第一篇：建設(shè)工程項目管理課程教學(xué)總結(jié)

《建設(shè)工程項目管理》課程總結(jié)

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼即逝，我們即將把一個緊張而充實的學(xué)期送走了。這學(xué)期，我第一次站上講臺——這一席神圣之地，心里有壓力也有新奇，但最多的是自己肩上時刻該有的一種責(zé)任。回首間可感滿足與欣慰，滿足的是通過一個學(xué)期的授課，在教書育人這方面積累到一定的經(jīng)驗；欣慰的是我按自己的要求較好的完成了本職工作，取得了一定的成績，與大部分學(xué)生成為良師益友。

本學(xué)期為造價B0931、B0932、B0933、B0934講授《建設(shè)工程項目管理》，現(xiàn)對該門課程進行總結(jié)如下：

《建設(shè)工程項目管理》是工程造價專業(yè)的一門核心專業(yè)課，本課程以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，項目組織與管理的理論和方法。強調(diào)管理的應(yīng)用，為學(xué)生建立工程項目管理的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能。

授課內(nèi)容上：首先，講授前充分備好教材的內(nèi)容，收集各種相關(guān)書籍和網(wǎng)絡(luò)上的資料；與此同時，本課程有很多內(nèi)容和其他課程相重疊，授課中注重把學(xué)科的系統(tǒng)知識傳授給學(xué)生——綜觀教材內(nèi)容，根據(jù)課程目標(biāo)，對有關(guān)內(nèi)容進行增減，切合實際、合理地制定授課計劃。所以在知識講解上，既注意突出重點又注意知識的系統(tǒng)性。結(jié)合學(xué)生以前上過的課和正在上的課，區(qū)分詳略，重要的部分著重講解，對于同學(xué)們上過的課程，注重引導(dǎo)學(xué)生回憶并加以復(fù)習(xí)。其次，由于該門課程文字性的內(nèi)容比較多，學(xué)生會覺得枯燥，所以引入和所授內(nèi)容相關(guān)的案例進行課程內(nèi)容講解以提高學(xué)生的興趣。再次，結(jié)合二級建造師資格考試的相關(guān)考點內(nèi)容講授，使所授對學(xué)生以后就業(yè)更加有針對性和實用性。

授課形式上：教學(xué)中針對不同內(nèi)容，采取不同授課方式：理論部分以課堂講授為主，自己廣泛查資料，授課中做到形象易懂；重點、難點主要使用案例研究等形式進行教學(xué)，注意發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，比如假想遇到案例中出現(xiàn)的事件，作為當(dāng)事人該如何處理，意在加強對原理、方法的理解，感受建設(shè)項目管理者面臨的環(huán)境及問題?！督ㄔO(shè)工程項目管理》有合同管理的一章內(nèi)容，而學(xué)生已經(jīng)專門學(xué)習(xí)過《建設(shè)工程合同管理》一門課程，課上采取教師與學(xué)生互換位置的教學(xué)方式，即讓學(xué)生當(dāng)老師，到黑板上邊板書邊講解，學(xué)生課前準(zhǔn)備比較充分，思路很清晰，講解準(zhǔn)確到位，模擬教師的形式很受學(xué)生歡迎，又為學(xué)生提供將所學(xué)的理論知識用于實踐的機會，感受到了學(xué)習(xí)的樂趣。這種理論聯(lián)系實際的教學(xué)方法，非常符合我們的專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。此外，還分別安排工地實地參觀考察和觀看“偉大工程獻禮~上海環(huán)球金融中心”視頻兩次實踐課，走出教室，加強理論與實際的聯(lián)系，讓學(xué)生明白“所學(xué)為所用”，也提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

成績考核上，平時成績?yōu)?0分，考試成績70分，對學(xué)生進行素質(zhì)、能力、知識全面考核，師生共同努力，很好地完成了本課程的學(xué)習(xí)任務(wù)。

由于教學(xué)經(jīng)驗不是很充足，有的學(xué)生反映我上課聲音小，聽不清；還有學(xué)生說覺得上課枯燥；我會接受同學(xué)們的意見，在今后的授課工作中做到授課前做更充分的準(zhǔn)備，積極利用工作之余的時間通過各種途徑不斷提升自己的實踐能力，把實踐和理論融合增加課程內(nèi)容的趣味性；課堂上強調(diào)紀(jì)律性，樹立一定的作為一名老師該有的威嚴(yán)，課后和學(xué)生成為朋友。謹(jǐn)記作為一名老師的職責(zé)：一切為了學(xué)生的良好成長，不斷提高自己的教學(xué)水平，和學(xué)生形成融洽的師生關(guān)系。

建工學(xué)院： ***

2011年6月26日

第二篇：工程項目建設(shè)管理總結(jié)

壤塘縣阿兩路縣城至黑橋段改建工程

工程建設(shè)管理

執(zhí)行情況報告

壤塘縣交通運輸局 二0一一年十一月

壤塘縣阿兩路縣城至黑橋段改建工程項目

工程建設(shè)管理執(zhí)行情況報告

壤塘縣交通運輸局

XU07阿兩路縣城至黑橋段公路是壤塘縣重要的進出通道。原公路建設(shè)時間較早，受當(dāng)時建設(shè)資金限制，公路等級低，病害嚴(yán)重，通行條件較差。2009年國家交通運輸部對口扶貧阿壩州，壤塘縣作為我州三個國家重點扶持貧困縣之一，交通建設(shè)得到了交通運輸部的大力關(guān)心和支持。2009年底，國家交通運輸部印發(fā)了《四川省阿壩藏族羌族自治州交通扶貧規(guī)劃綱要》（交規(guī)劃發(fā)[2009]798號）文件，將縣道阿兩路升級改造納入了交通扶貧規(guī)劃。

一、項目地理位臵

縣道XU07阿兩公路全長209公里，本項目是阿兩路壤塘境內(nèi)的路段，全長40.52公里。本項目是壤塘縣進出的主要生命通道，是阿壩州草地公路的重要組成部分，該路經(jīng)阿壩到壤塘，可至青海班瑪縣；經(jīng)壤塘縣兩河口與國道317相接后，可到甘孜州色達、爐霍。

二、項目概況

我縣于2009年初就啟動了阿兩路改造工程前期工作，并于2009年5月通過阿壩州發(fā)展和改革委員會以阿州發(fā)改[2009]546號文予以立項，項目全長103.67公里，批復(fù)概算總投資3.9億元。

根據(jù)計劃安排，阿兩路改造工程分兩期實施，縣城至黑橋段將先行改造。2009年6月，四川省蜀橋公路勘察設(shè)計有限公司對阿

兩路縣城至黑橋段進行了施工圖設(shè)計，設(shè)計里程40.523公里，按山嶺重丘三級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬7.5米,路面寬6.5米,設(shè)計時速為30km/h。設(shè)計批復(fù)預(yù)算投資為1.326萬元。

三、項目招標(biāo)情況

該項目通過公開招標(biāo)并于2009年8月20日在阿壩州公共資源交易中心開標(biāo)（因路基路面分別招標(biāo)，故路面標(biāo)于2010年4月12日開標(biāo)），施工中標(biāo)總價為11169.44萬元。中標(biāo)單位和中標(biāo)價分別為：路基一標(biāo)四川水電建設(shè)工程(集團)有限責(zé)任公司，中標(biāo)價20104768.00 元；路基二標(biāo)湖南望城(集團)有限公司，中標(biāo)價21285035.00元；路基三標(biāo)四川華海建設(shè)工程有限公司，中標(biāo)價20821299.59 元；路基四標(biāo)四川省射洪建設(shè)集團有限責(zé)任公司，中標(biāo)價21282529.00 元；路面施工標(biāo)阿壩州公路交通集團有限公司，中標(biāo)價28200817元。監(jiān)理中標(biāo)價215.88萬元，其中：路基監(jiān)理四川京海路橋監(jiān)理咨詢有限公司，中標(biāo)價144.8萬元；路面監(jiān)理四川省蜀宏監(jiān)理事務(wù)所，中標(biāo)71.08萬元。2009年9月3日，阿兩路縣城至黑橋改造工程正式開工建設(shè)，并于今年7月底基本完工。

四、項目完成主要工程量及完成金額

路基工程：挖土石方：27.67萬立方米，橋梁7座，涵洞138道，擋防工程19萬立方米。完成投資9066.1734萬元，監(jiān)理費用164.1萬元。

路面工程：水泥穩(wěn)定碎石基層267905.4平方米，瀝青砼273590平方米，波形護欄12.316公里,完成投資2742.8120萬元。監(jiān)理費用56.9956萬元。

路基、路面（包含監(jiān)理費用）完成投資12030.081萬元。

五、資金到位及使用情況

該項目實際到位資金10391.8717萬元。其中：中央車購稅8200萬元，省自籌1950萬元，州自籌100萬元，縣自籌141.8717萬元。

到目前完成投資為12398.846294萬元，其中：

1、建筑安裝投資為11808.9854萬元；

2、待攤費用為589.860894萬元。其中：建設(shè)單位管理費為114.889394萬元，土地征用及遷移補償費為57.7959萬元，勘察設(shè)計費為86萬元，研究試驗費為6萬元，可行性研究費為50萬元，地質(zhì)災(zāi)害評估費為16萬元，環(huán)評費為19.58萬元，水土保持方案費為15萬元，監(jiān)理費為206.890849萬元，壓覆礦產(chǎn)資源費為3.5萬元。

六、合同執(zhí)行情況

在工程建設(shè)中，各施工標(biāo)段、監(jiān)理單位、業(yè)主中心試驗室及設(shè)計單位嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，設(shè)計工程變更必須由施工單位書面報告監(jiān)理組審核報業(yè)主，項目業(yè)主報州交通局審批后，施工單位方可實施。工期上，在上級主管部門精心領(lǐng)導(dǎo)和深切關(guān)懷下，該項目按照合同工期完成施工任務(wù)。

七、項目管理情況

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門職責(zé)，做好協(xié)調(diào)配合。2009年，該項目剛剛啟動，縣委、縣政府隨即成立了建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作組，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門在項目管理、土地征占、房屋拆遷、林地征占、桿線拆遷、治安保障、砂石劃拔和水土保持、環(huán)

境保護等各方面的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，確保建設(shè)期間遇事不扯皮，不推諉，為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

2、完善制度建設(shè)，堅持規(guī)范管理，保證工程質(zhì)量。項目實施過程中，我們密切聯(lián)系實際，不斷探索有效加強項目管理的好方法、好思路。按照“質(zhì)量第一”的原則，我們在認(rèn)真落實施工單位對保證工程質(zhì)量的主體責(zé)任以及監(jiān)理單位對監(jiān)控工程質(zhì)量的主體責(zé)任的同時，強化了工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督。堅持嚴(yán)格按設(shè)計施工，加強對主要部位、關(guān)鍵程序、工程主要指標(biāo)進行控制檢測，嚴(yán)格執(zhí)行由施工單位自檢、監(jiān)理單位復(fù)檢、中心實驗室抽檢的三級質(zhì)量檢測體系；堅持業(yè)主代表、監(jiān)理駐工地分標(biāo)段負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知書，并由業(yè)主代表和監(jiān)理聯(lián)合督促施工單位立即進行整改；堅持執(zhí)行由業(yè)主對監(jiān)理進行考勤，監(jiān)理對施工單位進行考勤，并將其納入年終對企業(yè)信譽度考評的管理制度；堅持業(yè)主方工程技術(shù)管理人員不間斷上工地巡查；堅持試驗檢測單位每天深入工地實地抽樣檢測；堅持隱蔽工程必須業(yè)主負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員全部現(xiàn)場查驗、現(xiàn)場簽字確認(rèn)；堅持嚴(yán)把材料進口關(guān)，認(rèn)真核查外購材的型號、產(chǎn)地、檢測單、合格證和地材的規(guī)格、質(zhì)量。

3、抓好廉政建設(shè)，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，確保資金安全。在確保工程質(zhì)量和施工安全的同時，我們還把確保資金使用安全和遵守黨風(fēng)廉政紀(jì)律作為最根本的要求。對交通扶貧建設(shè)項目的資金，做到了專戶儲存，專賬管理，?？顚Ｓ谩?yán)格執(zhí)行工程進度計量撥款制度、質(zhì)量保證金制度和審計尾款制度。項目建設(shè)資金由財政部門根據(jù)工

程進度按計量進行撥付，并實行監(jiān)督。對已完工項目由審計部門對每一個項目進行全面審計，出據(jù)審計報告后再撥付審計尾款。項目竣工驗收合格后，再按有關(guān)規(guī)定撥付質(zhì)量保證金。這樣就從制度上保證了交通扶貧建設(shè)項目的資金使用安全。

八、經(jīng)驗總結(jié)

阿兩路縣城至黑橋段改建工程項目，在壤塘交通建設(shè)中是一次大的飛躍，也是我局第一次實施三級公路，項目從前期到竣工都對我局是一次全新的認(rèn)識，一個新的起點。從中我們也認(rèn)識到自己的不足，如技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致管理上不能有效的控制；壤塘財政收入少，項目無地方補助，只能按照上級部門給出的資金進行設(shè)計，導(dǎo)致道路滑坡等地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重，九、建議

1根據(jù)實際情況追加投資，對存在缺陷部分進行整治，特別是對病害嚴(yán)重路段采取增設(shè)內(nèi)擋、邊坡治理等方式進行整治，最大限度的減少公路病害。同時，盡可能的在必要的地方增加安保設(shè)施，確保公路通行安全。

2、扶貧項目建設(shè)資金補助標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同條件區(qū)別對待。對于壤塘這樣的偏遠少數(shù)民族貧困地區(qū)，上級部門在制定建設(shè)規(guī)劃和補助標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)根據(jù)實際情況進行全額補助，以避免因建設(shè)資金不足造成的工程缺陷，更能避免因此而造成的重復(fù)投資，確保工程建設(shè)質(zhì)量和使用壽命。

3、希望盡早下達項目建設(shè)計劃，及時撥付建設(shè)資金。我縣每年的11月中旬至次年4月中旬為冰凍期，交通建設(shè)真正的有效施

工期僅5--10月。但交通扶貧項目建設(shè)計劃基本上是在當(dāng)年8月份以后才下達，而資金到位時間一般都在年底。建設(shè)計劃和資金撥付時間延后，導(dǎo)致不能按工程進度計量支付工程款，一定程度上影響到工程建設(shè)和管理。

第三篇：工程項目建設(shè)管理總結(jié)

提灌站工程項目建設(shè)管理總結(jié)

xx和yy提灌站技改工程是20xx年納入xxx市xx項目，是區(qū)政府20xx年第xx次常務(wù)會議決定建設(shè)的小型農(nóng)村機電提灌站技改項目。是解決xx村、xx村1564戶4351人1790畝耕地的生產(chǎn)灌溉用水，改善兩村群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收維護社會穩(wěn)定的工程之一。

一、項目基本概況

本次工程建設(shè)包括xx村和yy村兩個提灌站。工程由泵房、機電設(shè)備、高低位水池、抽水主管、輸水管網(wǎng)等建筑物組成。

（一）其主要設(shè)計工程量：

1.xx村提灌站:主要工程建設(shè)內(nèi)容有：機組D46-30×10水泵／75KW電機2套、抽水泵房44.52㎡、抽水管道(3.2MPa/DN100㎜/壁厚6㎜無縫鋼管)2502米、輸水管道(1.0MPa/DN100㎜/壁厚4㎜3無縫鋼管)5860米、積水池（100 m）1座、高位水池（300 m）2座。解決該村5個合作社、600人789畝耕地生產(chǎn)灌溉用水。

2.yy村提灌站:主要工程建設(shè)內(nèi)容有：機組IS80-50-200水泵／15KW電機2套、抽水泵房36.96㎡、抽水主管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨鑄鐵管)2175米、抽水支管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨鑄鐵管)1592米、清水池（100 m）1座。解決該村5個合作社、420人1001畝耕地生產(chǎn)灌溉用水。

（二）工程總投資xxx.xx萬元。

（三）建安工程合同總價：包干 xxx.xx 萬元（人民幣）。

（四）合同工期：180日。

二、項目執(zhí)行基本建設(shè)程序

（一）建設(shè)項目立項情況：本工程項目建設(shè)，經(jīng)區(qū)政府20xx年第xx次常務(wù)會議決定。20xx年2月 23 日，經(jīng)xxx發(fā)改委投[20xx]xx號批準(zhǔn)立項，批準(zhǔn)項目總投資估算xxx萬元。

（二）概算批復(fù)情況：20xx年3月 11日，經(jīng)xxx發(fā)改委投[20xx]xx號批準(zhǔn)項目投資概算計劃，批準(zhǔn)項目總投資概算xxx.xx萬元。

（三）預(yù)算評審情況：20xx年4月 7 日，經(jīng)xx財評文[20xx]xx號報告、20xx年4月 13 日經(jīng)xxx投融辦[20xx]xx號批復(fù)，批復(fù)總投資額為xxx.xx萬元，其中，建安投資額xxx.xx萬元。

（四）三證辦理情況（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證）：該項目兩個提灌站及管網(wǎng)位于xxx煤礦采煤沉陷區(qū)，建于上世紀(jì)60年代，20xx年后完全徹底報廢；而該區(qū)域由于xxx煤礦采煤導(dǎo)致土地難以保水，缺水十分嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水基本無法解決，兩村由用水引起的矛盾十分突出。20xx年，市政府“凈空工程”的實施和“四山” 管制政策出臺，限制任何工業(yè)企業(yè)在該區(qū)域發(fā)展，只有發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這次在原來位置恢復(fù)建設(shè)xx提灌站技改工程和yy提灌站技改工程，一是為了解決xx、xx村1564戶4351人1790畝耕地的生產(chǎn)灌溉用水；二是為了改善兩村群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收維護社會穩(wěn)定。于20xx年納入xx市xx項目，經(jīng)區(qū)政府20xx年第xx次常務(wù)會議決定建設(shè)。因?qū)儆谛⌒娃r(nóng)村機電提灌站技改項目，所以未辦理三證。

（五）項目法人制：按照區(qū)政府20xx年第xx次常務(wù)會議決定該項目由xxxxxx負(fù)責(zé)組織實施建設(shè)。

（六）招投標(biāo)制：本項目于20xx年3月18日在xx市建設(shè)項目及招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告，招標(biāo)公告編號xxxxxx（20xx-x-xx）。于20xx年04月16日在xxxx工程建設(shè)招標(biāo)代理有限公司主持和由xx局、xx局、xx發(fā)改委、xx監(jiān)察局等單位監(jiān)督下，進行了公開招投標(biāo)。

（七）合同制：本項目在工程設(shè)計、工程造價審核及評審、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)均采取合同委托有資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，其中，設(shè)計單位是xxxx設(shè)計有限公司，工程造價審核和評審單位分別是xxxx工程咨詢有限公司和xxxx建設(shè)工程咨詢有限公司，招標(biāo)代理是xxxx工程建設(shè)招標(biāo)代理有限公司、工程監(jiān)理單位是xxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司；施工單位按照招投標(biāo)文件規(guī)定選擇的是第一中標(biāo)人——xxxx建筑工程有限公司簽訂施工合同。項目實施中做到了嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定。

（八）監(jiān)理制和質(zhì)量監(jiān)督制：為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，業(yè)主單位合同委托xxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司對本項目實施工程建設(shè)監(jiān)理，由區(qū)xxxx對其實施質(zhì)量監(jiān)督。

三、建設(shè)過程中的情況

（一）工程計量情況

1.完成建安工程總產(chǎn)值約 xxx.xx萬元。2.完成主要工程建設(shè)內(nèi)容：（1）xx村提灌站技改工程:.機組D46-30×10水泵／75KW機電設(shè)備2套；.抽水泵房49㎡；

.抽水管道(3.2MPa/DN100㎜/壁厚6㎜無縫鋼管)2505米；.輸水管道(1.0MPa/DN100㎜/壁厚4㎜無縫鋼管)6278.65米；

3.積水池（100 m）1座；

3.高位水池（300 m）2座。（2）yy村提灌站技改工程:.機組IS80-50-200水泵／15KW機電設(shè)備2套；.抽水泵房36.96㎡；

.抽水主管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨鑄鐵管)2355米；.抽水支管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨鑄鐵管)1851米；.抽水支管(DN100㎜/壁厚4㎜無縫鋼管)248米；.清水池（100 m）1座。

3.承包方20xx年12月報送的全部工程量：累計完成建安工程價款合計xxx.xx萬元（工程內(nèi)容已經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審核，工程價款待審計局審計），其中，①合同額xxx.xxxx萬元、②變更和新增xx.xxxx萬元、③洪災(zāi)損失xx.xxxx萬元、④停工損失xx.xxxx萬元。合同額外的增加主要是特大暴雨災(zāi)害造成水損、鎮(zhèn)村提出的變更和新增供水管網(wǎng)的投入、以及yy村民無理阻擋造成施工單位停工索賠。

（二）項目資金籌措及支付管理情況

1.項目資金籌措，總計xxx.xx萬元。其中，市級補助xxx.xx萬元，實際到位資金 xxx.xx萬元，尚差xx.xx萬元。區(qū)財政專項撥款xxx.xx萬元。實際到位資金xxx.xx萬元。

2.支付管理情況：按照區(qū)政府要求，本項目工程計量支付我們采取的方法是:每月由施工單位提交計量證書、監(jiān)理審核、業(yè)主審批后再行支付。

目前，按照合同約定：

（1）已向承包方審批累計建安工程價款 xxx.xxxx萬元；實際支付建安工程資金 xxx.xxxx 萬元；

（2）已向xx鎮(zhèn)支付建設(shè)及施工場地征用費xx萬元。

（三）項目施工資源配置情況

根據(jù)本項目施工組織要求，項目投入了業(yè)主管理人員5人，監(jiān)理工程師4人，施工人力資源平均每月150余人。投入的主要施工設(shè)備有：運輸車、攪拌機、焊接設(shè)備、消防器材、切割機，施工專用發(fā)電機。使用的主要材料設(shè)備有：機電設(shè)備、無縫鋼管、墨鑄鐵管、水泥及碎石、河砂、鋼筋、水泥等。

（四）工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工管理情況

1.施工過程中，加強對施工單位的管理，嚴(yán)格要求按照設(shè)計和規(guī)范施工，完成的所有工程質(zhì)量全部合格，滿足合同要求。

2.工程于20xx年5月10日開工，于20xx年12月11日通過xxx區(qū)發(fā)改委、審計局、財政局、水利局、xx鎮(zhèn)人民政府xxx煤電氣公司組織的竣工驗收。工期延后，原因是yy村其它矛盾引起阻礙yy村提灌站技改工程施工，與本項目無關(guān)。

3.本項目無論是在高溫天氣下，在林區(qū)里施工，還是在居民區(qū)作業(yè)，在整個施工過程中，做到了安全生產(chǎn)，文明施工，未發(fā)生任何安全事故。

四、驗收結(jié)論

工程滿足使用功能，符合設(shè)計要求，達到合同規(guī)定，質(zhì)量合格，同意驗收，會后交付使用。

五、工程審計情況

（一）工程項目審計結(jié)果

20xx年05月20日xxx區(qū)審計局20xx年第xx號《審計報告》結(jié)果：

1.基本情況：20xx年4月 13 日經(jīng)xxx投融辦[20xx]xx號批復(fù)，批復(fù)總投資額為xxx.xx萬元，其中，建安投資額xxx.xx萬元。

2.資金來源及使用情況：截止20xx年3月5日，工程共計到位資金x,xxx,xxx.xx元，其中市級財政實際到位資金xxx,xxx.xx元（尚欠xxx,xxx.xx元未到位），xxx集團到位資金x,xxx,xxx.xx元，區(qū)級財政補助資金x,xxx,xxx.xx元，x水利局墊資xxx,xxx.xx元。20xx年3月5日，該工程已支付工程價款x,xxx,xxx.xx元，其中建安投資x,xxx,xxx.xx元，待攤投資xxx,xxx.xx元，欠款xxx,xxx.xx元。

3.工程竣工決算審計情況：審定金額x,xxx，xxx.xx元（其中建安投資x,xxx,xxx.xx元，待攤投資xxx,xxx.xx元）；

4.未決事項：需要落實市級財政補助資金xxx,xxx.xx元，區(qū)級財政配套資金xxx,xxx.xx元，對已墊資xxx,xxx.xx元及時歸墊。

（二）20xx年3月5日后區(qū)財政局支付本工程資金情況

20xx年6月20日，區(qū)財政局確定在20xx年農(nóng)發(fā)資金中支付預(yù)留給本工程的工程款xxx,xxx.xx元。

（三）存在的問題

由于市級財政資金xxx,xxx.xx元不能到位，根據(jù)區(qū)審計局20xx年第xx號《審計報告》結(jié)果，尚缺資金x，xxx，xxx.xx元（需要及時歸墊xxx,xxx.xx元和支付欠款xxx,xxx.xx元），扣減區(qū)財政局近期將支付的xxx，xxx.xx元，整個工程仍然存在資金缺口xxx，xxx.xx元。

六、目前情況

（一）xx提灌站和yy提灌站工程項目審計工作和落實資金工作已經(jīng)全部完成。爭取到位的市級財政及市能投集團補助資金xxx.xx萬元，區(qū)級財政配套資金xxx.xx萬元。

（二）工程使用正常。

（三）于20xx年12月完成工程質(zhì)量保證期，工程尾款全部完清。

xxxx年xx月xx日

工程大事記： 1.20xx年02月02日，完成《xxx區(qū)xx項目可研報告》； 2.20xx年02月28日，向市發(fā)改委和市水利局提出《關(guān)于xxx區(qū)20xx年xx項目補助投資的申請報告》；

3.20xx年10月，完成工程施工設(shè)計；

4.20xx年02月，區(qū)政府20xx年第xx次常務(wù)會議決定建設(shè)； 5.20xx年03月，完成工程造價概算審核并批準(zhǔn)立項； 6.20xx年04月，完成建設(shè)項目預(yù)算評審和公開招投標(biāo)； 7.20xx年04月30日，與施工單位簽訂工程承包合同； 8.20xx年05月03日，工程臨建工程開工；

9.20xx年05月09日，現(xiàn)場參與建設(shè)各單位進行設(shè)計交底； 10.20xx年05月10日，xx村提灌站開工； 11.20xx年07月24日，yy村提灌站開工；

12.20xx年11月07日，xx村提灌站全部完工通水調(diào)試； 13.20xx年12月02日，yy村提灌站全部完工通水調(diào)試； 14.20xx年12月02日，工程全部完工； 15.20xx年12月11日，通過竣工驗收； 16.20xx年02月22日，報送區(qū)審計局審計； 17.20xx年12月 完成質(zhì)保和完清了工程決算。

第四篇：工程項目管理沙盤課程總結(jié)

《工程項目管理沙盤課程總結(jié)》

通過連續(xù)兩天的團隊工作，沙盤課程很快就結(jié)束了，大家都感覺在娛樂中有了很多收獲，沙盤課程不僅是一個過程，還給我們帶來了很多新知識和感觸?？偠灾蠹叶际谦@益匪淺的。

個人職責(zé)

本次沙盤項目是關(guān)于凱旋門的工程項目，老師將我們分為6個小組，每組5人。每一個組都是一個項目團隊，都是有項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，采購經(jīng)理五人組成。我們團隊是第二組，我們團隊的名字是“宏達”，而我在團隊中擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，我的職責(zé)是：受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)；組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。在本次沙盤課程活動中，我作為生產(chǎn)經(jīng)理，是個非常重要的職務(wù)，我們團隊的每一個人員都積極參與，因為這樣的工程總是缺一不可的，少了誰都不行。所以大家分擔(dān)協(xié)作，工作就簡單多了，在此過程中我的工作不是最忙碌的，但也不是最簡單的，因為我要時刻監(jiān)督好大家的工作，時刻集中精神，防止出現(xiàn)更多的紕漏。

個人工作及成績

我作為生產(chǎn)經(jīng)理，在團隊中必然舉足輕重，既要落實好工程施工又要處理好項目經(jīng)理指示的工作。在這次活動中，大家都是很積極的，討論無比的激烈，因為大家都很認(rèn)真，都想把這個項目做到最好，做到更省，當(dāng)討論到勞務(wù)班組進出場與待工費的成本分析時，我認(rèn)為待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬。那么何不當(dāng)如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢，這樣的話，可以減少財務(wù)支出。我認(rèn)為要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免到時候緊急補救措施，以備不時之需，防范于未然。雖然有些不屬于我的工作范圍，但是我也會積極幫助解決，畢竟大家都是這樣的，因為整個工程項目是大家的，工程的好壞和完成進度都取決于我們每個人的積極性，我在團隊中的工作和努力最終得到了大家的肯定，這使我倍感欣慰。大家的工作熱情很高，這也成為我們更好完成工程項目的良好助力。最終我們快速有效的完成了這次沙盤項目活動。個人感受及收獲

總而言之，通過此次的沙盤活動的學(xué)習(xí)，我了解了很多新的知識，開闊了視野陶冶了情操呀。當(dāng)真是受益匪淺，也讓我堅信了團結(jié)協(xié)作是度過一切困難萬變不離其中的硬道理，這次活動中，我覺得還是有一些不足之處的，比如在討論過程中大家表現(xiàn)得過于執(zhí)著，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才會妥協(xié)，所以導(dǎo)致浪費了一些時間。還有在財務(wù)派發(fā)費用

時，沒有及時到達，導(dǎo)致后面的費用計算屢屢出現(xiàn)差錯，需要一些時間進行更正，所以又會浪費一些時間。雖然這次活動中出現(xiàn)一些紕漏，但是總體是良好的，最終工程得以提前完工。團結(jié)是力量，協(xié)作是助力。每一個團隊中的人員都要團結(jié)，協(xié)作，這樣工作就會事半功倍了。

第五篇：工程項目管理沙盤課程總結(jié)

工程項目管理沙盤課程總結(jié)

工程管理11班19號

光陰似箭，日月如梭。不知不覺我們已臨近實習(xí)期，為了讓我們更加熟悉我們的專業(yè)知識，學(xué)校的教育計劃為我們開設(shè)了《工程項目管理沙盤課程》這一門課。這門課程不僅是與專業(yè)知識的接軌，更是現(xiàn)實工作的實戰(zhàn)演練，同學(xué)們都非常喜歡這一門課程。

這次課程是以小組為單位，根據(jù)不同的角色進行分工，既鍛煉了個人單獨的能力，又考驗了整個團隊的協(xié)作能力。課程的角色有：項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理，負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。共五個角色，我們選擇有統(tǒng)籌管理能力的同學(xué)擔(dān)任項目經(jīng)理，會計學(xué)的好的擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，我不才，擔(dān)任的是采購經(jīng)理，還是有點壓力。

每次當(dāng)組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間去采購“材料”。并和財務(wù)經(jīng)理達成一致意見，讓他管理金錢的支出。公司的采購部一般有以下幾個職責(zé)：

一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；

二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進及淘汰，有關(guān)進貨條件費用手續(xù)的談判；

三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項；

四、各項商品促銷活動的組織執(zhí)行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達的各項經(jīng)營管理指標(biāo)。而對于一個采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實采購員工作職責(zé)，對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價，并進行確認(rèn)。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。最后，我們小組已盈利的方式結(jié)束了我們的課程。

這不只是一個游戲，這次的學(xué)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的只是，玩沙盤課程是一個過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識與成果。學(xué)然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。并且讓我更加深刻的理解了在一個企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。雖然有時候各抒己見，眾說紛紜，但最后我們的隊友都用自己最有力的證據(jù)，讓我們小組達成統(tǒng)一的意見，更有效，更成功的完成了任務(wù)。當(dāng)我們小組成員都在為一個共同的目標(biāo)而努力時，我體會到了一個團隊的力量，當(dāng)然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問題。最后，我只想說我為我們小組感到驕傲，感到自豪。