第一篇：馮軍主題演講《國(guó)際象棋的“后”在企業(yè)管理中的意義》

親愛的姐妹們: 大家下午好。

還是頭一次面對(duì)這么多美麗的姐妹們演講，大家想聽我常規(guī)的演講還是想聽一點(diǎn)能透露點(diǎn)秘密的演講。

學(xué)員：秘密。

馮軍：真得想聽秘密的話，是不是聲音再大一點(diǎn)。學(xué)員：掌聲。

馮軍：謝謝各位姐妹，最近我也在到處學(xué)習(xí)，體會(huì)挺多的。大家也都知道有一部美國(guó)的一部電影叫《秘密》，確確實(shí)實(shí)改變了很多人的生命。但是國(guó)內(nèi)有的朋友看了，有的朋友還沒看?？戳说呐笥牙锩嬉灿幸徊糠秩苏f好像那東西當(dāng)時(shí)聽著挺熱鬧的，后面的話怎么好像沒用。那么看過《秘密》這部片子的請(qǐng)舉下手，檢查一下。還有這么多人沒看過，這樣的話我希望你有時(shí)間專門安下心在互聯(lián)網(wǎng)上到處都是，很容易就下載到，叫吸引力法則或者叫秘密。據(jù)說在美國(guó)來講，這部電影已經(jīng)超過了圣經(jīng)的影響。

前幾天去上海世博會(huì)好朋友告訴我說美國(guó)館是最爛的一個(gè)，不用排隊(duì)。但是我去看了之后我最后發(fā)現(xiàn)美國(guó)館的確是硬件最爛的一個(gè)，投資太省了，但是里面的內(nèi)容來講確實(shí)可能是最棒的一個(gè)。我不知道大家有沒有去，如果沒去過的話，去世博館的時(shí)候請(qǐng)你無論如何花出一定時(shí)間，一方面中國(guó)館清明上河圖一定要看，那是咱們宋朝中華民族的驕傲。那時(shí)候中國(guó)占全世界的GDP高達(dá)47%。所以作為一個(gè)中華兒女在世博會(huì)上來講其實(shí)我們真的可以回顧一下歷史，同時(shí)我們也展望一下未來。而展望這個(gè)未來我介意大家一定要去一趟美國(guó)館，就放了三部電影，第三部電影其實(shí)就是秘密的世博版。所以還有的姐妹們沒看到秘密，請(qǐng)你一定要看，在家里安下心，不要有人打擾，認(rèn)真看大約一個(gè)半小時(shí)左右?？赐曛笪蚁嘈拍銜?huì)有所啟發(fā)，但是也有一些朋友說看完之后也沒用，其實(shí)在這里面可能有另外一個(gè)小的是這個(gè)秘密沒說的，既然答應(yīng)要跟姐妹們分享，我不賣關(guān)子了，大家記住這個(gè)，看完這個(gè)片子之后覺得那是真的嗎，有用嗎，那個(gè)片子里面的人都是真人真事，在培訓(xùn)業(yè)大家也知道現(xiàn)在正在影響、左右著一大批人走向成功，只不過方法得得當(dāng)。除了要持續(xù)之外，這個(gè)秘密并不難就是持續(xù)，持續(xù)干嘛？要打開你的右腦，一會(huì)我會(huì)跟大家講什么是打開右腦，只要記住他就行了。也許你今天現(xiàn)在還聽不懂我的話，早晚一天你就會(huì)明白的，持續(xù)的打開右腦。

第二個(gè)秘密是整個(gè)秘密這部片子沒有講的，美國(guó)人把這個(gè)秘密的片子講了之后，始終還有一個(gè)秘密沒有講，我的這個(gè)秘密始終沒對(duì)外講過，只在公司內(nèi)部講。我這里稍微超前一點(diǎn)那個(gè)秘密就兩個(gè)字“感恩”。沒有看過這部片子人之前，不知道我說什么，但是看過這部片子之后就知道了，為什么那個(gè)ASK（音譯），每個(gè)人可以向宇宙下定單，要你想要的東西，要你的幸福，要你的愛情，要你的事業(yè)成功，宇宙就會(huì)響應(yīng)你，得到你要的東西。這部片子如果沒有仔細(xì)去體會(huì)，真的讓人以為會(huì)不會(huì)忽悠啊，但事實(shí)上來講如果你真正的能夠持續(xù)打開你的右腦用這部片子的時(shí)候，再加上第二個(gè)秘密最關(guān)鍵的秘密，有保持著一個(gè)感恩之心的時(shí)候，那是你所有秘密的開關(guān)。否則光去索要，沒有付出，沒有感恩之心，實(shí)際上來講你很難體會(huì)到那個(gè)秘密在你身上的發(fā)生。

今天這次的題目不知道大家注意到?jīng)]有，是關(guān)于國(guó)際象棋里面的后面和各位女性的關(guān)系。前面關(guān)于秘密咱們先把它放在這里，一會(huì)可能還會(huì)再提到，另外重要的是大家得在會(huì)后找個(gè)晚上安靜的時(shí)間看完那個(gè)東西之后再持續(xù)的應(yīng)用就可以理解了。

剛才提到國(guó)際象棋跟咱們什么關(guān)系？愛國(guó)者好好不下中國(guó)象棋下什么國(guó)際象棋，2002年之前原來我會(huì)下國(guó)際象棋，但是我想國(guó)際象棋對(duì)中國(guó)企業(yè)、對(duì)于中國(guó)品牌特別是對(duì)于中國(guó)的女同胞有多么的重要。在2003年愛國(guó)者開始國(guó)際化，我實(shí)際上是被迫研究國(guó)際象棋，因?yàn)樵蹅冎袊?guó)人又勤勞，又智慧，但是很遺憾的是咱們中華民族在這200年的歷史內(nèi)，挺多的挫折，而且至今咱們中國(guó)的人均GDP今年將追上人日本的多少大家知道嗎？好消息是中國(guó)的總體GDP今年將追上日本，可以掌聲鼓勵(lì)一下我們自己。中國(guó)將在2010年成為世界第二強(qiáng)國(guó)，但是中國(guó)的日本是日本的十倍，所以剛才那個(gè)信息的背后的信息是我們這么辛苦，我們這么拼命，結(jié)果我們才剛剛追上我們鄰國(guó)的人均收入1/10而已。出什么事了？

為什么300萬清朝部隊(duì)居然打不過八國(guó)聯(lián)軍，要知道八國(guó)聯(lián)軍其實(shí)只有幾萬人，在一個(gè)德國(guó)統(tǒng)帥的帶領(lǐng)之下，人生路不熟，語言不通，水土不服，嚴(yán)重違反孫子兵法來到中國(guó)，結(jié)果把咱們的義和團(tuán)全滅了，把300多萬清朝部隊(duì)打得稀里嘩啦。我相信咱們?cè)趯W(xué)近代史的時(shí)候，對(duì)那段歷史慘不忍睹，作為一個(gè)中國(guó)人來講不太愿意學(xué)那段歷史。但是我們不回顧歷史，我們就無法防止以后的再現(xiàn)。換句話說支持而后勇，所以我們開始被迫琢磨為什么我們中國(guó)人這么努力，這么聰明，卻做不過這些下國(guó)際象棋國(guó)家的人。最后琢磨發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是人的問題，問題出在規(guī)則上了。咱們從小下的是中國(guó)象棋長(zhǎng)大的，剛才說的八國(guó)聯(lián)軍絕大部分國(guó)家都是下國(guó)際象棋長(zhǎng)大的。所以包括世界杯能夠進(jìn)入前八強(qiáng)的清一色都是下國(guó)際象棋長(zhǎng)大的人，所以才會(huì)出現(xiàn)北朝鮮和葡萄牙0：7的比分。

也就是說在團(tuán)隊(duì)精神方面來講，其實(shí)咱們中國(guó)象棋的規(guī)則是吃虧的。有可能是封建社會(huì)為了保持封建的統(tǒng)治，所以在中國(guó)象棋規(guī)則中出現(xiàn)了一些對(duì)人的壓抑，特別是對(duì)女性的壓抑。整個(gè)中國(guó)象棋中幾乎沒有女性，如果硬解釋中國(guó)象棋有女性的話，只能解釋王旁邊那兩個(gè)士，是跟王一樣坐在活監(jiān)獄里面，只能在那么小的空間里面不能發(fā)揮自己的個(gè)性。其他的規(guī)則不一一陳述了，因?yàn)闀r(shí)間非常有限。

簡(jiǎn)而言之，我們?cè)?003年開始國(guó)際化的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)規(guī)律，敢情中國(guó)品牌、中國(guó)企業(yè)要想?yún)⑴c國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，參與國(guó)際化的交流，我們必須首先要了解他們世世代代傳下來的游戲規(guī)則就是國(guó)際象棋的規(guī)則。如果你不會(huì)國(guó)際象棋，你跟老外打交道，你跟他合作、競(jìng)爭(zhēng)你會(huì)發(fā)現(xiàn)格格不入。曾經(jīng)有部電影叫《刮沙》，其實(shí)中國(guó)的中醫(yī)爺爺用刮沙的方式治孫子治感冒，結(jié)果被美國(guó)誤以為是虐待兒童，活生生把一家老小拆散了，出現(xiàn)了人間悲劇，想想這是東西方文化的差異，也是中國(guó)象棋和國(guó)際象棋之間的差異導(dǎo)致的。

所以在這里我想很多姐妹們不太熟悉國(guó)際象棋，會(huì)下國(guó)際象棋舉一下手？掌聲給這些會(huì)下國(guó)際象棋的兄弟姐妹們。國(guó)際象棋很容易學(xué)，你回家之后找你的孩子、你的同事教你一下20分鐘就學(xué)會(huì)了。非常容易，他的角色跟中國(guó)象棋一模一樣，只需要把規(guī)則改一改就是國(guó)際象棋了，不會(huì)你就吃虧。會(huì)中國(guó)象棋的姐妹們應(yīng)該很多吧？應(yīng)該來講絕大部分人都會(huì)中國(guó)象棋。

我簡(jiǎn)單的給大家點(diǎn)一下大概的差異，要不然我怕大家這么短的時(shí)間很難理解我要說什么。首先國(guó)際象棋值得咱們關(guān)注、值得咱們學(xué)習(xí)，特別是跟咱們女性關(guān)系最大的是它在從這邊數(shù)第四個(gè)，那邊數(shù)第五個(gè)，最高是王，在他旁邊是后，在國(guó)際象棋中不但有女性，而且女性是整個(gè)國(guó)際象棋團(tuán)隊(duì)精神中的靈魂。會(huì)下國(guó)際象棋的人就會(huì)知道，最后輸贏是以王首被吃掉為標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上整場(chǎng)的比賽后是最大的靈魂，如果后丟掉了，基本上這場(chǎng)比賽就輸定了。女性在國(guó)際象棋中不但得到尊重，而且得到了超級(jí)尊重。這樣也就不難理解，為什么英聯(lián)邦91個(gè)國(guó)家到現(xiàn)在都非常的團(tuán)結(jié)，非常的友好，非常的和諧。原因是什么？因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)伊麗莎白女王在起到91個(gè)完全獨(dú)立的國(guó)家，她起到非常重要的協(xié)調(diào)工作。后的角色是橫著、豎著、怎么走都行，她是全場(chǎng)相當(dāng)于隊(duì)長(zhǎng)一樣。由此我們明白了，為什么美國(guó)團(tuán)隊(duì)女性非常重要，就像美國(guó)總統(tǒng)連續(xù)都是男性，但是美國(guó)的國(guó)務(wù)卿已經(jīng)連續(xù)三任從現(xiàn)在的希拉里現(xiàn)在都是女性，你說的都是老外。咱們中國(guó)人你可以看一下，咱們的國(guó)務(wù)委員，前面的陳至麗，包括中國(guó)的WTO來講，有一位偉大的女性做出重要的貢獻(xiàn)，這位女性叫吳儀副總理。包括現(xiàn)在辦的奧運(yùn)，包括現(xiàn)在中國(guó)現(xiàn)任的國(guó)務(wù)委員也是非常的端莊、非常代表中國(guó)，這位女性叫劉延?xùn)|，都在為中國(guó)的國(guó)際化和中國(guó)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著不可磨滅的作用。

最讓人值得欣慰的是，讓男同胞感到痛苦的是，在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)體育健兒共獲得了32塊金牌，但是遺憾的是這32塊金牌中幾乎全都是由個(gè)體戶獲得的。像體操、射擊、舉重、乒乓球，只要是斗心眼的，斗技巧的咱們中國(guó)人還是挺有優(yōu)勢(shì)的。大家知道嗎？32塊金牌中有多少塊團(tuán)隊(duì)冠軍？有人知道嗎？一位男士，掌聲鼓勵(lì)一下他。你貴姓？

學(xué)員：姓楊，楊先生直接把答案說出來了。

馮軍：32塊金牌中全是個(gè)體戶拿到的，中國(guó)的團(tuán)隊(duì)冠軍才一塊。今天在座大部分都是企業(yè)家，其實(shí)做企業(yè)、品牌靠的是個(gè)人力量還是團(tuán)隊(duì)力量？

學(xué)員：團(tuán)隊(duì)。

馮軍：大家明白了，為什么我們的團(tuán)隊(duì)要輸給國(guó)際，不是我們?nèi)说膯栴}，是我們整個(gè)環(huán)境都是下中國(guó)象棋長(zhǎng)大的，所以我們的團(tuán)隊(duì)冠軍太少了，不是我們的問題，是文化問題。大家還記得嗎，04年奧運(yùn)會(huì)唯一的團(tuán)隊(duì)冠軍是誰獲得的？中國(guó)女排，唯一的一個(gè)團(tuán)隊(duì)冠軍是咱們女同胞獲得的。這次2008年無與倫比的成功的北京奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)體育健兒共獲得多少塊冠軍？

學(xué)員：51塊。馮軍：在考考大家，這51塊冠軍中中國(guó)的團(tuán)隊(duì)冠軍大家猜拿到了多少塊？

學(xué)員：5塊、10塊…

馮軍：我得解釋一下團(tuán)隊(duì)冠軍指的是三人或者是三人以上通過合作拿到的冠軍叫團(tuán)隊(duì)冠軍。團(tuán)體冠軍是一個(gè)人一個(gè)人上場(chǎng)，個(gè)體戶拿到好成績(jī)，最后加起來的總分成績(jī)很好那叫團(tuán)體冠軍。如果說團(tuán)體冠軍加上團(tuán)隊(duì)冠軍，中國(guó)共獲得了5塊。團(tuán)隊(duì)冠軍的答案就不賣關(guān)子了，很可憐，只有一塊，因?yàn)轶w操咱們拿到的是團(tuán)體冠軍，還是個(gè)體戶一個(gè)個(gè)上場(chǎng)拿到好成績(jī)，乒乓球也是這樣的。只有女子四人皮劃艇拿到含金量最高的唯一一塊中國(guó)隊(duì)獲得的團(tuán)體冠軍。

所以姐妹們對(duì)于女同胞、對(duì)于中國(guó)的團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)你們已經(jīng)做到了很大的貢獻(xiàn)，如果你們?cè)贂?huì)了國(guó)際象棋之后你們將會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。所以在座有很多男同胞，讓我們所有男同胞用最熱烈的掌聲感謝一下女同胞對(duì)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)精神所做的貢獻(xiàn)。

我們?cè)?003年開始下國(guó)際象棋之后，我就開始流汗了。原因是我們?cè)瓉硪恢毕轮袊?guó)象棋，所以整個(gè)公司八個(gè)高管清一色光葫蘆，下了國(guó)際象棋之后，真要想?yún)⑴c國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)和交流和合作，必須要是女性，所以必須在高管層中必須要有非常優(yōu)秀的后。所以從2003年開始我們隨著下國(guó)際象棋，整個(gè)大家形成意識(shí)，我們必須要請(qǐng)優(yōu)秀的女性加入。所以2004年我們就邀請(qǐng)了我們齊燕（音譯）副總裁，當(dāng)時(shí)的科貿(mào)電子城的總經(jīng)理，原來也是硅谷電腦城的總經(jīng)理，非常優(yōu)秀的女性加入華旗。整個(gè)04年開始整個(gè)愛國(guó)者開始走到了國(guó)際化的征程，女性特別是齊燕老師所代表的后起到了關(guān)鍵性作用。在奇老師之后我們?cè)诓煌庸景凑胀瑯拥倪壿嫞髞聿还苁菑膬?nèi)部培養(yǎng)，外部招聘，最后出現(xiàn)了一大批非常優(yōu)秀的女性，包括華旗的愛國(guó)者的數(shù)字電視，和月光寶盒的MP5，這位女士叫吳中萍（音譯），我們現(xiàn)在的財(cái)務(wù)總監(jiān)是馬杰，我們?nèi)谫Y總監(jiān)叫常文麗也是女性，我們?nèi)肆Y源叫肖林凡也是女性。整個(gè)愛國(guó)者的發(fā)展女性起到了關(guān)鍵作用，所以我再一次代表所有的男性對(duì)女性女同胞對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于中國(guó)品牌的騰飛所做的工作再次表示感謝。

國(guó)際象棋其實(shí)可說的事太多了，包括剛才說了后，包括馬，在國(guó)際象棋中馬的規(guī)則是不允許別馬腿的，這個(gè)值得企業(yè)借用的。中國(guó)象棋有讓中華民族非常痛的規(guī)則就是別馬腿，在中國(guó)象棋中居然自己人也要?jiǎng)e自己人的馬腿，這是千萬要不得的。我們可以學(xué)一下國(guó)際象棋，他不但不別自己人的馬腿也不別對(duì)手的馬腿。國(guó)際象棋里面兩個(gè)象不但可以過河，從這邊數(shù)第三個(gè)，那邊數(shù)第三個(gè)，這兩個(gè)象是站在黑格上，那邊數(shù)第三格是白格上，這兩個(gè)象永遠(yuǎn)是好朋友，可以實(shí)現(xiàn)1+1=11。包括車只要攻到底就可以生變，學(xué)習(xí)國(guó)際象棋對(duì)于企業(yè)管理，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，甚至對(duì)于家庭的發(fā)展、幸福其實(shí)都非常重要，這個(gè)得需要大家去體會(huì)。時(shí)間關(guān)系就不展開了，講完國(guó)際象棋之后千萬要知道另外一個(gè)秘密，那就是學(xué)會(huì)國(guó)際象棋對(duì)你的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)你怎么樣去參與國(guó)際化非常有幫助，但是千萬別忘了咱們是作為中國(guó)人，如果單純用國(guó)際象棋去跟別人比賽咱們還是輸。因?yàn)槊绹?guó)人已經(jīng)下200年國(guó)際象棋了，日本人下了400年的國(guó)際象棋，韓國(guó)人下了20年的國(guó)際象棋，咱們中國(guó)企業(yè)家才剛剛開始學(xué)習(xí)國(guó)際象棋。我們作為新手，我們輸給老手是非常正常，沒什么可怕的。就像非?？蓸番F(xiàn)在也贏不了可口可樂，原因很簡(jiǎn)單，單純用國(guó)際象棋對(duì)國(guó)際象棋，中國(guó)人吃虧。

怎么辦？剛才說了用中國(guó)象棋跟國(guó)際象棋比賽，中國(guó)人輸定了。用國(guó)際象棋跟國(guó)際象棋比賽，咱們經(jīng)驗(yàn)不足，作為新手還是輸。老馮你到底想干嘛，還讓不讓我們活了。所以我們了一個(gè)跟國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的訣竅，特簡(jiǎn)單，就是用國(guó)際象棋里面加一個(gè)中國(guó)象棋的炮。表面看起來這還是一副國(guó)際象棋，我們?cè)谧袷貒?guó)際標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上它的規(guī)則完全打翻，原來死記硬背的國(guó)際象棋的規(guī)則，這些所有棋譜全部作廢。因?yàn)橛辛酥袊?guó)人三維思維的炮，這是中華民族的驕傲。全世界最難的語言是中文、漢語，為什么？因?yàn)樵蹅儠?huì)說不見得會(huì)寫，因?yàn)橐雽懼形倪€得靠死記硬背，中國(guó)人左腦開發(fā)非常優(yōu)秀，中國(guó)人聰明主要是左腦聰明，為了學(xué)會(huì)中文，我們死記硬背把左腦鍛煉非常強(qiáng)大。

同時(shí)來講也挺可惜，因?yàn)檫@方面強(qiáng)大，往往壓抑了我們的右腦，中華民族被別人評(píng)價(jià)成為最沒有想象力的民族。中國(guó)學(xué)生目前被全球評(píng)為想象力最差的學(xué)生。一旦明白這個(gè)道理，我們琢磨怎么樣學(xué)習(xí)國(guó)際象棋的精神，同時(shí)要發(fā)揮我們中華民族歷史上的一些優(yōu)勢(shì)，把我們右腦打開。大家還聽不太懂左腦右腦，左腦是負(fù)責(zé)計(jì)算邏輯思維，右腦是負(fù)責(zé)潛意識(shí)、本能、直覺。所以，大家知道，有人說男孩子和女孩子好象從不同的兩個(gè)星球上來，其實(shí)沒有那么神秘，都是一個(gè)星球上來的，只不過男同胞主要用左腦在思考，而女同胞的右腦其實(shí)是相當(dāng)棒的。女同胞的直覺比男同胞更強(qiáng)烈，女同胞的潛意識(shí)，韌勁，細(xì)致比男同胞要強(qiáng)，是因?yàn)榕挠夷X比男同胞要發(fā)達(dá)，我們是不是應(yīng)該用掌聲鼓勵(lì)一下自己。

所以當(dāng)你掌握了國(guó)際象棋+炮規(guī)則之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界原來么簡(jiǎn)單，所有事情都是一通百通。學(xué)英語很多人頭疼死了，我們用中文的方式用左腦學(xué)習(xí)英語，就是學(xué)不會(huì)，你要用右腦學(xué)英語會(huì)覺得簡(jiǎn)單的一塌糊涂，我本人就是這樣的，自從學(xué)會(huì)了國(guó)際象棋之后，我沒有留過學(xué)，我英文說得特別的棒。

所以參加國(guó)際會(huì)議來講，我現(xiàn)在全能講英語，簡(jiǎn)單不能再簡(jiǎn)單，我只用了12天就可以過關(guān)。為什么？因?yàn)槿说挠夷X一旦打開不得了，我跟大家說點(diǎn)我從來沒談過的東西，很多人說婚姻是愛情的墳?zāi)?，為什么？這事特簡(jiǎn)單，怎么樣讓愛情重新活起來特別簡(jiǎn)單，因?yàn)閻矍槠鋵?shí)就是激情和刺激。為什么說婚姻會(huì)成為愛情的墳?zāi)鼓兀槎Y之后雙方成立合資公司，各50%，心里踏實(shí)了，反正跑不了了，告訴所有暗戀我太太的人別再暗戀，這是我的合資公司了，沒有機(jī)會(huì)了，人們就會(huì)放松。愛情的熱情、刺激就沒了，女同胞也不打扮、裝修了，男同胞也忙工作，不顧家了，這個(gè)愛情慢慢淡化，最后變成所謂大家的墳?zāi)埂?/p>

怎么解決呢？很簡(jiǎn)單，第一學(xué)習(xí)國(guó)際象棋，要開放的思維，第二要?jiǎng)佑媚愕挠夷X，調(diào)動(dòng)炮。什么意思？要不斷的在婚姻里面帶來驚喜，作為男性同胞來講時(shí)不常的帶回一朵玫瑰花回家，不需要什么理由。沒事找事，點(diǎn)個(gè)燭光晚餐，這不等于浪費(fèi)嗎，浪費(fèi)正好等于浪漫。

你們老想問男同胞要，要想讓秘密能發(fā)揮作用，當(dāng)你向上天發(fā)出要求說給我幸福，給我愛情，讓我老公好好愛我，像剛才老馮說的那么浪漫吧，前提是什么？一個(gè)是持續(xù)，另外一個(gè)是感恩。所以告訴你一點(diǎn)男同胞不好意思告訴你的秘密，老夫老妻了還那么客氣干嘛，其實(shí)男同胞也需要活潑潑的刺激，男同胞希望不希望自己的妻子小鳥依人，當(dāng)然希望，你說都老夫老妻了怪難為情的，你被中國(guó)思想都束縛了，你被中國(guó)象棋束縛了，應(yīng)該下點(diǎn)國(guó)際象棋了。送玫瑰是男同胞給女同胞的專利嗎，不是的，其實(shí)女同胞也可以送給男同胞，你要想得到應(yīng)該先付出。

你可以用暗示的方式，男同胞都是用左腦思想，他聽不懂你的暗示，所以氣死你。女同胞用知覺、暗示自己的男友或者是丈夫能夠明白，男人都是左腦思考，連愛因斯坦到死也只開發(fā)5%而已。但是男同胞們一旦開發(fā)了右腦將會(huì)不得了，作為一個(gè)優(yōu)秀的妻子有沒有責(zé)任將自己的丈夫右腦給他開發(fā)起來，所以也讓他們?nèi)タ匆豢疵孛?，秘密能夠幫助你的先生開始開發(fā)右腦，也教育他要感恩要持續(xù)，同時(shí)也要教育你的老公無論如何要學(xué)會(huì)國(guó)際象棋，學(xué)會(huì)國(guó)際象棋之后，活脫脫的愛情不但你會(huì)經(jīng)營(yíng)他也會(huì)經(jīng)營(yíng)。老夫老氣都在營(yíng)造活脫脫的感情，互相制造新鮮，制造激情，那這個(gè)婚姻還是墳?zāi)箚?？?dāng)然不會(huì)了。

所以，要把愛情延續(xù)下去其實(shí)難嗎？ 學(xué)員：不難。

馮軍：真的不難，所以用國(guó)際象棋加炮真的有非常多的成就。剛才講了非?？蓸废脍A可口可樂幾乎不可能，因?yàn)樗m然學(xué)會(huì)了國(guó)際象棋，但是他賣的仍然是可樂，不是大家不愛國(guó)，而確確實(shí)實(shí)要喝可樂首選可口可樂，第二選百事可樂，怎么也輪不到非?？蓸?。非?？蓸肪褪侨鄙倥康膸椭?，如果哪位女士以后把非?？蓸防锩娌辉儋u單純的可樂，給里面加一點(diǎn)維生素E變成非常青春的可樂，健康的可樂，或者加點(diǎn)其他什么東西，讓大家喝非常可樂變得非常的年輕，非常的健康，定價(jià)沒必要比可口可樂便宜，只要略貴都可以，只要包裝、廣告做好，不要再單純的非?？蓸妨耍绊懯侨齻€(gè)畫面，一個(gè)畫面請(qǐng)?jiān)蹅兊墓谲娤駝⑾枰粯釉诨謴?fù)跑步，一旦原來靠拿著可口可樂，現(xiàn)在恢復(fù)之后一旦拿了好成績(jī)，一旦出現(xiàn)之后立刻遞上來一個(gè)非常可樂，作為一個(gè)成功的人當(dāng)然要喝非?？蓸?。以后結(jié)婚的形式不在西方那一套，也加點(diǎn)中國(guó)那一套，喜交杯酒改成喝非?？蓸罚f這種幸福的時(shí)刻應(yīng)該喝非常幸福的可樂。

當(dāng)兩個(gè)企業(yè)簽約的時(shí)候，兩個(gè)人一起交換簽約的時(shí)候，這時(shí)候遞上可樂，作為企業(yè)應(yīng)該慶祝一下，應(yīng)該喝非常成功的可樂。當(dāng)然，這個(gè)可樂必須加入炮，不能光靠廣告。里面的成分必須要加入維生素E，女同胞應(yīng)該已經(jīng)維生素的價(jià)值，這樣就超越了可口可樂，這說的都是未來，沒有發(fā)生的事。咱們就說點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生，用國(guó)際象棋+炮贏了國(guó)際品牌的案例。比方說王老吉，廣東制藥廠的王老吉是一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)，有百年老字號(hào)了，但是作為咱們老的王老吉一直賣不起來，后來據(jù)說家得寶公司他的代理商獨(dú)家代理他的罐裝市場(chǎng)開始下國(guó)際象棋，可口可樂是紅顏色的，他也是紅顏色的，可口可樂是易拉罐他也是易拉罐，同樣下國(guó)際象棋，王老吉里面裝的是可樂？不是了裝的是中國(guó)象棋的炮，裝的是涼茶。廣告詞是什么？怕上火，可口可樂那些董事們聽的懂嗎？他們研究來研究去，來自中國(guó)的炮真的很奇怪，怕上火找救火隊(duì)就行了，用不著啊。所以，這是中華民族留給咱們五千年歷史，有大量像中醫(yī)、絲綢、文化、唐詩、宋詞，大量中華民族值得驕傲的因素可以成為我們的炮。我們一方面要學(xué)習(xí)西方的國(guó)際象棋精神，下國(guó)際象棋，另外千萬別丟了中國(guó)人自己的根和優(yōu)勢(shì)。千萬別忘了上下五千年，中華民族有4800年在世界上都是第一名，只有晚清政府閉關(guān)鎖國(guó)導(dǎo)致咱們被動(dòng)挨打，但是30年的改革開放又讓我們和國(guó)際接軌了，可以參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)了。愛國(guó)者如何跟國(guó)際品牌抗衡活下來的？其實(shí)，我們也是在學(xué)習(xí)國(guó)際象棋加炮中得到了靈感。比方說在做數(shù)碼相機(jī)，大家都知道全世界敢給日本品牌抗衡一個(gè)是韓國(guó)的三星，一個(gè)就是咱們中國(guó)的愛國(guó)者。很多朋友問你們是怎么活下來的，9個(gè)日本鬼子拿著刺刀捅你怎么活下來的。說句實(shí)話挺不容易的，其實(shí)要感謝團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)際上是整個(gè)華旗整個(gè)團(tuán)隊(duì)在養(yǎng)著這個(gè)數(shù)碼相機(jī)部門，移動(dòng)存儲(chǔ)、MP3的盈利最后來講來支持?jǐn)?shù)碼相機(jī)，作為中國(guó)品牌絕對(duì)不能丟了最后這個(gè)陣地。

也帶來一些意外的效果，因?yàn)閻蹏?guó)者的相機(jī)售價(jià)導(dǎo)致日本的相機(jī)沒法比我們貴了，幾年前大家出差去日本的時(shí)候，親戚朋友要求你帶一臺(tái)相機(jī)回來，帶回來可以省一千塊錢，現(xiàn)在單反相機(jī)沒有辦法了，但是卡片相機(jī)，民用相機(jī)已經(jīng)可以了，全世界的便宜的相機(jī)已經(jīng)跑到中國(guó)了，包括日本的旅行團(tuán)已經(jīng)到中關(guān)村海龍購(gòu)買日本相機(jī)往日本帶了。有朋友講，由于愛國(guó)者這個(gè)炮的存在，導(dǎo)致日本相機(jī)在中國(guó)一年少盈利60個(gè)億。換句話說因?yàn)槲覀兊拇嬖谀軒椭鷩?guó)內(nèi)老百姓能夠白白節(jié)省60億，這筆錢不省白不省。

但是說到這仍然還是非?？蓸?，所以這時(shí)候我們找到我們自己的炮，我們一方面要學(xué)國(guó)際象棋，另外愛國(guó)者相機(jī)為什么最近這兩個(gè)月開始迅速成長(zhǎng)，我們終于找到自己的炮。這個(gè)炮就是我們的哥窯，所以大家可以從咱們中華民族5千年歷史，4800年領(lǐng)先的歷史中尋找靈魂，尋找咱們中華民族優(yōu)秀的地方。為什么？因?yàn)?00年前的宋朝，中國(guó)占了全世界47%的GDP，中國(guó)是名副其實(shí)的世界第一，而宋朝當(dāng)時(shí)有5個(gè)窯，其中有一個(gè)窯叫哥窯，哥哥的哥，目前全世界僅存300多件，哥窯實(shí)際上創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)一無二的藝術(shù)和文化，他的紋路不是人設(shè)計(jì)的，是在燒制的過程中自然形成的，所以出現(xiàn)一個(gè)獨(dú)一無二的紋路。所以，愛國(guó)者把這個(gè)魂繼承了之后，我們和高科技的相機(jī)結(jié)合在一起，就誕生了全世界獨(dú)一無二的新的類別，叫科技藝術(shù)品，也就是國(guó)際象棋+炮。

我們既有國(guó)際品質(zhì)的相機(jī)，同時(shí)我們又加上了獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)，獨(dú)一無二的哥窯文化，一下子全球市場(chǎng)目前供不應(yīng)求。原因是什么？因?yàn)楠?dú)一無二在這個(gè)現(xiàn)在目前同質(zhì)化的世界里面，獨(dú)一無二是全世界人類所需要。所以，目前只有兩個(gè)產(chǎn)品做到獨(dú)一無二，一個(gè)是鉆石，另外一個(gè)就是咱們中國(guó)的哥窯，因?yàn)槊恳粋€(gè)紋路都不一樣。所以，我們斗膽做了一個(gè)很堅(jiān)定的承諾，對(duì)全世界的承諾，任何一個(gè)用戶能夠找到愛國(guó)者哥窯花紋立刻可以得到100萬的獎(jiǎng)勵(lì)。

大家問什么貨幣？為了國(guó)際化，100萬美金?？赡苡械钠髽I(yè)家已經(jīng)明白了，咱們這個(gè)炮的價(jià)值，把老祖先文化繼承下來的價(jià)值。我給大家說一下，大家就知道他的價(jià)值了。我們剛出來第一臺(tái)的時(shí)候，我就把這臺(tái)機(jī)器送給了我的母親，人要懂得感恩。我給我母親送這臺(tái)機(jī)器的時(shí)候，我給我媽這么說的，我說媽您對(duì)兒子的愛是獨(dú)一無二的，兒子今天送媽一臺(tái)獨(dú)一無二紋路的哥窯相機(jī)，他代表兒子對(duì)母親，對(duì)您獨(dú)一無二愛的感恩之情。您平常去公園或者是跟你的老同事，老朋友聚會(huì)的時(shí)候，您可以按一下防抖鍵，國(guó)產(chǎn)的相機(jī)質(zhì)量已經(jīng)不怕抖，這么抖著拍也能拍出來，而且拍的非常清楚，非常兒清晰。除此之外可能對(duì)于母親來講，最重要不單單是一個(gè)功能上的強(qiáng)大，最重要的是媽每次您只要一看到這個(gè)獨(dú)一無二的哥窯的紋路，您就可以想起兒子對(duì)您那份獨(dú)一無二的愛的感恩。

所以，我們終于找到了魂，數(shù)碼相機(jī)已經(jīng)連續(xù)5年血本無歸，可是今年找到了感覺，一旦走到這個(gè)市場(chǎng)，我們立刻開始，已經(jīng)不是在跟索尼，三星競(jìng)爭(zhēng)了，我們開始進(jìn)入跟愛馬仕，路易斯威登競(jìng)爭(zhēng)，所以打開右腦我們?cè)O(shè)計(jì)一下遠(yuǎn)景。在這里也跟各位姐妹分享一下，我們所設(shè)計(jì)的全團(tuán)隊(duì)共同的愿景，要在3年之內(nèi)要在巴黎香榭里舍得解路易斯威登的對(duì)面開一個(gè)咱們中國(guó)人自己的哥窯專賣店。更為重要的是，千萬別只到這一步，好多中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想秘密錯(cuò)就錯(cuò)在這了，光開一個(gè)店沒有想下一步，最后出事了。所以，你要設(shè)計(jì)夢(mèng)想，光靠那一步不夠，一定要更具體的夢(mèng)想才能帶領(lǐng)你到達(dá)那里。更具體的夢(mèng)想是不斷在路史威登專賣店旁邊有一個(gè)跟他同樣大的中國(guó)哥窯店，有一大批人憑身份證，護(hù)照只能購(gòu)買兩臺(tái)，他要對(duì)自己的太太表達(dá)獨(dú)一無二的愛，或者他對(duì)自己的父母表達(dá)獨(dú)一無二的情感。所以，他們已經(jīng)扎著帳篷排了一天不能不給他，為什么？因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)設(shè)計(jì)，每一個(gè)圖片都是獨(dú)一無二，我們把這款哥窯相機(jī)限量2萬臺(tái)，以后我們都把它變成限量發(fā)行。那么，他的產(chǎn)品就變成可以升值，就像猴年郵票從8分錢現(xiàn)在已經(jīng)升到14萬，如果中國(guó)制造我們老是薄利多銷是沒有前途的，我們改成中國(guó)創(chuàng)造，既然我們有那么多年老祖宗給我們留下的遺產(chǎn)，在800年前中國(guó)的陶瓷在歐洲那是第一品牌，因?yàn)槟菚r(shí)候全世界的制造業(yè)中國(guó)最發(fā)達(dá)，中國(guó)的制造是最高質(zhì)量的表現(xiàn)。所以，在歐洲來講只有貴族，只有皇家才用的起，來自中國(guó)的陶瓷和絲綢。

那個(gè)店上面寫的英文是來自中國(guó)的陶瓷哥窯，當(dāng)然我們?nèi)歉呖萍嫉漠a(chǎn)品和獨(dú)一無二的哥窯紋路相結(jié)合。這樣的話，每一臺(tái)都在互聯(lián)網(wǎng)上提前公布，這樣的話有人要選擇他可能需要的號(hào)碼，或者要序列號(hào)的話，他就得提前預(yù)約。幾十個(gè)人預(yù)約同一個(gè)號(hào)碼怎么辦？為了公平起見只好排隊(duì)，誰排在前頭就可以得到他想要的號(hào)碼。所以，用這樣的遠(yuǎn)景打開自己的右腦，同時(shí)跟團(tuán)隊(duì)分享，這時(shí)候來講實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想就有很大的機(jī)會(huì)。

所以，在這里非常感謝各位姐妹們能夠聆聽愛國(guó)者小兄弟馮軍跟大家一起分享，也是為了表達(dá)對(duì)大家的誠(chéng)意，也是為了表達(dá)對(duì)大家的感謝。同時(shí)，也希望大家見證中國(guó)品牌的發(fā)展和歷程。

所以，我們還有另外一項(xiàng)感恩。因?yàn)?，我現(xiàn)在這樣的產(chǎn)品來講，我不想去大規(guī)模打廣告了，只有2萬臺(tái)，我們就特別想對(duì)企業(yè)界產(chǎn)生一個(gè)影響，而且能夠把它變成咱們共同的那個(gè)炮，謝謝。最后，讓我再次預(yù)祝所有的姐妹們能夠在未來的中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造的過程中，打開大家的右腦建立起中國(guó)女性的自信心，用國(guó)際國(guó)際象棋+中國(guó)象棋炮的方式能夠真正讓中國(guó)創(chuàng)造成為全球華人共同的驕傲，謝謝。

第二篇：淺析勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)管理中的意義

淺析勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)管理中的意義

發(fā)布時(shí)間：2010年09月13日信息來源： 本站原創(chuàng)作者：株洲發(fā)電公司工會(huì)瀏覽量： 【字體：大 中 小】

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以提高職工技術(shù)素質(zhì)和崗位技能，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)精神為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，已被越來越多的企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同、接受，并積極參與。株電公司正面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，從而對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了更高的要求。

一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要手段

技術(shù)能手是強(qiáng)企的重要人才。面對(duì)國(guó)企改革不斷深化的新形勢(shì)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)必須建立一支以高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)工程技術(shù)人才和高級(jí)操作技能人才為骨干的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。當(dāng)前，株電公司員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，從總體來講還不能完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。其中知識(shí)技能型人才和復(fù)合技能型人才十分短缺，已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。而勞動(dòng)競(jìng)賽的廣泛開展，正是株電公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。技術(shù)比武能夠營(yíng)造學(xué)習(xí)技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)一線員工學(xué)習(xí)技術(shù)、崗位成才的積極性，提高他們的理論水平和實(shí)際操作能力，有力地促進(jìn)企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)，為株電公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使崗位技術(shù)練兵，技術(shù)比武的重點(diǎn)向激發(fā)員工智力發(fā)展和技術(shù)發(fā)明，技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)展;激勵(lì)方式也由片面的強(qiáng)調(diào)精神獎(jiǎng)勵(lì)而忽視物質(zhì)利益向以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，將其崗位技術(shù)練兵，技術(shù)比武的成績(jī)，及在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮的技術(shù)作用，與為企業(yè)貢獻(xiàn)大小，效益好壞，為企業(yè)增效的大小;與個(gè)人的晉級(jí)、晉升和各項(xiàng)待遇等利益相結(jié)合等方面轉(zhuǎn)變。那種只盯著“口袋”，忘了“腦袋”，只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的行為，是企業(yè)發(fā)展的障礙。實(shí)踐告訴我們，員工整體素質(zhì)提高了，管理工作跟上了，生產(chǎn)就會(huì)發(fā)展，就會(huì)出質(zhì)量、出效益。

三、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先學(xué)技術(shù)的良好機(jī)制

勞動(dòng)競(jìng)賽的最大特點(diǎn)，從形式上看，是它的群眾性，廣泛性，即員工自覺積極參與的普通性，以及活動(dòng)上的靈活性;它集中體現(xiàn)了被員工普遍接受和認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，以及員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、崗位技能和崗位操作水平的自覺性和主動(dòng)性;在一定的條件下，員工的價(jià)值觀和對(duì)理想目標(biāo)的追求，在廣泛性上和心理承受能力以及行為準(zhǔn)則上，能夠達(dá)到完善和諧與統(tǒng)一。競(jìng)賽活動(dòng)的意義就在于要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，崗位練兵，技術(shù)比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，關(guān)鍵是通過此次競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，使崗位技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武活動(dòng)結(jié)合起來，使一線員工培訓(xùn)活動(dòng)既作為提高員工綜合素質(zhì)的過程，又作為員工在崗位上建功立業(yè)的過程。同時(shí)通過競(jìng)賽活動(dòng)，使公司員工中的技術(shù)能手、優(yōu)秀人才脫領(lǐng)而出，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，從而在公司內(nèi)部形成了人人爭(zhēng)先學(xué)技術(shù)的良好機(jī)制。

四、開展勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。

“做鷹一樣的個(gè)人”大力倡導(dǎo)株電員工確立高遠(yuǎn)的人生抱負(fù)和志向追求，最大限度地追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱，也是企業(yè)最牢固、最堅(jiān)定、最有活力的基礎(chǔ)建設(shè)工程；是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的精神資本，更是調(diào)動(dòng)員工積極性和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展上必將通過各種渠道對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生積極強(qiáng)大的影響，在企業(yè)員工中有著巨大的輻射作用和強(qiáng)化作用，它可以創(chuàng)造一種寬松和諧環(huán)境與氣氛的良好形式，不同于市場(chǎng)利益競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)技術(shù)中只存在于技術(shù)水平和能力的強(qiáng)弱，高與低，而且這種技術(shù)的差距、高與低、強(qiáng)與弱，是可以通過多種形式，開展技術(shù)交流、相互學(xué)習(xí)、技術(shù)比武來提高的；對(duì)于技術(shù)上差距，只有

技術(shù)技能的等級(jí)上差別，沒有懲罰，在職工中沒有什么利益上的沖突和矛盾，它最終的指向是企業(yè)共同利益；體現(xiàn)的是職工一種積極進(jìn)取，互助互學(xué)、互幫互學(xué)，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的內(nèi)在精神和對(duì)技術(shù)精益求精，學(xué)而不倦的敬業(yè)精神，以及職工對(duì)技術(shù)自強(qiáng)不息、奮發(fā)向上的精神。所以，勞動(dòng)競(jìng)賽具體體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)聚性，規(guī)范性和群體行為導(dǎo)向性的客觀存在，并形成了一種較為輕松、歡快、和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進(jìn)而影響造就整個(gè)企業(yè)的行為，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)促進(jìn)全體勞動(dòng)者技術(shù)、技能水平的提高，對(duì)技能人才評(píng)選表彰、職業(yè)技能鑒定、企業(yè)職工培訓(xùn)及再就業(yè)等工作都具有十分重要的意義。通過這一活動(dòng)，有效地推動(dòng)了職業(yè)培訓(xùn)的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質(zhì)得到了較大提高，并使優(yōu)秀技術(shù)、技能人才脫穎而出，既為企業(yè)發(fā)展輸入了新的活力，也使技術(shù)工人看到了自己在崗位上的價(jià)值，明確了崗位成才的方向。

第三篇：質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的意義

在企業(yè)管理中，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有決定性的意義，所有企業(yè)在質(zhì)量管理上都不能有絲毫的懈怠。追求質(zhì)量也是管理的一種藝術(shù)，如果企業(yè)能建立正確的質(zhì)量觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，就能預(yù)防不良產(chǎn)品的出現(xiàn)，使工作充滿樂趣，生產(chǎn)力高度發(fā)揮，不會(huì)為整天層出不窮的質(zhì)量問題而頭痛不已。因此，任何一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展都必須注重“質(zhì)量”。

大家常說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命?！蹦敲词裁词琴|(zhì)量呢？

一、質(zhì)量的定義是什么？ 簡(jiǎn)單地講，質(zhì)量就是符合標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量從哪里來的？靠什么保證質(zhì)量？

很多人認(rèn)為，保證質(zhì)量要設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)察。這個(gè)觀點(diǎn)最多只能說對(duì)了一小部分。典型的例子就是2008年的三聚氰胺事件，三鹿集團(tuán)有完備的質(zhì)檢部門，可是它還是倒掉了，甚至連中國(guó)的整個(gè)乳品行業(yè)都遭受到重創(chuàng)。

所以說，質(zhì)量不是檢查出來的。質(zhì)量是每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做出來的。

質(zhì)量的保證要靠與產(chǎn)品相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的全體人員共同參與，也就是全面質(zhì)量管理。

三、全面質(zhì)量管理的提出

1950年，美國(guó)著名的質(zhì)量管理大師威廉·愛德華茲·戴明發(fā)表了《關(guān)于如何解決日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)問題》的演講，他提出：對(duì)質(zhì)量的追求是提高生產(chǎn)率、獲得更多利潤(rùn)、創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)和增強(qiáng)綜合國(guó)力的關(guān)鍵。

質(zhì)量管理并不是從生產(chǎn)流程末端的產(chǎn)品瑕疵檢查才開始的，而是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要從供應(yīng)商到最普通的車間工人等所有人合作。從1950年代開始，日本將這一管理理念貫徹并運(yùn)用于所有行業(yè)產(chǎn)品的制造中。結(jié)果怎樣呢？眾所周知，經(jīng)過不懈的努力，到1970年代末，日本已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)、經(jīng)濟(jì)大國(guó)，舉世矚目。

我國(guó)自1990年代開始推行ISO9000系列國(guó)際質(zhì)量管理體系，后又推出QS食品質(zhì)量安全認(rèn)證，都是以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)。推行的目的是讓企業(yè)做強(qiáng)、做大，使我們國(guó)家由世界大國(guó)向世界強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)而言，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的前提，也是必要條件。

中小企業(yè)質(zhì)量做不好或者不能保證的主要原因有以下幾點(diǎn)：（1）碰到偏差感到無所謂；（2）個(gè)性上不追求完美；

（3）在職責(zé)范圍之內(nèi)，不會(huì)盡責(zé)處理一切問題，該做好的也不會(huì)用心去把它做好。

（4）對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求不能持續(xù)堅(jiān)持。

韓國(guó)三星是大家熟知的國(guó)際性品牌，但是在1990年代初，三星還是一家名不見經(jīng)傳的公司，用三星總裁李健熙的話說，“員工制造出不良的產(chǎn)品，也不會(huì)感到丟臉或生氣”。1993年，李健熙在三星集團(tuán)推動(dòng)變革，他說：“從我開始改變，除了妻兒，一切換新?！碧岢觯?00個(gè)人當(dāng)中，只要有一個(gè)扯后腿的人，也要將他趕出公司?！闭怯辛诉@樣的壯士斷腕的決心和勇氣，我們才看到了今天的三星。

保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程中需遵循5個(gè)規(guī)則：（1）三按：按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按要求；（2）三檢：自檢、互檢、巡檢；

（3）三不：不合格的原輔材料不使用；不合格的物料不流入下道工序；不合格的產(chǎn)品不出車間(工廠)。

（4）三不放過：質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因未查出不放過；質(zhì)量責(zé)任未明確不放過；預(yù)防再發(fā)生的措施未落實(shí)不放過。

（5）建立不合格品檔案，研究產(chǎn)生不合格品的原因和規(guī)律，運(yùn)用PDCA循環(huán)加以解決和改進(jìn)。PDCA循環(huán)是戴明環(huán)(由威廉·愛德華茲·戴明提出)的核心思想，P、D、C、A分別是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)4個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母。PDCA循環(huán)認(rèn)為質(zhì)量管理工作必須順序經(jīng)過4個(gè)階段：

計(jì)劃(P)階段：明確所要解決的問題或所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施或方法；

執(zhí)行(D)階段：貫徹落實(shí)上述措施和方法； 檢查(C)階段：對(duì)照計(jì)劃方案，檢查貫徹落實(shí)的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

處理(A)階段：把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，變成標(biāo)準(zhǔn)；分析失敗的原因，吸取教訓(xùn)。

四：下面我們用幾個(gè)案例來說明問題:（案例一）海爾為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，制訂了一套易操作的以“價(jià)值券”為中心的量化質(zhì)量考核體系，行使“質(zhì)量否決權(quán)”。簡(jiǎn)單他說，如果干一件得一分錢的活，干壞了一件則罰一元錢，即干壞一件等于白干了100件，并即時(shí)兌現(xiàn)?！百|(zhì)量否決權(quán)”的管理方式在每一位員工心里深植了“質(zhì)量第一”的觀念。生產(chǎn)中，職工把每一道工序都想象成用戶，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠的都是全優(yōu)的產(chǎn)品。從1990年開始，海爾先后通過1SO 9001國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和美國(guó)UL、德國(guó)GS等一系列產(chǎn)品安全認(rèn)證，在102個(gè)國(guó)家、地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)406本。

分析

（一）：海爾的成功是質(zhì)量管理的成功，優(yōu)良的質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱，質(zhì)量對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有巨大的作用。以質(zhì)量開拓市場(chǎng)，以質(zhì)量占穩(wěn)市場(chǎng)，這是許多器樂提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力的行動(dòng)準(zhǔn)則。無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量不好，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就無法取得很好的經(jīng)濟(jì)利益。

案例

（二）1940年日本松下創(chuàng)業(yè)之初提出：第一、制作滿足一切消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；第二、不生產(chǎn)和銷售一臺(tái)不合格的產(chǎn)品；第三、注意產(chǎn)品的購(gòu)買趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)見消費(fèi)者的需求，以便提供優(yōu)良服務(wù)。1942年后又提出：第一、要生產(chǎn)非常有人情味的、人性化的、有情趣的、高尚的并能夠使消費(fèi)者拿到商品以后非常高興的商品；第二、不能為了追求利潤(rùn)而偷工減料，使產(chǎn)品質(zhì)量下降；第三、與其它公司相比較，連產(chǎn)品的細(xì)微部分都不能遜色；第四、在任何情況下，也不能為了節(jié)約材料而降低產(chǎn)品的質(zhì)量；第五、生產(chǎn)與松下品牌名副其實(shí)的產(chǎn)品。松下公司已發(fā)展為一個(gè)跨國(guó)性公司，在全世界設(shè)有230多家公司，為世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26位。

分析

（二）：松下之所以能取得今天的輝煌與它當(dāng)初的品質(zhì)思想是離不開的，在松下品質(zhì)思想之中多次提到質(zhì)量問題。正是由于它非同一般的質(zhì)量的質(zhì)量管理，大大提高了它的企業(yè)和社會(huì)利益。從單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量到以提高經(jīng)濟(jì)上來的關(guān)鍵之一就是重視提高產(chǎn)品質(zhì)量。

案例

（三）福特汽車公司世創(chuàng)始人老亨利?福特1903年創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)來汽車工業(yè)專家?guī)炱澏魉箵?dān)任總經(jīng)理，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理手段，建成了世界上第一條汽車裝配流水線，使生產(chǎn)率提高了十幾倍，成本和售價(jià)大幅降低，一躍成為世界上最大的汽車制造企業(yè)，福特也由此獲得了汽車大王的稱號(hào)。但是后來老亨利?福特被一時(shí)的成功沖昏了頭腦，1915年辭退了為公司發(fā)展立下汗馬功勞的庫茲恩斯。福特公司的經(jīng)營(yíng)狀況很快陷入困境，瀕臨破產(chǎn)。小亨利?福特接管公司后，聘用布里奇全面主持公司的業(yè)務(wù)，破格聘用后來的美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)麥克馬拉在內(nèi)的年輕人，終于坐上了美國(guó)汽車制造業(yè)的第二把交椅。分析

（三）：福特汽車公司的興盛，衰敗又興盛的曲折歷史，在很大程度上是由于對(duì)質(zhì)量管理人員的調(diào)用引起的，間接證明了質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的作用?？偨Y(jié)：質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的作用是很明顯的，質(zhì)量管理水平不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與競(jìng)爭(zhēng)能力，還能反映一個(gè)企業(yè)的綜合管理和技術(shù)水平，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)狀況。

最后，我們引用戴明的話作為延伸總結(jié)：“對(duì)質(zhì)量的追求是提高生產(chǎn)率、獲得更多利潤(rùn)、創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)和增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。”

第四篇：淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義

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淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義

作者：張君花

摘要：筆者近幾年曾在國(guó)內(nèi)湖北十堰柳林立交橋、浙江衢州塔底水電站項(xiàng)目和國(guó)外安哥拉甘德杰拉絲大壩項(xiàng)目、魯娜機(jī)場(chǎng)公路項(xiàng)目工作多年，通過幾個(gè)項(xiàng)目的工作歷練，對(duì)施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行過詳盡的分析，在此探析成本管理在企業(yè)管理中的意義。

關(guān)鍵詞：成本管理 施工企業(yè) 人力 機(jī)械 材料施工企業(yè)成本管理概述

施工前期的成本管理有兩步。

第一步，通過正常競(jìng)標(biāo)的方式獲得工程項(xiàng)目。而在競(jìng)標(biāo)的過程中，施工企業(yè)需要充分考慮到項(xiàng)目的類別、難易程度、所在地理位置、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，選擇合適的工程項(xiàng)目，然后再開始進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)中實(shí)行不平衡報(bào)價(jià)。在做標(biāo)書的過程中，盡量運(yùn)用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，力求保底基礎(chǔ)上增大利潤(rùn)率。防止低價(jià)中標(biāo)和盲目投標(biāo)中標(biāo)，避免給企業(yè)、項(xiàng)目施工帶來不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。

第二步，成本預(yù)測(cè)。在工程開工前，在企業(yè)內(nèi)組織專門的成本核算小組，做好成本預(yù)測(cè)。對(duì)工程施工圖紙、技術(shù)方案、人財(cái)物消耗、原材料價(jià)格變化機(jī)制等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，尋找到節(jié)約成本的方法，從而確定目標(biāo)成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工程計(jì)量、合同管理、工程造價(jià)預(yù)（決）算和成本分析工作，在工程建設(shè)前期就對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，通過計(jì)量清單的方式合理預(yù)估每一項(xiàng)成本，制作出最終的工程造價(jià)預(yù)算，找到節(jié)約成本的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并在施工過程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，維護(hù)了施工企業(yè)的權(quán)益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機(jī)械的成本管理。2 做好成本管理對(duì)企業(yè)管理的意義

2.1 有利于增產(chǎn)節(jié)支

項(xiàng)目施工中，前期的成本預(yù)算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開展施工階段的成本管理工作；有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項(xiàng)目，比如說，工程項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)來說太難，那么企業(yè)就需要耗上大量的人力、物力、財(cái)力來做好工程項(xiàng)目，而最終結(jié)果也不一定盡如人意，于是在竣工結(jié)算階段又與建筑單位發(fā)生矛盾糾紛，一個(gè)項(xiàng)目下來很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項(xiàng)目不僅不利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的還會(huì)影響到施工單位的發(fā)展和聲譽(yù)。

而做好各個(gè)階段的成本管理有利于施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制和管理，完善成本管理體系，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。筆者曾在衢州塔底水電站項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程計(jì)量，合同管理和工程造價(jià)預(yù)決算工作，并且從項(xiàng)目開始施工到竣工結(jié)算對(duì)項(xiàng)目整個(gè)施工過程做過全程的成本分析工作，通過有效的工程計(jì)量、合同管理和預(yù)決算工作，嚴(yán)格控制了工程成本，提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。

2.2 有利于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算

經(jīng)濟(jì)核算是成本管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)有效控制工程成本的重要方面。企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專業(yè)人員做好經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高經(jīng)濟(jì)核算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)核算提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置

施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其人力成本在工程項(xiàng)目中所占的比例很高，優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的重要內(nèi)容。施工企業(yè)做好人力成本管理有利于企業(yè)提高

現(xiàn)代化水平，有利于企業(yè)提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。人力成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過良好的人力成本管理，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，使每一個(gè)員工都能積極昂揚(yáng)的開展每一天的工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而人力成本管理可以從以下三個(gè)方面開展：

首先，施工企業(yè)應(yīng)建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)中形成學(xué)習(xí)氛圍，使每一個(gè)員工都能基于自身發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，從整體上提高員工的素質(zhì)，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，優(yōu)化人力資源配置。在每一個(gè)工程建設(shè)中，施工企業(yè)都必須解決好各類員工數(shù)量的問題，解決好一線基層員工與中高級(jí)技術(shù)員工的配合問題，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性，使每一個(gè)員工的價(jià)值都能最大程度的發(fā)揮出來。

最后，建立合理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。為了降低人力成本，施工企業(yè)可以建立合適的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使每一個(gè)員工都能在一定的壓力和動(dòng)力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)減少人力資本的消耗。

2.4 有利于降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益

工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價(jià)，同時(shí)也能提高企業(yè)管理水平。在減少或杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的工作中，可以使員工逐步形成節(jié)約的工作作風(fēng)，并將這種作風(fēng)映射到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。

首先，嚴(yán)格控制原材料的價(jià)格。施工企業(yè)的采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)行情之后選擇最優(yōu)的供貨商，并選擇最佳的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸成本，嚴(yán)格控制材料成本。同時(shí)，將進(jìn)貨的頻率控制在一定的范圍內(nèi)，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應(yīng)不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項(xiàng)目中負(fù)責(zé)物資管理和現(xiàn)場(chǎng)施工的工作，所有的工作人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確分析和預(yù)測(cè)，并監(jiān)督每個(gè)工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象，最終減少了原材料的成本。

其次，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料損失工作。在大型施工項(xiàng)目中，企業(yè)要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現(xiàn)材料偷盜現(xiàn)象。

2.5 有利于提高企業(yè)的管理水平

施工企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，要想提高現(xiàn)代化水平，那么就必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更換設(shè)備。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能提高工作效率，還能達(dá)到節(jié)約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機(jī)場(chǎng)公路項(xiàng)目負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、工程內(nèi)業(yè)、后勤和出納工作。不同的設(shè)備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)出現(xiàn)故障，通過良好的維修保養(yǎng)工作有效提高了設(shè)備的性能和壽命，節(jié)約了能源，提高了工作效率。

做好機(jī)械設(shè)備的成本管理有利于在企業(yè)內(nèi)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使每一個(gè)員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責(zé)任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機(jī)械設(shè)備的成本管理有利于減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)以低成本創(chuàng)高效益。做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，有利于企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平，有利于企業(yè)不斷更新設(shè)備，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)里健康成長(zhǎng)。3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，施工企業(yè)要不斷改進(jìn)成本管理方法和制度，以優(yōu)質(zhì)的成本管理降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。并將成本管理的影響力輻射到企業(yè)其他管理上，提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型企業(yè)走向管理密集型企業(yè)，以高效管理創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新風(fēng)象。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義

居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義

“居安思危”一直是中國(guó)人常用來告誡從政者的最常用的一個(gè)詞，出自《左傳》。春秋時(shí)期，有一次，宋、齊、晉、衛(wèi)等十二國(guó)聯(lián)合出兵攻打鄭國(guó)。鄭國(guó)國(guó)君慌了，急忙向十二國(guó)中最大的晉國(guó)求和，得到了晉國(guó)的同意，其余十一國(guó)也就停止了進(jìn)攻。鄭國(guó)為了表示感謝，給晉國(guó)送去了大批禮物，其中有：著名樂師三人、配齊甲兵的成套兵車共一百輛、歌女十六人，還有許多鐘磬之類的樂器。晉國(guó)的國(guó)君晉悼公見了這么多的禮物，非常高興，將八個(gè)歌女分贈(zèng)給他的功臣魏絳，說：“你這幾年為我出謀劃策，事情辦得都很順利，我們好比奏樂一樣的和諧合拍，真是太好了?，F(xiàn)在讓咱倆一同來享受吧！”可是，魏絳謝絕了晉悼公的分贈(zèng)，并且勸告晉悼公說：“咱們國(guó)家的事情之所以辦得順利，首先應(yīng)歸功于您的才能，其次是靠同僚們齊心協(xié)力，我個(gè)人有什么貢獻(xiàn)可言呢？但愿您在享受安樂的同時(shí)，能想到國(guó)家還有許多事情要辦，我們一定要居安思危，思則有備，有備無患?！蔽航{這番遠(yuǎn)見卓識(shí)而又語重心長(zhǎng)的話，使晉悼公聽了很受感動(dòng)，高興地接受了魏絳的意見，從此對(duì)他更加敬重。

從這個(gè)故事中我們可以看到，居安思危和憂患意識(shí)自古以來就是我們國(guó)家一條很重要的政治經(jīng)驗(yàn)。儒家代表人物之一的孟子的“生于憂患，死于安樂”，說的也是這種憂患意識(shí)?？v觀中國(guó)歷史，居安思危的皇帝，一定是比較有作為的皇帝，在居安思危的管理者統(tǒng)治的朝代也一定是比較昌盛的，反之則衰、則敗、則亡。

翻開歷史長(zhǎng)卷，這樣的例子不勝枚舉。國(guó)家如此，企業(yè)更是如此，在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，企業(yè)也一定要有憂患意識(shí)。因?yàn)闊o論企業(yè)處于什么發(fā)展階段都要對(duì)未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警方案，“居安思危，思則有備，有備無患”對(duì)于企業(yè)來說也有深刻的哲學(xué)意義。

在管理學(xué)中有一個(gè)很知名的管理故事，叫作“青蛙效應(yīng)”，“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過一次著名的“青蛙試驗(yàn)”：

他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動(dòng)。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。

科學(xué)家經(jīng)過分析認(rèn)為，這只青蛙第一次之所以能“逃離險(xiǎn)境”，是因?yàn)樗艿搅朔兴膭×掖碳?，于是便使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機(jī)意識(shí)，它覺得這一溫度正適合，然而當(dāng)它感覺到危機(jī)時(shí)，已經(jīng)沒有能力從水里逃出來了?！扒嗤苄?yīng)”告訴我們，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會(huì)像這只青蛙一樣，被煮熟。同樣，一個(gè)企業(yè)如果只滿足于眼前的既得利益，一味的沉溺于過去的勝利和現(xiàn)在的繁榮之中，而沒有憂患意識(shí)，對(duì)危機(jī)的逐漸形成麻木不仁，最后肯定會(huì)像青蛙一般在安逸中死去。

柯達(dá)公司的破產(chǎn)就是一個(gè)很好的例子。在膠片年代，柯達(dá)公司達(dá)到了最鼎盛的發(fā)展期，全世界各個(gè)地方幾乎都有柯達(dá)洗印店，可是就因?yàn)楣镜臎Q策層對(duì)未來沒有前瞻性的思考，沒有憂患意識(shí)，認(rèn)為數(shù)碼時(shí)代離我們很遠(yuǎn)，沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，結(jié)果一個(gè)昔日的商業(yè)帝國(guó)在瞬間就倒掉了。中國(guó)的很多企業(yè)也是如此，最早的春都集團(tuán)和光明集團(tuán)等等都是企業(yè)沒有憂患意識(shí)而倒掉的。微軟的總裁比爾蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！逼髽I(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象，首先要求其最高管理層具備危機(jī)意識(shí)，企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向，不經(jīng)意之間就會(huì)滑入危機(jī)的泥潭之中。

危機(jī)管理并非只是企業(yè)最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關(guān)部門的事情，而也應(yīng)成為每個(gè)職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要善于將這種危機(jī)意識(shí)向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對(duì)危機(jī)發(fā)生的警惕性，使危機(jī)管理能夠落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動(dòng)中，企業(yè)才會(huì)做到防微杜漸、臨危不亂。20世紀(jì)90年代初，波音公司產(chǎn)量大幅下降，為走出經(jīng)營(yíng)低谷，波音公司攝制了一部虛擬的電視新聞片：

在一個(gè)天色灰暗的日子，眾多的工人們垂頭喪氣地拖著沉重的腳步，魚貫而出，離開了工作多年的飛機(jī)制造廠。廠房上面掛著一塊“廠房出售”的牌子。擴(kuò)音器傳來：“今天是波音時(shí)代的終結(jié)，波音飛機(jī)公司關(guān)閉了最后的一個(gè)車間……”畫面反復(fù)播放。這則企業(yè)倒閉的電視新聞使員工們強(qiáng)烈地意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無情，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮隨時(shí)都會(huì)吞噬掉企業(yè)，只有不斷進(jìn)取、創(chuàng)新、拼搏，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。否則，虛幻的模擬倒閉就會(huì)成為企業(yè)無法避免的事實(shí)。

這一充滿憂患意識(shí)的片子播出后，波音公司的員工們每個(gè)人都充滿了危機(jī)感而變的更加努力工作，企業(yè)也不斷的創(chuàng)新，員工人人都真切感到“末日即將來臨”，以此激發(fā)員工的憂患意識(shí)和不懈奮斗的精神，終于企業(yè)迎來了大發(fā)展，以后波音一躍成為了世界上最大的飛機(jī)制造商)。

同樣，中國(guó)最著名的民營(yíng)企業(yè)之一華為的總裁任正非在華為大發(fā)展時(shí)期卻寫出了著名的“華為的冬天”一文，用憂慮的口氣來告誡他的員工，華為可能馬上要進(jìn)入冬天，以此來增加企業(yè)和員工的憂患意識(shí)，正是任正非的居安思危的管理理念，才使華為度過了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，成為了真正國(guó)際化的通信供應(yīng)商。

一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國(guó)家必須居安思危，必須要有憂患意識(shí)。往往有些企業(yè)在強(qiáng)盛時(shí)，許多危機(jī)其實(shí)早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)此沒有警醒而已。經(jīng)過改革開放三十年，許多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的很強(qiáng)大，但是在強(qiáng)大中，我們必須要有憂患意識(shí)和危機(jī)感，如果我們的企業(yè)在強(qiáng)大時(shí)盲目樂觀，喪失了超越自己、超越過去的動(dòng)力，那么就會(huì)像溫水里的青蛙一樣被慢慢燙死。這一點(diǎn)中國(guó)企業(yè)家一定要引以為戒