第一篇：學(xué)術(shù)研究交流中心工作總結(jié)及工作構(gòu)想

學(xué)術(shù)研究交流中心工作總結(jié)及工作

構(gòu)想

2011年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作單位的幫助支持下，經(jīng)過我中心全體同志的不懈努力，中心工作取得了豐碩的成果，先后完成了以下幾方面的工作：

一、利用已經(jīng)建立、健全的宣傳和信息發(fā)布渠道，在新浪、搜狐等網(wǎng)站進(jìn)行了一系列宣傳活動(dòng)，為我中心在全社會(huì)樹立良好形象、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流、提高知名度，提供了技術(shù)保障。

二、吸收了更多省內(nèi)外學(xué)術(shù)精英，商界巨子加盟我中心，同商大計(jì)、共謀發(fā)展，為我中心領(lǐng)導(dǎo)核心補(bǔ)充了新鮮血液，為中心長遠(yuǎn)發(fā)展、積蓄了能量。

三、繼續(xù)加強(qiáng)了同科研院所，大專

院校、報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)及學(xué)術(shù)交流機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，為學(xué)術(shù)交流和知識(shí)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，提供了暢通的渠道。

四、發(fā)揮知識(shí)群體優(yōu)勢(shì)，依靠辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作制度化、員工自覺化，極大提高了工作效率。初步建成了一支新老人員結(jié)構(gòu)合理，從業(yè)人員理念先進(jìn)，地域、行業(yè)分布廣泛，勤政、高效的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。

五、完成了辦公用房的建設(shè)工作，為改善辦公條件奠定了基礎(chǔ)。

2011年我中心計(jì)劃在繼續(xù)開展原有工作的基礎(chǔ)上，加大下述幾方面工作的力度。

一、工作重心進(jìn)一步向科技成果轉(zhuǎn)化方面傾斜，建設(shè)網(wǎng)上科技成果展示廳，力爭使更多先進(jìn)的，具有可持續(xù)性發(fā)展的科研項(xiàng)目，應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)、生活領(lǐng)域，促進(jìn)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、爭取在 2011年內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)工

作廳辦公用房建設(shè)項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收及辦公條件的改善工作，為中心取得更大發(fā)展，提供物質(zhì)保證。

三、千方百計(jì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，吸引有識(shí)之士加盟我中心，為各種類型和層次的人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展，營造良好的空間。讓進(jìn)入我們這個(gè)集體的每個(gè)人都能人盡其才，學(xué)有所用。充分發(fā)掘每個(gè)人才的潛力，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人才的聰明才智，為集體和社會(huì)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四、劃撥專項(xiàng)資金，廣泛、積極地開展社會(huì)公益活動(dòng)，回報(bào)各位理事、員工、會(huì)員、朋友和社會(huì)對(duì)我們工作的支持和厚愛。

第二篇：文化部工作總結(jié)及構(gòu)想

文化部工作總結(jié)及構(gòu)想

宿管委成立一年以來，秉承學(xué)生會(huì)優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密圍繞學(xué)校中心工作，堅(jiān)持服務(wù)同學(xué)的宗旨，本著“家”文化的目標(biāo)，依靠廣大同學(xué)的信任支持，真抓實(shí)干，銳意創(chuàng)新，調(diào)整工作思路，為廣大同學(xué)服務(wù)，為中加學(xué)生工作作出了積極貢獻(xiàn)。

在上一年里，我們舉辦過宿舍才藝大賽，3對(duì)3籃球賽并獲得圓滿成功，為以后積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們要積極發(fā)揚(yáng)原來領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良傳統(tǒng)，并進(jìn)行擴(kuò)展。

在新的一年里，文化部將主要舉辦宿舍才藝大賽、宿舍棋牌大賽、宿舍籃球3對(duì)3以及配合文藝部舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)等。

要圓滿完成這些任務(wù)，需要堅(jiān)韌的精神

一、加強(qiáng)文化建設(shè)，組織建設(shè)

通過上屆宿舍才藝大賽，我認(rèn)為才藝大賽舉辦時(shí)間上可以調(diào)整，去年大賽是周六晚舉行，適逢許多同學(xué)回家，造成2樓報(bào)告廳未坐滿，晚會(huì)人場(chǎng)不太濃郁。

將要在近期舉行的棋牌大賽是今年文化部的第一個(gè)活動(dòng)。

二、例會(huì)等按時(shí)的參加

參與工作的制定、完成，全面的提高自己，對(duì)自己的工作有一個(gè)全新圓滿的認(rèn)識(shí)，做好基本工作，踏踏實(shí)實(shí)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)誼，加強(qiáng)交流。

上學(xué)期文化部與體育部、文藝部等進(jìn)行了聯(lián)誼，不僅大家玩的愉快，還體現(xiàn)了大家風(fēng)采，展現(xiàn)了各部成員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了學(xué)生會(huì)內(nèi)部的凝聚力。

四、真誠服務(wù)同學(xué)，開展校園文化建設(shè)。1.舉辦宿舍才藝大賽

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工合作、布置會(huì)場(chǎng)、出海報(bào)，旨在展現(xiàn)大學(xué)生精神風(fēng)貌和勇往直前的無限追求也是對(duì)建設(shè)和諧校園文化的無限追求。

2.棋牌大賽

棋牌大賽是一種新的綠色活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)院精神文明建設(shè)，陶冶情操，增進(jìn)同學(xué)間交流，提高競技水平。以往的棋牌大賽也為我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

3.宿舍籃球3對(duì)3 去年舉辦3對(duì)3籃球賽，增進(jìn)了各班級(jí)及個(gè)人之間的友誼，緩解了平時(shí)的壓力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)離不開完善的內(nèi)部建設(shè)，在舉行日常工作的同時(shí)，多舉辦聯(lián)誼、交流、座談及活動(dòng)，增強(qiáng)大家的集體意識(shí)，使文化部越來越好。

初彩云

2011年3月7日

第三篇：工作構(gòu)想

中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)

近期及遠(yuǎn)期工作構(gòu)想

一、建立聯(lián)絡(luò)員制度

建立中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)的聯(lián)絡(luò)員制度，每國 推薦一名聯(lián)絡(luò)人員，隸屬于中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)管理，具體職責(zé)為代表本國的行業(yè)合作委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)相關(guān)工作的具體對(duì)接和聯(lián)絡(luò)的工作。

二、建立“中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)”官方網(wǎng)站

由中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)中方主席單位發(fā)起，立 即建設(shè)“中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)”的官方網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)傳播與宣傳，為中國與東盟各國紅木家具行業(yè)交流經(jīng)貿(mào)及文化合作提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

三、開展與東盟各國的紅木家具行業(yè)文化、行業(yè)合作的交流

定期與馬來西亞、越南、泰國、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國家的紅木、家具行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行互訪交流，充分利用中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會(huì)這一平臺(tái)以及中國東盟博覽會(huì)的交流平臺(tái)，開展中國與東盟各國的行業(yè)間加工生產(chǎn)、工藝制作、文化、商貿(mào)以及會(huì)展的合作與交流。擴(kuò)大各國行業(yè)間的加工生產(chǎn)及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會(huì)的行業(yè)準(zhǔn)則及章程的制定和執(zhí)行，保障各國的紅木及家具、木制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)各國紅木家具行業(yè)及企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)和文化交流。

第四篇：項(xiàng)目部2010年工作總結(jié)及2011年工作構(gòu)想

打造金質(zhì)工程 樹立金牌形象 輻射金色效應(yīng) ——**項(xiàng)目部2010年工作總結(jié)及2011年工作構(gòu)想（2010年11月20日）

2010年**項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司十一五總體發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，全面落實(shí)年初職代會(huì)行政工作報(bào)告的各項(xiàng)工作部署,審視度勢(shì)，銳意進(jìn)取，在項(xiàng)目部全體干部員工的共同努力下，施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，繼續(xù)保持穩(wěn)定的良好發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部十一五規(guī)劃中確定的打造金質(zhì)工程、樹立金牌形象、輻射金色效應(yīng)的既定發(fā)展目標(biāo)，圓滿完成了十一五的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為項(xiàng)目部十二五期間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下： 第一部分 2010年主要工作回顧

一、狠抓生產(chǎn)，確保項(xiàng)目工作平穩(wěn)健康發(fā)展

2010年我們主要完成了**萬華mdi二期技改擴(kuò)能項(xiàng)目的后期工作和韓華石化（**）pvc的開工建設(shè)這兩大項(xiàng)目。同時(shí)我們還中標(biāo)萬華容威聚氨酯項(xiàng)目，目前施工正順利進(jìn)行中。

（一）在萬華mdi二期技改擴(kuò)能項(xiàng)目后期工作中，我們以善始善終的態(tài)度努力做好各項(xiàng)收尾工作，確保任務(wù)全面完成，以實(shí)際行動(dòng)為業(yè)主留下良好印象。

（二）韓華石化（**）pvc項(xiàng)目是我部2010年的中心工作。

1、加強(qiáng)了進(jìn)度計(jì)劃管理：強(qiáng)化了進(jìn)度控制點(diǎn)的管理，認(rèn)真細(xì)致地做好人力、機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保足夠的勞動(dòng)資源。在下一步施工安排中，針對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃和每月進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)地編制各施工隊(duì)周作業(yè)計(jì)劃和各作業(yè)班組的日工作內(nèi)容，提高計(jì)劃的合理性和執(zhí)行力。把職工的投入與控制點(diǎn)及工作量、工程質(zhì)量緊密聯(lián)系。項(xiàng)目管理人員對(duì)涉及相關(guān)的技術(shù)文件、質(zhì)量文件、材料、設(shè)備供應(yīng)等制約因素做到了主動(dòng)出擊，不等不靠。

2、加強(qiáng)了項(xiàng)目成本管理。成本管理是我部管理工作的重中之重，是有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力必由之路。在材料成本管理上，我們嚴(yán)格按照公司的要求，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。在工期的管理上，我們盡可能壓縮工期，減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)過程控制。由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量管理，每周組織開展具有針對(duì)性、行之有效的內(nèi)部質(zhì)量稽查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。督促質(zhì)量技術(shù)人員和施工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，使焊接合格率達(dá)到100%，一級(jí)片率95%以上。

4、加強(qiáng)了安全管理。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司的職業(yè)健康安全管理方針：“文明施工，依法管理，保施工全過程安全”和環(huán)境管理方針：“預(yù)防污染，降耗增效，走可持續(xù)發(fā)展道路”的安全環(huán)保理念。參加學(xué)習(xí)并且取得美國杜邦安全咨詢公司的安全培訓(xùn)資質(zhì)證，組織推行杜邦安全管理理念，“所有傷害都是可以避免的”、“安全絕不妥協(xié)”、“安全是投資，不是花費(fèi)”、“安全是我的責(zé)任、安全是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”等杜邦公司以人為本的管理方法已在項(xiàng)目部熟練應(yīng)用。

三、文明施工，促進(jìn)項(xiàng)目良性發(fā)展。

在施工中，我們實(shí)施了先進(jìn)的辦公管理標(biāo)準(zhǔn)（5s的活動(dòng)），并且每周定期由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全稽核，對(duì)項(xiàng)目部辦公室和職工宿舍進(jìn)行5s檢查，通過曝光臺(tái)把分?jǐn)?shù)高的和低的都放到櫥窗進(jìn)行展示，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部的積極性，不僅辦公環(huán)境和生活環(huán)境優(yōu)美了，而且在業(yè)主的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中名列前茅。嚴(yán)格遵守業(yè)主及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，分類標(biāo)識(shí)清晰，周轉(zhuǎn)材料每次使用完畢及時(shí)清理，根據(jù)工程成品、半成品的特點(diǎn)，制定其保護(hù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。每天由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員清理施工現(xiàn)場(chǎng)，不論刮風(fēng)下雨無一例外，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)職工的精神面貌，真正做到了文明建設(shè)文明施工，得到了業(yè)主及外方專家的一致好評(píng)。

三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。

長期以來我們一直把職工隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓，2010年職工隊(duì)伍建設(shè)取得了新進(jìn)展。我們勇于探索，積極關(guān)注職工的成長，狠抓思想政治教育工作，注重職工的技能培養(yǎng)，加強(qiáng)職工之間的協(xié)調(diào)工作能力，努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，從職工的切身利益出發(fā)，不斷深化職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的工作效率，提升職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，并依此實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍與企業(yè)的共同發(fā)展的良性循環(huán)。

四、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

**項(xiàng)目部從選才，育才，用才三個(gè)方面著手，樹立新理念，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，積蓄后備力量，形成合理的人才梯隊(duì)。根據(jù)年初的職代會(huì)工作部署的要求，在項(xiàng)目部樹立人力資本比財(cái)力資本更重要、用好人比選好人更重要、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同等重要的理念。從薪酬福利、績效管理等方面制定人才儲(chǔ)備策略。通過績效管理，了解員工的業(yè)績及職業(yè)傾向，通過激勵(lì)及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等手段使其最大限度的發(fā)揮其才能。

五、不斷提升隊(duì)伍執(zhí)行力。

執(zhí)行力是公司的生命力，執(zhí)行力有多強(qiáng)，公司的生命力就有多強(qiáng)。在過來的一年中，我們不斷強(qiáng)化全體員工的執(zhí)行力意識(shí)，提升組織執(zhí)行力和個(gè)人的執(zhí)行力。讓員工按統(tǒng)一的方式來處理工作中出現(xiàn)的執(zhí)行問題，用統(tǒng)一的語言來進(jìn)行溝通，做到“知行統(tǒng)一”。通過制訂完整的人力資源管理體系支持運(yùn)作，包括人才的引進(jìn)與培養(yǎng)體系、崗位責(zé)任制、業(yè)績考核與評(píng)估體系、薪酬分配體系、崗位升遷體系。通過完善健全的人力資源管理體系使員工整體素質(zhì)得到最大的提升，人才資源得到最合理的配置和利用，員工的才能和潛能得到最好的發(fā)揮，個(gè)人執(zhí)行力最大提升。

第五篇：物資采購站業(yè)務(wù)工作總結(jié)及2006工作構(gòu)想

文章標(biāo)題：物資采購站業(yè)務(wù)工作總結(jié)及2006工作構(gòu)想

年，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞年初確定的以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)攬，以班子建設(shè)為龍頭，實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)物資采購工作先進(jìn)單位和全面建設(shè)先進(jìn)單位的目標(biāo)，改革創(chuàng)新、科學(xué)決策、精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，圓滿完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。完成收發(fā)代儲(chǔ)噸，發(fā)出余噸。共

受領(lǐng)采購任務(wù)超過億元，達(dá)到萬元，規(guī)模數(shù)量是歷年來最多的。截止目前，完成采購總金額元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬元，節(jié)支率為。其中機(jī)關(guān)物資采購金額萬元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬元；取暖煤完成萬噸，采購金額元，節(jié)省經(jīng)費(fèi)萬元。共組織招標(biāo)次，招標(biāo)金額萬元，競價(jià)性談判次，談判金額萬元，詢價(jià)采購余次，簽訂合同份。共上門服務(wù)多次。房地產(chǎn)整體移交中，運(yùn)送和油料裝備器材車次、余噸，只裝備及萬余，裝備車輛和部所屬的車輛；對(duì)近的資料進(jìn)行了整理、歸檔、銷毀。完成了及干部的順利分流。前來組織移交工作的說：“你們整編，可以作為部的一個(gè)樣板”，實(shí)現(xiàn)了“不使一輛車掉漆，不使一件設(shè)備受損，不使一件物品丟失，不使一分公款流失”的目標(biāo)。合并后，黨委提出了合編、合心、合力的工作思路，把業(yè)務(wù)建設(shè)提高到站生存和發(fā)展的高度，突出抓好業(yè)務(wù)工作。部部長調(diào)研、部長和長、檢查工作時(shí)對(duì)我站的建設(shè)給予肯定。

一、以班子建設(shè)為龍頭，為業(yè)務(wù)建設(shè)提供強(qiáng)有力的智力支持。

一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設(shè)抓業(yè)務(wù)中心工作，為業(yè)務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

（一）建好班子?！霸鷮?shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現(xiàn)職時(shí)間較長，有的成員任現(xiàn)職時(shí)間已達(dá)年，經(jīng)歷、性格等又各不相同,我們注重從團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效、創(chuàng)新入手，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過硬的班子。一是科學(xué)決策。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問題不回避，確保方向不跑偏。年初，科學(xué)制定了站的兩個(gè)工作目標(biāo)；把爭創(chuàng)物資采購工作先進(jìn)單位作為兩個(gè)目標(biāo)之一。房地產(chǎn)移交過程，沒有模式可借鑒，黨委研究成立個(gè)移交工作小組，不到半月時(shí)間，完成建庫近年有名職工的供應(yīng)站順利移交和搬家任務(wù)；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險(xiǎn)、交納職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)等歷史問題；合編后確定了“實(shí)現(xiàn)隊(duì)列單位和事業(yè)單位兼容向隊(duì)列單位的思想觀念轉(zhuǎn)變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設(shè)過硬，思想穩(wěn)定，能較好地帶動(dòng)采購隊(duì)伍建設(shè)。主官以身作則，樹形像、做表率。班子成員面臨進(jìn)退去留的沖擊最大，都表示“在位一分鐘，盡責(zé)60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)；房地產(chǎn)移交時(shí)，每名常委蹲一個(gè)單位，到一線指導(dǎo)。裝運(yùn)物資，領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區(qū)進(jìn)行雜草清理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用一個(gè)多月的時(shí)間，每天早起1小時(shí)，晚飯后加班小時(shí)，共投入人工近次。三是抓團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，平時(shí)多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心。常委分工不分家，出現(xiàn)了主官想政治工作、主官抓事和業(yè)務(wù)，主官不在，副職也能獨(dú)擋一面的良好現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)也各司其職。三次召開民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。大家表示只有臨時(shí)的工作，沒有臨時(shí)的思想；越是臨時(shí)黨委，越能考驗(yàn)班子成員，越要加倍的珍惜友誼，珍惜團(tuán)結(jié)。四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過近幾年的優(yōu)化調(diào)整，我站現(xiàn)有干部中，本科學(xué)歷占％，其中研究生學(xué)歷人，獲得物流師資格認(rèn)證的人。年初，按照上級(jí)要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制訂了和季度培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分內(nèi)容、分階段組織實(shí)施。請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)來站進(jìn)行采購知識(shí)和技能培訓(xùn)，請(qǐng)多年從事采購工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)地方專家對(duì)政府采購法、合同法進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，建立了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來。年初以來，有名常委到部隊(duì)高校學(xué)習(xí)，名常委參加了物流師的學(xué)習(xí)，還派1名干部到地方學(xué)習(xí)采購技術(shù)知識(shí)。積極開展學(xué)術(shù)研討，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。

二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能

年起，承擔(dān)賦予的取暖煤集中采購任務(wù)，年起，承擔(dān)物資集中采購任務(wù)。一年來，我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和聯(lián)勤服務(wù)的總要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力，服務(wù)就是保障力的意識(shí)，做到了人財(cái)物向業(yè)務(wù)工作傾斜，全面提高保障能力。

（一）硬件建設(shè)水平得到提高。賦予采購任務(wù)以來，站黨委把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，年以來原物資站累計(jì)投資余元，購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會(huì)的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用。原采購中心近年來還