第一篇：企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)歷

企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者景宏崗簡(jiǎn)歷

景宏崗，男，大專學(xué)歷，生于1979年9月16日，籍貫：陜西省子長(zhǎng)縣；延安博凱工貿(mào)有限責(zé)任公司法人代表，總經(jīng)理；

2000年6月畢業(yè)于西安歐亞學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)； 2000年10月至2001年11月藍(lán)色洋河經(jīng)典延安市場(chǎng)部業(yè)務(wù)銷售員；

管；

2002年7月至2003年12月蒙牛乳業(yè)集團(tuán)延安市場(chǎng)部營(yíng)銷員； 2004年1月至2005年11月蒙牛乳業(yè)集團(tuán)延安市場(chǎng)部銷售代2001年12月至2002年6月藍(lán)色洋河經(jīng)典延安市場(chǎng)部銷售主表，業(yè)務(wù)主管，經(jīng)理； 2005年12月至2007年7月蒙牛乳業(yè)集團(tuán)駐陜北榆林，延安的銷售總代表；

2007年8月29日創(chuàng)辦延安博凱工貿(mào)有限責(zé)任公司任總經(jīng)理； 2011年元月25日延安博凱工貿(mào)有限責(zé)任公司被蒙牛乳業(yè)集團(tuán)授予陜北片高端奶特侖蘇銷售業(yè)績(jī)最佳單位；景宏崗本人同時(shí)被授予蒙牛集團(tuán)陜北片營(yíng)銷標(biāo)兵；2011年至今公司經(jīng)銷產(chǎn)品穩(wěn)居轄區(qū)同類產(chǎn)品銷量及市場(chǎng)份額首位。

2014年7月15日

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)理論淺談

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)理論淺談

2012年11月19日 15:11 來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)師》2012年第2期 作者：云華 字號(hào)

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摘要：文章結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作內(nèi)容、特性、規(guī)律進(jìn)行剖析，在理論上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者怎樣進(jìn)行正確的激勵(lì)進(jìn)行探討，并強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)機(jī)制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行長(zhǎng)期有效激勵(lì)的關(guān)鍵所在。

激勵(lì)是現(xiàn)代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵(lì)中牽涉到的信息問(wèn)題所決定的。隨著管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代激勵(lì)理論出現(xiàn)了一系列突破性的進(jìn)展，成為現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的前沿。

一、激勵(lì)客體和對(duì)象趨向集中于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)

在以往的激勵(lì)工作乃至當(dāng)前的改革中，凡涉及激勵(lì)，往往著眼于對(duì)一般職工的獎(jiǎng)懲和精神激勵(lì)。而對(duì)于企業(yè)的高層管理人員——企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)則缺乏理論探討和實(shí)踐。其實(shí)，對(duì)于普通員工的激勵(lì)，相對(duì)來(lái)說(shuō)是較為容易的。由于勞動(dòng)分工和生產(chǎn)專業(yè)化的存在和深化，每一職工的操作和工作越來(lái)越單

一、明晰和有形，確定性的工作表現(xiàn)為工作方法、方式、工業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。這種細(xì)致的分工意味著可以比較容易地確定一系列準(zhǔn)確、精密和具體的涵蓋其工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作速度等方面的考核指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)，確定對(duì)職工的獎(jiǎng)懲方式和獎(jiǎng)懲程度，合理地分配組織激勵(lì)資源。而相對(duì)來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員其工作主要是決策、計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)，其經(jīng)營(yíng)管理工作的直接成果主要是主意、指令、宗旨、目標(biāo)、規(guī)范、制度，是軟性的、無(wú)形的，同時(shí)其努力程度、能力、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、投資傾向和決策正確性等內(nèi)涉變量和滯后顯示變量囿于信息、時(shí)間和空間的限制，很難及時(shí)準(zhǔn)確地用簡(jiǎn)單的考核指標(biāo)來(lái)衡量。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的間接勞動(dòng)成果(即企業(yè)表現(xiàn))具有非常復(fù)雜的背景和歸因。其可察變量(如資本利潤(rùn)率、企業(yè)成長(zhǎng)和增長(zhǎng)速度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)率)的特性或根源往往不是一維而是多維的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，其可察因素往往是多維因素、非線性作用的結(jié)果。這時(shí)偏倚、強(qiáng)調(diào)某一因素和特性會(huì)產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)拇碳ぷ饔?，因此平衡各方面的因素，進(jìn)行恰到好處的激勵(lì)決定著激勵(lì)機(jī)制的制定、激勵(lì)資源的合理導(dǎo)向和配置。再次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)成果——企業(yè)表現(xiàn)，非但隱含著異常復(fù)雜的背景(如努力程度、能力、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度)而且還受到不少非經(jīng)營(yíng)者所不能控制因素的影響(如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混合體制下由于企業(yè)目標(biāo)多元化和行政指令的干涉而導(dǎo)致的激勵(lì)不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不公平和證券市場(chǎng)投機(jī)行為等)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和誘導(dǎo)日益成為現(xiàn)代激勵(lì)理論的研究重點(diǎn)。

二、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束

已有的激勵(lì)理論主要是從心理學(xué)和組織行為學(xué)的角度來(lái)展開(kāi)研究的，激勵(lì)被認(rèn)為是通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體某些需要和動(dòng)機(jī)為條件。因此，流行的管理激勵(lì)理論可以分為兩類。一類是以人的心理需求和動(dòng)機(jī)為主要研究對(duì)象的激勵(lì)理論，這包括默里的需求理論、麥克萊蘭的成就激勵(lì)理論、馬斯洛的需求層次論、阿德佛的ERG理論、弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論。另一類是以人的心理過(guò)程和行為過(guò)程相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為研究對(duì)象的激勵(lì)過(guò)程理論。這種理論以系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的目光來(lái)看待激勵(lì)。這主要包括弗魯姆、波特和勞勒的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論、邁克爾·羅斯的歸因理論和軌跡控制理論、斯金納的強(qiáng)化理論。激勵(lì)過(guò)程理論體系較之于激勵(lì)內(nèi)容理論體系從系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)方式，設(shè)計(jì) 角度來(lái)說(shuō)是一種巨大的進(jìn)步，但從根本上來(lái)說(shuō)仍以對(duì)人的心理特征和以此為基礎(chǔ)的行為特征為出發(fā)點(diǎn)。而人的心理需求難以加以觀察、評(píng)估和衡量，屬于內(nèi)涉變量：同時(shí)心理特征必然因人、因時(shí)、因事而異，并處于動(dòng)態(tài)變化之中，各種激勵(lì)方法實(shí)施的可重復(fù)性差，由此而難以把握；隨著人們對(duì)于激勵(lì)條件的適應(yīng)性，任何激勵(lì)因素都會(huì)變成保健因素，致使管理組織激勵(lì)資源的稀缺性和激勵(lì)因素(如工資、獎(jiǎng)金)的剛性之間存在著嚴(yán)重的沖突，使得管理激勵(lì)難以持久。因此，激勵(lì)往往被認(rèn)為是屬于管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的范疇，是一種令人敬而遠(yuǎn)之、望而生畏的工作。

激勵(lì)。尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)一直是世界性的難題，以往的激勵(lì)理論和實(shí)踐中所存在的種種問(wèn)題就是最好的說(shuō)明。但激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一項(xiàng)職能，并依附于其他職能(如決策、計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)、指揮、控制)及其衍生的目標(biāo)，激勵(lì)歸根結(jié)底是在對(duì)其他職能履行狀況評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上促進(jìn)其他職能更好地開(kāi)展的職能。因此，激勵(lì)工作的真正科學(xué)性在于以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的性質(zhì)和規(guī)律為依據(jù)，設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。

事物的性質(zhì)和規(guī)律是指事物本身所具有的、區(qū)別于其他事物的特征和聯(lián)系。管理工作的性質(zhì)和規(guī)律是指管理工作本身所具有的、區(qū)別于一般勞動(dòng)和其他工作的根本屬性和內(nèi)在聯(lián)系。目前，已經(jīng)探索和歸納出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的8種特性，即權(quán)力性、知識(shí)性、成果無(wú)形性、效果的間接性、效益的滯后性、隨機(jī)性、創(chuàng)新性、信息不對(duì)稱性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有遵循其管理工作的性質(zhì)和規(guī)律才能做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作性質(zhì)和規(guī)律的研究，也提供了解決激勵(lì)和約束問(wèn)題的方法論?？梢詮钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的性質(zhì)和規(guī)律出發(fā)，設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制。如根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作效益的滯后性，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作主要是決策、計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)．與一般勞動(dòng)和技術(shù)工作相比，管理工作的時(shí)效更強(qiáng)，其效益具有滯后性，企業(yè)管理工作的成果與失誤可能經(jīng)過(guò)若干年后才能顯示出來(lái)。企業(yè)當(dāng)前的效益可能得益于當(dāng)前管理決策的正確，也可能是以犧牲今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益為代價(jià)的。因此，可以設(shè)計(jì)出年薪制、遠(yuǎn)期收入制、股票購(gòu)買權(quán)、長(zhǎng)期雇傭制、資產(chǎn)連帶制、決策責(zé)任制等激勵(lì)約束機(jī)制。又如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作具有權(quán)力性，管理就是通過(guò)其他人來(lái)完成工作。是籌劃、組織和控制一個(gè)組織或群體的工作。凡是直接生產(chǎn)具有社會(huì)結(jié)合過(guò)程的形態(tài)，而不是表現(xiàn)為獨(dú)立生產(chǎn)者獨(dú)立勞動(dòng)的地方，都必然會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng)，管理工作具有權(quán)力性，即指揮別人的權(quán)和強(qiáng)迫別人服從的力。管理要通過(guò)各種職能機(jī)構(gòu)和人員的職、權(quán)、責(zé)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行，管理機(jī)構(gòu)和管理人員，無(wú)論職位高低、責(zé)任輕重，都擁有一定的權(quán)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者除了擁有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)力以外，還不同程度地對(duì)企業(yè)資產(chǎn)享有剩余索取權(quán)(包括股權(quán)、債權(quán)、紅利、獎(jiǎng)金、薪金)，合理地?fù)碛袡?quán)力是做好管理工作的有效激勵(lì)因素。因此，又可以設(shè)計(jì)出團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、民主管理、參與式管理、工作擴(kuò)大化、工作豐富化、股份合作制、管理激勵(lì)和產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的適度結(jié)合等多種方法方式。

三、從激勵(lì)方法、方式的研究過(guò)渡到對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和研究

企業(yè)作為有機(jī)聯(lián)系的自組織系統(tǒng)主要包含和充斥兩種主要的關(guān)系——人與物之間的關(guān)系和人與人之間的關(guān)系。人處于管理系統(tǒng)中的核心位置．通過(guò)四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)與物(包括生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備、資金、運(yùn)輸工具等)和其他人相聯(lián)系。在人與物形成的對(duì)立統(tǒng)一中．人與物之間主要存在著知識(shí)的信息不對(duì)稱。由于真正的生產(chǎn)力是作為死的勞動(dòng)的物的因素和作為活的勞動(dòng)的人的因素相結(jié)合的產(chǎn)物，而且生產(chǎn)力的大小即物的因素在生產(chǎn)力中所起的作用取決于人的能力的發(fā)揮，因此，激勵(lì)就必須使人的積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)性得到充分的發(fā)揮，不斷努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使人減少對(duì)物的知識(shí)的不對(duì)稱。最大限度地使自己的認(rèn)識(shí)與客觀物質(zhì)世界相一致。另一方面，在人的組織系統(tǒng)中也存在著信息不對(duì)稱。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作者處于信息交匯中心，與企業(yè)外部管理層。如企業(yè)資產(chǎn)所有者或上級(jí)主管部門相比，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(即代理人)掌握的信息多或具有信息優(yōu)勢(shì)，而委托者掌握信息少，或處于信息劣勢(shì)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層之間也存在著這種信息不對(duì)稱。信息不對(duì)稱包括動(dòng)機(jī)不對(duì)稱和知識(shí)不對(duì)稱．從理論上講，知識(shí)不對(duì)稱是可以解決的，而動(dòng)機(jī)不對(duì)稱則難以克服。信息不對(duì)稱又必然導(dǎo)致逆選擇行為和敗德行為。

由于企業(yè)及其組織內(nèi)部充斥著四通八達(dá)的、縱橫交錯(cuò)的信息流和信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)又伴隨著不可避免的信息不對(duì)稱，因而傳統(tǒng)的僅限于局部的、具體的、微觀的激勵(lì)方法、方式只能對(duì)有限時(shí)間和空間的信息，予以疏導(dǎo)和規(guī)整，在一定程度上激發(fā)企業(yè)人員的工作積極性和主動(dòng)性。而不能從根本上解決對(duì)企業(yè)人員尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題。也正是在這種意義上，激勵(lì)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿研究領(lǐng)域。

解決問(wèn)題的關(guān)鍵途徑在于經(jīng)濟(jì)機(jī)制的設(shè)計(jì)理論。以系統(tǒng)、健全、完整和適宜的經(jīng)濟(jì)機(jī)制自動(dòng)有效的整合和規(guī)范企業(yè)的信息通道，減少信息不對(duì)稱，提高企業(yè)人員的工作積極性，以盡量少的成本和組織資源來(lái)更好地完成組織功能和實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，經(jīng)濟(jì)機(jī)制和制度的設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面。一個(gè)方面是市場(chǎng)機(jī)制的設(shè)置，包括產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的制度設(shè)置，但由于現(xiàn)實(shí)中的三種市場(chǎng)皆為不完全信息市場(chǎng)，因此就給政府宏觀調(diào)控機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的設(shè)計(jì)留下創(chuàng)新的空間。作為行為主體的政府，其運(yùn)作機(jī)制的設(shè)置主要目標(biāo)是規(guī)范和調(diào)節(jié)市場(chǎng)秩序，兼顧市場(chǎng)效率和公平，為企業(yè)創(chuàng)造公平、透明的市場(chǎng)環(huán)境。使市場(chǎng)信號(hào)能真實(shí)地反映企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使企業(yè)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造佳績(jī)的積極性和主動(dòng)性。而對(duì)企業(yè)制度的設(shè)計(jì)則主要是建立和完善規(guī)范的公司制下的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，以減少信息不對(duì)稱和責(zé)任不對(duì)等所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為，進(jìn)而使經(jīng)營(yíng)者和所有者之間、各級(jí)管理者之間激勵(lì)趨于相容，同時(shí)構(gòu)建和完善產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制和管理激勵(lì)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

1．蓋勇．薪酬設(shè)計(jì)與管理第八章．現(xiàn)代人力資源管理叢書(shū)，山東人民出版社，2004年

2．于洪君．經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范第十二章．現(xiàn)代企事業(yè)績(jī)效考核評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范．中國(guó)商業(yè)出版社，2005年

（作者單位：神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司公用事業(yè)公司人力資源部）

第三篇：省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)者推薦材料

一、廉潔自律，勤儉持站

本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條，他處處起到率先垂范作用，自覺(jué)地接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督。在辦事時(shí)力求公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。堅(jiān)持原則，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。為切實(shí)抓好本站的廉政建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理透明度，定期公開(kāi)本站財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，制定了一系列廉政制度和措施，帶頭遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕不合理開(kāi)支，減少浪費(fèi)。每次站務(wù)會(huì)上他都要將上月的財(cái)務(wù)收支情況公開(kāi)，讓廣大干部群眾都能認(rèn)清本站的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)狀況，自覺(jué)開(kāi)源節(jié)流，勤儉持站，艱苦創(chuàng)業(yè)。一切以能發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能作用為前提，加強(qiáng)民主管理，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，造良好的政務(wù)環(huán)境。他勤政務(wù)實(shí)，以站為家，一心撲在工作上，很少休假，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，督促檢查工作，體察民情，為職工排憂解難。

二、開(kāi)拓進(jìn)取，管理創(chuàng)新

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堅(jiān)持“管理出效益、發(fā)展求生存、創(chuàng)新找出路”的思想理念，他排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，率先拉開(kāi)了全縣水電系統(tǒng)改革的帷幕，大膽推行中層骨干實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，選拔和重用了一大批有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢創(chuàng)新的年輕干部，為本站的中層管理注入了新鮮血液，增強(qiáng)了企業(yè)活力;他們上任后創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的臺(tái)階。緊接著在全站范圍內(nèi)實(shí)行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實(shí)行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和技術(shù)專長(zhǎng)自主選擇崗位，全站干部職工都必須參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，創(chuàng)造了“人盡其才、公平競(jìng)爭(zhēng)”的激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。xx水電站改革走在整個(gè)縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和局黨委的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

通過(guò)改革，我站的整體面貌煥然一新，生機(jī)盎然。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，他大膽創(chuàng)新，將權(quán)利充分下放，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行分級(jí)管理，分層負(fù)責(zé)，并制定了與改革相適應(yīng)的配套措施和規(guī)定，明確了各廠股室和個(gè)人的職責(zé)、范圍和要求。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核措施，使全站各項(xiàng)管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。站領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查工作，督查責(zé)任狀的落實(shí)和執(zhí)行情況，分年中、年末組織對(duì)各廠股室進(jìn)行目標(biāo)管理責(zé)任狀考核，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職者予以批評(píng)教育，甚至降職或撤職，從而增強(qiáng)了中基層管理人員的工作責(zé)任，激發(fā)了工作熱情。

第四篇：省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)者推薦材料[范文]

省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)者推薦材料

ＸＸＸ同志，男，1956年8月出生，1973年8月參加工作，籍貫ＸＸ縣ＸＸ鄉(xiāng),中共黨員，大專學(xué)歷，高級(jí)政工師職稱。他于1996年擔(dān)任ＸＸ水電站站長(zhǎng)兼黨總支書(shū)記至今，深感作為黨政“一把手”的歷史使命和重大責(zé)任，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，挑起了ＸＸ水電站創(chuàng)新與發(fā)展的重任，率先垂范，廉潔自律，勤政

務(wù)實(shí)，率領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全站干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，成績(jī)顯著。ＸＸ水電站先后被授予“市一星級(jí)文明單位”、“市二星級(jí)文明單位”、“市民主管理先進(jìn)單位”、“市園林式單位”、“市重合同守信用單位”等市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，近年來(lái)多次獲得了縣文明單位、縣綜合治理先進(jìn)單位、縣目標(biāo)管理先進(jìn)單位、縣納稅先進(jìn)單位、縣四防先進(jìn)單位等榮譽(yù)。ＸＸＸ同志在任職期間本人獲5次立功受獎(jiǎng)、4次縣嘉獎(jiǎng)、2次“市文明單位先進(jìn)個(gè)人”、4次“縣優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、廉潔自律，勤儉持站

本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條，他處處起到率先垂范作用，自覺(jué)地接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督。在辦事時(shí)力求公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。堅(jiān)持原則，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。為切實(shí)抓好本站的廉政建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理透明度，定期公開(kāi)本站財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，制定了一系列廉政制度和措施，帶頭遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕不合理開(kāi)支，減少浪費(fèi)。每次站務(wù)會(huì)上他都要將上月的財(cái)務(wù)收支情況公開(kāi)，讓廣大干部群眾都能認(rèn)清本站的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)狀況，自覺(jué)開(kāi)源節(jié)流，勤儉持站，艱苦創(chuàng)業(yè)。一切以能發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能作用為前提，加強(qiáng)民主管理，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，造良好的政務(wù)環(huán)境。他勤政務(wù)實(shí)，以站為家，一心撲在工作上，很少休假，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，督促檢查工作，體察民情，為職工排憂解難。

二、開(kāi)拓進(jìn)取，管理創(chuàng)新

堅(jiān)持“管理出效益、發(fā)展求生存、創(chuàng)新找出路”的思想理念，他排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，率先拉開(kāi)了全縣水電系統(tǒng)改革的帷幕，大膽推行中層骨干實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，選拔和重用了一大批有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢創(chuàng)新的年輕干部，為本站的中層管理注入了新鮮血液，增強(qiáng)了企業(yè)活力；他們上任后創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的臺(tái)階。緊接著在全站范圍內(nèi)實(shí)行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實(shí)行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和技術(shù)專長(zhǎng)自主選擇崗位，全站干部職工都必須參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，創(chuàng)造了“人盡其才、公平競(jìng)爭(zhēng)”的激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。ＸＸ水電站改革走在整個(gè)縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和局黨委的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

通過(guò)改革，我站的整體面貌煥然一新，生機(jī)盎然。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，他大膽創(chuàng)新，將權(quán)利充分下放，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行分級(jí)管理，分層負(fù)責(zé)，并制定了與改革相適應(yīng)的配套措施和規(guī)定，明確了各廠股室和個(gè)人的職責(zé)、范圍和要求。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核措施，使全站各項(xiàng)管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。站領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查工作，督查責(zé)任狀的落實(shí)和執(zhí)行情況，分年中、年末組織對(duì)各廠股室進(jìn)行目標(biāo)管理責(zé)任狀考核，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職者予以批評(píng)教育，甚至降職或撤職，從而增強(qiáng)了中基層管理人員的工作責(zé)任，激發(fā)了工作熱情。

三、堅(jiān)持“兩手抓”，創(chuàng)建和諧電站

他始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，注重兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。按照市級(jí)文明單位的條件和要求，以爭(zhēng)創(chuàng)一流文明電站為目標(biāo)，推動(dòng)全站各項(xiàng)管理工作。

一方面，加強(qiáng)管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效，確保安全，力爭(zhēng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。擠資添置了電力自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控蓄水位、機(jī)組出力情況，隨時(shí)調(diào)控，促進(jìn)了管理現(xiàn)代化，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求。層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核措施，加強(qiáng)安全巡視檢查，及時(shí)整改安全隱患，全力以赴加大對(duì)電廠設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新改造，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到建站以來(lái)無(wú)一起重大安全事故，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了調(diào)動(dòng)電廠值班人員的工作積極性，將全年計(jì)劃任務(wù)科學(xué)分解到各月，再按月將計(jì)劃下達(dá)到各值，實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，并對(duì)工作中有創(chuàng)意增效的點(diǎn)子給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作，違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象則予以嚴(yán)懲，保證每月發(fā)電任務(wù)的完成。為了減少水頭發(fā)電損失，專門培訓(xùn)了本站的潛水隊(duì)伍，及時(shí)打撈浮柴，盡量降低水位落差，提高了機(jī)組出力。近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，每年超額完成上級(jí)主管部門下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，年均創(chuàng)發(fā)電量3200多萬(wàn)度，年均發(fā)電收入820多萬(wàn)元，年均上交利稅60多萬(wàn)元，逐步扭轉(zhuǎn)了因歷史原因造成經(jīng)濟(jì)包袱沉重的被動(dòng)局面。

另一方面，營(yíng)造和諧站區(qū)，塑造單位文明形象。努力改善職工的福利待遇和生產(chǎn)生活條件，確保了全站職

工的工資待遇及時(shí)到位，保證了職工的三?；鸬轿?。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范站區(qū)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，大力植樹(shù)造林，種植花草，綠化站區(qū)，營(yíng)造了干凈整潔美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境。步入站區(qū)，到處鳥(niǎo)語(yǔ)花香，綠樹(shù)成蔭，很多外人看過(guò)以后，稱贊ＸＸ水電站是ＸＸ縣的世外桃源。我們積極開(kāi)展各種文娛活動(dòng)豐富職工生活，經(jīng)常組織舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽、知識(shí)搶答賽、民兵軍事比武等，利用閱覽室、板報(bào)、舞廳、電視室、網(wǎng)吧、籃球、乒乓球等豐富職工的文娛活動(dòng)，活躍了站區(qū)氣氛。

2006年元月12日

第五篇：省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)者推薦材料

xxx同志，男，1956年8月出生，1973年8月參加工作，籍貫xx縣xx鄉(xiāng),中共黨員，大專學(xué)歷，高級(jí)政工師職稱。他于1996年擔(dān)任xx水電站站長(zhǎng)兼黨總支書(shū)記至今，深感作為黨政“一把手”的歷史使命和重大責(zé)任，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，挑起了xx水電站創(chuàng)新與發(fā)展的重任，率先垂范，廉潔自律，勤政務(wù)實(shí)，率領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全站干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，成績(jī)顯著。xx水電站先后被授予“市一星級(jí)文明單位”、“市二星級(jí)文明單位”、“市民主管理先進(jìn)單位”、“市園林式單位”、“市重合同守信用單位”等市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，近年來(lái)多次獲得了縣文明單位、縣綜合治理先進(jìn)單位、縣目標(biāo)管理先進(jìn)單位、縣納稅先進(jìn)單位、縣四防先進(jìn)單位等榮譽(yù)。xxx同志在任職期間本人獲5次立功受獎(jiǎng)、4次縣嘉獎(jiǎng)、2次“市文明單位先進(jìn)個(gè)人”、4次“縣優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、廉潔自律，勤儉持站

本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條，他處處起到率先垂范作用，自覺(jué)地接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督。在辦事時(shí)力求公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。堅(jiān)持原則，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。為切實(shí)抓好本站的廉政建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理透明度，定期公開(kāi)本站財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，制定了一系列廉政制度和措施，帶頭遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕不合理開(kāi)支，減少浪費(fèi)。每次站務(wù)會(huì)上他都要將上月的財(cái)務(wù)收支情況公開(kāi)，讓廣大干部群眾都能認(rèn)清本站的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)狀況，自覺(jué)開(kāi)源節(jié)流，勤儉持站，艱苦創(chuàng)業(yè)。一切以能發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能作用為前提，加強(qiáng)民主管理，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，造良好的政務(wù)環(huán)境。他勤政務(wù)實(shí)，以站為家，一心撲在工作上，很少休假，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，督促檢查工作，體察民情，為職工排憂解難。

二、開(kāi)拓進(jìn)取，管理創(chuàng)新

堅(jiān)持“管理出效益、發(fā)展求生存、創(chuàng)新找出路”的思想理念，他排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，率先拉開(kāi)了全縣水電系統(tǒng)改革的帷幕，大膽推行中層骨干實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，選拔和重用了一大批有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢創(chuàng)新的年輕干部，為本站的中層管理注入了新鮮血液，增強(qiáng)了企業(yè)活力;他們上任后創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的臺(tái)階。緊接著在全站范圍內(nèi)實(shí)行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實(shí)行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和技術(shù)專長(zhǎng)自主選擇崗位，全站干部職工都必須參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，創(chuàng)造了“人盡其才、公平競(jìng)爭(zhēng)”的激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。xx水電站改革走在整個(gè)縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和局黨委的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

通過(guò)改革，我站的整體面貌煥然一新，生機(jī)盎然。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，他大膽創(chuàng)新，將權(quán)利充分下放，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行分級(jí)管理，分層負(fù)責(zé)，并制定了與改革相適應(yīng)的配套措施和規(guī)定，明確了各廠股室和個(gè)人的職責(zé)、范圍和要求。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核措施，使全站各項(xiàng)管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。站領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查工作，督查責(zé)任狀的落實(shí)和執(zhí)行情況，分年中、年末組織對(duì)各廠股室進(jìn)行目標(biāo)管理責(zé)任狀考核，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職者予以批評(píng)教育，甚至降職或撤職，從而增強(qiáng)了中基層管理人員的工作責(zé)任，激發(fā)了工作熱情。

三、堅(jiān)持“兩手抓”，創(chuàng)建和諧電站

他始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，注重兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。按照市級(jí)文明單位的條件和要求，以爭(zhēng)創(chuàng)一流文明電站為目標(biāo)，推動(dòng)全站各項(xiàng)管理工作。

一方面，加強(qiáng)管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效，確保安全，力爭(zhēng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。擠資添置了電力自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控蓄水位、機(jī)組出力情況，隨時(shí)調(diào)控，促進(jìn)了管理現(xiàn)代化，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求。層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核措施，加強(qiáng)安全巡視檢查，及時(shí)整改安全隱患，全力以赴加大對(duì)電廠設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新改造，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到建站以來(lái)無(wú)一起重大安全事故，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了調(diào)動(dòng)電廠值班人員的工作積極性，將全年計(jì)劃任務(wù)科學(xué)分解到各月，再按月將計(jì)劃下達(dá)到各值，實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，并對(duì)工作中有創(chuàng)意增效的點(diǎn)子給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作，違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象則予以嚴(yán)懲，保證每月發(fā)電任務(wù)的完成。為了減少水頭發(fā)電損失，專門培訓(xùn)了本站的潛水隊(duì)伍，及時(shí)打撈浮柴，盡量降低水位落差，提高了機(jī)組出力。近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，每年超額完成上級(jí)主管部門下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，年均創(chuàng)發(fā)電量3200多萬(wàn)度，年均發(fā)電收入820多萬(wàn)元，年均上交利稅60多萬(wàn)元，逐步扭轉(zhuǎn)了因歷史原因造成經(jīng)濟(jì)包袱沉重的被動(dòng)局面。

另一方面，營(yíng)造和諧站區(qū)，塑造單位文明形象。努力改善職工的福利待遇和生產(chǎn)生活條件，確保了全站職工的工資待遇及時(shí)到位，保證了職工的三保基金到位。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范站區(qū)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，大力植樹(shù)造林，種植花草，綠化站區(qū)，營(yíng)造了干凈整潔美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境。步入站區(qū)，到處鳥(niǎo)語(yǔ)花香，綠樹(shù)成蔭，很多外人看過(guò)以后，稱贊xx水電站是xx縣的世外桃源。我們積極開(kāi)展各種文娛活動(dòng)豐富職工生活，經(jīng)常組織舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽、知識(shí)搶答賽、民兵軍事比武等，利用閱覽室、板報(bào)、舞廳、電視室、網(wǎng)吧、籃球、乒乓球等豐富職工的文娛活動(dòng)，活躍了站區(qū)氣氛。