第一篇：最有執(zhí)行力的CEO

最有執(zhí)行力的CEO

遠(yuǎn)見雜誌 2003年．二月號

刁明芳

不論做手機(jī)、賣咖啡或是開銀行，這群績效卓越的CEO(執(zhí)行長)，所屬行業(yè)雖大相逕庭，卻有明顯的共通特質(zhì)：執(zhí)行力特別強(qiáng)。他們非常重視紀(jì)律，員工遲到上網(wǎng)站公開姓名，主管遲到罰款1萬元。他們大都「婆婆媽媽」，為了凝聚企業(yè)共識，可以不厭其煩和員工溝通。

他們強(qiáng)調(diào)以身作則，可以親自掃廁所，出差總選在週末犧牲假日。他們當(dāng)然知人善任，因?yàn)槠髽I(yè)就是靠人在執(zhí)行。

難就難在他們也不怕做壞人，遇到不適任的屬下，從不手軟。

明碁電通董事長 李焜耀：

執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律

「要做策略大師很容易，而且你想得到的策略，別人也想得到；難的是在執(zhí)行，要靠一步一腳印、一點(diǎn)一滴的心血！」

百忙中抽空接受採訪的明碁董事長李焜耀，談問題馬上切入重點(diǎn)。

永遠(yuǎn)在跟時(shí)間賽跑的他，「執(zhí)行力」在他身上展露無遺！

三．五代的LCD（液晶顯示器）廠才落成，生產(chǎn)線剛剛運(yùn)轉(zhuǎn)不到一個月，他就已經(jīng)著手第四代工廠的規(guī)劃；別家企業(yè)併購要經(jīng)過陣痛期、磨合期．．．．．，友達(dá)的前身是達(dá)碁和聯(lián)友，合併後，立刻進(jìn)入量產(chǎn)，一年內(nèi)產(chǎn)能躍升為全球第三大廠；十四年前，同業(yè)間監(jiān)視器的產(chǎn)能是一天生產(chǎn)六百臺，明碁在馬來西亞的生產(chǎn)線卻能做到一千臺，如今同業(yè)都是一千臺的成績，明碁卻以兩千臺產(chǎn)能遙遙領(lǐng)先。

這位在業(yè)界以治軍嚴(yán)謹(jǐn)聞名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對紀(jì)律的要求，從自身做起。

他身邊的幹部透露，李焜耀經(jīng)常飛兩岸，為了不浪費(fèi)上班時(shí)間，他永遠(yuǎn)是坐週六早上的第一班八點(diǎn)飛機(jī)飛香港轉(zhuǎn)進(jìn)上海，中午時(shí)分抵達(dá)彼岸，充分掌握還有大半天的辦公時(shí)間，「搭八點(diǎn)的班機(jī)，就是四、五點(diǎn)要摸黑起床，有幾個人能有這種長期的意志力？」

有一回，他中午抵達(dá)虹橋機(jī)場後，就在旁邊的酒樓會見兩批上海當(dāng)?shù)氐脑L客，隨後驅(qū)車直達(dá)蘇州明碁廠，晚餐和幹部工作會報(bào)，一路開會到深夜十二點(diǎn)；翌日清晨六點(diǎn)起床，匆匆用過早餐，又直奔南京與經(jīng)銷商開大會?！改憧此枪善疵傻膸謩牛椭牢覀兪窃觞N打下中國大陸的市場，」明碁大陸管銷總經(jīng)理曾文祺說。

明碁員工如果上班遲到，名字會被公佈在網(wǎng)路上；開完會一定要將會議室的桌椅復(fù)原；員工進(jìn)出辦公室一定要佩戴識別證，警衛(wèi)毫不留情．．．．?！敢粋€公司的紀(jì)律，就是要從這些小地方去要求，而紀(jì)律是執(zhí)行力最重要的一環(huán)，」一邊帶著媒體參觀友達(dá)M1廠，一邊接受訪談的李焜耀，看到燒機(jī)室的架子沒放好，馬上就動手調(diào)一調(diào)，並且將主管叫過來「耳提面命」一番。

執(zhí)行力要有「雞婆」心態(tài)

李焜耀深信，任何一個組織

必須塑造一個「讓主管可以做壞人的環(huán)境」，因?yàn)橐笕巳?zhí)行是最難的，不做壞人不行。

使命的完成不是靠個人，是靠團(tuán)體。團(tuán)體要能運(yùn)作執(zhí)行，則靠很好的紀(jì)律。因此如何塑造一個「有團(tuán)體制約力的環(huán)境」，是每個領(lǐng)導(dǎo)者最大的考驗(yàn)，「好像你到新加坡敢亂丟垃圾嗎？當(dāng)然不敢，說不能丟就不能丟?？墒且粯?，新加坡人在新加坡不敢做這些事，一過了大橋到柔佛州，就開始亂丟紙屑、吐痰，這是馬來西亞人跟我講的。因?yàn)槟沁厸]有環(huán)境去督促，沒有環(huán)境形成團(tuán)體的制約力量，很多人就會在無形中鬆懈了自己?！?/p>

透過Work Shop（動力營）的方式，培養(yǎng)共同的感情和信念，是塑造這種制約力量最直接有效的辦法。不久前友達(dá)高階才在日月潭「遊湖誓師」以凝聚共識。每年明碁都會舉辦各式各樣的共識營和教育訓(xùn)練課程，平均一個職員的受訓(xùn)天數(shù)是十六、十七天，超過了國際標(biāo)準(zhǔn)的十三、十四天。

但是光這樣作還不夠，李焜耀主張必須塑造一個「讓主管可以做壞人的環(huán)境」，因?yàn)橐笕巳?zhí)行是最難的，不做壞人不行。每一季他都會召來公司同仁做面對面的溝通，「由我親自說明這些事都是公司的要求，所以當(dāng)主管要求部屬時(shí)，不是他個人在要求，而是公司在要求?！顾麃K且要求主管們一定要有「雞婆心態(tài)」，隨時(shí)隨地，只要看到同仁有做不對的地方，立刻糾正，這就是紀(jì)律。

至於被糾正的同仁，也要有「聞過則喜」的正面心態(tài)，「如果我犯了錯，有人能在我三十歲的時(shí)候就告訴我，總比等我到五十歲的時(shí)候好吧？」李焜耀面露微笑地說。

但是遇到不適任的人，他也絕不手軟。明碁每年都會針對表現(xiàn)不理想的3%的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和調(diào)整，「你看Jack Welsh（美國奇異公司總裁傑克．威爾許）的書，他每年固定要砍10%的人力，我們雖然不至於如此，但是該調(diào)整的就要調(diào)整，不能調(diào)整的，嘗試過幾次後，還是要請他換個環(huán)境?！?/p>

李焜耀指出公司不會「不教而殺」，一定會先告訴對方如何改善，實(shí)在沒有辦法，才會將人調(diào)移單位或是請他離職。

如何檢視一個部門主管是否具有執(zhí)行力？李焜耀通常從兩方面去看： 第一是看這個主管有沒有「我辦事你放心」的企圖心，能將公司交付的命令，如目標(biāo)設(shè)定，不打折扣地完成任務(wù)，有一種就是熬夜也要把事情完成的精神。

第二是看這個主管對團(tuán)隊(duì)的要求是否很嚴(yán)厲，通常比較嚴(yán)厲的主管，執(zhí)行力也比較好，會用週報(bào)或是日報(bào)的報(bào)告緊「盯」著他的團(tuán)隊(duì)，好像星期六也會來辦公室看一下，他的屬下有誰在加班。

「這種企圖心，組織裡只要幾個高階主管有就很足夠了，因?yàn)樯闲邢滦?，自然會激勵起整個公司的士氣，願意追求更高目標(biāo)的達(dá)成。」 讓李焜耀比較擔(dān)心的是，很多升上主管的人，不知道怎樣善用公司的資源，來加強(qiáng)自己的執(zhí)行力。

譬如常有主管抱怨公司沒有給他經(jīng)費(fèi)，讓他可以請同仁吃飯激勵屬下。李焜耀坦承公司原則上給的交際費(fèi)並不多，可是福委會有一個部門聚餐的費(fèi)用，就可以善加利用，而且必要時(shí)也可以把部門的最高主管一起請出來，「比如找我出來，當(dāng)然就由我請客買單啦，就看你如何變通、善用資源?！箞?zhí)行力就是「找對的人上車」。

根據(jù)李焜耀的計(jì)算，找一個人的成本大概是兩個月的薪水，包括登報(bào)費(fèi)用和主管面談的時(shí)間等，一旦人進(jìn)來後又離開成本更高，因此「如何找對人」非常重要。

所謂「對的人」就是價(jià)值觀要接近，李焜耀通常會從應(yīng)徵者的就職紀(jì)錄，嗅出端倪。他認(rèn)為經(jīng)常換工作的人，不會有將工作精耕到滿分的精神，所謂「行百里路半九十」，達(dá)到九十分只付出了一半的代價(jià)，另外十分是要再付出一倍的代價(jià)，「大部分的人都不願意把工作做到那麼完美、精緻，但是企業(yè)就是要找這樣的人，能夠堅(jiān)持到最後，因?yàn)橼A對手經(jīng)常就贏在那最後的一、兩分?！?/p>

建華金控執(zhí)行長 盧正昕：

知人善任者、最具執(zhí)行力

「我覺得鷹，嘴要很尖、眼要很亮、爪要能抓東西，翅膀就像Victory中的V字，煞氣一點(diǎn)，才有逐鹿中原的那個氣勢，尤其眼睛要好，因?yàn)閳?zhí)行力就是觀微知著，小東西細(xì)處都顧好了，大的生意才會好。」四年前決定到彼岸大展鴻圖的建華金控執(zhí)行長盧正昕，特別找來畫家勾勒描繪他的雄心壯志。

有趣的是，除了這幅大鷹展翅，他辦公室裡掛的每幅字畫，也都是出自他的巧思和授意；年輕時(shí)怕自己太毛躁，就找人提「寧靜致遠(yuǎn)」四個字驚醒自己，當(dāng)上主管後想改善與員工的溝通，又找人提「理直氣和、意正辭婉」八個字，即使請人畫幅山水風(fēng)景畫，山的方位和水的流向，也統(tǒng)統(tǒng)由他來「構(gòu)圖擺置」。動機(jī)無他，盧正昕認(rèn)為人的一生，無論做什麼事，都應(yīng)該是「積極參與、全力投入」，無論讀書、工作、甚至談戀愛，都要有這樣的企圖心，才會成功，「什麼叫執(zhí)行力，就是把這八個字放在心裡！」

執(zhí)行力首重細(xì)節(jié)

建華人都知道盧正昕最常掛在嘴上的一句座右銘：人類的「競爭」是「細(xì)節(jié)」的執(zhí)行。

銀行規(guī)定訪客茶杯裡的水一律只準(zhǔn)倒八分滿，以免溢出；為了有效控制時(shí)間，時(shí)鐘一過三刻鐘，小姐一定會來加水做提醒；茶水間裡所有杯盤的放置，壺嘴杯把都朝同一個方向，「就連各樓層的消防栓栓頭，也都是面朝同一方位，」總經(jīng)理室襄理李玫玲透露她剛到任時(shí)，如不信邪建華銀的管理會如此鉅細(xì)靡遺，有一天故意將消防栓頭調(diào)個朝向，第二天馬上就被人調(diào)回原方向。令她不得不折服如此重視細(xì)節(jié)管理的建華銀行，難怪過去一直是股市裡外資法人最青睞的新銀行，管理績效可見一斑，去年獲利新臺幣27億元，每股盈餘1.44元，僅次於臺新銀行的1.5元。

問起盧正昕如何能兼顧到如此細(xì)微之處？他回答的很乾脆，「我不用管，早就已經(jīng)自動化了。但你要先從自身做起，然後不斷地去跟每個人講，跟每個人要求，把他們磨成你要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。」

原來十五年前建華銀行還在籌備期間，人手就那幾個人，盧正昕只要訪客一走，就自己動手去洗廁所。愛清潔、重紀(jì)律、做事一絲不茍的他，就是員工的活榜樣；曾有媒體記者如此形容，「即使停電，盧正昕也能在家裡找到他要的東西?！?/p>

如果員工的習(xí)慣一時(shí)改不過來，「沒問題，我永遠(yuǎn)不放棄，可以很有耐心地要求他改變?yōu)橹??！菇鹋Ｗ谋R正昕一向堅(jiān)守他定下的原則，以教導(dǎo)自己的兒子為例，兒子很小的時(shí)候，他就規(guī)定買玩具一次只能選一樣，結(jié)果有一次在大業(yè)高島屋，兒子同時(shí)看上兩部玩具車，不知該挑哪一部，折騰了一個多小時(shí)，小朋友滿頭大汗累到坐在地上，做父親的他仍不讓步。

執(zhí)行力靠的是人才

有人說「企」字拿掉了人，就成了止業(yè)，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，盧正昕的解讀是倒過來，人才都「聚集停止」在他這兒，企業(yè)才能運(yùn)作，所謂的執(zhí)行力，就看你如何「知人善任」。

軍令如山，盧正昕從不相信帶兵打仗，帶一支鬆垮垮的部隊(duì)會打勝仗。清末中興名臣曾國藩的用兵哲學(xué)最讓他折服，「曾國藩成功之處就在他具有敏銳的用人眼光。他有一句名訓(xùn)，人才一靠發(fā)現(xiàn)，二靠培養(yǎng)，而培養(yǎng)更是關(guān)鍵，不要抱怨身邊無人，而是必須懂得如何培養(yǎng)人才?！?所謂「高者成峰陵、確者成川流、嫻者成阡陌、幽者成溪徑」，朗誦起曾國藩的詩詞，盧正昕無限嚮往曾文正公的用人意境，「這是一幅多漂亮的畫，有峰陵、有川流、有阡陌、有溪徑，各式各樣的人才都停戀在這裡，總不能說每個人都是高山，每個人都是低陵，起起落落地才有景致?！?/p>

曾國藩的培訓(xùn)之道就是六個字：「轉(zhuǎn)移、勤教、嚴(yán)繩」，盧正昕可以說把它們都徹底執(zhí)行。

「轉(zhuǎn)移」用現(xiàn)代術(shù)語來說就是升遷。盧正昕自創(chuàng)辦建華銀行以來，最有成就感的一件事，就是「沒有透過head hunter（獵人頭公司），自己找來一批精采的人一起共事。」而且這群人當(dāng)初很多都是放棄外面一倍的薪水，願意跟他一起來打天下，為什麼？「我讓他們覺得跟我在一起，一定是舞臺愈來愈大，待遇愈來愈好，而且我真的做到了?！?「勤教」對盧正昕來說，就是要對員工不停的講啊、不停的操練，才能凝聚共識，建立企業(yè)文化。儘管已貴為金控集團(tuán)的執(zhí)行長，十年如一日，只要有新人報(bào)到，他還是親自執(zhí)掌教鞭、一講就是三、四個鐘頭，苦口婆心地向年輕人闡述他的人生心得，「人類的競爭是細(xì)節(jié)的執(zhí)行，人類的成就與心胸大小成正比，人生最大的失敗是不積極參與，人生最大的可惜是不全力投入……?！谷ツ昃皻馍醪?，一片裁員聲中，建華銀行大舉召募了將近四百個新力軍（研究生一百多個）。

執(zhí)行力是一條「嚴(yán)繩」

「嚴(yán)繩」在建華銀是一條看不見、但是絕對可以感覺到的繩索，這種賞罰分明的氛圍，也逐漸發(fā)酵擴(kuò)散在整個金控集團(tuán)的子公司之間。合併之初，有家子公司員工上班總是有人遲到，紀(jì)律散漫，派出去的主管很頭痛，回來向盧正昕討教，他祭出的嚴(yán)繩就是「只要有主管遲到，罰他一萬元」，結(jié)果才罰了一個人，全公司就沒有人敢再遲到了。主張「惟才是用、論功行賞」的盧正昕，鼓勵屬下的手法也相當(dāng)有震撼力，他稱這套作法是negative bonus system（反向獎勵制度）。原本公司是協(xié)理級以上才有資格配車，但如果有經(jīng)理一年內(nèi)幫公司賺到2億，立刻送他一輛車外加司機(jī)，不過如果次年度的業(yè)績無法達(dá)到，有半年的緩衝時(shí)間可以去彌補(bǔ)，還補(bǔ)不回來，就把車子收回來。這一招讓主管們個個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，幾乎是提著腦袋在做事，因?yàn)檫_(dá)不到目標(biāo)，獎勵會被收回去，是件很不光彩的事，好勝心強(qiáng)的人，甚至?xí)f上辭呈，對盧正昕來說，他的壓力比下面的人還大，「有人因此而離職，我想留也留不下來，因?yàn)檫@就是制度，一定要有章法，否則你怎麼帶兵去打仗？」

還是那句話，沒有紀(jì)律，軍隊(duì)會打勝仗？企業(yè)可以賺到錢？盧正昕斬釘截鐵地說：「我絕不相信！」

請網(wǎng)管部加入【知識集錦】。陳啟賢031121 董事長鈞鑒:相當(dāng)具有內(nèi)涵的文章與借鏡?且上述CEO所禪述的內(nèi)容是相當(dāng)具有真實(shí)性(言行一致)，建議要求幹部寫一份自我檢視(不是心得報(bào)告)與評核自己可達(dá)成幾分？蔡清風(fēng)1121 同意.陳啟賢1122

第二篇：ceo勞動合同

甲方(聘請方)：

法定代表人：

乙方(受聘方)：

甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn)，聘請乙方擔(dān)任甲方CEO一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。

甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的CEO。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

第一條聘用期限：

1、聘用期限為一年，自2014年6月18日起至2015年6月17日止。

2、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3、本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。

第二條經(jīng)營管理模式

1、乙方在甲方公司擔(dān)任CEO職務(wù)期間內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司管理、經(jīng)營、市場開拓工及財(cái)務(wù)管理工作;

2、乙方按照甲方公司章程及本合同約定行使職權(quán)，享有權(quán)利，履行義務(wù)。

第三條甲方運(yùn)營資金注入及使用

1、甲方自本協(xié)議簽字之日起10個工作日內(nèi)，向甲方公司賬戶注入資金人民幣10萬元，作為乙方從事公司經(jīng)營活動的運(yùn)營資金;

2、乙方需在公司章程規(guī)定及本合同約定范圍內(nèi)使用上述運(yùn)營資金，該資金只能用于公司經(jīng)營管理活動。

第四條乙方工資福利待遇

1、乙方月工資標(biāo)準(zhǔn)為元;

2、甲方額外每月(最好修改成每個季度，使用季度核算制)向乙方支付補(bǔ)貼2，000元，此補(bǔ)貼包括但不限于車補(bǔ)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等。

3、甲方將公司每月毛利潤的20%作為績效獎金發(fā)放給乙方，此項(xiàng)獎金支付需經(jīng)甲方法定代表人(或者董事會)審核通過后，方可支付。

4、乙方社會保險(xiǎn)待遇：。

第五條甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);

2、對乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司財(cái)產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查;

3、甲方有權(quán)指派一人擔(dān)任公司監(jiān)事，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方在職期間的工作，監(jiān)督乙方對啟動資金的使用情況等;

4、甲方指派一人作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人全面管理公司的財(cái)務(wù)工作，保管財(cái)務(wù)專用章、法定代表人印鑒，負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷及資金收支審核，管理公司日常經(jīng)營賬目，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，對乙方負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;

5、甲有權(quán)對乙方超出日常公司運(yùn)用范圍內(nèi)的其它濫用職權(quán)行為予以制止。

第六條乙方的權(quán)利義務(wù)

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議并向董事會報(bào)告工作，自主安排并組織指揮公司日常采購、和銷售等工作，制定公司發(fā)展投資計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提交甲方董事會審批。

2、組織實(shí)施經(jīng)董事會決議批準(zhǔn)的上述公司發(fā)展投資計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

3、遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)制度，根據(jù)實(shí)際需要，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織編制公司的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度。

4、受董事會委托代表公司簽署各類經(jīng)濟(jì)合同，代表公司參加各項(xiàng)社會活動。

5、對于超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向董事會報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會。

6、乙方對下列事務(wù)享有審批權(quán)：

6.1人民幣元以下的公司業(yè)務(wù)管理支出;

6.2人民幣元以下的單項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用;

6.3人民幣元以下所屬員工一次性借支;

6.4經(jīng)董事會審核后的員工工資審批;

6.5低于元以下的產(chǎn)品銷售合同及零星設(shè)備進(jìn)購合同;

6.6凡超出上述1至5項(xiàng)權(quán)限范圍者，均報(bào)董事會書面批準(zhǔn);

6.7董事會書面授權(quán)的其他審批權(quán)限。

7、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒(建議對公章、合同章、財(cái)務(wù)章、法定代表人等印鑒由甲方指派專人管理，制定印章管理制度，使用時(shí)按照制度規(guī)定履行審批手續(xù))

8、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。

9、乙方向公司做出以下承諾:

9.1直接對董事會負(fù)責(zé)，在董事會決策和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

9.2將會在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不會越權(quán);

9.3嚴(yán)格履行董事會授予的職責(zé)和權(quán)利;

9.4遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定，維護(hù)公司利益;

9.5充分發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，推動公司業(yè)務(wù)的迅速增長，為公司謀取最大利益;9.7當(dāng)自身的利益與公司和股東的利益有沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循公平合理和誠信的原則，此原則包括(但不限于)履行下列義務(wù)：

9.7.1忠實(shí)義務(wù):

(一)不利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);

(二)不挪用公司資金;

(三)不將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;

(四)不違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會或董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;

(五)不違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;

(六)未經(jīng)股東大會同意,不利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會,自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);

(七)不接受與公司交易的傭金為己有;

(八)不擅自披露公司秘密;

(九)不利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;

(十)不利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;

(十一)對甲方的財(cái)產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

(十二)聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會書面同意;

(十三)法律、法規(guī)及《公司章程》、《CEO細(xì)則》規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。

乙方違反9.7.1條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

9.7.2勤勉義務(wù):

(一)對公司的定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見，保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;

(二)如實(shí)向董事會提供有關(guān)情況和資料,不妨礙董事會行使職權(quán);

(三)接受董事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議;

(四)法律、法規(guī)及《公司章程》、《CEO細(xì)則》規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。

乙方違反9.7.2條規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

10、乙方應(yīng)于每月30日前據(jù)實(shí)向甲方董事會報(bào)送乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表。

11、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款。

第七條合同解除

乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后30日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會認(rèn)為乙方不能勝任CEO工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

第八條乙方離職審計(jì)

因合同到期或者提前解除的，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請的中國注冊會計(jì)師進(jìn)行。

第九條乙方離職工作交接

因合同到期或者提前解除，乙方需在甲方限定期限內(nèi)向甲方指定人員辦理工作交接，如因乙方怠于履行離職工作交接手續(xù)的，需向甲方支付違約金元，給甲方造成額外損失的，需給予經(jīng)濟(jì)賠償。

第十條違約責(zé)任：

除本合同另有約定外，任何一方均不得單方終止本合同。如一方未到合同履行期限終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣5萬元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金人民幣萬元，乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方的全部損失。

第十一條爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，可向甲方住所地人民法院提起訴訟解決。

第十二條其它約定

1、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定內(nèi)容與本合同約定不一致的，以本合同約定內(nèi)容為準(zhǔn)。

2、本合同履行過程中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式四份，由甲方蓋章、乙方簽字后生效，由甲乙雙方各執(zhí)兩份為憑。

甲方：(蓋章)

年月日

乙方：(簽字)

年月日

9.6建立科學(xué)的管理體系,并檢查執(zhí)行情況;

甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn)，聘請乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。第一條?聘用期限：

聘用期限 年，自??? 年??月?? 日起至??? 年??月?? 日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前一個月書面通知對方。第二條?經(jīng)營管理模式

1、乙方在甲方公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)期間，全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓工作;

2、公司人力資源管理、財(cái)務(wù)管理由公司董事會另行安排人選。乙方可以對此提出建議或意見。

3、乙方承諾，乙方行使經(jīng)營管理權(quán)期間，應(yīng)保證公司銷售總額達(dá)到1000萬元。

4、甲方承諾，在公司銷售額超過1000萬元(含本數(shù))情況下，乙方年薪為15萬元;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民 幣8000元/月，待年終結(jié)算時(shí)，再將已領(lǐng)取的工資從年工資總額中進(jìn)行抵扣。超過1000萬元部分，公司股東會決議額外獎勵方案。

乙方依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會保險(xiǎn)費(fèi)、公積金等負(fù)擔(dān)，由甲方依法代扣代繳。乙方所取得的報(bào)酬產(chǎn)生的稅負(fù)由乙方自行承擔(dān)。

5、乙方經(jīng)營管理期間，公司年銷售額未達(dá)到1000萬元的，按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率結(jié)算工資額(公式：年工資額=15萬元*年實(shí)際銷售額/1000萬元)。

但公司銷售額低于 萬元的，除每月8000元工資部分之外，甲方可扣發(fā)剩余部分。如下一乙方補(bǔ)足上銷售額差額的，甲方應(yīng)予補(bǔ)發(fā)上扣發(fā)的部分。

第三條?甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);

2、甲方股東會按照凈資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的原則，對乙方的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督、考核;

3、對乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司財(cái)產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查;

4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);

5、由甲方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒。乙方使用印章，須符合公司的印章管理規(guī)定。第四條?乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、擬定經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)董事會通過，組織指揮公司的日常采購、生產(chǎn)和銷售等工作;

2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);

3、本協(xié)議簽訂后乙方對公司現(xiàn)有人員全部接收，但乙方在副總經(jīng)理任職期因管理需要，可以就工作人員的聘用、解聘提出建議和意見，報(bào)董事會批準(zhǔn);

4、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn));

5、未經(jīng)公司股東會書面同意，乙方不得對甲方擁有所有權(quán)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處分，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

6、乙方不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保;如需以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方股東會同意;

7、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及甲方公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利;

8、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款;

9、乙方應(yīng)于每月_____日前據(jù)實(shí)向甲方報(bào)送各項(xiàng)經(jīng)營報(bào)表;

10、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動;

11、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶資料)擅自公開或出讓;

12、本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對其經(jīng)營情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方在審計(jì)意見書上簽字，乙方方可離職。第五條?協(xié)議解除

發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：

1、乙方如濫用職權(quán)侵占公司資產(chǎn)的;

2、甲方未按照本協(xié)議約定向乙方支付報(bào)酬，逾期3個月以上;

3、乙方未經(jīng)甲方股東會許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的;

4、甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對公司的經(jīng)營管理權(quán)的。第六條?違約責(zé)任：

任何一方未全面實(shí)際履行協(xié)議致使聘用協(xié)議解除，違約方應(yīng)向守約方償付違約金人民幣20萬元;如果守約方的實(shí)際損失超出該違約金的，則違約方按守約方的實(shí)際損失計(jì)算;第七條?爭議解決

因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向甲方住所地人民法院起訴。第八條?其它

1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;

2、本協(xié)議執(zhí)行中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定;附件、補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力;

3、本協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議沒有規(guī)定的，適用甲方公司章程、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時(shí)生效。甲方：?(蓋章)??乙方：???(蓋章)??年???月?? 日 年???月?? 日

第三篇：《CEO》觀后感

《CEO》觀后感

1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為餓了讓他起死回生，新任廠長凌敏第一次踏出國門，和德國克隆進(jìn)行引進(jìn)利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切感受到中國現(xiàn)代文明與世界的巨大差距。幾經(jīng)談判，他終于用低價(jià)買下了一條去掉了自動化部件的生產(chǎn)線。

看到這里，第一感覺是中國當(dāng)時(shí)的現(xiàn)代文明在世界上很落后，由于沒有高新技術(shù)型人才，我們只能向發(fā)達(dá)國家用高價(jià)購買技術(shù)，而擁有高新技術(shù)的國家的企業(yè)站在一個較高的位置用一種壓制和看不起的眼光來看待我國的企業(yè)。而沒有技術(shù)，我國的企業(yè)只能委曲求全。生產(chǎn)線引進(jìn)前的公司代表來冰箱廠考察時(shí)，由于廠房破舊，無奈只好臨時(shí)倉促布置，冰箱廠迫切誠懇的態(tài)度和工人們一雙雙渴望的眼睛打動了那個女代表，使冰箱廠最終拿下了生產(chǎn)線。由于沒有自動化部分，只好用人工來代替，經(jīng)過不斷的培訓(xùn)，人工取代了自動化設(shè)備，也使原冰箱廠的工人重新就業(yè)。但是，又一個問題出現(xiàn)了，由于有著“自己人用，粗糙點(diǎn)沒關(guān)系”的態(tài)度，冰箱廠生產(chǎn)的冰箱都是不合格的次品，冰箱門掉的掉，歪的歪，散熱器螺絲沒有的沒有，這使凌敏感到十分氣氛，看到這里，自己心里也有一種十分憤怒的感覺，自己用憑什么就要用劣品？外國人憑什么就要用優(yōu)等品？“我們難道就比外國人賤？！”這一句話代表了全部的想法。在這其中，我想還是有一種內(nèi)在的民族不自信，認(rèn)為自己沒有別的國家發(fā)達(dá)就把自己低看一等，總覺得自己不如別人，自己在外國面前少點(diǎn)什么。但也正是有了這個 差距，我們才更應(yīng)該創(chuàng)新，去研發(fā)自己的新技術(shù)，去塑造我們的自信心。

凌敏處理這個問題的方法很有震撼力，他沒有選擇扣大家的工資，而是選擇了一種讓所有人都銘記在心而又刻骨銘心的方式——砸冰箱，在那個年代，用冰箱的人少，買得起冰箱的人也不多，一臺冰箱的價(jià)格是十分昂貴的，這對于廠里來說是個不小的損失，但是這個損失可以喚醒廠里的工人，讓他們看到自己生產(chǎn)的冰箱都在自己面前被摧毀，讓他們形成一種由衷地震撼和痛心，讓他們自己端正自己的態(tài)度，經(jīng)歷了這件事后，廠里工人們的態(tài)度發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，對自己的要求提高，為冰箱廠的冰箱質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)各個生產(chǎn)線上的線長和車間主任都負(fù)起自己的責(zé)任，冰箱的質(zhì)量再也沒有出過紕漏。這種小成本大回報(bào)的方式是需要勇氣的，所謂“舍不得孩子套不到狼”，這其中顯示了他作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的長遠(yuǎn)眼光。身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，目光短淺，只停留在短期或者表面最終的結(jié)果只能是失敗，因此，要想做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具備長遠(yuǎn)的眼光是其必不可少的素質(zhì)。

影片中海爾的管理模式“日清日畢，日清日高”和“6S”大腳印的反省習(xí)慣也給我留下了深刻印象。每天都在處理一些小事，但如果每天都能保質(zhì)保量地完成并堅(jiān)持下來，就會不斷有所進(jìn)步和提高，其中錯誤并不可怕，只要即使反省和改正，避免重復(fù)在同一個地方跌倒，就會成功。成功不過是堅(jiān)持不懈和認(rèn)真負(fù)責(zé)。海爾公司的這種管理模式不僅僅有利于保證冰箱的生產(chǎn)，同時(shí)也是在塑造一種獨(dú)屬于海爾的企業(yè)文化和精神，在海爾生產(chǎn)進(jìn)入正?；壍篮?，那次“找螺絲”的 事件不僅讓國外的代表看到了其認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同時(shí)也告誡我們：不要忽視微不足道的小事，也許就是這些小事會在日后成為你前進(jìn)道路上的釘子?！?S大腳印”在國內(nèi)是一種負(fù)激勵的形式運(yùn)行的，而到了國外它就被改革成為一種正激勵的方式，依據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗條件的不同來調(diào)整管理的方式，是一種快速融入當(dāng)?shù)氐耐緩剑诠芾淼倪^程中要時(shí)刻注意管理模式的靈活運(yùn)用。

最后，在融資時(shí)的股票份額的多少也給我留下了深刻的印象，僅僅1%的股份就可能會使企業(yè)的所有權(quán)發(fā)生改變。在這1%上，凌敏的選擇是正確的，保留有自己的自主權(quán)是一個公司最基本的，擁有了自主權(quán)，企業(yè)可以自由發(fā)展，在這之后，海爾依靠自主權(quán)改變單一的生產(chǎn)模式，緊跟時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，成為第一個中國的世界品牌。如果這1%被國外收購，就會陷入傾銷等旋窩中，凌敏在調(diào)查過很多企業(yè)的后所得出的結(jié)論告訴我們，在管理企業(yè)的同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注其他的企業(yè)動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，吸取其失敗的教訓(xùn)，以為前車之鑒。保留民族品牌，不僅體現(xiàn)了他的銳志目光，還體現(xiàn)出他的愛國精神。身為一個企業(yè)家，只具備管理才能而沒有民族精神，這點(diǎn)而言是不成功的。

觀看過這部影片，感到很震撼，很勵志。作為一名學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我認(rèn)為不僅僅要掌握管理方面的知識，不斷學(xué)習(xí)，還要學(xué)會活學(xué)活用，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和社會責(zé)任感，只有這樣我們才能成為一名合格的管理者。

第四篇：CEO課堂

柳傳志侃大佬：馬云按套路出牌 雷軍的路數(shù)我不懂

幾天前，柳傳志邀請了10位創(chuàng)業(yè)者和媒體人暢談，談最新趨勢，談個人困惑，談產(chǎn)業(yè)江湖。信息量極大。柳傳志有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，他勾勒了自己的應(yīng)對戰(zhàn)略，看起來甚為堅(jiān)定，不受外界熱潮所動。童如然

幾天前，柳傳志邀請了10位創(chuàng)業(yè)者和媒體人暢談，談最新趨勢，談個人困惑，談產(chǎn)業(yè)江湖。信息量極大。柳傳志有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，他勾勒了自己的應(yīng)對戰(zhàn)略，看起來甚為堅(jiān)定，不受外界熱潮所動。

談話持續(xù)了5小時(shí)。面對一代“男神”，10位與會者并沒客氣。聯(lián)想老成持重的形象，和風(fēng)氣正盛的BAT及其他創(chuàng)業(yè)公司已有差距。老柳說，希望大家在一塊敞開說說話，聊聊天。對話現(xiàn)場

柳傳志有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，但在大段地講述中，勾勒了自己的應(yīng)對戰(zhàn)略，并且看起來甚為堅(jiān)定，不受外界熱潮所動。概括起來有幾點(diǎn)：

1、敢于否定自己，但要在真弄明白之后才行動。

2、高度重視贏利模式，重視活下去，與通過燒錢積累用戶的模式形成反差。

3、我顛覆不了自己，我請別人顛覆行不行?我不一定自己做，我可以投資互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

交流中觸及到了當(dāng)下的諸多潮流和潮流人物，從一個角度展現(xiàn)了老柳對最新趨勢的一些看法。智谷趨勢整理出主要部分如下。

馬云|關(guān)于意義

柳傳志：馬云我和他比較熟，和馬化騰不太熟。馬云戰(zhàn)略思路清楚，比如說要做好電商，要建這么一個平臺，需要解決哪幾個大方面的問題，支付的問題，先給貨先給錢，誰先給誰比較安全，供應(yīng)鏈問題，怎么傳送。他是有規(guī)劃的，總體上是按照原定的道走。

柳傳志與馬云是兩代迥然相異的企業(yè)家。馬云聲稱“讓天下沒有難做的生意”，講述的是一個改變世界的故事。老柳的夢想是成就百年企業(yè)，念茲在茲的是企業(yè)能活下去。前者無疑更能打動現(xiàn)在的年輕人，后者則是一支時(shí)間的玫瑰。

當(dāng)我們問老柳，你當(dāng)不當(dāng)百年企業(yè)，能不能活下去，跟一般人有什么關(guān)系?這樣的故事怎么去打動人。

老柳說：“我辦企業(yè)到底為什么?我覺得首先是讓我和最近的這圈人能夠生活得比較好，再下來就是能夠讓聯(lián)想的員工這圈，在我護(hù)住的人，或者我們在一起的人能夠生活得更好。把這個完成的基礎(chǔ)上，就是能夠?yàn)橹袊鵂幑狻Ｔ偻虏攀菫槿祟愒趺丛趺粗??！?/p>

柳傳志心目中，聯(lián)想能夠像通用電氣公司一樣多元化發(fā)展獲得成功。聯(lián)想控股投了不少領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)、金融、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)??這是老柳面對新經(jīng)濟(jì)沖擊的一種策略，他用“百足之蟲死而不僵”來調(diào)侃。

“今天到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，如果你能夠依然讓自己有若干個子公司，比如說做金融服務(wù)，比如說做醫(yī)療服務(wù)等等，都有在互聯(lián)網(wǎng)中，用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行的，同時(shí)并存著各做各的，就很難說他們將來不能結(jié)合到一起，不見得就培育不出來，這就是我當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)思想?！?/p>

雷軍|關(guān)于顛覆

柳傳志：小米值得尊敬，原來不是做這個出身，最后就真的做起來了，而且做得還確實(shí)不錯。盡管還沒上市，但是你不能認(rèn)為他說的是空話對吧。我聽了兩三次雷軍講的東西，有公開的，有底下問的，還沒有把這個東西弄得非常清楚。

前不久的一次節(jié)目錄制現(xiàn)場，雷軍說自己的偶像是柳傳志。而現(xiàn)在柳傳志也在琢磨，為什么那么多人喜歡小米。

“我問過某人，說你的經(jīng)濟(jì)條件不夠，干嘛非得要用一個蘋果，他說拿著這個是種時(shí)尚。我用的是聯(lián)想手機(jī)，確實(shí)真的是不錯，不信咱可以比試比試。但是人家會說，我拿了聯(lián)想手機(jī)表現(xiàn)為我保守，但是用小米手機(jī)我不寒磣?！?/p>

老柳看了《小時(shí)代》，看完了始終不太理解怎么會那么多年輕人愛看這個?他就在聯(lián)想控股的微信平臺上和人討論。

他說：“有的人很小，實(shí)際很老，有的人很老，他實(shí)際上并不老，比如像我，不然我聽你這個東西聽完我會激動和新鮮呢?”

柳傳志說，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對社會整個的顛覆到最后是必然的，但是它有過程，在過程之中，給了人們調(diào)整的機(jī)會，甚至顛覆自己的機(jī)會。我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行?

他也承認(rèn)，轉(zhuǎn)型很難。最好的企業(yè)，不僅是能夠跟隨時(shí)代潮流前進(jìn)，而且能攪動時(shí)代潮流，能帶動潮流，這個就得有膽略，有本事?！拔掖蟾庞X得，目前的聯(lián)想人沒有這個能力和本事。我們能夠不要被時(shí)代甩出去，到真有這個本事的時(shí)候再做一把。”

任正非|關(guān)于變與不變

柳傳志：我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時(shí)候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險(xiǎn)的路直接就上去，這點(diǎn)魄力我不如他。

柳傳志和任正非是傳統(tǒng)企業(yè)家中的“雙峰”。劉強(qiáng)東視任正非為自己的偶像。任正非這幾年正大刀闊斧地改造華為。

柳傳志則要“穩(wěn)”一些，他注重動增量，原有業(yè)務(wù)不動，在新投的領(lǐng)域上做文章。

“比如說一個大公司，像聯(lián)想控股這樣的，千萬弄清楚，什么東西當(dāng)前能動，什么東西不能動，一動當(dāng)前的飯碗就要丟，這個問題要弄清楚。同時(shí)什么東西是立刻能進(jìn)入的，新的業(yè)務(wù)狀態(tài)，比如像聯(lián)想做投資，它其實(shí)撒開了大網(wǎng)準(zhǔn)備進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)中去。我老了，我思想不行了，更年輕的一些人在那兒創(chuàng)業(yè)，我們可以投他，投了他起來以后，不是跟我們自己有是一樣的嗎。船大是難調(diào)頭，但是船大了以后你可以生出小船出來，你可以讓小船調(diào)頭，把小船扶植成大船，大船本身再逐漸發(fā)生變化。你說我不行了，我還真不服氣?！?/p>

老柳講了中國企業(yè)界曾有一場‘快魚吃慢魚’的辯論：段永基說‘快魚吃慢魚’的時(shí)代到了，我說還是得想清楚，快魚一張嘴，像小鳥一樣很快地?cái)?shù)數(shù)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10??，看著挺快，而慢魚呢，一五，二五一十，三五十五，一點(diǎn)不慢。

張小龍|關(guān)于商業(yè)模式

柳傳志：做微信的那個小孩張小龍(注：只有老柳這樣資歷的企業(yè)家才能把微信教父稱為“小孩”？)，確實(shí)做得漂亮，我沒見過，據(jù)說也是比較宅的人。

提到張小龍，是因?yàn)闃O客公園的張鵬談到互聯(lián)網(wǎng)模式的核心，是用資本補(bǔ)貼和技術(shù)補(bǔ)貼的方式獲得指數(shù)型的用戶增長。

補(bǔ)貼到了后，一個好的產(chǎn)品能用低于正常價(jià)格甚至是免費(fèi)的模式給到用戶，用戶就瘋狂了，快速向你靠攏。

商業(yè)原來是在算應(yīng)該用多少錢、賣多少錢、掙多少錢，現(xiàn)在新的方式，不算這個賬，用虧本的方式，關(guān)鍵是做的東西是不是讓人為之瘋狂，指數(shù)級地獲得用戶。

對此，柳傳志說：資本補(bǔ)貼很容易，燒錢，補(bǔ)貼完了以后能不能成為一個正向的盈利模式，把這個流量本身最后能盈利，這其實(shí)是個難點(diǎn)。

微博一度發(fā)展得很火，但是沒有考慮過怎么把它變成錢，最后的時(shí)候它就會干枯。這里面資本補(bǔ)貼到底怎么補(bǔ)貼?投進(jìn)去容易，投完以后你能退出嗎，你能得到回報(bào)嗎?

資本補(bǔ)貼和技術(shù)補(bǔ)貼的關(guān)系是怎么銜接起來的，這點(diǎn)實(shí)際上還是很有技術(shù)難度。

贏利能力和活下去是柳傳志這一代企業(yè)家甚為看重的商業(yè)理念。

柳傳志認(rèn)為現(xiàn)在關(guān)鍵是微信怎么更好地利用這么大的流量，“更好地變成錢才能跟馬云有一比”。誰都希望能得到一個指數(shù)的東西，你燒了錢流量很有可能積到一塊，但是怎么把流量變成新的財(cái)富，這里面還有一個關(guān)口。

楊元慶|關(guān)于重生 柳傳志：怎么按照互聯(lián)網(wǎng)思維去做事情，這點(diǎn)楊元慶我覺得他認(rèn)識到了，最近連續(xù)要設(shè)立兩個子公司，按照一種新型的方式去運(yùn)作?，F(xiàn)在評論楊元慶是行還是不行，包括我在內(nèi)，都還早點(diǎn)。你也不能說某一個企業(yè)一下到了高峰的時(shí)候，你就認(rèn)為這個企業(yè)真怎么樣，也許一個浪就下去了。如果前面有歷史證明他經(jīng)過低谷還能爬起來的時(shí)候，你還真得高看他一眼，我對楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個事琢磨得更透，希望他也能夠和諸位多開會。

柳傳志說，現(xiàn)在楊元慶跟他沒有匯報(bào)關(guān)系，但形成慣例，每個月兩人聊一次天。

老柳說：“真正的鳳凰涅盤本身，必須得把以前的東西否定掉。”“我覺得光腳的更好走，穿鞋的主兒如果敢把皮鞋扔了，也光腳，盡管我的腳嫩點(diǎn)，走到沙子上疼點(diǎn)，但是有意思。

另一方面，我把皮鞋賣了，拿出錢來，弄個草鞋先穿上，最后再光腳也有可能，錢還是有用的東西，但是確實(shí)在大浪來以前，要有一個敢于否定自己的心態(tài)，我覺得這是學(xué)習(xí)的一個基礎(chǔ)的東西?！?/p>

（來源：智谷趨勢）（圖1、2）

2015年大猜測

2014年末到2015年一季度，也許是世界經(jīng)濟(jì)最詭異的時(shí)間段，一系列“黑天鵝事件”將不斷涌現(xiàn)，讓專家、學(xué)者、官員們大跌眼鏡、目瞪口呆。下面我們盤點(diǎn)一下已經(jīng)發(fā)生的“黑天鵝事件”，以及可能在未來幾個月發(fā)生的類似情況：

作者：佚名

2014年末到2015年一季度，也許是世界經(jīng)濟(jì)最詭異的時(shí)間段，一系列“黑天鵝事件”將不斷涌現(xiàn)，讓專家、學(xué)者、官員們大跌眼鏡、目瞪口呆。下面我們盤點(diǎn)一下已經(jīng)發(fā)生的“黑天鵝事件”，以及可能在未來幾個月發(fā)生的類似情況：

事件一：中國央行突然減息

今年下半年以來，中國廣義貨幣增幅就不斷下滑，里面有央行調(diào)控的因素，也有商業(yè)銀行因?yàn)椤胺趴罘e極性不足帶來的貨幣創(chuàng)造力下降”的因素。11月20日下午，銀行間市場再現(xiàn)錢荒。11月21日，星期五，當(dāng)深港滬三個交易所收市后，央行突然宣布降息。

應(yīng)該說，央行此次降息出乎絕大多數(shù)人的意料，因此被做了多重解讀，其中“政治性降息”的說法廣為流傳。不管怎么說，突然降息說明中國目前經(jīng)濟(jì)狀況非常差。從以往央行做法看，此次降息顯然是開啟了新一輪降息周期，未來一年至少還會有一到兩次降息。將對樓市、股市構(gòu)成利好。

事件二：A股“烈火烹油”

低迷了多年的A股，今年7月后，在政策鼓勵下“蹣跚學(xué)步”。每到快跌倒時(shí)，“央媽”就上來扶一把，放水增加市場的流動性。但11月24日，也就是降息之后的走勢，顯然出乎很多人的意料：徹頭徹尾的逼空行情，單日成交量甚至創(chuàng)出了人類證券史上最高紀(jì)錄。

從11月28日證監(jiān)會例行發(fā)布會透露的信息看，管理層對目前股市的過分火爆似乎憂喜交加。喜的是，市場被如愿激活；憂的是，市場主力顯然在跟管理層打時(shí)間差，要在美元加息和IPO注冊制啟動前，狠狠撈一把就跑。此次周五例會透露的消息，似乎偏空的多一些，比如IPO注冊制草案即將提交國務(wù)院，市值管理不能觸碰“三條線”之類的。

管理層非常明白，目前行情“烈火烹油”般的走勢很難持續(xù)。等官方最需要市場火爆的時(shí)候，可能已經(jīng)曲終人散。

事件三：普京要玩“同歸于盡”

普京在經(jīng)歷了3個多月油價(jià)暴跌的煎熬之后，突然改變“打法”，跟奧巴馬直接火拼，比誰更能承受低油價(jià)！因此，在幾天前沙特、俄羅斯、委內(nèi)瑞拉、墨西哥四大產(chǎn)油國會議上，俄羅斯突然支持沙特的立場，不限產(chǎn)保價(jià)，這直接導(dǎo)致油價(jià)深度暴跌，紐約油價(jià)逼近每桶65美元。

也許你會說，比低油價(jià)承受力，俄國怎么能斗得過美國？俄國財(cái)政主要靠石油出口，美國雖然石油產(chǎn)量巨大，但畢竟還是進(jìn)口國，而且經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大得多。但普京不這么想，他在比拼誰對“犧牲”的承受能力更大。如果國際油價(jià)跌到50美元以下，美國頁巖油企業(yè)基本上都陷入虧損，會造成大量工人失業(yè)，這些企業(yè)會向美國政府施加壓力，影響民主黨選票。但普京對國內(nèi)企業(yè)和輿論控制力，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奧巴馬。

此外，普京還非常清楚兩點(diǎn)：第一，俄羅斯沒有力量抬升國際油價(jià)，只能順勢做空；第二，低油價(jià)是未來大趨勢，油價(jià)低下來，可延緩中國、日本、德國等，開采頁巖油的步伐。此外，也可以讓新能源革命的動力減弱。

事件四：美國復(fù)蘇勢頭超預(yù)期

從美國商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)看，美國第三季度GDP增長3.9%，遠(yuǎn)超預(yù)期的3.3%。此外，從“黑色星期五”銷售情況看，美國人消費(fèi)信心也明顯增強(qiáng)。據(jù)美國零售商聯(lián)合會的調(diào)查，今年每個購物者的平均花費(fèi)為423美元，高于去年的398美元。

那么，未來半年內(nèi)，還將會有哪些黑天鵝事件發(fā)生，從而嚴(yán)重影響全球經(jīng)濟(jì)走勢，或中國經(jīng)濟(jì)走勢？

猜測一：美國加息可能提前

關(guān)于美國可能會在什么時(shí)候加息，一直看法不一。我在一個季度前就提出，可能會在明年一季度末二季度初，當(dāng)時(shí)主流看法是三季度，甚至年末。11月28日，財(cái)政部副部長朱光耀在中國國際金融學(xué)會學(xué)術(shù)年會上表示：從目前美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀看，不排除在明年初就開始加息。這對于新興經(jīng)濟(jì)體來說，將形成比較大的利空 猜測二：IPO注冊制提前

IPO注冊制和美元加息是2015年A股無法逃避的兩大利空。從目前IPO注冊制相關(guān)報(bào)道看，國家顯然會提前實(shí)施，而不可能拖延。如果是這樣，明年7月到8月出來的可能性非常大。而修訂證券法為IPO注冊制鋪路，會在3月全國“兩會”上。在這前后，可能會出現(xiàn)美元首次加息。顯然，A股本輪沒有實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)的行情，會在這個時(shí)間點(diǎn)之前終結(jié)。我甚至懷疑，目前主力希望通過迅速拉抬，在一月中旬前就完成出貨。

猜測三：朝鮮局勢出現(xiàn)新變數(shù)

目前朝鮮和俄羅斯兩個失意的哥們兒，已經(jīng)勾肩搭背，開始謀劃一些事情了。將來會有什么招數(shù)出來，難以預(yù)料。

猜測四：明年上半年，誰會崩潰

美元加息，肯定會有一些新興市場國家撐不住。當(dāng)然，比較脆弱的國家一般沒有外匯管制，外匯儲備有限。俄羅斯肯定比較困難，但也許還會有國家撐不住。如果一連串出現(xiàn)幾個國家金融市場崩潰，會從心理上嚴(yán)重影響中國，加劇中國匯率和股市的波動。

猜測五：大宗商品價(jià)格全面崩潰

油價(jià)顯然沒有見底，在美俄兩大力量“斗狠”的打擊下，跌破50美元似乎沒有懸念。若如此，會帶動大宗商品市場全面暴跌。這樣，全面通縮狀況會加劇，多國央行會降息。這對于俄羅斯、澳大利亞、巴西、南非等資源大國，都將構(gòu)成利空。對中國相關(guān)行業(yè)構(gòu)成利空，對多數(shù)行業(yè)構(gòu)成利好。因此，股市的價(jià)格體系，匯市的價(jià)格體系，都將相應(yīng)大調(diào)整。

（來源：天天說錢（tttmoney））（圖3、4）

第五篇：CEO崗位職責(zé)

職位要求

1.年齡40歲或以上。

2．金融、國際貿(mào)易、銷售、商務(wù)英語及相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷； 3.十年以上貿(mào)易進(jìn)出口工作經(jīng)驗(yàn)，八年以上管理經(jīng)驗(yàn)；

4.熟悉國內(nèi)市場行情，掌握國際貿(mào)易、海外工程承包項(xiàng)目及投融資等知識；具有合作精神和良好的溝通能力，具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力，能承受較強(qiáng)的工作壓力。

5.具備良好的商務(wù)英文寫作能力及商務(wù)談判能力，具大型企業(yè)國企業(yè)或中央企業(yè)工作相關(guān)經(jīng)歷者優(yōu)先，具有海外工作相關(guān)經(jīng)歷者優(yōu)先； 6.能經(jīng)常出差。.薪資面議，待遇從優(yōu)。

1.根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施；

2.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

4.審核簽發(fā)以集團(tuán)名義發(fā)出的文件；

5.召集、主持集團(tuán)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；

6.主持集團(tuán)的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；

7.向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；

8.處理公司重大突發(fā)事件；

9.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

職位要求

1、教育程度：本科以上；

2、專業(yè)要求：經(jīng)濟(jì)管理或理工科類，管理、汽車等相關(guān)專業(yè)；

3、經(jīng)驗(yàn)要求：六年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高端汽車品牌4s店全面業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、市場開發(fā)和售后服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

4、知識要求：市場營銷、物流管理、汽車制造相關(guān)知識、汽車零部件相關(guān)知識；懂得德系汽車或日系汽車的經(jīng)銷管理理念，熟悉相關(guān)體系要求；5．工作能力要求：擅長成本控制、質(zhì)量控制、市場拓展、服務(wù)體系管理和人資管理，有知名的汽車4s店管理、總經(jīng)理或同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；良好的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建能力；前瞻性強(qiáng)，計(jì)劃性強(qiáng)，靈活，善協(xié)調(diào)各類資源6 英語優(yōu)秀者優(yōu)先考慮