第一篇：寓言故事中的管理智慧（精選）

寓言故事中的管理智慧

故事一：一個獵人有個習(xí)慣，愛立誓言。一天他去打獵的時候，便立下誓言：今天只打兔子。然而，這天他遇到的全是山雞。于是這天他便空空而歸。晚上，他躺在床十分后悔，發(fā)誓明天一定打山雞。

第二天他便按他的誓言去打獵。然而，這天他遇到的全是狐貍。于是，他又發(fā)誓明天只打狐貍。第三天，他又按照他的誓言去打獵。而這天他遇到的一是野豬。于是晚上又空空而歸。后來，這個獵人便在自己的誓言中死去了。

管理啟示：一個人常常在事情剛一開始的時候就立下事情的誓言，并不考慮這個誓言是否符合實際，只是堅定地遵守。對于一個企業(yè)來說，這是不可以的。企業(yè)的發(fā)展需要瞻前顧后，聯(lián)系現(xiàn)在的實際情況對未來做出切實可行的規(guī)劃，而不是一沉不變的。生存和體制常是發(fā)展的兩大矛盾，一個企業(yè)的體制應(yīng)該是健全的、符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的，如果一味地固守傳統(tǒng)的習(xí)俗而不知道隨著時代變革，那么，企業(yè)的最終命運會和故事中的獵人一樣。

故事二：一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品，它甚至還享有別人所無法想象的特權(quán)，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼，人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。每當(dāng)善男信女們燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑：“可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了!”有一天，一只餓極了的野貓闖了進(jìn)來，它一把將老鼠抓住。“你不能吃我，你應(yīng)該向我跪拜，我代表著佛!”這位高貴的俘虜抗?fàn)幍??！叭藗兿蚰愎虬?，只是因為你所占的位置，不是因為?”野貓譏諷道，然后，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。

“人們向你跪拜，只是因為你所占的位置，不是因為你!”多么有寓意的一句話，這也給管理者很好的啟示：

1、最成功的管理者，不是在位的時候受多少人尊敬，而是當(dāng)他不在位時，還同樣受人尊敬。做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。

2、管理的成功在于企業(yè)的效率是否有提高，是否通過管理得到效益;

3、不要嫌棄那些向你頂禮膜拜的人，說他們低下;沒有他們的低下，就沒有你的尊貴;

4、管理者的尊嚴(yán)是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的需要，而執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范需要的是自覺;

5、放棄不必要的高貴，回到群眾當(dāng)中，回去才可能厚德載物，最好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是站在上方指揮，而是處在下方觀看并提供支持;

6、好的管理者是要不斷的了解基層的需求并給予必要的資源支持;

7、張揚就要付出代價，不想付出代價，那就不要太張揚?！案咛幉粍俸?，身居高位更要如履薄冰;

8、管理者的重點是管好和理順，重在理，其次在管。做好事情需要權(quán)利的保證，權(quán)利決定了做事范圍的大小;

9、重點是把事情做好，不是誰得了權(quán)位。不要貪圖美名，要懂得務(wù)實。

10、有付出才有所得，如果所得需要張揚，那也未必有什么不可。

老虎的孤獨??

故事三：作為森林王國的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂;能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。

它問猴子：“你是我的朋友嗎?”

猴子滿臉堆笑著回答：“當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實的朋友?！?/p>

“既然如此，”老虎說，“為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢?”

猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍。”

老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說：“猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢?”

和可憐的老虎一樣，許多主管也時常會體味到“高處不勝寒”的孤獨。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態(tài)度，都像對待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因為：指出你的錯誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎?更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話!尤有甚者，個別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以取而代之。

想要部屬指出主管的缺點或錯誤，必須滿足三個條件：第一，他能確信自己得到好處;第二，他得足夠勇敢;第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。

有一天，狐貍以獅子大王說，如今時代不同了，人才要全面發(fā)展，我們必須組建學(xué)習(xí)型組織，讓我們叢林里每一人動物都成為復(fù)合型人才。獅子覺得此建議很有從值，在給狐貍發(fā)放了建議獎之后，馬上成立了動物培訓(xùn)學(xué)樣梯校，獅王擔(dān)任名譽校長。這本來是一件好事，可是教授們卻把“復(fù)合型人才”理解成了“各方面優(yōu)秀的人才”。于是，他們要求所有動物都必須會飛翔、會游泳、會長跑、會爬樹、會舉重。在開學(xué)之初，每一種動物都參加了摸底考試，以測試強(qiáng)項和弱項，進(jìn)而因人施教。第一期培訓(xùn)范圍包括鴨子、兔子和大象。鴨子的強(qiáng)項是游泳，飛翔會一點，但不強(qiáng)，弱項是長跑、爬樹、舉重，于是教授重點教它們長跑、爬樹和舉重。兔子跑步是強(qiáng)項，弱項是游泳、爬樹、飛翔和舉重。大象舉重是強(qiáng)項，跑步也還行，但游泳、爬樹、飛翔都不行，于是，教授針對它們的情況，重點培訓(xùn)后3項。3種動物都進(jìn)行封閉式訓(xùn)練。半年過去了。半年的培訓(xùn)，非但沒有成績，反倒成了一場悲?。河?0只鴨子、20只兔子在舉重中喪生，有60只兔子被水淹死，有80頭大象在懸崖邊練習(xí)飛翔時摔死。而那些沒有死，并且領(lǐng)到結(jié)業(yè)證書的也出了問題：鴨子失去了游泳的本領(lǐng)，兔子不知道如何跑步了，大象忘記了怎樣舉起重物。

在當(dāng)今社會，“復(fù)合型人才”相當(dāng)吃香，可惜很多老板都如同動物學(xué)校的教授那樣，把“復(fù)合型人才”理解成了各方面優(yōu)秀的人。一個人不可能撐起一家企業(yè)，必須有很多人來支撐。把這些人領(lǐng)導(dǎo)起來，發(fā)揮他們每一個人的力量，就是管理者的事情了，如何用人是一門藝術(shù)，學(xué)習(xí)這門藝術(shù)，絕對不亞于學(xué)習(xí)任何一項專業(yè)技術(shù)。作為企業(yè)管理者，你可以不懂專業(yè)技術(shù)，但你必須懂得如何用那些有專業(yè)技術(shù)的人。

第二篇：管理寓言故事

管理寓言故事

一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運的是，兩只蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網(wǎng)。沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)總是被搞破。一只小鳥飛過，一陣小風(fēng)刮起，都會讓它忙著修上半天。它去問屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒有區(qū)別，工作的地方也沒有改變。為什么我的網(wǎng)總是會破，而你的卻沒事呢？”屋檐下的蜘蛛笑著說：“難道你沒有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋檐已經(jīng)沒有了嗎？”

感悟：修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會看見忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當(dāng)救火隊員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是什么。

《老農(nóng)移石》

在一塊老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫放著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里。剎那間，老農(nóng)腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些就把這樁頭疼事處理掉，他禁不住一陣苦笑。

感悟：對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，盡快找出解決的途徑和辦法。

《三只青蛙和一桶牛奶》

有個牧人將剛擠的一桶鮮奶放在墻下，墻上有三只小青蛙打鬧時不小心全部掉進(jìn)了奶桶里。就這樣三只小青蛙游也游不動，跳也跳不起。

第一只青蛙說：“ 難怪早上眼皮就在跳，好端端掉進(jìn)牛奶里，我的命好苦??！” 然后它就漂在奶里一動不動，等待著死亡的降臨。

第二只青蛙試著掙扎了幾下，感覺到一切都是徒勞，絕望地說“今天死定了，我還不如死個痛快~長痛不如短痛” 于是它一頭扎進(jìn)牛奶深處，自己淹死了。

第三只青蛙什么也沒說，只是拼命蹬后腿。

第一只青蛙說，“算了吧，沒用的，這么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊。”

“也許能找到什么墊腳的東西呢！”第三只青蛙說。

但是桶里只有滑滑的牛奶，根本沒有什么可以支撐的東西，小青蛙一腳踏空，兩腳踏空……時間一分鐘一分鐘過去，小青蛙幾乎想放棄了，但是一種本能的求生欲望支持著它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越來越稠，越來越難以游動……

然而，慢慢的，奇跡出現(xiàn)了，它們下面的牛奶硬起來了--原來牛奶在它拼命攪拌下，變成了奶油塊。待到等死的那只小青蛙發(fā)現(xiàn)這一點，它興奮地叫起來，這時它的同伴已經(jīng)差不多精疲力竭，然而兩只小青蛙還是奮力一跳，終于都跳出了奶桶。而它們的另一個同伴，卻沒能出來。

感悟： 如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因為它堅持了努力了，連同等死的同伴也因它獲救。那么，有什么理由不服從第三只青蛙，拜它為王呢？管理亦如此理。

《漁夫與富翁》

一個老漁夫悠閑地坐在海邊，一邊抽煙，一邊凝視著大海，身旁是他的漁船。

這時，一個大富翁走了過來。

富翁：“這么好的天氣，你怎么坐在這里抽煙啊？”

老漁夫：“這么好的天氣，為什么不坐下來抽煙？”

富翁：“這么好的天氣，你不能坐下抽煙！”

老漁夫：“那我該干什么呢？”

富翁：“你應(yīng)該抓緊時間出海打魚。”

老漁夫：“我已經(jīng)一大早出?；貋砹?，打的魚足夠好幾天的生活了?！?/p>

富翁：“那你也該抓緊時間再多多地出去幾次，打更多的魚?！?/p>

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后每天如此?！?/p>

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后你用賺來的錢，買一艘新船，租出去?！?/p>

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后賺很多的錢，買更多的船，賺更多錢……?！?/p>

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后你成功了，你就可以悠閑地坐在海邊，抽一袋煙，享受人生！”

老漁夫：“我現(xiàn)在不是正在悠閑地抽煙嗎？”

富翁：……

接著講＝＝＝＝＝＝＝＝

和漁夫、富翁相似的兩個農(nóng)夫

有兩個年輕人來到一個地方開荒。其中一個人開了一畝地，就象第一個故事

里的漁夫那樣，既然這一畝地的糧食已足夠他吃了，剩下的時間就不如用來

舒舒服服地曬太陽，他叫小魚。

另一個人叫大魚，大魚不停地開啊開啊，拓開了一畝地又一畝地……自

然，他是沒有時間曬太陽的。開懇的幾十畝地需要他不停地翻耕、除草、澆

水、流汗……

“大魚兄弟，歇會吧。人生苦短，歡樂無多啊。睡不過一張床，吃不過

一個胃，你忙做這么多又是何苦呢？” 正在樹蔭下聽風(fēng)喝茶的小魚說。

大魚笑笑，如果換一種心態(tài)來感受，勞動本身也可以是一種樂趣，一種

享福。更主要的還有將來，人生雖然短暫，但也沒有短暫到只有一天、一周、一月甚至一年那么短。

他們誰也沒有說服誰。

一年很快過去了，小魚糧食吃光了又剛好接濟(jì)上。大魚呢，除了自己所

吃所用的，還有很多糧食賣給了別人，同時他把那幾十畝地也租給了別人。

這樣，他就有了一筆錢。

他去和小魚告別，說他有了資糧，可以去他鄉(xiāng)、去城市、去更遠(yuǎn)的地方

了。

十年后，一列車隊回來。是大魚的車隊。

“這十年，我見過北國的千里冰封，見過南海的萬傾波浪，看過了千奇

百怪的風(fēng)土人情，做了許多有意思的事情，當(dāng)然也賺了很多錢。我想說，世

界真大，生命真美好。”

小魚呢，還在原來的屋子住，不過他有了三畝地，因為他有了兩個孩子。

小魚喃喃地說：“知足者常樂……”只不過聲音小的只有他才能聽見。

《母雞的教誨》

小雞問母雞：“你今天可否不用下蛋，帶我出去玩啊”。母雞道：“不行的，我要工作”?！翱赡阋呀?jīng)下了許多的蛋了”小雞問。母雞意味深長的對小雞說：“干我們這一行的，有句俗話：一天一個蛋，刀斧靠邊站，你可要記住。

感悟：市場經(jīng)濟(jì)中，每一個銷售人員，每一家公司，若不能經(jīng)常保持一定量的業(yè)績便會最后被市場淘汰，沒有業(yè)績，就不能在行業(yè)中生存。

《米缸里的老鼠》

一只老鼠掉進(jìn)了一個盛著米的大缸里。鼠大喜，在米缸中吃了睡，睡醒了再吃。日子一天天悠閑地過去了。老鼠也曾為是否要跳出缸去進(jìn)行過思想斗爭與痛苦的抉擇，但終究未能擺脫白花花的大米的誘惑。直到有一天它發(fā)現(xiàn)米缸見了底，才覺得以米缸現(xiàn)在的高度自己就是想跳出去了，也沒有這個能力了。

管理學(xué)家把老鼠能跳出缸外的高度稱之為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一寸，就離死亡更近一步。

感悟：現(xiàn)實中，多數(shù)人都能夠做到在明顯有危險的地方止步，但能清醒地認(rèn)識潛在危機(jī)并及時跨越“生命的高度”，就沒那么容易了。許多經(jīng)營者都明白企業(yè)員工目前掌握的知識技能也許會被市場淘汰，知道需要提高員工的素質(zhì)，但要投入大量的時間、財力、人力，且有時和生產(chǎn)相矛盾，于是就再“吃一天大米”.....<地毯下的蛇>

從前有一位經(jīng)營地毯的阿拉伯商人，對自己地毯店的外觀陳設(shè)十分上心。他每天總要在店內(nèi)四處巡視，看看有沒有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外的發(fā)現(xiàn)自己布置的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；可過了一會兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現(xiàn)，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開地毯的一角，一條蛇就立刻溜了出去。

感悟：寓言中說，蛇不出去，你沒法弄平地毯。管理工作是關(guān)系到方方面面的細(xì)致工作，所以我們經(jīng)常關(guān)注在哪些地方存在問題，出了問題怎么辦，有什么解決問題的方案。但是當(dāng)出現(xiàn)問題時我們并沒有冷靜下來找出問題存在的根本原因，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，忙得焦頭爛額，卻并沒有將問題解決好。

<驕傲的猴子>

驕傲的猴子在一座深山里，有一群猴子相處得非常和睦，好像一個大家庭。其中有一只猴子特別靈巧，什么事都想帶頭，但是，其他的猴子都離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。這只猴子想：“我比你們都聰明，你們?yōu)槭裁磁懦馕遥亢冒?沒有你們，我照樣活得很好?！彼廊环浅ｒ湴?。一天，獵人來到山上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見了猴群，于是走上前去。所有的猴子都嚇得一哄而散，惟有那只靈巧的猴子在樹上跳來跳去地戲弄獵人。射不著猴子的獵人氣得怒火中燒，于是，他找來許多獵人，說：“來，咱們同時把箭射過去!”盡管那只猴子非常靈巧，但仍逃不過眾人同時射出的箭，結(jié)果它身中數(shù)箭而亡。

感悟：作為領(lǐng)導(dǎo)者，最不應(yīng)該做的事就是孤立自己。要學(xué)會寬容，要追求“沉靜而平實”

齊心

有位捕鳥師精通捕鳥之術(shù)。一天，他在湖畔布下一張羅網(wǎng)，網(wǎng)中放了一些誘餌后，便躲在一旁靜侯鳥兒入網(wǎng)。不多久，很多鳥兒誤入網(wǎng)中爭搶食餌。捕鳥師乘機(jī)收網(wǎng)，鳥兒被一網(wǎng)打盡。但是網(wǎng)中有一只大鳥，體大力強(qiáng)，拼命掙扎，竟將羅網(wǎng)帶起，攜眾鳥一同飛走了。

捕鳥師撒腿便追，路人見了笑他愚蠢：“地上的人豈能追得上天上的鳥？”可捕鳥師依然緊追不舍。日頭漸漸偏西，不久便隱沒于遠(yuǎn)山背后。這時，捕鳥師仰視空中的一網(wǎng)鳥兒，那網(wǎng)中的鳥早已鬧成一團(tuán)。有的鳥兒要向東飛落，有的鳥兒朝西掙扎，有的想要在大樹上歇腳，有的想要往深谷中藏身?？纱缶W(wǎng)把眾鳥兒束縛在一起，怎由得它們隨心所欲？結(jié)果，眾鳥兒一同栽落到了地上。

捕鳥師趕來，把亂作一團(tuán)的獵物全部捉住，滿載而歸。

感悟：組織必須給其成員指出一個努力的方向，并動用組織的各種管理因素，使其他成員齊心協(xié)力朝著這個方向前進(jìn)。否則，只能像那網(wǎng)中的眾鳥兒，成為別人的獵物。

貓的讒言

大的橡樹上住著三種動物：老鷹住在樹梢上筑巢，養(yǎng)育幼雛；貓住在樹干中間，生下幾只小貓；野豬一家人，則藏身大樹根處的洞里。原本它們互不侵犯、和諧相處；可是貓漸漸地想獨占整棵大樹，便想了一個壞主意。首先，它爬到老鷹那里說：“下面的野豬天天向上拱，遲早會把我們的大樹拱倒，那時我們就成了它的盤中餐?！崩销椔犃?，就開始不安了起來。接著，貓又樹下告訴野豬：“你要小心，老鷹正盯著你的孩子，你一旦出門打獵，它就會動手?！币柏i也被嚇住了。從此，貓白天裝作害怕呆在家里，夜里偷偷

出去覓食；而老鷹和野豬卻因為聽信了貓的讒言，整日守在家中不敢外出覓食。結(jié)果，斷了食物來源，老鷹和野豬兩家坐吃山空，一個一個都餓死了。貓的陰謀終于得逞。

感悟： 各安其位、各盡其職、各得其利是一個組織運轉(zhuǎn)正常的表現(xiàn)。相反地，如果上下不和諧，提供那些善于無事生非者成長的溫床，這個組織就“病”了，你這個領(lǐng)導(dǎo)者也是不稱職的。

不拉馬的士兵

說的是一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況，他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)了相同的情況：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復(fù)查閱了軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機(jī)械化時代的規(guī)則。站在炮管下士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需的時間?，F(xiàn)在大炮的自動化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”，軍官的這一發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。

感悟：“司空見慣”是組織中過時的機(jī)構(gòu)設(shè)置得以存在的癥結(jié)。一個良性運轉(zhuǎn)的組織必須有不斷剔除“不良（過時）孽生物”的新陳代謝功能。每一個企業(yè)、組織都應(yīng)該檢視一下，自己這里有沒有“不拉馬的士兵”？

抬箱子

門口，兩個工人正在奮力地推拉著一個大木箱，他們又是拉又是推，直到精疲力竭，箱子卻一點都不動彈。最后，在外面的那個人說道：“我們最好算了，我們決不可能把箱子搬進(jìn)去?！薄澳阏f什么？把箱子搬進(jìn)去？”里面的人叫道，“我還以為我們正試圖將它推出去呢！”

感悟：創(chuàng)造一個合作的團(tuán)隊。在工作中，一定要與工作伙伴及時溝通，齊心協(xié)力，只有這樣才能高效完成任務(wù)。

第三篇：管理寓言故事

一、※<幸福的種子>

有兩個追求幸福的窮苦青年,經(jīng)過艱難的跋涉,終于在一個很遠(yuǎn)的地方,找到了幸福的使者。使者見他們都有一顆善良的心，便給了他們每人一顆幸福的種子。一青年回去后，將種子撒在自己的土地里，不久他的土地里就長出了一顆樹苗。他每天辛勤地澆灌，第二年枝繁葉茂，果實掛滿技頭。他繼續(xù)努力，漸漸擁有了大片的果園，成了遠(yuǎn)近聞名的富足之人。他娶了妻子，有了兒子，過上了幸福生活。另一青年回去后設(shè)了一個神壇，將幸福的種子供奉在上面，第天虔誠地祈禱。青年把頭發(fā)都熬白了，卻仍然一貧如洗。他十分生氣和不解，所以又跋山涉水來到幸福使者面前，抱怨使者騙他，幸福使者笑而不答，只讓他到另一青年那里看看。當(dāng)他看到大片的果園時，頓時醒悟，急忙回去將那顆種子埋到土里，但幸福的種子已經(jīng)被蟲蝕空了，失去了生命力。[管理啟示] 一個企業(yè)的成功是靠管理者辛勤的努力獲得的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了一個機(jī)會時，我們所要做的是如何通過各種管理手段獲得這種市場機(jī)會，使它開花結(jié)果，而不是等待。

二、※<鑄劍>

生鐵經(jīng)過好幾輪在火中燃燒、打造、淬火，終于變成了鋼，最后被制成了一把鋒利的劍。在一邊堆放的碳對劍說：“你只要人用一只小拇指就可以將你卷起，被稱為‘繞指柔’，但依然可以‘削金斷鐵’，吹一口氣就可以將毛發(fā)削斷。這是為什么？”劍謙虛地說：“我的根基來自生鐵啊，好劍取自好鋼，好鋼來自生鐵。生鐵比較接近天然，硬度也不小，但好劍并不是越硬越好，俗話說‘至剛則易摧’，只有經(jīng)歷錘煉，才能變成像我這樣能屈能伸的模樣?！?[管理啟示] 人的成長也要經(jīng)歷這么一個過程。因此，每一個痛苦的情景，對于人的成長都是有益的。人必須有自己的原則，失去基本原則，就失去了做人的根本，如同劍一樣，必須剛正。但要成為一把好劍，必須學(xué)會適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。不懂妥協(xié)的人，雖然可愛可敬，但并不真的高明。真正高明的人，既堅持了自己的原則，又懂得妥協(xié)，使事情的結(jié)果朝著自己預(yù)期的方向發(fā)展。而不是一根筋，頑固堅持自己的原則，不講方式方法，直到撞得自己“頭破血流”。

三、※<愿望>

三只不同的動物被一個人關(guān)進(jìn)了三個不同的籠子。人對動物說：“我可以滿足你們每個動物一個愿望，請說吧?！?/p>

浪漫的熊貓說：“我要一個美麗的雌熊貓。”

貪吃的猴子說：“我要很多很多的核桃。”

勤奮的鴿子說：“給我一大疊信紙和一支筆吧。”

三年以后，人決定放他們出來。

第一個沖出來的是猴子，他抱著一大堆核桃，大喊道：“給我砸開！給我砸開！”原來干硬的核桃殼使他無法享受到美味。接著出來的是熊貓，只見他懷里抱著一個小熊貓，雌熊貓拉著一個小熊貓，還有一個小熊貓跟在身后。

最后出來的是鴿子，他緊緊握住人的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%！” [管理啟示]

這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創(chuàng)造自己的將來。許多企業(yè)在做管理時忽視了管理戰(zhàn)略的制定，幾年過去了卻一事無成，這不可悲嗎？

第四篇：管理寓言故事

管理寓言故事：經(jīng)典的績效考核故事

老熊是一個能夠通過笑話來揭示生活哲理的高人。他曾經(jīng)講過一個這樣的故事：

一個商人到教堂，跟神父懺悔道：“我??我有罪??”

神父：“說吧，我的孩子”

商人：“二戰(zhàn)開始沒多久，我藏匿了一個被納粹追捕的猶太人??”

神父：“這是好事啊，為什么你覺著有罪呢？”

商人：“我把他藏在地窖里，而且??而且我讓他每天交給我15法郎租金??”

神父：“你為了這件事而懺悔嗎？”

商人：“是的，我現(xiàn)在很后悔??我一直還沒有告訴他戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了！”

說到這里，老熊會要先問聽眾：商人救猶太人，是否應(yīng)該收錢？

在聽眾們七嘴八舌之后，他會告訴我們：如果你做了一件有價值的事情，那么不索取報酬是不對的。

我們中華儒教的老祖宗孔子是這個觀點的創(chuàng)始者。

《呂氏春秋》中記載有“子貢贖人”的故事。當(dāng)時魯國法律規(guī)定，如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢把他們贖身，可以申請到國庫報銷贖金。子貢有一次贖了一個在外國淪為奴隸的魯國人，他認(rèn)為做好事求回報不道德，因此拒絕了國家賠償給他的贖金。

孔子知道這件事情后，批評了子貢。原因是：子貢開了一個壞的先例。從今以后，魯國人就不肯再替淪為奴隸的本國同胞贖身了。子貢申請國庫款項抵償所付的贖金，并未損害救贖同胞的行為的價值；而如果你不拿國家抵償?shù)内H金，則破壞了魯國的那條代償贖金的好法律。

類似的，笑話中這位仁兄的作為，對那位猶太人來說是有價值的。所以，索要相應(yīng)的報酬也理所當(dāng)然。但問題是：猶太人認(rèn)為自己的命值多少錢？從事情的結(jié)果看，顯然是他沒有恰當(dāng)?shù)胤治鼋灰滓?，合理地為這個交易估價——生命是值得拿自己全部的金錢來交換的。另外，在這個交易中，信息不對稱的威力充分顯現(xiàn)了出來。對商人來說，隱瞞真相以得到更多錢，是他的嚴(yán)格優(yōu)勢策略。而猶太人應(yīng)該清楚這一點。所以，這個博弈的唯一均衡點是：全部交出所有錢財。即，猶太人把自己的全部財產(chǎn)都給保護(hù)人，換取一個承諾：一旦戰(zhàn)爭結(jié)束，就馬上讓我出去。

這個笑話給我們?nèi)绾慰创髽I(yè)的績效評價及考核，多有啟示：

第一，每個員工都不要放棄培養(yǎng)自己的商業(yè)意識。在任何時候都應(yīng)理直氣壯地索要對自己的價值貢獻(xiàn)的回報；

第二，增強(qiáng)搜集信息的能力?？冃гu估中的溝通環(huán)節(jié)是讓老板和員工之間進(jìn)行信息交流的很好機(jī)會，切勿敷衍了事。只有通過盡可能充分的溝通才能了解自己的績效到底對企業(yè)作出了何種價值貢獻(xiàn)。那些認(rèn)為受到企業(yè)、老板不公平對待的員工，在絕大多數(shù)情況下是因為他們與老板所掌握的信息是不對稱的。

職場中，切忌在信息不足的時候就和人砍價，這樣做絕對不會賺便宜。最好先多花力氣去了解和比較，以降低信息不對稱。否則，還是相信老祖宗說的，“便宜沒好貨”，或者西諺所說“便宜的東西是最貴的”。而作為管理者，如何讓員工接納績效考核結(jié)果，最有效的手段則是讓他們知道他們自己究竟干了什么，這比任何說服都管用。此所謂，“事實勝于雄辯?！?/p>

第五篇：開啟智慧的寓言故事：反躬自省

開啟智慧的寓言故事：反躬自省

狐貍在跨越籬笆時腳滑了一下，幸而抓住一株薔薇才不致摔倒，可是腳卻被薔薇的刺扎傷了，流了許多血。受傷的狐貍就埋怨薔薇說：你太不應(yīng)該了，我是向你求救，你怎么反而傷害我呢？薔薇回答道：狐貍??！你錯了，我的本性就帶刺，你自己不小心，才被我刺到的??！

原意：遭遇挫折時不反躬自省，反而責(zé)怪或遷怒別人，是無濟(jì)于事的。

新意：責(zé)人之錯須據(jù)理，因人品極處是本然。

說明：有句俗話說：一個快淹死的人，連一根稻草也會趕緊去抓，但卻常因饑不擇食，反而無濟(jì)于事。同樣地，遭遇不幸時，若只知向人求救，不知自己想辦法，很可能反而會被落井下石。有許多商人，在周轉(zhuǎn)不靈時便求助于高利貸，結(jié)果為了負(fù)擔(dān)利息反而愈陷愈深，后悔也來不及了。