第一篇：大德故事

大德故事：誦經(jīng)驅(qū)虎的苦行僧

2013年10月09日

明得法師的出家因緣（圖片來源：資料圖）

明神宗萬歷年間（公元1573年— 1620年），有一位苦行僧，他白天總是不辭功苦，為寺廟里挑水打柴，燒火煮飯，伺侯大法師和其他師兄弟，真可謂無微不至，他卻依然歡洽愉悅，從無怨懟之情。到了晚上，他卻一點(diǎn)兒也不感到勞累，換了一個人似的，靜坐室中，伴隨著古佛青燈，修研佛法。

一天，這位苦行僧偶爾從樹木茂密、遮天蔽日的一座大山中經(jīng)過，突然發(fā)現(xiàn)一只吊睛猛虎雄踞道路正中，虎視眈眈，閃耀出森然博人的架勢。環(huán)顧左右，絕無其他岔道可走。在這種進(jìn)退維谷、走投無路的情況下，這位面目沉靜的苦行僧卻鎮(zhèn)靜自若毅然決然，敲打著木魚，口中念念有詞，向前走了過去??

眼見著苦行僧就要靠近猛虎的時候，突然，那只吊睛斑額大虎卻若有畏懼似的，爬起身，夾起尾巴遁逃了！

這位佛法無邊、誦經(jīng)驅(qū)虎的苦行僧不是別人，正是名重當(dāng)時、顯異驚世的明得法師。明得法師本來別號月亭，后來，因?yàn)樗麕煆慕B興府（今浙江紹興）萬松林法師，為了表示自己尊敬師傅之意，他特地將自己的別號改為千松，以未自己不如恩師的謙虛。他的祖籍則是湖州烏程（今浙江吳興縣），父親姓周。

明得法師剛剛生下來不久，就顯露出自己的不同凡響處。有一次，也就是在他五、六歲的時候吧，他跟隨自己的父親一起去一個叫資道場的地方，傍晚住宿在一座寺廟里，看見墻壁上的羅漢繪像，小小年紀(jì)的明得就一本正經(jīng)地問父親：“ 這是些什么人？怎么不跟我們穿一樣的衣服呢？難道他們是神僧嗎？”

父親見自己的垂髻小兒居然一下子便被這些羅漢畫像所深深吸引，又居然問出這些令人驚詫的問題來，不禁情動于衷，感慨地說：“他們正也是那些法力無邊、普救眾生的神僧?！?/p>

明得一聽，不禁慨然贊嘆，堅定地對父親說：“我愿意做這樣的人！”說完，就請求父親同意自己出家修行。他父親哪里會同意？回到家里，他又稟求母親，卻依然未得應(yīng)允。

這樣一直等到他長大到十三歲的時候，父母雙親見兒子仍執(zhí)意出家，無可奈何，便同意他出家修行。

于是，明得法師便來到本郡的雙林慶善庵，拜興祥和尚為師，學(xué)習(xí)瑜珈教義。四年之后，方才削發(fā)剃度，正式出家。

第二篇：大德衛(wèi)生院工作匯報

大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報 開縣大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長—孫志田

（2010年11月9日）

尊敬的宗欽主任、永吉副主任，調(diào)查組各位成員，在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：

大家好！

縣人大常委會2010年全縣衛(wèi)生工作暨“一年三問”調(diào)查組的各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨衛(wèi)生局檢查指導(dǎo)工作，這是對我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的大力支持和高度重視的體現(xiàn)，也是對我院工作的鼓舞和鞭策。在此，我代表衛(wèi)生院對各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈地歡迎和衷心的感謝！希望借助這次難得的機(jī)會，通過宗欽主任和各位領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，能夠促進(jìn)我院各項(xiàng)工作再上一個新臺階。下面，我就全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作現(xiàn)狀、存在的主要問題及今后工作打算作如下匯報，不對之處，敬請批評指正。

一、基本情況

大德鎮(zhèn)于2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整后的原大慈、大德合并而成，距縣城17公里，幅員面積118平方公里，海拔高度在350---1290米之間，全鎮(zhèn)轄14個村、1個居委會、126個村民組，全鎮(zhèn)總?cè)丝?54087人，總戶數(shù)14896戶。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院由原大慈衛(wèi)生院與大德衛(wèi)生院合并而成,現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房2500平方米,建于本世紀(jì)初，雖然不算成舊,但兩處規(guī)模都很小，結(jié)構(gòu)不合理,尤其是兩院合并之后，尚未形成整體配套功能。

全院現(xiàn)有院班子成員3名，院長1名，副院長1名（倪輝），院長助理1名（陳毅）；全院共有醫(yī)護(hù)人員54人（含退休人員14人），其中主治醫(yī)師3人，中醫(yī)師10人，西醫(yī)師1人，西醫(yī)士13人，護(hù)士3人，藥士2人；在崗人員40人，其中在職25人，聘用臨時人員15人；執(zhí)業(yè)醫(yī)師14人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師13人，執(zhí)業(yè)護(hù)士3人；大專11人，中專14人。主要設(shè)備有200mAx光機(jī)、B超、心電監(jiān)護(hù)儀、半自動生化分析儀，經(jīng)顱彩色多普列等；科室設(shè)有外科、中西醫(yī)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射室、B超室、化驗(yàn)室、手術(shù)室、中西藥房，基本能滿足全鎮(zhèn)人民基本醫(yī)療服務(wù)的需求。

近年來，衛(wèi)生院在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，把保障群眾生命安全和提高人民健康水平作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為總攬，以“健康開縣”建設(shè)為中心，以抓好公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為主線，加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了大德衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。由原來兩個“三無”（無房屋、無設(shè)備、無技術(shù)人才）衛(wèi)生院，發(fā)展成為今天擁有固定資產(chǎn)238萬元、X光機(jī)、B超、生化儀等基本醫(yī)療設(shè)備齊全，09年年總收入530萬元，職工月均收入2500元左右.2010年1-10門診量62103萬人次，床位50張，年住院人次2200人，業(yè)務(wù)收入413萬。2007年以來連續(xù)三年均被衛(wèi)生局評為先進(jìn)集體。

二、工作概況

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)成效顯著

1、落實(shí)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，當(dāng)好健康“守護(hù)神”。去年11月開始，我們按照上級規(guī)定，實(shí)施九大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目以來，已為11035人建立了健康檔案，其中：鎮(zhèn)上居民建檔2508人，建檔率50%；農(nóng)村居民建檔8527人，建檔率23.4%。其中65歲以上老年人：

人，孕產(chǎn)婦：

人，0-3歲兒童：

人，高血壓：

人，糖尿?。?/p>

人，重性精神疾?。?/p>

人，一般人群：

人。今年上半年，完成了近2500人的甲流疫苗接種，為15歲以下兒童接種乙肝疫苗近2700針次，麻疹強(qiáng)化后續(xù)接種2393人次?！八拿纭薄捌呙纭比探臃N率達(dá)100%，新生兒建證建卡率100%； 1至10月，為本鎮(zhèn)婦女

人次增補(bǔ)了葉酸；去年10月至今年10月，為

名農(nóng)村孕產(chǎn)婦發(fā)放住院分娩補(bǔ)助

元。

2、疾病預(yù)防得到了防止。認(rèn)真實(shí)施了國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃，強(qiáng)化了重大傳染病防控，傳染病的報告率100%，無漏報和遲報的發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)了流感、霍亂等傳染病和手足口病、甲型H1N1流感等重點(diǎn)傳染病的監(jiān)測，全面完成結(jié)核病控制任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了本鎮(zhèn)多年無重大傳染病流行。

3、婦幼保健水平持續(xù)提高。持續(xù)開展產(chǎn)科安全年活動，切實(shí)加強(qiáng)基層產(chǎn)科建設(shè)，大力實(shí)施“降消”和“母子系統(tǒng)保健”項(xiàng)目，扎實(shí)開展了貧困婦女婦科病普查普治，著力加強(qiáng)高危妊娠管理，有效地提高了婦幼工作水平。今年，全鎮(zhèn)住院分娩率達(dá)95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率為0，嬰兒死亡率0。

4、衛(wèi)生監(jiān)督力度加大。深入開展食品衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生等專項(xiàng)監(jiān)督工作，衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率實(shí)現(xiàn)了全覆蓋；扎實(shí)開展了餐飲單位、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督，監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)無一例食物中毒事件發(fā)生；持續(xù)開展了“凈化醫(yī)療市場，打擊非法行醫(yī)”專項(xiàng)整治行動，醫(yī)療秩序不斷好轉(zhuǎn)，群眾滿意度不斷提高。

（二）基本醫(yī)療保障能力提高

1、嚴(yán)格執(zhí)行了新農(nóng)合制度。2007年啟動新農(nóng)合工作以來，我們農(nóng)合辦的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行了農(nóng)合辦制定的基本藥物目錄和藥物價格，充分體諒農(nóng)民就醫(yī)的難處和苦處，避免了大處方、大檢查，門診次均費(fèi)用和住院人均費(fèi)用均控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。2010年，全鎮(zhèn)參合農(nóng)民達(dá)

萬人，參合率達(dá)

%，萬參合農(nóng)民享受費(fèi)用報銷，1-10月補(bǔ)償費(fèi)用

萬元，門診和住院實(shí)際補(bǔ)償率分別達(dá)

%和

%，有效地緩解了農(nóng)民“因病致貧、因病返貧”問題。

2、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。按照主管局的部署，深化了“醫(yī)院管理年”活動，嚴(yán)把人員和技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院核心制度，建立完善了醫(yī)療質(zhì)量控制和評價制度，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)行為。扎實(shí)開展“醫(yī)療質(zhì)量月”活動，查找醫(yī)療安全隱患，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理診療、合理檢查、合理用藥，醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。大力開展了“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，建立了醫(yī)療安全責(zé)任追究制，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，幾年來，無重大醫(yī)療醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

3、村級衛(wèi)生服務(wù)能力提升。全鎮(zhèn)共計14個村衛(wèi)生室，103名鄉(xiāng)村醫(yī)生。采取民主公開推選的辦法，落實(shí)了村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人14人和公共衛(wèi)生信息員69名；為每個村衛(wèi)生室配備了聽診器、體溫計、血壓計、高壓消毒鍋等常用設(shè)備。組織鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力有一定提升。

（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升

1、積極引進(jìn)衛(wèi)生人才。2007年以來，我們針對醫(yī)院技術(shù)人才奇缺的狀況，一是積極向主管局申請了3人專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到醫(yī)院第一線；二是招回了1名有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，有效地緩解了人少事多的矛盾。

2、大力培養(yǎng)衛(wèi)生人才。近年來，為了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，做到后繼有人，我們一是抓好在職人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，接受遠(yuǎn)程培訓(xùn)，二是把年輕的有培養(yǎng)前途的人員送縣以上醫(yī)療單位進(jìn)修，幾年共送訓(xùn)2名，三是加強(qiáng)了鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)。衛(wèi)生隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了一定提升。

3、建立了人才激勵機(jī)制。為了鼓勵大家學(xué)習(xí)，我們建立了激勵機(jī)制，凡是參加職稱考試的，提供一定方便條件；凡是拿到職稱的，給予500元的獎勵；凡是受單位外派進(jìn)修的，發(fā)給本人基本工資。

（四）醫(yī)院管理得到規(guī)范

1、財務(wù)管理得到加強(qiáng)。我們按照主管局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道衛(wèi)生院收入分配管理的通知》要求，取消了開單提成、醫(yī)務(wù)人員個人收入與單位業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的單一分配方式，綜合考核服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量服務(wù)態(tài)度等因數(shù)，違反規(guī)定將給予一定處罰；嚴(yán)格執(zhí)行了藥品、醫(yī)療器械公開招標(biāo)采購。

2、執(zhí)政行為更加規(guī)范。遵照衛(wèi)生局關(guān)于《開縣醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部十不準(zhǔn)》、《新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)十不準(zhǔn)》《開縣醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法》等行風(fēng)建設(shè)制度，深入開展了“創(chuàng)優(yōu)爭先活動”、“廉潔行醫(yī)”專項(xiàng)教育活動，對藥品、醫(yī)療器械采購、工程建設(shè)、消債資金、臨聘人員管理、新農(nóng)合資金使用、收入分配管理等六個方面群眾和職工十分關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了自查，班子成員均受到了教育。

3、院務(wù)更加公開透明。我們按照衛(wèi)生局的要求，對群眾想知道的事情，如藥品價格、新農(nóng)合資金報銷、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，在衛(wèi)生院顯眼處予以張貼公布；職工想知道的事項(xiàng)，通過院管會、職工會等形式予以公開，暨增強(qiáng)了透明度，消除了不必要的誤會，有增強(qiáng)了職工、群眾的參與度。

4、規(guī)范收入分配，績效工資改革穩(wěn)步推進(jìn)。堅持績效考核與社會效益掛鉤的原則,在考核指標(biāo)體系中突出基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性職能。堅持考核方案、考核程序、考核結(jié)果公開的原則；堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；建立健全公正、公平的績效考核評價機(jī)制，自覺接受服務(wù)對象的評議和縣衛(wèi)生局的監(jiān)督考核。堅持績效考核結(jié)果與科室負(fù)責(zé)人和工作人員利益相結(jié)合的原則。堅持成本核算、保底限峰（對超額完成工作數(shù)量加分的高不封頂）、總量控制、確保結(jié)余；堅持考核結(jié)果的合理運(yùn)用，將考核結(jié)果作為工作人員分配績效工資的重要依據(jù)。在分配中堅持按勞取酬、多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作者傾斜。鼓勵工作人員不斷改進(jìn)和提高工作能力與服務(wù)水平，推動我院加快發(fā)展。

（五）就醫(yī)條件得到改善。

1、基礎(chǔ)設(shè)施改善明顯。2003年以前，原大德鄉(xiāng)和大慈鄉(xiāng)衛(wèi)生院由于各種原因，均已解體，無房屋、無設(shè)備、無技術(shù)人員，衛(wèi)生院的人員外出打工的打工，做生意的做生意，即使在家的也是搞個體。03年以后，我們在衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過多方面努力，白手起家，先是建起了大慈鄉(xiāng)紅十字衛(wèi)生院，隨后孫院長又建起了大德鄉(xiāng)衛(wèi)生院。兩處共有占地面積2200平米，使用面積2500平米。有床位50張。到目前，衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施的確是大大改善，老百姓看病有了去處，入院后有了住處。

2、醫(yī)療設(shè)備基本齊全。幾年來，衛(wèi)生院一般人不畏艱難，帶領(lǐng)全院職工，一方面抓醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)，一方面抓發(fā)展搞建設(shè)，添臵了、手術(shù)床、X光機(jī)、B超、生化儀等常用醫(yī)療設(shè)備共10余件（臺），保證了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠開展、應(yīng)該開展的的各種醫(yī)療業(yè)務(wù)。

三、幾點(diǎn)體會

（一）爭取支持

大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院近七、八年以來，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，發(fā)展到今天，全靠黨的好政策，縣委縣政府、黨委政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們積極爭取領(lǐng)導(dǎo)，爭取社會各界的大力支持，動員全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，否則，單憑院班子幾個人是不行的。

（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)

我們衛(wèi)生院，是一個“兩院合一”的新衛(wèi)生院，在這個特殊背景下，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尤為重要。幾年來，我們一班人精誠團(tuán)結(jié)，和衷共濟(jì)，職工合諧，單位穩(wěn)步發(fā)展。這些年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于體制不健全，國家無足夠財力投入，人員工資靠自己創(chuàng)收，個人的利益就成為影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的一大隱患，我們主要是通過多給職工參與商議醫(yī)院改革發(fā)展的機(jī)會，讓職工充分認(rèn)識到醫(yī)院就是他的家，給醫(yī)院辦事其實(shí)就是給自己干事，讓他們處于一種主人翁的姿態(tài)，增強(qiáng)了凝聚力，為衛(wèi)生院的發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）搞好服務(wù)

醫(yī)院能否發(fā)展，關(guān)鍵在于服務(wù)，并且是特殊的服務(wù)，這是關(guān)系到人民群眾生命健康的衛(wèi)生服務(wù)。衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存的根本，大德衛(wèi)生院在實(shí)施服務(wù)質(zhì)量評價方面，一是加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，二是制定了詳細(xì)完整的措施，并落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人。三是做到每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，四是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院核心管理制度。到目前為止，能夠堅持正規(guī)書寫處方，詳細(xì)登記門診日志，及時準(zhǔn)確報告?zhèn)魅静?，?shí)施臨時留診觀察記錄，實(shí)行跟蹤隨訪治療。對住院病歷補(bǔ)充了《醫(yī)患溝通記錄》、《住院病人治療方案》、《住院病人入院須知》，規(guī)范護(hù)理記錄。堅持使用基本藥物，杜絕濫用抗菌藥物和激素，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，群眾的滿意度有新的提高。

（四）強(qiáng)化管理

管理出效益，這已經(jīng)是一條不爭經(jīng)驗(yàn)，我們在管理上也嘗到了甜頭。我們一是嚴(yán)格行為管理。定期組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)章制度，考核與職工工資掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，特別是在工作作風(fēng)服務(wù)態(tài)度上狠下功夫，每位醫(yī)護(hù)人員必須做到微笑服務(wù)，始終堅持以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則，以禮待人，文明服務(wù)。如與患者爭執(zhí)，無論工作人員是否正確都將受到處罰款。通過嚴(yán)格的管理，近來來，人民群眾對衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度比較滿意。二是嚴(yán)格分配制度。完全執(zhí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，在國家政策指導(dǎo)下，進(jìn)一步搞活本單位內(nèi)部分配，逐步建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。三是嚴(yán)格財務(wù)管理。以收定支，量入為出，做到略有結(jié)余。始終堅持財務(wù)核算，按財經(jīng)法規(guī)要求規(guī)范化操作，票據(jù)真實(shí)合法，保存完整規(guī)范，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，帳表相符。四是嚴(yán)格藥品管理。我們成立了藥事委員會，藥品采購必須提請藥事委員會批準(zhǔn)，購藥渠道合法，并以市場實(shí)價采購，嚴(yán)格把握藥品驗(yàn)收關(guān)，并完整作好藥品購銷記錄，杜絕了藥品采購吃回扣的不良作風(fēng)，落實(shí)了不使用假冒偽劣藥品的社會公開承諾。

四、存在問題

（一）衛(wèi)生人才隊(duì)伍有待加強(qiáng)。大德衛(wèi)生院現(xiàn)有正式職工32名，臨聘人員15名，總共在開展工作的40名。這些人員要擔(dān)負(fù)起5萬4千多老百姓的生命健康保障的重任，的確負(fù)荷太重。我們懇請政協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)呼吁，給我們解決編制、解決人才。

（二）就醫(yī)環(huán)境條件有待改善。大德衛(wèi)生院式兩院合一的衛(wèi)生院。原來兩個衛(wèi)生院規(guī)模都小，且分布在兩地，現(xiàn)在任何那個“點(diǎn)”都不具備承擔(dān)服務(wù)5萬多百姓的功能。因此，我們將于2011年正式啟動對大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院新建搬遷準(zhǔn)備，按照衛(wèi)生院的功能，大德場鎮(zhèn)上選擇地盤，重建大德鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

（三）醫(yī)療服務(wù)能力還需提高。我們衛(wèi)生院由于歷史的原因，恢復(fù)衛(wèi)生院的功能還不到10年，硬件建設(shè)不足，軟件建設(shè)也還不夠，醫(yī)療服務(wù)能力和水平縱向比較，雖然有很大提升，但與其他衛(wèi)生院橫向比，與老百姓對基本醫(yī)療服務(wù)的需求比，與黨委政府對我們的要求比，還有很大差距。

（四）新農(nóng)合對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院限峰問題。農(nóng)合辦規(guī)定，在普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院病人次均費(fèi)用不超過1350元，但是有些特殊病種及特殊患者（比如慢性病患者和癌癥患者）由于自己的病情和實(shí)際情況，住院所發(fā)生的費(fèi)用都超過1350元。根據(jù)規(guī)定我元只能將這類病人“請出院”，這樣導(dǎo)致了新的醫(yī)患矛盾的出現(xiàn)，同時又脫離新農(nóng)合為老百姓解決“看病難”基本政策。

（五）就目前績效工資實(shí)施以來，醫(yī)院職工情緒低落，產(chǎn)生了消極的心態(tài)，無法提高職工的積極性。明年一月醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行藥品零銷售后，醫(yī)院職工的待遇和辦公等經(jīng)費(fèi)如何保障，醫(yī)院出現(xiàn)醫(yī)療事故后誰來買單負(fù)責(zé)。

五、下一步打算

今年是我縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的“攻堅年”，是推進(jìn)“健康開縣”建設(shè)的“深入年”，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的“收官年”，改革發(fā)展任務(wù)十分繁重。下一步，我們將把“緊鎖目標(biāo)任務(wù)，確保落實(shí)到位，謀求上檔升位”，作為今年下半年工作的主旋律，突出抓好以下工作：

（一）突出抓好醫(yī)改政策落實(shí)。一是繼續(xù)落實(shí)好九大公共衛(wèi)生服務(wù)。按照年初既定的工作目標(biāo)，務(wù)必逐項(xiàng)兌現(xiàn)，絕不托全縣后退。二是落實(shí)好績效工資制度。加強(qiáng)職工教育，樹立全局觀念，增強(qiáng)大局意思，無論落實(shí)的難度有多大，我們力爭內(nèi)部消化，不把矛盾上交。三是按照上級要求，實(shí)施好基本藥物目錄，組織好網(wǎng)上采購。

（二）突出抓好公共衛(wèi)生工作。一是加強(qiáng)重大疾病防控。加強(qiáng)重大疾病防控，有效控制傳染病的發(fā)生和流行；加強(qiáng)傳染病監(jiān)測、疫情報告和預(yù)防控制，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療，確?！八拿纭苯臃N率達(dá)98%以上，傳染病報告率達(dá)95%以上。二是強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。做好各類日常衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作，配合縣衛(wèi)生監(jiān)督所打擊無證行醫(yī)與整治醫(yī)療服務(wù)市場力度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，提高食品安全應(yīng)急處臵能力。三是做好母嬰保健工作。落實(shí)好“降消”和“母子系統(tǒng)保健”項(xiàng)目、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助政策；住院分娩率達(dá)90%以上；進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓產(chǎn)科人才培訓(xùn)，嚴(yán)格分級助產(chǎn)制度，強(qiáng)化高危妊娠管理，切實(shí)保障母嬰安全，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率分別控制在43/10萬、10‰以內(nèi)。

（三）突出抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真落好醫(yī)院核心制度，全面提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證醫(yī)療安全。強(qiáng)化護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)和護(hù)理質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平。推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，努力改善醫(yī)患關(guān)系。

（四）突出抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價格監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，增強(qiáng)群眾對衛(wèi)生院的信任度；嚴(yán)厲整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)，杜絕大處方及收受回扣、“紅包”、“買賣病人”等現(xiàn)象。

最后，再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位政協(xié)委員對大德衛(wèi)生院工作的重視和關(guān)心，并對我院的工作多提寶貴意見，以便使我們的工作做的更好大德5萬多父老鄉(xiāng)親更加滿意。

謝謝！

第三篇：十九大德廉測試題

德州電信德廉測試題

一、判斷題（共計20題，每題2分，合計40分）

1.發(fā)展黨員，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，經(jīng)過黨的支部，堅持擇優(yōu)吸收的原則。（）

A.對 B.錯

2.黨的中央紀(jì)律檢查委員會在黨的中央委員會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。黨的地方各級紀(jì)律檢查委員會和基層紀(jì)律檢查委員會在同級黨的委員會和上級紀(jì)律檢查委員會雙重領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。（）

A.對 B.錯

3.主動交代本人應(yīng)當(dāng)受到黨紀(jì)處分的問題的，可以從輕或者減輕處分。（）

A.對 B.錯

4.黨組織在紀(jì)律審查中發(fā)現(xiàn)黨員有貪污賄賂、失職瀆職等刑法規(guī)定的行為涉嫌犯罪的，應(yīng)當(dāng)給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看或者開除黨籍處分。（）

A.對 B.錯

5.黨員受到黨紀(jì)追究，需要給予行政處分或者其他紀(jì)律處分的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)機(jī)關(guān)或者組織提出建議。（）

A.對 B.錯

6.預(yù)備黨員違犯黨紀(jì)，情節(jié)較重的，應(yīng)當(dāng)取消其預(yù)備黨員資格。（）A.對 B.錯

7.在初核、立案調(diào)查過程中，涉嫌違紀(jì)的黨員能夠配合調(diào)查工作，如實(shí)坦白組織已掌握的其本人主要違紀(jì)事實(shí)的，可以從輕處分。（）

A.對 B.錯

A.對 B.錯

15.違反有關(guān)規(guī)定組織、參加用公款支付的宴請、高消費(fèi)娛樂、健身活動，或者用公款購買贈送、發(fā)放禮品，對直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，情節(jié)較輕的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分。（）

A.對 B.錯

16.違反有關(guān)規(guī)定配備、購買、更換、裝飾、使用公務(wù)用車或者有其他違反公務(wù)用車管理規(guī)定的行為，對直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，情節(jié)較重的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。（）

A.對 B.錯

17.在管理、服務(wù)活動中違反有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用的，對直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除黨籍處分。（）

A.對 B.錯

18.對符合政策的群眾訴求消極應(yīng)付、推諉扯皮，損害黨群、干群關(guān)系的，對直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除黨籍處分。（）

A.對 B.錯

19.生活奢靡、貪圖享樂、追求低級趣味，造成不良影響的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。（）

A.對 B.錯

20.某區(qū)區(qū)委書記孫某，其子在該區(qū)某外商獨(dú)資企業(yè)擔(dān)任由外方聘任的高級職務(wù)，經(jīng)組織多次勸說拒不糾正，且孫某本人也不辭去現(xiàn)任職務(wù)，應(yīng)給予孫某撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。（）

A.對 B.錯

（）

A.中國特色社會主義道路

B.中國特色社會主義理論體系 C.中國特色社會主義制度 D.中國特色社會主義文化

6.習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，明確中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是（）。（）

A.“五位一體”總體布局

B.建設(shè)中國特色社會主義法治體系 C.人民利益為根本出發(fā)點(diǎn) D.中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)

7.（）是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。（）

A.道路自信 B.理論自信 C.制度自信 D.文化自信

8.黨的（）是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。（）A.思想建設(shè) B.政治建設(shè) C.組織建設(shè) D.制度建設(shè)

9.堅決防止和反對（），堅決防止和反對宗派主義、圈子文化、碼頭文化，堅決反對搞兩面派、做兩面人。（）

A.個人主義、享樂主義、自由主義、本位主義、好人主義 B.個人主義、分散主義、山頭主義、本位主義、好人主義 C.個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義 D.個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、享樂主義

10.要堅持黨管干部原則，（），把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。（）A.堅持立場堅定、素質(zhì)過硬，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)

A.習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想 B.黨的基本路線

C.中國特色社會主義 D.依法治國

15.習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，明確堅持和發(fā)展中國特色社會主義，總?cè)蝿?wù)是實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興，在全面建成小康社會的基礎(chǔ)上，分（）在本世紀(jì)中葉建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。（）

A.兩步走 B.三步走 C.四步走 D.五步走

16.黨的思想路線是（），在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理。（）A.一切從實(shí)際出發(fā)，解放思想，實(shí)事求是 B.一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)

C.一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是 D.一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新

17.全黨同志要倍加珍惜、長期堅持和不斷發(fā)展黨歷經(jīng)艱辛開創(chuàng)的這條道路、這個理論體系、這個制度、這個文化，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定道路自信、理論自信、（）、文化自信。（）

A.政治自信 B.制度自信 C.體系自信 D.路線自信

18.堅持社會主義道路、堅持人民民主專政、堅持（）、堅持馬克思列寧主義毛澤東思想這四項(xiàng)基本原則，是我們的立國之本。（）

A.中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo) B.改革開放

顯著增強(qiáng)。（）

A.創(chuàng)造力 B.創(chuàng)新力 C.凝聚力 D.戰(zhàn)斗力

4.堅持（）的要求，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強(qiáng)。（）

A.照鏡子 B.正衣冠 C.洗洗澡 D.治治病

5.黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。必須增強(qiáng)（），自覺維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。（）

A.政治意識 B.大局意識 C.核心意識 D.看齊意識 E.紀(jì)律意識

6.建設(shè)一支（）、（）、（）的人民軍隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略支撐。（）

A.聽黨指揮 B.驍勇善戰(zhàn) C.能打勝仗 D.作風(fēng)優(yōu)良

7.下列哪些行為屬于違反生活紀(jì)律的行為。（）A.生活奢靡、貪圖享樂、追求低級趣味 B.與他人發(fā)生不正當(dāng)性關(guān)系

C.利用職權(quán)、教養(yǎng)關(guān)系、從屬關(guān)系或者其他相類似關(guān)系與他人發(fā)生性關(guān)系的

D.違背社會公序良俗，在公共場所有不當(dāng)行為

8.2016年3月，黨員張某因酒后駕車，將一行人撞至重傷。經(jīng)法院審理，張某被判處免予刑事處罰。下列說法正確的是：（）。

A.相關(guān)部門應(yīng)給予張某紀(jì)律處分

第四篇：大德鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度(僅供參考)

大德鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)管理制度

大德鋼結(jié)構(gòu)公司，在對員工的管理及工程生產(chǎn)方面制定了鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)管理制度。

一、總則

1、工作目標(biāo)：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備，試驗(yàn)、資料及時；計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標(biāo)一個，在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過。

2、工作目的：把每一個工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。

3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗(yàn)、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽；進(jìn)度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實(shí)際；施工結(jié)束驗(yàn)收，目的一個結(jié)算。

二、具體制度

1、日常工作管理

1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。

1.2部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的向應(yīng)部門負(fù)責(zé)人做出書面開工的報告。

1.3對各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日記，以備查檔。

1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業(yè)主工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。

1.5對于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負(fù)責(zé)，對其分類存檔，并標(biāo)識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。

1.6注意個人形象，提高個人素質(zhì)，工作閑時多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

2、工作計劃制定

2.1工程部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各項(xiàng)目工作總計劃。

2.2各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理按部門負(fù)責(zé)任務(wù)所做的該項(xiàng)目工作總計劃，作出其所擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的具體工作計劃和具體工作內(nèi)容。

2.3工作計劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、時間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等。

2.4部長負(fù)責(zé)監(jiān)督工作計劃的實(shí)施并可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。

3、具體工作內(nèi)容和工作程序

3.1根據(jù)有關(guān)材料進(jìn)場清單進(jìn)行材料的進(jìn)場組織和準(zhǔn)備，及時通報準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍時間。

3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對于工廠無法保證其進(jìn)度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。

3.3現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備

3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理在土建開工后進(jìn)入現(xiàn)場，交換聯(lián)絡(luò)方式提供施工組織設(shè)計、施工計劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實(shí)土建施工進(jìn)度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實(shí)日期、我方進(jìn)場時間、施工順序等，并參加工地例會。

3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃及施工順序下發(fā)給各部門，對于調(diào)整后的進(jìn)度計劃各部門無法完成的，應(yīng)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并同工地協(xié)商解決，在此之前，項(xiàng)目經(jīng)理不能自行決定。

3.3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)，參考外協(xié)安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇隊(duì)伍上報主管經(jīng)理審閱，審閱后簽訂施工合同。

3.3.4入場前七天，項(xiàng)目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場勘查，落實(shí)暫設(shè)位臵、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。

3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊(duì)伍設(shè)施及人員設(shè)備配臵情況，要求暫設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質(zhì)檢員，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任其他工地一切職務(wù)。

3.3.6項(xiàng)目經(jīng)理在施工隊(duì)入場三天前向外協(xié)安裝隊(duì)提供圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等。

3.3.7項(xiàng)目經(jīng)理在入場前二天根據(jù)工程現(xiàn)場和施工隊(duì)準(zhǔn)備情況，向本部負(fù)責(zé)人發(fā)出進(jìn)場要求，同時上報綜合計劃部，經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理（經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)）批準(zhǔn)方可進(jìn)場。

3.3.8進(jìn)場前應(yīng)完成主材復(fù)試、螺栓、抗滑移等復(fù)試。

3.4項(xiàng)目實(shí)施

3.4.1根據(jù)現(xiàn)場發(fā)貨時間及施工順序，制定發(fā)貨計劃給保障部。

3.4.2材料進(jìn)場后，由施工隊(duì)組織清點(diǎn)，交結(jié)與保管，施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。

3.4.3材料進(jìn)場后，將合格證、復(fù)試報告、檢驗(yàn)報告，用《工程材料申報單》（A-4）上報監(jiān)理。

3.4.4在施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控甲方提供材料的使用情況，認(rèn)真填寫《單項(xiàng)工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫。

3.4.5鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，應(yīng)選擇比理論計算大的一級的吊車，提高安全等級。檁條不到、螺栓未復(fù)試，不允許吊裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進(jìn)行全場監(jiān)控。對鋼柱的安裝應(yīng)同時利用儀器進(jìn)行兩個垂直度的復(fù)驗(yàn)，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴(yán)格檢查、控制。

3.4.6根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）》驗(yàn)收質(zhì)量，做好自檢記錄，填寫《工程報驗(yàn)表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫后報監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行一下步施工。

3.4.7根據(jù)設(shè)計部提供的彩板排板圖，項(xiàng)目經(jīng)理安排施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，將復(fù)測結(jié)果標(biāo)注在排板圖上反饋項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理同設(shè)計部聯(lián)系調(diào)整尺寸，之后設(shè)計部下圖紙到工廠加工。

3.4.8彩板進(jìn)場后，必須用木方鋪墊，頂部進(jìn)行防雨覆蓋，安裝彩板前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。

3.4.9彩板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，保證不漏水和表面質(zhì)量，包角打膠澆實(shí)、整齊，配合門窗安裝。

3.4.10彩板安裝完畢后，不允許在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施焊，以免著火。

3.4.11項(xiàng)目經(jīng)理自檢后填寫《工程報驗(yàn)表》及相關(guān)表格報送監(jiān)理。

3.5現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收

3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)并上報本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將實(shí)際工程量、材料價格、輔材等費(fèi)用，做出項(xiàng)目的初步內(nèi)部結(jié)算，報送設(shè)計部進(jìn)行精算然后由綜合計劃部進(jìn)行審核。

3.5.2將現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量送設(shè)計部，設(shè)計部做出安裝隊(duì)結(jié)算。

3.5.3單項(xiàng)工程（鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程）安裝結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò)盡早進(jìn)行完工驗(yàn)收，簽定完工驗(yàn)收報告，以便回收工程進(jìn)度款。整個工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算。

3.6后期工作

3.6.1檔案交驗(yàn)。

3.6.2后期服務(wù)，包括廠房使用情況，漏不漏水等。

3.6.3協(xié)助要款。

3.6.4資料交檔案員。

鋼結(jié)構(gòu)公司管理措施

公司生產(chǎn)流程管理制度

目的：加強(qiáng)公司生產(chǎn)流程管理，規(guī)范九大環(huán)節(jié)（項(xiàng)目預(yù)算、合同簽訂、任務(wù)承接、計劃下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、成本核算），達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目交付合格率100%、用戶滿意度98%。

一、對象

經(jīng)營部、財務(wù)部、技術(shù)部、采購部、工程部、生產(chǎn)部、倉儲部。

二、范圍

公司所承接的加工及工程項(xiàng)目、所涉及的相關(guān)崗位及責(zé)任人。

三、內(nèi)容 3.1項(xiàng)目預(yù)算

3.1.1經(jīng)營部業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫《項(xiàng)目預(yù)算申請表》經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，編制《項(xiàng)目預(yù)算成本利潤表》經(jīng)副總經(jīng)理審核通過后，編制《項(xiàng)目預(yù)算報價表》交業(yè)務(wù)經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書對外進(jìn)行投標(biāo)或直接報價。

3.1.2預(yù)算員建立《預(yù)算項(xiàng)目臺帳》對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行存檔；對已簽訂合同的項(xiàng)目，將對應(yīng)的《項(xiàng)目預(yù)算成本利潤表》傳財務(wù)部（成本會計）建立檔案作為成本核算及業(yè)績獎勵的依據(jù)。3.2合同的簽訂

3.2.1業(yè)務(wù)洽談以經(jīng)營部為主進(jìn)和行，洽談及審批程序按公司經(jīng)營管 理制度執(zhí)行。

3.2.2合同簽訂按公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫《經(jīng)濟(jì)合簽審表》合同評審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行。

3.2.3采購部詢價員對合同所需材料進(jìn)行詢價后填寫《村料價格確認(rèn)單》經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件。

3.3任務(wù)承接 3.3.1業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)已簽訂的合同對承接的項(xiàng)目填寫《內(nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序。

3.3.2建設(shè)單位提供的圖紙、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門。

3.3.3技術(shù)部預(yù)結(jié)算員為所有進(jìn)出計劃實(shí)施的歸口管理責(zé)任人，其他部門無聯(lián)系單不得擅自對生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)或計劃。

3.3.4合同范圍以外的設(shè)計變更、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行。

3.4計劃下達(dá) 3.4.1項(xiàng)目總承包工程，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理在開工前按合同及項(xiàng)目部工期要求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計劃作為工作聯(lián)系單附件。

3.4.2《內(nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部、工程部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門執(zhí)行。

3.4.3《項(xiàng)目預(yù)算報價表》、《構(gòu)件加工清單》、《材料計劃清單》由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時將電子版?zhèn)髫攧?wù)（成本會計）存檔。

3.5生產(chǎn)準(zhǔn)備 3.5.1技術(shù)部資料準(zhǔn)備

3.5.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)按經(jīng)營部洽談的合同意向?qū)ν饴?lián)系完成設(shè)計方案、設(shè)計藍(lán)圖、設(shè)計變更、圖紙會審及加工詳圖分解，編制《項(xiàng)目預(yù)算清單》、《材料計劃清單》。

3.5.1.2技術(shù)部工藝編制模塊負(fù)責(zé)完成制造工藝、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供《產(chǎn)品加工清單》、《材料領(lǐng)用清單》等。（圖紙變更第一時間匯報處理）。

鋼結(jié)構(gòu)公司崗位設(shè)臵及職責(zé)

一．機(jī)構(gòu)設(shè)臵

為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要求設(shè)臵崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。

二．崗位職責(zé)

1、制造公司經(jīng)理

制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工廠制造加工、外協(xié)，對工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 制造公司經(jīng) 裝 配 車 間，素材 車 間，涂裝 車 間，機(jī)動 車 間，統(tǒng)計員，端接班，設(shè)備科，拼割一班，拼割二班，埋弧焊一班，埋弧焊二班，裝配一班，裝配二班，焊接一班，焊接二班，涂裝 班，機(jī)動班，環(huán)境設(shè)施責(zé)任班 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工廠管理規(guī)范

1、提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本意識。

工作內(nèi)容：

（1）按總師辦下達(dá)的制造通知書及計劃書完全成生產(chǎn)任務(wù)；

（2）落實(shí)工廠制度并及時改進(jìn)，督促下屬完成產(chǎn)量目標(biāo)，做好安全衛(wèi)生、質(zhì)量、消耗管 理，確保工廠績效優(yōu)良；

（3）每周一次組織車間檢查；

（4）每月一次根據(jù)崗位說明書對下屬進(jìn)行考核；

（5）每月一次對工廠運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，不斷提高效益；（6）具體組織生產(chǎn)職工的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)考核、考查。

2、設(shè)備科長

設(shè)備科長是工廠生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的主要責(zé)任人和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)和監(jiān)督工廠設(shè)備的正常運(yùn)行和日常保養(yǎng)，制訂設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修計劃，確保工廠設(shè)備的正常生產(chǎn)和安全運(yùn)行，并負(fù)責(zé)對環(huán)境設(shè)施責(zé)任班人員的管理，指導(dǎo)和監(jiān)督，不定期地對工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，嚴(yán)防違章、違規(guī)作業(yè)，及時地把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)備科長應(yīng)及時地對行業(yè)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤了解，并充分吸收和合理利用，同時為制造部經(jīng)理提出設(shè)備方面的合理化建議，使工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品更上一個臺階。

設(shè)備主管還因不定期的組織有關(guān)人員為設(shè)備的操作與保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，記錄。工作內(nèi)容：

（1）根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，并做好記錄；（2）每天巡檢工廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（3）制訂設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃并具體實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)對環(huán)境設(shè)施責(zé)任班的日常管理和工作安排；（5）不定期地對工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育；（6）上報設(shè)備的日常配件及備件。

3、機(jī)修員

機(jī)修員是設(shè)備維修的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)對全廠的設(shè)備進(jìn)行維修和檢修，督促設(shè)備操作人員對設(shè)備的操作情況，及時的把工廠設(shè)備運(yùn)行情況向設(shè)備科長匯報，并提出設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理計劃的合理建議，確保工廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

機(jī)修員因?qū)`規(guī)操作人員應(yīng)及時阻止，對嚴(yán)重違章操作造成事故的及時報科長并提出處理意見。

工作內(nèi)容：

（1）負(fù)責(zé)對工廠設(shè)備、電氣故障進(jìn)行維修并做好維修記錄當(dāng)天交設(shè)備科長；（2）檢查設(shè)備保養(yǎng)情況并記錄；（3）巡檢工廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

4、車間主任

車間主任是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對本車間的制造加工，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，對制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

認(rèn)真貫徹公司的方針、政策和制造公司規(guī)章制度，對車間職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)車間之間的配合與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)前后工序的銜接工作，同時協(xié)助制造公司經(jīng)理做好工廠人力資源的工作，提出制造過程中的合理化建議。

工作內(nèi)容：

（1）每天對本車間人員進(jìn)行考勤；（2）每天早上收集當(dāng)班記錄交統(tǒng)計員；

（3）每天早上檢查本車間人員的著裝是否符合要求；（4）每周召開不少于二次的班前會；

（5）對下屬班組的產(chǎn)品質(zhì)量及制作工藝經(jīng)行經(jīng)常性的檢查；（6）每天檢查本車間工作場所的構(gòu)件堆放、衛(wèi)生是否符合要求；（7）經(jīng)常性檢查、監(jiān)督制造過程中的材料利用；（8）經(jīng)常檢查本車間的安全情況；

（9）每天向制造公司經(jīng)理匯報生產(chǎn)進(jìn)度及有關(guān)質(zhì)量、安全、成本情況；（10）積極、主動與其他車間溝通，配合、協(xié)調(diào)相互間的工作；

5、帶班長

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，對本班的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)全責(zé)，督促本班職工遵守公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班設(shè)備的日常維護(hù)。

（1）根據(jù)制造公司下達(dá)的加工任務(wù)單，按時、保質(zhì)、保量的完成；（2）每天下班前根據(jù)本班組的工作情況認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄；（3）經(jīng)常性對本班組的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本進(jìn)行檢查、督促；（4）每周六組織召開班務(wù)會，總結(jié)本周班組工作；

6、統(tǒng)計員

（1）做好制造公司各類文件、資料等日常的收發(fā)工作；

（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，認(rèn)真及時的做好各類表格的填寫工作；

（3）每天按時從各車間、班組中收取當(dāng)班記錄，考勤日記等原始記錄，同時為保證填寫內(nèi) 容的真實(shí)性、規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)問題及時向記錄者指出并要求馬上糾正，并將記錄中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計，以便從中分析出有關(guān)問題。

大德鋼構(gòu)各崗位人員職責(zé)

一、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1.鋼構(gòu)車間日常工作的管理。2.實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。3.部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。4.全面組織生產(chǎn)，車間整體布臵及規(guī)劃。5.現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督。

6.現(xiàn)場管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。7.車間二次績效的分配、審核。

8.負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。

二、項(xiàng)目工程師職責(zé)

1.項(xiàng)目全面跟蹤圖紙審閱、節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計繪圖、報價。2.車間生產(chǎn)任務(wù)計劃安排制作過程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。3.編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。4.項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制。

5.車間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。

6.主項(xiàng)目油漆、焊材、氣體的成本核算、請購計劃及各項(xiàng)目資源的請購計劃。

7.成品構(gòu)件編號、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。8.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。

三、項(xiàng)目技術(shù)拆圖員職責(zé)

1.協(xié)助項(xiàng)目工程師拆圖、跟蹤車間制作的項(xiàng)目。2.工程拆圖、主材排版、配料材料的跟蹤。3.熟悉圖紙清理構(gòu)件編號及成品出廠跟蹤。3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計與核實(shí)。5.收發(fā)部門圖紙和函件并作以記錄。6.部門各項(xiàng)報表的統(tǒng)計和編制。

四、車間主任生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)

1.負(fù)責(zé)車間資源的配臵滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。2.了解各項(xiàng)目的工期要求進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。

3.負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。4.巡視車間對安全衛(wèi)生、勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。5.負(fù)責(zé)各班組月報表的統(tǒng)計、車間考勤管理。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。7.車間生產(chǎn)常需資源的請購計劃。

8.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。

五、車間班長職責(zé)

1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計劃根據(jù)周計劃統(tǒng)籌安排每個員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計劃第天的工作安排。

2.審閱圖紙，針對各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對主材、輔材、易消耗品等的控制。4.實(shí)施公司及部門的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章，對班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作負(fù)責(zé)班組二次績效分配。7.生產(chǎn)過程中加強(qiáng)主動與項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、車間主任生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助。

六、班組員工職責(zé)

1.自覺遵守公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護(hù)公物。

2.勞動態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi)，有效地控制低成本生產(chǎn)。

4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。

5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放，設(shè)備、電源的開關(guān)，機(jī)械設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)，工作場地的清掃。

6服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長開班前會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．每個工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由組長批準(zhǔn);（2）三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位臵放臵整齊，不得到處亂放,組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，每周須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等 都須清潔）。

3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,必須穿工作服上班。

2.員工在作業(yè)過程中,必須佩帶安全帽（防護(hù)帽），作業(yè)時須按要求帶好勞動保護(hù)用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向質(zhì)檢員與組長反應(yīng)情況。

4.每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機(jī)停。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，確保文明施工，環(huán)境整潔。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

第一章 總則

為了加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本制度。第二章 適用范圍

所轄生產(chǎn)場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進(jìn)入廠區(qū)外來人員。

第三章 有關(guān)規(guī)定

第一條

現(xiàn)場管理

1、生產(chǎn)工區(qū)實(shí)行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度。

2、保持生產(chǎn)車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。

3、車間內(nèi)嚴(yán)禁各類非生產(chǎn)車輛出入，滯留和存放。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做到日常清潔，及時清掃保持設(shè)備、場地干凈衛(wèi)生，無油垢。

5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違章使用、損壞設(shè)備和公共 物品。

6、門衛(wèi)值班人員負(fù)責(zé)外來人員登記檢查，負(fù)責(zé)室內(nèi)物品的擺放、衛(wèi)生和安全使用。

7、門衛(wèi)值班室禁止抽煙，嚴(yán)禁挪作他用，車間根據(jù)生產(chǎn)情況及時 安排人員值班。

第二條

人員管理

1、現(xiàn)場操作人員（包括車間管理人員），必須頭戴安全帽，全身穿 著廠服，方可進(jìn)入廠區(qū)，工區(qū)內(nèi)禁止抽煙。

2、分廠機(jī)關(guān)人員到生產(chǎn)廠區(qū)必須頭戴安全帽，穿著廠服。

3、來訪或參觀人員，在征得分廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，在門衛(wèi)處登記領(lǐng)取 并佩戴安全帽后，方可進(jìn)入工區(qū)；來訪人員離開前，由陪同人員收回安全帽，并統(tǒng)一交回擺放。

4、其他外來人員，未經(jīng)允許一律禁止進(jìn)入工區(qū)。

第四章 監(jiān)督與考核 第三條

分管領(lǐng)導(dǎo)、部門及各單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。

第四條

檢查實(shí)行罰款制度

1、車間自行實(shí)行罰單，違反上述規(guī)定，一次扣罰當(dāng)事人100元；

2、未經(jīng)公司允許外來人員私自進(jìn)入廠區(qū)的，發(fā)現(xiàn)一人扣罰車間負(fù) 責(zé)任績效工資200元；

3、不定期對車間、機(jī)關(guān)各組室執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，違反規(guī)定或發(fā) 現(xiàn)煙頭的，一次扣罰當(dāng)事人50元，同時扣罰車間主任50元，車間安全員50元。第五章 附則

第五條

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章 生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)車間特別是油漆車間、倉庫等嚴(yán)禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種制作工具，嚴(yán)禁損壞，杜絕攜帶 廠外。

4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得 故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行，并處以100元處罰。

5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假，準(zhǔn)假后方可休息，并扣除假期內(nèi)工資。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每 次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時，應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可 繼續(xù)生產(chǎn)。

9、車間火焰下料和剪板部分，精心計算裁料，充分提高材料的利 用率，下腳廢料必須依照原材料數(shù)字控制在1%之內(nèi)，超過部分，由制作人及技術(shù)員承擔(dān)差價部分，每半年評審一次。

第五篇：莒縣“活雷鋒”大德暖島城

莒縣“活雷鋒”大德暖島城

——嚴(yán)業(yè)同拾金不昧先進(jìn)事跡

嚴(yán)業(yè)同，1989年出生，今年24歲，莒縣小店鎮(zhèn)嚴(yán)家崮西村人，2011年起在青島市清水海餐飲集團(tuán)當(dāng)廚師，2012年把拾到的500萬元及時交還失主，這一事跡感動了島城，被評為莒縣“道德模范”。

一、巨款面前不眼紅，“500萬”完璧歸趙

2012年12月23日晚,青島市民王先生跟朋友一起出去喝酒,第二天早上發(fā)現(xiàn)自己的公文包不見了,包里不僅有近兩萬元的現(xiàn)金,還有一張銀行卡,里面存有500萬元。王先生正在著急時,接到了嚴(yán)業(yè)同尋找失主的電話。

原來嚴(yán)業(yè)同在下班后回宿舍的路上，撿到一個黑色公文包，看到包里面的現(xiàn)金、銀行卡、身份證、駕駛證和文件等物件，通過里面的文件嚴(yán)業(yè)同知道銀行卡里有500萬元，是失主注冊公司所用。他心想失主肯定非常著急。今年只有24歲的嚴(yán)業(yè)同，2011年在山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，他在朋友的介紹下來島城當(dāng)了廚師，每月工資僅有2000元。但是看到重金，家境并不寬裕的他沒有眼紅，一心只想著盡快找到失主，交還這筆巨款。在深夜的寒風(fēng)中焦急地等了30多分鐘，一直沒有失主前來認(rèn)領(lǐng)。萬般無奈之下，嚴(yán)業(yè)同拿出包里的一張名片打過去得知是失主的朋友，就讓他聯(lián)系失主過來認(rèn)領(lǐng)。第二天一早，他和失主相約見面，500萬巨款分文未少回到了失主手中。

二、答謝報酬拒接受，一分一厘不索求

看到500萬巨款失而復(fù)得，王先生非常激動，他坦言“我原以為這么多錢肯定不會歸還，沒有想到錢包能這么快被送回來”。看到一大早趕過來給他送錢的嚴(yán)業(yè)同，王先生的感激之情溢于言表，他從包里拿出了七八千元現(xiàn)金，想給撿包的嚴(yán)業(yè)同作酬謝，但是嚴(yán)業(yè)同堅持不肯收?！安皇亲约旱腻X，拿著也不踏實(shí)，還給失主是理所當(dāng)然的，人家的答謝一分錢也不能要?！眹?yán)業(yè)同堅定地說。

三、“紅色氧吧”釋能量，日積月累鑄品質(zhì)

嚴(yán)業(yè)同的老家小店鎮(zhèn)是革命老區(qū)，羅榮桓、蕭華、古牧、李振等老一輩無產(chǎn)階級革命家曾在這片熱土上留下了奮斗的足跡。這種珍貴的“紅色氧吧”，孕育出孫靖杰、孫元玉等一批道德模范，在耳濡目染中，嚴(yán)業(yè)同從小就養(yǎng)成了樂于助人的好習(xí)慣。

嚴(yán)業(yè)同家里的經(jīng)濟(jì)條件并不好，但是他的父母是村里人有口皆碑的好人，他們團(tuán)結(jié)鄰里、孝敬父母，年年被評為村里的五星級文明戶。他們經(jīng)常教育嚴(yán)業(yè)同要做個好人，不是自己的錢就不能要，撿到的每一分錢都要交還失主。父母的言傳身教為嚴(yán)業(yè)同的成長樹立了榜樣。

在社會和家庭正能量的共同作用下，嚴(yán)業(yè)同成為了道德的典范，大家學(xué)習(xí)的榜樣。