第一篇：怎樣鼓勵(lì)員工說(shuō)真話

怎樣鼓勵(lì)員工說(shuō)真話

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因?yàn)閾?dān)心成為同事眼中的刺頭，超過(guò)1/3的人在發(fā)現(xiàn)公司出了問(wèn)題的時(shí)候會(huì)選擇沉默。要讓員工敢于指出公司存在的問(wèn)題，公司高層需要親自帶頭。

波萊特?埃伯哈特從不羞羞答答。為了扭轉(zhuǎn)經(jīng) Paulett Eberhart is no shrinking violet.Brought in to turn the ship around at 營(yíng)局面，總部位于費(fèi)城的工程技術(shù)公司CDI聘請(qǐng)她為首席執(zhí)行官。埃伯哈特上任后要求自己的團(tuán)隊(duì)“直言不諱，但要有禮貌”，哪怕他們需要拍桌子來(lái)引起她的注意。

Philadelphia-based

engineering

and

technology firm CDI, the executive told her team to be “brutally honest, but in a respectful way,” even if they had to pound 埃伯哈特最近接受《紐約時(shí)報(bào)》（the New their fists on the table to get her attention.York Times）采訪時(shí)指出，許多公司的一個(gè)大問(wèn)題就是人們用于溝通的時(shí)間不足，特別是在他們發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)的時(shí)候。

當(dāng)老板要求開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通時(shí)，同意如實(shí)反映情況是一回事，而有足夠的勇氣來(lái)暢所欲言則完全是另外一回事。咨詢(xún)公司DecisionWise對(duì)超過(guò)10萬(wàn)名職場(chǎng)人士進(jìn)行的研究顯示，由于擔(dān)心成為別人眼中的異見(jiàn)分

A big problem at many businesses, Eberhart recently told the New York Times, is that people don't spend enough time communicating, especially if they see something going wrong.It's one thing to agree to offer honest feedback when the boss demands open communication.It's quite another to be 子，或者出現(xiàn)更糟的情況，約三分之一（34%）courageous enough to speak up.Fear of being pegged as a dissenter or worse stifles 的美國(guó)員工都選擇了沉默。

about a third of U.S.workers(34%), 建立順暢溝通的氛圍要從最高層著手，首席執(zhí)行官或創(chuàng)始人要為企業(yè)的其他負(fù)責(zé)人定好基調(diào)。因言獲罪的事例只要出現(xiàn)一次就會(huì)讓管理層信譽(yù)掃地。

經(jīng)營(yíng)策略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Henman Performance Group總裁琳達(dá)?亨曼認(rèn)為，鼓勵(lì)一種行為的最好辦法就是給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)樹(shù)立相應(yīng)的典型。她解釋說(shuō)：“如果管理者想要公開(kāi)和透明，他們首先要做的就應(yīng)該是讓自己在溝通方面做到公開(kāi)和透明?！苯酉聛?lái)他們應(yīng)當(dāng)建立固定的渠道來(lái)直接聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。我們可以借鑒通用汽車(chē)（General Motors）首席執(zhí)行官丹?阿克森的做法。阿克森會(huì)定時(shí)到員工們上班的地方去走走，目的according to a study of over 100,000 workers by consulting firm DecisionWise.Cultivating

a

climate

of

open

communication starts at the top, with the CEO or founder setting the tone for the rest of the leaders of an organization.Even a single incident of punishment for speaking up

the

“wrong

way”

can

destroy

management's credibility.Linda Henman, president of Henman Performance Group, says the best way to encourage any behavior is to reward and model it.“If executives want openness and transparency, they should start by being open and transparent in their own 是看看他們情緒如何。亨曼指出，四處走走，communication.” Then, they should create 同時(shí)征詢(xún)反饋意見(jiàn)是個(gè)好的開(kāi)端。她的建議routine ways to hear directly from 是：“如果你聽(tīng)說(shuō)了什么消息，馬上感謝這

employees, she explains.個(gè)人的開(kāi)誠(chéng)布公。”

就連重新考慮辦公室布局都有可能是一項(xiàng)明智之舉，原因是人們很容易把墻壁視為障礙。盡管現(xiàn)在遠(yuǎn)程辦公群體前所未有地壯大，但管理者還是可以通過(guò)手中的技術(shù)來(lái)協(xié)助人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所中進(jìn)行坦誠(chéng)而頻繁的交流。

無(wú)論員工是在地球的另一邊，還是在隔壁的辦公室，管理者都得讓自己的臉皮厚一些，原因是打開(kāi)言路后反饋意見(jiàn)可能蜂擁而至，而且好壞都有。服裝及鞋類(lèi)購(gòu)物網(wǎng)站Zappos首席執(zhí)行官謝家華不僅歡迎員工提意見(jiàn)，還鼓勵(lì)顧客告訴他Zappos的表現(xiàn)如何——就算他們對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)感到不滿。其中的訣竅在于聽(tīng)到不順耳的評(píng)論時(shí)要能控制住自己的本能反應(yīng)。

大肆為自己辯護(hù)會(huì)讓別人欲言又止。管理咨詢(xún)公司Triangle Performance首席執(zhí)行官凱文?波舍爾曼指出：“最愚蠢的做法就是打擊為你提供信息的人。壞消息還會(huì)出現(xiàn)，只是你已經(jīng)成了最后知道消息的人?！?/p>

Take a page from General Motors(GM)CEO Dan Akerson's playbook.Akerson regularly hoofs it through the halls to check the temperature of his staff.Henman suggests walking around and inviting feedback is a good place to start.“When you hear something, thank the person for his or her candor,” she advises.It might even make sense to rethink the office floor plan, as physical walls can easily turn into perceived barricades.Even though employees are working remotely in record numbers, executives have technology on their side to aid the practice of open and frequent communication in the workplace.Whether they're halfway across the globe or in the office next door, leaders need to grow a thick skin, because opening the floor for commentary could lead to a flood of feedback, both positive and negative.Zappos CEO Tony Hsieh not only welcomes commentary from his staff, but also encourages customers to let him know how the company's doing--even if they are unhappy with a product or service.The trick is to manage your knee-jerk reactions when you receive unflattering reviews.Lashing out defensively will shut people down.“Shooting the messenger is the pinnacle of foolish,” notes D.Kevin Berchelmann，CEO

of

management

consultancy Triangle Performance.“The bad news continues, but you just joined the ranks of 'last to know.'” 要對(duì)帶來(lái)壞消息的人敞開(kāi)胸懷，同時(shí)鼓勵(lì)人

Embrace the bearers of bad news and

encourage honesty.Leaders can help 們坦誠(chéng)相待。管理者可以在這方面為員工提供幫助，比如指導(dǎo)他們?nèi)绾吻‘?dāng)?shù)乇磉_(dá)意見(jiàn)，employees with this by coaching them on 就他們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和產(chǎn)生的想法進(jìn)行清晰、簡(jiǎn)練、有理有據(jù)的探討。波舍爾曼的觀點(diǎn)是：“要讓他們知道你希望獲得所有相關(guān)信息”，而不僅僅是那些按部就班進(jìn)行的事務(wù)處于什

how to properly present and argue their findings and ideas: clearly, concisely, with evidence, and sound reasoning.“They need to know that you want all relevant information,” Berchelmann adds, not only 么樣的狀態(tài)。

如果員工羞于啟齒，或者不愿說(shuō)出他們的想法和觀點(diǎn)，管理者就有可能需要故意和他們唱唱反調(diào)，但這樣做純粹是為了給已經(jīng)提出的解決方案挑挑毛病。這個(gè)人所處的位置必須讓他能更深入地了解問(wèn)題，必須能夠看到既定想法存在的缺陷，他還必須覺(jué)得自己有權(quán)提出不同意見(jiàn)。這樣的角色不應(yīng)總是固定在一個(gè)人身上，同時(shí)，無(wú)論如何也要鼓勵(lì)公司同仁以批判的眼光來(lái)看待問(wèn)題，還要敢于表達(dá)出來(lái)，無(wú)論他們是不是那個(gè)指定的“異見(jiàn)分子”。

另一個(gè)要點(diǎn)是，管理者和員工進(jìn)行溝通時(shí)要注意自己定下的基調(diào)。提出不同意見(jiàn)的人很容易受到打擊，有時(shí)候甚至完全察覺(jué)不一書(shū)的作者亨利?克勞德建議：“要讓別人知

the status of things that have gone exactly as planned.If employees are shy or reluctant to offer their ideas and views, managers may want to designate a devil's advocate whose sole job is to poke holes in proposed solutions.This person must be in a position to understand the subject matter at a deeper level, able to see the drawbacks of a given idea and feel empowered to offer dissent.It shouldn't always be the same person, and colleagues

should

nonetheless

be

encouraged to think critically and speak up, whether they are the “designated dissenter” or not.It's also important for leaders to be communications to staff.You could easily be it.“People need to know that you are going 到?！哆吔珙I(lǐng)導(dǎo)人》（Boundaries for Leaders）mindful of the tone they are setting in their 道你一定會(huì)支持他們，就算他們表現(xiàn)不好?！?discouraging dissent without even knowing 但實(shí)際上，到了最后你將不得不希望聽(tīng)聽(tīng)別人的想法?！巴该骱蜏贤ㄐ枰邆溟_(kāi)明的態(tài)度和傾聽(tīng)他人想法、思路和觀點(diǎn)的意愿，” 明尼阿波利斯創(chuàng)意公司Mono聯(lián)合創(chuàng)始人吉姆?斯科特說(shuō)。而鼓勵(lì)人們各抒己見(jiàn)最終會(huì)幫助一家企業(yè)不斷成長(zhǎng)、完善。告訴員工們，你希望他們?nèi)鐚?shí)提供反饋意見(jiàn)，這是向著正確的方向邁出的一步。如果能讓他們看到，你言出必行那就更好了。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者是溝通技巧咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) In the end, though, you actually have to want to hear what other people think.”Transparency and communication requires openness and a willingness to listen to peoples' ideas, thoughts and opinions,“ says Jim Scott, co-founder of Minneapolis-based creative agency Mono.Encouraging a diversity of opinions will ultimately help a business grow and improve, Scott says.Telling employees you want their honest feedback is a step in the right direction.Showing them that you mean it is even better.to be for them, even when they don't do well,”

advises

Henry

Cloud，author

ofBoundaries for Leaders.GuruMaker--School of Professional Speaking創(chuàng)始人。他的著作有《自信的演講人》和《管理者風(fēng)度》等。

譯者：Charlie

Harrison Monarth is the founder of GuruMaker--School of Professional Speaking.He's also the author of The Confident Speaker and Executive Presence.

第二篇：鼓勵(lì)學(xué)生說(shuō)真話作文才能出真情

鼓勵(lì)學(xué)生說(shuō)真話作文才能出真情

近幾天進(jìn)行了作文訓(xùn)練，是關(guān)于真情實(shí)感的，兩輪下來(lái)，有些許感受。那就是要想作文感人，不要無(wú)病呻吟，假大空，必須要學(xué)會(huì)說(shuō)真話。

《語(yǔ)文標(biāo)準(zhǔn)》明確提出“寫(xiě)作要感情真摯，力求表達(dá)自己對(duì)自然、社會(huì)、人生的獨(dú)特感受和真切體驗(yàn)”。如果學(xué)生連說(shuō)真話的勇氣就沒(méi)有，我們很難要求他在作文中有所創(chuàng)新，只有敢于說(shuō)真話，講實(shí)話，才能談創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袑W(xué)生把寫(xiě)作當(dāng)作是 一種需要，把寫(xiě)作當(dāng)成是自己情感渲瀉，真情流露，價(jià)值體現(xiàn)，理想放飛,表述真善美，鞭笞假惡丑的舞臺(tái)時(shí)，學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力才能調(diào)動(dòng)起來(lái)，學(xué)生智力中潛在東西才會(huì)涌現(xiàn)，創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)展。然而，學(xué)生的作文長(zhǎng)期以來(lái)形成了一種“假大空”的不正之風(fēng)。我們?cè)谧魑慕虒W(xué)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣讓人啼笑皆非的現(xiàn)象：一次作文，發(fā)現(xiàn)有許多篇寫(xiě)自己父母親生病住院，甚至自己親人去世的內(nèi)容。結(jié)果作文寫(xiě)得空洞無(wú)文，讀起來(lái)索然無(wú)味。這不能不說(shuō)是“假大空”思想對(duì)學(xué)生的一種影響。如果這種風(fēng)氣不能及時(shí)止住，對(duì)社會(huì)的危害是無(wú)窮的，六十年代的浮夸風(fēng)已給人們的記憶留下了傷痛，我們不希望那樣的悲劇重演。試想，我們培養(yǎng)出來(lái)的人連講真話的勇氣都沒(méi)有，我們還能指望他有什么創(chuàng)新，就更別說(shuō)能為社會(huì)有所作為了。當(dāng)然導(dǎo)致學(xué)生不敢講真話的原因是多方面的，但作為教師同樣有著不可推卸的責(zé)任。因?yàn)槲覀冊(cè)诮虒W(xué)中往往有忽視學(xué)生講真話的現(xiàn)象，本來(lái)學(xué)生講的是實(shí)話，由于我們用成人的眼光去待它，強(qiáng)加一些成人的思想、情感和觀念，甚至把學(xué)生當(dāng)作異端看待，予以無(wú)情地批評(píng)乃至呵斥，學(xué)生哪還敢講真話。同時(shí)，在教學(xué)中，廣大教師為了應(yīng)付考試，往往在無(wú)意識(shí)地對(duì)學(xué)生加以引導(dǎo)：思想要健康，立意要高遠(yuǎn)。學(xué)生為了高分只好跟著這樣一些套話轉(zhuǎn)，能寫(xiě)出真話來(lái)嗎？所以教師在作文教學(xué)中，一定提倡學(xué)生說(shuō)真話，鼓勵(lì)學(xué)生講實(shí)話，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)說(shuō)真話，抒真情的平臺(tái)。讓作文真正成為表現(xiàn)自己喜怒哀樂(lè)，張揚(yáng)個(gè)性的一面鏡子，讓學(xué)生想笑就放聲笑，想哭就盡情地哭。當(dāng)然，我們提倡學(xué)生說(shuō)真話，絕不等于說(shuō)學(xué)生在作文中所說(shuō)的話是真的就行，不需要引導(dǎo)?？傊?，鼓勵(lì)學(xué)生說(shuō)真話，應(yīng)該是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造思維的一個(gè)重要途徑。

何有國(guó)

2010年6月28日

第三篇：任正非發(fā)160字華為內(nèi)部信 提拔一位員工 鼓勵(lì)說(shuō)真話

任正非發(fā)160字華為內(nèi)部信:提拔一位員工 鼓勵(lì)說(shuō)真話

2017-9-6 15:51:13

來(lái)源:中國(guó)證券報(bào) 作者:劉藝

近日，一封《要堅(jiān)持真實(shí)，華為才能更充實(shí)》的華為內(nèi)部郵件流出，在華為內(nèi)部論壇引發(fā)劇烈反響，不少人拍手稱(chēng)贊。

這封郵件顯示，華為一員工因說(shuō)真話，被晉升兩級(jí)，根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，并由無(wú)線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁鄧泰華保護(hù)其不受打擊報(bào)復(fù)。

郵件具體內(nèi)容如下：

“我們要鼓勵(lì)員工及各級(jí)干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級(jí)組織采納不采納，并沒(méi)什么問(wèn)題，而是風(fēng)氣要改變。真話有利于改進(jìn)管理，假話只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。因此，公司決定對(duì)梁山廣，工號(hào)00379880，晉升兩級(jí)，到16A。即日生效。并不影響其正?？己伺c晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，可以去上研所工作，由鄧泰華保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)?！?/p>

此事一出，華為員工在內(nèi)部論壇上議論紛紛，甚至調(diào)侃，“這是一條升職之道”、“升官發(fā)財(cái)?shù)暮脵C(jī)會(huì)，講真話，多舉報(bào)”……

這封郵件由華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)，報(bào)送董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員，主送全體員工，并且全公開(kāi)，由此看出華為對(duì)此事的重視程度，以及對(duì)敢于說(shuō)真話精神的發(fā)揚(yáng)和肯定。

華為員工因“說(shuō)真話”連升兩級(jí) 他究竟講了啥？ 2017-09-07 北京青年報(bào)

薪資待遇從16C升到16A，月薪增加5000元……華為內(nèi)部一封郵件引爆員工論壇，事實(shí)上，這一切從任正非年初的講話中已有跡可循……

昨天，華為員工梁山廣因?yàn)橹v真話被總裁任正非晉升兩級(jí)事件在網(wǎng)上熱傳，究竟這位員工講了什么話使自己的月薪增加5000元？華為方面昨天沒(méi)有做出回應(yīng)。但是值得一提的是，今年年初，任正非曾在公司大會(huì)上表示，要在華為建立一個(gè)可以“有信心講真話”的氛圍，并要對(duì)晉升機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。內(nèi)部郵件引爆員工論壇

日前，一則來(lái)自華為內(nèi)部的總裁辦電子郵件流出，由華為總裁任正非簽發(fā)的這則郵件除了內(nèi)容特別之外還非常簡(jiǎn)潔，一共160個(gè)字，主要針對(duì)的是講真話的員工的晉升以及保護(hù)問(wèn)題。

在這份華為總裁辦發(fā)布的087號(hào)電郵中稱(chēng)：“我們要鼓勵(lì)員工及各級(jí)干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級(jí)組織采納不采納，并沒(méi)什么問(wèn)題，而是風(fēng)氣要改變。真話有利于改進(jìn)管理，假話只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。因此，公司決定對(duì)梁山廣，工號(hào)00379880，晉升兩級(jí)，到16A。即日生效。并不影響其正常考核與晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，可以去上研所工作，由鄧泰華保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)。”

這封郵件由華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)，報(bào)送董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員，主送全體員工，并且全公開(kāi)，由此看出華為對(duì)此事的重視程度，以及對(duì)敢于說(shuō)真話精神的發(fā)揚(yáng)和肯定。

因?yàn)檎f(shuō)真話晉升似乎十分罕見(jiàn)，所以此事一出，華為員工在內(nèi)部論壇上議論紛紛，甚至調(diào)侃，“這是一條升職之道”、“升官發(fā)財(cái)?shù)暮脵C(jī)會(huì)，講真話、多舉報(bào)”…… 梁山廣講了什么真話成謎

華為00379880號(hào)員工梁山廣究竟講了什么真話？

記者昨天向華為方面求證，但是沒(méi)有得到答復(fù)。上述郵件中也沒(méi)有具體說(shuō)明事件起因，只是聲明對(duì)說(shuō)真話的員工給予了表?yè)P(yáng)和晉升。

根據(jù)此前有人曬出的華為員工2016年工資標(biāo)準(zhǔn)，可以推算出這位講真話員工的薪資待遇將從16C升到16A，月薪從每月14500元上調(diào)到19500元。

據(jù)了解，華為任職資格和技術(shù)等級(jí)是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級(jí)+13=任職資格。如技術(shù)等級(jí)3A，任職資格為3A+13=16A。在華為內(nèi)部，兩級(jí)相當(dāng)于6等，正常情況下需要2-4年甚至更久才能晉升6等。

在上述工資標(biāo)準(zhǔn)中可以看到，16級(jí)分為ABC三級(jí)別，對(duì)應(yīng)的月薪為16C：14500，B：17000，A：19500，這意味著梁山廣待遇升級(jí)明顯。任正非曾鼓勵(lì)員工講真話

聯(lián)想到今年年初任正非在華為2017年市場(chǎng)工作大會(huì)上的演講，恐怕就不難理解他如今此舉的用意了。

在演講中，任正非希望在華為建立一個(gè)可以“有信心講真話”的氛圍，并對(duì)晉升機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，還表示今年華為將要破格提拔4000—5000名優(yōu)秀員工。任正非說(shuō)，公司應(yīng)該有信心講真話，面對(duì)上級(jí)不說(shuō)假話，不搞假動(dòng)作，面對(duì)同志要襟懷坦白，心直口快，直言不諱，善于磋商，這樣就會(huì)產(chǎn)生真實(shí)為客戶服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的解決方案。（趙新培）來(lái)源｜北京青年報(bào) 責(zé)編｜樊美玲

華為員工因“說(shuō)真話”連升兩級(jí) 2017-09-0708:44:37來(lái)源：北京青年報(bào)

昨天，華為員工梁山廣因?yàn)橹v真話被總裁任正非晉升兩級(jí)事件在網(wǎng)上熱傳，究竟這位員工講了什么話使自己的月薪增加5000元？華為方面昨天沒(méi)有做出回應(yīng)。但是值得一提的是，今年年初，任正非曾在公司大會(huì)上表示，要在華為建立一個(gè)可以“有信心講真話”的氛圍，并要對(duì)晉升機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。

內(nèi)部郵件引爆員工論壇 日前，一則來(lái)自華為內(nèi)部的總裁辦電子郵件流出，由華為總裁任正非簽發(fā)的這則郵件除了內(nèi)容特別之外還非常簡(jiǎn)潔，一共160個(gè)字，主要針對(duì)的是講真話的員工的晉升以及保護(hù)問(wèn)題。在這份華為總裁辦發(fā)布的087號(hào)電郵中稱(chēng)：“我們要鼓勵(lì)員工及各級(jí)干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級(jí)組織采納不采納，并沒(méi)什么問(wèn)題，而是風(fēng)氣要改變。真話有利于改進(jìn)管理，假話只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。因此，公司決定對(duì)梁山廣，工號(hào)00379880，晉升兩級(jí)，到16A。即日生效。并不影響其正常考核與晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，可以去上研所工作，由鄧泰華保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)。”這封郵件由華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)，報(bào)送董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員，主送全體員工，并且全公開(kāi)，由此看出華為對(duì)此事的重視程度，以及對(duì)敢于說(shuō)真話精神的發(fā)揚(yáng)和肯定。因?yàn)檎f(shuō)真話晉升似乎十分罕見(jiàn)，所以此事一出，華為員工在內(nèi)部論壇上議論紛紛，甚至調(diào)侃，“這是一條升職之道”、“升官發(fā)財(cái)?shù)暮脵C(jī)會(huì)，講真話、多舉報(bào)”……

梁山廣講了什么真話成謎

華為00379880號(hào)員工梁山廣究竟講了什么真話？北京青年報(bào)記者昨天向華為方面求證，但是沒(méi)有得到答復(fù)。上述郵件中也沒(méi)有具體說(shuō)明事件起因，只是聲明對(duì)說(shuō)真話的員工給予了表?yè)P(yáng)和晉升。這封郵件上可以看到，該郵件由任正非簽發(fā)，并報(bào)送董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員，主送全體員工，并且全公開(kāi)，可見(jiàn)華為對(duì)此事的重視程度。根據(jù)此前有人曬出的華為員工2016年工資標(biāo)準(zhǔn)，可以推算出這位講真話員工的薪資待遇將從16C升到16A，月薪從每月14500元上調(diào)到19500元。

據(jù)了解，華為任職資格和技術(shù)等級(jí)是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級(jí) 13=任職資格。如技術(shù)等級(jí)3A，任職資格為3A 13=16A。在華為內(nèi)部，兩級(jí)相當(dāng)于6等，正常情況下需要2-4年甚至更久才能晉升6等。在上述工資標(biāo)準(zhǔn)中可以看到，16級(jí)分為ABC三級(jí)別，對(duì)應(yīng)的月薪為16C：14500，B：17000，A：19500，這意味著梁山廣待遇升級(jí)明顯。

任正非曾鼓勵(lì)員工講真話

聯(lián)想到今年年初任正非在華為2017年市場(chǎng)工作大會(huì)上的演講，恐怕就不難理解他如今此舉的用意了。在演講中，任正非希望在華為建立一個(gè)可以“有信心講真話”的氛圍，并對(duì)晉升機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，還表示今年華為將要破格提拔4000—5000名優(yōu)秀員工。他說(shuō)，我們公司應(yīng)該有信心講真話，面對(duì)上級(jí)不說(shuō)假話，不搞假動(dòng)作，面對(duì)同志要襟懷坦白，心直口快，直言不諱，善于磋商，這樣就會(huì)產(chǎn)生真實(shí)為客戶服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的解決方案。文/本報(bào)記者 趙新培

第四篇：“說(shuō)真話”之我見(jiàn)

“說(shuō)真話”之我見(jiàn)

永康二中 丁品

謊言是一只心靈的蛀蟲(chóng)，將人的心蛀得面目全非；美言是一個(gè)深深的泥潭，讓人深陷其中無(wú)法自拔；讒言是一個(gè)無(wú)底的黑洞，使人墜入罪惡的深淵萬(wàn)劫不復(fù)。唯有真言是那源于內(nèi)心觸動(dòng)而淌出的純凈而又真誠(chéng)的淚水。淚珠愈流淌內(nèi)心愈清明。

“也許淚水流盡，土地更加肥沃”，這個(gè)大地需要諍言真言的滋養(yǎng)。然而，又有多少人為了烏紗，為了利益，甚至為了一點(diǎn)點(diǎn)小恩小惠不擇手段不要顏面，伴著臉皮說(shuō)官話，伸著下巴說(shuō)諂話，昧著良心說(shuō)黑話，極盡漢奸走狗之能事。功利主義的熏陶下，高學(xué)歷不是高素質(zhì)的體現(xiàn)，而是高惡心的表演。華東理工某男碩便是典型之典型，前不見(jiàn)古人后不見(jiàn)來(lái)著，無(wú)人可匹敵。說(shuō)假話的人是一只披著羊皮的狼，干著不見(jiàn)天日的勾當(dāng)；說(shuō)假話的人是善良的公敵邪惡的盟友，說(shuō)假話的人是一座沒(méi)有溫情的冰山，透過(guò)清澈傳達(dá)的是陰險(xiǎn)的寒意。說(shuō)真話需要個(gè)人的良知、能力和勇氣。一個(gè)人假如沒(méi)有正義感、責(zé)任感，對(duì)周?chē)氖虑槟魂P(guān)心，對(duì)群眾利益冷落冰霜，眼睛只盯著烏紗，心中只牽掛利益，以我為中心，那么想讓他說(shuō)真話，還真難！

敢怒敢言需要的是一種源于內(nèi)心的單純，一種不畏不懼的勇氣，一種不屈不撓的節(jié)氣。

一個(gè)不得說(shuō)真話的時(shí)代是一個(gè)悲哀的時(shí)代，向子期的《思舊賦》寥寥數(shù)語(yǔ)暗示了當(dāng)時(shí)世人敢怒不敢言的時(shí)局?！胺贂?shū)坑儒”焚的不只是書(shū)坑的不只是儒而是一個(gè)朝代。道路以目的百姓終有一天揭竿而起。像刺猬一樣犀利的魯迅冒著生命的危險(xiǎn)，以筆為戟以紙為盾直道真像，數(shù)年后那些短暫的當(dāng)政著像枯藤一樣垮下，魯迅卻越來(lái)越高大?！胺烂裰谏跤诜来ā比欢谘哉撓鄬?duì)自由的當(dāng)下，若是充斥的是官話、套話、空話，美言、讒言、謊言，呈現(xiàn)的是一份虛張的和諧，是否該有另一分警醒。

警醒、警醒，政府需要警醒，真言、真言，社會(huì)呼喚真言。某運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)后首先感謝父母錯(cuò)在何方？中科大校長(zhǎng)朱清時(shí)道出中國(guó)教育病根值得肯定。方舟子打假應(yīng)該支持。地方的種種“和諧”需要有人站出來(lái)揭穿。哪怕是冒著丟飯碗丟烏紗甚至丟性命的危險(xiǎn)。做那個(gè)指出國(guó)王沒(méi)穿新衣的孩子，做那個(gè)揭穿藍(lán)田騙局的劉姝威女士，做“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”的譚嗣同。用鐵骨錚錚擲地有聲的諍言真言去戳穿謊言的泡沫，尋回真純的世界。

貫穿歷史永垂千古的只會(huì)是豪言諍言真言。

正因?yàn)橛辛艘恢Z千金的豪情，方奏出易水悲壯之歌；正因?yàn)橛辛撕Ｊ纳矫说膱?zhí)著，才唱出化蝶共舞之歌；正因?yàn)橛辛藶樘斓亓⒚鼮榘傩罩\幸福的諾言，才彈奏出了一出又一出清官之歌。

我們有理由相信，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族該有一批心憂天下，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍粫?huì)有一批從容淡定，冷靜思考的人；必定有一批剛直不阿，敢于直言的人！

第五篇：《羞于說(shuō)真話》讀后感

《羞于說(shuō)真話》讀后感

——王玉婷經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2009級(jí)工商管理經(jīng)管院團(tuán)委 與梁曉聲結(jié)緣是一次圖書(shū)館“泡館”之行，像例行公事般，一整天都穿梭于眾多圖書(shū)之間。在人文、自然、社會(huì)、哲學(xué)等各類(lèi)叢書(shū)中，我唯獨(dú)駐足于這本黑色封面，并附有梁曉聲照片的“小書(shū)”（相對(duì)于那旅游攻略之類(lèi)的書(shū)，的確是有夠小的了）前。不是因?yàn)樗姆饷嬗卸嗝吹厝A麗，或是唯美，而是那破爛不堪，甚至有些頁(yè)邊翻角、封面掉色的殘破樣引起了我的興趣。在我的潛意識(shí)里，是認(rèn)為：被翻得破爛不堪的書(shū)，必有其吸引人的獨(dú)特之處，它的外表足以說(shuō)明它豐富的內(nèi)在。

不得不承認(rèn)，在此之前，的確沒(méi)有過(guò)多地接觸過(guò)梁曉聲的文章，只是在高考的語(yǔ)文現(xiàn)代文閱讀訓(xùn)練時(shí)，做過(guò)有關(guān)他的文章的練習(xí)。當(dāng)時(shí)，青春期的我思想尚處于混沌狀態(tài)，人生最大的目標(biāo)就是希望高考能考上一個(gè)好的大學(xué)，還未能真正地用心思考過(guò)他的文字，更別說(shuō)理解明白他的文字所表達(dá)的一種思想、觀念?，F(xiàn)在進(jìn)大學(xué)了，也迷茫了，人生的意義何在？我每天都在思索，不斷探索著人生的方向。我每天借閱圖書(shū)館的書(shū)，希望能在擴(kuò)大自身的知識(shí)面，拓寬視野的同時(shí)，借學(xué)習(xí)前人、今人優(yōu)秀文化成果和高深思想，來(lái)找到自己的人生目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程之中不乏遇見(jiàn)了許多大師，通過(guò)借閱他們的經(jīng)典作品，發(fā)現(xiàn)了自己與他們有著許多思想上的共通和心靈上的契合，印象最深的，讓我一見(jiàn)鐘情的，也就只有梁曉聲的這本《羞于說(shuō)真話》了。

也許，正是應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：偉人之所以偉大，在于他們善于總

結(jié)生活，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為平凡的人指明了前進(jìn)的方向。名人之所以出名，大概也是這個(gè)道理。

梁曉聲的這本書(shū)，不是那種看了幾篇就可以斷定以后幾篇風(fēng)格的書(shū)——用他自己的話說(shuō)，它是荒雜的。因而，會(huì)使讀者像逛雜貨鋪?zhàn)?。雜貨鋪?zhàn)颖戎谡?guī)市場(chǎng)，往往另有一番逛的滋味。他以淺顯易懂的文字，記敘了社會(huì)上他親身經(jīng)歷的各種真實(shí)事件，并鞭韃了其中所顯露出的假、丑、惡。言語(yǔ)之中一掃某些傳記之沉悶，也全無(wú)神話之荒誕虛幻，更不像大師級(jí)的學(xué)術(shù)家那么“刁鉆”，雖晦澀卻易懂，就是以這樣的一種語(yǔ)言風(fēng)格向讀者揭示了世間百態(tài)。在讀這本書(shū)的時(shí)候，我時(shí)而拍案叫絕，時(shí)而埋首沉思，時(shí)而悲嘆于世態(tài)炎涼，又時(shí)而為他的伸張正義而感到大快人心，尤其是他的許多見(jiàn)解，讓我頗有醍醐灌頂之感。

在他的自剖與自白之中，他認(rèn)為，人本身是唯一能夠?qū)θ俗陨硎┮越K生教育影響的個(gè)體。我們每個(gè)人生來(lái)都被賦予了一根具有威嚴(yán)性的“教鞭”。它是我們?nèi)祟?lèi)天性之中的羞恥感，它使我們區(qū)別于一切獸類(lèi)和禽類(lèi)。的確如此，其實(shí)每個(gè)人在思考的時(shí)候，深究下去，都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在無(wú)形之中的確有那么一樣?xùn)|西在為我們的人生的指引方向，使得我們?cè)诜稿e(cuò)的時(shí)候不至于錯(cuò)得太離譜，以至于偏離了人生的航道。正如梁曉聲所說(shuō)的，那是一根“教鞭”，是一種羞恥感，拉扯著我們不掉進(jìn)“壞人坑”，使我們安然地活在“好人山”下。

而那篇用以命名本書(shū)的文章——《羞于說(shuō)真話》，讓我感受到的，則更多的是他對(duì)說(shuō)假話已然演變成一種社會(huì)風(fēng)情的怡然之風(fēng)的無(wú)奈，和他堅(jiān)持說(shuō)真話的無(wú)力感。友人對(duì)他的一番勸解不無(wú)道理，現(xiàn)代社會(huì)上，的確是有那么一群虛偽造作的人把說(shuō)假話變成了一種理所當(dāng)然，而把說(shuō)真話說(shuō)成了一種潛意識(shí)方面的自我表現(xiàn)欲在作祟。結(jié)合社會(huì)現(xiàn)實(shí)，要整治說(shuō)假話的根源，與其懲罰說(shuō)假話的人，莫如制裁愛(ài)聽(tīng)假話的人。因?yàn)樯倭艘粋€(gè)愛(ài)聽(tīng)假話的人的同時(shí)，也許就少了一批愛(ài)說(shuō)假話的人。

也許，在當(dāng)今這樣利益為上的社會(huì)，也只有那大智若愚的人才能夠明哲保身，逍遙于山水之間。普通人也只能在假話的世界里，不斷的自圓其說(shuō)，安慰自己：只怪真話太逆耳。