第一篇：二0一一年安質(zhì)部工作總結(jié)暨工作計劃

川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃

二0一一年度 工作總結(jié)暨工作計劃

（安全質(zhì)量部）

審閱索引：（共10頁）

封 面：查閱索引（第1頁）

概 述：（第2頁）

第一部分：2011年安全生產(chǎn)基本情況（第2頁至第3頁）第二部分：2011年完成重點(diǎn)工作內(nèi)容（第3頁至第5頁）第3頁：

（一）落實(shí)政策，整章建制，抓落實(shí)重教育；

第3頁：

（二）強(qiáng)抓安全管理，把安全的基礎(chǔ)管理作為重中之重； 第4頁：

（三）黨政工團(tuán)齊抓共管。

第三部分：2011年安質(zhì)管理中存在的不足（第6頁）

第四部分：2012年安全工作計劃（第7頁至第10頁）第7頁：

（一）奮斗目標(biāo)；

第7頁：

（二）下一步安全管理的重點(diǎn)和思路； 第9頁：

（三）管理理念的優(yōu)化和借鑒。

川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃

安全質(zhì)量部

工作總結(jié)暨工作計劃

（2011年至2012年）

2011年是我公司艱難創(chuàng)業(yè)的一年，也是企業(yè)發(fā)展中承上啟下的關(guān)鍵年。我部在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和高度重視下，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)國家及上級工作精神，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。在全體干部職工的共同努力下，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故和重傷以上事故，輕傷較去年下降92％，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)就安質(zhì)部全年工作進(jìn)行總結(jié)，并對來年工作作出計劃，對新礦建設(shè)的安全理念提出部門建議。

第一部分 2011年安全生產(chǎn)基本情況

1．生產(chǎn)：緊緊圍繞“安全第一”這條主線，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。1至5月份各工區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺1584米，采煤30381.6噸，工程質(zhì)量達(dá)到了甲方要求。5至7月份實(shí)現(xiàn)了公司人員的安全分流和移交。

2．安全：1至5月各工區(qū)共發(fā)生5起工傷，受傷5人次，其中敘永工區(qū)輕傷2人次；雷公山工區(qū)輕傷2人次；珙泉工區(qū)輕傷1人次，均為輕傷，未發(fā)生重傷以上事故，這些事故都是因為自主保安意識不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位所造成的。從事故類別來看，包括頂板事故2起，機(jī)運(yùn)事故2起，環(huán)境事故1起;從事故性質(zhì)來看，5起事故均應(yīng)具備預(yù)見性，全是責(zé)任事故;從事故傷害程度來看，輕傷5起，無重傷以上事故。工傷較去年下降92％，公司本部實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故發(fā)生的較好成績。

3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：一是新維工區(qū)一段時間超挖嚴(yán)重，安全得不到保障，進(jìn)尺少，安全副礦長王基榮親自帶隊，安質(zhì)部參加了全面的檢查，通過現(xiàn)場蹲點(diǎn)解決了安全進(jìn)尺和質(zhì)量問題，讓施工隊按照掘進(jìn)一米合格 川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃

一米的嚴(yán)格要求，規(guī)范了程序，起到了較好的效果。二是在施工中，安質(zhì)部重點(diǎn)抓過程管理，規(guī)范操作，到各工區(qū)都與甲方進(jìn)行了溝通，就安全質(zhì)量問題和甲方一起下井檢查驗收，取得甲方認(rèn)可，做到了每月底甲方驗收時心中有數(shù)。

4．員工培訓(xùn)：不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，較為圓滿地完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù)。全年送外培訓(xùn)財務(wù)專職人員1人次，大學(xué)生1人次，基建工程預(yù)算3人次，安全質(zhì)量檢查22人次，學(xué)歷教育7人次，礦長資格證3人次。特殊工種培訓(xùn)方面，在川南培訓(xùn)中心培訓(xùn)了瓦檢工6人次，電鉗工4人次、爆破工20人次。機(jī)車司機(jī)26人次，加強(qiáng)了安全員及新員工的培訓(xùn)，為公司培訓(xùn)了安全員50人次、新員工10人次;狠抓了內(nèi)部培訓(xùn)年審及辦證工作，年審培訓(xùn)要害工種256人次，“手指口述”培訓(xùn)員工78人次，全員培訓(xùn)372人次，合計約859人次，為公司全員素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)的需要起到了積極的作用。

第二部分 2011年完成重點(diǎn)工作內(nèi)容

（一）落實(shí)政策，整章建制，抓落實(shí)重教育。

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)指示精神、法規(guī)政策，結(jié)合公司實(shí)際，年初下發(fā)了頭號文件《安全管理意見》、《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排意見》、《工傷考核管理辦法》、《冬春百日安全生產(chǎn)活動的通知》，下半年根據(jù)特殊形勢又下發(fā)了《2011年下半年安全補(bǔ)充規(guī)定》，根據(jù)周邊安全形勢，為了確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，11月份又下發(fā)了《安全回頭看 嚴(yán)把歲末關(guān)》等文件，確保最后60天安全生產(chǎn)。各個文件下發(fā)后，以安質(zhì)部門為主線重點(diǎn)是抓落實(shí)，分階段地開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，全公司安全效果有明顯提高，確保了全年安全生產(chǎn)的正常、有序進(jìn)行。

（二）強(qiáng)抓安全管理，把安全的基礎(chǔ)管理作為重中之重。

（1）抓隱患排查，制度化管理。安質(zhì)部每月到各工區(qū)最少一次，檢查規(guī)程措施執(zhí)行情況，現(xiàn)場規(guī)范操作，環(huán)境有無安全隱患，同時查找 川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃

工區(qū)隊干值班、下井情況，節(jié)假日、周末安全管理執(zhí)行情況，全年查處隱患383條，整改379條。

（2）抓安全履職監(jiān)查。在工區(qū)未分流前，對各工區(qū)及本部帶班（包括公司領(lǐng)導(dǎo)帶班）嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格督促，認(rèn)真落實(shí)，重點(diǎn)抓了干部履職到崗情況，對各工區(qū)情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，特別是“三夜兩天” 共督查11次，日常由安質(zhì)部、工程部、紀(jì)委聯(lián)合組織輪流對節(jié)假日值班進(jìn)步督察，對督查及帶班后的隱患、發(fā)現(xiàn)的問題由安監(jiān)室進(jìn)行了存檔。通過系統(tǒng)行動對安全薄弱環(huán)節(jié)起到了一定的效果。

（3）抓安全生產(chǎn)競賽。不適時地開展階段性的安全生產(chǎn)競賽，確保安全生產(chǎn)有序正常進(jìn)行。一是開展了“冬春百安活動”，對年初開好頭起好步起到了安全保證作用。二是結(jié)合公司實(shí)際開展了“6月安全生產(chǎn)月活動”，確保了全月無安全事故發(fā)生。三是為實(shí)現(xiàn)公司人員分流，在特殊時期適時制定了“三季度安全管理文件”，加強(qiáng)了安全管理舉措。四是針對分流后職工上崗，開展了“手指口述”培訓(xùn)了78人次，重點(diǎn)對綜合隊人員進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了正常生產(chǎn)。五是針對全局安全形勢，出臺了決戰(zhàn)最后60天的安全生產(chǎn)活動，確保最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（4）抓基層班組管理。一年以來，對各工區(qū)、綜合隊的“班前會”、“隊干碰頭會”始終抓緊抓實(shí)，對班組長建設(shè)即現(xiàn)場跟班帶班、工作質(zhì)量的管理不放松。主要落實(shí)了各自的現(xiàn)場責(zé)任，要求各班組要把現(xiàn)場工作情況、對存在的隱患和注意事項向班員講清楚，要求各值班隊干對當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每道工序和應(yīng)注意的安全事項逐一講清、講透。要求讓每位現(xiàn)場工作人員對現(xiàn)場情況逐一摸透、摸準(zhǔn)，并想好應(yīng)急處理辦法。要求基層隊（工區(qū)）要在班前會、學(xué)習(xí)會上貫徹公司有關(guān)規(guī)定，提高職工安全思想及各工序的安全意識，有效推進(jìn)了班組向正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)的過渡。

（5）抓規(guī)范措施管理。把規(guī)程（措施）在現(xiàn)場的針對性和實(shí)用性，能否在現(xiàn)場真正指導(dǎo)工作作為把關(guān)點(diǎn)，考慮到了職工能否接受，多次到工區(qū)就規(guī)程措施執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方與甲方進(jìn)行溝通，得到了雙方認(rèn)可，工作中嚴(yán)格執(zhí)行。從目的上，一是從源頭上預(yù)防各類事故的發(fā)生；二是嚴(yán)格按章辦事，要求負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的隊干要認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透規(guī)程，川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃

明確運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，不盲目指揮；三是要求各工區(qū)安全檢查、監(jiān)督的重心要前移、下移，對違反規(guī)定的要提出監(jiān)督意見，從政策上預(yù)防安全生產(chǎn)管理中的混亂行為;四是要求各工區(qū)及基層隊要高度重視規(guī)程措施由隊長組織學(xué)習(xí)，提高遵章守紀(jì)的意識，增強(qiáng)對違章指揮、違章作業(yè)的判別能力，從根本上消除違章事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

（6）抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。堅持以防止較大及以上事故為主線，突出抓了新維斜坡、頂板管理，貴州雷公山的防治水、運(yùn)輸斜坡的管理，威遠(yuǎn)貫穿、敘永采煤頂板管理和明槽開挖，重點(diǎn)是支柱的初撐力，每天匯報本部等工作。

（三）黨政工團(tuán)齊抓共管。

（1）公司成立了安全包保領(lǐng)導(dǎo)班子，把礦領(lǐng)導(dǎo)分別劃到各工區(qū)，以總經(jīng)理、黨委書記為組長，安全副總經(jīng)理等其它班子成員為副組長，各部門第一責(zé)任人配合的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，就日常安全管理工作、階段性安全生產(chǎn)特點(diǎn)、班組建設(shè)、安全規(guī)程措施、公司班子成員分包幫教等，各部門保持積極主動的配合和溝通，及時形成思想統(tǒng)一，步驟統(tǒng)一、周密部署、強(qiáng)化落實(shí)，意識創(chuàng)新，促進(jìn)了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展。公司各級、工區(qū)、基層隊、班組以安全生產(chǎn)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，總結(jié)出了一系列強(qiáng)有力的措施，確保了安全生產(chǎn)。

（2）公司黨委牽頭，組織開展了以安全教育宣傳為主體的宣傳活動，通過結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)先爭優(yōu)等活動開展了豐富多彩的安全活動，不僅提升了職工的工作士氣，了解職工思想動態(tài)，同時也為下一步工作的開展奠定了工作基礎(chǔ)，確保公司上下整體安全意識的提高。

（3）公司工會充分發(fā)揮二道防線的作用，把安全生產(chǎn)小分隊的宣傳內(nèi)容，形成濃厚的安全氛圍。同時送溫暖到各工區(qū)等活動營造濃厚的安全氛圍，把安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的理念灌輸?shù)矫總€職工的心中，使職工牢記安全，通過幫教和慰問活動，加強(qiáng)職工和三違人員的安全教育。以共青團(tuán)為向?qū)Вの钊胨喙^(qū)、珙泉、杉木樹等工區(qū)，深入職工中進(jìn)行慰問，通過多種活動開展面對面談感受，心連心話安全，以“平常心”的對待方式，道出了職工們的疾苦和希望，通過雙向溝通，從思想深處認(rèn)識到因思想麻痹意、玩忽職守、有章不循、措施不實(shí)、管理不嚴(yán)、金錢、鮮血、生命等關(guān)系，從而自覺地嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)程、制 川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃

度，自覺克服習(xí)慣性違章，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”。團(tuán)委通過送文化下工區(qū)活動，形成了流動書屋，調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性，對安全生產(chǎn)也起到了適當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>

（4）以安全法制安全日為載體，6月份公司黨政工及全體領(lǐng)導(dǎo)開展了職工安全接待日，接待職工40人次，回答各問題65個，向職工們大力宣傳國家安全法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全管理知識;懸掛宣傳橫幅，張貼標(biāo)語、警示牌、安全小分隊等方法大張旗鼓開展宣傳了安全教育工作，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，起到了感染和警示作用。

（5）對公司出臺的相關(guān)文件、管理辦法、制度等，在文件出臺前先下發(fā)討論，返回后集中討論后再下發(fā)，要求各級各部門在文件下發(fā)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，各項目部高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，親身力行，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制，各級安質(zhì)人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提升了管理水平，使各項目部工程綜合管理較2010年得以較大提升。各班組遵紀(jì)守法，服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（6）、公司各階層充分認(rèn)識到安全宣傳、職工教育培訓(xùn)的重要性和緊迫性，安質(zhì)部、綜合部及各部門始終把職工教育培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，采取了有力措施，切實(shí)抓出了一定的成效，并作為生產(chǎn)長效機(jī)制的重要舉措，增強(qiáng)了職工安全意識、提高了安全素質(zhì)、保障了安全生產(chǎn)。

第三部分 2011年安質(zhì)管理中存在的不足

2011年雖然取得了較好成績，我部門也看到了自身建設(shè)中不足部門，主要是：

1． 安全質(zhì)量管理人員較少，工區(qū)分散，交通不便，深入一線還不夠頻繁，工程質(zhì)量方面還沒全面落實(shí)，造成部分工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果;2． 安全檢查力度不夠，對施工現(xiàn)場的安全檢查不夠細(xì)致，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況未親自復(fù)查。川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃

3． 職工安全教育培訓(xùn)重視程還不夠，未做到全員深入培訓(xùn)，沒有加強(qiáng)“走出去”和“請進(jìn)來”、“缺什么補(bǔ)什么”等培訓(xùn)力度，離安全型礦井培訓(xùn)還有很大差距。雖然通過制度約束，安全、質(zhì)量方面取得顯署成績，但這是鑒于本年度的特殊性。由于項目點(diǎn)多面廣，職工技能不熟練，標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)，造成施工難度大，施工人員經(jīng)驗相對缺乏，培訓(xùn)缺乏，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高。

4． 安全管理的力度，安全工作的執(zhí)行力離領(lǐng)導(dǎo)要求還有較大差距。

第四部分 2012年安全工作計劃

（一）奮斗目標(biāo)。

1．堅決杜絕較大以上安全事故;2．杜絕重傷以上事故及重大未遂事故;3．抓好紅衛(wèi)煤業(yè)收尾工作，消滅輕傷以上事故。4．武樂掘進(jìn)準(zhǔn)備期間，消滅輕傷及以上事故;5．掘進(jìn)期間，千人重傷率、千人輕傷率控制指標(biāo)分別在上級下達(dá)的指標(biāo)以下，爭創(chuàng)更好水平;6．武樂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)定等級;7．在上半年完成武樂礦井建設(shè)的培訓(xùn)，重點(diǎn)是新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)，以及培養(yǎng)采掘、安全、質(zhì)量、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、預(yù)決算等合格的管理人員和技能型員工。

（二）下一步安全管理的重點(diǎn)和思路。

1．加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。2012年，將緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”主題，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局。川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃

加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從新礦建設(shè)的初期抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的工作氛圍，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施、更加健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患排查治理工作，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，齊心把武樂建設(shè)成為現(xiàn)代化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)安全型礦井。

2．對重點(diǎn)工程實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)察和重點(diǎn)落實(shí)。一是紅衛(wèi)礦東、西風(fēng)井的回轍，矸石山堡坎的整治等杜絕輕傷，礦物資處臵中做到不丟失和運(yùn)調(diào)無輕傷，武樂礦區(qū)劃定、環(huán)平、準(zhǔn)備階段無輕傷。

3．以建設(shè)西南一流精品、不斷改革創(chuàng)新為宗旨，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完善安全管理及裝備，通過安全競賽，樹立典型、以點(diǎn)帶線、以線保面，全面提升全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

4．武樂掘進(jìn)時，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少維修工程，針對錨噴巷道中的錨網(wǎng)搭接、錨網(wǎng)質(zhì)量、巷道超挖、巷道赤腳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查，強(qiáng)力推進(jìn)巷道一次性成巷的技術(shù)，真正保證巷道的工程質(zhì)量（具體辦法在明年二季度出臺相關(guān)文件）。

5．開展好“冬春百安活動”，通過抓提前，早部署，落實(shí)安全職責(zé)；抓動員，鼓干勁，營造濃厚氛圍；抓制度，細(xì)考核，強(qiáng)化現(xiàn)場安全，確保新年安全起好步。

6．在全年安全工作中嚴(yán)把“十大安全關(guān)”，一是宣傳教育關(guān)，二是措施落實(shí)關(guān)，三是現(xiàn)場管理關(guān)，四是工程質(zhì)量關(guān)、五是隱患排查關(guān)、六是隱患治理關(guān)、七是安全履職關(guān)，八是安全監(jiān)察關(guān)，九是設(shè)備檢修關(guān)，十是素質(zhì)提升關(guān)。

7．掘進(jìn)中杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?/p>

8．搞好現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)執(zhí)行工傷考核制度，做到“兩個分明”：即好壞評比分明、獎勵處罰分明。各單位和部門受傷指標(biāo)為0，發(fā)生輕傷及以上事故按芙紅司（2011）99號安全文件執(zhí)行。通過種種舉措，力爭將武樂建成“兩型三化礦井”，即“安全高效型、質(zhì)安全型”和“基 川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃

礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”礦井。

9．提高職工安全培訓(xùn)素質(zhì)。上半年完成培訓(xùn)掘進(jìn)、安全質(zhì)量、機(jī)運(yùn)、預(yù)決算、四級資質(zhì)教師等管理人員，力爭做到領(lǐng)導(dǎo)滿意的合格管理人員，建成具有四級培訓(xùn)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（教培中心），集課堂教學(xué)、電教模擬試驗，現(xiàn)場實(shí)習(xí)于一體。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，按照上級部門要求，有步驟地安排、制定、實(shí)施職工教育培訓(xùn)計劃，按規(guī)定人數(shù)及時送培，送培及格率達(dá)100％，全員參培率達(dá)100％，確立專項培訓(xùn)資金，確保安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到位和?？顚Ｓ?。

10．高度重視對安全生產(chǎn)工作，要對安全生產(chǎn)工作的政策認(rèn)識到位，就今后的安全工作，要采取行之有效的措施，做好各項安全工作。要把抓好瓦斯、頂板、運(yùn)輸、地測防治水等安全管理工作作為各項工作的重中之重。認(rèn)真反思全國各地安全事故發(fā)生的原因，采取切實(shí)有效的措施防止同類事故的重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理，井下現(xiàn)場管理，減少零敲碎打事故的發(fā)生，嚴(yán)格考核，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅要有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還要有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化工程，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能取得實(shí)效。要走安全、高產(chǎn)、高效礦井路線，大量提高礦井機(jī)械化能力。

11.抓住新礦建設(shè)的大好時機(jī)，對過去安全管理中存在的問題加以克服、改正，全力完成，從思路、節(jié)奏、措施、常規(guī)、步調(diào)、紀(jì)律等方面嚴(yán)守把關(guān)，確保新井礦建、土建、安裝主體工程平穩(wěn)、安全推進(jìn)。

（三）管理理念的優(yōu)化和借鑒。

在新礦建設(shè)中，要有安全生產(chǎn)零事故的信心和決心，要用走出去和請進(jìn)來，理論聯(lián)系實(shí)際的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)川煤集團(tuán)攀煤公司各礦經(jīng)驗，借鑒學(xué)習(xí)現(xiàn)代化礦井和本質(zhì)安全型礦井的安全理念，要認(rèn)真學(xué)習(xí)“從零開始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把崗前思想教育培訓(xùn)和日常工作緊密聯(lián)系，分步實(shí)施。逐步樹立和響亮提出“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)。

實(shí)踐證明，此理念作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井安全管理的靈魂，蘊(yùn)藏著深厚的哲理，安全工作無止境，要勇于放棄過去的榮譽(yù)，不沾自喜于過去的成績。把過去的成績作為起點(diǎn)，自加壓力，一步一個臺階，好中求優(yōu)，全中求細(xì)，細(xì)中求新，以高起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)。要統(tǒng)一思想、川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃

提高認(rèn)識，規(guī)范行為、強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行到位，以人為本、科學(xué)管理，以安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定為重點(diǎn)開展安全活動。要讓全體職工正確認(rèn)清形勢、堅定信心落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，抓好基層、打好基礎(chǔ)。要建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，迅速消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善職工勞動條件，增強(qiáng)職業(yè)健康，搞好安全工作。

此理念給我們安全管理工作指出了明確的方向。從人的不安定因素上要做到“生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤”；從物的不安全狀態(tài)上要做到“設(shè)備零缺陷，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患”，從管理上要做到“執(zhí)行制度零距離”，最終實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在安全管理上還得做好以下幾點(diǎn)：一是學(xué)理念就要領(lǐng)會理念的內(nèi)涵，把安全理念作為安全管理的靈魂，從意識形態(tài)上指引個人行為，統(tǒng)管工作全局，形成有特色的、濃厚的安全文化氛圍。二是要解放思想，轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)員工個人意識與武樂煤礦安全理念的接軌，達(dá)到個人意識與理念的深度融合。三是要更新觀念，杜絕生產(chǎn)企業(yè)不可能沒有隱患的老觀念，樹立科學(xué)的工作態(tài)度加上強(qiáng)烈的工作責(zé)任感一定能戰(zhàn)勝一切主客觀因素的新觀念。四是要創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。創(chuàng)新管理首先要提高全員安全技術(shù)素質(zhì)及管理能力，做到知識不斷更新；其次要有新思路、新方法、新舉措，通過創(chuàng)新不斷激活管理現(xiàn)狀，達(dá)到安全管理不斷上臺階。總之，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化煤礦的這一安全管理理念，圍繞理念抓安全，通過多種方式、多種舉措，在扎實(shí)做好基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上求發(fā)展，把安全“零”理念落到實(shí)處，做到行動與理念的相通，才能夯實(shí)企業(yè)做強(qiáng)做大的根基，實(shí)現(xiàn)武樂煤礦經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收。

安全質(zhì)量部 2011年11月25日

第二篇：安質(zhì)部工作計劃

安質(zhì)部工作計劃安排

一、炸藥庫重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊接洽了解當(dāng)?shù)卣ㄋ帋旖ㄔO(shè)的具體要求，完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統(tǒng)安裝、臨時炸藥供應(yīng)等問題，12月4日會有具體指示)

2、聯(lián)系民爆安評公司指導(dǎo)編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規(guī)范已取得，待庫區(qū)修復(fù)基本完善后有安評公司人員做進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)）

3、炸藥庫修建（庫區(qū)征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進(jìn)行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

4、庫區(qū)監(jiān)控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監(jiān)控系統(tǒng)，待12月4日李總監(jiān)與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。

5、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓(xùn)取證工作，達(dá)到明年開工炸藥直供。

6、計劃在12月15日之前與縣公安機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)乇乒具_(dá)成炸藥暫供協(xié)議，購買當(dāng)?shù)乇乒菊ㄋ帲R時聘用爆破公司爆破人員和運(yùn)輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。

二、內(nèi)業(yè)資料

1、確定安全管理目標(biāo)、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案（已經(jīng)開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據(jù)業(yè)主要求與指導(dǎo)做好各大臨場所分項工程開工前的風(fēng)險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風(fēng)險分部分項工程、高風(fēng)險設(shè)備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進(jìn)行培訓(xùn)）

5、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補(bǔ)充）

6、對上報表與相關(guān)系統(tǒng)的錄入（各工點(diǎn)開工后進(jìn)行錄入）

三、安全標(biāo)識牌

1、項目宣傳標(biāo)識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責(zé)先將職責(zé)牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點(diǎn)駐地與施工點(diǎn)的安全標(biāo)識牌的制作布置安裝（駐地建設(shè)完成后開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標(biāo)識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內(nèi)完成安裝工作）

四、安全教育培訓(xùn)

1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買培訓(xùn)機(jī)或從其他項目調(diào)用。

2、項目管理人員的進(jìn)場安全培訓(xùn)（會議室建好后可以開始）

3、施工隊伍進(jìn)場的安全培訓(xùn)交底工作，確立標(biāo)準(zhǔn)化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度（施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機(jī)等特種作業(yè)人員的專項安全教育（施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場可以開始）

5、定期的安全生產(chǎn)會議的資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行盯控）

2、隧道洞口的應(yīng)急物質(zhì)庫與門禁系統(tǒng)的建立（隧道進(jìn)洞后開始）

3、臨邊安全防護(hù)、施工用電、動火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點(diǎn)開工后開展）

六、安全管理目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主與公司制定的安全管理目標(biāo)，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標(biāo)。從小細(xì)節(jié)入手，做到安全有人管，整改有人盯，責(zé)任有人負(fù)，職工工作有好環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)檢查有好印象，評比考核有好結(jié)果。

七、安質(zhì)部人員初步計劃

根據(jù)本項目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)接觸。安質(zhì)部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司安質(zhì)部申請調(diào)配，盡快到場安排投入工作。（各個工點(diǎn)調(diào)度可兼職管轄工點(diǎn)的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負(fù)責(zé)所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進(jìn)行進(jìn)出洞登記）。

安質(zhì)部盧佳

2016年12月3日

第三篇：安質(zhì)部工作計劃

安質(zhì)部工作規(guī)劃

一、安全管理方針

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)安全意識，服從安全管理，嚴(yán)守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結(jié)合。

二、工程安全目標(biāo)

1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故；

2、杜絕因建設(shè)引起的交通事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患；

4、人員因施工負(fù)傷率小于3‰，重傷率小于0.5‰； 5員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.0‰；

6、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地；

7、無刑事案件發(fā)生。

三、安全工作計劃

1、內(nèi)業(yè)資料方面

開工伊始，帶領(lǐng)資料員制訂項目部以安全管理終端責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術(shù)交底；各種應(yīng)急救援預(yù)案；安全考評辦法等內(nèi)業(yè)資料。

施工中督促資料員按時上報安全生產(chǎn)日報、周報、月報及其它各種報表；編制對新上場施工隊的進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工人員信息登記、進(jìn)場退場記錄；組織資料員編制安全終端責(zé)任書；各種工種的安全生產(chǎn)知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書；三級安全教育會議記錄；試卷批改、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計；安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結(jié)；編制安全救援應(yīng)急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓(xùn)資料；下發(fā)公司下達(dá)的各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發(fā)臺帳；所有內(nèi)業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>

2、現(xiàn)場管理方面

1）三級安全教育。現(xiàn)階段安全部門對安全教育抓的很嚴(yán)，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。

2）安全技術(shù)交底。在每道工序或主要施工部位開始前進(jìn)行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識。

3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實(shí)情況等。月底檢查，月底組織安質(zhì)部和工程部一起進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，對所有施工隊進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會中通報，形成紀(jì)要。不定期檢查，組織安質(zhì)部人員對施工隊進(jìn)行突擊檢查，包括施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)

4)應(yīng)急演練。每年至少組織一次安全事故應(yīng)急演練，并形成記錄。

5）重大危險源、關(guān)鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場施工中對關(guān)鍵部位施工中現(xiàn)場專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。

3、安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1）制定安全文明施工實(shí)施細(xì)則，以細(xì)則規(guī)范現(xiàn)場施工，并制定考核辦法，平時就對每個施工作業(yè)人員進(jìn)行考核，規(guī)范施工，增強(qiáng)安全意識。

2）標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設(shè)置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場按要求布置“五牌一圖”。

3)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護(hù)用品?；舆吘壖皶r進(jìn)行防護(hù)并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴(yán)格做好防護(hù)措施，做好超前地質(zhì)預(yù)報，監(jiān)控量測工作。隧道要遵循“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護(hù)完成后及時施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開展后續(xù)工作。嚴(yán)格控制每循環(huán)進(jìn)尺，每循環(huán)進(jìn)尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯(lián)絡(luò)員在下穿路段值班，并配備對講機(jī)，及時將車輛的運(yùn)行情況通報工地；施工現(xiàn)場設(shè)防護(hù)員負(fù)責(zé)與值班聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)，并將信息及時通報。

一、量管理方針：

堅持“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，踐行“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的建設(shè)理念，鑄造品牌工程。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)：

檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量一般事故，減少工程質(zhì)量問題。爭創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。

二、質(zhì)量控制措施

1）源頭控制。所有進(jìn)場的原材料、半成品、成品實(shí)行進(jìn)廠檢驗，不合格原材不允許進(jìn)場使用。開工前做好施工調(diào)查，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙；按要求精度完成復(fù)測和測量樁位測設(shè)；編制本項目部施工組織設(shè)計及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實(shí)施。對采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備認(rèn)真研究吸收消化，并對有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

2）人材機(jī)保障。項目部部配備責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識強(qiáng)、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的專業(yè)勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)本工程的施工。機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)實(shí)用的原則配備。原材料嚴(yán)把采購、進(jìn)場、使用、檢驗關(guān)，確保原材料檢驗質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。本項目關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌補(bǔ)部分勞力不足，加快施工進(jìn)度。使用外部勞務(wù)堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，強(qiáng)化外部勞工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。

3）加強(qiáng)過程控制。加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范控制每道工序，實(shí)行工序三檢制、復(fù)核簽認(rèn)制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度，做到層層把關(guān)，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。

4）加強(qiáng)計量控制。加強(qiáng)工地試驗、計量工作，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消滅無計量的施工行為。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵階段的測量檢查復(fù)核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質(zhì)量事故。

5）推廣四新應(yīng)用。積極推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。

6）規(guī)避質(zhì)量通病。大力開展克服質(zhì)量通病活動，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)性工作，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制下發(fā)《常見工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》，結(jié)合工程實(shí)際對照實(shí)施，把克服質(zhì)量通病抓緊抓好，落到實(shí)處。

第四篇：安質(zhì)部個人工作計劃

安質(zhì)部個人工作計劃

安質(zhì)部個人工作計劃1

進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負(fù)責(zé)國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動作上，嚴(yán)防事故的發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進(jìn)行述職。

一、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá)，

監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實(shí)

情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；

3.負(fù)責(zé)審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表，負(fù)責(zé)編制安

質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)

督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。

5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。

二、工作目標(biāo)完成情況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認(rèn)可，部門工作零失誤。

2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。

3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20xx年工作開展情況

1.日常工作上通下達(dá)，工作效果逐步提升和改進(jìn)。

2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

4.積極下項目“蹲點(diǎn)檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學(xué)習(xí)，提升個人能力素質(zhì)。

四、20xx年工作計劃

1.繼續(xù)加強(qiáng)國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，計劃20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實(shí)、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補(bǔ)缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性。

6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨(dú)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

7.督促各國際項目部加強(qiáng)對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用，做到做一個工程樹一座豐碑的.企業(yè)文化意識。

8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強(qiáng)個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進(jìn)步。

9.加強(qiáng)與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

安質(zhì)部個人工作計劃2

為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程;堅持安全第一、增強(qiáng)環(huán)境意識;創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質(zhì)部在施工過程中始終加強(qiáng)對安全質(zhì)量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)將從開工以來安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：

一、制定安全質(zhì)量目標(biāo)和措施

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量確保達(dá)到部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)。

單位工程一次驗收合格率100%，工程實(shí)體施工質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目在質(zhì)量信譽(yù)評價中取得良好成績。

工程竣工文件做到真實(shí)可靠，齊全整齊，實(shí)現(xiàn)一次交驗合格。安全目標(biāo)：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3、實(shí)行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人員組織驗收;現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進(jìn)場及時報監(jiān)理檢驗，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場。

4、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機(jī)制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。

5、實(shí)行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。

6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進(jìn)行返工。

7、提前復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際及調(diào)查現(xiàn)場的實(shí)際情況，對于施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進(jìn)行下道工序施工。

安全目標(biāo)保證措施：

1、在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實(shí)可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。

3、抓好安全教育，對全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。

4、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個人。

5、制定安全考核評比制度。項目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。

6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護(hù)。

7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。

二、嚴(yán)控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

為了加強(qiáng)對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實(shí)到位。

1、按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應(yīng)的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。

在日常的質(zhì)量管理中，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、檢驗試驗關(guān)外，還重點(diǎn)抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強(qiáng)有力的獎懲制度。堅持合格供方進(jìn)貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立了相關(guān)的獎懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。未雨綢繆，提前預(yù)計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴(yán)格的控制程序。從小處做起，嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到精益求精。

2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程當(dāng)中，把項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目管理人員的崗位責(zé)任要求。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有底，指揮有數(shù);其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì)，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，做到各盡其責(zé)。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。

從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎(chǔ)的放線測量到成品的養(yǎng)護(hù)保護(hù)等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細(xì)節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。

安全方面，首先在日常管理、檢查當(dāng)中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務(wù)隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。另外，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其對新進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，對重點(diǎn)工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。

四、存在的不足

雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實(shí)施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中，我們要會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個分部分項施工當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。

安質(zhì)部個人工作計劃3

中鐵一局集團(tuán)有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，于20xx年10月建立，我安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量文件的精神，扎實(shí)有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規(guī)范化、消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、整章建制精細(xì)化、安全教育全員化并進(jìn)行了危險源識別，并根據(jù)重大危險源制定了應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃?，F(xiàn)將20xx年的具體工作匯報如下：

一、20xx年完成的工作和取得的成績

1、嚴(yán)密部署，完善安全管理體系。

安質(zhì)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格監(jiān)控項目部用電，做到用電規(guī)范化，消防設(shè)施提前規(guī)劃布置，符合相關(guān)要求。根據(jù)精細(xì)化的要求，建立健全各種制度及體系、責(zé)任明確到人。根據(jù)相關(guān)制度及責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、其中包括項目部與各部室安全質(zhì)量責(zé)任書，及項目部與各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人。建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及保證體系，責(zé)任明確到人，保證體系的正常運(yùn)行。

2、緊緊圍繞項目施工的實(shí)際，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作。 前期準(zhǔn)備期間雖任務(wù)繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進(jìn)場的各施工隊進(jìn)場的工人，以及后來新進(jìn)場的工人均進(jìn)行了三級安全教育，簽訂了安全責(zé)任協(xié)議，并進(jìn)行安全基本知識考試，覆蓋率達(dá)到100%。

3、積極進(jìn)行危險源識別及應(yīng)急預(yù)案制定。

項目部各部室對本工程進(jìn)行危險源識別，其中包括項目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域，施工現(xiàn)場及各作業(yè)隊駐地，識別出重大危險源，根據(jù)重大危險源制定安。全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到預(yù)案中的責(zé)任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計劃，做到人人對預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)確無誤。

4、精細(xì)化管理“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋” 我項目部積極響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司以及公司的要求，遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細(xì)化管理工作。通過制定的項目管理職責(zé)責(zé)任矩陣，明確了各部門主要職責(zé)，責(zé)任到人。使我們的工作有了目標(biāo)，有了責(zé)任。

二、20xx年工作計劃

目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準(zhǔn)備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)嚴(yán)抓安全隱患檢查整改，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項目安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體工作如下：

1、繼續(xù)貫徹股份公司、集團(tuán)公司及公司的要求將精細(xì)化管理常態(tài)化，確保每周組織精細(xì)化自查及學(xué)習(xí)活動。

2、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。

3、深入組織開展安全月、質(zhì)量月活動，讓安全、質(zhì)量意識深入人心。

(1)成立以項目經(jīng)理楊登輝為組長，副經(jīng)理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作;

(2)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;

(3)積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動。

4、施工現(xiàn)場建設(shè)成安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工程旁站、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證工程的順利進(jìn)行。

7、針對重大危險源，做好安全監(jiān)控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練。

8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現(xiàn)場的安全起到監(jiān)督檢查作用。

安質(zhì)部個人工作計劃4

一、貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。

二、負(fù)責(zé)安全保證計劃全過程落實(shí)，針對安全管理中出現(xiàn)的新問題，對安保計劃進(jìn)行相應(yīng)的修訂，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、用電、施工等項目安全檢查，制定整改和防范措施。

四、負(fù)責(zé)職工違章作業(yè)查處。

五、嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度。

六、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)實(shí)施情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。

七、組織安全生產(chǎn)檢查，并向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況。

八、參加審察施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

九、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施。

十、制止違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

第五篇：安質(zhì)部工作反思

一、管理理念和思想認(rèn)識上存在不足

雖然我們認(rèn)識到了安全和質(zhì)量的重要性，對照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的提出了管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。但在落實(shí)上存在很大的偏差，沒有做好安全和質(zhì)量方面的工作。主要原因是我部人員責(zé)任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場管理不到位，管理不夠細(xì)致，制度沒有落實(shí)。

安全員在現(xiàn)場的管理過程當(dāng)中，對一些細(xì)小安全問題視而不見，作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場作業(yè)人員對口頭提醒的事也不重視，事后安全責(zé)任人也沒有及時復(fù)查；安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對現(xiàn)場一些不整改的問題只是一而再再而三的進(jìn)行要求和說明，不簽發(fā)罰款通知單，沒有力度。所以，安質(zhì)部必須對現(xiàn)場采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。

出現(xiàn)這些問題，回過頭來想，都是思想松懈惹的禍，導(dǎo)致了主觀認(rèn)識不夠，缺乏溝通，疏于管控還沾沾自喜，暴露出安質(zhì)部的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對我部人員進(jìn)行了明確分工，劃清職責(zé)，各司其職，拿出保證，務(wù)必要全力以赴確保我工區(qū)安全質(zhì)量問題。