第一篇：墨紅工商所規(guī)范化建設工作總結

墨紅工商所規(guī)范化建設工作總結

富源縣工商行政管理局：

墨紅工商所根據(jù)市級制定的《曲靖市工商系統(tǒng)工商所規(guī)范化建設標準（草案）》的規(guī)定，從年初就開始著手規(guī)范化建設的各項工作，繼續(xù)深入開展“隊伍建設好、工作效績好、行政執(zhí)法好、內容管理好、基礎設施好”的“五好工商所”創(chuàng)建鞏固工作，積極推進工商所規(guī)范化建設，努力實現(xiàn)“三個到位、六個好”工作目標，全力打造富源工商新形象，并于2008年2月被曲靖市委評為市級文明單位，2008、2009兩年在全所干部的共同努力下，鞏固了創(chuàng)建成果，使我所的“五好工商所”復驗工作又得到順利通過。在“五好工商所”的創(chuàng)建、鞏固和發(fā)展的基礎上，墨紅工商所又確定新的奮斗目標，力爭2010年全面達到規(guī)范化建設標準，通過一年的努力，已基本達標?，F(xiàn)將規(guī)范化建設工作總結如下：

一、基本情況

墨紅工商所現(xiàn)有干部5人，其中本科2人，大專3人，平均年齡45歲，黨員4人，設所長1名、副所長1名、法治監(jiān)督員（兼職）1名、紀檢監(jiān)察員（兼職）1名，并成立了黨支部。轄區(qū)共有個體戶624戶，私營企業(yè)60戶，內資企業(yè)10戶，農業(yè)專業(yè)合作社11戶。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一思想認識，加強組織領導。全縣工商系統(tǒng)基層規(guī)范化建設工作會后，墨紅工商所多次組織召開動員大會進行學習動員。通過學習，全所干部職工充分認識到：全面加強基層工商所規(guī)范化建設，是落實“四個統(tǒng)一”、“四個建設”、“四高目標”和“三個到位”、“六個好”的客觀要求，是實現(xiàn)工商監(jiān)管職能轉變和提升的客觀要求，是提高隊伍素質、提升工商形象的客觀要求。只有牢固樹立規(guī)范化建設的思路，把“四項建設”、“四高要求”和“三個到位”、“六個好”工作目標貫穿于工商所規(guī)范化建設始終，才能推進科學監(jiān)管，促進科學發(fā)展。通過學習，全體干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了信念，樹立了信心。同時，為確實加強對基層規(guī)范化建設的組織領導，墨紅工商所成立創(chuàng)建活動領導小組，由所長張沖華任組長，下設兩個組，一個是內務規(guī)范組，一個是工作推進組。形成了通力合作、齊抓共管的工作格局，保證了基層工商所規(guī)范化建設的順利進行和目標任務的實現(xiàn)。

（二）狠抓落實，扎實推進。

根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類指導、整體推進、逐步提高、提高效能”的原則，結合墨紅工商所的實際，我所的工作目標是：2010年，力爭把墨紅工商所創(chuàng)建為省級規(guī)范化建設達標單位。自2月份全面實施基層工商所規(guī)范化建設工作以來，全所干部各司其職、分工合作、上下聯(lián)動、分步實施，各項工作扎實推進：

1、全面加強隊伍建設。一是加強干部教育管理，進行合理輪崗，優(yōu)化了隊伍結構，調動了干部職工積極性，激發(fā)了工作熱情。二是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，提高干部隊伍政治素質，增強科學發(fā)展意識，樹立實現(xiàn)“三個到位”、“六個好”工作目標的信心。三是加強業(yè)務培訓。認真制定業(yè)務培訓計劃，積極組織實施各種業(yè)務培訓，切實提高了基層干部職工的履行能力。四是大力加強黨風廉政建設和行風建設。大力推進懲治和預防腐敗體系建設，以黨風廉政文化建設責任制為基礎，以落實四項制度為重點，以開展廉政文化建設和風險點管理為契機，全面加強黨風廉政建設樹立工商良好形象。五是認真開展述職述廉工作。六是繼續(xù)鞏固加強誠信文明建設成果，墨紅鎮(zhèn)拓新路已被富源縣委命名為“消費者滿意街”、富源縣墨紅鎮(zhèn)穩(wěn)洪經營部等4戶個體工商戶企業(yè)被評為“重合同守信用”企業(yè)。

2、加強基層業(yè)務建設。規(guī)范注冊登記行為。一是規(guī)范市場準入行為，嚴格按照法定條件、程序，履行注冊登記職責。二是加大市場運行的監(jiān)控力度，建立健全經濟戶口，全面落實市場巡查制，大力推進企業(yè)和個體工商戶的誠信建設，實行企業(yè)分類監(jiān)管，為守法經營、誠信發(fā)展的企業(yè)營造寬松環(huán)境，加強對不良企業(yè)的零距離監(jiān)管。三是實行網(wǎng)絡化片區(qū)監(jiān)管責任制，分片負責，責任到人，對轄區(qū)內各類市場主體資格、經營行為和商品質量等職能依法實施全方位動態(tài)監(jiān)管，進一步提升了監(jiān)管效能；規(guī)范市場監(jiān)管行為。一是認真落實市場巡查制度，對各類市場、市場主體實施分類監(jiān)管，全面規(guī)范市場程序；二是認真做好市場內經營戶的登記、年檢、驗照、案件查處及商標、合同、廣告等監(jiān)管服務工作。

三是積極探索農產品流通規(guī)律，圍繞農產品規(guī)?；a、組織化營銷、品牌化競爭的發(fā)展目標，立足實際，積極培育農產品市場，活躍農村經濟，搞活地方產業(yè)，增加農民收入，把“紅盾護農”、“市場助農”、“商標富農”、“經紀活農”引向深入，得到縣局的肯定和群眾的好評；規(guī)范執(zhí)法辦案行為。我所通過建立、健全長效的監(jiān)管機制，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，有效地保證執(zhí)法辦案的統(tǒng)一性、公正性和透明度。步強化消費維權工作，大力推進“一會兩站”建設，及時處理各類消費者投訴案件，化解矛盾糾紛。截止11月份，共受理消費者投訴3件，限時分派、辦結率達100%，為消費者挽回經濟損失0.6萬元。

3、加強制度建設。一是按市局《曲靖市工商系統(tǒng)工商所規(guī)范化建設標準（草案）》的規(guī)定，全面建立完善我所統(tǒng)一、規(guī)范的各項規(guī)章制度和工作流程。二是建立完善統(tǒng)一、規(guī)范的基層組織、業(yè)務工作流程、消費維權、行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、內部管理、崗位職責等工作制度。

4、加強基礎設施建設。我所嚴格按照縣局的規(guī)定懸掛工商標志、工商所牌匾、消費者申投訴站標牌，各類對外窗口，辦公室內務用房，都有醒目的指示標志，辦公室用品、器材裝備、報刊書籍、擺放整齊有序，門窗墻壁桌面柜臺整潔，地面無積灰紙屑痰痕煙頭，道路平整清潔、廁所衛(wèi)生、無積水無污垢無異味，因地制宜搞好室內綠化美化，有執(zhí)法車輛1輛、辦公用電腦4臺、掃描儀2臺，保養(yǎng)正常，交通工具滿足公務需要，性能良好，執(zhí)法車輛外觀顏色標志統(tǒng)一。2010年，在省、市、縣工商局的高度重視下，墨紅工商所的新辦公樓的建設已全面完成并投入使用，設置了辦公室、會議室、黨員活動室、檔案室、閱覽室、榮譽室、罰沒物資儲存室、文體室、小食堂等辦公和生活場所，通過努力徹底改善了我所的辦公和生活環(huán)境。

5、加強基層黨建工作。一是加強黨的思想建設，不斷提高黨員政治素質；二是加強黨的組織建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是加強黨的作風建設，樹立黨員干部的良好形象。為保障黨建工作的順利開展，我所成立了黨支部，支部工作堅持兩手抓兩手硬的方針，以黨建促行政、以黨建促規(guī)范，努力把基層黨組織建設成為帶領廣大干部職工推動經濟發(fā)展、服務人民群眾、促進社會和諧、促進基層規(guī)范化建設的戰(zhàn)斗堡壘。

三、取得的成效

通過上述有效舉措，我所的精神面貌、隊伍素質、監(jiān)管執(zhí)法、服務水平和消費維權都有較大改觀和提高。一是隊伍建設取得明顯成效，干部素質明顯提高；二是規(guī)范化注冊登記水平進一步提升；三是服務新農村建設取得新成效，服務地方經濟發(fā)展能力得到進一步增強；四是科學化監(jiān)管執(zhí)法再上新水平。五是網(wǎng)絡化消費維權得到進一步加強。

四、存在問題及努力方向

總的來說，從年初以來，全所工商干部對基層規(guī)范化建設高度重視，作了周密的安排部署，采取了積極的有效措施，做了大量的工作，取得了明顯的成效。但客觀上還是存在一些困難和不足。一是干部隊伍的素質還需進一步的加強；二是在工作中不善于總結經驗，特色和亮點不多。

下一步，我所一是要進一步解放思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步領會掌握“四個統(tǒng)一、四化建設、四個轉變、三個過硬”的目標和具體要求，深刻認識“三個到位、六個好”工作目標的內涵，樹立做好各項工作的信心和決心；二是積極創(chuàng)造條件，爭取支持，全面加強基礎設施建設，繼續(xù)加大培訓經費投入，加強干部隊伍教育培訓；三是強化督查意識，嚴格執(zhí)行縣局制定的效能監(jiān)督規(guī)定，加大督查力度，進一步保障制度落實，提高工作效率，提升服務水平，加快推進我所基層工商所規(guī)范化建設各項工作。

基層工商所規(guī)范化建設是一項長期、系統(tǒng)的工作。我們將在市、縣工商局的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，順勢而謀、銳意進取、扎實工作、開拓創(chuàng)新、與時俱進，續(xù)寫基層規(guī)范化建設新的篇章。

富源縣工商局墨紅工商所

2011年11月20日

第二篇：墨紅工商所規(guī)范化建設工作總結

墨紅工商所規(guī)范化建設工作總結 富源縣工商行政管理局：

墨紅工商所根據(jù)市級制定的《曲靖市工商系統(tǒng)工商所規(guī)范化建設標準（草案）》的規(guī)定，從年初就開始著手規(guī)范化建設的各項工作，繼續(xù)深入開展“隊伍建設好、工作效績好、行政執(zhí)法好、內容管理好、基礎設施好”的“五好工商所”創(chuàng)建鞏固工作，積極推進工商所規(guī)范化建設，努力實現(xiàn)“三個到位、六個好”工作目標，全力打造富源工商新形象，并于2008年2月被曲靖市委評為市級文明單位，2008、2009兩年在全所干部的共同努力下，鞏固了創(chuàng)建成果，使我所的“五好工商所”復驗工作又得到順利通過。在“五好工商所”的創(chuàng)建、鞏固和發(fā)展的基礎上，墨紅工商所又確定新的奮斗目標，力爭2010年全面達到規(guī)范化建設標準，通過一年的努力，已基本達標?，F(xiàn)將規(guī)范化建設工作總結如下：

一、基本情況

墨紅工商所現(xiàn)有干部5人，其中本科2人，大專3人，平均年齡45歲，黨員4人，設所長1名、副所長1名、法治監(jiān)督員（兼職）1名、紀檢監(jiān)察員（兼職）1名，并成立了黨支部。轄區(qū)共有個體戶624戶，私營企業(yè)60戶，內資企業(yè)10戶，農業(yè)專業(yè)合作社11戶。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一思想認識，加強組織領導。

全縣工商系統(tǒng)基層規(guī)范化建設工作會后，墨紅工商所多

次組織召開動員大會進行學習動員。通過學習，全所干部職工充分認識到：全面加強基層工商所規(guī)范化建設，是落實“四個統(tǒng)一”、“四個建設”、“四高目標”和“三個到位”、“六個好”的客觀要求，是實現(xiàn)工商監(jiān)管職能轉變和提升的客觀要求，是提高隊伍素質、提升工商形象的客觀要求。只有牢固樹立規(guī)范化建設的思路，把“四項建設”、“四高要求”和“三個到位”、“六個好”工作目標貫穿于工商所規(guī)范化建設始終，才能推進科學監(jiān)管，促進科學發(fā)展。通過學習，全體干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了信念，樹立了信心。同時，為確實加強對基層規(guī)范化建設的組織領導，墨紅工商所成立創(chuàng)建活動領導小組，由所長張沖華任組長，下設兩個組，一個是內務規(guī)范組，一個是工作推進組。形成了通力合作、齊抓共管的工作格局，保證了基層工商所規(guī)范化建設的順利進行和目標任務的實現(xiàn)。

（二）狠抓落實，扎實推進。

根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類指導、整體推進、逐

步提高、提高效能”的原則，結合墨紅工商所的實際，我所的工作目標是：2010年，力爭把墨紅工商所創(chuàng)建為省級規(guī)范化建設達標單位。自2月份全面實施基層工商所規(guī)范化建設工作以來，全所干部各司其職、分工合作、上下聯(lián)動、分步實施，各項工作扎實推進：

1、全面加強隊伍建設。一是加強干部教育管理，進行

合理輪崗，優(yōu)化了隊伍結構，調動了干部職工積極性，激發(fā)了工作熱情。二是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，提高干部隊伍政治素質，增強科學發(fā)展意識，樹立實現(xiàn)“三個到位”、“六個好”工作目標的信心。三是加強業(yè)務培訓。認真制定業(yè)務培訓計劃，積極組織實施各種業(yè)務培訓，切實提高了基層干部職工的履行能力。四是大力加強黨風廉政建設和行風建設。大力推進懲治和預防腐敗體系建設，以黨風廉政文化建設責任制為基礎，以落實四項制度為重點，以開展廉政文化建設和風險點管理為契機，全面加強黨風廉政建設樹立工商良好形象。五是認真開展述職述廉工作。六是繼續(xù)鞏固加強誠信文明建設成果，墨紅鎮(zhèn)拓新路已被富源縣委命名為“消費者滿意街”、富源縣墨紅鎮(zhèn)穩(wěn)洪經營部等4戶個體工商戶企業(yè)被評為“重合同守信用”企業(yè)。

2、加強基層業(yè)務建設。規(guī)范注冊登記行為。一是規(guī)范

市場準入行為，嚴格按照法定條件、程序，履行注冊登記職責。二是加大市場運行的監(jiān)控力度，建立健全經濟戶口，全面落實市場巡查制，大力推進企業(yè)和個體工商戶的誠信建設，實行企業(yè)分類監(jiān)管，為守法經營、誠信發(fā)展的企業(yè)營造寬松環(huán)境，加強對不良企業(yè)的零距離監(jiān)管。三是實行網(wǎng)絡化片區(qū)監(jiān)管責任制，分片負責，責任到人，對轄區(qū)內各類市場主體資格、經營行為和商品質量等職能依法實施全方位動態(tài)

監(jiān)管，進一步提升了監(jiān)管效能；規(guī)范市場監(jiān)管行為。一是認真落實市場巡查制度，對各類市場、市場主體實施分類監(jiān)管，全面規(guī)范市場程序；二是認真做好市場內經營戶的登記、年

檢、驗照、案件查處及商標、合同、廣告等監(jiān)管服務工作。三是積極探索農產品流通規(guī)律，圍繞農產品規(guī)?；a、組織化營銷、品牌化競爭的發(fā)展目標，立足實際，積極培育農產品市場，活躍農村經濟，搞活地方產業(yè)，增加農民收入，把“紅盾護農”、“市場助農”、“商標富農”、“經紀活農”引向深入，得到縣局的肯定和群眾的好評；規(guī)范執(zhí)法辦案行為。我所通過建立、健全長效的監(jiān)管機制，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，有效地保證執(zhí)法辦案的統(tǒng)一性、公正性和透明度。步強化消費維權工作，大力推進“一會兩站”建設，及時處理各類消費者投訴案件，化解矛盾糾紛。截止11月份，共受理消費者投訴3件，限時分派、辦結率達100%，為消費者挽回經濟損失0.6萬元。

3、加強制度建設。一是按市局《曲靖市工商系統(tǒng)工商

所規(guī)范化建設標準（草案）》的規(guī)定，全面建立完善我所統(tǒng)一、規(guī)范的各項規(guī)章制度和工作流程。二是建立完善統(tǒng)一、規(guī)范的基層組織、業(yè)務工作流程、消費維權、行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、內部管理、崗位職責等工作制度。

4、加強基礎設施建設。我所嚴格按照縣局的規(guī)定懸掛

工商標志、工商所牌匾、消費者申投訴站標牌，各類對外窗

口，辦公室內務用房，都有醒目的指示標志，辦公室用品、器材裝備、報刊書籍、擺放整齊有序，門窗墻壁桌面柜臺整潔，地面無積灰紙屑痰痕煙頭，道路平整清潔、廁所衛(wèi)生、無積水無污垢無異味，因地制宜搞好室內綠化美化，有執(zhí)法車輛1輛、辦公用電腦4臺、掃描儀2臺，保養(yǎng)正常，交通工具滿足公務需要，性能良好，執(zhí)法車輛外觀顏色標志統(tǒng)一。2010年，在省、市、縣工商局的高度重視下，墨紅工商所的新辦公樓的建設已全面完成并投入使用，設置了辦公室、會議室、黨員活動室、檔案室、閱覽室、榮譽室、罰沒物資儲存室、文體室、小食堂等辦公和生活場所，通過努力徹底改善了我所的辦公和生活環(huán)境。

5、加強基層黨建工作。一是加強黨的思想建設，不斷提高黨員政治素質；二是加強黨的組織建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是加強黨的作風建設，樹立黨員干部的良好形象。為保障黨建工作的順利開展，我所成立了黨支部，支部工作堅持兩手抓兩手硬的方針，以黨建促行政、以黨建促規(guī)范，努力把基層黨組織建設成為帶領廣大干部職工推動經濟發(fā)展、服務人民群眾、促進社會和諧、促進基層規(guī)范化建設的戰(zhàn)斗堡壘。

三、取得的成效

通過上述有效舉措，我所的精神面貌、隊伍素質、監(jiān)管執(zhí)法、服務水平和消費維權都有較大改觀和提高。一是隊伍

建設取得明顯成效，干部素質明顯提高；二是規(guī)范化注冊登記水平進一步提升；三是服務新農村建設取得新成效，服務地方經濟發(fā)展能力得到進一步增強；四是科學化監(jiān)管執(zhí)法再上新水平。五是網(wǎng)絡化消費維權得到進一步加強。

四、存在問題及努力方向

總的來說，從年初以來，全所工商干部對基層規(guī)范化建設高度重視，作了周密的安排部署，采取了積極的有效措施，做了大量的工作，取得了明顯的成效。但客觀上還是存在一些困難和不足。一是干部隊伍的素質還需進一步的加強；二是在工作中不善于總結經驗，特色和亮點不多。

下一步，我所一是要進一步解放思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步領會掌握“四個統(tǒng)一、四化建設、四個轉變、三個過硬”的目標和具體要求，深刻認識“三個到位、六個好”工作目標的內涵，樹立做好各項工作的信心和決心；二是積極創(chuàng)造條件，爭取支持，全面加強基礎設施建設，繼續(xù)加大培訓經費投入，加強干部隊伍教育培訓；三是強化督查意識，嚴格執(zhí)行縣局制定的效能監(jiān)督規(guī)定，加大督查力度，進一步保障制度落實，提高工作效率，提升服務水平，加快推進我所基層工商所規(guī)范化建設各項工作。

基層工商所規(guī)范化建設是一項長期、系統(tǒng)的工作。我們將在市、縣工商局的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，順勢而謀、銳意進取、扎實工作、開拓創(chuàng)新、與時俱進，續(xù)寫基層

規(guī)范化建設新的篇章。

富源縣工商局墨紅工商所

2011年11月20日

第三篇：基層工商所規(guī)范化建設工作總結

為加強工商所規(guī)范化建設，今年，我局按照“四化五統(tǒng)一”的要求，堅持“力量整合是前提、硬件建設是基礎、人員素質是關鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標”的工商所規(guī)范化建設的總體思路。按照工商行政管理隊伍建設“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學、隊伍素質優(yōu)良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，在充分調查、研究、分析的基礎上，結合本局實際,在工商所隊伍建設、監(jiān)管方式、制度建設、基礎設施建設等方面大膽探索，勇于創(chuàng)新，有效地促進了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。

一、做到“三個明確”，確立規(guī)范化建設理念

一是明確規(guī)范化管理的目標。按照精簡、統(tǒng)一、效能的要求，積極探索和推進基層工商所體制創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新。實現(xiàn)思想觀念大轉變、工作任務大轉移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學、隊伍素質優(yōu)良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規(guī)范化管理最終要實現(xiàn)“所容所貌園林化、消保維權網(wǎng)絡化、辦公管理自動化、內部管理規(guī)范化、職能運行程序化”的總體目標。

二是明確完善規(guī)范化管理的措施。從實際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設領導小組，從工商所設置、人員配備、基礎設施建設、市場巡查制的推行、信息化建設、政務公開、干部教育管理、制度建設等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實了分管領導、各室股和工商所的責任，為規(guī)范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎。

三是明確規(guī)范化管理目標實現(xiàn)的途徑。為了保證工商所規(guī)范化建設的目標能夠真正實現(xiàn)，縣局按照《古藺縣工商局工商所規(guī)范化建設的實施方案》、將考核工作細化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動中的一言一行，具體涉及到工商所內務管理、登記注冊、消費者申訴、黨風廉政及精神文明建設、其他工作等考核項目。按照考核成績將工商所規(guī)范化標準劃分為三個級別，每個級別實行不同的評分標準，并將考核結果同工商所負責人業(yè)績考評掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進了各項工作的開展。

二、優(yōu)化機構設置，切實整合力量

由于受地理條件和經濟基礎的限制，擺在我局面前的一個難題，就是如何解決市場主體少而分散、監(jiān)管難度大與節(jié)約執(zhí)法成本、實現(xiàn)職能到位的矛盾。多年來，領導班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能，按經濟區(qū)域和實際需要，根據(jù)《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規(guī)，不斷地對工商所的布局加以調整，優(yōu)化了基層工商所機構設置與職能分工。把工作重點放到指導各基層所推行網(wǎng)絡化立體式監(jiān)管體制、強化食品安全責任上，實行了食品安全責任制。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進行人員分工，各工商所分別設置了巡查組、執(zhí)法組、內勤組等內部管理機構，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務及責任，理順了職責權限，做到了機構設置科學化，職能運行程序化。結合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對生產經營活動依照有關規(guī)定進行監(jiān)管，對準予工商登記的個體經營者進行備案；授權各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿易管理辦法》的規(guī)定，對市場主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)法力量得到了進一步加強。

三、加強后勤保障，夯實硬件建設

針對我局基礎薄弱、經費緊張的現(xiàn)實，在人、財、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，騰出資金注重抓工商所環(huán)境建設和硬件投入。一方面加強財務管理，對局機關和工商所的財務活動實行報賬制，集中核算，統(tǒng)一管理，重大開支集體決策，保證了經費的有效使用。另一方面，堅持艱苦奮斗、自力更生，依靠上級而不依賴上級，采取“行政經費擠一點、上級單位拔一點”的辦法籌措資金，集中財力，按照“四化五統(tǒng)一”的要求，加大了基層建設硬件投入，在困難中抽出100多萬元資金，完成了石寶工商所辦公樓的危房改建、雙沙工商所辦公樓的置換，太平工商所、城區(qū)工商所的辦公樓裝修。同時，積極推行“數(shù)字工商工程”。更新了辦公設備，配置了電腦、打印機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機，全系統(tǒng)已配備電腦96臺，打印機14臺，實現(xiàn)了工商內務網(wǎng)、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，開展了網(wǎng)上公文交流和信息傳遞，全面實行了無紙化辦公。在強化硬件建設的同時，還進一步加強了軟件建設，完善了各項工作制度，做到政務公開、制度上墻。通過完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。

四、強化干部隊伍管理，提高人員素質

建設一支高素質的干部隊伍，是實現(xiàn)工商所規(guī)范化建設目標的關鍵。我局堅持“以人為本”，在增強綜合素質上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。

（一）繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，增強學

第四篇：基層工商所規(guī)范化建設工作總結(gfanwen)

基層工商所規(guī)范化建設工作總結

為加強工商所規(guī)范化建設，今年，我局按照“四化五統(tǒng)一”的要求，堅持“力量整合是前提、硬件建設是基礎、人員素質是關鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標”的工商所規(guī)范化建設的總體思路。按照工商行政管理隊伍建設“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學、隊伍素質優(yōu)良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，在充分調查、研究、分析的基礎上，結合本局實際,在工商所隊伍建設、監(jiān)管方式、制度建設、基礎設施建設等方面大膽探索，勇于創(chuàng)新，有效地促進了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。

一、做到“三個明確”，確立規(guī)范化建設理念

一是明確規(guī)范化管理的目標。按照精簡、統(tǒng)一、效能的要求，積極探索和推進基層工商所體制創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新。實現(xiàn)思想觀念大轉變、工作任務大轉移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學、隊伍素質優(yōu)良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規(guī)范化管理最終要實現(xiàn)“所容所貌園林化、消保維權網(wǎng)絡化、辦公管理自動化、內部管理規(guī)范化、職能運行程序化”的總體目標。

二是明確完善規(guī)范化管理的措施。從實際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設領導小組，從工商所設置、人員配備、基礎設施建設、市場巡查制的推行、信息化建設、政務公開、干部教育管理、制度建設等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實了分管領導、各室股和工商所的責任，為規(guī)范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎。

三是明確規(guī)范化管理目標實現(xiàn)的途徑。為了保證工商所規(guī)范化建設的目標能夠真正實現(xiàn)，縣局按照《古藺縣工商局工商所規(guī)范化建設的實施方案》、將考核工作細化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動中的一言一行，具體涉及到工商所內務管理、登記注冊、消費者申訴、黨風廉政及精神文明建設、其他工作等考核項目。按照考核成績將工商所規(guī)范化標準劃分為三個級別，每個級別實行不同的評分標準，并將考核結果同工商所負責人業(yè)績考評掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進了各項工作的開展。

二、優(yōu)化機構設置，切實整合力量

由于受地理條件和經濟基礎的限制，擺在我局面前的一個難題，就是如何解決市場主體少而分散、監(jiān)管難度大與節(jié)約執(zhí)法成本、實現(xiàn)職能到位的矛盾。多年來，領導班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能，按經濟區(qū)域和實際需要，根據(jù)《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規(guī)，不斷地對工商所的布局加以調整，優(yōu)化了基層工商所機構設置與職能分工。把工作重點放到指導各基層所推行網(wǎng)絡化立體式監(jiān)管體制、強化食品安全責任上，實行了食品安全責任制。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進行人員分工，各工商所分別設置了巡查組、執(zhí)法組、內勤組等內部管理機構，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務及責任，理順了職責權限，做到了機構設置科學化，職能運行程序化。結合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對生產經營活動依照有關規(guī)定進行監(jiān)管，對準予工商登記的個體經營者進行備案；授權各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿易管理辦法》的規(guī)定，對市場主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)

法力量得到了進一步加強。

三、加強后勤保障，夯實硬件建設

針對我局基礎薄弱、經費緊張的現(xiàn)實，在人、財、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，騰出資金注重抓工商所環(huán)境建設和硬件投入。一方面加強財務管理，對局機關和工商所的財務活動實行報賬制，集中核算，統(tǒng)一管理，重大開支集體決策，保證了經費的有效使用。另一方面，堅持艱苦奮斗、自力更生，依靠上級而不依賴上級，采取“行政經費擠一點、上級單位拔一點”的辦法籌措資金，集中財力，按照“四化五統(tǒng)一”的要求，加大了基層建設硬件投入，在困難中抽出100多萬元資金，完成了石寶工商所辦公樓的危房改建、雙沙工商所辦公樓的置換，太平工商所、城區(qū)工商所的辦公樓裝修。同時，積極推行“數(shù)字工商工程”。更新了辦公設備，配置了電腦、打印機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機，全系統(tǒng)已配備電腦96臺，打印機14臺，實現(xiàn)了工商內務網(wǎng)、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，開展了網(wǎng)上公文交流和信息傳遞，全面實行了無紙化辦公。在強化硬件建設的同時，還進一步加強了軟件建設，完善了各項工作制度，做到政務公開、制度上墻。通過完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。

四、強化干部隊伍管理，提高人員素質

建設一支高素質的干部隊伍，是實現(xiàn)工商所規(guī)范化建設目標的關鍵。我局堅持“以人為本”，在增強綜合素質上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。

（一）繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，增強學提出了“集體學習有計劃、個人讀書有筆記、學習體會有心得”的學習要求，采取集中培訓、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學習等形式，把學習內容從政治理論和業(yè)務知識擴展到市場經濟、現(xiàn)代管理，以及科學文化知識、計算機、公文寫作等方面，通過開展業(yè)務知識講座、執(zhí)法辦案訓練、專題案例討論等業(yè)務知識的培訓學習，有效地提高了基層工商所執(zhí)法人員履行崗位職責的專業(yè)素質和辦案能力。全年共派出12人參加省局在百丈湖組織的知識更新培訓班的學習，確保全局每個干部、職工都參加了培訓學習。干部隊伍的文化結構進一步改善，整體素質不斷提高。

（二）結合行政效能建設活動，狠抓隊伍建設。一是抓作風改進。從抓領導班子建設著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風整頓。開展了機關作風大討論活動，促進工作作風有了轉變；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項禁令”落實的基礎上，我局針對隊伍中存在的各類問題，把干部的管理延伸到8小時以外，使工商所執(zhí)法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規(guī)范；三是抓責任落實。制定并實施了崗位責任制，各項工作明確責任單位、負責人、具體工作指標、完成時限和基本要求。堅持年年與各股室、所、隊簽訂詳細的目標責任書；四是抓督查考核。定期對各工商所執(zhí)法情況進行督查考評，采取深入經營者中去聽、到經營場所去看、進入內部去查以及發(fā)放征求意見書、暢通監(jiān)督渠道等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過程中存在的問題，使工作任務得到了落實。

（三）完善制度建設，抓工商所規(guī)范化建設。從今年年初到開展個體工商戶驗照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內勤人員及市場巡查組長，對各工商所以前建立的各種各類臺帳登記冊進行專題討論研究，以經濟戶口為依托，對各類臺帳分門別類進行整合，按照一個模式一個標準的要求，統(tǒng)一規(guī)范地設計和建立了個體工商戶注冊登記臺賬、消保維權臺

賬、專項整治臺賬、商品市場準入監(jiān)管臺賬、監(jiān)管執(zhí)法臺賬、信用分類等九大項的登記監(jiān)管臺賬和收發(fā)文登記、考勤等表冊。

五、突出經濟戶口管理與市場巡查，實現(xiàn)工商所職能到位

工商所規(guī)范化管理的最終目標，就是要實現(xiàn)職能到位，提高履行市場監(jiān)管職能的能力和水平，增強為地方經濟社會的全面發(fā)展服務的能力和水平。這兩個“能力和水平”與工商所規(guī)范化管理是相輔相成、互相促進的。我局在推進工商所規(guī)范化建設的過程中，緊緊圍繞主體準入、服務水平、市場監(jiān)管這三項重點工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)管理念和工作內容，工商所工作水平和服務質量上了新臺階。

第五篇：大海工商所規(guī)范化建設工作總結[范文模版]

大海工商所規(guī)范化建設工作總結

為加強工商所規(guī)范化建設，今年，我所根據(jù)市局《關于分解2011年下半年兩個規(guī)范化建設任務的通知》（東工商人字?2011?147號）文件精神、“十八率”考核制度、和全縣工商系統(tǒng)規(guī)范化建設工作會議的部署，堅持“力量整合是前提、硬件建設是基礎、人員素質是關鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標”的工商所規(guī)范化建設的總體思路。按照工商行政管理隊伍建設“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學、隊伍素質優(yōu)良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，結合本所實際,在工商所隊伍建設、監(jiān)管方式、制度建設、基礎設施建設等方面大膽探索，勇于創(chuàng)新，有效地促進了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。

一、做到“三個明確”，確立規(guī)范化建設理念 一是明確規(guī)范化管理的目標。按照精簡、統(tǒng)一、效能的要求，積極探索和推進基層工商所體制創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新。實現(xiàn)思想觀念大轉變、工作任務大轉移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學、隊伍素質優(yōu)良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規(guī)范化管理最終要實現(xiàn)“所容所貌優(yōu)美化、消保維權網(wǎng)絡化、辦公管理自動化、內部管理規(guī)范化、職能運行程序化”的總體目標。

二是明確完善規(guī)范化管理的措施。從實際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設領導小組，從工商所設置、人員配備、基礎設施建設、市場巡查制的推行、信息化建設、政務公開、干部教育管理、制度建設等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實了責任，為規(guī)范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎。

三是明確規(guī)范化管理目標實現(xiàn)的途徑。為了保證工商所規(guī)范化建設的目標能夠真正實現(xiàn)，本所按照《關于分解2011年下半年兩個規(guī)范化建設任務的通知》（西工商人字?2011?111號）、將考核工作細化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動中的一言一行，具體涉及到工商所內務管理、消費者申訴、黨風廉政及精神文明建設、其他工作等，有效提高了職工的工作積極性，促進了各項工作的開展。

二、優(yōu)化機構設置，切實整合力量

領導班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能，按經濟區(qū)域和實際需要，根據(jù)相關規(guī)定，不斷地對工商所的布局加以調整，優(yōu)化了基層工商所機構設置與職能分工。把工作重點放到指導各基層所推行網(wǎng)絡化立體式監(jiān)管體制、強化食品安全責任上，實行了食品安全責任制。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進行人員分工，分別設置了巡查組、執(zhí)法組、內勤組等內部管理機構，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務及責任，理順了職責權限，做到了機構設置科學化，職能運行程序化。

三、加強后勤保障，夯實硬件建設

按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，注重抓工商所環(huán)境建設和硬件投入。今年進行了辦公樓裝修，更新了部分辦公桌椅，將監(jiān)管、執(zhí)法、內務組重新整合。在強化硬件建設的同時，還進一步加強了軟件建設，完善了各項工作制度，做到政務公開、制度上墻。通過完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。

四、強化干部隊伍管理，提高人員素質

建設一支高素質的干部隊伍，是實現(xiàn)工商所規(guī)范化建設目標的關鍵。我所堅持“以人為本”，在增強綜合素質上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。

（一）繼續(xù)開展紀律學習教育月和黨風廉政活動，增強學習的自覺性。按照“集體學習有計劃、個人讀書有筆記、學習體會有心得”的學習要求，采取集中培訓、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學習等形式，把學習內容從政治理論和業(yè)務知識擴展到市場經濟、現(xiàn)代管理，以及科學文化知識、計算機、公文寫作等方面，通過開展業(yè)務知識講座、執(zhí)法辦案訓練、專題案例討論等業(yè)務知識的培訓學習，有效地提高了所執(zhí)法人員履行崗位職責的專業(yè)素質和辦案能力。

（二）結合行政效能建設活動，狠抓隊伍建設。一是抓作風改進。從抓領導班子建設著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風整頓。開展了機關作風大討論活動，促進工作作風有了轉變；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項禁令”落實的基礎上，我所針對隊伍中存在的各類問題，把干部的管理延伸到8小時以外，使工商所執(zhí)法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規(guī)范；三是抓責任落實。制定并實施了崗位責任制，各項工作明確責任單位、負責人、具體工作指標、完成時限和基本要求。

五、突出經濟戶口管理與市場巡查，實現(xiàn)工商所職能到位

工商所規(guī)范化管理的最終目標，就是要實現(xiàn)職能到位，提高履行市場監(jiān)管職能的能力和水平，增強為地方經濟社會的全面發(fā)展服務的能力和水平。這兩個“能力和水平”與工商所規(guī)范化管理是相輔相成、互相促進的。我所在推進工商所規(guī)范化建設的過程中，緊緊圍繞主體準入、服務水平、市場監(jiān)管這三項重點工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)管理念和工作內容，工商所工作水平和服務質量上了新臺階。

二0一一年十二月八日