第一篇：案例分析：提早下班遇車禍

案例分析：提早下班遇車禍

工傷，又稱為產(chǎn)業(yè)傷害、職業(yè)傷害、工業(yè)傷害、工作傷害，是指勞動(dòng)者在從事職業(yè)活動(dòng)或者與職業(yè)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)時(shí)所遭受的不良因素的傷害和職業(yè)病傷害。2007年，在美國(guó)有5,488人死于職業(yè)傷害，49,000死于與工作相關(guān)的傷害。國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(NIOSH)估測(cè)出在2007年有4百萬美國(guó)工人遭受非致命的與工作相關(guān)的傷害與疾病。2014年8月20日，最高人民法院對(duì)外發(fā)布了《關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件若干問題的規(guī)定》，于2014年9月1日起施行。以下為您介紹一起相關(guān)案例。

還沒到下班時(shí)間，職工李某就離廠回家，沒想到途中遇車禍被撞傷;明明是下午5：30上班，職工郭某于下午3：00左右在路上出了車禍。事發(fā)后，勞動(dòng)部門給李某和郭某認(rèn)定了工傷，但是企業(yè)卻認(rèn)為，一個(gè)屬于“擅自離崗...還沒到下班時(shí)間，職工李某就離廠回家，沒想到途中遇車禍被撞傷;明明是下午5：30上班，職工郭某于下午3：00左右在路上出了車禍。事發(fā)后，勞動(dòng)部門給李某和郭某認(rèn)定了工傷，但是企業(yè)卻認(rèn)為，一個(gè)屬于“擅自離崗早退”，另一個(gè)“上班時(shí)間太早、根本不是上班途中”，不服工傷認(rèn)定并告到法院。那么，法院會(huì)不會(huì)認(rèn)定工傷呢?能否申請(qǐng)工傷賠償呢?

提早下班遇車禍

李某是蘇州A公司的門衛(wèi)保安員。去年12月16日晚上9點(diǎn)02分，李某在下班途中與汽車相撞，造成李某頭部受傷。事發(fā)后，李某的妻子于今年1月8日，向勞動(dòng)部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。2月9日，李某的傷情被認(rèn)定為工傷。可是，蘇州A公司不服勞動(dòng)部門作出的工傷認(rèn)定，提起行政復(fù)議，并告到法院。

在法庭上，蘇州A公司說，按照該單位的規(guī)章制度和保安工作職責(zé)，保安在交接班的時(shí)候，接班人員必須和上一班的值班人員全面交接，進(jìn)行巡查路線查看場(chǎng)區(qū)，到了下班時(shí)間后，上一班的值班人員須在上下班記錄本上簽字確認(rèn)后才能夠離廠下班。按照規(guī)定，李某本來應(yīng)該在晚上9點(diǎn)鐘才能下班，然后在事發(fā)當(dāng)天，李某下班前并沒有按照公司制度進(jìn)行交接班，他在晚上8點(diǎn)50分就提早下班。

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第二篇：?jiǎn)T工早退下班遇車禍,算不算工傷

員工早退下班遇車禍，算不算工傷？

周女士是某公司員工，幾個(gè)月前的一天，因家中有急事（小孩發(fā)高燒），需去醫(yī)院治療。于是周女士顧不上向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，便急匆匆的騎車往回趕，途經(jīng)城中心十字路口時(shí)，突遭一貨車撞傷，致其左下肢受傷。后經(jīng)鑒定損害程度為傷殘九級(jí)，另經(jīng)交警部門認(rèn)定，該貨車司機(jī)負(fù)事故全部責(zé)任。出院后，周女士提起工傷認(rèn)定申請(qǐng)，勞動(dòng)局作出了工傷認(rèn)定的決定，但公司卻認(rèn)為其是擅自提前下班才導(dǎo)致交通事故，受傷是其個(gè)人違反公司考勤制度才造成的，應(yīng)不屬于工傷。于是向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹦姓V訟，要求勞動(dòng)部門撤銷工傷認(rèn)定的決定。對(duì)此，你怎么看？

案例解析：事故發(fā)生當(dāng)日，周女士在上班時(shí)得知小孩生病從公司回家，途中被貨車撞傷，符合《工傷保險(xiǎn)條例》第14條第(六)項(xiàng)規(guī)定，即職工“在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的機(jī)動(dòng)車事故傷害的”應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷，此外周女士沒有第16條規(guī)定的法定排除工傷認(rèn)定的三種情形。至于周女士擅離崗位，提前回家的行為，屬于違反了勞動(dòng)紀(jì)律，是公司和員工之間的企業(yè)內(nèi)部管理問題，是不同的法律關(guān)系，兩者之間不能相提并論，互為混淆。因此，法院應(yīng)維持勞動(dòng)部門做出的工傷認(rèn)定決定。

第三篇：職工下班途中閑聊1小時(shí)后遇車禍死亡算工傷

職工下班途中閑聊1小時(shí)后遇車禍死亡算工傷

近日，重慶市秀山縣人社局重新作出決定：王某下班路上遭遇交通事故身亡，認(rèn)定為“工傷”。案情回顧

王某在秀山某砂石公司從事裝載機(jī)工作。2011年4月15日，王某下班回家，在途經(jīng)一商店時(shí)偶遇曾經(jīng)的同事田某，雙方便閑聊了約一個(gè)多小時(shí)，此后則各自回家。當(dāng)日19時(shí)許，王某駕駛的摩托車與一拖拉機(jī)相撞，王某死亡。后經(jīng)事故認(rèn)定，王某無責(zé)任。

而正是因?yàn)橥跄惩局幸蜷e聊耽誤的這一個(gè)多小時(shí)，引發(fā)了王某家人與工作單位的分歧。王某家人為了爭(zhēng)取到工傷的認(rèn)定，窮盡了幾乎所有的法律救濟(jì)途徑。先是向秀山縣人社局申請(qǐng)工傷認(rèn)定，人社局認(rèn)為王某在下班途中與人交談一個(gè)多小時(shí)，已經(jīng)明顯超出下班回家合理的時(shí)間，因此認(rèn)定不屬于工傷。后王某家人向秀山縣人民政府申請(qǐng)復(fù)議，縣政府維持了人社局決定。王某家人繼而又向法院提起行政訴訟，請(qǐng)求撤銷人社局的《工傷認(rèn)定決定書》。

根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第十四條規(guī)定，職工在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。

王某的情況是否符合“上下班途中”？

一審法院認(rèn)為，王某與他人聊天一個(gè)多小時(shí)的行為，表明其目的已不再是回家，而是轉(zhuǎn)入辦理私人事務(wù)(向田某了解在外打工及待遇等行情)，下班回家的行為已結(jié)束。其聊完天后回家的時(shí)間已明顯超出了下班回家的合理時(shí)間。因此，維持了被告秀山縣人社局作出的工傷認(rèn)定決定，即王某遭遇交通事故不屬于工傷。

王某家人向重慶市第四中級(jí)人民法院提起上訴。經(jīng)過審理，重慶市四中院撤銷了秀山縣人社局不予認(rèn)定工傷的具體行政行為，并責(zé)令其三十日內(nèi)重新作出。

為何前后判決會(huì)有如此差異？

重慶四中院的承辦法官解釋說，本案對(duì)下班路途無爭(zhēng)議，爭(zhēng)議的是合理時(shí)間及合理目的。根據(jù)職工上下班路途的遠(yuǎn)近，使用交通工具的不同，考慮交通狀況等因素，在合理的一段時(shí)間范圍內(nèi)均可以認(rèn)為是上下班時(shí)間。即便職工在上下班途中從事了其他活動(dòng)，如果該活動(dòng)是職工日常生活必需的、合理的要求，且在合理時(shí)間內(nèi)未改變以“上下班”為目的的合理路線，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為“上下班途中”。王某下班后騎摩托車回家，屬于正常的下班時(shí)間，途中遇朋友并與之交談，雖然交談時(shí)間較長(zhǎng)，但屬于生活中合乎情理的停留。王某在交談后繼續(xù)回家，也未改變其下班回家的路徑。因此，王某在下班途中遭遇機(jī)動(dòng)車事故傷害的情形符合《工傷保險(xiǎn)條例》第十四條規(guī)定的情形，屬于工傷?！昂侠頃r(shí)間”頻現(xiàn)爭(zhēng)議

工傷認(rèn)定糾紛因上下班合理時(shí)間而起的并不少見，而各地法院在判決中也呈現(xiàn)差異。如在2007年江蘇省無錫市的兩起案件中，兩名工人都是提前下班，在回家路上遇車禍身亡。勞動(dòng)部門對(duì)兩起不同的事故都作出“不是工傷”的認(rèn)定，然而到法院后，卻出現(xiàn)了截然相反的結(jié)果：提前一刻鐘下班的工人遇車禍算工傷，而提前一小時(shí)的則不算。

2009年，浙江衢州一名職工，加班后下班，先與工友一起到飯店吃飯，然后回家，途中先后被兩輛轎車撞倒、碾壓，造成重度顱腦損傷。傷者的妻子、兒子認(rèn)為他是在下班途中受到機(jī)動(dòng)車事故傷害，應(yīng)屬工傷。但當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局認(rèn)為，該職工在下班之后出于正常生理需要去吃飯，半小時(shí)內(nèi)尚屬合理，超出即難認(rèn)定工傷。法院在審理后駁回傷者妻兒的訴訟請(qǐng)求。

專家建議“從寬解釋”

中國(guó)法學(xué)會(huì)社會(huì)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、西南政法大學(xué)副校長(zhǎng)劉俊教授說，在國(guó)外，相關(guān)社會(huì)保障是按照需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的，工傷和非工傷只在誤工補(bǔ)貼上存在不同，其他待遇并無明顯不同。而在我國(guó)，相關(guān)社會(huì)保障則是按照優(yōu)惠權(quán)原則設(shè)計(jì)的，工傷作為一種優(yōu)惠權(quán)，和非工傷待遇之間的差距非常大。這就導(dǎo)致勞資雙方在工傷認(rèn)定上都會(huì)特別“計(jì)較”。鑒于我國(guó)社會(huì)保障尚不健全和成熟，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中對(duì)職工上下班的“合理時(shí)間”作出寬泛的解釋，“工傷的發(fā)生原本具或然性，不宜在時(shí)間多一點(diǎn)少一點(diǎn)的問題上過于嚴(yán)苛，只要在合理范圍內(nèi)均應(yīng)予以認(rèn)定。”

第四篇：提早六小時(shí)下班的高效工作術(shù)

提早六小時(shí)下班的高效工作術(shù)

超級(jí)時(shí)間整理術(shù)

用最少的時(shí)間與勞力，獲得最大的成果

提早六小時(shí)下班的高效工作術(shù) 超級(jí)時(shí)間整理術(shù) 用最少的時(shí)間與勞力，獲得最大的成果.....................................................................................................................................1 1.“體系”能改變你的工作..............................................................................................2 1.1.為什么需要“體系”..............................................................................................2 1.2.什么工作需要“體系化”......................................................................................3 1.3.將自己的工作“體系化”......................................................................................3 1.4.用“體系”驅(qū)動(dòng)隊(duì)伍..............................................................................................4 1.5.構(gòu)筑有可持續(xù)性的“體系”..................................................................................4 1.6.“體系”工作法 黃金三定律..................................................................................5 2.大幅提高“操作類”工作的效率..................................................................................6 2.1.活用檢查表..........................................................................................................6 2.2.將工作內(nèi)容和順序變?yōu)闄z查表..........................................................................6 3.統(tǒng)一管理所有任務(wù).....................................................................................................7 3.1.掌握數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)..........................................................................................7 3.2.使用“TO DO”清單，統(tǒng)一管理所有任務(wù)............................................................8 3.3.一天的工作只要2小時(shí)......................................................................................9 3.4.構(gòu)筑處理郵件的“體系”......................................................................................9 3.5.搜集信息也能“體系化”....................................................................................10 4.用“體系”思考的人有“7種習(xí)慣”.............................................................................10 5.“體系”工作法的目標(biāo)................................................................................................11 6.后記...........................................................................................................................12 7.隨筆...........................................................................................................................12

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每天被工作搞得疲憊不堪 沒空完成重要的工作

部下不按照既定規(guī)矩辦事

沒時(shí)間留給自己......什么時(shí)候才能輕松一些？

怎么樣才能提高效率，讓工作變得更輕松？

只想做開心的工作

要是讓部下完成自己的工作，也能產(chǎn)出同樣的成果就好了

想把閑暇時(shí)間用來提升自己......自己搞個(gè)“體系”不就好了么？！

只要搞好體系，誰都恩那個(gè)作出成成果。

所謂體系，就是無論是誰，無論什么時(shí)候，無論他做幾次，都能得出同樣成果的系統(tǒng)。

第一章圍繞“何為體系”展開。

第二章介紹提高工作效率的“體系化”工具。

第三章是討論用“體系”驅(qū)動(dòng)自己的技巧。

第四章及最末一章是介紹用“體系”思考的人的7種習(xí)慣。

1.“體系”能改變你的工作

1.1.為什么需要“體系”

案例一

A餐館的一個(gè)老廚師水平很高，其他年輕廚師水平很一般，B餐館所有廚師都參照固定的操作指南來做菜，味道都一樣。

一段時(shí)間后，A餐館的老廚師跳槽到B餐館，B餐館改進(jìn)操作指南，所有廚師水平都同步提高。

結(jié)果A餐館生意沒了，B餐館生意火起來了。

案例二

某部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)部門所有資料了如指掌，但是有一天他離開了這個(gè)部門，結(jié)果所有人不知道下面的工作該如何開展，部門工作停滯不前。

案例三

某部門的負(fù)責(zé)人，每天都要指示部門其他人該做些什么。如果有人問我某件事情該怎么辦，我也會(huì)仔仔細(xì)細(xì)的教。如果其他部門的人來詢問，也會(huì)去回答和解釋。

如果有一天，這個(gè)負(fù)責(zé)人病倒了或者放假一天，所有的工作都會(huì)停滯。

只要是一直疲于眼前的工作，忙著完成現(xiàn)在擺在眼前的業(yè)務(wù)，就開拓不了新的工作了。

在這樣下去，我就沒有時(shí)間培養(yǎng)員工，也沒時(shí)間把腦子用在公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略上。在不遠(yuǎn)的將來，部門就會(huì)撐不下去。

這種危機(jī)感督促我調(diào)整了工作方式。

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從那以后，我每天6點(diǎn)起床，8點(diǎn)之前完成當(dāng)天需要完成的工作。8點(diǎn)到中午的那幾個(gè)小時(shí)是我“自我鉆研”時(shí)間，學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)。而其他的時(shí)間完全可以自己掌握。

以前的我苦于慢性的“拆了東墻補(bǔ)西墻”的狀態(tài)，疲于眼前的工作，沒空考慮將來的事情。、而現(xiàn)在的我工作起來非常從容，還有足夠的自由時(shí)間來投資在自己和公司的未來上。

回憶上面的三個(gè)例子，你是否想改變？

總結(jié)上面的三個(gè)例子：個(gè)人的才能與努力有難以翻越的“壁壘”。

本書將重點(diǎn)介紹“體系”工作法，幫助大家翻越這堵“高墻”。

體系是什么？

體系就是無論是誰，無論什么時(shí)候做，無論做多少次，都能得出同樣成果的系統(tǒng)。

廚師把手藝變成了食譜。這個(gè)就是體系。

首先，擁有杰出的能力。

其次，能將能力變?yōu)轶w系。

能干的現(xiàn)代商務(wù)人士，必須兼?zhèn)溥@兩個(gè)條件。

1.2.什么工作需要“體系化”

把怎樣的工作“體系化”，才能花最小限度的時(shí)間和勞力，取得最大的成果呢？這就是本節(jié)所講的主要內(nèi)容。

工作分成兩類：操作類和思考類。

很多人大多把七八成的時(shí)間用在了“操作類”工作上。

反之，思考類工作是最應(yīng)該花時(shí)間和勞動(dòng)去思考的。因?yàn)樗伎碱惞ぷ髦挟a(chǎn)生的新業(yè)務(wù)計(jì)劃直接與未來的成果掛鉤。光靠操作類工作，自己和公司是不會(huì)有所成長(zhǎng)的。

所以我們要做的是把操作類工作體系化，節(jié)約出來的時(shí)間放在思考類工作上。

越是麻煩的事情，就越是需要用輕松的方法解決它。

總結(jié)一下：

思考類工作再麻煩，也要積極的去做。不停的用腦思考——這才是信息社會(huì)的商務(wù)人士的唯一制勝法寶。而操作類麻煩事要盡可能用輕松快捷的方法解決，提高工作效率。

有不少商務(wù)人士怕“思考類”工作太麻煩，于是選擇了拖拉，轉(zhuǎn)投“操作類”工作逃避現(xiàn)實(shí)。

還有這樣的麻煩“懶得解釋給部下聽，干脆自己做好了”——想想那個(gè)廚師，他一天能做多少菜？

1.3.將自己的工作“體系化”

如何將工作體系化？介紹兩個(gè)思路：

將成功經(jīng)歷“體系化”

把成功的地方歸納出來，這就是將成功經(jīng)歷“體系化”的第一步。每次做類似的事情，可以不斷的改良。而不是每次都是從頭開始。

將常規(guī)工作體系化。

每次出差的時(shí)候，是不是要帶同樣的東西？做一個(gè)出差用品列表，每次都打鉤，是不是就省很多時(shí)間？這個(gè)列表就是體系化。

時(shí)間面前人人平等。不懂如何有效利用時(shí)間的人很難取得成功。

我認(rèn)為竅門就是時(shí)間按的用法。如何有效利用時(shí)間便是竅門。

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再能干的人也不能把時(shí)間變多，只有搞好“體系”在工作的方法和時(shí)間的用法上費(fèi)些心思，就有可能改變時(shí)間的質(zhì)量。時(shí)間都一樣，時(shí)間的質(zhì)量不一樣。

構(gòu)筑體系，是對(duì)自己未來的時(shí)間的投資。

加入你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就可以歸納出一張表，把所有的流程都變成檢查表，下一次再碰到類似的事情就不用動(dòng)腦子了，直接對(duì)照著表做就行了，就像流水線操作一樣。這樣一來，整理文件的工作能輕松不少，而且要是部下有問題問你，你也可以直接把表丟給他，省去解釋的時(shí)間。如果上司讓你主持會(huì)議，你就可以做一份主持會(huì)議的流程指南，碰到類似的事情就直接交給同事和部下完成。

我們都是被逼出來的。

在你忙的不可開交的時(shí)候，你就需要一張“TO DO”列表，該做的事情列表。

問題是誤以為“忙=干不了其他事”。這就等于你放棄了提高效率的努力，降低了自己的極限。

如果你覺得自己很“忙”，那就請(qǐng)冷靜下來好好想想。你會(huì)比總統(tǒng)還忙么？

成功人士都能在有限的時(shí)間里追求更多的成果，所以他們才能實(shí)現(xiàn)突破。

其實(shí)，在我們認(rèn)為“忙”的時(shí)候，其實(shí)還能多完成10倍的共工作。

換個(gè)角度思考是體系化的第一步。

1.4.用“體系”驅(qū)動(dòng)隊(duì)伍

無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都需要適合自己的體系

領(lǐng)導(dǎo)需要的體系化

領(lǐng)導(dǎo)只用自己的能力出色的完成任務(wù)，算不上是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)。更重要的是信賴“他人的能力”

領(lǐng)導(dǎo)把工作安排給下屬，只說把這個(gè)做了，是不夠的，必須構(gòu)筑好工作的體系。讓下屬按照體系去工作。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)筑自己的體系。

上司應(yīng)該管什么？雖然是管人，但是更多的是管理工作，把工作做成體系化。

讓新人做“模仿成功者”。讓新人模仿自己的工作方式去工作。以自己的體系為基礎(chǔ)，再根據(jù)自己的情況進(jìn)行改進(jìn)，就能搞出一個(gè)適用自己的體系。

一個(gè)良性循環(huán)：構(gòu)筑體系——工作速度提高——大家覺得你是個(gè)能干的人——接到更多的工作。

發(fā)現(xiàn)問題，首先檢查體系。

出了問題，不要急于解決問題，而是找體系中的問題，防止下次再出現(xiàn)類似的問題，體系不是一下就建立好的，都是持續(xù)不斷改進(jìn)的。

失敗也能體系化

工作出錯(cuò)了，不是簡(jiǎn)單一句“下次注意”或者“下次不會(huì)了”，領(lǐng)導(dǎo)也不能說“決不能失敗”“別出錯(cuò)”這些話都沒有用的。

其實(shí)我們應(yīng)該把出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因歸咎于自己構(gòu)筑的體系。

要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不要把責(zé)任推卸給別人，然后再把經(jīng)歷花在構(gòu)筑“不出錯(cuò)的體系”上，這樣才能讓公司變得更好。

1.5.構(gòu)筑有可持續(xù)性的“體系”

都說：“堅(jiān)持就是力量”，可是“堅(jiān)持”絕非易事。

你還記得辦理運(yùn)動(dòng)中心會(huì)員卡的情景嗎？從每天都去，到一周去一次到一個(gè)月去一次，以至于最后放棄。

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一開始斗志昂揚(yáng)，可是后來就堅(jiān)持不下去了。

著名的長(zhǎng)尾定律。為了把干勁保持在最初的制高點(diǎn)，最有效的方法就是構(gòu)筑體系。

關(guān)鍵是沒有強(qiáng)大的意志和毅力也能夠堅(jiān)持下去。

意志力一般人都是沒有的，很不穩(wěn)定。我們不應(yīng)該以來意志力，而是依賴于體系的力量。只要照著體系去做，不知不覺中就堅(jiān)持下來了。我們需要的是體系不是意志力。

兩個(gè)小竅門：

堅(jiān)持的訣竅1：定小目標(biāo)

比如你想養(yǎng)成每天早起的習(xí)慣，那就做一張積分卡，定好下面的規(guī)矩：“按時(shí)起床就貼一張紙，提前起床就貼兩張”攢夠10張就獎(jiǎng)勵(lì)一下自己。只要堅(jiān)持幾天，就會(huì)發(fā)現(xiàn)積分卡上貼貼紙的樂趣了。定下這樣小的目標(biāo)，并且逐一完成，養(yǎng)成好習(xí)慣。這個(gè)方法簡(jiǎn)單有效，誰都能用上。

堅(jiān)持的訣竅2：借用他人的力量

借用健身房鍛煉身體的案例，如果在朋友圈子大肆宣傳減肥的事情，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一言既出，駟馬難追的情況，如果不減肥，是不是就沒有臉見大家？這就是借用他人的力量。

最后在完成小目標(biāo)的過程中養(yǎng)成習(xí)慣。

1.6.“體系”工作法 黃金三定律

定律1 不依賴能力

越有能力的人，越不擅長(zhǎng)構(gòu)筑體系。因?yàn)樽约焊傻目?，什么都不想，都是憑感覺去做的，沒有辦法歸納成文字（比如自己擅長(zhǎng)廣聯(lián)達(dá)）這就是遲遲無法完成體系化的原因。

保證沒有能力的人只要照著體系辦就能得出結(jié)果，這才是構(gòu)筑體系的要點(diǎn)。

定律2 不依賴意志力

人都是有惰性的，和小學(xué)生一樣，剛回家還想著做作業(yè)，可喜歡的電視節(jié)目一開始就把學(xué)習(xí)拋到腦后了。這工作太麻煩了，真不想做啊。我本來想做的，但是有人找我喝酒，今天就先收工吧?！遣皇谴蠹液瓦@些話似曾相識(shí)？

也許有人會(huì)說：要用頑強(qiáng)的意志拒絕誘惑！當(dāng)然沒錯(cuò)，而且做什么事情都需要意志力?？墒穷B強(qiáng)的意志其實(shí)是靠不住的。因?yàn)轭B強(qiáng)的意志會(huì)被身體情況和心情所左右。意志力總是會(huì)變的。如果在工作中引進(jìn)體系，就不要以意志力為前提，要用體系的力量來驅(qū)動(dòng)自己，不要依賴于意志力。

只要搞好體系，就不用逼著自己拿出頑強(qiáng)的意志力，只要照章辦事，就就會(huì)自動(dòng)收獲結(jié)果。這樣一來，工作壓力就小多了，工作本身也會(huì)變得異常愉快。

插句題外話。其實(shí)我原本不擅長(zhǎng)看書，但我覺得看書是很有必要的，所以就給自己一個(gè)目標(biāo)——每周看三本金融類書籍。我太懶了，要是不定規(guī)矩，肯定會(huì)半途而廢。

要是真的不高興看，隨便翻翻也行，甚至可以對(duì)照著目錄，只看有興趣的部分。但是不能因?yàn)椤斑@周沒有想看的書”就不看，或者“這周太忙了，就看一本吧”，總之不能因?yàn)樾那槠评?。因?yàn)槲抑付恕懊恐芸慈緯钡囊?guī)矩，并把它變成了“體系”，關(guān)鍵是不依賴于心情的意志力。

定律3 不依賴記憶力

告訴我，上周的會(huì)議上，提出了什么意見，決定了什么事情？

上周沒能參加會(huì)議的上司如此問道。于是你拼命的會(huì)議，或者跑去問其他參加過會(huì)議的人...你是否有這樣的經(jīng)歷？

據(jù)說一個(gè)人今天說過什么？到了第二天只記得一成，剩下的九成都不見了。

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體系工作法不依賴記憶，而是運(yùn)用電腦、筆記本等外部記憶工具，因?yàn)楹糜浶圆蝗鐮€筆頭。

人的記憶力再好也比不上電腦，那就別把腦子費(fèi)在記事上了，不如多花些時(shí)間去思考。

2.大幅提高“操作類”工作的效率

2.1.活用檢查表

將工作體系化，其實(shí)就是給工作方法定個(gè)格式。在沒有才能、意志力與記憶力 的情況下，只要按照體系去做，誰都能取得同樣的成果。

常規(guī)工作化就是“無意識(shí)化”。操縱無意識(shí)的記憶的紋狀體參與其中。不斷重復(fù)后身體就會(huì)記住這件事。因?yàn)樗菬o意識(shí)的，所以不會(huì)讓你感到痛苦。

所有常用的步驟和容易漏掉的小細(xì)節(jié)都寫在這張檢查表中。

有了這張表，負(fù)責(zé)人就不需要一一思考“接下來該做什么了”只要按照表格上面的時(shí)間和工作事項(xiàng)，從上到下一件件完成就行了。整個(gè)預(yù)算評(píng)審工作就變的像流水作業(yè)一樣。即使沒有做過的人，也會(huì)做的很好。

負(fù)責(zé)人可以先做這張表，然后讓部下去管理、更新這張表。負(fù)責(zé)人只管檢查表，實(shí)際工作完全可以交給剛進(jìn)公司的新人或打工仔完成。

只要搞好這樣的格式，后面的事情就輕松多了。

2.2.將工作內(nèi)容和順序變?yōu)闄z查表

我做到這兒了，可不知道接下來要做什么。。。

話說那件事怎么樣了？

做膩了，上會(huì)兒網(wǎng)調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)吧。

我們之所以停下手頭的工作，大多是因?yàn)楫a(chǎn)生了多余的感情，比如迷?；騾挓?，等等。

一旦停手——就會(huì)對(duì)其他工作產(chǎn)生興趣，或者是跑出去抽煙什么的，要重新集中注意力就難了。我們都有過類似的經(jīng)歷吧。

為了防止我們被多余的想法打擾，在不依靠“強(qiáng)大意志力”的情況下高效的完成工作，檢查表是一個(gè)非常簡(jiǎn)單有效的工具。

將該做的事情變成具體的檢查表，構(gòu)筑起無論是誰、無論什么時(shí)候都能順利完成的體系。這樣一來，下一次工作就會(huì)變得順利，也就不會(huì)中途停手了。

編寫檢查表的4個(gè)訣竅

1、將“todo”和“具體事宜”分開

2、盡可能寫下詳細(xì)的步驟

例如：在“XXX”文件下下找到初步設(shè)計(jì)批復(fù)的幾個(gè)圖片，右鍵拉框選中幾張圖片，點(diǎn)擊“打印”，彈出頁(yè)面選擇打印三份后即可。打印出來后用訂書釘在左上方距離紙張邊線1cm處沿45度方向訂一個(gè)訂書釘。

“有點(diǎn)啰嗦”剛剛好。

3、不把判斷寫進(jìn)去

例如：根據(jù)來場(chǎng)的人數(shù)調(diào)整開始的時(shí)間。人數(shù)、調(diào)整是非常模糊的概念，所以就需要負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)判斷了。如果寫成：到了時(shí)間還不滿10人，就將時(shí)間往后推5分鐘。這樣一來標(biāo)準(zhǔn)就很明確了。不用負(fù)責(zé)人去判斷?？偠灾?，就是機(jī)械的完成任務(wù)。連腦子都不用動(dòng)，這才是最理想的狀態(tài)。

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4、第二次開始要簡(jiǎn)單到打工仔也能完成的地步

檢查表必須是人人都能用的。當(dāng)然這和業(yè)務(wù)的種類和專業(yè)性有關(guān)。一張好的檢查表用過一次后，就可以放心大膽的交給打工仔，讓他們照章辦事了。這才是簡(jiǎn)潔實(shí)用的好檢查表。

常規(guī)工作要在第一次做時(shí)寫好檢查表

比如：周計(jì)劃，月計(jì)劃，資金計(jì)劃等。

把所有工作都變成檢查表

小到每一個(gè)業(yè)務(wù)，大到公司整體的運(yùn)作，都會(huì)充分運(yùn)用檢查表。比如：內(nèi)部會(huì)議檢查表、面試檢查表、打掃衛(wèi)生檢查表、出差準(zhǔn)備檢查表等等。

最有意思的是把“造價(jià)分析表的使用方法”也做成了檢查表。從打開表格的開始，到每一行，每一列，每一個(gè)單元格輸入的內(nèi)容都寫的非常具體。比如：要把兩頁(yè)文件打印在一張A4紙上，就要先按打印按鈕，再按屬性，改成兩張，點(diǎn)擊ok，打印......只要按照這個(gè)步驟做，傻瓜也能輕松完成，省時(shí)省力。別看操作類的工作簡(jiǎn)單，其實(shí)步驟還是很復(fù)雜的，要是不清楚軟件該怎么用，工作就會(huì)陷入停滯狀態(tài)。遇到這樣啊的情況，人總會(huì)無法集中注意力，并產(chǎn)生厭煩心理。麻煩的事情就拖著吧......漸漸的，你寶貴的時(shí)間和精力就這么被浪費(fèi)了。有時(shí)候，5分鐘能完成的工作，你往往會(huì)用2個(gè)小時(shí)。

《在2分鐘內(nèi)作出判斷》中如此說道：你不可能讓員工的智商變成原來的5倍，也不可能把勞動(dòng)時(shí)間增加到原來的5倍，但只要方法得當(dāng)，速度就可以提高到原來的5倍。

再次強(qiáng)調(diào)，只要把工作步驟徹底的“體系化”工作效率就會(huì)節(jié)節(jié)攀升。

檢查表要不斷的優(yōu)化，更新。而且，檢查表不是一個(gè)人使用的，而是全公司人都會(huì)使用，可以參考下面的步驟：

1、將檢查表放在共享文件夾中，最好起一個(gè)好懂的名字，讓大家隨時(shí)隨地的用上。

2、建立一個(gè)需要使用檢查表的人組成的群，如果有更新或修改，就恩那個(gè)立刻通知到群里的所有人。

3、誰都能更新檢查表。但是更新之后要通知到群里的所有人。

3.統(tǒng)一管理所有任務(wù)

3.1.掌握數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)

如果有很多業(yè)務(wù)需要去管理，如何高效的處理？

很簡(jiǎn)單，將兩種體系引入到工作中。一種是上一章提到的提高操作類工作的效率，另外一種就是本章要說明的“統(tǒng)一管理所有任務(wù)”。

所謂統(tǒng)一管理，就是“同樣的東西不要兩個(gè)”比如：一份資料，在兩個(gè)電腦里，但是不知道哪個(gè)才是最新的?；蛘咄浟艘粋€(gè)文件存放在哪個(gè)電腦里面了。要是不做好管理，就會(huì)在找文件、確認(rèn)文件上花費(fèi)很多時(shí)間。浪費(fèi)很多精力。

時(shí)間與精力是成本也是金錢，只要對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，就能減少這類損失。

記住：只把腦力花在“需要思考的事情上”不依賴記憶力，有效處理堆積如山的工作。

統(tǒng)一管理的訣竅1——把一臺(tái)電腦的用處發(fā)揮到極致

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很多人都有兩臺(tái)電腦，臺(tái)式機(jī)放公司，筆記本隨身帶，但是從統(tǒng)一管理信息的角度看，這種方式并不好。因?yàn)槟阌锌赡芨悴磺宄Y料放在哪臺(tái)電腦了。干脆就只用一臺(tái)電腦。哪怕一年換兩個(gè)電腦。把電腦當(dāng)作耗材。

統(tǒng)一管理的訣竅2——通通放進(jìn)去

既然想好了把信息統(tǒng)一放在哪里，下一步就是把所有東西統(tǒng)統(tǒng)放進(jìn)去。全部放進(jìn)去后，就不需要用腦子記憶了。所有的東西都讓電腦去記憶。

統(tǒng)一管理的訣竅3——不把文件夾分太細(xì)

如果文件夾太多，分得太細(xì)，下次找的時(shí)候，就會(huì)忘記。我的文件存在哪里了？這樣一來就會(huì)耗費(fèi)意料之外的時(shí)間，另外如果文件夾太多，放文件進(jìn)去的時(shí)候，也會(huì)想把文件塞在哪里。

現(xiàn)在的電腦，都有很強(qiáng)大的搜索功能。多用搜索功能吧。

與其把文件夾分的很細(xì)，不如粗略的分一下類，把文件和數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)放進(jìn)去——這就足夠了。

統(tǒng)一管理的訣竅4——定好文件名的命名規(guī)則

分類可以粗略一些，但是文件名的規(guī)矩一定要好，這樣才能有效的管理?！殃P(guān)鍵詞放在文件名里面，即使忘記了名稱、忘記了保存時(shí)間、存放的地方也沒有問題。

統(tǒng)一管理的訣竅5——建議一個(gè)名為“其他”的文件夾

剛才的訣竅3是文件夾分得太細(xì)，否則就會(huì)出現(xiàn)不知道該往哪放的文件。遇到這樣的情況，最好不要新建文件夾，而是把文件放在“其他”文件夾。暫時(shí)用不上，但又不能刪除的文件也塞進(jìn)去。

統(tǒng)一管理的訣竅6——把“備份”體系化

最好每周備份一次。

3.2.使用“TO DO”清單，統(tǒng)一管理所有任務(wù)

推薦使用電腦來編制“todo”清單，不建議使用紙質(zhì)的方式。記住：建議你把所有的事情都寫入清單里面。

用郵件把好主意和備忘錄發(fā)給自己：當(dāng)你突然想到好的主意或者什么事情的時(shí)候，立刻用手機(jī)或筆記錄下來，然后通過郵件發(fā)給自己，在郵件中，即使忘記了，只要搜一下就找到了。

目標(biāo)管理和維持干勁也能體系化

1、每周、每月的事情也使用“todo”清單

2、長(zhǎng)期的計(jì)劃

也使用“todo”請(qǐng)按，比如：定期體檢、準(zhǔn)備年終總結(jié)等半年或者一年后的任務(wù)，也可以使用這個(gè)清單。

3、和部門、公司有關(guān)的數(shù)據(jù)

比如：公司項(xiàng)目開工面積、初設(shè)批復(fù)等信息。

4、不確定具體執(zhí)行時(shí)間的事情

比如：有家餐廳不錯(cuò)，可以去吃飯。或者某個(gè)地方可以適合聚會(huì)等。招聘財(cái)務(wù)專員不是很急的事情，但是需要長(zhǎng)期放在心上。那就把他們通通通放在檢查表中。

5、目標(biāo)激勵(lì)自己的話語

比如：每年出去旅游一次，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，書中讀到的名言警句，激勵(lì)自己的話語都放在清單里面。如果每天早上起來能看到這些話語，自然干勁十足。其實(shí)維護(hù)趕緊也能“體系化”。

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3.3.一天的工作只要2小時(shí)

不動(dòng)腦的工作方法

美好的一天從打開電腦開始。打開電腦后就會(huì)顯示今天的TODO清單。單子上有立刻就能完成的任務(wù)，也有常規(guī)的工作，有操作類，也有思考類的工作，還有今年的目標(biāo)或者是一些備忘錄什么的。全部加起來可能有500個(gè)項(xiàng)，平均每天是30項(xiàng)左右，當(dāng)然每天要完成的數(shù)量不是一定的。有時(shí)多，有時(shí)少。

處理的方式

不排優(yōu)先順序，從最輕松的任務(wù)開始，一口氣解決

掃視所有的清單，從最輕松的操作類任務(wù)開始，一口氣解決。如果下一個(gè)項(xiàng)日程是1小時(shí)后，那么在一個(gè)小時(shí)內(nèi)可以完成5項(xiàng)工作，那么我就會(huì)像機(jī)器人一樣，集中精力處理任務(wù)。

而一時(shí)間無法解決的思考類工作，就先放著。因?yàn)槲乙韧瓿刹恍枰獎(jiǎng)幽X子的操作類任務(wù)。TODO清單關(guān)鍵是不給思考和判斷介入的余地，快到斬亂麻的處理掉。

記住一點(diǎn)：不要給所有的項(xiàng)目排順序，因?yàn)榕彭樞蛞惨ㄙM(fèi)時(shí)間。不要去判斷：我應(yīng)該優(yōu)先完成哪個(gè)事情。。。我的宗旨就是不動(dòng)腦子。

這樣的方法還可以有利的利用“縫隙時(shí)間”，比如：你要開會(huì)的時(shí)間5分鐘后才開始，那么你就可以利用這5分鐘時(shí)間處理一個(gè)簡(jiǎn)單的事務(wù)?；蛘咴居?jì)劃的會(huì)議取消了，憑空多了1個(gè)小時(shí)出來，那么就可以利用這一個(gè)小時(shí)看TODO清單中需要一個(gè)小時(shí)處理完的工作。

選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)不是重要度而是處理時(shí)間。

中午之前解決所有的操作類

建議大家在中午之前完成所有操作類的工作，因?yàn)樵缟献⒁饬Ψ浅＜?。否則一會(huì)兒電話，一會(huì)兒接待客戶，動(dòng)不動(dòng)就要停手。注意力一旦松散下來，就很難再次集中了。中間會(huì)損失不少時(shí)間。所以要盡量減少損失。如果是早晨，就不拍被人打擾了，能自然而然的集中注意力，而且早上神清氣爽，事半功倍。

如果能在早上正式上班前完成操作類工作，那么就會(huì)贏得更多的時(shí)間去做思考類工作。

定期提醒思考類工作，將其根植于潛意識(shí)中

思考類的任務(wù)主要是花費(fèi)了大量的時(shí)間也未必有好主意，所以可以記錄在備忘錄中，每隔幾天或者一周提醒一次，那么偶爾提醒一下，說不定靈感就來了。比如：策劃2015年審計(jì)工作發(fā)展方向，在某一時(shí)間提醒我了，那么這一天我都會(huì)把這個(gè)事情記在腦子里，吃飯，坐車的時(shí)候都可以想一想。

如果有了好主意，就立刻記錄下來，不斷拓展這個(gè)主意，如果很遺憾沒有想出好主意來，那么就不再多想，等下周再說。

如何處理當(dāng)天無法完成的工作

處理要點(diǎn)：將大任務(wù)細(xì)化，逐一擊破。

如果還有完不成的任務(wù)，那么就是任務(wù)本身有問題。會(huì)有什么問題呢？大致有以下兩種情況：

1、任務(wù)太抽象，或者太復(fù)雜，無從下手，或者半途而廢。

2、你壓根不想完成這個(gè)任務(wù)。如果是第一種，那么就細(xì)分任務(wù)，詳細(xì)的計(jì)劃到每個(gè)步驟。如果是第二個(gè)，那么干脆就放棄吧，如果確實(shí)有必要，那么就再次放在任務(wù)清單中。

不摻雜感情——這才是高效完成工作的關(guān)鍵。

3.4.構(gòu)筑處理郵件的“體系”

如何處理每天的郵件

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郵件規(guī)則1 當(dāng)場(chǎng)回信

處理郵件的時(shí)間為：

1、看郵件時(shí)間；

2、思考回復(fù)的內(nèi)容的時(shí)間；

3、輸入回信的內(nèi)容的時(shí)間。記?。翰灰燕]件反復(fù)看好幾遍，一邊看一邊思考如何回復(fù)。定個(gè)規(guī)矩：郵件只看一遍然后立刻回復(fù)。如果沒有空或者沒有思考的時(shí)間，那么就把郵件標(biāo)記一下。和其他郵件區(qū)分開。等有時(shí)間在處理，但是那樣就意外著你還要再看一次，這樣會(huì)浪費(fèi)不少時(shí)間。所以還是盡可能遵守當(dāng)場(chǎng)回信的體系吧。

郵件規(guī)則2 只給判斷留5秒時(shí)間

思考時(shí)間越長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間越多，只給5秒時(shí)間，立刻回復(fù)，語言簡(jiǎn)短。精煉。

郵件規(guī)則3 文字控制在20行以內(nèi)

很簡(jiǎn)單，20-30行的內(nèi)容，一打開就能全部看完，減少滾動(dòng)的時(shí)間。

郵件規(guī)則4 提供2個(gè)以上的選項(xiàng)

比如：需要對(duì)方確認(rèn)開會(huì)的時(shí)間，可以列出幾個(gè)選項(xiàng)，讓對(duì)方直接做選擇題?；蛘咭?gòu)買一個(gè)電腦，預(yù)計(jì)的費(fèi)用可以列出3個(gè)，讓領(lǐng)導(dǎo)來選擇。文字內(nèi)容簡(jiǎn)潔。看完后直接回復(fù)幾個(gè)數(shù)字就可以了。

郵件規(guī)則5 24小時(shí)規(guī)則

如果是方案評(píng)審類的郵件，群發(fā)后24小時(shí)內(nèi)沒有任何人回復(fù)，那么就自動(dòng)通過。但是有一個(gè)人不同意那么其他人就不需要再審批了。所有的簽字人在24小時(shí)內(nèi)完成簽批，速度是不是很快？

3.5.搜集信息也能“體系化”

很簡(jiǎn)單，網(wǎng)絡(luò)給我們提供了大量的信息，如果需要哪一類信息，就采用訂閱的方式，等待信息送上門。不堵住信息的入口就是對(duì)信息來者不拒，無論那種信息都能進(jìn)來。但是僅限于有用的信息。在網(wǎng)站訂閱一些有用的信息吧。

4.用“體系”思考的人有“7種習(xí)慣”

追求輕松

體系工作法的原則是：

怕麻煩，懶得干

但是不能因?yàn)槁闊┚筒桓?/p>

關(guān)鍵是要干的輕松

為了把麻煩變?yōu)檩p松

必須將工作體系化。想簡(jiǎn)單些

能用體系思考的人：

大多會(huì)思考一項(xiàng)任務(wù)的要點(diǎn)是什么

無論是洽談、工作還是其他事情

不需要思考要點(diǎn)以外的事情

怎么做才能最輕松、最快？

他們就是從這一點(diǎn)出發(fā)的。不記憶，而記錄

人的記憶力肯定比不過電腦。

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知道這個(gè)道理后就不依賴于記憶了。

會(huì)做筆記，寫議事錄。

留下記錄

只把腦子用在思考上。不懂就問

不斷學(xué)習(xí)比自己優(yōu)秀的人。

不需要專業(yè)能力。

不懂的事情就問有經(jīng)驗(yàn)的人。

不要怕難為情。用時(shí)薪判斷自己的時(shí)間

什么才是人人平等的？不是金錢，而是時(shí)間。

能否高效使用時(shí)間，直接關(guān)系到你的成果。

你工作一小時(shí)要畫多少錢？1000元？3000元？

先了解自己的時(shí)間單價(jià)，在進(jìn)行判斷。要是雇傭別人干活效率更高，效果更好，那就不要自己做！模仿成功者

一個(gè)人的能力與想法總是有限的。不如直接模范成功者。依葫蘆畫瓢，將其吸收。變成自己的能力。只要重復(fù)這個(gè)過程就好，拋開多余的自尊心。讓自己“拘一格”

這個(gè)世界有兩種模式

不是按照自己體系走，就是按照別人的體系走

要是你自己不構(gòu)筑體系，就只能一輩子被別人的體系牽著鼻子走。

驅(qū)動(dòng)自己的規(guī)則，要自己來制定。

5.“體系”工作法的目標(biāo)

本書已經(jīng)到了快結(jié)束的時(shí)候，回顧一下各章的要點(diǎn)。

第一章介紹了體系工作方法的思路，構(gòu)筑體系的三大原則：不依賴能力與感性，不依賴意志力，不依賴記憶力。

第二章和第三章闡述體系的具體作用，明確了檢查表和todo清單，將工作體系化，減少花在工作上的精力與時(shí)間。

第四章列舉了用體系思考的人的七大特征。希望好好運(yùn)用。

再啰嗦一句：體系化是為了講來的自己節(jié)約時(shí)間和精力，并帶來新的工作。構(gòu)筑體系本身也是一項(xiàng)工作，麻煩是肯定的。

但是體系化一旦成功后，工作效率就會(huì)顯著提高，你就能把更多的時(shí)間用在思考類工作上，那么就會(huì)催生出很多新的點(diǎn)子。構(gòu)筑“體系”是通往美好未來的敲門磚。

構(gòu)筑體系的第一步是寫出來——先列清單，然后機(jī)械化處理，體系形成后記得要不斷完善和更新。

如果能夠用體系有規(guī)律的完成工作，那更新升級(jí)體系的過程也就充滿了樂趣！

體系化后，你的腦子就會(huì)一清二楚——搞好了體系，工作就會(huì)輕松百倍，心理壓力也會(huì)減輕不少。節(jié)省出來的時(shí)間用于思考性工作。只要明確了這個(gè)目的，你就恩那個(gè)走上通往成功的康莊大道。

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不再大意忘事

從焦躁和壓力中解放出來

不依賴于毅力和動(dòng)力，自由掌控“干勁”

不依賴能力和感性也能作出成果......工作輕松，沒有壓力......把時(shí)間用在更有生產(chǎn)性的地方。

另外，自己的錢也要體系化

管理金錢的有效方法就是常規(guī)化。每月的工資多少存銀行，多少買書，多少吃飯......這些方法看似簡(jiǎn)單，很樸實(shí)，但是俗話說的好“堅(jiān)持就是力量”只要堅(jiān)持那些理所當(dāng)然的事情，誰都能作出成績(jī)。

才能就是堅(jiān)持努力的力量。

金錢和工作都一樣，堅(jiān)持就是勝利。

6.后記

工作中，總免不了遭遇瓶頸。所有的行業(yè)都是如此，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的高管或者企業(yè)家也不例外。可是遭遇瓶頸的時(shí)候，正是人生的轉(zhuǎn)機(jī)。

害怕遭遇瓶頸，害怕瓶頸帶來的煩惱。這樣的心情會(huì)變成構(gòu)筑體系的動(dòng)力。

構(gòu)筑體系的第一步確實(shí)很難。因?yàn)槲覀儾恢缽暮蜗率?。難得搞出一個(gè)體系，說不定也沒法用好它，最終只能消耗大量的時(shí)間與精力苦干，大家都有這樣的經(jīng)歷吧。

我們可以從模仿開始，模仿能干的上司或前輩，當(dāng)然也可以參考本書的例子?？偠灾７拢瑯?gòu)筑盡可能多的體系。構(gòu)筑好體系后，要先試一次。

模仿是最便捷的方法。之后只需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)、更新體系就可以了。

最后把省出來的時(shí)間用在真正該做的事情上，那就是思考好點(diǎn)子，以及有創(chuàng)造性的工作。

用體系工作的人，最大的特征就是擁有大把自己的自由時(shí)間。

他們都有自己的體系，并用體系驅(qū)動(dòng)自己、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，自如的經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)和部門。正因?yàn)樗麄兪菢?gòu)筑體系的達(dá)人，才能在短時(shí)間內(nèi)完成大量的工作，并留出一定的自由時(shí)間。

只要有了體系，你的自由時(shí)間一定比現(xiàn)在更多。

剛開始構(gòu)筑體系的時(shí)候，確實(shí)有些麻煩，但是這些心思是絕對(duì)不會(huì)白費(fèi)的。

我本來是個(gè)懶惰沒有毅力的人，可現(xiàn)在呢？無論什么事情都能堅(jiān)持下來，還養(yǎng)成了麻煩事先處理的好習(xí)慣。

體系能夠讓我們成長(zhǎng)，而體系省出來的時(shí)間能讓我們認(rèn)識(shí)更多的朋友。與他們一起度過的時(shí)間，定會(huì)成為人生中的寶貴資產(chǎn)。

希望各位能夠充分理解體系的優(yōu)勢(shì)，并讓體系幫助你構(gòu)筑豐富多彩的生活。

7.隨筆

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遇到的每一件事情，都告訴下屬：第一步怎么做，第二步怎么做，第三步怎么做，最后怎么做算是完成，然后自己只檢查每一件事情的最后一步或每一步。開始貼小紙條！！

檢查表將作為風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容。

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第五篇：特困家庭遇車禍,雪上加霜

特困家庭遇車禍，雪上加霜

法律援助獻(xiàn)真情，雪中送炭

案由：交通事故人身?yè)p害賠償

受授人：曾甲云，男，55歲，漢族，農(nóng)民，湖南邵東人。指派單位：邵東縣法律援助中心

承辦律師：邵東縣法律援助中心律師曾仲紅

案情簡(jiǎn)介：

曾甲云，男，55歲，漢族，殘疾人，農(nóng)民，湖南省邵東縣佘田橋鎮(zhèn)貫塘村人，家境非常貧寒，享受農(nóng)村低保待遇。因?yàn)榧彝ナ掷щy，到45歲才娶了一個(gè)外地來的離過婚的女人為妻，夫妻共同生活不到二年，嫌曾甲云為人太老實(shí)，家境太貧寒，撇下尚在哺乳期的不足八個(gè)月的女兒離家出走。曾甲云又當(dāng)?shù)之?dāng)媽，瘸著右腿，靠微薄的收入，贍養(yǎng)73歲的老母親和9歲的女兒，獨(dú)自一人支撐著這個(gè)家庭，雖生活艱辛，但一家祖孫三人日子過得充實(shí)而快樂，直到一場(chǎng)突如其來的變故改變了這一切。2009年8月17日下午7時(shí)40分左右，曾甲云賣完燒餅像往常一樣挑著燒餅擔(dān)子，走在回家的路上，謝家山駕駛桂C57250小型普通客車從后面急速駛上來，將正在路邊行走的曾甲云撞倒在地。事故發(fā)生后，曾甲云被送往邵東縣佘田橋鎮(zhèn)醫(yī)院、邵東縣人民醫(yī)院住院治療，醫(yī)院診斷為：

1、L1L2椎體壓縮性骨折；

2、左前臂挫裂 1

傷；

3、全身多處軟組織挫傷。曾甲云住院治療17天出院，經(jīng)邵陽市光大司法鑒定所鑒定構(gòu)成捌級(jí)傷殘。經(jīng)邵東縣公安局交通警察大隊(duì)道路交通事故認(rèn)定書邵公交認(rèn)字（2009）第099號(hào)認(rèn)定：謝家山駕車行駛，安全意識(shí)不強(qiáng)，遇行人在道路上行走時(shí)不避讓行人。應(yīng)承擔(dān)此次道路交通事故的全部責(zé)任。曾甲云系公路這行人，無違法行為，不承擔(dān)此次道路交通事故責(zé)任。曾甲云就損害賠償費(fèi)用多次與謝家山協(xié)商未果。

承辦過程：

曾甲云的受傷使整個(gè)家庭頓時(shí)陷入困境。曾甲云受傷后，不能再沿街叫賣燒餅，家中唯一的收入來源中斷，為治傷還花費(fèi)1萬多元的醫(yī)藥費(fèi)，使得家里債臺(tái)高筑，生活極其困難。曾甲云找到了法律援助中心，向邵東縣法律援助中心求救。

聽完曾甲云的敘述，邵東縣法律援助中心的接待人員非常氣憤，又非常同情，氣憤肇事司機(jī)毫無人性，同情其不幸遭遇。決定為其提供法律援助，根據(jù)特事特辦原則，立即依法審查并簡(jiǎn)化程序，當(dāng)即為曾甲云辦好了法律援助相關(guān)手續(xù)。并指派邵東縣法律援助中心具有高度責(zé)任心和富有辦案經(jīng)驗(yàn)的曾仲紅律師代理此案，盡最大可能為曾甲云提供法律援助。

曾律師在仔細(xì)分析案情后，決定先從非訴訟入手。像曾

甲云這樣特別困難的當(dāng)事人，通過非訴訟調(diào)解結(jié)案，是維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的最佳法律手段和途徑。調(diào)解結(jié)案既可以減少訴訟帶來的累贅，又能以最快地速度達(dá)到索賠的目的。于是曾律師在掌握全面案情后，主動(dòng)與邵東縣交通警察大隊(duì)聯(lián)系，并向交警部門提出書面調(diào)解申請(qǐng)，并于同年12月10日、12月18日、12月25日先后三次參加了交警調(diào)解。調(diào)解過程中曾律師堅(jiān)持“以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”，據(jù)理力爭(zhēng)。對(duì)曾甲云的醫(yī)藥費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、住院伙食費(fèi)、誤工費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、交通費(fèi)、傷殘賠償金、被撫養(yǎng)人生活費(fèi)、精神撫慰金等損失一一提出了索賠。最后雙方達(dá)成調(diào)解協(xié)議，由謝家山一次性賠償曾甲云各種損失共計(jì)30000元人民幣。協(xié)議簽訂后，以賠償數(shù)額過高為由，對(duì)已達(dá)成的協(xié)議反悔，拒不賠償。

在調(diào)解過程中，曾律師就做好了起訴的準(zhǔn)備。首先查明了案件的基本情況，及時(shí)調(diào)查取證和調(diào)取了相關(guān)的證據(jù)材料，保全了證據(jù)；其次確定該案的訴訟主體，將謝家山和曾昭亮及天安保險(xiǎn)邵陽分公司做為共同被告。謝家山是肇事司機(jī)，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，曾昭亮是肇事車主，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。天安保險(xiǎn)邵陽分公司應(yīng)在其承保的交強(qiáng)險(xiǎn)和第三責(zé)任險(xiǎn)的范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。第三，找到了被告謝家山和曾昭亮現(xiàn)在準(zhǔn)確的住址和工作地點(diǎn)，確保該案訴訟后訴狀及傳票順利送達(dá)。當(dāng)謝家山反悔時(shí)，曾律師馬上向邵東縣人民法院提起民事訴訟，并同時(shí)向法院提交了財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)書，邵東法院及

時(shí)采取了財(cái)產(chǎn)保全措施，扣押了被告謝家山的財(cái)產(chǎn)（包括肇事車輛）。

邵東法院于2010年1月10日和2010年3月1日開庭審理了此案，庭審中，被告謝家山辯稱：

1、在本次交通事故中，原告橫穿馬路，自身有過錯(cuò)，亦因承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

2、原告的訴訟請(qǐng)求部分過高。被告曾昭亮辯稱：他將肇事車輛借給謝家山?jīng)]有過錯(cuò)，不應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。被告天安保險(xiǎn)邵陽分公司辯稱：

1、交強(qiáng)險(xiǎn)可在本案中一并處理，但第三者責(zé)任險(xiǎn)應(yīng)另案處理；

2、原告部分訴訟請(qǐng)求過高；

3、保險(xiǎn)公司不是侵權(quán)人，不應(yīng)承擔(dān)精神撫慰金、訴訟費(fèi)和鑒定費(fèi)。對(duì)于三被告的辯稱，曾律師早有準(zhǔn)備，曾律師指出：

1、在本次交通事故中原告系路邊行人，無違法行為，不承擔(dān)此次交通事故責(zé)任。而被告駕駛車輛上路行駛時(shí)，安全意識(shí)不強(qiáng)，遇行人在道路上行走時(shí)不避讓行人，其行為違反了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法實(shí)施條例》第四十八條第（一）項(xiàng)之規(guī)定。這有原告提供的兩個(gè)目擊證人的證言可以證明原告系在路邊行走，沒有橫穿馬路。在交警部門的交通事故認(rèn)定書中明確原告系路邊行人，沒有過錯(cuò)，不應(yīng)承擔(dān)本次交通事故的責(zé)任。被告指控原告橫穿馬路，但被告沒有提供任何證據(jù)支持其這一觀點(diǎn)，根據(jù)民法誰主張誰舉證的證據(jù)規(guī)則，被告應(yīng)承擔(dān)其舉證不能的訴訟結(jié)果。

2、曾昭亮系肇事車主，對(duì)肇事車輛負(fù)有管理的責(zé)任，現(xiàn)謝家山駕駛肇事車輛將原告

曾甲云撞傷，曾昭亮應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、無論從法律角度還是從節(jié)約訴訟成本的角度，第三者責(zé)任險(xiǎn)都應(yīng)該與本案一并處理，以維護(hù)原告的合法權(quán)利。

4、既然被告天安保險(xiǎn)有限公司與肇事車輛形成了保險(xiǎn)合同關(guān)系，根據(jù)權(quán)利與義務(wù)相一致的原則，那么保險(xiǎn)公司就應(yīng)承擔(dān)原告的鑒定費(fèi)及精神損害撫慰金。

5、原告的請(qǐng)求符合相關(guān)的法律法規(guī)，理應(yīng)得到法律的支持，本案原告遭受的損失有：醫(yī)藥費(fèi)：844.5元；誤工費(fèi)：137×29.1=3986.7元；護(hù)理費(fèi)：17×29.1=494.7元；住院伙食費(fèi)：12×17天=204元；傷殘補(bǔ)助費(fèi)：3904×20×30%=23424元；營(yíng)養(yǎng)費(fèi)：10×17天=170元；交通費(fèi)：200元；鑒定費(fèi)：630元；精神撫慰金：5000元；合計(jì)：34953元。

由于曾律師在庭前收集了大量充分的證據(jù)，做好了充足的訴前準(zhǔn)備，使得原告的訴訟請(qǐng)求被告無力反駁。同時(shí)，曾律師對(duì)被告的抗辯依據(jù)客觀事實(shí)和法律給予了有力駁斥。法院對(duì)曾律師提出的代理意見，賠償項(xiàng)目和數(shù)額大部分予以采信。

承辦結(jié)果：

2010年3月15日，邵東縣人民法院做出判決。邵東法院認(rèn)為本案系道路交通事故人身?yè)p害賠償糾紛，邵東縣公安局交通警察大隊(duì)做出的交通事故認(rèn)定書，認(rèn)定事實(shí)清楚，適用法律正確，責(zé)任劃分妥當(dāng)，可作為本案的民事賠償依據(jù)，被告謝家山無交通事故的全部責(zé)任，肇事車主曾昭亮在借車給被告謝家山的行為中沒有過錯(cuò)，不應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任，肇事車輛在天安保險(xiǎn)邵陽分公司投保了交強(qiáng)險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)，天安保險(xiǎn)邵陽分公司應(yīng)當(dāng)在交強(qiáng)險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的限額內(nèi)進(jìn)行賠償。判決如下：由被告天安保險(xiǎn)股份有限公司邵陽中心支公司在交強(qiáng)險(xiǎn)醫(yī)療費(fèi)賠償限額內(nèi)賠償原告曾甲云的醫(yī)療費(fèi)1474.5元（包括司法鑒定費(fèi)用630元）、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)170元，合計(jì)1644.5元；在交強(qiáng)險(xiǎn)死亡傷殘賠償限額內(nèi)賠償原告曾甲云誤工費(fèi)3986.7元、殘疾賠償金23424元、交通費(fèi)220元、精神損害撫慰金3000元，合計(jì)30610.7元。上述需賠償?shù)捻?xiàng)目限判決生效后10天內(nèi)付清。勝訴后，曾甲云疲憊的臉上終于露出了久違的微笑，緊緊握住曾律師的手不愿放手，一再向曾律師表示衷心的感謝。