第一篇：2016年年終總結(jié)大會會議紀(jì)要

2016年年終總結(jié)大會會議紀(jì)要

市場中標(biāo)：15304萬

完工4030萬

回款2030萬 河南移動：完工8381456.14元

回款5549352.85 湖北聯(lián)通：333萬

完工2461410.89元

回款491687.37元 湖南移動：13277.38萬元

23540489.56元

回款10428708.53 湖南鐵塔：1094.38萬元

385.6萬元

規(guī)范各項管理制度，明確責(zé)權(quán)利三項指標(biāo) 加強項目完工、驗收、回款三項指標(biāo)流轉(zhuǎn) 積極招聘優(yōu)秀的項目經(jīng)理充實到項目上面

加大市場的擴展工作，尤其是優(yōu)質(zhì)項目擴展工作 加強與合作單位的溝通工作，有限與國企的合作 加強項目經(jīng)理的各項機能培訓(xùn) 提高施工隊伍的管理水平?。ń「纾┮灾贫裙苋耍粤鞒坦苁?！

第二篇：總結(jié)大會會議紀(jì)要

總結(jié)大會會議紀(jì)要

總結(jié)大會會議紀(jì)要1

20xx年1月28日下午14時，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結(jié)暨表彰大會在公司會議室隆重舉行。總經(jīng)理安民先生出席了此次會議。

會議初始，全體員工齊頌司訓(xùn)、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門相關(guān)工作進行了總結(jié)，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對自己本的工作做了工作報告。本次會議對在20xx年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“優(yōu)秀個人”獎項，對在一線工作中做出一定成績的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實干獎”和“進步飛躍獎”。

年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強調(diào)，公司的發(fā)展?fàn)縿又恳粋€“彩菲萊”人的心，我們要深刻認識到只有加快轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，成為一個當(dāng)之無愧的現(xiàn)代化企業(yè)。同時對公司過去一年的工作做了全面的總結(jié)，明確指出公司未來的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標(biāo)與項目，鼓勵大家鉚足干勁，大展身手。本次大會的勝利召開全面體現(xiàn)了彩菲萊公司 “團結(jié)、奮進、務(wù)實、傳承、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想。

本次會議我們還融入了豐富多彩的娛樂活動，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來了一場別開生面的年會，整個會議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動的同時收獲一份感動，一份與企業(yè)心心相連的.默契。整場會議持續(xù)了3個半小時，最后在我們的生日會中完美的落下帷幕。

總結(jié)大會會議紀(jì)要2

x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結(jié)會，對前一階段流浪狗患集中整治工作進行總結(jié)，就下一步工作進行再動員、再部署。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長參加了會議。

副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績，查找了存在的問題和不足，并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達到100%，這是當(dāng)前工作的一項硬性指標(biāo)，沒有實現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須本周內(nèi)全部實現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。

從下周開始，指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度，再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評。二是要加強養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，組織村委會、派出所等部門，以村為單位進行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統(tǒng)一到縣犬只登記站進行登記。三是加強犬只免疫管理。

全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的基層動物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員具體實施。農(nóng)業(yè)局要加強指導(dǎo)和監(jiān)督管理，任何單位和個人均不得從事防疫注射工作?？h農(nóng)業(yè)局要加大對疫苗調(diào)配，保證全縣犬只的疫苗供應(yīng)，確保疫苗質(zhì)量，確保免疫效果。四是要加強收費管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費必……

總結(jié)大會會議紀(jì)要3

會議時間:xxxx年xx月xx日下午xx時

會議地點:辦公室

主持人:xxx

參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議記錄:xxx

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地):

xxx:工程施工總負責(zé)，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

xxx:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

xxx:財務(wù)本職工作之外，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx、xxx、xxx:近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

xxx:公司負責(zé)人，負責(zé)項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。

2、工作制度

(1)夏季上班時間:8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言

1、進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。

2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。

3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。

四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。

總結(jié)大會會議紀(jì)要4

20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;

9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;

會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。

會議最后，王總作出如下指示：

1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

第三篇：2011年質(zhì)量總結(jié)大會會議紀(jì)要

特變電工新疆線纜廠

紀(jì)要

新纜紀(jì)要〔2011〕 號

2011年質(zhì)量總結(jié)大會會議紀(jì)要

會議時間：2011年12月7日15:45-18:00

會議地點：特纜公司二樓會議室

會議主持：溫勝軍

參會人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：王志華、李小東

外聘專家：鐘建軍、馮國興、張彥學(xué)

各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬建明、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

會議記錄：馬芳蘭

會議內(nèi)容：

12月7日下午，新纜廠2011質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會

議。

質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度；必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責(zé)任，同時要重在預(yù)防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠質(zhì)量改進

做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了2011新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即2011新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

第四篇：供應(yīng)商大會會議紀(jì)要

抓住機遇 共同發(fā)展

公司2011年采購商務(wù)年會在桂林召開

12月5日，上汽依維柯紅巖公司在桂林隆重召開以“抓住機遇，共同發(fā)展”為主題的2011年采購商務(wù)年會。公司與200多家供應(yīng)商代表同聚一堂，共商2011年供應(yīng)保障大計，進一步優(yōu)化供應(yīng)商體系，聯(lián)手拓展市場。

公司總經(jīng)理熊偉銘、副總經(jīng)理費奧里多、郭全、黨盛勇、黨委書記兼工會主席蔣盛華，特邀嘉賓：重慶重汽集團董事長任勇、依維柯中國區(qū)總經(jīng)理萬如意，中國人民解放軍總裝備部車船軍事代表局駐重慶和昆明地區(qū)軍事代表室總代表鄧自強上校出席大會。會議由黨盛勇副總經(jīng)理主持。

會上，公司副總費奧里多致歡迎辭。公司采購部總監(jiān)牛冀萍作《2010年供應(yīng)商評估報告》并介紹采購團隊，公司平臺管理部副總監(jiān)王永前對公司產(chǎn)品進行了介紹，質(zhì)量部總監(jiān)岳嵩介紹了公司采購件質(zhì)量現(xiàn)狀和下一步質(zhì)量工作措施；供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)Piccoli介紹了《公司2011年產(chǎn)品包裝情況說明》。

公司副總經(jīng)理郭全在會上作了《2011年采購工作報告》。公司在2010年完成了江北基地所有供應(yīng)商網(wǎng)上掛帳和網(wǎng)上計劃，有效促進了供應(yīng)商整合工作；開展供應(yīng)商綜合評價常態(tài)化工作，并制定精誠合作供應(yīng)商考評管理辦法、戰(zhàn)略供應(yīng)商評定條件和管理辦法，提升采購件質(zhì)量水平；全力配合公司SAP系統(tǒng)上線，轉(zhuǎn)變采購訂貨方式，穩(wěn)步提高采購管理水平。2011年，公司將繼續(xù)整合并優(yōu)化供應(yīng)商體系，逐步建立以戰(zhàn)略供應(yīng)商為骨干的優(yōu)良供應(yīng)商體系；加強對供應(yīng)商的培訓(xùn)和溝通，更好地應(yīng)用SAP系統(tǒng)；促進供應(yīng)商建立并完善規(guī)范的產(chǎn)品包裝和標(biāo)識系統(tǒng)，保證采購件質(zhì)量；合理調(diào)整采購工作職能，規(guī)范工作職責(zé)和范圍，提高采購工作效率。

會議對獲得2010“精誠合作獎”的14家優(yōu)秀供應(yīng)商進行了表彰，副總經(jīng)理費奧里多為獲獎單位代表頒獎。會上宣布了公司第一批”戰(zhàn)略供應(yīng)商“名單，公司總經(jīng)理熊偉銘為戰(zhàn)略供應(yīng)商授牌，并分別與濰柴動力等首批紅巖戰(zhàn)略供應(yīng)商代表簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。作為優(yōu)秀供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商代表，桂林福達公司總經(jīng)理黎福超在會上發(fā)言，暢談了自己與SIH公司精誠合作的體會。

副總經(jīng)理費奧里多在發(fā)言中重點介紹了新紅巖未來的整車出口規(guī)劃。他要求各供應(yīng)商要嚴(yán)格實施質(zhì)量體系管理，提升質(zhì)量保證能力，通過相關(guān)國家的質(zhì)量認證；要加大對售后服務(wù)工作的重視力度，全力滿足公司需求。他指出，公司將在2014年達到18000輛杰獅出口到非洲、中東、東南亞等市場的目標(biāo)。他希望各位供應(yīng)商繼續(xù)加強與SIH公司的合作，通過整車和CKD出口，打開國外的目標(biāo)市場。

公司總經(jīng)理熊偉銘在講話中對今年國內(nèi)重卡市場進行了分析，對今年公司取得的經(jīng)營業(yè)績予以肯定。他說，公司今年整車銷售預(yù)計將突破3萬輛。今年，公司順利完成了雙橋基地總裝生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移和SAP系統(tǒng)上線的任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營下滑態(tài)勢；成功地推出了杰

獅輕量版新產(chǎn)品，并在全國進行了巡展推廣，受到用戶好評。取得這樣好的成績，得益于公司全體干部員工的共同努力，更離不開廣大供應(yīng)商的大力支持。在客觀分析了2010年工作存在的不足后，他指出，公司今年遇到的最大問題就是生產(chǎn)組織和資源保障問題，如果在資源保障方面布局更好一些，準(zhǔn)備工作更充分一點，供應(yīng)商的配合更好一點，公司全年的業(yè)績將更理想。

熊總在會上強調(diào)了三點工作要求：

一、進一步完善供應(yīng)商體系，加速構(gòu)造新紅巖一體化的價值鏈。首先要找到志同道合的合作伙伴，形成同甘苦共命運的供應(yīng)商體系，提升整個體系的核心競爭力。其次對每年的優(yōu)秀供應(yīng)商授予“精誠合作獎”，與產(chǎn)品質(zhì)量有保障、開發(fā)體系領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本控制行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商，更重要的是能達成共識和真誠合作的供應(yīng)商簽定戰(zhàn)略合作方案，并對戰(zhàn)略合作伙伴給予政策上的傾斜，建立一支骨干供應(yīng)商隊伍。再次，在配套產(chǎn)品上，新紅巖將堅持質(zhì)量第一原則，不定期動態(tài)淘汰質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商。新紅巖將充分利用股東方的資源，學(xué)習(xí)借鑒三方在供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗，致力于打造先進的高性能的中高端重卡，把新產(chǎn)品打造成行業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品。同時，企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作必須互惠互利，實現(xiàn)雙贏，而且要互相信任，希望能夠涌現(xiàn)更多像桂林福達公司這樣的配套企業(yè)。

二、強化配套管理，備足“糧草”戰(zhàn)“冬儲”。公司從今年10月份就啟動了“冬儲”工作，對整車和一些關(guān)鍵零部件按計劃實施儲備，希望各配套廠家全力支持和配合新紅巖打好“冬儲”戰(zhàn)役。

三、進一步優(yōu)化“杰獅”配套體系，提升“杰獅”市場份額?！敖塥{”供應(yīng)商要進一步加大投入，加強成本控制力度和產(chǎn)品質(zhì)量，形成穩(wěn)定供貨局面，確?！敖塥{”中高端的精品形象。

會議還舉行了分組交流會，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大供應(yīng)商就APQP質(zhì)量管理工具、“三包”索賠管理、質(zhì)量改進、簽訂商務(wù)合同條款等內(nèi)容進行了溝通和交流。（文/曹廣）

第五篇：員工大會會議紀(jì)要

員工大會會議紀(jì)要

篇一：全體員工大會會議紀(jì)要

全體員工大會

會議紀(jì)要

為積極推進XXX建設(shè)步伐，XXX年X月XX日X午，公司召開第X次全體員工大會，XXX董事長主持，公司全體人員參加了會議。會上XX副董事長（總經(jīng)理）就公司發(fā)展作重要講話，并與大家研究討論在新形勢下XXX建設(shè)急需進一步開展的工作?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、公布X月X日公司董事會會議議定《崗位人員名單（暫行）》。

二、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門崗位職責(zé)圖。

三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費用報銷程序等。

四、議定每周一上午為公司辦公例會時間（部門負責(zé)人參加）。

1作《員工建設(shè)書》，提出對公司的全面分析與見解，下周五、要求全體員工。

2提交個人簡歷及身份證復(fù)印件，于下周五前交總經(jīng)辦建立人事檔一交總經(jīng)理。

五、總經(jīng)辦于下周一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細則，移交所屬部門經(jīng)理保管使用并簽定責(zé)任書。

六、建議公司所屬各部門盡快實行信息互通機制，并及時匯總上報公司高管層。

七、總務(wù)部需盡快完善庫管辦硬軟件設(shè)施，以早日投入使用。

八、請拓展部配合總經(jīng)辦完成《員工手冊（附：員工通訊錄）》編制。

與會同志一致表示：當(dāng)前，XX建設(shè)已進入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作布署，精心組織，高度負責(zé)，為早日完成XX建設(shè)、促進地方經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻！

XXX公司

XXX

篇二：公司職工代表大會會議紀(jì)要

____________________公司

職工(代表)大會會議紀(jì)要

時間：年月日

地點：公司培訓(xùn)室

主旨：職工大會表決產(chǎn)生工會組織及工會委員

參加：全體職工（100人以內(nèi)）或職工代表（100人以上，代表取10%-20%為宜）

主持：

記錄：

內(nèi)容：

一、由主持人宣講工會的基本情況介紹，主要有以下幾個方面：

1、讓大家明確什么是工會組織，工會是做什么的。

2、工會有哪些權(quán)利和義務(wù)，如何以工會來維護廣大員工的合法權(quán)益等。

3、要求大家堅持黨的基本路線，認真執(zhí)行黨的方針政策，在工作中起模范帶頭作用，有一定參政議政能力，熱愛工會工作，能熱心為會員說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。

4、宣講工會代表的職責(zé)。

二、宣講工會的選舉程序。

三、經(jīng)上級工會組織批準(zhǔn)，公司成立工會組織，各職工采取無記名投票方式產(chǎn)生工會委員會委員、經(jīng)費審查委員會委員、女職工委員會委員。

1、與會人員一致表決通過計票人：XXX；監(jiān)票人：XXX2、宣布參加選舉的人數(shù)是x人。

3、與會x人全部采取無記名投票方式通過工會委員選舉辦法。

表決通過正式候選人名單：工會委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經(jīng)費審查委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

4、表決結(jié)果：

工會委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經(jīng)費審查委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

四、工會組織成員分工：

1、工會主席：全面負責(zé)統(tǒng)籌工會工作，制定工會工作方針，督

導(dǎo)協(xié)調(diào)各工會工作人員的工作。

2、副主席：協(xié)助工會主席處理日常工作，協(xié)調(diào)工會各委員的工作。

3、工會委員：負責(zé)制定工會管理架構(gòu)及崗位職能，工會會員的登記及工會計劃的編寫；負責(zé)組織策劃舉辦各種文體活動，活躍員工業(yè)余文化生活；負責(zé)工會的宣傳工作；負責(zé)員工的勞資糾紛的處理及員工正當(dāng)權(quán)益的維護，致力于建設(shè)和諧的企業(yè)氛圍。通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護企業(yè)職工勞動權(quán)益；依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。

4、經(jīng)費審查委員：負責(zé)協(xié)助廠工會收好、管好、用好廠工會各項經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)；監(jiān)督廠工會認真貫徹執(zhí)行黨和政府的財經(jīng)法規(guī)、政策和紀(jì)律，以及上級工會的各項財務(wù)工作的規(guī)章制度；審查廠工會的預(yù)算、決算編制執(zhí)行是否符合國家規(guī)定，是否準(zhǔn)確合理地反映工會工作的需要；督促廠工會定期公布帳目，發(fā)揚財務(wù)民主，實行財務(wù)公開；檢查廠工會對會員代表大會關(guān)于工會財務(wù)工作決議的貫徹執(zhí)行情況，以及經(jīng)費審查委員會的建議或決議的執(zhí)行情況；深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，對經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理提出切實可行的改進意見和建議，保證工會財務(wù)工作更好地為會員群眾服務(wù)，為全面完成工會的各項任務(wù)服務(wù)。

5、女職工委員：維護女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭等方面合法權(quán)益和特殊利益；參與平等協(xié)商和簽定集體合同、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益；協(xié)助工會通過職工代表大會或其他形式，組織女職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；動員和組織女職工積極參加經(jīng)濟建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)；對女職工進行思想教育，引導(dǎo)女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高自身的思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)女干部，并向有關(guān)部門推薦女干部。指導(dǎo)處理女職工的生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的困難和問題。

______________________公司

年月日

篇三：XXX公司職工代表大會會議紀(jì)要

____________________公司

職工(代表)大會會議紀(jì)要

時間：年月日

地點：公司培訓(xùn)室

主旨：職工大會表決產(chǎn)生工會組織及工會委員

參加：全體職工或職工代表

主持：

記錄：

內(nèi)容：

一、由主持人宣講工會的基本情況介紹，主要有以下幾個方面：

1、讓大家明確什么是工會組織，工會是做什么的。

2、工會有哪些權(quán)利和義務(wù)，如何以工會來維護廣大員工的合法權(quán)益等。

3、要求大家堅持黨的基本路線，認真執(zhí)行黨的方針政策，在工作中起模范帶頭作用，有一定參政議政能力，熱愛工會工作，能熱心為會員說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。

4、宣講工會代表的職責(zé)。

二、宣講工會的選舉程序。

三、經(jīng)上級工會組織批準(zhǔn)，公司成立工會組織，各職工采取無記名投票方式產(chǎn)生工會委員會委員、經(jīng)費審查委員會委員、女職工委員會委員。

1、與會人員一致表決通過計票人：XXX；監(jiān)票人：XXX2、宣布參加選舉的人數(shù)是x人。

3、與會x人全部采取無記名投票方式通過工會委員選舉辦法。

表決通過正式候選人名單：工會委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經(jīng)費審查委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

4、表決結(jié)果：

工會委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經(jīng)費審查委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

四、工會組織成員分工：

1、工會主席：全面負責(zé)統(tǒng)籌工會工作，制定工會工作方針，督導(dǎo)協(xié)調(diào)各工會工作人員的工作。

2、副主席：協(xié)助工會主席處理日常工作，協(xié)調(diào)工會各委員的工作。

3、工會委員：負責(zé)制定工會管理架構(gòu)及崗位職能，工會會員的登記及工會計劃的編寫；負責(zé)組織策劃舉辦各種文體活動，活躍員工業(yè)余文化生活；負責(zé)工會的宣傳工作；負責(zé)員工的勞資糾紛的處理及員工正當(dāng)權(quán)益的維護，致力于建設(shè)和諧的企業(yè)氛圍。通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護企業(yè)職工勞動權(quán)益；依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。

4、經(jīng)費審查委員：負責(zé)協(xié)助廠工會收好、管好、用好廠工會各項經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)；監(jiān)督廠工會認真貫徹執(zhí)行黨和政府的財經(jīng)法規(guī)、政策和紀(jì)律，以及上級工會的各項財務(wù)工作的規(guī)章制度；審查廠工會的預(yù)算、決算編制執(zhí)行是否符合國家規(guī)定，是否準(zhǔn)確合理地反映工會工作的需要；督促廠工會定期公布帳目，發(fā)揚財務(wù)民主，實行財務(wù)公開；檢查廠工會對會員代表大會關(guān)于工會財務(wù)工作決議的貫徹執(zhí)行情況，以及經(jīng)費審查委員會的建議或決議的執(zhí)行情況；深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，對經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理提出切實可行的改進意見和建議，保證工會財務(wù)工作更好地為會員群眾服務(wù)，為全面完成工會的各項任務(wù)服務(wù)。

5、女職工委員：維護女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭等方面合法權(quán)益和特殊利益；參與平等協(xié)商和簽定集體合同、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益；協(xié)助工會通過職工代表大會或其他形式，組織女職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；動員和組織女職工積極參加經(jīng)濟建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)；對女職工進行思想教育，引導(dǎo)女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高自身的思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)女干部，并向有關(guān)部門推薦女干部。指導(dǎo)處理女職工的生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的困難和問題。

______________________公司

年月日