第一篇：《37個經(jīng)典管理寓言故事》3

管理寓言（7）--“動物寶寶”的求生訓(xùn)練

“動物寶寶”的求生訓(xùn)練：如何更快學(xué)習(xí)？

生存的壓力

作為進(jìn)化鏈中最弱的一環(huán)，動物寶寶是掠食者最容易下手的目標(biāo)。這些寶寶的四周暗藏著掠食者，有時(shí)甚至在自己家里也有致命的殺手，它們從呱呱墜地起就必須學(xué)會為生存而奔跑。它們或是利用天生的藏身本領(lǐng)和速度優(yōu)勢，或是從父母那里學(xué)會一招半式以備日后逃生之用。在動物寶寶的憨態(tài)可掬背后，隱藏著一個嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)：如果學(xué)不會跑、飛、游、爬，它們就會面臨生存的危機(jī)。許多動物并不是生來就會優(yōu)雅而迅捷地移動身軀，它們必須通過學(xué)習(xí)才能掌握求生的技巧。動物寶寶要想健康長大，必須成為生存環(huán)境的主人。它們必須盡快適應(yīng)環(huán)境。

大自然賦予的多種學(xué)習(xí)途徑

大自然會用各種各樣的方式，教會它們?nèi)绾紊妗＿@些年輕的動物寶寶，有的生來就有警覺的本能，有的必須依靠家人的指點(diǎn)。

例如，牛羚懂得靠數(shù)量來作為防衛(wèi)的一種方式。它們?nèi)荚跀?shù)個星期的繁殖期里相繼降生，一下子到處都是不計(jì)其數(shù)的牛羚寶寶，因此，即使有些寶寶被掠食者捕殺，但它們的犧牲為其它寶寶贏得了時(shí)間，等到牛羚寶寶長到足夠強(qiáng)壯，它們就能擺脫敵人的魔爪。

其它動物寶寶的生存采用了更直接的手段。當(dāng)斑鬣狗媽媽長時(shí)間外出捕獵時(shí)，斑鬣狗寶寶會殺死與它性別相同的孿生手足，據(jù)說這樣能提高它們的攻擊性。當(dāng)藍(lán)臉鰹鳥媽媽孵化的雛鳥多出一只時(shí)，其它寶寶會將它殺死。

活潑可愛的外表使它們非常招人喜歡，不僅是人，就連動物王國的其它成員也會為之吸引，忍不住想要關(guān)心它們 – 這是動物寶寶求生的重要砝碼。

然而，從根本上說，動物寶寶野外求生的最佳機(jī)會在于，依賴動物***養(yǎng)育。只有它的家庭才能教會它野外生存所需的技巧：如何尋找食物、吃些什么、要注意什么以及怎樣避開掠食者。對于那些在動物收容機(jī)構(gòu)長大的動物寶寶，它們在回歸自然時(shí)或許會付出生命的代價(jià)。

為了生存而競爭

盡管動物寶寶性情柔弱，但它們也會顯露好戰(zhàn)的天性。許多動物寶寶通過觀察長輩們的舉止，學(xué)習(xí)如何捕獵。而其它的動物寶寶則會繼承父母的某些行為方式。當(dāng)動物寶寶在嬉戲中漸漸長大時(shí)，它們同時(shí)也鞏固了自己與其它同類的關(guān)系，因?yàn)樗鼈兠靼?，如果齊心協(xié)力將使它們的生存更為容易。

1牛羚的寶寶必須在出生后三十分鐘內(nèi)站起身來迅速奔跑，才能避免淪為獅子的美餐。

2為了生存，斑鬣狗的寶寶似乎具有攻擊和殺死同胞手足的天性。

3獵豹的寶寶中只有百分之五能活到成年。

4大冠鷲只選擇第一個孵化出的寶寶給它喂食。其它的寶寶也許只能餓死。

5有些鯊魚的寶寶會同類相殘，它們吃掉自己的兄弟姐妹以提高自己的存活幾率。

6剛出生的樹袋熊寶寶只有軟糖那么大，它們必須用前肢向上攀爬，鉆入***育兒袋里。

管理寓言（8）---一只理想主義的豬

最近，在國外一家管理雜志上，讀到一個管理寓言，覺得有些意思，稍微作了一些改編，以饗讀者：

改了革開了放，又WTO了，《動物莊園》一派繁榮景象，與西方資本主義國家的落寞蕭條形成明顯對比。最近，在改革東風(fēng)的吹拂下，動物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱，牛們豬們、雞雞鴨鴨都搞起了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)峰會、明星對話論壇此起彼伏，好不熱鬧。

話說動物莊園里一只理想主義的豬和一只結(jié)果導(dǎo)向的豬，兄弟倆不甘人后，也搞起了房地產(chǎn)。他們各自組建了一個房地產(chǎn)公司，分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。有一天，他們作了一個約定：比賽誰的企業(yè)做得大，賺的錢最多。

理想主義的豬做事一向追求完美。他想，企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度。但動物莊園作為發(fā)展中國家，大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得“小企業(yè)”，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)。于是他花了一筆錢，請來山姆家的麥卡管理咨詢顧問，引進(jìn)了一套先進(jìn)的績效管理體系，有了一個宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃。每年年終，他根據(jù)績效評估結(jié)果獎勵那些做事規(guī)范、工作完美的理想主義的豬。

理想主義的豬雄心勃勃地設(shè)想，有了這些先進(jìn)的管理模式，只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的豬的工作，在一個完善的管理團(tuán)隊(duì)中，所有這些理想主義的豬各司其職，就可以推動企業(yè)方陣朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。

結(jié)果導(dǎo)向的豬做事一向?qū)嶋H。他想，企業(yè)最終必須靠業(yè)績說話，而良好的業(yè)績首先必須有良好的銷售。于是他也花了一筆錢，買了一套銷售和客戶管理軟件。通過分析客戶需求建造并且銷售房子，又通過銷售結(jié)果分析客戶需求的變化。他也設(shè)立了一套激勵制度，重獎當(dāng)月為銷售作出重大貢獻(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向的豬。如果房子的銷售總量高于上月，那么所有結(jié)果導(dǎo)向的豬都將即時(shí)受到分量不一的獎勵。

一年過去了，雙方比較比賽的結(jié)果，理想主義的豬不如結(jié)果導(dǎo)向的豬的一半。理想主義的豬大惑不解，花了這么多錢設(shè)立的管理體系怎么會不管用？

他花了相當(dāng)多的時(shí)間到企業(yè)中去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所有理想主義的豬都在努力工作，早上唱著“早起的鳥兒有蟲吃”去上班，晚上還自覺主動地加班，費(fèi)了驚人的時(shí)間和精力將每一件事情都打磨完美。在管理體系之下，所有的工作都受到層級嚴(yán)密的控制，同時(shí)所有工作也都依從上級的安排和指令。但由于出現(xiàn)一些投入巨大但產(chǎn)出不大、意義不大乃至錯誤的事情，不少理想主義的豬備受打擊，覺得挫折和沮喪。與此同時(shí)，在一個等級森嚴(yán)的體系中，人們花費(fèi)大量的時(shí)間去跟其他部門進(jìn)行溝通，部門之間充斥著一股相互抱怨的語氣……

他又到結(jié)果導(dǎo)向的豬的企業(yè)中進(jìn)行考察和交流，發(fā)現(xiàn)他們企業(yè)制度雖然不盡完善，但個個目的明確，行動迅速，應(yīng)變靈活，人員少于理想主義的豬，但開發(fā)樓盤比自己還多。產(chǎn)品不算最好，但銷量很好……

這些都讓理想主義的豬感到無比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理，無論如何是一件不可思議的事情。

原因何在呢？

最后，必須告訴大家的是，這個管理寓言原來的標(biāo)題是：《一頭官僚主義的熊》。

管理寓言（9）--將軍的馬

有一位勇猛的將軍，在他年輕的時(shí)候，特別喜歡飲宴。每次他都喝得酩酊大醉，一邊東搖西晃，一邊同女人調(diào)笑。他總是到離家有一段距離的一個村子里享受他的放蕩生活，通常一周光顧一次。他的青春年華就這樣一天天虛度，自己的武藝也漸漸荒廢。

終于，有一天早上，將軍的母親狠狠地訓(xùn)斥了他一頓，責(zé)怪他不該像一個花花公子那樣無所事事。母親情真意切的話令他猛醒，將軍感到慚愧萬分，向母親發(fā)誓說他再也不會去那個村子了。從此，他開始拼命訓(xùn)練，立志一心向善，成為一個品行優(yōu)秀的人。

一天傍晚，在進(jìn)行了整日的野外訓(xùn)練之后，將軍又累又乏，伏在他的愛駒上睡著了。馬兒本來應(yīng)該馱他回家，但這天恰好是周末，也就是以前他去那個村子游樂的時(shí)間。受過主人良好調(diào)教的馬兒，一路上竟帶他往他的樂土去了。

當(dāng)將軍醒來時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己違背了對母親所發(fā)的誓言。他又到了他不該到的地方。想到自己的失信，將軍忍不住掉下淚來。他凝視著自己的馬，這是他孩提時(shí)就伴隨著他的親密伴侶，是他除了親人以外的至愛。經(jīng)過長久的沉默，他拔出劍來，殺了這匹馬。

你是否殺了自己的馬？變革是痛苦的，無論一場變革可能為你帶來多大的好處，它都會使你失去一些古老的、你所熟悉的、讓你感到舒服的東西。舊習(xí)慣的根除并不那么容易。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須清楚，改變?nèi)藗兊男袨槭且粋€巨大的挑戰(zhàn)。人們不喜歡變化，老的做事方式既省心，又輕易，而且步驟也十分清楚。曾有一家公司的老總，要上馬一套新的軟件系統(tǒng)，沒有跟任何人商量就采取了行動。他利用周末的時(shí)間把新軟件裝到了所有人的機(jī)器上。星期一早晨員工上班的時(shí)候，一打開電腦，軟件就已經(jīng)在里面了，可以立刻使用。不必說，這套軟件系統(tǒng)完全失敗了。因?yàn)槿藗兎锤兴麄兯恢赖臇|西，反感變化。

這個故事的另一個寓意是，任何時(shí)候，當(dāng)一家公司尋求改變舊有的東西時(shí)，它必須準(zhǔn)備放棄舊方式所帶來的種種好處。很多公司堅(jiān)持用舊的流程，是因?yàn)榕f流程能夠產(chǎn)生結(jié)果。如果你想改變這些流程，切記，你注定會失去舊流程帶來的結(jié)果。所以，在采取變革行動之前，必須仔細(xì)地計(jì)算這樣做的成本。

第二篇：管理寓言故事

管理寓言故事

一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運(yùn)的是，兩只蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網(wǎng)。沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)總是被搞破。一只小鳥飛過，一陣小風(fēng)刮起，都會讓它忙著修上半天。它去問屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒有區(qū)別，工作的地方也沒有改變。為什么我的網(wǎng)總是會破，而你的卻沒事呢？”屋檐下的蜘蛛笑著說：“難道你沒有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋檐已經(jīng)沒有了嗎？”

感悟：修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會看見忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當(dāng)救火隊(duì)員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是什么。

《老農(nóng)移石》

在一塊老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫放著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。

一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里。剎那間，老農(nóng)腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些就把這樁頭疼事處理掉，他禁不住一陣苦笑。

感悟：對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，盡快找出解決的途徑和辦法。

《三只青蛙和一桶牛奶》

有個牧人將剛擠的一桶鮮奶放在墻下，墻上有三只小青蛙打鬧時(shí)不小心全部掉進(jìn)了奶桶里。就這樣三只小青蛙游也游不動，跳也跳不起。

第一只青蛙說：“ 難怪早上眼皮就在跳，好端端掉進(jìn)牛奶里，我的命好苦??！” 然后它就漂在奶里一動不動，等待著死亡的降臨。

第二只青蛙試著掙扎了幾下，感覺到一切都是徒勞，絕望地說“今天死定了，我還不如死個痛快~長痛不如短痛” 于是它一頭扎進(jìn)牛奶深處，自己淹死了。

第三只青蛙什么也沒說，只是拼命蹬后腿。

第一只青蛙說，“算了吧，沒用的，這么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊。”

“也許能找到什么墊腳的東西呢！”第三只青蛙說。

但是桶里只有滑滑的牛奶，根本沒有什么可以支撐的東西，小青蛙一腳踏空，兩腳踏空……時(shí)間一分鐘一分鐘過去，小青蛙幾乎想放棄了，但是一種本能的求生欲望支持著它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越來越稠，越來越難以游動……

然而，慢慢的，奇跡出現(xiàn)了，它們下面的牛奶硬起來了--原來牛奶在它拼命攪拌下，變成了奶油塊。待到等死的那只小青蛙發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，它興奮地叫起來，這時(shí)它的同伴已經(jīng)差不多精疲力竭，然而兩只小青蛙還是奮力一跳，終于都跳出了奶桶。而它們的另一個同伴，卻沒能出來。

感悟： 如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因?yàn)樗鼒?jiān)持了努力了，連同等死的同伴也因它獲救。那么，有什么理由不服從第三只青蛙，拜它為王呢？管理亦如此理。

《漁夫與富翁》

一個老漁夫悠閑地坐在海邊，一邊抽煙，一邊凝視著大海，身旁是他的漁船。

這時(shí)，一個大富翁走了過來。

富翁：“這么好的天氣，你怎么坐在這里抽煙啊？”

老漁夫：“這么好的天氣，為什么不坐下來抽煙？”

富翁：“這么好的天氣，你不能坐下抽煙！”

老漁夫：“那我該干什么呢？”

富翁：“你應(yīng)該抓緊時(shí)間出海打魚。”

老漁夫：“我已經(jīng)一大早出?；貋砹耍虻聂~足夠好幾天的生活了。”

富翁：“那你也該抓緊時(shí)間再多多地出去幾次，打更多的魚?！?/p>

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后每天如此?！?/p>

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后你用賺來的錢，買一艘新船，租出去。”

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后賺很多的錢，買更多的船，賺更多錢……?！?/p>

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后你成功了，你就可以悠閑地坐在海邊，抽一袋煙，享受人生！”

老漁夫：“我現(xiàn)在不是正在悠閑地抽煙嗎？”

富翁：……

接著講＝＝＝＝＝＝＝＝

和漁夫、富翁相似的兩個農(nóng)夫

有兩個年輕人來到一個地方開荒。其中一個人開了一畝地，就象第一個故事

里的漁夫那樣，既然這一畝地的糧食已足夠他吃了，剩下的時(shí)間就不如用來

舒舒服服地曬太陽，他叫小魚。

另一個人叫大魚，大魚不停地開啊開啊，拓開了一畝地又一畝地……自

然，他是沒有時(shí)間曬太陽的。開懇的幾十畝地需要他不停地翻耕、除草、澆

水、流汗……

“大魚兄弟，歇會吧。人生苦短，歡樂無多啊。睡不過一張床，吃不過

一個胃，你忙做這么多又是何苦呢？” 正在樹蔭下聽風(fēng)喝茶的小魚說。

大魚笑笑，如果換一種心態(tài)來感受，勞動本身也可以是一種樂趣，一種

享福。更主要的還有將來，人生雖然短暫，但也沒有短暫到只有一天、一周、一月甚至一年那么短。

他們誰也沒有說服誰。

一年很快過去了，小魚糧食吃光了又剛好接濟(jì)上。大魚呢，除了自己所

吃所用的，還有很多糧食賣給了別人，同時(shí)他把那幾十畝地也租給了別人。

這樣，他就有了一筆錢。

他去和小魚告別，說他有了資糧，可以去他鄉(xiāng)、去城市、去更遠(yuǎn)的地方

了。

十年后，一列車隊(duì)回來。是大魚的車隊(duì)。

“這十年，我見過北國的千里冰封，見過南海的萬傾波浪，看過了千奇

百怪的風(fēng)土人情，做了許多有意思的事情，當(dāng)然也賺了很多錢。我想說，世

界真大，生命真美好?！?/p>

小魚呢，還在原來的屋子住，不過他有了三畝地，因?yàn)樗辛藘蓚€孩子。

小魚喃喃地說：“知足者常樂……”只不過聲音小的只有他才能聽見。

《母雞的教誨》

小雞問母雞：“你今天可否不用下蛋，帶我出去玩啊”。母雞道：“不行的，我要工作”?！翱赡阋呀?jīng)下了許多的蛋了”小雞問。母雞意味深長的對小雞說：“干我們這一行的，有句俗話：一天一個蛋，刀斧靠邊站，你可要記住。

感悟：市場經(jīng)濟(jì)中，每一個銷售人員，每一家公司，若不能經(jīng)常保持一定量的業(yè)績便會最后被市場淘汰，沒有業(yè)績，就不能在行業(yè)中生存。

《米缸里的老鼠》

一只老鼠掉進(jìn)了一個盛著米的大缸里。鼠大喜，在米缸中吃了睡，睡醒了再吃。日子一天天悠閑地過去了。老鼠也曾為是否要跳出缸去進(jìn)行過思想斗爭與痛苦的抉擇，但終究未能擺脫白花花的大米的誘惑。直到有一天它發(fā)現(xiàn)米缸見了底，才覺得以米缸現(xiàn)在的高度自己就是想跳出去了，也沒有這個能力了。

管理學(xué)家把老鼠能跳出缸外的高度稱之為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一寸，就離死亡更近一步。

感悟：現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)人都能夠做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但能清醒地認(rèn)識潛在危機(jī)并及時(shí)跨越“生命的高度”，就沒那么容易了。許多經(jīng)營者都明白企業(yè)員工目前掌握的知識技能也許會被市場淘汰，知道需要提高員工的素質(zhì)，但要投入大量的時(shí)間、財(cái)力、人力，且有時(shí)和生產(chǎn)相矛盾，于是就再“吃一天大米”.....<地毯下的蛇>

從前有一位經(jīng)營地毯的阿拉伯商人，對自己地毯店的外觀陳設(shè)十分上心。他每天總要在店內(nèi)四處巡視，看看有沒有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外的發(fā)現(xiàn)自己布置的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；可過了一會兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現(xiàn)，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開地毯的一角，一條蛇就立刻溜了出去。

感悟：寓言中說，蛇不出去，你沒法弄平地毯。管理工作是關(guān)系到方方面面的細(xì)致工作，所以我們經(jīng)常關(guān)注在哪些地方存在問題，出了問題怎么辦，有什么解決問題的方案。但是當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)我們并沒有冷靜下來找出問題存在的根本原因，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，忙得焦頭爛額，卻并沒有將問題解決好。

<驕傲的猴子>

驕傲的猴子在一座深山里，有一群猴子相處得非常和睦，好像一個大家庭。其中有一只猴子特別靈巧，什么事都想帶頭，但是，其他的猴子都離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。這只猴子想：“我比你們都聰明，你們?yōu)槭裁磁懦馕?？好?沒有你們，我照樣活得很好。”它依然非常驕傲。一天，獵人來到山上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見了猴群，于是走上前去。所有的猴子都嚇得一哄而散，惟有那只靈巧的猴子在樹上跳來跳去地戲弄獵人。射不著猴子的獵人氣得怒火中燒，于是，他找來許多獵人，說：“來，咱們同時(shí)把箭射過去!”盡管那只猴子非常靈巧，但仍逃不過眾人同時(shí)射出的箭，結(jié)果它身中數(shù)箭而亡。

感悟：作為領(lǐng)導(dǎo)者，最不應(yīng)該做的事就是孤立自己。要學(xué)會寬容，要追求“沉靜而平實(shí)”

齊心

有位捕鳥師精通捕鳥之術(shù)。一天，他在湖畔布下一張羅網(wǎng)，網(wǎng)中放了一些誘餌后，便躲在一旁靜侯鳥兒入網(wǎng)。不多久，很多鳥兒誤入網(wǎng)中爭搶食餌。捕鳥師乘機(jī)收網(wǎng)，鳥兒被一網(wǎng)打盡。但是網(wǎng)中有一只大鳥，體大力強(qiáng)，拼命掙扎，竟將羅網(wǎng)帶起，攜眾鳥一同飛走了。

捕鳥師撒腿便追，路人見了笑他愚蠢：“地上的人豈能追得上天上的鳥？”可捕鳥師依然緊追不舍。日頭漸漸偏西，不久便隱沒于遠(yuǎn)山背后。這時(shí)，捕鳥師仰視空中的一網(wǎng)鳥兒，那網(wǎng)中的鳥早已鬧成一團(tuán)。有的鳥兒要向東飛落，有的鳥兒朝西掙扎，有的想要在大樹上歇腳，有的想要往深谷中藏身?？纱缶W(wǎng)把眾鳥兒束縛在一起，怎由得它們隨心所欲？結(jié)果，眾鳥兒一同栽落到了地上。

捕鳥師趕來，把亂作一團(tuán)的獵物全部捉住，滿載而歸。

感悟：組織必須給其成員指出一個努力的方向，并動用組織的各種管理因素，使其他成員齊心協(xié)力朝著這個方向前進(jìn)。否則，只能像那網(wǎng)中的眾鳥兒，成為別人的獵物。

貓的讒言

大的橡樹上住著三種動物：老鷹住在樹梢上筑巢，養(yǎng)育幼雛；貓住在樹干中間，生下幾只小貓；野豬一家人，則藏身大樹根處的洞里。原本它們互不侵犯、和諧相處；可是貓漸漸地想獨(dú)占整棵大樹，便想了一個壞主意。首先，它爬到老鷹那里說：“下面的野豬天天向上拱，遲早會把我們的大樹拱倒，那時(shí)我們就成了它的盤中餐?！崩销椔犃耍烷_始不安了起來。接著，貓又樹下告訴野豬：“你要小心，老鷹正盯著你的孩子，你一旦出門打獵，它就會動手?！币柏i也被嚇住了。從此，貓白天裝作害怕呆在家里，夜里偷偷

出去覓食；而老鷹和野豬卻因?yàn)槁犘帕素埖淖嬔?，整日守在家中不敢外出覓食。結(jié)果，斷了食物來源，老鷹和野豬兩家坐吃山空，一個一個都餓死了。貓的陰謀終于得逞。

感悟： 各安其位、各盡其職、各得其利是一個組織運(yùn)轉(zhuǎn)正常的表現(xiàn)。相反地，如果上下不和諧，提供那些善于無事生非者成長的溫床，這個組織就“病”了，你這個領(lǐng)導(dǎo)者也是不稱職的。

不拉馬的士兵

說的是一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察操練情況，他在幾個部隊(duì)發(fā)現(xiàn)了相同的情況：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復(fù)查閱了軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。站在炮管下士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，在那個時(shí)代，大炮是由馬車運(yùn)載到前線的，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需的時(shí)間。現(xiàn)在大炮的自動化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時(shí)調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”，軍官的這一發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。

感悟：“司空見慣”是組織中過時(shí)的機(jī)構(gòu)設(shè)置得以存在的癥結(jié)。一個良性運(yùn)轉(zhuǎn)的組織必須有不斷剔除“不良（過時(shí)）孽生物”的新陳代謝功能。每一個企業(yè)、組織都應(yīng)該檢視一下，自己這里有沒有“不拉馬的士兵”？

抬箱子

門口，兩個工人正在奮力地推拉著一個大木箱，他們又是拉又是推，直到精疲力竭，箱子卻一點(diǎn)都不動彈。最后，在外面的那個人說道：“我們最好算了，我們決不可能把箱子搬進(jìn)去。”“你說什么？把箱子搬進(jìn)去？”里面的人叫道，“我還以為我們正試圖將它推出去呢！”

感悟：創(chuàng)造一個合作的團(tuán)隊(duì)。在工作中，一定要與工作伙伴及時(shí)溝通，齊心協(xié)力，只有這樣才能高效完成任務(wù)。

第三篇：管理寓言故事集錦

管理寓言故事

◎<幸福的種子> ◎<鑄劍> ◎<愿望>

◎<聰明的兔子> ◎<正視職場風(fēng)暴> ◎<牛屎運(yùn)之一> ◎<牛屎運(yùn)之二> ◎<大雁怎么吃> ◎<什么都會> ◎<合營前的思考> ◎<以理服人> ◎<珍惜權(quán)力> ◎<辭職> ◎<成功取決態(tài)度> ◎ ◎<地毯下的蛇> ◎<老虎之死> ◎<果斷>

※<幸福的種子> [寓言]

有兩個追求幸福的窮苦青年,經(jīng)過艱難的跋涉,終于在一個很遠(yuǎn)的地方,找到了幸福的使者。使者見他們都有一顆善良的心，便給了他們每人一顆幸福的種子。一青年回去后，將種子撒在自己的土地里，不久他的土地里就長出了一顆樹苗。他每天辛勤地澆灌，第二年枝繁葉茂，果實(shí)掛滿技頭。他繼續(xù)努力，漸漸擁有了大片的果園，成了遠(yuǎn)近聞名的富足之人。他娶了妻子，有了兒子，過上了幸福生活。

另一青年回去后設(shè)了一個神壇，將幸福的種子供奉在上面，第天虔誠地祈禱。青年把頭發(fā)都熬白了，卻仍然一貧如洗。他十分生氣和不解，所以又跋山涉水來到幸福使者面前，抱怨使者騙他，幸福使者笑而不答，只讓他到另一青年那里看看。當(dāng)他看到大片的果園時(shí)，頓時(shí)醒悟，急忙回去將那顆種子埋到土里，但幸福的種子已經(jīng)被蟲蝕空了，失去了生命力。[管理啟示]

一個企業(yè)的成功是靠管理者辛勤的努力獲得的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了一個機(jī)會時(shí)，我們所要做的是如何通過各種管理手段獲得這種市場機(jī)會，使它開花結(jié)果，而不是等待?！?鑄劍> [寓言]

生鐵經(jīng)過好幾輪在火中燃燒、打造、淬火，終于變成了鋼，最后被制成了一把鋒利的劍。在一邊堆放的碳對劍說：?你只要人用一只小拇指就可以將你卷起，被稱為‘繞指柔’，但依然可以‘削金斷鐵’，吹一口氣就可以將毛發(fā)削斷。這是為什么？?劍謙虛地說：?我的根基來自生鐵啊，好劍取自好鋼，好鋼來自生鐵。生鐵比較接近天然，硬度也不小，但好劍并不是越硬越好，俗話說‘至剛則易摧’，只有經(jīng)歷錘煉，才能變成像我這樣能屈能伸的模樣。? [管理啟示]

人的成長也要經(jīng)歷這么一個過程。因此，每一個痛苦的情景，對于人的成長都是有益的。人必須有自己的原則，失去基本原則，就失去了做人的根本，如同劍一樣，必須剛正。但要成為一把好劍，必須學(xué)會適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。不懂妥協(xié)的人，雖然可愛可敬，但并不真的高明。真正高明的人，既堅(jiān)持了自己的原則，又懂得妥協(xié)，使事情的結(jié)果朝著自己預(yù)期的方向發(fā)展。而不是一根筋，頑固堅(jiān)持自己的原則，不講方式方法，直到撞得自己?頭破血流??！?愿望> [寓言]

三只不同的動物被一個人關(guān)進(jìn)了三個不同的籠子。人對動物說：?我可以滿足你們每個動物一個愿望，請說吧。?

浪漫的熊貓說：?我要一個美麗的雌熊貓。?

貪吃的猴子說：?我要很多很多的核桃。?

勤奮的鴿子說：?給我一大疊信紙和一支筆吧。?

三年以后，人決定放他們出來。

第一個沖出來的是猴子，他抱著一大堆核桃，大喊道：?給我砸開！給我砸開！?原來干硬的核桃殼使他無法享受到美味。接著出來的是熊貓，只見他懷里抱著一個小熊貓，雌熊貓拉著一個小熊貓，還有一個小熊貓跟在身后。

最后出來的是鴿子，他緊緊握住人的手說：?這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%！? [管理啟示]

這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Ｎ覀円x擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創(chuàng)造自己的將來。許多企業(yè)在做管理時(shí)忽視了管理戰(zhàn)略的制定，幾年過去了卻一事無成，這不可悲嗎？ ※<聰明的兔子> [寓言]

森林里年成不好，食物不夠吃了，所有的動物聚集在一起，討論怎么分配。

?我認(rèn)為：每個動物都應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯拥囊环荨?兔子大膽地說。

?你講的話很好聽，?獅子說，?如果你有我們一樣的爪子和牙齒，那么你的話對你來說就更有用了。? [管理啟示]

如果有了好的計(jì)劃而沒有力量實(shí)行，那么它就沒有用了。在企業(yè)界，充滿著大量的?聰明兔子?，他們忙于指導(dǎo)企業(yè)該如何如何，并提出了一系列的精美的解決方案，但是卻沒有實(shí)施能力，這不值得我們沉思嗎 ※<正視職場風(fēng)暴> [寓言]

有一個牧牛的主人說過這樣的一個故事，每年冬天突然來臨的暴風(fēng)雪都會造成牛群的暴斃，讓牧場主人損失慘重。

當(dāng)冰寒冷冽的暴風(fēng)雪橫掃侵襲牧場時(shí)，咆哮不止的狂風(fēng)將雪堆成了巨大的雪塊，溫度急速下降，成群結(jié)隊(duì)的牛只都會背對著風(fēng)暴，步履蹣跚而緩緩的移向下風(fēng)處，它們只會群擠在一塊，任憑風(fēng)雪吹襲，導(dǎo)致集體死亡。

然而，有一種叫做赫里福牛的，遇到狂風(fēng)暴雪時(shí)，它們則是肩并肩、頭并頭地一起面對暴風(fēng)雪的肆虐，出乎人們意料的是，它們的死亡幾率反而大幅降低，損失減到最小。[管理啟示]

赫里福牛勇敢正視生命里的大風(fēng)暴，才能安度風(fēng)雪，將死亡率降低到陽低；同樣的，一流的領(lǐng)導(dǎo)管理者也應(yīng)該正視職場的風(fēng)暴，才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)?！?牛屎運(yùn)之一> [寓言]

一只火雞和一頭牛閑聊。

火雞說：?我希望飛到樹頂，可我沒有力氣。?

牛說：?為什么不吃一點(diǎn)我的糞便呢，它們很有營養(yǎng)。?

火雞吃了一些牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了自己足夠的能量飛到第一根樹枝。

第二天，火雞吃了更多牛糞，飛到第二根樹枝。

兩個星期后，火雞驕傲地飛到了樹頂。

但不久，一個農(nóng)夫看見它，迅速把火雞射了下來。

生存之道一：?牛屎運(yùn)?可以讓你達(dá)到頂峰，但不能讓你永遠(yuǎn)留在那兒?！?牛屎運(yùn)之二> [寓言]

一只小鳥要飛到南方去過冬。

天太冷，小鳥被凍僵了，于是它飛到一大塊空地上。

一頭牛經(jīng)過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥身上。

凍僵了的小鳥躺在糞堆里，覺得好溫暖，漸漸蘇醒過來。

它溫暖而快活地躺著，不久開始唱起歌來。

一只路過的貓聽到歌聲，便走過去看個究竟。

循著歌聲，貓很快發(fā)現(xiàn)了糞堆里的小鳥，把它拉出來給吃掉。[管理啟示]

不是每個往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友。當(dāng)你躺在糞堆里的時(shí)候，最好把嘴巴閉上?！?大雁怎么吃> [寓言]

兄弟倆打獵，一只大雁飛過來。?我把它射下來煮著吃。?哥哥拉開弓瞄準(zhǔn)說。

?鵝是煮著好吃，但大雁還是烤著吃更香。?弟弟說。

?煮著好吃！??烤的好吃！?

兩個人爭論不休，就到一個人那里去評理。

那個人告訴他們，把大雁分成兩半，一半煮，一半烤。兄弟倆覺得有道理，就回去找那只大雁。但大雁早就飛得沒有蹤影了。[管理啟示]

做事情要分清輕重緩急，不要在無關(guān)緊要的事情上爭論不休浪費(fèi)時(shí)間?！?什么都會> [寓言]

森林里要舉行比武大會，比賽的項(xiàng)目有飛行、賽跑、游泳、爬樹和打洞。動物們紛紛報(bào)名參加自己拿手的項(xiàng)目，鼯鼠出來了，它要求參加所有的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)報(bào)務(wù)的烏龜把老花鏡摘下又戴上，上下打量著問它：?五種本領(lǐng)你都會？?

?都會！?鼯鼠自豪地說。

幾只嘰嘰喳喳的小麻雀都閉了嘴，佩服地看著它然后又嘰嘰喳喳地飛走了，逢人就說：?鼯鼠可厲害了，它什么都會！?

比賽開始了，最先比的是飛行。一聲哨響，老鷹、燕子、鴿子一下就飛得沒影了，鼯鼠撲騰著飛了幾丈遠(yuǎn)就落了下來，著地時(shí)還沒站穩(wěn)，摔了個嘴啃泥；賽跑比賽，兔子得了第一后，躺下睡了一覺醒來，鼯鼠才跌跌撞撞地跑到終點(diǎn)；游泳比賽，鼯鼠游到了一半就游不動了，大聲喊起救命來，多虧了好心的烏龜把它馱回岸上；比賽爬樹時(shí)，鼯鼠還沒爬到樹頂就抱著樹枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹頂后摘了果子往它頭上扔，明知道它不敢用手去接，還故意說請它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會兒就鉆進(jìn)土里不見了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才鉆進(jìn)半個身子。觀眾見它撅著屁股怎么也進(jìn)不去，都哄笑起來。

鼯鼠雖然有五種本領(lǐng)，可一到用的時(shí)候卻沒有一樣是中用的，這哪能算是本領(lǐng)呢？ [管理啟示]

在公司人事管理中，就有一些自你是文武全才的人，而且自視很高，老認(rèn)為自己大材小用，沒有給他施展才華的舞臺，但當(dāng)公司起用這些人的時(shí)候卻不能承擔(dān)大任，破壞了整體計(jì)劃，所以，管理者要關(guān)心識人，同樣要善于用人，得力干將是實(shí)踐中干出來的而不是吹出來的?！?合營前的思考> [寓言]

因?yàn)楠{子的力量大，而野驢跑得很快，獅子野驢便合作一起狩獵。有了豐收后，獅子把獵物分成三等份，說：?因?yàn)槲沂侨f獸之王，所以要第一份；我?guī)湍闶孬C，所以我要第二份；如果你還不快逃走，第三份就會成為使你喪命的原因了。[管理啟示]

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。蘇秦的連橫政策，遠(yuǎn)交近攻，先并吞最弱國，再并吞次弱國；反之，公司經(jīng)營，若因?yàn)橄氩⑼特?cái)力微弱的公司而聯(lián)合比自己財(cái)力雄厚的公司，最后通常是得不償失的?！?以理服人> [寓言]

已經(jīng)飽餐一頓的狼發(fā)現(xiàn)一只綿羊倒在地上，知道綿羊是因過分害怕而昏倒的，就走過去叫它不要怕，并答應(yīng)綿羊，只要說出三件真實(shí)的事情就放它走。于是綿羊說出下面三件事：

第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因?yàn)槲覀儗墙z毫沒有惡意，而狼卻常來攻擊、欺負(fù)我們。狼認(rèn)為綿羊說的話都沒有錯就放它走了。[管理啟示]

在公司里，小職員碰到董事長時(shí)若缺乏自信，覺得自己處處不對勁就會被看成庸才，若能鎮(zhèn)定地講出心中的感受，讓老板真正地了解問題、解決問題，必能受到賞識。真理有時(shí)還真能感動敵人。※<珍惜權(quán)力> [寓言]

獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，請求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個辦法。當(dāng)獅子來催促的時(shí)候，農(nóng)夫?qū)λf：?我很愿意將女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結(jié)婚。?

獅子立刻答應(yīng)了，回去之后就剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一來，農(nóng)夫就不怕獅子了，當(dāng)獅子再來時(shí)候，農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。[管理啟示]

輕易放棄已經(jīng)有的力量是一種不智之舉。一位經(jīng)理，切勿輕易放棄自己的權(quán)力。否則一旦失去再要索回，為時(shí)已晚矣 ※<辭職> [寓言]

A對B說：?我要離開這家公司。我恨這家公司！?B建議道：?我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！這家破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)。?A問：?為什么？?B說：?如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。?A覺得B說得非常在理。于是努力工作事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見面時(shí)B問A：?現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動哦！?A淡然笑道：?老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的打算了。? [管理啟示]

其實(shí)這也正是B的初衷。一個人，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位臵，才會給你更多的機(jī)會替他創(chuàng)造更多的利潤?！?成功取決態(tài)度> [寓言]

一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：?這里如何？?老人反問說：?你的家鄉(xiāng)如何？?年輕人回答：?糟透了！我很討厭。?老人家接著說：?那你快走，這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟。?

后來又來了另一個青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：?我的家鄉(xiāng)很好，我很想念家鄉(xiāng)的人、花、事物......?老人家便說：?這里也是同樣的好。?旁聽者覺得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：?你要尋找什么？你就會找到什么！? [管理啟示]

當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事，你便會看到許多優(yōu)點(diǎn)，以批評的態(tài)度，你便會看到無數(shù)的缺點(diǎn)。※ [寓言]

在管理界，這樣一個故事流傳已久。一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察其操練情況。他在幾個部隊(duì)發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的操練條例仍因循守舊非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。丫在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩（在那個時(shí)代，大炮是由馬車運(yùn)載到前線的），以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮的自動化和機(jī)械化水平很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，但操練條例倒沒有及時(shí)地調(diào)整，因此才出現(xiàn)了?不拉馬的士兵?。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得國防部的嘉獎。[管理啟示]

從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出），軍隊(duì)因此可以節(jié)省相當(dāng)?shù)娜肆υ诹硗獾膷徫簧瞎ぷ?，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進(jìn)行分析，這實(shí)際上是一個組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過程。?人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功。?在每一個企業(yè)組織中，完善的組織設(shè)計(jì)和合理的目標(biāo)就是這十六字方針。反觀目前許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，?不拉馬的士兵?隨處可見，這樣的企業(yè)又如何能夠高效發(fā)展呢？ ※<地毯下的蛇> [寓言]

從前有一位經(jīng)營地毯的阿拉伯商人，對自己地毯店的外觀陳設(shè)十分上心。他每天總要在店內(nèi)四處巡視，看看有沒有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外地看見自己布臵的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現(xiàn)，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開地毯一角，一條蛇立刻溜了出去。[管理啟示]

管理工作是關(guān)系到方方面面的細(xì)致工作，所以我們要經(jīng)常關(guān)注在哪些地方存在問題，出了問題怎么辦，有什么解決問題的方案。但是當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)我們并沒有冷靜下來找出問題存在的根本原因，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，忙得焦頭爛額，卻并沒有將問題解決好。寓言中說，蛇不出去，你沒法弄平地毯?！?老虎之死> [寓言]

明朝作家劉元卿，在篇《揉》的短文中描述了這樣一個故事：揉的體型很小，但爪子十分鋒利。老虎的頭癢癢，揉就爬上去給它瘙癢，瘙得老虎飄飄欲仙。揉不住地瘙，并在老虎頭上挖了個洞，老虎因感覺特別舒服而未察覺。揉于是把老虎的腦髓當(dāng)做美味佳肴吃個精光。[管理啟示]

在經(jīng)濟(jì)浪潮中一些企業(yè)缺乏憂患意識，企業(yè)的發(fā)展紿終伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)不斷地提高自己的整體素質(zhì)和競爭能力，以防范這種風(fēng)險(xiǎn)。※<果斷> [寓言]

有一個6歲的小男孩，一天在外面玩耍時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個鳥巢被風(fēng)從樹上吹掉在地，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩決定把它帶回家喂養(yǎng)。

當(dāng)他托著鳥巢走到家門口的時(shí)候，他忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物。于是，他輕輕地把小麻雀放在門口，急忙進(jìn)屋去請求媽媽。在他的哀求下媽媽終于破例答應(yīng)了。

小男孩興奮地跑到門口，不料——小麻雀已經(jīng)不見了，他看見一只黑貓正在意鋒未盡地舔著嘴巴。小男孩瞇此傷心了很久。但從此他也記住了一個教訓(xùn)：只要是自己認(rèn)定的事情，決不可優(yōu)柔寡斷。這個小男孩長大后成就了一番事業(yè)。[管理啟示]

在人的一生中，猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但同樣也會失去許多成功的機(jī)遇。這則故事告訴我們：只要是自己認(rèn)定的事情，決不可優(yōu)柔寡斷。

第四篇：管理寓言故事

管理寓言故事：經(jīng)典的績效考核故事

老熊是一個能夠通過笑話來揭示生活哲理的高人。他曾經(jīng)講過一個這樣的故事：

一個商人到教堂，跟神父懺悔道：“我??我有罪??”

神父：“說吧，我的孩子”

商人：“二戰(zhàn)開始沒多久，我藏匿了一個被納粹追捕的猶太人??”

神父：“這是好事啊，為什么你覺著有罪呢？”

商人：“我把他藏在地窖里，而且??而且我讓他每天交給我15法郎租金??”

神父：“你為了這件事而懺悔嗎？”

商人：“是的，我現(xiàn)在很后悔??我一直還沒有告訴他戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了！”

說到這里，老熊會要先問聽眾：商人救猶太人，是否應(yīng)該收錢？

在聽眾們七嘴八舌之后，他會告訴我們：如果你做了一件有價(jià)值的事情，那么不索取報(bào)酬是不對的。

我們中華儒教的老祖宗孔子是這個觀點(diǎn)的創(chuàng)始者。

《呂氏春秋》中記載有“子貢贖人”的故事。當(dāng)時(shí)魯國法律規(guī)定，如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢把他們贖身，可以申請到國庫報(bào)銷贖金。子貢有一次贖了一個在外國淪為奴隸的魯國人，他認(rèn)為做好事求回報(bào)不道德，因此拒絕了國家賠償給他的贖金。

孔子知道這件事情后，批評了子貢。原因是：子貢開了一個壞的先例。從今以后，魯國人就不肯再替淪為奴隸的本國同胞贖身了。子貢申請國庫款項(xiàng)抵償所付的贖金，并未損害救贖同胞的行為的價(jià)值；而如果你不拿國家抵償?shù)内H金，則破壞了魯國的那條代償贖金的好法律。

類似的，笑話中這位仁兄的作為，對那位猶太人來說是有價(jià)值的。所以，索要相應(yīng)的報(bào)酬也理所當(dāng)然。但問題是：猶太人認(rèn)為自己的命值多少錢？從事情的結(jié)果看，顯然是他沒有恰當(dāng)?shù)胤治鼋灰滓兀侠淼貫檫@個交易估價(jià)——生命是值得拿自己全部的金錢來交換的。另外，在這個交易中，信息不對稱的威力充分顯現(xiàn)了出來。對商人來說，隱瞞真相以得到更多錢，是他的嚴(yán)格優(yōu)勢策略。而猶太人應(yīng)該清楚這一點(diǎn)。所以，這個博弈的唯一均衡點(diǎn)是：全部交出所有錢財(cái)。即，猶太人把自己的全部財(cái)產(chǎn)都給保護(hù)人，換取一個承諾：一旦戰(zhàn)爭結(jié)束，就馬上讓我出去。

這個笑話給我們?nèi)绾慰创髽I(yè)的績效評價(jià)及考核，多有啟示：

第一，每個員工都不要放棄培養(yǎng)自己的商業(yè)意識。在任何時(shí)候都應(yīng)理直氣壯地索要對自己的價(jià)值貢獻(xiàn)的回報(bào)；

第二，增強(qiáng)搜集信息的能力?？冃гu估中的溝通環(huán)節(jié)是讓老板和員工之間進(jìn)行信息交流的很好機(jī)會，切勿敷衍了事。只有通過盡可能充分的溝通才能了解自己的績效到底對企業(yè)作出了何種價(jià)值貢獻(xiàn)。那些認(rèn)為受到企業(yè)、老板不公平對待的員工，在絕大多數(shù)情況下是因?yàn)樗麄兣c老板所掌握的信息是不對稱的。

職場中，切忌在信息不足的時(shí)候就和人砍價(jià)，這樣做絕對不會賺便宜。最好先多花力氣去了解和比較，以降低信息不對稱。否則，還是相信老祖宗說的，“便宜沒好貨”，或者西諺所說“便宜的東西是最貴的”。而作為管理者，如何讓員工接納績效考核結(jié)果，最有效的手段則是讓他們知道他們自己究竟干了什么，這比任何說服都管用。此所謂，“事實(shí)勝于雄辯?！?/p>

第五篇：管理寓言故事

一、※<幸福的種子>

有兩個追求幸福的窮苦青年,經(jīng)過艱難的跋涉,終于在一個很遠(yuǎn)的地方,找到了幸福的使者。使者見他們都有一顆善良的心，便給了他們每人一顆幸福的種子。一青年回去后，將種子撒在自己的土地里，不久他的土地里就長出了一顆樹苗。他每天辛勤地澆灌，第二年枝繁葉茂，果實(shí)掛滿技頭。他繼續(xù)努力，漸漸擁有了大片的果園，成了遠(yuǎn)近聞名的富足之人。他娶了妻子，有了兒子，過上了幸福生活。另一青年回去后設(shè)了一個神壇，將幸福的種子供奉在上面，第天虔誠地祈禱。青年把頭發(fā)都熬白了，卻仍然一貧如洗。他十分生氣和不解，所以又跋山涉水來到幸福使者面前，抱怨使者騙他，幸福使者笑而不答，只讓他到另一青年那里看看。當(dāng)他看到大片的果園時(shí)，頓時(shí)醒悟，急忙回去將那顆種子埋到土里，但幸福的種子已經(jīng)被蟲蝕空了，失去了生命力。[管理啟示] 一個企業(yè)的成功是靠管理者辛勤的努力獲得的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了一個機(jī)會時(shí)，我們所要做的是如何通過各種管理手段獲得這種市場機(jī)會，使它開花結(jié)果，而不是等待。

二、※<鑄劍>

生鐵經(jīng)過好幾輪在火中燃燒、打造、淬火，終于變成了鋼，最后被制成了一把鋒利的劍。在一邊堆放的碳對劍說：“你只要人用一只小拇指就可以將你卷起，被稱為‘繞指柔’，但依然可以‘削金斷鐵’，吹一口氣就可以將毛發(fā)削斷。這是為什么？”劍謙虛地說：“我的根基來自生鐵啊，好劍取自好鋼，好鋼來自生鐵。生鐵比較接近天然，硬度也不小，但好劍并不是越硬越好，俗話說‘至剛則易摧’，只有經(jīng)歷錘煉，才能變成像我這樣能屈能伸的模樣?！?[管理啟示] 人的成長也要經(jīng)歷這么一個過程。因此，每一個痛苦的情景，對于人的成長都是有益的。人必須有自己的原則，失去基本原則，就失去了做人的根本，如同劍一樣，必須剛正。但要成為一把好劍，必須學(xué)會適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。不懂妥協(xié)的人，雖然可愛可敬，但并不真的高明。真正高明的人，既堅(jiān)持了自己的原則，又懂得妥協(xié)，使事情的結(jié)果朝著自己預(yù)期的方向發(fā)展。而不是一根筋，頑固堅(jiān)持自己的原則，不講方式方法，直到撞得自己“頭破血流”。

三、※<愿望>

三只不同的動物被一個人關(guān)進(jìn)了三個不同的籠子。人對動物說：“我可以滿足你們每個動物一個愿望，請說吧?！?/p>

浪漫的熊貓說：“我要一個美麗的雌熊貓。”

貪吃的猴子說：“我要很多很多的核桃?！?/p>

勤奮的鴿子說：“給我一大疊信紙和一支筆吧。”

三年以后，人決定放他們出來。

第一個沖出來的是猴子，他抱著一大堆核桃，大喊道：“給我砸開！給我砸開！”原來干硬的核桃殼使他無法享受到美味。接著出來的是熊貓，只見他懷里抱著一個小熊貓，雌熊貓拉著一個小熊貓，還有一個小熊貓跟在身后。

最后出來的是鴿子，他緊緊握住人的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%！” [管理啟示]

這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創(chuàng)造自己的將來。許多企業(yè)在做管理時(shí)忽視了管理戰(zhàn)略的制定，幾年過去了卻一事無成，這不可悲嗎？