第一篇：招聘工作面試情況匯報(bào)

招聘工作面試情況匯報(bào)

篇一：招聘工作面試情況匯報(bào)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下：

一、先制定《招聘工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定招聘考核內(nèi)容(面試和筆試);確定答復(fù)時(shí)間和通知方式;

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開會(huì)----(會(huì)議結(jié)束)進(jìn)入面試程序----(面試結(jié)束)就餐----(就餐結(jié)束)招聘組人員交流意見，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象----向礦長匯報(bào)招聘工作情況----向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最后結(jié)果或意見。

㈡、小流程：

1、會(huì)議：①先解釋企業(yè)基本情況②說明本次招聘的目的③說明(招聘)面試的程序及注意事項(xiàng)④其他內(nèi)容

(注意：會(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定。)

2、面試：①先登記個(gè)人信息②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)(或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn))面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

(注意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。)

三、落實(shí)好具體細(xì)節(jié)

1、在方案制定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量;

2、選擇好活動(dòng)場所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場，需要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù);

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息;②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③招聘活動(dòng)正式開始前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一意見，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。④文本準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前，招聘辦公室人員應(yīng)積極準(zhǔn)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。⑤根據(jù)綜合審查意見并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。)

4、其他：方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員。(至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。)

四、不足和今后應(yīng)注意的方面

1、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范;

2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

3、從場地布置上要逐步規(guī)范;

4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案;

5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對(duì)象。

6、如果有招聘意想，應(yīng)積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。

篇二：招聘工作面試情況匯報(bào)

新學(xué)期，為了給國際學(xué)院紀(jì)檢部注入新的活力，我部門經(jīng)過一系列的準(zhǔn)備工作，開展了學(xué)生會(huì)招新工作，通過一系列的選撥，紀(jì)檢部20xx級(jí)干事招新順利完成。

一、紀(jì)檢部招新的計(jì)劃簡略 報(bào)名人數(shù)：45人 錄取人數(shù)：15人，其中男生7人，女生8人

競選方式：面試

二、招新工作總結(jié)

1本次紀(jì)檢部招新工作由國際學(xué)院學(xué)生會(huì)全面指導(dǎo)監(jiān)督，學(xué)生會(huì)各個(gè)部門互相合作組織籌備。

2招新前期宣傳工作：為了使學(xué)生會(huì)招新的順利進(jìn)行，我們做了很多相應(yīng)的前期鋪墊工作，擴(kuò)大了宣傳力度，及時(shí)進(jìn)行招新宣傳，進(jìn)入新生寢室慰問新生，并不定期去新生寢室進(jìn)行宣傳。從競選人數(shù)上看，我們的宣傳工作還是比較到位的。所做的一些列工作是為了使同學(xué)們更深地了解學(xué)生會(huì)的性質(zhì)和競選學(xué)生會(huì)的具體流程，提高了同學(xué)們加入學(xué)生會(huì)的積極性。

3本次紀(jì)檢部招新工作，新生們的積極響應(yīng)，報(bào)選我們部門一共有45人，學(xué)生會(huì)各部門默契配合，統(tǒng)一協(xié)作的工作效率促進(jìn)報(bào)名現(xiàn)場井然有序。

4.面試環(huán)節(jié)中，面對(duì)著眾多的申請(qǐng)表，仔細(xì)核對(duì)，針對(duì)不同的申請(qǐng)表提出不同的問題，目的是對(duì)每個(gè)同學(xué)進(jìn)行深入了解，測試其個(gè)人的應(yīng)變能力和表達(dá)能力，從中決定他是否適合學(xué)生會(huì)的工作需求。招新工作堅(jiān)持以“公平，公正，公開”為原則，選拔思想端正，能力突出的學(xué)生作為學(xué)生干部的后備力量。通過層層篩選，最終確定部門試用干事名單。

三、招新工作中存在的問題 院學(xué)生會(huì)招新的前期宣傳工作并不是特別及時(shí)，有一部分同學(xué)知道學(xué)生會(huì)招新的時(shí)間比較晚，以后要多加注意。

在人員確定方面，根據(jù)我們部門的工作需要，對(duì)干事的性別、專業(yè)、班級(jí)、寢室樓棟都有一定要求，所以說在人員選擇上有很多限制，但是我們發(fā)現(xiàn)報(bào)名新生的專業(yè)班級(jí)過于集中，對(duì)我們的招新增加了難度。此次競選我部門的同學(xué)很多，由于錄取比例較小，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的同學(xué)落選，在多個(gè)部門的共同努力下，相當(dāng)一部分落選同學(xué)被調(diào)劑到其他部門。我們盡可能為更多優(yōu)秀的同學(xué)創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)。

四、結(jié)束語

招新工作圓滿的成功并不能說明我們?cè)谡行鹿ぷ髦凶龅枚嗝吹耐昝?，很顯然，此次招新過程中還有很多事情做得不夠細(xì)致，出現(xiàn)的各種問題也依然存在，但是我們并不能因?yàn)檫@些問題沒有對(duì)最后的結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重影響就置之不理，我們需要改進(jìn)事情還很多，我們也會(huì)對(duì)待工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)。

第二篇：招聘工作面試情況 匯報(bào)

招聘工作面試情況 匯報(bào)

招聘工作面試情況匯報(bào)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下：

一、先制定《招聘工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定招聘考核內(nèi)容(面試和筆試);確定答復(fù)時(shí)間和通知方式;

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開會(huì)----(會(huì)議結(jié)束)進(jìn)入面試程序----(面試結(jié)束)就餐----(就餐結(jié)束)招聘組人員交流意見，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象----向礦長匯報(bào)招聘工作情況----向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最后結(jié)果或意見。

㈡、小流程：

1、會(huì)議：①先解釋企業(yè)基本情況②說明本次招聘的目的③說明(招聘)面試的程序及注意事項(xiàng)④其他內(nèi)容

(注意：會(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定。)

2、面試：①先登記個(gè)人信息②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)(或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn))面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

(注意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。)

三、落實(shí)好具體細(xì)節(jié)

1、在方案制定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量;

2、選擇好活動(dòng)場所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場，需要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù);

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息;②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③招聘活動(dòng)正式開始前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一意見，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。④文本準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前，招聘辦公室人員應(yīng)積極準(zhǔn)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。⑤根據(jù)綜合審查意見并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。)

4、其他：方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員。(至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。)

四、不足和今后應(yīng)注意的方面

1、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范;

2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

3、從場地布置上要逐步規(guī)范;

4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案;

5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對(duì)象。

6、如果有招聘意想，應(yīng)積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。

第三篇：招聘工作月度匯報(bào)

您好，以下是招聘組9月份工作匯報(bào)，請(qǐng)您查閱！九月份招聘工作總結(jié)9月份，招聘組組建第三個(gè)月，本月無人員流動(dòng)，人員漸趨穩(wěn)定，經(jīng)過一季度的磨合、培訓(xùn)及優(yōu)化，基本完成了招聘團(tuán)隊(duì)搭建工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，三級(jí)市場招聘組調(diào)整了招聘方向，從招聘無行業(yè)新人向有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、精英轉(zhuǎn)變，因此本月開始嘗試并加大了同行挖角力度，以提升招聘人員有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的比例，本月共收到或主動(dòng)搜索簡歷3406份，其中長途592份，有效簡歷1873份，參與跑盤數(shù)共93人，3天內(nèi)流失31人，入職56人，其中有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)26人，占到46%，經(jīng)理2人，但在招聘有經(jīng)驗(yàn)人員方面，招聘組顯得經(jīng)驗(yàn)不足，加上公司招聘成本分?jǐn)傊贫?，本月推送人員給經(jīng)理的難度略顯增加，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率是本季度最低，僅為98%，但招聘組將會(huì)繼續(xù)努力盡快找到適合公司的工作方法，從而為事業(yè)部招募更多有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)且優(yōu)秀的人才，下面是9月份工作的詳細(xì)匯報(bào)，共有三個(gè)方面：工作匯報(bào)、招聘組績效數(shù)據(jù)匯總、工作中遇到的問題以及改進(jìn)方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱：

一、工作匯報(bào)① ：本月招聘數(shù)據(jù)9月份簡歷量將上月有明顯下滑，邀約成功率、初試通過率明顯低于前兩個(gè)月，最終簡歷轉(zhuǎn)化率為60:1，較上月降低了9個(gè)百分點(diǎn)，詳細(xì)見下表：

② ：本季度招聘數(shù)據(jù)

二、招聘組績效數(shù)據(jù)匯總① 團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)

三、工作中遇到的問題及改進(jìn)方案三級(jí)市場招聘組將從以下方面進(jìn)行改進(jìn)，以提高招聘行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)人員的技能：l 轉(zhuǎn)變招聘思路，多和業(yè)務(wù)層進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)經(jīng)理層同行挖角經(jīng)驗(yàn)；l 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖，提高簡歷質(zhì)量并重點(diǎn)提高邀約成功率；l 進(jìn)行部門內(nèi)部分享，找出更好的招聘方法；l 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性及歸屬感。

第四篇：公司招聘面試工作安排

公司招聘面試工作安排

一、面試招考崗位：

本輪面試招考崗位主要有：****。

二、面試內(nèi)容：考核考生形象儀表

三、面試考官組成（人）

考官：

監(jiān)考：

四、考場設(shè)置、面試方法及時(shí)間安排

1、考場設(shè)置：設(shè)侯考室和面試室。

2、面試方法：參加面試的全體考生按抽簽順序10人一組，依次進(jìn)入面試室進(jìn)行5分鐘的自我介紹，由考官根據(jù)考生著裝、儀表、舉止、談吐進(jìn)行打分。

3、考試時(shí)間：

五、工作人員分工及面試程序

（一）工作人員分工

面試工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員5名。其中，2名同志負(fù)責(zé)面試人員的組織安排，2名同志負(fù)責(zé)面試成績的統(tǒng)計(jì)匯總，1同志負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)。

（二）面試程序

1、考生憑身份證原件在開考前30分鐘到候考室集合，放好隨身攜帶物品后，進(jìn)行現(xiàn)場抽簽抽取面試考號(hào)。

2、宣讀《考場規(guī)則》。

3、根據(jù)工作人員安排，考生按抽簽順序10人一組，依 1

次進(jìn)入面試室應(yīng)考，其余考生按順序等候安排。

4、考生面試結(jié)束后，從候考室取走個(gè)人物品，安靜離開考場區(qū)域。

5、面試工作結(jié)束后，根據(jù)考生面試成績，于考試結(jié)束5-7天電話通知面試結(jié)果及筆試安排。

第五篇：招聘面試管理制度

招聘面試管理制度（初稿可結(jié)合單位現(xiàn)狀修改）

第一條執(zhí)行本制度的目的及使用范圍

為使公司的面試管理制度化、規(guī)范化，制定改項(xiàng)制度，有關(guān)應(yīng)聘者面試事項(xiàng)，均按本制度的相關(guān)規(guī)定處理。

第二條面試人員的確定

面試人員一般由人力資源部工作人員、用人部門主管、公司高管、外聘專業(yè)人員等人員擔(dān)任，一個(gè)合格的面試者應(yīng)具備如下條件。

1、良好的個(gè)人品德。

2、掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，至少在一個(gè)面試小組的知識(shí)組合上不因該存在缺口。

3、熟練運(yùn)用各種面試技巧，做到準(zhǔn)確簡捷地對(duì)應(yīng)聘人員做出判斷的目的。

4、面試者應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，決不能因?yàn)槟承┓窃u(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià)。

5、具備初步的測評(píng)技術(shù)。

6、了解企業(yè)狀況和職位要求。

7、面試者必須徹底地了解該招聘職位的工作職責(zé)和應(yīng)聘者應(yīng)該具備的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、性格與才能。

第三條面試的組織部門

面試由人力資源部門負(fù)責(zé)組織，在面試前人力資源部門需要擬定日程安排、確定面試人員。

第四條面試的形式

面試是指招聘方通過面對(duì)面的觀察、溝通，了解應(yīng)聘者的個(gè)性特征、能力特征、求職動(dòng)機(jī)等方面情況的一種人員甄選與測評(píng)技術(shù)。根據(jù)面試對(duì)象的多少，面試可分為單獨(dú)面試和集體面試。

1、單獨(dú)面試

單獨(dú)面試又稱個(gè)人面試，指面試者與應(yīng)聘者單獨(dú)面談，面試者既可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)，這是一種最普遍、最基本的方式，其優(yōu)點(diǎn)是能夠提供一個(gè)面對(duì)面的機(jī)會(huì)，讓面試雙方較深入地進(jìn)行交流。

2、集體面試

集體面試是指多位應(yīng)試者同時(shí)面對(duì)考官，在集體面試中，通常要求應(yīng)試者做小組討論，互相協(xié)作解決某一問題，或讓應(yīng)試者輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議、發(fā)表演說等。

第五條面試的內(nèi)容

面試主要測定應(yīng)試人員適應(yīng)職位要求的基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力，包括與擔(dān)任職位有關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格和價(jià)值觀等基本情況，具體內(nèi)容如下。

1、學(xué)校教育

應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、專業(yè)、成績、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等。

2、個(gè)人的特性

體格外貌、穿著打扮、精神狀態(tài)、言談舉止、興趣愛好等。

3、家庭背景

應(yīng)聘人員家庭教育狀況、父母的職業(yè)、父母對(duì)他的期望等。

4、求職動(dòng)機(jī)

通過了解應(yīng)聘者為何希望來本單位工作、對(duì)哪類工作最感興趣、在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。

5、工作經(jīng)驗(yàn)

除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、變換工作的原因、解決問題的能力。

6、專業(yè)知識(shí)技能

了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度。

7、語言表達(dá)能力

語言表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力等

8、綜合能力

靈活應(yīng)變能力、社交能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

第六條面試的實(shí)施

面試的實(shí)施主要有四個(gè)階段。具體如下

1、導(dǎo)入階段

營造良好的面試氛圍，對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行熱情友好的接待，面試地點(diǎn)明亮、整潔、無干擾，以輕松的開場白開始面試。

2、實(shí)施階段

這是面試的核心階段，對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行多方面的考察。也是多角度對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考察，主要考察其心理特點(diǎn)、求職動(dòng)機(jī)、能力、綜合素質(zhì)等。

3、結(jié)束階段

進(jìn)入面試的尾聲，雙方進(jìn)行進(jìn)一步的溝通。面試者檢查有無遺漏需要從應(yīng)試者那里獲取的相關(guān)重要信息；面試者就應(yīng)試者對(duì)公司感興趣的話題做出回答；告知公司人員錄用工作的下一步工作安排

4、評(píng)估階段

對(duì)應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為人員錄用決策提供依據(jù)。

第七條面試的技巧及注意事項(xiàng)

1、面試的實(shí)施技巧

學(xué)會(huì)提問：面試人員必須善于提問，所問問題簡明、有力，提問的順序應(yīng)先易后難。

學(xué)會(huì)傾聽：面試人員要善于從與應(yīng)聘者的談話中找出所需要的資料，并且善于調(diào)節(jié)應(yīng)試者的情緒。

2、面試的注意事項(xiàng)

面試準(zhǔn)備工作要充分：面試時(shí)間的安排宜選在雙方都有充足時(shí)間的階段，面試場地要安靜，面試工具準(zhǔn)備要到位。

培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氛圍，盡量使應(yīng)試人員感到親切、自然、輕松。

3、要尊重應(yīng)聘人員的人格

4、面試人員要隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)

5、面試人員要善于把控整個(gè)面試過程。