第一篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

好一時(shí)間沒(méi)有寫(xiě)博客了，其實(shí)有許多話想說(shuō)，只是沒(méi)有時(shí)間。一是因?yàn)槲以趨⑴c一個(gè)“龍文化工程”的策劃，并且承擔(dān)著主體方案的策劃和寫(xiě)作，過(guò)些日子中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)要來(lái)廬山考察這個(gè)項(xiàng)目，所以時(shí)間很緊張。另外我同時(shí)在三個(gè)單位兼職，忙得不亦樂(lè)乎。最近又接了中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行企業(yè)文化方面的幾個(gè)文案，晚上還要學(xué)習(xí)，所以很難騰出時(shí)間來(lái)回答大家的問(wèn)題，不過(guò)不管時(shí)間有多緊張，我會(huì)

盡量爭(zhēng)取些時(shí)間和朋友們交流些東西的。

由于最近參與了一些企業(yè)文化方面策劃和寫(xiě)作，發(fā)現(xiàn)有不少單位在企業(yè)文化建設(shè)方面做表面文章。做一套畫(huà)冊(cè)，搞一套形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識(shí)就以為把企業(yè)文化建設(shè)搞得很不錯(cuò)得了。對(duì)此我不以為然，如果說(shuō)我們以企業(yè)文化的形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識(shí)營(yíng)造了一種文化“現(xiàn)象”，并且這種現(xiàn)象對(duì)內(nèi)起到了教育員工、對(duì)外起到了宣傳品牌的作用，但是現(xiàn)象畢竟是現(xiàn)象，文化更本質(zhì)的東西是思想，是核心價(jià)值觀念。只有當(dāng)這種核心的思想深入了企業(yè)和人心，它才會(huì)塑造一個(gè)企業(yè)的思想模式和行為模式，從而形成企業(yè)的創(chuàng)造力特

征。因此在重視企業(yè)文化的形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識(shí)的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)練好企業(yè)文化的 “內(nèi)功”。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此建議在充分總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前的幾個(gè)主要任務(wù)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃，這樣可以把工作落實(shí)到實(shí)處；企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)，因此建議在分析論證的基礎(chǔ)上明確主體和輔體，明確工作重點(diǎn)，這樣可以起到綱舉目張的作用，避免把企業(yè)文化當(dāng)成趕時(shí)髦的一種浮躁行為。

在企業(yè)文化的運(yùn)作方面：運(yùn)用MFZ分析系統(tǒng)，可以達(dá)到充分總結(jié)過(guò)去明確當(dāng)前主要任務(wù)、并對(duì)未來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃的目的。利用4Z運(yùn)作模式可以起到使企業(yè)文化建設(shè)綱舉目張的作用。所謂MFZ理論體系就是將目標(biāo)合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學(xué)性有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)一套系統(tǒng)的分析和論證方法以提高企業(yè)文化建設(shè)的思考廣度和深度，使企業(yè)文化建設(shè)首先在結(jié)構(gòu)布局和發(fā)展過(guò)程的規(guī)劃上具有科學(xué)合理性；所謂4Z運(yùn)作模式是通過(guò)一套運(yùn)作體系（專題調(diào)查、專題診斷、智慧碰撞、執(zhí)行體系）將分散的文化思考力整合為整體的文化思考力，將文化的思考體系轉(zhuǎn)化為文化的執(zhí)行體系。在創(chuàng)新思維方式上，培育出一個(gè)企業(yè)的文化創(chuàng)造力，增強(qiáng)它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程不僅是創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程，也是一個(gè)文化品牌的創(chuàng)造過(guò)程。文化品牌價(jià)值作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成部分既是企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)造過(guò)程，也是企業(yè)外在的宣傳過(guò)程。然而文化品牌價(jià)值的創(chuàng)造不同于企業(yè)本身的價(jià)值創(chuàng)造，文化品牌價(jià)值的創(chuàng)造更突出地表現(xiàn)為企業(yè)與員工的價(jià)值觀念、規(guī)范認(rèn)同、創(chuàng)造力培育以及對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的一系列文化包裝和個(gè)性化策劃，因此它需要專業(yè)的人士提供專業(yè)化服務(wù)和咨詢。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越走向?qū)I(yè)化的今天，沒(méi)有哪一家企業(yè)能夠包攬業(yè)務(wù)鏈上的所有業(yè)務(wù)，因此引進(jìn)智力資源，建立文化品牌合作戰(zhàn)略有著越來(lái)越重要的意義和價(jià)值。建議委托專業(yè)人士對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行綜合分析和整體策劃。即通過(guò)對(duì)目標(biāo)合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學(xué)性的策劃和設(shè)計(jì)達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化目的；邀請(qǐng)專業(yè)人士或?qū)I(yè)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)診斷，內(nèi)容包括：?jiǎn)栴}診斷（問(wèn)題的描述、問(wèn)題的原因、問(wèn)題的作用與結(jié)果、克服問(wèn)題的方法、力度和適度）；企業(yè)文化與系統(tǒng)關(guān)系診斷(系統(tǒng)識(shí)別、系統(tǒng)體制、系統(tǒng)機(jī)制、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)紊亂、系統(tǒng)關(guān)系、系統(tǒng)適應(yīng))；文化協(xié)調(diào)性診斷（內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性；目標(biāo)－方法－組織－資源的統(tǒng)一性；發(fā)展過(guò)程的協(xié)調(diào)性；主客體關(guān)系的協(xié)調(diào)性；思考力和執(zhí)行力的協(xié)調(diào)性）。通過(guò)一系列的診斷，明確企業(yè)文化建設(shè)的具體作用、綜合規(guī)劃

和實(shí)施方法。

在企業(yè)文化的內(nèi)容上：企業(yè)文化歸根到底還是會(huì)涉及到文化的基本問(wèn)題的。文化的基本問(wèn)題不解決，企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)處于漂浮的狀態(tài)，只有解決了文化的基本問(wèn)題，才能解決人生觀和價(jià)值觀的問(wèn)題，也才能從根本上塑造一個(gè)人的生活方式。文化的基本問(wèn)題是關(guān)于主客體的科學(xué)認(rèn)知及其價(jià)值關(guān)系的融合問(wèn)題，追求幸福體現(xiàn)了文化創(chuàng)造的基本主題。然而，幸福既不是客觀世界的自然存在，也不是主觀世界的先天遺傳，而是主體世界和客體世界相互融合的產(chǎn)物。當(dāng)主體的內(nèi)心欲望以一種合理的方式在客觀對(duì)象上獲得滿

足的時(shí)候，幸福和快樂(lè)就會(huì)產(chǎn)生。盡管幸福在不同的價(jià)值體系中有著不同的實(shí)現(xiàn)方式，而且有著不同的表現(xiàn)形態(tài)和結(jié)構(gòu)層次，但是歸根結(jié)底它們無(wú)一例外地都來(lái)自主客體之間的融合關(guān)系。不管主體的欲望還是客體提供的關(guān)于欲望的滿足，都必須具有合理的方式。當(dāng)主體的欲望失去了合理性，客體提供了再多的滿足也無(wú)法創(chuàng)造出幸福的感覺(jué)；或者即使主體的欲望符合了合理性的要求，但客體卻不能提供最基本的滿足，這時(shí)幸福的感覺(jué)也無(wú)從談起。文化在引導(dǎo)心靈自我認(rèn)知和塑造主體欲望合理性的同時(shí)，也在認(rèn)知和改造對(duì)象的過(guò)程中尋求著主體的滿足方式，人類社會(huì)關(guān)于這些創(chuàng)造過(guò)程和內(nèi)容的總和構(gòu)成了社會(huì)文化創(chuàng)造活動(dòng)的根本性問(wèn)題和全部?jī)?nèi)容。至于文化的表現(xiàn)形式則是千姿百態(tài)的，體現(xiàn)了人們無(wú)比自由的想象力。從文化內(nèi)

在本質(zhì)的規(guī)定性上講，文化的基本問(wèn)題及其矛盾和統(tǒng)一性關(guān)系可以用以下關(guān)系式加以表述：

x = m/y

x代表幸福指數(shù)；m代表客體能夠提供給欲望的滿足程度；y代表主體的欲望程度。一個(gè)人的幸福感覺(jué)（x）與客體能夠提供的滿足程度（m）成正比；與主體的欲望程度（y）成反比。當(dāng)X值取1時(shí)表示幸福指數(shù)達(dá)到最佳值。人的文化創(chuàng)造活動(dòng)和行為模式是在欲望與滿足的矛盾關(guān)系中產(chǎn)生的，根據(jù)質(zhì)量互變定律和物極必反現(xiàn)象，通過(guò)該公式基本上可以計(jì)算出人的行為模式和選擇模式。即一個(gè)人的m和y值在可知的情況下，當(dāng)二者數(shù)值基本相等時(shí)，內(nèi)心的滿足感會(huì)使一個(gè)人的行為模式具有相對(duì)平和的特征。當(dāng)y＞m，其比值保持在一定的范圍之內(nèi)時(shí)，人的行為模式具有積極性和競(jìng)爭(zhēng)性特征，比值繼續(xù)增大并達(dá)到一定之點(diǎn)，人的行為表現(xiàn)為偏激易怒、焦慮不安，比值繼續(xù)增大，就會(huì)導(dǎo)致行為的病態(tài)和精神病變。反之當(dāng)y＜m，隨著數(shù)值差異不斷增大會(huì)導(dǎo)致人的行為惰性增加，人將失去一切創(chuàng)造的可能性。根據(jù)質(zhì)量互變關(guān)系，數(shù)值處于不同的范圍內(nèi)，人的行為模式具有不同的表現(xiàn)特征，m和y值之間嚴(yán)重的背離是導(dǎo)致道德危機(jī)的主要原因。在某種意義上，科學(xué)的價(jià)值在于認(rèn)識(shí)客觀世界的規(guī)律性，通過(guò)改造世界以滿足主體的需要?？茖W(xué)體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)m最佳值的探索。宗教和藝術(shù)等人文學(xué)科的價(jià)值在于引導(dǎo)心靈的自我認(rèn)知，達(dá)到陶冶主體的心靈世界以塑造主體欲望的合理性。人文科學(xué)體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)y最佳值的探索。文化的基本問(wèn)題在于尋求x、m、y三者之間在不同社會(huì)環(huán)境中的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，它們的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系決定了文化創(chuàng)造的基本特征，它的融合程度決定了一個(gè)時(shí)代的文化價(jià)值，在某種意義上也內(nèi)在地決定了一件文化作品的藝術(shù)欣賞價(jià)值。所以，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的策劃者必須懂得文化的基本問(wèn)題。搞企業(yè)文化建設(shè)如果對(duì)文化哲學(xué)不了解，對(duì)中國(guó)哲學(xué)不了解，那就只能在“形象工程”上做文章了，這樣不但浪費(fèi)了人力，也浪費(fèi)了財(cái)力。一直起來(lái)，我都堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)文化作為一套完整的體系應(yīng)該由以下五個(gè)方面組成，即：企業(yè)文化理念體系、企業(yè)文化規(guī)范體系、企業(yè)文化形象體系、企業(yè)文化論證體系、企業(yè)文化執(zhí)行體系。作為前三個(gè)體系，現(xiàn)在在社會(huì)上都得到了普遍的認(rèn)同，然而對(duì)于后面兩個(gè)體系，往往被企業(yè)所忽視，而事實(shí)上企業(yè)文化真正發(fā)生作用，主要是靠后面兩大體系發(fā)生作用的。前三者更多的是形式上的東西，后兩者才具有文化的創(chuàng)造力，它才是企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)容。所以，MFZ論證系統(tǒng)和4Z運(yùn)作模式是發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚力作用、激勵(lì)作用、輻射作用的重要措施。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒(méi)有統(tǒng)一的概念，國(guó)外專家也好，國(guó)內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化有不同的定義。

對(duì)于企業(yè)文化的概念沒(méi)必要去探討，對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)歸納不錯(cuò)： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國(guó)民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺(jué)性的行為規(guī)范。

【4】?jī)r(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒(méi)有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實(shí)際包含了【4】?jī)r(jià)值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的大的價(jià)值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時(shí)，這些價(jià)值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等。

在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟(jì)造福千家萬(wàn)戶

三、企業(yè)精神：追求進(jìn)步超越自我能干實(shí)干勤學(xué)糾偏

四、企業(yè)理念（價(jià)值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營(yíng)理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強(qiáng)做實(shí)

發(fā)展理念：緊抓機(jī)遇多元發(fā)展百花齊放百家爭(zhēng)鳴

形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚(yáng)孝道言謹(jǐn)行恭

管理理念：以人為本科學(xué)管理

產(chǎn)品理念：人無(wú)我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長(zhǎng)鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

3．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

5．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：

（一）經(jīng)營(yíng)理念：務(wù)實(shí)誠(chéng)信、開(kāi)拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營(yíng)目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實(shí)效、樹(shù)形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營(yíng)方針：以信譽(yù)開(kāi)拓市場(chǎng)，以服務(wù)贏得信任，以堅(jiān)持求得發(fā)展。

質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)

（四）價(jià)值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、拼搏

（五）社會(huì)責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)負(fù)責(zé)。

（六）經(jīng)營(yíng)形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門(mén)：市場(chǎng)部 2014.7.8

第四篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是企業(yè)文化的形成并非一蹴而就。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，物質(zhì)層和制度層所包含的內(nèi)容較為具體，可以看得見(jiàn)、摸得著，像我們的廠容廠貌、標(biāo)識(shí)、文件標(biāo)準(zhǔn)、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等，其建設(shè)相對(duì)比較系統(tǒng)，精神層是企業(yè)文化的核心層，其內(nèi)容是軟性的，形成的周期較長(zhǎng)，建設(shè)難度也較大。

一、通過(guò)在日常工作中對(duì)企業(yè)文化接觸、了解，現(xiàn)對(duì)公司目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀整理如下：

1、物質(zhì)層面，早在幾年以前公司就聯(lián)系專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目前也在使用中，結(jié)合本與輝盛公司的續(xù)約，我們重新制定了設(shè)計(jì)計(jì)劃，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)宣傳冊(cè)、VI系統(tǒng)、展會(huì)宣傳形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，目前已在實(shí)施中。結(jié)合公司上市工作的需要，也將與證券部進(jìn)行溝通，制定詳細(xì)的上市及上市以后的形象宣傳實(shí)施計(jì)劃。

在物質(zhì)層面的整體視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，我們已經(jīng)建立了整體的框架和內(nèi)容，且在不斷完善中，但在企業(yè)形象的對(duì)外宣傳方面，我們還未形成體系。

2、制度層面，從內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人事管理等制度，再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程，我們的制度和規(guī)范可以說(shuō)是比較健全的，而且做到了在工作過(guò)程中的不斷改善和優(yōu)化，僅2016年上半年，我們共制定、優(yōu)化并發(fā)布實(shí)施了18項(xiàng)制度和流程，平均每月達(dá)3項(xiàng)，這其中還不包括事業(yè)部?jī)?nèi)部制定和優(yōu)化的管理規(guī)定，通過(guò)這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該可以推斷出，各項(xiàng)工作的規(guī)范性、部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不斷加強(qiáng)的。但是，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行和月度考核的情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作的規(guī)范性和部門(mén)的協(xié)調(diào)上，還是存在問(wèn)題的。

3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業(yè)愿景、核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、人才理念、服務(wù)理念，規(guī)劃了未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，制定了每一的工作指導(dǎo)方針，通過(guò)這些從思想上引導(dǎo)每一位員工的思想，我們每一年都會(huì)組織各類的文化活動(dòng)，安全月、百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)量月、消防月、運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游活動(dòng)、總結(jié)表彰大會(huì)、年會(huì)等等形式，希望通過(guò)這些活動(dòng)讓員工感受到文化的存在，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感?？梢钥隙ǖ氖?，這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用，但是，文化理念很大程度上標(biāo)語(yǔ)化了，沒(méi)有生動(dòng)具體的去影響和引導(dǎo)員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動(dòng)一致、合作共贏還有差距；文化活動(dòng)的組織不夠系統(tǒng)化，活動(dòng)形式、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與的熱情和積極性、充分發(fā)揮文化活動(dòng)的真正意義。

我們知道，優(yōu)秀的百年企業(yè)，文化和決策的形成是自下而上的，企業(yè)的發(fā)展也是自下而上來(lái)推動(dòng)的，在企業(yè)里隨處可見(jiàn)協(xié)作、積極、主動(dòng)、責(zé)任等用來(lái)描述優(yōu)秀員工詞語(yǔ)的行為表現(xiàn)。而目前我們的文化現(xiàn)狀，無(wú)疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實(shí)太少。

二、建議從以下方面來(lái)逐步推動(dòng)企業(yè)文化的養(yǎng)成：

1、企業(yè)文化的三個(gè)層面是相互融合和促進(jìn)的，有時(shí)候并不能完全分清其中的界限，所以，我們?cè)谙嚓P(guān)工作開(kāi)展時(shí)，要融合三者。制度層與精神層內(nèi)涵相輔相成，避免相互矛盾的內(nèi)容出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上做到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。

建議做法：我們?cè)诰駥用嫠珜?dǎo)的精神，例如主動(dòng)思考、積極參與、不斷學(xué)習(xí)，要把這些精神具體化、行為化，并設(shè)置可計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)，與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲相結(jié)合。在制定的《2016評(píng)優(yōu)實(shí)施方案》中，員工主動(dòng)思考、積極參與和不斷學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)，例如提出改善建議、參加公司文化活動(dòng)、獲得學(xué)歷提升、職稱證書(shū)等，都被量化，做為附加加分項(xiàng)在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中予以加分。通過(guò)此類具體可實(shí)施的、看得見(jiàn)摸得著的東西來(lái)逐步引導(dǎo)員工思維方式。

2、制度建設(shè)方面，制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和原則性是需要共同維護(hù)的，需要從制度的制定、討論、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)督等方面來(lái)進(jìn)行完善。

建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應(yīng)由公司進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)管理，各事業(yè)部、部門(mén)可以根據(jù)工作開(kāi)展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關(guān)的部門(mén)參與討論修訂后，公司統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)布、學(xué)習(xí)和實(shí)施。以解決目前由事業(yè)部、部門(mén)制定的公司整體制度獨(dú)立批準(zhǔn)實(shí)施后，相關(guān)部門(mén)對(duì)內(nèi)容不知情、不了解帶來(lái)的問(wèn)題。

（2）統(tǒng)一制定公司級(jí)制度文件的編制和修訂計(jì)劃。目前公司各項(xiàng)制度的制定、修訂沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃，建議結(jié)合三體系文件控制要求，制定修訂整合計(jì)劃，對(duì)公司制度文件進(jìn)行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進(jìn)行規(guī)范管理。

（3）在完善和規(guī)范制度流程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度流程的學(xué)習(xí)與傳達(dá)，組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達(dá)會(huì)議，使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內(nèi)涵，潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度。

3、目前企業(yè)文化手冊(cè)中包含的愿景、理念過(guò)于標(biāo)語(yǔ)化，員工很難生動(dòng)具體的理解，很難通過(guò)學(xué)習(xí)手冊(cè)獲得對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

建議：

（1）整理企業(yè)發(fā)展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語(yǔ)言，通過(guò)訪談等形式整理公司發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過(guò)程，通過(guò)人物的塑造和歷史變革故事串起公司發(fā)展的年輪。

（2）對(duì)于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等，引用寓言故事、真實(shí)事例來(lái)進(jìn)行闡述，用可以表達(dá)相應(yīng)理念的具體行為事件來(lái)引導(dǎo)我們的文化理念。

以上兩項(xiàng)內(nèi)容須制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

4、精神層面的建設(shè)一定要是連續(xù)性和持續(xù)性的，連綿不斷的展現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。

建議做法：

（1）建設(shè)感恩文化節(jié)

自2016起建設(shè)赫達(dá)感恩文化節(jié)，根據(jù)工作方針擬定相應(yīng)主題，在主題下設(shè)置文化活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合公司成立紀(jì)念日，形成連續(xù)性的、有意義的文化節(jié)（另行制定策劃方案）。

（2）設(shè)置部門(mén)活動(dòng)基金

與工作相結(jié)合的部門(mén)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦，有利于團(tuán)隊(duì)文化的形成。建議由公司向各部門(mén)撥付活動(dòng)基金，由部門(mén)統(tǒng)籌支配，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)、內(nèi)部競(jìng)賽、拓展訓(xùn)練等各種形式的活動(dòng)內(nèi)容。撥付額度及活動(dòng)要求由公司統(tǒng)一制定（另行制定策劃方案）。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)建議(NEW)

XXX企業(yè)文化建設(shè)方案

常說(shuō)：三流的企業(yè)——用“制度”留人，二流的企業(yè)——用“工資”留人，一流的企業(yè)——用“文化”留人。

文化需要長(zhǎng)期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。企業(yè)文化是一群人共同生活的方式，它是共同認(rèn)可價(jià)值觀的體現(xiàn)。文化本身并不是為企業(yè)利潤(rùn)服務(wù)的，但客觀上講，良好的企業(yè)文化，會(huì)提升員工的凝聚力、歸屬感，從而激發(fā)個(gè)人的潛能，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。

我們把XXXX文化建設(shè)分為物質(zhì)層面文化，物質(zhì)層面文化和精神層面文化。

一、物質(zhì)層：是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

1、打造企業(yè)品牌形象。強(qiáng)化品牌意識(shí)，突出品牌特色，努力提升XXXX在政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會(huì)輿論中的公信力和美譽(yù)度。

? 辦公用品上印有公司標(biāo)識(shí)等。

? 企業(yè)環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)標(biāo)識(shí)牌、員工胸牌有明顯的公司標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)

讓人印象深刻的標(biāo)語(yǔ)。必須是要求每一位員工必須具備的工作作風(fēng)。

? 交通工具：轎車上做企業(yè)宣傳的圖案和字樣等

? 服裝服飾：?jiǎn)T工制服。

? 陳列展示：公司公告欄增加企業(yè)文化宣傳公告欄。

? 允許部門(mén)自己設(shè)計(jì)有部門(mén)特色的陳列品，評(píng)選最有特色的創(chuàng)意獎(jiǎng)。

2、統(tǒng)一視覺(jué)形象

? 完善和修訂XXXXVI視覺(jué)識(shí)別管理手冊(cè)

? 統(tǒng)一員工制服，胸卡。

? 增加文化告示欄。如：新員工照片展示與自我介紹，每月生日的員工照

片，公司活動(dòng)的照片，全體員工的照片等。

3、規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類、會(huì)議事務(wù)類、公關(guān)事務(wù)類以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類的外觀形象和物品按計(jì)劃、分步驟統(tǒng)一。更好地規(guī)范使用OA系統(tǒng)。

4、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。挖掘和整合公司文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。如：成立公司圖書(shū)館、購(gòu)置乒乓桌，臺(tái)球桌等。

5、關(guān)懷社會(huì)。盡到企業(yè)公民的責(zé)任，部分回饋社會(huì)，多參加公益活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度與美譽(yù)度。而員工個(gè)人也會(huì)不斷地培養(yǎng)對(duì)企業(yè)和社會(huì)責(zé)任心，如：每半年（季度）舉行客戶聯(lián)誼會(huì)。

4、親情文化。如：部門(mén)組織員工周末聚餐；公司慶典活動(dòng)及某些節(jié)日福利發(fā)放等；每年春節(jié)或感恩節(jié)或母親節(jié)，公司為員工家人寄上一封《感謝信》，以感謝他們的支持；員工遇到結(jié)婚、生子等重大日子，公司會(huì)送上賀禮。

5、員工生日：OA系統(tǒng)提醒祝福；每月生日員工照片貼于公告欄；制作“員工生日禮品——心連心生日紀(jì)念相冊(cè)”。將企業(yè)的文化、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷（題詞）、上司的激勵(lì)（評(píng)語(yǔ)）、同事的祝福（留言）、歷史的瞬間（難忘的場(chǎng)景）、工作的寫(xiě)真（工作照）統(tǒng)統(tǒng)的匯集在一本小小的相冊(cè)上，員工每當(dāng)翻開(kāi)相冊(cè)看照片時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、上司的激勵(lì)歷歷在目，一種被重視和被關(guān)懷的感覺(jué)會(huì)油然而生，充分激發(fā)員工工作熱情和對(duì)企業(yè)的情感。

二、制度層是制約和規(guī)范。

1、制度建設(shè)。

? 現(xiàn)有規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。加強(qiáng)員工溝通：定期

組織部門(mén)會(huì)議；全體員工大會(huì)；直接主管與員工談話等。

? 及時(shí)到位宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，讓其

盡快地認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化。

? 建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)立流動(dòng)紅旗：放

置于每月業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)。

? 對(duì)績(jī)效優(yōu)者，給予一定額度地激勵(lì)。如：銷售業(yè)績(jī)好的員工，可以讓其

父母免費(fèi)來(lái)杭做一次體檢或旅游一次；業(yè)績(jī)好的團(tuán)隊(duì)，可以有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

獎(jiǎng)勵(lì)等。

2、員工操守。加強(qiáng)員工行為守則教育，了解崗位合規(guī)要求，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。對(duì)不符合公司規(guī)范的行為要制止，通報(bào)批評(píng)，或懲罰，計(jì)入員工考核記錄中。

3、激勵(lì)制度。進(jìn)一步完善激勵(lì)制度，如開(kāi)設(shè)明星墻：銷售各部門(mén)排名展示、優(yōu)秀銷售員照片；業(yè)績(jī)優(yōu)異者，公司管理層與之面談，培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡免費(fèi)使用一次。

4、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理。企業(yè)中高層管理者加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)分享，多與部門(mén)員工溝通。比如：

? 我建議：開(kāi)設(shè)管理層意見(jiàn)箱或是郵箱，員工以書(shū)面形式提出對(duì)公司各方

面的改善建議。

? 暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，對(duì)真實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)論，建議或投訴。? 總經(jīng)理座談會(huì)：定期召開(kāi)的“開(kāi)放”座談會(huì)，問(wèn)題會(huì)在當(dāng)場(chǎng)得到答復(fù)，7

日內(nèi)對(duì)有關(guān)問(wèn)題的處理結(jié)果予以反饋。

三、精神層：是核心和靈魂，讓員工有成就感和歸屬感，讓客戶信賴，應(yīng)該有意識(shí)在員工中提倡和培養(yǎng)優(yōu)秀的價(jià)值觀。

1、發(fā)布理念，動(dòng)員員工。

發(fā)布XXXX企業(yè)文化核心理念體系，包括使命、愿景、核心價(jià)值觀等。利用行公司網(wǎng)站，公司招聘參展，客戶拜訪等多種有效渠道，加大企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。同時(shí)，也在不斷地強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的理解。

? 開(kāi)設(shè)企業(yè)文化為內(nèi)訓(xùn)課程之一，推廣培訓(xùn)工作。

? 制作公司文化宣傳小冊(cè)子

? 公司明信片：通過(guò)員工寄送，加大宣傳力度。

2、多方并舉，強(qiáng)化教育。

? “張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書(shū)寫(xiě)上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場(chǎng)所；

? “文娛法”，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽等；

? “榜樣法”，組織開(kāi)展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評(píng)先樹(shù)典型活

動(dòng)；

? “灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心；

? “自我教育法”，使員工開(kāi)動(dòng)腦筋、尋找差距等。

3、開(kāi)展以企業(yè)文化核心理念為主題的活動(dòng)。

? 鼓勵(lì)員工多讀勵(lì)志或?qū)I(yè)書(shū)，寫(xiě)讀后感，發(fā)表公司網(wǎng)站，可獲得一定數(shù)

額購(gòu)書(shū)券。

? 員工結(jié)束公司安排地培訓(xùn)課程后，認(rèn)真填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估》表，并寫(xiě)

下心得或組織分享會(huì)。

? 經(jīng)常組織反映員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文體活動(dòng)或

演講比賽；如組織銷售部門(mén)團(tuán)體對(duì)抗籃球賽，全公司員工登山、羽毛球

比賽等。

? 鼓勵(lì)員工自行開(kāi)展的踐行企業(yè)文化核心理念的活動(dòng)，有共同愛(ài)好的員工

成立各種俱樂(lè)部，對(duì)有人氣且良好收效的活動(dòng)，公司給予一定的贊助等。

總之，企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)都應(yīng)積極參與并承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！建立屬于XXXX的企業(yè)文化！