第一篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言

管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!在這春光明媚、充滿(mǎn)希望和生機(jī)的美好日子里，迎來(lái)了全縣計(jì)生基層基礎(chǔ)建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)召開(kāi)。首先，我代表**鄉(xiāng)黨委、政府熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作!并預(yù)祝會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功!縣委、縣政府確定這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)召開(kāi)，是對(duì)我們工作的極大鼓舞和鞭策，也給我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。

下面，我根據(jù)會(huì)議安排，就我鄉(xiāng)如何抓好流動(dòng)人口管理、信息化建設(shè)和規(guī)范臺(tái)帳資料管理等項(xiàng)工作，向大家作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

**鄉(xiāng)共有22個(gè)行政村，32155人，其中已婚育齡婦女6850人。近年來(lái)，我鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計(jì)生委的具體指導(dǎo)下，緊扣“加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新特色”的工作思路，堅(jiān)持以人為本，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推進(jìn)“一法三規(guī)二條例”的貫徹落實(shí)，從而使我鄉(xiāng)計(jì)劃生育整體工作水平有了明顯提高。

一、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，確保流動(dòng)人口管理工作躍上新臺(tái)階 我鄉(xiāng)是個(gè)勞務(wù)大鄉(xiāng)，年均有一萬(wàn)人外出務(wù)工經(jīng)商。當(dāng)前，流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作由于缺乏有效的管理和服務(wù)手段，外出流動(dòng)人口中已婚育齡婦女違法生育比例較大、出生人口性別比偏高、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收困難、流動(dòng)育齡婦女的生殖健康狀況令人堪憂，已婚育齡婦女應(yīng)享有計(jì)劃生育服務(wù)的合法權(quán)益沒(méi)有得到充分保障，已經(jīng)成為影響構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的突出

問(wèn)題之一，倍受各級(jí)計(jì)生部門(mén)高度關(guān)注和急需解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)此，我們采取多種形式，狠抓流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作，真正使全鄉(xiāng)流出人口達(dá)到“流得出、管理注不失控”的標(biāo)準(zhǔn)。xx年全鄉(xiāng)流出人口16670人，辦理16670人，辦證率100%。其中外出已婚育齡婦女2781人，寄回合格孕檢證明8361份，寄證率98%。xx年全鄉(xiāng)流動(dòng)人口16874人，辦理16874人，辦證率100%。其中外出已婚育齡婦女2819人，寄回三月份合格孕檢證明2787份，寄證率98%。近年來(lái)，我鄉(xiāng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作已逐步邁入良性軌道。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全流動(dòng)人口計(jì)劃生育綜合管理機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓負(fù)總責(zé)，要求各村各企業(yè)單位把流動(dòng)人口工作納入本村本單位總體工作，落實(shí)責(zé)任，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確任務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

摸清底數(shù)，建檔立卡。每年年初，鄉(xiāng)村組三級(jí)干部對(duì)本轄區(qū)的流出人口情況進(jìn)行登記造冊(cè)，做到流出人口人數(shù)清、流入地

點(diǎn)清、流出時(shí)間清、聯(lián)系方式清、婚育情況變化清、節(jié)育措施清。同時(shí)，每個(gè)季度又由鄉(xiāng)村計(jì)生專(zhuān)干采取村村過(guò)、戶(hù)戶(hù)到、人人清的辦法，對(duì)全鄉(xiāng)流出人口開(kāi)展逐組排查。通過(guò)清查，一方面核實(shí)原流出人員返鄉(xiāng)情況;另一方面發(fā)現(xiàn)新流出情況，了解是否有未辦證的人員，鄉(xiāng)村工作人員及時(shí)督促其家屬落實(shí)辦證。多措并舉，切實(shí)提高了辦證率、驗(yàn)證率、回復(fù)率和協(xié)查率。

合同管理，強(qiáng)化約束。近年來(lái)，我們一直堅(jiān)持推進(jìn)流動(dòng)人口計(jì)劃生育合同管理，用合同約束流動(dòng)人口。對(duì)申請(qǐng)外出的已婚育齡婦女在

辦理的同時(shí)，由鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)中心與她們逐人簽訂，明確規(guī)定了雙方的具體權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。每年春節(jié)過(guò)后是外出務(wù)工經(jīng)商的高峰期，鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)中心工作人員不放假，隨到隨辦，從不延誤。同時(shí)，計(jì)生服務(wù)中心專(zhuān)門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的同志直接入村到戶(hù)，通知聯(lián)系準(zhǔn)備外出的已婚育齡婦女，上門(mén)服務(wù)，集中辦理，既縮短了辦證時(shí)間，也方便了群眾。另外，凡不按合同規(guī)定辦理外出流動(dòng)人口手續(xù)、寄回孕檢證明的流出人員，將暫停對(duì)其辦理各種優(yōu)惠手續(xù)，待其履行了相關(guān)義務(wù)后，方能恢復(fù)其應(yīng)該享有的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，強(qiáng)化流出人員履行計(jì)劃生育義務(wù)的自覺(jué)性。

建立駐外協(xié)會(huì)，形成內(nèi)外溝通機(jī)制。我鄉(xiāng)既是全國(guó)農(nóng)民工工會(huì)組織建設(shè)的發(fā)源地，又是我市“金橋工程”先進(jìn)單位，在外出務(wù)工經(jīng)商黨員管理、農(nóng)民工管理與服務(wù)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，去年底，我們?cè)谔K州、溫州兩個(gè)城市分別建立了計(jì)生協(xié)會(huì)，由駐外

黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定協(xié)會(huì)章程與責(zé)任考核制度，推選了理事長(zhǎng)，工作經(jīng)費(fèi)由務(wù)工經(jīng)商能人捐資解決。駐外計(jì)生協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)在本市范圍內(nèi)活動(dòng)的本鄉(xiāng)籍流動(dòng)人口計(jì)生信息收集，督促大家按時(shí)寄回康檢證明，加強(qiáng)與流入地計(jì)生部門(mén)的聯(lián)系，培養(yǎng)感情，溝通思想，形成了有情況及時(shí)反饋，有信息及時(shí)與家鄉(xiāng)聯(lián)系的良好機(jī)制。

傾心關(guān)愛(ài)，親情溝通。在流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)工作中，我們重點(diǎn)突出以人為本的服務(wù)理念，切實(shí)為流動(dòng)人口提供及時(shí)、周到、便捷的計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理，讓流動(dòng)人口在切實(shí)享受計(jì)劃生育各項(xiàng)優(yōu)惠政策及合法權(quán)益的同時(shí)，自覺(jué)履行其應(yīng)盡的義務(wù)。一是設(shè)立“愛(ài)心熱線”。建立留守兒童與外出父母

交流溝通的“綠色橋梁”，每月免費(fèi)為留守兒童提供至少一次交流機(jī)會(huì)，既為留守兒童與父母進(jìn)行情感、生活、學(xué)習(xí)情況的交流，又能夠及時(shí)掌握外出人員從事行業(yè)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話及計(jì)生情況動(dòng)態(tài)，用“小手拉大手”的活動(dòng)方式，督促其家長(zhǎng)自覺(jué)遵守計(jì)生國(guó)策。二是開(kāi)展“關(guān)愛(ài)留守老人”活動(dòng)，制訂落實(shí)每月與留守老人交心一次、家訪一次等“六個(gè)一”制度，確保讓留守老人在心理、生理和其他各方面的健康得到關(guān)心和幫助，感受親人般的溫暖，用真情感動(dòng)留守老人，讓留守老人自覺(jué)做好外出務(wù)工經(jīng)商的親人遵守流動(dòng)人口管理規(guī)定的工作，起到了事半功倍的效果。

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管理者代表發(fā)言

作為優(yōu)秀管理者代表

今年，被評(píng)為公司的優(yōu)秀管理者，并且，在公司的總結(jié)會(huì)上，代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言，根據(jù)自己的感觸，寫(xiě)了如下的發(fā)言稿：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！

非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中，我的工作能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)并得到公司的認(rèn)可，首先應(yīng)該感謝公司的石董事長(zhǎng)、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo)，還要感謝總部職能部門(mén)的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì)，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。

進(jìn)入英派斯近3年了，通過(guò)日常工作、生活中的耳熏目染，對(duì)英派斯企業(yè)文化的理解也越來(lái)越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn)：

一是敬業(yè)精神。前期石董事長(zhǎng)讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團(tuán)倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。今年，我們俱樂(lè)部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要管理者深入一線，走動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。合要求、不妥協(xié)、零缺點(diǎn)不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)服務(wù)也是同樣重要。這些，都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來(lái)從事和堅(jiān)持。

二是團(tuán)隊(duì)精神。英派斯的為人之道是管理的基石(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注好：)。在俱樂(lè)部的管理中，對(duì)內(nèi)需要將“愛(ài)的管理、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面，打造一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)外則要處

理好與兄弟職能部門(mén)、社會(huì)各界以及俱樂(lè)部會(huì)員的關(guān)系。上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。這樣的管理之道，是英派斯的發(fā)展之道。

三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)的源泉，創(chuàng)新能夠使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。

敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀，是我對(duì)于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著這個(gè)方向努力。

我相信，在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上，在各位的努力下，我們一定能夠成長(zhǎng)為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅(jiān)力量。推動(dòng)英派斯的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

最后，借此機(jī)會(huì)，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬(wàn)事如意，祝英派斯大展宏圖。

謝謝各位!a)確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到實(shí)施和保持。

b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求 c)確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)；

d)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

2． 對(duì)履行質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持職責(zé)方面有否證據(jù)證

明？

a)為確保質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持，于XX年組織成立了 iso9000推行小組，協(xié)助我來(lái)進(jìn)行貫標(biāo)、認(rèn)證的管理工作； b)貫標(biāo)小組開(kāi)始根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款要求進(jìn)行過(guò)程識(shí)別，在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門(mén)的職責(zé)，制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表，明確了各部門(mén)的職責(zé)。

c)組織各部門(mén)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件，經(jīng)過(guò)審核后于XX年3月10日發(fā)布試運(yùn)行；

d)在試運(yùn)行過(guò)程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,于7月份進(jìn)行了一次管理評(píng)審，在 項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，并要求定期進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查，以不斷完善來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。

5． 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)？

組織有關(guān)人員對(duì)內(nèi)審員的培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系建立的咨詢(xún)及質(zhì)量認(rèn)證等事宜的外部咨詢(xún)與聯(lián)絡(luò)。

管理人員對(duì)iso9001：XX質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。

意率80%、合同履約率達(dá)到100%。

2、運(yùn)行控制

在體系運(yùn)行過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部重點(diǎn)對(duì)合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理、物資供應(yīng)部重點(diǎn)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行了控制、技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行了梳理、生產(chǎn)部對(duì)各工序的過(guò)程控制進(jìn)行了管理、綜合部對(duì)文件、記錄和人力資源進(jìn)行了控制、質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)物資和出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行了控制，使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

三、存在的問(wèn)題和不足

由于體系建立時(shí)間不長(zhǎng)，運(yùn)行過(guò)程中還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、主觀上存在認(rèn)識(shí)不清和重視程度不夠的問(wèn)題，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺、不深入、不徹底。

2、各部門(mén)對(duì)體系細(xì)化工作重視不夠，沒(méi)有迅速按照體系文件要求，落實(shí)職責(zé)。

四、對(duì)下一步推進(jìn)體系運(yùn)行的要求

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，深化對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法，是國(guó)際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一，已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用。該體系對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^(guò)程，把事后檢查變?yōu)檫^(guò)程控制，要不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工，特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都處于受控狀態(tài)，以促進(jìn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。

2、切實(shí)做好質(zhì)量管理目標(biāo)的分解工作。推進(jìn)體系的有效運(yùn)行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，量化到每一位員工。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評(píng)審情況，把各個(gè)部門(mén)及每位員工的崗位職責(zé)固定下來(lái)，把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體操作過(guò)程固定下來(lái)。只有這樣，才能把體系運(yùn)行工作持續(xù)有效的開(kāi)展下去，這要求各部門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。

3、深化開(kāi)展質(zhì)量管理工作，促進(jìn)體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過(guò)程，推進(jìn)體系的運(yùn)行工作永無(wú)止境，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。為深化開(kāi)展質(zhì)量管理工作，促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司的實(shí)際，特提出“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)到位、二個(gè)延伸”的總體要求?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”為：一是堅(jiān)持長(zhǎng)期性。推進(jìn)體系運(yùn)行工作是一場(chǎng)企業(yè)質(zhì)量管理的改革，是對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn)，企業(yè)推進(jìn)體系運(yùn)行的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺(tái)階、上水平。因此，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。二是堅(jiān)持嚴(yán)肅性。我們要端正工作態(tài)度，從自我做起，上自最高管理者，下到每位員工，都要堅(jiān)決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作納入企業(yè)法制化軌道。三是堅(jiān)持有效性。我們?cè)隗w系運(yùn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效，不搞虛假，不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作?！叭齻€(gè)到位”為：一是思想到位。端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作，使推進(jìn)體系運(yùn)行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。二是工作要到位。嚴(yán)格按照體系文件

的規(guī)定進(jìn)行操作，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是責(zé)任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作，做到各司其職，各盡其責(zé)?！岸€(gè)延伸”為：一是范圍的延伸。目前推進(jìn)體系運(yùn)行工作僅限于與質(zhì)量管理有

關(guān)的部門(mén)和內(nèi)審員，隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要逐漸延伸到所以部門(mén)和全體員工。二是內(nèi)涵的延伸。在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系。

4、要處理好體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理關(guān)系。不能將推進(jìn)體系運(yùn)行工作作為一個(gè)孤立的事物來(lái)對(duì)待，應(yīng)有效地將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來(lái)，要從落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核制度入手，將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合，克服體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

5、對(duì)體系文件修改工作的要求。體系文件修改工作是一項(xiàng)難度較大的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持質(zhì)檢部（貫標(biāo)辦）、綜合部開(kāi)展體系文件的修改工作，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)本部門(mén)的體系文件修改工作，指定一名員工負(fù)責(zé)本部門(mén)體系文件的修改，要有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展好體系文件的修改。

參與下，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn)，xx年元月和xx年元月榮獲iso9001：xx質(zhì)量管理體系證書(shū)延續(xù)使用，取得了客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證，同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高，一年來(lái)我們主要作了以下工作：

一.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過(guò)程管理)，組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過(guò)程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。

二.深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷(xiāo)售額xx萬(wàn)美元，新品開(kāi)發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī)。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開(kāi)展。

三.加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門(mén)對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分

解，提出了部門(mén)xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

四.以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠(chéng)服務(wù)，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開(kāi)展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。

誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)齲向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開(kāi)展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于XX年、XX年通過(guò)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證。XX年10月，公司啟動(dòng)了測(cè)量、能源管理體系的認(rèn)證工作，目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊(cè)》和《程序文件》的制定并進(jìn)行試運(yùn)行，預(yù)計(jì)今年9月通過(guò)認(rèn)證，屆時(shí)公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。公司通過(guò)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，使全員質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，其次是不斷強(qiáng)化以質(zhì)量為根本的品牌意識(shí)，其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過(guò)程控制意識(shí)，其四是努力提高以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。

二、公司內(nèi)審員的管理工作

目前公司共62人取得內(nèi)審員資格證書(shū)，XX年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認(rèn)證工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)度順利開(kāi)展，離不開(kāi)我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，

第二篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!在這春光明媚、充滿(mǎn)希望和生機(jī)的美好日子里，迎來(lái)了全縣計(jì)生基層基礎(chǔ)建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)召開(kāi)。首先，我代表**鄉(xiāng)黨委、政府熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作!并預(yù)祝會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功!縣委、縣政府確定這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)召開(kāi)，是對(duì)我們工作的極大鼓舞和鞭策，也給我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。

下面，我根據(jù)會(huì)議安排，就我鄉(xiāng)如何抓好流動(dòng)人口管理、信息化建設(shè)和規(guī)范臺(tái)帳資料管理等項(xiàng)工作，向大家作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

**鄉(xiāng)共有22個(gè)行政村，32155人，其中已婚育齡婦女6850人。近年來(lái)，我鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計(jì)生委的具體指導(dǎo)下，緊扣“加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新特色”的工作思路，堅(jiān)持以人為本，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推進(jìn)“一法三規(guī)二條例”的貫徹落實(shí)，從而使我鄉(xiāng)計(jì)劃生育整體工作水平有了明顯提高。

一、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，確保流動(dòng)人口管理工作躍上新臺(tái)階

我鄉(xiāng)是個(gè)勞務(wù)大鄉(xiāng)，年均有一萬(wàn)人外出務(wù)工經(jīng)商。當(dāng)前，流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作由于缺乏有效的管理和服務(wù)手段，外出流動(dòng)人口中已婚育齡婦女違法生育比例較大、出生人口性別比偏高、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收困難、流動(dòng)育齡婦女的生殖健康狀況令人堪憂，已婚育齡婦女應(yīng)享有計(jì)劃生育服務(wù)的合法權(quán)益沒(méi)有得到充分保障，已經(jīng)成為影響構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的突出問(wèn)題之一，倍受各級(jí)計(jì)生部門(mén)高度關(guān)注和急需解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)此，我們采取多種形式，狠抓流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作，真正使全鄉(xiāng)流出人口達(dá)到“流得出、管理注不失控”的標(biāo)準(zhǔn)。xx年全鄉(xiāng)流出人口16670人，辦理16670人，辦證率100%。其中外出已婚育齡婦女2781人，寄回合格孕檢證明8361份，寄證率98%。XX年全鄉(xiāng)流動(dòng)人口16874人，辦理16874人，辦證率100%。其中外出已婚育齡婦女2819人，寄回三月份合格孕檢證明2787份，寄證率98%。近年來(lái)，我鄉(xiāng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作已逐步邁入良性軌道。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全流動(dòng)人口計(jì)劃生育綜合管理機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓負(fù)總責(zé)，要求各村各企業(yè)單位把流動(dòng)人口工作納入本村本單位總體工作，落實(shí)責(zé)任，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確任務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

摸清底數(shù)，建檔立卡。每年年初，鄉(xiāng)村組三級(jí)干部對(duì)本轄區(qū)的流出人口情況進(jìn)行登記造冊(cè)，做到流出人口人數(shù)清、流入地

點(diǎn)清、流出時(shí)間清、聯(lián)系方式清、婚育情況變化清、節(jié)育措施清。同時(shí)，每個(gè)季度又由鄉(xiāng)村計(jì)生專(zhuān)干采取村村過(guò)、戶(hù)戶(hù)到、人人清的辦法，對(duì)全鄉(xiāng)流出人口開(kāi)展逐組排查。通過(guò)清查，一方面核實(shí)原流出人員返鄉(xiāng)情況;另一方面發(fā)現(xiàn)新流出情況，了解是否有未辦證的人員，鄉(xiāng)村工作人員及時(shí)督促其家屬落實(shí)辦證。多措并舉，切實(shí)提高了辦證率、驗(yàn)證率、回復(fù)率和協(xié)查率。

合同管理，強(qiáng)化約束。近年來(lái)，我們一直堅(jiān)持推進(jìn)流動(dòng)人口計(jì)劃生育合同管理，用合同約束流動(dòng)人口。對(duì)申請(qǐng)外出的已婚育齡婦女在辦理的同時(shí)，由鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)中心與她們逐人簽訂，明確規(guī)定了雙方的具體權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。每年春節(jié)過(guò)后是外出務(wù)工經(jīng)商的高峰期，鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)中心工作人員不放假，隨到隨辦，從不延誤。同時(shí)，計(jì)生服務(wù)中心專(zhuān)門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的同志直接入村到戶(hù)，通知聯(lián)系準(zhǔn)備外出的已婚育齡婦女，上門(mén)服務(wù)，集中辦理，既縮短了辦證時(shí)間，也方便了群眾。另外，凡不按合同規(guī)定辦理外出流動(dòng)人口手續(xù)、寄回孕檢證明的流出人員，將暫停對(duì)其辦理各種優(yōu)惠手續(xù)，待其履行了相關(guān)義務(wù)后，方能恢復(fù)其應(yīng)該享有的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，強(qiáng)化流出人員履行計(jì)劃生育義務(wù)的自覺(jué)性。

建立駐外協(xié)會(huì)，形成內(nèi)外溝通機(jī)制。我鄉(xiāng)既是全國(guó)農(nóng)民工工會(huì)組織建設(shè)的發(fā)源地，又是我市“金橋工程”先進(jìn)單位，在外出務(wù)工經(jīng)商黨員管理、農(nóng)民工管理與服務(wù)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，去年底，我們?cè)谔K州、溫州兩個(gè)城市分別建立了計(jì)生協(xié)會(huì)，由駐外

黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定協(xié)會(huì)章程與責(zé)任考核制度，推選了理事長(zhǎng)，工作經(jīng)費(fèi)由務(wù)工經(jīng)商能人捐資解決。駐外計(jì)生協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)在本市范圍內(nèi)活動(dòng)的本鄉(xiāng)籍流動(dòng)人口計(jì)生信息收集，督促大家按時(shí)寄回康檢證明，加強(qiáng)與流入地計(jì)生部門(mén)的聯(lián)系，培養(yǎng)感情，溝通思想，形成了有情況及時(shí)反饋，有信息及時(shí)與家鄉(xiāng)聯(lián)系的良好機(jī)制。

傾心關(guān)愛(ài)，親情溝通。在流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)工作中，我們重點(diǎn)突出以人為本的服務(wù)理念，切實(shí)為流動(dòng)人口提供及時(shí)、周到、便捷的計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理，讓流動(dòng)人口在切實(shí)享受計(jì)劃生育各項(xiàng)優(yōu)惠政策及合法權(quán)益的同時(shí)，自覺(jué)履行其應(yīng)盡的義務(wù)。一是設(shè)立“愛(ài)心熱線”。建立留守兒童與外出父母交流溝通的“綠色橋梁”，每月免費(fèi)為留守兒童提供至少一次交流機(jī)會(huì)，既為留守兒童與父母進(jìn)行情感、生活、學(xué)習(xí)情況的交流，又能夠及時(shí)掌握外出人員從事行業(yè)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話及計(jì)生情況動(dòng)態(tài)，用“小手拉大手”的活動(dòng)方式，督促其家長(zhǎng)自覺(jué)遵守計(jì)生國(guó)策。二是開(kāi)展“關(guān)愛(ài)留守老人”活動(dòng)，制訂落實(shí)每月與留守老人交心一次、家訪一次等“六個(gè)一”制度，確保讓留守老人在心理、生理和其他各方面的健康得到關(guān)心和幫助，感受親人般的溫暖，用真情感動(dòng)留守老人，讓留守老人自覺(jué)做好外出務(wù)工經(jīng)商的親人遵守流動(dòng)人口管理規(guī)定的工作，起到了事半功倍的效果。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真實(shí)施，把信息化建設(shè)擺上人口與計(jì)劃生育工作的突出位置

鄉(xiāng)黨委、政府高度重視計(jì)生信息化建設(shè)，我們對(duì)這項(xiàng)工作要求

是：非辦成不可，非辦成精品不可，非發(fā)揮好作用不可。根據(jù)市縣計(jì)生委對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化建設(shè)要求，按照，我們結(jié)合春季計(jì)生服務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)籌安排，加大投入，高標(biāo)準(zhǔn)完成了信息化建設(shè)任務(wù)。

抓好硬件建設(shè)。根據(jù)我鄉(xiāng)計(jì)劃生育服務(wù)中心的現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的房屋使用進(jìn)行了重新布局，投入10多萬(wàn)元，建設(shè)了30平方米專(zhuān)用微機(jī)室，地面經(jīng)過(guò)防干擾、防塵、防潮、防靜電處理，吊裝礦棉吸音板、安排了防盜門(mén)窗，使微機(jī)室全部符合上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。另外，在原有的基礎(chǔ)上新添置臺(tái)式電腦4臺(tái)，筆記本電腦1臺(tái)，配置了服務(wù)器、相應(yīng)的輔助設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦桌椅、空調(diào)機(jī)、激光打印機(jī)、掃描儀、檔案資料柜等辦公設(shè)備。開(kāi)通了寬帶網(wǎng)，初步形成了以互聯(lián)網(wǎng)為依托、計(jì)生局域網(wǎng)為中樞、鄉(xiāng)信息室為終端的計(jì)劃生育信息網(wǎng)絡(luò)。

嚴(yán)格選配信息工作人員。為了如期完成信息化建設(shè)，更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)為計(jì)生工作服務(wù)的作用，我們挑選了3名熱愛(ài)計(jì)劃生育事業(yè)并從事計(jì)劃生育工作兩年以上，取得計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神的信息工作人員。

強(qiáng)化制度建設(shè)，確保信息安全。為了使信息化建設(shè)工作能夠規(guī)范運(yùn)行，我們從建立健全規(guī)章制度入手，采取三項(xiàng)措施，強(qiáng)化信息化建設(shè)工作。一是健全規(guī)章制度。制定了、、、等，制作了和《人口與

計(jì)生系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)示意圖。二是嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，嚴(yán)禁人機(jī)同宿，嚴(yán)禁上網(wǎng)玩游戲、聊天、吸煙，保持室內(nèi)清潔。三是建立系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和保密制度，定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，安裝正版殺病毒軟件，定期進(jìn)行殺病毒操作，嚴(yán)禁利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)傳輸人口與計(jì)劃生育信息，每月數(shù)據(jù)變更后及時(shí)進(jìn)行備份，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意查閱數(shù)據(jù)，信息保存實(shí)行雙備份，作為長(zhǎng)期檔案保存。

利用信息分析，促進(jìn)工作。充分利用計(jì)劃生育信息系統(tǒng)提供的人口分析、四項(xiàng)手術(shù)等信息，定期為領(lǐng)導(dǎo)提供快捷有效的定量、定性服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解人口形勢(shì)。從mis數(shù)據(jù)庫(kù)提取相關(guān)信息，分析年齡、出生、孩次、育齡婦女結(jié)構(gòu)等情況，編制出合理的人口計(jì)劃，撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告，為制定計(jì)劃生育工作措施提供真實(shí)可靠的科學(xué)依據(jù)，從而促進(jìn)工作上臺(tái)階上水平。

依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，使基層工作人員從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)。利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息，及時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)行整理，有針對(duì)性地開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，使服務(wù)更加人性化和個(gè)性化，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，樹(shù)立了人口與計(jì)劃生育工作新形象。在康檢工作中，利用“數(shù)字計(jì)生”打造服務(wù)平臺(tái)。

三、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)臺(tái)帳規(guī)范化管理的實(shí)效

針對(duì)過(guò)去計(jì)劃生育臺(tái)帳普遍存在“散”、“舊”、“虛”的問(wèn)題，去年，在縣計(jì)劃生育資料集中管理會(huì)議后，我們及時(shí)組織骨干力量對(duì)22個(gè)行政村的計(jì)劃生育資料實(shí)行了規(guī)范調(diào)整和集中統(tǒng)一管理。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為適應(yīng)省mis庫(kù)信息化管理和省市計(jì)劃

生育目標(biāo)考核的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育臺(tái)帳整理工作的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)成立了由胡正樂(lè)鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管計(jì)生工作的紀(jì)委書(shū)記李順國(guó)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的計(jì)生臺(tái)帳整理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了辦公室，責(zé)任到人，明確任務(wù)，限期完成。

嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。注重加強(qiáng)臺(tái)帳資料建設(shè)，做到內(nèi)容變更及時(shí)，信息準(zhǔn)確無(wú)誤、檔案規(guī)范整潔。鄉(xiāng)計(jì)劃生育服務(wù)中心組織對(duì)各村計(jì)生管-理-員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照市計(jì)劃生育臺(tái)帳資料管理的標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)講解，逐項(xiàng)分析，逐項(xiàng)領(lǐng)會(huì)，使工作人員熟練掌握整理臺(tái)帳資料的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。嚴(yán)格按照省統(tǒng)一要求資料標(biāo)準(zhǔn)計(jì)生臺(tái)帳資料共分7大類(lèi)十七項(xiàng)，并分類(lèi)歸檔，一檔一盒一夾，整體資料外觀精美整潔。例如：統(tǒng)計(jì)資料，做到報(bào)告單、mis庫(kù)、臺(tái)帳每月及時(shí)調(diào)整，與已婚育齡婦女基本情況登記冊(cè)、節(jié)育證明、免費(fèi)證明一致;科技資料，做到與統(tǒng)計(jì)資料相符合、與證明證件相一致;流動(dòng)人口資料，做到審批表、合同書(shū)、流動(dòng)人口證明歸檔卡、目錄統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，外寄證明及時(shí)催收到位，粘貼建檔;法制信訪資料，所有檔案全部符合執(zhí)法程序要求;宣傳資料齊全，內(nèi)容詳實(shí);藥具管理，各村配有送藥員，送藥員經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)，能熟悉各種藥具性能，做到送藥到人，完善了藥具報(bào)表資料;協(xié)會(huì)資料，各村有版面、有協(xié)會(huì)組織，有協(xié)會(huì)工作記錄雹會(huì)員登記表和民-主評(píng)議記錄，達(dá)到了省規(guī)范化要求。

強(qiáng)化科學(xué)管理。整理結(jié)束后，按照臺(tái)帳資料規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將計(jì)生戶(hù)口及各種檔案資料全部輸入微機(jī)，建立了計(jì)生服務(wù)信

息的微機(jī)管理系統(tǒng)，分類(lèi)建立了已婚育齡婦女?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)。把已婚育齡婦女的婚情、孕情、育情、節(jié)育情況、保健情況、戶(hù)籍情況等全部納入微機(jī)管理。現(xiàn)在能夠?qū)γ吭碌母黝?lèi)康檢和隨訪服務(wù)人員名單、新婚人員培訓(xùn)名單、孕產(chǎn)期培訓(xùn)名單、婦科病普查名單、“四術(shù)”人員名單等各種服務(wù)信息及時(shí)反饋到各村，指導(dǎo)開(kāi)展各種服務(wù)。

四、抓好試點(diǎn)，典型引路，促進(jìn)村室建設(shè)由點(diǎn)到面穩(wěn)步推進(jìn)

為了切實(shí)抓好村室建設(shè)，加強(qiáng)村級(jí)計(jì)生文化大院建設(shè)，倡導(dǎo)婚育新風(fēng)，改善村級(jí)計(jì)生管-理-員的工作條件，我們立足本鄉(xiāng)實(shí)際，把幸福村作為村室建設(shè)試點(diǎn)單位，由鄉(xiāng)計(jì)劃生育服務(wù)中心協(xié)助建好“兩室一?！?，辦好試點(diǎn)，發(fā)揮典型示范作用，然后在全鄉(xiāng)逐步推開(kāi)，目前此項(xiàng)工作正在落實(shí)中，我們決心在8月30日前全面完成各村室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)。

宣傳認(rèn)識(shí)到位。對(duì)于村室建設(shè)，一開(kāi)始個(gè)別村有畏難情緒。因?yàn)槲亦l(xiāng)是個(gè)貧困山區(qū)鄉(xiāng)，村基本上無(wú)集體收入，依靠“村均兩萬(wàn)五”過(guò)日子，村部辦公條件簡(jiǎn)陋，有村室的村不多。有的同志認(rèn)為搞村室建設(shè)既花錢(qián)，又費(fèi)力，得不償失。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們組織召開(kāi)了鄉(xiāng)村干部大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省市縣關(guān)于加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)的工作要求，加大宣傳力度，鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)村室建設(shè)工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究并安排部署。通過(guò)統(tǒng)一思想，讓鄉(xiāng)村干部充分認(rèn)識(shí)到村室建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是宣傳婚育新風(fēng)的陣地，是為群眾開(kāi)展生殖健康服務(wù)的迫切需要，是豐富群眾業(yè)余文化生活的重要保障。

組織責(zé)任到位。為把村室建設(shè)工作落到實(shí)處，鄉(xiāng)成立了以余國(guó)芳書(shū)記任組長(zhǎng)，胡正樂(lè)鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的村室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。為了避免墻上制度、墻上小組現(xiàn)象，確保組織發(fā)揮作用，明確了職責(zé)，實(shí)行了包村責(zé)任制，定期匯報(bào)進(jìn)度，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感。

經(jīng)費(fèi)投入到位。開(kāi)展村室建設(shè)，需要裝修房屋、增添設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)桌椅圖書(shū)等等，這一切都需要資金支持。沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，村室建設(shè)就寸步難行，無(wú)從談起。為此，鄉(xiāng)黨委、政府要求各村想方設(shè)法籌措資金，本著少花錢(qián)多辦事的原則，方案統(tǒng)一設(shè)計(jì)、施工統(tǒng)一組織、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定、用具統(tǒng)一配備。到目前為止，累計(jì)新建婚育文化宣傳長(zhǎng)廊200多米，新安裝計(jì)劃生育宣傳牌59塊，沿各村主干道刷寫(xiě)墻體標(biāo)語(yǔ)63幅。

實(shí)踐中我們深刻體會(huì)到：計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，并非一朝一夕就能完成，必須堅(jiān)持做到高度重視，認(rèn)識(shí)到位;必須堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)到位;必須努力增加計(jì)生事業(yè)的經(jīng)費(fèi)，投入到位;必須實(shí)行齊抓共管，工作措施落實(shí)到位，才能把計(jì)劃生育工作不斷推向新的發(fā)展階段?？傊?，在過(guò)去的工作中我們付出了辛勤的汗水和不懈努力，也取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有一定的差距，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的寶貴意見(jiàn)和建議，在今后的工作中繼續(xù)努力，乘勢(shì)而上，促進(jìn)我鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作再邁新臺(tái)階，再上新水平。

謝謝各位。

第三篇：學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言

2014年素樸鎮(zhèn)村級(jí)學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿

塘山小學(xué)：趙國(guó)柱

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好!首先，我代表塘山小學(xué)全體教職員工對(duì)各位的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!塘山小學(xué)在素樸鎮(zhèn)教育管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持下，通過(guò)全校師生的共同努力，學(xué)校整體水平有了明顯提高，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

回顧這一年多來(lái)的工作，塘山小學(xué)可謂發(fā)生了天翻地覆的變化。前年剛到塘山小學(xué)上班時(shí)，聽(tīng)到的全是學(xué)校負(fù)面影響，社會(huì)聲譽(yù)降到了冰點(diǎn)，學(xué)校面臨難以想象的困難，當(dāng)時(shí)我和很多教職工一樣，做好了最壞的打算――想辦法早點(diǎn)調(diào)走，面對(duì)學(xué)?，F(xiàn)實(shí)，真是徹夜難眠。然而組織的信任和支持是我工作的最大動(dòng)力，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，經(jīng)過(guò)一年多努力，學(xué)校的升學(xué)率由全鎮(zhèn)的倒數(shù)達(dá)到中等水平，學(xué)校管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，社會(huì)聲譽(yù)和評(píng)價(jià)明顯好轉(zhuǎn)，難能可貴的是教職工的工作熱情極大地高漲，辦學(xué)取得了初步的成效，下面主要談這一年多來(lái)的一些做法供參考：

一、校園建設(shè)方便：

兩年前，學(xué)校還是坐落在荒坡上的荒校，一棟教學(xué)樓、一棟綜合樓和一塊到處坑洼的球場(chǎng)，非常落后。校園的基礎(chǔ)條件是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是骨架，是校園文化附著的根本。當(dāng)時(shí)學(xué)?！捌瘘c(diǎn)”很低，學(xué)校美化的“衣架”都沒(méi)有，談什么美化育人。如何改變校貌，是到學(xué)校的第一想法，于是和學(xué)校的教師們商量好幾次，主要是經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。在座的都知道，一百多人的學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)，除了學(xué)校辦公用品、煤水電等正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)外，一學(xué)期能用到校園建設(shè)的意就幾千元，這就要求花少錢(qián)做多事，建設(shè)校園的任務(wù)極為艱巨。后來(lái)樂(lè)觀一想，作為一名校長(zhǎng)，必須保持著有問(wèn)題，有問(wèn)題才能讓我們產(chǎn)生工作的動(dòng)力，有挑戰(zhàn)，才能給我們創(chuàng)造機(jī)遇，于是到處想辦法。常言道：“不哭的孩子沒(méi)奶吃”，學(xué)校有問(wèn)題，就要大聲地喊出來(lái)，大聲地“哭”，要讓我們的主管部門(mén)聽(tīng)到，要讓黨政、村委聽(tīng)到，否則誰(shuí)也不了解我們的困難。于是學(xué)校采取了多個(gè)“一點(diǎn)一點(diǎn)要”的方式，改善了我們學(xué)校的辦學(xué)條件，下面具體談?wù)勎覀儗W(xué)校的校建過(guò)程的一些做法

食堂、教師周轉(zhuǎn)房等校舍建設(shè)，不依靠項(xiàng)目資金是做不了的，這里就不多談。多次給教管中心反應(yīng)學(xué)校無(wú)圍墻，學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)根本解決不了，強(qiáng)調(diào)教師大多是外地的，平時(shí)存在師生安全隱患，周末存在校產(chǎn)安全隱患，因多次的和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，有意無(wú)意都在講，功夫不負(fù)有心人，終于在2012年底得以立項(xiàng)，2013年中圍墻、校門(mén)、值班室修建完成；多次和村領(lǐng)導(dǎo)嘮叨、哭窮，2013年中村委送 幾十方砂石和十多噸水泥，學(xué)校從新修建了坑洼的球場(chǎng)；2013剛開(kāi)學(xué)籃板壞了，買(mǎi)一副要一萬(wàn)元左右，學(xué)校買(mǎi)不起，到處打聽(tīng)如何修籃板，得知素樸中學(xué)有廢棄的，拖老籃板自己修，200元就搞定了；食堂修建好了，煤要有個(gè)放處，需要個(gè)煤棚，找人預(yù)算要1000元左右，突然想到樸厚中學(xué)車(chē)棚剛拆，有鋼化瓦，又去化緣，找人做300元工資；剛修建的花池方法一樣，出材料單包工，花了一萬(wàn)多元，基本修建出骨架。圍墻文化買(mǎi)不起噴繪，動(dòng)員師生們自己寫(xiě)自己畫(huà)，花點(diǎn)顏料錢(qián)。花園有了，沒(méi)有綠化的樹(shù)木，風(fēng)景樹(shù)很貴買(mǎi)不起，到山上挖不要錢(qián)的，但是我們挖的都是得到村委同意的。

我認(rèn)為校園建設(shè)需要結(jié)合自己學(xué)校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況選擇起點(diǎn)。村小經(jīng)費(fèi)少，就應(yīng)該不去追求檔次，綠化美化只要得體，同樣達(dá)到美化育人的目的。

二、學(xué)校管理

學(xué)校管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而繁忙的工作，學(xué)校的發(fā)展需要全體師生的共同努力，需要全體教師有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，有一顆樂(lè)于奉獻(xiàn)的愛(ài)心，特別是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，更應(yīng)具有敏銳的洞察力和處事能力。下面將我校在學(xué)校管理中的一些做法與在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁進(jìn)行交流。

1、對(duì)教師，樹(shù)立公仆意識(shí)，建立和諧團(tuán)隊(duì)。

我們常說(shuō)學(xué)校工作需要靠青年教師發(fā)家，靠中年教師持家，靠老年教師看家，不同年齡階段，不同類(lèi)型的教師有其不同的特點(diǎn)。用人當(dāng)用其長(zhǎng)，校長(zhǎng)要用欣賞的眼光看到他們的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，最大限度的合理開(kāi)發(fā)，利用好這些人力資源。

我校在工作安排上，結(jié)合了教師結(jié)構(gòu)特征，中青年教師挑學(xué)校教學(xué)重?fù)?dān)，任考核科目。老年教師任考查科目，多擔(dān)任學(xué)校后勤工作，如管理衛(wèi)生，值周值勤，建設(shè)校園活動(dòng)，處理學(xué)校雜務(wù)事情等。這樣大家都找到自己可以做得好的工作，各盡其能。這樣就建立了一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)，一群同心協(xié)力的教師伙伴。

2、抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)教育教學(xué)工作的開(kāi)展 學(xué)校工作復(fù)雜多樣，只靠校長(zhǎng)一人是不可能完成的，必須依靠全校師生，特別是學(xué)校的班子成員，因此，要打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、能干、肯干的班子隊(duì)伍是至關(guān)重要的。只要抓好每一位管理者，分工明確，責(zé)任到人，各盡其責(zé)，就能讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為學(xué)校的中堅(jiān)力量，就能有效促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的全面發(fā)展。

這一年多來(lái)，我始終把這項(xiàng)工作作為重心來(lái)抓，把它作為一個(gè)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，“大膽放權(quán)，分工合作”，“以人為本、情與制度并治”，教師能解決的不交給班主任，班主任能解決的不交給中層，中層能做到的我不會(huì)接手。通過(guò)各種形式，不同渠道，不同方法和他們建起了良好的同事關(guān)系，并以科學(xué)合理的管理制度，特別是學(xué)校的績(jī)效考核方案，使老師的工作運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循、有序可依，增強(qiáng)了整個(gè)管理隊(duì)伍的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，也提升了自己的親和力和影響力，體現(xiàn)了我校管理者的領(lǐng)導(dǎo)特色。

3、半封閉管理

開(kāi)設(shè)了營(yíng)養(yǎng)餐，又有校門(mén)，中午就可以把學(xué)生安排在校園，這樣可以減少學(xué)生安全事故的發(fā)生，又有時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育，安排了中午自習(xí)，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)以有幫助。

4、減輕教師負(fù)擔(dān)

村小教師少，班級(jí)多，教師工作量大，我校教師平均周課時(shí)量都在21節(jié)。學(xué)校工作又很繁瑣，事多量大，樣樣抓就會(huì)樣樣都做不好，人的精力是有限的。我認(rèn)為如何減少教師工作量，讓教師把精力放到教育教學(xué)中去，是提高村小教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。我校為了減少教師工作量，成立了少先隊(duì)監(jiān)督小組，主要在高年級(jí)選學(xué)生，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，學(xué)校各項(xiàng)檢查可以完成，可以簡(jiǎn)單的監(jiān)督中午自習(xí)的紀(jì)律和學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣，不用老師操心。學(xué)校教學(xué)工作之外的工作盡可能安排給考查科目的老師，盡量給青年教師教育教學(xué)的時(shí)間。

總之，我認(rèn)為村級(jí)學(xué)校管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的工作，需要我們?cè)诠芾磉^(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和吸取其他學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，大膽創(chuàng)新，取其精華，為己所用，打造具有自身特色的學(xué)校才是我們管理的最終目標(biāo)。有不妥處敬請(qǐng)指正。

塘山小學(xué)

2014年5月

第四篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿

管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿范文

在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

近年來(lái)，各種“模式”打著課改的旗號(hào)應(yīng)運(yùn)而生，然而我們“突襲”課堂。教師還是那些教師，學(xué)生還是那些學(xué)生，課堂仍然很還是那個(gè)課堂。教育近乎瘋狂，究其原因，功利使然！曾有網(wǎng)友哀嘆：今天的陶行知在哪里？教育“浮躁”空前。如何讓教師靜心教書(shū)，潛心育人？給教育“管理”提出新的問(wèn)題？我校教師由于年齡結(jié)構(gòu)等原因，浮躁之氣沒(méi)有，但對(duì)課改的態(tài)度可以說(shuō)”少有的“的冷靜。用有一位到校檢查的領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)”有點(diǎn)頑固“。其實(shí)，在我們與教師的交談中，我們明顯的感覺(jué)到我們的教師并不抵觸課改，相反，他們對(duì)目前的教育生活有太多的”無(wú)賴(lài)“，不敢輕易嘗試改革主要是基于兩點(diǎn)原因：

一、杜郎口學(xué)生的負(fù)擔(dān)并不清楚。

二、洋思中學(xué)的教育模式我們?nèi)ミ^(guò)的老師看到的所謂”軍事化“管理不過(guò)是一條神話了的”教育流水線“。鑒于此，我們嘗試從教育原點(diǎn)探尋新的教育觀。教育到底要干什么？

鑒于教師對(duì)當(dāng)前教育的“恨”，但是，出于對(duì)學(xué)生升學(xué)負(fù)責(zé)的（請(qǐng)?jiān)试S我在這里“自豪”一下，我們能不大張旗鼓課改、不違規(guī)上晚自習(xí)、不違規(guī)星期天補(bǔ)課的情況下能取得中考升學(xué)率排名的成績(jī)）態(tài)度，我們嘗試走進(jìn)“大師”讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)老師個(gè)性發(fā)展。上學(xué)期我們統(tǒng)一為教師購(gòu)買(mǎi)了蘇霍姆林斯基《給教師的100條建議》、美國(guó)名師雷夫《第56號(hào)教室的奇跡》、李鎮(zhèn)西的《愛(ài)心與教育》等書(shū)，老師們通過(guò)閱讀這些書(shū)籍在學(xué)生評(píng)價(jià)方面有了明顯的改變。因?yàn)樵u(píng)價(jià)的改變，師生關(guān)系明顯改善。因?yàn)檫@些改變，校園語(yǔ)言輕柔了許多。

現(xiàn)在做什么事情都會(huì)冠以“工程”之名，我們也不例外，幾年前，就“打造”書(shū)香校園，推行教師閱讀“工程”，曾經(jīng)轟轟烈烈的開(kāi)博。但是，一陣熱情之后，收效甚微，自感加重教師負(fù)擔(dān)要不得，尤其在網(wǎng)絡(luò)教研中，我們發(fā)現(xiàn)有的網(wǎng)友可以天天晚上參與討論，而有的網(wǎng)友好不容易上一次網(wǎng)，卻“怨聲載道”。怎樣才能使得教師變“閱讀”為“悅讀”，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”？我們?cè)诳偨Y(jié)前面讀書(shū)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，決定變推薦為自主選擇，變?cè)瓉?lái)的規(guī)定閱讀為倡導(dǎo)讀書(shū)之風(fēng)，本學(xué)期我們建議老師們自己根據(jù)自己的興趣愛(ài)好選擇性讀書(shū)，摒棄功利，開(kāi)卷有益。任務(wù)布置一個(gè)星期，老師們購(gòu)書(shū)積極性明顯提高，而且設(shè)計(jì)領(lǐng)域較以前廣了許多。

隨著新論課改的推進(jìn)，各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)家應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于教育不同的人都有不同的理解，但是高效課堂說(shuō)的最多的話是“相信學(xué)生”。曾經(jīng)有專(zhuān)家這樣說(shuō)“相信學(xué)生是最高師德”，既然如此，作為同行有什么理由不相信我們的老師呢？再說(shuō)，隔行如隔山因此我校教學(xué)管理一直以來(lái)立足于為教師服務(wù)，為教師的教學(xué)提供盡可能的幫助。比如多媒體教學(xué)培訓(xùn)，資源下載等，對(duì)于課堂設(shè)計(jì)等教學(xué)技能我們盡可能提供平臺(tái)，教研組內(nèi)部研討。努力做到少搞花架子。

在20xx年課內(nèi)比教學(xué)活動(dòng)中，我們按照區(qū)教研室的安排，認(rèn)真組織了各階段的“賽課”活動(dòng)，與大多數(shù)學(xué)校不同的是，我們參加區(qū)級(jí)比賽的教師不是根據(jù)校內(nèi)比賽結(jié)果推薦，而是教師自愿報(bào)名的。比賽結(jié)果相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較滿(mǎn)意，參加區(qū)級(jí)賽課3人，全部一等獎(jiǎng)，其中吳芬老師代表開(kāi)發(fā)區(qū)參加武漢市課內(nèi)比教學(xué)比賽獲得二等獎(jiǎng)第一名，邱慧老師參加湖北省音樂(lè)優(yōu)質(zhì)課比賽獲得一等獎(jiǎng)，東湖開(kāi)發(fā)區(qū)英語(yǔ)課內(nèi)比教學(xué)總結(jié)會(huì)在我校召開(kāi)，陳茹蘭老師再上展示課，得到了市教研員鐘愛(ài)玲老師的高度評(píng)價(jià)。

目前我校無(wú)論哪個(gè)學(xué)科，沒(méi)有模式，無(wú)論哪個(gè)教師也還沒(méi)有總結(jié)出自己的教學(xué)模式。一方面，我們認(rèn)為教育應(yīng)該遵循“因材施教”的原則，教無(wú)定法！不應(yīng)該為模式而模式。另一方面，我們組織教師的理論學(xué)習(xí)還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的高度，無(wú)法總結(jié)提煉。但是，從目前我校條件與學(xué)生成績(jī)，我們認(rèn)為絕大多數(shù)教師無(wú)愧于這個(gè)職業(yè)，從每次的教研活動(dòng)教師話題窺見(jiàn)一斑，數(shù)學(xué)老師談?wù)撟疃嗟氖恰八季S模式”、“思維習(xí)慣”，語(yǔ)文老師談?wù)摰氖恰罢Z(yǔ)文素養(yǎng)”，所有老師的共識(shí)------關(guān)注生命，做真教育！

在一次班主任研討活動(dòng)中，我校王曉軍老師在談到轉(zhuǎn)化學(xué)困生的經(jīng)驗(yàn)中說(shuō)道：“轉(zhuǎn)化學(xué)困生最有效的途徑是關(guān)注他們的需要，并合理引導(dǎo)是他們的需要合理化！”

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班主任老師：

下午好！

對(duì)于宿舍管理我沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，只能談?wù)勀壳拔业囊恍┚唧w做法，現(xiàn)總結(jié)如下6點(diǎn)：

1、明確目標(biāo)，讓文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)要求成為全體寄宿生的努力方向；學(xué)期開(kāi)始的好習(xí)慣至關(guān)重要。

每一條河流都有自己的方向，我認(rèn)為寄宿生的生活也應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)。如果沒(méi)有目標(biāo)，寄宿生在宿舍生活中就沒(méi)有努力的方向，就會(huì)三天兩天的出問(wèn)題，有時(shí)甚至?xí)龃蟮膯?wèn)題，有了明確的目標(biāo)，寄宿生在宿舍就會(huì)知道什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的出色。一開(kāi)始不養(yǎng)成好習(xí)慣，以后的壞習(xí)慣很難改掉。于是，在開(kāi)學(xué)的第一個(gè)月我?guī)缀鯐?huì)及時(shí)親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅(jiān)持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣在我的督促下逐日養(yǎng)成。

2、宿舍衛(wèi)生管理、內(nèi)務(wù)管理要求宣傳到位，倡導(dǎo)“宿舍是我家”“我為人人，人人為我。”

兩年不到的班主任工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，對(duì)學(xué)生的一些具體細(xì)節(jié)要求單單憑班會(huì)課講一下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要利用其他一些可以利用的時(shí)間去宣傳滲透，例如可以利用晚上查宿舍的時(shí)間去講，在熄燈之前也可以跟他們說(shuō)哪些地方做的好，哪些地方還存在問(wèn)題，具體的哪些事情落實(shí)到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，晚自修后回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“我為人人，人人為我”；每周早上還利用一定的`時(shí)間去抽查，提醒值日生該注意哪些問(wèn)題；利用周末大掃除的機(jī)會(huì)，對(duì)符合要求的床位進(jìn)行拍照，不符合要求的也進(jìn)行拍照，利用下一節(jié)班會(huì)課展示，進(jìn)而做到及時(shí)整改。

3、落實(shí)室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，讓室長(zhǎng)管理和班主任管理相結(jié)合。

對(duì)宿舍室長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行室長(zhǎng)責(zé)任制，充分發(fā)揮室長(zhǎng)的作用。室長(zhǎng)一般都是班級(jí)干部。要求室長(zhǎng)嚴(yán)格控制晚就寢紀(jì)律，還利用班會(huì)課進(jìn)行投票，評(píng)出本班內(nèi)部最差宿舍，把先進(jìn)宿舍評(píng)比與期末考試獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤。

4、充分發(fā)揮班級(jí)干部的帶頭作用。

對(duì)班級(jí)干部提出嚴(yán)格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)宿舍各方面的提高；如此能給學(xué)生提供自我教育，自我管理的重要機(jī)會(huì)，通過(guò)班級(jí)干部的自我管理和監(jiān)督，達(dá)到學(xué)生自我管理和教育的目標(biāo)。

5、積極與宿舍區(qū)生活管理員老師溝通，及時(shí)了解本班宿舍存在的問(wèn)題，并積極配合宿舍管理員老師及時(shí)解決問(wèn)題。

進(jìn)而加強(qiáng)宿舍管理。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查，能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象；同時(shí)通過(guò)深入到同學(xué)中，和同學(xué)談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問(wèn)題，解決問(wèn)題，了解學(xué)生的思想動(dòng)向，防患于未然。

6、積極配合學(xué)校的衛(wèi)生檢查，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，采取表?yè)P(yáng)與批評(píng)的方式，促進(jìn)宿舍整體水平的提高。

根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校宿舍區(qū)生活管理員每周對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行不定期抽查，嚴(yán)格檢查的結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)差的宿舍進(jìn)行曝光，并與評(píng)優(yōu)相結(jié)合。同時(shí)，利用班會(huì)課對(duì)優(yōu)秀宿舍則及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

總之根據(jù)學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍衛(wèi)生的要求和學(xué)生宿舍的安排，我班采取了以上幾點(diǎn)做法，在室長(zhǎng)學(xué)生干部、，宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績(jī)，上月底我班5個(gè)宿舍全部被評(píng)為文明宿舍，這份成績(jī)我班全體師生為之感到驕傲。在今后的工作中，作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實(shí)深入到學(xué)生宿舍，逐漸學(xué)會(huì)宿舍管理科學(xué)化。進(jìn)而把自己的工作做得更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)們：

大家好！

很高興今天有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)的交流，希望在今后的工作中相互共勉。

一、創(chuàng)造良好的教育環(huán)境

幼兒園是幼兒生活、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，為了向幼兒進(jìn)行全面教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展，為幼兒創(chuàng)造良好的教育環(huán)境尤為重要。

創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快地學(xué)習(xí)環(huán)境。教師對(duì)自己教育對(duì)象的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀察，并有針對(duì)性的進(jìn)行教育，有計(jì)劃、有目的引導(dǎo)幼兒積極參與活動(dòng)。這就要求教師在設(shè)計(jì)教育活動(dòng)和游戲的過(guò)程中，要考慮教育對(duì)象的個(gè)體發(fā)展，因人施教，促進(jìn)每一個(gè)幼兒在自己的水平上獲得發(fā)展和進(jìn)步，不同的教育環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生不同的影響和教育作用。所以，教師要培養(yǎng)幼兒的自信心和獨(dú)立精神，創(chuàng)設(shè)一個(gè)既有要求又輕松愉快的環(huán)境，使幼兒自由表達(dá)自己的意愿，自己的興趣愛(ài)好以及發(fā)展各方面的能力，只有這樣才能真正發(fā)揮幼兒的主體地位和老師的主導(dǎo)作用。提供一個(gè)良好的“物質(zhì)環(huán)境”。從幼兒特點(diǎn)出發(fā)，因地制宜，充分利用現(xiàn)有的周?chē)h(huán)境和有利條件，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)符合幼兒發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境，使幼兒愉快生活，健康成長(zhǎng)。

二、后勤管理到位，為教育教學(xué)保駕護(hù)航

后勤工作是整個(gè)學(xué)校最基本的保障，我園后勤與生活管理工作做到了很好的為教育教學(xué)工作服務(wù)。教學(xué)樓進(jìn)行了全面的改造裝修，添置嶄新的大型玩具、每個(gè)班配置了消毒柜等，完善了教育教學(xué)設(shè)施和校園環(huán)境。與此同時(shí)我園秉承“快樂(lè)中發(fā)展，環(huán)境中育人”的園訓(xùn)，對(duì)幼兒園環(huán)境進(jìn)行了整體規(guī)

劃和布置，整個(gè)校園簡(jiǎn)潔中體現(xiàn)大氣，細(xì)節(jié)中凸顯特色，典雅中透著清新，形成了獨(dú)具“示幼”特色的校園文化。為保證孩子們健康成長(zhǎng)，我園衛(wèi)生保健工作堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，每天嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，對(duì)幼兒接觸的物品及時(shí)消毒，保持地面干凈，保證班級(jí)環(huán)境的整潔。做好晨檢、午檢，做到人人必檢，個(gè)個(gè)要登記。對(duì)餐具、茶杯、毛巾等進(jìn)行每日消毒，編好號(hào)碼，專(zhuān)人專(zhuān)用。狠抓園里衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角，始終都是窗明潔凈，整潔有序，做到了小朋友干干凈凈的來(lái)幼兒園，漂漂亮亮的回家，得到了家長(zhǎng)的一致認(rèn)可和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。

三、打造優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，倡導(dǎo)敬業(yè)樂(lè)業(yè)觀。

教師是教育工作的主人，打造一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，才能有效保證我們的教育出成效。為進(jìn)一步提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我園有計(jì)劃通過(guò)函授、參觀、外出學(xué)習(xí)等各種形式培訓(xùn)，使教師文化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)迅速得到提高。在各種形式培訓(xùn)計(jì)劃中，首先根據(jù)老師的業(yè)務(wù)程度、專(zhuān)長(zhǎng)、擬定了培訓(xùn)的內(nèi)容，把這部分老師培養(yǎng)成園內(nèi)的骨干，以骨干帶全體，以老帶新，以先進(jìn)促后進(jìn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，進(jìn)一步提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)教師，通過(guò)傳、幫、帶活動(dòng)，老師的素質(zhì)發(fā)生了飛躍，從平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要我學(xué)，變成我要學(xué)，形成勤奮好學(xué)的好風(fēng)氣。提升教師自身的基本功水平，有效的提高教育教學(xué)質(zhì)量，我園每學(xué)期都開(kāi)展一線教師教學(xué)基本功（講、唱、彈、跳、畫(huà)）技能大練兵、保育員內(nèi)務(wù)整理大練兵等活動(dòng)。同時(shí)，為了讓老師們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)常保持快樂(lè)、敬業(yè)的工作狀態(tài)，我園制定了教師十標(biāo)準(zhǔn)：每天經(jīng)常保持微笑；批評(píng)帶著幽默；講課生動(dòng)有趣；喜歡體育運(yùn)動(dòng)；愿意讀書(shū)學(xué)習(xí)；凡事積極進(jìn)??；有一點(diǎn)閑情雅致；有一大幫朋友；擁有一顆童心；了解孩子喜歡的事情。在園領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，老師們積極調(diào)整心態(tài)，工作雖然很忙很苦，但也會(huì)開(kāi)懷地去工作，欣然地去生活。

以上是我在園務(wù)管理上的一些做法，總之，在學(xué)校管理方面，話永遠(yuǎn)說(shuō)不完。只要去不斷的總結(jié)和探索，只要您擁有一顆責(zé)任心和事業(yè)心，并具有現(xiàn)代創(chuàng)新意識(shí)，相信孩子們將在良好的環(huán)境中快樂(lè)、健康全面的發(fā)展！今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)化管理，進(jìn)一步探討科學(xué)管理與發(fā)展的關(guān)系，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)們的幫助與指導(dǎo)。

謝謝大家

第五篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

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新建業(yè)公司米籮項(xiàng)目部2011年12月28日

水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓 大家好！

歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表米籮項(xiàng)目部全體員工向出席今天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！向長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們貴州新建業(yè)公司米籮項(xiàng)目部愛(ài)護(hù)有加、關(guān)心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級(jí)組織、各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公司米籮礦籌備處的牽頭，新建業(yè)公司的信任，把這么重要的會(huì)議在我項(xiàng)目部召開(kāi)。在感到非常榮幸的同時(shí)，也感覺(jué)到今后米籮項(xiàng)目部肩上的擔(dān)子有多重，責(zé)任有多大。但是，米籮項(xiàng)目部全體員工，早已做好思想準(zhǔn)備，打好最后一個(gè)戰(zhàn)役，堅(jiān)決按時(shí)完成米籮礦的建設(shè)任務(wù)，如期交付格目底公司投入生產(chǎn)。現(xiàn)在，我受建業(yè)公司副總經(jīng)理、米籮、馬場(chǎng)項(xiàng)目部總指揮、米籮項(xiàng)目部經(jīng)理余國(guó)勇同志的委托，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓匯報(bào)米籮項(xiàng)目部在管理上的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，如有不妥之處，敬請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和指正。

一、工程概況

米籮礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年，首采工作面投產(chǎn)，井巷工程量10883m(含措施井)，米籮礦主副井場(chǎng)區(qū)2010年6月開(kāi)始施工，因工農(nóng)關(guān)系影響，2010年6月至2010年12月,完成進(jìn)尺161.5m。2011

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年1月至2011年12月26日止,完成形象進(jìn)尺4490m，成巷進(jìn)尺4350m，2011年1月至5月完成進(jìn)尺978.1m。

2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月進(jìn)尺501.7m，目前有掘進(jìn)工作面六個(gè)，備用掘進(jìn)工作面兩個(gè)（副井片區(qū)一個(gè)、風(fēng)井井片一個(gè)），施工頭平均單進(jìn)83.6米/月，在藉工作面平均單進(jìn)62.7m/月，主斜井設(shè)計(jì)施工斷面18.25m2,-22度下山，最高單進(jìn)達(dá)98m/月。

根據(jù)后余工程量，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力和業(yè)主方、監(jiān)理方等的大力支持，爭(zhēng)取按期或提前移交井巷工程。

二、目標(biāo)鎖定

按合同約定，在業(yè)主方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按期移交井巷工程。

三、重點(diǎn)分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要克服的重重困難

1、本礦屬于煤層群，揭過(guò)煤頻繁。

2、井筒設(shè)計(jì)傾角大，主斜井-220、副斜井-250、回風(fēng)斜井-250—-170，全憑絞車(chē)配合箕斗提升運(yùn)輸,二期工程運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，排矸、進(jìn)料，運(yùn)輸非常困難。

3、壓縮工期，提前投產(chǎn)，工期短，任務(wù)重。

4、二期工程設(shè)計(jì)斷面小，不能平行作業(yè)，制約了安全生產(chǎn)。

5、定額單價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比實(shí)屬偏低等。

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四、找準(zhǔn)克服困難的舉措

1、首先明確管理理念: 我們有辦法——我們有能力——我們能把這項(xiàng)工程做好。

2、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念，因?yàn)榫駴Q定力量，理念決定質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念決定干勁；有了團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項(xiàng)工程做好的決心和信心。

3、和諧的班子構(gòu)建

項(xiàng)目班子是項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個(gè)廣義詞,班子是由成員組成的領(lǐng)導(dǎo)集體, 主要班子成員對(duì)班子成員不只是選擇,更重要的是：誠(chéng)信---待遇---環(huán)境.目前,我們項(xiàng)目部班子成員共有8人，余國(guó)勇

劉樹(shù)貞 郭應(yīng)祥 周厚華、余志倫

古祥 羅志紅 周向明 其中：羅志紅 周向明為項(xiàng)目部聘用的管理人員，技術(shù)員10人（大部份為習(xí)技術(shù)員）。

4、擬定系統(tǒng)構(gòu)建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進(jìn)度要上去，主要解決的是運(yùn)輸問(wèn)題和瓦斯治理問(wèn)題，我們根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了運(yùn)輸系統(tǒng)及瓦斯治理方案。

如：（1）主斜井、回風(fēng)斜井，根據(jù)巷道下凈寬尺寸，結(jié)合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，從單軌單絞車(chē)提升改為雙絞車(chē)雙線路提升。

（2）原主斜井為一臺(tái)絞車(chē)為一個(gè)工作面服務(wù)，副斜井一臺(tái)絞車(chē)為五個(gè)工作面服務(wù)，其中：有一個(gè)備用工作面，風(fēng)井一臺(tái)絞車(chē)為三個(gè)工作面服務(wù)，其中：有一個(gè)備用工作面，提升運(yùn)輸不均衡，嚴(yán)重制約

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了安全與生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將主斜井一號(hào)聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行改造，把副斜井一片口的兩個(gè)掘進(jìn)工作面（一號(hào)運(yùn)輸平斜巷、一號(hào)軌道平斜巷）的排矸路線，由主斜井提升.風(fēng)井改為兩臺(tái)絞車(chē)服務(wù)三個(gè)工作面.平衡了提升走向，緩解了副斜井、回風(fēng)斜井的提升壓力。

（3）主井、副井、風(fēng)井翻矸架原為道木簡(jiǎn)易搭建，經(jīng)常性箕斗下墜，直接影響安全與生產(chǎn)，我們首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，作出設(shè)計(jì)，確定時(shí)間，對(duì)主、副、風(fēng)井翻矸架進(jìn)行系統(tǒng)改造，完善了地面翻矸系統(tǒng)。

（4）為解決排矸與支護(hù)的矛盾，變更了設(shè)計(jì)施工斷面，比如:一號(hào)運(yùn)輸平斜巷，設(shè)計(jì)凈斷面為8.31m2，下凈寬3m，墻高1.6m,直墻半圓拱、三號(hào)軌道平巷設(shè)計(jì)凈斷面為10.38m2，下凈寬3.5m，墻高1.6m,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運(yùn)輸，2.2m3箕斗運(yùn)料噴漿支護(hù)，由于巷道凈寬不夠，滿(mǎn)足不了皮帶、箕斗同時(shí)運(yùn)輸要求，嚴(yán)重制約安全與生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設(shè)計(jì)變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產(chǎn)。

（5）地質(zhì)預(yù)測(cè)與超前施鉆，超前準(zhǔn)備與提前預(yù)抽：

A：在鉆孔施工方面，堅(jiān)決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗(yàn)收，匯報(bào)施工長(zhǎng)度，通知監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，業(yè)主方成立密秘抽查小組進(jìn)行不定時(shí)抽查，查出一次，當(dāng)月前期打鉆進(jìn)尺一律作廢。

B:設(shè)專(zhuān)人管理：從打鉆——擴(kuò)孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測(cè)流、測(cè)壓——?dú)堄嗤咚沽坑?jì)算等進(jìn)行落實(shí)。

C:方法與經(jīng)驗(yàn)：有方法、經(jīng)驗(yàn)不足也會(huì)出現(xiàn)假象，如：在回風(fēng)斜井瓦斯治理過(guò)程中，上一個(gè)循環(huán)打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯

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異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發(fā)現(xiàn)這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個(gè)鉆場(chǎng)，交替夾抽，近兩月來(lái)，再?zèng)]有出現(xiàn)瓦斯異常現(xiàn)象，同時(shí)我們也學(xué)到了一定經(jīng)驗(yàn)，為下一步處理類(lèi)似情況奠定基礎(chǔ)。

5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉(cāng)，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉(cāng)才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對(duì)井筒的軌道鋪設(shè)質(zhì)量、風(fēng)水管路安裝質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)整，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也證明了抓質(zhì)量不影響抓進(jìn)度的事實(shí)。

6）加強(qiáng)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通與交流

（1）施工單位必須有超前性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)有制約施工的不利因素，要及時(shí)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通和交流，爭(zhēng)取業(yè)主方、監(jiān)理方的支持，避免了不利因素的出現(xiàn)。

（2）通過(guò)溝通與交流，可以擇人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，擇優(yōu)淘劣，共同進(jìn)步。

5、制定政策，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮職工隊(duì)伍的工作熱情和主觀能動(dòng)性。

1）分配——決定成敗

根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開(kāi)透明的制定施工單價(jià)，不搞暗中操作等下作手段。

2）激勵(lì)——精神振奮。

根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開(kāi)透明地、合理地制定月度計(jì)劃。

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比如：（1）目前我們實(shí)行的激勵(lì)辦法是：完成項(xiàng)目部安排的月度計(jì)劃，按每個(gè)掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，超計(jì)劃部份每米加獎(jiǎng)1000元；完不成項(xiàng)目部安排的月度計(jì)劃，每個(gè)掘進(jìn)工作面罰款1萬(wàn)元,單價(jià)按80%結(jié)算等，并根據(jù)不同的時(shí)間和空間制定相應(yīng)的激勵(lì)辦法，（2）為了完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，9月份項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，對(duì)副斜井、主斜井、回風(fēng)井三個(gè)主攻頭，實(shí)行由項(xiàng)目班子成員直接掛帥，各人負(fù)責(zé)的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部掛鉤人員，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元（當(dāng)月兌現(xiàn)5千元），完不成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項(xiàng)目部要求工期如期完成，全部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成按規(guī)定處罰等激勵(lì)辦法。

五、嚴(yán)格與舍得 一）嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格工程質(zhì)量及文明施工管理：

1）小班驗(yàn)收員畫(huà)出巷道施工輪廓線，標(biāo)明中線位置，打出一個(gè)標(biāo)志眼，插上標(biāo)桿作為參照。

2）周邊眼距350mm--400mm，周邊眼距二圈眼350mm--400mm。

3）周邊眼裝藥量不超過(guò)一節(jié)。

4）炮后拱部及時(shí)錨網(wǎng)（一般頂錨桿7根，起拱線以上），網(wǎng)片逢勾必連，錨索按規(guī)定緊跟。5）及時(shí)初噴，封閉圍巖。

6）直墻部份，錨網(wǎng)緊跟耙斗機(jī)，復(fù)噴成巷。

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7)清理回彈料。8)修刷穿裙，再次補(bǔ)噴。

9）堅(jiān)決杜絕人為的假支（將長(zhǎng)的改為短的等）9）文明施工

（1）材料分類(lèi)堆放整齊，掛牌管理。

（2）嚴(yán)格按中腰線鋪設(shè)軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機(jī)，永久水溝及時(shí)緊進(jìn)；（4）管線吊掛平、直、齊。

（5）風(fēng)筒吊掛平、直、齊及風(fēng)筒編號(hào)。（6）浮矸清掃。

（7）開(kāi)關(guān)上架、設(shè)備、材料堆放、掛牌管理等。

2、嚴(yán)格“三違”查處

1）采取剛性措施，項(xiàng)目班子成員參加班前會(huì)，落實(shí)每班安全、進(jìn)度、質(zhì)量，責(zé)任分解到人。

2）堅(jiān)持“工程質(zhì)量是安全的保證”，樹(shù)立“以人為本，安全為首”的理念，加大員工教育和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理，提高全體員工的整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度全面提升。

3）堅(jiān)持每周二、周五組織全體職工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及集團(tuán)公司各種安全管理規(guī)定，職工安全意識(shí)不斷得到提高。并在全體職工中開(kāi)展了“安全工作為了誰(shuí)”大討論，在項(xiàng)目部開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽（有項(xiàng)目部組織的，有項(xiàng)目部團(tuán)支部組織的）。

4）堅(jiān)持每周二的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患進(jìn)行

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匯總，明確時(shí)間和責(zé)任人限期整改。

5）堅(jiān)持每月兩次“一通三防”工作會(huì)。

6）嚴(yán)格對(duì)照水礦集團(tuán)公司 “三違”處罰辦法，對(duì)“三違” 人員進(jìn)行查處，決不姑息遷就。

二)舍得

1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工業(yè)場(chǎng)區(qū)的環(huán)境(場(chǎng)地回填及輾壓、管線改吊、風(fēng)機(jī)移設(shè)等)。

2、在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個(gè)文明施工隊(duì),每月對(duì)井上、下衛(wèi)生進(jìn)行整理及清掃。

3、在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)上舍得投入,我們先后出臺(tái)了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,對(duì)工程質(zhì)量好的單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(包括對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)好的人員)。

4、在用人管理上舍得投入, 我們?cè)跈C(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)管理上,在相對(duì)薄弱,先后從外部聘用管理人員二人，地測(cè)人員一人，參與項(xiàng)目管理。

5、在抓主要矛盾線路(關(guān)健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產(chǎn),主要矛盾線在+800m水倉(cāng)，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉(cāng)才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵(lì)措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)。

6、得到的是: 1)在安全上同比有所好轉(zhuǎn)。

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2)質(zhì)量上大幅提高,經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收第二、第三、第四季度,分?jǐn)?shù)都在85分以上，深受業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。

3)在工程進(jìn)度上提前完成了2011年作業(yè)計(jì)劃。

4)產(chǎn)值：計(jì)劃4000萬(wàn)元，實(shí)際完成5180萬(wàn)元，完成計(jì)劃的129.50%。上交管理費(fèi)388.50萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金173,53萬(wàn)元，超額完成上交指標(biāo)88萬(wàn)元左右。6月份新班子上任后，補(bǔ)（5月份以前）虧損110萬(wàn)元。

六、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

1、明確機(jī)電、運(yùn)輸在生產(chǎn)過(guò)程中的地位。

2、確立機(jī)電、運(yùn)輸管理人員在生產(chǎn)管理過(guò)程中的位置。

3、充實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸行政管理人員和技術(shù)管理人員。

4、對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸管理人員從嚴(yán)管理、從優(yōu)對(duì)待。

七、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

1、利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，及時(shí)構(gòu)筑四周?chē)鷫?，增設(shè)門(mén)崗門(mén)衛(wèi)，嚴(yán)格進(jìn)出人員、進(jìn)出車(chē)輛檢查，杜絕老鄉(xiāng)撿煤，導(dǎo)致無(wú)味的安全事故；有效控制大型材料、大型物資流失。

2、土產(chǎn)材料、各類(lèi)物資采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫(kù)，材料發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)使用，做到帳、卡、物相符。

3、減少物資積壓，電氣設(shè)備、風(fēng)動(dòng)工具、變形材料等修舊利廢。

4、不亂用亂批工時(shí)費(fèi)，做到工時(shí)應(yīng)用合理。

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5、制定激勵(lì)措施，提高工效，降低可變成本。

6、錨桿、錨網(wǎng)、錨索、零星配件、低質(zhì)易耗品包干使用等。有效地降低了施工成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

八、項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、留住人才,重用人才,招攬人才,項(xiàng)目才會(huì)壯大。

2、培養(yǎng)人才，培養(yǎng)骨干，項(xiàng)目才會(huì)做好。

3、舍得，人才才會(huì)集聚，項(xiàng)目才會(huì)活躍。

4、重視質(zhì)量，項(xiàng)目才有信譽(yù)。

5、嚴(yán)格管理，項(xiàng)目才有理念。

6、內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，項(xiàng)目才有活力。謝謝大家

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