第一篇：生產(chǎn)部全體員工決心書

生產(chǎn)部全體員工——決心書

公司全體同仁：

大家好！

即日，生產(chǎn)部全員仔細拜讀并認真學(xué)習(xí)管總的工作報告，報告中的字里行間流露著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們無微不至的關(guān)愛，言語之間更包含了對我們的殷切希望和深深的重托，喜悅之余我們感到莫大的壓力，但我們要變壓力為動力，因為我們是一支敢打敢拼、英勇善戰(zhàn)的威武之師，我們要堅定信心，鼓足干勁，堅決完成任務(wù)。

管總報告不僅為我們明確了目標(biāo)指明了方向，而且還解決了廣大員工的后顧之憂，更是調(diào)動了廣大干群的工作熱情，鼓舞了士氣，增強了斗志，特別是文中所述———每天一名中層以上干部跟班作業(yè)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)平易近人，人性化管理的工作作風(fēng)和同甘苦共患難的企業(yè)文化精神。

通過學(xué)習(xí)報告，并加以領(lǐng)會和貫徹全文精神，以及下步工作如何圓滿完成，我們生產(chǎn)部全體員工特表決心如下：

一、統(tǒng)一思想認識，端正工作態(tài)度，牢固樹立企業(yè)主人翁精神，增強使命感和責(zé)任心，盡心盡力盡責(zé)的做好各項工作。

二、心往一處想，勁往一處使，團結(jié)友愛，互幫互助，充分發(fā)揮黨員模范帶頭和干部身先士卒的表率作用，切實調(diào)動一切積極因素，投入到生產(chǎn)工作中去。

三、牢記安全職責(zé)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，安全生產(chǎn)，以行動代替心動，踏實高效的完成各項任務(wù)。

我們敢于表決心，因為我們有堅定的信心，我們敢于喊向我們看齊，因為我們有過人的膽識，我們敢于干，而且要干出名堂，因為我們有十足的干勁，在此，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和信任，以及各部（室）的大力協(xié)助和積極配合，與此同時，我們更愿認同大家，精誠合作，攜手共進，共建美好宏泰，共創(chuàng)美好家園。

戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，我們會排除艱辛，迎難而上，以滿腔的工作熱情，頑強的工作作風(fēng)，堅定不移的信心，向著勝利———前進！

我們將會以辛勤的汗水換來喜悅的淚水，一定會向公司遞交一份滿意的答卷。

生產(chǎn)部全體員工

2011年2月25日

第二篇：經(jīng)濟系全體學(xué)生黨員決心書

入黨，立志成才，報效祖國，在政治上、紀(jì)律上、思想作風(fēng)上為周圍同學(xué)做出榜樣與楷模。

二、努力學(xué)習(xí)黨章，領(lǐng)會黨章，自覺遵守黨章的要求。大學(xué)生黨員要深化對黨章的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨章是黨的整體意志的體現(xiàn)，是黨內(nèi)的普遍行為規(guī)范，是具有最高權(quán)威的黨內(nèi)法規(guī)。同時要求全面掌握新黨章的核心內(nèi)容和基本要求，自覺履行黨章規(guī)定的黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，永葆黨的先進性和黨員的先進性。

三、倡導(dǎo)我系優(yōu)良學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研專業(yè)知識，努力提高綜合素質(zhì)和先進性素質(zhì)。首先，深入探索有效的學(xué)習(xí)方法，既要做到勤于學(xué)習(xí)，又要做到善于學(xué)習(xí)，合理安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時間，正確處理好學(xué)習(xí)、娛樂、交往與社會工作之間的關(guān)系。其次，提高自身的創(chuàng)造實踐能力。積極迎接挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)與實踐中鍛煉并提高自己創(chuàng)造性解決問題的本領(lǐng)，努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力。再次，要樹立持續(xù)發(fā)展的觀念。要把當(dāng)前的發(fā)展與未來的發(fā)展結(jié)合起來，以長遠的目光來進行自我設(shè)計，努力培養(yǎng)自己終身學(xué)習(xí)、不斷進取及開創(chuàng)事業(yè)等方面的能力，使自己成為刻苦學(xué)習(xí)、掌握本領(lǐng)的先鋒與模范。

四、著眼于理論聯(lián)系實踐，在現(xiàn)實中體現(xiàn)大學(xué)生黨員的先進性。立足本職崗位，勤奮學(xué)習(xí)，不僅要在學(xué)習(xí)上做標(biāo)兵，還必須積極組織和參加各種校園文化活動，帶頭營造“求真務(wù)實、學(xué)以致用、從嚴(yán)治學(xué)、學(xué)無止境”的良好學(xué)風(fēng)，積極創(chuàng)建文明宿舍與文明課堂，以飽滿的熱情積極參加各種社會實踐活動、科技活動和青年志愿者活動等等。

五、營造團結(jié)向上的氛圍，創(chuàng)建“和諧校園”。用實際行動體現(xiàn)作為一名共產(chǎn)黨員的先進性，愛學(xué)校、愛社會。通過學(xué)生黨員的榜樣示范作用去鼓舞人、感染人，積極響應(yīng)學(xué)校號召，貫徹學(xué)校指示。做好“上情下達”在第一時間進行匯報，把問題解決在萌芽之中；做好“下情上達”，及時了解同學(xué)們的心聲，尤其是對系和學(xué)校的一些意見和建議，并應(yīng)主動做工作，對癥下藥，解開困繞他們心靈的“疙瘩”，使其重新回到積極向上的集體當(dāng)中來。

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第三篇：前廳部全體員工培訓(xùn)

前廳部全體員工培訓(xùn)

培訓(xùn)對象酒店前廳部全體員工 培訓(xùn)目的掌握前廳管理的基礎(chǔ)知識，明確前廳部的地位及作用培訓(xùn)要點酒店前廳概念、任務(wù)及作用的了解酒店前廳設(shè)置原則及其要求

一、酒店前廳的認識

酒店前廳是客人進入酒店的第一個接觸點，又是離開酒店的最后接觸點，它直接關(guān)系到客人的住宿滿意程度和對酒店的印象。在現(xiàn)代化酒店里，前廳往往被認為是整個酒店的核心部門，無論是在前廳設(shè)置、員工素質(zhì)上還是在管理手段上都要求高于其他部門。因此，前廳的管理已成為酒店管理的重要組成部分。

1.酒店前廳的概念酒店前廳，又稱為總服務(wù)臺，或稱為總臺、前臺等。

它通常是設(shè)在酒店的大堂，負責(zé)推銷酒店產(chǎn)品與服務(wù)，組織接待工作、業(yè)務(wù)調(diào)度的一個綜合性服務(wù)部門。前廳在酒店管理中具有全面性、綜合性和協(xié)調(diào)性，是酒店的神經(jīng)中樞。酒店前廳具體負責(zé)的工作主要有客人訂房、登記、客房狀況控制、客人賬務(wù)的結(jié)算與審核以及前廳綜合性業(yè)務(wù)管理。前廳的工作主要涉及酒店外務(wù)部的業(yè)務(wù)活動。

酒店的外務(wù)部通常是比前廳意義更廣的一個術(shù)語。

它包括酒店外觀、大堂、前廳、客房、公共區(qū)域、娛樂健身場所、餐廳酒吧以及商務(wù)中心和商店等。與外務(wù)部相對應(yīng)，則是酒店的內(nèi)務(wù)部，這是指那些不與客人直接接觸的酒店部門，如財務(wù)部、人力資源部、工程維修部、庫房、洗衣房以及數(shù)據(jù)處理中心等。內(nèi)務(wù)部與外務(wù)部將酒店分成了兩大塊，即形成酒店經(jīng)營的一線和二線或是業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理職能部門。因此，酒店外務(wù)部不同于前廳，它是包括前廳在內(nèi)的一個術(shù)語。

2.前廳部的任務(wù)具體地講，前廳部有以下七項主要任務(wù)：

(1)銷售客房前廳部的首要任務(wù)是銷售客房。

目前，我國有相當(dāng)數(shù)量酒店的贏利，前廳部占整個酒店利潤總額的50%以上。前廳部推銷客房數(shù)量的多與少，達成價格的高與低，不僅直接影響著酒店的客房收入，而且住店人數(shù)的多少和消費水平的高低，也間接地影響著酒店餐廳、酒吧等收入。

(2)正確顯示房間狀況

前廳部必須在任何時刻都正確地顯示每個房間的狀況—住客房、走客房、待打掃房、待售房等，為客房的銷售和分配提供可靠的依據(jù)。

(3)提供相關(guān)服務(wù)

前廳部必須向客人提供優(yōu)質(zhì)的訂房、登記、郵件、問訊、電話、留言、行李、委托代辦、換房、鑰匙、退房等各項服務(wù)。

(4)整理和保存業(yè)務(wù)資料

前廳部應(yīng)隨時保持最完整最準(zhǔn)確的資料，并對各項資料進行記錄、統(tǒng)計、分析、預(yù)測、整理和存檔。

(5)協(xié)調(diào)對客服務(wù)

前廳部要向有關(guān)部門下達各項業(yè)務(wù)指令，然后協(xié)調(diào)各部門解決執(zhí)行指令過程中遇到的新問題，聯(lián)絡(luò)各部門為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(6)建立客賬

建立客賬是為了記錄和監(jiān)視客人與酒店間的財務(wù)關(guān)系，以保證酒店及時準(zhǔn)確地得到營業(yè)收入?？腿说馁~單可以在預(yù)訂客房時建立(記入定金或預(yù)付款)或是在辦理入住登記手續(xù)時建立。

(7)建立客史檔案

大部分酒店為住店一次以上的零星散客建立客史檔案。按客人姓名字母順序排列的客史檔案，記錄相關(guān)內(nèi)容。

3.前廳部的地位和作用

(1)前廳部是酒店業(yè)務(wù)活動的中心客房是酒店最主要的產(chǎn)品。

前廳部通過客房的銷售來帶動酒店其他各部門的經(jīng)營活動。為此，前廳部積極開展客房預(yù)訂業(yè)務(wù)，為抵店的客人辦理登記入住手續(xù)及安排住房，積極宣傳和推銷酒店的各種產(chǎn)品。同時，前廳部還要及時地將客源、客情、客人需求及投訴等各種信息通報有關(guān)部門，共同協(xié)調(diào)全酒店的對客服務(wù)工作，以確保服務(wù)工作的效率和質(zhì)量。同時，前廳部自始至終是為客人服務(wù)的中心，是客人與酒店聯(lián)絡(luò)的紐帶。前廳部人員為客人服務(wù)從客人抵店前的預(yù)訂、入住，直至客人結(jié)賬，建立客史檔案，貫穿于客人與酒店交易往來的全過程。

(2)前廳部是酒店管理機構(gòu)的代表

前廳部是酒店的神經(jīng)中樞，在客人心目中它是酒店管理機構(gòu)的代表?？腿巳胱〉怯浽谇皬d、離店結(jié)算在前廳，客人遇到困難尋求幫助找前廳，客人感到不滿時投訴也找前廳。前廳工作人員的言語舉止將會給客人留下深刻的第一印象，最初的印象極為重要。如果前廳工作人員能以彬彬有禮的態(tài)度待客，以嫻熟的技巧為客人提供服務(wù)，或妥善處理客人投訴，認真有效地幫助客人解決疑難問題，那么他對酒店的其他服務(wù)，也會感到放心和滿意。反之，客人對一切都會感到不滿。

培訓(xùn)練習(xí)

前廳部的員工在工作中有一些具體的事項需要注意：

1.注意使用禮貌用語，如“請”、“您”、“對不起”、“先生”、“女士”等。

2.時刻提醒自己要面帶微笑。

3.要善于在工作中控制自己的情緒。

4.學(xué)會藝術(shù)地拒絕。由此可見，前廳部的工作直接反映了酒店的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，直接影響酒店的總體形象。

(3)前廳部是酒店管理機構(gòu)的參謀和助手

作為酒店業(yè)務(wù)活動的中心，前廳部能收集到有關(guān)整個酒店經(jīng)營管理的各種信息，并對這些信息進行認真的整理和分析，每日或定期向酒店管理機構(gòu)提供真實反映酒店經(jīng)營管理情況的數(shù)據(jù)和報表。前廳部還定期向酒店管理機構(gòu)提供咨詢意見，作為制定和調(diào)整酒店計劃和經(jīng)營策略的參考依據(jù)。綜上所述，前廳是酒店的重要組成部分，是加強酒店經(jīng)營的第一個重要環(huán)節(jié)。

二、酒店前廳的設(shè)置原則及標(biāo)準(zhǔn)

1.前廳設(shè)置的基本原則

盡管前廳的設(shè)置隨著酒店業(yè)的發(fā)展在不斷更新，各類酒店在前廳設(shè)計上都突出自己的特點，但是前廳的設(shè)計都要遵循這些基本的原則，以利于前廳的運轉(zhuǎn)。

(1)經(jīng)濟性前廳一般是設(shè)在酒店的大堂，而大堂是酒店的寸金之地。

酒店可以充分利用這一客流量最大的地方，設(shè)置營利設(shè)施。因此，前廳的設(shè)置要盡量少占用大堂空間。

(2)安全性前廳的設(shè)置遵循安全性原則。

其含義一方面是指前廳的設(shè)置必須確?！笆浙y處”的安全，預(yù)防有害酒店現(xiàn)金和賬務(wù)活動的事情發(fā)生；另一方面，前廳的設(shè)計要能夠為客人保密，不能讓客人輕易得知其他客人的情況。因此，酒店的前臺以直線形、半圓形為多，而圓形較少。

(3)明顯性前廳的位置應(yīng)該是明顯的，也就是前廳的可見度比較強。

客人一進入酒店就能發(fā)現(xiàn)前廳，同時前廳的員工也能夠看清酒店大堂出入的過往客人。如果一家酒店的前廳不易讓客人找到，那么其設(shè)置是不合理的。此外，前廳的明顯性原則還包括前臺各業(yè)務(wù)處的明確中英文標(biāo)示。

(4)效益性前廳的設(shè)置還應(yīng)該注意各工作環(huán)節(jié)的銜接，確保前臺接待人員工作效率的提高和節(jié)省客人的時間與體力，絕大多數(shù)酒店的前臺都是以“客房控制架”為中心進行設(shè)計的。這種方法最利于提高前廳接待工作效率?！皶r間與動作研究”是設(shè)計前廳必須要進行的工作。

(5)美觀性前廳不僅要高效、準(zhǔn)確完成客人的入住登記手續(xù)，而且要能夠給客人留下深刻的良好形象。因此，前廳的布局、燈光、色彩以及氣氛都是不容忽視的內(nèi)容。

2.前廳設(shè)置的基本標(biāo)準(zhǔn)

前廳規(guī)模的大小盡管受到酒店性質(zhì)、規(guī)模、位置等因素影響，但是，一般酒店前廳規(guī)模應(yīng)該符合以下基本標(biāo)準(zhǔn)。

(1)前廳的高度與寬度在西方國家，酒店前廳的高度通常是1.01米，寬0.7米，過高或過低都不利于前廳的接待工作。

(2)前廳的長度前廳的長度通常受到酒店規(guī)模和等級影響。

一般是按床位數(shù)量計算的。在歐洲國家里，按每個床位需要0.25米來推算。

此外，酒店大堂的面積也和客房的數(shù)量有密切的關(guān)系。一般情況下，酒店的主前廳或大堂(包括前廳)的面積按每間客房0.8～1.0m2計算。

總之，前廳的設(shè)置是前廳業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而且，前廳一旦落成又很難改變，因此在設(shè)置前一定要進行可行性研究。

3.前廳的構(gòu)成及環(huán)境前廳的裝飾、燈光、布置，必須有特色，必須體現(xiàn)酒店的級別、服務(wù)特點及管理風(fēng)格，必須對客人有較強的吸引力，并具備寧靜的氣氛。更重要的是，前廳的布局要考慮到酒店經(jīng)營與管理的需要。

(1)前廳的構(gòu)成通常一家酒店的前廳應(yīng)由下列部分構(gòu)成：

①酒店大門

a.酒店的大門由正門和邊門構(gòu)成，大門的外觀要新穎，有特色，能對客人有較強的吸引力。

b.一般的酒店都采用玻璃門作為正門。

c.酒店的玻璃門要選用厚度、強度、顏色適當(dāng)?shù)牟Ａе谱?，安裝要牢固，防止玻璃落下碰傷客人。

d.玻璃門要有醒目的中英文及圖形標(biāo)志，酒店的店名牌、店徽及星級標(biāo)志要醒目、美觀，不易被來往的車輛擋住。

e..大多數(shù)酒店的正門分成兩扇，便于客人進出，及門衛(wèi)為客人提供開門服務(wù)，也可以根據(jù)客流量的大小增設(shè)更多扇門，正門兩側(cè)應(yīng)各開一兩扇邊門，以便于酒店員工及團隊客人的行李進出酒店。

f.正門安裝自動感應(yīng)門的酒店，應(yīng)同時開設(shè)手開邊門，以防感應(yīng)失靈時客人無法進出酒店。

g.有些酒店使用雙道門，即兩道有一定間距的門，內(nèi)道門開則外道門關(guān)，外道門開則內(nèi)道門關(guān)，這樣可以節(jié)約能源。

h.使用旋轉(zhuǎn)門為正門的酒店，旋轉(zhuǎn)門的性能應(yīng)可靠，螺絲要牢固以防夾傷客人。i.為安全起見，酒店的正門在夜間應(yīng)關(guān)閉只留邊門。

j.酒店的大門前，應(yīng)有供客人上下車的空間及回車道、停車場，使客人進出方便、安全，正門外還應(yīng)留有足夠的空間，以暫時擺放進出店團隊客人的行李。

k.有些酒店正門前還設(shè)計了小花園和噴泉，以給客人留下良好的第一印象。

l.正門前臺階旁還應(yīng)設(shè)立專供殘疾客人輪椅出入店的坡道，以方便殘疾客人出入店。m.通常在大門口還鋪設(shè)一塊地毯，供客人擦干凈鞋底后進入前廳，以維持前廳的整潔，防止?jié)裥瑤肭皬d的水珠滑倒客人。

n.邊門旁應(yīng)設(shè)置傘架，供客人存放雨傘。

o.酒店大門外的空地，通常應(yīng)設(shè)置旗桿，一般設(shè)置三根，分別用來掛店旗，國旗和在酒店下榻的各國國家元首所在國的國旗。

②公眾活動區(qū)域

前廳的風(fēng)格、面積必須與酒店的規(guī)模和星級相適應(yīng)，前廳中應(yīng)有足夠的空間供客人活動。③柜臺大廳內(nèi)有多個服務(wù)用柜臺，柜臺的布置必須與前廳總的風(fēng)格協(xié)調(diào)一致，必須符合服務(wù)的要求。

④公共設(shè)施大廳內(nèi)應(yīng)有齊備的公用電話等公用設(shè)施，較高檔的酒店還應(yīng)配備供客人查詢有關(guān)酒店服務(wù)設(shè)施位置及時間等信息的電腦。⑤洗手間及衣帽間

大廳內(nèi)應(yīng)設(shè)有用中英文文字及圖形明顯標(biāo)志的供男女客人使用的洗手間，洗手間要寬敞，各種用品如手紙、面巾紙、香皂、干手器、小毛巾、擦鞋機等要齊全，洗手間應(yīng)干凈無異味。

總之，前廳內(nèi)客人的活動區(qū)域，酒店員工的活動及工作區(qū)域，店外單位駐店服務(wù)點的工作區(qū)域，都能最大限度地發(fā)揮出效率，客用電梯、酒店員工電梯及行李專用電梯應(yīng)分別設(shè)立。

(2)前廳的環(huán)境

①光線前廳內(nèi)要有適宜的光線，要能使客人在良好的光線下活動，員工在適當(dāng)?shù)墓庹障鹿ぷ?。前廳內(nèi)最好通入一定數(shù)量的自然光線，同時配備層次、類型各不相同的燈光，以保證良好的光照效果?？腿藦拇箝T外進入大廳，是從光線明亮處進入到光線昏暗處，如果這個轉(zhuǎn)折過快，客人會很不適應(yīng)，睜不開眼睛，所以，燈光的強弱變化應(yīng)逐步進行。要使每位客人的眼睛都能逐步適應(yīng)光線明暗的變化，可采用不同種類、不同亮度、不同層次、不同照明方式的燈光，配合自然光線達到上述要求。

②色彩前廳環(huán)境的好壞，還受到前廳內(nèi)色彩的影響。

前廳內(nèi)客人主要活動區(qū)域的地面、墻面、吊燈等，應(yīng)以暖色調(diào)為主，以烘托出豪華熱烈的氣氛。而前廳的服務(wù)環(huán)境及客人休息的沙發(fā)附近，色彩就應(yīng)略冷些，使人能有一種寧靜、平和的心境，適應(yīng)服務(wù)員工作和客人休息對環(huán)境的要求，創(chuàng)造出前廳特有的安靜、輕松的氣氛。

③溫度、濕度與通風(fēng)前廳要有適當(dāng)?shù)臏囟?，酒店通過單個空調(diào)機或中央空調(diào)，一般都可以把大廳溫度維持在人體所需要的最佳溫度，一般是22℃～24℃，再配合以適當(dāng)?shù)臏囟?40℃～60℃)，整個環(huán)境就比較適宜了。前廳內(nèi)人員集中，密度大，人員來往活動頻繁，耗氧量大，如通風(fēng)不暢，會使人覺得氣悶，有一種壓抑感，應(yīng)使用性能良好的通風(fēng)設(shè)備及空氣清新劑等，改善大廳內(nèi)空氣質(zhì)量，使之適合人體的要求。

④聲音聲源多、音量大。

如噪音過于集中，就會超過人體感覺舒適的限度，使人煩燥不安，容易出錯，易于激動和爭吵，降低效率。因而在建造前廳時，應(yīng)考慮使用隔音板等材料，降低噪音。酒店員工工作交談時，聲音應(yīng)盡量輕些，有時甚至可以使用一些體態(tài)語言，代替說話進行溝通(如用手勢招呼遠處的同事)。要盡量提高工作效率，使客人在高峰時間不致長久滯留于前廳大堂.

第四篇：致電子生產(chǎn)部全體員工的新年慰問信

致電子生產(chǎn)部全體員工的新年慰問信

電子生產(chǎn)部全體同事：

一元復(fù)始，萬象更新，值此元旦佳節(jié)來臨之際，我謹代表公司向一年以來奮戰(zhàn)在電子生產(chǎn)部各崗位、為其發(fā)展辛勤付出的全體同事致以親切的問候和美好的祝愿，并向關(guān)心支持電子生產(chǎn)部發(fā)展的員工家屬致以溫馨的祝福和崇高的敬意。

祝大家元旦快樂、身體康健、合家幸福、事業(yè)有成！

回首這一年來的點點滴滴，我們心懷喜悅、感慨萬千。2014年是電子生產(chǎn)部發(fā)展進程中的重要一年，各項工作及改善行動都在穩(wěn)步推進。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電子生產(chǎn)部全體員工在各崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實，把美好的青春年華、巨大的熱情和力量都獻給了快速發(fā)展中的電子生產(chǎn)部。今年電子生產(chǎn)部生產(chǎn)水平穩(wěn)步發(fā)展，生產(chǎn)能力顯著提高，產(chǎn)品品質(zhì)進一步提升。這些成績的取得，無不凝聚著你們的心血和汗水,凝聚著你們的智慧與激情，在此，我謹代表公司向你們真誠地道一聲：“辛苦了！”

2014年電子生產(chǎn)部提出了“人盡其才，物盡其用，專心，專業(yè)，創(chuàng)一流團隊，造一流產(chǎn)品”的指導(dǎo)方針。我們不僅要用好人，培訓(xùn)好人，穩(wěn)定好人，還要著力打造員工良好的工作環(huán)境；加大先進設(shè)備的引進，提高產(chǎn)品附加值和科技含量，穩(wěn)定員工收入；在部門文化建設(shè)方面，致力打造質(zhì)量文化、安全文化、亮點文化的可視性，并開展一些如技能比武大賽、有獎?wù)魑牡然顒?，豐富員工業(yè)余生活，提高團隊凝聚力。

2014年里杜亞公司面對的是競爭激烈的智能家居市場，雖然我們電子生產(chǎn)部取得了一定的成績，但是還存在一些不足之處，如現(xiàn)場管控不到位，產(chǎn)品不良率波動較大，人員流失率較高等現(xiàn)象。我們將總結(jié)經(jīng)驗，在新的一年中繼續(xù)深入推進現(xiàn)場、生產(chǎn)和品質(zhì)的改善工作。同時在此我也向大家鄭重的的保證，在新的一年里我們電子生產(chǎn)部必將進一步改善員工的工作環(huán)境，提高員工的工作待遇，加快推進“快樂工作”的工作理念實施，進而給員工一個溫馨、舒適的發(fā)展環(huán)境和工作環(huán)境。

“山之妙在峰回路轉(zhuǎn)，水之妙在風(fēng)起波生?！闭雇磥恚覀?nèi)沃囟肋h，新形勢蘊含新生機、新挑戰(zhàn)，我們將面臨發(fā)展環(huán)境帶來的一系列困難，電子生產(chǎn)部全體員工應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚“成功從我做起，鑄就杜亞輝煌”的員工精神，加快部門制度建設(shè)步伐，提高產(chǎn)品生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品品質(zhì)，進一步增強部門凝聚力、向心力、面對挑戰(zhàn)，迎接2015年新的輝煌。

最后，祝大家元旦快樂、工作順利、萬事如意、合家安康！

寧波杜亞機電技術(shù)有限公司電子生產(chǎn)部

部長：張飛

2014年12月31日

第五篇：致全體黨團員的決心書

全體黨團員、同志們：

剛才，省公司向全省的黨團員、工會會員發(fā)出了“齊心戰(zhàn)酷暑，誓奪九千萬”的倡議書，雖然這次活動時間緊、任務(wù)重、困難大，但號角已經(jīng)吹起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，再重的任務(wù)減弱不了我們的昂揚斗志，面對困難更能體現(xiàn)我們?nèi)w黨團員攻堅克難的意志和決心，現(xiàn)在，我代表省公司全體黨團員鄭重承諾：

一要明辯形勢圖發(fā)展，致全體黨團員的決心書。公司目前正處于發(fā)展的困難期，市場的競爭已讓弱小的鐵通感到發(fā)展的不易，“逆水行舟不進則退”只有付出百倍的努力和辛苦的汗水才能換來鐵通的發(fā)展。要把“鐵通靠我來發(fā)展，我靠鐵通來生存”這一口號作為我們努力工作的動力。

二要認真落實求實效。“齊心戰(zhàn)酷暑，誓奪九千萬”，省公司已經(jīng)給我們?nèi)w黨團員提出了具體的經(jīng)營指標(biāo)，我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項經(jīng)營舉措和工作流程，提升經(jīng)營工作質(zhì)量，突出經(jīng)營實效，決心書《致全體黨團員的決心書》。強化推進落實，做到指標(biāo)細化，落實到人，用實際行動積極投身到營銷攻堅戰(zhàn)中，為確保實現(xiàn)第三季度經(jīng)營目標(biāo)貢獻力量！

三要增收節(jié)支當(dāng)表率。全體黨團員不僅要在此次活動中掀起 “比、學(xué)、趕、幫、超”的營銷高潮，全力以赴在拓展市場上想辦法，更要在壓縮成本上動腦筋，在盤活資源上下功夫，從節(jié)約每一張紙，每一度電做起，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

四要爭當(dāng)先鋒展風(fēng)采。我們要明確自身的責(zé)任和義務(wù)，黨團員是中國工人階級的先鋒隊，就是表現(xiàn)在我們要在全員營銷的基礎(chǔ)上多裝一臺電話、多裝一臺寬帶、多創(chuàng)一份效益。我們一定要要以主人翁責(zé)任感，以高昂的斗志和飽滿的熱情，積極投身第三季度營銷攻堅戰(zhàn)中，用自己的實際行動做出應(yīng)有的貢獻，用自己的行動為黨旗團旗添色加彩。

全體黨員團員們，“齊心戰(zhàn)酷暑，誓奪九千萬”這是一場聲勢浩大的攻堅戰(zhàn)，也是我們?nèi)w黨團員攻堅克難，體現(xiàn)作為的最好時機，我相信只要我們緊緊團結(jié)起來，堅決按照省公司的部署認真落實，奮力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出福建鐵通不平凡的經(jīng)營業(yè)績，就一定能奪取福建鐵通第三季度營銷攻堅戰(zhàn)的全面勝利！

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