第一篇：第一節(jié)會展評估報(bào)告

第一節(jié)

會展評估報(bào)告

一、會展評估工作簡介

評估工作是會展工作的組成部分，一般可以分為兩個(gè)方面：一方面是對展覽環(huán)境以及對展覽籌辦工作及展覽后臺工作的評估。這一部分工作在展覽會結(jié)束時(shí)完成，另一方面是對展臺工作及展覽前臺工作的評估，這一部分比較復(fù)雜，先在展覽會結(jié)束時(shí)針對展臺工作進(jìn)行評估，然后在展覽的后續(xù)工作過程中，跟蹤評估。

二、會展評估工作的內(nèi)容

展會評估工作一般由參展公司獨(dú)立完成，也可委托專業(yè)評估公司進(jìn)行。展覽是一項(xiàng)環(huán)節(jié)很多涉及面很廣的工作，因此，評估內(nèi)容也很豐富。評估的內(nèi)容主要包括展覽工作評估，展覽質(zhì)量評估以及展覽效果評估三大方面。

（一）展覽工作評估

（二）展覽質(zhì)量評估

（三）展覽效果評估

三、展會評估的程序

1、確立展會評估目標(biāo)。

2、選擇規(guī)范的評估標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定評估方案。

4、實(shí)施評估方案。

四、撰寫評估報(bào)告

根據(jù)不同階段的效果測評，進(jìn)行匯總分析，對整個(gè)展覽活動過程的效果進(jìn)行總體評價(jià)，寫出評估報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容一般包括評估項(xiàng)目、評估目的、評估過程與方法、評估結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、評估結(jié)論與可行性建議及附錄等。

展會評估報(bào)告是一定類型的載體，反映市場狀況的有關(guān)信息并包括某些調(diào)研結(jié)論和建議的形式。展會評估報(bào)告是展會評估活動過程的直接結(jié)果。

第二節(jié)

展后總結(jié)報(bào)告

總結(jié)通常有兩重含義，即總結(jié)工作和總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)工作不是獨(dú)立的業(yè)務(wù)工作，而是管理工作的組成部分。總結(jié)的功能是統(tǒng)計(jì)整理工作資料，研究分析已做工作，為未來工作提供數(shù)據(jù)、資料、經(jīng)驗(yàn)和建議?？偨Y(jié)對經(jīng)營和管理有著重要意義和作用。評估工作是總結(jié)工作的一部分，總結(jié)工作還包括工作總結(jié)、財(cái)務(wù)總結(jié)、寫市場調(diào)研報(bào)告等工作。

一般地，展后總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容主要有：

(1)對會展策劃進(jìn)行總結(jié)。對會展策劃方案進(jìn)行分析評估．評估的內(nèi)容包括：會展的舉辦時(shí)間、地點(diǎn)、展品范圍、會展規(guī)模、辦展機(jī)構(gòu)組成、會展定位、會展價(jià)格、人員分工、會展品牌形象策劃等．找出它們好的方面和不足之處。

(2)對會展籌備工作進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容包括協(xié)調(diào)，各項(xiàng)籌備工作的安排和調(diào)整等。

(3)對會展招展工作進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容包括：目標(biāo)參展商數(shù)據(jù)庫的建立和改進(jìn)辦法、展區(qū)和展位劃分、展覽題材的增減、招展價(jià)格的合理性、招展函的編印、招展分工、招展代理的工作、招展進(jìn)度安排、招展宣傳推廣和招展策略等。

(4)對會展招商和宣傳推廣工作進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容包括：目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫的建立和改進(jìn)辦法、招商分工、招商宣傳推廣、招商進(jìn)度安排、觀眾邀請函的編印、招商渠道的建立等。

(5)對會展服務(wù)進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容包括對會展的展前、展中和展后各服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)，以及對這些服務(wù)的質(zhì)量，提供方式等。

（6）對會展現(xiàn)場管理工作進(jìn)行總結(jié)。包括對會展布展、開展以及撤展等的現(xiàn)場管理。

(7)對會展的指定服務(wù)商工作進(jìn)行總結(jié)。包括對會展指定展位承建商、指定展品運(yùn)輸代理、指定旅游代理、指定清潔和保安公司等的工作進(jìn)行總結(jié)。

(8)對會展的時(shí)間管理辦法進(jìn)行總結(jié)。包括對會展的招展、招商、宣傳推廣、會展服務(wù)、籌展撤展以及會展整體時(shí)間管理等進(jìn)行總結(jié)。

(9)對會展的客戶關(guān)系管理措施進(jìn)行總結(jié)。

第二篇：會展評估

會展評估——中國會展業(yè)發(fā)展的必由之路

中國的會展業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，取得的成績是有目共睹的，2008年北京奧運(yùn)會和2010年上海世博會的舉辦，更足以讓世界仰慕中國。無庸質(zhì)疑，會展產(chǎn)業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的拉動作用，已經(jīng)越來越受到各地政府的重視，并把發(fā)展會展業(yè)列為城市規(guī)劃當(dāng)中。然而，透過現(xiàn)在我國會展經(jīng)濟(jì)的繁華景象，相關(guān)的問題也就章顯出來，在政府主導(dǎo)會展經(jīng)濟(jì)的體制下，會展的市場化運(yùn)作模式的主動性和積極性難以得到調(diào)動，難以形成良好的競爭機(jī)制，政府包辦展會也不利于會展人才的培養(yǎng)。政府這種既是運(yùn)動員，同時(shí)又是教練員、裁判員的形式讓一些民營會展企業(yè)無所適從，因?yàn)榈貌坏秸挠辛Ψ龀侄y以發(fā)展壯大。而且，由于沒有相關(guān)規(guī)范的政策和制度出臺或出臺的制度不完善，在會展業(yè)豐厚利潤的驅(qū)使下，各種展會紛紛登場，由于辦展資質(zhì)、辦展實(shí)力良莠不齊，導(dǎo)致會展市場一時(shí)間魚龍混雜，一些投機(jī)者打著會展的旗號，進(jìn)行灰色運(yùn)作，以“打快拳”的方式，欺騙展商，獲取暴利，嚴(yán)重?cái)_亂了會展秩序，破壞了城市的展覽信譽(yù)度。因此，會展業(yè)要發(fā)展，規(guī)范會展市場是當(dāng)務(wù)之急。

目前，會展業(yè)內(nèi)專業(yè)人士已經(jīng)達(dá)成共識：我國會展業(yè)未來的發(fā)展方向品牌建設(shè)已經(jīng)成為必由之路。而會展品牌得以樹立很大程度上要通過各種評估和認(rèn)證。到目前為止，我國展會評估工作還是會展行業(yè)內(nèi)的一塊處女地。此前，雖有些會展機(jī)構(gòu)對展會進(jìn)行量化分析，可要么是展會主辦者為自己的展會做總結(jié)；要么是用于對展會劃分等級，側(cè)重于展會的規(guī)模影響；要么只局限于一時(shí)一地的展會。真正有著客觀的身份，對展會的整體進(jìn)行評價(jià)，并把展會和整個(gè)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境聯(lián)系起來的會展評估機(jī)構(gòu)和形式還很缺乏。在當(dāng)前，會展評估的優(yōu)勢還體現(xiàn)的不夠明顯，隨著會展業(yè)的逐步發(fā)展和成熟，展會評估機(jī)制一定會越來越受到重視。

一、會展評估的發(fā)展現(xiàn)狀

什么是會展評估？會展評估是對會展活動的展覽環(huán)境、工作效果等方面進(jìn)行系統(tǒng)、客觀、真實(shí)、深入地考核和評價(jià)，并作出權(quán)威的反饋。它是會展整體運(yùn)作管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。是對主辦單位、參展商和會展主管部門三方負(fù)責(zé)的執(zhí)行性活動。當(dāng)前，會展評估在世界會展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)相當(dāng)成熟，在這些國家通常是全國性統(tǒng)一的行業(yè)機(jī)構(gòu)從事展會的評估、認(rèn)證工作，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行審核認(rèn)證定期公布認(rèn)證結(jié)果為會展業(yè)內(nèi)和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)提供比較分析。德國被公認(rèn)為世界展覽王國，在世界上營業(yè)額最大的10家會展公司中，德國就有6家；全世界重要的150個(gè)專業(yè)展覽會中，有120多個(gè)是德國舉辦的。目前，德國共擁有室內(nèi)展出面積240萬平方米，約占世界展覽總面積的20%，全球5大展覽中心中有4家在德國（杜賽爾多夫展覽中、心漢諾威展覽中心、科隆展覽中心、法蘭克福展覽中心）。德國會展業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素就是組織模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成功。還有一點(diǎn)是不容忽視的，就是德國會展的評估體制。

德國的會展評估是由專門的第三方機(jī)構(gòu)來承擔(dān)的，即FKM(Gesellschaft zur Freiwilligen Kontrolle vonMesse-und Ausstellungszahlen)公司。其主要業(yè)務(wù)就是制定統(tǒng)一的展覽會相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)會展數(shù)據(jù)的透明度和真實(shí)性。FKM隸屬于德國展覽與博覽會協(xié)會（AUMA）。其成員都自覺遵守相關(guān)規(guī)定，按照規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)展覽會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，接受FKM組織的專門數(shù)據(jù)審計(jì)，保證在任何場合和情況下所使用和發(fā)布的展覽會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均與FKM公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相一致，一般德國展會推廣方面都會有標(biāo)記該展會是否經(jīng)過FKM審核。

目前國內(nèi)的會展評估狀況十分混亂，會展的數(shù)據(jù)申報(bào)工作存在非常大的漏洞，很多數(shù)據(jù)被虛報(bào)瞞報(bào)，無從監(jiān)督。而會展評估要保證公正權(quán)威關(guān)鍵是所取得的數(shù)據(jù)的可靠程度。許多會展主辦單位只是把自家展會的相關(guān)數(shù)據(jù)整理后對外界公布，而對展會項(xiàng)目進(jìn)行評估的人員多為展會主辦單位的工作人員，這就使展會的評估難免受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響，在對展會評估的數(shù)據(jù)乃至結(jié)論上會有一定的主觀傾向，喪失了應(yīng)有的客觀性、公正性。俗話說：自己的刀難削自己的把，這種自產(chǎn)自銷的評估模式對會展將來的發(fā)展是十分不利的。同時(shí)，各家單位評估的角度、依據(jù)和方式方法并不統(tǒng)一，所得出的結(jié)論也不具備可比性，這也必然會失去評估的意義。

二、會展評估對于我國會展業(yè)發(fā)展的積極意義

（一）、會展評估對展會主辦單位（包括政府部門）而言，可以根據(jù)相關(guān)的展會評估結(jié)果來客觀理性地分析、評價(jià)當(dāng)前的展會市場環(huán)境和走向，為今后展會項(xiàng)目的市場開發(fā)、運(yùn)營管理提出相應(yīng)的建議。展會主辦單位可根據(jù)每次評估的結(jié)論和建議，及時(shí)調(diào)整會展發(fā)展方向、運(yùn)做管理方式等，揚(yáng)長避短，來完善自己的展會品牌。

（二）、對會展行業(yè)主管部門而言，可以根據(jù)相關(guān)展會評估的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)論來制訂會展行業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)章和制度，并可對一些評估良好的展會項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)扶持，幫助它們做強(qiáng)、做大以形成品牌優(yōu)勢，反之，對一些評估差，缺乏市場前景甚至重復(fù)舉辦的展會，予以嚴(yán)格控制以達(dá)到規(guī)范會展市場秩序和行業(yè)競爭的目的。

（三）、對于參展商而言，可以通過評估結(jié)果掌握展會的真實(shí)情況，從而對是否參展進(jìn)行客觀理性的判斷?，F(xiàn)在，由于辦展的“門檻”相對較低，導(dǎo)致展會泛濫，重復(fù)辦展，多頭辦展的現(xiàn)象屢見不鮮，作為企業(yè)，每年都會接到很多展會的邀請函，選擇參加哪一個(gè)展覽，怎樣識別是李逵還是李鬼，成了企業(yè)和商家頭痛的問題，如果有了規(guī)范的、客觀的評估報(bào)告，企業(yè)就可以為自己是否參展找到客觀的依據(jù)，避免出現(xiàn)很多負(fù)面的問題。

三、建立會展評估體系的基本要求

一套標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)機(jī)構(gòu)、一次定位。目前，全國各省會城市或會展相對發(fā)達(dá)的城市都相繼成立了會展管理機(jī)構(gòu)和會展協(xié)會，管理該市的會展行業(yè)，但是，各地的會展協(xié)會名字各不相同，管理機(jī)構(gòu)有叫“會展管理辦公室”的；有叫“會展業(yè)發(fā)展辦公室”的；有叫“會展活動辦公室”的；有叫“會展業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的；還有叫“會展業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”和“節(jié)慶會展工作領(lǐng)導(dǎo)小組”等等。行業(yè)協(xié)會的名稱也不統(tǒng)一，例如“會展協(xié)會”、“會展業(yè)協(xié)會”、“會展行業(yè)協(xié)會”、“展覽業(yè)協(xié)會”、“會議展覽業(yè)協(xié)會”等，名稱不統(tǒng)一，在管理上也是“各自為政”的狀態(tài)。迄今我國還沒有全國統(tǒng)一的會展協(xié)會或會展管理機(jī)構(gòu)，全國性的會展組織一個(gè)是“中國展覽館協(xié)會”，另一個(gè)是“中國會展經(jīng)濟(jì)研究會”。但前者的業(yè)務(wù)范圍主要側(cè)重與展覽場館和展位搭建領(lǐng)域，該協(xié)會成立已經(jīng)20余年，算是資格比較老的會展行會組織，而由于我國會展協(xié)會的缺位，中國展覽館協(xié)會的作用和影響力已經(jīng)滲透到會展業(yè)的其他鏈條中，加之其會員的日趨多元化，它已經(jīng)承擔(dān)了會展協(xié)會的部分業(yè)務(wù)，但是由于該協(xié)會本身設(shè)置及名稱的局限，還不能完全擔(dān)任展覽業(yè)協(xié)會的角色。后者“中國會展經(jīng)濟(jì)研究會”是國家商務(wù)部下屬的會展行會組織，由于成立時(shí)間較短，而且注重的是會展學(xué)術(shù)研究，其管理作用和影響并不明顯。兩個(gè)行會組織有著不同的章程和行業(yè)準(zhǔn)則，也就無法形成“拳頭”的力量。而在德國，每年盡管有多達(dá)140余個(gè)國際展覽會，但是在德國展覽委員會（AUMA）等權(quán)威行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各展會的目標(biāo)非常明確，有條不紊。德國會展管理的規(guī)范化得到了世界的公認(rèn)。所以，只有建立全國統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)或部門，才能制定規(guī)范權(quán)威的管理?xiàng)l例和辦法，也就能增加會展機(jī)構(gòu)的公信力。再者還需要打破一次評估，終身有效的做法，要采取“有效期”制度，兩年或五年一個(gè)有效期，一次定位只在規(guī)定期限內(nèi)有效，到期再重新評定，這也便于老牌會展企業(yè)自身的更新和新興會展企業(yè)的成長。

四、建立會展評估體系迫在眉睫

現(xiàn)在我們提起會展，給人的直覺就是很混亂，起初會展業(yè)在政府的直接參與下轟轟烈烈的場面漸漸消退，人們逐漸開始用理性的視角去審視當(dāng)前的會展業(yè)：各自為政，單打獨(dú)斗的會展已經(jīng)沒有活力，社會需要的是全國性的、世界性的大會展，需要的是一種良性的運(yùn)營機(jī)制和保障。我國有很多好企業(yè)和好的項(xiàng)目需要走出國門，而國外的企業(yè)也已經(jīng)看好了中國龐大的展覽市場。這就需要有一個(gè)規(guī)范的統(tǒng)一的評估體系的出臺。有一組數(shù)據(jù)很值得我們反思：2004年，中國大陸赴德參展的企業(yè)達(dá)7014家，比2003年同比增長34%。近幾年，中國赴德參展的企業(yè)數(shù)量保持在20%到30%的增長率，中國展商2004年數(shù)量比4年前增長了兩倍多，2000年為2200多家，在各國中居第10位，而目前中國已經(jīng)超過英國、美國、意大利等傳統(tǒng)參展大國，一躍成為第一大海外展商來源國。這種趨之若騖的現(xiàn)象反映出德國會展的品牌效應(yīng)，因?yàn)樵S多企業(yè)決策者都評價(jià)說德國展覽會是他們作出購買決定的最重要依據(jù)。而德國會展的品牌樹立則得宜于專業(yè)權(quán)威的評估機(jī)構(gòu)—FKM。德國人并沒有把所有國際性展會都打上國際認(rèn)證的烙印，因?yàn)橛蠪KM認(rèn)證就已經(jīng)足夠了，這就是“德國特色”。雖然它也是UFI的成員。由于我國沒有這樣的權(quán)威評估機(jī)構(gòu)，所以我國的展會和會展企業(yè)要和國際接軌，打造品牌就要尋求加入U(xiǎn)FI，只有這樣才能被國際認(rèn)可。

但是，UFI認(rèn)證并非沒有缺陷，也不完全適合我國的會展業(yè)發(fā)展。例如加入時(shí)缺少明確的審核機(jī)制，只需申請方提供相關(guān)的數(shù)據(jù)資料即可。我國的會展是在社會主義體制下的會展，在其發(fā)展過程中必然有自己的特色，所以完全依賴于西方體制框架下的模式并不合適。培育具有本土特色的評估體系，打造符合我國國情和會展經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的評估機(jī)構(gòu)則是首選之舉而且迫在眉睫。正如2006年2月18日在中國會展經(jīng)濟(jì)研究會成立大會上商務(wù)部研究院副院長沈丹陽博士說，“展會評估標(biāo)準(zhǔn)和會展業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已成為業(yè)界的迫切需要?！?/p>

五、會展評估機(jī)構(gòu)的模式

在前面強(qiáng)調(diào)的政府主導(dǎo)型會展的缺陷并非要政府部門完全淡出會展行業(yè)，實(shí)際上世界各國的會展都離不開政府的參與和支持。主要是政府在會展領(lǐng)域的職能要轉(zhuǎn)變，給會展企業(yè)以更大的自主權(quán)，使其放開手腳，同時(shí)又可以減少會展企業(yè)對政府的過度依賴。政府只需政策和資金以及協(xié)調(diào)相關(guān)部門上予以支持。

我國的會展業(yè)雖然起步晚，淡畢竟在逐漸發(fā)展和成熟，所以展會評估機(jī)構(gòu)的模式可以分為三個(gè)階段：

（一）、初級階段。也就是現(xiàn)階段，可以采取由政府組建會展評估機(jī)構(gòu)，因?yàn)闀乖u估，最重要的就是其部門的權(quán)威性和公信力。雖然完全獨(dú)立的第三方作為會展評估機(jī)構(gòu)是最佳選擇，但由于我國會展業(yè)起步晚、體制不完善等不爭的事實(shí)，可以說還離不開政府的支持，建立完全獨(dú)立的第三方評估機(jī)構(gòu)還不成熟，所以政府要不當(dāng)運(yùn)動員，只當(dāng)教練員和裁判員，畢竟政府的公信力和權(quán)威性是被普遍認(rèn)可的，再結(jié)合我國會展產(chǎn)業(yè)當(dāng)前散亂的粗放型現(xiàn)狀，由政府組織會展評估機(jī)構(gòu)，有利于規(guī)范會展市場、樹立展會的品牌形象，打造品牌展會。

（二）、過渡階段。也就是發(fā)展階段，在這一階段我國的會展業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)自律性有了明顯的提高，因此可以逐步淡化政府角色，使政府指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會并與行業(yè)協(xié)會共同管理會展評估工作，逐漸強(qiáng)化和扶持行業(yè)協(xié)會的權(quán)威性。

（三）、最終階段。也就是成熟階段，我國會展業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)規(guī)范，會展企業(yè)的自律性顯著提高。在這一階段政府可以淡出會展評估領(lǐng)域，只是對會展業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，會展行業(yè)協(xié)會成立專門機(jī)構(gòu)，獨(dú)立行使評估權(quán)力，保證評估結(jié)果的客觀性、公證性和權(quán)威性。

說明一點(diǎn)：關(guān)于會展評估的標(biāo)準(zhǔn)，國外的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒不能照搬。因?yàn)閲獾臅乖u估標(biāo)準(zhǔn)一般都是單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而對會展業(yè)的影響在我國除了經(jīng)濟(jì)因素外，還有政治、文化等多方面的問題，因此，我國的會展評估影響面更為廣泛和深入，一定時(shí)期內(nèi)中國的會展評估要做到非常公證和客觀是很難的。另外，我國會展業(yè)人才匱乏、尤其使專業(yè)評估人才更是鳳毛麟角，這也是制約我國會展評估業(yè)發(fā)展的因素之一。

國際金融危機(jī)下 中國展會也要搭界營銷

國際金融危機(jī)下，國內(nèi)會展業(yè)日子也不好過，原來各個(gè)城市風(fēng)風(fēng)火火的會展經(jīng)濟(jì)都不同程度地受到損傷，大的展會縮水，實(shí)力不濟(jì)的展會被取消，許多組展公司都是咬著牙關(guān)等到會展業(yè)的春天的到來。

變則通。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，許多原來看起來利益不相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都聯(lián)合起來，抱團(tuán)過冬，由此我們可以看到許多“搭界”現(xiàn)象，各種產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體、異業(yè)聯(lián)盟都如雨后春筍般冒出來。

同樣，展會也要熟運(yùn)用“搭界營銷”。會展?fàn)I銷專家李恒認(rèn)為，所謂展會的搭界營銷，是指不同行業(yè)但觀眾資源重疊的展會，可以采取同期同地舉辦，或者聯(lián)合舉辦的策略。比如說，從今年深圳會展中心的展會排期看，五月及八月以消費(fèi)類展會的搭界營銷是可圈可點(diǎn)的。

如5月1至5日間同期舉辦的展會有2009中國（深圳）春季房地產(chǎn)交易會暨2009中國（深圳）城市土地展、粵（深）港外貿(mào)內(nèi)銷商品展銷會暨09深圳購物節(jié)、第三屆深圳性文化節(jié)---生殖健康及成人用品展覽會；而8月7至11日將同期舉辦的展會有：深圳國際結(jié)婚展暨2009深圳婚慶文化節(jié)、2009（秋）深圳國際家紡布藝展覽會、2009深圳(國際)文具現(xiàn)代辦公博覽會、首屆深圳動漫節(jié)。

由此我們可以看出，展會的搭界營銷，實(shí)現(xiàn)連體策略，實(shí)在是好處多多。

一、可以充分解決觀眾資源的問題。展會作為立體化的推廣平臺，一端連著參展商，一端連著參觀商，而參觀商數(shù)量多、質(zhì)量高是衡量一個(gè)展會是否成功的重要標(biāo)志之一。特別是消費(fèi)類展，人氣更顯重要?？梢钥闯?，五月份的展會唱主角的應(yīng)是具備相當(dāng)影響力的房產(chǎn)展，但是內(nèi)銷產(chǎn)品展及性文化展湊上去也不錯(cuò)，因?yàn)樗麄兊挠^眾是集中的、一致的。而八月份的展會安排也更巧妙，來的都是年紀(jì)相當(dāng)，愛好趨同，而且消費(fèi)力高的一群人，看完結(jié)婚展后可以看看布藝合不合適家居，過完動漫癮，也可以去逛逛“文具市場”，這樣是一舉多得了。

二、可以極大地降低運(yùn)營成本。展會的宣傳成本是組展商最為頭疼的事，不宣傳，沒有人來，宣傳，成本高。從宣傳角度上講，如果能夠達(dá)成聯(lián)合宣傳的意向，則一家宣傳可以解決幾家的問題，打個(gè)比方，婚慶展的門票上就可以標(biāo)注下家紡展，而動漫節(jié)也不妨和文具展聯(lián)手推廣。另一方面，由于安全等因素，目前的展會基本上都需要裝安防系統(tǒng)，如果一家單獨(dú)裝，成本委實(shí)太高，完全可以幾家聯(lián)合起來，這樣成本會大大下降。

三、可以促進(jìn)行業(yè)企業(yè)的縱深合作，提升行業(yè)整體水平。目前就深圳而言，真正意義的組展公司也不過幾十家，但就是這幾十家也基本是老死不相往來。目前，真正有意識“搭界營銷”的展會企業(yè)不多，更多表現(xiàn)的是無意識的“被搭界”，如“以小傍大”或者制造噱頭等。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下展會企業(yè)更應(yīng)抱團(tuán)過冬，深度合作。由于我國會展業(yè)發(fā)展時(shí)間短，內(nèi)外競爭相當(dāng)激烈，發(fā)展環(huán)境也不成熟，搭界除能實(shí)實(shí)在在地解決成本上的問題外，更能取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同成長，提升整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)，在這方面深圳的車展做得相當(dāng)出色。從三展合一，鑄成國內(nèi)第三車展，到今年與香港工展會聯(lián)合辦展，無不顯現(xiàn)出“搭界營銷”的魅力，確實(shí)可以給眾多展會以借鑒。

第三篇：會展效果評估

會展效果評估（展后）會展效果評估是對展覽環(huán)境、工作效果等方面進(jìn)行系統(tǒng)深入地考核評價(jià)，是個(gè)有程序和步驟的動態(tài)過程，包括：1.確立會展效果評估的目標(biāo)：主要是展會投入和展會效果（益）的比較，看是否達(dá)到預(yù)期目的。2.選擇規(guī)范的評估標(biāo)準(zhǔn)，包括：展會整體成效、宣傳效果、接待成果和成交結(jié)果，要量化評估標(biāo)準(zhǔn)，排出主次。3.制訂評估方案：確定具體的評估內(nèi)容和安排，評估的對象和抽樣分布，問卷的設(shè)計(jì)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。4.實(shí)施評估方案：通過各類資料收集，安排記錄，召集會議座談，問卷調(diào)查等收集數(shù)據(jù)，整體分析數(shù)據(jù)。

5.總結(jié)評估：對整個(gè)展會各項(xiàng)活動在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，形成總體評價(jià)報(bào)告。

2、會展：特定空間的集體性的物質(zhì)或精神的交流或交易活動。從字面上看，會展可拆分為會議和展覽，再進(jìn)一步拆分，會即聚會，議即商議，展即展示，覽即觀看，集聚、展示和交流是會展的共同特征。

3、會展的內(nèi)容：節(jié)、會、展、演、賽。

4、歐洲是世界會展業(yè)的發(fā)源地，會展業(yè)實(shí)力最強(qiáng)。

5、在珠海舉辦的中國國國際航空展，是亞洲第二大航展；廣交會是我國第一大展，也是我國歷史最長、在貿(mào)易上最具影響的一個(gè)展覽會，還是我國唯一一個(gè)展出屆數(shù)超過100的大型貿(mào)易展覽會；上海的工博會是全國規(guī)模最大的工業(yè)展覽會。

6、我國會展業(yè)發(fā)展的地區(qū)差異：以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū)，以上海為中心的長三角地區(qū)和以香港、廣州為中心的珠三角地區(qū)。

7、會展業(yè)的發(fā)展趨勢：市場化、品牌化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化。

8、國際性的會展業(yè)管理機(jī)構(gòu)：國際展覽業(yè)協(xié)會（UFI）、國際展覽局（BIE）、國際會議協(xié)會（ICCA）、國際展覽與項(xiàng)目協(xié)會（IAEE）、其他國際會展業(yè)管理機(jī)構(gòu)，主要包括：亞洲太平洋地區(qū)展覽會及會議聯(lián)合會（APECC）、歐洲展覽館管理協(xié)會（EMECA）、貿(mào)易展覽參展商協(xié)會（TSEA）、國際展覽運(yùn)輸商協(xié)會（IELA）。

9、國內(nèi)會展組織管理機(jī)構(gòu)：國家會展管理機(jī)構(gòu)、會展行業(yè)協(xié)會。

10、國內(nèi)外部分知名會展企業(yè)：勵(lì)展博覽集團(tuán)、科隆國際展覽有限公司、慕尼黑展覽公司、法蘭克福展覽有限公司、中國國際展覽中心集團(tuán)公司、中國對外貿(mào)易中心、上?，F(xiàn)代國際展覽有限公司。

11、會展調(diào)查的方法：間接資料調(diào)查法【內(nèi)部資料的收集（業(yè)務(wù)資料、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)資料、企業(yè)積累的其他資料）、外部資料的收集、互聯(lián)網(wǎng)資料的收集（一般網(wǎng)頁查詢、數(shù)據(jù)庫查詢）、簡介資料的調(diào)查方法】、詢問調(diào)查法（電話調(diào)查法、郵寄訪問法）、觀察調(diào)查法、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法、問卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查法。

16、P80頁實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一：調(diào)查問卷設(shè)計(jì)。

12、P83頁，先導(dǎo)案例。

13、會展策劃的核心內(nèi)容：對會展活動的時(shí)間、人員、場館、宣傳、費(fèi)用等方面做出合適的安排。人員安排包括：與會人員安排和展會工作人員安排。

14、會議接待方案：安排與會者的迎送和吃、住、行、游、樂等接待活動及具體事務(wù)的文案。其基本內(nèi)容為：接待對象和接待緣由、接待規(guī)格、接待內(nèi)容、接待日程、接待責(zé)任、接待經(jīng)費(fèi)。

15、根據(jù)展位的裝修和硬件設(shè)施的配置程度，展位分為標(biāo)準(zhǔn)展位、特裝展位和光地。標(biāo)準(zhǔn)展位通常是指：3m﹡3m的展位，包括鋁合金支架和三面圍板、滿鋪地毯、兩只射燈、兩把折椅、一張問詢桌、一個(gè)紙簍、一個(gè)200V/500W電源插座，楣板上書中英文公司名稱。

16、根據(jù)展位與人流集中區(qū)域的遠(yuǎn)近，展位可分為：角落展位、大廳入口處展位、餐廳區(qū)域展位、“書店”位置等。角落展位在展廳過道的兩端，人們可以從2個(gè)方向看到展臺。

17、展位分配方法：先到先分法、打分法、抽簽法、預(yù)訂法、競標(biāo)法。

18、根據(jù)展位的開口數(shù)，展位可分為：單面開口展位、兩面開口展位、三面開口展位、四面全開口展位。雙面開口展位又叫做轉(zhuǎn)角展位，這樣的展位一般位于每行展位的頂端，兩個(gè)相鄰的方向都面對通道；三面開口展位也叫做半島形展位；四面全開口展位也叫島形展位，是指四面沒有圍板的展位。三面開口展位和四面全開口展位一般處在展廳的中心位置。

19、根據(jù)展位的形狀，還可以將展位分為三角形展位、條狀展位和塊狀展位。20會展開幕式工作流程的基本內(nèi)容：開幕式的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)；主辦單位、參會人員；主持人、致辭人和剪彩人的身份和姓名，開幕式的形式，邀請方式，現(xiàn)場布置和物品準(zhǔn)備，接待，開幕式程序，接待任務(wù)分工，經(jīng)費(fèi)安排。

21、論壇策劃與組織的程序：進(jìn)行市場調(diào)查、明確論壇主題（與展會主題相呼應(yīng)）、策劃具體議題、構(gòu)建論壇框架、邀請演講嘉賓、積極尋求贊助、開展宣傳招徠、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、完成會后工作。

22、P129頁，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一：展會策劃。

23、會展?fàn)I銷的特點(diǎn)：營銷主體的綜合性、營銷內(nèi)容的整體性、營銷手段的多樣性、營銷對象的參與性。

24、參展商：參加交易會、訂貨會等會展活動、提供商品并設(shè)備展位、邀請洽談的商家。邀請參展商的三個(gè)工作重點(diǎn)：①提交科學(xué)可行的專業(yè)觀眾招攬計(jì)劃；②承諾提供完善的配套服務(wù)，尤其是為參展商和觀眾創(chuàng)造理想的洽談平臺；③強(qiáng)調(diào)本次展會的創(chuàng)新之處和良好的舉辦環(huán)境，以增強(qiáng)展會的綜合吸引力。

25、會展服務(wù)的核心：對參展商的服務(wù)，現(xiàn)場觀眾的登錄、引導(dǎo)、管理，展臺、展位、展品的搭建、管理、運(yùn)輸和協(xié)調(diào)等。

26、展會現(xiàn)場服務(wù)的一般流程：報(bào)到/接待→布

展/預(yù)展→開幕儀式→展中服務(wù)→展后服務(wù)→閉幕/撤展→展貿(mào)/交流→追蹤服務(wù)。

27、會展服務(wù)的分類：從會展的不同階段來看，分為前期、中期、后期的服務(wù)；從會展服務(wù)的對象上來看，有對參展商的服務(wù)、對專業(yè)觀眾的服務(wù)和對其他會展參加者的服務(wù)；從會展服務(wù)提供的方式上來看，展會服務(wù)包括承諾服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)和專業(yè)服務(wù)。

28、展會應(yīng)急預(yù)案的分級：由高到低分為特別重大（Ⅰ級）、重大（Ⅱ級）、較重（Ⅲ級）、一般（Ⅳ級）4個(gè)預(yù)警級別，并依次采用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色加以表示。紅色等級（Ⅰ級）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生特別重大（Ⅰ級）以上影響社會治安、公共安全的突發(fā)事件，事件隨時(shí)會發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。橙色等級（Ⅱ級）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生重大（Ⅱ級）以上影響社會治安、公共安全的突發(fā)事件，事件即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。黃色等級（Ⅲ級）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生較重（Ⅲ級）以上影響社會治安、公共安全的突發(fā)事件，且事件已經(jīng)來臨，事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢。藍(lán)色等級（Ⅳ級）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生一般（Ⅳ級）以上影響社會治安、公共安全的突發(fā)事件，且事件已經(jīng)發(fā)生，事態(tài)有可能會擴(kuò)大。29：布展管理包括：展會布展期間的監(jiān)管、展會布展期間的安全管理、展廳安全管理、配套設(shè)施和相關(guān)服務(wù)。30、參展商展臺服務(wù)內(nèi)容：展會期間的展臺接待、展品推銷、貿(mào)易洽談、情況記錄、市場調(diào)研等，展會后的展品處理和撤展。

31、主辦方的展臺服務(wù)內(nèi)容：1.做好大會的參觀人數(shù)的統(tǒng)計(jì)、分類2.發(fā)放大會的展覽會刊3.協(xié)調(diào)展會期間會議組織安排工作，做好研討會與展覽會有機(jī)結(jié)合4.做好最后的中間人形象，積極為企業(yè)牽線搭橋，為企業(yè)服務(wù)。5.統(tǒng)計(jì)大會的成交額做好記錄。6.積極聽取參展代表對展會的意見和建議7.根據(jù)參會信息，再次邀請參展企業(yè)參加第二年的展會32.競賽活動策劃 1.競爭名稱.時(shí)間.地點(diǎn).主辦.承辦方.參賽隊(duì)伍;2.競賽意義,指導(dǎo)思想(目的)3.采用規(guī)則辦法.程序 4.組委會成員.評委名單 5.隊(duì)員資格審定辦法 6.名次及獎勵(lì)辦法 7.籌備及后勤保障(住宿飲食交通等)8.報(bào)名時(shí)間形式要求 9.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

第四篇：會展宣傳評估表

會展宣傳評估表

一、整體安排

（1為“優(yōu)秀”2為“好”3為“一般”4為“差”）

? 撰寫宣傳單、海報(bào)、新聞稿1234 ? 會展前掛橫幅、貼海報(bào)工作1234 ? 會展中心協(xié)助工作1234 ? 會展后的后勤工作總結(jié)1234

二、具體安排

（1為“優(yōu)秀”2為“好”3為“一般”

? 宣傳工作具體分工1? 撰寫海報(bào)稿及廣播宣傳語1? 修改稿件工作1? 收交稿件給老師定稿1? 將稿件寫入2—3張紅紙海報(bào)1? 將海報(bào)進(jìn)行創(chuàng)新1? 落實(shí)每項(xiàng)工作的完成1? 撰寫宣傳單1? 復(fù)印多份宣傳單1? 派發(fā)宣傳單1? 考察掛橫幅的工作1? 到后勤部拿橫幅與紅紙工作1? 貼海報(bào)、掛橫幅1? 協(xié)助后勤部提供會中茶水工作1? 協(xié)助會展布置工作（搬桌椅工作）1? 協(xié)助秘書部會前接待工作(接待引領(lǐng))1 ? 在互動環(huán)節(jié)協(xié)助調(diào)動活動氣氛1? 會中協(xié)助維持印象設(shè)備的工作1? 協(xié)助會中維持秩序的工作1? 會后協(xié)助搬桌椅等清理會場1? 會中的攝影工作1? 會展后撰寫廣播新文稿1? 會展后將新聞稿上傳學(xué)校網(wǎng)站1? 會展后宣傳工作總結(jié)1? 會展后收交的宣傳單的所有資料1

4為“差”）234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234

第五篇：會展實(shí)習(xí)報(bào)告

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

會展實(shí)習(xí)報(bào)告

會展實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)性質(zhì)：專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)目的：所謂認(rèn)知實(shí)習(xí)，就是更好的了解自己的專業(yè)，并通過一周的社會調(diào)查，認(rèn)識實(shí)踐，接觸實(shí)踐，以此來明確自己以后的專業(yè)方向。理論聯(lián)系實(shí)際越來越受到人們的普遍關(guān)注,作為天之轎子的大學(xué)生,在課堂里學(xué)習(xí)到的知識如何才可以很好的聯(lián)系到實(shí)際生活?如何才可以將課堂里的知識帶到社會實(shí)踐當(dāng)中去,更好的為社會服務(wù)?這些都受到了社會的普遍關(guān)注。為了更好的將課堂里學(xué)習(xí)到的理論知識與社會實(shí)踐相結(jié)合,加深對公共事業(yè)管理專業(yè)的了解與認(rèn)識，進(jìn)一步明確自己所選的專業(yè)方向。越來越多的大學(xué)生選擇到實(shí)踐當(dāng)中去,用自己在課堂里學(xué)習(xí)到的知識為地方服務(wù),讓實(shí)踐來檢驗(yàn)自己所學(xué)的理論知識。選擇到青旅進(jìn)行暑期社會實(shí)踐實(shí)習(xí),也是為了更好的將自己在課堂書本學(xué)習(xí)到的東西很好的應(yīng)用到社會實(shí)踐相結(jié)合,更好的服務(wù)于社會。所以暑假期間,我于2009年8月21日到8月28日到XX嘉興平湖青年旅行社(由于我們那里沒有專門的會展中心，所以選擇了一家經(jīng)營會展業(yè)務(wù)的旅行社)進(jìn)行了為期一個(gè)星期的暑期社會實(shí)踐實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)過程

作為一個(gè)大一新生，我很清楚的知道，自己的專業(yè)技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)和動手能力都不如前輩們豐富。所以，在自己動手能力還很弱的情況下，我更樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。

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第一天，即2009年8月21日，我坐在辦公室的第一天，潘總就拿來一份廣交會的名單給我，讓我聯(lián)系，我記得當(dāng)時(shí)雖然承諾了下來，但是心里一直發(fā)虛，于是我便懷著一顆忐忑不安的心，當(dāng)時(shí)不敢打電話，于是我就想用qq交談(當(dāng)然之前我問過潘總要用什么聯(lián)系，他說可以打電話，也有qq號)因?yàn)檫@樣即使我底氣不足，但不會被發(fā)現(xiàn)，但是，他不在線上，然后我就開始苦惱，我要不要打電話，我的第一句話該說些什么，終于在我有勇氣播出第一個(gè)電話之后，對面?zhèn)鱽淼膮s是忙音。幸好過一會之后，他用qq跟我聯(lián)系上了，他的態(tài)度很友好，讓我提著的心落了下來，雖然結(jié)果并不滿意，但至少我成功的跨出了第一步。之后的幾天我有聽到旁邊的業(yè)務(wù)員的通話，“您好，我是青旅的小姚，我們將有一個(gè)活動。?！睆乃膶υ捴?，我了解到在電話推薦展位時(shí)，必須注意三點(diǎn)：(1)電話表示了解客戶的需求(2)將需求與特點(diǎn)、利益相結(jié)合(3)注意確認(rèn)客戶是否認(rèn)同。當(dāng)然這對話進(jìn)行下去要態(tài)度好，說話的音質(zhì)和音色也要讓人覺得舒服。

在下午時(shí)候，發(fā)生了一件事情，因?yàn)橛幸粋€(gè)要去安吉的團(tuán)，但是導(dǎo)游卻不夠了，于是臨時(shí)安排我和另一位導(dǎo)游去。因?yàn)樗矝]去過，所以考慮到這個(gè)因素，一個(gè)人帶著，另一個(gè)人就去找食宿。由于團(tuán)里有小孩子，所以要特別注意安全，去爬山的時(shí)候，既要顧著前面，又要顧著后面，感覺特別累。所以這兩天下來之后，我深刻的理解了導(dǎo)游的工作-----是個(gè)體力活啊?；氐郊业臅r(shí)候，都有股沖動，就是明天不想去上班了。但是第四天—8月24日還是爬了起來，繼續(xù)回到打電話，聊qq的生活中。當(dāng)然已經(jīng)不是廣交會的那個(gè)了，我只是負(fù)責(zé)一些別

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人的咨詢什么的。后來學(xué)會了如何傳真，復(fù)印，打印。應(yīng)該說這些東西都比較高級了，全自動的。最后一天，就是辦理了一下交接。把我所處理的一些東西打印出來，交給了潘總。

在這一星期里，由于旅行社午間還是很空的，就翻翻那邊的書籍，跟前輩聊聊天，所以短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，對展會我也有了自己的一些看法有了一些感想，因此把它做個(gè)整理，以此作為我今后學(xué)習(xí)的方向。

個(gè)人實(shí)習(xí)認(rèn)識與感想總結(jié)：

一、對會展業(yè)概念的理解

會展是指圍繞特定主題多人在特定時(shí)空的集聚交流活動，狹義的會展僅指展覽會和會議;廣義的會展是會議、展覽會和節(jié)事活動，獎勵(lì)旅游的統(tǒng)稱。其概念內(nèi)涵是指在一定地域空間，許多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的傳遞和交流信息的群眾性社會活動，其概念的外延包括各種類型的博覽會、展覽展銷活動、大型會議、體育競技運(yùn)動、文化活動、節(jié)慶活動等。會議、展覽會、博覽會、交易會、展銷會、展示會等是會展活動的基本形式，世界博覽會為最典型的會展活動。

經(jīng)過我個(gè)人的理解，我覺得，所謂會展，是指多個(gè)人或是多個(gè)群體懷著各自相同或是不同的目的需要以及可能需要在同一地點(diǎn)或通過網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行的相互活動。這樣定義會展的概念就使它涵蓋面更加廣泛了，更加接近生活，讓人更容易理解什么是會展，以及會展會有什么樣的發(fā)展前景，這也是會展業(yè)作為一種獨(dú)立行業(yè)的發(fā)展趨勢。他不僅

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局限與展覽、展銷、會議、招商會等方面。他還延伸到各種節(jié)慶活動、體育賽事、文化活動以及民間婚禮、喪禮及各種酒席等。還有學(xué)校里的同學(xué)聚會、生日慶祝等等?？傊灰怯卸鄠€(gè)人或是多個(gè)群體參加的公同活動，就會必須要有組織者、服務(wù)者以及為需求者提供場所、提供設(shè)施等。朝著這種趨勢發(fā)展，會展業(yè)將更加龐大，更加接近人們的日常生活，形成一系列服務(wù)體系。

二、當(dāng)前會展業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及前景

會展業(yè)素有“城市的面包”和“經(jīng)濟(jì)的晴雨表”之稱,做為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)倍受關(guān)注。我認(rèn)為從大趨勢上講，會展業(yè)有很大的發(fā)展生命力，有非常大的商業(yè)空間。但就目前來看，我國會展業(yè)發(fā)展還不成熟，雖然起點(diǎn)很高，但它還是處于起步階段。從我自身來看，會展職工平常都沒什么事做，因此工資也不高。很多人對于會展業(yè)都不了解，很多前輩都是在黑暗中自己摸索出來的道路。雖然前路坎坷，但我認(rèn)為，正因?yàn)槿绱瞬朋w現(xiàn)它的價(jià)值所在，有句話說得好，有缺點(diǎn)才有進(jìn)步。因?yàn)闀箻I(yè)還發(fā)展不成熟，所以在我們國家還有很大的上升空間，發(fā)展機(jī)遇也是比較大的。在會展發(fā)展的起步階段，更有利于我們在以后的創(chuàng)業(yè)中大膽開拓，大膽創(chuàng)新。更有利于我們把握行業(yè)的發(fā)展方向。會展業(yè)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢可以從宏觀和微觀上看，從宏觀上講，會展業(yè)的發(fā)展趨勢有很大進(jìn)步?，F(xiàn)代會展從1894年德國萊比錫樣品博覽會開始，發(fā)展到今天的國際性展覽貿(mào)易活動，已經(jīng)走過了100多年的歷史。歐洲成為世界展覽業(yè)的發(fā)源地。經(jīng)過一百多年的積累和發(fā)展，歐洲會展經(jīng)濟(jì)整體勢力強(qiáng)大、規(guī)模大、國際化程度高、貿(mào)易性強(qiáng)，成為

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世界展覽業(yè)的中心。

相比之下，中國會展業(yè)的發(fā)展起步較晚，與改革開放是同步的。但發(fā)展比較快，特別是近年來會展業(yè)異軍突起，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、場館的建設(shè)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，全國現(xiàn)有大中型會展場館150多個(gè)，會展面積300萬平方米以上，而目前各地還在大興土木，預(yù)計(jì)在未來三年內(nèi)建成的各類會展中心的會展面積可能超過100萬平方米。實(shí)習(xí)期間，我們參觀了XX最大的會展中心---XX國際會展中心，場館建設(shè)總面積10萬平方米，展覽場地有三層，凈展覽攤位有有4萬平方米，整個(gè)建筑物都是鋼結(jié)構(gòu)。可想而知，場館建設(shè)規(guī)模有多大。

2、會展活動的空前活躍。國際會展中心教授給我們介紹，2004年我國會展項(xiàng)目數(shù)量超過3000個(gè)，出國辦展近800個(gè);參展企業(yè)500多萬家，參會專業(yè)觀眾近2000萬人次;節(jié)慶活動5000多個(gè)，參與觀眾達(dá)數(shù)億人次。會展收入增幅明顯，目前舉辦各類展會直接收入超過100億元，間接帶動的旅游、餐飲、交通、廣告、娛樂、房產(chǎn)等行業(yè)收入高達(dá)數(shù)千億元。

3、會戰(zhàn)舉辦主體的轉(zhuǎn)變。中國過去主要是由政府舉辦會展，現(xiàn)在成立了越來越多的會展公司，這使會展業(yè)不斷向市場化、商業(yè)貿(mào)易化邁進(jìn)，創(chuàng)造更多的社會財(cái)富，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，拉動一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供技術(shù)、人才、信息等豐富資源。

4、會展群聚效應(yīng)突出。中國的會展業(yè)集中分布在廣州、上海、北京、大連等城市，長三角與珠三角等地區(qū)。在這些地區(qū)，會展收入豐厚，會展活動頻繁，發(fā)展程度高。

而從微觀方向分析，這也是我實(shí)習(xí)過程中最深刻的體會，就是中國目

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前會展業(yè)發(fā)展非常不成熟。中國會展起步晚，在規(guī)模、規(guī)劃、管理人才、服務(wù)質(zhì)量等方面仍存在擴(kuò)張粗放，發(fā)展不平衡，市場化程度低，市場開放度低等諸多問題。XX國際會展中心給我們分析了以下幾個(gè)方面的突出問題：

1、人才緊缺，缺少專業(yè)人才。就目前看，由于會展是一種新型行業(yè)，教育體系還沒跟上步伐。對會展人才的培養(yǎng)沒有經(jīng)驗(yàn)，使的現(xiàn)在從事會展工作的人都是學(xué)其他專業(yè)的，就那位教授本人自己也是學(xué)機(jī)械制造的，與會展工作不搭邊。

2、會展管理體制有很大缺陷，政府干預(yù)過多，市場化程度低，使企業(yè)缺乏參與競爭的憂患意識。

3、場館的利用率很低。場館的建設(shè)面積很大，維護(hù)也要投入很大的人力和物力。閑置不用時(shí)，企業(yè)又沒經(jīng)濟(jì)收入，又要投入成本，很不劃算。浪費(fèi)國家資源，行業(yè)效率低。

4、會展的服務(wù)質(zhì)量不高，沒有為參展商帶來很大的影響，這也限制了目前會展業(yè)的發(fā)展。而我個(gè)人還認(rèn)為會展行業(yè)還存在以下不足：

1、會展的服務(wù)范圍太窄，沒有向市場進(jìn)一步擴(kuò)張。應(yīng)該進(jìn)行宣傳和示范，讓更多的企業(yè)和個(gè)人了解會展業(yè)。

2、教育體制不夠完善，會展人才的培養(yǎng)還比較困難，需要長時(shí)間的摸索。

總體上看，會展行業(yè)發(fā)展很快，逐漸發(fā)展成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以其獨(dú)特的行業(yè)特征和巨大的行業(yè)作用將蓬勃發(fā)展

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