第一篇：雷軍在2014深圳IT領(lǐng)袖峰會上的主題演講檔

雷軍在2014深圳IT領(lǐng)袖峰會上的主題演講

大家好！我們大家都沉浸在剛才院士精彩的發(fā)言里。馬云的評價是單口相聲。鄔院士舉了小米幾個例子，我跟大家簡單匯報一下小米的情況。不是為了做廣告，是因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)不了解小米的進(jìn)展。

小米的出身與增長

小米是一個非常非常新的公司，四年前創(chuàng)辦，10來人，7、8條槍，一起跟著小米鬧革命。選擇做手機(jī)，手機(jī)的確是一個紅海市場，蘋果、三星賺了110%的利潤，其他企業(yè)虧了10%。剛開始面試的google工程師，沒有一個加入小米。但是即便如此，我們還是組建了全行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他們主要來自摩托、Google、微軟、金山軟件。

有幾位我特別介紹一下，這8人平均年齡45歲，5個海歸、3個土鱉，土洋結(jié)合。老年人創(chuàng)業(yè)。我們引以為自勉的是任正非42歲創(chuàng)辦華為，大家說你們行嗎？其實(shí)我們跟年輕人一樣，剛開始的時候每周工作6天，每天11個小時。我們運(yùn)氣非常非常好的是，我們產(chǎn)品2011年底進(jìn)入市場，第一年126億，去年316億。同比增長150%。

馬上一季度結(jié)束了，一季度和去年同比一樣增長150%。如果全年增長150%的話，今年有機(jī)會做到800億。我覺得700億是比較有把握的。用同樣增長方式的話，明年過千億應(yīng)該看得見。去年賣了1870萬臺，今年最少出貨4000萬臺，一季度已經(jīng)出貨1100萬臺，我預(yù)計(jì)今年4000萬僅僅是及格水平，蠻有機(jī)會做到5000、6000萬，明年目標(biāo)在1億支左右。

小米剛剛進(jìn)入市場不久，在市場上擁有了非常強(qiáng)的影響力。除了蘋果、三星，小米手機(jī)影響力最大。小米用戶群非常活躍。這里我匯報兩點(diǎn)，小米的模式到底是怎么樣的。我覺得小米是鐵人三項(xiàng)。

小米是個一體化平臺

說簡單一點(diǎn)，大家覺得我們是手機(jī)公司，其實(shí)我們是用什么模式呢？就是我們竭盡全力用最好的用材料做最好的手機(jī)硬件，通過互聯(lián)網(wǎng)方式在安卓基礎(chǔ)上做了我們的系統(tǒng)，每周迭代，使小米手機(jī)內(nèi)在體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行。最近我們發(fā)布了一個小應(yīng)用，2萬多個咖啡廳、餐廳、機(jī)場、火車站，那些免費(fèi)安全的wifi小米能一鍵接通。這是我們和免費(fèi)WIFI服務(wù)商合作，不需要輸帳號、密碼，就問你要不要接入，而且安全可靠，極大的提升了用戶體驗(yàn)。這樣的體驗(yàn)在小米手機(jī)最少有1萬處優(yōu)化，當(dāng)你使用后才會理解為什么這么多用戶喜歡小米手機(jī)。

小米從設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理到市場、渠道、銷售、服務(wù)全部一體化，用電商模式極大的優(yōu)化了小米。這樣小米接近成本價零售，構(gòu)建一個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。

曾經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)革掉命，現(xiàn)在用互聯(lián)網(wǎng)思想做手機(jī)

第二點(diǎn)很重要的原因，就是我們怎么用互聯(lián)網(wǎng)思想來做手機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維這個詞最近很熱門，為什么？這一點(diǎn)我跟大家講，我參與創(chuàng)辦第一家公司是金山軟件，1988年創(chuàng)辦，互聯(lián)網(wǎng)在中國熱起來是1999年，我們是被互聯(lián)網(wǎng)革命掉的第一代。

互聯(lián)網(wǎng)最先吃掉跟他最近的行業(yè)，軟件行業(yè)。被革命之后，我們開始想互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)我們自己也用，但是為什么軟件行業(yè)受到這么大打擊？后來我一步一步理解，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。通過一步一步的思索，包括實(shí)踐，有一天我覺得他是一整套的東西，假如我們用這套東西做任何一個產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，我覺得都能產(chǎn)生核爆炸。所以2010年我用這套方法做手機(jī)。很多人這個方法你是做想出來的嗎？整個方法做小米之前，已經(jīng)是成熟的。所以過去10多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐，其實(shí)摸索了很多方法。這張圖最最核心的是什么？是口碑。

——口碑

我記得80年代的時候，IBM談用戶滿意度。90年代微軟談用戶體驗(yàn)。其實(shí)今天互聯(lián)網(wǎng)公司全部談用戶口碑。我們認(rèn)為沒有任何一種推廣形式比用戶口碑更重要。小米手機(jī)發(fā)布的時候，我同事拿了一個3500萬廣告預(yù)算給我看，我拿起來就把這個預(yù)算表撕了，我說我們能不能一分錢不花，我能不能相信用戶口碑能讓我們成為中國乃至世界性公司，我們就是用這種方法克制自己推廣。小米剛剛成立的一年半里，小米極其低調(diào)，不做任何廣告，也沒有任何PR。甚至沒有人知道我們做什么。我們在2010年做系統(tǒng)的時候，第一個版本發(fā)出來，只有100個人用。第二個星期有200個人用。第三個星期有400個人用，不到一年時間，全球30萬人用。我說不做廣告，只有不做廣告才能真的測試清楚你的產(chǎn)品有沒有足夠口碑。

談到這里，大家說口碑是什么？很多人覺得好產(chǎn)品有口碑，也有人覺得便宜產(chǎn)品有口碑，我想跟大家說不是這樣，這個世界好產(chǎn)品很多、便宜產(chǎn)品很多，又好又便宜的產(chǎn)品也很多，口碑的傳播是超預(yù)期。

如果你在一個咖啡廳用蘋果手機(jī)打開瀏覽器在那么小屏幕輸帳號密碼，你不很痛苦嗎？當(dāng)你跟服務(wù)員要密碼的時候，第一次要的不對，還要第二次的時候，你掏出小米手機(jī)，他自動問你是不是連接，你說是，自然就連上去了。

我相信大家都有體驗(yàn)，尤其在酒店的時候很痛苦。小米就是靠這么一個一個細(xì)節(jié)打動你。關(guān)于口碑，海底撈在這方面做的非常出色。網(wǎng)上有一個緞子，我從來沒有試過，說去海底撈吃飯，水果沒有吃完，跟服務(wù)員說能不能打包帶走，服務(wù)員說不行，結(jié)帳的時候，服務(wù)員給你一整個西瓜，說切開的西瓜不衛(wèi)生，你要打包的話，就送你一個西瓜。

海底撈核心就是口碑，口碑的核心是超預(yù)期?！獙ＷⅰO致

我們極其強(qiáng)調(diào)專注，為什么呢？因?yàn)椴粚Ｐ模憧隙ㄗ霾缓檬謾C(jī)。一般的傳統(tǒng)的手機(jī)公司最少做50個型號。其實(shí)做50個型號我就在想他們的老板真的用過這50款手機(jī)嗎？我不相信。因?yàn)闇y試一款手機(jī)你不用幾個月，你根本不知道這個手機(jī)好不好。

我們彩電企業(yè)，每年最少做50款彩電。我在做彩電的時候，我一搜49寸，無論哪個公司都有十幾個型號，代碼有20、30位，數(shù)字加拼音再加數(shù)字，鬼都記不住。我過去用的57部手機(jī)，只有你很專注、產(chǎn)品很簡潔，當(dāng)把一款產(chǎn)品做到天文數(shù)字的時候，才能真正做好。有了專注后，我們還強(qiáng)調(diào)極致。要么你不做，要么你就做極限。為什么這樣想？因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上從A公司到B公司，只需要挪一下鼠標(biāo)。就是這么簡單。所以導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)競爭是贏家通吃的?；旧显诿绹?、在全球是贏家通吃。

互聯(lián)網(wǎng)在各個領(lǐng)域里面是競爭最殘酷的。在這么殘酷競爭里面，只有把自己做到極致。傳統(tǒng)企業(yè)打價格戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)從不打價格戰(zhàn)，因?yàn)樗麄円簧蟻砭兔赓M(fèi)。小米也是從不打價格戰(zhàn)的公司，一上來就只直接賣成本價。直接干到一半的價錢。幾乎這個模式各行各業(yè)都會造成雪崩效應(yīng)。

所以這是為什么，這是因?yàn)槲覀兯L的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境一上來就假定對方全無還力。狹路相逢，勇者勝?；ヂ?lián)網(wǎng)文化，就是一個比一個好。剛才還閑聊的嘀嘀打車和快的，我們希望這個競爭繼續(xù)下去。

——快

還有一個詞叫快。當(dāng)大家提醒我說小米是不是非?？斓臅r候，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是早期不能做到100%成長全部做的差的公司，倍數(shù)成長是互聯(lián)網(wǎng)公司最基本原則。不僅僅業(yè)務(wù)成長，包括對用戶服務(wù)反應(yīng)都特別快。你提一個意見被小米采納，發(fā)布出來只需要一個星期，這在傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)是沒有辦法想象。

諾基亞時代，三五年不更新一次系統(tǒng)。蘋果每年發(fā)布一次，google每個季度發(fā)布一次，小米是每個星期更新一次，我們就是用這個效率。這就是我們強(qiáng)調(diào)的方法論，專注、極致、口碑、快?；ヂ?lián)網(wǎng)七字決。

——用戶參與

接著，小米鼓勵用戶參與。用戶參與是最大的元素，他認(rèn)同感和情感完全不同。我們鼓勵400、500萬用戶一起參與整個手機(jī)設(shè)計(jì)，甚至全球用戶。這里面有一個很核心元素，把用戶當(dāng)朋友。凡是口頭上把用戶當(dāng)上帝全是騙人。因?yàn)橹袊藳]有幾個信上帝。把用戶當(dāng)朋友你就可以成為一個偉大公司。

雖然小米不完美，非常非常年輕的公司，但是小米秉承著互聯(lián)網(wǎng)精神，把用戶當(dāng)朋友，我相信會一步一步做得更大。小米所有的服務(wù)中心像蘋果店一樣漂亮。維修店可能讓大家眼前一亮。你進(jìn)去修復(fù)手機(jī)，從進(jìn)門開始，我們要求60分鐘一定搞好。搞不好，每小時賠你20元。在這樣一步一步改善情況下，我覺得整個互聯(lián)網(wǎng)公司把用戶體驗(yàn)、用戶口碑一步一步推到極致，這才是互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的最重要的思想。

我在這幾次人大發(fā)言講了一個很重要觀點(diǎn)，就是用互聯(lián)網(wǎng)思想重新武裝我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我覺得在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級會有巨大的意義。這里我舉一個小例子，有一家去年8月份創(chuàng)辦的小公司，20個人，做移動電源。小米給他投了點(diǎn)錢，他的產(chǎn)品去年12月底發(fā)布。三個月后現(xiàn)在兩個多億，今年全年大概做20億。我預(yù)計(jì)三年內(nèi)過半億，他就是用小米模式復(fù)制。

他做的移動電源用了4截1860，最好的電芯。像iPad一樣的鋁合金外殼，1萬多毫安時，定價69元人民幣?？哿硕惡笫?元美金。很輕松第一年就20個億。預(yù)計(jì)三年過百億。不管小米未來會怎么樣，小米所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)精神跟實(shí)業(yè)結(jié)合后，會醞釀一批大企業(yè)出來。謝謝大家！

第二篇：雷軍在it領(lǐng)袖峰會上的演講全文

小米董事長雷軍今日表示，小米2012年銷售額126億元，2013年316億元，2014年有機(jī)會做到800億，到2015年有機(jī)會過千億元。

而在手機(jī)銷售熟練上，2013年賣了1870萬臺手機(jī)、2014年最少有4000萬臺，一季度已經(jīng)有1100萬臺出貨。預(yù)計(jì)2015年小米能賣出1億臺。

雷軍表示，小米的快增長來自互聯(lián)網(wǎng)模式改造手機(jī)行業(yè)，在這個模式中，超預(yù)期的口碑是關(guān)鍵，而專注、極致、快則是以互聯(lián)網(wǎng)方式制造口碑的關(guān)鍵。

以下為演講全文：

大家好！我們大家都沉浸在剛才院士精彩的發(fā)言里。馬云的評價是單口相聲。鄔院士舉了小米幾個例子，我跟大家簡單匯報一下小米的情況。不是為了做廣告，是因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)不了解小米的進(jìn)展。小米是一個非常非常新的公司，四年前創(chuàng)辦，10來人，7、8條槍，一起跟著小米鬧革命。選擇做手機(jī)，手機(jī)的確是一個紅海市場，蘋果、三星賺了110%的利潤，其他企業(yè)虧了10%。剛開始面試的google工程師，沒有一個加入小米。但是即便如此，我們還是組建了全行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他們主要來自摩托、google、微軟、金山軟件。有幾位我特別介紹一下，這8人平均年齡45歲，5個海歸、3個土鱉，土洋結(jié)合。老年人創(chuàng)業(yè)。我們引以為自勉的是任正非42歲創(chuàng)辦華為，大家說你們行嗎？其實(shí)我們跟年輕人一樣，剛開始的時候每周工作6天，每天11個小時。我們運(yùn)氣非常非常好的是，我們產(chǎn)品2011年底進(jìn)入市場，第一年126億，去年316億。同比增長150%。馬上一季度結(jié)束了，一季度和去年同比一樣增長150%。如果全年增長150%的話，今年有機(jī)會做到800億。我覺得700億是比較有把握的。用同樣增長方式的話，明年過千億應(yīng)該看得見。去年賣了1870萬臺，今年最少出貨4000萬臺，一季度已經(jīng)出貨1100萬臺，我預(yù)計(jì)今年4000萬僅僅是及格水平，蠻有機(jī)會做到5000、6000萬，明年目標(biāo)在1億支左右。

小米剛剛進(jìn)入市場不久，在市場上擁有了非常強(qiáng)的影響力。除了蘋果、三星，小米手機(jī)影響力最大。小米用戶群非常活躍。這里我匯報兩點(diǎn)，小米的模式到底是怎么樣的。我覺得小米是鐵人三項(xiàng)。說簡單一點(diǎn)，大家覺得我們是手機(jī)公司，其實(shí)我們是用什么模式呢？就是我們竭盡全力用最好的用材料做最好的手機(jī)硬件，通過互聯(lián)網(wǎng)方式在安卓基礎(chǔ)上做了我們的系統(tǒng)，每周迭代，使小米手機(jī)內(nèi)在體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行。最近我們發(fā)布了一個小應(yīng)用，2萬多個咖啡廳、餐廳、機(jī)場、火車站，那些免費(fèi)安全的wifi小米能一鍵接通。這是我們和免費(fèi)WIFI服務(wù)商合作，不需要輸帳號、密碼，就問你要不要接入，而且安全可靠，極大的提升了用戶體驗(yàn)。這樣的體驗(yàn)在小米手機(jī)最少有1萬處優(yōu)化，當(dāng)你使用后才會理解為什么這么多用戶喜歡小米手機(jī)。我們整個小米繼承了從設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理到市場、渠道、銷售、服務(wù)全部一體化，用電商模式極大的優(yōu)化了小米。這樣小米接近成本價零售，構(gòu)建一個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。

第二點(diǎn)很重要的原因，就是我們怎么用互聯(lián)網(wǎng)思想來做手機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維這個詞最近很熱門，為什么？這一點(diǎn)我跟大家講，我參與創(chuàng)辦第一家公司是金山軟件，1988年創(chuàng)辦，互聯(lián)網(wǎng)在中國熱起來是1999年我們是被互聯(lián)網(wǎng)革命掉的第一代。互聯(lián)網(wǎng)最先吃掉跟他最近的行業(yè)，軟件行業(yè)。被革命之后，我們開始想互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)我們自己也用，但是為什么軟件行業(yè)受到這么大打擊？后來我一步一步理解，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。通過一步一步的思索，包括實(shí)踐，有一天我覺得他是一整套的東西，假如我們用這套東西做任何一個產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，我覺得都能產(chǎn)生核爆炸。所以2010年我用這套方法做手機(jī)。很多人這個方法你是做想出來的嗎？整個方法做小米之前，已經(jīng)是成熟的。所以過去10多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐，其實(shí)摸索了很多方法。這張圖最最核心的是什么？是口碑。我記得80年代的時候，IBM談用戶滿意度。90年代微軟談用戶體驗(yàn)。其實(shí)今天互聯(lián)網(wǎng)公司全部談用戶口碑。我們認(rèn)為沒有任何一種推廣形式比用戶口碑更重要。小米手機(jī)發(fā)布的時候，我同事拿了一個3500萬廣告預(yù)算給我看，我拿起來就把這個預(yù)算表撕了，我說我們能不能一分錢不花，我能不能相信用戶口碑能讓我們成為中國乃至世界性公司，我們就是用這種方法克制自己推廣。小米剛剛成立的一年半里，小米極其低調(diào)，不做任何廣告，也沒有任何PR。甚至沒有人知道我們做什么。我們在2010年做系統(tǒng)的時候，第一個版本發(fā)出來，只有100個人用。第二個星期有200個人用。第三個星期有400個人用，不到一年時間，全球30萬人用。我說不做廣告，只有不做廣告才能真的測試清楚你的產(chǎn)品有沒有足夠口碑。

談到這里，大家說口碑是什么？很多人覺得好產(chǎn)品有口碑，也有人覺得便宜產(chǎn)品有口碑，我想跟大家說不是這樣，這個世界好產(chǎn)品很多、便宜產(chǎn)品很多，又好又便宜的產(chǎn)品也很多，口碑的傳播是超預(yù)期。如果你在一個咖啡廳用蘋果手機(jī)打開瀏覽器在那么小屏幕輸帳號密碼，你不很痛苦嗎？當(dāng)你跟服務(wù)員要密碼的時候，第一次要的不對，還要第二次的時候，你掏出小米手機(jī)，他自動問你是不是連接，你說是，自然就連上去了。

我相信大家都有體驗(yàn)，尤其在酒店的時候很痛苦。小米就是靠這么一個一個細(xì)節(jié)打動你。關(guān)于口碑，海底撈在這方面做的非常出色。網(wǎng)上有一個緞子，我從來沒有試過，說去海底撈吃飯，水果沒有吃完，跟服務(wù)員說能不能打包帶走，服務(wù)員說不行，結(jié)帳的時候，服務(wù)員給你一整個西瓜，說切開的西瓜不衛(wèi)生，你要打包的話，就送你一個西瓜。海底撈核心就是口碑，口碑的核心是超預(yù)期。我們極其強(qiáng)調(diào)專注，為什么呢？因?yàn)椴粚Ｐ模憧隙ㄗ霾缓檬謾C(jī)。一般的傳統(tǒng)的手機(jī)公司最少做50個型號。其實(shí)做50個型號我就在想他們的老板真的用過這50款手機(jī)嗎？我不相信。因?yàn)闇y試一款手機(jī)你不用幾個月，你根本不知道這個手機(jī)好不好。我們彩電企業(yè)，每年最少做50款彩電。我在做彩電的時候，我一搜49寸，無論哪個公司都有十幾個型號，代碼有20、30位，數(shù)字加拼音再加數(shù)字，鬼都記不住。我過去用的57部手機(jī)，只有你很專注、產(chǎn)品很簡潔，當(dāng)把一款產(chǎn)品做到天文數(shù)字的時候，才能真正做好。有了專注后，我們還強(qiáng)調(diào)極致。要么你不做，要么你就做極限。為什么這樣想？因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上從A公司到B公司，只需要挪一下鼠標(biāo)。就是這么簡單。所以導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)競爭是贏家通吃的?；旧显诿绹?、在全球是贏家通吃。互聯(lián)網(wǎng)在各個領(lǐng)域里面是競爭最殘酷的。在這么殘酷競爭里面，只有把自己做到極致。傳統(tǒng)企業(yè)打價格戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)從不打價格戰(zhàn)，因?yàn)樗麄円簧蟻砭兔赓M(fèi)。小米也是從不打價格戰(zhàn)的公司，一上來就只直接賣成本價。直接干到一半的價錢。幾乎這個模式各行各業(yè)都會造成雪崩效應(yīng)。所以這是為什么，這是因?yàn)槲覀兯L的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境一上來就假定對方全無還力。狹路相逢，勇者勝?；ヂ?lián)網(wǎng)文化，就是一個比一個好。剛才還閑聊的嘀嘀打車和快的，我們希望這個競爭繼續(xù)下去。

還有一個詞叫快。當(dāng)大家提醒我說小米是不是非?？斓臅r候，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是早期不能做到100%成長全部做的差的公司，倍數(shù)成長是互聯(lián)網(wǎng)公司最基本原則。不僅僅業(yè)務(wù)成長，包括對用戶服務(wù)反應(yīng)都特別快。你提一個意見被小米采納，發(fā)布出來只需要一個星期，這在傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)是沒有辦法想象。諾基亞時代，三五年不更新一次系統(tǒng)。蘋果每年發(fā)布一次，google每個季度發(fā)布一次，小米是每個星期更新一次，我們就是用這個效率。這就是我們強(qiáng)調(diào)的方法論，專注、極致、口碑、快?；ヂ?lián)網(wǎng)七字決。

接著，小米鼓勵用戶參與。用戶參與是最大的元素，他認(rèn)同感和情感完全不同。我們鼓勵400、500萬用戶一起參與整個手機(jī)設(shè)計(jì)，甚至全球用戶。這里面有一個很核心元素，把用戶當(dāng)朋友。凡是口頭上把用戶當(dāng)上帝全是騙人。因?yàn)橹袊藳]有幾個信上帝。把用戶當(dāng)朋友你就可以成為一個偉大公司。雖然小米不完美，非常非常年輕的公司，但是小米秉承著互聯(lián)網(wǎng)精神，把用戶當(dāng)朋友，我相信會一步一步做得更大。小米所有的服務(wù)中心像蘋果店一樣漂亮。維修店可能讓大家眼前一亮。你進(jìn)去修復(fù)手機(jī)，從進(jìn)門開始，我們要求60分鐘一定搞好。搞不好，每小時賠你20元。在這樣一步一步改善情況下，我覺得整個互聯(lián)網(wǎng)公司把用戶體驗(yàn)、用戶口碑一步一步推到極致，這才是互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的最重要的思想。我在這幾次人大發(fā)言講了一個很重要觀點(diǎn)，就是用互聯(lián)網(wǎng)思想重新武裝我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我覺得在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級會有巨大的意義。這里我舉一個小例子，有一家去年8月份創(chuàng)辦的小公司，20個人，做移動電源。小米給他投了點(diǎn)錢，他的產(chǎn)品去年12月底發(fā)布。三個月后現(xiàn)在兩個多億，今年全年大概做20億。我預(yù)計(jì)三年內(nèi)過半億，他就是用小米模式復(fù)制。他做的移動電源用了4截1860，最好的電芯。像ipad一樣的鋁合金外殼，1萬多毫安時，定價69元人民幣?？哿硕惡笫?元美金。很輕松第一年就20個億。預(yù)計(jì)三年過百億。不管小米未來會怎么樣，小米所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)精神跟實(shí)業(yè)結(jié)合后，會醞釀一批大企業(yè)出來。謝謝大家！

第三篇：雷軍在聯(lián)想內(nèi)部演講

天柱法院開展書記員技能比武活動

伴隨著當(dāng)事人的陳述，辯護(hù)人的唇槍舌戰(zhàn)，書記員們的手指在鍵盤上飛舞，敲擊鍵盤的聲音此起彼伏，這是天柱縣人民法院審判庭里的一幕。日前，天柱法院2014書記員技能比武在該院審判法庭開展，同時一起人身損害賠償糾紛案庭審觀摩正在這里進(jìn)行，全院12名書記員正在緊張地記錄整個庭審經(jīng)過。

競賽現(xiàn)場，書記員打字熟練，格式標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、及時、全面的記錄庭審內(nèi)容，充分展示了他們扎實(shí)的基本功和良好的業(yè)務(wù)技能。此次比賽，不僅有評委對審判員駕馭庭審的能力進(jìn)行測評，還將圍繞書記員庭前準(zhǔn)備工作是否充分、庭審記錄是否全面工整、爭議焦點(diǎn)歸納是否準(zhǔn)確等方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對書記員的庭審記錄進(jìn)行評分并評出一、二、三等獎。

此次比武旨在激發(fā)法院干警的工作熱情，加強(qiáng)相互交流，針對自身不足，真正做到強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功、樹形象。

據(jù)悉，今年以來，天柱法院開展了審判員和書記員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、庭審觀摩、書記員比武等一系列練兵活動，大力營造崗位技能比、趕、超的良好氛圍，全面提升法官的業(yè)務(wù)技能水平。

天柱法院模擬消防演練 提升應(yīng)急處置能力

為提升機(jī)關(guān)消防安全應(yīng)急反應(yīng)能力，確保機(jī)關(guān)消防安全，12月5日，天柱縣法院根據(jù)從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)需要的原則，積極組織開展消防安全應(yīng)急救援演練。

法警隊(duì)隊(duì)長潘剛就消防安全的重要性、消防服裝的正確穿戴、滅火器的種類及作用范圍、正確使用、滅火的專業(yè)技巧、滅火隊(duì)員的相互協(xié)同配合、傷者救援等方面，逐一講解示范。講解完畢后，模擬訓(xùn)練隊(duì)員們組成偵查、救人、滅火、疏散和警戒小組，實(shí)施滅火救援。全體隊(duì)員動作規(guī)范、操作得當(dāng)，迅速冷靜地處置火情，協(xié)同有序地背負(fù)救治傷員，圓滿完成了此次模擬滅火救援任務(wù)。

演練全面檢驗(yàn)了在火情突發(fā)狀態(tài)下法院機(jī)關(guān)的消防應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，檢驗(yàn)了組織指揮、協(xié)調(diào)配合、快速反應(yīng)和高效處置等應(yīng)急反應(yīng)能力，達(dá)到了預(yù)期效果，為處置突發(fā)性消防事故應(yīng)急救援積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：胡錦濤在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上重要演講

胡錦濤在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上重要演講

中新網(wǎng)10月19日電中國國家主席胡錦濤19日在泰國首都曼谷舉行的2003年亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上發(fā)表題為《攜手努力，促進(jìn)亞太經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長》的重要演講,全文如下：

攜手努力，促進(jìn)亞太經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長--在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上的演講(2003年10月19日)

中華人民共和國主席胡錦濤

女士們，先生們：今天，有機(jī)會來到被稱為“天使之城”的曼谷，參加亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會，我感到十分高興。我愿借此機(jī)會，向各位朋友表示誠摯的問候，并談?wù)剬χ袊?jīng)濟(jì)和亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的看法。

過去的一年，全球經(jīng)濟(jì)走勢出現(xiàn)了一些可喜跡象。根據(jù)世界主要經(jīng)濟(jì)組織的統(tǒng)計(jì)，2002年全球經(jīng)濟(jì)增長3%左右，好于2001年。據(jù)預(yù)測，今年全球經(jīng)濟(jì)增長會比去年略有提高，顯示出復(fù)蘇的態(tài)勢。這雖令人欣慰，但也必須看到，全球經(jīng)濟(jì)仍然處于調(diào)整階段，回升態(tài)勢緩慢，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展還面臨許多不確定因素。在這一背景下，如何采取有效的政策措施，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，是擺在各國政府和工商界領(lǐng)導(dǎo)人面前的一個重要課題。

大家都關(guān)心中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和未來趨勢。這里，我愿意向各位作一個扼要的介紹。從1978年到2002年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長9.4%。2002年，在世界經(jīng)濟(jì)增長緩慢的情況下，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長8%。今年上半年，盡管受到非典疫情的不利影響，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值仍增長8.2%。目前，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)全年增長的預(yù)期目標(biāo)。

近年來，為應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，我們采取了一系列政策措施，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展。一是堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場取向的改革，進(jìn)一步使市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，推動經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革、文化體制改革和社會領(lǐng)域改革相互配合，不斷為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)大動力。二是堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，既積極擴(kuò)大投資需求，又積極擴(kuò)大消費(fèi)需求，拉動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。三是大力實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和西部大開發(fā)戰(zhàn)略，最近又提出實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。四是加強(qiáng)公共衛(wèi)生、教育和文化建設(shè)，加強(qiáng)社會保障體系建設(shè)，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)社會公平和進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。五是全方位擴(kuò)大對外開放，全面參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)中國企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則和慣例，提高參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭的能力。

我們已經(jīng)確定了本世紀(jì)頭20年的奮斗目標(biāo)，這就是集中力量建設(shè)一個惠及十幾億人口的更高水平的小康社會。實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)，中國將基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，建立完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，國內(nèi)生產(chǎn)總值將比2000年翻兩番，按現(xiàn)行匯率折算，將達(dá)到4萬多億美元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將超過3000美元。我們清醒地認(rèn)識到，中國是世界上最大的發(fā)展中國家，有近13億人口，經(jīng)濟(jì)文化還不發(fā)達(dá)，將長期處在社會主義初級階段，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，需要進(jìn)行長期的艱苦努力。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)也存在一些亟待解決的突出問題，如經(jīng)濟(jì)體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善，就業(yè)和社會保障壓力加大，生態(tài)環(huán)境保護(hù)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。對這些問題，我們正采取一系列措施加以解決。最近，我們就完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建立更具活力、更加開放的經(jīng)濟(jì)體系提出了總體方案。我相信，只要堅(jiān)持正確的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，我們就一定能逐步實(shí)現(xiàn)中國現(xiàn)代化建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，為地區(qū)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。近來，國際社會關(guān)注人民幣匯率問題。這里，我想談?wù)勎业挠^點(diǎn)。中國實(shí)行以市場供求為基礎(chǔ)的、單一的、有管理的浮動匯率制度，這是同當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、金融監(jiān)管水平和企業(yè)承受能力相適應(yīng)的。在這一制度基礎(chǔ)上，保持人民幣匯率基本穩(wěn)定，有利于中國經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，也符合亞太地區(qū)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時，在周邊許多國家貨幣大幅貶值的情況下，中國本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，堅(jiān)持人民幣不貶值，保持匯率穩(wěn)定，為維護(hù)亞洲乃至全球金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。我們將繼續(xù)本著這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度來處理人民幣匯率問題。我們將保持人民幣匯率在合理、均衡水平上的基本穩(wěn)定，同時在深化金融改革中進(jìn)一步探索和完善人民幣匯率形成機(jī)制。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高生活水平，是各國人民共同追求的目標(biāo)。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長緩慢的情況下，我們應(yīng)充分發(fā)揮亞太經(jīng)合組織的作用，促進(jìn)各成員實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。盡管亞太經(jīng)合組織各成員經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的情況不同，但進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我們面臨的共同任務(wù)。在當(dāng)前地區(qū)和全球經(jīng)濟(jì)形勢下，這項(xiàng)任務(wù)顯得尤為迫切和重要。這些年來，包括中國在內(nèi)的一些成員積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，開發(fā)自身市場，改革金融體制，改善企業(yè)經(jīng)營和管理體制，取得了顯著成效。這些措施，增強(qiáng)了有關(guān)成員經(jīng)濟(jì)增長的自主性，鞏固了地區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)。亞太經(jīng)合組織各成員應(yīng)加強(qiáng)這方面的交流和溝通，以達(dá)到取長補(bǔ)短的目的。為了促進(jìn)各成員的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，亞太各國、各地區(qū)要繼續(xù)推進(jìn)貿(mào)易和投資自由化，消除各種貿(mào)易壁壘，創(chuàng)造公平合理的競爭環(huán)境。我要特別強(qiáng)調(diào)的是，建設(shè)開放的以規(guī)則為基礎(chǔ)的多邊貿(mào)易體制，符合各成員的共同利益。盡管目前多哈回合談判遇到一些挫折，但只要有關(guān)各方平等協(xié)商、求同存異，談判就能取得成功。亞太經(jīng)合組織應(yīng)為此發(fā)揮積極作用，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)茂物目標(biāo)，在進(jìn)行雙邊和區(qū)域自由貿(mào)易安排時，應(yīng)同世貿(mào)組織規(guī)則和亞太經(jīng)合組織原則協(xié)調(diào)一致，積極促進(jìn)本地區(qū)的貿(mào)易和投資，加快本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)共同抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力。

亞太經(jīng)合組織各成員發(fā)展水平差別很大，促進(jìn)發(fā)展中成員的發(fā)展應(yīng)成為亞太經(jīng)合組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們要大力加強(qiáng)成員間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，加快發(fā)展中成員的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助他們把潛在市場轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)市場，這也有利于發(fā)達(dá)成員尋找到更廣闊的市場空間，最終實(shí)現(xiàn)各成員的共同發(fā)展繁榮。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要我們制定和實(shí)施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，而且需要我們相應(yīng)地推進(jìn)社會全面發(fā)展。我們應(yīng)大力發(fā)展科技教育文化衛(wèi)生等事業(yè)，大力加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)和環(huán)境建設(shè)，合理開發(fā)利用資源，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展和人與自然和諧發(fā)展。女士們、先生們！

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，需要工商界領(lǐng)導(dǎo)人的膽識和遠(yuǎn)見。我們應(yīng)充分運(yùn)用亞太經(jīng)合組織這一機(jī)制，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，增加互信，密切合作，努力建立全方位的合作關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)亞太地區(qū)的共同發(fā)展繁榮而不懈努力。

第五篇：12歲女孩在聯(lián)合國峰會上的演講

原文：

Address to the Plenary Session, Earth Summit, Rio Centro, Brazil 1992 Severn Cullis-Suzuki Hello, I'm Severn Suzuki speaking for E.C.O.vanishing forever.In my life, I have dreamt of seeing the great herds of wild animals, jungles and rainforests full of birds and butterflies, but now I wonder if they will even exist for my children to see.Did you have to worry about these little things when you were my age? All this is happening before our eyes and yet we act as if we have all the time we want and all the solutions.I'm only a child and I don't have all the solutions, but I want you to realize, neither do you!You don't know how to fix the holes in our ozone layer.You don't know how to bring salmon back up a dead stream.You don't know how to bring back an animal now extinct.And you can't bring back forests that once grew where there is now desert.If you don't know how to fix it, please stop breaking it!Here, you may be delegates of your governments, business people, organizers , reporters or politiciansand all of you are somebody's child.I'm only a child yet I know we are all part of a family, five billion strong, in fact, 30 million species strong and we all share the same air, water and soilwe have watches, bicycles, computers and television sets.Two days ago here in Brazil, we were shocked when we spent some time with some children living on the streets.And this is what one child told us: “I wish I was rich and if I were, I would give all the street children food, clothes, medicine, shelter and love and affection.” If a child on the street who has nothing, is willing to share, why are we who have everything still so greedy? I can't stop thinking that these children are my age, that it makes a tremendous difference where you are born, that I could be one of those children living in the Favellas of Rio;I could be a child starving in Somalia;a victim of war in the Middle East or a beggar in India.I'm only a child yet I know if all the money spent on war was spent on ending poverty and finding environmental answers, what a wonderful place this earth would be!At school, even in kindergarten, you teach us to behave in the world.You teach us: not to fight with others, to work things out, to respect others, to clean up our mess, not to hurt other creatures to sharewe are your own children.You are deciding what kind of world we will grow up in.Parents should be able to comfort their children by saying “everything's going to be alright', ”we're doing the best we can“ and ”it's not the end of the world“.But I don't think you can say that to us anymore.Are we even on your list of priorities? My father always says ”You are what you do, not what you say." Well, what you do makes me cry at night.you grown ups say you love us.I challenge you, please make your actions reflect your words.Thank you for listening.