款，再交納綜合管理費(fèi)用后，還有現(xiàn)金結(jié)余，今年的凈利潤為33M，比上一年的25M增長(zhǎng)了32%。為期四天的工業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程，在模擬企業(yè)七年的運(yùn)營中，我們從迷途的小羔羊到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、投標(biāo)、生產(chǎn)等，從企業(yè)虧損到破產(chǎn)，從破產(chǎn)到最后轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮

喪。同時(shí)也很感謝徐麗麗老師如此耐心的指導(dǎo)我們，我們也感受到徐老師對(duì)我們男子組那種恨鐵不成鋼的心情。

在這次實(shí)訓(xùn)中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭(zhēng)執(zhí)到最后的默契，企業(yè)在第三年就破產(chǎn)到最后扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。還有就是除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤實(shí)訓(xùn)不僅讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程，而且讓我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無論是對(duì)未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

第三篇：沙盤心得

沙盤的心得

在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過程：1。提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運(yùn)作。

1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測(cè)，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性），以及廠房的閑置和利用。4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。

在相同的環(huán)境下，經(jīng)營者按照工商登記流程在系統(tǒng)中登記注冊(cè)自己的公司和品牌。從構(gòu)建辦公室，廠房，倉庫開始，進(jìn)而招聘員工，購買設(shè)備，采購原材料，生產(chǎn)產(chǎn)品。通過研發(fā)技術(shù)，市場(chǎng)宣傳，渠道建設(shè)提升品牌的知名度和增大產(chǎn)品銷量；而且系統(tǒng)提供了交易洽談，招投標(biāo)等銷售渠道增強(qiáng)經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)性。運(yùn)營中可進(jìn)行短期貸款，長(zhǎng)期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現(xiàn)等資本市場(chǎng)的變化，讓經(jīng)營者增加經(jīng)營難度。經(jīng)過N個(gè)周期的模擬運(yùn)營讓經(jīng)營者感受經(jīng)營過程，市場(chǎng)變化和交易洽談，系統(tǒng)最終會(huì)比較各個(gè)公司的銷售額和利潤率。實(shí)習(xí)過程：

注冊(cè)完后開始進(jìn)行倉庫，辦公室的建設(shè)，在建設(shè)中我們要充分考慮到原材料，產(chǎn)成品，機(jī)器設(shè)備的占地面積以及人員的招聘數(shù)量，這樣我們才能合理的利用資金以避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。再次是廣告投資，要怎樣的設(shè)計(jì)才能做到用最少的錢達(dá)到最好的推廣的效果，我們要學(xué)會(huì)制作具有吸引力的廣告，學(xué)會(huì)利用電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，直郵媒體等多方面全方位的去推廣擴(kuò)大知名度，同時(shí)要提高自己的信用度。因?yàn)樽詈笠徊降氖袌?chǎng)營銷需要信用度，這樣我們的產(chǎn)品才會(huì)獲得超市，專賣店的信賴。

第四篇：沙盤心得

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得 通過幾周的沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我們對(duì)ERP沙盤有了比較全面的了解。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)真正公司的運(yùn)營管理，這次短短的幾周課程是明顯不足的，但作為一名大學(xué)生，沙盤模擬卻給我們帶來了許多在課本上無法得到的經(jīng)驗(yàn)和感受。例如對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的大體掌控，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合情況分析和一個(gè)面對(duì)面更真實(shí)的團(tuán)隊(duì)合作等等，然而這些對(duì)我們每個(gè)人的能力都有很大提高。模擬沙盤只要是用來強(qiáng)化我們運(yùn)用平時(shí)學(xué)到的管理知識(shí)，通過老師的指導(dǎo)和我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的操作接觸，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都從中學(xué)到很多與課本概念不同的技能。

我們的團(tuán)隊(duì)是由8人組成，一起組建了花果山公司，就這樣開始了沙盤模擬之路，我們公司配備了一名總裁（CEO）、一名財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩名營銷總監(jiān)、兩名采購總監(jiān)、兩名運(yùn)營總監(jiān)。先簡(jiǎn)單的來說一下我們小組在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的兩年內(nèi)的一些基本情況，在剛開始第一年內(nèi)，初始資金及情況還是比較樂觀，根據(jù)小組內(nèi)的討論，我們決定采用保守策略，租賃了一個(gè)大廠房，進(jìn)行P1、P2的生產(chǎn)。P1采用一條手動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，而P2則采用一條半自動(dòng)生產(chǎn)線和一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，大廠房?jī)?nèi)閑置兩條生產(chǎn)線的位置。生產(chǎn)方面在保證市場(chǎng)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的情況下，暫時(shí)不進(jìn)行生產(chǎn)線的開發(fā)與投放。銷售方面因?yàn)橹皩?duì)訂單的了解不夠，廣告投放過于保守，使得第一年只拿到了一個(gè)很小的訂單，收益較少。第二年經(jīng)過組內(nèi)認(rèn)真討論分析，廣告投入多，訂單適宜，所以取得一定收益。第二年結(jié)束的訂貨會(huì)，我們小組只選了兩個(gè)訂單，但是因?yàn)橘Y金不足、還付貸款，第三年資金匱乏，經(jīng)咨詢老師后，決定貼現(xiàn)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。第四年勉強(qiáng)支撐下去，所幸沒有破產(chǎn)，在班上成績(jī)處于中等水平。接下來就是我們團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于她們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中所擔(dān)任職位的一些感想。

彭喆穎：

我在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，扮演CEO角色。作為一名CEO，我認(rèn)為他是要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司剛啟動(dòng)的階段。他的一些決策在很大一部分關(guān)系到公司的成敗，所以公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、銷售、公共關(guān)系等等，這一切都落到了CEO的肩上。CEO的職責(zé)范圍就是他確確實(shí)實(shí)所做的每件事情，就是別人無法替代的職責(zé)。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。而小組CEO的具體崗位職責(zé)是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況以及負(fù)責(zé)企業(yè)盈利虧損狀況，此外在團(tuán)隊(duì)中意見不同時(shí)，衡量做出決策。

作為小組的CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、經(jīng)營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠。因?yàn)閷?duì)經(jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在起始年對(duì)建生產(chǎn)線類型的問題犯了錯(cuò)誤。這導(dǎo)致了收益并不多，出現(xiàn)了貼現(xiàn)的情況。

2、經(jīng)營長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考慮不足。這個(gè)問題主要反映在沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場(chǎng)的開發(fā)以及認(rèn)證。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒能爭(zhēng)取最大程度的產(chǎn)能以去爭(zhēng)取大訂單，廣告投入也很少。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算及規(guī)劃的重視不夠。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們?cè)谡麄€(gè)過程中都太過忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題，沒有在各推演開始之前，行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。

4、小組分工的不夠具體。其實(shí)，我們小組盡管進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工，每個(gè)人都有具體的任務(wù)去完成，但也正是由于只能一兩個(gè)人操作，使得其他人的參與度不夠，積極性不夠。

而作為一名CEO我的缺點(diǎn)是不夠果斷，在對(duì)一些問題的處理上過于猶豫不決，也缺乏很好的全局掌控能力，如果再次進(jìn)行ERP沙盤模擬訓(xùn)練我會(huì)抓住自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，配合好每一位成員，做好組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問題，保證企業(yè)良好的進(jìn)行發(fā)展。我相信我們會(huì)取得更大的勝利。

曾倩： 在此次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作,由于我們都是初次接觸沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對(duì)于起始年的工作是由彭老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展, 在本次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中我對(duì)自己的表現(xiàn)并不十分滿意，在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中也發(fā)覺自己的薄弱點(diǎn)，首先是第一年對(duì)于廣告投入的力度不大，對(duì)于廣告的投入只有多與少的概念沒有數(shù)字的概念，然后就是沒有考慮到長(zhǎng)期貸款后的到期還款能力，但在后幾年中我們總結(jié)了前面的經(jīng)驗(yàn)，明白了一點(diǎn)一切都要以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，俗話說“巧婦難為無米之炊”，企業(yè)沒有錢什么都做不成，在財(cái)務(wù)沒有認(rèn)真核算前一定不能盲目生產(chǎn)和投資，在這理念的指導(dǎo)下，我組走上了企業(yè)發(fā)展的開車道，從此次實(shí)驗(yàn)中我不僅僅加強(qiáng)了財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行認(rèn)識(shí)，同時(shí)在談判與合作上有了新的認(rèn)識(shí)，體會(huì)到了財(cái)務(wù)的重要性和自己財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，也許這是此次實(shí)驗(yàn)對(duì)我最好的回報(bào)。

張慧、余美麗：

在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，我們扮演的是營銷總監(jiān)的角色。營銷工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營來說是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場(chǎng)開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營銷規(guī)劃；還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出；同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。

我們的主要職責(zé)是：

1、根據(jù)市場(chǎng)的分析，提交廣告費(fèi)用，搶訂單，這是整個(gè)沙盤模擬操作中至關(guān)重要的一步。根據(jù)沙盤規(guī)則，廣告是分市場(chǎng)、分產(chǎn)品投放的。我們所可以拿到的訂單是與我們?cè)谀硞€(gè)市場(chǎng)中所投放的廣告費(fèi)用是成正比的。首先，我們根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)及市場(chǎng)的情況，還有企業(yè)的生產(chǎn)力和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，以及經(jīng)過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的協(xié)商，上報(bào)CEO，確定廣告費(fèi)用，搶訂單。

2、生產(chǎn)規(guī)模決策的數(shù)據(jù)提供，首先我們根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，給其他部門提供數(shù)據(jù)，以便其修改生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)線的種類。具體我們企業(yè)經(jīng)過各個(gè)部門的協(xié)商，由生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行。

3、市場(chǎng)的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)，經(jīng)過分析后，覺得企業(yè)要生存下去，必須開發(fā)更大更遠(yuǎn)的市場(chǎng)，我們打算開發(fā)新的市場(chǎng)，由區(qū)域-國內(nèi)-亞洲市場(chǎng)的開發(fā)；經(jīng)過所有人的協(xié)商，我們只經(jīng)營P1、P2產(chǎn)品。

通過ERP沙盤模擬，使我們能夠把書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，即鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，又能讓我們把書本上的知識(shí)掌握得更透徹，對(duì)ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我們覺得很開心，而且收益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我們希望以后能多一點(diǎn)類似的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長(zhǎng)。

蔡葉紅、黎平華： 我們?cè)贓RP沙盤模擬中擔(dān)任的是生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。在擔(dān)任的過程中，我們深深地體會(huì)到生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)在企業(yè)資源計(jì)劃中的重要作用。作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，在配合組員完成完整四年的沙盤模擬操作后，對(duì)于我們來說收獲頗多，生產(chǎn)運(yùn)營管理在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中具有重大作用。生產(chǎn)總監(jiān)必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，安排產(chǎn)能大、效率高的生產(chǎn)線來生產(chǎn)企業(yè)中的主打產(chǎn)品，同時(shí)還要使生產(chǎn)線的建成與產(chǎn)品研發(fā)同步，合理安排生產(chǎn)線，盡量減少維修費(fèi)和折舊費(fèi)用。同時(shí)還要結(jié)合原材料的庫存和在途情況以及生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)分析下一年的產(chǎn)出情況，像市場(chǎng)總監(jiān)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，以便選擇訂單，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供生產(chǎn)所需原材料采購費(fèi)用、加工費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算做準(zhǔn)備。當(dāng)然參與市場(chǎng)新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二不斷地帶來高額利潤的產(chǎn)品。技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位的，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。生產(chǎn)總監(jiān)必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，安排產(chǎn)能大，效率高的生產(chǎn)線，盡量減少維修費(fèi)。生產(chǎn)總監(jiān)需要協(xié)助采購總監(jiān)計(jì)算原材料采購數(shù)據(jù)，結(jié)合原材料的庫存和在途情況，以及生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)分析下一年的產(chǎn)出情況。生產(chǎn)總監(jiān)的工作直接體現(xiàn)在與其他隊(duì)員的配合中。所以，只有大家團(tuán)結(jié)一起才能完成好。

譚維黎、馮靜楠：

作為一名采購人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營過程中原材料供應(yīng)及時(shí)。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì)中斷，或者是高價(jià)購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時(shí)，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場(chǎng)總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購提前期，來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。然后向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購金的數(shù)額和日期，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。但是整個(gè)計(jì)算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)镻1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購提前期也不同。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購，R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。另外一個(gè)使得計(jì)算困難的因素是，在沙盤經(jīng)營過程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂唵蔚慕桓?，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。

我們倆認(rèn)為在計(jì)算過程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。給我們印象最深的是在第四年的經(jīng)營過程中，由于大量的資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計(jì)劃方案，而我們必須面對(duì)這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料。這次實(shí)驗(yàn)讓我們深切的體會(huì)到：沒有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購人員是最不起眼。當(dāng)只有出現(xiàn)庫存不足時(shí)，大家才會(huì)注意到我們這些采購人員，然后因?yàn)閹齑娌蛔愣鴮?dǎo)致整個(gè)公司的損失都得算是采購的責(zé)任。所以，我們認(rèn)為越是看似不起眼的工作，越是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)公司中起到重要的作用。

經(jīng)過四年的經(jīng)營，雖然我們沒有破產(chǎn)，但是經(jīng)營結(jié)果很是不好。CEO在最后的總結(jié)中也闡明了這個(gè)問題的原因。原因有很多，主要的就是在第一、二年對(duì)于經(jīng)營還不太熟悉導(dǎo)致后來的資金流斷裂。然后廣告策略又沒有做好，導(dǎo)致收入額沒有出現(xiàn)上升。這雖然僅僅是一個(gè)模擬運(yùn)行，我們都覺得有很多的不確定性，可想而知在實(shí)際的一個(gè)公司的運(yùn)營有多么的復(fù)雜性、不確定性。在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該更加努力、腳踏實(shí)地多學(xué)習(xí)些知識(shí)。不能好高騖遠(yuǎn)不切實(shí)際，現(xiàn)實(shí)是公平的，只有做到充足的預(yù)算才能更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的不確定性。最重要的一點(diǎn)就是我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面俱到。當(dāng)然一個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情，其他團(tuán)隊(duì)成員也需要積極的配合，這樣公司才會(huì)更好的運(yùn)行。

組員：譚維黎 24號(hào)

彭喆穎 23號(hào)

張

慧 07號(hào)

蔡葉紅 35號(hào)

曾

倩 06號(hào)

黎平華 04號(hào)

余美麗 05號(hào)

馮靜楠

第五篇：沙盤心得

沙盤心得

ERP沙盤模擬，三天的實(shí)訓(xùn)，讓我對(duì)這個(gè)新的詞語有一定的了解。這三天過得非常充實(shí)，接觸一個(gè)全新的事物，要在那么短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營好一個(gè)公司六年確實(shí)對(duì)于什么都不懂得我們是個(gè)挑戰(zhàn)，但是一步一步做下來，從錯(cuò)誤中總結(jié)出教訓(xùn)，讓我們又有馬上做下一次的想法。

對(duì)于ERP沙盤模擬,給我體會(huì)最深的是團(tuán)隊(duì)的合作。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)硬幣。和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營方式很相似，每個(gè)組分為CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來維持一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的生存和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人均要各司其職,在完成各自的工作的同時(shí)要注意相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合,不論是生產(chǎn)線的改建,市場(chǎng)的開發(fā)還是廣告的投放,都需要大家一起討論決議,因?yàn)槊恳徊綄?duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的,而且一個(gè)人的智慧是有限的,大家的力量是無限,團(tuán)隊(duì)的合作就是要把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來,大家一起出謀劃策,才能讓使企業(yè)做大。

在這個(gè)小組中我擔(dān)當(dāng)?shù)氖巧a(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，我始終覺得這個(gè)職務(wù)都不會(huì)很難，開始的時(shí)候還以為不要為以后預(yù)算什么，其實(shí)該研發(fā)什么產(chǎn)品，改開發(fā)什么生產(chǎn)線都是生產(chǎn)總監(jiān)需要考慮的。直到第三年的時(shí)候，我們需要接p3的單時(shí)，我們就要計(jì)算這年與下年的生產(chǎn)力，看能生產(chǎn)多少p2和p3，然后告訴采購總監(jiān)進(jìn)行原材料的訂購。從每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期來看，我們的生產(chǎn)力是8組中最強(qiáng)的，所以能產(chǎn)出的產(chǎn)品也最多，每年我都能計(jì)算出下一年的產(chǎn)量，這個(gè)工作并不難在生產(chǎn)上,我們逐步提高自身企業(yè)的生產(chǎn)力,一旦有足夠的資金,就改進(jìn)生產(chǎn)線,在最后的結(jié)束階段,因?yàn)槲覀兘M的生產(chǎn)能力是8個(gè)組里面最強(qiáng)的。在生產(chǎn)上,產(chǎn)品的生產(chǎn)也有側(cè)重,由于p3的利潤最高,我們的生產(chǎn)重點(diǎn)在p3。采購在生產(chǎn)中是很重要的一部分,我們組遵循的接單原則是盡可能的多接單,而原料的采購采用的是產(chǎn)多少定多少的原則,因?yàn)檫^多的原料儲(chǔ)存會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的不足,因此一旦原料訂購出現(xiàn)細(xì)微的問題可能就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流,繼而影響交貨。所以作為生產(chǎn)總監(jiān),責(zé)任重大。

但是作為生產(chǎn)總監(jiān)我這一環(huán)節(jié)也不是沒有出過錯(cuò)誤，由于開始的時(shí)候?qū)ιa(chǎn)

線的開發(fā)規(guī)則不是很清楚，就讓我們第二年開發(fā)出來的3條全自動(dòng)生產(chǎn)線有兩條分別停產(chǎn)兩期一期。這實(shí)在是一個(gè)巨大的資源浪費(fèi)，不僅少生產(chǎn)3個(gè)p2產(chǎn)品影響接單還要多出幾百萬的維修費(fèi)用。在這里我感覺到做每一步都要清楚地知道其規(guī)則才能不出錯(cuò)，我們這組的成員就總喜歡“自以為是”規(guī)則不是很清楚的就理所當(dāng)然的認(rèn)為是自己理解的那個(gè)意思。

讓我印象深刻的是，在我們公司經(jīng)營到第四年的時(shí)候，在年底做完報(bào)表的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們的權(quán)益處于中下水平，一個(gè)生產(chǎn)能力最強(qiáng)的小組權(quán)益竟然不是最高的？我們就檢查了一下，發(fā)現(xiàn)其他組原材料庫里都沒有東西，而我們的原材料庫里卻還有竟2000萬的原材料！這下我們知道我們錯(cuò)在哪里了，原來我們以為得原材料進(jìn)庫卻是囤積了一個(gè)季度，那就是囤積了2000萬的流動(dòng)資金啊。那以前3年都是這樣錯(cuò)下來的，這讓我們組所有成員的心都涼了下來，頓時(shí)都沒了思路了。但我們并沒有放棄，我們痛定思痛，反思了好多，從最先的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)開拓的計(jì)劃都反省了一遍，發(fā)現(xiàn)我們這一系列的運(yùn)作中出現(xiàn)了好多的漏洞以及失誤的地方。因?yàn)闆]有考慮周全，因?yàn)闆]有讀懂市場(chǎng)規(guī)則，也因?yàn)樘嘈抛约憾つ康囊晃丢?dú)行。中午就沒有休息，繼續(xù)留在那里把第四年重做了一遍。

當(dāng)我們順利的度過第四年時(shí)，發(fā)覺企業(yè)已經(jīng)是筋疲力盡，不過正如第四年我們不會(huì)放棄，我們組還是同心協(xié)力備戰(zhàn)著第五年，我們相信辦法總是比困難多，我們相信我們可以。

這次沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多。我見識(shí)到了一家公司是怎么樣的一個(gè)經(jīng)營流程，不再只是聽說；讓我們知道公司各部門的工作是什么，不再是大概的猜測(cè)；讓我懂得一家成功的公司是要有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要有合理又先進(jìn)的經(jīng)營理念，多年的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是詳盡的規(guī)劃以及精細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，才可以使得企業(yè)運(yùn)作一帆風(fēng)順。還有就是做每件事情不能理所當(dāng)然的去想去做，必須要弄清每項(xiàng)事物的含義與要求才能穩(wěn)步前進(jìn)。

E組 生產(chǎn)總監(jiān)

電商0831 李夢(mèng)華