第一篇：非公有制企業(yè)(單位)人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)

龍沙區(qū)非公有制

企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)

趙會(huì)周 2011-05-05

千里之行，始于足下。這句亙古不變的古話，在當(dāng)今統(tǒng)計(jì)事業(yè)中顯得尤為重要。一次不起眼的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，一張小小的報(bào)表，一串看似無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)，其內(nèi)涵卻是異常豐富。簡單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含了太多的辛勤付出——取樣難、交流繁、審錄苦、閉門羹。為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們苦苦掙扎在工作第一線，每個(gè)人都懷著熱切的期盼，盼望著轄區(qū)單位被我們的辛苦工作而動(dòng)容，能夠密切配合，變被動(dòng)催報(bào)為主動(dòng)申報(bào)的自覺行為。調(diào)查方法改革已多年，統(tǒng)計(jì)意識(shí)的提高卻遲遲不見成效，縱觀上下，不一而語，但愿改革成果早日被統(tǒng)計(jì)同仁所共享。而目前我要做的，就是扎扎實(shí)實(shí)將自己份內(nèi)工作做細(xì)、做實(shí)、做全面。就拿這次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查來說，整體上感受頗深，現(xiàn)總結(jié)一下，以備工作積累和參考，為提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)真學(xué)習(xí)

4月22日，我局派專人參加了非公經(jīng)濟(jì)人才資源調(diào)查會(huì)議，將會(huì)議精神和業(yè)務(wù)內(nèi)容完整地帶回了區(qū)局，并對劉戀局長做了詳細(xì)的匯報(bào)。這次調(diào)查，我區(qū)的局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指導(dǎo)專人進(jìn)行了周密布署，專管人員組織各街道統(tǒng)計(jì)助理進(jìn)行了分類指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，就報(bào)表的時(shí)間、項(xiàng)目及注意事項(xiàng)做了詳盡的講解和說明，使基層調(diào)查人員更多地掌握調(diào)查知識(shí)和方法，了解更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以便更好的開展工作。

二、核查地址 搜集報(bào)表

人才資源狀況是抽樣調(diào)查，樣本單位的地址為2008年經(jīng)濟(jì)普查和2010年基本單位更新的數(shù)據(jù)，對有變化的單位，基本單位的更新又不能做到全面及時(shí)更正，各單位變化比較大，這給調(diào)查任務(wù)增加了不小的難度，部分企業(yè)發(fā)生了變化，工作人員調(diào)查核實(shí)單位名稱、法人代碼、單位地址、法人姓名、電話號(hào)碼、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等項(xiàng)目時(shí)，還必須進(jìn)一步核實(shí)單位的經(jīng)營狀況等情況。只有把單位的現(xiàn)狀搞準(zhǔn)了，才能與企業(yè)進(jìn)行正常勾通，從而有效地填報(bào)報(bào)表，確保報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。我區(qū)從機(jī)關(guān)到基層共動(dòng)用了14名工作人員進(jìn)行被抽中單位的核實(shí)、查找與報(bào)表的搜集工作。

三、嚴(yán)格審核 錄入查詢

本次調(diào)查，邏輯關(guān)系技術(shù)復(fù)雜，很難一次完成。企業(yè)負(fù)責(zé)填表的人員，在邏輯關(guān)系上沒有一人能100%正確。最少的也有2筆錯(cuò)誤，最多的達(dá)到35筆，而人才資源調(diào)查必須得先進(jìn)行人工審核，逐項(xiàng)、逐條、主欄和賓欄交叉進(jìn)行比對，保證單位人才總數(shù)、分學(xué)歷狀況人數(shù)和分年齡狀況人數(shù)必須相等。其中：經(jīng)營管理人員的高級、中級和初級對應(yīng)分開；專業(yè)技術(shù)人員的正高級、副高級、中級、初級對應(yīng)分開，且其對應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和不能大于在管理崗位工作的人數(shù)；技能人員同樣也得按主欄和賓欄對應(yīng)分開；主欄第2、3、4項(xiàng)對應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和，不能超過第1項(xiàng)年末從業(yè)人員?？芍^是技術(shù)要求嚴(yán)，細(xì)致程度高，稍有疏忽就會(huì)出錯(cuò)，且錯(cuò)一筆有可能就要連帶幾筆數(shù)據(jù)需要進(jìn)行核實(shí)，再加上本次調(diào)查人員少、任務(wù)重，這給區(qū)辦的工作人員帶來了很大壓力，因?yàn)橹挥袊?yán)格進(jìn)行人工審核的報(bào)表，在錄入時(shí)才會(huì)更加順利。即使如此，在報(bào)表的錄入時(shí)仍然會(huì)有再生性錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等情況的發(fā)生。對有些不能更正的錯(cuò)誤必須馬上對企業(yè)進(jìn)行查詢、核實(shí)糾正，最大程度地確保數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問題，使本次調(diào)查的錄入、審核和上報(bào)更加順利，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

四、深入分析 指導(dǎo)基層

調(diào)查任務(wù)完成后，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析，我區(qū)的調(diào)查樣本單位是29家，其中有6家沒能進(jìn)行調(diào)查，分別是：

1、齊翔建工集團(tuán)天翔建筑工程有限公司為國有控股單位；

2、齊翔建工集團(tuán)中翔建筑工程有限公司為國有控股單位；

3、齊齊哈爾市民航拆遷有限責(zé)任公司已經(jīng)消亡；

4、齊齊哈爾市陽光物業(yè)管理有限責(zé)任公司疑似消亡且通過陽光集團(tuán)也無法聯(lián)系；

5、龍沙區(qū)鑫王記醬骨頭燉菜館已經(jīng)消亡；

6、齊齊哈爾市交通公路工程有限責(zé)任公司改制后于今年4月初進(jìn)行了上報(bào)破產(chǎn)程序，單位無人，無法填表。剩余的23家中，齊齊哈爾鑫海路橋集團(tuán)有限公司由于地址搬遷，在市局劉隊(duì)長的協(xié)助下，通過鑫海集團(tuán)進(jìn)行了有效勾通，商定由該單位直接報(bào)送市局。5月5日下午，我們對這次調(diào)查工作進(jìn)行了總結(jié)，涉及到街道的6名統(tǒng)計(jì)助理全部到位，局里對各街道的工作進(jìn)行了講評，并指出了工作中出現(xiàn)的不足。一是有的統(tǒng)計(jì)助理工作馬虎大意。統(tǒng)計(jì)助理普遍存在著不能現(xiàn)場對企業(yè)填報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，報(bào)表報(bào)送到局里以后，統(tǒng)計(jì)局工作人員不得不對錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行再查詢，這給審核錄入工作帶來很多不便。二是對調(diào)查對象所在地不是很熟悉。尤其表現(xiàn)在對抽中單位的查找上，有的調(diào)查員找2、3次仍無法找到單位，還得通過局辦工作人員對該企業(yè)進(jìn)行道路、門牌、工作的具體房屋進(jìn)行定位才能找到。四是責(zé)任心有待加強(qiáng)。接到名單后，有的助理不經(jīng)調(diào)查就反饋說企業(yè)不存在，對調(diào)查對象的處理草率，不細(xì)心。針對本次調(diào)查出現(xiàn)的問題，局內(nèi)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評，同時(shí)也進(jìn)行了調(diào)查方法、調(diào)查技巧等方面的工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了大家的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和使命感。

本次人才資源調(diào)查，從4月22日開始，14名工作人員放棄了“五一”的假期休息，經(jīng)過半個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，在單位和家里交替進(jìn)行，爭取休息空間不休時(shí)間，繼續(xù)保持龍沙統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)精神，不折不扣、高質(zhì)量地完成了本次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查任務(wù)。

第二篇：非公有制企業(yè)(單位)人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)

龍沙區(qū)非公有制

企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)

趙會(huì)周2011-05-0

5千里之行，始于足下。這句亙古不變的古話，在當(dāng)今統(tǒng)計(jì)事業(yè)中顯得尤為重要。一次不起眼的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，一張小小的報(bào)表，一串看似無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)，其內(nèi)涵卻是異常豐富。簡單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含了太多的辛勤付出——取樣難、交流繁、審錄苦、閉門羹。為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們苦苦掙扎在工作第一線，每個(gè)人都懷著熱切的期盼，盼望著轄區(qū)單位被我們的辛苦工作而動(dòng)容，能夠密切配合，變被動(dòng)催報(bào)為主動(dòng)申報(bào)的自覺行為。調(diào)查方法改革已多年，統(tǒng)計(jì)意識(shí)的提高卻遲遲不見成效，縱觀上下，不一而語，但愿改革成果早日被統(tǒng)計(jì)同仁所共享。而目前我要做的，就是扎扎實(shí)實(shí)將自己份內(nèi)工作做細(xì)、做實(shí)、做全面。就拿這次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查來說，整體上感受頗深，現(xiàn)總結(jié)一下，以備工作積累和參考，為提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)真學(xué)習(xí)

4月22日，我局派專人參加了非公經(jīng)濟(jì)人才資源調(diào)查會(huì)議，將會(huì)議精神和業(yè)務(wù)內(nèi)容完整地帶回了區(qū)局，并對劉戀局長做了詳細(xì)的匯報(bào)。這次調(diào)查，我區(qū)的局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指導(dǎo)專人進(jìn)行了周密布署，專管人員組織各街道統(tǒng)計(jì)助理進(jìn)行

了分類指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，就報(bào)表的時(shí)間、項(xiàng)目及注意事項(xiàng)做了詳盡的講解和說明，使基層調(diào)查人員更多地掌握調(diào)查知識(shí)和方法，了解更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以便更好的開展工作。

二、核查地址 搜集報(bào)表

人才資源狀況是抽樣調(diào)查，樣本單位的地址為2008年經(jīng)濟(jì)普查和2010年基本單位更新的數(shù)據(jù)，對有變化的單位，基本單位的更新又不能做到全面及時(shí)更正，各單位變化比較大，這給調(diào)查任務(wù)增加了不小的難度，部分企業(yè)發(fā)生了變化，工作人員調(diào)查核實(shí)單位名稱、法人代碼、單位地址、法人姓名、電話號(hào)碼、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等項(xiàng)目時(shí)，還必須進(jìn)一步核實(shí)單位的經(jīng)營狀況等情況。只有把單位的現(xiàn)狀搞準(zhǔn)了，才能與企業(yè)進(jìn)行正常勾通，從而有效地填報(bào)報(bào)表，確保報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。我區(qū)從機(jī)關(guān)到基層共動(dòng)用了14名工作人員進(jìn)行被抽中單位的核實(shí)、查找與報(bào)表的搜集工作。

三、嚴(yán)格審核 錄入查詢

本次調(diào)查，邏輯關(guān)系技術(shù)復(fù)雜，很難一次完成。企業(yè)負(fù)責(zé)填表的人員，在邏輯關(guān)系上沒有一人能100%正確。最少的也有2筆錯(cuò)誤，最多的達(dá)到35筆，而人才資源調(diào)查必須得先進(jìn)行人工審核，逐項(xiàng)、逐條、主欄和賓欄交叉進(jìn)行比對，保證單位人才總數(shù)、分學(xué)歷狀況人數(shù)和分年齡狀況人數(shù)必須相等。其中：經(jīng)營管理人員的高級、中級和初級對應(yīng)分開；專業(yè)技術(shù)人員的正高級、副高級、中級、初級對應(yīng)分開，且其對應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和不能大于在管理崗位工作的人數(shù)；技

能人員同樣也得按主欄和賓欄對應(yīng)分開；主欄第2、3、4項(xiàng)對應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和，不能超過第1項(xiàng)年末從業(yè)人員。可謂是技術(shù)要求嚴(yán)，細(xì)致程度高，稍有疏忽就會(huì)出錯(cuò)，且錯(cuò)一筆有可能就要連帶幾筆數(shù)據(jù)需要進(jìn)行核實(shí)，再加上本次調(diào)查人員少、任務(wù)重，這給區(qū)辦的工作人員帶來了很大壓力，因?yàn)橹挥袊?yán)格進(jìn)行人工審核的報(bào)表，在錄入時(shí)才會(huì)更加順利。即使如此，在報(bào)表的錄入時(shí)仍然會(huì)有再生性錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等情況的發(fā)生。對有些不能更正的錯(cuò)誤必須馬上對企業(yè)進(jìn)行查詢、核實(shí)糾正，最大程度地確保數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問題，使本次調(diào)查的錄入、審核和上報(bào)更加順利，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

四、深入分析 指導(dǎo)基層

調(diào)查任務(wù)完成后，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析，我區(qū)的調(diào)查樣本單位是29家，其中有6家沒能進(jìn)行調(diào)查，分別是：

1、齊翔建工集團(tuán)天翔建筑工程有限公司為國有控股單位；

2、齊翔建工集團(tuán)中翔建筑工程有限公司為國有控股單位；

3、齊齊哈爾市民航拆遷有限責(zé)任公司已經(jīng)消亡；

4、齊齊哈爾市陽光物業(yè)管理有限責(zé)任公司疑似消亡且通過陽光集團(tuán)也無法聯(lián)系；

5、龍沙區(qū)鑫王記醬骨頭燉菜館已經(jīng)消亡；

6、齊齊哈爾市交通公路工程有限責(zé)任公司改制后于今年4月初進(jìn)行了上報(bào)破產(chǎn)程序，單位無人，無法填表。剩余的23家中，齊齊哈爾鑫海路橋集團(tuán)有限公司由于地址搬遷，在市局劉隊(duì)長的協(xié)助下，通過鑫海集團(tuán)進(jìn)行了有效勾通，商定由該單位直接報(bào)送市局。

5月5日下午，我們對這次調(diào)查工作進(jìn)行了總結(jié)，涉及到街道的6名統(tǒng)計(jì)助理全部到位，局里對各街道的工作進(jìn)行了講評，并指出了工作中出現(xiàn)的不足。一是有的統(tǒng)計(jì)助理工作馬虎大意。統(tǒng)計(jì)助理普遍存在著不能現(xiàn)場對企業(yè)填報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，報(bào)表報(bào)送到局里以后，統(tǒng)計(jì)局工作人員不得不對錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行再查詢，這給審核錄入工作帶來很多不便。二是對調(diào)查對象所在地不是很熟悉。尤其表現(xiàn)在對抽中單位的查找上，有的調(diào)查員找2、3次仍無法找到單位，還得通過局辦工作人員對該企業(yè)進(jìn)行道路、門牌、工作的具體房屋進(jìn)行定位才能找到。四是責(zé)任心有待加強(qiáng)。接到名單后，有的助理不經(jīng)調(diào)查就反饋說企業(yè)不存在，對調(diào)查對象的處理草率，不細(xì)心。針對本次調(diào)查出現(xiàn)的問題，局內(nèi)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評，同時(shí)也進(jìn)行了調(diào)查方法、調(diào)查技巧等方面的工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了大家的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和使命感。

本次人才資源調(diào)查，從4月22日開始，14名工作人員放棄了“五一”的假期休息，經(jīng)過半個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，在單位和家里交替進(jìn)行，爭取休息空間不休時(shí)間，繼續(xù)保持龍沙統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)精神，不折不扣、高質(zhì)量地完成了本次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查任務(wù)。

第三篇：非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)

非公有制企業(yè)

人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人才資源統(tǒng)計(jì)工作的通知》和省統(tǒng)計(jì)局關(guān)于非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作要求，我縣統(tǒng)計(jì)局在會(huì)議結(jié)束后，立即安排部署全縣調(diào)查工作，明確專人負(fù)責(zé)調(diào)查，通過努力，全縣非公有制企業(yè)人才資源調(diào)查工作已圓滿完成?，F(xiàn)將我縣非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)如下：

一、基本情況

根據(jù)抽樣框，我縣共調(diào)查5家非公有制企業(yè)，即：。通過調(diào)查匯總，5家企業(yè)共有從業(yè)人員225人，其中：女性76人，占總從業(yè)人員的33.8%；少數(shù)民族152人，占總從業(yè)人員的67.6%；中共黨員5人，占總從業(yè)人員的2.2%。從學(xué)歷分組狀況看，大學(xué)本科2人，占總從業(yè)人員的0.9%；大學(xué)?？?5人，占總從業(yè)人員的6.7%；中專及以下208人，占總從業(yè)人員的92.4%。在年齡狀況分組中，35歲及以下35人占15.6%，36—40歲79人占35.1%，41—45歲44人占19.6%，46—50歲38人占16.9%，51—54歲26人占11.6%，55歲及以上3人占1.3%。在從業(yè)人員中，經(jīng)營管理人員17人，占從業(yè)人員數(shù)的7.6%；專業(yè)技術(shù)人員11人，占從業(yè)人員數(shù)的4.9%；技能人員197人，占從業(yè)人員數(shù)的87.6%。

二、存在的問題

1、因統(tǒng)計(jì)部門人員少，企業(yè)分布廣，調(diào)查人員在任務(wù)緊急

情況下開展工作十分被動(dòng)；

2、企業(yè)職工檔案建立不全或不完整，個(gè)別企業(yè)統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)不熟悉，致使調(diào)查的數(shù)據(jù)有一定質(zhì)量差距；

3、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和數(shù)據(jù)錄入過程中，存在一些問題：一是程序復(fù)雜，操作不方便；二是數(shù)據(jù)采集比較復(fù)雜，各層次人才的學(xué)歷狀況和年齡分布統(tǒng)計(jì)難度較大。

三、建議

1、開展人才調(diào)查時(shí)，要有充分的時(shí)間，利于調(diào)查人員開展工作；

2、加大培訓(xùn)力度，解決調(diào)查人員電話費(fèi)、交通費(fèi)等；

3、改善《非公人才調(diào)查1.20程序》操作程序：一是“人才調(diào)查數(shù)據(jù)錄入”、“人才調(diào)查批量審核”、“人才調(diào)查數(shù)據(jù)輸出”這三個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用功能以菜單的形式按操作流程的排列方式集中在同一個(gè)程序中，便于操作；二是人才調(diào)查數(shù)據(jù)錄入程序中操作界面，不要顯示出字段的間隔標(biāo)記，可以采用鼠標(biāo)停留顯示字段數(shù)提示，便于操作；三是在錄入表最下面增加 “返回”、“保存”等功能；四是很多功能呈灰色不可用，能否增加 “刪除觀察單位”、“撤消”“數(shù)據(jù)導(dǎo)入”“數(shù)據(jù)導(dǎo)出”（或者“備份”、“恢復(fù)”）等功能菜單。

第四篇：三門峽市非公有制人才資源狀況調(diào)查分析

三門峽市非公有制人才資源狀況調(diào)查分析

為了解和掌握三門峽市非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況，根據(jù)省委組織部和省人力資源和社會(huì)保障廳、省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署，市委組織部和市統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合對全市范圍內(nèi)的非公有制單位人才狀況進(jìn)行了調(diào)查，此次調(diào)查方式為抽樣調(diào)查，樣本單位由國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一抽取，重點(diǎn)調(diào)查各企業(yè)（單位）經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的數(shù)量、性別、年齡、學(xué)歷等方面的人才狀況。三門峽市被抽中企業(yè)73家，現(xiàn)根據(jù)調(diào)查結(jié)果作如下分析。

一、三門峽市非公企業(yè)人才資源現(xiàn)狀

調(diào)查結(jié)果顯示，73家非公有制企業(yè)年末從業(yè)人員為8159人，其中：經(jīng)營管理人才941人，占從業(yè)人員的11.5%；專業(yè)技術(shù)人才1015人，占從業(yè)人員的12.4%；技能人才3573人，占從業(yè)人員的43.8%。從學(xué)歷情況來看，研究生學(xué)歷45人，占從業(yè)人員的0.6%；大學(xué)本科學(xué)歷541人，占從業(yè)人員的6.6%；大學(xué)?？茖W(xué)歷1334人，占從業(yè)人員的16.4%；中專及以下學(xué)歷6239人，占從業(yè)人員的76.5%。

二、非公有制單位人才狀況呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，全市73家非公有制單位人才狀況主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、高學(xué)歷人才主要集中在經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)崗位

此次調(diào)查以崗位劃分各類人才，從崗位分類上看，大學(xué)專科及以上學(xué)歷的人才主要集中在經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)崗位，兩者的從業(yè)人員分別為578人和629人，分別占年末從業(yè)人員大學(xué)專科及以上學(xué)歷的30.1%和32.8%，兩者相加為62.9%。

2、專業(yè)技術(shù)人才、高學(xué)歷復(fù)合型人才較少

此次調(diào)查的73家非公有制企業(yè)中，專業(yè)技術(shù)人才1015人，僅占從業(yè)人員的12.4%；在管理崗位工作的專業(yè)技術(shù)人才僅占年末從業(yè)人員的4.6%，此類復(fù)合型人才中，大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的占專業(yè)技術(shù)人才的24.1%。專業(yè)崗位拔尖人才以及較高層次管理崗位的專業(yè)人才稀缺現(xiàn)象比較突出。

3、技能人才中高技能人才匱乏

調(diào)查的73家非公有制企業(yè)技能人才3573人中，高技能人才僅為612人，占技能人才的17.1%，而這612人中，大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷僅占技能人才的24.5%，技能人才中高技能、高學(xué)歷人才十分緊缺，值得引起有關(guān)部門關(guān)注。

4、專業(yè)技術(shù)人才女性比重偏低

非公有制企業(yè)的941名經(jīng)營管理人員中，女性比重為27.9%；1015名專業(yè)技術(shù)人員中，女性比重為32.2%；3573名技能人才中，女性比重為13.1%。在專業(yè)技術(shù)人員中，具有正高、副高、中級、初級職務(wù)的女性比重分別為1.0%、2.6%、9.0%，15.0%，均低于男性。在技能人才中，具有高級技師、技師、高級工、中級工、初級工技術(shù)職務(wù)的女性比重分別為0.1%、0.5%、1.9%、3.9%,6.7%,女性所占的比重仍低于男性。

三、存在的主要問題

非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定與各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

目前，非公有制企業(yè)（單位）人才建設(shè)方面還存在一些問題值得我們關(guān)注。

1、觀念上的影響

當(dāng)前，擁有一份既穩(wěn)定待遇又好的工作是人人都夢寐以求的事，而對非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和情況認(rèn)識(shí)不足，使非公經(jīng)濟(jì)單位給人以管理不規(guī)范、工作強(qiáng)度大、收入不穩(wěn)定的印象。因此，一些人才在就業(yè)選擇方面對非公有制單位還存在擔(dān)憂和輕視等現(xiàn)象，不愿意加入到非公有制單位中去。

2、人才隊(duì)伍不穩(wěn)定

全市非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)普遍存在單位規(guī)模小、管理方式落后，有些還存在用人唯親導(dǎo)致競爭不公平的情況。同時(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入相對較低，也加劇了人才的不穩(wěn)定性和外流性。

3、對人才的培養(yǎng)重視不夠

非公有制企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對較弱使得企業(yè)在招聘員工時(shí)，只招聘技能嫻熟，力馬就能上崗的人員，而且在任用期間，只注重使用，輕視培養(yǎng)，不愿支付一定培訓(xùn)成本，從而使企業(yè)無法自主創(chuàng)新，使企業(yè)在市場競爭中處于落后地位。

4、人才資源開發(fā)不力

目前三門峽市非公有制企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員比例偏低，高級人才缺口大，這不僅反映出非公有制企業(yè)的人員素質(zhì)問題，其潛在的企業(yè)人事管理不規(guī)范問題更不容忽視，有的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的聘用合同不簽證，不為專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱，有的專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)多年沒有

晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，企業(yè)也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，這些直接導(dǎo)致人才知識(shí)越來越老化，缺乏創(chuàng)新力。

四、對策與建議

加快全市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利于促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，全市非公有制企業(yè)高學(xué)歷人才缺少、綜合性人才短缺的狀況與其發(fā)展形勢還有較大反差，無疑將影響其進(jìn)一步發(fā)展。因此，從我市實(shí)際出發(fā)，提出如下建議：

1、更新人才觀念。樹立人才工作的新觀念，人才不僅是再生性資源、可持續(xù)資源，而且是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本，人才是效益最好的投資，只要具備一定的知識(shí)和技能，為物質(zhì)文明、政治文明、精神文明做出積極貢獻(xiàn)的人，就是人才，要充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的作用，加快人才合理流動(dòng)和配置，建立靈活用人機(jī)制，不斷優(yōu)化人崗組合，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、建立靈活的人才考評機(jī)制。非公有制單位應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把注重綜合性和尊重個(gè)性結(jié)合起來，建立科學(xué)、客觀、公正的人才評價(jià)制度；把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，高度重視員工的敬業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神；把市場生存能力、競爭能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力作為評價(jià)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，突出社會(huì)評價(jià)和市場定價(jià)。

3、完善人才保障機(jī)制。隨著全市非公有制企業(yè)數(shù)量逐漸增多，對企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求量越來越迫切，對素質(zhì)要求越來越高。為此

要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，全面實(shí)施素質(zhì)提升工程，可以采用選送優(yōu)秀人才到高等院校或大中型企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，提升經(jīng)營管理水平。同時(shí)鼓勵(lì)非公有制企業(yè)自主創(chuàng)新，引進(jìn)急需的專業(yè)技術(shù)人才，努力建設(shè)一支具有高技能素質(zhì)，掌握先進(jìn)科學(xué)知識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，富有開拓精神和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

第五篇：廣東省農(nóng)村實(shí)用人才資源狀況調(diào)查問卷

附件2:

廣東省農(nóng)村實(shí)用人才資源狀況調(diào)查問卷

調(diào)查說明：

您好，非常感謝您參與本次問卷調(diào)查。本次調(diào)查目的是了解我省農(nóng)村實(shí)用人才資源和相關(guān)培養(yǎng)、使用和管理等工作現(xiàn)狀，為深入開展農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)工作提供重要參考依據(jù)。

本調(diào)查不記名，回答問卷會(huì)占用您一些寶貴時(shí)間，謝謝您的合作！

1、您是通過什么渠道了解農(nóng)村實(shí)用人才情況的？（請按主次順序填寫）

（）

A、政府宣傳；B、報(bào)紙；C、廣播電視；D、其它

2、您認(rèn)為農(nóng)村實(shí)用人才在當(dāng)?shù)氐挠绊懥褪痉蹲饔萌绾?？（?/p>

A、很明顯B、一般C、不明顯D、不了解

3、您認(rèn)為各類農(nóng)村實(shí)用人才在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、帶動(dòng)群眾增收致富方面發(fā)揮的作用如何？（）

A、很好；B、好；C、一般；D、沒有發(fā)揮

4、家庭獲得農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的主要途徑有哪些？（最多選三項(xiàng)）（）

A.廣播電視；B.電話、手機(jī)短信； C.互聯(lián)網(wǎng)；

D.技術(shù)圖書、期刊報(bào)紙；E.鄰居、朋友；F.科技示范戶；

G.農(nóng)技人員指導(dǎo)；H.參加技術(shù)培訓(xùn)；I.農(nóng)民專業(yè)合作社；J.農(nóng)業(yè)企業(yè)；K.其他：。

5．您所在村有哪些農(nóng)村實(shí)用人才？（請按主次順序填寫）（）

A、種植能手；B、養(yǎng)殖能手；C、加工能手；

D、經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型人才；E、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織帶頭人；

F、轉(zhuǎn)移輸出型人才； G、技能推廣型人才； H、傳統(tǒng)工藝類人才

6、您在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中是否得到過農(nóng)村實(shí)用人才的指導(dǎo)或幫助？

（）

A、得到過；B、沒有

7、您需要哪方面的技術(shù)支持和幫助?（最多選三項(xiàng)）（）

A、優(yōu)良品種；B、肥料和農(nóng)藥；C、種養(yǎng)殖技術(shù)；D、加工；E、經(jīng)

營；F、中介、經(jīng)紀(jì)；G、農(nóng)業(yè)機(jī)械；H、水利；I、市場信息；J、農(nóng)村政策法規(guī) I、其他

8、你認(rèn)為以下哪項(xiàng)對農(nóng)村實(shí)用人才的幫助比較大？

A、農(nóng)技推廣站（中心）；B、農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)；

C、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)D、其他

9、當(dāng)?shù)卣块T是否組織過對農(nóng)村實(shí)用人才（指專門的實(shí)用人才）的專

門培訓(xùn)？（）

A、組織過；B、沒有；C、不知道

10、您是否接受過專門的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)？（）

A、接受過；B、沒有

11、如果政府舉辦免費(fèi)培訓(xùn)班，您最希望在哪兒舉辦？（只選一項(xiàng)）（）

A.縣城B.鄉(xiāng)鎮(zhèn)C.本村D.哪里都可以

12、你認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間和效果最好的是多長？（）

A、7天；B、1個(gè)月；C、3個(gè)月；D、其他

13、您最喜歡什么樣的技術(shù)培訓(xùn)形式？（只選一項(xiàng)）（）

A.課堂面授：B.面授加現(xiàn)場指導(dǎo)：

C.參觀考察：D.遠(yuǎn)程教育：

14、你認(rèn)為農(nóng)業(yè)部門采取何種方式開展科技培訓(xùn)效果最好？（）

A、利用農(nóng)閑時(shí)間集中講授全套技術(shù)內(nèi)容；

B、按農(nóng)時(shí)現(xiàn)場傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)；

C、每個(gè)村培養(yǎng)一名技術(shù)示范戶，做好示范；

D、由縣、鄉(xiāng)科技人員長期包村、包點(diǎn)；

E、其他。

15、如果政府出資補(bǔ)貼，你最愿意參加哪類培訓(xùn)或教育？（最多選三項(xiàng)）

（）

A、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)；B、轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)；

C、勞動(dòng)轉(zhuǎn)移輸出技能培訓(xùn)；D、科技創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)E、學(xué)歷教育

16、您認(rèn)為培訓(xùn)中存在的主要問題是什么？（最多選三項(xiàng)）（）

A.時(shí)間短

B.理論性過強(qiáng)，不符合生產(chǎn)需求，操作性差

C.講授的知識(shí)不夠全面

D.交通不便

E.缺少后續(xù)培訓(xùn)

F.培訓(xùn)者為產(chǎn)品推銷商

G.沒有培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)效果差

H.培訓(xùn)收費(fèi)，不想?yún)⒓?/p>

I.其他

17、您認(rèn)為怎樣加強(qiáng)對農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)？(最少選一項(xiàng))（）

A、培養(yǎng)其職業(yè)技能、生產(chǎn)本領(lǐng)和經(jīng)營水平

B、聘請有關(guān)專家定期到田間地頭針對生產(chǎn)實(shí)際舉行講座

C、將農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)工作結(jié)合D、將一些文化素質(zhì)較高的送到外地進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)

18、您對加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才工作有什么建議?(最少選一項(xiàng))()

A、合理選拔B、為實(shí)用人才提供好的培訓(xùn)平臺(tái)

C、制定政策，扶持人才成長D、建立檔案，提供服務(wù)

19、您認(rèn)為農(nóng)村實(shí)用人才中存在的主要問題是什么？（）

A、實(shí)用人才比例小B、年齡結(jié)構(gòu)不合理

C、培訓(xùn)途徑、次數(shù)過少D、農(nóng)民技術(shù)職稱評定不夠規(guī)范

20、您認(rèn)為加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的主要問題是什么？()

A、政府關(guān)注程度不夠B、政策落實(shí)不到位

C、人們的積極性不高D、沒有好的政策鼓勵(lì)年輕人留在農(nóng)村