第一篇：2014年企業(yè)文化建設(shè)意見(定)2014黨字11號

中共冀中能源股份有限公司委員會 冀 中 能 源 股 份 有 限 公 司 關(guān)于深化企業(yè)文化建設(shè)鞏固“文化支撐”工

程的意見

公司各單位黨委（總支）：

為了深入貫徹十八大、十八屆三中全會精神，全面落實(shí)兩級職代會、黨委工作會部署，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，2014年公司將進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，鞏固“文化支撐”工程，培育精細(xì)管理文化，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階、取得新進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)管理提升、發(fā)展提質(zhì)、企業(yè)提效?，F(xiàn)就2014年企業(yè)文化建設(shè)工作提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以“質(zhì)量、效益”為主題，以“五保一提升”為主線，以爭創(chuàng)“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地”為目標(biāo)，突出安全生產(chǎn)、崗位挖潛增效、職工隊(duì)伍現(xiàn)代化三大工作重點(diǎn)，推動文化理念與精細(xì)化管理、員工職業(yè)行為的深度融合，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐。

二、工作目標(biāo)

緊緊圍繞全年企業(yè)文化建設(shè)三大工作重點(diǎn)，大力開展“雙五區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動，深入推進(jìn)企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦、企業(yè)文化品牌礦“三級創(chuàng)建”，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和境界，建設(shè)一批全煤系統(tǒng)乃至在全國有影響

力的企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位，努力把公司建成全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地。

三、主要任務(wù)

（一）持之以恒抓好理念滲透，不斷強(qiáng)化文化引領(lǐng) 各單位要進(jìn)一步鞏固三級文化理念的學(xué)習(xí)宣貫，充分利用各類會議、媒介、文化活動，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司、礦廠三級文化理念，并將其列入培訓(xùn)教育、班前誦讀的固定內(nèi)容，不斷加深員工對三級文化理念體系的理解和掌握。要大力宣貫精細(xì)化管理理念，讓廣大干部職工深刻認(rèn)識推進(jìn)精細(xì)化管理的重大意義，熟練掌握精細(xì)化管理的各種方法和工具，自覺用精細(xì)化的意識和手段指導(dǎo)、提升本職工作。要大力開展豐富多彩的群眾性文化活動，組織好《冀中能源之歌》大家唱活動，豐富職工文化生活，激發(fā)職工的自豪感、責(zé)任感。要不斷鞏固環(huán)境刷新成果，堅持環(huán)境刷新“十個有”不走樣、不降低，使員工在潛移默化中接受濃厚的文化熏陶，保證文化理念入腦入心。要繼續(xù)開展各種形式的行為養(yǎng)成訓(xùn)練，拓展和延伸準(zhǔn)軍事化管理的應(yīng)用領(lǐng)域，規(guī)范和固化班前禮儀，堅持對職工日常文明禮儀、行為禁忌、職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行檢查考核，努力使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。

（二）狠下功夫持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升職工隊(duì)伍現(xiàn)代化水平

企業(yè)管理的現(xiàn)代化，離不開人的現(xiàn)代化。各單位要深入推進(jìn)“三基六力”（三基：基層、基礎(chǔ)、基本功，六力：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、管控力、執(zhí)行力、經(jīng)營力、凝聚力）建設(shè)，全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理，大力開展“示范區(qū)隊(duì)”、“特色班組”創(chuàng)建活動，圍繞安全高效、精細(xì)經(jīng)營、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、文明素養(yǎng)、人本和諧五個方面開展競賽，打造一批示范區(qū)隊(duì)和特色班組，評選表彰一批優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、班組長。組織召開區(qū)隊(duì)班組管理創(chuàng)新論壇，研討基層區(qū)隊(duì)班組在管理創(chuàng)新、崗位增值方面的具體方法、典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)基層創(chuàng)新活力。要大力實(shí)施素質(zhì)攀升工程，全面深化“崗位描述”活動，突出崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、交接班內(nèi)容、安全隱患及常見事故排除等重點(diǎn)內(nèi)容的描述，不斷提升描述層次，大力推廣6000字崗位描述，努力打造一批“專業(yè)級”和萬字“專家級”崗位能手。要深入開展“三功兩素”訓(xùn)練活動，在員工中廣泛推行知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)“五要素”訓(xùn)練，培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型的“金藍(lán)領(lǐng)”員工隊(duì)伍。要大力開展“練三絕促三創(chuàng)”活動，引導(dǎo)職工立足崗位，苦練基本技能，培養(yǎng)一批擁有絕招、絕技、絕活的特殊人才，引導(dǎo)廣大干部職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)紀(jì)錄活動，促進(jìn)生產(chǎn)水平不斷提升，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（三）大力倡導(dǎo)系統(tǒng)推進(jìn)安全文化，全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

各單位要不斷加強(qiáng)安全宣教力度，充分利用各種載體、各類形式開展安全宣教活動，鞏固“三違”人員六步跟蹤幫教，營造濃厚的安全氛圍，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和防范能力。要進(jìn)一步完善班前禮儀，明確具體流程和相關(guān)要求，堅持進(jìn)行檢查督導(dǎo)。要按照講解形象化、內(nèi)容具體化、要求

剛性化、講稿檔案化、責(zé)任明晰化要求，進(jìn)一步提高班前會質(zhì)量，切實(shí)把好安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。要扎實(shí)推進(jìn)崗前風(fēng)險預(yù)想預(yù)控，通過列菜單、看圖版等各種形式，更加直觀地引導(dǎo)員工進(jìn)行風(fēng)險辨識和防控。要鞏固深化班中“三確認(rèn)”制度，確保ABC三卡與作業(yè)現(xiàn)場的“三對口四閉合”。要探索推行重大隱患全生命周期管理和機(jī)環(huán)雙檢制度，不斷完善“零過程”管控體系。

（四）全力推進(jìn)著力深化精細(xì)管理，進(jìn)一步豐富管理文化內(nèi)涵

各單位要著力推進(jìn)四項(xiàng)技術(shù)、ABC三卡、表單式走動管理等精細(xì)化管理工具的全面應(yīng)用和落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)。要進(jìn)一步深化崗位價值管理，廣泛開展管理創(chuàng)新、崗位增值競賽活動，深挖崗位潛能，固化挖潛成果。積極導(dǎo)入“毫、米、秒、克、厘”管理理念，打造一批“五精”管理示范崗。要突出特色，精心培育，打造亮點(diǎn)，不斷提升管理文化境界，努力建成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的新窗口。

四、總體要求

（一）高度重視、齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)、系統(tǒng)工程。各單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要始終從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，本著咬定青山不放松的精神，步步為營，扎實(shí)推進(jìn)。各單位要建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負(fù)總責(zé)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工團(tuán)聯(lián)動、職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

（二）認(rèn)真謀劃，積極交流。企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)提升和完善的過程。各單位要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，制定符合本單位實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)工作方案，不貪大求全，要結(jié)合實(shí)際，按照企業(yè)文化“三級創(chuàng)建”體系的總體要求，做到人員明確、職責(zé)明確、措施明確、目標(biāo)明確，以釘釘子的精神，確保年度工作目標(biāo)步步深入，扎實(shí)推進(jìn)。同時，各單位要廣泛開展對標(biāo)交流活動，有組織、有目的、有針對性地學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不僅要在單位內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)對標(biāo)，還要積極與兄弟單位進(jìn)行縱向?qū)?biāo)學(xué)習(xí)，達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高的目的。

（三）突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。各單位要按照今年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際情況，在全面深化和提升精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)、有規(guī)劃地選擇某些專業(yè)、某些系統(tǒng)、某些領(lǐng)域作為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶線、以線帶面，打造品牌，帶動全局，形成獨(dú)具特色、系統(tǒng)完備、管理科學(xué)的精細(xì)化管理品牌，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)影響力。與此同時，為了公司健康持續(xù)發(fā)展，各單位要關(guān)注和重視對外埠企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和推進(jìn)，本著“積極慎重”的工作原則，在尊重合作方的文化差異、業(yè)務(wù)行為和管理習(xí)慣的基礎(chǔ)上，積極融入先進(jìn)管理文化，促進(jìn)外埠企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）完善激勵，務(wù)求實(shí)效。各單位要繼續(xù)引入全煤企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦、企業(yè)文化品牌礦考核評價體系，有針對性地開展創(chuàng)建工作，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化示范窗口，年終公司將進(jìn)行檢查考核。同時，公司還將評

選表彰一批“示范區(qū)隊(duì)”、“特色班組”，并擇優(yōu)推薦參評“全煤優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組”評選，擴(kuò)大在企業(yè)文化建設(shè)方面的影響力。公司將于近期制定下發(fā)具體的考核實(shí)施辦法，各單位要對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)，努力在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上取得新成果，再現(xiàn)新成效。

附：冀中能源股份有限公司2014年度企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

中共冀中能源股份有限公司委員會冀中能源股份有限公司

2014年1月15日

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動公司兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。

二、建立理念識別系統(tǒng)理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營理念。

1、公司發(fā)展目標(biāo)是：創(chuàng)建一個以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

2、公司的經(jīng)營理念是：忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢

三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設(shè)計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統(tǒng) 公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立。蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展蒙華海電企業(yè)精神同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢蒙華海電經(jīng)營理念忠于股東 忠于企業(yè) 忠于職守 追求公司價值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)

7、創(chuàng)造使人杰開發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天

10、昨天已是歷史明天即將到來那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑象永遠(yuǎn)的琴弦堅定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關(guān)愛下走來向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所工作是創(chuàng)造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強(qiáng)

18、視奉獻(xiàn)為天職變創(chuàng)造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心信心、恒心、用心、關(guān)心20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴(yán)、更好

22、心雄萬里 腳踏實(shí)地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅定執(zhí)著凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精細(xì)、精確

26、大干、實(shí)干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創(chuàng)造每一天

29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天30、您的價值在于奉獻(xiàn)

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動公司兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。

二、建立理念識別系統(tǒng)

理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營理念。

1、公司發(fā)展目標(biāo)是：

創(chuàng)建一個以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

2、公司的經(jīng)營理念是：

忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：

同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢

三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)

公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。

建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設(shè)計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統(tǒng)

公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達(dá)到樹立公司良好形象的目的。

蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)

以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展

蒙華海電企業(yè)精神

同創(chuàng)卓越共謀優(yōu)勢

蒙華海電經(jīng)營理念

忠于股東忠于企業(yè)忠于職守追求公司價值大化

公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂

效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)

7、創(chuàng)造使人杰

開發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天

我們苦干今天

我們笑迎明天

10、昨天已是歷史

明天即將到來

那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑

象永遠(yuǎn)的琴弦堅定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關(guān)愛下走來

向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所

工作是創(chuàng)造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強(qiáng)

18、視奉獻(xiàn)為天職

變創(chuàng)造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心

信心、恒心、用心、關(guān)心

20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴(yán)、更好

22、心雄萬里 腳踏實(shí)地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅定執(zhí)著

凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神

精通、精細(xì)、精確

26、大干、實(shí)干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創(chuàng)造每一天

29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天

30、您的價值在于奉獻(xiàn)

31、蒙華海電——快樂是您家

32、讓我們創(chuàng)造快樂

33、蒙華海電——永遠(yuǎn)年輕

34、共求卓越 同創(chuàng)未來

35、別讓今天成為明天痛苦的回憶

36、愛股東 愛公司 愛崗位

37、忠于股東 忠于公司 忠于職守

38、公司價值最大化——我們矢志不渝

39、攜手著華章 同心向未來

40、同創(chuàng)佳績 共享快樂

41、互信、互愛、互助

自尊、自立、自強(qiáng)

42、讓我們共建一個全新的企業(yè)

43、每一天都是挑戰(zhàn)

44、蒙華海電——您施展才干的搖籃

45、自強(qiáng)不息心不卑

奮斗不止情不傲

46、今天不努力 明天徒傷悲

47、這里需要職業(yè)意識、競爭意識、生存意識

48、取信股東 服務(wù)社會 造福人類

49、為股東 為社會 為人類 我們奮斗不息

50、熱情 真誠 信賴 合作

51、素質(zhì)精良 管理科學(xué)

質(zhì)量先進(jìn) 安全可靠

效益一流 環(huán)境和諧

52、勵精圖治 埋頭苦干

追求卓越 創(chuàng)造未來

53、體現(xiàn)新精神 追求新境界

創(chuàng)造新業(yè)績 塑造新形象

54、抓住世紀(jì)良機(jī) 建設(shè)達(dá)標(biāo)電廠

輸出綠色能源 創(chuàng)造最佳效益

推行現(xiàn)代管理 培育先進(jìn)文化

錘煉過硬隊(duì)伍 塑造一流品牌

55、讓安全之樹常青

56、質(zhì)量——我們共同的立足之本

57、弘揚(yáng)魯班精神 強(qiáng)化品牌意識

推行現(xiàn)代管理 建設(shè)達(dá)標(biāo)電廠

58、安全為天 質(zhì)量為本

效益第一 品牌至上

59、同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢

60、忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化

61、講拼搏、講奉獻(xiàn)、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

抓安全、抓質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

62、講大局、講奉獻(xiàn)、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

抓安全、抓質(zhì)量、塑造全新品牌

63、按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 我們用心保證

提升品牌形象 我們?nèi)?chuàng)造

64、把困難踩在腳下，成功相伴我們

把責(zé)任牢記心間，勝利屬于我們

65、全力以赴兌現(xiàn)如金承諾

精益求精打造時代品牌

66、真抓實(shí)干奪取達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全面勝利

精誠合作實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)歷史跨越

67、為確保按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)而拼搏

為實(shí)現(xiàn)歷史性跨越而奮斗

68、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)務(wù)期必勝

塑造品牌志在一搏

69、爭分奪秒 苦干實(shí)干

增光添彩 盡職盡責(zé)

70、同心創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)業(yè)績

攜手著文明施工華章

71、讓每一個角落充滿熱情

讓每一項(xiàng)工作充滿創(chuàng)新

讓每一份奉獻(xiàn)充滿收獲

讓每一位員工充滿快樂

72、為了更好，我們奮斗不息、探索不止

73、讓平庸遠(yuǎn)離我們

讓創(chuàng)造相伴永遠(yuǎn)

74、整合信念、尋求認(rèn)同

提升人格、創(chuàng)造卓越

75、付出你的全部努力，你就會獲得榮譽(yù)感、自豪感、安全感和成就感

76、我們倡導(dǎo)——

志在必得的團(tuán)隊(duì)精神

永占潮頭的創(chuàng)新理念

77、造就公司的核心競爭力

培養(yǎng)員工的核心創(chuàng)造力

78、分享成功的喜悅，只需分享一個信念

79、創(chuàng)建真誠共同體

錘煉核心競爭力

培育共同價值觀

塑造現(xiàn)代榮譽(yù)感

80、真心溝通

真誠合作

真正創(chuàng)新

真情奉獻(xiàn)

81、位雖卑永不敢忘憂國

言雖輕并不悔進(jìn)忠言

力雖單必不惜傾全力

境雖安萬不可泯思危

82、以文化人

以情感人

以誠待人

以德育人

83、我們需要——

精致的策劃

精明的指揮

精細(xì)的落實(shí)

精誠的合作

精彩的結(jié)局

84、每個人都是創(chuàng)業(yè)者

每個人都是創(chuàng)新者

每個人都是創(chuàng)造者

每個人都是創(chuàng)意者

85、更安全、更文明、更高效、更有競爭力

第四篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的意見

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

“文化”是一種長久的“沉淀”，基礎(chǔ)是企業(yè)要長久，企業(yè)不能長久，文化也就談不上了。企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式，是一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)在長期的經(jīng)營過程中所逐步培育起來的并共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。

作為企業(yè)的最高主管或最高管理層，首先要有長久發(fā)展的規(guī)劃與決心、毅力以及與之相匹配的發(fā)展策略，常言道：“不能齊家、焉能治國”否則一切希望都是建立在沙丘之上，也就無從談起文化積淀，也無法積淀，其次，公司所有員工從老板、經(jīng)理人到員工是否能夠分享做企業(yè)的“酸、甜、苦、辣”。只有這樣，企業(yè)才是完整的企業(yè)，每一個人對企業(yè)的感情、態(tài)度才是完整的。

為了達(dá)到上述目的必須要不厭其煩的從基礎(chǔ)做起，利用現(xiàn)有的可利用的資源，對工作進(jìn)行改革、改善。第一，需要特別提出的是，應(yīng)先從制度修訂及精煉開始，一提制度我們就想象如法律法規(guī)一樣的厚厚一大本，擺在柜子里。他必須精煉，該有的務(wù)必有，而且一定要符合我們自己的實(shí)際情況，這樣才能具備嚴(yán)密性和可操作性，它不是原封照搬來的，而且有些連名稱和標(biāo)題都沒有修改，當(dāng)然了借鑒是完全可以的，制度的制定要根據(jù)機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)臵進(jìn)行編制。

制度的修訂精煉，不只是辦公室一個部門的事情，在成文之前一定要進(jìn)行溝通和調(diào)研，并需各個部門的廣泛參與，因?yàn)檫@些制度是要各個部門執(zhí)行的，新修訂的制度，就要充分體現(xiàn)公司發(fā)展的規(guī)劃，以及“理念”——公司要走多遠(yuǎn)，要發(fā)展成什么樣子，而且職責(zé)、獎懲必須明細(xì)。

第二，精神層面的從前一段時間的觀察看，從公司高層開始，確實(shí)缺乏一種精神上的東西，它影響著人們的情緒，這是一種無形的東西，在工作中總是缺乏激情，激情是什么，他是我們工作的“催化劑”，但做好工作僅有熱情是不夠的，這僅是初級階段、是出發(fā)點(diǎn)，要想高標(biāo)準(zhǔn)的完成我們的工作目標(biāo)必須要有激情，當(dāng)然了喚起大家的工作激情，必須從許多方面著手，首先從改善環(huán)境入手。

環(huán)境影響人們的情緒，首先從改善管理人員的辦公環(huán)境做起，從辦公區(qū)的整頓開始，先整潔、整理，后規(guī)范，再渲染，增加振奮精神的東西，包括會議室的布臵。

第三，在制度規(guī)范前提下的人文主義管理

年前的員工離職高峰和主管們因此的焦頭爛額，再一次考量了各級主管的管理水平，如何對的員工進(jìn)行有效的管理是公司面臨的最艱難的課題。當(dāng)然了不僅是這里，其他同行也面臨同樣的難題；員工流動率過高，原因有各方面的，有公司的原因，也有員工自身方面的原因，還有市場方面的原因。不管是哪方面的原因都給企

業(yè)造成了很大的影響，導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量下降，造成了員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定；極大地影響了全體員工士氣，最終影響到公司的業(yè)績，如何克服這個難題，爭取將影響降到最低，歸根到底還得先從企業(yè)自身管理上找原因，改變可以改變的，應(yīng)對不能改變的，做到更好。

首先我要提出一點(diǎn)小細(xì)節(jié)，在公司里從高層主管開始，大家是否注意到每位主管和員工談話的方式以及談話的語氣嗎？每個部門的主管是否真的把員工當(dāng)成了自己的小兄弟姐妹？

上述兩個問題是個普遍的問題，不要小看看似簡單不過的問題，真正做起來，其實(shí)是相當(dāng)?shù)碾y，這個問題所涉及的范圍很廣，對管理者本身的素質(zhì)要求，以及為此所要付出的，要復(fù)雜，要高得多。

首先作為高層主管是否注意到，每周一例會的開會方式，都是以審查、審視、說教方式貫穿整個會議始終，這種方式嚴(yán)重的壓制了基層主管的自主能動性，使他們只有被動的去服從，無法啟發(fā)他們的開創(chuàng)性思維，造成了基層主管懼怕星期一的到來，這樣下去如何得了，必須改變這種現(xiàn)象，在每次會議前公司高層是否應(yīng)該先與相關(guān)主管提前溝通，確定主要議題、時間，會議方式，改變以往的說教方式，代之為靈活多樣、氣氛和諧的方式。

其次，每位中、高層主管對你的基層主管和員工到底了解多少，他們的訴求是什么，假如你是一個員工，你的訴求又是什么？對員工如何進(jìn)行有效的管理，不單單每月送個生日蛋糕和生日卡這么簡單就把員工的心攏住了，就是人性化管理了嗎，這樣也未免太小視當(dāng)今社會的年輕員工了。

公司各級中、高層主管相當(dāng)一部分都是從基層員工做起來的或是在該行業(yè)摸爬滾打很多年的行業(yè)精英，試想一下

一位新員工，到了一個新的環(huán)境，最想了解的是什么？而公司對新員工又有哪些要求，即要求他們應(yīng)守的規(guī)矩是什么？這些就是新員工所最想了解的，這正是培訓(xùn)要解決的，可公司現(xiàn)在又是如何做的呢？經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)只是“簡簡單單、淺淺淡淡”了事。像是應(yīng)付差事。

員工的培訓(xùn)應(yīng)該是較系統(tǒng)的工作，新入職的員工，需要從公司的背景、發(fā)展前景、規(guī)劃等方面，所要從事的崗位介紹、崗位業(yè)務(wù)知識、崗位技能操作其他相關(guān)部門的情況介紹、酒水專業(yè)知識，另外餐飲行業(yè)關(guān)鍵的一些法律條文、相關(guān)設(shè)備操作及注意事項(xiàng)等的培訓(xùn)。

新員工上崗后以及在崗員工的培訓(xùn)，如儀容儀表、個人基本素質(zhì)培訓(xùn)、交談技巧、服務(wù)意識、超前服務(wù)、意外情況處理技巧、接待推銷技巧、電話接聽技巧等等其它方面諸如：電腦知識操作培訓(xùn)、軍訓(xùn)、語言能力培訓(xùn)、消防常識培訓(xùn)、旅游知識培訓(xùn)、風(fēng)俗人情培訓(xùn)等等都是應(yīng)該讓員工逐步掌握的基本技能。

公司的員工多是一些小伙子、小姑娘，他們絕大部分都是才從學(xué)校出來的學(xué)生，人生的第一份工作就此開始了，企業(yè)能否通過努力，為他們多姿多彩的人生增加一

些無法忘卻的記憶呢，通過努力，為他們注射較全面的“疫苗”，增強(qiáng)他們在以后成長過程中的“免疫力”和“抵抗力”，這難道不是公司為員工和社會做出的貢獻(xiàn)嗎。

試想一下公司目前的培訓(xùn)又是如何進(jìn)行的？

其三，公司的各級主管人員務(wù)必要盡快提升自我管理水平。

目前，公司的組織機(jī)構(gòu)是一個擁有多個管理部門的復(fù)雜系統(tǒng)，總經(jīng)理作為目標(biāo)決策層，部門經(jīng)理作為中層管理執(zhí)行層，各樓層主管作為基層管理執(zhí)行層，構(gòu)成了執(zhí)行鏈系統(tǒng)。對于公司管理來講，執(zhí)行力最關(guān)鍵的應(yīng)在于中層主管和基層主管對各項(xiàng)指令是否有效的、不折不扣的有效執(zhí)行，他們執(zhí)行力的好壞，直接關(guān)系到?jīng)Q策層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

因此，這部分主管人員的素質(zhì)與管理水平起到了承上啟下的關(guān)鍵作用。按照我本人的體會和理解，是否應(yīng)該在以下幾個方面予以加強(qiáng)。

1.身在現(xiàn)場的同時還應(yīng)該留意每位員工的動態(tài)，對執(zhí)行工作指令堅決并達(dá)到規(guī)范要求的員工，當(dāng)場給予表揚(yáng)肯定，對存在問題的要及時指出并想辦法解決，這樣做是為了樹立一種風(fēng)氣，向員工表明我們的主管人員就在你們中間，我們會共同面對任何問題，與此同時也掌握了各種信息，便于及時分析應(yīng)對，這樣就能更具有針對性和時效性，久而久之，執(zhí)行力必定會有新的提高，目前，我們的各位主管在營業(yè)時間雖都在現(xiàn)場，但有些主管不能主動和善于發(fā)現(xiàn)問題或者干脆對問題視而不見，也就談不上解決問題，更談不上分析應(yīng)對了。

2.關(guān)注細(xì)節(jié)，就是關(guān)注服務(wù)的品質(zhì)，我們做餐飲就是做服務(wù)。首先，要有善于發(fā)現(xiàn)問題的意識以及分析問題和解決問題的能力，從對員工的一舉手一投足，一顰一笑，一言一行，穿衣打扮等等開始，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要仔細(xì)觀察，從這些細(xì)節(jié)觀察員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時了解并解決；其次，發(fā)揮良好表率作用，各位主管對自身也要從細(xì)節(jié)做起，作出良好的表率作用，如此，才能激勵員工工作熱情，贏得員工的尊重和理解；其三，加強(qiáng)溝通、交流與員工打成一片，“欲想取之必先予之”。

3.關(guān)心員工，員工是公司目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)者，只有關(guān)心員工，感動員工，才能打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。關(guān)心員工，就是要成為員工工作上的引路人，視員工為工作上的合作伙伴，不厭其煩，不辭辛勞地指導(dǎo)、幫助員工；關(guān)心員工，還要成為員工生活上的朋友，了解他們的性格和家庭狀況，及時幫助有困難的員工，用愛心、誠心做員工的朋友；關(guān)心員工，更要關(guān)心他們今后的職業(yè)發(fā)展，幫助他們設(shè)計職業(yè)規(guī)劃。對優(yōu)秀的員工則要大張旗鼓的表彰和獎勵，如果能力達(dá)到還要大膽的擢拔和任用。

4.快速傳遞信息。一方面是公司的各項(xiàng)決策、工作要求、目標(biāo)等要快速向員工進(jìn)行傳遞，這是執(zhí)行力上下保持一致的關(guān)鍵所在；另一方面，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題或信息，也同樣需要快速反饋或上傳，以便公司作出快速的調(diào)整，切實(shí)發(fā)揮承上啟下、提高工作效率的作用，而目前我們只有一條通道相對暢通。

5.快速解決問題。餐飲行業(yè)一年365天，天天會遇到各種各樣的問題，快速處

理及時解決各類問題，是溝通協(xié)調(diào)能力以及責(zé)任心最好的體現(xiàn)，也是執(zhí)行力高低最直接的體現(xiàn)，今后必須加強(qiáng)這方面的能力。

其四，長期系統(tǒng)的搞好員工培訓(xùn)，從員工進(jìn)入公司的第一天，就是進(jìn)入第二個學(xué)校的開始，用統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的要求來培訓(xùn)每位員工，規(guī)范每位員工的行為，爭取使員工養(yǎng)成自律的工作習(xí)慣，使管理嚴(yán)格化、行為規(guī)范化，從而，打造一流團(tuán)隊(duì)，這可是一項(xiàng)長期的工作，這就要求公司從決策層開始下大力量，各個部門的主管密切配合、互相協(xié)同、不分你我，否則……。

每一個走出校門進(jìn)入社會和企業(yè)的員工，他們每個人都有自己的想法和思維方式，他們迫切的想取得一些成績并得到主管和伙伴們的認(rèn)可，這時候的他們會積極的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，他們會根據(jù)在學(xué)校里學(xué)到的理論知識向他們的主管提出很多的建議和計劃?？纱蠖鄷r候這些建議和計劃往往又是在現(xiàn)實(shí)中行不通的，這時候我們的主管能不能拿捏好尺度，既不打擊他們的積極性又能很好的引導(dǎo)他們，如果我們掌握不好，他們就會慢慢的變得消極、遲鈍、甚至懊惱，致使在工作中應(yīng)付了事，如果我們的主管人員在一些問題的處理上再帶上個人感情色彩，又缺乏與員工的溝通，最終將使員工沒有歸屬感，他們就會抱怨，這些抱怨還會傳染給周圍的人，而引起大家的反響，那時整個團(tuán)隊(duì)的士氣就會低迷，工作效率就會大大降低，由此，造成工作出錯，個別主管再一味的采取經(jīng)濟(jì)處罰和斥責(zé)的態(tài)度，就會造成消極的心里陰影，越是犯錯，最后離職走人，而留下來員工的又會把這種消極態(tài)度傳染給新的員工，形成整個的消極工作氛圍，更加不利于工作的開展，由此也會影響各層級主管人員的工作積極性，所以，做為管理人員首先要做到換位思考，你們也是從基層做起來的，怎么就不可以與自己員工感同身受呢？在做事的時候，要自己先起到表率作用，對待每個員工要不偏不倚，不可以帶個人好惡，多和下屬員工溝通，了解他們的想法，營造和諧的工作氛圍，同時還要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，這樣員工才會團(tuán)結(jié)在你的周圍，組成良好的工作團(tuán)隊(duì)。

其五，建立公司內(nèi)刊，在員工中招募人員，組成業(yè)余編輯小組，鼓勵大家積極參與、踴躍投稿，充分調(diào)動廣大員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，同時，還起到了讓全體員工深入了解企業(yè)發(fā)展的信息、了解公司決策層的想法及公司發(fā)展的前景與戰(zhàn)略的宣傳平臺作用，此外，也為員工提供一個說話平臺，借此發(fā)表自己的看法、提出自己的建議，貢獻(xiàn)自己的智慧。

總之，以上的想法和思路都屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇，只有當(dāng)企業(yè)作為一個團(tuán)隊(duì)，他的價值觀、發(fā)展觀以及為此而形成的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、倫理道德標(biāo)準(zhǔn)深入到廣大員工的內(nèi)心，使企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工形成共識的觀念，這就是企業(yè)文化。

以上建議有不準(zhǔn)確的地方請指正！

李 剛

2009年1月

第五篇：公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議

公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律在認(rèn)識上的重要升華，是執(zhí)政理念的重大飛躍。落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，是推進(jìn)公司發(fā)展的重要指導(dǎo)方向。黨的基層組織是貫徹落實(shí)黨的政策的組織者、推動者，應(yīng)著力把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)到實(shí)際工作中，始終保持黨的生機(jī)和活力。

一、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司提供理論指導(dǎo)和發(fā)展方向

一是建設(shè)大政工格局，開創(chuàng)黨建工作的新局面。發(fā)揮政治優(yōu)勢，為各項(xiàng)工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點(diǎn)。過去，公司提倡建設(shè)大政工格局，把兩個文明建設(shè)落實(shí)到管理中，有著很多好的經(jīng)驗(yàn)。在新的歷史時期，黨建工作作為重要的管理內(nèi)容，要想做好，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點(diǎn)，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共同營造良好的黨建工作氛圍。

二是深刻理解黨建工作的新內(nèi)涵，提升黨建工作的水平。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理等概念深入到企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展之中，這些理論體系通過實(shí)踐檢驗(yàn)，極大地豐富了政工工作的內(nèi)涵。這對新時期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理知識和理論，不斷提高工作水平，才能開創(chuàng)政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務(wù)虛和務(wù)實(shí)的基本問題，尤其是在當(dāng)前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉(zhuǎn)，概念循環(huán)的誤區(qū)。要正確把握創(chuàng)新和規(guī)范的關(guān)系，黨建工作是推動管理創(chuàng)新的重要動力之一，但是，管理作為一項(xiàng)實(shí)證科學(xué)，沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所有的企業(yè)管理體系都在不斷的驗(yàn)證之中，企業(yè)管理理論正確不正確，關(guān)鍵要看是不是有利于企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)管理還是要以實(shí)踐為基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的黨建工作隊(duì)伍。對于一個企業(yè)來說，政工人員要做企業(yè)的理論家。做好政治工作，必須要建設(shè)一支思想活躍，政策理論水平高，懂經(jīng)營會管理，能夠緊跟當(dāng)今管理潮流的政工隊(duì)伍。政工人員在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學(xué)習(xí)，能夠把別人的良好經(jīng)驗(yàn)吸收借鑒過來，同時，又善于總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的成功經(jīng)驗(yàn)，提出自己的建議和意見，為企業(yè)決策提供理論支持，規(guī)避企業(yè)運(yùn)作中的一些風(fēng)險。這就要求政工人員不僅要有理論，同時還要有較高的政治覺悟和集體主義精神，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。在企業(yè)內(nèi)部，政工人員即是企業(yè)政工工作的落實(shí)者，又是一名普通員工。在某些時候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認(rèn)同政工人員，然后認(rèn)同政工工作，發(fā)揮政工工作在新時期企業(yè)發(fā)展中的作用。同時，要通過良好的政工環(huán)境，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員干部；離開基層黨組織，堅持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就難以談起。能不能很好地堅持科學(xué)發(fā)展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前社會變革和體制轉(zhuǎn)變的新形勢下，公司加強(qiáng)和改進(jìn)工作，應(yīng)首先把促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞這一支點(diǎn)，調(diào)整工作思路，完善工作內(nèi)容，改進(jìn)工作的形式和方法，努力為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒有文化的企業(yè)，一定搞不好。科學(xué)發(fā)展觀也提出發(fā)展要堅持以人為本的發(fā)展理念?？梢哉f，脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進(jìn)行。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，越來越多地起著潛移默化的推動促進(jìn)作用。隨著我公司改革的不斷深入和發(fā)展，如何塑造具有我公司特色的企業(yè)文化，對于公司發(fā)展將起到十分重要的作用。

一、建立“溝通文化”

企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，是我國社會主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設(shè)企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣，也是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)施“以人為本”的民主管理的過程。

一是實(shí)施“人情化”管理。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節(jié)組織活動，為女職工發(fā)放小禮品；組織職工體檢；每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領(lǐng)導(dǎo)親自到場慰問；掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送上一份生日禮物（包括一份局長、經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的?！叭饲榛惫芾響?yīng)該細(xì)化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。

二是“走動式管理”要讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強(qiáng)感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”。

三是“傾聽式管理”。管理者要認(rèn)真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機(jī)會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個職工休戚相關(guān)的，每一步發(fā)展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認(rèn)識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

四是“溝通式管理”。管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對方的思維，實(shí)現(xiàn)“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

二、加強(qiáng)“創(chuàng)新文化”

創(chuàng)新是一個民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂，創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎(chǔ)。如海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內(nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅(qū)動著整個機(jī)器。創(chuàng)新是海爾之魂。當(dāng)今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會發(fā)展。可是執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，也是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。有效執(zhí)行和執(zhí)行創(chuàng)新能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，很難想象一個追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)將會把一個極具成長發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意。