第一篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)

項(xiàng)目：是在特定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)、在限定的資源條件下、在預(yù)定的期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務(wù)。

項(xiàng)目的特征：相對(duì)性、臨時(shí)性、一次性、目標(biāo)性、壽命周期性、約束性、系統(tǒng)性和整體性。

建設(shè)工程項(xiàng)目：為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成組成的特定過(guò)程。

建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：投資大;建設(shè)周期長(zhǎng)；不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大；項(xiàng)目參與人員多；工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理極其重要。項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：管理主體不同；管理對(duì)象不同；管理目標(biāo)不同；管理內(nèi)容不同；運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能：決策職能；計(jì)劃；組織；控制；協(xié)調(diào)。

工程項(xiàng)目建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書；可行性研究；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)階段；建設(shè)施工階段；動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段；保修階段。工程項(xiàng)目管理體制：工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度；工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度；建設(shè)工程監(jiān)理制度；合同管理制度。

總承包模式可分為項(xiàng)目總承包和施工總承包。

招標(biāo)投標(biāo)：是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)采用的一種交易方式。

招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。

工程項(xiàng)目策劃：是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃的作用：明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架；為項(xiàng)目決策提供保障；全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。

工程項(xiàng)目前期策劃程序：工程項(xiàng)目構(gòu)思；項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的定義與定位；項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成；策劃報(bào)告。

可行性研究的作用：作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)；作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料；作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)；作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)：不利事件發(fā)生的不確定性。

風(fēng)險(xiǎn)分為：自然風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)。（按產(chǎn)生原因）

工程項(xiàng)目中應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素：政治風(fēng)險(xiǎn)；商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)；自然風(fēng)險(xiǎn)；特殊風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；風(fēng)險(xiǎn)控制。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中有三種風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

對(duì)策：指為了達(dá)到預(yù)期的目的，對(duì)未來(lái)行動(dòng)的方向、途徑和方法所作出的正式?jīng)Q定。

組織：是進(jìn)行或參與項(xiàng)目管理工作，有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人及設(shè)施的集合，是一切管理活動(dòng)取得成功的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理組織的特征：目的性；專業(yè)化分工；依賴性；等級(jí)制度；開(kāi)放性；環(huán)境適應(yīng)性。

一般項(xiàng)目的組織形式有：職能式；直線式；矩陣式。

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求：良好的道德素質(zhì)；健康的身體素質(zhì)；全面的理論知識(shí)素質(zhì)；系統(tǒng)的思維能力；嫻熟的管理能力；積極的創(chuàng)新能力；豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；特殊要求。

團(tuán)隊(duì)：指為了達(dá)到某一確定目標(biāo)，由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任構(gòu)成的人群。

團(tuán)隊(duì)決策方法：標(biāo)準(zhǔn)日程法；頭腦風(fēng)暴法（利用一種思想產(chǎn)生過(guò)程，鼓勵(lì)提出任何種類的方案設(shè)計(jì)方法，同時(shí)禁止對(duì)各種方案的任何批評(píng)）；德?tīng)柗品ǎㄊ且环N更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，不需要團(tuán)隊(duì)成員的列席）。

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用：1》保證工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性2》是項(xiàng)目的形象透明，一目了然3》用于建設(shè)項(xiàng)目

目標(biāo)保證體系4》是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo)，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)5》是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)6》是進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。

主動(dòng)控制：是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素以及導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。

被動(dòng)控制：是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系：對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，兩者缺一不可，應(yīng)緊密聯(lián)合起來(lái)。

控制：是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目控制的任務(wù)：合同控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理。

工程項(xiàng)目實(shí)施控制中的干擾因素：人為的干擾因素；材料的干擾因素；機(jī)械設(shè)備干擾因素；工藝及技術(shù)方案干擾因素；資金方面的干擾因素；環(huán)境干擾因素。

施工階段的投資/成本控制:施工階段業(yè)主的投資控制；施工階段承包商的投資控制.設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制方法：推行工程招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽；限額設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；價(jià)值工程。

施工階段的費(fèi)用控制方法：以施工預(yù)算控制成本支出;以費(fèi)用計(jì)劃控制勞動(dòng)力和物質(zhì)資源的消耗；應(yīng)用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。

質(zhì)量：產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足顧客和其它相關(guān)方面要求的能力。

三階段控制：事前控制；事中控制；事后控制。

三全控制：全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全過(guò)程的質(zhì)量管理；全員參與的管理；全面運(yùn)用各種管理方法和技術(shù)的科學(xué)管理。安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。

施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣；控制的動(dòng)態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理：是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議或糾紛進(jìn)行處理，以保證合同依法訂立和全面履行。

工程項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)：1》屬于合同內(nèi)部的、橫向的管理。2》建筑工程合同生命期較長(zhǎng)3》合同管理的經(jīng)濟(jì)效益顯著4》合同管理是動(dòng)態(tài)的5》合同管理受外界影響大、風(fēng)險(xiǎn)大6》合同管理有自身的職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理其他管理職責(zé)又有其特殊的作用。

合同分類（按承包合同的計(jì)價(jià)方式）：總價(jià)合同（適用工程量不大、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目）；單價(jià)合同（適用范圍廣）；成本加薪金合同；混合合同。

施工索賠：是承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時(shí)間的補(bǔ)償。

索賠的程序：意向通知；資料準(zhǔn)備；索賠報(bào)告的編寫；提交索賠報(bào)告；索賠報(bào)告的評(píng)審；談判解決；爭(zhēng)端的解決。工程項(xiàng)目信息的特征：信息來(lái)源的廣泛性；信息資源的非消耗性；信息數(shù)量的巨大性；信息的發(fā)生、加工及其應(yīng)用在時(shí)空上的不一致性；信息的系統(tǒng)性；信息表現(xiàn)形式的多樣性。

一個(gè)完整的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)一般由費(fèi)用控制子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、合同控制子系統(tǒng)和公共數(shù)據(jù)庫(kù)所組成。

工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的主要功能：費(fèi)用控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理。

第二篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)

工程項(xiàng)目管理總結(jié)

篇一：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一期工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

日期：2006-8-25 1.管理必須強(qiáng)勢(shì)，原則問(wèn)題不容討論：

? 當(dāng)前，建筑行業(yè)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問(wèn)題必

須矯枉過(guò)正

? 不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)

? 規(guī)范是最低要求，而不是選項(xiàng)或議題

? 必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗(yàn)收

? 工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價(jià)不再相關(guān)，必須無(wú)條件執(zhí)行合同

? 對(duì)于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動(dòng)施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從

嚴(yán)處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴(kuò)散，導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地，最終失控

? 必要時(shí)可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，否則，對(duì)廠務(wù)部門貽害無(wú)窮

? 不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，萬(wàn)事靠自己

? 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司

2.質(zhì)量管理問(wèn)題：

? 中國(guó)人的火箭、飛船可以上天，說(shuō)明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普

通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項(xiàng)目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國(guó)人自己都不愿選擇國(guó)貨，說(shuō)明我們的責(zé)任心存在問(wèn)題

? 我們所面對(duì)的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、簡(jiǎn)單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項(xiàng)

目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對(duì)的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會(huì)帶來(lái)大損失

? 質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手，因?yàn)楣こ虒?shí)體是分部分項(xiàng)一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的 ? 工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個(gè)接頭、每個(gè)螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上，控制工程

質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)刻板、一絲不茍

? 單項(xiàng)質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對(duì)缺陷熟視無(wú)睹乃至包庇縱容，可怕的是不

拿正事當(dāng)真成為時(shí)尚、成為潮流、成為習(xí)慣

? 工程質(zhì)量是按照工序工藝標(biāo)準(zhǔn)一步步建造出來(lái)的，而不是檢查督促出來(lái)的，不

具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅(jiān)決淘汰

? 質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過(guò)程控制，而非事后檢查和修補(bǔ)

? 工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意

愿的單位必須堅(jiān)決淘汰

? 選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工

程

? 專業(yè)項(xiàng)目必須選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工單位，“萬(wàn)能公司請(qǐng)免開(kāi)尊口” ? 業(yè)主的質(zhì)量檢查獨(dú)立于監(jiān)理體系，更不能代替施工單位的自檢

? 監(jiān)理、施工單位是給別人做事，廠務(wù)人員是給自己做事，一個(gè)劣質(zhì)項(xiàng)目會(huì)讓你

“受用無(wú)窮“ ? 必須熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷

要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準(zhǔn)才能打得狠，才能起到從嚴(yán)管理的作用

? 工期、質(zhì)量、費(fèi)用上的讓步換不來(lái)合格的質(zhì)量

? 工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款

3.問(wèn)題處理：

? 切忌用新的錯(cuò)誤掩蓋原有的錯(cuò)誤（錯(cuò)誤會(huì)互相放大，類似乘法關(guān)系）

? 工程質(zhì)量問(wèn)題必須從使用、運(yùn)行、維護(hù)的角度出發(fā)去處理，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，切忌短期行為，臨時(shí)工心態(tài)

? 發(fā)生問(wèn)題應(yīng)該第一時(shí)間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能指望時(shí)間沖淡問(wèn)題 ? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時(shí)整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失 ? 切忌用不規(guī)范的方法解決問(wèn)題，施工及驗(yàn)收規(guī)范是底線

? 糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)

? 在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件，必

須學(xué)會(huì)權(quán)衡與取舍

? 技術(shù)變更也要得到書面批準(zhǔn)

4.關(guān)于管理體系：

? 必須熟悉合同條款內(nèi)容，使用合同工具管理施工單位

? 施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必須作為 合同附件，與合同具備同等效力

? 文件管理：統(tǒng)一收發(fā)渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號(hào)體系，保管體系，專

人管理

? 會(huì)議管理技巧：必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，忌開(kāi)神仙會(huì)、座談會(huì)，會(huì)議必須有主持人，有主題（議題），有主導(dǎo)控制，有結(jié)論，有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要 ? 給施工單位的指令、通知無(wú)愛(ài)爾公司項(xiàng)目部簽字蓋章無(wú)效

? 管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時(shí)限要求

? 所有涉及費(fèi)用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意，書面回復(fù)

? 對(duì)于承包商的申報(bào)文件必須在程序規(guī)定的時(shí)限內(nèi)回復(fù)，暫時(shí)無(wú)法確定的可提出

相關(guān)問(wèn)題要求對(duì)方回復(fù)以爭(zhēng)取時(shí)間

? 否決對(duì)方申報(bào) / 申請(qǐng)必須說(shuō)明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等

5.業(yè)主必須強(qiáng)化下列驗(yàn)收：

? 必須每日巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)

? 施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審

? 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括品牌、規(guī)格、合格證等

? 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括隨機(jī)附件、隨機(jī)文件等

? 隱蔽工程驗(yàn)收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁隱蔽，違者一律返工

? 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁開(kāi)始下一工序施工，違者一律返工 ? 關(guān)鍵工序工藝驗(yàn)收--------如風(fēng)系統(tǒng)平衡調(diào)整與測(cè)試、風(fēng)系統(tǒng)泄漏測(cè)試、潔凈風(fēng)

系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測(cè)試

6.關(guān)于驗(yàn)收的其它心得：

? 分步驗(yàn)收不能代替最終驗(yàn)收

? 安裝驗(yàn)收不能代替功能測(cè)試

? 竣工圖與實(shí)物比對(duì)是竣工驗(yàn)收的重要組成部分

7.關(guān)于設(shè)計(jì)與招投標(biāo)：

? 設(shè)計(jì)開(kāi)始之前必須編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，包括任務(wù)范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能 源需求、設(shè)計(jì)深度、備選方案要求、使用要求、維護(hù)要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風(fēng)格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號(hào)要求等

? 為保護(hù)業(yè)主利益，一般不允許設(shè)計(jì)單位指定產(chǎn)品品牌

? 設(shè)備采購(gòu)之前必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和使用維護(hù)經(jīng)驗(yàn)提出技術(shù)規(guī)格，包含建議品

牌、容量、負(fù)荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護(hù)要求、材料要求、使用時(shí)間要求、排放要求等

? 必須考慮系統(tǒng)、設(shè)備的兼容性、布置靈活性、可擴(kuò)展性，保證技術(shù)開(kāi)放性，杜

絕技術(shù)壟斷行為

? 為控制工程造價(jià)，保護(hù)公司利益，一般情況下，應(yīng)采取招標(biāo)體制，每個(gè)項(xiàng)目邀

請(qǐng)不少于3家單位參與投標(biāo)，維持競(jìng)爭(zhēng)性，給供應(yīng)商、施工單位以適度的競(jìng)爭(zhēng)壓力

? 對(duì)投標(biāo)者的相關(guān)業(yè)績(jī)、資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、合作經(jīng)驗(yàn)、管理水平、施工隊(duì)伍素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理水平必須進(jìn)行嚴(yán)格考核

? 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下可不編制底標(biāo)，選擇合理低價(jià)者中標(biāo)，但需審核

工程量、工作范圍、單價(jià)、材料規(guī)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

? 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)考核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場(chǎng)地規(guī)

劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無(wú)重大缺項(xiàng)與技術(shù)錯(cuò)誤為合格，關(guān)鍵項(xiàng)目不合格者為廢標(biāo)

? 工程招標(biāo)必須提前準(zhǔn)備招標(biāo)文件，包括商務(wù)要求、技術(shù)要求，一般應(yīng)實(shí)行總價(jià)

合同，必要時(shí)可實(shí)行工程量清單招標(biāo)

8.現(xiàn)場(chǎng)EHS管理：

? 安全要求應(yīng)具有強(qiáng)制性

? 安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔

? 一般情況下，需要強(qiáng)制承包商購(gòu)買工程項(xiàng)目一切險(xiǎn)，在合同中明確對(duì)方的事故、災(zāi)害賠償責(zé)任

? EHS管理體系必須可靠、有效，預(yù)防事故比事后補(bǔ)救要好

? 施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于EHS部分必須有針對(duì)性、可操作性

? 嚴(yán)格審核事故處理預(yù)案

? 事故報(bào)告系統(tǒng)必須暢通

? 特種作業(yè)、特種設(shè)備管理體系必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁無(wú)照操作

? 包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須具備上崗證和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心

? PPE必須齊全有效

? 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)清單應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作具體調(diào)整

? 必須充分考慮禁用材料問(wèn)題 篇二：工程項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)心得

工程項(xiàng)目管理初識(shí)淺談

新學(xué)伊始，大三緊張的專業(yè)課學(xué)習(xí)也拉開(kāi)了帷幕。因此，也有幸接觸到了“工程項(xiàng)目管理”這門專業(yè)課。通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)，也對(duì)這門課有了初步的淺顯的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目

工程項(xiàng)目

質(zhì)量管理

成本管理

引言

最近的幾十年來(lái)，“項(xiàng)目”一詞確實(shí)已經(jīng)應(yīng)用的十分廣泛了，它存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，充斥著我們?nèi)粘Ｉ畹慕佑|。我們研究的所謂“項(xiàng)目”者，即研究在一定時(shí)間內(nèi)，預(yù)定的工作范圍內(nèi)，在限定的資源條件下，需要達(dá)到的預(yù)定質(zhì)量水平的，來(lái)自社會(huì)，生產(chǎn)分配，消費(fèi)和流通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的領(lǐng)域的一項(xiàng)一次性任務(wù)。其強(qiáng)調(diào)，“以客戶為中心”，“以目標(biāo)為導(dǎo)向”，“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”為核心理念，以“程序化，動(dòng)態(tài)化，體系化，可視化”為特征，強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理”。在當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)一般都是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的；而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平的城市規(guī)劃，舊城改造，環(huán)境保護(hù)的公共工程方面，也是通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的;另外，隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，國(guó)家投入的科研項(xiàng)目，社會(huì)項(xiàng)目和國(guó)防項(xiàng)目的資金也在增加，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。因此，“項(xiàng)目”這一涵蓋了系統(tǒng)工程，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的具體或抽象的表現(xiàn)，在現(xiàn)代社會(huì)中的作用已經(jīng)越來(lái)越重要，它推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高。企業(yè)的興旺，地區(qū)的繁榮，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)防力量的提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來(lái) 越依賴這些項(xiàng)目的成功。

正文

那么說(shuō)了這么多項(xiàng)目的重要性，但其實(shí)單就項(xiàng)目一詞也不是具體的，所以就有了我們書中所講的工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目是一個(gè)工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為任務(wù)的過(guò)程。工程項(xiàng)目的根本目的，是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。本書《工程項(xiàng)目管理》全面論述了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過(guò)程，系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目的前期策劃、范圍管理、工程項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理組織、企業(yè)中的項(xiàng)目組織、進(jìn)度管理、成本管理、采購(gòu)和合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況和軟件的主要功能。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義可歸納為“三個(gè)確保”：即可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)； 確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)。正因?yàn)轫?xiàng)目在現(xiàn)代社會(huì)的重要作用，所以工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，推行工程項(xiàng)目管理也是很有意義的。

工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，為了取得預(yù)期成果，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面計(jì)劃管理、ABC分類法、方針目標(biāo)管理、滾動(dòng)工作計(jì)劃、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，通過(guò)推廣運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

1、按時(shí)------確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)；

2、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)；

3、按性能指標(biāo)的要求------確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn).在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中推行與國(guó)際項(xiàng)目管理接軌的項(xiàng)目管理理論和方法，就能夠確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；就能夠確保工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

1． 1確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)

當(dāng)前工程項(xiàng)目工期完成現(xiàn)狀

目前在中國(guó)工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)的比例不高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，可能只占工程項(xiàng)目的百分之三十還不到。對(duì)于民間民營(yíng)企業(yè)投資的工程項(xiàng)目的如期完工比例則更低，甚至還不到百分之五。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，建立工程 項(xiàng)目管理模式和管理文化，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，使中國(guó)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際水平接軌是中國(guó)工程項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。確保工程項(xiàng)目工期所帶來(lái)的益處工程項(xiàng)目的工期往往是整個(gè)建設(shè)或投資項(xiàng)目總周期的一個(gè)重要組成部分。如果能將工程項(xiàng)目如期或提前完成，控制在管理目標(biāo)之內(nèi)，將對(duì)整個(gè)建設(shè)投資項(xiàng)目如期開(kāi)業(yè)投入使用取到?jīng)Q

定性的作用。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，貨幣的時(shí)間價(jià)值將得到充 分的體現(xiàn)，有效的控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設(shè)投資項(xiàng)目的投資成本，它不但體現(xiàn)了一個(gè)時(shí)間價(jià)值，同時(shí)，新的建設(shè)投資項(xiàng)目早日投產(chǎn)，等于投資實(shí)體多了一部造血機(jī)器，將為投資實(shí)體帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)效益。另外由于建設(shè)投資項(xiàng)目的早日投入使用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今，更能有效地抓住商機(jī)；由于項(xiàng)目早日投入使用降低了項(xiàng)目的總投資，從而減少了運(yùn)行后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從根本上縮短了建設(shè)投資項(xiàng)目的投資回收期。

縮短工程項(xiàng)目周期的方法和途徑 在工程項(xiàng)目實(shí)施前必須有一套嚴(yán)密的工程項(xiàng)目施工方案和總體施工進(jìn)度表。

施工方案 施工方案也叫做施工組織設(shè)計(jì)。施工方案是項(xiàng)目實(shí)施前一個(gè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有十分重要影響的文件。項(xiàng)目建設(shè)單位必須對(duì)施工單位提交的工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

施工方案包括的內(nèi)容施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目安全保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施人員組織構(gòu)架、工程項(xiàng)目成品保護(hù)方案、工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)方案（ISO14001管理要求）、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表、施工單位施工資質(zhì)、施工單位營(yíng)執(zhí)照復(fù)印件、項(xiàng)目施工班子主要人員履歷表、項(xiàng)目主要用材料清單、施工機(jī)械設(shè)備清單、勞動(dòng)力計(jì)劃表等等。

那么怎么樣才能做好工程項(xiàng)目管理，或者說(shuō)在管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容又有哪些，通過(guò)對(duì)剩下章節(jié)的閱讀，讓我有了初步的認(rèn)識(shí)。

一個(gè)工程項(xiàng)目的管理成功與否，與合同的管理，工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密 切相關(guān)。

工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心工作。目前設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍；正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目在開(kāi)工前要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱、建立質(zhì)量保證體系，把工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理落到實(shí)處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了帶好整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外，還要注意對(duì)年輕設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)。

另外，質(zhì)量管理也是很重要的。搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在工程設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告等實(shí)際情況確定工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)計(jì)控制。對(duì)重大或關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)計(jì)除了要有具體的設(shè)計(jì)方案外，更要有設(shè)計(jì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計(jì)方案并組織會(huì)審和征求專家意見(jiàn)。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)過(guò)程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計(jì)引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。篇三：工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)

工程項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)筆記

專業(yè)：工程項(xiàng)目管理，課程：工程項(xiàng)目管理

摘要：本學(xué)期學(xué)習(xí)了《工程項(xiàng)目管理》這門課程，該課程中主要講解了工程項(xiàng)目管理的一些相關(guān)概念以及工程項(xiàng)目管理的狀況，然后對(duì)集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、工期（時(shí)間/進(jìn)度）管理、成本（投資/費(fèi)用）管理和質(zhì)量管理這9個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行了展開(kāi)學(xué)習(xí)，最后對(duì)建設(shè)程序有了大概了解。在課外對(duì)課程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并作出了整理。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、管理職能、主要管理內(nèi)容、建設(shè)程序

工程項(xiàng)目管理相關(guān)基本概念

什么叫項(xiàng)目？項(xiàng)目是一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。項(xiàng)目是在一定時(shí)間，在預(yù)算時(shí)間范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性的任務(wù)。無(wú)論項(xiàng)目的定義如何，項(xiàng)目都具備以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目的特定性。②項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。③項(xiàng)目具有特定的生命期。④項(xiàng)目作為管理對(duì)象的具體性。⑤項(xiàng)目的不可逆性。

什么叫管理？管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。

什么叫工程？就狹義而言，工程定義為以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過(guò)一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)（或某些）現(xiàn)有實(shí)體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過(guò)程。就廣義而言，工程則定義為由一群人為達(dá)到某種目的，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的過(guò)程。

什么叫項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮等專業(yè)活動(dòng)。

什么叫建設(shè)項(xiàng)目？建設(shè)項(xiàng)目，需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。

什么叫工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最大的一類，按專業(yè)分：建筑工程、公路工程、水電工程等項(xiàng)目，又可按管理者不同分建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目。凡最終成果是“工程”的項(xiàng)目，均可成為工程項(xiàng)目。工程施工項(xiàng)目是施工施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。

什么叫工程項(xiàng)目管理？工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的職能

根據(jù)上文的相關(guān)基本概念，可知工程項(xiàng)目管理就是對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮。[3][2][1] 2.1 計(jì)劃

計(jì)劃即對(duì)未來(lái)目標(biāo)的設(shè)計(jì)、預(yù)安排。計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)，可以被看做一種信息開(kāi)發(fā)和溝通的形式，包括考慮未來(lái)實(shí)現(xiàn)的可能性和概率，確定如何組織資源。同時(shí)計(jì)劃也是管理，計(jì)劃過(guò)程實(shí)際上也是一個(gè)決策過(guò)程?？茖W(xué)的計(jì)劃應(yīng)更多地反映項(xiàng)目項(xiàng)目的特殊性而不是普遍性，有效的計(jì)劃應(yīng)簡(jiǎn)單、有彈性、能平衡關(guān)系和資源的特性。計(jì)劃實(shí)施中應(yīng)注意計(jì)劃和實(shí)際情況的結(jié)合，注意執(zhí)行中每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化，靈活地而不是僵化地實(shí)施計(jì)劃。

2.2 組織

組織，作名詞，指組織結(jié)構(gòu)；作動(dòng)詞，指資源整合。在熟悉工程項(xiàng)目形成過(guò)程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,通過(guò)部門分工、職責(zé)劃分,明確職權(quán),建立行之有效的規(guī)章制度,使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé),形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系,以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里特別強(qiáng)調(diào)的是可以充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)管理者的工作熱情和積極性,充分發(fā)揮每個(gè)管理者的工作能力和長(zhǎng)處,以每個(gè)管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。面對(duì)多變的工程項(xiàng)目環(huán)境，組織必須有彈性，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)可以便利地對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整。

2.3 控制

工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行,以及實(shí)施中的反饋和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的。控制分事前主動(dòng)控制、事中目標(biāo)控制、事后補(bǔ)救控制。目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，控制的目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理規(guī)劃決策的目標(biāo)。目標(biāo)控制就是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體通過(guò)檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃的正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。控制的過(guò)程是P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（糾偏）。

2.4 協(xié)調(diào)

對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié),與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間,雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法,但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方,須要有效的溝通和協(xié)調(diào),而各種協(xié)調(diào)之中,人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過(guò)統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面,同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系,時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一,所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常重要的工作。

2.5 指揮

指揮是管理的重要職能。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要有核心（項(xiàng)目經(jīng)理），項(xiàng)目經(jīng)理就要充分發(fā)揮其指揮職能。把分散的信息集中起來(lái)，進(jìn)行歸納過(guò)濾變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動(dòng)，集合管理力量，形成合力。所以，指揮職能是管理的動(dòng)力和靈魂，是其他職能無(wú)法取代的。[4] 3 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

人類社會(huì)在不斷發(fā)展，從社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和人類積累社會(huì)財(cái)富的主要方式來(lái)分析，我們今天的社會(huì)已經(jīng)和正在進(jìn)入項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)。我們看到隨著社會(huì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的手段也發(fā)生了根本的變化：①農(nóng)業(yè)社會(huì)——傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)（封建式、短缺經(jīng)濟(jì)）——增產(chǎn)為主；②工業(yè)社會(huì)——商品經(jīng)濟(jì)（民主式、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）——增產(chǎn)與節(jié)約為主；③信息社會(huì)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)（創(chuàng)新式、科學(xué)發(fā)展）——?jiǎng)?chuàng)新為主。社會(huì)從以增產(chǎn)作為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主導(dǎo)模式的農(nóng)業(yè)社會(huì)和以增產(chǎn)和節(jié)約作為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富為主導(dǎo)模式的工業(yè)社會(huì)，發(fā)展到當(dāng)今的信息社會(huì)。而信息社會(huì)是一種創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)地創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)去開(kāi)展各種創(chuàng)新活動(dòng)，成為了人們獲得更多財(cái)富的主導(dǎo)模式，項(xiàng)目本身就是創(chuàng)造財(cái)富的活動(dòng)。

根據(jù)其自身的特點(diǎn)和實(shí)際，工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容有9個(gè)：集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間/進(jìn)度/工期管理、投資/費(fèi)用/成本管理、質(zhì)量管理，其中工期/進(jìn)度/時(shí)間管理、投資/費(fèi)用/成本管理、質(zhì)量管理是9個(gè)管理內(nèi)容的核心。

3.1 集成管理

集成管理要考慮很全面，站在更高一個(gè)層次看項(xiàng)目，是綜合性管理、全局性管理、內(nèi)外結(jié)合的協(xié)調(diào)管理。集成管理，是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開(kāi)展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。集成管理是以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各種項(xiàng)目管理要素進(jìn)行協(xié)同和優(yōu)化的一種綜合性的管理活動(dòng)。集成管理就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具，全面考慮項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾全過(guò)程中各個(gè)參與方之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，以達(dá)到或超過(guò)項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益的管理模式。

在項(xiàng)目的定義階段，項(xiàng)目的集成管理需要綜合考慮項(xiàng)目的成本、工期、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等各方面的因素；在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目的集成管理需要開(kāi)展項(xiàng)目主要要素的集成計(jì)劃和安排；而在項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目集成管理主要是開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目變更的總體控制，這些都屬于項(xiàng)目全面集成管理的范疇。

3.2 范圍管理

工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。即在滿足工程項(xiàng)目使用功能的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。范圍包括兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作。由于工程項(xiàng)目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，因此，范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的。

工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程。此過(guò)程要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。工作[5] 范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次。

3.3 人力資源管理

人力資源管理也是一種協(xié)調(diào)。項(xiàng)目是一次性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性、有組織的活動(dòng)，由于項(xiàng)目的發(fā)展存在著不同的階段，其過(guò)程中存在著變化因素，這就決定了項(xiàng)目的人力資源管理必須響應(yīng)環(huán)境變化以及滿足項(xiàng)目自身變化的要求，并隨著項(xiàng)目的發(fā)展而有所不同。項(xiàng)目對(duì)人員的需求體現(xiàn)了階段性、臨時(shí)性的特點(diǎn)，并且要求加入到項(xiàng)目的成員，必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能，保證加入后就能迅速發(fā)揮作用。

項(xiàng)目人力資源管理的目的是為了滿足項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，通過(guò)人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等方法向項(xiàng)目不斷地提供合適人員并整合到項(xiàng)目中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供人力資源保障。項(xiàng)目人力資源管理就是要將來(lái)自不同部門的臨時(shí)人員組成一個(gè)充滿生機(jī)、有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的人力資源管理注重臨時(shí)性、突發(fā)性、特殊性下的人員組織和整合。項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容包括：人力資源計(jì)劃、人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)和人力資源績(jī)效考核。[4] 3.4 溝通管理

溝通是一種信息交流，信息的流通必須真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。溝通的作用就是保證及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項(xiàng)目信息。溝通管理的過(guò)程有：①溝通計(jì)劃。確定信息和項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通需求，誰(shuí)需要什么信息，他們?cè)诤螘r(shí)需要信息以及如何向他們傳遞信息。②信息傳播。及時(shí)地使項(xiàng)目相關(guān)人員得到需要的信息。③性能匯報(bào)。收集并傳播有關(guān)項(xiàng)目性能的信息，包括狀態(tài)匯報(bào)、過(guò)程衡量以及預(yù)報(bào)。④項(xiàng)目關(guān)閉。產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項(xiàng)目階段或項(xiàng)目的完成正式化。

項(xiàng)目管理是以人為本的管理。為了充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，溝通十分重要。一方面要充分發(fā)揮已有的正常溝通渠道、方式的作用，同時(shí)也要注重創(chuàng)新管理。如領(lǐng)導(dǎo)者重視非正常渠道溝通作用，身體力行深入一線，在具體溝通方式上不拘一格，無(wú)論是“洋式”的問(wèn)卷調(diào)查、懇談會(huì)、酒會(huì)，還是中國(guó)式的“諸葛亮?xí)?、“家庭訪問(wèn)”、“促膝談心”、“意見(jiàn)箱”、“合理化建議活動(dòng)”，只要符合實(shí)際，再加上巧妙組合，都是溝通管理。

3.5 采購(gòu)管理

項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目管理或執(zhí)行系統(tǒng)外部獲得項(xiàng)目所需土建工程、貨物和咨詢服務(wù)的完整的采辦過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理是指為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或服務(wù)所需的過(guò)程。項(xiàng)目的采購(gòu)管理是根據(jù)買賣雙方中的買方的觀點(diǎn)來(lái)討論的。特別地，對(duì)于執(zhí)行機(jī)構(gòu)與其他部門內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。當(dāng)涉及非正式協(xié)議時(shí)，可以使用項(xiàng)目的資源管理和溝通管理的方式解決。

工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程有：①采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可通過(guò)采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外的產(chǎn)品或服務(wù)而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購(gòu)，如何采購(gòu)，采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)數(shù)量。②招標(biāo)規(guī)劃。將對(duì)產(chǎn)品的要求編成文件，識(shí)別潛在的來(lái)源。招標(biāo)規(guī)劃涉及支持招[6] 標(biāo)所需文件的編寫。③招標(biāo)。獲得報(bào)價(jià)，投標(biāo)，報(bào)盤或合適的方案。招標(biāo)涉及從未來(lái)的賣方中得到有關(guān)項(xiàng)目需求如何可以得到滿足的信息。④招標(biāo)對(duì)象選擇。從潛在的買方中進(jìn)行選擇。涉及接收投標(biāo)書或方案，根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則，確定供應(yīng)商。此過(guò)程往往比較復(fù)雜。⑤合同管理。⑥合同收尾。完成合同進(jìn)行決算，包括解決所有未決的項(xiàng)目。

3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理

人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)是指由于可能發(fā)生的事件，造成實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程有：①風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。②風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。辨識(shí)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，并將每種風(fēng)險(xiǎn)的特征整理成文檔。③定性風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)已辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其影響和發(fā)生可能性，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。④定量風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)量化其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量指標(biāo)。⑤風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施包括：避免、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。⑥風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的監(jiān)控。

3.7 時(shí)間/進(jìn)度/工期管理

質(zhì)量保證，費(fèi)用不變的情況下縮短后的工期稱為合理工期?！鞍磿r(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率?，F(xiàn)代時(shí)間進(jìn)度管理理論是20世紀(jì)80年代后發(fā)展起來(lái)的，這一理論在促使人們?cè)陉P(guān)注對(duì)項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)指標(biāo)的管理（項(xiàng)目進(jìn)度管理）的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注項(xiàng)目時(shí)期性指標(biāo)的管理（項(xiàng)目工期管理），并開(kāi)始研究集成管理項(xiàng)目時(shí)間與項(xiàng)目成本的理論和方法。

項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容：①定義工作內(nèi)容。定義工作內(nèi)容的目的是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、生成最終產(chǎn)品所必須開(kāi)展的項(xiàng)目工作，同時(shí)還要定義這些工作的具體內(nèi)容，列出項(xiàng)目工作內(nèi)容清單。②項(xiàng)目工作內(nèi)容的排序。為了制定項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃，必須根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容間的必然依存關(guān)系、人為依存關(guān)系、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與非項(xiàng)目?jī)?nèi)容之間的外部依存關(guān)系，以及項(xiàng)目的各種約束和假設(shè)條件來(lái)準(zhǔn)確、合理地安排和確定項(xiàng)目各工作內(nèi)容的順序，以及依這些順序排列而構(gòu)成過(guò)程的項(xiàng)目工作路徑。③項(xiàng)目工作內(nèi)容的工期估算。通常根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容清單、項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件、各項(xiàng)工作內(nèi)容工期的歷史信息、項(xiàng)目的資源數(shù)量和質(zhì)量情況，采用一些方法算出各項(xiàng)獨(dú)立工作所需的時(shí)間，并由此估算出整個(gè)項(xiàng)目所需的工期。④項(xiàng)目工期計(jì)劃的編制。根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目工作工期估算、項(xiàng)目資源要求與資源共享說(shuō)明、項(xiàng)目作業(yè)班次安排及主要約束條件和工作的提前、滯后說(shuō)明，采用相應(yīng)的方法來(lái)編制項(xiàng)目工期計(jì)劃，包括項(xiàng)目的起止日期、具體的計(jì)劃方案與措施。⑤項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制。主要包括對(duì)影響因素的控制（事前控制）、對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制（事中控制）以及對(duì)計(jì)劃變動(dòng)的管理。項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的結(jié)果是：更新的項(xiàng)目工期計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃糾偏措施以及項(xiàng)目應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。[7]

第三篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)

工程項(xiàng)目管理總結(jié)

經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

3、圖紙會(huì)審有記錄。

4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

5、質(zhì)量處理有復(fù)查。

6、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

安全管理的具體措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

四、成本的控制

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

五、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

信息的儲(chǔ)存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)

第二、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。

第三、交工驗(yàn)收階段

一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。

在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。

2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

總之工程管理方面這些知識(shí)是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫出來(lái)的。有錯(cuò)誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正。

第四篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)心得

項(xiàng)目管理總結(jié)

針對(duì)我公司項(xiàng)目特點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析一下項(xiàng)目管理。我認(rèn)為執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目主要分為以下幾個(gè)階段：

一、中標(biāo)合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預(yù)付款申請(qǐng)

二、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)階段：第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)方案確定

三、設(shè)備生產(chǎn)交付階段：備件采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備交付、物流運(yùn)輸

四、售后服務(wù)階段：設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備款申請(qǐng)

五、收尾階段：跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行及竣工驗(yàn)收款及質(zhì)保金

要想項(xiàng)目執(zhí)行的好就得把控整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的節(jié)奏，積極推進(jìn)協(xié)調(diào)。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、計(jì)量管理，溝通管理、個(gè)人能力提升管理。

一、人員管理：合理安排人員，讓項(xiàng)目人員工作的積極充實(shí)，避免項(xiàng)目人員的惰性影響項(xiàng)目進(jìn)展。凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和影響他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力。

二、時(shí)間管理：應(yīng)有效的利用時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性

三、成本管理：合理安排各項(xiàng)成本，盡可能用最少的成本達(dá)成目標(biāo)。

四、質(zhì)量管理：及時(shí)聯(lián)系公司生產(chǎn)、調(diào)試及質(zhì)檢，積極了解把控產(chǎn)品的品質(zhì)

五、采購(gòu)管理：熟知項(xiàng)目生產(chǎn)所需產(chǎn)品，及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)人員，了解產(chǎn)品采購(gòu)動(dòng)態(tài)。

六、計(jì)量管理：積極推動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)量支付及時(shí)高效的進(jìn)行，從而降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。

七、溝通管理：及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面人員溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，科學(xué)地、合理地組織和管理所有項(xiàng)目工作中的溝通交流。

八、個(gè)人能力提升管理：在平時(shí)工作中，時(shí)刻充電學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及各項(xiàng)管理知識(shí)提升自己，與時(shí)俱進(jìn)。

總之一些都是為了項(xiàng)目能有序的及圓滿的完成，讓我司的各方面工作得到業(yè)主及各相關(guān)單位的認(rèn)可，贏得客戶的信賴，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功

上海拓及----jsl

第五篇：工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

第一章概論

1、工程項(xiàng)目全壽命周期的內(nèi)涵：指項(xiàng)目從設(shè)想、研究、決策、設(shè)計(jì)、建造、使用、直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常分為三個(gè)階段：項(xiàng)目決策階段，實(shí)施階段，使用階段。

2、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

3、工程項(xiàng)目管理的過(guò)程：8個(gè)階段，啟動(dòng)階段，可行性研究階段，戰(zhàn)略決策階段，施工前準(zhǔn)備階段，施工階段，工程設(shè)備試運(yùn)行階段，竣工移交及使用階段，施工后評(píng)估或項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告階段。（啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制，結(jié)束）

4、工程項(xiàng)目管理的類型與任務(wù)：業(yè)主方項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。每一個(gè)階段項(xiàng)目管理工作任務(wù)都包括項(xiàng)目管理工作的七個(gè)基本內(nèi)容，即質(zhì)量控制，投資控制，進(jìn)度控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織協(xié)調(diào)。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理：1設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制4設(shè)計(jì)合同管理5設(shè)計(jì)信息管理6與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)7安全管理

施工方項(xiàng)目管理：1施工成本控制2施工進(jìn)度控制3施工質(zhì)量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

供貸方項(xiàng)目管理：供貸的成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織與協(xié)調(diào)。。

5、項(xiàng)目的特點(diǎn)：：目標(biāo)性：約束性：唯一性：臨時(shí)性：不確定性

6工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：具有明確的建設(shè)任務(wù)；具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)；工程項(xiàng)目管 理的復(fù)雜性；建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)；整體性；唯一性

7、三控制：質(zhì)量（安全）控制、進(jìn)度控制、投資控制；

兩管理：合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

第二章組織理論與基本組織工具

1組織與目標(biāo)的關(guān)系：按屬組織論的基本理論，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。

2、組織論的主要內(nèi)容：1一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)a組織結(jié)構(gòu)模式B任務(wù)分工C管理職能分工2一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織：物資流程組織、信息流程組織

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：目標(biāo)之上，職能領(lǐng)先原則；管理幅度原則；統(tǒng)一指揮原則；權(quán)費(fèi)對(duì)等原則；因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；反饋原則；動(dòng)態(tài)原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離的原則；

4、組織結(jié)構(gòu)的基本類型與特點(diǎn)：線性型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門有一個(gè)指令源，避免了矛盾指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行；職能型組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)部門有多個(gè)指令源，指令源之間可能有矛盾；矩陣型組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源，在實(shí)施之前要進(jìn)行約定是以縱向?yàn)橹鬟€是橫向?yàn)橹?；?xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)沒(méi)有職能部門，每一個(gè)項(xiàng)目部就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)行

第三章工程項(xiàng)目策劃

5工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容：指在項(xiàng)目前期通過(guò)收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。

項(xiàng)目前期策劃的根本目地是為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值

項(xiàng)目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的基本原理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目多系統(tǒng)多層次的分析和策劃，逐

步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟的全面控制過(guò)程。

工程項(xiàng)目策劃的分類：項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

6、工程項(xiàng)目決策策劃的基本內(nèi)容：

環(huán)境調(diào)查分析1項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件；2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境；3宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境5建設(shè)條件環(huán)境；6歷史文化環(huán)境；7建筑環(huán)境；

項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證：1項(xiàng)目定義2項(xiàng)目用戶需求分析3項(xiàng)目功能定位4項(xiàng)目面積分配5項(xiàng)目定位

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃：項(xiàng)目總投資估算，項(xiàng)目融資方案策劃，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)；

產(chǎn)業(yè)策劃：項(xiàng)目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的概念研究；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的分析；城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的研究；項(xiàng)目所在地?cái)M發(fā)展企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

設(shè)計(jì)任務(wù)書。。相關(guān)報(bào)告

7、工程項(xiàng)目決策策劃的基本方法：重視自身環(huán)境項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析；重視類同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析；策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程；策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程；策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；

8、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的內(nèi)涵：項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種計(jì)劃性的工作，對(duì)項(xiàng)目控制工具具有指導(dǎo)作用；項(xiàng)目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整。

9、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的基本內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證；項(xiàng)目組織策劃：組織結(jié)構(gòu)策劃，任務(wù)分工策劃，管理職能分工策劃，工作流程策劃；項(xiàng)目實(shí)施合同策劃；項(xiàng)目信息管理策劃；項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃：實(shí)施報(bào)告策劃

第四章：目標(biāo)控制基本原理

10、動(dòng)態(tài)控制的基本方法：1動(dòng)態(tài)控制原理2PDCA循環(huán)原理；

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

11、投資計(jì)劃值與投資實(shí)際值的比較：設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較，初步設(shè)計(jì)修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較，施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)概算的比較。

施工階段：施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較；招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計(jì)概算的比較；施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較；工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較；工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃的比較；竣工使用計(jì)劃和初步設(shè)計(jì)概算的比較；工程竣工結(jié)算價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較。12目標(biāo)控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。

13、風(fēng)險(xiǎn)的要素：事件，事件發(fā)生的概率，事件發(fā)生的后果，風(fēng)險(xiǎn)的原因。

風(fēng)險(xiǎn)的類別，：組織風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

14、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策：（風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)回避，控制損失；風(fēng)險(xiǎn)自留：非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留；；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；）

15、項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)的法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

16、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：貫徹實(shí)行國(guó)家和工程所在地政府的相關(guān)法律和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家和企業(yè)、個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)行安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，權(quán)利；權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子，以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同：指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)

入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)的隊(duì)伍，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配：企業(yè)法人授予的其他管權(quán)。

17、項(xiàng)目經(jīng)理具備的能力：具備承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律，和規(guī)范知識(shí)；管理能力：決策能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，組織協(xié)調(diào)能力；社交與談判能力；應(yīng)變的能力；學(xué)習(xí)能力；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

第五章投資控制

1、投資控制：建設(shè)項(xiàng)目投資控制是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在投資計(jì)劃范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資計(jì)劃目標(biāo)而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資進(jìn)行規(guī)劃控制和管理。

2、投資控制的目的：就是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，通過(guò)投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目投資規(guī)劃：在項(xiàng)目實(shí)施前期對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排，依據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求等，對(duì)可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行論證和必要的調(diào)整，將工程項(xiàng)目投資總費(fèi)用根據(jù)擬定的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組成內(nèi)容或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行合理的分配，進(jìn)行投資目標(biāo)的分解。

投資規(guī)劃的內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分析與論證；投資目標(biāo)的分解；制定投資控制的工作流程；投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；制定投資控制工作制度等。

4、投資費(fèi)用的構(gòu)成：建筑工程投資；設(shè)備購(gòu)買及安裝工程投資；其它費(fèi)用。

5、項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有決定作用，項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用由兩個(gè)“二八定理”來(lái)說(shuō)明：工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了工程項(xiàng)目80%的投資。

6、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法：1）設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)選2）限額設(shè)計(jì) 3）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4）價(jià)值工程方法

7、施工階段的投資控制

（1）資金使用計(jì)劃：按投資構(gòu)成分解、按子項(xiàng)目分解、按時(shí)間分解

（2）工程計(jì)量與支付：工程計(jì)量、價(jià)款結(jié)算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預(yù)付款、保修金

（3）工程變更：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證；提出、審查、下達(dá)變更令；價(jià)款調(diào)整的原則

（4）施工索賠：11種情況（費(fèi)用索賠、工期索賠）

（5）偏差分析：橫道圖法、表格法、曲線法

（6）竣工決算：

8、施工成本的構(gòu)成：按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等；間接成本是企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

項(xiàng)目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核

項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)

9、成本考核是是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

第六章進(jìn)度控制

1.進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括：

? 進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)； ? 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

? 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若執(zhí)

行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制已實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

? 總目標(biāo)：建設(shè)工期

? 控制對(duì)象：工程項(xiàng)目

控制方法：全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

2、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

3、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)

構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

4、進(jìn)度計(jì)劃編制的方法：橫道法，流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)方法

5、進(jìn)度控制一般在哪些方面采取措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施； 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí) 行情況、采取糾偏措施，及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；

管理措施：進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。技術(shù)措施：進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

第七章：質(zhì)量控制

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)要求：工程設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)承包合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書范圍內(nèi)；設(shè)計(jì)文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無(wú)矛盾；工程項(xiàng)目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)約能源；環(huán)境保護(hù)措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的指標(biāo)；施工過(guò)程與技術(shù)規(guī)范相一致，與計(jì)劃規(guī)范相一致，與設(shè)計(jì)質(zhì)量相一致，符合合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量管理體系文件一般有以下內(nèi)容構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

質(zhì)量手冊(cè)（是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性）；

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件（是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件）； 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄

3、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基本形式是PDCA（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理）管理循環(huán)，通過(guò)四個(gè)階段把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。

4、質(zhì)量認(rèn)證制度是有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)

價(jià)。

企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，其維持與監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)，定期和不定期監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷（撤銷認(rèn)證的企業(yè)1年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)），復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。

5、工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：直方圖法：正常呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱，有多種分布形式。排列圖法：試分析影響質(zhì)量最主要因素的有效方法。

因果分析圖法，也稱魚刺圖或樹(shù)枝圖，是對(duì)于造成質(zhì)量問(wèn)題的原因按大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝來(lái)表示，并以此制定相應(yīng)對(duì)策。

6、案例分析

1、質(zhì)量保證體系1.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1.2 質(zhì)量管理文件1.3 質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

2、工程質(zhì)量控制2.1 工程規(guī)劃及設(shè)計(jì)質(zhì)量控制2.2 設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制2.3 原材料供應(yīng)質(zhì)量控制2.4 施工質(zhì)量控制

3、質(zhì)量管理成效

7、工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；施工階段的質(zhì)量控制；竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制；

第八章采購(gòu)

1、工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型：1工程發(fā)包2咨詢服務(wù)采購(gòu)3設(shè)備材料采購(gòu)

2、工程發(fā)包的基本模式：平行承發(fā)包；施工總承包GC；施工總承包管理MC

；CM模式；項(xiàng)目總承包兩種形式：1.設(shè)計(jì)和施工總承包，簡(jiǎn)稱D+B2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC,）

3、選用原則：要有利于投資控制；有利于進(jìn)度控制；有利于質(zhì)量控制；有利于合同管理。有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；

第九章安全環(huán)境

1、安全管理的基本原則(1)必須貫徹預(yù)防為主的方針(2)管生產(chǎn)同時(shí)管安全(3)堅(jiān)持安全管理的目的性(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理：全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高

2、建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與傷亡事故主要類別

主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；項(xiàng)目施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素多；項(xiàng)目施工離散性的特點(diǎn)；項(xiàng)目施工大多在露天環(huán)境中進(jìn)行；建筑業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；建筑工人文化素質(zhì)較低；沒(méi)有從科學(xué)角度深入地認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施

3、傷亡事故的主要類別①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機(jī)械傷害⑤坍塌事故 ⑥火災(zāi)爆炸

4、項(xiàng)目各方的安全責(zé)任：建設(shè)單位的安全責(zé)任；設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的安全責(zé)任；施工單位的安全責(zé)任

5；環(huán)境保護(hù)大氣污染的防治：水污染的防治；噪聲污染的控制；固體廢棄物的處理；信息管理的基本原則標(biāo)準(zhǔn)化原則；有效性原則；定量化原則；時(shí)效性原則；高效處理原則；可預(yù)見(jiàn)原則