第一篇：客戶關(guān)系管理論文1

不見客戶面，抓住客戶心

隨著電子商務的日益發(fā)展，現(xiàn)在和客戶交談已經(jīng)不再局限于面對面的交談了，而是放到了網(wǎng)上和客戶談生意。而對于我們電子商務的學生就更應該更多的去了解這方面的知識。我們相對于其他非電子商務的學生來說我們還是有優(yōu)勢的。然而通過網(wǎng)絡與客戶談生意，依舊是十分困難的。在網(wǎng)上與客戶談生意既有好處也有不好的地方，好的地方就在于通過網(wǎng)絡交談不見面，不用有很敏捷的反應速度，我們有更多的時間思考客戶提出的問題，比較容易忽悠客戶，我們也沒有面對面那么緊張；而不好的一面在于我們少了一些抓住客戶心理的線索，如外貌喜好、神情動作以及許多一瞬間的捕捉，客戶因為不是面對面也不會少了一絲警戒。但是對于我們這些剛出道的人來說，還是比較好的。因為我們還沒有那種能夠捕捉一瞬間的神情動作的能力。同樣也不用擔心自己的神情被別人發(fā)覺。畢竟我們還是菜鳥。

現(xiàn)在我們最關(guān)心的事就是，當我們要推銷我們的產(chǎn)品時，如何也就是怎樣才能讓我們的產(chǎn)品成功的推銷出去。其中一個重要的原因就是我們能否抓住客戶的心，也就是當我們不見客戶面時，如何抓住客戶的心。要做到這一點我們就必須對客戶有足夠多的了解。正所謂知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝。首先我們應該做到“知己”，對于我們自己的產(chǎn)品我們應該有充分的了解，以便當客戶問我們時我們能夠很好的應答，再者我們應該對我們自己的公司有足夠的了解，對于公司的文化我們應該知道。然后我們應該做到“知彼”，我們應該了解客戶的需求，客戶的愛好，及他的性格特征等，對于不同的客戶我們應該用不同的方式處理解決。比如客戶是典型的直截了當、雷厲風行類的，我們就不能婆婆媽媽的和客戶反復介紹產(chǎn)品，而是應該有選擇地說重點，盡量不使客戶感到不耐煩，對于這樣的一類客戶，應該控制交談時間。而那類比較磨蹭的客戶，她們往往會貨比三家后再決定談不談，對于這類客戶，就必須有足夠的耐心，和顧客羅列自己的產(chǎn)品和其他同類產(chǎn)品相比較的優(yōu)點，盡量抓住客戶。我們可以通過許多的方式了解到客戶的信息，在網(wǎng)絡中我們可以通過QQ或者MSN以及他們的博客和空間，了解客戶的興趣愛好，通過他們的日志我們可以了解到客戶的所想。這樣至少我們不會覺得沒有話題。因為是談他們的愛好，所以也不會讓客戶覺得反感。還有就是我們應該盡可能多的了解對方的企業(yè)。以及他們企業(yè)的最近狀況。以及他們?yōu)槭裁匆梦覀兊漠a(chǎn)品以及用我們產(chǎn)品的好處。這樣才能更好的了解客戶，抓住客戶的需求。多站在客戶的角度上思考問題，美國汽車大王福特說過一句話，假如有什么成功秘訣的話，就是設(shè)身處地替別人著想，了解別人的態(tài)度和觀點。因為，這樣不但能得到你與對方的溝通和理解，而且可以更為清楚地了解對方的思想軌跡及其中的“要害點”，可有的放矢，擊中“要害”?？傊?，要使別人與我們在任何事情上合作，最重要的，必須使他們自己情愿。而我們要達到讓他們情愿這個目的，就只好去迎合他的興趣，投其所好。惟有這樣，我們才能打動他的希望，使進行中的事情達到我們的期望。

現(xiàn)在我們早期準備做好之后，進入到與客戶交談中。在網(wǎng)上交談還比較好，在與客戶交談中，我們不宜直接就進入主題說我們推銷的商品。這樣既會讓客戶覺得反感，也會讓客戶的戒備心更強。我們可以開始時談客戶的興趣。當要問客戶企業(yè)存在的問題時，不宜直接問就是要問的較委婉，也不要問死，要給客戶和自己空間。還有就是我們不宜講得太多的話，我們是為了從客戶嘴中得到更多的信息，所以應該盡量讓客戶講話。然后我們才知道客戶需要什么。最關(guān)心什么。我們才可采取進一步的措施。

要善于贊揚別人，善于從理解的角度真誠地贊美別人。善于發(fā)現(xiàn)對方的閃光點。雖然在網(wǎng)上談不會像在面談一樣容易陷入僵局，但有些時候陷入僵局也是不可避免的，許多談話之所以陷入僵局，常常是基于談話雙方在立場、感情、原則上存在著一些分歧，而這些分歧通過談話者的努力，打通心理渠道，逾越人為障礙，是能夠取得談話的成功的。談話之中并不是自始至終都是一帆風順的，出現(xiàn)僵局也是情理之中的事，關(guān)鍵在于交談雙方本身要有健康成熟的心態(tài)，才能從容地面對問題和矛盾，用自己的誠懇去征服對手的心，而這種誠懇的態(tài)度，不僅是克服僵局的有效手段，也是交談的基礎(chǔ)和繼續(xù)合作的條件。

在有的時候恭維別人也是一種美德，只是不要說那些不是出于內(nèi)心的話。當你認為這樣恭維最恰當時，那就多恭維他幾句，這就是所謂極好的恭維時機。只要恭維得恰當，自己發(fā)自內(nèi)心羨慕對方，對方埋藏于內(nèi)心的自尊心被你所承認，那他一定非常高興。推銷員的魅力之一便是能夠自如地就各種話題進行交談。巧妙地從恭維客戶開始，展開話題，讓客戶的全部注意力都投入到和你的談論中，你的推銷說明自然也就被對方傾聽了。

我們說話時的方式也是非常重要的，我們舉一個例子來說明，冰冰是國內(nèi)一家大型旅行公司G的電話銷售人員,她的工作是向客戶推薦一張旅行服務卡,如果客戶使用該卡去住酒店、乘坐飛機時,可獲得折扣優(yōu)惠。這張卡是免費的,她的任務是讓客戶充分認識到這張卡能給對方帶來哪些好處,然后去使用它,這樣就可以產(chǎn)生業(yè)績。剛好她手里有一份從成都機場拿來的客戶資料,看一下她是怎樣切入話題的。電話銷售人員：您好,請問是李經(jīng)理嗎？ 客戶：是的,什么事？電話銷售人員：您好,李經(jīng)理,這里是四川航空公司客戶服務部,我叫冰冰,今天給您打電話最主要是感謝您對我們川航一直以來的支持,謝謝您！客戶：這沒什么！電話銷售人員：為答謝老顧客對我們公司一直以來的支持,公司特贈送一份禮品表示感謝,這禮品是一張優(yōu)惠卡,它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店還是坐飛機都有機會享受優(yōu)惠折扣,這張卡是川航和G公司共同推出的,由G公司統(tǒng)一發(fā)行,在此,請問李經(jīng)理您的詳細地址是……？我們會盡快給您郵寄過來的。客戶：四川省,成都市……

如果是老客戶就更好辦了，老客戶對我們來說投入的成本最少，而且回報也是最多的。在我們大二時學的市場營銷的書中，營銷之父菲利普?科特勒博士指出，我們的企業(yè)在日趨白熱化的產(chǎn)品競爭中，找不到滿意份額的市場和可持續(xù)成長的市場已成為其頭號難題。想要占有一席之地靠什么？企業(yè)得益的惟一途徑就是開拓新客戶、留住老客戶。“二八定律”告訴我們，你80％的銷售業(yè)績，都是20％的客戶創(chuàng)造的。所以老客戶是很重要的。我們應該盡我們所能去留住老客戶。我們可以發(fā)發(fā)郵件交流一下感情，讓客戶覺得你對他的重視，但是也不能過于頻繁，要不讓的話就會被客戶當成垃圾郵件了，這樣會事得其反。就像一般朋友之間溫馨問候的郵件就可以。距離不是問題，我們也可以定制一些成本不是很高的禮物，禮物上可以印上或是附加上自己公司最新產(chǎn)品，定期郵寄給客戶?？傊?，讓客戶知道你在關(guān)心他，那他一有需求的時候，而你的新產(chǎn)品正滿足他的需求時，他就會優(yōu)先考慮你了。

還有就是與客戶關(guān)系的維護并不是到產(chǎn)品銷售完之后就終止，聰明的銷售人員還會將這個關(guān)系一直延續(xù)。大部分銷售人員都忽視了對已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品的追蹤，這實際上是相當可惜的，因為如果能即時獲取反饋信息并做好售后服務會在很大程度上影響顧客周圍的人前來購買產(chǎn)品。因此，在售出產(chǎn)品后，每隔一個月的時間就應該與顧客保持溝通，及時為顧客解決使用產(chǎn)品時遇到的問題。這樣不僅能夠進一步得到客戶的心，而且能夠更多的銷售自己的產(chǎn)品。這么一舉兩得的事何樂而不為。

第二篇：客戶關(guān)系管理論文

客戶溝通在客戶關(guān)系管理中的應用

摘要：所謂的溝通，就是信息的交流與互換。不滿意的客戶有1/ 3 是因為產(chǎn)品或服務本身有毛病，其余2/ 3 的問題都出在企業(yè)與客戶的溝通不良上?？梢?，客戶溝通是使客戶滿意的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有加強與客戶的聯(lián)系和溝通，才能與客戶建立良好的關(guān)系。關(guān)鍵詞：客戶溝通；客戶關(guān)系管理；滿意；溝通策略

溝通— 現(xiàn)代人成功的技巧,現(xiàn)代企業(yè)成功的訣竅, 營銷學從傳統(tǒng)的4P向4C發(fā)展, 基中一個C(communication)就是講究溝通,而客戶關(guān)系管理本質(zhì)就是讓客戶滿意、提高客戶滿意度。溝通在客戶關(guān)系管 理中的應用就是利用溝通技巧在銷售前、中、后各個階段來提高客戶滿意度。

一、與客戶溝通的有效技巧

1．熟悉產(chǎn)品、了解產(chǎn)品并對產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚興趣。首先，作為銷售人員應該了解自己銷售的產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的特點、運輸方式、價格、優(yōu)缺點、服務特征和服務內(nèi)容，了解產(chǎn)品蘊涵的創(chuàng)新特征等，了解客戶可能會對產(chǎn)品提問的范圍和屬性。其次，銷售人員對產(chǎn)品的態(tài)度是否熱情，將在很大程度上影響客戶接下來的決定。所以，很多時候，客戶對產(chǎn)品的興趣是需要靠銷售人員來培養(yǎng)的，只有銷售人員自己對產(chǎn)品具有濃厚興趣，客戶對產(chǎn)品的態(tài)度才會由冷淡轉(zhuǎn)為熱情，才能實現(xiàn)銷售活動的圓滿完成。

2．樹立良好的第一印象、先入為主。良好的第一印象包括言談舉止、服裝穿戴和資料等。要根據(jù)自己銷售的產(chǎn)品特點來決定自己的穿戴和言談。在和客戶的溝通中要保持充分的自信和簡潔的表達，要在短的時間內(nèi)表達盡可能豐富的信息，因此設(shè)計好一段吸引人的開場白也顯得格外的重要。在與客戶溝通的過程中，要力求做到簡潔明快，千萬不能浪費客戶的時間和表現(xiàn)出任何的不耐煩，要時刻觀察客戶的反應，如果發(fā)現(xiàn)客戶對某些介紹不感興趣，馬上停止；另外面對客戶的任何質(zhì)疑都要做出積極的回應，不要企圖蒙混過關(guān)。

3.有效傾聽客戶談話。其一，集中精力，專心傾聽。這是有效傾聽的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)良好溝通的關(guān)鍵；其二，不隨意打斷客戶談話；其三，謹慎反駁客戶觀點；其四，了解傾聽的禮儀；其五，及時總結(jié)和歸納客戶觀點。這樣做，一方面可以向客戶傳達你一直在認真傾聽的信息；另一方面也有助于保證你沒有誤解或歪曲客戶的意見，從而使你更有效地找到解決問題的方法。

4．高度關(guān)注與客戶溝通的語言技巧。在與客戶溝通的過程中，首先要做到忠誠。預先了解客戶的意圖、需求，只要順著客戶的意圖、需求來說話，經(jīng)過一段時間后，就可以令客戶欣賞你的忠誠為人了，那么銷售起來就更加輕易了；其次需要果斷。果斷是自信的表現(xiàn)，優(yōu)柔寡斷是不自信的表現(xiàn)； 第三是需要可信。擺事實，講道理，這是說服客戶最有效的辦法，因此在溝通過程中需要用可信的語言博得客戶的信任；第四是需要權(quán)威的語言表達。樹立權(quán)威的最好辦法就是找出其他待選的方案的缺點與不足，通過這些比較，自然可以建立起自己的權(quán)威性來。

5．充分了解客戶，為客戶提供周到服務。銷售人員需要搜集的客戶信息，主要包括客戶的姓名、聯(lián)系方式、具體地址、潛在需求、個人好惡以及是否具有購買決策權(quán)等，特別是大客戶與關(guān)鍵客戶的相關(guān)信息。在搜集相關(guān)客戶信息之后，銷售人員就要根據(jù)具體的銷售目標對這些信息進行科學整理，從而從客戶信息中區(qū)分出潛在客戶和目標客戶。側(cè)重對目標客戶進行有效溝通，從而達到營銷目的。

二、售前溝通在客戶關(guān)系管理中的應用

（一）尋找目標客戶。在銷售之前，企業(yè)要尋找目標客戶。過多的占用企業(yè)資源卻不能給企業(yè)帶來利潤的客戶，企業(yè)必須學會放棄。企業(yè)要集中力量去與客戶溝通，對客戶有一定了解，去挖掘能給自己帶來回報的價值客戶。根據(jù)溝通的結(jié)果，企業(yè)應建立一個客戶金字塔，分層歸類具有不同價值取向和價值分布的客戶，然后勾勒出每一細分層客戶的輪廓，評估每一細分客戶的吸引力和本企業(yè)對客戶的吸引力，從中選定能充分利用自身資源和能力為之服務的目標客戶。

（二）客戶建檔。在選擇了目標客戶之后，要對目標客戶建立檔案，掌握客戶的特征信息，以此來了解客戶對某一產(chǎn)品的興趣愛好、消費傾向、購買時間、頻度等，而建立檔案需要對客戶有一定的了解，要與客戶打交道，通過多種方式與客戶溝通?？蛻艚n要分為客戶識別、建檔、信息更新等幾步來進行：首先，對客戶進行科學地識別，可以較為準確地獲取客戶當前的需求，并對其在未來一段時間內(nèi)的需求變化進行預測，調(diào)整相應的銷售策略；其次，在企業(yè)為客戶建立檔案后，計算機系統(tǒng)應及時更新顧客的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)新信息，將顧客分成不同的客戶群體，針對不同的客戶群制定不同的策略。

（三）客戶接觸點建設(shè)。確定上面兩方面后，要建設(shè)客戶接觸點。要隨時與客戶保持接觸，關(guān)注他們、關(guān)心他們，對待客戶跟朋友一樣，跟客戶說話心平氣和，隨時保持微笑，盡力滿足他們的需求。只要客戶覺察到他們的需求是被個別關(guān)注且被迅速滿足的，客戶就會對企業(yè)的產(chǎn)品和服務產(chǎn)生欲望、甚至產(chǎn)生行動。要在企業(yè)內(nèi)部建立跨部門的溝通機制，減少客戶與員工的矛盾，以及與內(nèi)部客戶的矛盾，深化與客戶的交流。

（四）滿足客戶的需求和期望。實現(xiàn)客戶滿意，首先要明確客戶的需求、期望?？蛻粜枨蠛推谕皇且怀刹蛔兊模尸F(xiàn)出多元化、動態(tài) 性的特點。這要求企業(yè)必須要對客戶需求和期望的漂移方向保持高度的警覺，透析他們在購買產(chǎn)品和服務時希望獲得的理想結(jié)果以及那些可以增進客戶滿意進而驅(qū)動其購買行為的因素。企業(yè)可以通過調(diào)查與客戶溝通交流，對客戶需求進行分析。客戶大致可以分為價格敏感型、服務主導型和產(chǎn)品主導型三種類型。每一類型的客戶還可以再細分，然后對這些同質(zhì)客戶進行研究，以找出影響其購買決策的關(guān)鍵驅(qū)動因素，并確定客戶的需求和價值的優(yōu)先順序。調(diào)查研究表明，客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務，并非僅追求功能利益，流程利益和關(guān)系利益也同樣受到關(guān)注。企業(yè)應能與客戶搞好關(guān)系，與其聯(lián)系交流，從而更好地描繪目標客戶的偏好取向圖，然后提供符合其價值主張的產(chǎn)品或服務。

（五）誘導客戶新消費。銷售之前還要對客戶進行誘導，讓客戶不停地進行新消費。對客戶進行誘導也不是件容易的事，最重要的還是要溝通，特別要把握好溝通技巧。誘導客戶要以老客戶為基礎(chǔ)，有針對性地開發(fā)或刺激其潛在需求，不斷開拓市場。

三、售中溝通在客戶關(guān)系管理中的應用

（一）提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量。一般情況下，產(chǎn)品質(zhì)量總是客戶考慮的第一要素。因此，企業(yè)要實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理，與客戶溝通也非常重要。在客戶購買產(chǎn)品或服務的時候，問一下客戶對我們產(chǎn)品或服務的意見，然后根據(jù)客戶的意見改進企業(yè)的產(chǎn)品或服務，盡力滿足客戶的需求。在產(chǎn)品銷售給客戶之前，檢驗人員必須從嚴檢驗，對于不能達標的產(chǎn)品，堅決不準銷售，即使很小的質(zhì)量問題也不能放過，要追求“零缺陷”。

（二）建立以客戶滿意為導向的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)內(nèi)部具有導向、凝聚和規(guī)范作用。企業(yè)要想把以客戶滿意為導向的理念植根于員工的思想中，并在行為中體現(xiàn)出來，必須先要把這種觀念融入到企業(yè)文化中。企業(yè)文化同時也是個價值平臺，在這個平臺上員工可以找到支持他們?nèi)臑榭蛻舴盏睦碛?，從而激發(fā)工作的積極性和潛在能力，最大限度地滿足客戶的需要。

（三）客戶參與產(chǎn)品開發(fā)。在做好以上幾個方面之后，還要注重客戶參與產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)可以讓客戶利用網(wǎng)絡參與產(chǎn)品的設(shè)計，客戶可以通過計算機終端來設(shè)計所喜歡的產(chǎn)品樣式，獲得更加貼近自己興趣的、高度滿意的個性化產(chǎn)品和服務。而企業(yè)通過與客戶溝通，能有效 地根據(jù)消費者的要求及時改變自己的產(chǎn)品組合或投入開發(fā)新的產(chǎn)品。

四、售后溝通在客戶關(guān)系管理中的應用

（一）反饋改進。企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，適時調(diào)查客戶，如通過E-mail詢問客戶對企業(yè)產(chǎn)品、服務的改進意見；通過客戶評價系統(tǒng)讓顧客對企業(yè)及企業(yè)的一整套客戶服務做出評價；還可以通過網(wǎng)上意見簿搜集客戶的不滿與抱怨等綜合這些反饋的信息，有針對性地研究自己的產(chǎn)品、服務不足的地方，以及客戶流失的原因，以便企業(yè)及時采取補救措施。通過客戶的網(wǎng)絡反饋，可以幫助企業(yè)進行合理的市場決策，適應快速變化的市場。

（二）爭取回頭客。在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)通過給客戶建檔，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，對客戶進行回訪。其目的是了解客戶消費產(chǎn)品和服務的情況；了解客戶近期有無新的需求，以便發(fā)現(xiàn)新的機會。同時，對客戶的這種跟蹤服務，一是可以在客戶心中樹立自己的品牌信譽；二是可以讓客戶覺得自己的選擇是正確的，從而樂意繼續(xù)與該企業(yè)合作；三是可以讓企業(yè)了解一些更有價值的客戶信息，爭取回頭客。因此，在售后，要及時地對客戶進行溝通，回訪時掌握好溝通技巧，爭取第二次購買。

（三）保持客戶忠誠度。商品越來越豐富，僅靠品質(zhì)和服務已經(jīng)難以抵擋消費者的多變選擇，只有與消費者建立休戚與共的情感聯(lián)系才可能持久維系顧客忠誠度。只有注重與客戶的每一次接觸，通過各種客戶接觸點或接觸渠道，無縫隙地傳遞目標信息，創(chuàng)造差異化的客戶體驗，才能實現(xiàn)客戶滿意和忠誠。

良好的溝通對合作雙方來說是雙贏的，所以對企業(yè)來說，加強客戶溝通是建立完善的客戶關(guān)系管理的不二法則。參考文獻： [ 1] 丁曉艷.基于客戶關(guān)系管理的客戶忠誠實現(xiàn)研究[D].北京：北京交通大學，2009.[ 2] 客戶關(guān)系管理研究進展及其未來發(fā)展方向[ J].商業(yè)研究，2008.7.[ 3] 現(xiàn)代市場營銷與客戶關(guān)系管理[ J].商場現(xiàn)代化，2009.3.[ 4] 營銷人員管理中過程方法的運用研究[ J]湖南文理學院學報，2009.9.[ 5] 魯百年.客戶也瘋狂[M].北京大學出版社，2007.[ 6] 黨榮.溝通在客戶關(guān)系管理中的應用[ J].合作經(jīng)濟與科技，2010.8.[ 7] 楊俐.客戶溝通在客戶關(guān)系管理中的應用[ J].合作經(jīng)濟與科技，2009.8.[ 8] 鄔永柳.如何與客戶溝通[ J].廣告大觀，1999.12.[ 9] 廖作鴻.如何與客戶有效溝通[ J] 現(xiàn)代企業(yè)，2008.12.

第三篇：客戶關(guān)系管理 論文

論客戶關(guān)系管理

近年來，客戶關(guān)系管理已經(jīng)成為營銷人員的重要職責之一。通過對客戶的科學而有效的分析與管理，營銷人員可以了解客戶整體的銷售狀況及其發(fā)展狀態(tài)，以對市場需求狀況作出正確的判斷，并采取相應的對策，真正體現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營理念，提高企業(yè)銷售業(yè)績。

要營造好一個好的客戶關(guān)系首先要明確對客戶關(guān)系管理的認識

一、客戶關(guān)系管理的背景

客戶是企業(yè)最重要的資源，它的理論基礎(chǔ)來源于西方的市場營銷理論，在美國最早產(chǎn)生并得以迅速發(fā)展。它的理論和方法極大地推動了西方國家工商業(yè)的發(fā)展，深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營觀念以及人們的生活方式，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，使客戶、競爭、品牌等要素協(xié)調(diào)動作并實現(xiàn)整體化的自動化管理，其目標定位在提升企業(yè)的市場競爭能力、建立長期優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系，不斷挖掘新的銷售機會，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，獲得穩(wěn)定利潤，因此正成為一種新的企業(yè)管理理念和方法?？蛻絷P(guān)系管理被企業(yè)重視的另一個重要因素應當歸功于近年來資本市場的發(fā)展。一個新成立的企業(yè)尤其是服務類企業(yè)，在沒有取得利潤前，會計事務所及投資公司都將企業(yè)客戶資源作為對企業(yè)價值進行評估時的重要指標，因此促使客戶資源的重要性上升，這一點在網(wǎng)絡公司最為顯著。

二、客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因

客戶關(guān)系的產(chǎn)生，是市場需求和管理理念更新的需要，它是企業(yè)管理模式更新，企業(yè)核心競爭力提升以及電子化浪潮和信息技術(shù)的支持等四方面背景所推動與促成的。

1、從管理科學的角度來考察

客戶關(guān)系管理源于市場營銷理論，是交市場營銷的科學管理理念通過信息技術(shù)的手段集成在軟件上，然后普及和應用。

2、從市場的變化來考察

企業(yè)目前的制度體系和業(yè)務流程出現(xiàn)了種種難以解決的問題，再次，客戶關(guān)系管理被企業(yè)重視的另一個重要因素當歸功于近年來資本市場的發(fā)展。

3、從技術(shù)推動的角度來考察

隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)信息化程度和管理水平的依賴越來越高，則需要企業(yè)主動開展組織架構(gòu)、工作流程的重組，同時有必要也有可能對面向客戶的各項信息和活動進行集成，組建以客戶為中心的企業(yè)，實現(xiàn)對客戶活動的全面管理。通過Internet，可開展營銷活動，向顧客銷售產(chǎn)品，提供售后服務，收集客戶信息。更重要的是，這一切的成本越來越低。

三、客戶關(guān)系管理帶給企業(yè)的主要優(yōu)勢

1、降低成本，增加收入

在降低成本方面，客戶關(guān)系管理使銷售和營銷過程自實現(xiàn)自動化，大大降低了銷售費用和營銷費用。并且，由于客戶關(guān)系管理是企業(yè)與客戶產(chǎn)生高度互動，可幫助企業(yè)實現(xiàn)更準確的客戶定位，使企業(yè)留住老客戶，獲得新客戶的成本顯著下降。在增加收入方面，由于客戶關(guān)系管理過程中掌握了大量的客戶信息，可以通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，實現(xiàn)交叉銷售，可帶來額外的收入來源。并且，由于采用了客戶關(guān)系管理，可以更加密切與客戶的關(guān)系，增加訂單的數(shù)量和頻率，減少客戶的流失。

2、提高業(yè)務運作效率 由于信息技術(shù)的應用，實現(xiàn)； 企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)的信息共享，使業(yè)務流程處理的自動化程度大大提高，從而使用業(yè)務處理的時間大大縮短，員工的工作也將得到簡化，使企業(yè)內(nèi)外的各項業(yè)務得到有效的運轉(zhuǎn)，保證客戶以最少的時間，最快的速度得到滿意的服務。所以，實施客戶關(guān)系管理可以節(jié)省企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的周期，降低原材料和產(chǎn)品的庫存，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益大有幫助。

3、保留客戶，提高客戶忠誠度

客戶可以通過多種形式與企業(yè)進行交流和業(yè)務往來，企業(yè)的客戶數(shù)據(jù)庫可以記錄分析客戶的各種個性化需求，向每一位客戶提供“一對一”的產(chǎn)品和服務，而且企業(yè)可以根據(jù)客戶的不同交易記錄提供不同層次的優(yōu)惠措施，鼓勵長期與企業(yè)開展業(yè)務。

4、有助于開拓市場

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)具有對市場活動、銷售活動的預測，分析能力，能夠從不同角度提供有關(guān)產(chǎn)品和服務成本，利潤數(shù)據(jù)，并對客戶分布，市場需求趨勢的變化，做出科學的預測，以便更好地把握市場機會。

5、挖掘客戶的潛在價值

每一個企業(yè)都有一定數(shù)量的客戶群，如果能對客戶的深層次需求進行研究，則可帶來更多的商業(yè)機會?？蛻絷P(guān)系管理過程產(chǎn)生了大量有用的客戶數(shù)據(jù)，只要加深入利用即可發(fā)現(xiàn)很多客戶的潛在需求。

四、客戶關(guān)系管理的概念。目標及內(nèi)容

1、客戶關(guān)系管理的定義

客戶關(guān)系管理（CRM）就是對客戶關(guān)系進行管理的一種思想和技術(shù)，換句話說，客戶關(guān)系管理是一種以客戶為中心的經(jīng)營理念，它借助于信息技術(shù)在企業(yè)的市場、銷售、技術(shù)支持、客戶關(guān)系管理等各個環(huán)節(jié)的應用，以改善和增進企業(yè)與客戶的關(guān)系，實現(xiàn)以更優(yōu)質(zhì)、更快捷、更富個性化的服務保持和吸引更多客戶的目標，并通過全面優(yōu)化面向客戶的業(yè)務流程使保留老客戶和獲取新客戶的成本達到最低化，最終使企業(yè)的市場適應能力和競爭實力有一個質(zhì)的提高。

2、客戶關(guān)系管理的基本目標

客戶關(guān)系管理的基本目標應有三個：一是研究用戶、確定市場，二是解決如何提供優(yōu)質(zhì)服務吸引和開發(fā)客戶，三是通過客戶研究確定企業(yè)的管理機制和管理內(nèi)容。CMR不僅是一個企業(yè)經(jīng)營概念，同時也是管理技術(shù)。

3、客戶關(guān)系管理的基本內(nèi)容

（1）客戶為中心的企業(yè)管理技術(shù)。即以客戶為企業(yè)行為指南的管理技術(shù)。在這種技術(shù)中，企業(yè)管理的需要以客戶需要為基礎(chǔ)，而不是以企業(yè)自身的某些要求為基礎(chǔ)。這是一種把企業(yè)與客戶一體化的管理思想付諸實施的管理技術(shù)。

（2）智能化的客戶數(shù)據(jù)庫。要實行客戶為中心的企業(yè)管理技術(shù)，必須有現(xiàn)代化的技術(shù)，原因就是現(xiàn)代企業(yè)所處的信息時代。客戶為中心的企業(yè)管理的中樞，智能化的數(shù)據(jù)庫是所有其它技術(shù)的基礎(chǔ)。從

某種意義上說，智能化的數(shù)據(jù)庫是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能源。

（3）信息和知識的分析技術(shù)。客戶為中心的管理思想的實現(xiàn)，是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)之上的，沒有現(xiàn)代信息技術(shù)，就無法有效地實現(xiàn)客戶為中心的管理技術(shù)。為實現(xiàn)這種管理技術(shù)，企業(yè)必須對智能化的客戶數(shù)據(jù)庫進行有效地開發(fā)和利用，這種開發(fā)和利用，這種開發(fā)的基本與核心技術(shù)就是信息和知識的分析處理技術(shù)。只有經(jīng)過分析和處理的信息，才是企業(yè)需要的知識。

五、客戶關(guān)系管理的基本功能與特點

1、銷售管理系統(tǒng)

銷售支持系統(tǒng)給銷售人員提供了功能強大的支持工具和多種形式的信息，從而使銷售人員可以對客戶、業(yè)務等進行有效地管理。對于企業(yè)來說，銷售管理系統(tǒng)將大大擴展客戶范圍，提高工作效率，降低銷售成本，為企業(yè)的利潤提供了有力的支撐。

2、營銷管理系統(tǒng)

使銷售人員能高效、全面地分析客戶及市場信息，量身定做合適的市場活動計劃。系統(tǒng)可以銷售。服務等進行指標化的分析，幫助營銷人員根據(jù)實際情況制定、實施和調(diào)整營銷計劃，并發(fā)送給銷售人員和合作伙伴，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品、服務、物流等渠道進行管理調(diào)控。

3、客戶服務系統(tǒng)

客戶服務系統(tǒng)可以幫助企業(yè)以更快的速度和更高的效率來滿足客戶的獨特需求?？梢韵蚍杖藛T提供完備的工具和信息，并支持多種與客戶的交流方式。幫助客戶服務人員更有效率、更快捷、更準確地解決用戶的服務咨詢，同時能根據(jù)用戶的背景資料和可能的需要向用戶提供合適的產(chǎn)品和服務建議。

其次，我們要知道管理重心

1、客戶識別與管理

2、服務人員管理

3、市場行為管理

4、合作伙伴關(guān)系管理

5、信息與系統(tǒng)管理

再次，我們要知道客戶關(guān)系管理的作用 客戶關(guān)系管理是基于人力資源、業(yè)務流程與專業(yè)技術(shù)進行有效的整合，最終與客戶建立起基于學習型關(guān)系基礎(chǔ)上的一對一營銷模式，這樣可以最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。

實施客戶關(guān)系管理在提高企業(yè)管理水平和競爭力方面有如下作用: 一是良好的客戶關(guān)系管理可以使企業(yè)獲得強大的競爭優(yōu)勢，在同樣的銷售成本下可以保持較高的市場占有率，企業(yè)的交易成本逐漸降低，獲得成本上的領(lǐng)先優(yōu)勢。

二是通過客戶資源管理，可以對客戶信息進行全面整合，實現(xiàn)信息充分共享，保證為客戶提供更為快捷與周到的服務，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，把“為客戶解決需求”的理念貫徹到企業(yè)的所有環(huán)節(jié)中。

三是客戶關(guān)系管理創(chuàng)造的資源對公司發(fā)展有彌補作用。對于企業(yè)來講，構(gòu)成分銷渠道的大客戶企業(yè)都有自己的經(jīng)營目標、方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略，贏得這些成員的大力配合，并確保它們的行為促成公司的發(fā)展，可以使公司獲得協(xié)同效應。

四是可以從客戶那里得到更多有關(guān)競爭對手的情況，據(jù)此合理地定位本企業(yè)的產(chǎn)品，從而建立起自己的競爭優(yōu)勢。

客戶關(guān)系管理案例：美國沃爾瑪超市

關(guān)于CRM數(shù)據(jù)挖掘提供的最有趣的例子就是沃爾瑪啤酒加尿布的故事。

一般看來，啤酒和尿布是顧客群完全不同的商品。但是沃爾瑪一年內(nèi)數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果顯示，在居民區(qū)中尿布賣得好的店面啤酒也賣得很好。原因其實很簡單，一般太太讓先生下樓買尿布的時候，先生們一般都會犒勞自己兩聽啤酒。因此啤酒和尿布一起購買的機會是最多的。這是一個現(xiàn)代商場智能化信息分析系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的秘密。這個故事被公認是商業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)挖掘的誕生。

沃爾瑪能夠跨越多個渠道收集最詳細的顧客信息，并且能夠造就靈活、高速供應鏈的信息技術(shù)系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)是最先進的，其主要特點是：投入大、功能全、速度快、智能化和全球聯(lián)網(wǎng)。目前，沃爾瑪中國公司與美國總部之間的聯(lián)系和數(shù)據(jù)都是通過衛(wèi)星來傳送的。沃爾瑪美國公司使用的大多數(shù)系統(tǒng)都已經(jīng)在中國得到充分的應用發(fā)展，已在中國順利運行的系統(tǒng)包括：存貨管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、管理報告工具以及掃描銷售點記錄系統(tǒng)等。這些技術(shù)創(chuàng)新使得沃爾瑪?shù)靡猿晒Φ毓芾碓絹碓蕉嗟臓I業(yè)單位。當沃爾瑪?shù)纳痰暌?guī)模成倍地增加時，它們不遺余力地向市場推廣新技術(shù)。比較突出的是借助RFID技術(shù)，沃爾瑪可以自動獲得采購的訂單，更重要的是，RFID系統(tǒng)能夠在存貨快用完時，自動的給供應商發(fā)出采購的訂單。

另外沃爾瑪打算引進到中國來的技術(shù)創(chuàng)新是一套“零售商聯(lián)系”系統(tǒng)?！傲闶凵搪?lián)系”系統(tǒng)使沃爾瑪能和主要的供應商共享業(yè)務信息。舉例來說，這些供應商可以得到相關(guān)的貨品層面數(shù)據(jù)，觀察銷售趨勢、存貨水平和訂購信息甚至更多。通過信息共享，沃爾瑪能和供應商們一起增進業(yè)務的發(fā)展，能幫助供應商在業(yè)務的不斷擴張和成長中掌握更多的主動權(quán)。沃爾瑪?shù)哪Ｊ揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理(ERP)和與外界“溝通”的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應鏈。沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃和控制中去，因此能夠?qū)⑾M者的意見迅速反映到生產(chǎn)中，按顧客需求開發(fā)定制產(chǎn)品。

沃爾瑪超市天天低價廣告表面上看與CRM中獲得更多客戶價值相矛盾。但事實上，沃爾瑪?shù)牡蛢r策略正是其CRM的核心，與前面的“按訂單生產(chǎn)”不同，以“價格”取勝是沃爾瑪所有IT投資和基礎(chǔ)架構(gòu)的最終目標。

綜上，是我對客戶關(guān)系管理的一點點認識，如果有不同的理解，請多多指教。

第四篇：客戶關(guān)系管理論文

我國電信行業(yè)客戶關(guān)系管理應用研究

摘要：在當今快速發(fā)展和高度競爭的市場空間中，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、層出不窮，單純依靠產(chǎn)品很難延續(xù)持久的競爭優(yōu)勢，如何開發(fā)和保持相對穩(wěn)定的客戶資源，如何贏得更大的市場份額和更廣闊的市場空間，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的首要問題，因此客戶關(guān)系管理儼然已成為企業(yè)的核心競爭力。本文在對客戶關(guān)系管理(CRM)概述的基礎(chǔ)上，分析我國電信行業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題，并提出了有針對性的建議，為電信行業(yè)未來發(fā)展決策制定提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵字：客戶關(guān)系管理；電信行業(yè)；核心競爭力

1引言

在技術(shù)快速發(fā)展和高度競爭的市場中，我國電信業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。加入WTO后，我國電信市場逐步對外開放，一些世界級的電信巨頭（如英國電信）將通過多種手段逐步滲透到我國電信市場，國內(nèi)電信運營商正面臨著競爭激烈的、全新的市場競爭環(huán)境。因競爭劇烈而導致企業(yè)利潤下降，國內(nèi)運營商不得不考慮尋求新的運營模式，提高企業(yè)的核心競爭力來保持并發(fā)展自己的市場份額優(yōu)勢。

電信運營商已逐漸意識到在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，資源整合與占有成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，客戶才是企業(yè)的根本，而保留客戶和充分發(fā)掘潛在客戶則是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。市場二八原則告訴我們，企業(yè)80%的利潤是由20%的有價值的客戶貢獻的，因而如何改善客戶服務，提升客戶價值，增強客戶滿意度和忠誠度來使企業(yè)獲取利潤最大化已成為關(guān)鍵問題，因此客戶關(guān)系管理成為電信運營商的必然選擇。

隨著電信行業(yè)的經(jīng)營模型從“研發(fā)指導銷售”（以產(chǎn)品為核心）逐漸向“銷售指導研發(fā)”（以客戶為中心）轉(zhuǎn)變，“一對一”銷售也逐漸替代傳統(tǒng)的規(guī)模銷售。據(jù)研究表明，企業(yè)獲取新客戶的成本約是保留老客戶成本的4-6倍，因此電信運營商需要不斷創(chuàng)新，滿足消費者的個性化需求，盡量與客戶建立一對一相對穩(wěn)定的關(guān)系。

2客戶關(guān)系管理概述

2.1 客戶關(guān)系管理產(chǎn)生背景及定義

客戶關(guān)系管理起源于西方的市場營銷理論，在美國最早產(chǎn)生并得以迅速發(fā)展。20世紀90年代，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和信息技術(shù)的廣泛應用，企業(yè)營銷理念和策略發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略中心正從“以產(chǎn)品為核心”向“以客戶為核心”轉(zhuǎn)變,客戶已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源。用戶的個性化需求受到前所未有的關(guān)注，客戶滿意和客戶忠誠成為企業(yè)追求的目標，關(guān)系營銷和數(shù)據(jù)庫營銷等新理念不斷涌現(xiàn)。在個性化需求與計算機、網(wǎng)絡等技術(shù)快速發(fā)展的推動下，客戶關(guān)系管理（英文縮寫為CRM）應運而生。

關(guān)于客戶關(guān)系管理的定義，不同學者研究的角度不同而提出不同的理解，目前尚存爭議。本文給出幾個代表性的定義，以便對客戶關(guān)系管理進行全面的理解。

1、Graham認為CRM是企業(yè)處理其經(jīng)營業(yè)務及顧客關(guān)系的一種態(tài)度、傾向和價值觀。

2、Robert Shaw認為客戶關(guān)系管理是一個互動過程，用于實現(xiàn)企業(yè)投入與顧客需求滿足之間的最佳平衡，從而使企業(yè)的利潤最大化。該定義清晰地闡明了因果鏈——投入引發(fā)顧客動機，而后引致顧客行為，最后形成產(chǎn)出。

3、IBM公司給出的定義是CRM是通過提高產(chǎn)品性能,增強顧客服務,提高顧客讓渡價值和顧客滿意度,與客戶建立起長期、穩(wěn)定、相互信任的穩(wěn)定關(guān)系,從而為企業(yè)吸引新客戶、維系老客戶,提高效益和競爭優(yōu)勢。

4、著名軟件SAP公司認為CRM是一種以客戶為中心的經(jīng)營策略,核心是對客戶數(shù)據(jù)的管理,通過對客戶消費行為狀態(tài)的記錄并應用統(tǒng)計分析模型,為企業(yè)經(jīng)營決策分析和決策提供支持,實現(xiàn)增強企業(yè)的客戶保持能力和客戶認知能力,最終達到客戶收益最大化目的。2.2客戶關(guān)系管理內(nèi)容及功能

客戶關(guān)系管理是一種以客戶為中心的業(yè)務模式，是由多種技術(shù)手段支持來增強企業(yè)競爭力的商業(yè)策略。簡單地說，客戶關(guān)系管理要達到的目標，就是在適當?shù)臅r間通過適當?shù)那澜o適當?shù)目蛻籼峁┻m當?shù)漠a(chǎn)品和服務。

美國研究機構(gòu)美國調(diào)研機構(gòu)Meta Group把客戶關(guān)系管理分為三類，并且這一分類已得到了業(yè)界的公認。

1、與企業(yè)業(yè)務運營緊密相關(guān)的運營型客戶關(guān)系管理，包括銷售自動化、營銷自動化、服務自動化等業(yè)務運營應用。

2、以數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)、實現(xiàn)統(tǒng)一客戶視角的分析型客戶關(guān)系管理，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，著重用于客戶關(guān)系的深度分析。

3、基于多媒體聯(lián)系中心、建立在統(tǒng)一接入平臺上的協(xié)作型客戶關(guān)系管理，為客戶服務提供多渠道方法，提高了企業(yè)與顧客的溝通能力。

電信行業(yè)市場模式屬于分析型客戶關(guān)系管理，分析型客戶關(guān)系管理強調(diào)對各種數(shù)據(jù)的分析，并從中獲取有價值的信息，進而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)客戶資源。如何快速地收集這些信息，并對其進行有效地分析，從中找出最有價值的客戶，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。分析型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)主要解決客戶細分問題，通過對客戶進行細分，設(shè)定相應的客戶級別，針對有價值的客戶開展特別的促銷活動、提供更個性化的服務，將使企業(yè)以最小的投入獲得最大的回報。因此分析型客戶關(guān)系管理主要的功能有：客戶分析、客戶分類、市場定向、建立市場預測模型。2.3客戶關(guān)系管理應用現(xiàn)狀

客戶關(guān)系管理的應用是客戶關(guān)系管理的一個重要問題，只有成功地應用與實施，客戶關(guān)系管理理論才能發(fā)揮作用，達到實現(xiàn)客戶價值與提升企業(yè)盈利能力的目標。客戶關(guān)系管理在服務業(yè)的應用最廣，其主要集中于電信業(yè)、零售業(yè)、銀行業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)，許多新興企業(yè)如思科也已開始運用客戶關(guān)系管理，并從中獲益。國外的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，客戶關(guān)系管理正成為一個新興的產(chǎn)品和服務市 場。某調(diào)研機構(gòu)對歐美300家企業(yè)所作的調(diào)查顯示，不管是美國還是歐洲企業(yè)都正在增加對客戶關(guān)系管理軟件的預算，由此可見企業(yè)對客戶關(guān)系管理的重視。

目前我國客戶關(guān)系管理應用還處于起步階段，客戶關(guān)系管理在中國的應用得益于國外著名客戶關(guān)系管理軟件，如SAP、SAS等，隨后中國也出現(xiàn)如金蝶、用友等品牌軟件。但國內(nèi)市場客戶關(guān)系管理仍然處于萌芽期,因而國內(nèi)市場客戶關(guān)系管理仍然沒有得到很好的發(fā)展，其具體表現(xiàn)主要在以下幾方面：

1、幾乎所有的企業(yè)在開發(fā)或引進CRM時,往往都希望CRM能迅速促進企業(yè)的銷售業(yè)績。但CRM的實施往往需要企業(yè)內(nèi)部各部門改變原有運作方式，而現(xiàn)實部門設(shè)置和業(yè)務繁雜都難以實現(xiàn)再造，這使得CRM優(yōu)勢難以發(fā)揮。

2、CRM應用缺乏強大的理論支持，因而CRM在應用方面大多只是停留在計算機、網(wǎng)絡技術(shù)開發(fā)上，CRM系統(tǒng)功能難以實現(xiàn)。

3、CRM需要與前臺辦公系統(tǒng)和后臺應用軟件集成為一個完整系統(tǒng)，才能發(fā)揮其優(yōu)勢。但據(jù)保守估計，有很多企業(yè)在產(chǎn)品、標準、接口各不相同，這一點阻礙了CRM的應用。

4、CRM昂貴的投資和系統(tǒng)的復雜程度高，再加上中小型企業(yè)缺乏專業(yè)的管理知識和經(jīng)驗，使中小型企業(yè)CRM應用受到阻礙。我國電信行業(yè)客戶關(guān)系管理應用分析 3.1電信行業(yè)客戶關(guān)系管理特點及意義

電信運營業(yè)有著獨特的客戶特性與市場特性。首先，電信行業(yè)客戶具有多元性，從政府機關(guān)、企事業(yè)單位、學校到個人都是其用戶。其次，電信行業(yè)客戶需求具有多樣性，根據(jù)馬斯諾需要層次理論，不同階段、不同層次人的需求是不同的，職業(yè)、年齡、收入不同的個人或集體對業(yè)務需求也不同。另外，電信行業(yè)用戶使用電信服務的隨機性大，用戶穩(wěn)定性差。最后，中國電信市場中低端用戶比重較大。

電信行業(yè)是一個特殊行業(yè)，它在國民經(jīng)濟中占有特殊地位，因此電信業(yè)CRM的實施對增加國民收入具有一定的促進作用。實施CRM戰(zhàn)略，將有助于我國電信運營商實現(xiàn)企業(yè)信息資源集中統(tǒng)一、充分利用,深入挖掘客戶資源,進行業(yè)務創(chuàng)新,優(yōu)化業(yè)務流程和快速響應市場需求,為電信企業(yè)保持自己市場份額優(yōu)勢,提高其核心競爭力提供基礎(chǔ)動力和全面保障。具體而言，電信運營商可在客戶獲得、分析客戶信息，進行交叉銷售、客戶保持、培養(yǎng)和提升客戶價值、定制化服務等方面將獲取更大效益。

3.2我國電信行業(yè)客戶關(guān)系管理應用現(xiàn)狀

電信運營商實施客戶關(guān)系管理的目標是通過對現(xiàn)有和潛在的電信客戶進行深入細致的分析，尋找其中的規(guī)律和趨向，從而不斷提升與完善企業(yè)的服務意識、服務質(zhì)量和經(jīng)營管理，達到挖掘客戶的潛在價值，降低銷售和管理的成本，贏得更多的價值客戶，并提高客戶的忠誠度和滿意度的目的。電信行業(yè)是客戶關(guān)系管理的主要應用領(lǐng)域，一些世界級的電信運營商如英國電信、AT&T等把客戶關(guān)系管理作為企業(yè)競爭的有力武器。

面對外來強大競爭對手的壓力，中國電信業(yè)的最大優(yōu)勢就在于其積累的廣大客戶資源。因此，如何維持好與客戶之間的穩(wěn)定關(guān)系，推出創(chuàng)新業(yè)務滿足消費者個性化需求，提升服務質(zhì)量，增強客戶滿意度和忠誠度都需要通過客戶關(guān)系管理來支持。

在中國的四大運營商中，中國移動無疑走在了前列。2000年,中國移動就已經(jīng)初步完成了全國各省市公司呼叫中心改造與建設(shè),在業(yè)務運營支撐系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)方面也進行了大量的投入。而中國電信和中國聯(lián)通則在2004年開始全面重視和建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，中國電信和中國聯(lián)通將分別在2005年底和2006年底完成自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。這些系統(tǒng)的建設(shè)無疑為各電信運營商進一步實施CRM奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.3我國電信行業(yè)客戶關(guān)系管理中存在的問題

雖然國內(nèi)各電信運營商已經(jīng)認識到客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的重要性，并開始建設(shè)自己的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。但就整體而言，國內(nèi)電信運營企業(yè)在客戶關(guān)系管理的管理理念、商務模式、應用系統(tǒng)等方面都還很不成熟。大多數(shù)電信企業(yè)的CRM系統(tǒng)規(guī)劃與實施,僅限于具體業(yè)務部門的需求,停留在業(yè)務支持系統(tǒng)的層次,并未站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)進行業(yè)務流程的重組或優(yōu)化,員工甚至是管理層的經(jīng)營理念尚未根本改變,更沒有實現(xiàn)經(jīng)營模式的根本轉(zhuǎn)變。電信行業(yè)營銷、銷售、客戶服務、技術(shù)支持等業(yè)務都是孤立進行的，前臺業(yè)務與后臺部門也是分開進行的。

經(jīng)實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國電信業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)有問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、現(xiàn)有客戶信息資源得不到充分、有效的利用。

中國電信業(yè)積累了大量客戶資料，但缺乏對客戶潛在需求的分析和分類，沒有實現(xiàn)客戶信息的共享，難以實現(xiàn)一對一個性化服務。

2、缺乏對客戶流失問題的全方位分析。

目前中國電信行業(yè)對客戶的流失沒有采取很好的管理策略，只了解到客戶流失了，并沒有真正掌握客戶流失的原因、流失的方向和流失客戶的構(gòu)成并且對客戶的流失沒有采取很好的手段來加以控制和管理。

3、部門之間服務脫節(jié)造成服務效率低及資源浪費。

由于沒有統(tǒng)一的客戶信息管理平臺，各個部門之間的客戶信息沒有實現(xiàn)共享，工作不能很好地協(xié)調(diào)，造成資源浪費，服務效率低。

4、大客戶管理問題。

目前中國電信行業(yè)非常重視大客戶經(jīng)營服務工作，專門成立各層次大客戶服務部門，并建立服務制度如“客戶經(jīng)理負責制”。但是大客戶服務工作工作中最關(guān)鍵的是做好大客戶經(jīng)營分析工作，即及時掌握客戶消費變化及動態(tài)需求，與大客戶建立長期合作關(guān)系。

5、潛在客戶開發(fā)問題。

如何將大量的客戶信息進行有效的分類并加以充分分析，挖掘出潛在的客 戶，從而提高企業(yè)的利潤，是目前電信行業(yè)欠缺的一項必要工作。

6、客戶細分問題。

對大量客戶信息進行有效的客戶細分是制定個性化服務、一對一營銷的工作基礎(chǔ)，而制定有效的客戶細分標準，也是對客戶信息進行合理有效地管理和分析的前提條件。

7、新業(yè)務發(fā)展問題。

新業(yè)務的發(fā)展是企業(yè)增加利潤，提高客戶的滿意度、忠誠度，拓展市場，提高競爭能力的必要手段。對新業(yè)務如何有針對性地進行拓展，如何考慮價格因素的影響以及如何制定有效的市場營銷策略等問題是目前迫切需要解決的。3.4我國電信業(yè)客戶關(guān)系管理對策建議

電信市場的竟爭,說到底是爭奪客戶的竟爭。誰擁有廣大的客戶群,誰就擁有了廣闊的市場空間。而在當前群雄并起的時代,客戶必然選擇服務質(zhì)量高的電信運營商。電信企業(yè)要抓住客戶,就必須通過優(yōu)質(zhì)服務,讓廣大客戶樂意使用其電信業(yè)務,從而成為其長期的利益伙伴和忠誠的用戶。針對我國電信業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀及不足，提出以下幾下幾點拙見：

1、CRM是一套全新的理念和管理方法，上至領(lǐng)導下至每一個員工都要充分認識到客戶關(guān)系管理的重要性和必要性，只有真正地轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能更好地掌握客戶資源，更好地與客戶建議長期的合作關(guān)系。

2、強化客戶關(guān)系管理相關(guān)理論知識，尤其是客戶價值理論、客戶細分理論、客戶價值挖掘和客戶價值實現(xiàn)理論等，因為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建設(shè)不僅需要技術(shù)支持，也需要理論支持。

3、在營銷和服務方面，增加營銷套餐宣傳，對員工進行適當培訓，提高前臺服務人員的素質(zhì)，進而提高服務質(zhì)量。

4、對現(xiàn)有網(wǎng)絡技術(shù)進行挖掘并更新，努力開發(fā)出新的產(chǎn)品，滿足客戶個性化需求。

5、分階段實施?？蛻絷P(guān)系管理投資資金大，建設(shè)周期長，對我國電信企業(yè)來說要結(jié)合自身優(yōu)勢,分階段實施,這樣既可以降低成本,又可以把優(yōu)質(zhì)服務對象作為研發(fā)對象,開發(fā)出更有價值、更有針對性、更全面的CRM系統(tǒng)。4 總結(jié)

面對競爭激烈的市場環(huán)境，國內(nèi)電信行業(yè)已形成新的競爭格局，電信企業(yè)由原來的資源競爭轉(zhuǎn)為以客戶為中心的競爭。客戶關(guān)系管理是企業(yè)競爭的有力武器，而客戶關(guān)系管理要求企業(yè)對其客戶有準確地把握，對客戶進行有效的市場細分，隨時掌握客戶消費動態(tài)及個性化需求，以確保企業(yè)有效的展開銷售、營銷、服務活動。

顧客滿意度和忠誠度是企業(yè)與客戶建立長期穩(wěn)定關(guān)系的一種有效途徑，企業(yè)在營銷、服務、技術(shù)等方面應不斷改善，提升顧客價值，增強滿意度和忠誠度，進而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的穩(wěn)定資源?？偠灾?，電信行業(yè)有必要對客戶行為進行研究并依此指導自己的業(yè)務，依據(jù)需求提供相應的服務、提高服務質(zhì)量，最終不斷增強企業(yè)核心競爭能力。

參考文獻

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第五篇：客戶關(guān)系管理論文

CRM在酒店的客戶關(guān)系管理的重要性

李海燕

150501724 近年來，客戶關(guān)系管理的概念已經(jīng)滲透到了各個領(lǐng)域、各個角落。實施客戶關(guān)系管理的好處就是可以提高客戶滿意度、維持較高的客戶忠誠度，對客戶收益和潛在收益產(chǎn)生積極的影響。酒店業(yè)屬于服務業(yè)，酒店產(chǎn)品是有形設(shè)施和無形服務的綜合，它是一種不單純以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)的無形產(chǎn)品。與其它的行業(yè)相比，酒店產(chǎn)品存在著許多的特殊性，這些特殊性又使得酒店的營銷與其它行業(yè)的營銷有著較大的區(qū)別。因此，如何做好客戶關(guān)系管理、維系酒店與顧客之間的長期合作關(guān)系對于酒店來說是一個非常重要的工作。因而，酒店引入CRM是非常必要的。

一、CRM的適用范圍

一般來說，CRM主要適用于具有以下幾方面的條件的行業(yè)：

1、要處理大量客戶信息的行業(yè)。

大量的客戶信息可能來源于龐大的客戶群，也可能來源于客戶復雜的購買行為。大型超市在收銀臺運用掃描儀收集和分析客戶購買行為就是CRM的一個具體應用。

2、客戶接觸點眾多的行業(yè)。

CRM系統(tǒng)是一套客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，適合于多客戶的情況，只有客戶數(shù)量相對較大，傳統(tǒng)管理手段難以適應的情況下，才用得到CRM系統(tǒng)。對于少量的客戶信息，以手工方式就可以有效地管理，不需要技術(shù)支持。一旦信息的數(shù)量超過了手工方式所能承擔的信息處理能力，技術(shù)就成為了必須。因為技術(shù)能以各種方式提供有關(guān)客戶、服務組織以及整個公司的所有信息，并且?guī)椭藗兲幚磉@些信息，從而提高了企業(yè)的信息管理水平和勞動生產(chǎn)率。

3、客戶個性化要求較高的行業(yè)。

CRM的一個主要任務就是對客戶信息進行及時、有效的收集和分析，根據(jù)各客戶的不同需求和偏好，提供個性化的產(chǎn)品和服務，進行有針對性的企業(yè)營銷活動等以和客戶建立長期的合作關(guān)系。因此，客戶個性化要求較高的行業(yè)，適合應用CRM系統(tǒng)。

4、企業(yè)對CRM投資回報有正確的認識并能夠被接受，才適合實施CRM系統(tǒng)。CRM系統(tǒng)本身是一種投資行為，需要考慮投入產(chǎn)出比，當投入產(chǎn)出能夠被企業(yè)所接受的情況下，才適合考慮CRM。大部分企業(yè)期望通過引入CRM系統(tǒng)改善經(jīng)營狀況。實際上，改善經(jīng)營狀況是企業(yè)自己的問題，而不是CRM提供商的問題。

5、CRM適合以客戶為中心行業(yè)或企業(yè)。因為CRM構(gòu)建就是以客戶為中心的經(jīng)營模式。

二、酒店的業(yè)務運營特點

酒店作為一種特殊的服務形態(tài)，其業(yè)務主要有如下特點：

1、前臺工作人員多于后臺人員

對于一般的制造業(yè)企業(yè)來講，人員主要集中在生產(chǎn)部門，而在這些企業(yè)里面生產(chǎn)人員被列為后臺人員，很少和客戶直接打交道。而在酒店業(yè)當中，客房部和餐飲部以及娛樂部都可以稱之為生產(chǎn)部門，通常也稱之為一線部門，這些部門的工作人員直接為客人提供服務，每天都要和客人進行面對面的接觸。比如：客房部樓層服務人員，要為住店客人提供房間清理、房客臨時的一些需求等服務，而餐飲服務員則要為用餐客人提供點菜、傳菜以及用餐過程中的其他服務等。從數(shù)量上來說，酒店內(nèi)的這些部門的工作人員要多于后臺人員。

2、與客戶的接觸點眾多。

一般的企業(yè)與客戶接觸點主要集中在銷售部、客戶服務部等，而酒店與客戶的接觸點遠不止這些，前臺接待人員、收銀人員、餐飲服務員、樓層服務員、銷售員等每天都和客房直接接觸，這些工作人員分布在酒店內(nèi)部的各個部門。要管理這樣一個復雜的接觸點相對來說較為困難，因為一旦客戶把其意見告訴了酒店的某位工作人員，他就會認為酒店應該知道他的意見，如果信息不能及時共享的話，則會使客人感到不滿。比如有位顧客因業(yè)務關(guān)系，需要對其入住的房間號碼保密，而且已經(jīng)將此信息告知了某位前臺工作人員，可還是有人不小心將其泄露給其他人了，這一定會引起客人的極大不滿，甚至引發(fā)一連串的問題等。

3、酒店工作的生產(chǎn)和消費同步進行

制造業(yè)企業(yè)的消費活動往往發(fā)生在生產(chǎn)過程之后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在通過一定的銷售渠道才能到達終端客戶，而客戶也只有在消費之后才能得出關(guān)于該產(chǎn)品好與壞的評價。但酒店產(chǎn)品卻是生產(chǎn)和消費同時進行的，比如客人到酒店用餐，客人的消費活動自客人點菜時就開始了，而酒店在為客人提供服務的過程中，生產(chǎn)也就展開了，直到客人買單離店消費活動才算結(jié)束，此時酒店為客人的“生產(chǎn)＂這一服務也宣告終止。在用餐的整個過程中，雙方不斷就酒店產(chǎn)品和服務的內(nèi)容及質(zhì)量進行溝通，而酒店也在根據(jù)客人的個性化需求及時的調(diào)整自己的產(chǎn)品或服務，否則就會引起客戶滿意度的大大降低。

4、酒店客人需要真正個性化的產(chǎn)品和服務。

可以說酒店的產(chǎn)品涵蓋了我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€方面，而客人的需求和生活習慣是干差萬別的，稍有不慎，都會引起客人的不滿，所謂“酒店無小事＂就是這個道理?？腿说男枨缶哂姓嬲膫€性化，涉及到酒店服務的每個細微環(huán)節(jié)，小到房間燈光的強度、枕頭的大小及款式、房間的色調(diào)、洗發(fā)水的品牌等，同樣的房間位置和朝向，有人喜歡，而有入?yún)挓?。這種個性化的要求操作起來具有很大的難度，因此酒店付出的人力或時間成本也會相應地增加。酒店每天要接待來自四方八面的顧客，發(fā)現(xiàn)并留住具有消費能力的回頭客，就能為酒店創(chuàng)造穩(wěn)定收入來源。通過顧客資料的不斷積累，酒店對顧客越來越熟悉，并能夠預知顧客的期望。作為一線員工，通過系統(tǒng)提供的資料，可以使顧客覺得被厚待。作為酒店管理者，從宏觀角度，對顧客的認知，可以使管理者對酒店經(jīng)營方針做出更好的決策，在經(jīng)營過程中我們可能會發(fā)現(xiàn)換一下枕頭的款式，就能使顧客有賓至如歸的感覺。

酒店業(yè)是典型的服務行業(yè)，每天要接待來自四方八面的客戶，發(fā)現(xiàn)并留住具有消費能力的回頭客，就能為飯店創(chuàng)造穩(wěn)定收入來源。實施CRM后，通過客戶資料的不斷積累，酒店對客戶越來越熟悉，能夠預知客戶的期望。一線員工通過系統(tǒng)提供的資料，可以使客戶覺得倍受厚待，給客戶帶來意外的滿足和驚喜。作為飯店管理者，從宏觀角度，對客戶的認知，可以使管理者對飯店經(jīng)營方針做出更好的決策。比如對于?？蛠碚f，由于受到飯店的長期禮待，對于服務的期望值會越來越高，一旦被冷遇，過往累積下來對于酒期禮待，對于服務的期望值會越來越高，一旦被冷遇，過往累積下來對于酒店的好感會煙消云散，掉頭而去。在酒店業(yè)處于買方市場激烈競爭的態(tài)勢下，常客的流失往往是致命的。因此，結(jié)合以上幾點我們可以看出，酒店業(yè)尤其適合引入CRM系統(tǒng)。以客戶為中心的CRM，是提升我國酒店企業(yè)價值的重要技術(shù)手段和先進商業(yè)模式。