第一篇：行政管理部2010年全年工作完成情況及2011年工作思路

行政管理部2010年全年工作完成情況及2011年工作思路 隨著2010年即將接近尾聲，2010年行政管理部的工作也畫(huà)上了完滿(mǎn)的句號(hào)。部門(mén)全體成員在2010年里積極進(jìn)取，秉承公司全面發(fā)展、嚴(yán)細(xì)管理、精誠(chéng)服務(wù)的企業(yè)理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的幫助下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，順利完成了2010年度部門(mén)的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)。下面就2010年度工作任務(wù)的完成情況、存在的問(wèn)題、2011年工作思路、工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、2010年全年工作完成情況

1、注重基礎(chǔ)管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，2010年，組織召開(kāi)了公司管理例會(huì)42次，總經(jīng)理辦公會(huì)13次。另外，還組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)39次，解決了部門(mén)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

（1）辦公用品發(fā)放管理方面。為了更好地滿(mǎn)足公司現(xiàn)場(chǎng)員工日常辦公用品需求，今年對(duì)辦公用品的發(fā)放進(jìn)行了改革，新增“套餐式”辦公用品發(fā)放辦法，將員工日常所需的辦公用品納入套餐范圍，統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放，方便了廣大員工，減少了辦公用品領(lǐng)用次數(shù)。對(duì)于新進(jìn)員工，確定新員工所需的物品清單，入職時(shí)一次發(fā)放齊備。

（2）日常后勤服務(wù)等方面。在房屋、設(shè)備維修等方面，行政部定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)和檢查，從使用部門(mén)報(bào)修改進(jìn)為管理部門(mén)定期檢修。今年進(jìn)行了所有房屋門(mén)鎖的維修，完成了公司空調(diào)的清洗維護(hù)，更換了公司部分綠植，西樓餐廳的清理，東樓門(mén)樓屋頂?shù)木S修及公司

下水道的多次疏通等工作。在計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)方面，制定了《電子設(shè)備定期維護(hù)一覽表》，定期進(jìn)行維護(hù)；在庫(kù)房管理方面，進(jìn)行庫(kù)存物品錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，以使庫(kù)存物品清單更加一目了然；在協(xié)調(diào)物業(yè)保潔公司方面，配合完成了公司保安保潔人員全部更換，保證了公司的會(huì)議及員工配餐服務(wù)工作。

（3）在系統(tǒng)管理方面，為了及時(shí)解決了公司電腦運(yùn)行中所出現(xiàn)的故障，對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)安裝了殺毒軟件，并定期發(fā)布升級(jí)信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器進(jìn)行了及時(shí)的處理。同時(shí)，今年針對(duì)各個(gè)部門(mén)廢舊機(jī)器進(jìn)行了更換。

年初，公司MIS系統(tǒng)一期正式上線，行政部針對(duì)MIS使用人員情況，組織對(duì)各部門(mén)人員分別進(jìn)行了MIS系統(tǒng)知識(shí)了解及入門(mén)培訓(xùn)，并與計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)公司聯(lián)系，及時(shí)解決了使用出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

2、注重安全管理，取得良好效果

（1）在公司大安全方面，召開(kāi)了公司安全例會(huì)二十余次，組織公司全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》；進(jìn)行了年度消防應(yīng)急演練，著重演練了發(fā)生緊急情況如何正確選擇逃生路線，以及如何使用滅火器；在節(jié)假日前，堅(jiān)持對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行安全檢查，做到防患于未然。另外，上半年還與質(zhì)量安全部一起圓滿(mǎn)完成了“百日安全知識(shí)競(jìng)賽”的組織工作。2010全年，公司未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

（2）在司機(jī)班安全方面，堅(jiān)持召開(kāi)司機(jī)班每周安全例會(huì)，要求司機(jī)定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好每日出車(chē)前的檢查，一年來(lái)，司機(jī)班未發(fā)生交通事故。

3、提高司機(jī)班管理，效果顯著

2010年在部門(mén)建設(shè)方面，重點(diǎn)進(jìn)行了司機(jī)班建設(shè)，增設(shè)了司機(jī)班班長(zhǎng)一職。通過(guò)司機(jī)班班長(zhǎng)職位的設(shè)立，填補(bǔ)了公司安全員與司機(jī)之間銜接的空白，加強(qiáng)了對(duì)司機(jī)班的日常管理，取得良好管理效果。同時(shí)，在去年車(chē)輛行程單進(jìn)行乘車(chē)人簽字記錄的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了細(xì)化管理，全面推出百公里耗油記錄。半年來(lái)，司機(jī)班的同志們互相交流駕駛中的節(jié)油經(jīng)驗(yàn)，使公司車(chē)輛油耗大幅度降低。

另外，車(chē)輛維修管理方面，堅(jiān)持按流程填寫(xiě)車(chē)輛維修審批單，考慮公司車(chē)輛限號(hào)的情況，在車(chē)輛停駛的時(shí)候，將車(chē)輛送到指定廠家進(jìn)行維修保養(yǎng)，最大限度的合理調(diào)配車(chē)輛，有效的提高了車(chē)輛的使用率。

4、資產(chǎn)、預(yù)算管理

（1）截止11月，2010總預(yù)算支出1032.32萬(wàn)元，占總支出80.78%。對(duì)公司各方面的支出，堅(jiān)持按照公司年初制定的預(yù)算，量入為出，所有預(yù)算基本控制在正常范圍內(nèi)。

（2）進(jìn)行了公司固定資產(chǎn)盤(pán)庫(kù)。所有資產(chǎn)帳卡符，賬實(shí)相符。

5、企業(yè)文化建設(shè)逐步展開(kāi)

（1）成功組織了2010年公司新春團(tuán)拜會(huì)，豐富多彩的文藝演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)融洽了員工間的關(guān)系，使大家在工作中更加有力的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（2）購(gòu)買(mǎi)并發(fā)放員工生日卡，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。

（3）2010年探望公司生病住院?jiǎn)T工4人次，給員工帶去了公司 的關(guān)懷與問(wèn)候。

（4）“三八”婦女節(jié)組織了女員工座談會(huì)，融洽了公司女員工間的關(guān)系。

（5）對(duì)公司東樓辦公區(qū)進(jìn)行了改善，修繕了東樓門(mén)樓頂，設(shè)立了單獨(dú)配餐間。

（6）完成年度員工健康體檢組織工作。

（7）聯(lián)系定制了公司夏季工作服，統(tǒng)一了公司著裝，發(fā)放了其他員工福利7次。

（8）與相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行了企業(yè)宣傳手冊(cè)、名片、胸牌、胸章等用品的洽談，并制作了員工名片。

6、人力資源情況

（1）人員招聘長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行良好

2010年 組織面試36次，其中初試36次，共面試105人次；組織復(fù)試11次，復(fù)試人數(shù)43人；實(shí)際入職人數(shù)9人，其中2人由于不符合公司要求被辭退，其余7人較好的適應(yīng)了各自崗位要求，工作表現(xiàn)情況較好。

通過(guò)人員招聘長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)了公司人才的儲(chǔ)備與更新，也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）積極拓展校園招聘渠道

2010年，在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部引薦的基礎(chǔ)上，著重拓展了校園招聘，與華北電力大學(xué)，北京建設(shè)大學(xué)等多家大學(xué)進(jìn)行了聯(lián)系，目前公司員工招聘信息可常年掛在華北大力大學(xué)招聘網(wǎng)站上。

（3）積極推進(jìn)薪酬體系改進(jìn)工作

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，組織召開(kāi)了24次薪酬體系改進(jìn)研討會(huì)，從現(xiàn)有薪酬的弊端開(kāi)始討論，以解決目前日工資制存在的法律風(fēng)險(xiǎn)和為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的職業(yè)生涯通道出發(fā)，全面研討公司的薪酬體系改進(jìn)計(jì)劃。一年來(lái)，取得了階段性的成果。目前，公司經(jīng)改進(jìn)的《薪酬體系》全文初稿已經(jīng)完成，并上交多經(jīng)總公司。《績(jī)效考核體系》初稿已經(jīng)基本完成，具體的考核項(xiàng)目分值等細(xì)節(jié)問(wèn)題還在修改中。

（4）啟動(dòng)《員工手冊(cè)》編寫(xiě)工作

為指導(dǎo)公司員工順利開(kāi)展工作，為健全管理制度和組織功能、規(guī)范員工行為、提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、明確公司和員工雙方的權(quán)利和義務(wù)，2010年6月特成立課題小組，定時(shí)召集各部門(mén)召開(kāi)討論會(huì)議，編寫(xiě)修改《員工手冊(cè)》。內(nèi)容涵蓋職位說(shuō)明書(shū)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等各個(gè)方面，為員工提供工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南.目前，在各部門(mén)積極努力的配合下，手冊(cè)初稿基本擬定，并計(jì)劃在年底之前完成該手冊(cè)定稿工作。

（4）員工培訓(xùn)按計(jì)劃落實(shí)完成

2010年組織了公司員工入職培訓(xùn)，共計(jì)9人次。使新員工更快的了解公司，適應(yīng)公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)入工作角色。同時(shí)組織了公文寫(xiě)作培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師授課，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工的公文寫(xiě)作水平有了明顯提高。三季度，組織了“百日安全”知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)全員下發(fā)復(fù)習(xí)資料，筆試選拔參賽人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽環(huán)節(jié)。由于組織

有序，達(dá)到較好的效果，并得到中心領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。另外，還組織員工參加了中心舉辦的科技論文寫(xiě)作競(jìng)賽培訓(xùn)、“五統(tǒng)一”技術(shù)比賽培訓(xùn)以及建委組織的建筑工程資料管理規(guī)程培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)。

（5）資質(zhì)人員管理方面

在資質(zhì)人員管理方面，上半年，辦理8名監(jiān)理工程師的延續(xù)注冊(cè)，辦理4名監(jiān)理工程師的逾期初始注冊(cè)，一級(jí)建造師初始注冊(cè)1人次，專(zhuān)業(yè)變更2人次，證件轉(zhuǎn)出3人次。下半年，進(jìn)行了注冊(cè)監(jiān)理?yè)Q證培訓(xùn)，完成了與中心人力資源部掛證人員的資質(zhì)交接工作。

7、其他工作

通過(guò)精心的策劃準(zhǔn)備，在體系咨詢(xún)公司的幫助下，順利完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的年度復(fù)審工作，并重新取得三體系認(rèn)證證書(shū)。

二、2010年工作中存在的問(wèn)題

1、人力資源的管理還不夠深入細(xì)致，在招聘、培訓(xùn)的流程記錄方面存在不清晰的地方，公司的資質(zhì)人員尚存在缺口。

2、部門(mén)員工的能力水平與職位要求之間存在著差距。

三、2011年工作思路

1、不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量

努力提高行政部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、加強(qiáng)人力資源日常管理

在人員招聘方面，繼續(xù)加強(qiáng)校園招聘，及時(shí)更新招聘網(wǎng)站信息，最大限度的滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需要；在人員培訓(xùn)方面，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，更新新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容清單，注重對(duì)新員工培訓(xùn)公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)，并向新員工再次說(shuō)明個(gè)人薪酬水平及相關(guān)福利待遇等；在注冊(cè)人員資質(zhì)管理方面，隨時(shí)關(guān)注公司注冊(cè)人員專(zhuān)業(yè)情況，根據(jù)公司的資質(zhì)需求，更加合理的調(diào)配公司注冊(cè)人員的專(zhuān)業(yè)注冊(cè)。梳理公司人力資源管理流程，修訂相關(guān)人力資源管理制度。

3、重塑部門(mén)工作流程

4、啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)

按公司要求，在條件具備時(shí)候，根據(jù)MIS系統(tǒng)使用需求，逐步配置服務(wù)器、電腦設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備等，啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)。

5、推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)方面，聯(lián)系制作完成公司名片、胸卡、胸章的設(shè)計(jì)制作；完善公司《員工手冊(cè)》；進(jìn)行年度評(píng)優(yōu)工作，表彰先進(jìn)集體與個(gè)人，樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的榜樣。

2010年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)、改進(jìn)方法；深入調(diào)研、掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理、改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政不工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：真抓實(shí)干,完成全年工作目標(biāo)

真抓實(shí)干，完成全年工作目標(biāo)

----主機(jī)班“大干三個(gè)月活動(dòng)”

隨著電漲煤跌，發(fā)電形式的好轉(zhuǎn)，襄電公司到了完成全年發(fā)電量目標(biāo)最關(guān)鍵的時(shí)候，為了完成分公司及襄電扭虧目標(biāo)，工程公司襄陽(yáng)分公司汽機(jī)主機(jī)班以“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，向全體班員發(fā)出“以實(shí)際行動(dòng)，真抓實(shí)干，排除萬(wàn)難，決戰(zhàn)四季度，向全年安全產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺”的號(hào)召。班組內(nèi)在班長(zhǎng)趙勝華的帶領(lǐng)下，結(jié)合主機(jī)班近年設(shè)備整治和“創(chuàng)無(wú)泄漏”的經(jīng)驗(yàn)，提出要做到“抓好設(shè)備定期及預(yù)防性檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行”。

如何抓好定期工作和預(yù)防性檢修工作呢？班組在動(dòng)員會(huì)上就將工作重點(diǎn)放在了以下幾個(gè)方面：

1、落實(shí)設(shè)備責(zé)任人制度，誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)，各負(fù)責(zé)人做好本設(shè)備的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，避免設(shè)備缺陷擴(kuò)大。認(rèn)真抓好每天的巡檢，機(jī)組設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行軸承溫度、振動(dòng)、油位、油質(zhì)的檢查、測(cè)量，和運(yùn)行設(shè)備泄漏點(diǎn)檢查。巡檢中發(fā)現(xiàn)的重要設(shè)備缺陷有，9月15日#4機(jī)#1小機(jī)油箱油位異常升高，油中水份超標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行了濾油并和運(yùn)行人員調(diào)整了油箱負(fù)壓，在小機(jī)#1瓦處加裝檔板，保證了小機(jī)安全運(yùn)行；10月5日#4機(jī)#1開(kāi)式泵非驅(qū)動(dòng)端軸承響聲大，解體后發(fā)現(xiàn)軸承損壞，及時(shí)更換了軸承；10月23日檢查發(fā)現(xiàn)#6機(jī)#1小機(jī)低調(diào)門(mén)門(mén)桿連接銷(xiāo)松脫（只有1mm連接了），及時(shí)進(jìn)行了處理，避免了一次設(shè)備非停和降負(fù)荷，得到了襄電公司和襄陽(yáng)分公司的嘉獎(jiǎng)。

2、做好設(shè)備的消缺工作，對(duì)設(shè)備缺陷及時(shí)消除，如不能消除的缺陷班組也做好了記錄，制定消缺方案。#6機(jī)#1前置泵非驅(qū)端長(zhǎng)期溫度高并且外部接冷卻空氣冷卻軸承溫度還是78度以上運(yùn)行，嚴(yán)重威脅設(shè)備安全，9月份班組分析#1前置泵以前的檢修數(shù)據(jù)和修后運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用#6停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)軸承座端面和軸的垂直進(jìn)行測(cè)量發(fā)現(xiàn)軸承座偏斜，軸承座變形的缺陷，按數(shù)據(jù)修復(fù)后設(shè)備運(yùn)行中軸承溫度正常64度,消除了這個(gè)設(shè)備中長(zhǎng)期攔路虎，有力的保障了重要輔機(jī)安全。

3、做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格按工藝、質(zhì)量要求來(lái)檢修設(shè)備，做到消缺、提效、消漏三不誤，工作結(jié)束后要求保溫完整，設(shè)備整潔，記錄正確、齊全。就是這種長(zhǎng)期高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)為班組打造了可以適應(yīng)任何情況下檢修的隊(duì)伍，10月13日#6機(jī)#1汽泵軸瓦的搶修只用了14個(gè)小時(shí)就完成了搶修任務(wù)。

4、做好設(shè)備驗(yàn)收工作，做到把項(xiàng)目關(guān)、把工藝關(guān)、把質(zhì)量關(guān)，把設(shè)備臺(tái)帳關(guān)，修一臺(tái)，保一臺(tái)。10月18日，#2機(jī)密封油#1氫側(cè)密封油泵振動(dòng)大，檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)輪減振墊損壞，班員主觀的認(rèn)為只需更換新墊子就可以了，于是更換了新的減振墊就開(kāi)始了回裝。班長(zhǎng)得知后要求查找出原因，否則不能回裝。最后查出是對(duì)輪間隙過(guò)大造成減振墊損壞，調(diào)整對(duì)輪間隙合格后再次回裝。正是這種嚴(yán)格要求的作風(fēng)貫徹在檢修工作中，工藝、質(zhì)量才得到了保證，修后的設(shè)備才可靠。

5、加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)工作，嚴(yán)格按照定期給油脂管理辦法，按時(shí)對(duì)各轉(zhuǎn)機(jī)軸承進(jìn)行加油和換油工作，利用#

4、6機(jī)停機(jī)分別對(duì)凝泵、前置泵、真空泵進(jìn)行了加、換油，避免因潤(rùn)滑不良造成設(shè)備損壞事故。管道、閥門(mén)進(jìn)行定期測(cè)溫、測(cè)厚，防止機(jī)組發(fā)生爆管事故而引起的非停和降負(fù)荷。#

4、6機(jī)組分別在9、10月份進(jìn)行了高壓疏水門(mén)后測(cè)溫、疏水管彎頭的測(cè)厚工作對(duì)內(nèi)漏閥門(mén)做好記錄，為下次停機(jī)消缺做好準(zhǔn)備工作。正是兩項(xiàng)工作的長(zhǎng)期開(kāi)展，既保證機(jī)組運(yùn)行安全又提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，今年以來(lái)班組所管轄機(jī)組沒(méi)有發(fā)生一次爆管泄漏事故。

6、認(rèn)真徹底搞好停機(jī)臨檢工作，利用停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺和整治。9月#6機(jī)消缺項(xiàng)目重點(diǎn)完成了影響機(jī)組小指標(biāo)的項(xiàng)目，如凝結(jié)器打子彈沖洗、輔汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)內(nèi)漏閥門(mén)更換、#

2、3高加堵漏等，10月#4機(jī)停機(jī)重點(diǎn)對(duì)小機(jī)油系統(tǒng)漏點(diǎn)進(jìn)行處理，消除漏點(diǎn)4處、#4機(jī)旁路油站油度高整治，比例閥、充油閥清理等。

7、將今年的“秋檢”工作和“大干三個(gè)月，保安全活動(dòng)”結(jié)合起來(lái)，對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行安全隱患檢查、整改。重點(diǎn)項(xiàng)目有：#2機(jī)#1排污泵工作時(shí)引水不足而導(dǎo)致工作不正常，10月18日對(duì)其引水水源進(jìn)行了改造，搞高了排污泵的可靠性；#6機(jī)內(nèi)冷水箱排空門(mén)位置高，操作時(shí)人員有滑倒的危險(xiǎn)，在地面處加裝二次門(mén)便于操作，保證人身安全；#

2、4機(jī)大、小機(jī)油箱濾油時(shí)油箱上蓋板打開(kāi)，易吸入灰塵破壞油質(zhì)，9月和10月已在油箱蓋上進(jìn)行了改造加裝濾油管（#6機(jī)油箱技改方案和備品已落實(shí)，停機(jī)倒油后執(zhí)行）；#6機(jī)排煙風(fēng)機(jī)安裝時(shí)支撐剛度不足，這次秋檢已技改，底座加裝了支撐，減小了風(fēng)機(jī)振動(dòng)等。班組下部的整改重點(diǎn)是#4機(jī)組的濾油管改造，#6機(jī)平臺(tái)裝置不合格危及人員安全及影響工作效率的項(xiàng)目。主機(jī)班在這次“大干三個(gè)月”活動(dòng)中收獲頗多，但“前路漫漫，任重道遠(yuǎn)”做好設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且任務(wù)繁重的工作，今天取得一點(diǎn)小的成績(jī)和公司職能化設(shè)備管理的要求還有較大的差距，我們班組要一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理，向公司新的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

2012.10

汽機(jī)主機(jī)班

第三篇：全年工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)

全年工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)

按照學(xué)院2013職能目標(biāo)工作中：實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，其中，一試行了《大興安嶺職業(yè)學(xué)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)辦企業(yè)或研究所、發(fā)起協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)辦法》；二切實(shí)與上海亨瑛科技公司開(kāi)展了校企合作，是全年工作中兩個(gè)亮點(diǎn)，是建院以來(lái)獨(dú)有的創(chuàng)新工作。

實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)辦 2013.12

第四篇：黨建工作完成情況及明年工作思路

突出思想建黨和制度治黨

推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

****年，在****局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局黨委認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，堅(jiān)持思想建黨和制度治黨有機(jī)結(jié)合，以扎實(shí)有效的舉措落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，為推進(jìn)**?三化?建設(shè)和示范區(qū)建設(shè)，深入實(shí)施?兩個(gè)率先?發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的思想保障、政治保障和組織保障?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、****年黨建主要工作

（一）堅(jiān)持知行合一，切實(shí)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。1.狠抓?學(xué)?，強(qiáng)黨性。我局黨委突出突出抓好三個(gè)?活?保障學(xué)習(xí)效果。一是學(xué)習(xí)形式?活?。以中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等形式班子帶頭，以上率下學(xué)；將月度例會(huì)與黨員大會(huì) ?兩會(huì)合一?，解決沒(méi)時(shí)間學(xué)；開(kāi)展?月學(xué)習(xí)、季討論?、?雙百學(xué)黨章、兩學(xué)悟感想?等活動(dòng)，專(zhuān)題集中學(xué)；組織知識(shí)競(jìng)賽、閉卷答題，以賽推進(jìn)學(xué)；積極利用網(wǎng)絡(luò)、微信等信息化手段，隨時(shí)隨地學(xué)；召開(kāi)七一表彰大會(huì)及學(xué)習(xí)教育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，互相交流學(xué)。二是學(xué)習(xí)載體?活?。嚴(yán)格?三會(huì)一課??黨性分析?等組織生活，落實(shí)學(xué)習(xí)教育主要載體。邀請(qǐng)市紀(jì)委專(zhuān)家到我局開(kāi)展廉政專(zhuān)題黨課，組織到**民族復(fù)興教育基地接受紅色教育，局黨委班子成員全部到聯(lián)系點(diǎn)講黨課，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，豐富黨課活動(dòng)載體。內(nèi)網(wǎng)增設(shè)專(zhuān)欄飄窗，制作宣傳展板，編發(fā)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，用好內(nèi)外宣傳，豐富氛圍營(yíng)造載體。三是支部動(dòng)作?活?。除規(guī)定動(dòng)作做到位之外，各黨支部結(jié)合各自實(shí)際將?自選動(dòng)作?做出彩。?聯(lián)學(xué)共建?、?支部講堂?、?網(wǎng)上學(xué)堂?等形式多樣的方式提升了學(xué)習(xí)效果。

2.嚴(yán)格?做?，促發(fā)展。我局黨委結(jié)合實(shí)際，明確?解難題?和?做有**特色的‘四講四有’合格黨員?兩項(xiàng)?做?的任務(wù)清單，多項(xiàng)有力舉措推進(jìn)清單任務(wù)完成。一是抓規(guī)范、促黨建。完善黨支部工作手冊(cè)，明確黨支部組織生活會(huì)、?三會(huì)一課?、民主評(píng)議黨員等支部生活工作程序，提升基層黨支部科學(xué)化水平。規(guī)范工作程序和步驟推進(jìn)全局**個(gè)黨支部全部按期換屆，開(kāi)展黨組織關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)排查，完善全局**名黨員基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，確保支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。嚴(yán)肅黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格按照程序做好**名預(yù)備黨員培養(yǎng)及轉(zhuǎn)正考核工作，積極推進(jìn)**名入黨積極分子培訓(xùn)考察工作，確保黨員隊(duì)伍純潔性和戰(zhàn)斗力。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，解難題。局將?四講四有?標(biāo)準(zhǔn)具體化作為重要方法，突出問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦問(wèn)題解決，各單位結(jié)合各自實(shí)際分別提煉了?每一天，第一天?、?甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新?、?我服務(wù) 你滿(mǎn)意?等具體化標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全體黨員聚焦監(jiān)管難題精準(zhǔn)發(fā)力。對(duì)內(nèi)組織全體黨員查不足，開(kāi)良方，促提升。對(duì)外針對(duì)港航經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，解難題辦實(shí)事。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格行政處罰，針對(duì)長(zhǎng)期停航船問(wèn)題打出?組合拳?，解決長(zhǎng)期停航船舶安全隱患問(wèn)題。協(xié)調(diào)港航局凝聚合力，推動(dòng)**港直立岸壁從事經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的解決，解決碼頭靠泊資質(zhì)問(wèn)題；在保障安全前提下實(shí)行雙向通航，解決**港主航道單向通航導(dǎo)致的船舶待泊時(shí)間長(zhǎng)、影響港口運(yùn)營(yíng)效率問(wèn)題；主動(dòng)聯(lián)系地方政府和港航等責(zé)任部門(mén)，推進(jìn)**港建費(fèi)征稽、歡樂(lè)鴨監(jiān)管等問(wèn)題，解決部分陸島運(yùn)輸線路管理不到位、船舶不適運(yùn)等問(wèn)題。

（二）堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

1.落實(shí)?兩個(gè)責(zé)任?，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是層層落實(shí)責(zé)任。初召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，明確5大類(lèi)18項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)化責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限進(jìn)行分解落實(shí)，強(qiáng)化定期檢查與不定期抽查，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的有力推進(jìn)、有序完成。局領(lǐng)導(dǎo)班子、單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、普通職工層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，層層傳導(dǎo)壓力、級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任。對(duì)10個(gè)黨支部負(fù)責(zé)人開(kāi)展集中廉政約談，就?兩個(gè)責(zé)任?落實(shí)提出具體要求，簽署約談提醒書(shū)15份，提升各級(jí)黨組織主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是落實(shí)懲防體系。組織開(kāi)展?‘四多一嚴(yán)’工作機(jī)制內(nèi)涵學(xué)習(xí)討論，深入研討落實(shí)?四多一嚴(yán)?工作機(jī)制的方法舉措，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提供堅(jiān)實(shí)制度保障。評(píng)估完善《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，梳理《****局十大廉政風(fēng)險(xiǎn)源》，制定行之有效的針對(duì)性舉措，未雨綢繆。制定下發(fā)《****局黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確黨委、紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專(zhuān)兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作職責(zé)，有效落實(shí)懲防體系規(guī)劃。三是教育提醒并重。扎實(shí)開(kāi)展廉政教育月活動(dòng)，突出家庭助廉作用，豐富教育形式，不斷深化廉政教育的廣度和深度。突出意識(shí)提升與責(zé)任落實(shí)，及時(shí)動(dòng)員部署開(kāi)展“**處長(zhǎng)抓廉政?活動(dòng)，強(qiáng)化督促考核，制定具體工作計(jì)劃表，確定工作內(nèi)容，任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到崗。全年共組織100余人次到縣市各級(jí)廉政教育基地接受教育，以案說(shuō)法，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔意識(shí)。評(píng)估近三年來(lái)的廉政文化建設(shè)，總結(jié)特色廉政成果，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。

2.做好意識(shí)形態(tài)工作，強(qiáng)化思想引導(dǎo)。一是堅(jiān)定理想信念。黨委班子認(rèn)真履行意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，堅(jiān)持?一把手?帶頭，切實(shí)當(dāng)好?第一責(zé)任人?，班子成員各負(fù)其責(zé)，定期召開(kāi)黨委會(huì)、黨性分析會(huì)研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況，辨析思想文化領(lǐng)域突出問(wèn)題，對(duì)苗頭傾向性問(wèn)題有針對(duì)性進(jìn)行引導(dǎo)。同時(shí)黨委班子注重以上率下加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識(shí)。一年來(lái)組織中心組學(xué)習(xí)15次，黨委成員全部到聯(lián)系點(diǎn)上黨課，黨委班子帶頭強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，組織到民族復(fù)興基地開(kāi)展干部培訓(xùn)，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦。利用集中培訓(xùn)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、理論研討、三會(huì)一課等方式，把學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系作為重要政治任務(wù)，不斷運(yùn)用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，引導(dǎo)職工自覺(jué)抵觸不良思想侵蝕，堅(jiān)定中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)主義理想信念。二是凝聚發(fā)展合力。一年來(lái)黨委成員深入基層調(diào)研30余次，召開(kāi)青年、離退休人員、新錄用人員等不同層次座談會(huì)10余次，認(rèn)真組織職工滿(mǎn)意度調(diào)查并進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，暢通職工訴求反映渠道，全面了解職工思想動(dòng)態(tài)，突出?以人為本?理念，深入研究解決舉措，凝聚發(fā)展合力。****年我局兩次職工滿(mǎn)意度調(diào)查滿(mǎn)意率均維持在96%以上，居****系統(tǒng)前列。

（三）堅(jiān)持制度執(zhí)行，做好基層黨建各項(xiàng)工作。1.堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)班子建設(shè)。一是帶頭踐行民主團(tuán)結(jié)。修訂黨委工作規(guī)則、完善決策工作程序，將?三重一大?事項(xiàng)全部納入黨委會(huì)議事范疇。一年來(lái)我局組織召開(kāi)黨委會(huì)24次，?集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定?的議事和決策制度，提高了決策的科學(xué)性和民主性。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，9月份班子調(diào)整后及時(shí)調(diào)整班子分工和黨建聯(lián)系點(diǎn)，確保各項(xiàng)決定事項(xiàng)落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開(kāi)制度，健全重大決策公示、重大情況通報(bào)制度，認(rèn)真落實(shí)談心談話(huà)制度，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。二是大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。嚴(yán)格雙重組織生活制度,實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)干部身份向普通黨員身份轉(zhuǎn)變。9月份局黨委和各黨支部分別組織召開(kāi)黨性分析會(huì)，深入查擺問(wèn)題并制定措施加以解決。專(zhuān)題向**市分管副市長(zhǎng)報(bào)**工作1次，爭(zhēng)取地方政策及資金支持。積極?走出去?到河北、江蘇、廣州等外地以及**相關(guān)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研10余次，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)好做法。深入港航企業(yè)開(kāi)展調(diào)研30余次，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦。

2.堅(jiān)持制度執(zhí)行，加強(qiáng)干部管理。一是做好干部選任用。我局嚴(yán)格貫徹落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《****局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》要求，認(rèn)真落實(shí)**局干部選任?五關(guān)一防?工作機(jī)制，發(fā)揮基層黨支部作用，在民主推薦環(huán)節(jié)增加組織推薦環(huán)節(jié)，提升選人用人公信度。推行干部選任工作紀(jì)實(shí)制度，以動(dòng)議為起點(diǎn)，以下發(fā)任職文件為終點(diǎn)，全程紀(jì)實(shí)記錄，確保干部選拔任用工作履職有規(guī)矩，問(wèn)責(zé)有依據(jù)。****年以差額選任的方式組織副科級(jí)干部和副主任科員選任各1次，共選任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部**人，副主任科員**人。注重選人用人方向的引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)向不同層次人群傾斜，建立選任后思想引導(dǎo)機(jī)制，確保全局用人良好氛圍。二是加強(qiáng)干部日常管理。以提升干部履職能力和綜合素質(zhì)為目標(biāo)，積極開(kāi)展干部崗位交流。一年來(lái)對(duì)**名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗位調(diào)整，占比37%，選派**人幫扶村掛職，1人****局掛職。堅(jiān)持和完善干部談話(huà)、誡勉、函詢(xún)、述職述廉、回避、問(wèn)責(zé)等制度，對(duì)提任、重用和調(diào)整的**名領(lǐng)導(dǎo)干部均進(jìn)行任前談話(huà)，強(qiáng)化角色轉(zhuǎn)變和廉潔意識(shí)提升。健全干部正常退出機(jī)制，對(duì)**名主動(dòng)申請(qǐng)不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，保留原級(jí)別轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，營(yíng)造干部能上能下，能進(jìn)能出的良好氛圍。加強(qiáng)干部檔案管理，實(shí)行干部逢提必查制度，對(duì)擬提任進(jìn)行考察的**名人員進(jìn)行檔案審查，完成全局**名干部?三齡兩歷一身份?信息組織認(rèn)定。

3.加強(qiáng)宣傳和精神文明建設(shè)工作。健全應(yīng)急事件宣傳引導(dǎo)機(jī)制，選派政治過(guò)硬優(yōu)秀骨干從事宣傳工作。充分利用微博、微信等網(wǎng)絡(luò)陣地，加強(qiáng)新形勢(shì)下的輿論宣傳正面引導(dǎo)。在中韓演習(xí)方面，事前制作了演示動(dòng)畫(huà)，事中對(duì)演習(xí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播，事后制作了宣傳畫(huà)冊(cè)，并在中央電視臺(tái)、新華社、**新聞聯(lián)播等媒體進(jìn)行廣泛宣傳，實(shí)現(xiàn)《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)稿突破，外發(fā)力、集中宣傳的轟炸式效應(yīng)提升了**形象。加大典型培樹(shù)力度，充分發(fā)揮我局王偉同志先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用，創(chuàng)建**創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以點(diǎn)帶面促整體隊(duì)伍提升，團(tuán)隊(duì)中**同志榮獲全國(guó)優(yōu)秀共青團(tuán)員、**代表**系統(tǒng)參加聯(lián)合國(guó)非正式會(huì)議。

二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)

十八屆六中全會(huì)專(zhuān)題研究全面從嚴(yán)治黨重大問(wèn)題，審議通過(guò)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《準(zhǔn)則》）和修訂后的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》），強(qiáng)調(diào)黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起?！稖?zhǔn)則》和《條例》兩個(gè)文件的修訂出臺(tái)把全面從嚴(yán)治黨決策部署變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，將從嚴(yán)治黨的要求進(jìn)一步落到了實(shí)處，為新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督提供了根本遵循。交通運(yùn)輸部楊傳堂書(shū)記強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重大意義和總體要求，切實(shí)扛起從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展先行官。**改革發(fā)展還在有條不紊開(kāi)展，如何在當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)下，切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、落實(shí)黨紀(jì)黨規(guī)各項(xiàng)要求，全面推進(jìn)?三化?建設(shè)，是擺在**各級(jí)黨組織面前的重要任務(wù)。當(dāng)前我局?**管理現(xiàn)代化示范區(qū)?建設(shè)破題起步并逐步進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，還存在諸多難題需要破解，如何在創(chuàng)新發(fā)展中落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，妥善處理黨建與業(yè)務(wù)工作關(guān)系，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)讓黨建引領(lǐng)?示范區(qū)?建設(shè)，也是我們需要認(rèn)真思考解決的問(wèn)題。我們應(yīng)該全面落實(shí)全會(huì)精神，貫徹從嚴(yán)治黨的管黨治黨理念，突出問(wèn)題導(dǎo)向，規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化解決我局黨建中存在的一些突出問(wèn)題。

（一）管黨治黨的意識(shí)距離從嚴(yán)治黨的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。一是黨建主業(yè)失之于輕。重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)場(chǎng)一定程序存在，黨組織負(fù)責(zé)人黨建主業(yè)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化，黨支部書(shū)記抓黨建還存在一定?虛?、?空?、?飄?問(wèn)題。二是落實(shí)責(zé)任失之于軟。黨建主體責(zé)任落實(shí)還不到位，黨風(fēng)廉政建設(shè)?兩個(gè)責(zé)任?壓力傳導(dǎo)層層衰減現(xiàn)象一定程度存在，基層黨員先鋒模范作用發(fā)揮還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)改革政策的解讀和執(zhí)行與干部職工的理解和接受的不對(duì)等，干部與職工之間、基層與機(jī)關(guān)之間思維角度的不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致思想意識(shí)不一致現(xiàn)象還一定程度存在。

（二）管黨治黨的制度距離從嚴(yán)治黨的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。一是制度建設(shè)不夠有力。全局黨建制度操作性、規(guī)范性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，黨建科學(xué)化水平需要進(jìn)一步提升。加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，強(qiáng)化思想引導(dǎo)力度還需要進(jìn)一步加大。二是考核落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。局黨委及各黨支部督查考核力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，部分黨支部黨內(nèi)組織生活不嚴(yán)肅不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)一定程度存在，發(fā)揮職能部門(mén)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部提醒函詢(xún)誡勉工作需要進(jìn)一步加大。

（三）管黨治黨的隊(duì)伍距離從嚴(yán)治黨的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。一是作為關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)距離全面從嚴(yán)治黨的要求還存在著差距。干部選拔任用導(dǎo)向性需進(jìn)一步明確，干部交流鍛煉頻次需進(jìn)一步提升，后備干部隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)性和工作力度以及年輕干部的培養(yǎng)力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是專(zhuān)業(yè)干部素質(zhì)距離全面從嚴(yán)治黨的要求還存在著差距。組工干部、專(zhuān)兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部、宣傳員等干部作用發(fā)揮還需要進(jìn)一步挖掘，從事黨建工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與水平還需要進(jìn)一步提升。

三、****年主要工作思路

****年，我局黨建工作總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神，落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想，以嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督為主線，以支部科學(xué)化建設(shè)為抓手，以制度建設(shè)和執(zhí)行為保障，大力加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，為全面推進(jìn)****管理現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治引領(lǐng)、思想保障和組織基礎(chǔ)。

（一）大力加強(qiáng)思想建設(shè)?？倳?shū)記強(qiáng)調(diào)?意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作。?****的思想建設(shè)工作，要圍繞安全監(jiān)管中心工作、圍繞**創(chuàng)新發(fā)展做好意識(shí)形態(tài)工作。

1.強(qiáng)化思想引領(lǐng)。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八屆六中全會(huì)精神作為理論武裝工作的重點(diǎn)任務(wù)，分層次組織學(xué)習(xí)，分階段開(kāi)展宣傳，切實(shí)保障學(xué)習(xí)效果。突出局黨委理論中心組示范作用，以上率下帶領(lǐng)全局各級(jí)黨組織強(qiáng)化干部理論武裝?？偨Y(jié)?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)教育階段性成果，持續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展，將?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)教育融入黨員干部日常教育。多渠道了解職工思想動(dòng)態(tài)，以崗位交流的方式加強(qiáng)換位思考，做好干部職工的思想政治工作。

2.注重宣傳引導(dǎo)。樹(shù)立政治意識(shí)、統(tǒng)籌意識(shí)、精準(zhǔn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持弘揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展主旋律、突出為民務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)效，構(gòu)建大宣傳工作格局。突出智慧交管創(chuàng)新工作室宣傳，下大力氣培樹(shù)高層次團(tuán)隊(duì)典型，爭(zhēng)取有大的典型。集中優(yōu)勢(shì)力量，在國(guó)家級(jí)主流媒體多發(fā)聲、多亮相，爭(zhēng)取有大的新聞。全面評(píng)估全局文化成果，打造符合我局實(shí)際的文化品牌和文化產(chǎn)品，使得文化引導(dǎo)出大的效果。

3.做好群團(tuán)工作。發(fā)揮工會(huì)作用，加強(qiáng)人文關(guān)懷，切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事，增強(qiáng)全局職工凝聚力與向心力。制定黨委層面助推青年成才指導(dǎo)意見(jiàn)，發(fā)揮各類(lèi)骨干人才的輻射帶動(dòng)作用，以團(tuán)隊(duì)形式推動(dòng)年青成長(zhǎng)進(jìn)步。完善組織設(shè)置，建立健全機(jī)制，加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)，突出團(tuán)干部培養(yǎng)和青年人才隊(duì)伍建設(shè)。豐富工作載體，搭建多樣平臺(tái)，做好青年思想引導(dǎo)，激發(fā)青年活力。

（二）大力加強(qiáng)組織建設(shè)。組織建設(shè)是從嚴(yán)治黨、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督的重要載體和保障，我局將從強(qiáng)化黨委班子自身建設(shè)、加強(qiáng)基層黨支部科學(xué)化建設(shè)、加強(qiáng)黨員日常管理入手，切實(shí)強(qiáng)化組織建設(shè)。

4.強(qiáng)化班子自身建設(shè)。持續(xù)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)。深入開(kāi)展調(diào)查研究，突出問(wèn)題導(dǎo)向，研究解決創(chuàng)新發(fā)展難題。落實(shí)民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行?三重一大?議事決策程序，構(gòu)建民主暢通議事決策機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活，帶頭遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，堅(jiān)決在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

5.加強(qiáng)黨支部建設(shè)。以部局《關(guān)于加強(qiáng)直屬**系統(tǒng)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，修訂完善黨建制度體系，加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升基層黨建科學(xué)化水平。落實(shí)市直機(jī)關(guān)工委?主題引導(dǎo)、問(wèn)題導(dǎo)向、工作紀(jì)實(shí)和檢查評(píng)估?的要求，嚴(yán)格組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、三會(huì)一課等基層黨支部組織生活，確?；鶎狱h組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。

6.加強(qiáng)黨員日常管理。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、注重實(shí)踐引導(dǎo)，典型示范帶動(dòng)，切實(shí)提升黨員意識(shí)。高標(biāo)準(zhǔn)控制黨員發(fā)展、嚴(yán)要求做好黨費(fèi)收繳、重細(xì)節(jié)嚴(yán)格黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、打基礎(chǔ)做好黨員檔案整理，切實(shí)加強(qiáng)黨員日常管理。加強(qiáng)黨務(wù)干部后備力量培養(yǎng)和日常培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，為黨務(wù)工作開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。

（三）大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。十八屆六中全會(huì)對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督工作進(jìn)行全面部署，對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督提出了具體要求和明確標(biāo)準(zhǔn)，我局要嚴(yán)格落實(shí)中央要求強(qiáng)化工作機(jī)制建設(shè)，切實(shí)改善工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，強(qiáng)化黨性鍛煉。

7.加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》要求，將強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督作為黨的建設(shè)重要基礎(chǔ)性工程抓好抓實(shí)。結(jié)合我局實(shí)際，構(gòu)建黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專(zhuān)責(zé)監(jiān)督、黨工部職能監(jiān)督、黨支部日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用，確保黨組織肌體健康，強(qiáng)化黨員黨性修養(yǎng)。

8.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，保持飽滿(mǎn)的熱情和干勁，敢于破難題、敢啃硬骨頭，全力推進(jìn)**管理現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于攻堅(jiān)、善于克難，勇于擔(dān)責(zé)，扎實(shí)履職盡責(zé)。強(qiáng)化宗旨意識(shí)，落實(shí)?放、管、服?改革要求，真正為民、務(wù)實(shí)、清廉。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，保持謙虛謹(jǐn)慎不驕不躁的作風(fēng)。

9.改進(jìn)生活作風(fēng)。教育引導(dǎo)全局黨員始終牢記自己的共產(chǎn)黨員身份，樹(shù)立勤儉節(jié)約、艱苦樸素意識(shí)，規(guī)范自己言行舉止。教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部注重家庭、家教、家風(fēng)，教育管好親屬，堅(jiān)決抵制潛規(guī)則，自覺(jué)凈化社交圈、生活圈、朋友圈，切實(shí)有效改進(jìn)生活作風(fēng)。

(四)大力反腐倡廉建設(shè)。十八屆六中全會(huì)指出建設(shè)廉潔政治，堅(jiān)決反對(duì)腐敗，是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要任務(wù)。我們要嚴(yán)格落實(shí)?兩個(gè)責(zé)任?，完善工作制度，落實(shí)工作責(zé)任、深化文化建設(shè)，突出抓好?**處長(zhǎng)抓廉政?活動(dòng)推進(jìn)，認(rèn)真打造?清廉**?。

10.完善反腐倡廉工作機(jī)制。落實(shí)****局黨風(fēng)廉政建設(shè)?四多一嚴(yán)?工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》運(yùn)行和重大廉政風(fēng)險(xiǎn)源，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任清單，做好專(zhuān)兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部職能發(fā)揮，扎牢、織密制度?籠子?，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。

11.進(jìn)一步深化預(yù)警預(yù)防。組織教育月、宣傳周等活動(dòng)，強(qiáng)化正反兩個(gè)方面案例警示教育，拓寬教育活動(dòng)的廣度和深度。深入開(kāi)展家庭助廉活動(dòng)，積極開(kāi)展典型培樹(shù)，營(yíng)造反腐倡廉良好氛圍。加大檢查督導(dǎo)力度，定期梳理總結(jié)，積極推動(dòng)?**處長(zhǎng)抓廉政?活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。

12.進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》及部黨組實(shí)施辦法，堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)、失責(zé)必查、終身問(wèn)責(zé)。加大信訪舉報(bào)核查和政風(fēng)問(wèn)題明察暗訪力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理、嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)?四種形態(tài)?，建立健全談話(huà)、函詢(xún)、約談登記制度，讓?紅臉出汗?成為常態(tài)。

（五）大力加強(qiáng)制度建設(shè)?！稖?zhǔn)則》強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的組織保證。我局選拔任用干部必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、完善政策、規(guī)范程序，使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿(mǎn)意、干部服氣。

13.完善干部選任工作制度。貫徹落實(shí)《****局領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》，修訂完善我局領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法及配套程序文件和須知文件，將干部選任工作清單化、流程化和制度化。突出選人用人導(dǎo)向，深化干部選任?五關(guān)一防?機(jī)制，確保干部選任工作程序嚴(yán)格、選任規(guī)范。完善干部培養(yǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)一步深化我局用人導(dǎo)向。

14.優(yōu)化干部日常管理機(jī)制。加大崗位交流力度，解決部分干部基層經(jīng)歷不足問(wèn)題。積極選派優(yōu)秀干部到上級(jí)部門(mén)，駐地單位及幫扶村掛職交流，提升干部閱歷與能力。加強(qiáng)干部黨性修養(yǎng)與履職能力培訓(xùn)，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制發(fā)揮其督促作用，提升干部履職創(chuàng)新能力。

15.完善干部監(jiān)督機(jī)制。發(fā)揮職能部門(mén)作用，加大提醒、函詢(xún)和誡勉工作力度。改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮干部考核的督促作用，提升干部履職創(chuàng)新能力。健全干部正常退出機(jī)制，教育引導(dǎo)干部正確對(duì)待退留轉(zhuǎn)，營(yíng)造干部能上能下，能進(jìn)能出的良好氛圍。

第五篇：2009年工作目標(biāo)完成情況及2010年工作思路

2009年工作目標(biāo)完成情況及2010年工作思路

即將過(guò)去的2009年是建國(guó)六十周年的大慶之年，也是抵御世界金融危機(jī)、刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需、實(shí)行適度從緊的貨幣政策確保8%經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的關(guān)鍵之年。在經(jīng)濟(jì)普遍低迷，股市暴跌、房?jī)r(jià)瘋漲的大背景下，寶華山管委會(huì)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在本級(jí)政府的大力支持下，繼續(xù)按照“旅游強(qiáng)市”的目標(biāo)，緊緊圍繞上級(jí)部門(mén)的工作要求，結(jié)合景區(qū)實(shí)際，對(duì)照年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀，負(fù)重拼搏，繼續(xù)走可持續(xù)發(fā)展之路；通過(guò)一年來(lái)的努力，實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營(yíng)收入7740萬(wàn)元，其中年接待游客144萬(wàn)人次，門(mén)票收入572.3萬(wàn)元。

2009年工作回顧

一、做優(yōu)周邊旅游大環(huán)境，加快了景區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐。

1、投資3000萬(wàn)元，占地60畝，集餐飲、休閑、娛樂(lè)、會(huì)務(wù)接待、住宿為一體的寶華山莊三星級(jí)酒店一期工程于5月16日正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，進(jìn)一步改善了北大門(mén)旅客的接待能力。

2、御園湖風(fēng)光帶一期800萬(wàn)元的挖湖筑壩、造景綠化、亮化工程已近尾聲，明年“泡山”旅游文化節(jié)前投入使用。建成后的御園湖風(fēng)管帶將從根本上改變北大門(mén)景區(qū)的形象。

3、投資5000萬(wàn)元亭華線風(fēng)光帶濱河公園已完成路基工程，投資4500萬(wàn)元總長(zhǎng)4.6公里的和平河風(fēng)光帶及337省道拓寬改造已全面開(kāi)工建設(shè)。

二、在新景點(diǎn)建設(shè)上下功夫，既要充分體現(xiàn)寶華山的文化內(nèi)涵又要融娛樂(lè)、休閑、健身于一體。

1.真人CS野戰(zhàn)項(xiàng)目已投入使用，備受大中專(zhuān)院校的大學(xué)生們喜愛(ài)，給寶華山周末團(tuán)隊(duì)游注入了一針興奮劑，集聚了人氣。

2.天龍福地廣場(chǎng)占地10畝，以“福、祿、壽”三位銅像壽星為主體、12生肖柱、福字為軸線，現(xiàn)已全面開(kāi)工建設(shè)，明年“泡山”旅游文化節(jié)將在此廣場(chǎng)隆重舉行，它的建成將成為寶華山的主景點(diǎn)。

3.環(huán)翠樓工程建設(shè)已近尾聲，它將與佛教文化長(zhǎng)廊、隆昌寺、戒公池、文殊院連為一個(gè)有機(jī)整體再現(xiàn)當(dāng)年和尚、尼姑傳戒住一塊的“一大怪”。

三、強(qiáng)化景區(qū)管理，提升景區(qū)檔次，改善景區(qū)對(duì)外形象。

首先我們下大力氣對(duì)景區(qū)環(huán)境進(jìn)行綜合整治，景區(qū)內(nèi)部環(huán)境整治初見(jiàn)成效，成立了公安、交警、工商、衛(wèi)生參與的綜合執(zhí)法隊(duì)對(duì)沿路賣(mài)香點(diǎn)實(shí)行了重拳整治；對(duì)景區(qū)內(nèi)9家農(nóng)家樂(lè)餐飲的衛(wèi)生、占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行定期檢查整改，對(duì)農(nóng)家樂(lè)菜譜單價(jià)張榜上墻，明碼標(biāo)價(jià)杜絕了過(guò)去宰客現(xiàn)象。其次我們前后投資達(dá)215萬(wàn)余元對(duì)楊柳泉農(nóng)戶(hù)墻面、屋面進(jìn)行整治出新，和對(duì)上下?lián)P柳泉87戶(hù)的生活污水排放進(jìn)行改造，實(shí)行統(tǒng)一排放，并入集鎮(zhèn)的污水管網(wǎng)；投資30余萬(wàn)元對(duì)沿路擺攤、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的賣(mài)香點(diǎn)，進(jìn)行集中規(guī)范管理，增設(shè)了竹樓和隆昌寺兩處旅游紀(jì)念品市場(chǎng)。景區(qū)內(nèi)16.7公里的游步道垃圾桶、座椅、指路牌已全部維修出新；景區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)效管理保潔分段定人負(fù)責(zé)制。再次我們強(qiáng)化招商引

資，加大對(duì)景區(qū)的功能性配套設(shè)施建設(shè)力度，投資3000萬(wàn)元的寶華山莊三星級(jí)酒店已經(jīng)于經(jīng)年5月16日泡山節(jié)時(shí)正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，二期總投資4500萬(wàn)元9幢溫泉?jiǎng)e墅式會(huì)所酒店已經(jīng)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。投資5000萬(wàn)元占地100余畝的御園湖風(fēng)光帶已完成挖湖、筑壩、蓄水、造景綠化等前期工作。以“福、祿、壽”三位銅像壽星為主體、12生肖柱、福字為軸線的天龍福地廣場(chǎng)，現(xiàn)已全面開(kāi)工建設(shè)；翠樓工程建設(shè)已近尾聲，它將與佛教文化長(zhǎng)廊、隆昌寺、戒公池、文殊院連為一個(gè)有機(jī)整體。貫通了從選意亭到六棵樹(shù)3.6公里的游步道。第四是景區(qū)內(nèi)工作人員的素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，統(tǒng)一著裝、微笑服務(wù)，尤其是建立了一支穩(wěn)定的優(yōu)秀的導(dǎo)游隊(duì)伍，使窗口形象得到全面改觀。

四、強(qiáng)化宣傳推介，提升寶華山景區(qū)的知曉度，積極融入?yún)^(qū)域旅游大市場(chǎng)。

一年來(lái)，我們加強(qiáng)了對(duì)寶華山國(guó)家森林公園的宣傳推介，先后參加了南京長(zhǎng)三角旅游交易會(huì)、南京電視臺(tái)《旅游真好》、《從南京出發(fā)》、《跟著大腳走》等旅游知名欄目進(jìn)社區(qū)、高校、賣(mài)場(chǎng)的推薦會(huì)、南通滬蘇浙自駕游俱樂(lè)部與景區(qū)聯(lián)席會(huì)、蘇州旅游推薦會(huì)、上海旅游節(jié)、上海國(guó)際旅游節(jié)等旅游推薦活動(dòng)，積極主動(dòng)的走出去，向旅行社推薦、與市民互動(dòng)，不斷提升寶華山的旅游知曉度。讓市民知道寶華山、了解在哪里、有什么、如何來(lái)以及周邊的旅游資源。并在景區(qū)舉辦旅游推薦會(huì)，讓旅游行家走進(jìn)來(lái)，為寶華山的旅游推薦出謀劃策；同時(shí)積極與旅游企業(yè)聯(lián)系，推出特色旅游線路，開(kāi)通南京、上海、寶華山的旅游線路班車(chē)，解決

市民來(lái)景區(qū)的交通問(wèn)題；并于“五一”前成功舉辦了寶華山第三屆“泡山”旅游文化節(jié)，進(jìn)一步提高了寶華山對(duì)外的知名度、善譽(yù)度和影響，從而掀起了“五一”小黃金周的又一輪旅游熱潮。

為了提升寶華山國(guó)家森林公園的經(jīng)營(yíng)，我們積極整合周邊旅游資源，避開(kāi)寶華山景區(qū)旅游資源單一的弱勢(shì)，大力挖掘周邊溫泉、生態(tài)采摘、丹陽(yáng)配鏡等資源，合理串聯(lián)旅游線路，向各周邊城市集中推薦，使南京、上海、蘇州等地常規(guī)旅游線路中已經(jīng)增加了寶華山景區(qū)，打開(kāi)了以往的空白局面，景區(qū)知名度在市民和旅游行業(yè)內(nèi)也有了一定程度的提升。目前具有影響力的旅游線路有：湯山溫泉+寶華山、丹陽(yáng)配眼鏡+寶華山、寶華山+生態(tài)采摘及南京二日游+寶華山。

2010年工作任務(wù)和目標(biāo)

一、投巨資打造森林公園北大門(mén)景觀，努力提升4A級(jí)景區(qū)的對(duì)外形象

（一）繼續(xù)加快推進(jìn)3000萬(wàn)元御園湖風(fēng)光帶的建設(shè)步伐，一期工程在2010年泡山節(jié)前竣工，二期工程明年年底結(jié)束。

（二）投資3000萬(wàn)元整體搬遷上下楊柳泉村工程（不含安臵費(fèi)用）為打造北大門(mén)景觀騰出建設(shè)空間。

（三）啟動(dòng)投資5000萬(wàn)元北泉湖至御園湖風(fēng)光帶游客中心、大型廣場(chǎng)電子廣告屏、生態(tài)停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)。

（四）是投資4500萬(wàn)元寶華山裝二期9棟別墅式酒店建設(shè)，營(yíng)造出高檔消費(fèi)人群的私密空間，全面提升北大門(mén)游客的接待能力和檔次，目前規(guī)劃設(shè)計(jì)已全部結(jié)束。

二、完成亭華線、濱河公園兩條旅游風(fēng)光帶建設(shè)。

亭華線風(fēng)光帶道路建設(shè)已近尾聲，綠化、亮化工程春節(jié)前全部竣工，濱河公園正在全面施工，2010年泡山節(jié)前竣工。

三是進(jìn)一步挖掘豐富寶華山4A級(jí)景區(qū)的文化內(nèi)涵，在做深做精現(xiàn)有景觀小品的基礎(chǔ)上，打造出新的旅游景點(diǎn)。

寶華山的景觀小品很多，不但創(chuàng)意高，而且理念新，唯一不足就是粗制濫造，檔次低，使游客玩后無(wú)印象、無(wú)觸動(dòng)，興致勃勃地來(lái)，帶著遺憾走。為此明年我們要在以下三個(gè)方面下功夫。

（一）是要改造將軍洞、秦淮源頭、山龜聽(tīng)經(jīng)三處景觀小品。將軍洞要充分體現(xiàn)文革期間激情燃燒的歲月這一主題，要讓游客在領(lǐng)悟真山真水愉悅心情的同時(shí)，回顧“十年文革”的曲折歷史。

秦淮源頭，要在水字上作文章，要做成“水景”之精品，要體現(xiàn)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”的意境。一年四季都要潺潺流水。山龜聽(tīng)經(jīng)要群龜昂首，要打造出千姿百態(tài)、栩栩如生的群龜?shù)袼堋?/p>

（二）真人CS野戰(zhàn)項(xiàng)目要在規(guī)模和檔次上下功夫。

（三）是搶抓在建景點(diǎn)項(xiàng)目的施工速度，力爭(zhēng)明年泡上節(jié)前交付使用。一是環(huán)翠樓；二是天龍福地廣場(chǎng)。

四、宣傳促銷(xiāo)方面。在繼續(xù)辦好一年一度的“泡山”旅游文化節(jié)的同時(shí)，本著主攻南京拓展上海，覆蓋長(zhǎng)三角的營(yíng)銷(xiāo)策略，堅(jiān)持做到每季有主題，月月有活動(dòng)。

五、加大旅游配套設(shè)施和項(xiàng)目的建設(shè)力度。

（一）是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)錦隆國(guó)際五星級(jí)酒店的建設(shè)；

（二）是牛首山運(yùn)動(dòng)公園的建設(shè)；

（三）是南大門(mén)沃得高爾夫球場(chǎng)的建設(shè)；

（四）是青和集團(tuán)文化城的建設(shè)。

2010年寶華山景區(qū)叫在建的項(xiàng)目多，待建的項(xiàng)目更多，要想在明后兩年使寶華山實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的巨變，真正崛起為句容北部旅游板塊，現(xiàn)真誠(chéng)向市委、市政府提出如下兩條建議。

一是盡快落實(shí)寶華山150平方公里的規(guī)劃，拓寬寶華山建設(shè)的預(yù)留空間，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)在建項(xiàng)目和待建項(xiàng)目的建設(shè)速度，縮短建設(shè)周期，借助寶華山國(guó)家級(jí)森林公園和4A級(jí)旅游景區(qū)的金字招牌快速提升北片區(qū)土地的價(jià)格，推動(dòng)旅游地產(chǎn)協(xié)調(diào)，健康地全面發(fā)展。

二是盡快落實(shí)句政發(fā)[1998]63號(hào)文件精神中第三條規(guī)定的征用森林公園土地所得經(jīng)費(fèi)除上文國(guó)家、省、鎮(zhèn)江市外，其余作為市政府對(duì)森林公園的投資，用于公園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的精神以盡快解決森林公園建設(shè)所需的必要資金。

2009年12月27日