第一篇：分管區(qū)長調(diào)研建設(shè)系統(tǒng)工作匯報提綱

分管區(qū)長調(diào)研建設(shè)系統(tǒng)工作匯報提綱

（區(qū)城鎮(zhèn)化辦公室）

一、南岸區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀

作為重慶九大主城區(qū)之一的南岸，依山傍水，素有“山城花冠”、“江南明珠”之美譽(yù)，是重慶市都市工業(yè)、經(jīng)貿(mào)商務(wù)、國際會展、風(fēng)景旅游、娛樂休閑和對外開放的“窗口”，兼具聯(lián)動主城、帶動周邊、輻射東南的重要功能。全區(qū)幅員面積265平方公里，轄7街7鎮(zhèn)73個社區(qū)67個村，戶籍人口59萬人，其中，非農(nóng)業(yè)人口51萬人。

自黨的十六大提出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展重要戰(zhàn)略，重慶市被確定為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合改革配套試驗區(qū)以來，南岸區(qū)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，提速加檔城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展邁出了堅實(shí)的步伐，一個交通快捷、功能齊備、管理有序、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的宜居城區(qū)已現(xiàn)雛形。一是城市建設(shè)效果顯著。截止2010年底，全區(qū)建成區(qū)面積達(dá)68.24平方公里，初步形成“四橫五縱”的交通骨架路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，多項重點(diǎn)工程正抓緊建設(shè)中，同時通過大力實(shí)施新區(qū)開發(fā)、舊城改造，開展經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等保障性住房以及“巴渝新居”建設(shè)，群眾生活居住環(huán)境得到明顯改善。目前，全區(qū)綠化總面積達(dá)103萬平方米，森林覆蓋率37%，建城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)45.2%；建成區(qū)人均公園綠地面積達(dá)18.1平方米，城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積達(dá)40平方米，農(nóng)

村居民人均住房面積達(dá)48平方米。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面提速。我區(qū)在發(fā)展工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的同時，不斷壯大第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加發(fā)展快現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)，增加居民收入，充分促進(jìn)就業(yè)。2010 年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值359億元，同比增長16%；全社會固定資產(chǎn)投資301.05億元，同比增長15.5%；地方財政收入38億元，同比增長34.3%；城市居民人均可支配收入18189元，同比增長5.6%；農(nóng)村居民人均純收入8949元，同比增長13.5%，城鄉(xiāng)居民收入比為2.03：1，多項經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)位居全市前列。三是新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我區(qū)始終堅持“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會參與、農(nóng)民受益”的原則，加快農(nóng)村交通、人飲工程、公共服務(wù)中心建設(shè)及居住環(huán)境整治和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育。截止2010年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)通達(dá)率、通暢率、行政村通達(dá)率均達(dá)100%，以花木、水果、觀賞魚養(yǎng)殖、都市休閑農(nóng)家樂為代表的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)收入已占村民純收入的50%左右。四是小城鎮(zhèn)建設(shè)卓有成效。小城鎮(zhèn)是“鄉(xiāng)頭城尾”，是城市和農(nóng)村聯(lián)結(jié)的“樞紐”，我區(qū)深度挖掘和利用各小城鎮(zhèn)特色優(yōu)勢資源。經(jīng)過多年精心培育打造，09年我區(qū)南山街道宜居城鎮(zhèn)建設(shè)項目被市確定為重慶市唯一一個并成功申報小城鎮(zhèn)建設(shè)方面的中國人居環(huán)境范例獎的街鎮(zhèn)。我區(qū)南坪鎮(zhèn)、長生橋鎮(zhèn)、廣陽鎮(zhèn)、南山街道在重慶市建委組織的全市“最具活力小城鎮(zhèn)”評選活動中，分別榮獲“綜合實(shí)力小城鎮(zhèn)”、“創(chuàng)新小城鎮(zhèn)”、“最具人氣小城

鎮(zhèn)”等多項榮譽(yù)，居全市獲獎數(shù)額之冠。五是社會保障不斷健全。社會保障是保民生、保穩(wěn)定、保增長的堅強(qiáng)后盾，我區(qū)在住房、醫(yī)療、教育、就業(yè)、低保發(fā)放保障方面不斷完善。截止目前，全區(qū)已建成“陽光公寓”10個，入住民工5000余名，向農(nóng)民工子女開放示范小學(xué) 9所、示范初中5所，在全市率先實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險制度全覆蓋，城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險參保率達(dá)93.9％。

近年，我區(qū)獲得國家園林城區(qū)、全國綠化模范區(qū)、全國科技進(jìn)步示范區(qū)、全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)、全國文物先進(jìn)區(qū)、全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體等多項榮譽(yù)稱號。

二、存在的主要問題：

在推進(jìn)城市化進(jìn)程中，我區(qū)和其他地區(qū)一樣面臨著困擾統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方面的諸多問題和困難：

（一）城鎮(zhèn)化工作任務(wù)艱巨，投資嚴(yán)重短缺

由于主城各區(qū)歷年在城市方面的投入遠(yuǎn)超過村鎮(zhèn)建設(shè)的投入，而市對各區(qū)下達(dá)的巴渝新居和危舊房改造任務(wù)，每年數(shù)倍劇增，以上專項工作在市對區(qū)的考核比重和力度亦逐年遞增（09年市考核區(qū)宜居南岸建設(shè)，全區(qū)100分，城鎮(zhèn)化工作占32分。今年市對區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展考核，我委涉及4項，而城鎮(zhèn)化工作占3項。從今年開始，城鎮(zhèn)化工作納入?yún)^(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)個人考核內(nèi)容。城鎮(zhèn)化工作直接關(guān)系到全區(qū)在市里的排名）任務(wù)繁重艱巨，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺。

（二）小城鎮(zhèn)規(guī)模不大，難以發(fā)揮聚集效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。

由于目前我區(qū)城鎮(zhèn)規(guī)模較小，金融、信息、技術(shù)等方面的服務(wù)水平較低，生產(chǎn)要素市場發(fā)育不足，缺乏對資源的聚集能力，使其在人才、項目引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)更新等方面受到很大的限制，影響城鎮(zhèn)功能的提高。

（三）設(shè)施建設(shè)發(fā)展不平衡，綜合服務(wù)功能不夠完善。多年來，南岸城市的開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)在南坪、彈子石等商業(yè)發(fā)達(dá)、人口稠密、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的地區(qū)以及新規(guī)劃建設(shè)的經(jīng)濟(jì)板塊，近年來雖加大了對偏遠(yuǎn)地區(qū)的建設(shè)投入，但仍因基礎(chǔ)設(shè)施欠帳多，道路、電力、供水、市政等公共基礎(chǔ)設(shè)施難以適應(yīng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的需要。

（四）建設(shè)用地需求與用地計劃指標(biāo)矛盾突出。征地難度大，拆遷安置十分困難，征地拆遷等問題在很大程度上影響了土地市場的健康發(fā)展和土地資源的高效合理利用。

三、發(fā)展目標(biāo)及思路

未來3-5年我區(qū)城鎮(zhèn)化工作將牢牢遵循胡錦濤總書記“314”總體部署，以建設(shè)“宜居、暢通、森林、平安、健康南岸”為有效載體，大力實(shí)施“1234”的發(fā)展戰(zhàn)略。努力把南岸區(qū)早日建設(shè)成為生態(tài)環(huán)境良好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康，公共服務(wù)高效，社會和諧進(jìn)步的“國家中心城市的窗口”和“全國人居環(huán)境的典范”。

（一）明確“三大發(fā)展目標(biāo)” 實(shí)現(xiàn)南岸跨越式發(fā)展 一是到2015年，綜合實(shí)力在全市領(lǐng)先，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展取得重大突破；在全國發(fā)達(dá)地區(qū)率先高水平實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)。二是到2015年，成功創(chuàng)建“中國人居環(huán)境獎”城區(qū)；力爭創(chuàng)建“聯(lián)合國人居獎”城區(qū)，同時創(chuàng)建為“國家環(huán)保模范城區(qū)”、“國家生態(tài)園林城區(qū)”、“全國綠化模范城區(qū)”、“全國文明城區(qū)”、“全國衛(wèi)生城區(qū)”；三是2015年，現(xiàn)代化程度達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，建成國家中心城市窗口。

（二）強(qiáng)化“四大發(fā)展舉措” 開拓提速發(fā)展途徑 堅持“城建興區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)、三產(chǎn)活區(qū)、民生諧區(qū)”。城市興區(qū)：以國際現(xiàn)代化的水準(zhǔn)打造重慶“南部新區(qū)”，并以開放大氣特色的建筑風(fēng)貌和現(xiàn)代文明的人文素養(yǎng)，來展示重慶國際大都市的形象，在建設(shè)反映重慶“江城”、“山城”的特色風(fēng)貌上下功夫，打造能代表重慶國際現(xiàn)代化大都市形象的標(biāo)志性建筑，重點(diǎn)要突出“兩心一區(qū)一帶”的建設(shè)，狠抓南坪城市副中心、茶園城市副中心、彈子石國際現(xiàn)代化大都市示范區(qū)以及南岸的濱江帶建設(shè)。突出抓好南坪及濱江帶城市建設(shè)管理品質(zhì)和檔次的提升，全力推進(jìn)茶園新區(qū)的拓展。在新區(qū)拓展上，確保每年拓展5K㎡的城市主骨架。對老城區(qū)著重在規(guī)劃、建設(shè)、管理上狠抓“四亂”的治理和“四化”的實(shí)施，切實(shí)提高南岸城市的品質(zhì)和檔次。治理“四亂”：一是治理城市建設(shè)亂，二是治理交通亂，三是治理市場亂，四是治理市政亂；實(shí)施“四化”：一是綠化，二是亮化，三是凈化，四是美化。工業(yè)強(qiáng)區(qū)：一是加快園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打造千億級園區(qū)；二是堅持新型工業(yè)化道路，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；三是強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，增強(qiáng)發(fā)展后勁；四是大力實(shí)施品牌名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競爭力。產(chǎn)業(yè)活區(qū)：一是做大做強(qiáng)做響都市核心商圈；二是提升南岸旅游品牌；三是積極推動文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。民生諧區(qū)：一是提升民質(zhì)；二是關(guān)注民生；三是維護(hù)民利；四是保障民安。

（三）編制“三級規(guī)劃”，引領(lǐng)康居工程建設(shè) 實(shí)行一張藍(lán)圖繪到底，將全區(qū)農(nóng)村納入城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃范疇，把農(nóng)村和城市作為一個整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立區(qū)鎮(zhèn)村三級規(guī)劃體系，真正形成規(guī)劃全覆蓋。一是 “一體化南岸”規(guī)劃。努力實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)與發(fā)展、城鄉(xiāng)總體、土地利用總體、生態(tài)環(huán)保規(guī)劃的“四規(guī)疊合”，不斷強(qiáng)化自身的區(qū)位、環(huán)境、特色、產(chǎn)業(yè)“四個”優(yōu)勢，提升地區(qū)綜合競爭力。二是 “特色城鎮(zhèn)群”規(guī)劃。調(diào)整和完善《中心鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃》，按照“設(shè)施城市化、管理社區(qū)化、建設(shè)特色化、發(fā)展錯位化”的原則，實(shí)現(xiàn)城市中心與周邊城鎮(zhèn)的規(guī)劃共用、設(shè)施共建、管理共擔(dān)、成果共享，以城市繁榮帶動城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)發(fā)展促進(jìn)城市持續(xù)繁榮。三是“個性鄉(xiāng)村”規(guī)劃。抓住我區(qū)“臨江繞山”這個最大的自然特征，充分考慮人文、歷史、現(xiàn)代等因素，形成“適度集中、服務(wù)配套、村容整潔”的鄉(xiāng)村，確保與周邊環(huán)境和景觀協(xié)調(diào)一致，又各具特色與魅力。

（四）注重“三大要點(diǎn)” 凸顯巴渝新居特色 2010-2012年，全區(qū)計劃在長生、迎龍、廣陽、南山等規(guī)劃建設(shè)農(nóng)民新村11個，建設(shè)巴渝新居3091戶，實(shí)施農(nóng)村危舊房改造3540戶（計劃2011年建設(shè)農(nóng)民新村6個，巴渝新居1436戶，危舊房改造1526戶）。實(shí)施過程中將注重“三大要點(diǎn)：一是把握特點(diǎn)。對巴渝新居建設(shè)點(diǎn)，從特有地理位置優(yōu)勢，按照選定的巴渝新居通用圖集的外觀、色澤以及環(huán)境協(xié)調(diào)等要素，因地制宜進(jìn)行有效控制，建成面上整體統(tǒng)一，但點(diǎn)上又各具特色、別具一格的巴渝新居。二是打造重點(diǎn)。對位于城市郊區(qū)、重要交通主干道沿線、風(fēng)景名勝區(qū)、區(qū)域邊界沿線、重要節(jié)點(diǎn)的巴渝新居建設(shè)和危舊房改造項目，進(jìn)行重點(diǎn)打造，建成凸顯川東民居建筑風(fēng)貌特色農(nóng)民新村。三是彰顯亮點(diǎn)。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做文章，賦予農(nóng)民新村持久生命力，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)康居點(diǎn)，形成新農(nóng)村建設(shè)的一道亮麗風(fēng)景線。

（五）探索“三大模式” 有效突破土地瓶頸

一是占補(bǔ)平衡模式。按照“村民自愿、占補(bǔ)平衡、共建共享”的原則，實(shí)行宅基地復(fù)墾，規(guī)定凡自愿申請到新社區(qū)建房者，須先簽定原宅基地復(fù)耕協(xié)議，實(shí)現(xiàn)耕地的集約節(jié)約。二是帶資入社模式。按照“土地集中利用、產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展、農(nóng)民集中居住、功能集中配套”的思路實(shí)施農(nóng)民集中居住區(qū)規(guī)劃建設(shè)，對跨組、跨村、跨鎮(zhèn)、跨區(qū)的農(nóng)民進(jìn)入集中居住區(qū)居住的，采取“帶資入社”的方式，辦理入戶手續(xù)和有嘗取得宅基地，享受該集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)得利益分配。三是騰龍換鳥模式。鼓勵農(nóng)村居民跨行政區(qū)域、跨集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行宅基地使用權(quán)和土地承包經(jīng)營權(quán)的梯度有償轉(zhuǎn)讓，在條件較好的地區(qū)購買閑置農(nóng)民房屋和有償取得土地承包經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)從偏遠(yuǎn)地區(qū)向條件較好的地區(qū)轉(zhuǎn)移，有效地盤活了農(nóng)民閑置宅基地和承包土地。

（六）運(yùn)用“四大吸金模式” 攻克城鎮(zhèn)融資難題 一是特色資源帶動吸金模式：即特色資源+資本=特色產(chǎn)業(yè)。我區(qū)將進(jìn)一步以南山生態(tài)旅游等特色資源為“餌”吸引資本入駐，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造特色經(jīng)濟(jì)，這是提升地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“營養(yǎng)湯”。二是重大項目拉動吸金模式：即重大項目+資本=重大產(chǎn)業(yè)。編制并培養(yǎng)一批吸附資本的大項目，創(chuàng)造“興奮點(diǎn)”，探索走出一條“政府引導(dǎo)、資本運(yùn)作、農(nóng)民參與”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，對資本注入的產(chǎn)業(yè)項目開辟“綠色通道”，實(shí)行土地使用優(yōu)先、稅費(fèi)減免優(yōu)先、技術(shù)服務(wù)優(yōu)先。三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提速吸金模式：即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+資本=支柱產(chǎn)業(yè)。放眼全國，各地傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢崛起，內(nèi)蒙古的“蒙?！薄岸鯛柖嗨埂憋嬜u(yù)全國，“南街村”“雙匯”成為河南的代名詞……我區(qū)將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，把龍頭企業(yè)—龍頭產(chǎn)品—市場—基地緊密連在一起，搭建起引資金橋，栽好“梧桐樹”吸引“金鳳凰”。四是城鎮(zhèn)開發(fā)支撐吸金模式：即城鎮(zhèn)開發(fā)+資本=二、三產(chǎn)業(yè)。城鎮(zhèn)化是生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢，也是解決“三農(nóng)問題”的根本出路，抓住城鎮(zhèn)化開發(fā)就等于抓住了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“牛鼻子”。我區(qū)要在目前已開發(fā)發(fā)展的旅游休閑、花木果樹等特色小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新理念，打造“萬綠叢中一點(diǎn)紅”的精品“特色菜”，形成“洼地效應(yīng)”與“蝴蝶效應(yīng)”。

（七）挖掘 “五大資源” 發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)

一是依托“山”做文章。加快大南山生態(tài)旅游工程策劃和規(guī)劃，實(shí)施南山生態(tài)移民，保護(hù)南山生態(tài)環(huán)境，深入挖掘南山文化內(nèi)涵，打造重慶旅游文化名鎮(zhèn)、全國歷史文化名鎮(zhèn)；啟動明月山脈的策劃和開發(fā)，打造都市休閑新亮點(diǎn)。二是依托“水”做文章。將森林南岸水系周邊綠化、美化建設(shè)與觀光旅游相結(jié)合，通過新建、整治工程，打造出一個水庫一個景點(diǎn)、一條河道一個景觀，使其成為人們旅游休閑的好去處。三是依托“園”做文章。以花木、果樹、觀賞魚等資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，打造特色生態(tài)休閑莊園，加快農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)建設(shè)；完善基礎(chǔ)設(shè)施，美化環(huán)境，使其成為獨(dú)具特色的生態(tài)餐飲園。四是依托“林”做文章。加快推進(jìn)森林公園、郊野公園、健身步道建設(shè)，依托我區(qū)十余萬畝森林資源，打造森林氧吧，推進(jìn)森林旅游開發(fā)。五是依托“節(jié)”做文章。創(chuàng)新手法，豐

富載體，積極籌辦“泉水雞文化節(jié)”、“江南枇杷節(jié)”、“健身休閑旅游節(jié)”等主題宣傳活動，打造一批特色旅游農(nóng)產(chǎn)品牌，全面提升我區(qū)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)檔次與規(guī)模。

第二篇：分管工作調(diào)研報告

分管工作調(diào)研報告

——紀(jì)峰

本學(xué)年我主要分管學(xué)校體育、衛(wèi)生、學(xué)生寢樓高三年級學(xué)生管理、招飛之幾項工作，現(xiàn)將本人分管工作做以下匯報：

一、調(diào)研方法：課堂中的觀察、走訪、談話、檢查學(xué)生作業(yè)。

二、具體事宜：

1、體育工作方面

開學(xué)初，我制定了詳細(xì)計劃，與體育組其他教師一起開會研究教學(xué)計劃，根據(jù)學(xué)校提出的“每天鍛煉一小時、幸福生活一輩子”的號召，我們要求體育課上必須有20分鐘進(jìn)行跑操練習(xí)，大力抓住每天各年級跑操時間，讓學(xué)生體會到“晚練三體”的意義，煅煉身體、磨煉意志、抒發(fā)情感。體育工作堅持普及與競技相結(jié)合，高三體育特長班，校田徑運(yùn)動會，我們細(xì)心承辦，使學(xué)校的體育教學(xué)，校級大課堂質(zhì)量逐步提高，學(xué)生體育煅煉的態(tài)度和習(xí)慣普遍增強(qiáng)，自覺進(jìn)行了體育活動人數(shù)不斷增加。

存在問題：

1、意識有待加強(qiáng)。分兩個方面，教師認(rèn)為自己無關(guān)緊要，是小科，我將通過會議形式逐步改善。學(xué)生認(rèn)為體育課就玩。我將通過組內(nèi)研究，采取多種形式教學(xué)，使學(xué)生興趣增強(qiáng)。

2、體育器材損耗嚴(yán)重，主要是器材質(zhì)量差，例如：羽毛球拍一節(jié)課損壞幾個，我拿了一副看到質(zhì)量很差，不適合學(xué)校使用。

3、體育教師服裝問題不能形成慣性機(jī)制，當(dāng)今物價很高，而我們的補(bǔ)助仍為360元，建議兩種方法，每年500元補(bǔ)助或者三年一長、一短、一雙鞋實(shí)銷實(shí)報（標(biāo) 1

準(zhǔn)2000元）。

2、衛(wèi)生工作方面

衛(wèi)生工作是學(xué)校工作的一個重要部分，是“面子”問題，我們的校園經(jīng)過幾年的建設(shè)，變得很美麗，如果衛(wèi)生不好，將是美中不足的。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)校衛(wèi)生工作，我們也把培養(yǎng)學(xué)生自覺的衛(wèi)生意識和良好的衛(wèi)生習(xí)慣作為抓好文明校風(fēng)的重要內(nèi)容之一，我們主要采取分片包干，責(zé)任到班，定期檢查與抽查相結(jié)合，加強(qiáng)教育，將考核結(jié)果與班級量化相掛鉤，提高班主任、學(xué)生的衛(wèi)生意識，我們非常重視衛(wèi)生教育，通過宣傳窗、黑板報等多種形成對學(xué)生進(jìn)健康教育和衛(wèi)生知識教育，利用各種紀(jì)念日的時機(jī)做專題報告，增強(qiáng)了學(xué)生預(yù)防意識，同時通過國旗下講話，主題班會等多種形式進(jìn)行深久持入的教育，營造良好的環(huán)境氛圍，強(qiáng)化文明健康生活習(xí)慣的養(yǎng)成。

存在問題：

1、督查力度不夠，在今后我將加大抽查力度，抽查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。

2、心理咨詢室一直沒有起動，一是無教師，二是形式、方法不足，有待解決。

3、高三學(xué)生管理、招飛工作方面

學(xué)生管理是一項長期而煩重的工作，但學(xué)生無小事，他是學(xué)校管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，他直接關(guān)系到教學(xué)的成敗，通過這幾天我在幾個文科班的調(diào)研發(fā)現(xiàn)一些問題，我認(rèn)為學(xué)生管理主要有以下幾個方面，一是要加強(qiáng)班級管理，班級是基本單位，他要通過班主任、任課教師共同努力，關(guān)鍵還在班主任，我認(rèn)為主要在“勤、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫，勤于管理就是要全面了解學(xué)生、掌握學(xué)生情況、個性特征、興趣

愛好等，才能根據(jù)實(shí)際做到有的放有針對性地施行教育，勤與學(xué)生交流，了解動態(tài)、掌握心理，不能“死看”，用心觀察、耐心疏導(dǎo)，讓學(xué)生做到的，老師先做到，用人格魅力帶動學(xué)生，只有勤才能深入學(xué)生，只有勤才能了解學(xué)生、才能管理學(xué)生。要注重細(xì)節(jié)教育，從一點(diǎn)一滴的小事去發(fā)現(xiàn)問題，從一句話、一個字等細(xì)節(jié)去要求學(xué)生，細(xì)節(jié)決定著發(fā)展、決定著成長質(zhì)量。班級還要制度嚴(yán)，要有健全可行的制度，制度是保障，執(zhí)行是關(guān)健，一旦定下制度就嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰分明，才能提高威信，慢慢讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣、形成自律能力。班主任工作要實(shí)，講求實(shí)際、務(wù)求實(shí)效、少說大話、少搞形式，要實(shí)事求是、言之有物。

招飛是一項綜合工作，就近幾年的形式，文化課是重中之重，我制定了詳細(xì)計劃，心態(tài)方面保持原有教學(xué)模式，針對每個學(xué)生缺點(diǎn)，對癥下藥，力求有所突破。

4、寢樓管理方面

我們在開學(xué)初，精心挑選寢樓管理員，明確責(zé)任。我召開了部分寢室長座談會，了解情識，對于學(xué)生提出的問題耐心做出答復(fù)，利用學(xué)生會定期檢查寢樓，狠抓落實(shí)，我個人堅持抽查，幾乎做到隔天到寢樓檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決落實(shí)，消除隱患。

隨著時代的進(jìn)步，社會的發(fā)展，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)也不斷在提高，我深知肩負(fù)的工作遠(yuǎn)任重而道遠(yuǎn)，尤其是學(xué)校提出“剛性”管理之后，激勵著我仍需努力，我決心踏踏實(shí)實(shí)的工作，為辦好學(xué)校教育而努力。

第三篇：匯報提綱(調(diào)研)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金品源煤礦全體干部職工按照公司確定的工作方針和部署，凝心聚力，扎實(shí)工作，抓生產(chǎn)、保安全，抓質(zhì)量、促發(fā)展，抓管理、增效益，較好完成了各項指標(biāo)和任務(wù)。

1、1-11月份生產(chǎn)原煤11.3263萬噸.系統(tǒng)總進(jìn)尺2890米，煤掘進(jìn)尺完成1087.2米，半煤巖進(jìn)尺70.5米；開拓進(jìn)尺完成688.3米，恢復(fù)進(jìn)尺1044米。共設(shè)棚子5212架。

2、一通三防做了大量工作，打注水鉆孔1200個，孔深達(dá)7800米，打地質(zhì)鉆孔及超前鉆探孔32個，孔深800米。注鹵水30噸，副井消火注粉煤灰290噸。鋪設(shè)管路1800米，使我礦消防火工作有了突破效果。

3、安全工作主要抓班前教育和安全培訓(xùn)，使職工高度重視安全工作，將各種隱患消滅于萌芽之中。

4、2012年工作目標(biāo)

聽了陳總的重要講話，工作有了正確目標(biāo)和方向，感覺壓力非常大，要把壓力變成動力，帶領(lǐng)全礦干部職工加倍努力工作，扎實(shí)苦干，堅決完成23萬，力爭25萬我們以“一通三防”為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。

1、抓安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)不能上崗，抓安全帶帽，落實(shí)責(zé)任，以小班為安全聯(lián)保對象，到礦長以上干部實(shí)行包保，每個礦長保一個連隊，要做到獎罰分明，使職工真正意識到安全工作的重要性，不安全堅決不生產(chǎn)。

2、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，質(zhì)量不合格推倒重來。每旬一次，全礦隊長以上干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，從班長、隊長到包保礦長進(jìn)行罰款，達(dá)標(biāo)連隊給予獎勵。

新年即將來臨之際，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)全礦干部職工和公司保持一致，克服不足，迎接挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，把安全工作基層，把安全培訓(xùn)落實(shí)到人，堅決完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，為十金源礦業(yè)發(fā)展和強(qiáng)大而努力奮斗。祝大家在新的一年里，身體健康，平平安安，萬事如意。

金品源煤礦

2011年12月25日

第四篇：城鄉(xiāng)規(guī)劃專題調(diào)研工作的匯報提綱

城鄉(xiāng)規(guī)劃專題調(diào)研工作的匯報提綱

尊敬的劉書記、各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先歡迎劉書記一行對城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。下面，就我局的基本概況、工作開展情況、存在的制約因素和今后工作基本思路向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

一、基本概況

鄂前旗規(guī)劃局成立于2008年12月，掛靠旗建設(shè)局，屬全額撥款事業(yè)單位，主管著全旗城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作。負(fù)責(zé)宣傳貫徹國家城鄉(xiāng)規(guī)劃法律、法規(guī)，依法對城鄉(xiāng)規(guī)劃編制和實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理。組織編制、調(diào)整、修訂、論證、審查、報批全旗城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、近期建設(shè)規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃及各類專業(yè)（項）規(guī)劃、城市設(shè)計、工業(yè)園區(qū)和礦區(qū)及旅游景區(qū)的規(guī)劃，同時組織政府性投資建設(shè)項目的方案和施工圖紙設(shè)計。綜合管理全旗城鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)內(nèi)各類建設(shè)項目的規(guī)劃選址定點(diǎn)、規(guī)劃方案審查、核發(fā)“兩書三證”、放線驗線、規(guī)劃驗收和城建檔案收集工作；負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)建設(shè)用地測繪及成果資料的檔案管理和開發(fā)利用。目前我局有工作人員14名，在編人員8名,正副局長各一名，見習(xí)生3名，臨時工3名，其中黨員2名，預(yù)備黨員1名。內(nèi)設(shè)辦公室、規(guī)劃管理股、市政管理股、城建檔案室、地理信息股、規(guī)劃監(jiān)察股6個職能股室。

二、工作開展情況

我局成立以來，在旗委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“科

學(xué)規(guī)劃、合理布局、突出特色、提高質(zhì)量”的總體思路，全面開展了以拓展城鎮(zhèn)規(guī)模，提升城鎮(zhèn)服務(wù)功能為重心的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，堅持以規(guī)劃為龍頭，以創(chuàng)造美好的人居環(huán)境為目標(biāo)，經(jīng)過不懈的努力，城鄉(xiāng)規(guī)劃工作取得了突破性的進(jìn)展。

一是先后組織編制了全旗四個鎮(zhèn)的總體規(guī)劃，重點(diǎn)完成和實(shí)施了敖鎮(zhèn)和上海廟鎮(zhèn)的控制性詳細(xì)規(guī)劃、各類專項規(guī)劃、城市設(shè)計、旅游規(guī)劃、住宅小區(qū)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)兩個重點(diǎn)鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)建設(shè)，打造宜居宜業(yè)宜游宜樂的環(huán)境，積極參與全旗統(tǒng)籌城鄉(xiāng)配套建設(shè)試點(diǎn)改革工作，敖鎮(zhèn)文化產(chǎn)業(yè)園、食品加工園及兩個重點(diǎn)鎮(zhèn)的農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移安置小區(qū)的規(guī)劃正在緊張而有序的編制過程中。

二是加強(qiáng)對城鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)項目的審批管理工作，創(chuàng)新管理模式，竭力服務(wù)重點(diǎn)項目建設(shè)，確保不因規(guī)劃而影響工程進(jìn)度。

三是及時完善全旗的地理信息資料，做到始終掌握最全面、最準(zhǔn)確的地上、地下現(xiàn)狀資料，為全旗各項工程的建設(shè)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

四是堅持動態(tài)巡查制度，確保規(guī)劃的實(shí)施過程不走樣、不落空。五是與建設(shè)局黨支部積極協(xié)調(diào)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實(shí)行陽光規(guī)劃，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，推進(jìn)規(guī)劃效能建設(shè)上新臺階。

六是與建設(shè)局一道抓好糜地梁嘎查包扶和社區(qū)共建工作，積極幫助嘎查開展禁牧、農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)就業(yè)等各項工作。

三、存在的制約因素

規(guī)劃機(jī)構(gòu)成立以來,全旗的規(guī)劃管理工作取得了長足的進(jìn)步，但

在運(yùn)行過程中也逐漸暴露出一些問題噬待解決，主要存在的制約因素如下：

1、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理是一項綜合性的工作,具有較強(qiáng)的宏觀調(diào)控作用,其專業(yè)技術(shù)性和政策法規(guī)性非常強(qiáng),需要高素質(zhì)的復(fù)合型人才，而我局目前在此方面十分滯后，專業(yè)技術(shù)人員配置不齊使得大量工作至今無法取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2、隨著我旗舊城改造步伐的加快，在利益的趨驅(qū)使下，規(guī)劃區(qū)內(nèi)違章建設(shè)行為日益加重，而我局由于人員編制的問題，沒有專門的執(zhí)法隊伍，只能委托建設(shè)局市政監(jiān)察隊代為管理，但由于執(zhí)法主體的問題，執(zhí)法工作很難有效開展。

3、我局與建設(shè)局分設(shè)后，仍然在原老城建局辦公樓辦公，只有三間業(yè)務(wù)辦公室，隨著見習(xí)生的進(jìn)入，辦公場地愈發(fā)擁擠，已影響到了正常工作開展。

四、今后的工作思路

今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，針對我旗城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作存在的問題和面臨的形勢，提高認(rèn)識，更新觀念，扎實(shí)工作，不斷推動我旗城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作再上新臺階，重點(diǎn)是抓好以下幾個方面的工作：

1、抓好敖鎮(zhèn)和上海廟鎮(zhèn)規(guī)劃，提升城鎮(zhèn)化水平。加強(qiáng)對敖鎮(zhèn)和上海廟鎮(zhèn)發(fā)展建設(shè)的規(guī)劃指導(dǎo)。認(rèn)真把握敖鎮(zhèn)和上海廟鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)布局的科學(xué)性與合理性，逐步把敖鎮(zhèn)建設(shè)成為全國最具魅力的草原文化名鎮(zhèn)，把上海廟鎮(zhèn)建成融“洋氣、闊氣、大氣”為一體，在西部乃至

全國具有影響力的工業(yè)重鎮(zhèn)。

2、抓好集鎮(zhèn)和新型村莊規(guī)劃。以城鄉(xiāng)一體化為目標(biāo)，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的方針，加快村鎮(zhèn)規(guī)劃編制步伐，擴(kuò)大規(guī)劃管理范圍，盡快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋。

3、全力服務(wù)重點(diǎn)工程項目建設(shè)。圍繞旗委、政府的總體工作部署和全旗發(fā)展大局，做好重點(diǎn)工程項目的規(guī)劃設(shè)計和服務(wù)工作。

4、加大規(guī)劃監(jiān)察工作力度，及時采取相應(yīng)措施，努力把問題解決在初始狀態(tài)，減少執(zhí)法成本。嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)建設(shè)，切實(shí)維護(hù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

5、注重規(guī)劃管理專業(yè)隊伍建設(shè)，充實(shí)專業(yè)工作人員，進(jìn)一步提高我旗城鄉(xiāng)規(guī)劃管理人員的整體素質(zhì)。

第五篇：黨群工作調(diào)研的匯報提綱

黨群工作調(diào)研的匯報提綱

一、基本情況機(jī)構(gòu)設(shè)置及在冊員工情況隊伍結(jié)構(gòu)知識結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子情況基層工團(tuán)組織情況幼兒在園情況幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施

二、中心成立以來所做的主要工作

（一）突出思想抓融合，統(tǒng)一認(rèn)識謀愿景一是認(rèn)清重組大形勢，有的放矢地做好思想融合工作

。通過召開機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人碰頭會、組建籌備會及全體干部大會等多種形式，及時向干部員工傳達(dá)油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部有關(guān)重組改革的會議精神和要求。引導(dǎo)大家正確認(rèn)識和看待改革重組，做到工作不斷，人心不亂。二是認(rèn)清自身形勢，有的放矢地做好思想融合工作。通過開展調(diào)研走訪活動，進(jìn)一步明晰中心及各園基本情況、摸清了隊伍現(xiàn)狀、掌握了工作動態(tài)，為中心下一步制定相關(guān)政策提供了依據(jù)、打牢了基礎(chǔ)。三是摸清職工思想狀況，有的放矢地做好思想融合工作。發(fā)放職工調(diào)查問卷，及時掌握在專業(yè)化重組過程中各項工作的管理、職工思想狀況波動情況，為今后有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，探索行之有效的科學(xué)管理制度、機(jī)制，推動教職工隊伍建設(shè)和各項工作水平提高提供決策依據(jù)。四是加強(qiáng)兩級中心組學(xué)習(xí)，有的放矢地做好思想融合工作。查找中心在安全、機(jī)制體制及黨群組建完善等方面存在的問題。

（二）突出平穩(wěn)抓規(guī)范，夯實(shí)基礎(chǔ)求發(fā)展一是以平穩(wěn)運(yùn)行為落腳點(diǎn)，做好中心各項組建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部關(guān)于礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革重組工作要求，以確保平穩(wěn)運(yùn)行為落腳點(diǎn)，嚴(yán)密做好中心各項組建工作。（機(jī)構(gòu)設(shè)制、人員配備）二是以規(guī)范管理為出發(fā)點(diǎn)，建章立制求發(fā)展。中心緊貼幼兒園實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定和完善了各項規(guī)章制度。

（三）突出作風(fēng)抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新促和諧一是突出作風(fēng)抓建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，完善干部“實(shí)踐鍛煉—選拔使用”相銜接的機(jī)制，有計劃地對七個幼兒園園領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，選好配強(qiáng)基層黨支部書記和青工書記，把有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬欧诺疥P(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境中錘煉作風(fēng)、增長才干。二是突出作風(fēng)抓隊伍。注重抓好廣大職工的理想、紀(jì)律、道德教育，培育過硬作風(fēng)。狠抓職工技能培訓(xùn)工作，廣泛開展各種形式的師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，提高隊伍素質(zhì)。三是突出作風(fēng)抓教育。堅持把理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)教育放在首位，筑牢思想道德防線。四是突出作風(fēng)抓執(zhí)行。開展主題教育，扎實(shí)推進(jìn)“懲防”體系建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，與各單位、各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，建立起自上而下，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)各單位、各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全覆蓋。五是突出作風(fēng)抓民主。開展職工代表巡視活動，拓寬中心民主管理渠道。六是突出作風(fēng)抓典型。開展先進(jìn)人物典型事跡的宣傳報道。

（四）突出責(zé)任抓落實(shí)，齊抓共管保平安一是增強(qiáng)責(zé)任意識，提高履職能力。組建了hse委員會，規(guī)范幼兒園安全、消防、衛(wèi)生保健管理制度，自上而下層層簽訂了“消防安全環(huán)保（衛(wèi)生保健）責(zé)任狀”、“社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀”、“黨風(fēng)廉政責(zé)任狀”，切實(shí)把安全管理職責(zé)、落實(shí)到中心每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。二是增強(qiáng)責(zé)任意識，提高攻堅克難能力。深化綜合治理工作。以打造“平安幼兒園”為目標(biāo)，建立了中心、幼兒園、班組三級安全保障網(wǎng)絡(luò)和突發(fā)事件應(yīng)急小組，為所屬18所幼兒園配備了專業(yè)保安，動員全體干部員工齊心協(xié)力打好幼兒安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。三是增強(qiáng)責(zé)任意識，提高維護(hù)職工合法權(quán)益的能力。以工團(tuán)工作為載體，進(jìn)一步推進(jìn)中心社會主義精神文明建設(shè)，為黨建工作提供群眾基礎(chǔ)和智力支持四是增強(qiáng)責(zé)任意識，提高創(chuàng)新能力。將開展“三聯(lián)”工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作結(jié)合，形成密切聯(lián)系群眾、關(guān)心關(guān)愛基層、服務(wù)改革發(fā)展的新模式。

三、存在的主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新形勢變化、崗位調(diào)整、一人多崗的實(shí)際；基層單位對基層黨建工作的重要性認(rèn)識不夠。

2、機(jī)關(guān)部分科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

3、保教隊伍年齡老化和人員配備不足。

4、硬件設(shè)施不足。

5、綜治安全防范工作有待加強(qiáng)一是個別幼兒園大門嚴(yán)重銹蝕、破損，防范能力較差；二是技防方面，除工建第一幼兒園裝有一個監(jiān)控探頭外，其他幼兒園均未安裝監(jiān)控系統(tǒng)。中心已報計劃，但未審批。

四、今后的工作思路及具體措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升員工學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)。一是鞏固一個基礎(chǔ)。以科學(xué)發(fā)展觀為主題，進(jìn)一步鞏固政治理論教育基礎(chǔ)。二是突出一個重點(diǎn)。著重抓好以業(yè)務(wù)技能、體系標(biāo)準(zhǔn)、崗位練兵、安全常識等為主要內(nèi)容的全員素質(zhì)教育。三是營造一氛圍。扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，展現(xiàn)中心工作新局面一是深化“四好”班子創(chuàng)建，提升班子領(lǐng)導(dǎo)力。二是抓好反腐倡廉建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子向心力。

（三）加強(qiáng)基層黨建，促進(jìn)管理水平不斷提升一是著力推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。深化“黨員先鋒工程”“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用二是著力促進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅持貼近基層、貼近員工的工作作風(fēng)三是著力深化“五型”班組創(chuàng)建。

（四）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為中心發(fā)展提供不竭動力一是抓好文化助推。深入開展大慶精神、鐵人精神和油田公司企業(yè)文化理念的宣傳教育二是抓好典型助推。認(rèn)真選樹、培養(yǎng)先進(jìn)典型，進(jìn)一步加大對內(nèi)、對外先進(jìn)典型事跡的宣傳報道力度三是抓好穩(wěn)定助推。引導(dǎo)員工以理性、合法形式表達(dá)利益訴求

（五）加強(qiáng)對工團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固橋梁、紐帶作用。一是突出維護(hù)職能。貫徹“三個決不讓”、“四個始終不渝”二是突出服務(wù)特色。青工組織要進(jìn)一步完善青年工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，深化青工素質(zhì)工程、志愿幫扶結(jié)對等活動，