第一篇：郭區(qū)長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

郭區(qū)長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料（2014年11月）

尊敬的郭區(qū)長(zhǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎來到自由路街道辦事處給予工作指導(dǎo)。按照此次調(diào)研相關(guān)要求，我代表街道黨工委、辦事處關(guān)于社區(qū)兩室用房、社區(qū)物業(yè)管理和為老服務(wù)工作開展情況、存在不足及下一步工作打算匯報(bào)如下：

一、基本情況

自由路街道轄區(qū)面積3.9平方公里。東至青東路、西至呼得木林大街、南至建設(shè)路、北至敖根道。轄區(qū)共有居民28000戶、7.2702萬人。街道轄區(qū)內(nèi)有包頭市財(cái)政局、電一建、包頭師范學(xué)院等機(jī)關(guān)企事業(yè)單位24家。街道下設(shè)7個(gè)社區(qū)管理服務(wù)站和7個(gè)社區(qū)居委會(huì)，社工工作人員70人，社區(qū)干部35人。

二、相關(guān)工作開展情況

1、強(qiáng)化社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)社區(qū)服務(wù)陣地。為進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)“兩室”用房，積極聯(lián)系房地產(chǎn)開發(fā)商，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬元，為文昌社區(qū)購買了116平方米的活動(dòng)用房。同時(shí)，與一機(jī)集團(tuán)協(xié)商，由一機(jī)置業(yè)公司為學(xué)院社區(qū)新建一處810平方米的辦公活動(dòng)用房，預(yù)計(jì)2015年底投入使用；民主社區(qū)擬購西兩間辦公用房92平方米，之后辦公用房達(dá)到600平方米；擬在呼七街坊新建一處文化活動(dòng)室，呼七街坊9棟房后有一處廢棄多年 1 的舊車棚，為進(jìn)一步豐富社區(qū)居民的日常文化生活，社區(qū)將協(xié)調(diào)呼七9、10、11棟居民聯(lián)合出資，對(duì)廢棄車棚進(jìn)行拆除，并新建一處居民文化活動(dòng)室。現(xiàn)7個(gè)社區(qū)“兩室”用房共4188平方米，歐鹿、光輝社區(qū)達(dá)到800平方米以上，最小的互助社區(qū)達(dá)到340平方米。在7個(gè)社區(qū)全部建立了“社區(qū)綜合文化站室”，設(shè)立了電子閱覽室、圖書室、多功能活動(dòng)室等，使居民業(yè)余文體活動(dòng)更加豐富方便。

2、強(qiáng)化社區(qū)管理，優(yōu)化社區(qū)環(huán)境?，F(xiàn)轄區(qū)共有56？個(gè)小區(qū)，其中物業(yè)管理小區(qū)？個(gè)，自管小區(qū)？個(gè)，物業(yè)覆蓋率達(dá)到64%。

2014年，繼興晟苑、健康新城、歐鹿生活城物業(yè)成功引進(jìn)之后，文昌社區(qū)都市花園東區(qū)、百興小區(qū)、學(xué)院社區(qū)呼十四街坊積極推行準(zhǔn)物業(yè)試點(diǎn)工作。都市花園東區(qū)已成功引進(jìn)鹿?jié)嵨飿I(yè)服務(wù)公司，百興小區(qū)、呼十四街坊正在前期準(zhǔn)備工作，積極了解考察相關(guān)物業(yè)公司，擇優(yōu)引進(jìn)入駐物業(yè)公司，全力推進(jìn)準(zhǔn)物業(yè)工作的實(shí)施。對(duì)物業(yè)管理小區(qū)落實(shí)督查追蹤制度，通過協(xié)調(diào)、扶持、服務(wù)等手段，推動(dòng)物業(yè)管理企業(yè)提高服務(wù)水平。街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)自管社區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入，配備清掃員、垃圾清運(yùn)車、垃圾桶，為衛(wèi)生改善奠定了基礎(chǔ)，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部包片、機(jī)關(guān)干部包社區(qū)、網(wǎng)格員包樓棟”責(zé)任制，日檢查、周點(diǎn)評(píng)、月通報(bào)及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查量化考核評(píng)分制，確保自管小區(qū)垃圾及時(shí)清運(yùn)和日常環(huán)境整潔。集中開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)治理，重點(diǎn)整治背街小巷、“無人管”地帶的重大衛(wèi)生問題。在治理中，組織社區(qū)志愿者、老黨員、低保戶近百人參加義務(wù)勞動(dòng)，出動(dòng)車輛百余臺(tái)，清理清運(yùn)社區(qū)死角及建筑垃圾；突出解決光輝社區(qū)、歐鹿社區(qū)、光明社區(qū)、學(xué)院社區(qū)內(nèi)居民撿拾垃圾及堆放廢品廢物問題；清理社區(qū)內(nèi)、沿街門店墻體和樓房小區(qū)樓道內(nèi)立體廣告萬余條，粉刷墻體、樓道近千平方米，有效地維護(hù)了市容市貌整潔干凈。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)二電廠出資，對(duì)呼七街坊進(jìn)行整體硬化，安裝30余盞路燈，新裝健身器材20余套，對(duì)自

五、呼七街坊監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行維修和更換；自七街坊改造下水管網(wǎng)3.5公里，硬化面積約5萬平方米；為鑫達(dá)佳苑小區(qū)重新建設(shè)、硬化、美化小區(qū)廣場(chǎng)1200多平方米，打造成了“廉政文化廣場(chǎng)”，極大的方便了黨員群眾的生活、文化、娛樂；對(duì)呼十四電科院、健康新城的地下供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造，破損路面全部用混凝土重新鋪設(shè)；對(duì)學(xué)院社區(qū)二電甲9棟、工行甲10棟、紅光院、鑫達(dá)佳園小區(qū)、民

六、青福佳苑、自9#街坊百興小區(qū)居民樓完成了建設(shè)節(jié)能改造；為自

13、自

五、呼七街坊安裝了直飲水。2015年準(zhǔn)備將文昌社區(qū)的樂居和頤園佳苑、光輝社區(qū)的光輝佳苑、歐鹿社區(qū)的福泰家園4個(gè)小區(qū)申報(bào)準(zhǔn)物業(yè)試點(diǎn)小區(qū)；同時(shí)，將歐鹿社區(qū)的歐鹿小區(qū)和健康新城提檔升級(jí)。

3、強(qiáng)化服務(wù)理念，探索為老服務(wù)新模式

2014年，為了更好的推進(jìn)社區(qū)老年人服務(wù)工作，互助社區(qū)建立了集活動(dòng)室、休息室、閱覽室為一體的社區(qū)日間照料中心，在上級(jí)的支持下，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式，引進(jìn)“華稀便民服務(wù)中心”為老服務(wù)企業(yè)（華稀便民綜合服務(wù)中心前身為包頭市好幫手家政公司，公司共有養(yǎng)老服務(wù)、殘疾人服務(wù)、家政服務(wù)三大體系，可為 社區(qū)內(nèi)的所有居民提供各類型專業(yè)入戶家庭服務(wù)。）來運(yùn)營(yíng)日間照料中心?，F(xiàn)在能為社區(qū)老年人提供日間休息、棋牌、養(yǎng)生講座、理療、老年影院五大類免費(fèi)服務(wù)和家政、一站式收費(fèi)、配餐三大類低償服務(wù)。每天接待社區(qū)老年居民80人次。民主社區(qū)引進(jìn)了內(nèi)蒙古皓宇家政服務(wù)公司，積極響應(yīng)政府及社會(huì)各界號(hào)召，面向社區(qū)，全面推廣居家入戶式養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目，推行家庭養(yǎng)老服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。到目前，組織了30余次為老服務(wù)活動(dòng)。切實(shí)將居家養(yǎng)老做到居民家中，在社區(qū)尚未徹底老齡化前積累為老服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，為以后服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。光輝社區(qū)為老服務(wù)中心,建立了老年人日托室、老年人電子圖書閱覽室、老年人養(yǎng)生堂、老年人棋牌室、家政服務(wù)室、老年文體指導(dǎo)站，為解決轄區(qū)空巢老人無人照料的問題，引進(jìn)社會(huì)組織，建立以無償服務(wù)為主、有償服務(wù)為輔的服務(wù)理念，解決空巢老人的后顧之憂。

2015年，將緊緊圍繞社區(qū)為老服務(wù)中心，開展一系列為老服務(wù)活動(dòng)。一是為老服務(wù)網(wǎng)格化。針對(duì)老年人的服務(wù)需求，將轄區(qū)水電維修、社區(qū)醫(yī)院、門診藥房、超市、快餐店、蔬菜店、文化活動(dòng)室等信息收集入網(wǎng)，根據(jù)老年人的需求，短時(shí)間內(nèi)快速查找近距離內(nèi)服務(wù)支援，形成居家養(yǎng)老為主體社會(huì)廣泛參與為老服務(wù)的網(wǎng)格化局面。二是建立“一站式繳費(fèi)”、“家政服務(wù)”一條龍等便民服務(wù)項(xiàng)目，打造15分鐘服務(wù)圈，通過政府購買服務(wù)、發(fā)放愛心服務(wù)劵、發(fā)放周邊商鋪優(yōu)惠卡等方式開展居家養(yǎng)老服務(wù)。三是開展老年人喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)。光明社區(qū)將在現(xiàn)有文體 活動(dòng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上逐步成立社區(qū)中老年太極舞劍表演、民族器樂演奏、手工藝品制作和棋牌競(jìng)技等特色活動(dòng)隊(duì)伍；光輝社區(qū)依托社區(qū)現(xiàn)有的鐵騎書畫社、“三棵樹”藝術(shù)團(tuán)、鴻雁舞蹈隊(duì)等老年團(tuán)體，組織開展書畫筆會(huì)、“銀齡好聲音”、消夏文藝晚會(huì)、棋牌比賽等系列活動(dòng)。組織開展書畫筆會(huì)、“銀齡好聲音”、消夏文藝晚會(huì)、棋牌比賽等系列活動(dòng)；民主社區(qū)計(jì)劃擴(kuò)充“五彩夢(mèng)”藝術(shù)團(tuán)規(guī)模，挖掘轄區(qū)內(nèi)更多有文藝愛好的居民加入隊(duì)伍，同時(shí)全力打造“巧手屋”，讓更多的喜好刺繡、插花、剪紙等民間手工藝的老年人來活動(dòng)。使社區(qū)老人能夠展現(xiàn)老年人的風(fēng)采，營(yíng)造尊老、敬老、助老的和諧社區(qū)氛圍。四是發(fā)動(dòng)社區(qū)在職黨員、志愿者對(duì)特困、孤寡、空巢和生活不能自理的老人實(shí)行單向與雙向，集中與日常定人入戶包戶，固定與靈活的服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難，有針對(duì)性的進(jìn)行幫扶，使老年人的困難在社區(qū)得到及時(shí)的幫助。

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第二篇：區(qū)長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

工業(yè)園工作進(jìn)展情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們十分高興地迎來了xx一行來我園區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，這不僅是對(duì)全體園區(qū)干部的一種鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)，我也相信，此次調(diào)研必將會(huì)為園區(qū)下一步的發(fā)展解決困難、指明方向，在此，我代表園區(qū)全體干部，對(duì)xx一行的到來表示熱烈的歡迎。下面，根據(jù)調(diào)研安排，我將園區(qū)近兩個(gè)月來的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、園區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況

1、配齊配全了園區(qū)干部隊(duì)伍

園區(qū)下設(shè)四個(gè)工作專班進(jìn)行工作，專班工作人員從全區(qū)各街辦及相關(guān)部門抽調(diào)，共計(jì)25人，實(shí)際到位24人，其中，副主任3人，綜合協(xié)調(diào)組6人，經(jīng)濟(jì)組4人，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組7人，社會(huì)事務(wù)組4人，人員分配，職責(zé)分工已明確，園區(qū)各項(xiàng)工作正有條不紊全面展開。

2、科學(xué)制定了各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃

一是聘請(qǐng)專家教授，為園區(qū)制訂了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，園區(qū)將構(gòu)建“一區(qū)五園”的戰(zhàn)略定位，區(qū)政府已召開2次專題會(huì)議對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了研究討論，目前，第5稿已修改完成，即將提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審定；二是請(qǐng)黃石市規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)園區(qū)新建區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并按照“一年起好步，1二年打基礎(chǔ)，三年見成效”的總體工作要求，擬定了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施3年建設(shè)方案；三是制訂并下發(fā)了園區(qū)2011年建設(shè)工作方案，2011年園區(qū)建設(shè)工作重點(diǎn)將圍繞“一二三四五六”來開展；四是擬定了加快園區(qū)發(fā)展的實(shí)施意見、工業(yè)園失地農(nóng)民安置方案、工業(yè)園社會(huì)事務(wù)工作規(guī)劃等方案，目前正廣泛征求意見。

3、提前介入了園區(qū)建設(shè)資金融資洽談

融資問題是擺在園區(qū)建設(shè)發(fā)展道路上的一個(gè)最大障礙。為此，園區(qū)安排專班主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)，超前介入融資工作，經(jīng)過近兩個(gè)月的溝通，目前，已有xx公司愿意采取貸資或共同開發(fā)的形式與園區(qū)進(jìn)行合作，涉及到具體合作的細(xì)節(jié)。

4、啟動(dòng)了部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

自園區(qū)籌建指揮部辦公室成立后，我們進(jìn)一步加大了對(duì)xx大道沿線未拆遷戶的拆遷工作力度，截止目前，59戶私房已簽訂56戶，公房11處已簽訂2處，遷移墳?zāi)?80棺，剩余未拆的正在加緊談判，同時(shí)，還建點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃也已正式啟動(dòng)，目前正在申報(bào)控制性規(guī)劃。此外，xx公司正在對(duì)xx大道進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)本月底可正式動(dòng)工。

5、開展了一批項(xiàng)目洽談

我們?cè)趫@區(qū)申報(bào)和建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)園區(qū)對(duì)外推介和項(xiàng)目引進(jìn)工作，近兩個(gè)月來共有xx等10余批次客商來園區(qū)洽談項(xiàng)目投資事宜，廣大客商對(duì)園區(qū)便利的交通優(yōu)勢(shì)及以xx等大型企業(yè)為依托的延伸加工產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了濃厚的興趣。此外，已進(jìn)駐園

區(qū)投資2億元的xx項(xiàng)目已于4月18日正式投產(chǎn)，三期項(xiàng)目已完成地面附著物清點(diǎn)工作；投資的xx項(xiàng)目，正在進(jìn)行規(guī)劃、環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)等前期工作；xx項(xiàng)目已完成項(xiàng)目選址，進(jìn)入項(xiàng)目用地申報(bào)階段。

6、加強(qiáng)了園區(qū)內(nèi)部的管理

一是制定了園區(qū)相關(guān)制度。根據(jù)園區(qū)的職能定位，草擬了園區(qū)項(xiàng)目準(zhǔn)入制度、督辦制度、干部學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)制度等，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)園區(qū)內(nèi)部的管理；二是舉辦了園區(qū)干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。邀請(qǐng)了市委黨校老師就園區(qū)建設(shè)作專題講課，組織園區(qū)干部赴xx工業(yè)園區(qū)參觀學(xué)習(xí)，并要求園區(qū)干部結(jié)合自身實(shí)際就如何加快xx工業(yè)園建設(shè)進(jìn)行了交流互動(dòng)，活動(dòng)的開展，不僅極大增強(qiáng)了園區(qū)上下對(duì)于把xx工業(yè)園建設(shè)成為優(yōu)秀循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也鼓舞了全體干部的信心。三是加大了園區(qū)的對(duì)外推介力度。制作了門戶網(wǎng)站，建立了園區(qū)對(duì)外推介的平臺(tái)，編印了《園區(qū)動(dòng)態(tài)》，并向園區(qū)指揮部領(lǐng)導(dǎo)及成員單位報(bào)送了《園區(qū)動(dòng)態(tài)》5期，進(jìn)一步完善了園區(qū)信息報(bào)送機(jī)制，加大了園區(qū)各項(xiàng)工作的宣傳力度。

二、存在的困難

一是融資工作難度大，園區(qū)建設(shè)資金沒有落實(shí)，前期拆遷、征地、還建等工作無法正常啟動(dòng)；

二是園區(qū)各項(xiàng)工作職責(zé)雖已明確，但有些工作開展起來，缺乏有效手段，如園區(qū)目前肩負(fù)著村的違章建筑管控工作，但并無

專業(yè)執(zhí)法人員和隊(duì)伍。同時(shí)，園區(qū)招商引資工作，項(xiàng)目征地、規(guī)劃、環(huán)保等前期手續(xù)工作，僅憑園區(qū)一家單位推進(jìn)，進(jìn)度緩慢。

三是當(dāng)前園區(qū)財(cái)務(wù)及管理體制不利于工作開展。

三、幾點(diǎn)建議

根據(jù)目前園區(qū)存在的困難，我們建議：

1、提請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)3套融資方案予以審定，同時(shí)，加大對(duì)融資工作的領(lǐng)導(dǎo)力度；

2、建立加快推進(jìn)園區(qū)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，尤其是園區(qū)建設(shè)中涉及到的商務(wù)、規(guī)劃、城建、國土、環(huán)保等部門要明確專人，對(duì)口協(xié)調(diào)園區(qū)招商引資、違章管控、土地申報(bào)、規(guī)劃審批、環(huán)境評(píng)估等各項(xiàng)工作。

3、在經(jīng)費(fèi)保障和財(cái)務(wù)體制方面，給予園區(qū)建設(shè)足夠的經(jīng)費(fèi)保障及財(cái)務(wù)管理自主權(quán)。

第三篇：郭區(qū)長(zhǎng)思想工作總結(jié)

思 想 工 作 小 結(jié)

七里河區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng) 郭平

（2008年9月）

近三年來，作為七里河區(qū)區(qū)政府的第一責(zé)任人，自己深感發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)、維護(hù)一方穩(wěn)定的責(zé)任重大，我始終堅(jiān)持正確的政治方向，保持高度的責(zé)任心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，少說多干的工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己所負(fù)的工作職責(zé)。現(xiàn)將自己近三年來的學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中增強(qiáng)素質(zhì)

我始終堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中工作，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)。通過集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等多種途徑，認(rèn)真學(xué)xxx省、市的重要政策精神，重點(diǎn)對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和省、市委全委擴(kuò)大會(huì)議精神進(jìn)行了反復(fù)學(xué)習(xí)，尤其對(duì)黨的十七大精神，潛心研究思考，使我對(duì)黨的十七大精神，特別是對(duì)胡錦濤總書記的報(bào)告有了更為全面深刻的理解，對(duì)七里河區(qū)全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀有了更加深入的思考。先后在省政府《發(fā) 展》雜志和全區(qū)貫徹黨的十七大精神研討會(huì)、全區(qū)“話和諧，論發(fā)展”專題研討會(huì)上撰寫文章談了自己的心得體會(huì)，并激勵(lì)我自覺用符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念和精神狀態(tài)，引導(dǎo)政府班子和政府工作部門把思想統(tǒng)一到十七大精神上、把心思凝聚到干事上、把精力集中到創(chuàng)業(yè)上、把本領(lǐng)施展在發(fā)展上，確保在十七大精神指導(dǎo)下創(chuàng)造性開展工作。

二、在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中做好本職工作

作為七里河區(qū)區(qū)長(zhǎng)，我深感肩上的責(zé)任重大，也深知組織和七里河人民對(duì)我的期望，我始終崩緊弦，打足精神，抱著謙虛謹(jǐn)慎、少說多干的態(tài)度，邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊開展全面工作，我經(jīng)常深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村組、社區(qū)、部門和企業(yè)，走訪了解群眾意愿和發(fā)展設(shè)想，并研究解決實(shí)際問題。我和區(qū)政府一班人，按照市委、市政府和區(qū)委的工作要求，緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，正視困難，創(chuàng)新進(jìn)取，狠抓落實(shí)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面提速。2006年初，我到七里河區(qū)時(shí)，上一年（2005年）的經(jīng)濟(jì)增速10.23%，低于全市1.8個(gè)百分點(diǎn)，排名列全市各縣區(qū)倒數(shù)第一。近三年，經(jīng)過 我們不懈努力，發(fā)展速度三年邁出三大步。2006年經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到109.84億元，增速提升為13.06%，高于全市1個(gè)百分點(diǎn)，增速排名上升為全市第三；2007年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到132.38億元，增速達(dá)到15.92%，高于全市3.42個(gè)百分點(diǎn)，列全市第二位。2008年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，處于全市前列。區(qū)級(jí)一般預(yù)算收入，2005年為1.83億元，增長(zhǎng)13%；2006年、2007年分別以23.8%、24.9%的速度增長(zhǎng)，2007年底一般預(yù)算收入達(dá)到2.83億元，兩年凈增1億元。地區(qū)財(cái)政收入，2005年為12.14億元，增長(zhǎng)11.9%；2006年、2007年分別以18.2%、16%的速度增長(zhǎng)，到2007年底達(dá)到16.1億元，兩年凈增近4億元；尤其是改變了2005年以前國稅收入連年欠賬的歷史，2008年8月國稅已完成全年任務(wù)。

二是抓主抓重，各項(xiàng)工作成效明顯。在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展方面，實(shí)施了“三大區(qū)域”特色種養(yǎng)殖業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略，百合種植、奶牛存欄數(shù)、無公害基地和設(shè)施農(nóng)業(yè)面積逐年增長(zhǎng)。新農(nóng)村試點(diǎn)村建設(shè)連續(xù)兩年名列全市第一。投資4700萬元完成18項(xiàng)水利工程。投資3874萬元實(shí)施了13條鄉(xiāng)村道路建設(shè)，區(qū)級(jí)投入300萬元推動(dòng)發(fā)展日光溫室400余畝。投資451萬元，修建1779眼水窖，從根本 上解決了多年來一直沒有解決的后山地區(qū)7128人吃水難的問題；近兩年，在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓了“1＋1幫助特困農(nóng)戶解決住房行動(dòng)”工作，通過干部職工捐款、辦公經(jīng)費(fèi)節(jié)余等渠道，共籌金783萬元，使219戶特困農(nóng)戶圓了多年的住房夢(mèng)。在工業(yè)發(fā)展方面，全力扶持駐區(qū)企業(yè)盤活資產(chǎn)上項(xiàng)目，實(shí)施了18項(xiàng)投資1000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目。在西果園鎮(zhèn)王家坪村和晏家坪村等平山造地3500畝，建成兩個(gè)非公有制工業(yè)小區(qū)。我?guī)硐嚓P(guān)部門同志先后三次跑國家發(fā)改委，爭(zhēng)取阿干礦區(qū)采煤沉陷區(qū)綜合治理資金8762萬元，目前該項(xiàng)目正在緊張施工。2006年工業(yè)增加值突破50億元，2007年突破60億億元，達(dá)到61.7億元，以每年至少10個(gè)億的速度擴(kuò)張。工業(yè)增速03、04、05三年一直在11％左右徘徊，到2006達(dá)到18％，2007年達(dá)到21.71％。在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，通過不斷整合提升“兩線六圈”商貿(mào)資源，商貿(mào)發(fā)展對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用明顯增強(qiáng)。社會(huì)消費(fèi)品零售總額在2003年只有30個(gè)億，到2005年三年增長(zhǎng)不到10個(gè)億，2006年突破40億，2007年突破50億，達(dá)到51.5億元，在短短一年時(shí)間內(nèi)，幾乎凈增10個(gè)億，完成了以往需要四年乃至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成的任務(wù)，增速達(dá)到21.6％。在區(qū)級(jí)財(cái)政收入中，來自第三產(chǎn)業(yè)的稅收占到69%。在城市建設(shè)方面，全力配合市上完成了投資3.7億元的“南出口”、投資1.6億元的169號(hào)道路、投資1億元的崔深段、投資800萬元的晏中街改造等重大工程建設(shè)，投資2.7億元的188號(hào)道路動(dòng)工建設(shè)?？偼顿Y17.5億元的銀灘花園、建蘭麗園、孫家臺(tái)等三個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目正在加緊建設(shè)。在全市率先開工建設(shè)投資3500萬元的“晏北人家”廉租房工程。全區(qū)7個(gè)城中村無形改造全面完成，龔家灣、西園、馬灘三個(gè)村的有型改造進(jìn)展順利。在社會(huì)穩(wěn)定方面，特別是在公安公用經(jīng)費(fèi)上每年增加500萬元，積極改善車輛、電子監(jiān)控等公安裝備，并增加了40名文職雇員編制，有力調(diào)動(dòng)了公安干警工作積極性，促進(jìn)了社會(huì)治安形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，2007年刑事全案和“兩搶一盜”案件發(fā)案率同比下降17%和19.1%。

三是高度關(guān)注和解決民生問題。區(qū)政府每年為民承諾辦理12件實(shí)事，做到“事事有交待、件件有著落”。區(qū)財(cái)政每年籌資100多萬元慰問城鄉(xiāng)困難群眾。對(duì)城鄉(xiāng)低保、醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村道路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造、小街巷整治等涉及民生的問題，需要區(qū)財(cái)政配套資金的，想方設(shè)法，克服困難，全部及時(shí)足額配 套到位，確保了各項(xiàng)惠民政策不折不扣地得到落實(shí)。對(duì)歷史遺留問題高度重視，正確對(duì)待，逐步消化。先后解決了工程塑料廠、鑫源玻璃廠等企業(yè)的職工安臵、七里河北街拆遷戶的安臵、亞歐家居廣場(chǎng)非法集資、西園小區(qū)供暖等一批歷史遺留問題。近三年，解決歷史遺留問題，區(qū)財(cái)政支出資金達(dá)3000余萬元。在今年的區(qū)委書記大接訪活動(dòng)中，區(qū)財(cái)政又設(shè)法擠出1500余萬元，解決了一批群眾的訴求和歷史遺留問題。同時(shí)，關(guān)心干部職工生活，徹底解決了醫(yī)改前區(qū)政府拖欠職工醫(yī)療費(fèi)516萬元，區(qū)財(cái)政預(yù)算中給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)增加公用、個(gè)人補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、社區(qū)辦公用房建設(shè)資金。為區(qū)婦聯(lián)、機(jī)關(guān)工委、工商聯(lián)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決了多年來沒有公務(wù)用車和通勤用車的問題。

三、在工作生活中嚴(yán)以律己

堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)事關(guān)全區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和人、財(cái)、物等重大事項(xiàng)，尤其是財(cái)政支出在5萬元以上均提交政府常務(wù)會(huì)集體研究決定，對(duì)人員調(diào)動(dòng)和安排一律由區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。在工作生活中，不搞特殊化，不以權(quán)謀私，不做有損于組織形象的事，不做有辱家庭和自己人格的事，不管公事、私事，都能做到大事講原則，小事講風(fēng)格，私事講廉潔。我本人、家庭、親屬和身邊的人都能嚴(yán)格按政策辦事，在住房、用車、通訊工具使用等方面，我都嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

回顧近三年的工作，總的感覺是下了很大功夫，動(dòng)了不少腦子，想了很多辦法，做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，也存在不少差距和問題，主要是：理論學(xué)習(xí)還不夠全面、系統(tǒng)和深入，對(duì)七里河區(qū)情的把握和加快七里河經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面認(rèn)識(shí)還不夠深刻，廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，工作上創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，辦法還不夠多。針對(duì)這些問題，在今后工作中，我決心做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”：一是始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，更好地履行各項(xiàng)職責(zé)。二是始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，踏踏實(shí)實(shí)工作，本本份份做人。三是始終嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)廉政規(guī)定和制度，不斷警示自己，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

第四篇：夷陵區(qū)政府盧區(qū)長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料(20120729)

找出一片礦山

救活一個(gè)企業(yè)

致富一方百姓

——湖北昌達(dá)化工有限責(zé)任公司黑良山探礦項(xiàng)目部

（2012年7月29日）

黑良山探礦項(xiàng)目是昌達(dá)公司樟村坪磷礦接替資源勘查項(xiàng)目，礦區(qū)位于宜昌磷礦西北部，跨夷陵區(qū)、興山縣、襄陽市保康縣三縣（區(qū)），勘查面積9.04平方公里，坑探井口距宜昌市120公里。

一、老礦資源枯竭，千方百計(jì)延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限

2004年，樟村坪磷礦剩余可采礦量?jī)H248萬噸，僅可供6年生產(chǎn)需要。針對(duì)資源枯竭的局面，公司一方面尋找新的出路，另一方面精心策劃，大膽創(chuàng)新，采取壓減生產(chǎn)量、大力回收邊薄礦體和人工置換礦柱等辦法提高回采率，千方百計(jì)延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限，以保持企業(yè)正常發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

為了延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限，最大限度地回收資源，公司與武漢工程大學(xué)合作，就如何提高礦石回采率進(jìn)行廣泛深入研究，其中人工礦柱置換保安礦柱工程取得了重大成果，2010年獲得了“湖北省重大科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。通過實(shí)踐，人工礦柱置換安全狀況良好，經(jīng)濟(jì)效益可觀，資源回收率提高到90%以上,已多回收礦石15萬噸。僅此一項(xiàng)創(chuàng)新，延長(zhǎng)了礦山服務(wù)年限半年以上,然而，資源枯竭的事實(shí)不可逆轉(zhuǎn)。

二、精心組織，勘查成果顯著，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 2004年9月，根據(jù)國土資源部下發(fā)《關(guān)于開展全國主要固體礦產(chǎn)大中型礦山礦產(chǎn)資源潛力調(diào)查工作的通知》，公司立即組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)樟村坪磷礦周邊地質(zhì)情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，在距離樟村坪磷礦西北、平距15公里的黑良山地區(qū)，推斷深部應(yīng)有磷礦層延伸，具有找礦潛力。黑良山礦區(qū)普查工作于2006年開始，2010年9月結(jié)束野外地質(zhì)工作。全礦區(qū)探明資源量6000余萬噸，P2O5平均品位25%，為建設(shè)百年礦山奠定了豐富的資源基礎(chǔ)。

2011年12月國土資源部下發(fā)了《關(guān)于〈湖北省宜昌磷礦黑良山礦區(qū)磷礦詳查報(bào)告〉礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評(píng)審備案證明》，今年已頒發(fā)了《查明礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量登記書》，認(rèn)定該礦區(qū)已具備探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)條件。

三、礦山建設(shè)成效顯著，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

黑良山探礦項(xiàng)目以“打造百年基業(yè)、創(chuàng)建一流礦山”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高速度進(jìn)行建設(shè)。礦山設(shè)計(jì)規(guī)模100萬噸/年，規(guī)劃總投資5億元，計(jì)劃2014年建成投產(chǎn)。與礦山配套的年選精礦100萬噸的選礦廠，計(jì)劃投資9000萬元，預(yù)計(jì)與礦山同步建成投產(chǎn)。

自2006年探礦實(shí)施以來，公司已累計(jì)投資1.8億元。投入5000余萬元用于野外鉆探，共打鉆孔50個(gè)，合計(jì)4.3萬米；投入5000余萬元開展硐探，已開掘3條巷道，合計(jì)巷道長(zhǎng)度近3000米；投-23-

第五篇：龍洞社區(qū)服務(wù)中心匯報(bào)材料——代區(qū)長(zhǎng)調(diào)研

龍洞社區(qū)服務(wù)中心工作情況匯報(bào)

根據(jù)《貴陽市城市基層管理體制改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》及《關(guān)于開展南明區(qū)城市基層管理體制改革試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》文件精神，按照市委、市政府關(guān)于城市基層管理體制改革試點(diǎn)工作的總體安排和要求，在南明區(qū)委、區(qū)政府的安排部署下，龍洞社區(qū)服務(wù)中心于今年6月30日完成改制并掛牌試運(yùn)行。在開展城市基層管理體制改革試點(diǎn)工作實(shí)踐中，龍洞社區(qū)服務(wù)中心通過創(chuàng)新思路和措施，圓滿完成了改革試點(diǎn)工作任務(wù)，試運(yùn)營(yíng)期間打造了獨(dú)具特色、亮點(diǎn)鮮明的龍洞社區(qū)服務(wù)中心，現(xiàn)將社區(qū)服務(wù)中心工作情況總結(jié)如下：

一、社區(qū)基本情況

龍洞社區(qū)服務(wù)中心管轄范圍為原龍洞辦事處龍水路、機(jī)場(chǎng)路2個(gè)居委會(huì)及其管轄地域范圍內(nèi)的行政、企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體等，轄區(qū)面積約8平方公里，總戶數(shù)約2484戶，總?cè)丝诩s1.21萬人。社區(qū)內(nèi)有公共戶單位、非公企業(yè)30余家。龍洞社區(qū)按照一委（社區(qū)黨委）、一會(huì)（居民議事會(huì)）、一中心(龍洞社區(qū)服務(wù)中心)的組織構(gòu)架搭建。社區(qū)黨委為轄區(qū)內(nèi)黨組織協(xié)同聯(lián)動(dòng)的區(qū)域化“大黨委”，居民議事會(huì)代表轄區(qū)居民群眾和駐區(qū)單位對(duì)社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行民主決策、管理、監(jiān)督，社區(qū)服務(wù)中心作為區(qū)政府在社區(qū)實(shí)施服務(wù)和管理的平臺(tái)，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)工作職責(zé)。9月28日，社區(qū)中心通過公推直選的方式產(chǎn)生了龍洞社區(qū)第一屆黨委及社區(qū)服務(wù)中心的第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。服務(wù)中心下設(shè)黨政工作部、社會(huì)事務(wù)部、群眾工作部和城市管理部等四個(gè)部，便民服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)臵黨務(wù)、民政、衛(wèi)生、計(jì)生、法律、城市管理、社會(huì)保障、志愿者招募、商務(wù)服務(wù)等八個(gè)服務(wù)窗口及愛心互助、文化活動(dòng)室、信訪調(diào)解和365急難特事服務(wù)等四個(gè)服務(wù)站。

二、各項(xiàng)工作開展情況

自成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)服務(wù)中心嚴(yán)格貫徹落實(shí)城市基層管理體制改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作的各項(xiàng)部署要求，以“為人民謀幸?！睘榻y(tǒng)領(lǐng)，按照“服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護(hù)穩(wěn)定”的總體要求，著眼于滿足居民群眾多層次、多樣化需求，積極創(chuàng)新服務(wù)方式。

1、取消科室制度，實(shí)行一站式服務(wù)辦公

為增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)中心工作開展的針對(duì)性，改制后的社區(qū)服務(wù)中心取消了科室制度，取而代之的是黨政工作服務(wù)部、群眾（綜合治理）服務(wù)部、社會(huì)事務(wù)服務(wù)部、城市管理服務(wù)部4個(gè)工作部門，各部門將服務(wù)窗口統(tǒng)一設(shè)在辦證大廳，開展一站式服務(wù)工作，方便群眾前來辦理各種業(yè)務(wù)。社區(qū)服務(wù)中心成立以來，為群眾辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接5次，辦理暫住證32人次，辦理婚育證明5人次，辦理殘疾證明1人次，辦理低保證5人次，到老黨員、困難黨員家中救助、慰問15人次,累計(jì)發(fā)放各類慰問物資和現(xiàn)金4萬余元。

2、增設(shè)社區(qū)全程代理服務(wù)崗、急難特事服務(wù)崗，發(fā)放便民服務(wù)卡，為群眾提供“零距離”服務(wù)

龍洞社區(qū)服務(wù)中心結(jié)合市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期群眾工作的要求和轄區(qū)實(shí)際，在社區(qū)服務(wù)中心創(chuàng)新設(shè)立了社區(qū)全程代理服務(wù)崗和急難特事服務(wù)崗，專門負(fù)責(zé)收集社情民意，受理群眾來信、來訪、來電、來郵中的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)送、交辦、督辦、回訪群眾事項(xiàng)，為群眾提供幫扶救助、情緒疏導(dǎo)、法律援助等服務(wù)，群眾如有急事，可隨時(shí)找社會(huì)全程代理服務(wù)窗口或急難特事服務(wù)崗工作人員給予解決。社區(qū)服務(wù)中心還向轄區(qū)群眾尤其是殘疾、孤寡、空巢等困難群眾發(fā)放了便民服務(wù)卡，困難群眾需要如下水管道疏通、殘疾證辦理或臨時(shí)有特殊困難需要幫助等，都可通過便民服務(wù)卡上的聯(lián)系方式，隨時(shí)告知社區(qū)服務(wù)中心，社區(qū)工作者將提供全程“零距離”服務(wù)。

7月3日下午，轄區(qū)空巢老人周華清通過便民服務(wù)卡致電社區(qū)服務(wù)中心，稱由于刮風(fēng)，家中窗玻璃壞了，每遇下雨，雨水就直往家里鉆，晚上還得提防小偷。在得知情況后，社區(qū)服務(wù)中心立即指派工作人員到其家中幫忙量尺寸，并找人將老人的窗戶安裝了玻璃，使兩位老人心中有了一絲安全感。類似的情況還有服務(wù)中心在了解了陳淑珍老人因年老而不便辦理老年人乘車卡時(shí)，便指派了服務(wù)中心工作人員到相關(guān)部門進(jìn)行辦理，并在兩個(gè)工作日內(nèi)將老年人乘車卡送到了老人手中。

家住龍洞轄區(qū)年僅6歲的劉昱小朋友，去年不幸患急性淋巴白血病，因醫(yī)治該病費(fèi)用高昂，父母傾其所有四處求治。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)獲知后，號(hào)召干部、群眾“獻(xiàn)愛心”捐款，并向區(qū)民政局申請(qǐng)了醫(yī)療救助金共3萬余元，使劉昱小朋友的病得到了進(jìn)一步的醫(yī)治。10月12日，龍洞社區(qū)服務(wù)中心書記、主任又親自把壹萬元醫(yī)療救助金送到劉昱小朋友父母手中，并叮囑他安心養(yǎng)病，今后有什么困難社區(qū)服務(wù)中心隨時(shí)會(huì)給予關(guān)心、幫助。以上一系列零距離服務(wù)方式，得到了轄區(qū)居民群眾的贊同和好評(píng)。

3、開設(shè)“365”民情服務(wù)站 建立首問責(zé)任制

為進(jìn)一步化解基層矛盾糾紛，解決信訪突出問題，提高服務(wù)群眾效率，結(jié)合南明區(qū)工作實(shí)際，在社區(qū)服務(wù)中心創(chuàng)新設(shè)立“365”民情服務(wù)站，開通社區(qū)服務(wù)“365”熱線電話，同時(shí)對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、急迫的疑難問題實(shí)行首問負(fù)責(zé)制；采取帶班領(lǐng)導(dǎo)和接待人員定人定崗接待、政策釋疑、主動(dòng)走訪、落實(shí)反饋等方式，第一時(shí)間收集掌握相關(guān)情況、及時(shí)辦理、及時(shí)反饋，做到件件有著落、項(xiàng)項(xiàng)有答復(fù)。若群眾的事情沒有圓滿解決，直接找第一個(gè)接待自己的工作人員問責(zé)。

4、滿意度測(cè)評(píng)器

為防止出現(xiàn)吃、拿、卡、要、辦事拖拉的情況，龍洞社區(qū)服務(wù)中心創(chuàng)新建立“滿意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，群眾每辦完一件事，要對(duì)工作人員的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)一匯總，由社區(qū)服務(wù)中心主任每月統(tǒng)計(jì)一次，測(cè)評(píng)結(jié)果直接與績(jī)效考核掛鉤。通過這一手段，使群眾對(duì)社區(qū)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，促使社區(qū)服務(wù)中心工作人員不斷改進(jìn)和完善服務(wù)工作，促進(jìn)群眾滿意度的提升。

5、轉(zhuǎn)變職能 提高服務(wù)質(zhì)量和水平

改制前的龍洞堡街道辦事處僅僅是辦公場(chǎng)所，辦公樓后空臵的小花園無人問津，改制后，社區(qū)服務(wù)中心邀請(qǐng)轄區(qū)老人前來參觀，給他們講解改制情況。社區(qū)花園空氣清新，環(huán)境幽雅，適合老年人休閑娛樂，社區(qū)服務(wù)中心完全向社區(qū)群眾敞開，給轄區(qū)老年人提供晨場(chǎng)地，社區(qū)服務(wù)中心還在花園內(nèi)設(shè)了涼亭，供晨練的群眾休息、下棋；花園與服務(wù)中心文化圖書室僅一門之隔，文化圖書室長(zhǎng)期開放，晨練的群眾可隨時(shí)到文化圖書室看書報(bào)、上網(wǎng)等，大大提高了群眾的文化生活。社區(qū)服務(wù)中心還就工作實(shí)際，對(duì)社區(qū)工作者開展了“一專多能”培訓(xùn)，要求全體社區(qū)工作者要精通自身工作業(yè)務(wù)，同時(shí)還需對(duì)其他服務(wù)窗口的工作性質(zhì)和流程有所了解，切實(shí)提高服務(wù)群眾的能力和水平。

6、實(shí)行AB角輪崗制

為加強(qiáng)效能建設(shè)，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變服務(wù)態(tài)度，建立廉潔高效的工作機(jī)制，確保服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制，公開辦事程序及工作透明度等制度的有效落實(shí)，龍洞社區(qū)服務(wù)中心創(chuàng)新工作機(jī)制，建立了AB角輪崗工作制。即社區(qū)服務(wù)中心每個(gè)服務(wù)窗口設(shè)臵兩名責(zé)任人A和B,A角責(zé)任人在前臺(tái)工作日內(nèi)，B角責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)下社區(qū)登門入戶走訪群眾，A角責(zé)任人因其他工作不在崗位時(shí)，必須提前一天做好工作移交，B角責(zé)任人要主動(dòng)頂崗，保證每個(gè)工作部崗位自始至終有工作人員為群眾辦理業(yè)務(wù)，避免出現(xiàn)無人頂崗的現(xiàn)象。

7、實(shí)行公推直選，配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子

根據(jù)市、區(qū)城市基層管理體制改革試點(diǎn)工作的有關(guān)要求，龍洞社區(qū)服務(wù)中心通過個(gè)人自薦、黨員群眾聯(lián)名舉薦、組織推薦的方式，于9月28日分別召開了社區(qū)黨委書記、社區(qū)服務(wù)中心主任“公推直選”大會(huì)。差額選舉產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后及時(shí)對(duì)四個(gè)工作部的人員進(jìn)行了定員、定崗、定職責(zé)，使改制后因人員分流造成缺崗的狀況得到了迅速改變，保證了年終各項(xiàng)工作目標(biāo)的有序推進(jìn)。社區(qū)居民議事委員會(huì)成員的推薦工作我們正在加緊籌備，在本月底建立龍洞社區(qū)服務(wù)中心。

三、存在的困難和問題

一是駐區(qū)單位、居民共同參與社區(qū)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性不高。社區(qū)成立不久，很多駐區(qū)單位、居民對(duì)社區(qū)的性質(zhì)、功能、作用還不是很了解，參與社區(qū)建設(shè)的積極性、主動(dòng)性不高，甚至對(duì)社區(qū)服務(wù)中心與過去的社區(qū)居委會(huì)的概念有些混淆。二是社區(qū)服務(wù)中心的職能職責(zé)有待進(jìn)一步明晰。區(qū)政府職能部門對(duì)新成立的社區(qū)服務(wù)中心工作職責(zé)模糊，界定不清，導(dǎo)致安排工作失位，如森林防火等工作，在服務(wù)過程中經(jīng)常出現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容超越基本公共服務(wù)的范疇。三是社區(qū)服務(wù)中心人員嚴(yán)重缺編。由于原龍洞堡街道辦事處改制后拆分為三家單位（龍洞社區(qū)、見龍社區(qū)、龍洞堡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局籌備組），原辦事處工作人員也因工作安排分配到三家單位，我社區(qū)現(xiàn)有在冊(cè)在編人員13人（核編25人），由于在編人員不足，導(dǎo)致大量工作需聘請(qǐng)臨聘人員，一方面臨聘人員因待遇不高影響人員穩(wěn)定，另一方面因臨聘人員無財(cái)政撥款導(dǎo)致工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

四、下一步工作打算

為了強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)、擴(kuò)大基層民主、轉(zhuǎn)變政府職能、提高服務(wù)水平，探索城市基層管理模式，下一步我社區(qū)將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)服務(wù)：

1、組建“大黨委”，切實(shí)維護(hù)區(qū)域化黨建工作。為了切實(shí)發(fā)揮社區(qū)黨委的核心作用，充分挖掘社區(qū)公共資源優(yōu)勢(shì)，真正形成共駐共建、資源共享的社區(qū)建設(shè)局面，黨委擬定在11月底成立社區(qū)大黨委，聘請(qǐng)轄區(qū)有影響力的公共戶單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任大黨委兼職副書記，共同推進(jìn)轄區(qū)黨建工作，最大限度地發(fā)揮轄區(qū)在職黨員、無職黨員、流動(dòng)黨員參與社區(qū)建設(shè)，積極營(yíng)造“我是共產(chǎn)黨員，我為龍洞增光”的濃厚氛圍。

2、積極發(fā)揮居民議事委員會(huì)的作用，推進(jìn)轄區(qū)民主建設(shè)。為了進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)民主建設(shè)，有效推進(jìn)“三會(huì)一評(píng)”工作，社區(qū)黨委將于近期調(diào)整居民議事會(huì)成員，在各居委會(huì)、各小區(qū)組建居民議事小組，有效推進(jìn)“三會(huì)一評(píng)”工作，讓居民議事委員會(huì)成為轄區(qū)居民群眾議事、建言獻(xiàn)策的有力平臺(tái)，推進(jìn)社區(qū)居民民主建設(shè)。

3、開展“一站辦結(jié)”，優(yōu)化管理服務(wù)。社區(qū)服務(wù)中心辦事大廳推行黨務(wù)、政務(wù)“一站式”服務(wù)，在實(shí)踐中探索創(chuàng)新服務(wù)方式和手段，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和程序，認(rèn)真做好便民利民、扶困幫難、社會(huì)保障、創(chuàng)業(yè)就業(yè)等工作，確保轄區(qū)服務(wù)全覆蓋，同時(shí)廣泛開展志愿服務(wù)，不斷提高服務(wù)居民群眾的質(zhì)量和水平。

4、開展“社區(qū)服務(wù)365”，拓展服務(wù)內(nèi)容。一是通過“365”服務(wù)熱線、“365”民情服務(wù)站等方式，快速受理社區(qū)群眾的訴求或需要服務(wù)的事項(xiàng)，并快速辦理。二是規(guī)范建設(shè)社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)。針對(duì)不同受眾人群，開展各種主題活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)公共服務(wù)。三是建設(shè)態(tài)度好、能力強(qiáng)、效果優(yōu)的社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍。四是創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍的服務(wù)水平和質(zhì)量。

在南明區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)將緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，按照“做表率、走前列、做貢獻(xiàn)”的要求，牢牢把握“奮力趕超、聚力跨越、率先發(fā)展”的主基調(diào)，以實(shí)際行動(dòng)加快推進(jìn)社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)，把龍洞社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)為高水平、高質(zhì)量的便民、利民服務(wù)窗口。

龍洞社區(qū)服務(wù)中心 2011年11月2日