第一篇：XX年企業(yè)培訓總結
XX年企業(yè)培訓總結
XX年企業(yè)培訓總結怎么寫，以下是小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!XX年企業(yè)培訓總結
20XX年7月13日，區(qū)工商聯(lián)聯(lián)合區(qū)司法局、區(qū)依法治區(qū)領導小組辦公室，對全區(qū)重點民營企業(yè)負責人進行了“六五”普法培訓，邀請宜昌市律師協(xié)會副會長、湖北龍禧律師事務所主任宋志武先生，就“企業(yè)法制文化探討”為主題開展了為期半天的培訓。
來自工商聯(lián)會員企業(yè)的24家骨干企業(yè)的27名負責人參加了培訓會議。大家的主要收獲是：
1、企業(yè)法治文化是企業(yè)文化的一種具體形態(tài)，是企業(yè)文化的基石。通俗講，法治是依法而治，是一種社會強制性規(guī)范，文化是以文化引導人向善，因此，二者相融形成的法治文化，其直接意義是法律能夠轉化為社會所遵從和信守的文明理念和習慣。
2、企業(yè)法治文化的核心價值理念就是：依法治企，守法經(jīng)營。工作重心是健全和完善企業(yè)法律風險防范機制。實現(xiàn)目標是，為企業(yè)實現(xiàn)長期健康穩(wěn)健發(fā)展，提供法律支撐和保障，成為企業(yè)市場競爭的核心競爭力。
3、法治精神-----公平正義
4、法治理念_____法律面前人人平等，樹立和維護法律權威，嚴格依法辦事。
大家一致認為，在今后的工作中，一定要加強企業(yè)的制度建設，認真執(zhí)行國家現(xiàn)行法律法規(guī)，維護員工的基本的和合法的權益，在市場開拓、技術創(chuàng)新、人才建設等方面形成制度化、規(guī)范化運作模式，為本企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做一些實事。
XX年企業(yè)培訓總結
在剛剛過去的第一季度中，項目部綜合辦公室組織各區(qū)隊協(xié)調時間，通過每周一次學習日，認真?zhèn)鬟_公司的各類會議精神，強化學習公司的經(jīng)營思路、理念，特別是對企業(yè)文化的宣傳學習上加大了力度，還特別對項目部各部門員工進行了強化培訓，并進行了理論知識的考試。
1、加強學習金誠信的發(fā)展歷程、縱觀其多年的奮斗歷程;
2、學習金誠信的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導下的相關具體理念內容的進一步認知。
3、通過對企業(yè)文化的學習，加強了員工的自我管理意識，同時對成本、質量管理有了進一步的認識，提高部門員工對質量認識。
通過對各業(yè)務員在工作中所涉及到的相關內容進行抽查考核。業(yè)務員的整體素質和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著以下不足：
1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開工作，培訓工作實施不到位。
2、培訓工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的灌輸培訓，需要加強培訓的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點：
1、積極鼓勵督促部門員工，以自學、報考的方式，進行多方面的學習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養(yǎng)。
2、部門繼續(xù)自購教學材料，通過音像教學，加強視、聽覺培訓的生動特點，組織部門干部、員工全員參與，激發(fā)員工的學習熱情。
3、對公司相關方面的學習，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調動員工工作積極性。
4、繼續(xù)利用好每周日安全生產(chǎn)調度會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達、學習及工作任務的安排，使部門員工根據(jù)公司要求，全面開展好各項工作。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
通過組織員工學習企業(yè)核心價值觀，可以是員工對企業(yè)核心價值觀也有進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的核心價值觀“客戶至尊，和諧共生”，它掌握著我們企業(yè)和每個員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。
第二篇：年培訓總結
護理培訓總結
1、護理部加大對年輕護士的規(guī)范化培訓力度，采取科室培訓和護理部培訓相結合的形式。將“三基”培訓的重點立足于臨床基礎護理操作和對病人的觀察護理，主要對基礎護理、輸液安全方面進行集中培訓，切實落實培訓考核效果；
2、護理技術操作訓練及考核：已培訓各科護理操作骨干護理操作考核內容出入院護理、導尿、靜脈注射、移動搬運病人、心肺復蘇、皮內注射技術、心電監(jiān)護技術、胃腸減壓、灌腸技術、吸氧技術十二項，護理部和培訓組已完成每季抽考1次，評價培訓效果，合格率為95%。
3、加強對護士長的管理。
（1）明確護士長職責，已完善護士長工作手冊，指導護士長如何正確使用填寫護士長工作手冊。
（2）根據(jù)病房具體情況制定月計劃、月總結，做到病房工作人人心中有數(shù)，每月對護士長質量進行考核，同時加大考核力度作為重點考核，并在護士長例會點評。
（3）完成加強科室質量考核，每月考評。將各科每月的綜合質量考核結果進行排名，并在護士長會議上公布。
（4）促進護士長間及科室間的學習交流，召開護士長工作經(jīng)驗交流會一次，借鑒提高護理管理水平。
（5）加強護士長科室管理，要求有以下情況護士長必須向護理部匯報認可：使用特殊物品、耗材、外來器械在科室使用；外出學習、講課、公休、安排外院人員在科室學習進修、科室的設備外借外院使用、科室與廠家的合作及合作方式等等。
（6）、加強對新任護士長的管理培訓及重癥監(jiān)護培訓，針對如何做好科室質控、環(huán)節(jié)管理、人員協(xié)調等等方面的培訓，組織護士長及骨干參加疆內外的學習培訓。
5、完善了護士技術檔案管理。
6、召開護士長例會11次，護理質量管理委員會會議11次，護理缺陷小組會議6次，對護理工作情況進行總結和評價，并對護理缺陷給于定性，提出具體改進措施同時布置新工作；參加各科工作會議4次。
7、召開護士長管理經(jīng)驗交流會1次，以促進相互學習和提高護士長的管理能力。
8、組織全院護士的業(yè)務學習8次知識，培訓內容：醫(yī)療優(yōu)質服務、護理安全、護理管理、危重病人的觀察及相關?？浦R等講座。
9、組織教學查房2次，護理個案查房3次，護理行政查房10次，護理疑難病例討論2次。
10、護士長夜查房48次，節(jié)假日查房48次，保證夜間、節(jié)假日護理工作質量同時可以起到協(xié)調工作。
11、及時參加院長的行政及業(yè)務查房，及時向主管院長匯報護理工作，對護理工作存在的問題及時給予糾正。
12、積極組織護理人員參加各種培訓及各種講座的學習，并把學到的新技術、新項目、新動態(tài)反饋到護理部，組織護理人員學習，經(jīng)調研并在我院開展護理新技術、新項目。
13、已完成護理學會、市護理學會交辦的任務按時交納會費。
14、遵照醫(yī)院的打造學習型醫(yī)院，讀了“笑著離開惠普”“七個怎么看”“沒有任何借口”三本書寫了心得，同時護理部給每位護士長發(fā)放“水知道答案”一書，讓大家學習人性化管理；今年六月提出各科室看電視連續(xù)劇“士兵突擊”，從中學習“不放棄、不拋棄”的團隊精神。
15、由于護理人員短缺，未完成輪轉培訓。
16、全年安排實習生講課9次，召開實習生座談會2次，由實習生給每位帶教老師打臨床教學評分表，評選優(yōu)秀帶教老師并在年終醫(yī)教研考核中予以表彰。
17、發(fā)揮護士的主觀能動性，對業(yè)務能力強的、有教學能力的護士給她們講課（多媒體）的機會，培養(yǎng)護士的語言表達能力及溝通能力。
18、由6名師資承擔并完成現(xiàn)代護理學院產(chǎn)科學、助產(chǎn)班6個班的教學課程。
19、申報及舉辦自治區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學教育或市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目二項，現(xiàn)已完成辦班產(chǎn)科新
模式、婦科新進展兩個學習班，把今年的護理業(yè)務學習與繼續(xù)醫(yī)學教育相結合，這樣即可以增強我院護理師資的講課能力，又能提高護
士學習的主動性。
21、參加今年第二屆“醫(yī)護技能大賽”在院領導高度重視，護理部通過科室推薦、層層選拔，最后有5名護士參加，6名醫(yī)生參加，取得團體二等獎，護理3個個人獎的好成績。
22、接受來我院進修人員37人次，實習人員62人次，見習生15人次。
23、今年護理部崗前培訓護士84人次，技能操作培訓258人次，護理骨干培訓57人次、分層次培訓458人次，護士長和主管護師培訓28人次，共計885人次。
24、全院外出學習人次達289次，其中內地學習9人次，學習23人次，自費學習210人次；有2名護士參加手術室護士?？婆嘤? 計劃免疫室10人、3名護士參加重癥監(jiān)護?？婆嘤?，其中有兩名護士獲得優(yōu)秀學員稱號。
第三篇：企業(yè)培訓總結
企業(yè)培訓總結
導語：通過這幾天的學習，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領導與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實際工作中慢慢學習體會。下面是小編收集整理關于企業(yè)培訓總結范文，歡迎參考閱讀。
通過這幾天的學習，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領導與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實際工作中慢慢學習體會。在酸甜苦樂的軍訓生活中，無論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量。所有學員積極參與，無論是在平時訓練和在進行各種游戲中，還是在最后的結訓表演上，學員們都積極參加，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會到個人與團隊的關系，沒有團隊，就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團隊，承擔責任，敢于擔當，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏。
六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。
正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人，用心做事。
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新、超越、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
公司的培訓即將結束了，對于這次培訓，我受益匪淺。下面我就談談這次培訓的一些體會。
成功從優(yōu)秀員工做起。
主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關鍵，分別是能力、結果、專注、道德、態(tài)度。我想這也是一個員工需要具備的最基本的條件。
二、優(yōu)秀員工的五大準則。
1、凡是負責任，關于凡是負責任這也是我們在工作中具備的一個很重要的條件，首先作為基層員工的我們，就要負起基層的責任，這也有利于我們的成長和自生能力的一個提升，這樣老板才會放心。
2、凡事顧客之上，顧客，我想不不管在什么行業(yè)或者領域都會有的一個角色，為他們服務是我們的目標，服務好才是一個好的結果，我們要把服務做成款待，這樣我想我們的客戶不滿意也不行。
3凡事高標準要求，這個是對我們自身的一些要求，什么是高標準，老師舉了這樣一個例子“普通人將就，成功者講究。”也可以這樣去說，就是嚴格要求自己，從小事做起，每日必問，今天我那里做的很好，今天我那里還可以做的更好。這樣慢慢我們就能養(yǎng)成高標準要求自己了。
4、凡事要主動積極，俗話說：“看法決定活法”在工作中，只要是自己的事，我們就要主動去把他完成，然后讓領導檢查確認，不要讓領導去催你，這樣領導會對我們做事在時間上來說是很放心的。如里連這一點都做不到，何談優(yōu)秀啊，在工作中主關鍵是主動還是被動，如果是被動做成了也是犧牲，如果是主動做不成也是幸福的。所以不過是在什么時候，我們做事都要積極主動去對待，這樣我想我們會工作的很輕松，很快樂的。
5、凡事團隊第一，團隊在一個企業(yè)中是扮演著很重要的角色的，首先我們要在這個團隊中能發(fā)揮作用，必須要學會溝通，學會團結，只有所有人團結起來，才能把事做好，要取長補短，我想別人身上的不足就是我坐在的價值，團隊核心成員要明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等，通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風險、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作，才能發(fā)揮團隊作用。
優(yōu)秀員工的五大心態(tài)。
1、有事業(yè)心，把工作當作事業(yè)對待，踏踏實實，榮辱與共，才會共同提高，共鑄輝煌。把工作當作工作來做，上一天班，拿一天工資，只會一世平庸，碌碌無為。
2、有付出心，沒有付出，就沒有收獲。先付出，后收獲。付出越多，收獲越大。
3、有學習心，學習決定成長，學習的速度決定了成長的速度?，F(xiàn)在的學習，會很快有回報，俗話說活到老學到老。
4、有長遠心，切短期的利益要服從于長期利益凡事看長遠，不計劃眼前的利益得失。
5、有感恩的心，對我來說這個特別重要，人只要學會感恩，你的人生將會很精彩，感恩父母，他們給了我生命、感恩老師，他們教會了我做人的道理和知識、感恩自己的對手，他們讓我們有了競爭力，去拼搏去奮斗、感恩老板，是他給了我們養(yǎng)家糊口，實現(xiàn)人生價值的工作。太多太多的感恩，是用語言表達不完的，總之一名話，我們要懷著一顆感恩的心去面對所有的一切，去做所有的事。
在培訓過程當中，我所遇到的每一位參訓者都流露出積極、樂觀、向上的心態(tài)，我認為，保持這種心態(tài)對每個人的工作、生活都是至關重要的。最后，要建立一支高績效團隊，不僅僅是團隊領導的事，而是團隊里每一個人的事，充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。
以上就是我這一天所學到的東西，和我自己的一些體會和想法。非常感謝公司給我們這次學習機會，對我們基層員工來說，受益匪淺，我會在以后的工作中去做到自己所學的，用心去做好每一件事。我想只要我做到這些，我一定會成為一名優(yōu)秀的員工，一個優(yōu)秀的人。
第四篇：企業(yè)培訓總結
培訓總結
姓
名：XXX
單
位：XXXXXX
培訓時間：2012年3月26日——4月27日
一、培訓題目
Java軟件開發(fā)技術
二、培訓目的
從大學剛畢業(yè)，在向企業(yè)員工轉變的過程中，公司給我們提供了這個過渡的機會。此次培訓的是使我們進一步了解java開發(fā)的相關知識，掌握java開發(fā)的基本技術，豐富java開發(fā)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。學習SQL的基礎知識及正確的運用方法，和有用的相關技術，提高自己的工作效率。通過實習，鞏固大學所學專業(yè)的基本知識，提高分析、判斷和處理實際問題的能力，鍛煉自己的實際動手能力，增強自己的團隊協(xié)作意識，了解軟件開發(fā)的思考角度和主要流程。為畢業(yè)之后能夠更快地進入工作狀態(tài)并且能夠更好的工作，打好一定的基礎。
三、培訓地點和時間
地點：XXXXX 時間：2012年3月26日——4月27日
四、培訓內容 ①數(shù)據(jù)庫
在數(shù)據(jù)庫的學習過程中，我們使用的MySql數(shù)據(jù)庫，并且配用了Navicat Premium可視化的工具。我們學習了在工作中需要常用的數(shù)據(jù)庫查詢語言，最基礎的就是數(shù)據(jù)的增、刪、改、查，也學會了用語言來創(chuàng)建表，索引和序列。我個人覺得難點和重點在于分組查詢和子查詢這一塊，因為它是對多表進行操作。表的關聯(lián)需要自己理清楚。數(shù)據(jù)庫的學習為我們做java項目提供了后臺的支持。②Java基礎
在這一大章節(jié)的學習中，我們從最基本的知識學起，數(shù)據(jù)類型、字符串、運算符。讓我們對以前學習的知識熟悉起來。同時老師還給我們強調的編程的規(guī)范，如類名的命名，方法名和變量名要符合駝峰法等等，讓我們先養(yǎng)成良好的編程素養(yǎng)，以便我們能更快地融入到企業(yè)的項目中來。我自己覺得學習的重點在于多態(tài)和異常處理兩個方面，java編程中很多地方體現(xiàn)了多態(tài)的思想，還有異常處理為我們的代碼加了安全機制。③網(wǎng)頁設計
在這章的學習過程中，我們接觸了HTML頁面語言，用來編寫靜態(tài)的頁面。了解了一個頁面基本的結構，學會了畫表格，畫表單，和在一個頁面中增加超鏈接等技術。熟悉了一些常用的標簽如：
、這章是在上一章的基礎上進行了擴展，為了滿足現(xiàn)在人們對頁面的需求，動態(tài)的頁面技術越來越流行，所以我們學習了jsp技術。Jsp是在HTML中嵌入java腳本語言，也可以有java代碼和指令。在一個jsp頁面中可以用標簽
我覺得自從學了Struts框架，我對項目中程序的理解更加的清晰了，mvc的模型我們也熟悉了。分為三層：模型層、控制層、視圖層。在Struts框架中我們需要配置一些基本的文件，如：web.xml，struts.xml, struts.properties。當我們需要運用標簽時可以使用Struts標簽。現(xiàn)在我們不要將代碼全部寫在一個文件中，實現(xiàn)了代碼的低耦合和拆分，繼利于旁人對程序的理解也方便自己的修改。在這章中，我覺得有幾點還是有難度的,比如攔截器的應用。這還有待于我們以后在實際的工作過程中去強化，加深理解。
五、收獲和體會
在這一個月的培訓過程中，我真的受益匪淺。首先最顯著地是我對java這門編程語言有了一定的了解，為我以后的工作打了鋪墊。而且我們自己也參與了項目的開發(fā)，對項目開發(fā)的流程和項目中會遇到的問題都有了了解，遇到問題學習會了如何去解決問題，這是我最大的收獲。最后在此感謝公司給我的這次培訓機會和培訓老師的辛苦教導！
第五篇：企業(yè)年會前必須培訓
企業(yè)年會前必須培訓
年關將至，很多企業(yè)都在風風火火的籌備慶功迎春晚會。企業(yè)春晚作為企業(yè)年終前的一道文化盛宴而越發(fā)受到公司領導者的重視。作為以追求盈利和生產(chǎn)效益為目的的企業(yè)，春晚不僅是企業(yè)年終總結活動的重要組成部分，更是企業(yè)宣揚公司文化和加強凝聚力的一個重要途徑，也是企業(yè)承前啟后、除舊迎新，為公司來年發(fā)展壯大振奮人心的關鍵時刻。
在大多數(shù)人的印象中，大多數(shù)企業(yè)的晚會是這樣的：舞臺壯觀、燈光璀燦、人美歌甜，相聲小品，好不熱鬧。氣氛轟轟烈烈，可員工卻不置可否。沒摸到彩的，失望；摸到彩的，不甘心，因為沒有中到頭彩。將歌舞盛宴、摸彩當成晚會的全部，難道一年一度全體員工聚首的晚會，僅僅是為了展示公司的福利嗎？
作為一名多年活躍在公司培訓舞臺的培訓師，筆者認為，一次成功的晚會不僅要考慮它的放松身心的娛樂性，還應進行寓教于樂的公司文化和企業(yè)理念的滲透?！白砦讨獠辉诰?，在乎山水之間也”。在這樣一個全民倡導終生學習的時代，企業(yè)的發(fā)展離不開員工素質的提高，因此企業(yè)應無時不刻為員工的學習創(chuàng)造條件。具體來講，筆者認為至少應包含以下幾方面內容：
一、總結表彰
“重獎之下，必有勇夫”。懂得欣賞員工是企業(yè)踐行以人為本的成功理念之一。董事長或總經(jīng)理應對過去一年來，公司的經(jīng)營業(yè)績或戰(zhàn)略執(zhí)行情況作一個簡單的說明，總結過去，展望將來，以鼓舞士氣。對公司優(yōu)秀的單位和個人進行表彰。如：優(yōu)秀的企業(yè)內部講師、優(yōu)秀的員工或學員。表彰不一定非要物質的，也可以是精神上的鼓勵。如：頒發(fā)有董事長簽名的獎狀、勛章、與董事長合影等。
二、感恩教育
“滴水之恩,當以涌泉相報”。因為有愛,所以感動,因為感動,所以感恩。它要求企業(yè)在教育過程中，應做到“以理服人，以情感人，情理交融，感人心靈”。讓員工在不知不覺中受到教育，使其知、情、意、行在情理交融中實現(xiàn)自我完善，最終回報公司。企業(yè)對員工感恩，才會組織晚會，才會發(fā)年終獎、分紅與摸彩。員工對企業(yè)也要感恩，企業(yè)給你提供了工作機會，提供給你了施展才華和成長的舞臺，同時也給了你物質上的回報。合諧的勞資關系要建立在感恩的基礎之上。感恩的理念要貫穿晚會的始終。
三、危機教育
“生于憂患，死于安樂”。21世紀，沒有危機感是最大的危機。你可以不學習，但你的競爭對手不會。在這樣輕松、愉悅的氛圍中，是進行危機教育的絕佳機會。危機感不是說說而已，而應落實到具體的行動當中。企業(yè)可以通過有獎問答、知識競賽等形式進行。題目可以是公司產(chǎn)品知識、業(yè)務知識、法律法規(guī)知識等。像“豬撞在樹上了”這類于企業(yè)無益的腦筋急轉彎盡量少出。
四、團隊教育
“眾人拾柴火焰高，萬人劃槳開大船”。1＋1是可以大以2的。公司可以在晚會中通過集體活動或節(jié)目來體現(xiàn)“團結就是力量”的經(jīng)營理念。具體可以通過設置一些互動的小游戲，分組比賽，獎勵優(yōu)勝團隊。企業(yè)在進行年終總結、評比和表彰時，千要要注意：不能只獎個人，不獎集體。否則大多數(shù)未得到獎的個人會孤立英雄，團隊建設將難于為繼。笑星大兵就曾以此為體裁表演過小品。以上四點應不動聲色，合理地穿插在整個晚會當中，做到寓教于樂。企業(yè)除了要做好以上精神教育外，還應控制好歌舞的表演質量。因為它不僅僅是為了表演而表演，為了娛樂而娛樂。它更多的應是展示當代員工的一種青春風采，一種高尚的思想情操，一種對美好生活的憧憬和向往。公司應鼓勵員工除了工作，還應熱愛生活。
公司要讓員工感受到蓬勃向上的文化氛圍和積極樂觀的企業(yè)發(fā)展前景，因此在節(jié)目的篩選上也應以歡樂明快的基調為主，能有效穿插一些勵志煽情的企業(yè)發(fā)家致富和成長壯大的故事也許會讓晚會給人留下更深刻的印象。
摸彩、娛樂是晚會的“形”，表彰、鼓勵、教育才是晚會的“神”。只有形神兼?zhèn)洌攀且淮挝镔|與精神結合的大餐，才算得上是一次完美成功的晚會。
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