第一篇：管理寓言故事：狼醫(yī)生

智慧365—學(xué)習(xí)管理在線服務(wù)平臺(tái)

管理寓言故事：狼醫(yī)生

管理寓言：驢子在牧場(chǎng)上吃草，看見(jiàn)一只狼向他跑來(lái)，便裝出瘸腿的樣子。狼走過(guò)來(lái)，問(wèn)他腳怎么啦。他說(shuō)越過(guò)籬笆時(shí)，踩著了刺，扎傷了腳，請(qǐng)狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉嚨。狼信以為真，便抬起驢的腿來(lái)，全神貫注地認(rèn)真檢查驢的蹄子。這時(shí)，驢子用腳對(duì)準(zhǔn)狼的嘴使勁一蹬，踹掉了狼的牙齒。狼十分痛苦地說(shuō)： 我真活該！父親教我做屠戶，我干嘛要去做醫(yī)生呢？

寓意：這是說(shuō)，那些不安分守己的人往往會(huì)遭到不幸。

管理點(diǎn)評(píng)：企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力、投資方向、遵守法律法規(guī)等方向不安分守己。企業(yè)往往是搞冰箱的，又搞電腦、電視機(jī)、空調(diào)、手機(jī)等與電有關(guān)的很多產(chǎn)品。搞汽車的，又搞貨車、轎車，自行車，電動(dòng)車等與車有關(guān)的很多產(chǎn)品。搞牛奶的，又搞冷飲、糕點(diǎn)、糖果等與奶有關(guān)的很多產(chǎn)品。須不知術(shù)業(yè)有專攻。往往是主要產(chǎn)品賺了錢，而次要產(chǎn)品虧本，賺了錢的產(chǎn)品要補(bǔ)貼虧損的產(chǎn)品。最后，企業(yè)還是沒(méi)有賺錢。什么都做，等于沒(méi)做。因?yàn)槠髽I(yè)的資金、技術(shù)、資源等都是有限的。什么產(chǎn)品都做，等于把這些資金、技術(shù)、資源都分散了。分散了就讓本來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，變得沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了。打個(gè)比方，企業(yè)有核心產(chǎn)品，本來(lái)可以占據(jù)60%的市場(chǎng)，但由于把資金、資源、技術(shù)、人力都搞其它產(chǎn)品了，這個(gè)核心產(chǎn)品市場(chǎng)因?yàn)闆](méi)有飽和，而被其它企業(yè)的產(chǎn)品，或者替代品所占據(jù)。那么這個(gè)市場(chǎng)的占有率就從60%減少到50%，甚至減少到30%，什么都有可能。觀察一下國(guó)外的長(zhǎng)壽企業(yè)，他們的核心產(chǎn)品就是那么又精又少。但是賣了幾百年，除了技術(shù)更新以外，他們的核心產(chǎn)品還是屈指可數(shù)的。再看國(guó)內(nèi)企業(yè)，什么產(chǎn)品都搞，把企業(yè)搞成了一個(gè)大型超市，而不是專業(yè)生產(chǎn)制造商。而曾經(jīng)核心產(chǎn)品，因?yàn)闊o(wú)精力，或者無(wú)資金，進(jìn)行技術(shù)更新，被市場(chǎng)淘汰。本來(lái)核心產(chǎn)品的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不多，但是全面發(fā)展，搞很多其它不熟，不精，不具有核心技術(shù)的產(chǎn)品，等于要與成千上萬(wàn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。試想，這么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)得他們過(guò)。這是企業(yè)第一個(gè)不安分守己的地方。

企業(yè)本來(lái)是搞采礦的，有錢了以后，搞房地產(chǎn)、金融業(yè)、制造業(yè)。有的產(chǎn)業(yè)賺錢，有的虧本。貌似全面開(kāi)花，能賺很多錢。其實(shí)不然，一般企業(yè)涉及到很多行業(yè)時(shí)，資金不足，往往要到銀行貸款融資，房地產(chǎn)的投資沒(méi)有收回來(lái)，又去搞制造業(yè)；制造業(yè)的投資沒(méi)有收回來(lái)，又去搞金融業(yè)。欠了銀行一屁股債，拆東墻補(bǔ)西墻地還貸款，最后，就算賺了錢，都付給銀行作利息了。銀行借不到錢了，又去民間借貸。最后，全都死翹翹。有老板辦服裝工廠生產(chǎn)服飾，看到房地產(chǎn)賺錢，就投資房地產(chǎn)，國(guó)家一調(diào)控，錢打水漂了。最后服裝虧本，房地也虧本。投資要謹(jǐn)慎，不宜投資范圍太廣，畢竟不熟悉的行業(yè)，危險(xiǎn)是高級(jí)別的。亂投資，跟風(fēng)投資，是企業(yè)第二個(gè)不安分守己的地方。

國(guó)家制定法律法規(guī)，是要求每個(gè)公民都要遵守。有些搞企業(yè)的，認(rèn)為只要巴結(jié)政府官員，向政府官員行賄，就等于是有了一把保護(hù)傘。就可以違規(guī)經(jīng)營(yíng)、非法經(jīng)營(yíng)，甚至于搞些假冒偽劣產(chǎn)品來(lái)坑害消費(fèi)者。須不知，官員是經(jīng)常調(diào)動(dòng)的，而且他們有上司，還有上司的上司。你結(jié)識(shí)這個(gè)，那個(gè)官員不會(huì)理睬你。你結(jié)識(shí)那個(gè)，這個(gè)官員會(huì)不理睬你。不可能，所有的官員都會(huì)接受你的賄賂與好處。不可能所有的官員都會(huì)為你的違法行為保駕護(hù)航。有些官員陷得深了，泥菩薩過(guò)江，自身難保，又如何能保得了你？有些倒臺(tái)的官員，還會(huì)把你的行賄情況供出來(lái)做為立功表現(xiàn)，他坐牢，你一樣要坐牢。再者，企業(yè)如果違法亂紀(jì)，只躲得了一時(shí)，躲不了一世。所以，做為企業(yè)主，在政策與法律允許的范圍內(nèi)經(jīng)商，才是安全與低風(fēng)險(xiǎn)的。不遵守國(guó)家法律法規(guī)，是企業(yè)第三個(gè)不安分守己的地方。

第二篇：管理寓言故事

管理寓言故事

一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運(yùn)的是，兩只蜘蛛沒(méi)有受傷，他們依然在自己的地盤(pán)上忙碌地編織起蜘蛛網(wǎng)。沒(méi)過(guò)幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)總是被搞破。一只小鳥(niǎo)飛過(guò)，一陣小風(fēng)刮起，都會(huì)讓它忙著修上半天。它去問(wèn)屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒(méi)有區(qū)別，工作的地方也沒(méi)有改變。為什么我的網(wǎng)總是會(huì)破，而你的卻沒(méi)事呢？”屋檐下的蜘蛛笑著說(shuō)：“難道你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋檐已經(jīng)沒(méi)有了嗎？”

感悟：修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當(dāng)救火隊(duì)員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒(méi)有考慮過(guò)問(wèn)題的根源是什么。

《老農(nóng)移石》

在一塊老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來(lái)橫放著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。

一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒(méi)有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎，清出地里。剎那間，老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些就把這樁頭疼事處理掉，他禁不住一陣苦笑。

感悟：對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，盡快找出解決的途徑和辦法。

《三只青蛙和一桶牛奶》

有個(gè)牧人將剛擠的一桶鮮奶放在墻下，墻上有三只小青蛙打鬧時(shí)不小心全部掉進(jìn)了奶桶里。就這樣三只小青蛙游也游不動(dòng)，跳也跳不起。

第一只青蛙說(shuō)：“ 難怪早上眼皮就在跳，好端端掉進(jìn)牛奶里，我的命好苦??！” 然后它就漂在奶里一動(dòng)不動(dòng)，等待著死亡的降臨。

第二只青蛙試著掙扎了幾下，感覺(jué)到一切都是徒勞，絕望地說(shuō)“今天死定了，我還不如死個(gè)痛快~長(zhǎng)痛不如短痛” 于是它一頭扎進(jìn)牛奶深處，自己淹死了。

第三只青蛙什么也沒(méi)說(shuō)，只是拼命蹬后腿。

第一只青蛙說(shuō)，“算了吧，沒(méi)用的，這么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊?！?/p>

“也許能找到什么墊腳的東西呢！”第三只青蛙說(shuō)。

但是桶里只有滑滑的牛奶，根本沒(méi)有什么可以支撐的東西，小青蛙一腳踏空，兩腳踏空……時(shí)間一分鐘一分鐘過(guò)去，小青蛙幾乎想放棄了，但是一種本能的求生欲望支持著它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越來(lái)越稠，越來(lái)越難以游動(dòng)……

然而，慢慢的，奇跡出現(xiàn)了，它們下面的牛奶硬起來(lái)了--原來(lái)牛奶在它拼命攪拌下，變成了奶油塊。待到等死的那只小青蛙發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，它興奮地叫起來(lái)，這時(shí)它的同伴已經(jīng)差不多精疲力竭，然而兩只小青蛙還是奮力一跳，終于都跳出了奶桶。而它們的另一個(gè)同伴，卻沒(méi)能出來(lái)。

感悟： 如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因?yàn)樗鼒?jiān)持了努力了，連同等死的同伴也因它獲救。那么，有什么理由不服從第三只青蛙，拜它為王呢？管理亦如此理。

《漁夫與富翁》

一個(gè)老漁夫悠閑地坐在海邊，一邊抽煙，一邊凝視著大海，身旁是他的漁船。

這時(shí)，一個(gè)大富翁走了過(guò)來(lái)。

富翁：“這么好的天氣，你怎么坐在這里抽煙??？”

老漁夫：“這么好的天氣，為什么不坐下來(lái)抽煙？”

富翁：“這么好的天氣，你不能坐下抽煙！”

老漁夫：“那我該干什么呢？”

富翁：“你應(yīng)該抓緊時(shí)間出海打魚(yú)。”

老漁夫：“我已經(jīng)一大早出?；貋?lái)了，打的魚(yú)足夠好幾天的生活了?！?/p>

富翁：“那你也該抓緊時(shí)間再多多地出去幾次，打更多的魚(yú)?！?/p>

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后每天如此。”

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后你用賺來(lái)的錢，買一艘新船，租出去?！?/p>

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后賺很多的錢，買更多的船，賺更多錢……?！?/p>

老漁夫：“然后呢？”

富翁：“然后你成功了，你就可以悠閑地坐在海邊，抽一袋煙，享受人生！”

老漁夫：“我現(xiàn)在不是正在悠閑地抽煙嗎？”

富翁：……

接著講＝＝＝＝＝＝＝＝

和漁夫、富翁相似的兩個(gè)農(nóng)夫

有兩個(gè)年輕人來(lái)到一個(gè)地方開(kāi)荒。其中一個(gè)人開(kāi)了一畝地，就象第一個(gè)故事

里的漁夫那樣，既然這一畝地的糧食已足夠他吃了，剩下的時(shí)間就不如用來(lái)

舒舒服服地曬太陽(yáng)，他叫小魚(yú)。

另一個(gè)人叫大魚(yú)，大魚(yú)不停地開(kāi)啊開(kāi)啊，拓開(kāi)了一畝地又一畝地……自

然，他是沒(méi)有時(shí)間曬太陽(yáng)的。開(kāi)懇的幾十畝地需要他不停地翻耕、除草、澆

水、流汗……

“大魚(yú)兄弟，歇會(huì)吧。人生苦短，歡樂(lè)無(wú)多啊。睡不過(guò)一張床，吃不過(guò)

一個(gè)胃，你忙做這么多又是何苦呢？” 正在樹(shù)蔭下聽(tīng)風(fēng)喝茶的小魚(yú)說(shuō)。

大魚(yú)笑笑，如果換一種心態(tài)來(lái)感受，勞動(dòng)本身也可以是一種樂(lè)趣，一種

享福。更主要的還有將來(lái)，人生雖然短暫，但也沒(méi)有短暫到只有一天、一周、一月甚至一年那么短。

他們誰(shuí)也沒(méi)有說(shuō)服誰(shuí)。

一年很快過(guò)去了，小魚(yú)糧食吃光了又剛好接濟(jì)上。大魚(yú)呢，除了自己所

吃所用的，還有很多糧食賣給了別人，同時(shí)他把那幾十畝地也租給了別人。

這樣，他就有了一筆錢。

他去和小魚(yú)告別，說(shuō)他有了資糧，可以去他鄉(xiāng)、去城市、去更遠(yuǎn)的地方

了。

十年后，一列車隊(duì)回來(lái)。是大魚(yú)的車隊(duì)。

“這十年，我見(jiàn)過(guò)北國(guó)的千里冰封，見(jiàn)過(guò)南海的萬(wàn)傾波浪，看過(guò)了千奇

百怪的風(fēng)土人情，做了許多有意思的事情，當(dāng)然也賺了很多錢。我想說(shuō)，世

界真大，生命真美好?！?/p>

小魚(yú)呢，還在原來(lái)的屋子住，不過(guò)他有了三畝地，因?yàn)樗辛藘蓚€(gè)孩子。

小魚(yú)喃喃地說(shuō)：“知足者常樂(lè)……”只不過(guò)聲音小的只有他才能聽(tīng)見(jiàn)。

《母雞的教誨》

小雞問(wèn)母雞：“你今天可否不用下蛋，帶我出去玩啊”。母雞道：“不行的，我要工作”?！翱赡阋呀?jīng)下了許多的蛋了”小雞問(wèn)。母雞意味深長(zhǎng)的對(duì)小雞說(shuō)：“干我們這一行的，有句俗話：一天一個(gè)蛋，刀斧靠邊站，你可要記住。

感悟：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每一個(gè)銷售人員，每一家公司，若不能經(jīng)常保持一定量的業(yè)績(jī)便會(huì)最后被市場(chǎng)淘汰，沒(méi)有業(yè)績(jī)，就不能在行業(yè)中生存。

《米缸里的老鼠》

一只老鼠掉進(jìn)了一個(gè)盛著米的大缸里。鼠大喜，在米缸中吃了睡，睡醒了再吃。日子一天天悠閑地過(guò)去了。老鼠也曾為是否要跳出缸去進(jìn)行過(guò)思想斗爭(zhēng)與痛苦的抉擇，但終究未能擺脫白花花的大米的誘惑。直到有一天它發(fā)現(xiàn)米缸見(jiàn)了底，才覺(jué)得以米缸現(xiàn)在的高度自己就是想跳出去了，也沒(méi)有這個(gè)能力了。

管理學(xué)家把老鼠能跳出缸外的高度稱之為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一寸，就離死亡更近一步。

感悟：現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)人都能夠做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但能清醒地認(rèn)識(shí)潛在危機(jī)并及時(shí)跨越“生命的高度”，就沒(méi)那么容易了。許多經(jīng)營(yíng)者都明白企業(yè)員工目前掌握的知識(shí)技能也許會(huì)被市場(chǎng)淘汰，知道需要提高員工的素質(zhì)，但要投入大量的時(shí)間、財(cái)力、人力，且有時(shí)和生產(chǎn)相矛盾，于是就再“吃一天大米”.....<地毯下的蛇>

從前有一位經(jīng)營(yíng)地毯的阿拉伯商人，對(duì)自己地毯店的外觀陳設(shè)十分上心。他每天總要在店內(nèi)四處巡視，看看有沒(méi)有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外的發(fā)現(xiàn)自己布置的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；可過(guò)了一會(huì)兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對(duì)，隆起接連在不同的地方出現(xiàn)，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開(kāi)地毯的一角，一條蛇就立刻溜了出去。

感悟：寓言中說(shuō)，蛇不出去，你沒(méi)法弄平地毯。管理工作是關(guān)系到方方面面的細(xì)致工作，所以我們經(jīng)常關(guān)注在哪些地方存在問(wèn)題，出了問(wèn)題怎么辦，有什么解決問(wèn)題的方案。但是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)我們并沒(méi)有冷靜下來(lái)找出問(wèn)題存在的根本原因，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，忙得焦頭爛額，卻并沒(méi)有將問(wèn)題解決好。

<驕傲的猴子>

驕傲的猴子在一座深山里，有一群猴子相處得非常和睦，好像一個(gè)大家庭。其中有一只猴子特別靈巧，什么事都想帶頭，但是，其他的猴子都離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。這只猴子想：“我比你們都聰明，你們?yōu)槭裁磁懦馕?？好?沒(méi)有你們，我照樣活得很好?！彼廊环浅ｒ湴痢Ｒ惶?，獵人來(lái)到山上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見(jiàn)了猴群，于是走上前去。所有的猴子都嚇得一哄而散，惟有那只靈巧的猴子在樹(shù)上跳來(lái)跳去地戲弄獵人。射不著猴子的獵人氣得怒火中燒，于是，他找來(lái)許多獵人，說(shuō)：“來(lái)，咱們同時(shí)把箭射過(guò)去!”盡管那只猴子非常靈巧，但仍逃不過(guò)眾人同時(shí)射出的箭，結(jié)果它身中數(shù)箭而亡。

感悟：作為領(lǐng)導(dǎo)者，最不應(yīng)該做的事就是孤立自己。要學(xué)會(huì)寬容，要追求“沉靜而平實(shí)”

齊心

有位捕鳥(niǎo)師精通捕鳥(niǎo)之術(shù)。一天，他在湖畔布下一張羅網(wǎng)，網(wǎng)中放了一些誘餌后，便躲在一旁靜侯鳥(niǎo)兒入網(wǎng)。不多久，很多鳥(niǎo)兒誤入網(wǎng)中爭(zhēng)搶食餌。捕鳥(niǎo)師乘機(jī)收網(wǎng)，鳥(niǎo)兒被一網(wǎng)打盡。但是網(wǎng)中有一只大鳥(niǎo)，體大力強(qiáng)，拼命掙扎，竟將羅網(wǎng)帶起，攜眾鳥(niǎo)一同飛走了。

捕鳥(niǎo)師撒腿便追，路人見(jiàn)了笑他愚蠢：“地上的人豈能追得上天上的鳥(niǎo)？”可捕鳥(niǎo)師依然緊追不舍。日頭漸漸偏西，不久便隱沒(méi)于遠(yuǎn)山背后。這時(shí)，捕鳥(niǎo)師仰視空中的一網(wǎng)鳥(niǎo)兒，那網(wǎng)中的鳥(niǎo)早已鬧成一團(tuán)。有的鳥(niǎo)兒要向東飛落，有的鳥(niǎo)兒朝西掙扎，有的想要在大樹(shù)上歇腳，有的想要往深谷中藏身?？纱缶W(wǎng)把眾鳥(niǎo)兒束縛在一起，怎由得它們隨心所欲？結(jié)果，眾鳥(niǎo)兒一同栽落到了地上。

捕鳥(niǎo)師趕來(lái)，把亂作一團(tuán)的獵物全部捉住，滿載而歸。

感悟：組織必須給其成員指出一個(gè)努力的方向，并動(dòng)用組織的各種管理因素，使其他成員齊心協(xié)力朝著這個(gè)方向前進(jìn)。否則，只能像那網(wǎng)中的眾鳥(niǎo)兒，成為別人的獵物。

貓的讒言

大的橡樹(shù)上住著三種動(dòng)物：老鷹住在樹(shù)梢上筑巢，養(yǎng)育幼雛；貓住在樹(shù)干中間，生下幾只小貓；野豬一家人，則藏身大樹(shù)根處的洞里。原本它們互不侵犯、和諧相處；可是貓漸漸地想獨(dú)占整棵大樹(shù)，便想了一個(gè)壞主意。首先，它爬到老鷹那里說(shuō)：“下面的野豬天天向上拱，遲早會(huì)把我們的大樹(shù)拱倒，那時(shí)我們就成了它的盤(pán)中餐?！崩销椔?tīng)了，就開(kāi)始不安了起來(lái)。接著，貓又樹(shù)下告訴野豬：“你要小心，老鷹正盯著你的孩子，你一旦出門打獵，它就會(huì)動(dòng)手?！币柏i也被嚇住了。從此，貓白天裝作害怕呆在家里，夜里偷偷

出去覓食；而老鷹和野豬卻因?yàn)槁?tīng)信了貓的讒言，整日守在家中不敢外出覓食。結(jié)果，斷了食物來(lái)源，老鷹和野豬兩家坐吃山空，一個(gè)一個(gè)都餓死了。貓的陰謀終于得逞。

感悟： 各安其位、各盡其職、各得其利是一個(gè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)正常的表現(xiàn)。相反地，如果上下不和諧，提供那些善于無(wú)事生非者成長(zhǎng)的溫床，這個(gè)組織就“病”了，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也是不稱職的。

不拉馬的士兵

說(shuō)的是一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察操練情況，他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)了相同的情況：在一個(gè)單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面紋絲不動(dòng)。軍官不解，詢問(wèn)原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復(fù)查閱了軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期以來(lái)，炮兵的操練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。站在炮管下士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，在那個(gè)時(shí)代，大炮是由馬車運(yùn)載到前線的，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，但操練條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”，軍官的這一發(fā)現(xiàn)使他獲得了國(guó)防部的嘉獎(jiǎng)。

感悟：“司空見(jiàn)慣”是組織中過(guò)時(shí)的機(jī)構(gòu)設(shè)置得以存在的癥結(jié)。一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的組織必須有不斷剔除“不良（過(guò)時(shí)）孽生物”的新陳代謝功能。每一個(gè)企業(yè)、組織都應(yīng)該檢視一下，自己這里有沒(méi)有“不拉馬的士兵”？

抬箱子

門口，兩個(gè)工人正在奮力地推拉著一個(gè)大木箱，他們又是拉又是推，直到精疲力竭，箱子卻一點(diǎn)都不動(dòng)彈。最后，在外面的那個(gè)人說(shuō)道：“我們最好算了，我們決不可能把箱子搬進(jìn)去?！薄澳阏f(shuō)什么？把箱子搬進(jìn)去？”里面的人叫道，“我還以為我們正試圖將它推出去呢！”

感悟：創(chuàng)造一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)。在工作中，一定要與工作伙伴及時(shí)溝通，齊心協(xié)力，只有這樣才能高效完成任務(wù)。

第三篇：管理寓言故事集錦

管理寓言故事

◎<幸福的種子> ◎<鑄劍> ◎<愿望>

◎<聰明的兔子> ◎<正視職場(chǎng)風(fēng)暴> ◎<牛屎運(yùn)之一> ◎<牛屎運(yùn)之二> ◎<大雁怎么吃> ◎<什么都會(huì)> ◎<合營(yíng)前的思考> ◎<以理服人> ◎<珍惜權(quán)力> ◎<辭職> ◎<成功取決態(tài)度> ◎ ◎<地毯下的蛇> ◎<老虎之死> ◎<果斷>

※<幸福的種子> [寓言]

有兩個(gè)追求幸福的窮苦青年,經(jīng)過(guò)艱難的跋涉,終于在一個(gè)很遠(yuǎn)的地方,找到了幸福的使者。使者見(jiàn)他們都有一顆善良的心，便給了他們每人一顆幸福的種子。一青年回去后，將種子撒在自己的土地里，不久他的土地里就長(zhǎng)出了一顆樹(shù)苗。他每天辛勤地澆灌，第二年枝繁葉茂，果實(shí)掛滿技頭。他繼續(xù)努力，漸漸擁有了大片的果園，成了遠(yuǎn)近聞名的富足之人。他娶了妻子，有了兒子，過(guò)上了幸福生活。

另一青年回去后設(shè)了一個(gè)神壇，將幸福的種子供奉在上面，第天虔誠(chéng)地祈禱。青年把頭發(fā)都熬白了，卻仍然一貧如洗。他十分生氣和不解，所以又跋山涉水來(lái)到幸福使者面前，抱怨使者騙他，幸福使者笑而不答，只讓他到另一青年那里看看。當(dāng)他看到大片的果園時(shí)，頓時(shí)醒悟，急忙回去將那顆種子埋到土里，但幸福的種子已經(jīng)被蟲(chóng)蝕空了，失去了生命力。[管理啟示]

一個(gè)企業(yè)的成功是靠管理者辛勤的努力獲得的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，我們所要做的是如何通過(guò)各種管理手段獲得這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使它開(kāi)花結(jié)果，而不是等待。※<鑄劍> [寓言]

生鐵經(jīng)過(guò)好幾輪在火中燃燒、打造、淬火，終于變成了鋼，最后被制成了一把鋒利的劍。在一邊堆放的碳對(duì)劍說(shuō)：?你只要人用一只小拇指就可以將你卷起，被稱為‘繞指柔’，但依然可以‘削金斷鐵’，吹一口氣就可以將毛發(fā)削斷。這是為什么？?劍謙虛地說(shuō)：?我的根基來(lái)自生鐵啊，好劍取自好鋼，好鋼來(lái)自生鐵。生鐵比較接近天然，硬度也不小，但好劍并不是越硬越好，俗話說(shuō)‘至剛則易摧’，只有經(jīng)歷錘煉，才能變成像我這樣能屈能伸的模樣。? [管理啟示]

人的成長(zhǎng)也要經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程。因此，每一個(gè)痛苦的情景，對(duì)于人的成長(zhǎng)都是有益的。人必須有自己的原則，失去基本原則，就失去了做人的根本，如同劍一樣，必須剛正。但要成為一把好劍，必須學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。不懂妥協(xié)的人，雖然可愛(ài)可敬，但并不真的高明。真正高明的人，既堅(jiān)持了自己的原則，又懂得妥協(xié)，使事情的結(jié)果朝著自己預(yù)期的方向發(fā)展。而不是一根筋，頑固堅(jiān)持自己的原則，不講方式方法，直到撞得自己?頭破血流??！?愿望> [寓言]

三只不同的動(dòng)物被一個(gè)人關(guān)進(jìn)了三個(gè)不同的籠子。人對(duì)動(dòng)物說(shuō)：?我可以滿足你們每個(gè)動(dòng)物一個(gè)愿望，請(qǐng)說(shuō)吧。?

浪漫的熊貓說(shuō)：?我要一個(gè)美麗的雌熊貓。?

貪吃的猴子說(shuō)：?我要很多很多的核桃。?

勤奮的鴿子說(shuō)：?給我一大疊信紙和一支筆吧。?

三年以后，人決定放他們出來(lái)。

第一個(gè)沖出來(lái)的是猴子，他抱著一大堆核桃，大喊道：?給我砸開(kāi)！給我砸開(kāi)！?原來(lái)干硬的核桃殼使他無(wú)法享受到美味。接著出來(lái)的是熊貓，只見(jiàn)他懷里抱著一個(gè)小熊貓，雌熊貓拉著一個(gè)小熊貓，還有一個(gè)小熊貓跟在身后。

最后出來(lái)的是鴿子，他緊緊握住人的手說(shuō)：?這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而增長(zhǎng)了200%！? [管理啟示]

這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好地創(chuàng)造自己的將來(lái)。許多企業(yè)在做管理時(shí)忽視了管理戰(zhàn)略的制定，幾年過(guò)去了卻一事無(wú)成，這不可悲嗎？ ※<聰明的兔子> [寓言]

森林里年成不好，食物不夠吃了，所有的動(dòng)物聚集在一起，討論怎么分配。

?我認(rèn)為：每個(gè)動(dòng)物都應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯拥囊环荨?兔子大膽地說(shuō)。

?你講的話很好聽(tīng)，?獅子說(shuō)，?如果你有我們一樣的爪子和牙齒，那么你的話對(duì)你來(lái)說(shuō)就更有用了。? [管理啟示]

如果有了好的計(jì)劃而沒(méi)有力量實(shí)行，那么它就沒(méi)有用了。在企業(yè)界，充滿著大量的?聰明兔子?，他們忙于指導(dǎo)企業(yè)該如何如何，并提出了一系列的精美的解決方案，但是卻沒(méi)有實(shí)施能力，這不值得我們沉思嗎 ※<正視職場(chǎng)風(fēng)暴> [寓言]

有一個(gè)牧牛的主人說(shuō)過(guò)這樣的一個(gè)故事，每年冬天突然來(lái)臨的暴風(fēng)雪都會(huì)造成牛群的暴斃，讓牧場(chǎng)主人損失慘重。

當(dāng)冰寒冷冽的暴風(fēng)雪橫掃侵襲牧場(chǎng)時(shí)，咆哮不止的狂風(fēng)將雪堆成了巨大的雪塊，溫度急速下降，成群結(jié)隊(duì)的牛只都會(huì)背對(duì)著風(fēng)暴，步履蹣跚而緩緩的移向下風(fēng)處，它們只會(huì)群擠在一塊，任憑風(fēng)雪吹襲，導(dǎo)致集體死亡。

然而，有一種叫做赫里福牛的，遇到狂風(fēng)暴雪時(shí)，它們則是肩并肩、頭并頭地一起面對(duì)暴風(fēng)雪的肆虐，出乎人們意料的是，它們的死亡幾率反而大幅降低，損失減到最小。[管理啟示]

赫里福牛勇敢正視生命里的大風(fēng)暴，才能安度風(fēng)雪，將死亡率降低到陽(yáng)低；同樣的，一流的領(lǐng)導(dǎo)管理者也應(yīng)該正視職場(chǎng)的風(fēng)暴，才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。※<牛屎運(yùn)之一> [寓言]

一只火雞和一頭牛閑聊。

火雞說(shuō)：?我希望飛到樹(shù)頂，可我沒(méi)有力氣。?

牛說(shuō)：?為什么不吃一點(diǎn)我的糞便呢，它們很有營(yíng)養(yǎng)。?

火雞吃了一些牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了自己足夠的能量飛到第一根樹(shù)枝。

第二天，火雞吃了更多牛糞，飛到第二根樹(shù)枝。

兩個(gè)星期后，火雞驕傲地飛到了樹(shù)頂。

但不久，一個(gè)農(nóng)夫看見(jiàn)它，迅速把火雞射了下來(lái)。

生存之道一：?牛屎運(yùn)?可以讓你達(dá)到頂峰，但不能讓你永遠(yuǎn)留在那兒。※<牛屎運(yùn)之二> [寓言]

一只小鳥(niǎo)要飛到南方去過(guò)冬。

天太冷，小鳥(niǎo)被凍僵了，于是它飛到一大塊空地上。

一頭牛經(jīng)過(guò)那兒，拉了一堆牛糞在小鳥(niǎo)身上。

凍僵了的小鳥(niǎo)躺在糞堆里，覺(jué)得好溫暖，漸漸蘇醒過(guò)來(lái)。

它溫暖而快活地躺著，不久開(kāi)始唱起歌來(lái)。

一只路過(guò)的貓聽(tīng)到歌聲，便走過(guò)去看個(gè)究竟。

循著歌聲，貓很快發(fā)現(xiàn)了糞堆里的小鳥(niǎo)，把它拉出來(lái)給吃掉。[管理啟示]

不是每個(gè)往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個(gè)把你從糞堆里拉出來(lái)的人都是你的朋友。當(dāng)你躺在糞堆里的時(shí)候，最好把嘴巴閉上?！?大雁怎么吃> [寓言]

兄弟倆打獵，一只大雁飛過(guò)來(lái)。?我把它射下來(lái)煮著吃。?哥哥拉開(kāi)弓瞄準(zhǔn)說(shuō)。

?鵝是煮著好吃，但大雁還是烤著吃更香。?弟弟說(shuō)。

?煮著好吃！??烤的好吃！?

兩個(gè)人爭(zhēng)論不休，就到一個(gè)人那里去評(píng)理。

那個(gè)人告訴他們，把大雁分成兩半，一半煮，一半烤。兄弟倆覺(jué)得有道理，就回去找那只大雁。但大雁早就飛得沒(méi)有蹤影了。[管理啟示]

做事情要分清輕重緩急，不要在無(wú)關(guān)緊要的事情上爭(zhēng)論不休浪費(fèi)時(shí)間?！?什么都會(huì)> [寓言]

森林里要舉行比武大會(huì)，比賽的項(xiàng)目有飛行、賽跑、游泳、爬樹(shù)和打洞。動(dòng)物們紛紛報(bào)名參加自己拿手的項(xiàng)目，鼯鼠出來(lái)了，它要求參加所有的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)報(bào)務(wù)的烏龜把老花鏡摘下又戴上，上下打量著問(wèn)它：?五種本領(lǐng)你都會(huì)？?

?都會(huì)！?鼯鼠自豪地說(shuō)。

幾只嘰嘰喳喳的小麻雀都閉了嘴，佩服地看著它然后又嘰嘰喳喳地飛走了，逢人就說(shuō)：?鼯鼠可厲害了，它什么都會(huì)！?

比賽開(kāi)始了，最先比的是飛行。一聲哨響，老鷹、燕子、鴿子一下就飛得沒(méi)影了，鼯鼠撲騰著飛了幾丈遠(yuǎn)就落了下來(lái)，著地時(shí)還沒(méi)站穩(wěn)，摔了個(gè)嘴啃泥；賽跑比賽，兔子得了第一后，躺下睡了一覺(jué)醒來(lái)，鼯鼠才跌跌撞撞地跑到終點(diǎn)；游泳比賽，鼯鼠游到了一半就游不動(dòng)了，大聲喊起救命來(lái)，多虧了好心的烏龜把它馱回岸上；比賽爬樹(shù)時(shí)，鼯鼠還沒(méi)爬到樹(shù)頂就抱著樹(shù)枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹(shù)頂后摘了果子往它頭上扔，明知道它不敢用手去接，還故意說(shuō)請(qǐng)它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會(huì)兒就鉆進(jìn)土里不見(jiàn)了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才鉆進(jìn)半個(gè)身子。觀眾見(jiàn)它撅著屁股怎么也進(jìn)不去，都哄笑起來(lái)。

鼯鼠雖然有五種本領(lǐng)，可一到用的時(shí)候卻沒(méi)有一樣是中用的，這哪能算是本領(lǐng)呢？ [管理啟示]

在公司人事管理中，就有一些自你是文武全才的人，而且自視很高，老認(rèn)為自己大材小用，沒(méi)有給他施展才華的舞臺(tái)，但當(dāng)公司起用這些人的時(shí)候卻不能承擔(dān)大任，破壞了整體計(jì)劃，所以，管理者要關(guān)心識(shí)人，同樣要善于用人，得力干將是實(shí)踐中干出來(lái)的而不是吹出來(lái)的?！?合營(yíng)前的思考> [寓言]

因?yàn)楠{子的力量大，而野驢跑得很快，獅子野驢便合作一起狩獵。有了豐收后，獅子把獵物分成三等份，說(shuō)：?因?yàn)槲沂侨f(wàn)獸之王，所以要第一份；我?guī)湍闶孬C，所以我要第二份；如果你還不快逃走，第三份就會(huì)成為使你喪命的原因了。[管理啟示]

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。蘇秦的連橫政策，遠(yuǎn)交近攻，先并吞最弱國(guó)，再并吞次弱國(guó)；反之，公司經(jīng)營(yíng)，若因?yàn)橄氩⑼特?cái)力微弱的公司而聯(lián)合比自己財(cái)力雄厚的公司，最后通常是得不償失的。※<以理服人> [寓言]

已經(jīng)飽餐一頓的狼發(fā)現(xiàn)一只綿羊倒在地上，知道綿羊是因過(guò)分害怕而昏倒的，就走過(guò)去叫它不要怕，并答應(yīng)綿羊，只要說(shuō)出三件真實(shí)的事情就放它走。于是綿羊說(shuō)出下面三件事：

第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因?yàn)槲覀儗?duì)狼絲毫沒(méi)有惡意，而狼卻常來(lái)攻擊、欺負(fù)我們。狼認(rèn)為綿羊說(shuō)的話都沒(méi)有錯(cuò)就放它走了。[管理啟示]

在公司里，小職員碰到董事長(zhǎng)時(shí)若缺乏自信，覺(jué)得自己處處不對(duì)勁就會(huì)被看成庸才，若能鎮(zhèn)定地講出心中的感受，讓老板真正地了解問(wèn)題、解決問(wèn)題，必能受到賞識(shí)。真理有時(shí)還真能感動(dòng)敵人。※<珍惜權(quán)力> [寓言]

獅子愛(ài)上了農(nóng)夫的女兒，請(qǐng)求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個(gè)辦法。當(dāng)獅子來(lái)催促的時(shí)候，農(nóng)夫?qū)λf(shuō)：?我很愿意將女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結(jié)婚。?

獅子立刻答應(yīng)了，回去之后就剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一來(lái)，農(nóng)夫就不怕獅子了，當(dāng)獅子再來(lái)時(shí)候，農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。[管理啟示]

輕易放棄已經(jīng)有的力量是一種不智之舉。一位經(jīng)理，切勿輕易放棄自己的權(quán)力。否則一旦失去再要索回，為時(shí)已晚矣 ※<辭職> [寓言]

A對(duì)B說(shuō)：?我要離開(kāi)這家公司。我恨這家公司！?B建議道：?我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！這家破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機(jī)。?A問(wèn)：?為什么？?B說(shuō)：?如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開(kāi)公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)。?A覺(jué)得B說(shuō)得非常在理。于是努力工作事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：?現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！?A淡然笑道：?老總跟我長(zhǎng)談過(guò)，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了。? [管理啟示]

其實(shí)這也正是B的初衷。一個(gè)人，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位臵，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多的利潤(rùn)?！?成功取決態(tài)度> [寓言]

一個(gè)青年來(lái)到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問(wèn)：?這里如何？?老人反問(wèn)說(shuō)：?你的家鄉(xiāng)如何？?年輕人回答：?糟透了！我很討厭。?老人家接著說(shuō)：?那你快走，這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟。?

后來(lái)又來(lái)了另一個(gè)青年問(wèn)同樣的問(wèn)題，老人家也同樣反問(wèn)，年輕人回答說(shuō)：?我的家鄉(xiāng)很好，我很想念家鄉(xiāng)的人、花、事物......?老人家便說(shuō)：?這里也是同樣的好。?旁聽(tīng)者覺(jué)得詫異，問(wèn)老人家為何前后說(shuō)法不一致呢？老者說(shuō)：?你要尋找什么？你就會(huì)找到什么！? [管理啟示]

當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事，你便會(huì)看到許多優(yōu)點(diǎn)，以批評(píng)的態(tài)度，你便會(huì)看到無(wú)數(shù)的缺點(diǎn)?！??不拉馬的士兵?> [寓言]

在管理界，這樣一個(gè)故事流傳已久。一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察其操練情況。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個(gè)單位操練中，總有一名士兵自始至終在大炮的炮管下面，紋絲不動(dòng)。軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，炮兵的操練條例仍因循守舊非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。丫在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩（在那個(gè)時(shí)代，大炮是由馬車運(yùn)載到前線的），以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化水平很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，但操練條例倒沒(méi)有及時(shí)地調(diào)整，因此才出現(xiàn)了?不拉馬的士兵?。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得國(guó)防部的嘉獎(jiǎng)。[管理啟示]

從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出），軍隊(duì)因此可以節(jié)省相當(dāng)?shù)娜肆υ诹硗獾膷徫簧瞎ぷ?，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來(lái)進(jìn)行分析，這實(shí)際上是一個(gè)組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過(guò)程。?人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功。?在每一個(gè)企業(yè)組織中，完善的組織設(shè)計(jì)和合理的目標(biāo)就是這十六字方針。反觀目前許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，?不拉馬的士兵?隨處可見(jiàn)，這樣的企業(yè)又如何能夠高效發(fā)展呢？ ※<地毯下的蛇> [寓言]

從前有一位經(jīng)營(yíng)地毯的阿拉伯商人，對(duì)自己地毯店的外觀陳設(shè)十分上心。他每天總要在店內(nèi)四處巡視，看看有沒(méi)有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外地看見(jiàn)自己布臵的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對(duì)，隆起接連在不同的地方出現(xiàn)，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開(kāi)地毯一角，一條蛇立刻溜了出去。[管理啟示]

管理工作是關(guān)系到方方面面的細(xì)致工作，所以我們要經(jīng)常關(guān)注在哪些地方存在問(wèn)題，出了問(wèn)題怎么辦，有什么解決問(wèn)題的方案。但是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)我們并沒(méi)有冷靜下來(lái)找出問(wèn)題存在的根本原因，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，忙得焦頭爛額，卻并沒(méi)有將問(wèn)題解決好。寓言中說(shuō)，蛇不出去，你沒(méi)法弄平地毯?！?老虎之死> [寓言]

明朝作家劉元卿，在篇《揉》的短文中描述了這樣一個(gè)故事：揉的體型很小，但爪子十分鋒利。老虎的頭癢癢，揉就爬上去給它瘙癢，瘙得老虎飄飄欲仙。揉不住地瘙，并在老虎頭上挖了個(gè)洞，老虎因感覺(jué)特別舒服而未察覺(jué)。揉于是把老虎的腦髓當(dāng)做美味佳肴吃個(gè)精光。[管理啟示]

在經(jīng)濟(jì)浪潮中一些企業(yè)缺乏憂患意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展紿終伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)不斷地提高自己的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，以防范這種風(fēng)險(xiǎn)?！?果斷> [寓言]

有一個(gè)6歲的小男孩，一天在外面玩耍時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)鳥(niǎo)巢被風(fēng)從樹(shù)上吹掉在地，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩決定把它帶回家喂養(yǎng)。

當(dāng)他托著鳥(niǎo)巢走到家門口的時(shí)候，他忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動(dòng)物。于是，他輕輕地把小麻雀放在門口，急忙進(jìn)屋去請(qǐng)求媽媽。在他的哀求下媽媽終于破例答應(yīng)了。

小男孩興奮地跑到門口，不料——小麻雀已經(jīng)不見(jiàn)了，他看見(jiàn)一只黑貓正在意鋒未盡地舔著嘴巴。小男孩瞇此傷心了很久。但從此他也記住了一個(gè)教訓(xùn)：只要是自己認(rèn)定的事情，決不可優(yōu)柔寡斷。這個(gè)小男孩長(zhǎng)大后成就了一番事業(yè)。[管理啟示]

在人的一生中，猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但同樣也會(huì)失去許多成功的機(jī)遇。這則故事告訴我們：只要是自己認(rèn)定的事情，決不可優(yōu)柔寡斷。

第四篇：管理寓言故事

管理寓言故事：經(jīng)典的績(jī)效考核故事

老熊是一個(gè)能夠通過(guò)笑話來(lái)揭示生活哲理的高人。他曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)這樣的故事：

一個(gè)商人到教堂，跟神父懺悔道：“我??我有罪??”

神父：“說(shuō)吧，我的孩子”

商人：“二戰(zhàn)開(kāi)始沒(méi)多久，我藏匿了一個(gè)被納粹追捕的猶太人??”

神父：“這是好事啊，為什么你覺(jué)著有罪呢？”

商人：“我把他藏在地窖里，而且??而且我讓他每天交給我15法郎租金??”

神父：“你為了這件事而懺悔嗎？”

商人：“是的，我現(xiàn)在很后悔??我一直還沒(méi)有告訴他戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了！”

說(shuō)到這里，老熊會(huì)要先問(wèn)聽(tīng)眾：商人救猶太人，是否應(yīng)該收錢？

在聽(tīng)眾們七嘴八舌之后，他會(huì)告訴我們：如果你做了一件有價(jià)值的事情，那么不索取報(bào)酬是不對(duì)的。

我們中華儒教的老祖宗孔子是這個(gè)觀點(diǎn)的創(chuàng)始者。

《呂氏春秋》中記載有“子貢贖人”的故事。當(dāng)時(shí)魯國(guó)法律規(guī)定，如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢把他們贖身，可以申請(qǐng)到國(guó)庫(kù)報(bào)銷贖金。子貢有一次贖了一個(gè)在外國(guó)淪為奴隸的魯國(guó)人，他認(rèn)為做好事求回報(bào)不道德，因此拒絕了國(guó)家賠償給他的贖金。

孔子知道這件事情后，批評(píng)了子貢。原因是：子貢開(kāi)了一個(gè)壞的先例。從今以后，魯國(guó)人就不肯再替淪為奴隸的本國(guó)同胞贖身了。子貢申請(qǐng)國(guó)庫(kù)款項(xiàng)抵償所付的贖金，并未損害救贖同胞的行為的價(jià)值；而如果你不拿國(guó)家抵償?shù)内H金，則破壞了魯國(guó)的那條代償贖金的好法律。

類似的，笑話中這位仁兄的作為，對(duì)那位猶太人來(lái)說(shuō)是有價(jià)值的。所以，索要相應(yīng)的報(bào)酬也理所當(dāng)然。但問(wèn)題是：猶太人認(rèn)為自己的命值多少錢？從事情的結(jié)果看，顯然是他沒(méi)有恰當(dāng)?shù)胤治鼋灰滓兀侠淼貫檫@個(gè)交易估價(jià)——生命是值得拿自己全部的金錢來(lái)交換的。另外，在這個(gè)交易中，信息不對(duì)稱的威力充分顯現(xiàn)了出來(lái)。對(duì)商人來(lái)說(shuō)，隱瞞真相以得到更多錢，是他的嚴(yán)格優(yōu)勢(shì)策略。而猶太人應(yīng)該清楚這一點(diǎn)。所以，這個(gè)博弈的唯一均衡點(diǎn)是：全部交出所有錢財(cái)。即，猶太人把自己的全部財(cái)產(chǎn)都給保護(hù)人，換取一個(gè)承諾：一旦戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，就馬上讓我出去。

這個(gè)笑話給我們?nèi)绾慰创髽I(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)及考核，多有啟示：

第一，每個(gè)員工都不要放棄培養(yǎng)自己的商業(yè)意識(shí)。在任何時(shí)候都應(yīng)理直氣壯地索要對(duì)自己的價(jià)值貢獻(xiàn)的回報(bào)；

第二，增強(qiáng)搜集信息的能力?？?jī)效評(píng)估中的溝通環(huán)節(jié)是讓老板和員工之間進(jìn)行信息交流的很好機(jī)會(huì)，切勿敷衍了事。只有通過(guò)盡可能充分的溝通才能了解自己的績(jī)效到底對(duì)企業(yè)作出了何種價(jià)值貢獻(xiàn)。那些認(rèn)為受到企業(yè)、老板不公平對(duì)待的員工，在絕大多數(shù)情況下是因?yàn)樗麄兣c老板所掌握的信息是不對(duì)稱的。

職場(chǎng)中，切忌在信息不足的時(shí)候就和人砍價(jià)，這樣做絕對(duì)不會(huì)賺便宜。最好先多花力氣去了解和比較，以降低信息不對(duì)稱。否則，還是相信老祖宗說(shuō)的，“便宜沒(méi)好貨”，或者西諺所說(shuō)“便宜的東西是最貴的”。而作為管理者，如何讓員工接納績(jī)效考核結(jié)果，最有效的手段則是讓他們知道他們自己究竟干了什么，這比任何說(shuō)服都管用。此所謂，“事實(shí)勝于雄辯?！?/p>

第五篇：管理寓言故事

一、※<幸福的種子>

有兩個(gè)追求幸福的窮苦青年,經(jīng)過(guò)艱難的跋涉,終于在一個(gè)很遠(yuǎn)的地方,找到了幸福的使者。使者見(jiàn)他們都有一顆善良的心，便給了他們每人一顆幸福的種子。一青年回去后，將種子撒在自己的土地里，不久他的土地里就長(zhǎng)出了一顆樹(shù)苗。他每天辛勤地澆灌，第二年枝繁葉茂，果實(shí)掛滿技頭。他繼續(xù)努力，漸漸擁有了大片的果園，成了遠(yuǎn)近聞名的富足之人。他娶了妻子，有了兒子，過(guò)上了幸福生活。另一青年回去后設(shè)了一個(gè)神壇，將幸福的種子供奉在上面，第天虔誠(chéng)地祈禱。青年把頭發(fā)都熬白了，卻仍然一貧如洗。他十分生氣和不解，所以又跋山涉水來(lái)到幸福使者面前，抱怨使者騙他，幸福使者笑而不答，只讓他到另一青年那里看看。當(dāng)他看到大片的果園時(shí)，頓時(shí)醒悟，急忙回去將那顆種子埋到土里，但幸福的種子已經(jīng)被蟲(chóng)蝕空了，失去了生命力。[管理啟示] 一個(gè)企業(yè)的成功是靠管理者辛勤的努力獲得的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，我們所要做的是如何通過(guò)各種管理手段獲得這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使它開(kāi)花結(jié)果，而不是等待。

二、※<鑄劍>

生鐵經(jīng)過(guò)好幾輪在火中燃燒、打造、淬火，終于變成了鋼，最后被制成了一把鋒利的劍。在一邊堆放的碳對(duì)劍說(shuō)：“你只要人用一只小拇指就可以將你卷起，被稱為‘繞指柔’，但依然可以‘削金斷鐵’，吹一口氣就可以將毛發(fā)削斷。這是為什么？”劍謙虛地說(shuō)：“我的根基來(lái)自生鐵啊，好劍取自好鋼，好鋼來(lái)自生鐵。生鐵比較接近天然，硬度也不小，但好劍并不是越硬越好，俗話說(shuō)‘至剛則易摧’，只有經(jīng)歷錘煉，才能變成像我這樣能屈能伸的模樣?！?[管理啟示] 人的成長(zhǎng)也要經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程。因此，每一個(gè)痛苦的情景，對(duì)于人的成長(zhǎng)都是有益的。人必須有自己的原則，失去基本原則，就失去了做人的根本，如同劍一樣，必須剛正。但要成為一把好劍，必須學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。不懂妥協(xié)的人，雖然可愛(ài)可敬，但并不真的高明。真正高明的人，既堅(jiān)持了自己的原則，又懂得妥協(xié)，使事情的結(jié)果朝著自己預(yù)期的方向發(fā)展。而不是一根筋，頑固堅(jiān)持自己的原則，不講方式方法，直到撞得自己“頭破血流”。

三、※<愿望>

三只不同的動(dòng)物被一個(gè)人關(guān)進(jìn)了三個(gè)不同的籠子。人對(duì)動(dòng)物說(shuō)：“我可以滿足你們每個(gè)動(dòng)物一個(gè)愿望，請(qǐng)說(shuō)吧?！?/p>

浪漫的熊貓說(shuō)：“我要一個(gè)美麗的雌熊貓?！?/p>

貪吃的猴子說(shuō)：“我要很多很多的核桃?！?/p>

勤奮的鴿子說(shuō)：“給我一大疊信紙和一支筆吧?！?/p>

三年以后，人決定放他們出來(lái)。

第一個(gè)沖出來(lái)的是猴子，他抱著一大堆核桃，大喊道：“給我砸開(kāi)！給我砸開(kāi)！”原來(lái)干硬的核桃殼使他無(wú)法享受到美味。接著出來(lái)的是熊貓，只見(jiàn)他懷里抱著一個(gè)小熊貓，雌熊貓拉著一個(gè)小熊貓，還有一個(gè)小熊貓跟在身后。

最后出來(lái)的是鴿子，他緊緊握住人的手說(shuō)：“這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而增長(zhǎng)了200%！” [管理啟示]

這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Ｎ覀円x擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好地創(chuàng)造自己的將來(lái)。許多企業(yè)在做管理時(shí)忽視了管理戰(zhàn)略的制定，幾年過(guò)去了卻一事無(wú)成，這不可悲嗎？