第一篇：員工激勵更大干勁方法

員工入股合同

甲方(企業(yè))：法定代表人：聯(lián)系電話：住址： 乙方(員工)：身份證號：職務(wù)：聯(lián)系電話：

為了構(gòu)建公司利益共同體，強(qiáng)化公司內(nèi)部的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的主人翁地位和主人翁意識，促進(jìn)公司增效、員工增收，增強(qiáng)公司凝聚力，甲方?jīng)Q定允許部分員工入股本公司。

甲乙雙方本著誠信、友好、自愿、公開、公平、互助、共贏的原則，簽定本入股協(xié)議書，以茲雙方共同遵守。

第一條 持股方式：

1、內(nèi)部員工持股主要采取出資購股和獎勵股權(quán)兩種取得方式。

①出資購股是指內(nèi)部員工有償取得公司的部分或全部產(chǎn)權(quán)的持股方式;②獎勵股權(quán)是指甲方對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者、技術(shù)骨干和員工直接給予

股權(quán)獎勵的持股方式;

2、內(nèi)部員工持股由持股員工以自然人的身份直接持有。

第二條經(jīng)財務(wù)審計，甲乙雙方認(rèn)可，甲方現(xiàn)有資產(chǎn)總額為人民幣元(即為甲方公司總股份的100%)，共分為股，每股為元。

第三條 乙方持股比例及持股時間：

1、出資購股部分：乙方自行出資共計人民幣元，計股，占甲方公司總股份的%。此部分乙方出資購股的股份，將按實際持股比例依照相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和本協(xié)議書享受權(quán)利及承擔(dān)義務(wù)(甲方按公司章程和相關(guān)法律法規(guī)為乙方簽發(fā)股權(quán)證書，未給乙方簽發(fā)股權(quán)證書的，本協(xié)議與股權(quán)證書具同等效力);

2、出資方式：購股時由乙方一次性轉(zhuǎn)入相應(yīng)的購股金額到甲方指定的銀行賬 號：，開戶銀行：，戶名：;

3、獎勵股權(quán)部分：甲方以激勵方式一次性無償獎勵給乙方公司股份共股，占公司總股份的%，該獎勵股份部分只限于乙方按持股比例享受分紅;

4、入股時間：出資購股部分自年月日起計算(生效);獎勵股份部分自年月日起計算(生效)。第四條 利潤分享和虧損分擔(dān)

1、甲乙雙方按各自實際股權(quán)比例(占甲方公司總股權(quán)的比例)分擔(dān)共同投資的虧損，乙方按出資購股比例和甲方給予的獎勵股權(quán)比例分享共同投資所獲的利潤;

2、甲乙雙方各自以其所占的實際股份(出資額)為限對共同投資承擔(dān)責(zé)任;

3、甲乙雙方共同出資形成的股份及其孳生物為甲乙雙方的共有財產(chǎn)，由甲乙雙方按其所持股份比例共同享有;

4、甲乙雙方共同占有的公司的股份轉(zhuǎn)讓后，甲乙雙方有權(quán)按其各自所占股權(quán)(出資)比例取得相應(yīng)財產(chǎn)。

第五條 利潤分配時間及分配方法

1、凈利潤：是指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅以后公司的利潤留存，一般也稱為稅后利潤或凈收入。每月收入扣除稅費(fèi)、成本(材料、人工、制費(fèi))、費(fèi)用(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)等所有應(yīng)支出后，是為當(dāng)月純利潤;

2、分紅日期：每年元月底前(一次性分紅/年);

3、分配方法：每年1次，拿上年度凈利潤的70%按乙方持有的出資比例與獎勵股權(quán)進(jìn)行分紅;剩余的30%作為公司的發(fā)展積金，在乙方退股時由甲方按乙方所持有的出資比例與獎勵股權(quán)無條件一次性返還給乙方。

第六條獎勵股權(quán)的收回

1、甲方根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營狀況及乙方的工作成績，可以決定部分或全部收回獎勵給乙方的獎勵股權(quán)(此為乙方職務(wù)調(diào)整或有重大過錯或故意損害公司利益的情況下，經(jīng)甲方公告或書面通知乙方)，被收回獎勵股權(quán)的持股員工自甲方做出收回決定之日起不再享受該獎勵股權(quán)部分的分紅;

2、乙方與甲方勞動關(guān)系終止時，甲方獎勵給乙方的獎勵股權(quán)即由公司全部收回，同時甲方必須據(jù)實一次性支付乙方勞動關(guān)系終止日上一年度的相應(yīng)的分紅(勞動關(guān)系終止日當(dāng)年的分紅可視具體情況由甲方?jīng)Q定是否支付)。

注：勞動關(guān)系終止包括勞動合同到期未續(xù)簽和自動離職、因故被辭退或解聘、被開除等勞動合同解除的情形。

第七條出資購股的退股

1、自本協(xié)議簽定日起3年內(nèi)，如乙方正常辭職申請退股的，甲方應(yīng)按乙方原出資額購回乙方所持有的股份，甲方可視具體情況決定是否給乙方申請退股當(dāng)年的分紅;如因乙方自動離職、因故被辭退或解聘、開除等勞動合同解除而終止勞動關(guān)系的，甲方按勞動法律法規(guī)和公司規(guī)定給予相應(yīng)處分后，應(yīng)按乙方原出資額購回乙方所持有出資購股的股份，但可不給乙方申請退股當(dāng)年或上一年度的分紅;

2、如因乙方泄漏公司機(jī)密造成甲方損失的，即視為乙方自愿退股，甲方可以其所持股份抵扣賠償并可起訴乙方;

3、如甲方未履行本協(xié)議或做出有損乙方利益的行為，則乙方有權(quán)立即退股，甲方必須無條件購回乙方所出資持有的股份，并按中國人民銀行現(xiàn)行年存款利率的1.5倍一次性賠償乙方自入股日到退股日期間的利率損失;

4、自本協(xié)議簽定日起如乙方在甲方公司任職滿3年后，不論乙方是否在職，甲方都不得以任何理由收回或購回乙方出資購買的股份，除乙方書面申請退股外。

第八條 持股員工的永久持股權(quán)

1、乙方為甲方服務(wù)滿3年以上的，乙方有權(quán)終身享有按其出資購股所持有甲方股份比例分紅的權(quán)利，該權(quán)利不因乙方勞動關(guān)系的終止而終止;未經(jīng)乙方申請或書面同意，甲方不得收回或購回乙方所持有的股份;

2、乙方的永久持股權(quán)為乙方出資購買的股份，不包括甲方獎勵的股權(quán)。第九條 違約責(zé)任

本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的一切直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。第十條 適用法律及爭議解決

1、履行本協(xié)議適用中華人民共和國現(xiàn)行法律;

2、若因履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，任一方可向原告方所在地人民法院提起訴訟。

第十一 條其他約定

1、作為甲方公司的合法股東，乙方有權(quán)且甲方有義務(wù)保證乙方依據(jù)《公司法》的規(guī)定，行使下列權(quán)利：

(1)查閱公司章程、股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告;(2)參加公司股東會并按出資比例對公司重大事項行使表決權(quán);(3)按照出資比例分取紅利;(4)公司清算時，按照出資比例分配剩余財產(chǎn);(5)公司新增資本時，出資人可以優(yōu)先認(rèn)購;內(nèi)部股東轉(zhuǎn)讓股份時有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)：(6)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

2、公司股東會需要對公司的經(jīng)營方針、投資計劃、選舉執(zhí)行董事和監(jiān)事、批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告、批準(zhǔn)公司財務(wù)預(yù)算決算方案、修改公司章程、決定公司分立、合并等重大事項進(jìn)行表決時，乙方有權(quán)發(fā)表意見或建議，并有權(quán)按所占的股份比例進(jìn)行表決。

3、若甲方違反本協(xié)議任何條款約定的，如：拒不提供公司經(jīng)營管理決策和股權(quán)收益情況、資產(chǎn)損益表、財務(wù)會計報告等，乙方均有權(quán)自行決定收回投資款或進(jìn)行審計、調(diào)查等，而所發(fā)生的費(fèi)用均由甲方承擔(dān)，且乙方有權(quán)根據(jù)結(jié)果確定是否繼續(xù)履行本協(xié)議。

4、乙方在本協(xié)議約定的持股或分紅期間，以及在退股或離職后2年內(nèi)，如未經(jīng)甲方書面同意，不得自行或與他人合作在甲方經(jīng)營區(qū)域內(nèi)經(jīng)營、投資與甲方經(jīng)營范圍相同或類似的項目，否則乙方必須賠償甲方的損失;

5、財務(wù)由甲方保管，乙方監(jiān)管，每月核算后由甲方每月召開一次股東大會，公布上月的經(jīng)營成果，并由甲乙雙方共同簽字;

6、甲方保證公司的財務(wù)核算遵行現(xiàn)行《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，決不損害乙方的合法利益，并向乙方公開核算結(jié)果;

7、自本協(xié)議簽訂日前，甲方所發(fā)生的一切債務(wù)與盈利均與乙方無關(guān)。

8、乙方接受甲方轉(zhuǎn)入的包括但不限于投資(獎勵股)款、股權(quán)分紅等款項的銀行賬號：，開戶銀行：，戶名：。

9、本協(xié)議中注明的甲乙雙方的地址、身份證號碼、手機(jī)號(以下簡稱“聯(lián)系方式”)均為真實有效的聯(lián)系方式，協(xié)議一方為履行本協(xié)議，以該通訊地址向另一方發(fā)送或者投遞的函件、通知等文件，一經(jīng)發(fā)出就視為對方收悉(如聯(lián)系方式有變更應(yīng)及時書面通知另一方);

10、雙方遇有無法控制的事件或情況(包括但不限于火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、地震、等)及政府行為，應(yīng)視為不可抗力事件;若由于不可抗力事件導(dǎo)致任何一方不能履行本合同規(guī)定的義務(wù)時，應(yīng)把本合同規(guī)定的履行義務(wù)的時間延長，延長的時間應(yīng)與遭受不可抗力事件所延誤的時間相等。

第十二條 以上合同若有修正，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議;補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，補(bǔ)充協(xié)議與本合同相抵觸的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

第十三條 本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：法人(簽字)：姓名(簽字)： 身份證號： 年 月 日

法律依據(jù)是《中華人民共和國合伙企業(yè)法》第十八條規(guī)定： 合伙協(xié)議應(yīng)當(dāng)載明下列事項：(一)合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營場所的地點;(二)合伙目的和合伙經(jīng)營范圍;(三)合伙人的姓名或者名稱、住所;(四)合伙人的出資方式、數(shù)額和繳付期限;(五)利潤分配、虧損分擔(dān)方式;(六)合伙事務(wù)的執(zhí)行;(七)入伙與退伙;(八)爭議解決辦法;(九)合伙企業(yè)的解散與清算;(十)違約責(zé)任。當(dāng)然作為管理者你可以加入，員工只負(fù)責(zé)入股承擔(dān)責(zé)任，但日常管理經(jīng)營權(quán)由你來掌握，遇重大決策，員工可參加決策等

第二篇：員工激勵的方法

員工激勵方法大全

一、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇啊！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

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8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物

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21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵

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下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

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54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長 66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

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67、最讓人心動的激勵是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果 73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機(jī)會 81、樂于主動提攜“看好”的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事 83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

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增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài) 87、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力 91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點

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98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 101、隨和并非任何時候都有意義 102、適時責(zé)懲以表明原則立場 103、堅持“誅罰不避親戚”的原則 104、對于奸邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大 106、懲罰要把握時機(jī)、注意方式 107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果 108、少一點懲罰，多一些鼓勵

HR工具庫 企業(yè)激勵員工方式方法 閱讀原文

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一、重賞之下必有勇夫：物質(zhì)激勵是激勵的基本方式

1獎金發(fā)放絕招：讓獎金產(chǎn)生更大的效果

2沒有錢是萬萬不能的：讓員工對薪酬更滿意。

3激勵的維生素：設(shè)計最佳的薪酬制度。

4寬帶薪酬：薪酬激勵新招。

5重賞之下必有勇夫：激勵員工要敢于投入。

6對不公平說NO獎勵標(biāo)準(zhǔn)要公平合理。

7比薪酬激勵更好的激勵手段：重視福利。

二、錢絕對不是萬能的：理解、尊重是激勵員工的前提

8運(yùn)用開心的鑰匙：充分理解、尊重員工。

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9員工愿意接受嗎：先分析指令的可行性。

10小細(xì)節(jié)大激勵：注重下命令的細(xì)節(jié)。

11三顧茅廬功夫足：激勵員工要有信心。

12沒有溝通就沒有激勵：加強(qiáng)上下溝通。

13無聲的激勵：積極傾聽員工的心聲。

三、讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳

14人人都能變成優(yōu)秀：信任能激發(fā)員工潛能。

15用人不疑：信任能贏得忠誠與激情。

16為員工喝彩大聲說出你對員工的贊美。

17士為贊賞者用：真誠的贊賞是最好的激勵。

18絕不將贊賞拖到明天：表揚(yáng)一定要及時。

19讓員工為自己驕傲：培養(yǎng)自驕傲。

20榮譽(yù)最重要：給員工意想不到的榮譽(yù)。

四、肚里撐船：寬容是激勵員工的“催化劑”

21海納百川：寬容激勵才有奇效。

22向員工認(rèn)錯：是大度更是激勵。

23獎勵失?。汗膭顒?chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。

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24使功不如使過：允許員工犯錯誤。

25天高任鳥飛：給員工自由釋放的空間。

26癟胎最需要打氣：鼓勵情緒低落的員工。

五、攻心為上 ：情感關(guān)懷是永恒的激勵良方

27讓員工有個溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭。

28伸出你的手：關(guān)鍵時侯拉人一把。

29心會跟愛一起走：永遠(yuǎn)與員工同甘共苦。

30為員工端上一杯茶：關(guān)心就是推動力。

31關(guān)注員工私人問題：找準(zhǔn)激勵的關(guān)鍵點。

32細(xì)微關(guān)注有時候激發(fā)巨大潛能：記住員工的名字。

33動之以情，曉之以理：有效的勸說就是有效的激勵。

六、生于憂患：沒有壓力就沒有動力

34馬為策已者馳：利用壓力推動員工。

35兵臨城下，先吹號角：向員工公開當(dāng)前形勢。

36有競爭才有發(fā)展：充分利用員工的競爭意識。

37協(xié)調(diào)團(tuán)隊的內(nèi)部潛能：引入良性競爭機(jī)制。

38自主才能自勵：讓員工對自己負(fù)責(zé)。

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39巧用鯰魚效應(yīng)：用危機(jī)感激勵員工奮進(jìn)。

40具體可行的激勵：績效考評。

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第三篇：酒店員工激勵方法

酒店員工激勵方法

酒店是一個人與人打交道的場所，而人又是世界上最難以捉摸的動物，所以許多時候我們要練就“見人說人話，見鬼說鬼話”的過硬本領(lǐng)。在員工的激勵上也是一樣，我們要針對不同的人實施不同的激勵方式方法。經(jīng)過酒店工作的三四年，現(xiàn)作為一名基層管理者的我來說，在員工激勵方面我認(rèn)為我們可以從以下幾個方面去做： 一：提高員工的薪資待遇

人們出來工作，就是為了更多的掙錢，讓自己的生活過得更好。所以有一份不錯的薪資待遇是出來拼搏的最基本要求，也是后面談激勵的基石。試想一下，一個人在一個企業(yè)拿著一點只可維持自己平日基本生活的薪水，他還有激情去為了企業(yè)付出自己的努力，汗水嗎？所以，提高員工的薪資待遇是要激勵員工好好工作，努力工作的第一步。二：給酒店員工找到發(fā)展的目標(biāo)，方向

員工工作沒有激情，許多時候是因為他們對自己的前途，對自己的未來，對自己在本行業(yè)有何發(fā)展沒有一個明確的方向性，不知道自己的付出會有什么樣的結(jié)果，什么樣的回報。用平時我們講的就是人生失去了方向，目標(biāo)。所以，當(dāng)一個人不知道自己的付出是為了什么時，他就會消極，就會沒激情工作，就會出現(xiàn)“當(dāng)天和尚撞天鐘”的消極怠工情況！所以，我們做為人事部培訓(xùn)人員也好，還是部門管理者也好，對于那些有理想，有抱付的而又失去方向的員工我們要多在他的職業(yè)規(guī)劃上做文章，讓他們更好地認(rèn)識自己，認(rèn)識酒店這個行業(yè)，了解酒店的一個發(fā)展方向，去積極引導(dǎo)員工找到發(fā)展的目標(biāo)，幫助其實現(xiàn)目標(biāo)，這樣必定會讓那不想平庸的心又一次激情澎湃！三：尊重自己的員工，關(guān)心自己的員工

酒店行業(yè)是一個人與人交際最多的行業(yè)，我們每天會面對各式各樣的客人，領(lǐng)導(dǎo)，同事等等。人與人交往，對別人的尊重，關(guān)心這是達(dá)成友好關(guān)系的第一步，特別是在酒店領(lǐng)導(dǎo)與員工之間。在有的酒店，一個部門負(fù)責(zé)人連自己手下十幾二十個人的名字都記不全，連是否是自己部門的人都搞不清，這樣的領(lǐng)導(dǎo)無疑是失敗的。激勵員工，我們就要尊重自己的員工，早晨能給他們一個微笑，就請不要給一朵“烏云”；能親切地問好，就不要悶不著聲。在工作中生活中，多關(guān)心自己的員工，了解他們有什么工作，生活上的困難沒有？多找他們談心，拉家常都行，總之，讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)在身邊，領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心自己，在想著自己。那么他們哪怕是出自感動也好，他們都會努力工作，因為他們不想對不起你，不想讓你這樣的好領(lǐng)導(dǎo)失望！所以，領(lǐng)導(dǎo)們要去拉近與員工的距離，讓他們愿意跟著你做事，多尊重他們，多關(guān)心他們！

四：自己要適當(dāng)?shù)厝ь^做點事情

酒店招人難已經(jīng)是這兩年每家酒店都頭痛的事情。然而，在招不到人的同時，我們的酒店還是要運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，加班，加班，總是在不停地加班。這也是讓員工失去激情的原因之一。那么怎樣才能讓有限的人去更有激情地完成那艱難的任務(wù)呢？讓每個人都能超常發(fā)揮自己呢？領(lǐng)導(dǎo)帶頭一起做會起到不錯的效果。在許多酒店，多房時各部門的領(lǐng)導(dǎo)都去到客房部，與員工一起，收垃圾，撤布草等等，員工們看到這的情境，看著自己的領(lǐng)導(dǎo)與自己共同戰(zhàn)斗，他們有了感動，感激后便激發(fā)了激情，做事的效率就這樣上去了。所以，領(lǐng)導(dǎo)們只要你們適當(dāng)?shù)呐c員工們戰(zhàn)斗在一起，效果是十分不錯的！

五：敢為員工爭取，承擔(dān)

酒店的工作雖說沒有什么大事會發(fā)生，但是一件小事有時處理不當(dāng)也會釀成大錯。當(dāng)我們員工發(fā)生錯誤時，影響到領(lǐng)導(dǎo)時，有的領(lǐng)導(dǎo)會立即大罵員工的不是，一些事情甚至都不經(jīng)過調(diào)查就為自己的員工定性，處理員工。其實這樣的處事行為是對員工的最大傷害，因為，自己的老大都不相信自己，都不能幫到自己，領(lǐng)導(dǎo)只會處罰自己，跟隨這樣的人工作會有激情嗎？有功是你的，有錯是員工的，讓人生厭！激勵員工，我們就要敢去為員工爭取他們的利益，當(dāng)不是他們的錯時，領(lǐng)導(dǎo)要敢于出來為他們說話，為他們不平；是他們錯時，領(lǐng)導(dǎo)要敢于去為他們承擔(dān)起一些責(zé)任，然后去總結(jié)這些過失，錯誤。在員工出錯時請不要一味地去責(zé)怪他們，因為他們已經(jīng)因為換錯給你帶來的麻煩很不安了，這時的他們會很內(nèi)疚，而你去一味罵他們，他們會覺得你讓他成了你的出氣筒，慢慢地，內(nèi)疚沒了，連認(rèn)錯的心都會沒了！所以，敢為員工爭取，承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)必能很好地激勵自己的員工努力工作！激勵員工，不是一個說做到就能做到的工作，那需要慢慢地去行動。多去關(guān)心員工，多尊重員工，多為員工承擔(dān)點，多去幫助他們。請相信你的付出是會有很好收益的，因為人是難以捉摸的同時也是最有感情的動物！

第四篇：激勵員工N個方法

非金錢激勵員工的108種手段 ,你一定要懂！

最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團(tuán)隊，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。

一、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極

工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67、最讓人心動的激勵是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

72、贊美到點上才會有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式

74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無堅不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

80、不可放過雪中送炭的機(jī)會

81、樂于主動提攜“看好”的下屬

82、付出一點感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個賭

86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

87、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力

91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點

98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101、隨和并非任何時候都有意義

102、適時責(zé)懲以表明原則立場

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

104、對于奸邪者要做到除惡必盡

105、實施懲罰時不要打擊面過大

106、懲罰要把握時機(jī)、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果 108、少一點懲罰，多一些鼓勵

第五篇：激勵員工士氣的方法

激勵員工士氣的方法

因為那是你的油田，油田的一切都和你的切身利益有關(guān)，所以你很容易看出許多問題來?！?《粵港信息日報》一篇談激勵士氣的文章中的這句話值得細(xì)細(xì)品味

保羅·蓋帝(Jean Paul Getty)這位美國的大富豪，有一次聘用一位叫喬治·米勒(George Miller)的人，來幫他管理位于洛杉磯郊區(qū)的一些油田。

喬治·米勒雖然是一位很優(yōu)秀的管理人才，對油田的管理也很內(nèi)行，可是，每次保羅·蓋帝去察看油田時，總是還會發(fā)現(xiàn)一些浪費(fèi)與不合理的地方，影響到產(chǎn)油的成本，使得油田利潤相對降低，保羅·蓋帝雖然深信喬治·米勒的才干，但對他在這方面的表現(xiàn)，總是覺得很不對勁，于是找喬治·米勒來溝通。

他對喬治·米勒說：“我只不過在油田呆了一個小時，就發(fā)現(xiàn)了許多浪費(fèi)之處。如果能把這些浪費(fèi)之處加以消除的話，油田的產(chǎn)量勢必可以提高，利潤自然也跟著增高，你是油田的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該有義務(wù)把這些浪費(fèi)的地方有效地控制住?！?/p>

喬治·米勒回答說：“因為那是你的油田，油田的一切都和你的切身利益有關(guān)，所以你很容易看出許多問題來?！?/p>

喬治·米勒這個回答，令保羅·蓋帝心頭一震，他連續(xù)好幾天，都在想喬治·米勒所說的這句話。最后，保羅·蓋帝悟出了一個道理來。

他告訴喬治·米勒說：“從今天開始，我不付你的薪水，而是付你油田總利潤的某個百分比，油田管理得越有效率，油田的總利潤當(dāng)然會越高，那你的收入，自然也是跟著水漲船高，反之亦然?！?/p>

喬治·米勒接受了保羅·蓋帝這種挑戰(zhàn)。從那一天開始，這個油田的管理完全改觀，不但浪費(fèi)不見了，而且效率也提升許多，為什么會有這樣的轉(zhuǎn)變呢？因為，現(xiàn)在這個油田不但是保羅·蓋帝的油田，也是喬治·米勒的油田。換一個角度，由于喬治·米勒把它視為自己的產(chǎn)業(yè)來管理，所以，過去保羅·蓋帝所發(fā)現(xiàn)那些管理上的盲點，很快被喬治·米勒一項一項改善了。

這種改善的結(jié)果，不但油田的生產(chǎn)成本降低了許多，產(chǎn)量和利潤都大增了，當(dāng)然，喬治·米勒的收入也跟著大增。

從這個個案中，我們可以得到兩個啟示，就是企業(yè)只要能掌握下面兩個方向，對員工進(jìn)行士氣激勵，絕對會有很大的助益。

利潤共享：

在經(jīng)營管理上，經(jīng)營者如果能和受雇者利潤共享的話，其所產(chǎn)生的激勵效果，肯定遠(yuǎn)大于員工們只拿的固定薪水。

參與管理：

參與管理是激勵員工士氣的另一個好方法。透過參與管理，可以讓員工感受到那種“我不光是一個執(zhí)行者，更是一個決策者”的成就感，會把這個企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來看待。既然是視為自己的事業(yè)，當(dāng)然會比一般人更用心了，這種用心的結(jié)果，效率自然會提升。

西歐利潤共享制

美國麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·魏茨曼提出，資本主義經(jīng)濟(jì)分為工資經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)兩種模式。工資經(jīng)濟(jì)決定工資合同談判的參數(shù)具有粘性，工資參數(shù)的粘性導(dǎo)致了工資的固定化。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于不健康狀況，如總需求下降時，廠商必然要維持既定的產(chǎn)品價格，而削減產(chǎn)品數(shù)量，以保持勞動成本與勞動收益的平衡，這樣勢必造成大量的失業(yè)，而政府因此采取的防止經(jīng)濟(jì)衰退的措施又會使資本主義產(chǎn)生通貨膨脹傾向。結(jié)果導(dǎo)致失業(yè)和通貨膨脹并存。而共享經(jīng)濟(jì)則可以解決上述問題，在這種體制下，工資是由固定的基本部分與利潤共享部分組成的。它可以根據(jù)總需求的變動進(jìn)行調(diào)整。共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后，給被勞資矛盾、滯脹現(xiàn)象困擾不堪的西方經(jīng)濟(jì)一個啟示。而英國是第一個進(jìn)行此項理論實踐的國家。

英國當(dāng)時的方案基本內(nèi)容是：工商企業(yè)的雇主不再將雇員的原固定工資全部支付給雇

員，而是將雇員工資的2/3確定為固定工資，其余1/3的工資則同該企業(yè)的利潤掛起鉤來，由企業(yè)利潤的多少來確定。其具體實施方案有多種，但較為常見的是：雇主將雇員收入的一定比例取出建立一個信托股份基金，并規(guī)定在一定時期內(nèi)不得出售，在這期間內(nèi)，由職工持其股份，獲得與公司一致的利潤。

在德國，非常強(qiáng)調(diào)高度參與，例如：讓職工代表進(jìn)入董事會和軸心圈，此外，有700多個廠家聯(lián)合成一個雇主聯(lián)盟，用相當(dāng)數(shù)量的利潤額與雇員共享利潤。

利潤共享制在西方得到一定程度的實施，它的作用是：減少了工人的失業(yè)，改善了勞資關(guān)系。