第一篇：公司黨建和企業(yè)文化建設的意見和建議

公司黨建和企業(yè)文化建設的意見和建議

科學發(fā)展觀是我們黨對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律在認識上的重要升華，是執(zhí)政理念的重大飛躍。落實好科學發(fā)展觀，是推進公司發(fā)展的重要指導方向。黨的基層組織是貫徹落實黨的政策的組織者、推動者，應著力把落實科學發(fā)展觀體現(xiàn)到實際工作中，始終保持黨的生機和活力。

一、大力加強黨的建設，為公司提供理論指導和發(fā)展方向

一是建設大政工格局，開創(chuàng)黨建工作的新局面。發(fā)揮政治優(yōu)勢，為各項工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點。過去，公司提倡建設大政工格局，把兩個文明建設落實到管理中，有著很多好的經(jīng)驗。在新的歷史時期，黨建工作作為重要的管理內(nèi)容，要想做好，借鑒以往的經(jīng)驗，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點，統(tǒng)一大家的思想認識，黨政工團齊心協(xié)力，共同營造良好的黨建工作氛圍。

二是深刻理解黨建工作的新內(nèi)涵，提升黨建工作的水平。當前，企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略管理等概念深入到企業(yè)的運營和發(fā)展之中，這些理論體系通過實踐檢驗，極大地豐富了政工工作的內(nèi)涵。這對新時期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強學習最先進的管理知識和理論，不斷提高工作水平，才能開創(chuàng)政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務虛和務實的基本問題，尤其是在當前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉，概念循環(huán)的誤區(qū)。要正確把握創(chuàng)新和規(guī)范的關系，黨建工作是推動管理創(chuàng)新的重要動力之一，但是，管理作為一項實證科學，沒有唯一的標準，所有的企業(yè)管理體系都在不斷的驗證之中，企業(yè)管理理論正確不正確，關鍵要看是不是有利于企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)管理還是要以實踐為基礎。

三是加強培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的黨建工作隊伍。對于一個企業(yè)來說，政工人員要做企業(yè)的理論家。做好政治工作，必須要建設一支思想活躍，政策理論水平高，懂經(jīng)營會管理，能夠緊跟當今管理潮流的政工隊伍。政工人員在企業(yè)中擔負著溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學習，能夠把別人的良好經(jīng)驗吸收借鑒過來，同時，又善于總結企業(yè)內(nèi)部的成功經(jīng)驗，提出自己的建議和意見，為企業(yè)決策提供理論支持，規(guī)避企業(yè)運作中的一些風險。這就要求政工人員不僅要有理論，同時還要有較高的政治覺悟和集體主義精神，講學習、講政治、講正氣。在企業(yè)內(nèi)部，政工人員即是企業(yè)政工工作的落實者，又是一名普通員工。在某些時候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認同政工人員，然后認同政工工作，發(fā)揮政工工作在新時期企業(yè)發(fā)展中的作用。同時，要通過良好的政工環(huán)境，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才基礎。

貫徹和落實科學發(fā)展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員干部；離開基層黨組織，堅持和落實科學發(fā)展觀就難以談起。能不能很好地堅持科學發(fā)展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱的一個重要標準。在當前社會變革和體制轉變的新形勢下，公司加強和改進工作，應首先把促進科學發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點。圍繞這一支點，調(diào)整工作思路，完善工作內(nèi)容，改進工作的形式和方法，努力為公司發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、以科學發(fā)展觀為指導，著力構建優(yōu)秀的企業(yè)文化

許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒有文化的企業(yè)，一定搞不好?？茖W發(fā)展觀也提出發(fā)展要堅持以人為本的發(fā)展理念。可以說，脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進行。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，越來越多地起著潛移默化的推動促進作用。隨著我公司改革的不斷深入和發(fā)展，如何塑造具有我公司特色的企業(yè)文化，對于公司發(fā)展將起到十分重要的作用。

一、建立“溝通文化”

企業(yè)職工在企業(yè)文化建設中的主體地位，是我國社會主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質(zhì)，實施“以人為本”的民主管理的過程。

一是實施“人情化”管理。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節(jié)組織活動，為女職工發(fā)放小禮品；組織職工體檢；每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領導親自到場慰問；掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領導給員工送上一份生日禮物（包括一份局長、經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達到增強企業(yè)凝聚力的目的?！叭饲榛惫芾響摷毣健白邉邮焦芾怼焙汀皟A聽式管理”及“溝通式管理”。

二是“走動式管理”要讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關系的“潤滑劑”。

三是“傾聽式管理”。管理者要認真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個職工休戚相關的，每一步發(fā)展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認識到自己的工作是構成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

四是“溝通式管理”。管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，實現(xiàn)“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

二、加強“創(chuàng)新文化”

創(chuàng)新是一個民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂，創(chuàng)新是增強企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎。如海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內(nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅(qū)動著整個機器。創(chuàng)新是海爾之魂。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會發(fā)展?？墒菆?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，也是管理創(chuàng)新的基礎。有效執(zhí)行和執(zhí)行創(chuàng)新能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，很難想象一個追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)將會把一個極具成長發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意。

第二篇：企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設結合發(fā)展淺談

企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設結合發(fā)展淺談

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 目前，我國國有企業(yè)傳統(tǒng)黨建工作已無法適應這種新時期的社會發(fā)展需求，必須對其工作內(nèi)容和工作方法進行全面的革新，并將其與企業(yè)文化建設有機聯(lián)系在一起，這樣才能徹底解決企業(yè)發(fā)展中存在的一切難解問題，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與和諧社會主義構建提供便捷的途徑。本文對新時期企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設的有機結合發(fā)展進行深入的探討和分析，以便可以提出一些針對性的參考建議。

關鍵詞 企業(yè)黨建 企業(yè)文化 結合發(fā)展

堅持黨的領導，堅定不移加強黨的建設，是企業(yè)保持社會主義公有制本質(zhì)特征的根本保證，是企業(yè)有別于其他所有制企業(yè)的優(yōu)勢所在。加強企業(yè)文化建設，是企業(yè)形成自身本體價值觀、核心理念，團結帶領職工做大做強國有經(jīng)濟、發(fā)展壯大企業(yè)的重要法寶，促進黨的建設和企業(yè)文化建設融合發(fā)展，對于發(fā)揮社會主義制度優(yōu)越性，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟具有極強的推動作用。

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化關系分析

（一）工作對象一致

企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設工作的開展目的基本相同，其中，前者是針對員工的思想觀念，使其可以樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。而后者則針對企業(yè)精神，強調(diào)以人本的管理原則，通過采用各種管理手段來激發(fā)員工的積極性，使其可以在崗位中發(fā)光發(fā)熱，為保證企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)目標的實現(xiàn)而貢獻出自己的力量和義務。

（二）工作方法相似

首先，要圍繞固定目標來展開思想教育工作，盡量采取反復式教育方法，使企業(yè)員工的思想認知可以達到統(tǒng)一，進以更好的提高個人素質(zhì)和個人能力，這不僅是企業(yè)黨建工作的核心內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設所必須遵循的先決條件。其次，黨建工作要做到曉之以理、動之以情，通過采取人本管理來提升員工的道德情操，而人本管理又是企業(yè)文化情感管理中的重要組成部分，所以，只有使員工充分感受到企業(yè)的人文情懷，對其日常工作給予大力的鼓勵和支持，才能使之為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務。最后，企業(yè)黨建工作要積極采用樹立典型模范的方法，為員工指引正確的發(fā)展方向，同樣，企業(yè)文化建設也要堅持示范原則和榜樣力量，通過先進事跡、先進思想的大力宣傳，來提高員工的工作意識和責任意識，進而為企業(yè)的長期發(fā)展提供可靠的保障。

二、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設結合的建議

（一）加強企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設的思想認識

企業(yè)在進行黨建工作和企業(yè)文化建設相結合的過程中，首先應該要保證的是企業(yè)的領導層面充分地認識到企業(yè)黨建與企業(yè)文化的建設結合對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。比如企業(yè)建設團結有愛，自強不息的文化，黨委組織對于團結有愛自強不息可以發(fā)揮出來的積極作用了然于心，所以黨委組織經(jīng)常調(diào)和職工與職工之間的人際關系，幫助職工形成相互幫助相互學習的氛圍，在這種氛圍中，職工可以更好的找到歸屬感，可以為企業(yè)的發(fā)展付出更多的精力。其次是加強黨委與職工的思想交流以及溝通，達到掌控員工思想動向以及增強企業(yè)凝聚力的目的。比如說在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)要求職工在銷售方式上進行創(chuàng)新，黨委組織與企業(yè)職工就可以就創(chuàng)新方式進行交流，黨委為職工提供創(chuàng)新的理論指導，讓創(chuàng)新成為一種可行的方式。而職工通過自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題為黨委提供創(chuàng)新的側重點，黨委結合具體方式與理論指導提煉出具體可行的創(chuàng)新方式指導員工的工作。這樣一來就真正的做到了運用創(chuàng)新的企業(yè)文化達到團結職工思想的目的，真正的讓員工的心往同一個方向想，勁往一個地方使，為企業(yè)的發(fā)展做出努力。

（二）優(yōu)化黨組織，促進企業(yè)文化的發(fā)展

黨組織作為推動企業(yè)發(fā)展的思想動力，企業(yè)可以利用黨組織開展針對性的思想教育來激發(fā)職工的主動性和積極性。比如企業(yè)在建設拼搏努力，自強不息的企業(yè)文化過程中，可以利用黨組織加強職工對于企業(yè)文化的理解。企業(yè)可以針對黨組織的思想先進性的特點，開展師父帶領徒弟不斷學習的活動。在這個活動中黨委組織分別扮演者師父的角色，將先進的思想?U釋給徒弟聽，并且?guī)椭降莛B(yǎng)成關注時事，關注國家未來經(jīng)濟發(fā)展形勢的習慣，培養(yǎng)徒弟將理論知識與實踐結合在一起的能力。通過這種有機結合的方式，讓職工在黨委組織的領帶下，不斷吸收新的理論知識。此外，在這個過程中職工逐漸的加深對于企業(yè)文化的認同感以及歸屬感。中國共產(chǎn)黨是中國工人的先鋒隊，在黨委組織的領導下，職工才能跟隨者黨委組織的腳步，深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容與實際行動結合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更多更好的價值。

三、結語

總之，黨的建設和企業(yè)文化建設的融合發(fā)展是一個不斷發(fā)展的課題，兩者相互融合、互相促進發(fā)展，共同形成了國有企業(yè)不同于其他經(jīng)濟組織的鮮明特征。

參考文獻：

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第三篇：關于企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設融合的思考

關于企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設融合的思考

【摘要】在新時代的背景下，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設都是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的軟實力。二者擁有共同的發(fā)展目標，擁有相似的核心價值。黨建工作可以作為企業(yè)文化的指導，企業(yè)文化可以輔助黨建工作順利開展。因此，將二者相融合能夠起到更好的效果。本文針對企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設相融合進行簡述。

【關鍵詞】企業(yè)黨建；企業(yè)文化；融合發(fā)展

堅持黨的領導，堅定不移加強黨的建設，是國有企業(yè)保持社會主義公有制本質(zhì)特征的根本保證，是國有企業(yè)有別于其他所有制企業(yè)的優(yōu)勢所在。加強企業(yè)文化建設，是國有企業(yè)形成自身本體價值觀、核心理念，團結帶領職工做大做強國有經(jīng)濟、發(fā)展壯大國有企業(yè)的重要法寶，促進黨的建設和企業(yè)文化建設融合發(fā)展，對于發(fā)揮社會主義制度優(yōu)越性，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟具有極強的推動作用。

一、企業(yè)黨建和文化建設之間的關系

首先，兩者有相同的思想理論。由于國企的發(fā)展是建立在我國中國特色社會主義理論體系基礎上的，無論是國企黨建還是文化建設，兩者的探索和發(fā)展都是立足于該體系。要充分利用該理論體系的指導作用，有機結合，不僅能將新型的理論成果應用到國有企業(yè)制度建設中，還能為馬克思主義中國化的實現(xiàn)保駕護航。其次，兩者的內(nèi)容是交叉互補的，在國企黨建中，組織建設、思想建設以及作風建設是最為重要的內(nèi)容，而通過國企黨建又能夠保證企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下贏得優(yōu)勢。企業(yè)文化不僅包括管理文化、物質(zhì)文化還包括精神文化，企業(yè)文化創(chuàng)新自身具有系統(tǒng)性。在對兩者進行構建的過程中不可能將它們強行分割開來，否則只會造成企業(yè)生產(chǎn)和理念脫節(jié)。最后，組織實施上的系統(tǒng)重合性。所謂系統(tǒng)重合性，在國有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新中具體表現(xiàn)為，其一，兩者有相同的發(fā)展目標。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的和黨建工作“立黨為民”的目標具有根本的一致性。其二，兩者有相同的工作思路。企業(yè)文化創(chuàng)新要求在工作中做到以人為本，黨建工作要求形成以服務大局為中心的工作思路。兩者在工作方式和思路上是充分一致的。

二、國企黨建工作和企業(yè)文化深度融合探索中存在的問題

（一）國企領導干部對黨建工作不重視

很多國有企業(yè)的二級單位對于開展思想政治工作的企業(yè)文化建設都不重視，特別是企業(yè)一把手總是認為黨建工作可有可無，這是國企管理中的通病。主要原因可以概括為四點：第一是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)，創(chuàng)建企業(yè)的初衷就是追求企業(yè)利潤最大化，推動社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)所有組織活動都要圍繞利潤的增長和提高工作效率為中心，這就使得企業(yè)在追求利潤的時候，目標和黨的大局觀相沖突，目標不一致。加上企業(yè)經(jīng)營任務繁重，領導考核指標壓力大，黨政領導在沒有完成當季度的經(jīng)營目標時，無暇顧及和領導思想政治工作，導致企業(yè)片面重視生產(chǎn)；第二是一些“一崗雙責”的國企領導在黨建工作和企業(yè)文化方面的專業(yè)培訓和專業(yè)理論知識較少，對很多應該知曉的制度和常識都還沒有掌握；第三是企業(yè)生產(chǎn)任務繁重，生產(chǎn)工人生產(chǎn)之余沒有時間進行思想政治學習，很多領導雖然知道自己是黨政一把手，但是并不了解自己的具體工作責任；第四是缺乏制度建設，沒有可量化的考核標準，在對領導干部的考核標準中，思想政治工作和企業(yè)文化的建設工作所占分值比例不高，對管理人員構不成思想上的威脅，因此也難以引起重視。

（二）進一步規(guī)范職能部門設置和職能定位

國有企業(yè)不同于黨政機關和非企事業(yè)單位，在企業(yè)當中，黨委的地位往往必須屈從于掌握企業(yè)實際控制權的董事會或者企業(yè)主。傳統(tǒng)經(jīng)濟時期思想政治之所以能夠成功開展，是因為背后有強大的權力制度作支撐。但是在計劃經(jīng)濟逐步轉向市場經(jīng)濟以后，企業(yè)的經(jīng)濟增長壓力壓倒了原來政治優(yōu)先的原則，黨組織逐漸從企業(yè)的決策權和經(jīng)營權等權力中心撤出來，減緩了企業(yè)文化建設開展。導致權力安排出現(xiàn)錯位：政工部門和人力資源部門對企業(yè)二級單位管理權限不一致；思想政治工作部門和黨委辦公室的職能也有混亂。

（三）黨務工作者工作方法落后

在思想政治工作和企業(yè)文化建設中，很多黨員對于新事物的接受能力較差，其工作內(nèi)容依舊停留在傳統(tǒng)的“收黨費，學文件，發(fā)報紙”的簡單工作方式里，沒有認真分析過當前形勢下應該如何更好的開展思想政治工作。還有的黨員干部在企業(yè)文化建?O中抓不到重點，缺乏企業(yè)文化建設的意識，導致文化建設流于形式，更不可能轉變?yōu)橄冗M生產(chǎn)力了。原因主要有三點：一是思想政治工作的方法落后，不能與時俱進，沒有針對新方法和新載體的專業(yè)技術培訓課程，使得老政工人員不能借助新設備進行工作，只能限于組織學習、開會的老套路，影響了思想政治工作的開展；二是黨務干部思想觀念落后，有豐富的工作經(jīng)驗但是缺乏和年輕人交流的工作方法；三是企業(yè)文化建設理論和方法研究還要進一步深化，很多好的傳統(tǒng)方法、載體不能及時提煉出來，導致企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理方法背道而行，影響了二者的融合和發(fā)展。

三、企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設融合的措施

（一）深化員工對黨建工作與企業(yè)文化建設的認知

我國經(jīng)濟建設使國民生活水平得到顯著提高。全球化的經(jīng)濟格局不僅為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了原動力，同時也為我國帶來了世界范圍內(nèi)的各種價值觀。隨著這些價值觀的引入，國民思想的變化較大。不僅僅在思想的開放性上，同時在價值取向上也有了非常明顯的變化。這種變化有好有壞，但無一例外都值得企業(yè)深入思考，同時也為思想教育工作帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在進行思想教育工作時，必須要將黨建工作與企業(yè)文化建設工作相結合，將二者各自的長處發(fā)揮出來。而二者的有效融合就要有清晰的思想認知。黨建工作與企業(yè)文化建設工作都是企業(yè)的軟實力，他們在不同的領域發(fā)揮著不同的作用，但其目的都是為了更好地建設企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。同時也要對二者的不同之處有清晰的認知，對不同之處要認真思考、求同存異，充分利用二者的工作特點和工作內(nèi)容中的先進性，將二者進行資源整合，思想融合。

（二）拓寬宣傳渠道

黨建工作與企業(yè)文化工作的最終目的都是為了團結員工，整合員工思想，引導員工核心價值觀。所以在工作中應對核心價值觀進行全方位的解釋，以明確、易懂的思想來引導員工，通過盡可能多的方法和渠道進行宣傳教育工作。一方面，要以先進的信息技術作為工具，譬如建立企業(yè)自己的微信平臺，將企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和員工生活進行展示，通過對企業(yè)進行正能量的宣傳，以最貼近人們?nèi)粘Ｉ畹男问絺鬟f信息，將引導思想的方向放到首位，不再以宣傳指導作為主題。另一方面，要加強企業(yè)內(nèi)部刊物的出版工作，對企業(yè)內(nèi)部刊物加強重視，積極改進刊物形式，保障刊物能夠按時、及時出版并傳遞到員工手中?？镆獙⒄芰孔鳛橹黝}，及時向員工公開企業(yè)的重大事件以及發(fā)展方向，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)加強認同感，同時員工也能對黨的思想和決策有最直觀、最詳細的解讀。

（三）將黨建思想滲透進企業(yè)文化活動中

一是企業(yè)文化的發(fā)展與提高離不開相關的企業(yè)文化活動，這些活動要面對的是企業(yè)的廣大職工，尤其是青年職工。因此，這些企業(yè)活動的主題要符合時代特點，在活動中要滲透黨建思想，讓員工在選擇活動項目的同時，也能對活動更加喜歡。二是企業(yè)活動在融入黨建思想的同時也要注重人文關懷。通過在活動中融入黨建的感情元素，引導員工將自身感情也融入其中，所以最好采用一些與員工生活中息息相關的元素。通過這種方式，使員工在豐富、快樂的企業(yè)文化活動中接受到黨的思想，使員工能夠增強其對黨和企業(yè)的向心力。三是活動開展要有足夠強的計劃性，對活動計劃的安排要合情合理，時間上也要方便員工的工作和生活。同時在重視大活動的同時也要重視小活動，不應只注重年會和企業(yè)慶典之類的大型活動。每一次活動，都是調(diào)動員工積極性，緩解員工壓力的機會，無論活動大小，都不應隨意應付。對待每一次活動都應在人文關懷上有足夠的重視，這也是黨的以人為本思想的體現(xiàn)。在滲透黨的思想的過程中，要潛移默化，不應過分強調(diào)。以免將企業(yè)文化建設活動徹底變成黨政思想教育活動，這樣將適得其反，造成不良影響。

（四）要將企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設“四層次”緊密結合，實現(xiàn)思想理論體系的層次化落實

企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的有機結合，體現(xiàn)在思想理論體系建設方面，既要突出思想理論建設的先進性，又要堅持思想理論落實的實踐性；先進性體現(xiàn)為原則性和方向性，實踐性表現(xiàn)為靈活性和多樣性。要將企業(yè)黨建工作逐漸融入到企業(yè)文化的物質(zhì)層、行為層、制度層以及核心價值層中去，才能真正的發(fā)揮黨組織的政治引領作用。

四、國企黨建工作和企業(yè)文化建設深度融合的策略和有效途徑

（一）在大黨建模式下加??思想政治工作新探索

1.創(chuàng)新思想政治工作觀念必須在觀念上主動尋求突破，在探索思想政治工作新觀念過程中，要堅持以科學理論為指導，將樹立企業(yè)責任觀、職業(yè)發(fā)展觀等理念納入思想政治工作中來，使思想政治工作順應時代發(fā)展。（2）豐富思想政治工作內(nèi)容。國有企業(yè)要以思想政治工作和企業(yè)文化的辯證關系為突破口構建大黨建模式，結合時事熱點，及時完善和豐富思想政治工作內(nèi)容，精簡內(nèi)容，形成獨特的思想政治文化。另外，也要善于借鑒優(yōu)秀民辦企業(yè)的企業(yè)文化建設方法，將優(yōu)秀的政治工作經(jīng)驗應用到國有企業(yè)中來，為國有企業(yè)的發(fā)展提供新活力。（3）構建思想政治工作體系。國有企業(yè)在完善思想政治工作領導機制時，要建立責任機制，要堅持黨委領導、政工人員為主體，其他各部門廣泛參與的思想政治工作新局面。對員工的思想動態(tài)要實施動態(tài)管理，及時傾聽他們的反饋，同時，國有企業(yè)要通過各種思想政治教育培訓工作，為政治工作人員提供專業(yè)的理論知識培訓和新型工作方法，建立一個滿足不同主客體需求，全方位、立體化的教育體系。

（二）要培養(yǎng)企業(yè)共同價值觀

應該將培養(yǎng)共同價值觀作為國企文化創(chuàng)新的重點，有機融合時代精神和國企特色，兼顧民族性、時代性和先進性。培養(yǎng)企業(yè)共同價值觀應該從以下幾個方面入手。其一，理論實踐相結合，在構建企業(yè)文化時需要發(fā)揮三個代表理論成果的指導作用。其二，從中心出發(fā)，貫徹全局原則。企業(yè)的文化創(chuàng)新必須要立足實際，以充分符合國家及自身發(fā)展的要求。其三，與時俱進，改革開放。充分發(fā)展和繼承企業(yè)文化構建和黨建既有的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強實踐探索以健全企業(yè)文化創(chuàng)新理論體系。

（三）要落實組織建設

黨組織要想在文化創(chuàng)新工作中起到政治核心作用，可以加強文化創(chuàng)新和黨建的系統(tǒng)同構。其一，同步構建行政組織和黨群組織，讓黨政工作同步規(guī)劃，促進國企黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)性。其二，要重視領導隊伍的建設，這是企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新的關鍵，一個高素質(zhì)的領導團隊能夠促進企業(yè)全面發(fā)展，掌控企業(yè)改革重難點，提出有效策略。其三，實行黨管干部方式，拓寬人才選拔渠道，選聘方式要民主化和市場化。組織建設中要圍繞黨組織形成具有代表和先進性的管理隊伍，保證黨建工作在文化創(chuàng)新培育體系中充分融合。

（四）拓寬企業(yè)文化建設新思路

企業(yè)的核心競爭力是由“硬實力”和“軟實力”共同組成的，企業(yè)的產(chǎn)品和服務組成了企業(yè)的硬實力，軟實力是企業(yè)在長期的運行過程當中逐漸形成的，并且在未來有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和習慣。黨建工作的主要任務就是提升國有企業(yè)的“軟實力”。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的服務理念和人本思想等，企業(yè)文化建設目標和黨建工作目標相一致，二者工作方法和思路具有一致性。如果二者相矛盾，就會導致黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)。因此，要把文化建設納入到黨建工作內(nèi)容下，擴寬企業(yè)文化建設新思路。（1）堅持“以人為本”，確立企業(yè)文化理論體系。建設良好的企業(yè)文化是開展黨建工作的前提，黨建工作和企業(yè)文化的工作對象都是國企的工作人員，要想取得工作成效，就要尊重人、理解人，切實做到“以人為本”，重點關注和解決人的問題。因此，加強黨建工作和企業(yè)文化的融合，就要堅持“圍繞中心，服務大局”的原則，努力解決企業(yè)員工的實際問題。（2）加強國有企業(yè)中黨組織的建設工作。習近平在國企黨建工作會議上的講話指出：“加強國企黨建工作必須做到‘四個堅持’：堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心的作用；要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作戰(zhàn)斗力；堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變；堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松”。因此，加強國企黨建工作和企業(yè)文化的深度融合，必須加強國有企業(yè)黨組織的建設工作。

五、結語

企業(yè)軟實力的提高需要黨建工作與企業(yè)文化建設工作的共同努力。因此二者之間要緊密結合，不應將二者進行割裂。并且，二者之間的這種聯(lián)系要得到企業(yè)的高度重視。通過二者相融合的辦法，促進企業(yè)軟實力的良好發(fā)展。

參考文獻：

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第四篇：如何加強企業(yè)黨建和思想政治工作

如何加強企業(yè)黨建和思想政治工作

一、做好改制企業(yè)思想政治工作的重大意義

要從鞏固黨的執(zhí)政地位的高度充分認識改制企業(yè)黨建和思想政治工作的重要性。我黨實行的是社會主義制度，是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，國有企業(yè)包括改制后的股份制企業(yè)，都是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是關系到整個國民經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。因此，改制企業(yè)正確的貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，按照黨的要求組織謀劃發(fā)展企業(yè)，必須不斷加強改制企業(yè)黨建和思想政治工作，體現(xiàn)黨的領導地位，堅持改制企業(yè)發(fā)展的正確方向，保證黨組織參與企業(yè)重大問題的決策，保證監(jiān)督黨的路線、方針、政策的正確貫徹執(zhí)行，并通過黨建和思想政治工作宣傳群眾依靠廣大員工，增強改制企業(yè)的凝聚力，維護好員工和企業(yè)的根本利益。把員工團結在黨的周圍，保持員工隊伍的和諧穩(wěn)定，才能不斷鞏固黨的執(zhí)政地位和我們黨執(zhí)政的群眾基礎。

要從貫徹科學發(fā)展觀的高度，充分認識改制企業(yè)黨建和思想政治工作的必要性。按照中央國企改革整體工作的推進改制任務的完成，相當一部分從國有企業(yè)中改制分流成為輔后非公有制的企業(yè)，經(jīng)濟體制的變化，企業(yè)用工和員工的構成復雜多樣，員工的思想浮動活躍，多變性、選擇性、差異性明顯增強。因此，改制企業(yè)應加強黨的建設，以科學發(fā)展觀為指導統(tǒng)領工作，通過思想政治工作把員工多元多樣的思想統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上，解決員工思想上存在的重經(jīng)濟效益，忽視社會效益，重追求個人眼前利益，不關心企業(yè)發(fā)展的不正確觀念問題，把科學發(fā)展觀融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，促使員工轉變思想觀念。企業(yè)調(diào)整發(fā)展思路，強化管理制度，真正用具體的實踐落實科學發(fā)展觀，從而保證改制企業(yè)健康發(fā)展。

要從建設和諧社會的高度，充分認識改制企業(yè)黨建和思想政治工作的迫切性。思想政治工作的落腳點就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項管理工作化解矛盾，協(xié)調(diào)各種關系，凝聚人心，調(diào)動員工的工作積極性，做好和諧穩(wěn)定工作。現(xiàn)在改制企業(yè)還沒有完全建立好現(xiàn)代企業(yè)管理制度，市場化運作還不規(guī)范，勞動糾紛、利益分配、獎勵機制方面出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾處理不好就容易產(chǎn)生負面效應，影響員工情緒影響生產(chǎn)任務的完成，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素最終影響和諧社會建設。這就要求我們要充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢，著力在溝通思想，理順情緒，答疑解惑化解矛盾上下功夫，引導員工轉變觀念和諧發(fā)展的思維方式，認識和適應改制企業(yè)的發(fā)展要求，培育企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存的和諧理念，以積極的心境，寬容的精神，立足崗位干好工作。只有這樣改制企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的大潮中開拓發(fā)展，做大做強。

二、不斷創(chuàng)新改制企業(yè)黨建和思想政治工作方法

近年來改制企業(yè)為了擺脫困境突出了追求經(jīng)濟效益和利益的最大化，一些管理者在管理工作上采取鐵的手段，“生、硬、冷”的態(tài)度抓工作促效益，忽視了人際間的溝通、交流和關懷，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些矛盾和糾紛又未及時疏通和化解，往往造成黨群關系、經(jīng)營者和員工的關系較為緊張，影響了改制企業(yè)的發(fā)展和員工隊伍的不穩(wěn)定。因此，改制企業(yè)的黨建和思想政治工作應該樹立以人為本，注重人文關懷全心全意依靠員工辦好企業(yè)的理念，體現(xiàn)人的特點，滿足人的需要，疏導人的心態(tài)做好思想政治工作，為改制企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展提供精神動力和思想保證。

圍繞員工思想抓結合。一是要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結合，針對企業(yè)經(jīng)營目標、生產(chǎn)任務各項管理工作的實施，黨建和思想政治工作做到同步進行，通過宣傳動員教育鼓勁工作，解疑釋惑，化解矛盾，達到統(tǒng)一思想，凝人心，使員工將智慧和力量投入到企業(yè)的工作之中。二是要和企業(yè)文化建設相結合，培育員工敬業(yè)愛崗的文明素質(zhì)，使思想工作從“教化”向“文化”轉變，使企業(yè)精神、企業(yè)的發(fā)展理念，核心價值觀得到員工的認同，培養(yǎng)員工“廠興我榮廠衰我恥”的歸屬感，形成共識共榮共謀共為的企業(yè)發(fā)展良好氛圍。三是要解決思想問題和實際問題相結合。改制企業(yè)大部分單位經(jīng)營狀況困難經(jīng)濟效益不佳，員工的收入和福利待遇較差，不同程度引發(fā)了家庭困難和思想問題，解決這些問題既要思路上關心又要從解決實際困難入手，做到以理服人以情感人，既將道理又辦實事，這樣才能達到思想政治工作最佳效果，又能使員工度過困難真心實意踏踏實實的為企業(yè)工作。

因地制宜抓載體。豐富的黨建活動和思想政治工作主題教育，是增強改制企業(yè)凝聚員工合力促進企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在動力，要經(jīng)常結合生產(chǎn)特點，員工的不同文化需要，堅持“小型、業(yè)余、多樣、務實”的原則，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富內(nèi)容，使各種主題活動切合實際，富有成效，做到寓教于樂，喜聞樂見，使員工容易接受還樂于參與，在活動中培養(yǎng)員工的團隊意識，學習意識、競爭意識和品牌意識，從而使思想工作真正起到凝心聚力的作用。

建好班子抓重點。毛澤東同志早年指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，改制企業(yè)的思想政治工作不同于國有企業(yè)，具體所面對的人員結構、管理體制、經(jīng)營機制都不同，還存在有民營企業(yè)和集體性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營領導班子既是思想政治工作的重點對象，又是推進加強黨建和思想政治工作的重要力量。因此，要不斷提高領導班子學習貫徹落實好黨的路線、方針、政策，守法經(jīng)營，維護好員工利益的自覺性，要理解和重視支持思想政治工作，主動做員工的思想工作，率先垂范發(fā)揮表率作用，以模范的行動和較高的政治素質(zhì)影響群眾，并不斷加大投入以推動黨建和思想政治工作在企業(yè)的開展。同時，企業(yè)的中層管理人員是員工的帶頭人，也是做好基層黨建和思想政治工作的執(zhí)行者，可以承上啟下，溝通內(nèi)外，聯(lián)系群眾，有針對性的貫徹企業(yè)領導班子的工作思路，各項決定決策，起到宣傳引導，釋

疑解惑，化解矛盾的穩(wěn)定作用，使有效的思想政治工作對提高員工的素質(zhì)，增加理解和支持，消除對立心態(tài)和情緒，凝聚力量，調(diào)動員工的工作積極性將發(fā)揮重要的作用。

三、切實加強對改制企業(yè)黨建和思想政治工作的領導

首先，加強黨對企業(yè)的領導是我們黨執(zhí)政地位和政治意圖。在企業(yè)中的體現(xiàn)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是《黨章》賦予的政治責任，也是搞好企業(yè)的客觀需要?！豆痉ā访鞔_規(guī)定，在公司中按照《黨章》設立黨組織，開展黨的活動，依照《工會法》組織工會，開展工會活動維護職工合法利益。因此，改制企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，必須探索在新的條件下，發(fā)揮黨群組織和思想政治工作作用的有效途徑和活動方式，改變那些認為企業(yè)改制了原有國有企業(yè)黨建、思想政治工作的做法已不適應、不需要，改制企業(yè)的中心任務是抓好效益抓掙錢，其他與我無關的錯誤想法，提高對企業(yè)中黨組織和思想政治工作的認識，依靠黨的領導，工會組織的支持，員工的積極參加，把改制企業(yè)發(fā)展好，確保黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行和企業(yè)的社會主義發(fā)展方向。

其次，要建立和完善改制企業(yè)中黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，相關部門各負其責，全體員工積極參與的領導機制和思想政治工作格局，通過各種渠道解決改制企業(yè)思想政治工作的實際問題，把思想工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，積極開展黨建工作，擴大黨的群眾基礎，提高黨組織的影響力。

第三，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，要堅持兩手抓，兩手都要硬的工作方針，把改制企業(yè)的思想政治工作列入到重要議事日程，認真研究解決黨建和思想政治工作中的重大問題，嚴格按照《黨章》和《公司法》規(guī)定，確保黨組織參與企業(yè)管理決策規(guī)范化，有效的支持董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會依法行使職權，把黨的工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，使黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合，同步發(fā)展，真正依靠黨組織的力量，思想政治工作的優(yōu)勢，企業(yè)員工的支持，把改制企業(yè)建成機制靈活，管理創(chuàng)新，適應市場，安全穩(wěn)定的新型企業(yè)。

第五篇：企業(yè)文化建設建議

關于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認識，對企業(yè)文化有不同的定義。

對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細分還有政治、經(jīng)濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權與分權程度、內(nèi)部文化設施，不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

【4】價值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準則，是企業(yè)走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價值觀的基礎上，反映企業(yè)目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價值觀是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價值觀的基礎上，反映企業(yè)的目標和方向，以及企業(yè)愿意承擔的社會責任等。

在以上理論基礎上，我將企業(yè)文化總結如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價值的民營企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟造福千家萬戶

三、企業(yè)精神：追求進步超越自我能干實干勤學糾偏

四、企業(yè)理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強做實

發(fā)展理念：緊抓機遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀守法專業(yè)專注弘揚孝道言謹行恭

管理理念：以人為本科學管理

產(chǎn)品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結果理念：只講結果不找借口